方案的選擇應(yīng)該基于對(duì)問(wèn)題的深入分析和合理的判斷，能夠有效地解決問(wèn)題,。制定方案應(yīng)該有詳細(xì)的任務(wù)分解和工作計(jì)劃,，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行和完成。掌握有效的方案制定方法對(duì)于解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要,。

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇一

引導(dǎo)語(yǔ)：激勵(lì)是對(duì)員工潛能的開(kāi)發(fā),，它完全不同于自然資源和資本資源的開(kāi)發(fā)，無(wú)法用精確的計(jì)算來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè),、計(jì)劃和控制,。那么應(yīng)該激勵(lì)員工怎么設(shè)計(jì)呢?下面是小編為你帶來(lái)的企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟，希望對(duì)你有所幫助,。

一,、員工的基本需要

激勵(lì)來(lái)源于需要。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)該了解員工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外還存在著如安全的需要,、歸屬的需要,、社會(huì)的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要等多方面的需求。物質(zhì)需要僅僅是員工基本需要的一個(gè)方面,。實(shí)際上員工的需要是多種多樣的,，不同的人有不同的需要，員工共同的需要就是企業(yè)的需要,。人們有了需求才會(huì)有動(dòng)力,，當(dāng)然員工的需求必須是他經(jīng)過(guò)努力后才能達(dá)到的，這樣才能起到激勵(lì)的作用,。因此,，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，就必須根據(jù)員工的需要對(duì)激勵(lì)的目標(biāo)和方法進(jìn)行具體的研究,，采取多方面的激勵(lì)途徑和方法與之相適應(yīng),，在“以人為本”的員工管理模式基礎(chǔ)上建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。

二,、激勵(lì)的基本方式

一般來(lái)說(shuō),，根據(jù)需求的不同，可將激勵(lì)分為四大類(lèi);成就激勵(lì),、能力激勵(lì),、環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。

(一)成就激勵(lì)

近代著名管理學(xué)家麥克利蘭明確的將人在基本需求(生理一安全)之上的部分分為社會(huì)交往——權(quán)力欲望——成就欲望等三個(gè)不同的層次,。在人的需求層次中,，成就需要是人的一個(gè)相對(duì)較多的需求層次。成就激勵(lì)的基本出發(fā)點(diǎn)是隨著社會(huì)的發(fā)展,、人們的生活水平逐漸提,，越來(lái)越多的人在選擇工作時(shí)不僅僅是為了生存，更多的是為了獲得一種成就感,，從實(shí)際意義上來(lái)說(shuō),，成就激勵(lì)是員工激勵(lì)中一類(lèi)非常重要的內(nèi)容企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。成就激勵(lì)依據(jù)它作用的不同,，又可分為組織激勵(lì),、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì),、績(jī)效激勵(lì),、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)六個(gè)方面。

(二)能力激勵(lì)

在滿(mǎn)足人的需求時(shí),，不可能每一個(gè)層次的需求都全部得到滿(mǎn)足,，只要滿(mǎn)足其部分需要，作為人的個(gè)體就會(huì)轉(zhuǎn)向追求其他方面的需要,。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì)和工作內(nèi)容激勵(lì)等手段不斷提升員工的個(gè)人能力，從而在進(jìn)一步以激勵(lì)的方式滿(mǎn)足員工希望生活更加美好的新的需求的同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要,。比如,，培訓(xùn)激勵(lì)是對(duì)青年員工較有成效的一種激勵(lì)方式，通過(guò)培訓(xùn),，可以提高員工實(shí)際目標(biāo)的能力,，為其承擔(dān)更大的責(zé)任、更高挑戰(zhàn)性的工作以及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件,。目前,，在許多大公司中，培訓(xùn)已成為一種正式獎(jiǎng)勵(lì),，以及激勵(lì)員工通過(guò)不斷的提高自身能力提高和改進(jìn)工作品質(zhì)的一種方式,。又如，工作內(nèi)容激勵(lì),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)采取靈活的派工方式,，讓員工干其最喜歡的工作或由員工自主選擇自己的工作，通過(guò)這種方式安排的工作,，不僅可以大大提高工作效率,，而且會(huì)產(chǎn)生很好的激勵(lì)作用，但這種方式需要經(jīng)營(yíng)者必須了解員工的工作興趣和各自的特長(zhǎng),，并具備良好的工作掌握能力,，只有這樣才能保證工作內(nèi)容激勵(lì)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(三)環(huán)境激勵(lì)

倡導(dǎo)以人為本的激勵(lì)機(jī)制必須多方了解員工的需要,，包括員工對(duì)工作環(huán)境的需求,。環(huán)境包括企業(yè)文化環(huán)境和客觀(guān)工作環(huán)境兩個(gè)范疇。滿(mǎn)足員工的環(huán)境方面的需求,，一是政策環(huán)境與企業(yè)文化激勵(lì),。公司的政策環(huán)境與企業(yè)文化息息相關(guān)，企業(yè)應(yīng)力求建立一種重視人力資源,，把職工當(dāng)作“社會(huì)人”,、“決策人”甚至是“自己人”，最大限度地發(fā)揮員工的潛力,，調(diào)動(dòng)他們的'積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的文化氛圍，并在這樣的企業(yè)文化的大環(huán)境下確立本企業(yè)的政策環(huán)境,。二是客觀(guān)環(huán)境激勵(lì),。員工的客觀(guān)環(huán)境是指員工的工作環(huán)境、辦公設(shè)備,、環(huán)境衛(wèi)生等方面,。為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美,、安靜和舒適的客觀(guān)環(huán)境能大大地提高員工的工作效率。

(四)物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是最普通的和最為人熟知的一種激勵(lì)方式,，它主要包括薪酬,、福利待遇等方面，是一種基本的激勵(lì)手段,。物質(zhì)激勵(lì)決定著員工基本需要的滿(mǎn)足程度,，并進(jìn)而影響到其社會(huì)地位、社會(huì)交往,、自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要的滿(mǎn)足,。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在以人為本的激勵(lì)機(jī)制中針對(duì)物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行重點(diǎn)的研究企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)員工激勵(lì)以往傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單漲工資,、發(fā)獎(jiǎng)金的方式由于不能明晰激勵(lì)理論中的激勵(lì)和保證作用,，因而成效并不顯著，很多企業(yè)已經(jīng)摒棄了這些作法,，取而代之以嶄新的體現(xiàn)以人為本的管理思想的激勵(lì)方式,。如：現(xiàn)金期權(quán)制的激勵(lì)，這種激勵(lì)方式是以科學(xué)合理的考核指標(biāo)為基礎(chǔ),，承諾經(jīng)營(yíng)者在指標(biāo)達(dá)成后給以一定方式的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),，但獎(jiǎng)勵(lì)是分期或延期兌現(xiàn)。這種激勵(lì)方式往往和年薪制或者風(fēng)險(xiǎn)抵押等相結(jié)合,，采用“傳統(tǒng)支薪制+支付方式創(chuàng)新”的模式,，使以往的短期激勵(lì)變成長(zhǎng)期激勵(lì)，不僅可以使員工長(zhǎng)期保持良好的工作熱情,，而且可以避免工作中的短期行為,。員工持股制的方式可以使全體員工共同成為企業(yè)的所有者并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng),、管理和利潤(rùn)分配,，具有典型的合作經(jīng)濟(jì)的性質(zhì),。這種激勵(lì)方式由于滿(mǎn)足了員工的多方面的需求,，因此可以產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用。

其他的針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)方式還有利潤(rùn)分享制,、經(jīng)營(yíng)者持股,、年薪制等,。

三,、建立有效的激勵(lì)機(jī)制要注意解決的幾個(gè)問(wèn)題

(一)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)是通過(guò)物質(zhì)刺激的手段,，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì),，如發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金、津貼,、福利等為正激勵(lì),，罰款等為負(fù)激勵(lì),。物質(zhì)需要作為人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因,。所以,，物質(zhì)激勵(lì)作為激勵(lì)的主要模式,，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)方式,。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢(qián)是萬(wàn)能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái),，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性,。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中,，耗費(fèi)多,，預(yù)期目的卻并未達(dá)到，職工的積極性不高,，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī),。尤其是一些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神,，平均等于無(wú)激勵(lì),，極大地抹殺了員工的積極性。而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章,。我們都知道人類(lèi)除了有物質(zhì)上的需要外還有精神方面的需要,，因此企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。

(二)建立多跑道,、多層次激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng),，要隨著時(shí)代、環(huán)境,、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化,。以聯(lián)想集團(tuán)為例，聯(lián)想多層次激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是創(chuàng)造奇跡的一個(gè)秘方,。這表現(xiàn)在他們?cè)诓煌瑫r(shí)期有不同的激勵(lì)機(jī)制,。公司對(duì)80年代第一代聯(lián)想人主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿(mǎn)足。進(jìn)入90年代以后,，根據(jù)新一代的聯(lián)想人對(duì)物質(zhì)要求更為強(qiáng)烈,、并有很強(qiáng)的自我意識(shí)的特點(diǎn)聯(lián)想制定了新的、合理的,、有效的激勵(lì)方案,，那就是多一點(diǎn)空間、多一點(diǎn)辦法,，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)激勵(lì)多條跑道,。例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員的工資,、獎(jiǎng)金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的上司，使他們能安心現(xiàn)有的工作,，不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值從而煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展,。因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷(xiāo)售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就會(huì)把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,，進(jìn)而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī),。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道,，這樣才能使員工真正安心在自己的崗位上工作,。

(三)充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則

總之,，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性,，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況,，多方分析研究,，采取多項(xiàng)措施和方法，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái),，改變思維模式，真正建立起適合企業(yè)特點(diǎn),、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì)體系,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的一些思考激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,，如何建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制顯得格外重要,。我們從一些實(shí)際常見(jiàn)的企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題分析出發(fā)，來(lái)思考一下什么是可行的激勵(lì)機(jī)制,。

(一)確定以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制,，但高薪是否為強(qiáng)勁的激勵(lì)措施?

現(xiàn)代企業(yè)中有很多人有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，象員工的激勵(lì)問(wèn)題,，認(rèn)為只要給他們汽車(chē),，房子，高薪等物質(zhì)利益,，就能留住員工,，激勵(lì)員工，其他的一切問(wèn)題也都好解決,。但情況并不是這樣,。

高薪并不是有效的激勵(lì)措施

顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，一個(gè)員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事,。企業(yè)老總給員工無(wú)論多少工資,，并不能保證此員工一定賣(mài)力地為他效勞,，即使他出于感恩也許會(huì)賣(mài)命地給你干。讓我設(shè)想一下兩種工資機(jī)制,。一種是給員工固定工資,，但沒(méi)有獎(jiǎng)金;另一種是沒(méi)有固定工資，但依據(jù)員工業(yè)績(jī),，從利潤(rùn)中提成,。設(shè)想一下，不說(shuō)兩個(gè)工資機(jī)制下員工的個(gè)人收入,，但從員工的工作態(tài)度上,，兩者肯定有所差別。

從員工角度來(lái)說(shuō),，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設(shè)置第一種工資機(jī)制的單位工作;但從企業(yè)角度看,，第二種工資機(jī)制更利于激勵(lì)員工,。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制時(shí),，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別,。

低薪也是篩選員工有效的機(jī)制

新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有所不同。對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司來(lái)說(shuō),，資金實(shí)力不強(qiáng),，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而且新設(shè)公司較難從金融機(jī)構(gòu)貸到資金,。因此,，新設(shè)公司應(yīng)當(dāng)減少在現(xiàn)金方面的支出企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)。高薪對(duì)新設(shè)公司而言不太可行,。

對(duì)于一個(gè)新設(shè)公司,，招聘員工時(shí)要挑取有創(chuàng)新進(jìn)去能力和一定冒險(xiǎn)精神事業(yè)心強(qiáng)的人，并且低薪將那些只圖物質(zhì)利益的人拒之門(mén)外,，擺在新設(shè)公司面前較重要的問(wèn)題是如何將短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)較好地結(jié)合起來(lái),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。這本身有利于保持整個(gè)隊(duì)伍的士氣,。

應(yīng)設(shè)計(jì)實(shí)際可行的薪酬方案

企業(yè)內(nèi)部不同的員工,，其個(gè)人偏好也有所不同。對(duì)于公司自己認(rèn)為應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位,、股權(quán)而非獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì),。對(duì)于一般員工，收入方面的獎(jiǎng)勵(lì)可達(dá)到其努力工作的目標(biāo),。而對(duì)于不同年齡的員工,，也應(yīng)采用不同的激勵(lì)方式,。一個(gè)較大年齡的員工來(lái)應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來(lái)的,，對(duì)于這樣的員工,，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵(lì)。而且,，對(duì)于他們而言,，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點(diǎn)，另外,，工資構(gòu)成上,，固定工資要占較大的比例，獎(jiǎng)金比例適當(dāng)?shù)亟档鸵恍└鼮閷?shí)用,。

而對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō),，提供一個(gè)讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵(lì)更為有效。對(duì)于這樣的人,，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些,，而獎(jiǎng)金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施,。

(二)激勵(lì)也需技巧,，克服激勵(lì)過(guò)程中常遇見(jiàn)的問(wèn)題

企業(yè)老總們都想通過(guò)自己的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)為他們工作，但實(shí)際的激勵(lì)效果卻不那么明顯,。他們往往單憑經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)行事,，常常步入無(wú)效激勵(lì)的胡同。

問(wèn)題之二：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有失偏重,，形式單一現(xiàn)實(shí)中,，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級(jí)需要,。在激勵(lì)時(shí)不分層次,，不分形象，不分時(shí)期,，都給予物質(zhì)激勵(lì),，形式單一，造成激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐年遞減,。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái),，激勵(lì)效果也不盡如人意。因此,，在激勵(lì)時(shí)必須將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。在激勵(lì)前,，一定要搞清楚員工最需要什么,，而且想方設(shè)法滿(mǎn)足他，并且形式靈活,，才能有利于激勵(lì)效果,。

問(wèn)題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性企業(yè)激勵(lì)過(guò)程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,，評(píng)先評(píng)優(yōu)輪流坐莊,，今年你當(dāng)，明年我當(dāng),，年年如此,，年年走過(guò)場(chǎng)，先進(jìn)不再帶頭,，后進(jìn)保持著落后,，激勵(lì)成為可有可無(wú)的工具。

問(wèn)題之四：缺乏考核依據(jù),，激勵(lì)成為無(wú)源之水一些企業(yè)管理制度不健全,，沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對(duì)員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)考核,。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋,，就發(fā)獎(jiǎng)金,，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是,，“當(dāng)官”的多拿一些,，員工少拿一些。獎(jiǎng)金成了“大鍋飯”,，發(fā)了白發(fā),。激勵(lì)下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立起激勵(lì)機(jī)制,，要讓員工明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào),，這才能調(diào)動(dòng)大家積極性,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇二

當(dāng)代中學(xué)生,，多是獨(dú)生子,，多自私自利。在校不認(rèn)真學(xué)習(xí),，大手大腳的花錢(qián),，吃零食,，老師對(duì)他們的批評(píng)勸解，他們認(rèn)為是老師對(duì)他們有成見(jiàn),。對(duì)周?chē)挠H人與世界漠不關(guān)心,，更不知道體諒父母賺錢(qián)的艱辛，他們眼中只有自己,，沒(méi)有他人,，不懂得感恩。調(diào)查表明,，有近七成高中學(xué)生與家庭成員間的“親情淡化”,。有約8成的中學(xué)生家長(zhǎng)，感覺(jué)與孩子存在“距離”與“隔膜”,，有時(shí)甚至無(wú)從溝通,。

基于此，向?qū)W生播種愛(ài),，傳遞愛(ài),，讓孩子感受愛(ài)、認(rèn)識(shí)愛(ài),、學(xué)會(huì)愛(ài),，是教育的神圣使命。因此,，我決定：舉辦一次以“媽媽?zhuān)覑?ài)你”為主題的德育教育實(shí)踐活動(dòng),。活動(dòng)以主題班會(huì)的形式為主,，注重讓學(xué)生積極參與,，“尋找媽媽的愛(ài)”，激發(fā)感恩之心,，然后用行動(dòng)表達(dá)對(duì)媽媽的愛(ài),。事先讓同學(xué)們自己制作手抄報(bào)，開(kāi)展宣傳,，并讓學(xué)生以“給媽媽一封信”的形式,，表達(dá)自己對(duì)母親的祝福和感激之情，以自己的實(shí)際行動(dòng)中向天下母親獻(xiàn)上最真誠(chéng)的敬意,。

【活動(dòng)過(guò)程】,。

活動(dòng)片段一：觀(guān)看視頻：《農(nóng)民工的一天》背景音樂(lè)：[《媽媽的吻》]。

老師：視頻看完了,，那就讓我們伴著音樂(lè),，一起回想一下在我們的成長(zhǎng)過(guò)程中，跟父母家人在一起的往事。大家心中,，有沒(méi)有關(guān)于母愛(ài)的深刻記憶呢,？請(qǐng)大家講出來(lái)！不用太長(zhǎng),，講一二個(gè)細(xì)節(jié),、片段。

張蒙恩：鄰居經(jīng)常說(shuō)我很調(diào)皮,，從來(lái)不愛(ài)吃飯,。三四歲時(shí)，媽媽端著飯碗,，一直跟在后邊喂我吃飯,，并且非要把我喂飽……（引得同學(xué)們一陣哄笑）。

老師：有意思,，現(xiàn)在請(qǐng)下一位同學(xué),。

張凱迅：在我過(guò)十一歲生日那天，我故意為媽媽?zhuān)骸敖裉焓鞘裁慈兆?？”“咋,，不是和平常一樣嗎？”媽媽顯得很平靜,。我當(dāng)時(shí)想哭,，媽媽竟然把我的生日忘了。我吃吧早飯,，很傷心的上學(xué)去了,，中午回到家里，推開(kāi)屋門(mén),，一個(gè)我最喜歡的蛋糕呈現(xiàn)在我面前，我的淚水止不住流下來(lái),，原來(lái),，媽媽是想給我一個(gè)驚喜。

