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工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇一

一年內(nèi),，我作為工程部主管，配合x經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調(diào)工作,，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響,。

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度,，總結(jié)一周來的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關(guān)系,。

堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考,，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起,。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題,。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批,，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，2010年工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自我,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量,。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇二

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)》（農(nóng)計(jì)函20xx56號(hào)及靈臺(tái)縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)2011134號(hào)）文件安排,，通過認(rèn)真貫徹文件精神，嚴(yán)格落實(shí)文件要求,，目前肉牛良種繁育場建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)全面完成,，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

1,、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡,、微貯飼料庫366㎡,、牛糞處理車間576.4㎡,、場區(qū)道路1050㎡等）。

2,、儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備,、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）,。

3,、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

項(xiàng)后完成建設(shè)后極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件,，提高了生產(chǎn)能力，并且對(duì)地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用,。

項(xiàng)目共投入資金338.32萬元,，其中：中央財(cái)政資金120萬元，占項(xiàng)目總投資的35.5%,。地方配套資金48萬元，企業(yè)自籌170.32元,。

根據(jù)省、市,、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)內(nèi)容,，項(xiàng)目共需投入資金338.32萬元,，實(shí)施肉牛良種繁育場建設(shè)：

1.工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡,、牛糞處理車間576.4㎡,、場區(qū)道路1050㎡等）,。

2.儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備,、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）。

3.引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

我們在明確工作任務(wù)后,，及時(shí)摸清情況,，籌措自籌資金,，結(jié)合場內(nèi)實(shí)際,，制定了工作計(jì)劃,，成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開了工程發(fā)包會(huì)議，為整個(gè)工作的順利開展打好了扎實(shí)的基礎(chǔ),，起好了步子。

為了確保項(xiàng)目的順利開展,，搞好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和管理工作,，場內(nèi)分別成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請(qǐng)縣發(fā)改,、畜牧、財(cái)政,、審計(jì)等單位參與，全額落實(shí)資金到位情況,，制定了項(xiàng)目管理辦法，細(xì)化方案并組織實(shí)施,，認(rèn)真檢查督促了項(xiàng)目進(jìn)度,，詳細(xì)驗(yàn)收了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)內(nèi)容,，保證了項(xiàng)目的如期完成,。聘請(qǐng)了縣畜牧局技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和鑒定,，落實(shí)了技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，收集了項(xiàng)目資料,，竭盡全力完成了項(xiàng)目任務(wù),。

一是對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行了專戶儲(chǔ)存、專賬記載,，實(shí)行項(xiàng)目資金審報(bào)賬制度；二是建立了定期審計(jì)制度,，使項(xiàng)目資金不被截留、挪用,，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；三是按照公開透明,，先建后補(bǔ)的原則,，確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建。

在整個(gè)項(xiàng)目完成過程中我們始終以省,、市、縣業(yè)務(wù)主管部門批復(fù)為依據(jù),，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求,，認(rèn)真抓好具體工作的落實(shí)和指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查，確保建設(shè)內(nèi)容不變,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降,，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容,。

以科學(xué)的工作態(tài)度，全面準(zhǔn)確地收集了項(xiàng)目資料,，設(shè)立了項(xiàng)目資料檔案，并對(duì)各類資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理,，妥善保存,，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù),。

（一）經(jīng)濟(jì)效益,。

項(xiàng)目的建成，極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件,，提高了生產(chǎn)能力，凍配點(diǎn)的建成,，年可為場內(nèi)凍精授配母牛600頭,，產(chǎn)良種犢牛500頭,，出欄肉牛450頭,，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷售收入307.5萬元、凈利潤76.87萬元,，同時(shí)，獸防體系的建成,，可大大降低場內(nèi)疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風(fēng)險(xiǎn)的能力,，降低了勞動(dòng)成本，年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上,，總投資收益率達(dá)2.6%,。

（二）社會(huì)效益,。

改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù)，特別是通過“公司加農(nóng)戶”模式,，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù),。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛2000頭,，提高肉牛良種覆蓋率，改善當(dāng)?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì),，增加市場效益。

總之,，不僅對(duì)于改善場了內(nèi)生產(chǎn)條件,，改良了肉牛品種，而且示范帶動(dòng)作用明顯,，服務(wù)覆蓋面廣,，效益突出，達(dá)到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目扶持的目的,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏,。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇三

自20xx年x月x日進(jìn)入xxxx項(xiàng)目報(bào)道已有三個(gè)月,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,，通過售樓處工程和項(xiàng)目現(xiàn)場的前期工作使自己進(jìn)入了狀態(tài),，完全適應(yīng)了周圍的環(huán)境和工作節(jié)奏，在收獲工作,、生活,、友情的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身的不足,，總結(jié)如下：

1,、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

團(tuán)隊(duì)屬于初創(chuàng)成立,，在袁總帶領(lǐng)下,，各司其職,，工作氛圍松弛有度,、輕松和諧，凝聚力很強(qiáng),。我很快的融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

任職工程部土建工程師，具體負(fù)責(zé)售樓處土建及裝修,、景觀市政工程，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),，加強(qiáng)施工過程控制，在11月10日前完成交付,。項(xiàng)目處于土建一層砌體施工階段,，鑒于工期緊迫，各工種實(shí)行兩班倒,，每晚加班至凌晨1點(diǎn),，由于施工單位是蘇州的，對(duì)本地材料市場不熟悉,，很多材料的采購和定制出現(xiàn)延誤,，施工單位只報(bào)喜不報(bào)憂，導(dǎo)致在工期出現(xiàn)偏差,，在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助指導(dǎo)下，我們深抓材料供給,，每晚開工作會(huì),，及時(shí)把控施工進(jìn)展情況及需要解決的困難事項(xiàng);使得裝飾工程施工得以順利開展，最終在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成工程目標(biāo),。

1,、樁基礎(chǔ)工程,。

現(xiàn)場16#,、17#樓為樁基礎(chǔ)，計(jì)劃工期20天,。由于供樁單位在太倉,，我項(xiàng)目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過,，所以生產(chǎn)較慢;又因運(yùn)輸方式上采用船運(yùn)不夠及時(shí)，出現(xiàn)供樁時(shí)間延后,，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿足現(xiàn)場施工需求,，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下才得以順利展開施工,，最終在計(jì)劃內(nèi)完成目標(biāo)時(shí)間。

2、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施,。

施工單位進(jìn)場后,，在現(xiàn)場布置方面主要圍繞一期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行布局，對(duì)二期地下室施工的影響考慮不足,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提示后及時(shí)糾正了平面布置,，起到了較好的預(yù)控作用,。

回想這三個(gè)月的工作,，還有不盡如意之處,，對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，本專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在欠缺,，在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能,，貫通熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí),，通過拓展知識(shí)面，多向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，成為一專多能的復(fù)合型人才,。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年,，全市就業(yè)服務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,，緊緊圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越,、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署,，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持以統(tǒng)籌城鄉(xiāng),、均衡服務(wù),、充分就業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)為目標(biāo),，以夯實(shí)基礎(chǔ),、鞏固成果,、創(chuàng)新推動(dòng)為抓手,，扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作，大力促進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè),，著力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),，全面落實(shí)更加積極的就業(yè)政策，就業(yè)服務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成,，就業(yè)促進(jìn)民生工程成效明顯,。

全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)35119人，完成目標(biāo)任務(wù)26000人的135%,，其中城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)12193人,，完成目標(biāo)任務(wù)9000人的135%，就業(yè)困難人員再就業(yè)2438人，完成目標(biāo)任務(wù)20xx人的122%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.3%以內(nèi);促進(jìn)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)133人,，完成目標(biāo)任務(wù)90人的148%,，建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地64個(gè)，完成目標(biāo)任務(wù)50個(gè)的128%;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3849人,，完成目標(biāo)任務(wù)3000人的128%;失業(yè)保險(xiǎn)參保71556人,，完成目標(biāo)任務(wù)63000人的114%，征繳失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)5059.56萬元,，完成目標(biāo)任務(wù)3300萬元的153%;農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫164萬人,，完成目標(biāo)任務(wù)104萬人的158%。

一是農(nóng)村勞動(dòng)力全員登記入庫,。堅(jiān)持“全員登記,、一村一冊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入庫,、分級(jí)匯總,、全市集中、動(dòng)態(tài)管理”的原則,，按照“村社調(diào)查登記,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入庫、市縣監(jiān)管”的思路,，采取市,、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社“四級(jí)”聯(lián)動(dòng),，優(yōu)化信息采集方式，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化工作保障,，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)更新等措施,，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫及動(dòng)態(tài)管理工作，確保了全市農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫及動(dòng)態(tài)管理工作有效開展,。截止12月底,，全市農(nóng)村勞動(dòng)力入庫164萬人,，其中轉(zhuǎn)移就業(yè)121萬人、務(wù)農(nóng)39萬人,、自主創(chuàng)業(yè)4萬人,，實(shí)現(xiàn)全員實(shí)名登記入庫,。探索建立“村社按季動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)上報(bào)變更信息,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中即時(shí)處理更新數(shù)據(jù),、縣(區(qū))按季考核通報(bào)”的信息管理機(jī)制，全面建成城鄉(xiāng)統(tǒng)一,、動(dòng)態(tài)管理的人力資源信息庫,。

二是域外就業(yè)服務(wù)工作成效明顯,。今年以來,，著力強(qiáng)化后臺(tái)支撐,、前臺(tái)服務(wù),，暢通對(duì)接渠道,，健全工作機(jī)制,，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用,，不斷完善域外50個(gè)勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處和100個(gè)農(nóng)民工服務(wù)站服務(wù)功能。8至10月分批次對(duì)鄭州,、運(yùn)城,、沈陽、廈門,、蘭州等23個(gè)勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處工作開展情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，實(shí)地了解域外勞務(wù)服務(wù)陣地建設(shè)現(xiàn)狀、工作成效及存在的問題,。12月召開了全市勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處規(guī)范化建設(shè)座談會(huì),，通過總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析薄弱環(huán)節(jié),，不斷推進(jìn)域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處建設(shè)和勞務(wù)服務(wù)工作規(guī)范化,、制度化和常態(tài)化。全市域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處和農(nóng)民工服務(wù)站全年協(xié)助處理勞資糾紛286起,，幫助協(xié)調(diào)追回工資2650多萬元;協(xié)助處理工傷,、交通事故23起;累計(jì)幫助3200余名在外務(wù)工人員重新找到就業(yè)崗位;回引回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興業(yè)2882人,。

三是重點(diǎn)項(xiàng)目人力資源需求保障有力,。深度挖掘新型工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化建設(shè)和招商引資等重大項(xiàng)目建設(shè)的就業(yè)資源，著力擴(kuò)大就業(yè)渠道,，主動(dòng)與園區(qū)企業(yè),、重大建設(shè)項(xiàng)目對(duì)接，摸清人力資源需求狀況,，有針對(duì)性組織開展專場招聘活動(dòng),，將下崗失業(yè)人員、被征地?zé)o業(yè)農(nóng)民,，就業(yè)困難對(duì)象納入重點(diǎn)招募范圍,，促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就地就近就業(yè)。全年為達(dá)芙妮集團(tuán),、中潤實(shí)業(yè)等招商引資項(xiàng)目和企業(yè)舉辦專場招聘活動(dòng)20場次,，幫助6940名城鄉(xiāng)勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè)，其中,，為達(dá)芙妮巴中廠區(qū)輸送5573人,。

一是細(xì)化完善政策措施。及時(shí)細(xì)化完善規(guī)范創(chuàng)業(yè)實(shí)體認(rèn)定,、地方資金匹配,、促進(jìn)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、加強(qiáng)資金使用管理等方面的政策措施,，進(jìn)一步明確了落實(shí)新一輪高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的操作辦法和經(jīng)辦流程,，確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。二是廣泛深入宣傳政策,。充分運(yùn)用廣播、電視,、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)等媒體深入宣傳解讀高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，依托各級(jí)公共就業(yè)服務(wù)窗口,，利用開展公共就業(yè)服務(wù)專題系列活動(dòng)和經(jīng)辦高校畢業(yè)生報(bào)到接收,、人事代理、求職登記等業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī),，發(fā)放高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策宣傳資料10萬余份,，有效擴(kuò)大了政策知曉度和社會(huì)影響力，營造了良好的政策落實(shí)氛圍,。三是積極推進(jìn)公共服務(wù),。堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé),，深入開展摸底調(diào)查,，將1823名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生納入實(shí)名制登記,，通過逐一走訪、電話聯(lián)系,，準(zhǔn)確掌握各高校畢業(yè)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望和服務(wù)需求,。制定高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)方案，精心組織實(shí)施公共就業(yè)人才服務(wù)進(jìn)校園計(jì)劃,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃,、離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃，分類提供個(gè)性化的公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù),，組織舉辦了“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”,、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”等專項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)1281人,。四是及時(shí)兌現(xiàn)扶持政策,。全年組織高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)130人，兌現(xiàn)見習(xí)補(bǔ)貼99.84萬元;參加就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)428人,，兌現(xiàn)培訓(xùn)補(bǔ)貼46.3萬元;實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)133人,，兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼98萬元;為77名高校畢業(yè)生發(fā)放小額擔(dān)保貸款757萬元。

啟動(dòng)省級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作,，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，健全了創(chuàng)業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化了各級(jí)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)工作責(zé)任,。健全完善了創(chuàng)業(yè)扶持政策,，細(xì)化了擴(kuò)大小額擔(dān)保貸款對(duì)象、拓寬創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼范圍,、加大創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)力度,、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)場租支持等4個(gè)方面創(chuàng)業(yè)扶持措施。建立“四級(jí)”創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作體系,，組建創(chuàng)業(yè)服務(wù)專家團(tuán)隊(duì),，啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫和創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系初見雛形,，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化,。健全了城鄉(xiāng)統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系，完善了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)市場運(yùn)作機(jī)制,，將培訓(xùn)后的創(chuàng)業(yè)率與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量評(píng)估掛鉤,，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與跟蹤服務(wù)，有效提高了培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定經(jīng)營率,。全年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3849人,，培訓(xùn)后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)20xx人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款5939萬元，惠及創(chuàng)業(yè)人員1014人,。

全面推行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)援助制度,。堅(jiān)持自愿申報(bào)和入戶調(diào)查相結(jié)合，做實(shí)就業(yè)困難人員認(rèn)定和動(dòng)態(tài)管理工作,。積極開發(fā)公益性崗位,，強(qiáng)化公益性崗位動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)清理超時(shí)限,、人證不符人員,，公益性崗位管理不斷規(guī)范，通過簽訂幫扶協(xié)議,、分類幫扶,，采取向用人單位重點(diǎn)推薦、安排參加就業(yè)技能培訓(xùn),、公益性崗位托底安置,、全面落實(shí)扶持政策等措施，積極開展有針對(duì)性的就業(yè)援助服務(wù),，促進(jìn)2438名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè),，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)家庭”。

