通過(guò)寫心得體會(huì),，我們可以更加深入地理解和分析所學(xué)所思所感,。寫心得體會(huì)時(shí)，可以采用邏輯清晰、言簡(jiǎn)意賅的方式來(lái)表達(dá)自己的思考和體會(huì),。1.以下是小編為大家整理的心得體會(huì)范文,，供大家參考和學(xué)習(xí)。

管理人員心得體會(huì)感想篇一

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界,，理應(yīng)成為我們的追求目標(biāo),，盡管我們都在以各種方式推進(jìn)這項(xiàng)工作，但從公司目前的管理情況來(lái)看,，在認(rèn)識(shí)上和落實(shí)上還各有不同,，堅(jiān)持以人為本、人為核心應(yīng)該是我們的中心,，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际强咳藖?lái)完成的,。通過(guò)三天的學(xué)習(xí)和提高，自己對(duì)自主管理也有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,，作為生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng),，結(jié)合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作,，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

認(rèn)同感就是員工在長(zhǎng)期從事某種職業(yè)活動(dòng)過(guò)程中,，努力做好本職工作，達(dá)成組織目標(biāo)的心理基礎(chǔ),，所以,，在日常管理中，一方面要讓員工對(duì)本崗位的工作內(nèi)容,、要求,、重要性、目的有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí),，要使員工對(duì)自己的崗位從內(nèi)心認(rèn)可,，認(rèn)識(shí)到本崗位的重要性，認(rèn)識(shí)到自己在本崗位對(duì)生產(chǎn)上的貢獻(xiàn),，把對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)作為激勵(lì)員工不斷努力的動(dòng)力,；另一方面要充分使員工認(rèn)識(shí)到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣,，才會(huì)使員工在本崗位工作過(guò)程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負(fù)擔(dān),，為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持,，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

安全感是人類生來(lái)具有的一種需要,，煤礦供電是一種高壓力行業(yè),，這是自有煤礦開采以來(lái)工作性質(zhì)所決定的,，這種根深蒂固的觀念對(duì)參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免,、事故可以做到可防可控的理念,，特別是生產(chǎn)管理人員，要改變固有觀念認(rèn)識(shí),，讓大家認(rèn)識(shí)到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性,，各個(gè)生產(chǎn)崗位的安全包括了人、機(jī),、物,、環(huán)四個(gè)方面，它需要在日常管理中,，通過(guò)生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對(duì)本崗位設(shè)備的安全性能,、所使用工具的安全操作、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個(gè)清楚的了解和掌握,，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下,，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé),，規(guī)范操作，促進(jìn)安全生產(chǎn),，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行,。

責(zé)任感是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作,，主動(dòng)解決問(wèn)題，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任,，對(duì)于煤礦供電而言,，安全責(zé)任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn),，這也是我們?cè)谌粘９芾碇幸恢敝匾暤呢?zé)任意識(shí),，在培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)方面應(yīng)抓好三個(gè)方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行,，特別是生產(chǎn)計(jì)劃科的每一名同志都直接參與到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，因此，在做每一件事情之前,，每個(gè)人都要目標(biāo)明確,、注重細(xì)節(jié)、盡職盡責(zé),、勇于擔(dān)責(zé),，為基層車間管理人員起到榜樣的作用,，二是建立嚴(yán)格的工作流程，要保證員工盡職盡責(zé),，就必須合理設(shè)計(jì)工作流程,，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù)，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定,，促使員工做到有章可循,、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)督制度,，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù),，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督,、通力配合的監(jiān)督機(jī)制,，共同促進(jìn)員工在崗位上自覺履行安全職責(zé)的意識(shí)。

成就感是指一個(gè)人做完一件事情或者做一件事情時(shí),，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺,。成就不一定是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)帶來(lái)的良好感覺，有時(shí)小目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，同樣會(huì)有成就感,。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長(zhǎng)做出不同的貢獻(xiàn),，而對(duì)于所做貢獻(xiàn)的肯定,，都是我們生產(chǎn)計(jì)劃科的無(wú)形財(cái)富。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過(guò)各種方式增強(qiáng)基層車間員工的自信心和責(zé)任心,，使員工認(rèn)識(shí)自我,，堅(jiān)定信心，發(fā)揮潛能,，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用,。同時(shí)，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，大家來(lái)工作在體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí),，也需要用經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)衡量，每個(gè)員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果,。因此,，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅(jiān)持公平、公正,、公開的原則,，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，杜絕濫獎(jiǎng)濫罰,，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性。

總之,，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個(gè)人努力,，更重要的是還需要管理者堅(jiān)持不懈的引導(dǎo)，我個(gè)人也存在很多不足之處,，今后將著重在計(jì)劃能力,、組織能力、指揮能力,、協(xié)調(diào)能力,、控制能力上下功夫。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個(gè)人的作用,，達(dá)到人盡其才,，知人善用，同時(shí)注重在團(tuán)隊(duì)中工作,，在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng),，提升綜合能力，實(shí)現(xiàn)自主管理,，推動(dòng)公司安全生產(chǎn),。

管理人員心得體會(huì)感想篇二

現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，我最熟悉的依然是船員的工作,，而作為船員服務(wù)的角色我還在努力的轉(zhuǎn)換、學(xué)習(xí)和提高,，這其間是相輔相成的,，船員派遣及公司業(yè)務(wù)對(duì)我是個(gè)挑戰(zhàn)，我希望能夠從中得到指引,。船舶派員是一個(gè)細(xì)膩且極需耐心的工作,，需要充分的了解市場(chǎng)，熟悉船員心態(tài),，需要足夠的實(shí)踐,，更需要那些經(jīng)驗(yàn)之談，楊志老師的講解,，有精確地?cái)?shù)據(jù)分析,、充足的調(diào)查結(jié)果、嚴(yán)密的現(xiàn)狀分析,、深刻透徹的認(rèn)知,、專業(yè)中肯的建議，有種讓我茅塞頓開的感覺,，的確是讓我獲益匪淺,。特別是其中對(duì)船員心態(tài)的分析,，現(xiàn)實(shí)中的訴求，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，分析得相當(dāng)透徹,。看得出來(lái),，這是多年派員工作的經(jīng)驗(yàn)積累,，很是珍貴。

對(duì)一個(gè)船員來(lái)說(shuō),，引航是最不陌生的,，每次靠泊、進(jìn)江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對(duì)于引航員的調(diào)度,、技能要求、長(zhǎng)江各段的航行要求,、聯(lián)系及報(bào)告程序等不甚了解,，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)此也有了系統(tǒng)的了解,，我想在今后的工作中,，我會(huì)與引航員配合互動(dòng)更加協(xié)調(diào)，確保引航過(guò)程安全順利,。

管理人員心得體會(huì)感想篇三

HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要工作,。作為一名HSE管理人員，我始終堅(jiān)持著保護(hù)員工的健康和安全,，同時(shí)確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任,。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻體會(huì)到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時(shí)也為我提供了不斷成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。本文將從HSE管理意識(shí)的重要性,、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化,、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會(huì),。

首先,，我深刻體會(huì)到HSE管理意識(shí)的重要性,。作為企業(yè)的HSE管理人員，我們必須時(shí)刻關(guān)注員工的健康和安全,，合理使用資源,，保護(hù)環(huán)境。只有樹立正確的HSE價(jià)值觀,，我們才能將安全意識(shí)貫穿到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，從而預(yù)防和消除事故和危險(xiǎn),。為了提高員工對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)，我通過(guò)開展培訓(xùn)和宣傳活動(dòng),，不斷加強(qiáng)與員工的溝通和交流,。此外，我也積極參與HSE領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和行業(yè)交流,，不斷完善自己的專業(yè)知識(shí),，提高自身的管理能力。

其次,，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務(wù)之一,。一個(gè)健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識(shí)，還可以提高工作效率和質(zhì)量,，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。在這方面，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實(shí)際工作相結(jié)合,，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點(diǎn),，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。此外,，我還加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)HSE指標(biāo)和數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài),。

第三,，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責(zé)。只有員工始終把安全作為第一任務(wù),，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為了培養(yǎng)良好的安全文化,，我鼓勵(lì)員工積極參與各項(xiàng)安全活動(dòng)，分享他們的安全經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。我還組織定期的安全教育培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)和技能。通過(guò)這些努力,，員工逐漸形成了自我保護(hù)和互助合作的良好習(xí)慣,，大大減少了工作中的事故發(fā)生率。

