總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧??偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
車間普通員工工作總結(jié)篇一
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,在工作中不斷進(jìn)步,。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,,愛(ài)一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,,并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,,不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說(shuō)“火車跑的快,,全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),,經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,,無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,,積極參加,與員工同甘共苦,。
員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),,獎(jiǎng)勤罰懶,,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作,,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,,讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,,車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,,另一方面,,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),,努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),,要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,,并掌握設(shè)備原理,,掌握一定的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,,以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切聯(lián)系的措施,。
車間普通員工工作總結(jié)篇二
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,,加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到,。在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,以“安穩(wěn)供電,,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細(xì)管理年”為契機(jī),,從基礎(chǔ)工作入手,,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定電力,確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,,并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃。現(xiàn)總結(jié)如下,。
在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,,充分利用班前班后會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周x檢查班組安全學(xué)習(xí),,督促班組隱患治理,。每周x在周x活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),,在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,,通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,,電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。根據(jù)車間工作計(jì)劃,,認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修,并按要求完成了新增技改工作,。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,加大監(jiān)督檢查力度,,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上,,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢,,專區(qū)包機(jī)人員自檢,車間管理人員抽查,,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了xx號(hào)主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐x號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題,,為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,,以車間領(lǐng)導(dǎo),主管,,技術(shù)員在車間講課為主,,專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。
20xx年初,,我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育,教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,。一方面走訪生產(chǎn)車間,,與各車間干部職工加強(qiáng)溝通,。一方面召開(kāi)職工座談會(huì),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”通過(guò)討論,職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下,,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),,改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。
我們做了下面幾項(xiàng)工作:
1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為,。
2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。
3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。
4、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育,。
6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
7,、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,。
8,、搞好干群關(guān)系,,在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),,又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,,使其更具有針對(duì)性和可操作性,。
9,、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。
10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助
11、進(jìn)一步完善備件,、材料,、資料,、設(shè)備、計(jì)劃,、消耗,、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
年初,,我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查x次,綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢,,車間減少了外協(xié)工作。
1,、車間管理還存在漏洞,,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。
2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),,沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,對(duì)待工作仍然推諉扯皮,,嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。
20xx年就要到了,,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),,我將朝著以下方向努力:
1,、有計(jì)劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè),,并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作,,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。
2、協(xié)調(diào)好日常維修工作,,組織好突發(fā)故障的搶修工作,。
3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度,,當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí),,在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系,以及時(shí)確認(rèn)解決辦法及完成時(shí)間,。
4,、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5,、工作中以身作則,,多與大家溝通,形成共識(shí),,追求規(guī)范化和效益化,。
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益。
車間普通員工工作總結(jié)篇三
在過(guò)去的一年里,,在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下,,經(jīng)過(guò)了自己的用心努力和經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,,作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際,我就應(yīng)就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),??偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失,總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣,,總結(jié)自己20xx年該如何去做的更好,。以下便是我對(duì)自己20xx年的工作總結(jié):
我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,,時(shí)刻持續(xù)“謙虛,,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下,,始終勤奮學(xué)習(xí),,用心進(jìn)取,努力提高自我,,始終勤奮工作,,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想,,堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固自己的工作技術(shù)!
每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,,熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解,,也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變潛力,,完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的潛力有限,,不能做到一絲不差,,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺,,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,,謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作潛力,,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,,這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡,,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作,。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要,,因?yàn)橐粋€(gè)人的潛力有限,每件事的成功都是靠群眾的智慧,,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的`工作任務(wù)的前提,,這一點(diǎn)不僅僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù),,鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力。
對(duì)于過(guò)去的得與失,,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作潛力,,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信透過(guò)我的努力和同事的合作,,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),,我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會(huì)潛力,,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置,,讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。
這一年來(lái),,我做的已經(jīng)是了,,我相信在今后的工作中,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來(lái),,我的工作還是有所瑕疵,但是這是無(wú)法避免的,,因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人,,出錯(cuò)是在所難免的,所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己,。但是我相信,,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己的努力,,將自己所有的精力和潛力用在工作上,,相信自己必須能夠做好!