抓住開班申請(qǐng),、過程檢查,、結(jié)業(yè)審核三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)日常監(jiān)管,、資料審查,、補(bǔ)貼審核、數(shù)據(jù)上傳和日常業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管指導(dǎo),，突出實(shí)名制管理,，確保了培訓(xùn)的真實(shí)性和完整性。堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、市場需求和城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的就業(yè)愿望,，分類組織開展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn),、技師培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目,，突出抓好訂單式,、定向式培訓(xùn),，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性,，提升城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的就業(yè)創(chuàng)業(yè)市場競爭力,。全年組織就業(yè)技能培訓(xùn)5665人，崗位技能提升培訓(xùn)14483人，城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能大幅提升,，就業(yè)能力明顯增強(qiáng),。

全面落實(shí)農(nóng)民工失業(yè)保險(xiǎn)新政策，積極推進(jìn)農(nóng)民工參加失業(yè)保險(xiǎn),，保障農(nóng)民工平等享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇,。堅(jiān)持以事業(yè)單位、非公單位,、私營企業(yè)從業(yè)人員和農(nóng)民工為參保擴(kuò)面重點(diǎn),，建立參保單位定期聯(lián)系制度，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),，失業(yè)保險(xiǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng),，失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面、繳費(fèi)實(shí)現(xiàn)雙增長,。組織開展失業(yè)保險(xiǎn)基金管理使用專項(xiàng)檢查,，失業(yè)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理規(guī)范、安全有效,。組織舉辦了失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì),，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了工作制度,，失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高,，失業(yè)預(yù)警的有效性明顯增強(qiáng)。

積極推進(jìn)四川公共招聘網(wǎng)站群巴中分站建設(shè),，規(guī)范網(wǎng)站信息采編,、審核、發(fā)布,、更新等工作制度,，構(gòu)建了城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)。嚴(yán)格執(zhí)行《四川省公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,，全面下延就業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù),，公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、規(guī)范化服務(wù)水平明顯提升,。全力搭建就業(yè)供需對(duì)接服務(wù)平臺(tái)，積極組織開展“就業(yè)援助月”,、“春風(fēng)行動(dòng)”,、“民營企業(yè)招聘周”等系列公共就業(yè)和人才服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)，為勞動(dòng)者和用人單位提供有針對(duì)性的公共就業(yè)服務(wù),。全市累計(jì)組織舉辦公共就業(yè)服務(wù)系列專項(xiàng)活動(dòng)67場次,，提供各類就業(yè)崗位近7.3萬個(gè),，免費(fèi)為4.6萬余名城鄉(xiāng)勞動(dòng)者提供政策咨詢、職業(yè)指導(dǎo),、就業(yè)信息等服務(wù),。

一是干部職工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。今年來,，我局按照“照鏡子,、正衣冠、洗洗澡,、治治病”的總要求,，扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)，突出解決就業(yè)服務(wù)工作中的“四風(fēng)”問題,，深入開展“庸懶散浮拖”專項(xiàng)治理,，干部職工思想作風(fēng)得到了錘煉,，大局觀念,、組織紀(jì)律觀念和法紀(jì)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。二是群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng),。認(rèn)真實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作,，組織干部職工“一對(duì)一”、“一對(duì)二”,、“一對(duì)三”結(jié)對(duì)幫扶南江縣黑潭鄉(xiāng)南鷹村困難群眾,，切實(shí)開展“走基層、解難題,、辦實(shí)事,、惠民生”活動(dòng),，深入群眾密切感情，干部職工理想信念,、宗旨意識(shí)和群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng),。三是制度建設(shè)取得成果,。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、破立并舉，細(xì)化完善了《機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理辦法》等14項(xiàng)制度,，推行了oa辦公系統(tǒng)無紙化管理,，制度管理體系進(jìn)一步完善，工作效能進(jìn)一步提升,。

20xx年,，全市就業(yè)服務(wù)工作堅(jiān)持全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神,，緊緊圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng),、追趕跨越、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署,，按照省,、市就業(yè)工作總體要求，持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè),，扎實(shí)開展省級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作,，深入實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，全力促進(jìn)高校畢業(yè)生等重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)認(rèn)真落實(shí)廳市合作協(xié)議明確的任務(wù),，統(tǒng)籌做好其他工作,，推動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)“五項(xiàng)制度”,，進(jìn)一步完善推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的機(jī)制措施,，促進(jìn)城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)規(guī)模持續(xù)增長。扎實(shí)抓好域內(nèi)基層就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作,，全面下延公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù),，推動(dòng)信息公開、政策公開,，提高城鄉(xiāng)勞動(dòng)者對(duì)積極就業(yè)政策的知悉范圍,，真正讓基層群眾享受到便捷高效優(yōu)質(zhì)的公共就業(yè)服務(wù)。強(qiáng)化域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,、工作流程，強(qiáng)化職能管理,，健全工作對(duì)接機(jī)制,，加強(qiáng)與域外勞務(wù)基地的常態(tài)溝通聯(lián)系、工作指導(dǎo)和后臺(tái)支撐,，促進(jìn)勞務(wù)基地有序有效開展勞務(wù)服務(wù),。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，突出作用發(fā)揮，做好農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制信息庫管理,。

緊緊圍繞省級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作的總體要求,，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉,，加大創(chuàng)業(yè)政策,、典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)精神宣傳推廣力度,，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍,。進(jìn)一步細(xì)化政策措施，公開政策標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，切實(shí)兌現(xiàn)落實(shí)創(chuàng)業(yè)扶持政策，構(gòu)建良好的創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境,。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式,，健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)制，壯大專家服務(wù)隊(duì)伍,，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫建設(shè),，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)要素保障，促進(jìn)有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè),。

貫徹落實(shí)新一輪高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策,，深入實(shí)施離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃,，強(qiáng)化公益性崗位的合理開發(fā)與規(guī)范管理,，加大就業(yè)援助幫扶力度，促進(jìn)高校畢業(yè)生,、零就業(yè)家庭,、城鎮(zhèn)低收入家庭、被征地失業(yè)農(nóng)民等就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)創(chuàng)業(yè),。

統(tǒng)籌做好就業(yè)技能培訓(xùn),、失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，就業(yè)形勢分析等工作,，協(xié)助推進(jìn)“五險(xiǎn)合一”征繳,，加強(qiáng)公共招聘網(wǎng)和公共就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)信息化管理,，扎實(shí)開展公共就業(yè)和人才服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng),，不斷推進(jìn)全市公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇五

本人20xx年x月畢業(yè)于xx科技大學(xué),，本科四年學(xué)歷,。之后便在建設(shè)集團(tuán)擔(dān)工程師一職,。在“德、能,、勤,、績”等方面均表現(xiàn)突出。

一,、政治思想及道德品質(zhì)。

首先,，在思想上積極要求進(jìn)步,，緊跟時(shí)代步伐，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策,，了解社會(huì)的最新動(dòng)態(tài),。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn),，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

作為一個(gè)城市規(guī)劃師,，我一直堅(jiān)守規(guī)劃師的職業(yè)道德,，努力在行政手段、開發(fā)商利益與群眾需求之間尋找最大交集和平衡點(diǎn),，力求我所負(fù)責(zé)的每一個(gè)項(xiàng)目都能夠做到真正務(wù)實(shí),。因此，認(rèn)真,、用心的對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目是我工作的基本原則,。這一點(diǎn)，也得到了規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,。

自參加工作以來,，我身懷強(qiáng)烈的主人翁精神，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起,。我一直遵守公司的各項(xiàng),。

規(guī)章制度。

積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排圓滿完成各種工作任務(wù)維護(hù)集體榮譽(yù),。在工作中積極努力任勞任怨認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和技能不斷充實(shí)完善自己,。在自我完善提高的同時(shí)也努力承擔(dān)起單位中“學(xué)術(shù)帶頭人”的重?fù)?dān)平時(shí)主動(dòng)組織同事們進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和交流熱心幫助新來的同事加強(qiáng)單位的凝聚力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。

二,、建筑工程中級(jí)職稱專業(yè)技術(shù),。

工作總結(jié),。

自任現(xiàn)職以來，銳意進(jìn)取,，奮發(fā)向上,，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排,，遵紀(jì)守法,，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人,，關(guān)心集體,，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí),，忠于職守,，盡職盡責(zé)。積極參加政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，按時(shí)出勤，早出晚歸,，注重品德修養(yǎng),，積極履行黨員義務(wù)，認(rèn)真履行一級(jí)教師職責(zé),，輔導(dǎo),、培養(yǎng)年輕教師參加教育教學(xué)改革，指導(dǎo)進(jìn)行教學(xué)研究,。

認(rèn)真細(xì)致地做好學(xué)生工作,，舉止行為要更加規(guī)范，為人師表,，言行規(guī)范,，對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)。在工作中,，把熱愛學(xué)生放在第一位,，師生關(guān)系和諧，工作得心應(yīng)手,，許多事情迎刃而解,，熱愛、尊重,、信任學(xué)生,，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，不論論成績好壞，一視同仁,。對(duì)性格孤僻的學(xué)生,，更多給以熱情幫助，關(guān)心愛護(hù),。因此,，教學(xué)成績突出，學(xué)生品德優(yōu)良,，很好的完成了教育教學(xué)工作,。所以，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和老師的信任和尊重,。

在教育教學(xué)上,，敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)治教,。我在課堂教學(xué)中,，堅(jiān)持做到認(rèn)真鉆研大綱,，仔細(xì)分析教材的編寫意圖,，認(rèn)真?zhèn)湔n，注意設(shè)計(jì)好每堂課的教學(xué)方法,，研究現(xiàn)代教育技術(shù)在課堂教學(xué)中的應(yīng)用,，注重對(duì)學(xué)生各種能力的培養(yǎng)。在工作中,，虛心學(xué)習(xí),，不恥下問，及時(shí)消化,，吸取別人的精華,，在自己的教學(xué)中為斷實(shí)踐，不斷總結(jié),，不斷提高,。

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三、工作成績與履行職責(zé)情況,。

自參加工作以來,，本人一直堅(jiān)持在建筑工程施工第一線，參建多項(xiàng)建筑工程,，城519#,、x下集還建樓、盛世濱江,、盛世公館等項(xiàng)目,。在實(shí)際工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé),、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，虛心學(xué)習(xí)努力工作,，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)，提高專業(yè)水平,，經(jīng)過七年的鍛煉,，已經(jīng)成長為工程技術(shù)骨干，在該些工程中我得以將理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合,，用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng),。在與施工單位配合進(jìn)行配合，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用,。在交付后得到用戶的好評(píng),，在監(jiān)理負(fù)責(zé)的過程中也得到相關(guān)單位的好評(píng)。

為了能再上新臺(tái)階,，本人熱忱希望能夠晉升中級(jí)職稱工程師,，以便能更好地開展本職工作，服務(wù)社會(huì),。盡管我工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平提升較快，但是建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深,，涉及知識(shí)面很廣的行業(yè),，我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進(jìn)一步提高。我將一如既往地堅(jiān)持對(duì)工作一絲不茍,，勤勤懇懇,，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)精益求精,，勇于創(chuàng)新,，不斷努力豐富我的理論知識(shí),，提高我的工作能力,，爭取更大的進(jìn)步。工作六年以來,，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員,，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量,。

本人20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)專業(yè)，在校期間主修建筑預(yù)決算和建筑會(huì)計(jì)等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),。一畢業(yè)便進(jìn)入了xx公司任職預(yù)算員,、資料員。20xx年x月進(jìn)入工作,，20xx年x月初聘為助理工程師,，20xx年起被任命為技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢科副科長一職，20xx年起開始擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人?；仡欉^去,，工作八年以來自己做出了一些成績，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一,、政治思想品德。

本人,，工作中努力開拓,、積極進(jìn)取，注重以理論聯(lián)系實(shí)際,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析問題,，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鉀Q好問題，來豐富提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平,，始終以政治上合格,、業(yè)務(wù)上過硬來嚴(yán)格要求自己。

二,、專業(yè)技術(shù)水平,。

工程施工方面，一切還得重新開始,。我利用以前的工作經(jīng)驗(yàn),，虛心向施工員們學(xué)習(xí),，向老同志們請(qǐng)教,，對(duì)工作中遇到的各種專業(yè)問題，都做筆錄一一記下,，勤于請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,，查閱各種資料，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。20xx年下半年,，公司論文交流會(huì)中，我撰寫的《常見建筑磚砌體裂縫原因及其防治》受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。20xx年4月,，我參與了公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三個(gè)體系文件合一的編制,，由此，每天便奔波在公司與項(xiàng)目部之間,，順利編寫了《內(nèi)部管理性文件》,、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》等體系文件。在此期間,，我還負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢科的體系貫標(biāo),，使公司順利通過認(rèn)證中心的體系認(rèn)證的核查。

5,、20xx年年初,，由于園一期工程的順利完工，我受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度信任,，被任命為園二期四標(biāo)段10#,、11#樓工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一職。10#樓工程為磚混五層,，建筑面積5080㎡,，造價(jià)272.6萬元;11#樓工程為磚混五層，建筑面積5526㎡,，造價(jià)294.35萬元,。從事工程技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，負(fù)責(zé)工程成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量控制、建章立規(guī),，按制度規(guī)范操作行為,。在成本控制方面，自行采購的材料必須做到貨比三家,，材料采,、運(yùn)、收,、管,、發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制。同時(shí),，要改進(jìn)施工工藝,，積極推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝,、新材料,。加強(qiáng)人工費(fèi)控制，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化,、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,，并定期跟蹤檢查,，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。要積極推行定額包干的辦法,，提高員工的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平,。嚴(yán)格機(jī)械費(fèi)用控制，力求提高主要機(jī)械的利用率,，注意一機(jī)多用,，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu),，合理配置項(xiàng)目部成本,，降低間接成本。同時(shí),，切實(shí)加強(qiáng),。

合同。

管理,，強(qiáng)化索賠觀念,，用好調(diào)價(jià)文件，準(zhǔn)確計(jì)算價(jià)差,，及時(shí)辦理結(jié)算,。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本檢查。一心鋪于施工現(xiàn)場的管理工作中,，加班加點(diǎn),，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用,。在擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人期間,，我還成立了清華園二期四標(biāo)段qc小組，撰寫了《衛(wèi)間生管道預(yù)留孔的防滲處理》qc成果,，在20__年度高郵市建筑工程局舉辦的科技論文及qc成果評(píng)比中榮獲一等獎(jiǎng),。

6,、20xx年起,，我被調(diào)至花苑二期工程項(xiàng)目部擔(dān)任10#樓、13#樓項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一職,，10#樓工程為磚混五層,，建筑面積5170㎡，造價(jià)375萬元;13#樓工程為磚混五層,，建筑面積5170㎡,，造價(jià)375萬元。由于之前在清華園一,、二期項(xiàng)目中積累了大量的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),，工作起來得心應(yīng)手,，我把在清華園二期工程項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于龍騰花苑項(xiàng)目工程施工中，收到了很好成效,，為公司在項(xiàng)目管理上面節(jié)約了大量的人,、財(cái)、物力,，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。20__年，更多精品文章來自,，年底,，受公司特級(jí)資質(zhì)審核的需要，我們幾位公司員工自發(fā)組織起來,，成立了專利攻關(guān)小組,，利用業(yè)余時(shí)間，潛心鉆研專利發(fā)明,，在大家共同努力下,，我參與研究的兩項(xiàng)專利《一種精準(zhǔn)度量的型材切斷》和《帶有限向控制裝置的人力運(yùn)輸車》已順利通過揚(yáng)州市錦江專利事務(wù)所的審核，現(xiàn)正在申報(bào)審核中,。目前,，龍騰花苑二期工程已順利完工，三期工程如約開始,，我在三期工程里面繼續(xù)擔(dān)任20#樓,、21#樓的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作。