第四,，持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié),。作為一名HSE管理人員，我不斷總結(jié)和分析工作中的問(wèn)題與挑戰(zhàn),，尋找改進(jìn)和提升的空間,。我積極參與內(nèi)外部的審核和評(píng)估,，與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行交流和對(duì)比，發(fā)現(xiàn)不足并及時(shí)改進(jìn),。同時(shí),，我也鼓勵(lì)員工提出改善的建議，并積極落實(shí),。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展,，我成功地推動(dòng)了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

最后,，個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是我的關(guān)注重點(diǎn)之一。HSE管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力是我不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力,。我積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，同時(shí)也不斷擴(kuò)充自己的專業(yè)知識(shí),。我相信,，只有不斷學(xué)習(xí)和努力提升自己，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

綜上所述，作為一名HSE管理人員,，我一直致力于保護(hù)員工的健康和安全,，同時(shí)注重保護(hù)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)深入理解和實(shí)踐HSE管理的重要性,、建立有效的安全體系,、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面,，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平,，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力。未來(lái),，我將繼續(xù)保持對(duì)HSE管理的熱愛和追求,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

管理人員心得體會(huì)感想篇四

首先,，基層管理人員是企業(yè)中最底層的管理人員,，他們承擔(dān)著最艱巨的工作任務(wù)。從我的工作經(jīng)歷來(lái)看,，無(wú)論是在企業(yè)改革中還是在生產(chǎn)過(guò)程中,，基層管理人員都要面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也能夠收獲各種心得體驗(yàn)。

其次,，基層管理人員的壓力主要來(lái)自于工作任務(wù)的層層壓縮和工作效率的要求,。要管理好每一個(gè)生產(chǎn)部門，需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技能和管理能力,。在這個(gè)過(guò)程中,，我深刻地體會(huì)到了善待員工的重要性。建立良好的人際關(guān)系不僅能夠持續(xù)地提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，還能夠更好地推動(dòng)工作的開展,。同時(shí)，要讓每個(gè)員工都能領(lǐng)略到公司發(fā)展的動(dòng)力與機(jī)遇,，這也是提升員工對(duì)工作的投入和積極性的一種方法,。

第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是基層管理人員所需要懂得的核心技能之一,。不同部門之間的協(xié)作和配合,，會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)周期中起到重要的帶動(dòng)作用。如果管理人員能夠理解,、倡導(dǎo)和激勵(lì)員工,，激發(fā)和提高員工的創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的能力,，那么基層管理水平便能夠大大提高。

第四,，基層管理人員還要重視用人的重要性,。用人不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)許多問(wèn)題，因此員工的招聘與培訓(xùn),，薪資福利制度的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要,。雇用合適的員工和為他們提供良好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展進(jìn)階，對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要,。擁有一支忠誠(chéng),、專業(yè)、高效的員工隊(duì)伍,，是基層管理人員成功的重要保障,。

最后，基層管理人員還要持續(xù)反思,、整合經(jīng)驗(yàn)和提高自身技能和知識(shí),。作為基層管理人員,，我們需要具備深入有效的思考,、溝通、推動(dòng),、創(chuàng)新等方面的能力,，從而推進(jìn)業(yè)務(wù),，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

綜上所述,，作為基層管理人員，我們所面對(duì)的任務(wù)是艱巨而復(fù)雜的,。惟有通過(guò)加強(qiáng)自身的管理能力和知識(shí)儲(chǔ)備,、不斷拓展自己的角色，積極學(xué)習(xí),、思考,，才能在日常的工作中扮演好自己的角色，適應(yīng)企業(yè)在不同時(shí)期的管理需求,，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

管理人員心得體會(huì)感想篇五

HSE（健康、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用,。作為一個(gè)HSE管理人員,，我深刻體會(huì)到了自己的職責(zé)和使命。以下是我的心得體會(huì),。

首先,，專業(yè)知識(shí)和技能的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要具備專業(yè)知識(shí)和技能,，以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行,。我們需要了解并遵守相關(guān)法規(guī)和政策,，了解和應(yīng)用最佳實(shí)踐，以及進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和認(rèn)證,。只有通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和提高,，我們才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最好的HSE管理服務(wù)。

其次,，溝通和合作的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要與各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)緊密合作,，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行,。良好的溝通和合作能力對(duì)于我們有效地傳達(dá)信息、激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神至關(guān)重要,。我們需要與員工進(jìn)行有效的溝通,，解答他們的問(wèn)題，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作,。

此外,，領(lǐng)導(dǎo)和影響力的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和影響力,，以推動(dòng)整個(gè)組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣,，引領(lǐng)員工遵循相關(guān)政策和程序,，培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化,。我們需要積極參與與員工的互動(dòng)和討論,，鼓勵(lì)他們參與HSE管理工作，激發(fā)他們的自豪感和責(zé)任感,。

另外,，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要不斷識(shí)別和評(píng)估潛在的健康,、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行管理和控制,。我們需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析,，制定并執(zhí)行相應(yīng)的措施，監(jiān)測(cè)和評(píng)估其有效性,。我們還需要與相關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣献?，以?yīng)對(duì)突發(fā)事件和應(yīng)急情況，保障員工和環(huán)境的安全,。

最后,，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的重要性。作為HSE管理人員,，我們需要持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平。我們需要關(guān)注新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，了解最新的技術(shù)和工具,，參與相關(guān)培訓(xùn)和研討會(huì)。我們還需要及時(shí)評(píng)估和調(diào)整企業(yè)的HSE管理策略和目標(biāo),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持,。

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總之，作為HSE管理人員,，我深刻體會(huì)到了自己的責(zé)任和使命,。通過(guò)專業(yè)知識(shí)和技能的運(yùn)用,，有效的溝通和合作，良好的領(lǐng)導(dǎo)和影響力,，風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的HSE管理服務(wù),，保障員工的健康和安全,，環(huán)境的保護(hù)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

（注：本文共計(jì)約523個(gè)字）。

管理人員心得體會(huì)感想篇六

做管理,，首先是要做人,，雖然說(shuō)我們的工作是為了最后的一個(gè)目的去服務(wù)的，但是我們管理人員卻并不同,，要想下面的員工能朝著一個(gè)目標(biāo)去努力,，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo)，不去關(guān)心他們的工作狀況,，生活的情況,，雖然我們是上級(jí)，但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們,，了解他們的一個(gè)工作情況,，對(duì)于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助，只有會(huì)做人了,，大家都愿意跟著你干,，那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡(jiǎn)單的一件事情了，如果只是有目標(biāo)去壓?jiǎn)T工,，那么可能有逆反的心理,，同時(shí)他們也是不樂意在工作上，可能目標(biāo)不但沒有達(dá)成,，甚至造成人才的流失,，那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的,，工作的機(jī)會(huì)也不是很少,，如果讓員工跳槽了，那么想再找一位合適的并不是那么的容易,。

管理中,，要懂得松弛有度，在管理,，大家一起朝著目標(biāo)努力的路上,，對(duì)于員工的要求是要嚴(yán)格的,，但是也不能一直緊繃著，得有張有弛,，讓他們知道我們是關(guān)心他們的,，對(duì)他們的工作狀況要了解的清楚，有時(shí)候并不是他們的工作沒有做好,，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好,，從而讓工作的進(jìn)步拖慢了。只有懂得讓員工休息,，那么工作也是會(huì)更加的有動(dòng)力,，在管理中也是要對(duì)員工的一些情況多去了解，不能給予太大的壓力,，每個(gè)員工承受的能力不一樣的,，有些可以抗壓，有些不行,，那么我們管理的話更是要適時(shí)的去調(diào)整,，了解具體的情況，讓他們既有工作的動(dòng)力,，又不會(huì)被壓力壓垮了,。

管理的工作并不好做，這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員,，并不是那么的容易和簡(jiǎn)單，在今后的一個(gè)工作中,，我會(huì)將這次的所學(xué)運(yùn)用到我的管理當(dāng)中去,，只有去實(shí)踐了，那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了,，而不是說(shuō)聽過(guò)一遍就忘,，那樣就白費(fèi)了培訓(xùn)的這個(gè)機(jī)會(huì)。

