計劃可以幫助我們提高時間管理能力,，充分利用每一分每一秒,。一個好的計劃應該充分考慮到各種可能的風險和挑戰(zhàn)。通過閱讀這些計劃范文,，我們可以了解到不同類型計劃的編寫方式和要點,。

教師的運營年度工作計劃表篇一

20xx年是公司籌建的一年,，也是為了保證明年工程順利開工,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重,。

一切為公司發(fā)展著想,，服務當頭,，責任為重。

為此,，本部門20xx年工作計劃如下：

一,、完善制度，規(guī)范公司管理,。

解決舊制度與新制度之間的矛盾,，探索新老制度適用性,，依法修訂完善合理的、適用公司實際的規(guī)章制度,，使公司管理做到有法可依,、有章可循;全面推行質(zhì)量管理體系，加大獎懲力度,，逐步完善“自我管理,、自我約束、自我激勵”的質(zhì)量管理體系,。

二,、加強培訓，提高職業(yè)技能,。

對各崗位員工進行全面的崗位應知應會培訓和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓,，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，打造知識型員工隊伍,。

三,、以人為本，抓好安全生產(chǎn),。

堅持“安全第一,，預防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建設,，強化員工安全意識,，逐步建立安全生產(chǎn)細化標準。

四,、增強服務意識,，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務”，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務的過程中參與公司的管理工作,。

做好綜合部工作，水平在綜合,、靈敏在信息,、權威在督查、形象在接待,、瓶頸在運轉(zhuǎn),、評判在領導。

因此,，必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識,。

五、開展公司組織活動,，增強互動,，豐富公司文化,。

舉辦積極、健康,、向上的業(yè)余活動,，增加員工之間互動機會，增進友宜,，加強團結(jié),，進一步豐富公司文化。

六,、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權限

在職責范圍的事情要力爭做到快速,、準確、完善,。

不屬于職責范圍的應該及時上報,，或根據(jù)實際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準確。

根據(jù)各部門等分工確定主要負責人,、相關主要工作職責與權限及直接領導,，做到分工明確、責任到人,。

由主要負責人向領導負責,、行使相應部分權限和責任，并接受其它員工監(jiān)督,。

七,、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。

真正做到特事特辦,、急事急辦、該答復的事及時答復,，進一步改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量。

建立相應的批評,、罰款,、問責制度,。

八,、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手

增強服務意識,、提高工作能力,，對于關系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進言、主動出謀劃策,，抓好督查督辦工作,，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用,。

對員工反映的問題及時跟進,、及時上報、及時解決,。

對領導交辦的事情準確,、準時完成并建立完善的反饋制度，讓領導及時了解任務完成程度,。

強調(diào)工作跟進,、建立結(jié)果反饋制度。

九,、要積極推行目標管理

進一步規(guī)范,、細化管理工作，提高有效性,。

要嚴抓實施目標管理,，確定趕超目標，采取有效措施,，加強對目標制訂,、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平,。

十,、努力做好各項后勤服務工作

努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的'工作熱情,。

熱情接待員工問詢、及時解決員工提出的問題等,、時刻關注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍。

加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴格使用程序,，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃,、及時補充,，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則，團結(jié)一心,、全心全意以公司發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下一定能夠開創(chuàng)xxxxx有限公司美好的明天!

xx年是求真務實,、開拓創(chuàng)新年,。

在新的一年中，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真跟上時代發(fā)展的大好形勢,，進一步貫徹、落實區(qū)衛(wèi)生局,、海城街道黨工委的文件精神,，以衛(wèi)生改革為契機，緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作,，“抓服務,、促建設、謀發(fā)展”,，進一步發(fā)揮院黨支部的服務功能,，推動醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展。

具體做好以下四點：

一,、加強宣傳,，切實加強黨性教育。

在新的一年中,，我們要認真回顧,、總結(jié)我院黨支部改革發(fā)展和黨的建設業(yè)績，宣傳我院的先進事跡和先進典型,，努力營造良好的院內(nèi)氛圍和內(nèi)外部環(huán)境,。

我們一是：通過定期舉辦各類學習班、定期召開月會,，全面落實區(qū)衛(wèi)生局,、海城街道黨工委的路線、方針,、政策,，全面加強全體黨員和職工的思想、組織,、醫(yī)德醫(yī)風等黨性教育,，努力開創(chuàng)我院黨務工作的新局面,。

二是：繼續(xù)鞏固和擴大“三個代表”學習教育活動，推動黨支部的組織生活建設,。

三是：充分發(fā)揮院黨支部的領導核心作用，積極吸收優(yōu)秀青年入黨,、不斷壯大支部隊伍,。

四是：保持先進性教育成果，保證能以優(yōu)良的工作作風,、科學的工作方法,、良好的工作機制，把擴大職工的工作進一步凝聚到全心全意為醫(yī)院衛(wèi)生院的再發(fā)展工作中去,。

二,、審時度勢，注重新形勢下的適應性和穩(wěn)定性,。

根據(jù)****中央提出創(chuàng)建“和諧社會”的要求,，確定醫(yī)療行業(yè)的公益性、非營利性的有關管理辦法,，同時由于我院加大力度讓利群眾,，嚴格執(zhí)行有關收費標準，在相當大的程度上制約了醫(yī)院的直接的經(jīng)濟效益的收入,。

壓縮了醫(yī)療的利潤空間,，為了保持優(yōu)勢，樹立品牌,，立于不敗之地,。

我們院黨支部要審時度勢、把好利益關,，引導醫(yī)療工作的正常,、協(xié)調(diào)發(fā)展，特別是在政府的補償機制還未到位之前,，面對經(jīng)營困境,，我們將在保證集體不虧本的宗旨下。

調(diào)整各個科室的分配比例,，使廣大職工的個人合理的基本收入不受太大的影響,，不斷提高醫(yī)院的凝聚力、向心力,、吸引力,，保證人才隊伍的穩(wěn)定;同時增收節(jié)支、控制經(jīng)營成本,，“以服務,、樹口碑”,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

三,、文明服務,，不斷提高服務質(zhì)量。

“文明單位堅持文明服務”,，為了進一步加強文明建設,，不斷提高服務質(zhì)量，我們院黨支部要積極做好職工政治思想工作,，引導醫(yī)院做好重點科室的形象建設,，公開服務內(nèi)容、端正服務態(tài)度,。

我們一是：向患者提供“五聲”服務,，即來有迎聲、問有答聲,、走有送聲,、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲,。

二是：根據(jù)《醫(yī)院服務用語及行為規(guī)范》,，對在崗人員的言行規(guī)范作系列規(guī)定，杜絕“生,、冷,、硬、頂,、推”現(xiàn)象出現(xiàn),。

三是：定期聘請禮儀老師為醫(yī)務人員進行規(guī)范服務和禮儀培訓。

四是：把好行風建設關,，成立行風廉政建設專項治理小組,，嚴把藥品準入關。

五是：加強基礎設施建設,，在xx年內(nèi),，我們打算更新200max光機、彩色b超機各一臺;六是加強安全防護措施,，進一步完善院,、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,，及時處理工作中存在的差錯問題,。

四、樹立典型,、增強職工使命感,。

時代呼喚英才,，時代造就英才。

過去的一年,，我們醫(yī)院涌現(xiàn)了很多典型先進代表,，有先進工作者、先進護士,、優(yōu)秀黨員,、優(yōu)秀團員等，他們各自在自己平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績,。

在他們身上集中體現(xiàn)了我們海城中心衛(wèi)生院新一代職工的優(yōu)秀品質(zhì),。

新的一年,，我院黨支部將把表彰先進,、樹立典型、弘揚新風尚,，展現(xiàn)新風貌等作為院黨支部的一項長期的,、持久的、重要的工作任務來抓,，并把表彰工作和入黨,、入股、升職,、加薪工作相銜接,，使該項工作能長期化、規(guī)范化,、權威化,，以榜樣的力量。

不斷激勵全院職工,，爭做先進,、努力工作，同時也使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽,，在實踐工作中不斷完善和提高自己,。

以自己的實踐行動來影響全體職工，為實現(xiàn)我院衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展多做貢獻,。

總之,，能否做好黨支部工作，直接影響到醫(yī)院日常工作的正常開展和實施,。

在新的一年中,，讓我們更加緊密地團結(jié)在以吳吟吟同志為中心的院黨支部周圍，以堅定,、成熟,、穩(wěn)健的步伐,，不斷開拓、進取的精神風貌,，為建設現(xiàn)代化的新海城中心衛(wèi)生院而作出更大的貢獻,。

教師的運營年度工作計劃表篇二

根據(jù)公司在__年底的工作會議決議，歷經(jīng)3年我們已經(jīng)和__自治區(qū)的文化廳,、__市文化局,、__自治區(qū)的電信部門建立了深厚的關系。

第一個時期工作重點：

2,、去的人,，必須第一個月做網(wǎng)管，拿網(wǎng)管工資,，住集體宿舍,，不管吃;。

3,、每個月有個員工評選,，的確優(yōu)秀，會給你值班店長待遇和職務;,。

4,、每個季度有個店長評選，的確優(yōu)秀,，會給你1家門店做店長,，配套相對應的待遇;。

6,、所有店鋪由__綠色動力的老總石小剛先生給予提供和分配;,。

第二個時期工作重點：

1、原西北大區(qū)總負責的張__同志和原公司總負責敖__先生一同前往__駐扎;,。

2,、張__同志的主要工作為分公司的建立以及__模式團隊的建立;。

5,、持之以恒的以標準使用【__】產(chǎn)品,，為企業(yè)托管工作的質(zhì)量保證，發(fā)生意外后將逐級問責,，請各級別已入本公司的職員先搞清楚本企業(yè)為什么能跨省執(zhí)行好網(wǎng)吧行業(yè)工作,，求利潤的同時首先要尊重的就是我們的“本”到底是什么。

教師的運營年度工作計劃表篇三

小學教冬去春來,，回顧過去,，展望未來，更要把握現(xiàn)在,，為了認真落實學校的工作計劃,，為了使20__年工作更有成效,，結(jié)合自身實際合身實際情況，特制定以下工作計劃,。

一,、專業(yè)提升，般他山之石.筑我方高墻.