馬騰飛：去年暑假的一天,，我和幾個(gè)小朋友到河游泳,。媽媽聽(tīng)說(shuō)后跑到河里，把我叫到岸邊,，二話(huà)沒(méi)說(shuō)就給我一個(gè)耳光,。我當(dāng)時(shí)氣急了，哭著跑回了家,。夜里,，媽媽一邊用煮熟的雞蛋擦拭我的臉，一邊告訴說(shuō)，河里現(xiàn)在好多沙坑,，并且出了好多次事故,，讓我以后不要再去了。我當(dāng)時(shí)悔恨急了,。媽媽是愛(ài)我才打了我,，可我還和她頂牛……李永興：媽媽是一個(gè)很堅(jiān)強(qiáng),，很能干的人,，但有一次卻流淚了。我的童年是在我外祖母無(wú)微不至的關(guān)懷下度過(guò)的,。直到上小學(xué)時(shí)與母親開(kāi)始生活在一起,。初次見(jiàn)到媽媽?zhuān)铱偢杏X(jué)她不親我，一直對(duì)她親熱不起來(lái),。因此,，叫“媽”也覺(jué)得別扭。甚至能不叫就不叫,，她為此很生氣,。一次她把我關(guān)到門(mén)外，不讓我進(jìn)家,，試試我是否能叫她“媽”,。當(dāng)時(shí)，我就九歲,，盡管很不情愿,，最后還是喊了一聲“媽?zhuān)_(kāi)門(mén)吧?！遍T(mén)開(kāi)了,，那一刻，我看到母親含著眼淚把我抱住,，然后親吻我的額頭：“媽也有不對(duì)的地方,，不該讓你離開(kāi)媽媽那么長(zhǎng)時(shí)間……”母親的眼淚，滴到我的額頭上,，涼絲絲的,，但我感覺(jué)是熱乎乎的，因?yàn)槲以谖夷赣H的懷抱里,。

……,。

活動(dòng)片段二：“給媽媽的一封信”（背景音樂(lè)《感恩的心》）。

同學(xué)們熱情很高,，不自覺(jué)的都拿出了本和筆埋頭寫(xiě)了起來(lái),?！?/p>

胡若斐：媽媽?zhuān)移綍r(shí)不理解您,，不珍惜你為我所做的一切,，衣服破了，就想讓給我買(mǎi)新的,，學(xué)校飯不好吃,，就想讓你給我送好吃的。在學(xué)習(xí)上,，我學(xué)習(xí)不認(rèn)真,，總是做小動(dòng)作……不過(guò)，你放心,，我以后再也不會(huì)了,，我既然認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，就一定能夠改正,，一定好好學(xué)習(xí),，成為你和爸爸的驕傲。

買(mǎi)嘉雪：媽媽?zhuān)恢挥X(jué)中我已經(jīng)上初中了,，可不知不覺(jué)中,，皺紋也爬滿(mǎn)了你的臉龐，但我從來(lái)不知道體諒你和爸生活的艱辛,，不好好學(xué)習(xí)不說(shuō),，還拿著您給的充卡錢(qián)大把的買(mǎi)零食，我總認(rèn)為這沒(méi)什么,。直到有一天看到你的手上因干活起了水泡,，我才知道自己錯(cuò)了。媽媽?zhuān)瑢?duì)不起,，請(qǐng)您原諒我,。

馬子涵：那是小學(xué)六年級(jí)，老師布置了大堆的作業(yè),，我煩躁到了極點(diǎn),，放學(xué)回到家里，你讓我?guī)湍銚癫?，我不但沒(méi)幫你，還沖你發(fā)火,。你當(dāng)時(shí)氣急了,，伸手給了我一個(gè)巴掌。我沖你嚷嚷幾句,，飯也沒(méi)吃就去了學(xué)校,。你放心不下,，又給我送了些吃的。后來(lái),，從你的日記中知道,，你也舍不得打我，只是我太放肆了,。媽媽?zhuān)瑢?duì)不起,，以后我再也不會(huì)這樣了。

……,。

周一晚上的班會(huì)課,，同學(xué)們很是激動(dòng)，每個(gè)小組的同學(xué)討論的都很激烈,。買(mǎi)嘉雪：媽媽說(shuō)我真的長(zhǎng)大了,，懂事了，她和爸爸再累也值得,。對(duì)于我做的錯(cuò)事,，她從來(lái)就沒(méi)有放在心上。

李樂(lè)樂(lè)：女兒這么懂事,，媽媽就是再苦再累,，也是值得的。

高培袁：媽媽說(shuō)我一向都很懂事我從沒(méi)有惹她生過(guò)氣,，并且說(shuō)我上初中了,，比以前更懂事了，她感到很欣慰,。

尉森柯：因?yàn)槲疑暇W(wǎng)媽媽曾經(jīng)不止一次的打我,，現(xiàn)在上初中了，我慢慢的改掉了這個(gè)毛病媽媽為此很高興,，看我的信之后,，說(shuō)我真的長(zhǎng)大了。當(dāng)時(shí),，她的眼睛里噙著淚水,，只是沒(méi)掉出來(lái)。

……,。

老師：媽媽不畏艱辛養(yǎng)育了我們,，把最無(wú)私的愛(ài)給了我們，使我們享受到了人間無(wú)盡的親情和幸福,。母愛(ài)是偉大的,，也是無(wú)私的，它沉浸于萬(wàn)物之中,，充盈于天地之間,，蕩漾在人群之中,。相信每個(gè)人的心里都有個(gè)永遠(yuǎn)美麗的地方，那就是家,。在這里我們感受到了被愛(ài)和幸福的滿(mǎn)足,，感受到父母給予我們的那份最真、最偉大,、最無(wú)私的愛(ài),。

……。

最后,，全體同學(xué)合唱《讓愛(ài)住我家》我愛(ài)我的家,。

兒子女兒我親愛(ài)的她。

愛(ài)就是珍惜時(shí)光和年華,。

讓愛(ài)天天住你家,。

讓愛(ài)天天住我家。

不分日夜秋冬春夏,，全心全意愛(ài)我們的家,。

讓愛(ài)天天住你家讓愛(ài)天天住我家充滿(mǎn)快樂(lè)，擁有平安讓愛(ài)永遠(yuǎn)住我們的家,。

1,、從小培養(yǎng)孩子感恩之心通過(guò)本次感恩活動(dòng)，孩子們了解體會(huì)到媽媽的辛勞,，懂得媽媽無(wú)私的愛(ài),，體驗(yàn)到了應(yīng)當(dāng)主動(dòng)感謝與關(guān)懷父母、親人,，培養(yǎng)感恩之心,，做一個(gè)懂得感恩的人。通過(guò)本次“搭心橋”活動(dòng),，我們呼喚他們回歸愛(ài)心,。

2、在體驗(yàn)中接受教育,。

從心理學(xué)角度來(lái)看,，體驗(yàn)過(guò)程是建立在個(gè)體自我意識(shí)的基礎(chǔ)之上，必須依賴(lài)外界的刺激進(jìn)行個(gè)體內(nèi)心的體悟,。這種方法的關(guān)鍵在于啟發(fā)誘導(dǎo),，在于創(chuàng)設(shè)特定的環(huán)境，讓受教育者自己“進(jìn)入角色”去感悟,、去體會(huì),，在心靈震撼中，在被激發(fā)的內(nèi)心沖突中,，自覺(jué)地調(diào)整道德認(rèn)識(shí),，積淀情感體驗(yàn)，從而自覺(jué)地接受教育,。杜威提出的“做中學(xué)”的方法,，陶行知也強(qiáng)調(diào)“做即是學(xué)，學(xué)即是做”,。這些提法對(duì)我們很有教益,。

當(dāng)然，教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,，我們不可能通過(guò)一項(xiàng)活動(dòng)就能立竿見(jiàn)影地見(jiàn)到實(shí)際效果,，它需要有一個(gè)積累的過(guò)程而逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。作為德育工作者,，我只是為孩子營(yíng)造了這樣一個(gè)情境,，幫助孩子增加一些感性的體驗(yàn)，還有待于在今后的教育中抓住每一個(gè)教育的契機(jī),，與家長(zhǎng)密切的配合,，因時(shí)、因地,、因人的制定不同的教育策略,，真正實(shí)現(xiàn)每一個(gè)孩子的個(gè)性發(fā)展，最終取得德育教育的實(shí)效,。

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇三

員工激勵(lì)機(jī)制,，也稱(chēng)員工激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn),。一是可以運(yùn)用工作激勵(lì),，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性,；二是可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與,，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要,，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,。三是管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。給予先進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金,、物品,、晉級(jí)、提職固然能起到一定作用,，但形象化激勵(lì)能使激勵(lì)效果產(chǎn)生持續(xù),、強(qiáng)化的作用,。

一、 激勵(lì)措施

1,、目標(biāo)激勵(lì)

通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制,，使工作指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力,，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,，努力完成任務(wù)。

2,、示范激勵(lì)

通過(guò)各級(jí)主管的行為示范,、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。

3,、尊重激勵(lì)

尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格,，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果,。

4,、參與激勵(lì)

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度,，提高員工主人翁參與意識(shí),。

5、榮譽(yù)激勵(lì)

對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),，如會(huì)議表彰,、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜,、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo),、家訪(fǎng)慰問(wèn)、流覽觀(guān)光,、療養(yǎng),、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù),、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等,。

6、關(guān)心激勵(lì)

對(duì)員工工作和生活的關(guān)心,，如建立員工生日情況表,，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物,。

7,、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。

8,、物質(zhì)激勵(lì)

增加員工的工資,、生活福利、保險(xiǎn),，發(fā)放獎(jiǎng)金,、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品,、工資晉級(jí)。

9,、信息激勵(lì)

交流企業(yè),、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通,，如懇談會(huì),、經(jīng)理接待日制度,。

10、自我激勵(lì)

包括自我賞識(shí),、自我表?yè)P(yáng)、自我祝賀,。

11,、培訓(xùn)

通過(guò)基本和高級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力,，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才,。 為員工提供廣泛的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃包括一些基本的技能培訓(xùn),，也涉及到高層的管理培訓(xùn),，還有根據(jù)公司實(shí)際情況開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)課程，以幫助員工成長(zhǎng)為最終目標(biāo),。

12,、培育人才，經(jīng)營(yíng)人才

1）,、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),，提供學(xué)習(xí)幫助，讓員工知識(shí)多元化發(fā)展,。

2）,、在工作之余學(xué)習(xí)報(bào)考專(zhuān)業(yè)學(xué)院。

3）,、考取職業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū),。

對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度,，貽誤工作,，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工,，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰,、降職降級(jí)、撤職,、留用察看、辭退,、開(kāi)除等處罰。

二,、激勵(lì)策略

企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性,、創(chuàng)造性,。由于人的需求多樣性,、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法,。

綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性,、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài),。

1、 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等,，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2,、 需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì),。

3、員工遇到困難,，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷,，及時(shí)激勵(lì),。

4、對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng),。

第一部分 實(shí)施激勵(lì)的意義

員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心,，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮,，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。于是,，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。

正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用,，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為“點(diǎn)金石”，如美國(guó)聯(lián)合航空公司,、通用電氣公司,、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o(wú)不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn),。

第二部分 制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想

一、理論分析

1,、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力,，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系,，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理,，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2,、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng),，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì),、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì),。

3,、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng),，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想,、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀(guān),。

4,、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高,，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工,。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力,。

二,、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用

1、激勵(lì)體系

2,、激勵(lì)作用

三,、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：

第三部分 激勵(lì)措施

一、建立報(bào)酬激勵(lì),、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制

（一）完善福利

1,、為員工上五險(xiǎn)一金。

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2,、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿(mǎn)一個(gè)季度提供1天帶薪休假,。

3,、2004年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉,、香皂,、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣,，以70名員工計(jì)算,，年預(yù)算為1.4萬(wàn)元,。

4,、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過(guò)節(jié)費(fèi)（成本70×200×3=42000元）,。

5、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析,，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展,，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（三）成就激勵(lì)制度

1,、授權(quán)

（1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感,；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性,。

作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo),。

（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)行。

2,、業(yè)績(jī)競(jìng)賽

四月開(kāi)門(mén)紅激勵(lì)計(jì)劃

第一個(gè)開(kāi)單業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)280元,；并授予獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)一個(gè)

后期四月內(nèi)開(kāi)第一單員工獎(jiǎng)勵(lì)180元。

當(dāng)月業(yè)績(jī)突出并突破50萬(wàn)的獎(jiǎng)金680,，當(dāng)月業(yè)績(jī)部門(mén)最高的但總業(yè)績(jī)少于50萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)300元,。

四月底申請(qǐng)1800的團(tuán)隊(duì)費(fèi)用，用于團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

后期激勵(lì)根據(jù)當(dāng)月情況而定。

客戶(hù)經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)

底薪分為2000基本工資加200元全勤獎(jiǎng),；共2200,，提成按原計(jì)劃不變；

業(yè)績(jī)20萬(wàn)底薪2500,；

達(dá)到40萬(wàn)3000；

60萬(wàn)以上3500,；

超過(guò)100萬(wàn)放款額度底薪4000,；

建議，無(wú)論那個(gè)渠道來(lái)的業(yè)務(wù),，都給予接待跟蹤業(yè)務(wù)員一定比例提成。后期跟蹤催收由該業(yè)務(wù)員著手協(xié)助貸后處理,。

3、目標(biāo)任務(wù)溝通

（1）在項(xiàng)目,、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中,，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息,。

（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題,。

（3）公司每周召開(kāi)一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開(kāi)辦公會(huì),，總監(jiān)與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù),，以及需要各部門(mén)完成的工作。

（4）各部門(mén)每月第一周周二與本部門(mén)員工溝通本部門(mén)當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題,。

4,、群策群力

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專(zhuān)家,。所以,，經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策,。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與銷(xiāo)售的一分子,，還能讓他們明了銷(xiāo)售策略,。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成銷(xiāo)售過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯,。

5,、表?yè)P(yáng)員工

（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要及時(shí),，要說(shuō)得具體。

工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí),，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些,。

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的工作相當(dāng)出色就行了。

（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊、公開(kāi)批評(píng),。事實(shí)上恰恰相反,，只有公開(kāi)稱(chēng)贊、私下批評(píng),。才更能激勵(lì)員工,。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心,，給予他們較小,、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味,，并給予他們正面的回饋,。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn),。

（5）只重結(jié)果,，不重過(guò)程。

管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦,，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神,，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則,，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化,，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己辛苦,，獲取表?yè)P(yáng),。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以,，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo),。總之,，工作成果對(duì)公司才是真正有用的,。

（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)

1、人力資源部與各部門(mén)協(xié)商崗位說(shuō)明書(shū)時(shí),，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)后備干部,；二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng),、共同發(fā)展和共存共榮的觀(guān)念的,，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。

3,、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

二,、構(gòu)造“理念共享,、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制

1、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī),。

出自 www.sevw.cn

2,、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力,，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

（2）例如,，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工,，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多,。缺乏這種使命感,，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作,。

3,、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人,，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來(lái)講,，企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟,，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用,。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的,，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功,。如此,，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗,，前途是光明的,，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

三,、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

（一）關(guān)懷激勵(lì),。

1、了解是關(guān)懷的前提,，作為一名部門(mén)經(jīng)理,，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫,、出身,、家庭、經(jīng)歷,、特長(zhǎng),、個(gè)性、表現(xiàn),；此外,，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù),、身體情況有數(shù),、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、住房情況有數(shù),、家庭狀況有數(shù),、興趣特長(zhǎng)有數(shù),、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。

2,、部門(mén)經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,，設(shè)法滿(mǎn)足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3,、員工過(guò)生日，公司要表示祝賀,！出差在外的員工人力資源部要打電話(huà)表示慰問(wèn),。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)

公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、勤奮,、自律、創(chuàng)新,，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為消滅吧,！

（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì),。

1、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量,，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),。

2,、而激勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)力性因素,。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí),、經(jīng)歷,、技能等方面，而嚴(yán)于律己,、率先垂范,、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面,。

（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)

1,、公司每年通過(guò)績(jī)效考核，都要評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén),，授予“年度優(yōu)秀部門(mén)稱(chēng)號(hào)”,。

2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專(zhuān)欄,，對(duì)年度優(yōu)秀部門(mén)的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹,，同時(shí)要張貼員工的照片,。

3、通過(guò)給予集體榮譽(yù),，培養(yǎng)集體意識(shí),，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量,。

4,、評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，一是讓優(yōu)秀部門(mén)之間有競(jìng)爭(zhēng),；二來(lái)也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng),，使其他部門(mén)向優(yōu)秀部門(mén)看齊。

（五）年終激勵(lì)

每年年終,，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的,、有意義的書(shū)，書(shū)上有總裁的親筆祝福和簽名,。

（六）外出游覽

每年春季和秋季,，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

四,、把員工視為“合伙人”

（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛(ài)生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái),，將整體利益置于個(gè)人利益之上,，共同推動(dòng)愛(ài)生誼聯(lián)向前發(fā)展。

（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：

1,、利潤(rùn)分享計(jì)劃

（1）員工工資每年在愛(ài)生誼聯(lián)工作滿(mǎn)一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn),。

（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)

= （本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤(rùn)

（3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。

2,、雇員持股計(jì)劃

一部分股份,。

股票。

第一部分 實(shí)施激勵(lì)的意義

員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心,，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮,，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。于是,，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的'首要問(wèn)題,。

正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為“點(diǎn)金石”,，如美國(guó)聯(lián)合航空公司,、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o(wú)不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn),。

第二部分 制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想

一,、理論分析

1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng),。一是自我動(dòng)力,，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系,，決定了人的行為方向,。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo),。

2,、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引,。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì),、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì),。

3,、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo),、事業(yè)理想,、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀(guān),。

4,、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此,，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工,。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。

二,、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用

1,、激勵(lì)體系

2,、激勵(lì)作用

三,、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：

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第三部分 激勵(lì)措施

一,、建立報(bào)酬激勵(lì),、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制

（一）完善福利

1,、為員工上三險(xiǎn),。

2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿(mǎn)一個(gè)季度提供1天帶薪休假,。

3,、2004年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂,、洗發(fā)水）,。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計(jì)算,，年預(yù)算為1.4萬(wàn)元,。

4、五一,、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過(guò)節(jié)費(fèi)（成本70×200×3=42000元）,。

5、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析,，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展,，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè),。

（三）成就激勵(lì)制度

1、授權(quán)

（1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán),，提高員工的責(zé)任感,；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。

作動(dòng)力,。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo),。

（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)行。

2,、業(yè)績(jī)競(jìng)賽

（1）2004年銷(xiāo)售,、軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門(mén)每季度對(duì)部門(mén)員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行排名,，并逐一表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工,。