管理人員心得體會(huì)感想篇七

管理人員是組織中的核心力量,，他們肩負(fù)著組織運(yùn)轉(zhuǎn)和員工發(fā)展的重要責(zé)任,。管理人員的情懷是其工作的靈魂，是能夠賦予工作意義和動(dòng)力的關(guān)鍵因素,。在我長(zhǎng)期擔(dān)任管理人員的職位中,，我深刻體會(huì)到了管理人員情懷的重要性，下面將就此展開闡述,。

首先,，管理人員必須以全身心的投入來(lái)對(duì)待工作。作為一名管理人員,，我常常會(huì)面對(duì)各種各樣的困境和挑戰(zhàn),。承擔(dān)這樣的責(zé)任需要我投入更多的時(shí)間和精力,，并時(shí)刻保持高度的工作熱情和對(duì)組織的忠誠(chéng)。只有將工作視為自己的事業(yè)并全身心地投入其中,，才能夠在工作中獲得更多的成就感和滿足感,。

其次，管理人員應(yīng)該具備塑造良好組織文化的能力,。組織文化對(duì)于員工的工作態(tài)度和行為方式有著深遠(yuǎn)的影響,。作為管理人員，我們必須具備塑造積極向上的組織文化的能力,。通過(guò)倡導(dǎo)正面的工作價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，營(yíng)造和諧,、積極向上的工作環(huán)境,，以激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展,。

另外,，管理人員需具備善于溝通與協(xié)調(diào)的能力。作為管理人員,，我們常常需要與各個(gè)層級(jí)的員工進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，以確保工作的順利進(jìn)行。在與員工交流中,，我們應(yīng)注重傾聽和理解,，及時(shí)解決各種問(wèn)題和困難。同時(shí),，還需要善于與其他部門之間進(jìn)行有效溝通和協(xié)作,，以達(dá)到整體工作的協(xié)調(diào)與提升。

此外,，管理人員還需具備正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。在組織中，管理人員往往是員工的榜樣和導(dǎo)向,。他們所傳遞的價(jià)值觀和行為風(fēng)范將直接影響員工的工作態(tài)度和行為傾向,。管理人員應(yīng)該始終明確自己的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守職業(yè)道德,，樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)形象,。只有以身作則，才能夠以正確的方式影響員工,，激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力和工作熱情,。

最后，管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合能力,。管理工作是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的過(guò)程,，我們必須與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能。只有不斷提升自己的綜合能力,，才能更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)和問(wèn)題,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來(lái),，管理人員情懷是管理工作成敗的關(guān)鍵,。投入、塑造,、溝通,、價(jià)值觀和提升是構(gòu)建管理人員情懷的重要要素。在我長(zhǎng)期擔(dān)任管理人員職位的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了這些方面的重要性,，并且我將繼續(xù)努力不懈地提升自己，為組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)更多的力量,。

管理人員心得體會(huì)感想篇八

物業(yè)管理行業(yè)是我國(guó)一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),正處于前所未有的發(fā)展階段,。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于物業(yè)管理人員。

吧!

首先很感謝(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)給予了我們這次在一起培訓(xùn)學(xué)習(xí)團(tuán)聚的機(jī)會(huì),。并使我在這次培訓(xùn)的過(guò)程中認(rèn)識(shí)了同行業(yè)的知名人士佼佼者,使我對(duì)物業(yè)管理工作有了更深的了解,，同時(shí)我更感謝各位培訓(xùn)老師對(duì)我各方面的大力支持與關(guān)懷和學(xué)習(xí)上的教導(dǎo)。

這次培訓(xùn)讓我深有體會(huì)和感觸,，使我對(duì)(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)的教學(xué)設(shè)施,、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)環(huán)境等有了更深一層的認(rèn)識(shí)和了解,，由其讓我體會(huì)最深刻的有以下幾個(gè)方面,，如：

1、從上課時(shí)間安排上體現(xiàn)了人性化和顧全化,，能夠照顧不同區(qū)域?qū)W生的趕路辛苦,，而且上課時(shí)間能夠根據(jù)實(shí)際情況做到及時(shí)調(diào)整，即節(jié)約了時(shí)間又保障了充足的上課時(shí)間和休息時(shí)間,，從而保障了培訓(xùn)質(zhì)量及提高了培訓(xùn)效率,。

2、我覺的在各位老師的辛苦努力下,，把教學(xué)場(chǎng)地,、培訓(xùn)環(huán)境布置的特好，讓我深深的體會(huì)到在知識(shí)海洋的學(xué)堂里所得到的一種快樂,，能夠讓我擁有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)狀態(tài),，在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與熱烈的學(xué)習(xí)氣氛下，使我更深入的體會(huì)領(lǐng)悟從各位培訓(xùn)老師那里所學(xué)到的各種新的理論觀點(diǎn),，使我不斷的加深理解,，回味無(wú)窮,，受益非淺。

3,、更讓我敬佩的是培訓(xùn)老師的敬業(yè)精神,、專業(yè)知識(shí)以及講學(xué)水平和為人師表的形象，無(wú)一不讓我感嘆佩服,，使我深受感染,，從各位培訓(xùn)老師的言傳身教上讓我更明白了，身為一個(gè)物業(yè)管理服務(wù)者所必備的一些素質(zhì),，更明白了"物業(yè)管理服務(wù)"這幾個(gè)字的更深含義以及多元化因素,，使我對(duì)以后的物業(yè)管理工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。

4,、當(dāng)然在這次培訓(xùn)中我收獲最大,，使我熟知了很多專業(yè)的物業(yè)管理理論知識(shí)和物業(yè)管理法規(guī)條例，更領(lǐng)會(huì)了物業(yè)管理理念,，是我學(xué)會(huì)了從不同角度更深入的看待問(wèn)題,，考慮問(wèn)題和談?dòng)憜?wèn)題,，給我在以后的工作中打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

其次根據(jù)物業(yè)管理基層人員工作實(shí)際操作需要，希望能在以后的培訓(xùn)當(dāng)中是否能夠把一些法律法規(guī)概念及專業(yè)名詞能夠細(xì)分化解釋清楚,。讓大家能夠明白理解,，而一些法律條款內(nèi)容一看就懂是否可以簡(jiǎn)單化講解。其次能否多講解一些案例,，能夠分析事態(tài)的起因,、預(yù)防措施、及應(yīng)采取那些應(yīng)急處理措施等,。

最后我祝愿(建東房地產(chǎn)培訓(xùn)中心)越辦越好,，同時(shí)更感謝各位老師的教誨，希望各位老師對(duì)我以后的工作能夠繼續(xù)指導(dǎo),。

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在物業(yè)實(shí)習(xí)近五個(gè)月的時(shí)間了，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo),，以及同事之間團(tuán)結(jié)愉快的合作,。五個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了不少也提高了很多，我感到書本上學(xué)到的理論知識(shí)與客觀實(shí)際是有一定差距的,。實(shí)踐中學(xué)到的東西更具有實(shí)用價(jià)值,，這有助于我日后走出校園踏入社會(huì)做好準(zhǔn)備。

剛開始工作時(shí),，讓我感覺到,，新的環(huán)境有許多不同之處,，在工作中我很注重向周圍同事的學(xué)習(xí)，多留意,，多看,，多思考，多學(xué)習(xí),，以便能盡快熟悉和了解公司的情況及管理制度,，用較短的時(shí)間融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，也便于今后能再這個(gè)環(huán)境中更好的學(xué)習(xí)與工作,。

在實(shí)習(xí)期間我從事了客服這個(gè)崗位,，經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的磨練使我對(duì)物業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)自己有了一個(gè)更客觀更全面的了解,，對(duì)自己以后的發(fā)展也有了一個(gè)初步的打算和規(guī)劃,。在這段時(shí)間內(nèi)我常常在想我們到底要給業(yè)主提供什么服務(wù)?為什么社會(huì)上會(huì)那么多的糾紛發(fā)生在物業(yè)管理中?以下就是我的實(shí)習(xí)心得與體會(huì)：

1、有效的溝通,。

溝通工作對(duì)我們物業(yè)管理工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。一方面，作為客服人員,，要時(shí)時(shí)刻刻為業(yè)主著想,，及時(shí)與業(yè)主溝通以保證我們的服務(wù)質(zhì)量。另一方面,，公司內(nèi)部需要有效的協(xié)調(diào)與配合把各個(gè)部門和人員安排好使我們溝通的重要責(zé)任,，這有助于我們團(tuán)結(jié)一心提高我們的服務(wù)質(zhì)量。

