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2023年車間普通員工工作總結(jié)(6篇)

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2023年車間普通員工工作總結(jié)(6篇)
時間:2022-12-12 19:21:11     小編:zdfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!

車間普通員工工作總結(jié)篇一

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,,由于工作經(jīng)驗的欠缺,,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,,現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,,其實所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅持用理論武裝頭腦,,努力提高覺悟,時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,,堅定不移,,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。

通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,,在工作中不斷進(jìn)步,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,,我并極時搶修外理,,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作,,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),,我都身先士卒,積極參加,,與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,,同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,,獎勤罰懶,,讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時,我總是伸出援助之手,,讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,,車間不定期召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),,努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),,要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,,并掌握設(shè)備原理,,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,,以樹立班組團(tuán)隊為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點,,以打造安全為主線,,并提出一些與安全生產(chǎn)密切聯(lián)系的措施。

車間普通員工工作總結(jié)篇二

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已的努力把工作做到。在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,以“安穩(wěn)供電,,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細(xì)管理年”為契機(jī),,從基礎(chǔ)工作入手,,扎實整改,穩(wěn)定電力,,確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行,,并圓滿完成了年初制定的計劃。現(xiàn)總結(jié)如下,。

在20xx年度的工作中,,我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會,,向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周x檢查班組安全學(xué)習(xí),,督促班組隱患治理,。每周x在周x活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強(qiáng),,在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,,通過我們扎實細(xì)致的安全工作,,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初,,電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作,。根據(jù)車間工作計劃,認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修,,并按要求完成了新增技改工作,。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度,,加大監(jiān)督檢查力度,,堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上,,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度,。每天安排倆人對全公司的電器巡檢,專區(qū)包機(jī)人員自檢,,車間管理人員抽查,,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了xx號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐x號給水泵軸承故障等問題,,為減少非計劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,以車間領(lǐng)導(dǎo),,主管,,技術(shù)員在車間講課為主,專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

20xx年初,,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹立危機(jī)意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,。一方面走訪生產(chǎn)車間,,與各車間干部職工加強(qiáng)溝通。一方面召開職工座談會,,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”通過討論,職工明確認(rèn)識到了在金融危機(jī)的形勢下,,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,,全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,,改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

我們做了下面幾項工作:

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明,、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

7、了解職工思想動態(tài),,制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,,在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心,,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,,有良好工作作風(fēng),,又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,,使其更具有針對性和可操作性,。

9、合理搭配人員分配工作,,取長補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助

11、進(jìn)一步完善備件、材料,、資料,、設(shè)備、計劃,、消耗,、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

年初,,我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查x次,綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,,車間減少了外協(xié)工作。

1,、車間管理還存在漏洞,,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),,沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,,嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年就要到了,,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:

1,、有計劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè),,并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作,,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。

2,、協(xié)調(diào)好日常維修工作,,組織好突發(fā)故障的搶修工作。

3,、及時跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度,,當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時,在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系,以及時確認(rèn)解決辦法及完成時間,。

4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務(wù)。

5,、工作中以身作則,,多與大家溝通,形成共識,,追求規(guī)范化和效益化,。

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,,積極參與各種疑難問題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益。

車間普通員工工作總結(jié)篇三

在過去的一年里,,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下,,經(jīng)過了自己的用心努力和經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際,,我就應(yīng)就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),??偨Y(jié)自己在過去一年的得與失,總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,,總結(jié)自己20xx年該如何去做的更好,。以下便是我對自己20xx年的工作總結(jié):

我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,,遵守各項廠規(guī)制度,,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,,時刻持續(xù)“謙虛,,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下,,始終勤奮學(xué)習(xí),用心進(jìn)取,,努力提高自我,,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),,履行好崗位的職責(zé),。堅持理想,堅定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固自己的工作技術(shù)!

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,,熟悉和熟練自己的工作。要有對機(jī)器工作操作的了解,,也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變潛力,,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的潛力有限,,不能做到一絲不差,,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,,但這些會讓我更加努力的工作,,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作潛力,,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,,這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個平衡,,使我更加有動力,更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,,因為一個人的潛力有限,每件事的成功都是靠群眾的智慧,,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的`工作任務(wù)的前提,,這一點不僅僅僅事工作,平時的生活中也事如此,,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù),,鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力。

對于過去的得與失,,我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作潛力,,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),,我相信透過我的努力和同事的合作,,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀的員工,,充分發(fā)揮我的社會潛力,,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個適宜的工作位置,讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn),。

這一年來,,我做的已經(jīng)是了,我相信在今后的工作中,,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來,,我的工作還是有所瑕疵,但是這是無法避免的,,因為誰也不是圣人,,出錯是在所難免的,所以我不會過多的苛求自己,。但是我相信,,只要我在崗位上一天,我就會做出自己的努力,,將自己所有的精力和潛力用在工作上,,相信自己必須能夠做好!