（2）銷(xiāo)售部門(mén)比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額；軟件開(kāi)發(fā)部比當(dāng)季度開(kāi)發(fā)或測(cè)試任務(wù)的完成情況,；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個(gè)員工實(shí)施的客戶(hù)數(shù)量和質(zhì)量,。

（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專(zhuān)欄，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門(mén)的競(jìng)賽結(jié)果,，只公布各部門(mén)優(yōu)秀的前5名,。

（4）各部門(mén)內(nèi)部公布全體員工排名,，并幫助排名靠后員工分析原因。

（5）用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn),，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心,。

3、目標(biāo)任務(wù)溝通

（1）在項(xiàng)目,、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中,，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。

（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù),，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題,。

（3）公司每周召開(kāi)一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開(kāi)辦公會(huì),，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù),，以及需要各部門(mén)完成的工作。

（4）各部門(mén)每月第一周周二與本部門(mén)員工溝通本部門(mén)當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題,。

4,、群策群力

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專(zhuān)家。所以,，經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn),，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子,，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略,。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯,。

5,、表?yè)P(yáng)員工

（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要及時(shí),，要說(shuō)得具體。

工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí),，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些,。

的工作相當(dāng)出色就行了。

（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊、公開(kāi)批評(píng),。事實(shí)上恰恰相反，只有公開(kāi)稱(chēng)贊,、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心,，給予他們較小、較容易的任務(wù),，讓他們嘗到成功的滋味,，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù),，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn),。

（5）只重結(jié)果，不重過(guò)程,。

共 4 頁(yè)

管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程,。有些員工工作很辛苦,，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣,。否則,，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章,，來(lái)顯示自己辛苦,，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工,，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo),?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的,。

（6）企管顧問(wèn)史密斯(gregory smith)于《ceo refesher》雜志指出,，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可,，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用,。拍拍員工的肩膀，寫(xiě)張簡(jiǎn)短感謝紙條,，這類(lèi)非正式的小小表彰,，比公司一年一度召開(kāi)盛大的模范員工表?yè)P(yáng)大會(huì)，效果可能更好,。

6,、將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度,、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤,，成正比關(guān)系,。

（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)

1、3月31日前人力資源部與各部門(mén)協(xié)商崗位說(shuō)明書(shū)時(shí),，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,，把員工安排到相應(yīng)的崗位,，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)后備干部,；二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng),、共同發(fā)展和共存共榮的觀(guān)念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng),。

3、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

二、構(gòu)造“理念共享,、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制

1,、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī)。

出自 www.sevw.cn

2,、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力,，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo),。

（2）例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工,，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí),，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感,，即使再高薪的工作,，可能也只是另一份忙碌的工作。

3,、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人,，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來(lái)講,，企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心,，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟,，起到定方向,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用,。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的,，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功,。如此,，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗,，前途是光明的,，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

4,、構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊,。

（1）從2季度開(kāi)始，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊,，在各部門(mén)建立通訊員隊(duì)伍,。

（2）稿酬為：每字5分，每張照片10元,。

（3）內(nèi)刊每季度出版一次,，為網(wǎng)頁(yè)形式。

三,、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

（一）關(guān)懷激勵(lì),。

1、了解是關(guān)懷的前提,，作為一名部門(mén)經(jīng)理,，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫,、出身,、家庭、經(jīng)歷,、特長(zhǎng),、個(gè)性、表現(xiàn),；此外,，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù),，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù),、學(xué)習(xí)情況有數(shù),、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù),、興趣特長(zhǎng)有數(shù),、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。

2,、部門(mén)經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,，設(shè)法滿(mǎn)足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3,、員工過(guò)生日，公司要表示祝賀,！出差在外的員工人力資源部要打電話(huà)表示慰問(wèn),。

4、員工家里有紅白喜事,，公司要表示慰問(wèn),，人力資源部要到場(chǎng)，并送人民幣200元,。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)

公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié),、協(xié)作、勤奮,、自律,、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,，讓“背后捅刀子”,、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為去死吧！

（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì),。

1,、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),。

律己,、率先垂范、以身作則等,，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面,。

（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)

1、公司每年通過(guò)績(jī)效考核，都要評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén),，授予“年度優(yōu)秀部門(mén)稱(chēng)號(hào)”,。

2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專(zhuān)欄,，對(duì)年度優(yōu)秀部門(mén)的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹,，同時(shí)要張貼員工的照片。

3,、通過(guò)給予集體榮譽(yù),，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量,。

4,、評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén),，一是讓優(yōu)秀部門(mén)之間有競(jìng)爭(zhēng)；二來(lái)也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng),，使其他部門(mén)向優(yōu)秀部門(mén)看齊,。

（五）年終激勵(lì)

每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的,、有意義的書(shū),，書(shū)上有總裁的親筆祝福和簽名。

（六）外出游覽

每年春季和秋季,，公司要組織兩次外出旅游,，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

四,、把員工視為“合伙人”

（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系,，以將愛(ài)生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上,，共同推動(dòng)愛(ài)生誼聯(lián)向前發(fā)展,。

（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：

1、利潤(rùn)分享計(jì)劃

（1）員工工資每年在愛(ài)生誼聯(lián)工作滿(mǎn)一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn),。

（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)

= （本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤(rùn)

（3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放,。

2、雇員持股計(jì)劃

一部分股份,。

股票,。

車(chē)間各員工：

為落實(shí)房殿清總經(jīng)理關(guān)于制定激勵(lì)機(jī)制的制度，正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),，不斷創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)并獲得相應(yīng)業(yè)績(jī)報(bào)酬,，從而使員工的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。在全車(chē)間范圍內(nèi)形成一種“崗位靠競(jìng)爭(zhēng),、收入評(píng)貢獻(xiàn),、多勞多得,、能者多得”的工作氛圍，車(chē)間特制定“員工激勵(lì)機(jī)制”方案,。

一,、指導(dǎo)思想：

以“人性化”管理為指導(dǎo)，以“制度化”管理為基礎(chǔ),，以出色完成本職工作為目標(biāo),，通過(guò)行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使尊章守紀(jì),、工作負(fù)責(zé),、技術(shù)過(guò)硬、態(tài)度端正的職工得到大家的尊重,、認(rèn)可及獲得相應(yīng)的報(bào)酬,，同時(shí)也對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤,，違反車(chē)間規(guī)章制度,，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施,，給車(chē)間造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞車(chē)間聲譽(yù)的員工受到一定處罰,，從而使車(chē)間廣大員工的積極性和工作熱情得到更為有效的發(fā)揮。

二,、激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金組成與管理

1. 激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金組成由車(chē)間減員增效獎(jiǎng),、車(chē)間小指標(biāo)考核金額、員工病事假扣留資金部分,、全體員工獎(jiǎng)金提留組成,。

1.1．全體員工獎(jiǎng)金提留說(shuō)明

員工崗位工資不動(dòng)，以基礎(chǔ)系數(shù)1.4為基準(zhǔn)點(diǎn),，全體每名員工取出0.1系數(shù)乘以崗位工資乘以1.4的金額和作為員工獎(jiǎng)金提留,；全體員工包括除車(chē)間主任、生產(chǎn)主任之外的車(chē)間所有人員,。（主任,、生產(chǎn)主任工資由公司統(tǒng)一管理）

2. 激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的管理

2.1 車(chē)間成立激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金管理小組對(duì)激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金分配、結(jié)余情況進(jìn)行監(jiān)督,。

2.1.1激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的管理設(shè)組長(zhǎng)一名,，車(chē)間主任。

2.1.2 激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì),、分配管理人員兩名,，車(chē)間勞資員、車(chē)間工會(huì)主席。

2.1.3激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金提留監(jiān)督員每各專(zhuān)業(yè)設(shè)三名,，共18名同志,。

2.1.3.1監(jiān)督員負(fù)責(zé)每月激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金提留例會(huì)監(jiān)督工作；監(jiān)督員有權(quán)對(duì)資金分配不合理現(xiàn)象或問(wèn)題提出質(zhì)疑,，有權(quán)將不合理問(wèn)題向公司進(jìn)行反饋,，有義務(wù)例會(huì)內(nèi)容向員工傳達(dá)。

2.1.3.2激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金提留監(jiān)督員的產(chǎn)生,。

監(jiān)督員由班組民主評(píng)議產(chǎn)生,；每班組一名，為普通員工,；監(jiān)督員必須能夠代表廣大員工敢直言進(jìn)諫,。.

2.1.3.3監(jiān)督員參加每月激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金為當(dāng)班白班人員。

2.2 激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金提留例會(huì)時(shí)間每月7日16：00分,；如遇雙休日,、節(jié)假日、車(chē)間開(kāi)會(huì)在每月12日之前另行安排時(shí)間召開(kāi),。

2.3 車(chē)間設(shè)立揭示板每月16日對(duì)激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金提留使用,、結(jié)余情況進(jìn)行公布。

2.4 每月激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金提留結(jié)余部分每月上報(bào)公司綜合處備案以便在季度,、年度獎(jiǎng)勵(lì)中進(jìn)行支出。

三,、具體措施：

1勞動(dòng)紀(jì)律

1.1員工出勤率獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1.1.1員工每季度無(wú)病,、事假、串班,、無(wú)一次遲到,、早退在第三月中獎(jiǎng)勵(lì)：50 元。

1.1.2員工年度無(wú)病事假,、串班,、無(wú)一次遲到、早退在第十二月獎(jiǎng)勵(lì)：200元,。

1.2員工無(wú)違紀(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1.2.1員工每月無(wú)被公司,、車(chē)間進(jìn)行考核的每月獎(jiǎng)勵(lì)30元。

1.2.2員工每季度無(wú)被公司,、車(chē)間進(jìn)行考核的在每季第三月中獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

1.2.3員工每年度無(wú)被公司、車(chē)間進(jìn)行考核的在第十二月中獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

1.2.4班組全年沒(méi)有公司,、車(chē)間考核的獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)100元。

1.2.5班班組考核不列入評(píng)比。

2工藝紀(jì)律

2.1員工巡回檢查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

2.2工藝達(dá)標(biāo)控制：

2.2.1員工工藝指標(biāo)控制,，在一個(gè)月內(nèi)合格率達(dá)100%,，獎(jiǎng)勵(lì)30元。

2.2.2員工工藝指標(biāo)控制,，在一季度內(nèi)合格率達(dá)99%,，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2.2.3員工工藝指標(biāo)控制,，在全年合格率達(dá)99%,，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2.2.4以工藝班組為單位,，全年無(wú)工藝控制不合格考核,，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)100元。

2.2.5燃料專(zhuān)業(yè),、上長(zhǎng)白班人員,、司助、渣口人員不參加此項(xiàng)評(píng)比,。 3 崗位競(jìng)聘機(jī)制：

志通過(guò)考核走上班長(zhǎng),、司爐、司機(jī)等重要崗位,，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù),、努力工作的積極性，真正形成“能者上,、平者讓,、庸者下”的管理機(jī)制。

4 員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

4.1員工在工作中能夠結(jié)合實(shí)際提出好的合理化建議的每次對(duì)提出人獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

4.2員工在工作中結(jié)合實(shí)際提出合理化建議,，被車(chē)間采納效果顯著的每次對(duì)提出人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5 員工培訓(xùn),、學(xué)習(xí)管理獎(jiǎng)勵(lì)制度：

5.1,、汽機(jī)專(zhuān)業(yè)員工月考試在本專(zhuān)業(yè)排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)100元；二期專(zhuān)業(yè)設(shè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)兩人,；三期專(zhuān)業(yè)設(shè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)兩人,；二期汽機(jī)專(zhuān)業(yè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)一人，三期汽機(jī)專(zhuān)業(yè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)一人,。

5.2..燃料上煤工,、天車(chē)工、泵工各設(shè)第一名獎(jiǎng)勵(lì)一人,，獎(jiǎng)勵(lì)60元,。

5.3,、汽機(jī)專(zhuān)業(yè)員工月考試在本專(zhuān)業(yè)排名第二的獎(jiǎng)勵(lì)50元；二期專(zhuān)業(yè)設(shè)第二名獎(jiǎng)勵(lì)一人,；汽機(jī)專(zhuān)業(yè)設(shè)第二名獎(jiǎng)勵(lì)一名。

5.4 燃料專(zhuān)業(yè)天車(chē)工,、泵工各設(shè)第二名獎(jiǎng)勵(lì)一人,，獎(jiǎng)勵(lì)30元。

5.3員工參加公司組織的季度考試成績(jī)優(yōu)異者按名次,，執(zhí)行公司給予的崗位津貼,。

5.4員工不能參加筆試進(jìn)行考試的成績(jī)?nèi)∠締T工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理獎(jiǎng)勵(lì),。

5.5員工車(chē)間員工考核執(zhí)行《員工培訓(xùn),、學(xué)習(xí)管理制度》。

6 卓越員工獎(jiǎng)：

終獎(jiǎng)勵(lì)300元,。

6.2員工年度內(nèi)發(fā)生重大機(jī)電事故,、生產(chǎn)事故、造成本人或他人人身傷害的取消卓越員工獎(jiǎng)評(píng)比資格,。

7 大班指標(biāo)競(jìng)賽考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

7.1工藝四大班競(jìng)賽執(zhí)行《車(chē)間冬季安全生產(chǎn)競(jìng)賽規(guī)定》,，此競(jìng)賽規(guī)定適用于全年每月評(píng)比。

7.2燃料專(zhuān)業(yè)人員不參加評(píng)比,。

7.3競(jìng)賽考核與獎(jiǎng)勵(lì),。

7.3.1大班排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人50元，當(dāng)班值長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50元,；當(dāng)班班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30元,。

7.3.2大班排名第二名的獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人30元，班長(zhǎng),、值長(zhǎng)、班員獎(jiǎng)勵(lì)相同,。

7.3.3大班排名第三名的獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人10元班長(zhǎng),、值長(zhǎng)、班員獎(jiǎng)勵(lì)相同,。

7.3.4大班排名第四名的班組人員不予獎(jiǎng)勵(lì),，考核當(dāng)班值長(zhǎng)50元，當(dāng)班班長(zhǎng)30元,。

7.3.5冬季競(jìng)賽以發(fā)電獎(jiǎng)二次分配獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，第四名可獲得獎(jiǎng)金基數(shù)；全年其他各月安全生產(chǎn)競(jìng)賽（冬季競(jìng)賽階段除外）,，按以上獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。

7.3.5大班出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故,、機(jī)電事故、人身傷害的取消本月大班評(píng)比資格,，取消本季度,、年度評(píng)比資格，其他月份,、季度評(píng)比造常進(jìn)行,。

7.3.6大班自然季度月中取得兩次第一名的在第三月中獎(jiǎng)勵(lì)大班1000元，由值長(zhǎng)對(duì)本大班范圍內(nèi)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。

7.3.71-6月或7-12月年大班評(píng)比排名獲得四次第一名的在第二季度最后一月中獎(jiǎng)勵(lì)大班2000元由值長(zhǎng)對(duì)本大班范圍內(nèi)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。

7.4 燃料專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽評(píng)比

7.4.1 燃料三班競(jìng)賽評(píng)比執(zhí)行《車(chē)間燃料專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)競(jìng)賽規(guī)定》。

7.4.2 燃料專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽分為三期燃料,、二期燃料兩部分分別進(jìn)行,；以專(zhuān)業(yè)班組三個(gè)自然班即甲、乙,、丙班進(jìn)行比賽,。

7.4.3 評(píng)比排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人30元，當(dāng)班班長(zhǎng)30元

7.4.4班組出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故,、機(jī)電事故,、人身傷害的取消本月大班評(píng)比資格。

三,、幾點(diǎn)說(shuō)明：

1 車(chē)間及各專(zhuān)業(yè)班組的考核仍執(zhí)行原有《小指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)》制度,。

2以上各獎(jiǎng)勵(lì)制度可重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行獎(jiǎng)金以專(zhuān)業(yè)班組為核算單位,，即實(shí)行專(zhuān)業(yè)班組工資總額不變進(jìn)行內(nèi)部分配,；

公司車(chē)間

第一部分 實(shí)施激勵(lì)的意義

員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮,，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉,。于是，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題,。

正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用,，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為“點(diǎn)金石”，如美國(guó)聯(lián)合航空公司,、通用電氣公司,、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o(wú)不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn),。

第二部分 制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想

一,、理論分析

1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng),。一是自我動(dòng)力,，二是超我動(dòng)力,。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向,。組織中對(duì)人的管理,，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2,、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng),，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì),、成就激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)。

3,、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng),，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想,、企業(yè)精神,、核心理念與價(jià)值觀(guān)。

4,、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高,，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工,。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力,。

二、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用

1,、激勵(lì)體系

2,、激勵(lì)作用

三、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：

第三部分 激勵(lì)措施

一,、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制 （一）完善福利 1,、為員工上三險(xiǎn)。

2,、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿(mǎn)一個(gè)季度提供1天帶薪休假,。

3,、2004年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂,、洗發(fā)水）,。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣,，以70名員工計(jì)算，年預(yù)算為1.4萬(wàn)元,。

4,、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過(guò)節(jié)費(fèi)（成本70×200×3=42000元）,。

5,、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利,，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè),。

（三）成就激勵(lì)制度

1,、授權(quán)

（1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感,；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性,。

作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智,，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo),。

（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)行,。

2、業(yè)績(jī)競(jìng)賽

（1）2004年銷(xiāo)售,、軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門(mén)每季度對(duì)部門(mén)員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn),，進(jìn)行排名，并逐一表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工,。

（2）銷(xiāo)售部門(mén)比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額,；軟件開(kāi)發(fā)部比當(dāng)季度開(kāi)發(fā)或測(cè)試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個(gè)員工實(shí)施的客戶(hù)數(shù)量和質(zhì)量,。

（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專(zhuān)欄,，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門(mén)的競(jìng)賽結(jié)果，只公布各部門(mén)優(yōu)秀的前5名,。

（4）各部門(mén)內(nèi)部公布全體員工排名,，并幫助排名靠后員工分析原因。

（5）用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn),，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心,。

3、目標(biāo)任務(wù)溝通

（1）在項(xiàng)目,、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中,，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息,。

（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題,。

（3）公司每周召開(kāi)一次辦公會(huì),，每月第一周周一召開(kāi)辦公會(huì)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù),，以及需要各部門(mén)完成的工作,。