車間普通員工工作總結(jié)篇四
回顧一年的工作,我看到了公司干群思想統(tǒng)一,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力,,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下,,我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。以下是我20xx年的工作總結(jié),。
一年來(lái),,在公司正確指導(dǎo)下,車間始終把安全工作作為重中之重,,全年安全事故為零,、車間始終堅(jiān)持以人為本,以樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),,以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),,結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),把安全工作放在首位,。
采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況,加大檢查力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,排除隱患,,防止事故發(fā)生。徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,,規(guī)范員工行為,,統(tǒng)一著裝,改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),,加大宣貫力度等,。
定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實(shí)到位,,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),,確保安全生產(chǎn),。
一年來(lái),車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。車間結(jié)合自身實(shí)際情況將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,以完成車間質(zhì)量目標(biāo),。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),,及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋,。嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,,發(fā)現(xiàn)異常,立即停止使用,,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋,,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi),。
一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)大力支持幫助下,,通過(guò)車間不懈努力,在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,人員,,設(shè)備,,物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,,不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)精細(xì)化管理制度,。
車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),,利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),,努力提高員工自身技能,同時(shí),,建立上下結(jié)合,,有效溝通機(jī)制,完善考核與獎(jiǎng)懲制度,,在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展?,F(xiàn)在車間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。
繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用。繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,,向管理創(chuàng)新要效益,。繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,,提高成品合格率,。繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。
車間普通員工工作總結(jié)篇五
回顧20xx全年的工作,,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷售部,進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),,面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,車間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),,保證了銷售的供貨需求。
1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感
作為集團(tuán)六家子公司中xx的指定供應(yīng)商,,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,,對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育,,使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),,在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,,不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),,配合質(zhì)檢員層層把關(guān),,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,,以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。
2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,,以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,,專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于新一代青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,,樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,,調(diào)整積極心態(tài),,培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。
3.物料管理
不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,,車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,,按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,,物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì),,減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,,做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照xx的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料接受發(fā)放登記制度,,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,,出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人,,從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。
4.環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,,面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀人員的好評(píng),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,,并爭(zhēng)取做得更加好。
1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,,提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。
2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。x月x名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視,,再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),,增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),,做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,,人人懂安全,,人人做安全。
3.通過(guò)車間工段,、班組,、安全員的細(xì)致工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。
1.員工薪酬
車間在20xx年施行了工資定額制度,,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,通過(guò)近大半年的施行,,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,,不勞不得,,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,,就是不顧質(zhì)量,,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,,通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。
2.整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),,因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,,公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與xx相關(guān)的培訓(xùn)、到xx公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),,提高了員工的管理水平。公司與xx拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了x次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,,通過(guò)此次訓(xùn)練,,達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,,為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè),。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。
3.豐富員工業(yè)余文化生活,,增強(qiáng)車間凝聚力
公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,,車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),,賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,,賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威,通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),,車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。
20xx年就要到了,,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,,班組人員的積極性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,,安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),,杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,,對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,,車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),我們會(huì)積極配合各部門(mén),、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合x(chóng)x要求,,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx的各項(xiàng)工作。
車間普通員工工作總結(jié)篇六
20xx年,,在同事,、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,通過(guò)不斷實(shí)踐,、不斷學(xué)習(xí),,本人的工作技能和工作水平有了較大進(jìn)步。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
(一)班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,公平公正的考核辦法,,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本勝任輪換崗位工作,。
(二)狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,,比較容易出事故,,身為一班之長(zhǎng),,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班xx名員工的生命安全的重任。因此,,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),,月月講,天天講,。
(三)設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里,,各設(shè)備比較良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
(四)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,,一直在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,。
一年來(lái),,我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,,取得了一些成績(jī),,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
(一)安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位,,力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位。檢查不到位。為此,,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),,人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。
(二)質(zhì)量控制方面
1、員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),,樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系,。
2,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,,在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。
(三)班組管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,,為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):
(一)繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。
(二)做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本,。認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,,每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核,,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,作為年終考核的依據(jù),。
(三)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
(四)做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點(diǎn),,集思廣益,認(rèn)真分析,,將車間粉塵降到最低化,,凈化環(huán)境,增加公司效益,。
綜上所述,,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),,積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。