1,、學習交流,，提高師德修養(yǎng)，我將通過網(wǎng)落,、刊物等多渠道搜集名師的事跡材料,，認真學習體會他人優(yōu)秀的教育經(jīng)驗，在名師的引領下,，進一步用愛心,、耐心去呵護每一顆幼小的心靈。

2,、自主學習,，開闊視野,。積極參加學校組織的各項培訓,、學習，并記錄學習筆記,。課余時間多閱讀些教育教學刊物,，摘錄些對自身工作、學習等有益處的篇章段落,。積極參加學校組織的教育教研活動,。精心準備研討課，認真聽評他人講課,，及時寫出評課報告,。

3、專業(yè)發(fā)展,，提高自我,。在網(wǎng)絡上建立自己的博客，虛心向張老師請教博客的使用方法,，并寫入自己在教育教學方面的點滴收獲與想法,，與同行交流，借以促進提高,。

二,、教育教學。

1,、繼續(xù)帶領學生認真學習貫徹《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》的內(nèi)容,，培養(yǎng)學生良好的行為習慣,。充分利用升旗、重大節(jié)日,、班隊會等活動,，對學生進行愛國、感恩等多方面思想教育,。

2,、充分調(diào)動家長的積極性，使他們成為學校教育的堅實后盾,。我準備在本學期建立“家校聯(lián)系冊”,，使家、校雙方隨時了解孩子的表現(xiàn),，以便及時教育,、提高。必要的家訪,，每位學生至少一次,，并記好家訪記錄。

3,、養(yǎng)習慣,，抓成績。首先,，我將一如既往地規(guī)范學生的書寫,、作業(yè)等，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣,。而要提高學習成績,，學困生是關鍵。我準備根據(jù)具體情況,，有針對性地采取“一優(yōu)幫兩困”,、“學困吃偏飯”等多種方式幫助、提高學困生的學習成績,。

4,、常規(guī)業(yè)務。按“標,、增,、改、刪,、調(diào)”的要求,，認真進行二次備課，為40分鐘的課堂教學作充分準備。課后及時認真反思教學中的得與失,，以便在今后的教學中揚長避短,。

三、班級管理,。

1,、嚴抓學生紀律。要求并引導學生時刻以《守則》和《規(guī)范》的內(nèi)容為行動準則,，嚴格約束自己的言行;經(jīng)常提醒學生不要在教室里,、走廊內(nèi)大聲喧嘩、跑跳,、打鬧;自制力較強的同學負責監(jiān)管,、帶動。持之以恒,，孩子們自然養(yǎng)成習慣,，從而人人爭做文明守紀的好學生。

2,、值日認真徹底,，不留死角。依然幫,、帶,、指導學生打掃衛(wèi)生，使他們掌握勞動的技能與方法,，還教室一片潔凈,。擔當區(qū)按早,、間(大課間),、午、晚(放學)各拾撿一次,，并注意保持,。

四、其他方面,。

1,、警鐘長鳴，安全第一,。每周至少對學生進行一次交通,、游戲、勞動,、飲食等方面的安全教育,。

2、力爭按時完成各項任務,，堅持出滿勤,。

教師的運營年度工作計劃表篇四

首先,，我們秘書處對我們經(jīng)濟管理學院學生會各項的資料(手稿、電子稿)進行妥善的保管和整理,，安排每次會議的內(nèi)容,、時間、地點,、考勤;在接到主席團的任務和會議任務提前通知各部門負責人準時到會!做好每次會議,、集體活動大的記錄和工作總結(jié)!負責本部門的各項工作有秩序的開展，接受主席團的工作考核和成績的評審!以及加強對學生會各部門的工作咨詢和新成員的注冊管理選拔!收集和整理主席團,、各部門的工作計劃和工作總結(jié),，作為我們選拔優(yōu)秀干部的前提和基礎;每個星期作一次秘書處座談會，交流工作情況和思想交流,、總結(jié)經(jīng)驗!每月對秘書處的工作進行匯總,，并收集主席團、各部門的工作記錄;對于秘書處的工作我們定期向主席團匯報!

其次：秘書處五層次管理方法:

第三：秘書處發(fā)展的中期戰(zhàn)略規(guī)劃(學生會的發(fā)展的方向問題);

第五：評審各部門工作的執(zhí)行力度和工作考評向主席團匯報;

三,、干部培養(yǎng)建設方案：

1,、合作制度：加強對內(nèi)、對外的合作聯(lián)系,，提升本身的實力和影響力;

2,、決策制度：分工協(xié)作、明確工作目標和任務;

3,、激勵制度：嚴格執(zhí)行工作目標和獎勵制度;

4,、自律制度：學會自我反省、自我總結(jié),、不斷提升自己的修養(yǎng);

5,、反饋制度：學會發(fā)現(xiàn)工作中的問題和解決問題、總結(jié)落實責任;

四,、我們秘書處在每個星期的座談會中,，遵循：“服務為先、自我管理”的工作理念,，按照“指導思想明確,、工作思路清晰、工作作風形成,、工作重點突出,、工作機制創(chuàng)新、工作方法科學”六點工作要求;總結(jié)工作經(jīng)驗的同時,，還要通過與其他部門的開展聯(lián)誼活動來加強我們學生會的團結(jié)!對于我們不管是在工作中還是學習生活中,，我們都要虛心的學習，彼此養(yǎng)成工作的協(xié)同默契!只有我們大家把學生會當著我們自己的家去建設，一起共同的努力,、一起奮斗,，我們才會打造屬于我們的發(fā)展平臺!我們要堅持到底，永不言棄,，在湖南科技經(jīng)貿(mào)學院留下我們工作的足跡和身影!這是我初步的工作設想,，只有在實踐的工作中，我們靈活的處理,，爭取做一名合格的學生會干部!

年度工作計劃表格范文二

一,、具體業(yè)務開展。

1.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,及時調(diào)整修改工作計劃,記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度,。

2.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱,。

3.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準通過。

4.進行下一個工作計劃,。

注意:在實施上述工作計劃的過程中,該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解,對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

6.對照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意,。

7.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,包括計劃目標、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等,。

8.和下屬溝通這些工作計劃方案,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,并征求其意見,征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準,。

10.召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務,及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,共同推進工作計劃的實施。

二,、定期總結(jié)和改進工作,。

1.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,審閱報告報備人力資源部經(jīng)理,聽取其對報告的指導意見。

2.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對工作的各項指導意見,。

三、注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作,對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓開發(fā),、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務流程順利進行,實現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、看法,讓他們多提意見、多提建議,。

2.注重和上級領導的溝通,深入了解上級領導對自己各項工作的看法,讓上級領導對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少范錯誤,、不范錯誤。

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉,。

四,、充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務,、各項工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等。

獲取信息的方式如下:

1.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息,。

通過公司的新員工入職培訓,我可以對公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解。

2.請教老員工,與老員工交流,。

通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡。

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務,、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,進一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務等。

5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況,、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等,。

五、深入認識和領會自己的工作職責,。

了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程,進一步明確自己在工作中的主要職責,。

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關職責、權力,、工作匯報關系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

3.同時,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通,。

六,、在以上兩方面的基礎上,找準自己的`工作定位,進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領會了自己的工作職責的基礎上,對自己的工作進行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。

目前公司發(fā)展情況良好,我希望在新的一年里,公司能夠頂住金融危機的壓力,開創(chuàng)公司更美好的前景!當然只有希望是沒有用的,只有自己不斷的努力,才會取得成績,這些年來,我已經(jīng)知道了很多很多,公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好,稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤,這也是我多年以來一直很注重的事情。

不過我相信,只要肯努力,機會就會來到你的身邊,。

20xx年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力的一年。

對于當今的金融危機,，就業(yè)競爭激烈而且是一個非?，F(xiàn)實的社會，想讓自己成為一個真正有實力的管理者,，為了自己的未來,，有著重要的戰(zhàn)略意義。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責,其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓部門,，讓培訓工作成為2015年個人工作計劃的重點,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。

我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。

征取更好的工作成績,。

教師的運營年度工作計劃表篇五

**年上半年,，國際金融危機和鉛、鋅價格大幅下滑給翁旗工業(yè)經(jīng)濟帶來了一定的影響,，鉛鋅采選這一傳統(tǒng)優(yōu)勢稅源仍處于開工不足狀態(tài),，風力發(fā)電、化工制造等稅源穩(wěn)中有增,，商業(yè)零售業(yè)略有回升,，組織收入工作形勢依然嚴峻。

面對金融危機形勢下極大的困難和壓力,，我們不斷加大收入工作力度,，加強稅收分析預測，強化行業(yè)稅收管理,，深入挖掘稅收增長潛力,，積極化解各種不利因素的影響，向管理要收入,，向評估要收入,，向稽查要收入，順利實現(xiàn)“時間過半,、任務過半”的收入目標,。

截止到5月底完成7501萬元，同比增長6.88%,，增收483萬元,，完成旗政府下達年度稅收任務的34.74%。

上半年預計完成8900萬元,，同比增長2.75% ,，增收239萬元。

(二)組織收入的主要做法

一是認真實施稅源科學化,、精細化管理,，堅持以組織收入為中心，及時將稅收任務抓早,、抓緊,、抓實,。

二是進一步加強重點稅源管理，對年稅收在5萬元以上的稅源企業(yè)進行日常監(jiān)控,，對低稅負企業(yè)進行納稅評估機制,，充分利用外部數(shù)據(jù)加強對重點稅源企業(yè)的稅收監(jiān)控。