三,、學(xué)習(xí)更新知識(shí),。

我，自認(rèn)定助理工程師以來一直工作于于湖北長安建筑股份有限公司(原英山縣建安公司),。在此期間,，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝,、新結(jié)構(gòu),、新材料、新設(shè)備”,，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情,。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在職院實(shí)驗(yàn)樓,、xx3#教學(xué)樓,、xx1#樓和海天幸福小城1#、3#樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,，這四個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)工程,，而且歐景苑1#樓工程在評(píng)為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評(píng)為20__年度湖北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中,，通過理論聯(lián)系實(shí)際,，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理部門,，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制,。在所承建的財(cái)政局1#,、3#、5#,、7#樓等大小的7個(gè)工程中,，獲省優(yōu)3個(gè)，市優(yōu)4個(gè),。十年來,，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高,?？傊陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ?，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對(duì)幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、積極推廣使用“四新”技術(shù),，營造建筑精品,。

度。按照項(xiàng)目工程施工方法,，以我為首,，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工,。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度,、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度,。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn),，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板,，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm,，頂棚可取消抹灰工序,，既可以節(jié)省水泥用量,，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,。內(nèi)外墻瓷磚表面平整,、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致,，接縫填嵌密實(shí),、平直、寬窄一致,，顏色一致;屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理,，做法一致、美觀;門窗表面潔凈,，無劃痕,、碰傷，涂膠表面光滑,、平整,、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm,，齒角整齊,，防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國家規(guī)范,、規(guī)程和通用圖集的要求施工,，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo),。通過對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果,。職院3#教學(xué)樓工程榮獲20xx年度市優(yōu)質(zhì)樣板工程(杯獎(jiǎng)),。

二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),，做好本職工作,。

自從到建筑股份有限公司工作以來，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作,，一心鋪于項(xiàng)目管理工作中,，以公司質(zhì)量管理手冊、程序文件以及公司管理制度為中心紐帶指導(dǎo)項(xiàng)目管理,，加班加點(diǎn),，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用,。

在日常工作中,，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ),，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理,，各項(xiàng)工作樣樣精通,。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范,、見解獨(dú)特,、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到市建設(shè)局,、市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

三,、推行無紙化辦公,，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí),，還努力探索和研究電腦的軟,、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用word完成字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動(dòng),、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技,、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)本站版權(quán)所有計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān),，使工程繪圖變得異常輕松。

我通過學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟,、硬件知識(shí),，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備,，節(jié)省了大量寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。至于更深層次的應(yīng)用,，如共享internet連接上網(wǎng)，利用netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊,。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,，不斷學(xué)習(xí),、不斷更新知識(shí)。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異,，知識(shí)更新十分迅速,，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,，就要被淘汰。為此,，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動(dòng)。在助理工程師任職期間,，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次,，獲得質(zhì)檢員、施工員,、安全員,、資料員等崗位資格證書;獲得國家建設(shè)部頒發(fā)的一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班,，使我始終保持著旺盛的求知欲,，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

以上是我近十年來從事的主要技術(shù)工作的情況,，通過從書本上學(xué)習(xí),、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考,，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行,。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，把自己的工作做的更好。

時(shí)光匆匆,，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了,。在xx公司工作也已經(jīng)有二年多的時(shí)間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平,，我進(jìn)入配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學(xué)習(xí)和工作,。在xx公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長為一名合格的電氣工程師,。

剛進(jìn)公司時(shí),，必須去電氣車間實(shí)習(xí)。期間主要是熟悉產(chǎn)品,，為以后的設(shè)計(jì)打基礎(chǔ),。實(shí)習(xí)結(jié)束后，我正式進(jìn)入技術(shù)部工作,。

剛開始時(shí),，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)小箱、pgl,、ggd,、一些比較標(biāo)準(zhǔn)的xgn36(15)-12等一些小訂單，通常數(shù)量在幾臺(tái),，或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單,。這段時(shí)間跟著總工和老工程師學(xué)習(xí)，晚上培訓(xùn)專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識(shí),，然后在訂單上檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果,。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作給我留下了深刻的印象和影響。

一些比較標(biāo)準(zhǔn)的工程訂單,，如星三角降壓啟動(dòng),、全壓啟動(dòng)、自耦降壓啟動(dòng),、電機(jī)正反轉(zhuǎn)等,，這些都是在學(xué)校學(xué)習(xí)過的，但當(dāng)時(shí)印象不深,，做了這些電動(dòng)機(jī)控制的項(xiàng)目后,，將以前的理論和實(shí)際結(jié)合在一起，能夠舉一反三,，設(shè)計(jì)出有自己風(fēng)格的控制產(chǎn)品,。比如溫度控制箱、瓦斯控制箱、路燈控制箱等等,。這類產(chǎn)品主要遇到的問題就是元器件的布置擺放,，直接影響到箱體或柜體的外型尺寸，以及電纜走向,。一旦不細(xì)心,，用戶在安裝、使用過程中就會(huì)遇到大量的問題,。做這類產(chǎn)品時(shí),，必須要細(xì)心,，多去現(xiàn)場和客戶溝通,，了解客戶意圖后，最好能設(shè)計(jì)出大概的布置圖和外型圖給客戶確認(rèn),。

隨著經(jīng)驗(yàn)的增長,，開始做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺(tái)或上百臺(tái),，產(chǎn)值通常超過五十萬元,，甚至百萬元。主要功能單元有：計(jì)量柜,、進(jìn)線柜,、電容補(bǔ)償柜、饋電柜,、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜,、聯(lián)絡(luò)柜。計(jì)量柜基本每兩年廣東電網(wǎng)東莞供電局會(huì)提出新的要求,，通常提出新要求的一個(gè)月內(nèi),，出現(xiàn)問題的情況是最多的。比如以前要求315kva及以上的變壓器要求裝設(shè)兩組電流互感器,、一個(gè)有功表,、一個(gè)電子表，采用低壓計(jì)費(fèi)的方式,。而現(xiàn)在為一組電流互感器,、一個(gè)有功表，必須裝10kv高壓計(jì)量柜,，采用高壓計(jì)費(fèi)方式,。一旦不注意這個(gè)問題，出貨到現(xiàn)場通不了電,，通不過驗(yàn)收,，現(xiàn)場改造工程量很大，而且會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。

gck常用的饋電單元為抽屜柜,，是國內(nèi)較為先進(jìn)的一種柜型,。通常需要注意的是負(fù)載中是否有“非消防必保負(fù)荷”，這樣的負(fù)荷在火災(zāi)時(shí)必須要停電,，防止事故擴(kuò)大,。通常在塑殼斷路器加裝一個(gè)dc24v的消防分勵(lì)線圈來實(shí)現(xiàn)跳閘。很多人理解為“不是—消防類必須保護(hù)的負(fù)荷”,，導(dǎo)致跳閘線圈加錯(cuò)了位置,，把一些消防類的負(fù)載跳掉了，如消防風(fēng)機(jī),、消防水泵等,，實(shí)際上消防類負(fù)荷的不能停電的。一旦火災(zāi)時(shí),，會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)更嚴(yán)重,。應(yīng)該理解為“非消防類的、必須保護(hù)的負(fù)荷”,。

再往后,，開始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預(yù)裝式電站ybp(m)，再到xgn15環(huán)網(wǎng)柜,、kyn28a-12中置柜以及比較復(fù)雜的plc和變頻控制柜,、直流屏(gzdw)、信號(hào)屏;從簡單到復(fù)雜;從小工程,、小數(shù)量到大工程,、多臺(tái)大訂單;隨著設(shè)計(jì)工程的增多，經(jīng)驗(yàn)的增長,，對(duì)于各個(gè)柜型的系統(tǒng)原理圖設(shè)計(jì),，二次控制接線圖的設(shè)計(jì)，包括各種非標(biāo)電機(jī),、風(fēng)機(jī),、消防控制箱,，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統(tǒng)能夠熟練掌握,，合理運(yùn)用,。同時(shí),，對(duì)于各種柜體的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)十分熟悉,。曾負(fù)責(zé)過、電子廠,、理工學(xué)院城市學(xué)xx有限公司,、豐糧油中心電房,、生態(tài)園辦公大樓、灣畔花園住宅區(qū),、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院等工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì);通過與甲方,、弱電設(shè)計(jì)方的合作，對(duì)電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì),、運(yùn)行有了更全面的認(rèn)識(shí),。這些年期間跟隨總工參與了對(duì)啤酒廠垂直母排終端拉弧事故分析，風(fēng)崗供電公司10kv戶外電纜分接箱短路故障分析,，沙泵廠受諧波影響的治理方案,、以及鞋廠大電流柜的噪音處理等事件，加深了對(duì)理論知識(shí)的理解,，能更好地理論結(jié)合實(shí)際,，加深了印象，對(duì)產(chǎn)品有了更新的認(rèn)識(shí),，拓寬了視野,。

本人xx年x月畢業(yè)函授學(xué)院，主修邏輯數(shù)字電路,、微機(jī)原理、匯編語言程序設(shè)計(jì),、微機(jī)控制技術(shù),、電腦操作系統(tǒng)等課程。并且在業(yè)余時(shí)間學(xué)完了電路原理,、模擬電子技術(shù),、數(shù)字電子技術(shù)、單片機(jī)應(yīng)用技術(shù),、電子畫圖軟件protel99se等課程,，使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。20xx年x月xx日被xx市人事局評(píng)為助理工程師,。任職前后我在電器有限公司技術(shù)部和電子電器廠技術(shù)部從事電子工程技術(shù)工作,，回顧過去近20年的技術(shù)工作，成績是可喜的,。但也存在著很多有待提高的問題,，現(xiàn)將我任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治思想品德,。

本人參加工作以來,，嚴(yán)格地遵守國家的各項(xiàng)法律和法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng),。工作中努力開拓,、積極進(jìn)取,，注重以理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)分析問題,，也能嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鉀Q好問題,，以此提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。努力研究專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)新技術(shù),，拓寬視野，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),。自覺履行職務(wù),，遵守職責(zé)，積極承擔(dān)工作任務(wù),。工作認(rèn)真細(xì)致,，愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信,，保守公司秘密,，對(duì)于單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守,。寬以待人,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

二,、專業(yè)技術(shù)水平,。

1、任職以來我曾獲得1個(gè)實(shí)用專利和1個(gè)xx市科技進(jìn)步獎(jiǎng)(詳見證書),。

2,、任職以來我在電器有限公司技術(shù)部里從事電子工程技術(shù)工作，設(shè)計(jì)完成的主要項(xiàng)目如下：(1)帶錯(cuò)接,、短路報(bào)警功能的接觸順序測試儀;(2)帶斷路和短路報(bào)警功能的網(wǎng)絡(luò),、電話線路測試儀;(3)多功能系列插座成品測試臺(tái);(4)帶浪涌保護(hù)功能的電源插座系列;(5)煙霧報(bào)警器;(6)電腦專用插座;(7)帶電源濾波器的多功能電腦節(jié)能插座;(8)帶功率顯示、過載保護(hù)的電腦節(jié)能插座;(9)可拆式漏電保護(hù)插頭;(10)遙控電視機(jī)節(jié)能插座;(11)三路輕觸式電子控制開關(guān)插座;(12)腳踏電子控制開關(guān)插座;(13)浪涌保護(hù)失效報(bào)警插座;(14)接地故障報(bào)警插座;(15)冰箱多功能保護(hù)器;(16)空調(diào)節(jié)能轉(zhuǎn)換器;(17)充電器節(jié)能控制插座;(18)usb集線器;(19)紅外線遙控插座;(20)無線電遙控轉(zhuǎn)換器;(21)人體感應(yīng)電子開關(guān);(22)電子定時(shí)開關(guān)轉(zhuǎn)換器;(23)低功耗無線傳輸溫濕度儀;(24)電能計(jì)量插座;(25)袖珍式無線傳輸電能顯示儀;(26)強(qiáng)電弱電集成浪涌保護(hù)模塊;(27)帶usb充電功能插座;(28)電腦主控插座;(29)多功能電腦歐式插座等,。其中多功能電腦節(jié)能插座系列產(chǎn)品,，是凱峰電器公司的主打產(chǎn)品。累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超億,，創(chuàng)造利稅超千萬,。

然后，我在年產(chǎn)值6億規(guī)模的電器有限公司技術(shù)部里從事電子工程技術(shù)工作,，所做的主要工作內(nèi)容是：電子電路設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn);bom表制作;功能樣機(jī)制作;pcb板功能檢測裝置設(shè)計(jì);成品測試臺(tái)設(shè)計(jì);電子產(chǎn)品檢驗(yàn)工藝文件起草;試產(chǎn)結(jié)果分析;生產(chǎn)過程技術(shù)難題處理等,。作為公司唯一一個(gè)搞電子工程技術(shù)工作的員工，所承擔(dān)的工作壓力和責(zé)任也是非常重大的,。我相信通過自己的努力和學(xué)習(xí),，一定能勝任這份工作,，也覺得已經(jīng)符合工程師的任職條件。申請(qǐng)晉升,，請(qǐng)組織考核評(píng)審,。同時(shí)，也希望將這次評(píng)審作為促進(jìn)自己進(jìn)步的手段,，為將來取得更大的成績打好基礎(chǔ),。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇六

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為...項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自我，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情景下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的,。

經(jīng)過近1年來的工作中,，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，異常是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。僅有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇七

200x年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，成人面積24022㎡，總高度57.25m,，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。

縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費(fèi)用發(fā)生,。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長，并且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便，又節(jié)省很多資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過自我在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自我駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場,。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自我在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情景,，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針。

4,、加強(qiáng)職責(zé)到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自我習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打,。經(jīng)過多年來，自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自我在工程進(jìn)度管理上,，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

200x年,，針對(duì)項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。

自我?guī)ь^組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情景進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),，在成本分析上,，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。

把成本管理問題消滅在萌芽,。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開支,。節(jié)儉挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識(shí),，不斷校正自我的節(jié)儉措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)儉,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。

禮貌施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。異常是在材料使用上,，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面,。經(jīng)過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇八

從去年以來，我完整地參與了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作,，到此刻項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即，此刻有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失,，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作,，犯過的錯(cuò)誤不要再犯,，好的做法需要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

1,、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好,。

本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相比較較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情景,，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情景,，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo),。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃,，并以周例會(huì)的構(gòu)成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情景。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制能夠基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度,。

2,、建立起了一些管理制度。

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范,、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制,，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,。

新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原先對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中,，過一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求,，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉,。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中,，針對(duì)這個(gè)問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息,，例如需求描述，需求提出人的,；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求,，并反饋需求接收到,，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后,，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié),。

（2）上線機(jī)制,。

由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊,，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患,。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程,，每月允許上線兩次,，上線之前需要供給需求、設(shè)計(jì),、測試,、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批,，審批經(jīng)過之后才允許開放商進(jìn)行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。