的具體問(wèn)題。

4,、群策群力

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專(zhuān)家,。所以，經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn),，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策,。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略,。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分,，激勵(lì)作用更明顯。

5,、表?yè)P(yáng)員工

（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí),，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí),，要說(shuō)得具體,。

工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些,。

的工作相當(dāng)出色就行了,。

（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊,、公開(kāi)批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反,，只有公開(kāi)稱(chēng)贊,、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工,。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小,、較容易的任務(wù),，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù),，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

（5）只重結(jié)果,，不重過(guò)程,。

管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過(guò)程,。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神,，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣,。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化,，甚至做一些表面文章,，來(lái)顯示自己辛苦，獲取表?yè)P(yáng),。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以,，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo),。總之,，工作成果對(duì)公司才是真正有用的,。

（6）企管顧問(wèn)史密斯(gregory smith)于《ceo refesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn),，若能得到認(rèn)可,，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用。拍拍員工的肩膀,，寫(xiě)張簡(jiǎn)短感謝紙條,，這類(lèi)非正式的小小表彰，比公司一年一度召開(kāi)盛大的模范員工表?yè)P(yáng)大會(huì),，效果可能更好,。

6、將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度,、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資,、晉升掛鉤，成正比關(guān)系,。

（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)

技能,，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部,；二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng),、共同發(fā)展和共存共榮的觀(guān)念的,，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng),。

3,、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

二,、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制

1,、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī),。

出自 www.sevw.cn

2、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo),。

（2）例如,，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí),，他的工作士氣便會(huì)提高許多,。缺乏這種使命感,，即使再高薪的工作,，可能也只是另一份忙碌的工作,。

3,、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人,，那么對(duì)于員工來(lái)講,，企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心,，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用,。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃,，而且這些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功,。如此,，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗,，前途是光明的,，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

4,、構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊。

（1）從2季度開(kāi)始,，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊,，在各部門(mén)建立通訊員隊(duì)伍。

（2）稿酬為：每字5分,，每張照片10元,。

（3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁(yè)形式,。

三,、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

（一）關(guān)懷激勵(lì)。

1,、了解是關(guān)懷的前提,，作為一名部門(mén)經(jīng)理，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名,、籍貫,、出身、家庭,、經(jīng)歷,、特長(zhǎng)、個(gè)性,、表現(xiàn),；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù),，即工作情況有數(shù),、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù),、住房情況有數(shù),、家庭狀況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù),、社會(huì)關(guān)系有數(shù),。

2、部門(mén)經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿(mǎn)足,。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3、員工過(guò)生日,，公司要表示祝賀,！出差在外的員工人力資源部要打電話(huà)表示慰問(wèn)。

4,、員工家里有紅白喜事,，公司要表示慰問(wèn)，人力資源部要到場(chǎng),，并送人民幣200元,。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)

公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、勤奮,、自律、創(chuàng)新,，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為去死吧,！

（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì),。

1、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量,，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),。

2、而激勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)力性因素,。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德,、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷,、技能等方面,，而嚴(yán)于律己、率先垂范,、以身作則等,，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。

（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)

1,、公司每年通過(guò)績(jī)效考核,，都要評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，授予“年度優(yōu)秀部門(mén)稱(chēng)號(hào)”,。

2,、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專(zhuān)欄,，對(duì)年度優(yōu)秀部門(mén)的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片,。

3,、通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí),，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。

4,、評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén),，一是讓優(yōu)秀部門(mén)之間有競(jìng)爭(zhēng)；二來(lái)也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng),，使其他部門(mén)向優(yōu)秀部門(mén)看齊,。

（五）年終激勵(lì)

每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的,、有意義的書(shū)，書(shū)上有總裁的親筆祝福和簽名,。

（六）外出游覽

每年春季和秋季,，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

四,、把員工視為“合伙人”

（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛(ài)生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái),，將整體利益置于個(gè)人利益之上,，共同推動(dòng)愛(ài)生誼聯(lián)向前發(fā)展。

（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：

1,、利潤(rùn)分享計(jì)劃

（1）員工工資每年在愛(ài)生誼聯(lián)工作滿(mǎn)一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn),。

（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)

= （本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤(rùn)

（3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。

2,、雇員持股計(jì)劃

一部分股份,。

股票。

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇四

為貫徹落實(shí)省委,、省政府《綠色湖南建設(shè)綱要》和雙峰縣委縣政府《綠化雙峰四年行動(dòng)計(jì)劃》,，加快推進(jìn)我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)綠化工作，特制定綠化荷葉四年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，按照《綠化雙峰四年行動(dòng)計(jì)劃》要求,，全面建立和完善政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng),、社會(huì)參與的鄉(xiāng)村綠化工作機(jī)制,，著力推進(jìn)鄉(xiāng)村綠化事業(yè)發(fā)展，將荷葉打造成青山,、碧水,、綠樹(shù)、藍(lán)天的綠色生態(tài)家園,，實(shí)現(xiàn)“綠色荷葉”的奮斗目標(biāo),。

二、目標(biāo)任務(wù),。

通過(guò)“綠化荷葉四年行動(dòng)計(jì)劃”的分步推進(jìn),，到**年，全鎮(zhèn)森林覆蓋率達(dá)到55.8%,，中心城區(qū)綠地率達(dá)到35%以上,，綠化覆蓋率達(dá)到53%以上，創(chuàng)建曾國(guó)藩故居國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū),，爭(zhēng)創(chuàng)全省綠化模范鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

（一）十村連片綠化建設(shè)。

開(kāi)展“駐點(diǎn)包村,，聯(lián)村建綠”活動(dòng),，建設(shè)“屋在林中、人在景中”的綠色新農(nóng)村,。我鎮(zhèn)將以長(zhǎng)塘,、海秋、石林,、清泉,、建設(shè)、富托,、攸永,、石塘、永鎮(zhèn),、荷塘等十村為綠化建設(shè)重點(diǎn),，十村連片綠化建設(shè)村主要以村主干道及山邊，河邊,，水邊綠化建設(shè)為主,。每個(gè)村必須保障不少于2萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)綠化建設(shè)投入資金，確保綠化建設(shè)工作落實(shí)到位,。此項(xiàng)活動(dòng)總負(fù)責(zé)人為賀鐵堅(jiān),，所在總支帶片領(lǐng)導(dǎo)和總支書(shū)記為直接責(zé)任人,，坐點(diǎn)干部和村支部書(shū)記為第一責(zé)任人。

﹙二﹚扶貧村綠化建設(shè),。

我鎮(zhèn)13個(gè)扶貧村要積極參與綠化建設(shè)工作,，各扶貧村必須在村主干道和山邊做好綠化建設(shè)，并保障不少于1萬(wàn)元的綠化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)投入資金,?？傌?fù)責(zé)人為朱偉兵，扶貧村所在總支帶片領(lǐng)導(dǎo)和總支書(shū)記為直接責(zé)任人,，村支部書(shū)記為第一責(zé)任人,。

（三）城區(qū)綠化建設(shè)。

以314省道繞行線(xiàn)為重點(diǎn)綠化地段,，帶動(dòng)鎮(zhèn)區(qū)綠化建設(shè),，開(kāi)展“園林式單位”和“園林小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境整治建設(shè),，對(duì)賀家坳鎮(zhèn)區(qū)及周邊逐年綠化,，達(dá)到全面綠化、美化,、亮化,。總負(fù)責(zé)人為禹新輝,。

（四）全鎮(zhèn)各村全面普及綠化。

全鎮(zhèn)各村每年都要積極參與綠化建設(shè),，每年都要有專(zhuān)門(mén)的計(jì)劃和行動(dòng),，鎮(zhèn)政府將任務(wù)分解到各村，要求包造林,、包管護(hù),、包成林。各單位負(fù)責(zé)具體組織,、檢查落實(shí),、綜合聯(lián)絡(luò)，并接受鎮(zhèn)政府的考核驗(yàn)收,。所在總支帶片領(lǐng)導(dǎo)和總支書(shū)記為直接責(zé)任人,，坐點(diǎn)干部和村支部書(shū)記為第一責(zé)任人。

三,、保障措施,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任,。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)綠化荷葉四年行動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo),，鎮(zhèn)黨委,、政府成立綠化荷葉四年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委書(shū)記任顧問(wèn),，鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，黨政成員,、總支書(shū)記及相關(guān)部門(mén)單位的負(fù)責(zé)人為成員,，全面負(fù)責(zé)四年行動(dòng)計(jì)劃的.組織、協(xié)調(diào)和管理工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公地點(diǎn)設(shè)鎮(zhèn)林業(yè)站，由鎮(zhèn)林業(yè)站長(zhǎng)兼任辦公室主任,。各責(zé)任區(qū),、村及相關(guān)部門(mén)單位必須成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本轄區(qū),、本系統(tǒng)的四年行動(dòng)規(guī)劃及實(shí)施方案,，負(fù)責(zé)完成規(guī)定的任務(wù)，處理好綠化用地,、林木管護(hù),、收益分配等方面的矛盾。各部門(mén),、各系統(tǒng)要按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),。鎮(zhèn)人民政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)綠化工作,，負(fù)責(zé)任務(wù)的分配、責(zé)任的落實(shí),、進(jìn)度和質(zhì)量的督促,、考核和評(píng)比表彰。

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇五

**公司核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)建議方案 現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)體系中,，除了最基本的工資,、獎(jiǎng)金和福利這些短期激勵(lì)要素以外，如何對(duì)員工尤其是企業(yè)的核心員工實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)是企業(yè)越來(lái)越重視的一個(gè)問(wèn)題,。本報(bào)告就是針對(duì)**公司未來(lái)發(fā)展,，圍繞如何吸引外部人才，留住內(nèi)部人才而提出的核心員工中長(zhǎng)期激勵(lì)方案,。

長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃是現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬的重要組成部分,，如圖1所示。在此報(bào)告中,，我們只對(duì)核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)方式給出建議方案,，其他關(guān)于基本工資與福利,、獎(jiǎng)金等內(nèi)容會(huì)在其他專(zhuān)門(mén)方案中闡述。

圖1：全面薪酬結(jié)構(gòu)

本激勵(lì)方案只針對(duì)**公司的核心員工,，通常核心員工的范圍主要指：

（1） 企業(yè)的高層管理者,；

（2） 在企業(yè)中掌握核心技術(shù)或具有專(zhuān)有技術(shù)特長(zhǎng)的人；

（3） 可替代性差的員工,，離職會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響,。

**公司目前適于針對(duì)核心員工采取激勵(lì)的方式，激勵(lì)對(duì)象的確定必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)（建議）：

（1） 員工所在崗位屬于關(guān)鍵崗位,，即崗位評(píng)價(jià)分值

業(yè)績(jī)條件或考核條件的員工可不受此條件限制,；

（2） 為**

但公司高層和急需人才可不受此條件

限制；

（3） 業(yè)績(jī)條件：

（4） 考核條件：

且連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的,；

（5）

為避免削弱激勵(lì)效果,，加強(qiáng)激勵(lì)的針對(duì)性，享受激勵(lì)政策的核心員

工數(shù)量不超過(guò)公司員工總數(shù)的

長(zhǎng)期激勵(lì)方式主要有：

（1）企業(yè)年金,；

（2）股票期權(quán),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，一個(gè)組織內(nèi)部的效率取決于員工特別是核心員工的努力水平,，企業(yè)管理實(shí)踐的需求,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展客觀(guān)上要求建設(shè)有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。

一,、建立激勵(lì)機(jī)制的基本原則

(一)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上來(lái)分析,，單純的物質(zhì)激勵(lì)的效益要遠(yuǎn)低于精神激勵(lì)。這是因?yàn)榻疱X(qián)的邊際效用是遵從遞減規(guī)律的,。精神激勵(lì),，主要是滿(mǎn)足人的尊重、成就,、自我實(shí)現(xiàn)等高水平的需要，是一種主導(dǎo)的,、持久的激勵(lì)形式,，具有持續(xù)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力作用。

(二)正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則

根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化理論,，可把激勵(lì)(即強(qiáng)化)劃分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì),。所謂正激勵(lì)(正強(qiáng)化)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以使得這種行為更多地出現(xiàn),。所謂負(fù)激勵(lì)(負(fù)強(qiáng)化)就是對(duì)員工違背組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行懲罰,，以使得這種行為不再發(fā)生。顯然正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)都是必要的且有效的,，但鑒于負(fù)激勵(lì)具有一定的消極作用,，容易產(chǎn)生挫折心理和挫折行為,，應(yīng)該慎用。因此,，筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)時(shí)應(yīng)該把正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)巧妙地結(jié)合起來(lái),，堅(jiān)持以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔,。

(三)按需要激勵(lì)原則

建立激勵(lì)機(jī)制的起點(diǎn)是滿(mǎn)足員工個(gè)人的需要,。經(jīng)心理學(xué)家研究表明:人們的行為動(dòng)機(jī)是由其優(yōu)勢(shì)需要所支配、決定的,。運(yùn)用到管理上,，就是要求企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施,。在激勵(lì)上并不存在一勞永逸的解決方法,，更沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的法寶，因而企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變,，因人而異,，更有針對(duì)性，才能更具成效,，才能提高職工積極性,、創(chuàng)造性，才能吸引人才,、留住人才,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。因此,，建立激勵(lì)機(jī)制首先就是要考慮員工的需求,，特別是員工的優(yōu)勢(shì)需要。

(四)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合的原則

建立激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是使組織的行為目標(biāo)與員工的行為目標(biāo)更趨一致,。建立激勵(lì)機(jī)

制必須與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密相聯(lián),，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高工作效率,，以推動(dòng)組織目標(biāo)的完成的同時(shí),，組織給予相應(yīng)的回報(bào)，以便幫助其實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

(五)效率與公平的原則

效率優(yōu)先,，兼顧公平是任何經(jīng)濟(jì)體制下的分配制度首先應(yīng)遵循的原則。缺少兩個(gè)要素中任何一個(gè)因素的激勵(lì)機(jī)制都不是一個(gè)很好的機(jī)制,。

二,、不同生態(tài)位層次核心員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

對(duì)企業(yè)核心員工的有效激勵(lì)措施不可能是千篇一律的，必須針對(duì)不同層次的核心員工制定合理的激勵(lì)機(jī)制。

第一類(lèi)核心員工是低生態(tài)位的基層核心員工,。他們因?yàn)橛兄叱膶?zhuān)業(yè)技能以及較強(qiáng)的個(gè)人能力而成為基層員工中不可或缺的人物,，基層核心員工主要是那些有著高學(xué)歷、深厚專(zhuān)業(yè)知識(shí)的年輕員工,。他們?cè)谄髽I(yè)中工作的時(shí)間不長(zhǎng),，因而處于基層，但他們有很大的發(fā)展?jié)摿?，有理想,、有抱?fù)，是企業(yè)準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)的未來(lái)?xiàng)澚?。所以他們?cè)诮趦?nèi)結(jié)婚,、買(mǎi)房、撫養(yǎng)子女的需求最為迫切,，對(duì)金錢(qián)的渴望程度較高,。可見(jiàn),，他們的需求還處于最基礎(chǔ)的生存需求層次上,。

第二類(lèi)核心員工是中生態(tài)位的中層核心員工。他們由于突出的技能和能力而上升到了企業(yè)中層崗位上,，如:財(cái)務(wù)主管,、部門(mén)經(jīng)理等。這類(lèi)員工已經(jīng)在企業(yè)工作了較長(zhǎng)時(shí)間,，年富力強(qiáng),，雖然仍然有經(jīng)濟(jì)壓力，但是與基層核心員工相比,，他們的生活質(zhì)量已經(jīng)大為改善,，于是開(kāi)始享受生活，因此,，中層核心員工的需求層次已經(jīng)超越了基本的生理生存需求,，應(yīng)處于中間的安全需求和社會(huì)需求層次上。

第三類(lèi)核心員工就是高生態(tài)位的高層核心員工,。這類(lèi)核心員工的職位,、事業(yè)都達(dá)到了頂峰狀態(tài)。他們占據(jù)企業(yè)金字塔等級(jí)的最高層,，他們衣食無(wú)憂(yōu)，他們還有著廣闊的社會(huì)圈子,，經(jīng)常是眾星捧月,、高朋滿(mǎn)座。對(duì)于企業(yè)的高層核心員工來(lái)說(shuō)，其需求處于尊重和自我實(shí)現(xiàn)的最高需求層次上,。

三,、激勵(lì)對(duì)策

(一)報(bào)酬激勵(lì)

1.薪酬。薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,，薪酬激勵(lì)仍然是一種十分重要的激勵(lì)方式。薪酬給核心員工提供了物質(zhì)生活保障,，是核心員工生存和發(fā)展的前提,，也代表了企業(yè)對(duì)核心員工工作成績(jī)與能力的認(rèn)可，也代表了社會(huì)對(duì)該員工的人力資本的衡量,，也是顯示其社會(huì)地位高低的重要標(biāo)志,。所以薪酬激勵(lì)是一種非常復(fù)雜的激勵(lì)，它既屬于物質(zhì)激勵(lì)范疇,，能基本滿(mǎn)足核心員工的生理需要,，但它不單是物質(zhì)激勵(lì)，它又暗含著成就的激勵(lì),、地位的激勵(lì)等精神方面的`激勵(lì),，能在一定程度上滿(mǎn)足員工的成就感。

了吸引并留住優(yōu)秀員工,。它體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工生活的關(guān)心,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增加員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度,，有助于員工同企業(yè)結(jié)成利益共同體,。福利可分為強(qiáng)制性福利、菜單式福利和特殊性福利,。

(二)精神激勵(lì)

在激勵(lì)核心員工方面,，薪酬體系固然重要，但它并非萬(wàn)能,。對(duì)核心員工起長(zhǎng)期激勵(lì)作用的是社交,、受人尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，他們非?？粗刂?chē)说恼J(rèn)可和尊重,，以及自己能否實(shí)現(xiàn)更大的成就，能否充分發(fā)揮自己的才能,，所以為了得到令人滿(mǎn)意的激勵(lì)效果,，就應(yīng)該更多地采用精神激勵(lì)的方法，在較高層次上調(diào)動(dòng)核心員工的工作積極性,，其激勵(lì)深度大,，維持時(shí)間長(zhǎng),。我們可以從下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施企業(yè)核心員工的精神激勵(lì)。