2,、走動(dòng)式服務(wù),。

經(jīng)過(guò)在客服崗位五個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間讓我對(duì)交房之后的維修工作有了一個(gè)全面的了解，必須身體力行走上一線崗位,，親自體驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)與業(yè)主溝通、回訪,，最后為其解決問(wèn)題,，從而達(dá)到業(yè)主的滿意度。因此只有親自走到一線崗位去才能有效切實(shí)的體驗(yàn)并熟悉各個(gè)崗位的工作流程,，對(duì)以后工作的順利開展也有著積極的影響,。

3、細(xì)節(jié)決定成敗,。

物業(yè)管理本身就是一個(gè)服務(wù)性行業(yè),，服務(wù)的對(duì)象是我們的業(yè)主，就是我們的上帝。物業(yè)服務(wù)工作看似很簡(jiǎn)單,，但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡(jiǎn)單的,。物業(yè)管理重在細(xì)節(jié)，重在瑣碎,，物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細(xì)節(jié)造成的,。下水道堵塞，衛(wèi)生間門口需要鋪過(guò)門石,，這些只需要我們平時(shí)注意到細(xì)節(jié),，做好防范，多提一個(gè)醒就可以了,。有些事我們需要做到前面,，做到未雨綢繆。

4,、換位思考,。

為業(yè)主著想，才會(huì)有商機(jī),，才會(huì)達(dá)到共贏的局面,，我們是業(yè)主的朋友，業(yè)主的健康,，業(yè)主的煩惱等等,，都應(yīng)該被我們關(guān)心。其實(shí)在人與人復(fù)雜的關(guān)系中,，如果我們處理問(wèn)題時(shí)能真心為業(yè)主著想,，從業(yè)主的立場(chǎng)出發(fā),，換位思考一下,，大多數(shù)情況下都會(huì)得到他們的寬容，不是有句話叫做“精誠(chéng)所至,，金石為開”嗎?遇到問(wèn)題不妨來(lái)個(gè)換位思考,，如果我發(fā)生這種情況，我會(huì)怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因,，是對(duì)我們服務(wù)不滿意的表現(xiàn),，另一方面也體現(xiàn)了我們工作的不足之處，例如：今晚我打電話給業(yè)主提醒他明天交報(bào)停費(fèi),，業(yè)主以從交房到現(xiàn)在沒有為其整改房修問(wèn)題為由拒交報(bào)停費(fèi),。因此，這也是對(duì)我們工作不足的一個(gè)警示,。

總之,，經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的實(shí)習(xí)期，我覺得我能夠勝任自己目前所擔(dān)任的工作，能夠積極主動(dòng)的完成自己的工作,，并全面配合公司的要求來(lái)開展工作,，與同事能夠很好的協(xié)調(diào)與配合。當(dāng)然,，我自身也存在很多的不足之處,，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。對(duì)人：與人為善，想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急;對(duì)工作：不做最好,，只做更好，不斷提升自己的綜合素質(zhì),，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

作為物業(yè)客服專員，我的工作職責(zé)主要是將學(xué)到的理論知識(shí)用于指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,，盡最大努力處理好,，協(xié)調(diào)好企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系;盡職盡責(zé)的做好每一項(xiàng)工作，始終保持好的精神狀態(tài),，堅(jiān)持服務(wù)為主,、管理為輔的思想，取信于業(yè)主,，保持公司良好的形象,。

在這幾個(gè)月的工作中，我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)：首先應(yīng)該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作：分析,、調(diào)查問(wèn)題的原因;若問(wèn)題有涉及物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī),，應(yīng)該結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，然后根據(jù)實(shí)際情況擬定科學(xué)的解決方法;最后當(dāng)然是具體方法的落實(shí),。工作結(jié)束后總結(jié)每次處理經(jīng)驗(yàn),，為日后的處理相類似問(wèn)題做基礎(chǔ)。投訴,、糾紛處理回訪,，可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定，同時(shí)也能縮進(jìn)我們與業(yè)主的關(guān)系,，方便日后物業(yè)管理工作開展,。

在此基礎(chǔ)上，通過(guò)經(jīng)理及同事的指導(dǎo)和幫助,，建立一個(gè)工作步驟可以使工作盡量做到最好,。明確業(yè)主不總是對(duì)的，但永遠(yuǎn)是最重要的;完全滿足業(yè)主的需求，并以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。預(yù)防在先,，充分做好達(dá)到要求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防所有可能發(fā)生的問(wèn)題,。在處理問(wèn)題中要第一次就做對(duì),，不能把工作過(guò)程當(dāng)試驗(yàn)場(chǎng)。強(qiáng)化培訓(xùn),，對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)要補(bǔ)充再補(bǔ)充,，使我的工作盡可能的做到最好。定期對(duì)服務(wù)中存在的問(wèn)題(尤其是業(yè)主投訴)及時(shí)糾正,，并及時(shí)向經(jīng)理提出制定相應(yīng)的預(yù)防措施,。以客戶滿意為中心，完善“第一責(zé)任人”制度,，加速信息交流的速度,，突出全面質(zhì)量管理的思路。規(guī)范操作：進(jìn)一步完善操作規(guī)范,，提高工作效率,，合理運(yùn)用管理軟件，使工作難度簡(jiǎn)化,。

沒有物業(yè)投訴其實(shí)是每個(gè)物業(yè)企業(yè)的愿望,，也是我們物業(yè)公司的愿望,，也是我的一個(gè)愿望,?？墒钦嬲軌蜻_(dá)到這樣的物業(yè)企業(yè)是沒有的，因?yàn)闃I(yè)主的心理和行為是公司無(wú)法確定的,，公司和我們工作人員只能通過(guò)努力增加自己服務(wù)的質(zhì)量,，提高客戶滿意度，但卻無(wú)法決定客戶滿意度,。無(wú)投訴是每一個(gè)物業(yè)公司追求的目標(biāo),，它要求物業(yè)公司能夠完完全全地為業(yè)主服務(wù),，業(yè)主就是上帝,，這句話一定要時(shí)刻記在心中。只有這樣我們才能更好的為業(yè)主服務(wù),。在物業(yè)管理實(shí)際工作中,，要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無(wú)小事，以業(yè)主的需求為中心,。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中知道了工作的辛苦和喜悅,。通過(guò)實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密結(jié)合,。在學(xué)校中我們只能學(xué)到理論知識(shí)，而真正實(shí)踐了才知道理論知識(shí)只是一個(gè)指路的燈,，而路還是要自己去走,。實(shí)習(xí)增長(zhǎng)了我的知識(shí)和才干，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)很不夠,，有些課程的學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，該學(xué)的還有很多，發(fā)現(xiàn)不足主動(dòng)去補(bǔ),，在工作中邊做邊學(xué),，會(huì)受益匪淺。

實(shí)習(xí)期間,，讓我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的知識(shí),，也讓我學(xué)到了與人共事，與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的方式,。在學(xué)校長(zhǎng)大的我,，對(duì)社會(huì)的接觸總是很少，也總有許多格格不入的地方,，對(duì)這種相處方式不夠適應(yīng),。在中維物業(yè)管理公司生活的這段日子，讓我理解了在社會(huì)上生存和為人處事的方式方法,，這段經(jīng)歷給了我很深很大的影響,，我知道在工作和學(xué)習(xí)中自身還存在著很多的不足和缺點(diǎn)，這讓我會(huì)本著謙虛進(jìn)取的態(tài)度,，在這條道路上走下去,。

這次實(shí)習(xí)中除了了解了很多關(guān)于物業(yè)服務(wù)管理方面的知識(shí)而且還認(rèn)識(shí)了很多朋友、老師,，我們?cè)谝黄鹣嗷ソ涣?，相互促進(jìn)。因?yàn)槲抑乐挥泻退麄兩钊虢佑|才會(huì)更加了解工作的實(shí)質(zhì),、經(jīng)驗(yàn),、方法。也正是因?yàn)樗麄兊膸椭也趴梢钥焖俚娜谌氲焦ぷ髦腥?。今后在從事物業(yè)管理工作中,，我還需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí),，做一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)管理人員,。