三是積極涵養(yǎng)稅源,，挖掘新興稅源,，對我旗招商引資進來的一批具有較大稅收潛力的新辦企業(yè)，制定相應的配套稅源測算和管理措施,。

四是完善征管措施,，在有色金屬產(chǎn)品價格下降對稅收收入造成較大影響的形勢下，堅持加強重點稅源管理,，緊抓一般稅源和零散稅源不放松,，進一步加大稅源監(jiān)控力度，充分發(fā)揮稅源監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用,，形成對全局稅源的有效監(jiān)控,。

二、稅收征管質(zhì)量和納稅服務水平進一步提高

(一)切實掌握工作主動權

一是抓好信息化建設,。

我們抓住“金稅工程三期”推廣應用的契機,，進一步加強業(yè)務工作與信息化工作的結(jié)合度，充分運用信息技術,，以市國稅局通報的數(shù)據(jù)為參考,，對征管數(shù)據(jù)進行再加工，清洗垃圾數(shù)據(jù),。

二是主要領導親自帶隊深入各重點企業(yè)搞調(diào)查,，加強對重點稅源企業(yè)的監(jiān)控，及時了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和實現(xiàn)稅收情況,。

始終緊抓收入分析預測,。

(二)行業(yè)稅收征管和稅種管理有新突破

一是加大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所得稅管理力度，充分運用稅源調(diào)查,、納稅評估等有效方式摸清稅源底數(shù),，開展專項行動，確保應收盡收,。

二是大力開展企業(yè)所得稅核定征收工作,，在前期調(diào)查、評估分析等基礎上,，此項工作逐步深入開展起來,。

(三)個體零散稅收管理有新舉措

注重小規(guī)模企業(yè)管理。

加大了磚瓦,、加油站,、城區(qū)超市,、專賣店等重點小規(guī)模企業(yè)管理力度，大規(guī)模清查漏征漏管戶,，稅收總量有所增加,。

全面推行稅銀一體化納稅申報模式,，基本達到了城區(qū)90%,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)85%的覆蓋面。

(四)重視稅務稽查的實際效果

上半年累計稽查滯補罰收入完成18.5萬元,。

有效發(fā)揮了稅務稽查工作的打擊和震懾作用,。

(五)納稅服務上水平，重質(zhì)量

著眼于納稅人的實際需要,，在辦稅服務領域推出具有實效的服務舉措,，開辦納稅人學校，納稅人從中得到了方便和實惠,。

借助稅收宣傳月的有利時機做好稅法宣傳和政策輔導,，對于政府招商引資的企業(yè)，在符合條件的前提下,，盡快為企業(yè)辦理各方面手續(xù),，為企業(yè)的順利投產(chǎn)開辟“綠色通道”。

三,、堅持以人為本,，著力提高干部隊伍素質(zhì)

一直以來翁旗國稅局都把班子建設作為隊伍建設的龍頭來抓，增強班子合力,，促進各項工作全面創(chuàng)新發(fā)展,。

同時結(jié)合國稅系統(tǒng)機構(gòu)改革，對環(huán)節(jié)干部隊伍進行了調(diào)整和補員競崗,，一批年富力強,，專業(yè)素質(zhì)過硬的同志走上了環(huán)節(jié)干部崗位或調(diào)整到更加適合他們的崗位上。

環(huán)節(jié)干部的年齡層次和知識結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化,。

加強黨風廉政建設,，組織全體稅務干部深入學習了黨中央提出的關于密切聯(lián)系群眾，改變工作作風的八項規(guī)定和國稅系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議的會議精神,。

并要求全體稅干嚴格按照要求對照檢查自己的行為,，切實加強對此項規(guī)定和會議精神的的貫徹執(zhí)行。

通過觀看警示教育片和開展“廉政文化進家庭”的活動在全系統(tǒng)范圍內(nèi)形成“以廉為榮,、以貪為恥”的良好氛圍,。

在精神文明創(chuàng)建方面，把樹立責任意識,，建立團隊精神,，全面提高干部職工素質(zhì)作為重要工作來抓,，制定了一系列行之有效的活動措施。

深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”和窗口單位“文明杯”規(guī)范化服務競賽活動在全局形成積極向上的工作熱情和氛圍,，以帶動全局工作再上新臺階,。

**年各項工作任務十分繁重，下半年,，翁旗國稅局將繼續(xù)按照市局工作部署和本局的年度目標開展工作,，努力改進不足，推進創(chuàng)新發(fā)展,，保質(zhì)保量地完成全年各項任務,。

一、全力以赴完成組織收入任務

受鉛鋅等有色金屬市場價格暴跌的不利因素影響,，預計**年度全旗有色金屬采選行業(yè)仍然難以回暖,，多個新建的工業(yè)項目難以在今年實現(xiàn)稅收，國稅收入的進一步增長將受到影響,。

在此條件下,，我們以應收盡收為目標，確保稅收數(shù)量和質(zhì)量與經(jīng)濟發(fā)展相適應,。

提高組織收入工作的責任感和使命感,，堅持“依法治稅、應收盡收,、堅決不收過頭稅,，堅決防止越權減免稅”的原則，將提高收入質(zhì)量作為首要目標,，牢牢抓住有利條件,，克服不利因素，深挖稅源,，做到應收盡收,，千方百計完成稅收收入任務。

二,、不斷加強稅收征管,，從管理上要收入

從目前形勢看，未來幾年翁旗工業(yè)經(jīng)濟將會呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展態(tài)勢,，新辦企業(yè)不斷涌現(xiàn)的同時,，老的重點稅源或出現(xiàn)一定程度的回升，一些建成投產(chǎn)的或完成改造的新老企業(yè)或?qū)⒃诙愂丈嫌兴暙I,。

針對可能發(fā)生變化的經(jīng)濟稅源情況,，我們要抓好跟蹤管理，找準薄弱環(huán)節(jié)，把征收管理引向深入,。

三,、不斷推進稅收法制化建設

一是提高稅法宣傳的實際效果，改進宣傳手段,，著眼于納稅人的實際需要,，擴大宣傳范圍，實現(xiàn)宣傳工作的經(jīng)?；椭贫然?，確保將稅收法規(guī)政策宣傳到位、輔導到位,。

二是全面強化稽查工作,。

以深入整頓和規(guī)范稅收秩序為目標，以查處稅收違法案件和組織稅收專項檢查為重點,，進一步改進稽查工作方法，完善稽查工作制度,，強化稽查隊伍建設,，規(guī)范稽查執(zhí)法水平，提高稽查工作質(zhì)量,，嚴厲打擊涉稅違法行為,，保持對稅收違法行為的打擊力度和征管秩序的控制能力，切實維護稅法權威和國家稅款安全,。

三是繼續(xù)落實稅收執(zhí)法責任制,，完善目標管理考核體系和工作機制，加強日?？己吮O(jiān)督,，加大執(zhí)法責任者的考核和過錯追究力度，盡快適應新的崗責體系和目標管理考核機制,。

要以稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)上線運行為契機,，抓緊提高政策法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)察工作水平，使之真正成為促進稅收工作的有效手段,。

四,、打造翁旗國稅納稅服務品牌，并為地方經(jīng)濟的發(fā)展打造“綠色通道”

一是以構(gòu)建和諧征納關系為主要目標,，立足本職工作,，豐富納稅服務內(nèi)涵。

把為納稅人解決實際問題擺在各項工作的首位,，在提升干部隊伍素質(zhì)的同時,，全面提高納稅服務效率。

二是堅決貫徹落實各項稅收優(yōu)惠政策。

尤其要加強優(yōu)惠政策的日常和后續(xù)管理,，通過落實稅收優(yōu)惠政策來增加企業(yè)的發(fā)展活力,，保障社會弱勢群體的根本權益。

三是繼續(xù)做好辦稅服務廳的窗口建設,，發(fā)揮全程服務的社會效益,。

把“一站式”服務意識和“一窗式”管理模式引向深入，理順工作機制,，探索行之有效的納稅服務模式,。

深入推行便民服務和人性化服務。

四是精心組織,，扎實推進,，確?！盃I改增”試點工作有序開展,。

明確職責，細化分工,，把握兩個主要目標和三個重要時間節(jié)點,，做好五個階段具體工作;積極開展宣傳服務,，做好系統(tǒng)內(nèi)外培訓準備工作;加強與政府有關部門溝通，及時匯報試點工作開展情況;認真開展戶數(shù)摸底調(diào)查工作,，做好初步稅收分析測算工作,。

五是周密部署，穩(wěn)步實施,，確?！敖鸲惾凇惫こ倘缙谏暇€運行。

要克服困難,，加班加點工作,，通過全系統(tǒng)的共同努力，確保在7月份進行雙軌運行,，8月份實現(xiàn)單軌運行,。

五、進一步加強班子,、隊伍以及廉政建設

一是加大教育培訓力度,，提高稅收執(zhí)法監(jiān)察水平，繼續(xù)加強黨風廉政建設,。

切實提高創(chuàng)新發(fā)展能力,，以執(zhí)行能力的提高為重點，健全崗責體系和執(zhí)行機制,，確保政令暢通和各項工作部署的落實到位,。

克服消極、散漫等不良風氣，提高工作效率,，保持優(yōu)良的工作作風,。

保持行風建設的優(yōu)異成績。

通過務實的工作和對經(jīng)濟社會發(fā)展的巨大貢獻,，繼續(xù)贏得社會各界的支持和幫助,。

切實做好維穩(wěn)工作，在不穩(wěn)定因素排查中不留死角,，不埋隱患,。

深入細致地做好各項工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在基層,，處理在萌芽狀態(tài)。