1.目標(biāo)激勵(lì),。斯金納的強(qiáng)化理論強(qiáng)調(diào)激勵(lì)員工首先要設(shè)立一個(gè)明確的,、鼓舞人心而又切實(shí)可行的目標(biāo)，只有目標(biāo)明確且具體可行時(shí)才能進(jìn)行衡量和采取適當(dāng)?shù)膹?qiáng)化措施,。同時(shí)還要將目標(biāo)進(jìn)行分解,，分成許多小目標(biāo)，且完成每個(gè)小目標(biāo)都及時(shí)給予強(qiáng)化,，這樣不僅有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，而且通過(guò)不斷的激勵(lì)可以增強(qiáng)信心。

從核心員工個(gè)人的角度來(lái)看,，當(dāng)員工明確了行動(dòng)目標(biāo),，并把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷加以對(duì)比，明白自己前進(jìn)的速度并不斷縮小達(dá)到目標(biāo)的距離時(shí),，他行動(dòng)的積極性就能持續(xù),。人的努力水平在一定程度上取決于目標(biāo)對(duì)他的吸引力，取決于目標(biāo)能夠在多大程度上滿(mǎn)足員工的需要,。所以需要對(duì)核心員工個(gè)體制定一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo),，目標(biāo)不能太高，也不能太低,，跳起來(lái)能摸著可視為最為合適,。在使用目標(biāo)激勵(lì)過(guò)程中，必須使核心員工清楚地認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理:要實(shí)現(xiàn)個(gè)體的目標(biāo),，就需將組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)結(jié)合起來(lái),，這樣個(gè)體目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，才能夠充分地激發(fā)每一個(gè)核心員工為企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗,，激發(fā)他們的潛能,。

2.工作激勵(lì)。核心員工更關(guān)心的是自我發(fā)展,、工作自主和工作成就等方面的需要,，這些需要其實(shí)都可以歸結(jié)到工作中去，是其重要的激勵(lì)因素,。如果核心員工能夠從工作本身感到趣味,、意義、責(zé)任,、發(fā)展及成就,，則工作本身就會(huì)成為激勵(lì)員工最主要的動(dòng)力源。企業(yè)中的激勵(lì)性工作設(shè)計(jì)具體表現(xiàn)在:工作擴(kuò)大化,、工作豐富化,、以及工作輪換等,，這些工作方法對(duì)于提高員工的工作滿(mǎn)意度，提高工作績(jī)效起著積極的作用,。

3.尊重?zé)o價(jià)。首先,，要信任核心員工,。信任是尊重的基礎(chǔ)，是與核心員工建立良好關(guān)系的重要保證,。常言道“用人不疑,，疑人不用”，可是習(xí)慣相信自己,，放心不下他人,，經(jīng)常干擾下屬的工作，往往是管理者的通病,。其次,，要理解核心員工?！笆繛橹赫咚馈?，可見(jiàn)理解獲得的回報(bào)是多么的豐厚。而實(shí)際上真正做到理解并非容易,，關(guān)鍵之處就是管理者要學(xué)會(huì)換位思考,，只有真正從核心員工的角度思考問(wèn)題，才能真正地理解員工,，才能明白他們真正的主導(dǎo)需要是什么以及需要的合理性,。最后，核心員工參與管理?，F(xiàn)代人力資源管理的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,，核心員工都有參與管理、當(dāng)家作主的要求和愿望,，因此創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法,。

四、激勵(lì)核心員工時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

可過(guò)多也不可過(guò)少,，強(qiáng)度不可過(guò)大也不可過(guò)小,，否則，都起不到激勵(lì)效果,。

五,、評(píng)估激勵(lì)對(duì)策并反饋信息

在對(duì)核心員工進(jìn)行激勵(lì)后，應(yīng)考察激勵(lì)成本與核心員工在這種激勵(lì)下的努力程度和績(jī)效,，并于激勵(lì)前的努力程度和績(jī)效加以對(duì)比,，及時(shí)反饋對(duì)比信息,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并建立激勵(lì)檔案,，為以后優(yōu)化激勵(lì)措施提供借鑒,，通過(guò)這些措施，企業(yè)能夠在對(duì)核心員工的激勵(lì)中做到有的放矢,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)核心員工的工作熱情,。

綜上所述，激勵(lì)貴在有效激勵(lì),，無(wú)論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì),，關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)核心員工量身定制，以核心員工為導(dǎo)向,，“沒(méi)有萬(wàn)能的激勵(lì)制度,，只有合適的激勵(lì)制度”。所以,，不同的地域,，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)應(yīng)采用適合自己的有效激勵(lì)機(jī)制模式,。

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇六

一,、活動(dòng)設(shè)想：合作是非常重要的，現(xiàn)代社會(huì)離不開(kāi)團(tuán)結(jié)合作,。愿意團(tuán)結(jié)合作,，學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作，掌握?qǐng)F(tuán)結(jié)合作的方式,，才能取得成功,。

二、活動(dòng)目的：

三,、

1合力吹氣球,。

簡(jiǎn)述：分工合作來(lái)完成任務(wù)人數(shù)：每組限6人場(chǎng)地：不限。

道具：準(zhǔn)備每組各6張簽,，上寫(xiě)：

嘴巴,；手（二張）；屁股,；腳（二張）汽球（每組一個(gè)）適合全部的人游戲方法：

1.分組,，不限幾組，但每組必須要有六人,。2.老師請(qǐng)每組每人抽簽,。

3.首先，抽到嘴巴的必須藉著抽到手的兩人幫助來(lái)把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）,；然后二個(gè)抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破,。

2乒乓球接龍活動(dòng)簡(jiǎn)述：團(tuán)體合作人數(shù)：8人,。

道具：水管，乒乓球,，15米跑道游戲方法：

1/3,。

分組并排成一排。

每人給分發(fā)水管,，乒乓球由指導(dǎo)者從第一個(gè)起點(diǎn)隊(duì)員水管中放入,，隊(duì)員以最快的速度傳遞到終點(diǎn)。第一時(shí)間到終點(diǎn)的隊(duì)獲勝,。

3聯(lián)體足球時(shí)間：45分鐘人數(shù)：不限道具：

每對(duì)搭檔一段繩子或類(lèi)似物件(用來(lái)綁兩人的腳踝)。

兩段繩子或類(lèi)似物件(用來(lái)捆綁一對(duì)搭檔的腰),。

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)(足球場(chǎng)或類(lèi)似的場(chǎng)地),。

一個(gè)足球(或類(lèi)似物件)。

一個(gè)口哨,。概述：

如果隊(duì)員們喜歡戶(hù)外運(yùn)動(dòng)而不介意跑動(dòng)較多,，他們將非常喜歡這種游戲。

目的：

1．使搭檔之間以及團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員之間協(xié)同工作,。

2．活躍團(tuán)隊(duì)氣氛,。

3．讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感,。準(zhǔn)備：步驟：

1．把整個(gè)團(tuán)隊(duì)分為人數(shù)相等的兩組,。如果總?cè)藬?shù)是奇數(shù)，讓其中一人做你的助手,。

2．讓隊(duì)員們選擇和自己身材相當(dāng)?shù)娜?，組內(nèi)結(jié)對(duì)。

3．讓搭檔們把各自的脯踝綁在一起,。

4．每組選一對(duì)搭檔,，背靠背站立，并把他倆的腰捆在一起,，作為各隊(duì)的守門(mén)員,。

2/3。

5．解釋規(guī)則,。兩隊(duì)開(kāi)展足球比賽,，分上下半場(chǎng)，每個(gè)斗場(chǎng)15分鐘,，半場(chǎng)結(jié)束時(shí)兩隊(duì)交換場(chǎng)地,。比賽中隊(duì)員們必須一直綁著腳踝，用三條腿踢球,，按足球規(guī)則進(jìn)行比賽(如果你不清楚,，可以問(wèn)隊(duì)友或自己制定規(guī)則),。

6．對(duì)隊(duì)員的疑問(wèn)給以充分地解答，然后吹口哨,，游戲開(kāi)始,。討論問(wèn)題示例：

·哪個(gè)隊(duì)贏得了比賽?

·游戲中你們遇到了什么問(wèn)題?

·搭檔們是如何協(xié)調(diào)工作的?

·什么因素有助于團(tuán)隊(duì)更加有效地運(yùn)作?安全：

讓不想?yún)⒓佑螒虻娜俗鲞吘€(xiàn)裁判。游戲開(kāi)始之前,，鼓勵(lì)隊(duì)員們捆綁腳踝后,，練習(xí)跑動(dòng)。

變通：

1．下半場(chǎng)比賽時(shí),，把三個(gè)隊(duì)員的腿踝捆綁在一起,。

2．可以讓搭檔中的一人蒙上眼罩。

3/3,。

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇七

員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心,，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉,。于是,，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。

正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用,，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為“點(diǎn)金石”,，如美國(guó)聯(lián)合航空公司、通用電氣公司,、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o(wú)不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用,，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn)。

第二部分 制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想

一,、理論分析

1,、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力,，二是超我動(dòng)力,。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向,。組織中對(duì)人的管理,，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2,、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng),，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì),、成就激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)。 3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng),，主要靠組織目標(biāo),、事業(yè)理想、企業(yè)精神,、核心理念與價(jià)值觀(guān),。

4、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高,，因此,，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力,。

二,、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用 1、激勵(lì)體系

2,、激勵(lì)作用

三,、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：

第三部分 激勵(lì)措施

一,、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制

（一）完善福利

1,、為員工上三險(xiǎn)。

2,、為辛苦工作一年的員工提供帶薪休假（具體按員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行）,。

3、每年春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)為員工發(fā)放100元過(guò)節(jié)費(fèi)（成本10人×100元×3=3000元）。

5,、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析,，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利,，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展,，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（三）成就激勵(lì)制度

1,、授權(quán)

（1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán),，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性,。

能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo),。

（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行,。

2、業(yè)績(jī)競(jìng)賽

（1）銷(xiāo)售部門(mén)每月的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn),，進(jìn)行排名,，并逐一表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工。

（2）銷(xiāo)售部門(mén)比當(dāng)月度實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額,。

（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專(zhuān)欄,，張貼每季度業(yè)務(wù)部門(mén)的競(jìng)賽結(jié)果。

（4）公布排名后,，并對(duì)排名靠后員工分析原因,。

（5）用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心,。

3,、目標(biāo)任務(wù)溝通

（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中,，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息,。

（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題,。

（3）公司每周召開(kāi)一次辦公會(huì),，每月第一周周一召開(kāi)，總經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù),，以及需要完成的工作,；員 工溝通當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題。

4,、群策群力

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專(zhuān)家,。所以，總經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn),，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策,。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略,。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分,，激勵(lì)作用更明顯。

5,、表?yè)P(yáng)員工

（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí),，總經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí),，要說(shuō)得具體,。

識(shí)，更多一份歸屬感。

（3）某個(gè)項(xiàng)目成功后,，公司要開(kāi)會(huì)慶祝,，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必隆重,，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了,。

（4）總經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊,、公開(kāi)批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反,，只有公開(kāi)稱(chēng)贊,、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工,。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心,，給予他們較小,、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味,，并給予他們正面的回饋,。之后再給予他們較重要的任務(wù),，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

（5）只重結(jié)果,，不重過(guò)程,。

管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦,，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神,，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣,。否則,，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，甚至做一些表面文章,，來(lái)顯示自己辛苦,，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工,，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對(duì)公司才是真正有用的。

（6）企管顧問(wèn)史密斯(gregory smith)于《ceo refesher》雜志指出,，每名員工再小的好表現(xiàn),，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用,。拍拍員工的肩膀,，寫(xiě)張簡(jiǎn)短感謝紙條，這類(lèi)非正式的小小表彰,，比公司一年一度召開(kāi)盛大的模范員工表?yè)P(yáng)大會(huì),，效果可能更好。

6,、將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度,、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤,，成正比關(guān)系,。

（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)

1、8月15日前人力資源部與總經(jīng)理協(xié)商崗位說(shuō)明書(shū)時(shí),，人力資源部和總經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),；二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng),、共同發(fā)展和共存共榮的觀(guān)念的,，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng),。

3,、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

二,、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制

1,、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī),。

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2、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力,，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。

（2）例如,，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工,，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多,。

缺乏這種使命感,，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作,。

3,、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人,，那么對(duì)于員工來(lái)講,，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用,。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃,，而且這些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的,，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功,。如此，員工才會(huì)勇往直前,，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗,，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的,。

三,、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

（一）關(guān)懷激勵(lì),。

1,、了解是關(guān)懷的前提，作為一名總經(jīng)理,，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名,、籍貫、出身,、家庭,、經(jīng)歷,、特長(zhǎng)、個(gè)性,、表現(xiàn),；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù),，即工作情況有數(shù),、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù),、住房情況有數(shù),、家庭狀況有數(shù)、興趣特長(zhǎng)有數(shù),、社會(huì)關(guān)系有數(shù),。

2、總經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,，設(shè)法滿(mǎn)足,。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3,、員工過(guò)生日,，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話(huà)表示慰問(wèn),。

4,、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問(wèn),。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)

公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié),、協(xié)作、勤奮,、自律,、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,，不能讓“背后捅刀子”,、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為的出現(xiàn)！

（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì),。

1,、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),。

2,、而激勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)力性因素。

（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)

1,、公司每年通過(guò)績(jī)效考核,，都要評(píng)選兩位優(yōu)秀員工,，授予“年度優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)”。

2,、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專(zhuān)欄,，對(duì)年度優(yōu)秀部門(mén)的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片,。

3,、通過(guò)給予榮譽(yù)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,，形成自覺(jué)維護(hù)榮譽(yù)的力量,。

4、評(píng)選兩位優(yōu)秀員工,，一是讓優(yōu)秀員工之間有競(jìng)爭(zhēng),；二來(lái)也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其他同事向優(yōu)秀員工看齊,。

（五）年終激勵(lì)

每年年終,，公司總經(jīng)理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書(shū),。

（六）外出游覽

每年春季和秋季,，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心,，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉,。于是,，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題。

正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用,，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為“點(diǎn)金石”,，如美國(guó)聯(lián)合航空公司、通用電氣公司,、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o(wú)不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用,，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn)。

第二部分 制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想

一,、理論分析

1,、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力,，二是超我動(dòng)力,。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系,，決定了人的行為方向,。組織中對(duì)人的管理,，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。

2,、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng),，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì),、成就激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)。

3,、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng),，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想,、企業(yè)精神,、核心理念與價(jià)值觀(guān)。

4,、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高,，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工,。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力,。

二、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用

1,、激勵(lì)體系

2,、激勵(lì)作用

三、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：

第三部分 激勵(lì)措施

一,、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制

（一）完善福利

1,、為員工上五險(xiǎn)一金。

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2,、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假,，不夠一年的滿(mǎn)一個(gè)季度提供1天帶薪休假。

3,、2004年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉,、香皂、洗發(fā)水）,。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣,，以70名員工計(jì)算，年預(yù)算為1.4萬(wàn)元,。

4,、五一,、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過(guò)節(jié)費(fèi)（成本70×200×3=42000元）。

5,、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析,，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利,，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展,，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（三）成就激勵(lì)制度

1,、授權(quán)

（1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán),，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性,。

作動(dòng)力,。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智,，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。

（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)行,。

2,、業(yè)績(jī)競(jìng)賽

四月開(kāi)門(mén)紅激勵(lì)計(jì)劃

第一個(gè)開(kāi)單業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)280元；并授予獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)一個(gè)

后期四月內(nèi)開(kāi)第一單員工獎(jiǎng)勵(lì)180元,。

當(dāng)月業(yè)績(jī)突出并突破50萬(wàn)的獎(jiǎng)金680,，當(dāng)月業(yè)績(jī)部門(mén)最高的但總業(yè)績(jī)少于50萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)300元。

四月底申請(qǐng)1800的團(tuán)隊(duì)費(fèi)用,，用于團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

后期激勵(lì)根據(jù)當(dāng)月情況而定。

客戶(hù)經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)

底薪分為2000基本工資加200元全勤獎(jiǎng),；共2200,，提成按原計(jì)劃不變；

業(yè)績(jī)20萬(wàn)底薪2500,；

達(dá)到40萬(wàn)3000,；

60萬(wàn)以上3500；

超過(guò)100萬(wàn)放款額度底薪4000,；

建議,，無(wú)論那個(gè)渠道來(lái)的業(yè)務(wù)，都給予接待跟蹤業(yè)務(wù)員一定比例提成,。后期跟蹤催收由該業(yè)務(wù)員著手協(xié)助貸后處理,。

3、目標(biāo)任務(wù)溝通

（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中,，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息,。

（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題,。

（3）公司每周召開(kāi)一次辦公會(huì),，每月第一周周一召開(kāi)辦公會(huì),，總監(jiān)與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù),，以及需要各部門(mén)完成的工作。

（4）各部門(mén)每月第一周周二與本部門(mén)員工溝通本部門(mén)當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題,。

4,、群策群力

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專(zhuān)家。所以,，經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn),，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與銷(xiāo)售的一分子,，還能讓他們明了銷(xiāo)售策略,。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成銷(xiāo)售過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯,。

5,、表?yè)P(yáng)員工

（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要及時(shí),，要說(shuō)得具體。

工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí),，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些,。

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的工作相當(dāng)出色就行了。

（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊、公開(kāi)批評(píng),。事實(shí)上恰恰相反,，只有公開(kāi)稱(chēng)贊、私下批評(píng),。才更能激勵(lì)員工,。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心,，給予他們較小,、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋,。之后再給予他們較重要的任務(wù),，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

（5）只重結(jié)果,，不重過(guò)程,。

管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過(guò)程,。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神,，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣,。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化,，甚至做一些表面文章,，來(lái)顯示自己辛苦，獲取表?yè)P(yáng),。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以,，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo),。總之,，工作成果對(duì)公司才是真正有用的,。

（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)

1、人力資源部與各部門(mén)協(xié)商崗位說(shuō)明書(shū)時(shí),，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)后備干部,；二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng),、共同發(fā)展和共存共榮的觀(guān)念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng),。

3、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制

1,、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī),。

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2、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo),。

（2）例如,，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí),，他的工作士氣便會(huì)提高許多,。缺乏這種使命感,，即使再高薪的工作,，可能也只是另一份忙碌的工作。

3,、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人,，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來(lái)講,，企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟,，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用,。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的,，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功,。如此,，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗,，前途是光明的,，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