管理人員心得體會(huì)感想篇九

廠在公司黨委行政的正確指導(dǎo)下,，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基,、強(qiáng)企之道,、盈利之源”，認(rèn)真研討實(shí)踐如何推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作,，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、提高全員認(rèn)識(shí)水平,。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)與部分員工的不良行為和習(xí)慣做法產(chǎn)生沖突,，因此工廠從提高廣大員工對(duì)基礎(chǔ)管理的認(rèn)知度入手,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高廣大員工特別是基層管理者對(duì)基礎(chǔ)管理重要性的認(rèn)識(shí),。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn),、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點(diǎn)單位做為標(biāo)桿,，比如檢修運(yùn)行車間檢修班作為定置管理標(biāo)桿,，11萬(wàn)站作為現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿等，并開展現(xiàn)場(chǎng)管理流動(dòng)紅旗活動(dòng),，通過(guò)比,、學(xué)、趕,、超,，牢固樹立“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念,，營(yíng)造全員參與,、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績(jī)效考核的目標(biāo)導(dǎo)向作用,。不斷完善,、落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的激勵(lì)機(jī)制，以正向激勵(lì)為主,、綜合運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論和方法,，通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強(qiáng)度,，調(diào)動(dòng)員工自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)工作中。通過(guò)合理化建議,、隱患排查,、指標(biāo)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，運(yùn)用績(jī)效考核的指揮棒,，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性,，促進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)的快速提升。1-5月份,，12項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中,，兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到了對(duì)標(biāo)要求，一項(xiàng)指標(biāo)完成指標(biāo)對(duì)標(biāo)值的50%,，其余技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行平穩(wěn),，?、?,、?單耗指標(biāo)同比分別降低3.64kg,、4.03kg、0.24kg,。共收到員工合理化建議項(xiàng)目55條,，實(shí)施26條。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵,、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水?噸左右,。三是調(diào)動(dòng)班組的基礎(chǔ)管理積極性,。工廠不斷加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會(huì),，以崗位責(zé)任制為核心,，建立完善包括勞動(dòng)紀(jì)律、假勤管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理等的內(nèi)部管理制度,，完善各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)和分工,，提高了班組的自主管理能力,，實(shí)現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建立了班組核算體系,，形成班組主要工藝指標(biāo)控制流程圖,，強(qiáng)化了班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位,，增強(qiáng)了生產(chǎn)一線的力量,。

二、加強(qiáng)制度建設(shè),。

工廠堅(jiān)持以四大體系為基準(zhǔn),，不斷健全完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點(diǎn)，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。工廠照5w1h的方法對(duì)各崗位的崗位操作書進(jìn)行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)權(quán)限,、工作流程技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來(lái),，使其變“薄”，讓員工明確干什么,、什么時(shí)間干,、怎么干、干到什么程度,、如何考核,，并明確數(shù)量、質(zhì)量,、期量,、考核等方面的要求。并以此作為題庫(kù),，組織全員考試,。二是推進(jìn)信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心,，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級(jí)調(diào)度,，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù),、信息實(shí)現(xiàn)調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控,。完善各類計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集,、處理過(guò)程建立了計(jì)量核對(duì)機(jī)制,，定期校驗(yàn)、對(duì)數(shù),，確保各類數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確可靠,。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析、傳遞,、使用管理,。?科每天分析重要指標(biāo)，對(duì)異常波動(dòng)及時(shí)找出原因,，制訂對(duì)策,，并在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上給予說(shuō)明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化信息平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢(shì)預(yù)判,。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率,，堅(jiān)持每月組織原始記錄檢查和展評(píng)活動(dòng),。三是開展制度梳理工作,。工廠以公司三大體系整合為契機(jī),，進(jìn)一步對(duì)三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項(xiàng)等進(jìn)行全面梳理,、分析,，系統(tǒng)策劃、科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的制度標(biāo)準(zhǔn)體系,，并以流程為基礎(chǔ),，全面開展制度標(biāo)準(zhǔn)的整合清理工作，確保同一工作事項(xiàng)在不同管理體系之間要求一致,，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋,，使各項(xiàng)作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依,。上半年,，完善了合理化建議及技術(shù)改進(jìn)工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項(xiàng)目管理辦法等24項(xiàng)辦法或制度,，完善了績(jī)效管理體系,，提高可執(zhí)行性。四是進(jìn)一步規(guī)范了采購(gòu)過(guò)程中車輛調(diào)配,、數(shù)量核對(duì),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準(zhǔn)確,、高效,。

三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用,。

工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn),，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進(jìn)基礎(chǔ)管理向制度管理,、自主管理,，推動(dòng)文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制度管理,、文化管理的有機(jī)地統(tǒng)一,，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化,、人性化,，最終達(dá)到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升,。引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀與積極進(jìn)取的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格,。準(zhǔn)確理解崗位職責(zé),，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作,。沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，就不會(huì)有良好的企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理。二是加強(qiáng)思想政治工作,，特別要做好一人一事的思想工作,，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容，發(fā)動(dòng)全員對(duì)企業(yè)發(fā)展中熱點(diǎn)問(wèn)題展開思想大討論,，以形勢(shì)任務(wù)教育材料形式及時(shí)剖析工廠各階段政策,、制度等，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),，引導(dǎo)員工正面認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題,，倡導(dǎo)更加陽(yáng)光坦誠(chéng)的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工,、平安工,、陽(yáng)光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識(shí),。三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、主人翁意識(shí)、舍我其誰(shuí)意識(shí)和亮劍精神,，徹底根除“歸罪于外”的習(xí)慣性思維,，特別是科室、車間,、班組主要負(fù)責(zé)人要能獨(dú)立撐起一片天,，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺自信地解決問(wèn)題,。強(qiáng)化資源與責(zé)任分立理念,，充分運(yùn)用兄弟單位、上級(jí)的資源去解決所有的問(wèn)題,。善于運(yùn)用目標(biāo)管理法,，做好各項(xiàng)工作的分解落實(shí)，講計(jì)劃，講時(shí)效,，講質(zhì)量,，講到位。四是加強(qiáng)管理制度,，嚴(yán)格檢查考核,，提高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，解決反復(fù)出現(xiàn)的管理問(wèn)題,。

管理人員心得體會(huì)感想篇十

管在哪個(gè)行業(yè),，哪個(gè)崗位?工作?，最基本的是愛?崗敬業(yè),，,。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣,，既然你選擇?了這個(gè)崗位,，那么請(qǐng)你尊重她，敬愛她,，因?yàn)樗矔?huì)在你的人生?經(jīng)歷?中畫下精彩的一筆,。再一個(gè)就是責(zé)任?心，對(duì)自己的工作要認(rèn)真,，負(fù)責(zé),，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)?道德?,，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求,。

倉(cāng)庫(kù)，是企業(yè)核心的一部分,?？蛻糌浽吹墓?yīng)管理?以及生產(chǎn)原材料?的供給，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù),，由此可見倉(cāng)庫(kù)的重要性,。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬,。倉(cāng)管工作,，從門外漢到熟悉流程，獨(dú)立操作,，稍有心得,。

原料的接收：先是由采購(gòu)部門進(jìn)行原料的采購(gòu)。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢,。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收,。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì),，核對(duì)無(wú)誤后,，將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理,。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)?相關(guān)部門研究處理,。

原料入庫(kù)：將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理，開據(jù)入庫(kù)單據(jù),，將原料的名稱,、單位?、數(shù)量,、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份,，要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉(cāng)庫(kù),，合理安排,，減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時(shí)對(duì)原料的熟悉度,，還有和生產(chǎn)部門的溝通,。要做到先進(jìn)?先出，避免原料因存放進(jìn)時(shí)間?過(guò)長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題,。對(duì)于某些特殊原料,，要按照原料特性及公司?要求做好保管。

原料出庫(kù)：原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫(kù)單,。由倉(cāng)庫(kù)管-理-員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部,。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱、數(shù)量等及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)登記,。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn),，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要及時(shí)查原因,，務(wù)求賬實(shí)一至,。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一定的損耗,，不可能做到百分百的賬實(shí)一至,，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)掌握,。熟悉掌握每個(gè)原料計(jì)劃?期的生產(chǎn)消耗情況?,，預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨,、到貨時(shí)間,。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的'積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng),。所以預(yù)測(cè)計(jì)劃期的原料需求量很重要,。工作中多與生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)部門溝通,，這樣才能及時(shí)得到所需要的相關(guān)信息,。

平時(shí)還要做好防火、防洪,、防漏雨?等各項(xiàng)工作,，排除各種安全?隱患，從而避免,、降低損失,。

作為一名娛樂會(huì)所的倉(cāng)庫(kù)管-理-員，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)際管理,，從中也摸索出了些心得?體會(huì)?,，倉(cāng)庫(kù)管理主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消費(fèi)品進(jìn)庫(kù)，出庫(kù)登記,，根據(jù)用途,，性質(zhì)，類型進(jìn)行分類,，確保各類消費(fèi)品的出售效率，為娛樂會(huì)所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。另外需要維護(hù)庫(kù)房和貨物安全,，做好防潮防霉變質(zhì)的工作。現(xiàn)在將其寫出來(lái),，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

一、 倉(cāng)庫(kù)日常管理????????