建設風清氣正,，和諧穩(wěn)定,，團結(jié)進取的國稅隊伍。

xx年是我院非常重要的一年,，這一年我院要完成二件大事

(1)迎接并通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審,。

(2)醫(yī)院再上一個新臺階。

此二件大事關系著醫(yī)院的將來,，我們將全面落實科學發(fā)展觀，以急診發(fā)展作為第一要務,，凝聚人心,，以新思路、新觀念,、新舉措增強急診工作的生機與活力,，加強急診管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量,，鞏固并壯大急診隊伍,，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展,。

現(xiàn)計劃

一,、指導思想

在上級主管部門的正確領導下，以“通過衛(wèi)生廳二乙醫(yī)院評審”為主題,，以維護健康,，關愛生命，全心全意為人民服務為科室宗旨,，為把我科建設成為民眾信賴,、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術高超的.科室邁出堅實的步伐,。

二,、主要措施

醫(yī)療質(zhì)量

結(jié)合等級醫(yī)院評審工作，圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務、價格”,，狠抓內(nèi)涵建設,。

要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，進行急診醫(yī)學知識的學習,，了解急診急救在當前社會的重要性,，穩(wěn)進急診急救隊伍。

完善急診,、入院,、手術“綠色通道”使急診服務及時、安全,、便捷,、有效。

完善24小時急診服務目錄,、急診工作流程,、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務的規(guī)范,。

協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合,。

對大批量病員有分類管理的程序。

立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確,、病情穩(wěn)定后安全入院,。

加強上級醫(yī)師急救指導，加強三級會診,，加強與其他?？频膮f(xié)作配合，使急診危重患者的搶救成功率提高到96%以上,。

2.質(zhì)量管理,。

很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及規(guī)范查體,、病歷規(guī)范書寫,、抗生素合理使用等專項培訓力度。

認真執(zhí)行首診負責制,、交接班制度,、危重病人搶救制度,、各級各類人員職責、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序,。

加強運行病歷的考評,，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關的內(nèi)容，完善定期檢查,、考評,、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度,，堅持一周一小查,，一月一大查，對環(huán)節(jié)管理,、疑難病歷討論,、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控，促進基礎質(zhì)量持續(xù)改進和提高,。

3.設備管理

要強化對急診設備的定期維護,、監(jiān)測并專人管理，及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,，使搶救設備的完好率達到100%,。

加強訓練規(guī)范使用，使醫(yī)護人員能夠熟練掌握,，正確使用,，確保安全運行，以滿足患者急救需求,。

嚴格院內(nèi)感染,。

加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能達到高級水平,。

為了能完成上述目標，我科在 xx年要求購買心肺復蘇模型一個,、氣管插管模型一個,。

(費用約2.5萬)。

4.服務態(tài)度

要抓優(yōu)質(zhì)服務工作,。

堅持以病人為中心,，深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務示范崗”活動，規(guī)范服務行為,，創(chuàng)新服務內(nèi)容,，注重服務技巧，落實醫(yī)患溝通,、知情告知制度,，及時妥善處理各類糾紛,，定期進行分析、總結(jié),，強化安全措施,，防范醫(yī)療事故發(fā)生。

5.培訓計劃

根據(jù)申報二乙要求,，制定各級各類人員培訓考核計劃,，加大在崗培訓力度，有計劃的開展繼續(xù)教育項目,。

加大對各級醫(yī)師培訓效果的考核,。

采取多種形式，分層次,、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓,，強化全員職業(yè)責任意識,。

xx年在院部的支持下希望能購買《急診內(nèi)、外科雜志》,、并能進行一年2-3次的急診科外出聽課,、派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科,，icu或ccu等相關專業(yè),，這樣才能更好地開展業(yè)務。

同時,，樹立一批醫(yī),、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發(fā)展,。

(約需費用1.5萬),。

7.重點研究課題

今年要著重學習和研究急診科急診演練、多器官功能障礙綜合征,、復蘇及心血管急救急診,、感染及合理應用抗生素、無創(chuàng)和有創(chuàng)性正壓通氣治療,、嚴重創(chuàng)傷與休克,、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究,，使我院急診科急救水平更上一個臺階,。

xx年將是我科一個新的起點，擺在我們面前的任務十分艱巨,，同時面臨著許多困難,，如急診人員配備不足,，醫(yī)護人員技術有待加強等。

但是,，我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F結(jié)一心,，共同拼搏，在上級主管部門的大力支持下,，就一定能夠排除萬難,，去爭取勝利，更好地促進兩個效益雙贏,。

教師的運營年度工作計劃表篇六

作為一名教師,，我想做一個受學生歡迎的老師，那我必然需要傾注全新教師個人工作計劃身心的愛和努力,。高尚的師德當然更為重要,，教師的師德魅力也是以其深厚的文化為底蘊的。其次,，作為一個年輕教師,，要真正把教學做為自己的一個習慣。為了進一步豐富自己的專業(yè)知識,、提高自身素質(zhì)修養(yǎng),，適應現(xiàn)代教育的需要，現(xiàn)結(jié)合自身實際情況,，對自己的工作,、學習制訂以下規(guī)劃：

一、自我分析,。

(一)個人優(yōu)勢,。

工作踏實，具有強烈的事業(yè)心和責任心,，熱愛教育事業(yè),，熱愛學生，

有一定的教學經(jīng)驗和理論知識;能夠積極參加各類教研活動和教師繼續(xù)教育學習,。

(二)個人存在問題,。

教學經(jīng)驗不足，教育教學手段和方法還很稚嫩,，教育科研能力薄弱，課題研究和論文寫作能力有待進一步提高;駕馭教材的能力,、設計課堂教學的能力和教師語言水平有待提升,，在專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識上有許多不足，尤其缺乏對學生心理狀態(tài),、特征的認識和研究;教育科研方面,，往往停留在淺層,。

二、發(fā)展目標及實施方案：

1,、聽課,。

每周至少聽10節(jié)課，虛心向有經(jīng)驗的教師學習優(yōu)秀的教育經(jīng)驗,，提高自身的業(yè)務水平,。與其他教師多切磋討論，以便更好的掌握課堂,，并形成自己的教學風格,。

2、匯報課,。

(1)精心備課,。

不但要備教材，還要備學生,、備教法,、學法，根據(jù)教材內(nèi)容及學生的實際,，設計教案,。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準備,，并制作各種利于吸引學生注意力的有趣教具及課件,。

(2)認真上課。

教學方法上,，提倡引導式教學,，反對照本宣科。要理論聯(lián)系實際,，突出重點,，難點，簡明易懂,，營造生動活潑的課堂氣氛,。在教學內(nèi)容上，要精益求精,。大膽嘗試,、創(chuàng)新，使教育教學有新的突破,。

(3)寫好反思,。

平時多做反思，尤其是匯報課的課后反思,，反思要有實效性,，首先要發(fā)現(xiàn)問題,，找到根結(jié)處，從問題根結(jié)處出發(fā)反思自己的教學,，就能夠更好地改進我們的教學,。盡量做到每課一反思，反思要有深度,、有自己的特點,。

3、思想?yún)R報及論文撰寫,。

觀察生活,，關注教學，著眼學生情況,。將自己在教學,、理論學習等方面的感悟?qū)懗伤枷雲(yún)R報及論文，并爭取定期向上級領導匯報思想工作,，并寫好期末論文,。

4、教科研及會議,。

積極參與組內(nèi),、校內(nèi)等各項教研活動，快速提高自己的教學水平,。準時參加各項會議和活動,，認真做筆記，把所學應用于實際工作中,。

5,、輔助工作。

全大局,。

三,、自我業(yè)績提升。

1,、苦練基本功,。

加強基本功的訓練，爭取在鋼筆字,、粉筆字,、簡筆畫、寫作,、計算機等基本功方面都有較大的提高,。

2、師風師德。

加強師德師風的修養(yǎng),，形成高尚的人格，有一顆進取的心,。要熱愛學生,，對學生有博愛之心，要以誠相待,，要寬容和有強烈的責任感,。

3、閱讀書籍,。

平時多讀教育理論,、教育教學專著、心理方面的書籍,，堅持寫讀書筆記,，通過閱讀提升自己的生命質(zhì)量，進一步提高自己的寫作水平,。

4,、理論學習。

認真學習領會新課標,，掌握自己所任學科的專業(yè)特點,，善于思考，養(yǎng)成多思多想多寫的習慣,，形成自己的教學風格,。

“冰凍三尺，非一日之寒”,。要想成為一名合格且優(yōu)秀的小學教師,，我要學習的還有很多。以上計劃只是一個開始,，我相信經(jīng)過自己的努力,，會逐漸朝著理想的目標一步步邁進，成為學生,、家長,、領導們信任和喜愛的老師。我會珍惜這份工作,，盡快熟悉教育教學,，嚴格要求自己，我將利用一切可以利用的時間,，認真學習理論,，以提高自身的理論和實踐能力。力爭做一名優(yōu)秀的數(shù)學教師。

教師的運營年度工作計劃表篇七

一,、自身發(fā)展,。

在工作中，通過多種渠道提高自身專業(yè)素質(zhì)和教育教學能力,。積極參加學校組織的各項教育活動,，積極參加政治業(yè)務等學習，按要求記錄學習筆記;利用課余時間主動學習學習新的教育教學理論材料,，書籍,，認真記錄自學筆記;教學中虛心向他人請教，學習,，汲取他人的教學精華為我所用,，借以促進提升自我，以便更好地完成教育教學工作計劃,。