（3）溝通機(jī)制,。

建立了月例會(huì),、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí),，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實(shí)的依據(jù),。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì)，可是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題往往會(huì)上說說的好好的,，可是會(huì)后沒有真正去做,，會(huì)議成了一種形式。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前十分不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣,，往往功能上線之后就算完成了,，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情景,。在項(xiàng)目期間,，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情景每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情景以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,。

1,、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來隱患。

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理,，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，所以在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的合同資料把控不足,。主要體此刻以下幾個(gè)方面：

（1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)資料與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的資料兩者沒有仔細(xì)地核對(duì),，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮,，軟件開放商會(huì)拿合同來說事,，這是很致命的一個(gè)問題，說到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問題,。

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí),，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，可是由于對(duì)方是我公司的長期合作伙伴,，這些小問題沒有太多的在意,，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視。

（3）在簽訂項(xiàng)目合同是,，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒有仔細(xì)地研究好如何進(jìn)行考核,，結(jié)果把十分通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中,，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中,，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚,，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮,。

2,、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式。

這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改善,，不能再采用這種方式了,。

3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)本事不足,。

本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的,，夢想的情景是方案由我來寫，主管供給一些指導(dǎo)和意見,，這樣我這個(gè)主角才算是稱職的,。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功,，前后匯報(bào)的三次才算經(jīng)過,，這算是一次很深刻的教訓(xùn),，需要吸取。

4,、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性,。

5、應(yīng)用推廣重視度不夠,。

建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么,？目的是期望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編韮r(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值,？系統(tǒng)經(jīng)過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐本事,，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價(jià)值,。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中,，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，可是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的十分不夠,，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng),，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了,。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇九

剛進(jìn)入魅力保修中心,，我就被委以重任，作為10,、11區(qū)現(xiàn)場維修分管工程師,。

面對(duì)著352戶業(yè)主，第一次接觸服務(wù)類職業(yè)的我,，對(duì)業(yè)務(wù)不甚熟悉,，不免對(duì)工作產(chǎn)生擔(dān)心與憂慮——很多地方不是很懂，讓我一方面感到“隔行如隔山”,，另一方面又覺得任重而道遠(yuǎn),。

但這種擔(dān)心隨著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與同事們的幫助很快便煙消云散了。遇到困難,，大家都很耐心的教導(dǎo)：無論是帶業(yè)主驗(yàn)房,、檢查驗(yàn)房單問題點(diǎn)維修，還是反饋通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)簽字,、發(fā)布晨會(huì),，或者寫函發(fā)函、基本禮儀與現(xiàn)場取證照片采集等,，都得到了各位同事的支持,，尤其是前臺(tái)信息員，屢次慷慨相助。

大家知道我是初來,，對(duì)我特別照顧,，每次都有人善意提醒我別遺漏，甚至手把手教我怎樣消單及關(guān)閉問題點(diǎn)等……一切的一切,，讓我很感動(dòng),。哲人說過，完美的團(tuán)隊(duì)是取得成功的保證,，在魅力這個(gè)大家庭里,，我深深感受到了這一點(diǎn)。

為了迅速融入,，我隨身攜帶著小筆記本,，同事提醒某事，便當(dāng)場記下,，此后時(shí)常翻看,，以此警醒;經(jīng)常總結(jié)自己的不足,，學(xué)習(xí)別人的長處,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。從不懂到懂,，從初通到細(xì)致,，受到了不少業(yè)主的贊揚(yáng)與支持，讓我非常開心,，覺得自己的努力得到了回報(bào),。

二、敬業(yè)愛崗,，熱情服務(wù)。

剛到10,、11區(qū)負(fù)責(zé),，正好是集中交付。

帶業(yè)主驗(yàn)房時(shí),，我認(rèn)真回答著業(yè)主提出的每一個(gè)問題,，并詳細(xì)講解小區(qū)的規(guī)劃、室內(nèi)裝修材料品牌以及與房屋保養(yǎng)注意事項(xiàng),。對(duì)于業(yè)主提出的不滿意處詳細(xì)記錄,，并及時(shí)將驗(yàn)房單問題點(diǎn)派發(fā)給各分包單位進(jìn)行維修;對(duì)完成的問題點(diǎn)通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)，在驗(yàn)房單簽字,。

大多業(yè)主對(duì)我們的服務(wù)都很滿意,，我們的勞動(dòng)得到業(yè)主的稱贊，也是為--團(tuán)隊(duì)增添了一抹亮色。

房子交付完畢后,，隨著業(yè)主入住率的提高,，報(bào)修的問題點(diǎn)也越來越多了。每次收到報(bào)修后,，我都迅速前往現(xiàn)場查看,，確定非人為損傷，填好維修方案并告知業(yè)主,，然后派單給工人安排進(jìn)入業(yè)主家維修,，完成任務(wù)后給業(yè)主簽字確認(rèn)。繼而一直負(fù)責(zé)進(jìn)入房修平臺(tái)進(jìn)行消單,，在公司cm網(wǎng)關(guān)閉問題點(diǎn),。

三、秉公辦事,，真誠待人,。

有時(shí)候業(yè)主不注意造成的人為損傷，如某家養(yǎng)花澆水,，導(dǎo)致地板膨脹變形,，打電話抱怨是我們用材質(zhì)量問題。遇到這種情況,，我在現(xiàn)場勘察后便加以解釋,，無論業(yè)主大聲咆哮還是冷嘲熱諷，我都以誠摯的態(tài)度對(duì)之,。

圣經(jīng)上說過,，當(dāng)別人怒火燃燒的時(shí)候，你唯有平靜對(duì)待,，才能使其熄滅,。業(yè)主大多會(huì)被我們的態(tài)度所感化，我相信用一顆真誠的心對(duì)待別人,，人家也會(huì)設(shè)身處地為你著想,。公司的制度不能亂，唯有自身不亂,，他人方莫能使之亂,。

四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、律人律己,。

每到業(yè)主家，無論主人在意與否,，必穿鞋套,，人家客氣說“房屋亂,，不必”是一回事，個(gè)人是否遵守公司制度又是一回事,。

某次在一家維修,，主人性格開朗，看起來是文化人士,，自己抽煙的'時(shí)候也給施工人員遞上,，我堅(jiān)決制止“不能在業(yè)主房中接煙、抽煙”,。主人勸“規(guī)矩不外人情,。”我對(duì)答“人情不壞規(guī)矩,?！敝魅舜笮Γ辉倜銖?qiáng),，稱贊我們--“自律者,，人恒敬之”。

五,、情系業(yè)主,，及時(shí)反饋。

抱著“為業(yè)主著想,，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想,，每次維修后，我都致電詢問業(yè)主是否滿意,，哪些需要改進(jìn)提高,。經(jīng)常跟業(yè)主交流，也增進(jìn)了彼此間的信任與了解,。

有時(shí)候熱情的業(yè)主還要贈(zèng)予某些小禮物,，如礦泉水、小零食之類,，我深表謝意,，一律不取“為大家服務(wù)是我的工作職責(zé)?！边€有業(yè)主在魅力論壇上發(fā)帖表揚(yáng)，甚至寫詩相贈(zèng)“颯爽英姿氣凜然,，談笑之間解憂難……情系千家志萬里,，誰說女子不如男?”如此雅意，只能謝其厚愛了,。

我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深，經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)勤快,、吃苦耐勞,、精力充沛等優(yōu)勢，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的人才,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)懷下，我將更有信心做好10,、11區(qū)維修工作,。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十

依照項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量，項(xiàng)目進(jìn)展基本順利,，整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行,，開支所超出的預(yù)算費(fèi)用在應(yīng)急費(fèi)用范圍之內(nèi)。在晚會(huì)進(jìn)行過程中,，由于推遲20分鐘開始,，為減少與原定時(shí)間的偏差，小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲,。但晚會(huì)氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈,，確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離，直至晚會(huì)結(jié)束之后,，參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論,。

管理績效。

在此次項(xiàng)目中,，為了靈活應(yīng)變,，提高組織效率，項(xiàng)目小組成員采取各自行動(dòng)的策略,，每個(gè)部門都可以對(duì)變化及時(shí)產(chǎn)生反應(yīng),。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項(xiàng)目小組的高效運(yùn)作，但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊,，而部分工作無人實(shí)施的問題,。經(jīng)過總結(jié)分析，小組成員一致認(rèn)為,，在保證靈活運(yùn)作的同時(shí),，每個(gè)部門應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)任人反饋信息，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧,，以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作,。

組織結(jié)構(gòu)。

我們項(xiàng)目小組實(shí)行的是職能型結(jié)構(gòu),，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,，下設(shè)5個(gè)部門：策劃部,，公關(guān)部，后勤部,，財(cái)務(wù)部,，宣傳部。在這次項(xiàng)目中,，各部門各施其職,，分工合作，團(tuán)隊(duì)精神自始至終體現(xiàn)在小組每個(gè)成員的工作中,，這也是我們能取得成功的根本保證,。但是仍存在一些不足，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊,，部分職能孤立使得實(shí)現(xiàn)跨部門合作比較困難,。以后我們小組會(huì)努力改進(jìn)的。

團(tuán)隊(duì)績效,。

在此次項(xiàng)目活動(dòng)中,，通過開展小組會(huì)議，利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論,，在最短的時(shí)間內(nèi)確定了項(xiàng)目的愿景,，人員的分工。在實(shí)施過程中,，對(duì)于遇到的問題,，能夠很好地進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào),，確保了項(xiàng)目的順利完成,。

以下是團(tuán)隊(duì)成員績效評(píng)估表：

團(tuán)隊(duì)成員。

任務(wù),。

績效,。

練國君（組長）。

統(tǒng)籌全局撰寫項(xiàng)目策劃書,；人員分工,；

策劃并確定晚會(huì)流程節(jié)目，組織節(jié)目彩排,。

目標(biāo)明確,，分工到位，協(xié)調(diào)組員關(guān)系,，晚會(huì)順利進(jìn)行,。

朱涵。

申請(qǐng)場地,，安排并聯(lián)系表演人員彩排,。

成功解決晚會(huì)場地問題，表演人員嚴(yán)格按照時(shí)間表彩排,，晚會(huì)前按部就班,。

黃宇鋒。

負(fù)責(zé)晚會(huì)場地的布置,，采購?fù)頃?huì)所需物品,，設(shè)備等。

會(huì)場布置得當(dāng),，晚會(huì)所需物品,、設(shè)備準(zhǔn)備充足，晚會(huì)結(jié)束后場地清理,。

賴文輝,。

收取班費(fèi)，嚴(yán)格控制預(yù)算,，保持收支平衡,。

準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)收支，每一筆錢都花在實(shí)處,，有效利用現(xiàn)有資源,，減少財(cái)務(wù)支出。

陳曉璇,。

活動(dòng)宣傳,，向班上每個(gè)同學(xué)發(fā)出邀請(qǐng)，發(fā)動(dòng)每個(gè)同學(xué)參與,，并制作海報(bào),。

宣傳到位，邀請(qǐng)人員出席率達(dá)90%以上,，海報(bào)以及嘉賓小禮品的制作,。

同時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)中,，也出現(xiàn)了一些問題,，具體表現(xiàn)為：準(zhǔn)備過程的時(shí)間分配不夠細(xì)分，項(xiàng)目周期過長,。

總體來說,，此次項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用有限的資源,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,，順利完成！

在此次項(xiàng)目活動(dòng)中,，主要運(yùn)用的技術(shù)有microsoftofficevisio,，msproject,，制作工作分解結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目流程）、時(shí)間控制表（項(xiàng)目進(jìn)度管理）,、人員分配表,、資源控制表（包括項(xiàng)目的完全開發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)差和資源需求,、網(wǎng)絡(luò)資源負(fù)載表）等,。

對(duì)團(tuán)隊(duì)和集體的好處。

一方面,，在合理分配工作和適時(shí)的進(jìn)度調(diào)整下,，該項(xiàng)目順利開展，也達(dá)成了我們的預(yù)期目標(biāo)甚至更好,，參加人數(shù)超過之前估計(jì),，經(jīng)費(fèi)控制不超支，晚會(huì)流程控制順利,，晚會(huì)圓滿落幕,。另一方面，該次晚會(huì)在班集體的影響力極大,，同學(xué)間的密切程度加強(qiáng),，過后積極反應(yīng)較強(qiáng)烈，這對(duì)一個(gè)班集體而言無疑是凝聚力的提升,。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十一

根據(jù)《農(nóng)業(yè)部,、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于20__年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)良種繁育和優(yōu)勢特色示范項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)》（農(nóng)計(jì)函20__56號(hào)及靈臺(tái)縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)2011134號(hào)）文件安排，通過認(rèn)真貫徹文件精神,，嚴(yán)格落實(shí)文件要求,，目前肉牛良種繁育場建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

一,、建設(shè)內(nèi)容完成情況,。

1、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡,、微貯飼料庫366㎡,、牛糞處理車間576.4㎡、場區(qū)道路1050㎡等）,。

2,、儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備,、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）,。

3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。

項(xiàng)后完成建設(shè)后極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件,，提高了生產(chǎn)能力,，并且對(duì)地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用。

二,、項(xiàng)目資金落實(shí)及使用情況,。

項(xiàng)目共投入資金338.32萬元，其中：中央財(cái)政資金120萬元,，占項(xiàng)目總投資的35.5%。地方配套資金48萬元,，企業(yè)自籌170.32元,。

三、具體做法及實(shí)施方案,。

1,、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù),。

根據(jù)省,、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門關(guān)于該項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)內(nèi)容,，項(xiàng)目共需投入資金338.32萬元,，實(shí)施肉牛良種繁育場建設(shè)：

1.工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡,、牛糞處理車間576.4㎡,、場區(qū)道路1050㎡等）。

2.儀器設(shè)備購置（配套購置生產(chǎn),、有機(jī)肥加工設(shè)備,、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）。

3.引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭,。

我們在明確工作任務(wù)后,，及時(shí)摸清情況，籌措自籌資金,，結(jié)合場內(nèi)實(shí)際,，制定了工作計(jì)劃，成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開了工程發(fā)包會(huì)議,，為整個(gè)工作的順利開展打好了扎實(shí)的基礎(chǔ)，起好了步子,。

2,、細(xì)化方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。

為了確保項(xiàng)目的順利開展,，搞好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和管理工作,，場內(nèi)分別成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請(qǐng)縣發(fā)改,、畜牧,、財(cái)政、審計(jì)等單位參與,，全額落實(shí)資金到位情況,，制定了項(xiàng)目管理辦法，細(xì)化方案并組織實(shí)施,，認(rèn)真檢查督促了項(xiàng)目進(jìn)度,，詳細(xì)驗(yàn)收了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)內(nèi)容，保證了項(xiàng)目的如期完成,。聘請(qǐng)了縣畜牧局技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和鑒定,，落實(shí)了技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，收集了項(xiàng)目資料,，竭盡全力完成了項(xiàng)目任務(wù)。

3,、加強(qiáng)管理,，確保資金合理使用。

一是對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行了專戶儲(chǔ)存,、專賬記載,，實(shí)行項(xiàng)目資金審報(bào)賬制度；二是建立了定期審計(jì)制度,，使項(xiàng)目資金不被截留,、挪用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施,；三是按照公開透明,，先建后補(bǔ)的原則，確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建,。

4,、加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量,。

在整個(gè)項(xiàng)目完成過程中我們始終以省,、市、縣業(yè)務(wù)主管部門批復(fù)為依據(jù),，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求,，認(rèn)真抓好具體工作的落實(shí)和指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查,，確保建設(shè)內(nèi)容不變,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容,。

5,、健全資料，科學(xué)管理,。

以科學(xué)的工作態(tài)度,，全面準(zhǔn)確地收集了項(xiàng)目資料，設(shè)立了項(xiàng)目資料檔案,，并對(duì)各類資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理,，妥善保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù),。

四、效益分析,。

（一）經(jīng)濟(jì)效益,。

項(xiàng)目的建成，極大的改善了場內(nèi)的生產(chǎn)條件,，提高了生產(chǎn)能力,，凍配點(diǎn)的建成，年可為場內(nèi)凍精授配母牛600頭,，產(chǎn)良種犢牛500頭,，出欄肉牛450頭，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷售收入307.5萬元,、凈利潤76.87萬元,，同時(shí)，獸防體系的建成,，可大大降低場內(nèi)疫病的發(fā)生,，提高了企業(yè)康風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了勞動(dòng)成本,，年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬元以上,，總投資收益率達(dá)2.6%。

（二）社會(huì)效益,。

改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù),，特別是通過“公司加農(nóng)戶”模式，為企業(yè)繁育戶提供了便捷周到的全程服務(wù),。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶提供大量的良種犢牛20__頭,，提高肉牛良種覆蓋率，改善當(dāng)?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場效益,。

總之,，不僅對(duì)于改善場了內(nèi)生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種,，而且示范帶動(dòng)作用明顯,，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出,，達(dá)到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目扶持的目的,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十二

時(shí)光飛逝,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，我來公司已經(jīng)有__年了,，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的，再次,，感激上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗,。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀,，在上半年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督,。

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，職責(zé)到人,，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實(shí)為慚愧,。

失敗乃成功之母,，日后，必須嚴(yán)格管理,，職責(zé)明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹，了于指掌,，及時(shí)跟進(jìn)!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促,，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好僅有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù)，聚眾之長,，納賢之優(yōu),，因人致宜，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量,。

所以，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰,，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三,、針對(duì)于客戶要求。

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù)。

客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫忙,，萬分感激!