三,、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

（一）關(guān)懷激勵(lì),。

1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門(mén)經(jīng)理,，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名,、籍貫、出身,、家庭,、經(jīng)歷、特長(zhǎng),、個(gè)性,、表現(xiàn)；此外,，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù),，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù),、學(xué)習(xí)情況有數(shù),、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù),、興趣特長(zhǎng)有數(shù),、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。

2,、部門(mén)經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,，設(shè)法滿(mǎn)足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3,、員工過(guò)生日，公司要表示祝賀,！出差在外的員工人力資源部要打電話(huà)表示慰問(wèn),。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)

公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、勤奮,、自律、創(chuàng)新,，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為消滅吧,！

（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì),。

1、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量,，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),。

2,、而激勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德,、學(xué)識(shí),、經(jīng)歷、技能等方面,，而嚴(yán)于律己,、率先垂范、以身作則等,，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面,。

（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)

1、公司每年通過(guò)績(jī)效考核,，都要評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén),，授予“年度優(yōu)秀部門(mén)稱(chēng)號(hào)”。

2,、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專(zhuān)欄,，對(duì)年度優(yōu)秀部門(mén)的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片,。

3,、通過(guò)給予集體榮譽(yù),，培養(yǎng)集體意識(shí),，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量,。

4,、評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，一是讓優(yōu)秀部門(mén)之間有競(jìng)爭(zhēng),；二來(lái)也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng),，使其他部門(mén)向優(yōu)秀部門(mén)看齊。

（五）年終激勵(lì)

每年年終,，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的,、有意義的書(shū)，書(shū)上有總裁的親筆祝福和簽名,。

（六）外出游覽

每年春季和秋季,，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

四,、把員工視為“合伙人”

（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系，以將愛(ài)生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái),，將整體利益置于個(gè)人利益之上,，共同推動(dòng)愛(ài)生誼聯(lián)向前發(fā)展,。

（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：

1、利潤(rùn)分享計(jì)劃

（1）員工工資每年在愛(ài)生誼聯(lián)工作滿(mǎn)一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn),。

（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)

= （本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤(rùn)

（3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放,。

2、雇員持股計(jì)劃

一部分股份,。

股票,。

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員 工 激 勵(lì) 實(shí) 施 方 案

員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮,，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉,。于是，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題,。

第二部分 制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想

一,、理論分析

1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng),。一是自我動(dòng)力,，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系,，決定了人的行為方向,。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo),。

2,、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引,。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì),、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì),。

3,、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo),、事業(yè)理想,、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀(guān),。

4,、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此,，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工,。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。

二,、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用 1,、激勵(lì)體系

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2,、激勵(lì)作用

三、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：

第三部分 激勵(lì)措施

一,、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制 （一）完善福利 1,、加班補(bǔ)助。

季度培訓(xùn)需求分析,，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展,，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè),。

（三）成就激勵(lì)制度 1、授權(quán)

（1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán),，提高員工的責(zé)任感,；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)

性。

（2）研究證明,，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度,，這種小

權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智,，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo),。

（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)行,。 2、業(yè)績(jī)競(jìng)賽

共 5 頁(yè)

（1）銷(xiāo)售,、運(yùn)營(yíng)和美工三大業(yè)務(wù)部門(mén)每月對(duì)部門(mén)員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行排名,，并逐一表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工,。

（3）各部門(mén)內(nèi)部公布全體員工排名，并幫助排名靠后員工分析原因,。

（4）用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn),，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。

3,、目標(biāo)任務(wù)溝通

（1）在項(xiàng)目,、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息,。

（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù),，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題,。

（3）公司每周召開(kāi)一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開(kāi)辦公會(huì),， 總經(jīng)理和員工溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù),，以及需要各部門(mén)完成的工作。

（4）各部門(mén)每月第一周周二與本部門(mén)員工溝通本部門(mén)當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題,。

4,、群策群力

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專(zhuān)家。所以,，經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn),，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子,，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略,。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯,。

5,、表?yè)P(yáng)員工

（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要及時(shí),，要說(shuō)

得具體。

（2）如果不能親自表示祝賀,，經(jīng)理應(yīng)該寫(xiě)張便條,，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。

書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí),，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些,。

（3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要開(kāi)會(huì)慶祝,，鼓舞士氣,。慶祝會(huì)不必隆重，只

要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了,。

（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊,、公開(kāi)批評(píng),。事實(shí)上恰恰相反，只有公開(kāi)稱(chēng)

贊,、私下批評(píng),。才更能激勵(lì)員工。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,，有時(shí)候必須做的是幫助他們建立信心,，給予

他們較小,、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味,，并給予他們正面的回饋,。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn),。

（5）只重結(jié)果,，不重過(guò)程。

更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工,，所以,，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo)?？傊?，工作成果對(duì)公司才是真正有用的。

（6）企管顧問(wèn)史密斯(gregory smith)于《ceo refesher》雜志指出,，每名員工再小的好表現(xiàn),，若能得到認(rèn)可，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用,。拍拍員工的肩膀,，寫(xiě)張簡(jiǎn)短感謝紙條，這類(lèi)非正式的小小表彰,，比公司一年一度召開(kāi)盛大的模范員工表?yè)P(yáng)大會(huì),，效果可能更好。

6,、將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度,、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤,，成正比關(guān)系,。

（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)

1、根據(jù)員工的工作技能,，把員工安排到相應(yīng)的崗位,，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部,；二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的`規(guī)劃。

2,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng),、共同發(fā)展和共存共榮的觀(guān)念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng),。

3,、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

二,、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制

1,、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī),。

出自 www.sevw.cn

2、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛

藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo),。

（2）例如,，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污

染的環(huán)境”時(shí),，他的工作士氣便會(huì)提高許多,。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作,，可能也只是另一份忙碌的工作,。

3、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人,，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人,，那么對(duì)于員工來(lái)講，

企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心,，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟,，起到定方向,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃,，而且這

些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的,，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的,，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功。如此,，員工才會(huì)勇往直前,，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的,。

三,、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

（一）關(guān)懷激勵(lì)。

住房情況有數(shù),、家庭狀況有數(shù),、興趣特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù),。

2,、要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿(mǎn)足,。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3、員工過(guò)生日,，公司要表示祝賀,！

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)

公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、勤奮,、自律、創(chuàng)新,，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為去死吧,！

（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì),。

1、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量,，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),。

2、激勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)力性因素,。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德,、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷,、技能等方面,，而嚴(yán)于律己、率先垂范,、以身作則等,，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。

（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)

1,、公司每年通過(guò)績(jī)效考核,，都要評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀員工,。

2,、通過(guò)給予集體榮譽(yù),，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量,。

（五）年終激勵(lì)

每年年終，公司 根據(jù)一年的盈利狀況可適當(dāng)發(fā)放員工年終獎(jiǎng),，根據(jù)每位員工在工作期間創(chuàng)造的價(jià)值不同,，年終獎(jiǎng)的數(shù)目也參差不齊。

（六）集體活動(dòng)

公司可以在進(jìn)入淡季后組織員工聚餐或外出游玩,，通過(guò)集體活動(dòng)增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,。

員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮,，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉,。于是，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問(wèn)題,。

正是因?yàn)樯钪?lì)的巨大作用,，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵(lì)作為“點(diǎn)金石”，如美國(guó)聯(lián)合航空公司,、通用電氣公司,、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o(wú)不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤(rùn),。

第二部分 制定激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想

一,、理論分析

1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng),。一是自我動(dòng)力,，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系,，決定了人的行為方向,。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo),。

2,、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引,。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì),、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì),。

3,、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想,、企業(yè)精神,、核心理念與價(jià)值觀(guān)。

4,、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高,，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工,。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力,。

二、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用

1,、激勵(lì)體系

2,、激勵(lì)作用

三、把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：

第三部分 激勵(lì)措施

一,、建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制 （一）完善福利 1,、為員工上三險(xiǎn)。

2,、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假,，不夠一年的滿(mǎn)一個(gè)季度提供1天帶薪休假。

3,、2004年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉,、香皂、洗發(fā)水）,。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣,，以70名員工計(jì)算，年預(yù)算為1.4萬(wàn)元,。

4,、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過(guò)節(jié)費(fèi)（成本70×200×3=42000元）,。

5,、培訓(xùn)

季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利,，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型企業(yè),。

（三）成就激勵(lì)制度

1,、授權(quán)

（1）上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán),，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性,。

作動(dòng)力,。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智,，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。

（3）這項(xiàng)工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)行,。

2、業(yè)績(jī)競(jìng)賽

（1）2004年銷(xiāo)售,、軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成三大業(yè)務(wù)部門(mén)每季度對(duì)部門(mén)員工在本季度的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn),，進(jìn)行排名，并逐一表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工,。

（2）銷(xiāo)售部門(mén)比當(dāng)季度實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額,；軟件開(kāi)發(fā)部比當(dāng)季度開(kāi)發(fā)或測(cè)試任務(wù)的完成情況；系統(tǒng)集成部比當(dāng)季度每個(gè)員工實(shí)施的客戶(hù)數(shù)量和質(zhì)量,。

（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專(zhuān)欄,，張貼每季度三大業(yè)務(wù)部門(mén)的競(jìng)賽結(jié)果，只公布各部門(mén)優(yōu)秀的前5名,。

（4）各部門(mén)內(nèi)部公布全體員工排名,，并幫助排名靠后員工分析原因。

（5）用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn),，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心,。

3、目標(biāo)任務(wù)溝通

（1）在項(xiàng)目,、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中,，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。

（2）這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù),，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題,。

（3）公司每周召開(kāi)一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開(kāi)辦公會(huì),，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù),，以及需要各部門(mén)完成的工作。

的具體問(wèn)題,。

4,、群策群力

做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專(zhuān)家。所以,，經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn),，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策,。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營(yíng)的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營(yíng)策略,。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一部分,，激勵(lì)作用更明顯。

5,、表?yè)P(yáng)員工

（1）當(dāng)員工出色完成工作時(shí),，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí),，要說(shuō)得具體,。

工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些,。

的工作相當(dāng)出色就行了,。

（4）經(jīng)理還應(yīng)該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊,、公開(kāi)批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反,，只有公開(kāi)稱(chēng)贊,、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工,。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小,、較容易的任務(wù),，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋,。之后再給予他們較重要的任務(wù),，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

（5）只重結(jié)果,，不重過(guò)程,。

管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過(guò)程,。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P(yáng)他的這種精神,，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣,。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化,，甚至做一些表面文章,，來(lái)顯示自己辛苦,，獲取表?yè)P(yáng)。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工,，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達(dá)到自己的工作目標(biāo),?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的,。

（6）企管顧問(wèn)史密斯(gregory smith)于《ceo refesher》雜志指出,，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認(rèn)可,，都能產(chǎn)生激勵(lì)的作用,。拍拍員工的肩膀，寫(xiě)張簡(jiǎn)短感謝紙條,，這類(lèi)非正式的小小表彰，比公司一年一度召開(kāi)盛大的模范員工表?yè)P(yáng)大會(huì),，效果可能更好,。

6、將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度,、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資,、晉升掛鉤，成正比關(guān)系,。

（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)

技能,，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)后備干部,；二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng),、共同發(fā)展和共存共榮的觀(guān)念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng),。

3、人力資源部制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

二、構(gòu)造“理念共享,、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制

1,、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī),。

出自 www.sevw.cn

2、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo),。

（2）例如,，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí),，他的工作士氣便會(huì)提高許多,。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作,，可能也只是另一份忙碌的工作,。

3、用企業(yè)愿景激勵(lì)員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人,，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人,，那么對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心,，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟,，起到定方向,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃,，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的,，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的,，企業(yè)的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功。如此,，員工才會(huì)勇往直前,，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的,，而且是可以實(shí)現(xiàn)的,。

4、構(gòu)造超我激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)有力武器就是公司內(nèi)刊,。

（1）從2季度開(kāi)始,，人力資源部負(fù)責(zé)建設(shè)公司內(nèi)刊，在各部門(mén)建立通訊員隊(duì)伍,。

（2）稿酬為：每字5分,，每張照片10元,。

（3）內(nèi)刊每季度出版一次，為網(wǎng)頁(yè)形式,。

三,、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

（一）關(guān)懷激勵(lì)。

1,、了解是關(guān)懷的前提,，作為一名部門(mén)經(jīng)理，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”即員工的姓名,、籍貫,、出身、家庭,、經(jīng)歷,、特長(zhǎng)、個(gè)性,、表現(xiàn),；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù),，即工作情況有數(shù),、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù),、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù),、興趣特長(zhǎng)有數(shù),、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。

2,、部門(mén)經(jīng)理要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,，設(shè)法滿(mǎn)足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

3,、員工過(guò)生日，公司要表示祝賀,！出差在外的員工人力資源部要打電話(huà)表示慰問(wèn),。

4、員工家里有紅白喜事,，公司要表示慰問(wèn),，人力資源部要到場(chǎng)，并送人民幣200元,。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)

公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、勤奮、自律,、創(chuàng)新,，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”,、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為去死吧,！

（三）領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。

1,、一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量,，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),。

2、而激勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德,、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷,、技能等方面,，而嚴(yán)于律己、率先垂范,、以身作則等,，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面。

（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)

1,、公司每年通過(guò)績(jī)效考核,，都要評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，授予“年度優(yōu)秀部門(mén)稱(chēng)號(hào)”,。

2,、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專(zhuān)欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門(mén)的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹,，同時(shí)要張貼員工的照片,。

3、通過(guò)給予集體榮譽(yù),，培養(yǎng)集體意識(shí),，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量,。

4,、評(píng)選兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，一是讓優(yōu)秀部門(mén)之間有競(jìng)爭(zhēng),；二來(lái)也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng),，使其他部門(mén)向優(yōu)秀部門(mén)看齊。

（五）年終激勵(lì)

每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的,、有意義的書(shū),，書(shū)上有總裁的親筆祝福和簽名。

（六）外出游覽

每年春季和秋季,，公司要組織兩次外出旅游,，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

四,、把員工視為“合伙人”

（一）公司致力于建立與員工的合伙關(guān)系,，以將愛(ài)生誼聯(lián)所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上,，共同推動(dòng)愛(ài)生誼聯(lián)向前發(fā)展,。

（二）“員工是合伙人”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：

1、利潤(rùn)分享計(jì)劃

（1）員工工資每年在愛(ài)生誼聯(lián)工作滿(mǎn)一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn),。

（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)

= （本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤(rùn)

（3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放,。

2、雇員持股計(jì)劃

一部分股份,。

股票,。

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇八

為了調(diào)節(jié)部門(mén)氛圍，豐富員工的日常工作生活,，積極培養(yǎng)個(gè)性特長(zhǎng),，提高員工的綜合素質(zhì)。為此,，部門(mén)即將開(kāi)展興趣小組活動(dòng),，以此豐富員工的精神生活，陶冶員工情操,，培養(yǎng)員工的多項(xiàng)發(fā)展的空間,。

二、具體安排,。

1、根據(jù)員工的報(bào)名人數(shù),，將把興趣活動(dòng)小組分為5個(gè)小組,，分別選出組長(zhǎng)，業(yè)余時(shí)間進(jìn)行,。

2,、對(duì)興趣小組的員工切實(shí)加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真落實(shí)安全措施,，確保每位員工的安全,。

3、活動(dòng)前，組長(zhǎng)要做好充分的準(zhǔn)備（比如器材和工具的準(zhǔn)備,，觀(guān)測(cè)場(chǎng)地的安全設(shè)施）,。

三、活動(dòng)內(nèi)容,。

結(jié)合同事們的興趣愛(ài)好,，將進(jìn)行以下5項(xiàng)興趣活動(dòng)：

1、羽毛球小組（7人）,。

2,、瑜伽小組（4人）。

3,、戶(hù)外活動(dòng)小組（10人）,。

4、游泳小組（9人）,。

5,、籃球小組（4人）。

四,、經(jīng)費(fèi)來(lái)源,。

經(jīng)費(fèi)采取由各興趣小組自籌和工會(huì)適當(dāng)補(bǔ)貼的辦法解決，前期每,。

人繳納500元作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。

五、耗材明細(xì)：

各興趣小組統(tǒng)一購(gòu)置服裝,，鞋具,。

六、活動(dòng)時(shí)間安排：

每周各小組自行組織一次,。1,、羽毛球小組，

時(shí)間：每周一,、三晚上7：00-9：00,。地點(diǎn)：

2、瑜伽小組（4人）,。

3,、登山小組（10人）。

時(shí)間：每周日上午9：00,。

地點(diǎn)：岳麓山,。

4、游泳小組（9人）,。

時(shí)間：7-9月每周二,、四晚上7：00-9：00,。

地點(diǎn)：

5、籃球小組（4人）,。

時(shí)間：每周一,、三下午5：30-6：30。地點(diǎn)：

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇九

一,、活動(dòng)目的：

春天是一年中最美的季節(jié),，是學(xué)生踏青春游好季節(jié)。通過(guò)踏青春游活動(dòng),，滿(mǎn)足小學(xué)生接觸大自然的需求,，讓學(xué)生親密接觸大自然，欣賞春天美景,，拓展學(xué)生的視野,，進(jìn)一步感受春天美景;通過(guò)春游鍛煉學(xué)生自理能力，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),、探究意識(shí)和環(huán)保意識(shí),，感受集體生活的樂(lè)趣，培養(yǎng)集體意識(shí),，集體觀(guān)念和團(tuán)隊(duì)精神,。

二、活動(dòng)主題：

放飛童趣,。

三,、活動(dòng)時(shí)間：

一下午。

四,、活動(dòng)地點(diǎn)：

學(xué)校北部田野,。

五、活動(dòng)項(xiàng)目：

找春天(采集標(biāo)本,、放風(fēng)箏,、做游戲)。

賞春天(用畫(huà)筆把美麗的春天畫(huà)下來(lái)),。

寫(xiě)春天(用語(yǔ)言寫(xiě)下你眼里的春天和你的感受),。

六、安全注意事項(xiàng)及安全保障措施：

為確保春游活動(dòng)平安,，確保師生人身安全,，維護(hù)學(xué)校和社會(huì)的穩(wěn)定，依照本班的實(shí)際情況,，特制訂班級(jí)春游活動(dòng)方案如下：