二,、班級管理工作。

衛(wèi)生清掃靠大家,。指導學生認真做值日,，不留衛(wèi)生死角。

建立有凝聚力有帶頭作用的班委會,，充分發(fā)揮小助手的作用,，協(xié)助班主任班級管理工作計劃。

精心設計布置班級墻壁,，為學生創(chuàng)設一個清新有競爭意識,，充滿歡樂的班級環(huán)境。

三,、教育教學,。

備好課是上好課的前提條件。本學期,，我將合理運用標增刪改調(diào)的原則,。進行二次備課，力爭使教學設計更具合理性和時效性,，實現(xiàn)預設詳細,，生成精彩。

上課是學校教育教學工作的核心環(huán)節(jié),。課堂上用生動詼諧,，富有感染力的語言調(diào)動學生的積極性，準確把握教材,，駕馭課堂,，營造愛學樂學的課堂氣氛,。注重分層教學，關注學生的個體差異,，巧設不同層次問題,，讓成功光顧每一個學生。

持之以恒,，規(guī)范學生的學習習慣,，即課前預習，課上質(zhì)疑,，課后拓展提高的習慣。

課后及時認真書寫教學反思,，以便在教學過程中能發(fā)揚亮點,，彌補不足。

作業(yè)批改及時認真,。對學生的輔導要時時處處,。早自習是一天中最好的時光，要充分利用,，做到有布置,，有檢查。

教師的運營年度工作計劃表篇八

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中**2000萬,，**1200萬，其他1800萬,，基本完成年初既定目標,。

**常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，**增長較快,，**相比去年有少量增長;但**銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),，**(dn1000以上)銷售量很少，**有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“**”品牌增長也不理想,。

二、客戶反映較多的情況,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退,、換貨情況較多,。如xxx客戶的**，xxx客戶的**等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,，客戶怨聲載道。

2,、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶,，如xxx、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價,。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解,，xxx、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6,、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

三,、

銷售中的問題。

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團、上進的隊伍,。團隊有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面,，而且工作中的問題善于總,、歸納，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少,。

1、人員工作熱情不高,，自主性不強,。上班聊天、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低,，導致心理不平衡,。

2、組織紀律意識淡薄,，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理,，而且公司領導要出面制止。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念,。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠,，比如貨物的包裝、清晰的標記,，及時告知客戶貨物的重量,，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

4,、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5,、銷售、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順,，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責,。

6,、技術支持不順，標書圖紙,、銷售用圖紙短缺,。

7、部門責任不清,，本未倒置,，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

四,、關于公司管理的想法。

我們**公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,，已擁有先進的硬件設施,，完善的組織構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯,，在**州乃至**行業(yè)都小有名氣,。應該說，只要我們戰(zhàn)略得當,，戰(zhàn)術得當,，用人得當，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”,，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎礎,，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說,，卡天天打，可是遲到,、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息,、縱容,，長此以往，公司利益必然受損,。

過程決定果,，細節(jié)決定成敗。公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法,、方案,，有很宏偉的計劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說,，可就是沒有果，為什么?這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

4)公平激勵建立一只和諧的團隊,，調(diào)動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合,，上班沒有積極性。就我的個人看法,，我認為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,，認可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

一:基層到管理的工作交接。

在本項目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體,，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務,，移交給一名替代自己的新員工手里,，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作,。

二:金牌銷售員的認定及培養(yǎng),。

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會,，我好觀察出價值的人員出來,，人員選定將在25號之前選出,，望公司多給予支持。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓,，3個階段,，每階段7天，其中休息一天,，時間為晚上2個小時,，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄,，待培訓時做好總,，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的,。

三:高效團隊的建設,。

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面,，包括團隊心態(tài)管理,，制度管理，目標管理,，現(xiàn)場管理等,。自身總出以下幾點來做好團隊管理工作:。

1.營造積極進取團向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦,，所有的累,，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松,，說明管理得越到位;獎罰分明公正,，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性,。在生活中，項目主管需要多關心多照顧同事,，讓大家都能感受到團隊的溫暖,。

3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調(diào),。

四:落實自身崗位職責,。

1.應把公司的利益放在第一位，以公司效益為目標,，對公司應具有絕對忠誠度,。

2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排,，竭盡全力做好每一項工作,。

3.主持售樓部日常工作,，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系,。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團協(xié)作,、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛,。

5.及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核,。

6.負責落實樓款的回收工作,，督促銷售人員的貸款流程的正常進行。

7.做好每日的來電,、來訪登記及審查工作,，負責銷控表的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量,，填報各項統(tǒng)計表格,，以保證銷售的準確性。

8.負責組織銷售人員及時總交流銷售經(jīng)驗,，加強業(yè)務修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務水平。

9.負責處理客戶的投訴,，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報,。

在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總經(jīng)驗,，快速進步,，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的,、另公司上下級認可的項目銷售主管,。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領導工作順心,，身體健康!

xx月份已經(jīng)過去,，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的,，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學習勁霸男裝品牌的知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題,，準確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領下,，團結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個***,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提,。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

4,、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務,，打好年底的硬仗,，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

教師的運營年度工作計劃表篇九

1．區(qū)委、區(qū)領導春節(jié)前檢查安全生產(chǎn)工作,，,。

2．開展煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查；

3．開展元旦,、春節(jié)期間的執(zhí)法檢查工作,。

4．春節(jié)期間危險化學品和煙花爆竹經(jīng)營單位安全檢查；

5．20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

1．召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，確定安全生產(chǎn)控制指標；

2．區(qū)政府與各鎮(zhèn)政府,、區(qū)直有關部門簽定安全生產(chǎn)責任書,。

3．開展煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查,。

4．召開全區(qū)非煤礦山安全監(jiān)管工作會議。

5．開展雨季前非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查,。

6.20xx年全區(qū)危險化學品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作會議,。

7.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

8.成品油批發(fā)經(jīng)營單位,、生產(chǎn)企業(yè)換證,。

9.制定落實工商貿(mào)行業(yè)企業(yè)主體責任、實行安全生產(chǎn)分類分級管理具體實施方案,。

1．開展全區(qū)春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查,。

2.召開全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作研討會。

3.健全和完善政府行業(yè)主管部門安全監(jiān)管職責規(guī)定,。

4.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

5.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產(chǎn)許可證》換證工作。

6.擬定并印發(fā)工商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)分類分級管理實施方案,。

7.加油站和成品油批發(fā)經(jīng)營單位換證,、生產(chǎn)企業(yè)換證。

1．召開第二季度防范重特大安全事故工作會議,。

2．開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查,。

4．開展劇毒品使用單位執(zhí)法巡查。

5.抽查劇毒化學品使用單位備案情況,。

6.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

7.督促礦山企業(yè)簽訂《20xx年度礦山救護協(xié)議》。

8.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產(chǎn)許可證》換證,。

9.危險化學品生產(chǎn)企業(yè)換證,。

10.幫助、指導生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)檔案,。

1.召開全區(qū)安全生產(chǎn)月工作會議,，部署全區(qū)安全生產(chǎn)月活動。

2.制定20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案,。

3.開展危險化學品生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存,、使用單位執(zhí)法巡查,。

4.會同經(jīng)貿(mào)、水利,、電力,、質(zhì)監(jiān)等職能部門開展電力企業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查工作。

5.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

6.危險化學品生產(chǎn)企業(yè)換證,。

7.啟用安全生產(chǎn)監(jiān)督管理升級系統(tǒng)和行政審批系統(tǒng),，年度工作計劃《》。

1.召開全區(qū)第三季度防范重特大安全事故工作會議,。

2.開展全區(qū)夏季安全生產(chǎn)大檢查。

3.落實“安全生產(chǎn)月”各項工作,。

4.開展金屬與非金屬礦山,、冶金、有色金屬,、軋鋼企業(yè)專項檢查和執(zhí)法巡查,。

5.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

6.危險化學品生產(chǎn)企業(yè)換證,。

7月份至12月份,。

1．上半年全區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

2.申報省安全生產(chǎn)專項資金項目,。

3.開展危險化學品生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存,、使用單位執(zhí)法巡查,。

4.開展加油站執(zhí)法巡查。

5.組織檢查,、指導,、督促各鎮(zhèn)開展貫徹落實企業(yè)主體責任、實行行業(yè)分類分級管理方案實施工作情況,。

6.抽查全區(qū)危險化學品生產(chǎn),、儲存在建項目。

7.檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)檔案情況,。

8.對區(qū)直重點企業(yè)和重大危險源單位進行專項督查,。

9.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

1.開展“紀律教育學習月”活動,。

2.舉辦全區(qū)粵港澳“安康杯”知識競賽,。

3.危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存,、使用單位執(zhí)法巡查。

4.開展礦山尾礦庫和排土場安全隱患排查整治,。

5.組織開展輕工,、紡織、涂裝,、電鍍等行業(yè)貫徹執(zhí)行標準規(guī)范情況進行專項督促檢查工作,。

6.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

7.危險化學品經(jīng)營單位（乙種）換證。

1.召開第四季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會議,。

2.開展秋季及國慶期間全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查,。

3.召開全區(qū)爭創(chuàng)廣東省安全文化建設示范企業(yè)動員大會，部署爭創(chuàng)工作,。

4.開展劇毒品使用單位執(zhí)法巡查,。

5.開展中秋節(jié)前期煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查。

6.會同經(jīng)貿(mào),、公安,、規(guī)劃建設等職能部門開展民爆企業(yè)和液化氣生產(chǎn)、存儲企業(yè)開展安全生產(chǎn)檢查,。