時(shí)光飛逝，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來公司已經(jīng)有__年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,，再次,，感激上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回顧今年的工作,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一,、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督。

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，職責(zé)到人，監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情景，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙,，實(shí)為慚愧,。

失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，職責(zé)明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn),。

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好僅有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),，鞏固技術(shù),，聚眾之長，納賢之優(yōu),，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。

所以,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三,、針對(duì)于客戶要求。

顧客是上帝,，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù)。

客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫忙,，萬分感激!

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十三

在將近一個(gè)月的“國培”學(xué)習(xí)中，我受益匪淺,，不僅在業(yè)務(wù)上有所收獲,，而且在生活上也有所收獲?！?0xx國培計(jì)劃”的主要作用在于：一是提高教師業(yè)務(wù)水平,，提高教師技能;二是教師與教師之間、教師與專家之間的廣泛合作與交流,，促進(jìn)了教師團(tuán)隊(duì)的整合與團(tuán)結(jié),，促進(jìn)了教育資源的流通，做到精益求精;三是發(fā)揮了終身學(xué)習(xí)的作用,。俗話說：“活到老,，學(xué)到老,?！彪S著時(shí)代的進(jìn)步，教師的思想與技能也要隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展,。

在此次培訓(xùn)中,，我主要獲得以下方面的收獲：

第一、在學(xué)習(xí)內(nèi)容方面,。我主要學(xué)到了：教室多媒體設(shè)備介紹及應(yīng)用;教師職業(yè)道德修養(yǎng);中小學(xué)生常見心理問題及應(yīng)對(duì)策略和方法專題;生命與安全教育理念在中小學(xué)教育中的實(shí)踐應(yīng)用,。具體來說，包括：多媒體技術(shù)是教師在現(xiàn)代教學(xué)當(dāng)中需要掌握的必不可少的技能之一,，主要針對(duì)白板,、投影儀和課件的綜合運(yùn)用;作為一名合格的教師,，必須遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，要有愛心,、恒心,、靜心、凈心,、虛心;中小學(xué)生常見的心理問題主要是學(xué)習(xí)上與生活上的焦慮問題,、青春期心理問題、與父母的獨(dú)立,、依賴關(guān)系等,，處理這些問題，首先是觀察,，然后是交流與接觸,，最后是循循善誘重點(diǎn)解決問題;生命與安全是現(xiàn)代社會(huì)長久談?wù)摰脑掝}之一，只有學(xué)生的生命與安全即生命健康權(quán)得到維護(hù),，學(xué)生才能更好的學(xué)習(xí)與生活,，所以對(duì)學(xué)生的安全教育就顯得尤為重要。

第二,、在交流合作方面,。在此次培訓(xùn)中，通過社區(qū)討論與研討活動(dòng),，與老師,、專家們討論了一系列問題，主要有：師德修養(yǎng),、后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化問題,、留守兒童的教育問題、怎么排座位,、如何激發(fā)孩子們的閱讀興趣等,，特別是對(duì)多媒體的使用問題，多數(shù)老師通過討論認(rèn)為科技的使用要適度,、適時(shí),、適宜，抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)重點(diǎn),，不可偏頗,、本末倒置。這樣的合作,，使得不同層次的教師理念與技能互換,，促進(jìn)共同成長與進(jìn)步，特別是對(duì)于新入門的教師來說,，是一次不錯(cuò)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

第三,、在教學(xué)理念方面。二十一世紀(jì)是科技的時(shí)代,，更是理念的時(shí)代,，一個(gè)進(jìn)步的社會(huì)是否發(fā)展，不僅要看技術(shù)實(shí)力是否進(jìn)步,，更要看理念是否發(fā)展,，在一定程度上，人的思想是制約科技的.一個(gè)因素,。同樣,，教學(xué)理念制約教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與學(xué)生的發(fā)展。教學(xué)的首要理念是愛心教育,，這與我們學(xué)校的教育理念“優(yōu)教,、融情”的道理一致，只有融進(jìn)學(xué)生的心坎里,，實(shí)實(shí)在在為學(xué)生服務(wù),，學(xué)生才會(huì)努力去學(xué)、主動(dòng)去學(xué),。其次是現(xiàn)在教育?，F(xiàn)在教育理念要求教育要發(fā)展學(xué)生的綜合能力而不單單是學(xué)習(xí)能力，學(xué)生在德智體美勞等方面應(yīng)全面發(fā)展,，特別是品行方面,，記得錫市六中鄧?yán)蠋熋磕觊_學(xué)第一堂課便教學(xué)生要“先會(huì)做人，后會(huì)學(xué)習(xí)”,，至今受益,。最后是適宜教育。對(duì)于學(xué)生來講,，受先天遺傳因素與后天教育環(huán)境的影響,，學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)、思維水平和學(xué)習(xí)能力是參差不齊的,，因此,，要因人制宜、因時(shí)制宜,、因事制宜,，不可批量生產(chǎn)只會(huì)學(xué)習(xí)不懂生活的“學(xué)習(xí)”機(jī)器,。

以上是我在學(xué)習(xí)方面,、合作交流方面與教學(xué)理念方面的收獲，希望其他老師指正,。在教育的道路上,，我們要走得更好,、走得更快、走得更遠(yuǎn),。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十四

xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,，計(jì)劃投資450萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu),，建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于201x年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于201x年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用,。2#樓于201x年11月26日開工建設(shè),，計(jì)劃于201x年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫忙下,，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一,，預(yù)防為主;禮貌施工,，保護(hù)環(huán)境，以人為本,，員工健康”的指導(dǎo)方針,，精心組織，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，取得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作回顧。

開工以來,，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均到達(dá)合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作。

1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,，組建了xxx工程項(xiàng)目部,，進(jìn)取完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到個(gè)人,。

3、做好工作追蹤管理工作,。每一天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情景進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄,，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。

5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時(shí)了解工程進(jìn)展情景,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織此刻的人力,、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè)。目前,，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù),，明確職責(zé)，在施工中,，堅(jiān)決執(zhí)行自檢,、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,，所完成的工程均到達(dá)合格要求。

二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢,，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,，堅(jiān)決清退出場,。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組,，焊接試驗(yàn)4組,，水泥2組，砂1組，石1組,，完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機(jī)械的管理工作,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。

四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。

五是營造良好的工作環(huán)境,。在施工中,，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線,，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作,，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好,。

2、認(rèn)真抓好安全生禮貌施工管理工作,。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不一樣崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情景,，針對(duì)不一樣崗位,、不一樣作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自我工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，全部執(zhí)證上崗，同時(shí),，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全禮貌施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，異常是對(duì)施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,，重點(diǎn)是對(duì)觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害,、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制,。

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本事、特點(diǎn),、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員,，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制,。[網(wǎng)友投稿],。

在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，經(jīng)過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

5,、抓好工程信息管理工作。

每一天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,，每一天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。

二,、存在問題。

1,、由于施工場地較窄,，物料堆放場所有限，不方便施工布置,。

2,、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人,，回家食住,，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3,、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要,。

三,、

20xx年工作計(jì)劃。

1,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度,。

201x年，我們將充分利用團(tuán)體的智慧,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情景下,，加快施工進(jìn)度,，爭取于工程盡早交付使用,。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想,，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人、材料,、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，樹立恒輝品牌,。

4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全禮貌施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，努力創(chuàng)立“禮貌工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生。

5,、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計(jì)劃,，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。

6,、抓好工程信息管理工作,。

我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集,、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情景,，確保資料與工程進(jìn)度同步,。

7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作,。

要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,，督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象,。

一年內(nèi)，我作為工程部主管,，進(jìn)取配合x經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響,。

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來的工作,，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

堅(jiān)持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考,，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

三,、完成2011年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及提議,。

為了公司項(xiàng)目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1,、合同管理,。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起,。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì),。

2、質(zhì)量控制,。

檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié),。

3,、投資控制。

工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題,。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用,，要做到將施工成本控制在源頭,。

4、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。總結(jié)過去,，展望未來,，2010年工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自我,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。

從去年以來，我完整地參與了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作,，到此刻項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾,，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即，此刻有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失,，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作,，犯過的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),。

1,、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好。

本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相比較較好,，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情景,，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì),，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情景,，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃,，并以周例會(huì)的構(gòu)成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情景。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制能夠基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度,。

2,、建立起了一些管理制度,。

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范,、混亂的地方,，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制,，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,。

新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的,，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原先對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂,，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門提了哪個(gè)需求,，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒有反饋機(jī)制,，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過程中,，針對(duì)這個(gè)問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制,，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后,，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述,，需求提出人的,；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到,，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間,；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單,，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,。

從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)。

（2）上線機(jī)制,。

由于歷史原因,，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來,，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線,，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程,，并向boss側(cè)接軌,，制定了上線流程，每月允許上線兩次,，上線之前需要供給需求,、設(shè)計(jì)、測試,、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔,，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批經(jīng)過之后才允許開放商進(jìn)行上線,，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告,。

（3）溝通機(jī)制。

建立了月例會(huì),、周例會(huì)制度,，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實(shí)的依據(jù),。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì),，可是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題往往會(huì)上說說的好好的，可是會(huì)后沒有真正去做,，會(huì)議成了一種形式,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前十分不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了,，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情景。在項(xiàng)目期間,，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情景每月報(bào)告制度,，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情景以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

二,、項(xiàng)目不足之處,。

1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足,，給后續(xù)管理工作帶來隱患,。

由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理，我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè),，所以在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠,，對(duì)項(xiàng)目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個(gè)方面：

（1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)資料與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的資料兩者沒有仔細(xì)地核對(duì),，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn),，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會(huì)拿合同來說事,，這是很致命的一個(gè)問題,，說到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí),，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題,，可是由于對(duì)方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意,，此刻看來這種原則性的問題還是不能忽視,。

（3）在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔,，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒有仔細(xì)地研究好如何進(jìn)行考核,，結(jié)果把十分通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目,，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中,，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù),，容易出現(xiàn)扯皮,。

2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式,。

這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改善,，不能再采用這種方式了。

3,、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)本事不足,。

本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的,，夢想的情景是方案由我來寫，主管供給一些指導(dǎo)和意見,，這樣我這個(gè)主角才算是稱職的,。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功,，前后匯報(bào)的三次才算經(jīng)過,，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取,。

4,、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性。

5,、應(yīng)用推廣重視度不夠,。

建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是期望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編韮r(jià)值,。那么如何體現(xiàn)價(jià)值,？系統(tǒng)經(jīng)過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐本事，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價(jià)值,。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價(jià)值,。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性,，可是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的十分不夠,，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù),，至于用不用就不關(guān)我事了,。

時(shí)間一晃，彈指間,，來xx項(xiàng)目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,，明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響?yīng)對(duì)接下來的工作,，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣，工作的資料,、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,，應(yīng)對(duì)新知識(shí),、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效,。

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)本事對(duì)組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)本事的不足,，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對(duì)新的工作,，應(yīng)對(duì)新的問題,，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自我,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一齊分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,，我的組織協(xié)調(diào)本事,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高,。

二、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量,。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量,，要求到達(dá)規(guī)范程度，對(duì)于未到達(dá)的要求返工,，對(duì)于問題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景，并且及時(shí)叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),，異常是一些施工單位供給的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三,、進(jìn)取參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長,。

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé),，在項(xiàng)目部除了注意自我的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用,。制定工作作息時(shí)間表,，早上早起，對(duì)于愛睡懶覺的同事，及時(shí)督促,，提醒起床,，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了,。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)儉，對(duì)像紙張,，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī),，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,，職責(zé)到人，提醒大家愛護(hù)公務(wù),。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源,，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自我的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則,，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心，細(xì)心又很干的新員工,，平時(shí)進(jìn)取配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng),，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),，驗(yàn)收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情景。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對(duì)他們的成長會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用,。

四,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象。

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度,，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在,，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四,。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平,，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，能夠經(jīng)過言行去感染對(duì)方,，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進(jìn)度、質(zhì)量,、投資等方面提出好的提議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了必須的提高,，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,，有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加進(jìn)取努力地工作,，把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年,，感觸頗深,，做一份工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)，來回報(bào)自我的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法,。扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí),、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于本事上，更好去管理協(xié)調(diào),。

一,、技術(shù)管理方面：

1、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫忙,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，進(jìn)取配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù),。

2,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),，并提出自我的方案與設(shè)想,，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì),。

二,、質(zhì)量目標(biāo)方面。

1,、經(jīng)過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。

2,、進(jìn)取推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

3,、經(jīng)過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢職責(zé)不清,，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率到達(dá)年初制定的100%的要求,。

4,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不貼合項(xiàng)督促改善完畢,。

三,、建立項(xiàng)目核算制,。

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，人,、材,、機(jī)、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用,；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算,，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工,，杜絕濫用工,，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工,，無故停工,，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙,，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料,，盡量控制材料使用量,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上,。

工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)中,，經(jīng)過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。接下來的半年中，我將繼續(xù)拼搏,。

一、xx年工作總結(jié),。

xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求,，在公司董事長，財(cái)務(wù),、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下,，我主要做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng),、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作,。

xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng),，4個(gè)未被立項(xiàng),，1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過程中,，涉及部門主要為省、市,、區(qū)農(nóng)業(yè)局,，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局,，市科技局,，市經(jīng)委、市商務(wù)局,、市資源創(chuàng)新辦等部門,，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元,，正在申報(bào)的資金有50萬元,。

生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過程中,，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局,、水利局,、科技局等部門，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬元,，實(shí)際到位資金126,。4萬元。

兩項(xiàng)共計(jì)：xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào),，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng),，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228,。4萬元,。

項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),，確保公司能夠爭取一切有利政策,、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料，在xx年,，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持,，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對(duì)大家表示感激!