(一)班級(jí)春游安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：各小組組長(zhǎng),。

1,、活動(dòng)前，學(xué)生中可能有的安全意識(shí)差，這給春游帶來(lái)安全隱患,。為此,，班主任在本班開(kāi)展活動(dòng)安全教育，教育學(xué)生一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮,，不準(zhǔn)隨意離開(kāi)隊(duì)伍單獨(dú)活動(dòng),，排隊(duì)有序。行走時(shí)不準(zhǔn)嬉戲打鬧,，有事必須向班主任請(qǐng)假,，未經(jīng)允許，不可離隊(duì),。強(qiáng)調(diào)活動(dòng)過(guò)程中的注意事項(xiàng),，消除麻痹思想，以防為主,，確保師生人身安全,。班主任要對(duì)本班所有春游學(xué)生進(jìn)行安全教育和身體狀況摸底，對(duì)身體不適或患有疾病的學(xué)生,，勸阻其參加本次活動(dòng),，同時(shí)班任要聯(lián)系家長(zhǎng)確定。

把學(xué)生組織成十個(gè)活動(dòng)小組,，分別指定有責(zé)任心同學(xué)當(dāng)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),。

嚴(yán)格檢查學(xué)生所帶的食品，確保食品安全,。教育學(xué)生野餐過(guò)程中講究衛(wèi)生,，不準(zhǔn)喝酒和食用不衛(wèi)生的食品。

嚴(yán)禁學(xué)生攜帶煙,、火,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

建議學(xué)生裝穿運(yùn)動(dòng)服,，運(yùn)動(dòng)鞋,，背雙肩包，并保管好相機(jī)等貴重物品,。

2,、行進(jìn)中可能會(huì)有學(xué)生掉隊(duì)或擅自離隊(duì)現(xiàn)象，可能帶來(lái)危險(xiǎn),。為此,，出發(fā)前，集中強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),，宣布活動(dòng)安排,，清點(diǎn)人數(shù),。教育學(xué)生一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，不準(zhǔn)隨意離開(kāi)隊(duì)伍單獨(dú)活動(dòng),，有事必須向班主任請(qǐng)假,，未經(jīng)允許，不可離隊(duì),，行進(jìn)中排隊(duì)要有序,。

3、在路上,，特別是經(jīng)過(guò)十字路口,，很容易出現(xiàn)交通事故，在田間小路,，學(xué)生多,，容易踩踏莊稼，為此,，組織學(xué)生行程時(shí)排好隊(duì)伍,，不準(zhǔn)踩踏農(nóng)田。教育學(xué)生不爭(zhēng)先恐后,，不嬉戲打鬧,，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。往返途中的交通路口老師親自指揮,，確保學(xué)生安全通過(guò),。

4、在活動(dòng)中,，有些危險(xiǎn)地方可能帶來(lái)危險(xiǎn),。為此，到達(dá)目的地后組織學(xué)生在老師指導(dǎo)下開(kāi)展活動(dòng),，活動(dòng)時(shí)要文明,，相互關(guān)心，注意安全,，不搞有安全隱患的活動(dòng),，(如攀爬樹(shù)木巖石等)教育學(xué)生不要到危險(xiǎn)的地方玩耍，特別是水域及偏僻的地方,。不要到大石頭邊沿等危險(xiǎn)的地方玩耍,、游戲、照相等,，以免滑下受傷,。嚴(yán)禁下水游泳，預(yù)防溺水事故發(fā)生,。不要采摘,，食用蘑菇,、野菜和野果等，以免發(fā)生食物中毒,。班主任和跟班教師必須與本班學(xué)生在一起;對(duì)本班學(xué)生安全負(fù)全責(zé)。分散自由活動(dòng)時(shí),，要求學(xué)生三五成群,，不能個(gè)別行動(dòng)，教育學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生事故時(shí)及時(shí)匯報(bào),，班主任和跟班老師要加強(qiáng)巡視,，安全小組要做好監(jiān)控，班主任和跟班老師要隨時(shí)點(diǎn)名,，查看學(xué)生去向,。

5、在活動(dòng)過(guò)程中,，個(gè)別體弱學(xué)生可能會(huì)遇到些困難,。教育每名同學(xué)都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，及時(shí)幫助有困難的同學(xué),。

6,、要注意飲食安全，不要讓學(xué)生喝生水和食用不衛(wèi)生的食品等,。

7,、春游活動(dòng)中可能會(huì)有突發(fā)事件發(fā)生，如花粉過(guò)敏,、扎破受等,，處置原則：保持鎮(zhèn)靜，沉著應(yīng)付;孩子優(yōu)先,，緊急援救;維持秩序,，迅速疏散;立即報(bào)警，緊急求助,。隨隊(duì)校醫(yī)要備足藥布,、創(chuàng)可貼、清涼油等急救藥品,。

8,、教師手機(jī)應(yīng)處于開(kāi)機(jī)狀況，并檢查電池電量,，以加強(qiáng)聯(lián)系,。教師要自始至終和學(xué)生在一起，防止丟失學(xué)生,。學(xué)生如上廁所,，要向班主任請(qǐng)假,，要有同學(xué)陪伴。

9,、為了保證學(xué)生安全歸校,，活動(dòng)結(jié)束后要在規(guī)定的地點(diǎn)按時(shí)集合，清點(diǎn)人數(shù),，確無(wú)遺漏后,，有秩序返校，按照正常時(shí)間放學(xué),。

七,、環(huán)保教育：

教育學(xué)生愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境和莊稼,，嚴(yán)禁學(xué)生攀摘花草樹(shù)木莊稼等,，嚴(yán)禁亂丟垃圾和隨地大小便，每生自帶保潔袋,，返回時(shí)清理好環(huán)境衛(wèi)生,。

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇十

領(lǐng)導(dǎo)小組共同討論研究，制定了實(shí)施方案,，定下指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)，分好部門(mén),、落實(shí)好負(fù)責(zé)人,，制定好工作措施，使工作穩(wěn)步推進(jìn),，扎扎實(shí)實(shí),。各負(fù)責(zé)人成員主要做好自己的工作，同時(shí)要求平時(shí)不管是不是屬于自己份內(nèi)的事,，只要涉及到安全,、文明的事都要管，都要進(jìn)行相應(yīng)處理,。大家既分工又協(xié)作,，整體扭成一根繩。我們的`思想是每日排查,，盡早發(fā)現(xiàn),，盡快整改，預(yù)防為主,，安全第一,。將安全工作作為常規(guī)工作列入課程表，作為一門(mén)功課來(lái)教來(lái)學(xué)，“安全”二字是我園出現(xiàn)最頻繁的詞語(yǔ),。

1,、三月份組織開(kāi)展了安全教育主題活動(dòng)。

2,、六月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

3、九月份開(kāi)展了消防安全進(jìn)

校園

4,、十月份開(kāi)展安全隱患排查整改活動(dòng)。

1,、全面宣傳。我們做到,，每周一早操,、周五放學(xué)向全體幼兒進(jìn)行安全宣傳，每周班會(huì)課班主任必須將安全工作作為一項(xiàng)內(nèi)容向幼兒宣講,，每周一節(jié)安全課,，由相關(guān)老師或請(qǐng)來(lái)外單位相關(guān)人員上課，形成了一個(gè)完整的宣傳網(wǎng)絡(luò),。例如,，我們幾次請(qǐng)來(lái)防疫部門(mén)同志宣講疾病預(yù)防知識(shí)和衛(wèi)生知識(shí)，還請(qǐng)來(lái)派出所同志宣講法律知識(shí),、自救知識(shí),。

2、督查到位,。我園安排專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé),，每日督查，當(dāng)天匯報(bào)(一般采取口頭匯報(bào)),。值班領(lǐng)導(dǎo)及老師全權(quán)維護(hù)幼兒安全,，做到早、中,、晚到位檢查,，教室、休息室,、食堂到位檢查,。班主任對(duì)本班幼兒全權(quán)負(fù)責(zé)，不分時(shí)間,、地點(diǎn),，隨時(shí)掌握幼兒安全情況，同時(shí),，加強(qiáng)家園聯(lián)系共同護(hù)導(dǎo)和教育幼兒,，確保做好安全工作,。

3、及時(shí)整改,，消除隱患,，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)園內(nèi)安全及園周邊安全每天進(jìn)行檢查,，對(duì)存在安全隱患的及時(shí)整改,，并做好安全臺(tái)帳，每天填寫(xiě)好安全日志,。

4,、防交通事故。我園加強(qiáng)校車(chē)管理,，定時(shí)對(duì)接送幼兒校車(chē)及教師進(jìn)行培訓(xùn),，強(qiáng)化安全意識(shí)，深化力度,，對(duì)接送幼兒家長(zhǎng)發(fā)放安全宣傳單,，我園和校車(chē)司機(jī)、接送車(chē)?yán)蠋?、接送家長(zhǎng)都簽訂了安全責(zé)任書(shū),。

5、防飲食中毒,。我園制定了(安全常規(guī)制度),，(廚房工作人員制度)，(廚房安全制度),，(食品采購(gòu)制度),，加強(qiáng)實(shí)施力度，要求后勤處把好各類(lèi)食品進(jìn)貨關(guān),、加工關(guān),，對(duì)飲用水做好消毒工作，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)作好記錄,。一年來(lái),，后勤工作正常，無(wú)飲食中毒事故,。

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇十一

為深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七界三中,、四中全會(huì)精神，進(jìn)一步深化拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)成果,，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，按照鄉(xiāng)黨委,、縣衛(wèi)生局黨委關(guān)于在基層黨組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求,，結(jié)合我院實(shí)際情況，按照上級(jí)黨組織的要求在我院黨員中開(kāi)展以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)黨組織,、爭(zhēng)做“五個(gè)表率”優(yōu)秀***員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，方城縣楊集鄉(xiāng)衛(wèi)生院創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案。特制定本實(shí)施方案,。

一,、重要意義。

（一）開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有利于進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果,。在鄉(xiāng)黨委和縣衛(wèi)生局黨委及黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在我院全院職工的共同努力下，我院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得了豐碩的認(rèn)識(shí)成果,、實(shí)踐成果,、制度成果。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，有利于充分發(fā)揮各個(gè)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和優(yōu)秀***員的先鋒模范作用，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果運(yùn)用到解決人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題上,，要通過(guò)對(duì)這些矛盾和問(wèn)題的解決,，讓廣大人民群眾真切地感受到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)帶來(lái)的新變化新成效。

（二）開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有利于進(jìn)一步促進(jìn)全鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué),。

發(fā)展,。當(dāng)前，我們正處于加快深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的路程中,，保持醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有利于充分發(fā)揮每個(gè)黨員推動(dòng)發(fā)展,、服務(wù)群眾,、凝聚人心促進(jìn)***的作用，把黨支部建設(shè)成為加快我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變者,、組織者,、推動(dòng)者和實(shí)踐者，為楊集鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

（三）開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有利于進(jìn)一步加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè),。黨的基層黨組織是我黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，承擔(dān)著把科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫徹落實(shí)到基層的重要責(zé)任,，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，有利于進(jìn)一步解決農(nóng)村黨建方面的突出問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，促進(jìn)各級(jí)黨組織和廣大黨員更好地聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,。

（四）開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有利于針對(duì)黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改提高,。目前，我鄉(xiāng)黨支部和黨員隊(duì)伍仍存在著形式,、任務(wù)和要求不相適應(yīng)的諸多問(wèn)題與不足,。有的.黨員工作責(zé)任心不強(qiáng)，在完成上級(jí)黨組織及黨支部下達(dá)的任務(wù)中工作浮漂,，不能艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有迎難而上,，破解難題的能力和雷厲風(fēng)行,、真抓實(shí)干的干勁等。這些問(wèn)題,，要在這次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中加以徹底克服和解決,。要用創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)來(lái)提升各黨員的先鋒模范作用的充分發(fā)揮，使各黨員勇于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，真正成為建設(shè)楊集鄉(xiāng)的戰(zhàn)斗堡壘和主力軍,、先鋒隊(duì)。

（五）開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大黨員的積極,。

性,、創(chuàng)造性。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)激發(fā)了廣大黨員投身科學(xué)發(fā)展,、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性,，要把這種積極性,、創(chuàng)造性保護(hù)好、引導(dǎo)好,，需要行之有效的實(shí)踐載體和動(dòng)力機(jī)制,，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有利于組織黨員在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用,，更好樹(shù)立先進(jìn)形象,，不斷激發(fā)黨員隊(duì)伍的內(nèi)在活力，持續(xù)深入推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀(guān),。

二,、總體目標(biāo),。

通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，著力解決我院干部職工在思想作風(fēng),、服務(wù)質(zhì)量,、自身建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，通過(guò)培植爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)和文明窗口等先進(jìn)典型,，全員上下以嶄新的形象,、一流的服務(wù)投身于我鄉(xiāng)的衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)之中。

三,、主要內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要求,。

中央要求，創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織要努力做到“五個(gè)好”,，即領(lǐng)導(dǎo)班子好,、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好,、工作業(yè)績(jī)好,、群眾反映好；爭(zhēng)做優(yōu)秀***員要努力做到：“五個(gè)帶頭”,，即帶頭學(xué)習(xí)提高,、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾,、帶頭遵紀(jì)守法,、帶頭弘揚(yáng)正氣，規(guī)劃方案《方城縣楊集鄉(xiāng)衛(wèi)生院創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》,。我鄉(xiāng)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)著重以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)做“五個(gè)表率”優(yōu)秀***為主要內(nèi)容,。

（一）“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn),。

全院黨員干部要做到：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要好。班子健全,，結(jié)構(gòu)合理,，成員綜合素質(zhì)較高；堅(jiān)持***集中制,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委決議決定,，自覺(jué)為群眾服務(wù)，班子團(tuán)結(jié)有凝聚力,，作風(fēng)扎實(shí),，在黨員、群眾中間有較高威信,，善于領(lǐng)導(dǎo)村級(jí)組織發(fā)揮整體作用,。二是黨員隊(duì)伍好,。黨員、干部顧大局,，講原則,，政治素質(zhì)高；積極參加科技致富活動(dòng),，能夠帶領(lǐng)群眾遵紀(jì)守法,，帶頭完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，自覺(jué)抵制宗派,、迷信活動(dòng),，黨員隊(duì)伍能充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。三是工作機(jī)制好,。規(guī)章制度完善,，管理措施到位，工作運(yùn)行順暢有序,。四是工作業(yè)績(jī)好,。要圍繞中心、服務(wù)大局,，單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一,，整體工作創(chuàng)一流。認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部群眾在完成本職工作中做出顯著成績(jī),。五是群眾反映好?；鶎狱h組織在群眾中有較高的威信,。黨員在群眾中有良好的形象，黨群干部關(guān)系密切,。

（二）“五個(gè)表率”優(yōu)秀***員標(biāo)準(zhǔn),。

始終保持***員先進(jìn)性，模范履行黨章規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù),，努力做到“五個(gè)表率”,。一是自覺(jué)學(xué)習(xí)的表率。努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),，堅(jiān)定理想信念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，成為本職工作的行家里手,。二是爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的表率,。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，埋頭苦干,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮發(fā)有為,，在本職崗位上做出顯著成績(jī)。三是服務(wù)群眾的表率,。積極主動(dòng)為群眾辦實(shí)事,、辦好事，無(wú)私奉獻(xiàn),、排憂(yōu)解難,，自覺(jué)維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)益。四是遵紀(jì)守法的表率,。自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律,，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，敢于同違紀(jì)違法行為作斗爭(zhēng),。五是弘揚(yáng)正氣的表率,。帶頭實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀(guān)，發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚,，以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)正氣,。

四、具體要求,。

全院黨員干部要緊密地結(jié)合我院實(shí)際工作來(lái)謀劃和推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，根據(jù)我院的實(shí)際情況和黨員崗位特點(diǎn)，明確活動(dòng)目標(biāo)任務(wù),，確定各具特色的爭(zhēng)創(chuàng)載體,。力爭(zhēng)在以下三點(diǎn)求的新的突破。

（一）,、堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo),。

針對(duì)基層生產(chǎn)一線(xiàn)黨員的文化水平和崗位特點(diǎn)，在教育內(nèi)容安排上,，突出實(shí)用管用,。要求單位必須結(jié)合本單位工作、本崗位實(shí)際,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，創(chuàng)造性地做好本職工作,。開(kāi)展分類(lèi)分層,、因材因需施教，提高教育活動(dòng)質(zhì)量,。要求事業(yè)單位以集中學(xué)習(xí)為主,，嚴(yán)格按照要求，先學(xué)一步,，學(xué)深一點(diǎn),；對(duì)工學(xué)矛盾突出的單位,，要求組織黨員以不定期或短期集中學(xué)習(xí)的方式靈活開(kāi)展學(xué)習(xí)。

臨床醫(yī)療是醫(yī)院的一線(xiàn)工作,，在一線(xiàn)黨員中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員勤于鉆研，勇于實(shí)踐,，服務(wù)群眾,，使廣大醫(yī)務(wù)人員努力爭(zhēng)做當(dāng)代前沿醫(yī)學(xué)知識(shí)的“領(lǐng)頭雁”；臨床一線(xiàn)的“頂梁柱”,；患者床邊的“守護(hù)神”,；百姓滿(mǎn)意的“貼心人”。

護(hù)理工作是醫(yī)療工作的重要組成部分,，是醫(yī)療服務(wù)水平的直接體現(xiàn),，在護(hù)理隊(duì)伍中開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí),，服務(wù)意識(shí),。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“護(hù)理技術(shù)能手”活動(dòng)，把培養(yǎng)護(hù)理人員良好的溝通技巧,，過(guò)硬的心理素質(zhì),，精湛的業(yè)務(wù)技能貫徹活動(dòng)始終。

（二）,、做到“四個(gè)結(jié)合”

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)“回頭看”,，建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。我院要結(jié)合“回頭看”活動(dòng)中查擺的問(wèn)題進(jìn)行剖析,，找出癥結(jié)所在,，有針對(duì)性地制定整改措施，務(wù)必使影響和制約衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題得到解決,。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要與加強(qiáng)黨員干部教育管理相結(jié)合,。對(duì)個(gè)別黨員組織觀(guān)念淡薄、黨員先進(jìn)性意識(shí)缺失等現(xiàn)象,，有針對(duì)性地進(jìn)行教育管理,，作到教育到位、管理到位,、監(jiān)督到位,，真正達(dá)到治庸治懶的目的。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要與在全縣開(kāi)展的“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織,、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”活動(dòng)相結(jié)合,。要在黨員干部中牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)理念，通過(guò)學(xué)習(xí)提高素質(zhì),，營(yíng)造比學(xué)習(xí),、比奉獻(xiàn)的良好氛圍,，達(dá)到以活動(dòng)促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)增成效的目的,。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要與衛(wèi)生文化建設(shè)相結(jié)合,，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，圍繞發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),、保障人民健康的中心,，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，打造良好衛(wèi)生文化,。