車間普通員工工作總結(jié)篇四

回顧一年的工作,我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認(rèn)識統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力,,為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,,我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。以下是我20xx年的工作總結(jié)。

一年來,,在公司正確指導(dǎo)下,,車間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為零,、車間始終堅持以人為本,以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,,以強(qiáng)化落實提高班組安全生產(chǎn),,結(jié)合實際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,,把安全工作放在首位,。

采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行情況尤其是安全監(jiān)控點運行情況,,加大檢查力度,,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除隱患,,防止事故發(fā)生。徹底整頓車間勞動紀(jì)律,,規(guī)范員工行為,,統(tǒng)一著裝,,改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè),加大宣貫力度等,。

定時對設(shè)備運行維護(hù)保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實到位,,生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),,確保安全生產(chǎn),。

一年來,,車間認(rèn)真執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,,堅持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間結(jié)合自身實際情況將目標(biāo)分組到班組和個人,,以完成車間質(zhì)量目標(biāo),。定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,,對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋,。嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)異常,,立即停止使用,,及時向有關(guān)部門反饋,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費,。

一年來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下,,通過車間不懈努力,,在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對生產(chǎn)計劃,,生產(chǎn)組織,人員,,設(shè)備,,物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,,不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)精細(xì)化管理制度,。

車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓(xùn),,努力提高員工自身技能,,同時,建立上下結(jié)合,,有效溝通機(jī)制,,完善考核與獎懲制度,在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展。現(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用,。繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,向管理創(chuàng)新要效益,。繼續(xù)狠抓落實過程質(zhì)量控制,,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率,。繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。

車間普通員工工作總結(jié)篇五

回顧20xx全年的工作,,我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,,不影響需方的生產(chǎn)安排,,車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部,、銷售部,,進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷售的供貨需求,。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中xx的指定供應(yīng)商,,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,,并實時的進(jìn)行督促和思想教育,使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識,。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,,做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),,配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,,以滿足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,,對于新一代青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹立正確的人生觀,、價值觀,。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整積極心態(tài),,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。

3.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,,最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,,車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,,物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照xx的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度,,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,,出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責(zé)任到人,從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識,。

4.環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持,。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,,多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),,從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好,。

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,,使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。x月x名員工將煙火帶入車間,,車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),,增強(qiáng)員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,,杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,,人人做安全,。

3.通過車間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

1.員工薪酬

車間在20xx年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,,通過近大半年的施行,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,,薪酬與每日的工作息息相關(guān),,每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,不勞不得,,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,,只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,,通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,,以質(zhì)量第一工作重心,,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,,是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與xx相關(guān)的培訓(xùn),、到xx公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn),,提高了員工的管理水平,。公司與xx拓展訓(xùn)練基地合作開展了x次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,,通過此次訓(xùn)練,,達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),,增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問題的能力,、團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,,為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評,,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)車間凝聚力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會,,車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦,,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),,賽場上的運動員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,,賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,,通過此次運動會,,車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。

20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的積極性,,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),,消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,,對外市場的不斷推展,車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),,我們會積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合xx要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx的各項工作,。

車間普通員工工作總結(jié)篇六

20xx年,,在同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,,通過不斷實踐,、不斷學(xué)習(xí),本人的工作技能和工作水平有了較大進(jìn)步?,F(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下:

(一)班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。本部門堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,。

(二)狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,,比較容易出事故,身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,,但肩負(fù)著全班xx名員工的生命安全的重任,。因此,對于安全工作我從未放松過,,月月講,,天天講。

(三)設(shè)備管理方面

在過去的一年里,,各設(shè)備比較良好,,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

(四)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,,一直在學(xué)習(xí),,向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,,爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,,在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,,保證了本崗位各項工作的正常運行,,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,,責(zé)任心,。

一年來,我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,,主要表現(xiàn)在以下幾點:

(一)安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,,力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位。檢查不到位,。為此,,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),,人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

(二)質(zhì)量控制方面

1,、員工質(zhì)量意識淡泊,。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,,不到位有很大的關(guān)系,。

2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,,班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

(三)班組管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,,在這方面我們在策劃一下整頓,,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

新的一年意味著新的起點,,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,為公司和車間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

(一)繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。

(二)做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,。認(rèn)真計量好車間附助材料使用,,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,,作為年終考核的依據(jù)。

(三)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

(四)做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點,,集思廣益,,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,,凈化環(huán)境,,增加公司效益。

綜上所述,,在新的一年里,,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,,全面完成公司交給的各項任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍,。

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