2,、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家,、省,、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的,、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行人員的信息如：姓名,、電話、地址,、愛好等),。隨時(shí)更新、維護(hù),，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景,，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,，抓住每一次機(jī)會(huì),，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性,。

大家都清楚,，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持,。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好,，再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來,。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑,，下了班還得去搞公關(guān),。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象,，堅(jiān)持著裝整潔大方,，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá),、談話的語氣、資料,，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色,，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,，見什么和尚念什么經(jīng)”!

同時(shí),，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性,、靈活性;為此，我盡心盡力,，不斷提高自身思想素質(zhì),，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專業(yè)知識(shí),，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息,，提升社交禮儀行為本事，注意每一個(gè)細(xì)節(jié),，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理,、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，確保自我良好的形象,，不給公司丟臉，進(jìn)取宣傳,、提高公司的知名度,、美譽(yù)度!

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

(1)提前向財(cái)務(wù)支取錢款,，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可,。

(2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排,。

(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo),，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng),。

(4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流,，盡力營造好用餐氣氛。

(5)飲酒不能過量,，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦,，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象,。

(6)用餐完畢后快速結(jié)帳,，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包,，做到不浪費(fèi),。

(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情,，乘興而來,，滿意而歸。

3,、研究制定公司項(xiàng)目管理制度,，工作程序,，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開支。

作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理,，我在行政部的協(xié)助下,，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究,、報(bào)批,、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化,，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作,，按制度要求開展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營預(yù)算,，按“量入為出,、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理,，使公司的收益最大化,。

4、重點(diǎn)組織和安排好xx年度中秋,、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng),。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓,、共享幸福的完美時(shí)刻,，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作,。

xx年，在行政部的協(xié)助下,，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃,，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送,，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣,、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無法完成的,，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助,，異常是*總、*副總,、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo),，在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫忙很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng),，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以,，有力地樹立了公司的形象,、提升了公司的知名度、美譽(yù)度,。為項(xiàng)目部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將這一項(xiàng)工作做得更好!

5,、協(xié)助完成行政部的一部份工作。

xx年里,，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理,，加上我，行政部xx年配置共有4人,，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期,，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多,，工作較緊張,，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí),、衛(wèi)生檢查,、來訪接待等工作。

二,、xx年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處,。

1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督,、反饋工作有待于提高;,。

2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一,，今后的工作中須發(fā)掘,、更新報(bào)批項(xiàng)目,，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究,、立項(xiàng)申請(qǐng)書的編制等工作覺得難度較大,，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足,。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí),，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),，努力探索，認(rèn)真總結(jié),，進(jìn)取改善,，爭取在新年度的工作中作出更好,、更新,、更大的成績。

三,、xx年年項(xiàng)目部工作計(jì)劃。

1,、年度工作目標(biāo),。

xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8,。

個(gè),，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個(gè),，爭取扶持資金320萬元,，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬元。

2,、完善項(xiàng)目工作制度,、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度,、每一個(gè)月,，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo),、計(jì)劃,、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3,、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度,，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù),、決算,，保證項(xiàng)目收益最大化。

4,、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢,、日清日高”精神，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,，每一天都要比前一天提高效率,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦,，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長處,，不斷打造和提升公關(guān)技巧,、本事，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足,。

尺有所長,、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,，人生如要成功,，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足,，但我有大家的支持和幫忙,。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢,，就必須能將xx年度項(xiàng)目部的工作做好!

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自我，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二,、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的,。

三、學(xué)習(xí)方面,。

經(jīng)過近1年來的工作中,，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，異常是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。僅有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短。

2x年對(duì)于公司來說是輝煌的一年,，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績,。x樓主體的驗(yàn)收,、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。x樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層,，地下二層,，于x開工。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更,，給項(xiàng)目部帶來了多次返工，給施工帶來了必須的難度,?？墒琼?xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心,，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到之后的五天一層,，足以說明管理的完善,。在施工主體時(shí)以往超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理,，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí),、正確的處理。工程在x主體驗(yàn)收時(shí),，順利經(jīng)過并到達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),，項(xiàng)目部還異常注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理,。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,，對(duì)施工現(xiàn)場隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù),。x4年被評(píng)為“市級(jí)安全禮貌工地”。做到了“安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度”的全面完善。x,，建筑面積1601m2,，框架結(jié)構(gòu)，地上四層,，于2x9月份開工,。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)十分重,，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒有放松對(duì)質(zhì)量的管理,，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工,。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙是分不開的。

x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施,。經(jīng)過一體化程序的運(yùn)行,，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，能夠更好的約我們的工作,?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對(duì)工程施工過程的真實(shí)寫照,，使我們的工作有據(jù)可察,。“一體化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量,、安全,、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實(shí)施,，確保了工程質(zhì)量,、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放,、節(jié)儉了能源資源、保護(hù)了員工的健康,，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。

x年對(duì)于x集團(tuán)來說是十分具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀,，對(duì)天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想,，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題,。

我相信x在2x年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),，明天會(huì)更加完美。

xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià),、限購,、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松,。應(yīng)對(duì)如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下,，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問題,，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

一,、各項(xiàng)目完成情景匯總及下一年度工作計(jì)劃,。

14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層,，截至xx年12月12日,，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃,。xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局,。8月16日，經(jīng)過山東省安全禮貌示范工地評(píng)審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上,，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)xx年14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市,，在全市、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異,，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

xx年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年,，預(yù)計(jì)xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗,、外墻,、幕墻、電氣,、水暖,、空調(diào)等很多土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工,。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下,，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖,，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成,。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2,、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3,、c5幕墻施工基本完成，c1,、c2,、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%,。

xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻,、裝飾裝修,、電氣、水暖,、空調(diào),、室外景觀、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用,。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,，無具體施工計(jì)劃和施工安排,。xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段,。2#、3#,、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn),，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整,，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題,、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移,、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)取推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見,，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝,，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜,，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備,。

xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工,，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收,。解決好1#地塊的遺留問題。

二,、較好工作方式總結(jié),。

1、工程部人員較好分配,。

工程部共11人（含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人）,，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。

2,、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度。

每周三上午8：15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一齊,，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總,，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié),。

3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度,。

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì),、質(zhì)量檢查,、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于工期延誤不一樣時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng),。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成,。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)供給了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門,，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情景，通力合作,，保證公司利益,。

4、堅(jiān)持每周質(zhì)量,、安全大檢查制度,。

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場,、工人生活區(qū),、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查資料,，職責(zé)相關(guān)單位整改,，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全,。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場質(zhì)量會(huì),，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，安全問題,，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題,，到達(dá)了事半功倍的效果,。

5,、針對(duì)監(jiān)理資料,、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度。

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃,、實(shí)施細(xì)則,、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì),、施工專項(xiàng)方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料,、試化驗(yàn),、試塊留置、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,，指導(dǎo)施工。

6,、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度,。

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決,。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，供給切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了施工進(jìn)度。

7,、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益。

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討,，最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng),，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,，為公司節(jié)儉幾十萬的建筑成本,。

8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度,。

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式,，也是項(xiàng)目部進(jìn)取做為的表現(xiàn),。

9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理,。

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)十分重要,。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度,，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最終一道關(guān),。

10,、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時(shí)間，職責(zé)人和完成時(shí)間明確,，供給工作效率,。

11,、進(jìn)取配合其他部門工作。

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對(duì)做到快速回復(fù),。還能夠進(jìn)取配合綜合樓銷售及售樓處工作,。

三、工作中不足,。

1,、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制。

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,，職責(zé)心不強(qiáng),，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理,、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì),，不能較好的供給合理化提議和可行性分析,。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板,，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,，造成返工、變更等工程量增加,，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

2,、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升,。

工作方式不一樣可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的本事較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,，或者工作方式的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。

3,、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢,。

工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都十分寶貴的經(jīng)驗(yàn),，可是工程內(nèi)部的交流還不多,，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通,，一人做事一人當(dāng),，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動(dòng),。

4、簽證量多顯示控制力不足,。

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,，及時(shí)洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法，都能夠預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

5,、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行。

工程部在xx年制訂了很多的管理制度,，針對(duì)總包,、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽,，意見審核審批，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不夢想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,，越級(jí)審核等等問題,。

6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理,。

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部,，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情景下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，可是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要明白和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

7,、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升,。

一個(gè)方案的審核,，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析,，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,，提出自我的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,，到達(dá)相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

四、工作中合理化提議,。

1,、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度,。

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，異常是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下很多功夫,，異常是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要,。

2,、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度。

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題,、施工配合問題，然而合同會(huì)簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握,，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握,，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈,，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確,。

3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé),、工作流程,、工作接口。

“責(zé)權(quán)利”的分配是供給工作效率,，便于查找問題原因,，落實(shí)職責(zé)的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算,、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會(huì)簽,、工程款申請(qǐng),、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

4,、認(rèn)真履行工程部管理制度。

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度,，正在完善分包單位進(jìn)場安全禮貌施工制度,。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納禮貌管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部、總包,、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理,，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

5,、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度,。

對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,，不能經(jīng)過公司人力資源的績效考評(píng)評(píng)定，公司績效考評(píng)全部以“a”的方式評(píng)分,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制,，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào),，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除,。

豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍,，對(duì)于公司發(fā)展極為有力,。

6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式,。

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果,。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作,。

7,、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十五

在長春豐越經(jīng)過兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)結(jié)束了,，在短短的兩個(gè)星期中我跟著賈工在現(xiàn)場學(xué)習(xí),，期間我和這邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事都相處融洽，大家對(duì)我關(guān)懷備至，也時(shí)常給予我鼓勵(lì)和幫助,。我將這兩個(gè)星期的總結(jié)如下:,。

一、感想和體會(huì),。

1,、態(tài)度決定一切。

工作時(shí)一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì),，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍,，不能老是出錯(cuò),有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬無一失.在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說時(shí)間比較少,，但是卻讓我了解了公司的企業(yè)文化、生產(chǎn)模式和管理等經(jīng)驗(yàn),，這對(duì)我來說是很寶貴的,。

2、勤于思考,。

3,、不斷學(xué)習(xí)。

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。這會(huì)使你的工作更加得心應(yīng)手,。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二,、工作成果與收獲,。

在這兩個(gè)星期里，我作為一名技術(shù)擔(dān)當(dāng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的圖紙,，認(rèn)識(shí)自己的工作內(nèi)容。根據(jù)崗位職責(zé)的要求,，主要有以下的工作成果和收獲,。

1.施工進(jìn)度,。

在施工進(jìn)度方面熟悉了公司跟進(jìn)施工進(jìn)度采取工程進(jìn)度表，不僅要掌握一個(gè)總的施工進(jìn)度,，還需要編制周進(jìn)度,，甚至是日進(jìn)度。當(dāng)現(xiàn)場施工進(jìn)度跟不上計(jì)劃的時(shí)候,，我們就要采取各種變更計(jì)劃來加快施工進(jìn)度,。

2.施工質(zhì)量。

在施工中要時(shí)刻注意施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,、與圖紙不相符合的,、施工中廠家與廠家的干涉、施工中各種設(shè)備安裝的干涉和安裝后可能產(chǎn)生的干涉等都是在每一天工作內(nèi)容,，還要能在現(xiàn)場及時(shí)的解決這些問題,。

3.施工安全。

安全施工是重點(diǎn),，不言而喻,，生命是最寶貴的。我們要在保證所有工人都處在安全施工的狀態(tài),。每天早會(huì)的kyk是我與工人一起探討安全施工的時(shí)間,，這個(gè)時(shí)候我應(yīng)該去都關(guān)心，多學(xué)習(xí),，爭取做到安全工作不松懈,。

三、明確崗位職能,。

1.監(jiān)督好施工進(jìn)度,，將進(jìn)度細(xì)化到每周，做到按時(shí)完工,。

2.與廠家建立良好的關(guān)系,，便于施工的開展。

3.檢查每天的施工發(fā)生的錯(cuò)誤,，及時(shí)提出,，并更改。

4.施工安全每天都要抓,，不得松懈,。

四、認(rèn)識(shí)個(gè)人能力不足,。

1,、首先我對(duì)圖紙了解的還不夠充分，還有需要以后的施工中繼續(xù)加強(qiáng),，作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對(duì)象,。

2、目前在跟蹤施工進(jìn)度還沒有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),施工節(jié)點(diǎn)不知道怎么分配和把握,，為了讓自己做一個(gè)更稱職的技術(shù)擔(dān)當(dāng),，一定努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。

3,、施工質(zhì)量需要自己十分的細(xì)心,，不可馬虎，在這點(diǎn)上我還有待加強(qiáng),。

五,、今后自己努力方向。

1,、學(xué)無止境,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。對(duì)現(xiàn)今空調(diào)制冷行業(yè)來說，變頻空調(diào)技術(shù)的發(fā)展加速了高能效空調(diào)的淘汰步伐,，在這方面我要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),。

2、光說不做,，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。從零部件的裝配到整機(jī)下線所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握,，這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個(gè)競爭激烈的社會(huì)所淘汰。

3,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十六

沿慶縣慈母川村2015年果園改造工程 項(xiàng)目名稱：

實(shí)施單位：建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 2015年果園改造工程建設(shè)項(xiàng)目 慶縣慈母川村

2015年12月

1

目錄

（二）資金籌措及使用情況 ........................ 5

（四）經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益情況 .................... 6

（一）專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表 ................ 6

（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件 .......... 7

（四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件 ................ 7

（五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料 .......................... 7

2

一,、慈母川村概況

慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng)，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處,，南距首都北京65公里,，北距延慶縣城45公里,。村域面積6765畝，耕地面積307畝,，果園面積1472畝,。全村總?cè)丝跒?63人，農(nóng)業(yè)人口337人,，其中滿族人口為182人,，占全村人口的50%。

近幾年在各級(jí)政府的支持鼓勵(lì)下,，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路,。通過實(shí)施果林改造項(xiàng)目，慈母川村果樹種植己初步形成規(guī)?；芾?，盛產(chǎn)板栗、核桃,、仁果等干鮮果品,，平均年產(chǎn)各類干鮮果品180噸，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%,。

二,、項(xiàng)目實(shí)施情況

（一）項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

2015年，慈母川村對(duì)原有果園進(jìn)行改造,、擴(kuò)展,，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,，提高管理水平,，并制定了“樹上樹下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路，2015年1月至11月圓滿完成以下各項(xiàng)工作,。

（1）“樹上”繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)良品種嫁接改造,，實(shí)行品種化