1,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。管理公司內(nèi)酒水，飲料等消費(fèi)物品,。統(tǒng)計(jì)每日管理物品的結(jié)存情況,，便于公司對(duì)相關(guān)消費(fèi)物品的采購(gòu)。

2,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種消費(fèi)品進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向營(yíng)業(yè)部,、財(cái)務(wù)部反映,，以便及時(shí)調(diào)整。

3,、各營(yíng)業(yè)部必須根椐營(yíng)業(yè)計(jì)劃?及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存,；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)?及財(cái)務(wù)人員，營(yíng)業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理,。

二、入庫(kù)管理

1,、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù),；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象,。

2,、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管-理-員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

3、一切貨物的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷,，無(wú)稅票的,，其材料?價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止,。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4,、入庫(kù)貨物在未收到相應(yīng)發(fā)票前,，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料?明細(xì)賬，并及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開）,，在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單,，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù),。

5、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

6,、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回貨物,，必須由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部部相關(guān)人員填寫退回處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù),。

三,、出庫(kù)管理

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。酒水等出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)貨,，各部門領(lǐng)用的物料必須由各部門長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)貨人員憑各部門長(zhǎng)開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量狀況,，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,，登記入卡、入帳,。

四,、 報(bào)表及其他管理

1,、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與各部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性,。

2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，收付存報(bào)表,、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表,、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無(wú)誤。

3,、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如過(guò)期,、受潮、變質(zhì)或損壞等）,，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)?,。

4、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求,、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行,。

管理人員心得體會(huì)感想篇十一

不知不覺來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會(huì)人,，我學(xué)到了很多,，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn),。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái),。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無(wú)所事事,，不再能夠任性妄為,，它讓我們學(xué)到了努力，堅(jiān)強(qiáng),，堅(jiān)持與合作,。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),。

我非常榮幸能夠分來(lái)神華項(xiàng)目,，我的工作生涯從這里開始,。這幾個(gè)月來(lái)，看了不少,，學(xué)了不少,，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)?：

一、看圖紙是一切的開始,。

只有看懂了圖紙,，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙,，我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題,。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí),，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證?工程的順利進(jìn)行,。同時(shí),，圖紙上還有體現(xiàn)不出來(lái)的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題,。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去,，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題,，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作,。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

二,、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控,。

我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù),。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí),，還要抓好質(zhì)量關(guān),。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽,、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤,，進(jìn)行整改,。【施工管理心得體會(huì)3篇】施工管理心得體會(huì)3篇?,。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍,，做到防微杜漸,。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改處理,。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場(chǎng)清,，避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響,。做到綠色安全文明施工。

三,、為了保證工程進(jìn)度,，對(duì)于材料?的管理和控制也是非常必要的。

不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦?，所以我們必須將所需要的材料及量提前?zhǔn)備好,。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告?的收集，做好物資報(bào)驗(yàn),。我覺得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的,，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。

四,、竣工資料,。

這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理,。從中我學(xué)到了很多,。我覺得資料是做出來(lái)的，不是補(bǔ)出來(lái)的,。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí),。物資報(bào)驗(yàn),、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn),、檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字,，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,。

半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西，對(duì)于工作要細(xì)心,，要具有前瞻性,，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成,。遇到不懂的問(wèn)題,，要仔細(xì)思考,，求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩。不能只盯著自己的專業(yè),，要想學(xué)會(huì)更多的東西,，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面,。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，不是只有自己，不能只顧自己的工作,，還要和別人做好配合,，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑、規(guī)劃?的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

二：

時(shí)間荏苒，白駒過(guò)隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參與曹妃甸煤二期堆場(chǎng)工程2個(gè)多月了,，在這段時(shí)間里，接觸到了很多以前沒做過(guò)的工作,，也領(lǐng)悟到了工作中的.很多道理,。【施工管理心得體會(huì)3篇】文章施工管理心得體會(huì)3篇?出自http://,，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接,！?。

一,、施工體會(huì)

1,、如何才能做好施工管理工作？

（1）測(cè)量放線：

測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要,，一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)?時(shí)量距有前尺,、有后尺,、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是兩名測(cè)量人員就去放線,，你不能要求項(xiàng)目部配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎,，尺前尺后來(lái)回跑,，確保萬(wàn)無(wú)一失。記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體,、后局部,；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行,；并做好測(cè)量交底記錄,。（2）技術(shù)交底：

一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)交底的通病就是抄書多,、抄規(guī)范多,，真正能指導(dǎo)施工的不多。我的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)施工工藝,、施工步驟不清楚時(shí)還是多抄些規(guī)范要求,，可以讓別人說(shuō)你的交底是死搬硬套，指導(dǎo)不了具體施工,，但總比讓別人看了說(shuō)你不懂,、說(shuō)你講外行話要強(qiáng)。再一個(gè)原因就是技術(shù)交底是要進(jìn)交工資料的,，所以絕對(duì)不允許有違背規(guī)范的話,。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來(lái)的。想提高的話,，應(yīng)該多看看工人的操作,，看看有哪些沒按書上的去做，對(duì)質(zhì)量有什么不好的影響,，自己一定要記下來(lái)做個(gè)總結(jié),。

#from http://（3）現(xiàn)場(chǎng)取樣：

進(jìn)場(chǎng)原材料取樣送檢要有取樣見證人同監(jiān)理共同完成的，作為技術(shù)員也要參與,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢，比如鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)試件的選取,，不能圖簡(jiǎn)單從鋼筋端頭截取,，一般要截去1250px左右后再取樣，是因?yàn)橐摻钌a(chǎn)熱軋時(shí)對(duì)端頭的影響,，要注意現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)檢的宗旨是隨機(jī)取樣,，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應(yīng)渠道有可靠的保證,，并且是長(zhǎng)期合作信譽(yù)度很高,，也可以在1根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時(shí)人為增加接頭,，造成材料的浪費(fèi),。但要記住合乎標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的做法應(yīng)該是什么，在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關(guān)系處得多么融洽,，你永遠(yuǎn)不能在你沒有按章行事時(shí)說(shuō)實(shí)話,。當(dāng)然，對(duì)于新技術(shù)員來(lái)說(shuō),，最好還是嚴(yán)格遵照規(guī)范要求去辦,，第一好處是自己心里塌實(shí)，第二給別人一個(gè)做事認(rèn)真的印象總是不錯(cuò)的,。

（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：

模板尺寸標(biāo)高的檢查等等的是看起來(lái)簡(jiǎn)單,，其實(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累也很重要。在現(xiàn)場(chǎng)呆時(shí)間長(zhǎng)了,，就可以知道哪些地方是關(guān)鍵,，重要的是提前預(yù)控，既成事實(shí)后拿著儀器挑毛病是領(lǐng)導(dǎo)和操作工人最反感的,。

二,、怎樣做好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段,。

施工管理者要面對(duì)業(yè)主,、監(jiān)理、其它施工單位,，甚至地痞無(wú)賴,，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應(yīng)如何處理各方關(guān)系,，作為一名項(xiàng)目技術(shù)人員,，能夠處理協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部的各種關(guān)系能算是稱職與否的首要條件吧？施工單位首先要面對(duì)業(yè)主,，那是我們的衣食父母,，但是一旦合同簽定，作為項(xiàng)目運(yùn)作者,，對(duì)跟業(yè)主方的交往要作到有理有節(jié),，不亢不卑,。