7.會同公安,、消防等部門加強國慶大型慶典場所檢查。

8.部署國慶節(jié)前危險化學品和煙花爆竹專項檢查和督查工作,。

9.危險化學品經(jīng)營單位（乙種）換證,。

1.開展危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營,、儲存,、使用單位執(zhí)法巡查。

2.開展中秋節(jié)期間煙花爆竹零售經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查,。

3.會同教育,、消防等部門開展中、小學校和各類教育培訓學校的安全生產(chǎn)檢查,。

4.抽查劇毒化學品使用單位備案情況,。

5.制定20xx年度安全生產(chǎn)責任制考核方案。

1.開展礦山新建,、改建,、擴建項目安全設施“三同時”檢查。

2.開展建材企業(yè)安全生產(chǎn)檢查,。

3.配合消防部門開展“119”的宣傳,、檢查工作。

4.召開全區(qū)危險化學品和煙花爆竹從業(yè)單位安全許可和標準化建設工作總結(jié)會,。

5.抽查全區(qū)危險化學品生產(chǎn),、儲存在建項目。

6.20xx年生產(chǎn)安全執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

1.召開20xx年度第一季度防范重特大安全事故工作會議,。

2.開展年終全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查。

3.20xx年度全區(qū)安全生產(chǎn)工作總結(jié),。

4.開展節(jié)前煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查,。

5.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動,。

6.開展20xx年度各鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關部門安全生產(chǎn)責任制考核,。

教師的運營年度工作計劃表篇十

會計部將按照分行年度運營管理會議關于推進坐銷工作,，提出的“五個一”要求，抓緊貫徹落實,，根據(jù)《分行網(wǎng)點坐銷推進方案》,、《分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型競賽辦法》。結(jié)合支行所轄網(wǎng)點的實際情況,，總結(jié)20xx年運營坐銷工作的經(jīng)驗，與個金部共同探討推進方案,，努力提升坐銷工作占比,。

二、深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,，狠抓服務管理,。

一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，結(jié)合,、路支行網(wǎng)點裝修計劃,，討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設臵;另一方面:提高業(yè)務處理效率，通過時長控制機制的推行,，提高服務效率,，提升客戶滿意度，嚴防柜面有效投訴,。

三,、提高結(jié)算質(zhì)量，嚴控業(yè)務差錯,。

努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務系統(tǒng)差錯率,、沖抹帳率，尤其要加大集中業(yè)務系統(tǒng)管理力度,，提高集中業(yè)務上線率,，控制集中業(yè)務系統(tǒng)時長，杜絕業(yè)務發(fā)起不合格情況,，培養(yǎng)柜員高度責任心與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，著手細節(jié)，爭取在下一階段工作中取得更大突破,。

四,、加強現(xiàn)金管理工作。

近年來區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升,，為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力,，今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現(xiàn)金整點外包服務中心,，采用“管理內(nèi)設、整點外包”的模式,，擬將支行金庫現(xiàn)金整點業(yè)務實行外包,，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點業(yè)務外包模式第一步。

五,、改善運營人員緊缺狀況,。

20xx年起，已有18名員工離開運營崗位,，包括向其他條線輸送業(yè)務人才8名,，辭職員工10名，造成柜面人手緊缺,，后備力量不足,，針對以上情況，結(jié)合下半年新員工入行,，會計部將進一步考慮對各網(wǎng)點人員數(shù)量的合理配臵,，結(jié)合支行的具體業(yè)務情況、地域情況和人員素質(zhì)情況等因素,，確保網(wǎng)點業(yè)務正常平穩(wěn)運行,。

一、以“穿針引線”理念搭平臺培養(yǎng)和樹立兩個意識,。

運營管理部的職責可以概括為“統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、指揮”八字,。重點在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關鍵在于板塊各部門的運行順暢,、有序,，進而促進板塊運行效率和服務質(zhì)量的提升。要做好這些工作,，就要在梳理好層層關系的基礎上,，進行“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間,、機關職能部門與板塊各單位之間,、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來,，運用“穿針引線”的理念,，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進各項運營保障工作。

一是要牢固樹立全局意識,。從全局看問題,，從大局想問題，服務全局,，服從大局,。主動加強與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合,，事事,、時時、處處為旅客,、貨主,、航空公司著想，加強溝通協(xié)調(diào),，密切配合,，積極主動，全力抓好運營保障,，為機場戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠發(fā)展出謀劃策,。

二是要樹立真情服務意識,。就是在充分調(diào)研的基礎上,，爭取做好領導的參謀助手，替領導擔當,、為領導分憂,，認真履行領導下達的任務。其次,，為板塊內(nèi)各單位,、板塊全員服務，首先要做好各類信息的上傳下達,。從明確優(yōu)質(zhì)服務的標準,，要求領導干部以身作則，注重員工培訓,，關心員工日常生活,，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務意識，努力提升整體的服務層次和水平;其次,，通過走訪,、調(diào)研、撰文等途徑和方法,，尋找容易被忽視的問題,，探索相應的解決辦法;第三引入督辦制度，及時收集各有關單位對機場下達各項任務的執(zhí)行落實情況或未能落實的原因，并建立跟蹤抽查機制,，督促整改責任落實到位,，使板塊的安全保障有實實在在的效果。

二,、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個能力,。

今年，我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎上,，以績效考核為抓手,，不斷提*部員工的工作效能和工作標準，增強全員風險意識和責任意識,，轉(zhuǎn)被動管理為自動自發(fā),，在提升干部員工的三個能力(系統(tǒng)思維能力、挖掘并解決問題能力,、指揮協(xié)調(diào)能力)上下功夫,。

在績效考核方面:。

四是嚴格考核兌現(xiàn),，通過年度績效考核評估,，把評估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴肅性,、持續(xù)性,。

以績效考核為抓手，著重推進三個能力建設:,。

三是指揮協(xié)調(diào)能力,，即在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎上，統(tǒng)籌兼顧做好各項協(xié)調(diào)指揮工作,，做好安全關口前移,，做到風險預警、風險防范,，防止臨陣磨槍,，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。

三,、細化流程,、注重培訓實現(xiàn)四個進步。

指導實踐的基礎工作是規(guī)章,、程序和制度,，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎建設仍是我部20xx年的工作重心:。

二是注重培訓,，強化日常管理和監(jiān)督,，重點突出細節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督，規(guī)范培訓和考核機制，在關鍵業(yè)績上,、主要任務上突出量化,，逐步實現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和規(guī)范化,。

以務實,、精細化管理為主旨，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標,，力促四個成效:一是運營管理有突破;二是安全保障有進步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高,。

四、扎實抓好黨建和思想政治工作,。

充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)驗豐,、黨員覆蓋面廣的特點,，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務,，通過責任和制度并重,，努力消除老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過落實黨建責任制,，規(guī)范支部各項工作,，嚴格黨員教育管理;通過精細幫扶，進一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過德建先行,，制度配套,，努力保持黨員干部的廉政防線,。

一、電子商務項目組織架構(gòu)搭建及,。

崗位職責,。

(第一步)。

電子商務平臺團隊成員是關系整個項目啟動推進和后續(xù)運營的關鍵,，需要專人構(gòu)建,。

1、項目負責人：整體運營,。

2,、網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化。

3,、美工：網(wǎng)站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通,。

4、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能。

5,、網(wǎng)絡推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站,。

6、網(wǎng)絡營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務產(chǎn)品,。

7,、網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個欄目的信息。

8,、服務器維護人員：服務器的安全,、網(wǎng)站相關功能提供。

結(jié)合公司現(xiàn)有的電子商務崗位資源進行合理的整合,，欠缺的崗位需要人力資源進行崗位招聘填充,，整體崗位進度在4月中旬到位。

二,、電子商務項目定位(第二步),。

根據(jù)公司兩個系列產(chǎn)品的特性和電子商務項目長遠發(fā)展考慮，需要擯棄現(xiàn)有的單系列產(chǎn)品的電子商務,，需建立切實符合兩個系列產(chǎn)品的新電子商務平臺,。電商域名定位原則——簡短、易記,、切題,，與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關。一個成功的域名就如同一個的品牌,，一個的商標,，會給企業(yè)帶來無形的資產(chǎn)價值!

此域名結(jié)合市調(diào)，聯(lián)動公司全體進行公投確定,。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站,，根據(jù)市場情況進行再優(yōu)化，基本定義為產(chǎn)品宣傳網(wǎng)站,。

三,、電子商務平臺的規(guī)劃設計(第三步)。

1,、常規(guī)網(wǎng)頁產(chǎn)品設計項(注冊,、登陸、會員,、產(chǎn)品系列,、產(chǎn)品品類陳列、特賣,、團購等),。

2,、商品搜索引擎.通過搜索引擎方便快捷地向用戶提供商品信息,方便用戶購物.

3、購物車.購物車具有向顧客提供存放購買商品的信息,、計算商品的數(shù)目和價,。

格等功能,用戶通過購物車,還可以修改商品數(shù)目、退回某商品或全部商品.

4,、客戶服務中心.為客戶提供各種操作的說明及網(wǎng)站的各種服務,包括購物向?qū)?、服務特點、服務承諾,、能否退換貨,、商場支持的付款方式、送貨上門是否另收費,、在確認收到貨款后的發(fā)貨時間等客戶關心的信息.

5,、訪問計數(shù)器.訪問計數(shù)器能統(tǒng)計上網(wǎng)訪問者對網(wǎng)站各主題的訪問頻度,把握消費者對商場、商品及服務的需求,其數(shù)據(jù)是制定經(jīng)營和營銷策略的重要參考依據(jù).

6,、訂單查詢.用戶可根據(jù)訂單號和相應信息進入訂單狀態(tài)界面,該界面提供訂單日期,、是否已收到貨款、是否已發(fā)貨和發(fā)貨日期等信息.