栽培技術(shù)；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝,，按照品種化栽培要求,，實(shí)施分片按品種改接，選用品種包括燕紅,、燕平,、燕昌，由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的,，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù),。同時(shí)針對(duì)我村林果資源豐富、但品種較雜的特點(diǎn)，今年開始進(jìn)行品種換優(yōu),，為下一步開發(fā)有機(jī)生態(tài)型果品打基礎(chǔ),。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵,、紅果改良2000棵,、核桃改良2000棵,、棗樹（野酸棗）改良1萬棵,。

（2）“樹下”探索立體經(jīng)濟(jì)模式，利用板栗示范園中林下空間,，種植紫薯20畝,，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初,、步成效,，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元,。通過一年的嘗試,，村民認(rèn)識(shí)到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情大大提高,，我村明年將充分利用林地空間,，生產(chǎn)紫薯、黑皮花生,，并嘗試林下栗蘑種植,。

奠定基礎(chǔ)。

（4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī),，進(jìn)一步美化村內(nèi)環(huán)境,，對(duì)全村進(jìn)行整體規(guī)劃，對(duì)仙樹,、“回頭梁”,、“氣母溝”等景點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，將我村悠遠(yuǎn)留長的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿族文化,，同豐富的林果資源相結(jié)合,，發(fā)展有滿族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘,、觀光旅游一體的民俗旅游,。

（二）資金籌措及使用情況

2015年，市民委扶持我村果園改造項(xiàng)目50萬元,，于2015年11月30撥付我村,，縣政府投資10萬元，鄉(xiāng)政府2萬元,，村集體自籌資金1萬元,，村民自籌資金4萬元,。我村對(duì)所撥專項(xiàng)資金建立賬本，?？顚Ｓ?。使用資金需召開支委會(huì)，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用,，使我村果園改造工程項(xiàng)目資金從撥付,、使用、管理到報(bào)賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依,、有章可循,，切實(shí)提高了資金使用的透明度和效益，有力推動(dòng)了果園改造項(xiàng)目順利實(shí)施,。

（三）組織管理情況

成規(guī)模效應(yīng),，帶動(dòng)大家共同致富，成立了經(jīng)濟(jì)合作社,，將各戶果園進(jìn)行資源整合,，實(shí)行集體管理，統(tǒng)一進(jìn)行嫁接改造,、施肥管理,，提高了果園的利用率，果品產(chǎn)量大幅提升,，取得良好的效果,。

（四）經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益情況

2015年果樹嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見成效，但是通過2015, 2015年的果園改造,，板栗,、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲,，畝產(chǎn)約1500公斤,，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元，增加了農(nóng)民收入,。

（五）項(xiàng)目亮點(diǎn)

通過果園改造項(xiàng)目的實(shí)施,，我村進(jìn)一步調(diào)整了果林發(fā)展思路，開發(fā)有機(jī)生態(tài)型林果業(yè),，推進(jìn)板栗,、野山杏、梨樹,、紅果,、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地、空間資源,，探索林下立體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,。不斷提高果林的經(jīng)濟(jì)效益，增加村民經(jīng)濟(jì)收入,。

三,、附件

（一）專項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表

略

注：資金支出內(nèi)容及明細(xì)中，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報(bào)告填寫,，實(shí)際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致,。

（二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件

略

（三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件

略

注：所需票據(jù)如下

1、民委扶持資金撥付到項(xiàng)目實(shí)施單位的憑證

2,、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

3,、項(xiàng)目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證

（四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件

略

（五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料

略

i 引言

1．1編寫目的

說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍,。

1．2背景

說明：

a．本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．此軟件的任務(wù)提出者,、開發(fā)者,、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。 i．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

1．4參考資料

列出要用到的參考資料,，如：

a．本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文,；

b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件,；

c．本文件中各處所引用的文件、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。 列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào),、發(fā)表日期和出版單位,，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2 實(shí)際開發(fā)結(jié)果

2．1產(chǎn)品

說明最終制成的產(chǎn)品,，包括：

d．所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫,。 如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較,。

2．2主要功能和性能

逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能,，對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,、功能需 ．求說明書的有關(guān)內(nèi)容,，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了,。

2．3基本流程

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程,。

2．4進(jìn)度

列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說明,，實(shí)際進(jìn)度是提前了,、還是延遲了，分析主要原因,。

2．5費(fèi)用

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比,，包括：

a．工時(shí)，以人月為單位,，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì),；

b．計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間,；

c．物料消耗,、出差費(fèi)等其他支出。

明確說明,，經(jīng)費(fèi)是超出了,、還是節(jié)余了，分析其主要原因,。

3 開發(fā)工作評(píng)價(jià)

3．1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)

給出實(shí)際生產(chǎn)效率,，包括：

a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù),；

b．文件的平均生產(chǎn)效率,，即每人月生產(chǎn)的'千字?jǐn)?shù)；

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比,。

3．2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率,，即每干條指令（或語句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語句數(shù)）。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃,，要同這些計(jì)劃相比較,。

3．3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)

給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法,、工具,、手段的評(píng)價(jià)。

3．4出錯(cuò)原因的分析

給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析,。

4 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議,。

嗯，這個(gè)是正規(guī)的,，由于咱們還是菜鳥,，有些條目就跳過吧,，嘿嘿。,。,。

大學(xué)生軟件開發(fā)實(shí)結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間,，在山大實(shí)習(xí)生活就結(jié)束了

四周的時(shí)間能夠和山大的同學(xué)一起工作,、學(xué)習(xí)、生活我感到非常的榮幸,，同時(shí)也感覺到很大的壓力,，作為電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生從事軟件開發(fā)感覺還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起,，在初來時(shí)自己就有一些不自信,，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，我慢慢的找到了自己的位置,，找到自己的目標(biāo),，雖然自己與好的同學(xué)還有差距，這也給了我很大壓力,，但是我相信沒有壓力就沒有動(dòng)力,，所以整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中我都在不斷地努力。

實(shí)訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西,，不僅在理論上讓我對(duì)it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐能力上也得到了很大的提高,，真正的學(xué)到了學(xué)以致用,，更學(xué)到很多做人的道理，對(duì)我來說受益匪淺,。特別是利用周六上午的時(shí)間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù),，讓我意識(shí)到自己知識(shí)的缺少，這激勵(lì)我在以后的學(xué)習(xí),、工作,、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。

除此之外,，我還學(xué)到了如何與人相處,，如何和人跟好的交流，我們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家一起開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,，大家的交流溝通顯得尤為重要,，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊(duì)友，如何提出自己想法的同時(shí)又不傷害其他的隊(duì)友的面子,，這些在我的實(shí)訓(xùn)生活中都有一些體會(huì),?？墒钦f，第一次親身體會(huì)理論與實(shí)際相結(jié)合,，讓我大開眼界,。也是對(duì)以前學(xué)習(xí)的一個(gè)初審吧，相信這次實(shí)訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí),、工作也將會(huì)有很很大的影響,，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)成為我以后工作的基石。 作為大二的學(xué)生,，經(jīng)過兩年的在校學(xué)習(xí),，對(duì)程序設(shè)計(jì)有了一些基本的理性的認(rèn)識(shí)和理解。在校期間一直忙于理論的學(xué)習(xí),，沒有機(jī)會(huì)也沒有經(jīng)驗(yàn)來參與我們項(xiàng)目的開發(fā),，所以在實(shí)習(xí)之前軟件按開發(fā)對(duì)我來說是非常抽象的，一個(gè)完整的項(xiàng)目要怎么來分工以及完成該項(xiàng)目所需要的基本步驟也不明確,，經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)讓我明白一個(gè)完整項(xiàng)目的完成必須團(tuán)隊(duì)分工合作,，并在每個(gè)階段進(jìn)行必要的總結(jié)和檢查。在我們項(xiàng)目的開發(fā)過程中我們項(xiàng)目的步驟：詳細(xì)設(shè)計(jì),、詳細(xì)設(shè)計(jì)review,、編碼、編碼review,、單體測試,。在項(xiàng)目開發(fā)過程中我也深刻的體會(huì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)有明確的指引作用，它可以使開發(fā)人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的功能在總體上有具體的認(rèn)識(shí),，并能減少在開發(fā)過程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié),。 經(jīng)過二十多天的obbligato信息安全管理的java開發(fā)，是我對(duì)java軟件開發(fā)平臺(tái)有了更深一步的了解,，也對(duì)nec公司的obbligato平臺(tái)有了一定的了解,。

到了謙虛謹(jǐn)慎、細(xì)心努力的態(tài)度,，在以后我的生活中我還會(huì)留意身邊同學(xué)的優(yōu)點(diǎn),，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí),。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌,，沒有事情可以不勞而獲，今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果,，雖然老師沒有和我們講很多公司里的事情,，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來的都是比我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗟膶?duì)工作的態(tài)度。

在此次的實(shí)訓(xùn)中我感覺到我們最大的不足就是動(dòng)手的能力太差,，在項(xiàng)目組中山大的同學(xué)也給我提出一些建議,，讓我有機(jī)會(huì)自己多動(dòng)手,，不是我們?nèi)狈χR(shí)，而是我們沒有運(yùn)用知識(shí)的能力,，在二十多天的項(xiàng)目開發(fā)過程中,，我自己也認(rèn)識(shí)到雖然我們的理論知識(shí)沒有山大同學(xué)那么全面，但是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了,，我們的理論知識(shí)并不比他們差,，所以以后的日子，如果自己還要繼續(xù)從事軟件開發(fā)相關(guān)工作,，我會(huì)更加注重自己的動(dòng)手能力,。再者，我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài),，看到山大的很多同學(xué)會(huì)在晚上項(xiàng)目結(jié)束后再去教室上自習(xí),，深深地意識(shí)到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距，原來在學(xué)校的時(shí)候我們九點(diǎn)基本就要從教室回宿舍了,，而他們還會(huì)再繼續(xù)利用九點(diǎn)以后的時(shí)間努力學(xué)習(xí),，雖然在山大就短短不到一個(gè)月的時(shí)間，可是我所體會(huì)到的對(duì)我以后的學(xué)習(xí)將會(huì)有很大的影響,，我想在大三專升本復(fù)習(xí)的過程中,，在山大的經(jīng)歷會(huì)讓我更加有動(dòng)力，更能堅(jiān)定信念：堅(jiān)持,、努力,。學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度,。 山大的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)成為過去,，可是在山大學(xué)到的東西會(huì)一直影響我以后的發(fā)展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒有路,，走的人多了，便成路,。生活的路也是人走出來的,，每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉,，然后再走向另一個(gè)陌生的地方,。在不久的將來，就要踏上人生的另一段旅程,，以后的路上有時(shí)不免會(huì)感到有些茫然,、無助，但生活的路誰都無法預(yù)測,，只能一步步摸索,，但只要方向正確,，只要我們向著目標(biāo)不斷努力，相信在不遠(yuǎn)的將來我們一定會(huì)有一片屬于我們自己的天空,。 學(xué)號(hào)：

姓名：

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十七

我們切實(shí)根據(jù)根據(jù)東莞市沙田鎮(zhèn)團(tuán)委下發(fā)的《東莞市“關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會(huì)、關(guān)愛自然”志愿服務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目征集扶持工作方案》的要求,以“國際志愿者日”為契機(jī),，以“三關(guān)愛”活動(dòng)為主體,，積極開展“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)，組織東方明珠學(xué)校學(xué)生志愿者為東莞市各社區(qū)空巢老人,、失獨(dú)老人,、孤寡老人等提供志愿指導(dǎo)和服務(wù)；積極宣傳,、倡導(dǎo)志愿者為社會(huì)義務(wù)服務(wù)的重要作用和奉獻(xiàn)精神,，這一活動(dòng)取得了顯著效果，在學(xué)校和社會(huì)上引起了良好反響,。

本次活動(dòng)主要是組織校內(nèi)志愿者利用周末時(shí)間（每月第二個(gè)星期六,，原則上每月第二個(gè)周六下午進(jìn)行，如遇特殊情況則順延一周,。）每月1次,，每次3小時(shí)，在沙田西太隆社區(qū)及東莞各社區(qū)去幫助,、關(guān)愛空巢老人,、失獨(dú)老人、孤寡老人等,。開展形式分為集體活動(dòng)與個(gè)人活動(dòng),，集體組織的愛心活動(dòng)在沙田鎮(zhèn)以西太隆社區(qū)為主的社區(qū)進(jìn)行，個(gè)人活動(dòng)則在志愿者個(gè)人所在或附近的社區(qū)進(jìn)行,有打掃衛(wèi)生,、陪老人聊天,、唱歌等具體活動(dòng)。

本次活動(dòng)參與人數(shù)1000人,活動(dòng)受益人數(shù)1萬—20萬,。

參與此次活動(dòng)組織的有學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)團(tuán)委工作的老師，以及各班優(yōu)秀的學(xué)生志愿者代表,。參與的學(xué)生志愿者為1079人,。

主要分工如下：宣傳報(bào)道：

高一（6）班高敏高一（7）班張兆君高一（7）班王婷。

經(jīng)費(fèi)管理：

現(xiàn)場組織：

攝影拍照：

高一（9）班黃文峰高一（9）班劉暢,。

成果匯報(bào)：

二,、項(xiàng)目實(shí)施方案安排情況。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,。

在東莞市沙田鎮(zhèn)團(tuán)委下發(fā)通知文件后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，及時(shí)召開了專題工作會(huì)議,，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，并及時(shí)制定下《關(guān)于“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)的要求》文件,，對(duì)整個(gè)活動(dòng)的主題,、指導(dǎo)思想、活動(dòng)內(nèi)容和方式以及活動(dòng)要求進(jìn)行了詳細(xì)的說明,，明確要求各學(xué)部各年級(jí)各班要做好相關(guān)活動(dòng)的組織和開展,，有關(guān)部門要為“三關(guān)愛”“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)提供支持。要將此項(xiàng)活動(dòng)作為學(xué)校德育工作和精神文明建設(shè)工作的重要內(nèi)容來抓,，充分發(fā)揮各級(jí)團(tuán)支部系統(tǒng)志愿服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，使“三關(guān)愛”“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)工作有章可循。

初步建立了“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)工作檔案,。以目前掌握的東莞市各社區(qū)空巢老人,、失獨(dú)老人、孤寡老人數(shù)據(jù)庫為依托,，以“自愿參與”為原則,，更新了“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)志愿者的名單，同時(shí)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位,，以社區(qū),、福利機(jī)構(gòu)為點(diǎn)，組織報(bào)送了一批“三關(guān)愛”對(duì)象名冊,，我們按照“就近,、就熟、對(duì)口”原則結(jié)成“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)幫扶對(duì)子,，逐步建立和完善“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)工作檔案,，為進(jìn)一步做好志愿服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)宣傳,，廣泛動(dòng)員。

通過下發(fā)活動(dòng)方案,、在明珠校園網(wǎng)站、明珠校報(bào),、少男少女雜志等多種方式加強(qiáng)對(duì)“三關(guān)愛”活動(dòng)的宣傳,，廣泛動(dòng)員各學(xué)部各年級(jí)各班團(tuán)支部積極參與，要求各支部積極利用報(bào)紙,、廣播,、網(wǎng)絡(luò),、標(biāo)語、宣傳畫等渠道擴(kuò)大對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的宣傳,，使“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)愿服務(wù)行動(dòng)深入人心,。同時(shí)我們準(zhǔn)備著力在參與此項(xiàng)活動(dòng)的單位、個(gè)人,、服務(wù)對(duì)象中培養(yǎng)挖掘樹立一批先進(jìn)典型,，大力宣傳他們在“三關(guān)愛”志愿服務(wù)活動(dòng)中的先進(jìn)事跡，營造良好的氛圍,，吸引更多人參與,，推進(jìn)工作深入持久開展。