對(duì)監(jiān)理，首先要按規(guī)章辦事,，如果工程上總是出問(wèn)題,，即使是你請(qǐng)他喝酒相信聰明的監(jiān)理也會(huì)拒絕的，首先把工作作好,，當(dāng)然,，要是百分百拿規(guī)范去卡，誰(shuí)也作不到,，小問(wèn)題可以在互相尊重,、互相理解的前提下由下面人員去爭(zhēng),，但記住兩點(diǎn)：一是不能吵,，不搞人身攻擊,，就事說(shuō)事,；二是千萬(wàn)不要覺得搞監(jiān)理的只會(huì)講規(guī)范,、翻本本,，不懂施工,，哪怕監(jiān)理是剛畢業(yè)的學(xué)生,。要知道監(jiān)理管你是在工作,，即使監(jiān)理某個(gè)事真說(shuō)錯(cuò)了也不要當(dāng)面說(shuō)破，換個(gè)時(shí)間,，私下再給他解釋?也不晚,，維護(hù)他的面子就是維護(hù)了你們之間的融洽感情。

自我進(jìn)入公司以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下,，學(xué)到了較多的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，并積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)供大家參考指導(dǎo),。

一、交接與交流

工程開工之前做好各項(xiàng)交接工作,，我方經(jīng)過(guò)監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝,、施工流程，并要求三方簽字確認(rèn),。,。對(duì)基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后雙方書面交接,，方可施工,。

施工現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時(shí)間,、增加了效率,，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題一定要與相關(guān)人員多溝通,、多交流，如果出現(xiàn)對(duì)我方施工有影響的應(yīng)即時(shí)請(qǐng)甲方解決并處理,。

二,、施工質(zhì)量管理

質(zhì)量第一，首先要選擇一個(gè)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組,，開工之前,，要召集所有施工人員參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，傳達(dá)項(xiàng)目工程的施工工藝和施工流程,。

每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量,，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，對(duì)于不符合要求的施工部位,，必須進(jìn)行處理或者返工,；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方,、監(jiān)理驗(yàn)收簽字,，方可進(jìn)行下道工序。

三,、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是決定工期的最大因素,，一定要做好周密詳細(xì)的時(shí)間安排。現(xiàn)場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周計(jì)劃,、月計(jì)劃按時(shí)上報(bào)甲方,，如果遇到對(duì)我方施工有影響的情況，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)?甲方解決處理,，以免耽誤工期,。如果施工進(jìn)度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員,，并將每周,、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報(bào),，以便公司統(tǒng)籌安排,、按期結(jié)賬。

四,、材料管理

材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵,，首先一定要選好儲(chǔ)存材料的倉(cāng)庫(kù)（防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置）,，施工時(shí)攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈,，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細(xì)檢查各處,，保證現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔,，特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查,，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報(bào)材料時(shí),，要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時(shí)天氣情況,，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場(chǎng)要清點(diǎn)數(shù)量,，并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字,。

五、安全管理

以人為本,，安全第一,，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工,、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù),，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽,、系好安全帶，外腳手架沒有經(jīng)過(guò)安全員同意和批準(zhǔn),，禁止私自拆除和變動(dòng),，違者嚴(yán)處。

六,、工程收尾管理

工程完工后,，對(duì)施工面再次全面系統(tǒng)檢查，經(jīng)過(guò)甲方和監(jiān)理驗(yàn)收,，并對(duì)施工面積落實(shí),，和甲方核對(duì)確認(rèn)。即時(shí)清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司,。

以上為我個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善,，希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助,，我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己,、提高自己,、完善自己，貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無(wú)限的發(fā)展中,。

管理人員心得體會(huì)感想篇十二

裝卸工作,，作為物流行業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，需要有專業(yè)的裝卸管理人員來(lái)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),。在我的工作中,，我擔(dān)任了裝卸管理人員的職位,，通過(guò)參與和組織一系列裝卸工作，我有了一些心得體會(huì),。以下是我對(duì)于裝卸管理的一些思考與總結(jié),。

第一段：了解工作環(huán)境與需求。

作為裝卸管理人員,，首先要對(duì)工作環(huán)境和需求進(jìn)行深入了解,。我意識(shí)到不同的裝卸工作有不同的特點(diǎn)和要求。有些是對(duì)貨物進(jìn)行簡(jiǎn)單的裝卸,，有些則需要進(jìn)行復(fù)雜的拼裝和分揀,。因此，在工作之初,，我會(huì)詳細(xì)了解每個(gè)工作崗位的要求,，并根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的工作方案。同時(shí),，還要了解不同貨物的特性和裝卸方法,，確保在工作過(guò)程中能夠做到高效、安全和順利,。

第二段：合理進(jìn)行工作分配,。

在裝卸工作中，合理的工作分配是至關(guān)重要的,。對(duì)于不同的工作崗位,，我會(huì)根據(jù)員工的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理安排。有經(jīng)驗(yàn)的員工可能適合在一些復(fù)雜場(chǎng)景下進(jìn)行操作,，而新人可能需要進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的訓(xùn)練和指導(dǎo),。同時(shí)，我也會(huì)留意和觀察員工的工作情況,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。只有通過(guò)合理的工作分配，才能確保每個(gè)工作崗位的任務(wù)得以高質(zhì)量完成,，從而提高工作效率,。

第三段：保障工作安全與質(zhì)量。

工作安全是裝卸工作中最重要的一環(huán),。作為裝卸管理人員,，我要時(shí)刻關(guān)注工作現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，并及時(shí)采取安全措施,。我會(huì)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)，確保他們?cè)诠ぷ髦心軌蛘_使用各種裝卸工具和設(shè)備,。另外,，我也會(huì)安排專人對(duì)裝卸過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。只有保障了工作安全與質(zhì)量,，才能避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。

第四段：加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力。

裝卸管理工作中,，溝通與協(xié)調(diào)是十分重要的技能,。我意識(shí)到，很多工作問(wèn)題的發(fā)生都是因?yàn)樾畔⒉粫惩ê蜏贤ú磺逦鷮?dǎo)致的,。因此,，我會(huì)與不同部門和員工保持良好的溝通和合作關(guān)系，及時(shí)了解工作進(jìn)展和問(wèn)題,，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。同時(shí)，還會(huì)定期組織會(huì)議和培訓(xùn),，提高團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作能力,。通過(guò)加強(qiáng)溝通能力，可以更好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力,，提高整體工作效率,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。

作為一個(gè)裝卸管理人員,，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與積累,，我可以獲得新知識(shí)和技能,，用于解決工作中的難題和挑戰(zhàn)。因此,，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新技術(shù)的發(fā)展，以便更好地適應(yīng)和引導(dǎo)工作的變化,。另外,，我也會(huì)參加一些行業(yè)的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，與同行們進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和能力,。

裝卸管理人員是物流行業(yè)中不可或缺的角色,，承擔(dān)著組織和協(xié)調(diào)裝卸工作的重要任務(wù),。通過(guò)我的實(shí)踐和思考，我深刻認(rèn)識(shí)到了裝卸管理人員在工作中的重要性,，并總結(jié)了一些心得體會(huì),。通過(guò)了解工作環(huán)境與需求,、合理進(jìn)行工作分配、保障工作安全與質(zhì)量,、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升,，我相信我的裝卸管理工作會(huì)越來(lái)越出色，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

管理人員心得體會(huì)感想篇十三

作為管理人員,，情懷是至關(guān)重要的一種品質(zhì)。情懷不僅是個(gè)人內(nèi)在的情感體驗(yàn),，更是體現(xiàn)了對(duì)組織與員工的關(guān)懷和責(zé)任擔(dān)當(dāng),。一個(gè)有情懷的管理人員能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)帶來(lái)凝聚力和激勵(lì)力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng),。情懷的培養(yǎng)需要管理人員注重自身素養(yǎng)的提升,，積極尋找自身與組織目標(biāo)的契合點(diǎn)，關(guān)注員工的需求和利益,，始終以心為先,，為團(tuán)隊(duì)和組織做出更大的貢獻(xiàn)。