7,、bbs.運用留言薄方式,記錄客戶在瀏覽網(wǎng)站或購物之后,對網(wǎng)站內(nèi)容,、提供的服務、產(chǎn)品搜索,、產(chǎn)品對比,、購物車、客服中心,、產(chǎn)品反饋,、配送站、查詢中心,、收銀中心,、熱搜電子商務網(wǎng)站規(guī)劃計劃報告等的意見.通過留言薄,一方面可以了解客戶需求,改進服務,豐富商品種類;另一方面通過答復,讓用戶了解商場提供的服務,增加用戶對網(wǎng)站的信任度.

8、電子郵件.在網(wǎng)站的每個頁面上提供相應管理員的電子信箱,使客戶在訪問每一頁面時,將遇到的問題及意見和建議以e2mail形式反饋到管理員處,以便管理員能及時改進服務,、處理問題.

9,、電子郵件列表.每當更新商品,、出臺新的優(yōu)惠措施或舉行重大活動時,通過電子郵件列表聯(lián)系客戶.

10,、網(wǎng)絡支付.由于現(xiàn)階段在我國實現(xiàn)網(wǎng)上實時支付還未完全實現(xiàn),因此,商場在支付方面應提供多種支付方式,例如信用卡支付.

以上單項目版面設計,，會結(jié)合市調(diào)以及b2c或o2o的類型進行窗口設計,，整體版面會進行兩個系列產(chǎn)品的綜合考慮。

四,、電子商務平臺軟硬件(第四步),。

通常一個網(wǎng)站的運行好壞,，硬件很重要,，硬件是網(wǎng)站運行的基本保障;。

1,、電子商務硬件一般分兩大部分：網(wǎng)絡設備,、服務器;。

網(wǎng)絡設備：路由器,、交換機,、防火墻。

服務器：根據(jù)公司的發(fā)展可視情況而定,，可自建,、托管、租用,。

2,、電子商務軟件一般三大部分：

a、操作軟件系統(tǒng)(uinx,、linux,、netware)。

b,、web服務器軟件,。

c、數(shù)據(jù)庫軟件(如db2,、oracle,、sybase、informix,、mssqlserver,、mysql等)。

以上設備軟件的選擇,，根據(jù)項目的定位以及公司自有的資源相結(jié)合,，再進行最終確定。

五,、電子商務項目的流程培訓(第五步),。

電商平臺搭建后，協(xié)調(diào)公司兩個系列產(chǎn)品管理人員包含工廠管理人員,，進行多部門的電商運作流程對接培訓,，以保障電商從電商平臺產(chǎn)品展示——價格操作——市場推廣——客戶關注——客戶下單——到兩個產(chǎn)品庫存管理協(xié)調(diào)——財務結(jié)算——產(chǎn)品送貨——客戶售后服務，整個環(huán)節(jié)的閉環(huán)不斷檔,，確保流程順暢,，確保公司所有人員對電商的操作流程熟悉。

六,、電子商務的推廣運營(第六步),。

1,、統(tǒng)一公司全體的qq以及公眾qq群、個人微信及公眾微信,、微博,、郵箱等對外公共軟件的電商平臺口徑出口，進行自媒體宣傳推廣營銷,。

2,、統(tǒng)一公司兩個系列產(chǎn)品包裝以及對外廣告的電商平臺推廣。

3,、對高人氣的論壇,、搜索引擎(百度、搜搜,、谷歌等)進行關鍵字以及窗口推廣營銷,。

4、借助傳統(tǒng)推廣方式試點一個區(qū)進行推廣,，提供某一群體的便民服務(有償或無償)來歸集線下客戶資源到線上,，通過便民服務和商品活動來吸引客戶關注公司電商和手機客戶端,，增加兩個系統(tǒng)的客戶點擊量和會員注冊,，從而增加電子商務的附加值，試點成功后再進行其他區(qū)的復制,。

一,、外鏈論壇、貼吧發(fā)布：

1,、每日論壇發(fā)帖10貼,，內(nèi)容主要以站內(nèi)更新熱點資訊以及商城相關介紹，可以以宣傳的方式,，同時也可作廣告貼發(fā)布,。

注：以上發(fā)布后做好發(fā)帖頁面的標題和網(wǎng)址記錄工作,。

二、站外信息發(fā)布網(wǎng)站發(fā)布：

2,、所發(fā)布文章一律以站網(wǎng)站推廣關鍵詞(例如偶然物聯(lián)網(wǎng)、智能,、物聯(lián)網(wǎng)應用等)為主，內(nèi)容以站內(nèi)文章進行修改,。能帶鏈接一律網(wǎng)站鏈接。

注：這里要主關鍵詞的排名：增加百度來訪流量,，在網(wǎng)站關鍵詞中挑選3到5個主關鍵詞,，將挑選出來的關鍵詞，在高權重的網(wǎng)站發(fā)布高質(zhì)量的偽原創(chuàng)文章,，將關鍵詞排名做百度首頁位置,。

三,、qq群和郵件營銷推廣,。

1、在以物聯(lián)網(wǎng)為主結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)相關產(chǎn)業(yè)的信息交流qq群中,，可以發(fā)群郵件,、群共享里發(fā)布我網(wǎng)站新聞信息等方式，宣傳網(wǎng)站推廣的主題活動進行宣傳和推廣,。

2,、群發(fā)郵件，以與之相關的行業(yè)郵箱頭發(fā)網(wǎng)站介紹與入駐邀請,。在郵件內(nèi)留有網(wǎng)站注冊鏈接,，和會員享受功能效果。

四,、優(yōu)先依靠優(yōu)秀網(wǎng)絡媒體宣傳營銷,。

1、可以網(wǎng)站提交新聞的網(wǎng)站,，盡可能提交網(wǎng)站新聞,。(暫時沒找到)。

2,、盡可能在各大網(wǎng)站建立博客或者空間,，定期的更新博客文章(暫定以每個博客每天一篇為主)。

3,、在各大門戶網(wǎng)站的知道類欄目,，每天做2個問題(以宣傳網(wǎng)站為主)。

五,、微博營銷,。

在主要的新浪微博、騰訊微博上每天一些網(wǎng)站新鮮資訊內(nèi)容,，或者吸引人們興趣的話題,。(每個小時發(fā)一條，轉(zhuǎn)播不限),。

六,、每天半小時集體seoer：

1,、在百度貼吧發(fā)帖，頂貼,。每人發(fā)一帖,，然后互相頂貼。能帶鏈接的盡量帶鏈接,。

2,、論壇發(fā)帖，每人10條,。內(nèi)容自己找(人們關注的熱點話題,，有意思的東西)。

教師的運營年度工作計劃表篇十一

新學期的準備工作準備就緒,，看著明顯長高的孩子們,，就不再像之前帶的那些新入園的豆豆班的寶寶們那樣以玩兒為主了，我感覺到肩上的擔子更重了!自己要有怎樣的心態(tài)去面對他們;要怎樣言傳身教的實施好教育行為;怎樣在教育教學中提高自身素質(zhì)……都是我要認真思索的問題,。而為了使本學期自己的工作更有序地進行下去,，特作如下計劃：

一、本學期,，在思想工作上,，我仍將以一名優(yōu)秀的學習教師去要求去規(guī)范自己的言行，熱愛本職工作,，熱愛幼兒園,，自覺遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，關愛每一位幼兒,，坦誠面對每一位家長,，積極認真研讀幼兒教育的相關書籍，認真準備,、組織每一次教育活動,，按新《綱要》的理念創(chuàng)設適合幼兒發(fā)展的心理、物質(zhì)環(huán)境……多反思,，多聽,，多做，勤于實踐,，促進自身專業(yè)素質(zhì)的提高與發(fā)展,。

二、這回帶的是中班了,，責任越來越大了,。在能力發(fā)展上，我一定吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗,，爭取從以下幾方面獲得提高：教學方面,，我將認真準備幼兒活動所需材料;寫好每一次教育活動計劃;多學習，把先進的幼兒教育經(jīng)驗運用到自己的教學中;多反思,，結(jié)合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法;在平常一有機會就多到平行班級走走,、看看,、聽聽,、取長補短，促進幼兒發(fā)展;多和有經(jīng)驗的教師交流,，爭取獲得她們的指導,、幫助。課題實踐中,，細心記錄專家們的教育理念,，認真揣摩，多提問,，使自己在教學工作中的疑惑得到有效指導并付諸實踐,。生活中，熱情待人,，友愛助人,，謙虛為人，團結(jié)向上,，爭取和同事們成為朋友,。班務工作中，嚴格要求自己,，以身作則地做好班長工作,。正好這回開展了‘教師一幫一’的學習活動，作為還在一個在路上奔跑的我,，更要努力,、虛心、認真的去學習每一點,，從而使我得到更大的進步,。師傅，我來啦!

三,、有了目標,，工作才不會迷失方向，才具有提高與發(fā)展的意義,。所以,，本學期我的努力方向，首先就是踏實努力地做好本職工作，認真努力的去計劃上好每一節(jié)課,，人后做好記錄,，慢慢學習積累，爭取做一個優(yōu)秀的幼教老師!

四,、在出勤方面,，嚴格要求自己，保證工作時間,，做到一學期不請假,，不無故遲到，不礦工;用飽滿的熱情對待工作,。

要學的,，要說的太多太多，光說是不夠的,，那么就看看我的努力吧!我一定努力去完成,，也希望各位同事及領導加以督導和指正。謝謝!