3,、加強(qiáng)指導(dǎo),，統(tǒng)一行動(dòng)。

建立活動(dòng)的長效機(jī)制,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)的進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查和指導(dǎo),。12月5日，我們組織開展了兩項(xiàng)活動(dòng):一是東方明珠學(xué)校志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，近30名全校經(jīng)驗(yàn)豐富,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的小志愿者走進(jìn)沙田敬老院，為敬老院的老人展示了歌舞表演等項(xiàng)目,，隨后舉行了簡短的結(jié)對(duì)子儀式,，5名志愿者和社區(qū)5名孤寡老人結(jié)成了“一對(duì)一”的“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)志愿幫扶對(duì)子，8名東方明珠學(xué)校志愿者和沙田敬老院4名殘疾老人結(jié)成了“多對(duì)一”的“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)志愿幫扶對(duì)子,，受到了敬老院老人的一致好評(píng),。

二是“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),沙田西太隆社區(qū)農(nóng)民工相對(duì)比較多，我們組織東方明珠學(xué)校志愿者和那里的孤寡老人進(jìn)行了幫扶結(jié)對(duì)活動(dòng),，活動(dòng)場面熱鬧非凡,，吸引了許多周邊村民觀看，期間我們還免費(fèi)發(fā)放了東方明珠學(xué)?！渡倌猩倥s志》100多本,，加大了對(duì)“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)的宣傳，通過幫扶結(jié)對(duì)的方式讓農(nóng)民工樂于參與到“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)中來,，收到了很好的活動(dòng)效果,。

4、協(xié)調(diào)配合,，影響深遠(yuǎn),。

努力形成協(xié)調(diào)配合，號(hào)召相關(guān)部門要重視和配合做好“三關(guān)愛”活動(dòng)，以社區(qū),、敬老院為主要陣地為空巢老人,、孤寡人服務(wù)，建立體育健身志愿服務(wù)日?；瘷C(jī)制,，“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)志愿者“一對(duì)一”的進(jìn)行具體的的幫扶工作。以敬老院為主陣地為孤寡服務(wù),，發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院協(xié)作的作用,，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化活動(dòng)站所、文體活動(dòng)中心等優(yōu)勢資源,，組織開展豐富多彩,、深受老人們喜愛的志愿服務(wù)活動(dòng)，激發(fā)廣大群眾參加的興趣,，引導(dǎo)他們自覺參與社區(qū)服務(wù),。全力推動(dòng)“三關(guān)愛”“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)的順利開展，形成齊持續(xù)影響的良好氛圍,。

5,、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃：項(xiàng)目宣傳用品費(fèi)用：

此次“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng),學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們都收獲頗豐,。我們在學(xué)校的升旗儀式上進(jìn)行了全校的成果匯報(bào),。主要內(nèi)容為：

幫助他人，尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德,，中學(xué)生正處在人生觀,、世界觀、價(jià)值觀的重要形成時(shí)期,，肩負(fù)成為合格建設(shè)者和接班人的重任,，為了加強(qiáng)對(duì)自身的思想培養(yǎng),，在日常生活中養(yǎng)成良好的品格和行為習(xí)慣,，應(yīng)該多參加這樣的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。

通過此次“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng),我們了解到:只有搞好社區(qū)建設(shè),，才能最直接地為廣大民眾提供便捷、良好,、高效的服務(wù),。但一些地方的有關(guān)人員對(duì)發(fā)展社區(qū)服務(wù)的重要性還認(rèn)識(shí)不夠,。有的認(rèn)為現(xiàn)在的資源比較雄厚,，已能夠滿足需要了,，沒有必要再發(fā)展社區(qū)服務(wù)組織；有的認(rèn)為應(yīng)順其自然地發(fā)展,，沒有必要大力推動(dòng),，認(rèn)識(shí)不到其發(fā)展的緊迫性。由于認(rèn)識(shí)上的偏差，一些地方的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，滯后于城市居民衛(wèi)生服務(wù)需求的發(fā)展。

基于此,，我們更明白了公益勞動(dòng)是忘我的勞動(dòng),，也是培養(yǎng)我們關(guān)心公共事業(yè)熱情的。參加公益勞動(dòng)的光榮感,，塑造自己美好的心靈,。公益勞動(dòng)不僅能造福社會(huì)，而且能陶冶情操,，美化心靈,。而我們也該為了公共利益而自覺自愿地參加勞動(dòng)，因?yàn)槟鞘俏覀冎袑W(xué)生的勞動(dòng)態(tài)度的一個(gè)特征,。不記報(bào)酬也是我們中學(xué)生勞動(dòng)態(tài)度的一個(gè)特征,。我們講的公益勞動(dòng)，就是以不記報(bào)酬為前提的,；那是根據(jù)以公共利益而勞動(dòng),；我們必須為公共利益而勞動(dòng)，自覺要求進(jìn)行勞動(dòng),。積極參加公益勞動(dòng)是為社會(huì)盡力,，是熱愛勞動(dòng)的表現(xiàn)。

志愿者們在敬老院始終忙碌在活動(dòng)現(xiàn)場,，用“愛心,、陽光、微笑”服務(wù)老人,，贏得了老人們的一致的好評(píng)和贊許,。他們表示：東方明珠學(xué)校的志愿者就像他們的家人，用‘真心,、愛心,、耐心’為老人們服務(wù)！”

四,、項(xiàng)目實(shí)施過程中還存在哪些問題和不足,。

整個(gè)活動(dòng)總體上比較成功，但我們也在活動(dòng)的開展和進(jìn)行中,，認(rèn)識(shí)到一下問題和不足：

1,、社會(huì)認(rèn)識(shí)不足。

當(dāng)今,，整個(gè)社會(huì)對(duì)中學(xué)生參加社區(qū)志愿服務(wù)不重視,，學(xué)校、家長、以及社會(huì)都沒有意識(shí)到社區(qū)志愿服務(wù)對(duì)促進(jìn)中學(xué)生全面發(fā)展的重要性,，反而認(rèn)為會(huì)影響學(xué)習(xí)成績,，影響升學(xué)。

2,、志愿服務(wù)站不足,。

由于志愿服務(wù)屬于社會(huì)公益事業(yè)，自身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,，無實(shí)體保障其運(yùn)行成本,，因此建設(shè)服務(wù)點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)力不夠。目前,，我市社區(qū)志愿服務(wù)站點(diǎn)少,，涉及的行業(yè)有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大批中學(xué)生參加志愿服務(wù),。

五,、下步工作設(shè)想。

1,、提高對(duì)社區(qū)志愿服務(wù)的認(rèn)識(shí),。

為了確保中學(xué)生參加社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)順利開展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，需要營造良好的社會(huì)氛圍,。政府、學(xué)校,、家長,、社會(huì)要消除對(duì)組織學(xué)生參加社區(qū)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，清除根深蒂固的“惟分?jǐn)?shù)論英雄”的社會(huì)現(xiàn)象,，共同為孩子們營造一個(gè)良好的成長環(huán)境,。

對(duì)于中學(xué)生來說，參加社會(huì)服務(wù),，一是可以接觸社會(huì),、了解社會(huì)，增長見識(shí),，有利于今后更好地適應(yīng)社會(huì),，有利于學(xué)生全面發(fā)展；二是可以調(diào)劑平常緊張的學(xué)習(xí)氣氛,，有利于改善學(xué)生的體素,；三是可以了解一線工作者的艱辛，從而更加珍惜今天良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,；四是可以接觸到各行業(yè)有作為的人士,，有利于改變學(xué)生擇業(yè)觀念,；五是可以培養(yǎng)他們組織能力、溝通能力,、管理能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力,。引導(dǎo)學(xué)生參加社區(qū)志愿服務(wù)是幫助中學(xué)生樹立理想，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑,。

2,、加強(qiáng)社區(qū)志愿服務(wù)站的建設(shè)按照社區(qū)所需，志愿者所能為原則,，充分利用現(xiàn)有資源，著力社區(qū)志愿服務(wù)站建設(shè),，謀求志愿服務(wù)活動(dòng)常態(tài)化,、規(guī)范化的開展。一是對(duì)全市社區(qū)志愿服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,；二是系統(tǒng)地制定志愿服務(wù)計(jì)劃,，系統(tǒng)地組織中學(xué)生參加志愿服務(wù)活動(dòng)；三是對(duì)志愿者提供咨詢,、培訓(xùn)及指引服務(wù),。

3、加強(qiáng)社區(qū)志愿服務(wù)的管理,。

將社區(qū)志愿服務(wù)納入中學(xué)生必修課程體系,，提高對(duì)中學(xué)生參加社區(qū)志愿服務(wù)的要求。一是要求中學(xué)生利用寒,、暑假或周末每年參加不少于20小時(shí)的社區(qū)志愿服務(wù),，設(shè)計(jì)電子紀(jì)錄、考核系統(tǒng),，對(duì)其服務(wù)時(shí)間,、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格登記、考核,；二是建立社區(qū)志愿服務(wù)項(xiàng)目管理制度,，對(duì)活動(dòng)策劃、活動(dòng)組織開展等程序予以規(guī)范,；三是建立社區(qū)服務(wù)申報(bào)服務(wù)流程,，逐步向規(guī)范化、長效化發(fā)展,。

六,、總結(jié)：

“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng)，是切實(shí)根據(jù)根據(jù)東莞市沙田鎮(zhèn)團(tuán)委下發(fā)的《東莞市“關(guān)愛他人,、關(guān)愛社會(huì),、關(guān)愛自然”志愿服務(wù)優(yōu)秀項(xiàng)目征集扶持工作方案》的要求,以“國際志愿者日”為契機(jī),，以“三關(guān)愛”活動(dòng)為主體，積極開展“千顆明珠進(jìn)社區(qū)”——愛心志愿服務(wù)活動(dòng),，組織東方明珠學(xué)校學(xué)生志愿者為東莞市各社區(qū)空巢老人,、失獨(dú)老人、孤寡老人等提供志愿指導(dǎo)和服務(wù),；積極宣傳,、倡導(dǎo)志愿者為社會(huì)義務(wù)服務(wù)的重要作用和奉獻(xiàn)精神，這一活動(dòng)取得了顯著效果,，在學(xué)校和社會(huì)上引起了良好反響,。

幫助他人，尊老愛幼是中華民族的傳統(tǒng)美德,，中學(xué)生正處在人生觀,、世界觀、價(jià)值觀的重要形成時(shí)期,，肩負(fù)成為合格建設(shè)者和接班人的重任,，為了加強(qiáng)對(duì)自身的思想培養(yǎng)，在日常生活中養(yǎng)成良好的品格和行為習(xí)慣,，應(yīng)該多參加這樣的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),。

工程師的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十八

依照項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量，項(xiàng)目進(jìn)展基本順利,，整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行,，開支所超出的預(yù)算費(fèi)用在應(yīng)急費(fèi)用范圍之內(nèi)。在晚會(huì)進(jìn)行過程中,，由于推遲20分鐘開始,，為減少與原定時(shí)間的偏差，小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲,。但晚會(huì)氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈,，確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離，直至晚會(huì)結(jié)束之后,，參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論,。

管理績效。

在此次項(xiàng)目中,，為了靈活應(yīng)變,，提高組織效率，項(xiàng)目小組成員采取各自行動(dòng)的策略,，每個(gè)部門都可以對(duì)變化及時(shí)產(chǎn)生反應(yīng),。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項(xiàng)目小組的高效運(yùn)作，但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊,，而部分工作無人實(shí)施的問題,。經(jīng)過總結(jié)分析,，小組成員一致認(rèn)為，在保證靈活運(yùn)作的同時(shí),，每個(gè)部門應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)任人反饋信息,，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作,。

組織結(jié)構(gòu),。

我們項(xiàng)目小組實(shí)行的是職能型結(jié)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,，下設(shè)5個(gè)部門：策劃部,，公關(guān)部，后勤部,，財(cái)務(wù)部,，宣傳部。在這次項(xiàng)目中,，各部門各施其職，分工合作,，團(tuán)隊(duì)精神自始至終體現(xiàn)在小組每個(gè)成員的工作中,，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足,，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊,，部分職能孤立使得實(shí)現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會(huì)努力改進(jìn)的,。

團(tuán)隊(duì)績效,。

在此次項(xiàng)目活動(dòng)中，通過開展小組會(huì)議,，利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論,，在最短的時(shí)間內(nèi)確定了項(xiàng)目的愿景，人員的分工,。在實(shí)施過程中,，對(duì)于遇到的問題，能夠很好地進(jìn)行溝通,，協(xié)調(diào),，確保了項(xiàng)目的順利完成。

以下是團(tuán)隊(duì)成員績效評(píng)估表：

團(tuán)隊(duì)成員,。

任務(wù),。

績效。

練國君（組長）,。

統(tǒng)籌全局撰寫項(xiàng)目策劃書,；人員分工,；策劃并確定晚會(huì)流程節(jié)目，組織節(jié)目彩排,。

目標(biāo)明確,，分工到位，協(xié)調(diào)組員關(guān)系,，晚會(huì)順利進(jìn)行,。

朱涵。

申請(qǐng)場地,，安排并聯(lián)系表演人員彩排,。

成功解決晚會(huì)場地問題，表演人員嚴(yán)格按照時(shí)間表彩排,，晚會(huì)前按部就班,。

黃宇鋒。

負(fù)責(zé)晚會(huì)場地的布臵,，采購?fù)頃?huì)所需物品,，設(shè)備等。

會(huì)場布臵得當(dāng),，晚會(huì)所需物品,、設(shè)備準(zhǔn)備充足，晚會(huì)結(jié)束后場地清理,。

賴文輝,。

收取班費(fèi)，嚴(yán)格控制預(yù)算,，保持收支平衡,。

準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)收支，每一筆錢都花在實(shí)處,，有效利用現(xiàn)有資源,，減少財(cái)務(wù)支出。

陳曉璇,。

活動(dòng)宣傳,，向班上每個(gè)同學(xué)發(fā)出邀請(qǐng)，發(fā)動(dòng)每個(gè)同學(xué)參與,，并制作海報(bào),。

宣傳到位，邀請(qǐng)人員出席率達(dá)90%以上,，海報(bào)以及嘉賓小禮品的制作,。

同時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)中,，也出現(xiàn)了一些問題,，具體表現(xiàn)為：準(zhǔn)備過程的時(shí)間分配不夠細(xì)分,，項(xiàng)目周期過長。

總體來說,，此次項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，利用有限的資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,，順利完成,！

在此次項(xiàng)目活動(dòng)中，主要運(yùn)用的技術(shù)有microsoftofficevisio,，msproject,，制作工作分解結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目流程）、時(shí)間控制表（項(xiàng)目進(jìn)度管理）,、人員分配表,、資源控制表（包括項(xiàng)目的完全開發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)差和資源需求,、網(wǎng)絡(luò)資源負(fù)載表）等,。

對(duì)團(tuán)隊(duì)和集體的好處。