（三）,、落實(shí)“四個(gè)貫徹始終”

一是堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹始終。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí),，要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)先就是創(chuàng)新,，創(chuàng)先就是責(zé)任，創(chuàng)先就是發(fā)展,，做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的模范,。二是堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部包聯(lián)制度貫徹始終。院領(lǐng)導(dǎo)干部要多到聯(lián)系點(diǎn)上調(diào)研指導(dǎo),，一定要包聯(lián)出新成效新變化,。三是堅(jiān)持督查指導(dǎo)貫徹始終。四是堅(jiān)持載體深化貫徹始終,。

五,、方法步驟。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要有計(jì)劃,、分步驟地持續(xù)推進(jìn),。從2010年5月開(kāi)始，著重圍繞迎接建黨90周年開(kāi)展活動(dòng),，引導(dǎo)基層黨組織切實(shí)履行職責(zé),，***員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)***,。從2011年7月開(kāi)始,，著重圍繞迎接黨的十八大開(kāi)展活動(dòng)，引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,，更加也色的工作業(yè)績(jī),，向黨建90周年獻(xiàn)禮。

（一）,、動(dòng)員部署,。

制定方案,。我院要根據(jù)此方案,，結(jié)合實(shí)際,，制定出我院的實(shí)施方案，對(duì)黨組織開(kāi)展活動(dòng)和黨員參加活動(dòng)提前明確目標(biāo)和要求,，使全體黨員干部參加到“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中來(lái),。

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇十二

為扎實(shí)推進(jìn)全社區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的深入開(kāi)展，引導(dǎo)黨員干部圍繞中心,、服務(wù)大局,、強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾,，提升黨員干部形象,，根據(jù)縣鎮(zhèn)文件要求，結(jié)合我村實(shí)際,，制定此開(kāi)展“三亮三比三評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案：

一,、指導(dǎo)思想。

堅(jiān)持鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),，按照創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)黨組織,、爭(zhēng)做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，著眼于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的先進(jìn)性建設(shè),，突出“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題,，組織引導(dǎo)村兩委干部、黨員圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、服務(wù)人民群眾,、改進(jìn)工作作風(fēng)、深化文明創(chuàng)建,、夯實(shí)組織基礎(chǔ)等重點(diǎn)任務(wù)創(chuàng)先進(jìn),、爭(zhēng)優(yōu)秀，帶動(dòng)黨員干部爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的優(yōu)質(zhì)窗口,、服務(wù)人民群眾的便民窗口,、展示精神風(fēng)貌的形象窗口，為加快蓮峰科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證,。

二,、工作目標(biāo)。

進(jìn)一步明確努力方向,，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),，抓住“服務(wù)人民群眾”這個(gè)重點(diǎn)，把活動(dòng)融入中心任務(wù),，服務(wù)大局,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)作風(fēng)有明顯改進(jìn)，服務(wù)能力有明顯增強(qiáng)，服務(wù)效能有明顯提升,。

扎實(shí)改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),。要結(jié)合正在開(kāi)展的.“治庸治懶治散，問(wèn)事問(wèn)效問(wèn)責(zé)”活動(dòng),，切實(shí)糾正工作中存在的“庸,、懶、散”現(xiàn)象,，認(rèn)真解決門(mén)難進(jìn),、臉難看、事難辦的問(wèn)題,。

著力增強(qiáng)服務(wù)能力,。深入開(kāi)展黨性黨風(fēng)教育、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育,，加強(qiáng)政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，努力建設(shè)一支政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、服務(wù)優(yōu)的黨員隊(duì)伍。

大力提升服務(wù)效能,。堅(jiān)持依法辦事,、公正處事、公平服務(wù),，按照便捷,、高效、優(yōu)質(zhì),、利民的原則,，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,、人性化,、特色化的服務(wù)制度，優(yōu)化服務(wù)流程,，創(chuàng)新服務(wù)舉措,，完善服務(wù)體系，改善服務(wù)環(huán)境,，提高服務(wù)效率,。

切實(shí)回應(yīng)群眾期待。認(rèn)真傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),，進(jìn)一步整合服務(wù)資源,，拓展服務(wù)領(lǐng)域，努力滿(mǎn)足群眾的合理需求，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,。維護(hù)群眾的基本權(quán)益,，讓群眾感受到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)帶來(lái)的新變化，努力提高群眾滿(mǎn)意度,。

三、主要內(nèi)容,。

開(kāi)展“三亮”活動(dòng),，展示黨員形象。一是“亮標(biāo)準(zhǔn)”,。普遍推行公開(kāi)崗位職責(zé),、服務(wù)事項(xiàng)、工作流程,、辦結(jié)時(shí)限制度,，通過(guò)設(shè)立村務(wù)公告欄、信息公開(kāi)欄等形式,，公示服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。二是“亮身份”。通過(guò)設(shè)立黨員公示欄,、黨員責(zé)任區(qū),、黨員先鋒崗等形式，黨員亮出身份,，亮明崗位責(zé)任,，增強(qiáng)黨員意識(shí)，強(qiáng)化自我約束,，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,。三是“亮承諾”。黨組織重點(diǎn)圍繞抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),、提高服務(wù)質(zhì)量和為民辦好事實(shí)事等方面作出承諾,，黨員重點(diǎn)圍繞積極參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、立足本職創(chuàng)佳績(jī)和根據(jù)自身能力特長(zhǎng)為民服務(wù)等作出承諾,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,。

開(kāi)展“三比”活動(dòng)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力,。一是比技能,。對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)典型，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)標(biāo)兵和服務(wù)標(biāo)兵,。二是比作風(fēng)。開(kāi)展文明服務(wù)、微笑服務(wù),、誠(chéng)信服務(wù),、廉潔服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé),、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究”等制度,，促進(jìn)服務(wù)態(tài)度明顯改善,、工作作風(fēng)有效轉(zhuǎn)變。三是比業(yè)績(jī),。開(kāi)展業(yè)務(wù)標(biāo)兵,、服務(wù)標(biāo)兵評(píng)比，看實(shí)績(jī),、比貢獻(xiàn),，積極引導(dǎo)黨員當(dāng)表率、樹(shù)標(biāo)桿,，形成比學(xué)趕超的生動(dòng)局面,。

開(kāi)展“三評(píng)”活動(dòng)，贏得群眾滿(mǎn)意,。一是群眾評(píng)議,。加大治庸治懶力度，通過(guò)民主評(píng)議員,、設(shè)置意見(jiàn)箱開(kāi)展社會(huì)滿(mǎn)意度調(diào)查等方式,，接受服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋群眾意見(jiàn),，整改存在問(wèn)題,。二是黨員互評(píng)。黨員結(jié)合自身的特點(diǎn)和崗位實(shí)際,，通過(guò)座談集中評(píng)議,、隨機(jī)交流評(píng)議的形式，開(kāi)展自評(píng),、互評(píng),，查找問(wèn)題和不足，相互鼓勵(lì),、比學(xué)趕幫,。三是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線(xiàn),，廣泛征求意見(jiàn),，全面掌握了解情況,，實(shí)事求是地肯定成績(jī)，指出存在問(wèn)題,，提出改進(jìn)意見(jiàn),，指明努力方向，力求點(diǎn)出動(dòng)力,、評(píng)出實(shí)效,。

蓮峰村黨支部。

201*年10月2日,。

員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇十三

活動(dòng)背景：當(dāng)下物欲橫流,，雷鋒這個(gè)名字漸漸被人們淡忘，尤其是青少年一代,，記得我們當(dāng)年對(duì)雷鋒的事跡能作到如數(shù)家珍,，而現(xiàn)在提到雷鋒時(shí)會(huì)聽(tīng)到學(xué)生問(wèn)一個(gè)很可愛(ài)的問(wèn)題,，雷鋒是誰(shuí),，他是干什么的。更別提雷鋒精神了,。所以“大張旗鼓”地搞一個(gè)學(xué)雷鋒活動(dòng),，讓雷鋒在學(xué)生心中復(fù)活，讓雷鋒精神在學(xué)生身上閃現(xiàn)是十分必要的,。

活動(dòng)目標(biāo):,。

1、通過(guò)介紹雷鋒的生平簡(jiǎn)介以及他親身經(jīng)歷的真實(shí)故事,，弘揚(yáng)“雷鋒精神”,。

2、通過(guò)認(rèn)真地學(xué)習(xí)和參加有關(guān)的助人為樂(lè)活動(dòng),，構(gòu)建“優(yōu)良班風(fēng),、和諧校園”。

3,、讓同學(xué)們以實(shí)際行動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)雷鋒全心全意為人民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神,。

活動(dòng)準(zhǔn)備:。

教師準(zhǔn)備：

1,、準(zhǔn)備一些相關(guān)的雷鋒圖片和他親身經(jīng)歷的有先進(jìn)代表性的真實(shí)故事,。

2、準(zhǔn)備幾則《雷鋒日記》和《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》這首歌的錄音帶,。

活動(dòng)過(guò)程：

一,、開(kāi)場(chǎng)。

主持人甲：“雷鋒乘車(chē)一千里,，好事做了一車(chē)皮”這句話(huà)大家都說(shuō)聽(tīng)過(guò)嗎,？

合：“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”主題班會(huì)現(xiàn)在開(kāi)始,！

二、唱雷鋒歌曲,，說(shuō)想法,。

甲：雷鋒這個(gè)如雷貫耳的名字你知道嗎？你對(duì)他了解多少呢,？聽(tīng)了雷鋒歌曲,，大家一定能從歌曲中認(rèn)識(shí)他，請(qǐng)聽(tīng)《學(xué)習(xí)雷鋒那個(gè)好榜樣》（已經(jīng)學(xué)會(huì)這首歌的同學(xué)齊唱）,。

乙：還有誰(shuí)會(huì)唱雷鋒歌曲,？自由舉手唱已經(jīng)學(xué)會(huì)的其他雷鋒歌曲。

甲：剛才動(dòng)聽(tīng)的,、嘹亮的歌聲已經(jīng)告訴我們?cè)S多雷鋒的事跡,，請(qǐng)大家說(shuō)說(shuō)聽(tīng)歌后的感受吧。（指明發(fā)言）,。

三,、了解雷鋒：

1、師生共同欣賞一些與雷鋒相關(guān)的圖片,。（2分鐘）,。

（陶冶學(xué)生情操------勤儉樸素、助人為樂(lè),、全心全意為人民服務(wù)）,。

2、先請(qǐng)個(gè)別同學(xué)暢談自己對(duì)雷鋒叔叔的了解,，然后由班主任老師向同學(xué)們補(bǔ)充介紹雷鋒的生平簡(jiǎn)介,。（3分鐘）。

《雷鋒的生平》,。

雷鋒叔叔出生在一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭里,，7歲就失去了父母，成了孤兒,。解放后,，在黨和政府的培養(yǎng)下，成為一名光榮的人民解放軍戰(zhàn)士,。平時(shí)他勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)，從平凡的小事做起,，全心全意為人民服務(wù),。為此，他多次立功,。1962年8月15日,，一個(gè)普通士兵逝去了,，雷鋒叔叔因公犧牲時(shí)，年僅22歲,。雖然他離開(kāi)了我們,，但是他留下了一個(gè)永不消逝的名字--雷鋒，也留下了一種偉大而高貴的精神--雷鋒精神,。他的精神將會(huì)永遠(yuǎn)地閃耀在祖國(guó)的大地上,，閃耀在校園的每一個(gè)角，雷鋒精神將會(huì)永遠(yuǎn)地活在我們心中,。

3,、請(qǐng)一位同學(xué)來(lái)讀幾篇有先進(jìn)代表性的《雷鋒日記》。（3分鐘）,。

雷鋒叔叔在數(shù)百篇日記里,，記錄了他成長(zhǎng)的足跡，總結(jié)出許多人生的格言,，留給我們一筆寶貴的精神財(cái)富,。比如：雷鋒說(shuō)：“人的生命是有限的，可是,，為人民服務(wù)是無(wú)限的,，我要把有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)之中去,?！边@就是雷鋒精神的實(shí)質(zhì)。這種偉大精神過(guò)去,、現(xiàn)在和將來(lái)都是教育和激勵(lì)人們前進(jìn)的寶貴的精神財(cái)富,。

4、請(qǐng)若干位同學(xué)來(lái)講一講有關(guān)雷鋒的真實(shí)故事,，其他同學(xué)集中精神,，認(rèn)真聽(tīng)后簡(jiǎn)單概括。（3分鐘）,。

《助人為樂(lè)的雷鋒》故事,。

一天，雷鋒因公出差,，踏上了從撫順開(kāi)在沈陽(yáng)的列車(chē),。上了車(chē)，他看到旅客很多,，連忙把自己的座位讓給了一位老人,。他看到列車(chē)員很忙，就又動(dòng)手幫著掃地板,，擦玻璃,，收拾小桌子,，給旅客倒水，幫助婦女抱孩子,，給老年人找座位,，幫助中途下車(chē)的旅客拿東西。一些旅客不住地招呼他：”同志,，看你累得滿(mǎn)頭大汗,，快過(guò)來(lái)歇歇吧1“我不累?！崩卒h叔叔是永遠(yuǎn)不知道累的,。

5、思考：同學(xué)們,，聽(tīng)了雷鋒叔叔的'故事,，你覺(jué)得他是一個(gè)怎樣的人呢？（3分鐘）,。

提示：------雷鋒是一個(gè)自強(qiáng)不息,、全心全意為人民服務(wù)的好戰(zhàn)士。

6,、請(qǐng)幾位積極活躍的同學(xué)登場(chǎng)表演自創(chuàng)自編的學(xué)習(xí)雷鋒助人為樂(lè)的小品,。（4分鐘）。

7,、播放錄音,，讓學(xué)生聽(tīng)歌曲《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》，要求學(xué)生學(xué)會(huì)唱這首歌,。（12分鐘）,。

學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣忠于革命忠于黨。

愛(ài)憎分明不忘本立場(chǎng)堅(jiān)定斗志強(qiáng),。

學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣艱苦樸素永不忘,。

愿做革命螺絲釘集體主義思想放光芒。

學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣毛主席的教導(dǎo)記心上,。

全心全意為人民共產(chǎn)主義品德多高尚,。

學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣毛澤東思想來(lái)武裝。

保衛(wèi)祖國(guó)握緊槍好好學(xué)習(xí)天天向上,。

8,、全班分為若干小組，進(jìn)行激烈的“雷鋒精神”大討論,，并且由代表發(fā)言,。（10分鐘）。

a,、助人為樂(lè),、見(jiàn)義勇為,、志存高遠(yuǎn)，胸懷寬廣,，牢固樹(shù)立遠(yuǎn)大理想,。

b、緊跟時(shí)代步伐,，永不滿(mǎn)足,，永不懈怠，發(fā)奮學(xué)習(xí),，大力弘揚(yáng)文明新風(fēng),。

c、團(tuán)結(jié)友愛(ài),、誠(chéng)實(shí)守信,、保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁和艱苦奮斗的作風(fēng),。

d,、做一顆永不生銹的螺絲釘，在平凡崗位上兢兢業(yè)業(yè),、努力工作,。

e、在生活中勤儉樸素,、厲行節(jié)約,，堅(jiān)決反對(duì)貪圖享受、鋪張浪費(fèi)的不良風(fēng)氣,。

9,、要求同學(xué)們用實(shí)際行動(dòng)為爺爺,、奶奶,、父母、老師,、同學(xué)或其他人做些好事,。

用實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成，用自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)創(chuàng)造美好的生活,。

四,、總結(jié)歸納這次學(xué)雷鋒活動(dòng)。

同學(xué)們,，雷鋒是我們心中的偶像,，雷鋒是我們學(xué)習(xí)的楷模，雷鋒精神又給我們指明了前進(jìn)的方向,。通過(guò)這次隊(duì)會(huì),，我相信會(huì)有更多的“小雷鋒”出現(xiàn)在我們的周?chē)?。同時(shí)，也希望同學(xué)們以雷鋒為學(xué)習(xí)的楷模和好榜樣,，接過(guò)雷鋒手中的槍?zhuān)^承革命英雄的光榮傳統(tǒng),，把“雷鋒精神”認(rèn)真貫徹到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，繼承革命英雄的光榮傳統(tǒng),，努力學(xué)習(xí),，做一個(gè)合格的共產(chǎn)主義事業(yè)接班人，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀文明的和諧校園,。

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員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施篇十四

滄源縣2010年農(nóng)村翁芒公路大中修工程a5標(biāo)段工程包括以下路段的工程,。

翁芒村公路（k0+000——k15+200段）,。本公路起點(diǎn)位于翁芒線(xiàn)k0+000處，路線(xiàn)由西向東越嶺布線(xiàn),，途經(jīng)芒內(nèi)村民委員會(huì),、翁芒村民小組止于翁芒村委會(huì)，全長(zhǎng)15.2公里,。

翁芒村公路（k0+000——k15+200段）,。本路段基本沿老路改建，部分路段新建,，施工用水,、電比較便利，可就近利用,。

施工用水：沿線(xiàn)箐溝采用,，平均運(yùn)距1公里；施工用電：可根據(jù)需要和可能沿線(xiàn)轉(zhuǎn)接,；

塊,、片、碎石料場(chǎng)：沿線(xiàn)采用,，材料為石灰?guī)r,、砂巖，平均運(yùn)距2公里,；

砂料場(chǎng)：沿線(xiàn)采用,，材料為天然山砂、河沙,，平均運(yùn)距3公里,；

支砌用砂為河中采用，平均運(yùn)距6公里。

翁芒村公路（k0+000——k8+220段）,。本路段基本沿老路改建,，部分路段新建，施工用水,、電比較便利,，可就近利用。

施工用水：沿線(xiàn)箐溝采用,，平均運(yùn)距1公里,；施工用電：可根據(jù)需要和可能沿線(xiàn)轉(zhuǎn)接；

塊,、片,、碎石料場(chǎng)：沿線(xiàn)采用，材料為石灰?guī)r,、砂巖,，平均運(yùn)距3公里；

砂料場(chǎng)：沿線(xiàn)采用,，材料為天然山砂,、河沙，平均運(yùn)距4公里,；支砌用砂為河中采用,，平均運(yùn)距8公里。