教師的運營年度工作計劃表篇十二

新的學期也隨即拉開帷幕,。為了使本學期自己的工作更有序有效的地進行下去,，特制定如下個人計劃：

一、思想工作,。

在新的學期里一定要學習領會教師道德行為規(guī)范,，并在工作中不斷地鞭策自己，以飽滿的熱情參加到工作中去,，時刻以一個優(yōu)秀教師的標準來要求自己,。

二、能力發(fā)展,。

希望能在各方面都有新的提高：教學方面,，我將認真準備幼兒活動所需材料;寫好每一次教案;多學習，把先進的幼兒教育經(jīng)驗運用到自己的教學中;多反思,，結(jié)合自己班幼兒情況實施收效好的教育方法;多到平行班級走走,、看看、聽聽,、取長補短,，促進幼兒發(fā)展;多和經(jīng)驗豐富的教師交流。生活中,，熱情待人,，友愛助人，謙虛為人,，團結(jié)向上,，與同事互幫互助,。針對班級里特殊幼兒，制定特定個人的教育方法,，正確引導,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀并鼓勵幼兒更快更好的適應幼兒園。班務工作中,，嚴格要求自己,，以身作則地做好班主任工作。

三,、努力方向,。

本學期我制定了以下目標及措施：

1、盡快提高自己對中班幼兒的管理和教學能力,。

2,、努力提高自己的專業(yè)素質(zhì),，認真學習,、鉆研業(yè)務，盡快了解,、掌握中班幼兒的年齡特征和發(fā)展特點,。

3、繼續(xù)加強家長工作的開展,，做到與家長適時,、有效的溝通。

措施：

1,、多向富有教學經(jīng)驗的搭班老師學習,，注重榜樣借鑒、內(nèi)化,，爭取盡快提高自己對中班年齡幼兒的管理和教學能力,。

2、自從幼兒園網(wǎng)站建立以來我與家長們的關系更進了一步,，本學期將繼續(xù)努力,。除了及時關注論壇外，還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率,，為家長提供更優(yōu)質(zhì)服務,。除此之外，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況,，經(jīng)常了解家長的需求,，努力使自己做的更好，成為家長心目中的好老師,。

3,、主動關心國內(nèi)外學前教育信息和專業(yè)理論，并通過多種途徑：幼教刊物、多媒體技術,、觀摩,、聽講座等，吸取教育學科的新知識,、新技能,。

四、出勤方面,。

嚴格要求自己,，保證工作時間，做到一學期不請假,，不無故遲到,，不曠工;用飽滿的熱情對待工作。

五,、家園共育方面,。

家長工作由為重要，家長工作是接洽家與園的有用橋梁,，只有做好家長工作,，才能促進班團體的管理，我將踴躍和家長取得接洽,，和家長共同探討制定適合每個幼兒的教育方法,，使家園結(jié)成教育伙伴，充分發(fā)揮教育的潛能,、認真聽從家長的意見和建議,，滿足家長的合理要求，起勁縮短家長和老師之間的距離,，還要加快家園聯(lián)系窗內(nèi)容的更換頻率,，為家長提供更優(yōu)質(zhì)服務。除此之外,，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況,，經(jīng)常了解家長的需求，努力使自己做的更好,，成為家長心目中的好老師,。

教師的運營年度工作計劃表篇十三

今年以來，公司在董事會的領導下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。以下是本公司的年度工作計劃：

1,、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司,。

經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷,。

新的一年,，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。新的一年，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍,，良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。

新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3、明確招商任務,，打好運營基礎,。

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營,。因而,，廠家、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎,。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到,，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4、做好物流營運準備,，合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。

因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。

為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施,、設備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等該工作在董事會的同意安排下進行,。

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;,。

和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立,，必須充實基礎工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境,。

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務實不求虛,，務真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。

通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》,，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。

我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3、充實企業(yè)文化,，改善人文精神,。

出處 www.sevw.cn

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn),。新的一年,，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措,。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，xx文化的形成、升華,、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4,、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能,。

xx集團注冊后,，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì),、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關,。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃，包括工程類,、物流類,、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù)，行之有效,。企業(yè)靠制度管人,，而不是“老板”管人。

為使公司管理有序進行,，員工自覺成為真正“xx人”,，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制、推行各級責任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容。

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領導考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心,。

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施，分明獎罰,。即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任,，使員工樹立榮譽感,，增強責任心。

3,、推行末尾淘汰制,，以提高企業(yè)市場競爭力。

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn),。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行績效工資制,，充分保障員工權益,。

對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠充滿活力。

教師的運營年度工作計劃表篇十四

(三)與監(jiān)察,、衛(wèi)生,、工商、公安等相關部門密切配合,聯(lián)合開展整治“兩非”專項行動,。嚴厲打擊溺棄女嬰行為,組織開展實名登記工作,。

七、穩(wěn)定低生育水平,，堅持依法行政,完善村民自治工作機制,認真執(zhí)行計劃生育政策和法規(guī),，嚴格控制非政策生育，維護好計生合法權益,。

(一)深入貫徹落實人口和計劃生育“一法三規(guī)”,加強對再生育審批的監(jiān)督和管理,。我們要認真落實行政執(zhí)法責任制,加大對計生違紀違法行為的查處力度,按照《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》和我旗關于社會撫養(yǎng)費征收范圍標準和要求,及時足額的征收社會撫養(yǎng)費,做到管理制度健全,征收程序規(guī)范。重點要查處往年非政策生育情況,，規(guī)范依法行政卷宗.檔案和各類制度,，做好依法行政工作。

(二)村委要開展人口和計劃生育民主管理及民主監(jiān)督,建立和完善計劃生育村民自治制度,深入開展“陽光計生”行動,，讓育齡群眾真正成為計劃生育的主人,。

(三)加強信訪工作，強化對矛盾糾紛的排查,、化解工作,。

八、加大宣傳力度,，積極構(gòu)建人口計生宣傳工作新格局,。

抓好群眾宣傳、社會宣傳和陣地宣傳,，完成上級下達的宣傳教育工作任務,。強化人口文化建設，形成“大宣傳,、大聯(lián)合,、出精品”的宣傳教育格局。

九,、加強人口和計劃生育干部隊伍建設,提高人民群眾對人口和計生工作的滿意度,。

認真落實市、旗對人口和計劃生育管理和技術人員的培訓工作,。通過理論學習,、業(yè)務知識培訓和實踐鍛煉,切實轉(zhuǎn)變工作作風,不斷提升干部整體素質(zhì)和綜合服務能力,繼續(xù)組織開展請“農(nóng)民兄弟姐妹評計生”和“流動人口評計生”的“雙評活動”和“下評上”活動,。

計劃生育工作是一項政策性很強的工作。為進一步貫徹上級有關計劃生育工作會議精神,，落實計生工作的各項任務,、措施、目標,，切實抓好我系統(tǒng)計劃生育工作,，確保全系統(tǒng)計生工作順利達標。結(jié)合系統(tǒng)實際,，制定本年度工作計劃及方案,。

一、健全工作機構(gòu),，落實工作責任,。

計劃生育工作是教育系統(tǒng)隊伍建設的一項重要工作，為進一步加大計生工作力度,，明確計生工作責任,，經(jīng)研究，今年調(diào)整健全教育系統(tǒng)計劃生育工作領導小組,，由裴誠局長任領導小組組長,、紀委書記李聯(lián)生為副組長，魏新萍,、各股室負責人為成員,。領導小組全面負責教育系統(tǒng)計劃生育工作，計劃生育日常工作由魏新萍同志負責,，并將系統(tǒng)內(nèi)計劃生育工作列入年終目標考評內(nèi)容,，實行一票否決，各地校要成立相應的工作機構(gòu),，并指定專人負責具體抓好本單位全年計劃生育工作,。

二、完善各項制度,，落實計生措施,。

1、建立計生調(diào)查制度,。一是各校要在年初對本單位的育齡夫婦計劃生育情況進行一次摸底調(diào)查,，掌握實情;二是縣教體局每半年對全系統(tǒng)干部職工及流動人口育齡夫婦計劃生育情況進行跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時擬出處理意見,，并向領導如實匯報情況。

2,、建立責任追究制度,。各校校長是本單位計劃生育工作的第一責任人,，計生專干是直接責任人，如有違反計劃生育現(xiàn)象,，將追究當事人,、單位負責人和相關責任人的責任，按政策嚴肅處理,。

3,、建立宣傳教育制度。堅持計生宣傳教育工作,，宣傳計生政策和法律條規(guī)，宣傳教育干部職工育齡夫婦要認真執(zhí)行計生工作要求,，做到持證懷孕,、憑證生育、杜絕計劃外生育,。

4,、堅持定期孕檢。要嚴格按照縣計生部門的要求,，積極配合,，認真參加環(huán)孕檢，如出現(xiàn)計劃外懷孕現(xiàn)象,，將按國家有關規(guī)定嚴肅處理,。

5、嚴格節(jié)育規(guī)定,。各校要認真抓好干部職工育齡夫婦的節(jié)育工作,。嚴格執(zhí)行節(jié)育有關規(guī)定，不得利用結(jié)扎,、上環(huán)弄虛作假,，否則按違反計劃生育規(guī)定處罰。

6,、堅決禁止選擇性別妊娠,。凡妊娠16周以上醫(yī)學原因需要進行終止妊娠手術的，必須經(jīng)縣計生委批準,，到指定計生服務機構(gòu)或醫(yī)療保健機構(gòu)施行,。凡符合生育政策懷孕后未經(jīng)計劃生育部門批準而擅自進行選擇性別終止妊娠的夫妻，一律取消生育指標,，且不再安排生育指標,，如果再行生育，視作計劃外生育,，按規(guī)定給予相應的行政和經(jīng)濟處罰,。

三,、落實利益導向，實行獎勵機制,。

積極向系統(tǒng)內(nèi)干部職工流動人口宣傳計生政策導向,，引導育齡青年干部職工自覺計劃生育，鼓勵申領辦理《獨生子女父母光榮證》,，并落實獎勵措施,，按照《條例》規(guī)定，對貧困的獨生子女學生實行優(yōu)先照顧減免學雜費,。

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