第二段：培養(yǎng)管理情懷的途徑與方法（250字）,。

培養(yǎng)管理情懷需要管理人員具備高尚的道德情操和人文關(guān)懷,。首先，管理人員要注重提升自身的素養(yǎng)和修養(yǎng),，通過(guò)閱讀,、學(xué)習(xí)和思考，不斷豐富自己的心靈世界和知識(shí)層面,，以更加高尚的情懷來(lái)感染和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),。其次，管理人員要善于傾聽和溝通,，與員工保持良好的關(guān)系,，了解他們的訴求和困難，并幫助他們解決問(wèn)題,，提升工作效能和獲得幸福感,。此外，管理人員還應(yīng)該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和心理健康,，提供必要的支持與幫助,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過(guò)以上方法和途徑,，管理人員可以培養(yǎng)起自身的管理情懷,，為團(tuán)隊(duì)和組織帶來(lái)積極的影響。

第三段：管理情懷的實(shí)踐與生活化（250字）。

管理情懷不僅需要在工作中實(shí)踐,，更應(yīng)該貫穿于管理人員的日常生活中,。管理人員需要有愛心和責(zé)任感，關(guān)心家庭和身邊的人,，在家庭和社區(qū)中發(fā)揮積極的作用,，幫助他人解決問(wèn)題，傳遞愛與關(guān)懷,。同時(shí),，管理人員要注重個(gè)人成長(zhǎng)和提升，通過(guò)參加志愿者活動(dòng),、社會(huì)公益等形式,，關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，并積極參與到解決問(wèn)題的行動(dòng)中,，做一名有良知的公民,。管理情懷的實(shí)踐與生活化不僅可以提升管理人員的情商和影響力，也能夠讓他們更好地理解自己和他人,，增強(qiáng)感恩之心和善良品質(zhì),。

第四段：管理情懷的價(jià)值與意義（250字）。

管理情懷是管理人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，也是組織成功的重要保障,。管理人員如果能夠真誠(chéng)關(guān)愛員工，站在員工立場(chǎng)思考問(wèn)題,，尊重和重視員工的意見和建議,，就能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的凝聚力和忠誠(chéng)度,，從而提升團(tuán)隊(duì)和組織的運(yùn)營(yíng)績(jī)效,。同時(shí)，管理情懷也有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值,，吸引優(yōu)秀人才的加入，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。管理人員的情懷還能夠帶給員工心靈的撫慰,，讓員工感受到組織的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的幸福感和滿足感,，從而構(gòu)建和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

第五段：展望未來(lái)，持續(xù)培養(yǎng)管理情懷（150字）,。

隨著社會(huì)的發(fā)展和變革,，管理情懷的重要性將愈加凸顯。管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自身的管理情懷,。未來(lái),，我們需要更多注重組織管理與人性關(guān)懷的管理人才，推動(dòng)管理情懷的不斷普及和傳承,。只有真正擁有管理情懷的管理人員,，才能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的管理環(huán)境，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功,，實(shí)現(xiàn)自身與組織的共同進(jìn)步,。

總結(jié)：管理情懷不僅是管理人員的重要品質(zhì)，更是一種責(zé)任與擔(dān)當(dāng),。培養(yǎng)管理情懷需要管理人員通過(guò)修養(yǎng)提升個(gè)人素質(zhì),，并關(guān)心員工的需求與利益。管理情懷不僅要在工作中實(shí)踐,，還要在日常生活中貫穿,，做一名有良知的公民。管理情懷的培養(yǎng)和實(shí)踐可以提升管理人員的影響力和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效,，同時(shí)也能夠營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境,，增強(qiáng)員工的幸福感與滿足感。未來(lái),，管理情懷的重要性將越來(lái)越凸顯,，需要更多的管理人員關(guān)注和培養(yǎng)。

管理人員心得體會(huì)感想篇十四

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的核心組織形式,。企業(yè)的成敗,，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量。因此,，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平，始終以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。

2.意識(shí)到員工的重要性。

作為管理人員,，我們首先要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資源,。企業(yè)的成長(zhǎng)離不開員工的貢獻(xiàn)和支持。因此,，作為管理者,，我們要時(shí)刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài)，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,，提高工作效率和員工的滿意度,。

3.勇于承擔(dān)責(zé)任。

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不只是強(qiáng)制性的執(zhí)行,，而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行,。作為管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，做出正確決策，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。

4.帶著團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗需要所有員工的努力，一個(gè)好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力,，在不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中,，提升團(tuán)隊(duì)的能力和士氣是核心要求,。管理者要通過(guò)定期培訓(xùn)、激勵(lì),、賞識(shí)和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升,，共同成長(zhǎng)。

5.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新之路,。

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，管理者必須時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新升級(jí)之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài),，在中小企業(yè)的管理過(guò)程中注重實(shí)用性和針對(duì)性,，有針對(duì)性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法，在不斷總結(jié)中提高管理水平,。同時(shí),，也要注意加強(qiáng)反思和學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身素質(zhì),，提高管理效果,。

結(jié)語(yǔ)：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐敢于創(chuàng)新的精神,，善于發(fā)掘員工的潛力，不斷完善自身的能力,，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵,。希望在自己的職業(yè)生涯中，能夠時(shí)刻保持激情、持續(xù)不斷地努力,，共同迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),。

管理人員心得體會(huì)感想篇十五

辦公室擔(dān)負(fù)著參謀、組織,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)、服務(wù)的工作,，處于樞紐地位,。作為辦公室的一名工作人員，在“治庸問(wèn)責(zé)”活動(dòng)中,，如何履職盡責(zé),，我從以下六個(gè)方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、在政治上要嚴(yán)格要求

做好辦公室的各項(xiàng)工作,，要把是否忠于黨的事業(yè),、是否熱愛工作作為衡量辦公室干部忠誠(chéng)可靠的標(biāo)準(zhǔn)。辦公室工作的同志,，一定要熱愛工作,、關(guān)心黨的事業(yè)，以一種昂揚(yáng)向的精神風(fēng)貌對(duì)待辦公室工作,。我們?cè)谌魏螘r(shí)候,、任何情況下，對(duì)黨,、對(duì)人民要赤膽忠心,，對(duì)黨的事業(yè)矢志不渝，時(shí)時(shí)處處講政治,、講黨性,、講原則，在思想上,、政治上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,，堅(jiān)決維護(hù)黨中央和各級(jí)黨委的權(quán)威，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨組和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、在工作中要任勞任怨

辦公室工作大多是事務(wù)性、服務(wù)性,、重復(fù)性的工作,，權(quán)力不大責(zé)任大，待遇不高要求高,，每天都在重復(fù)平淡而瑣碎的工作,。只有樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),，才能認(rèn)真履行好本職工作。這就要求我們必須具備默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神,，樹立正確人生觀,、價(jià)值觀，甘當(dāng)人梯,、甘當(dāng)無(wú)名英雄,，把履行責(zé)任作為第一追求，把提高服務(wù)質(zhì)量作為工作目標(biāo),，真正做到干一行,、愛一行、精一行,，立足本職,，遇事不推諉、辦事不拖拉,。

三,、和同事間要和-諧互助

要按照構(gòu)建和-諧社會(huì)的要求構(gòu)建和-諧機(jī)關(guān)，努力營(yíng)造和-諧共事的工作環(huán)境,，要倍加珍視同事之間的友誼,，倍加珍愛集體的團(tuán)結(jié)，倍加珍惜共事的機(jī)會(huì),，相互理解,、相互支持、相互寬容,，有容人之心,，才能構(gòu)建和-諧的工作環(huán)境，才能提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,。

四,、做事情時(shí)要扎實(shí)到位

辦公室工作總的可用四個(gè)字來(lái)概括：即“繁、雜,、忙,、細(xì)”。但工作過(guò)程又必須強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性,。俗話說(shuō)“差之毫厘,、失之千里”，一時(shí)的疏忽就會(huì)釀成大禍,?？傊褪且獦淞⑥k公室工作無(wú)小事的意識(shí),，要做到找準(zhǔn)位置,，超前思考,，爭(zhēng)取主動(dòng)謀事不被動(dòng)、工作到位不越位,、扎實(shí)做事不多事、要求嚴(yán)格不苛求,。

五,、在作風(fēng)上要緊張有序

辦公室工作千頭萬(wàn)緒，每一項(xiàng)工作都與全局有著密切聯(lián)系,，要做好辦公室工作要理清思路,，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，忙而不亂，緊張有序,。對(duì)工作中的矛盾要善于思考,，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率,。辦公室還要建立嚴(yán)格規(guī)范的工作制度,、辦事程序，這是做好辦公室工作的基礎(chǔ)和保證,，使辦公室納入制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道,，提高辦公室的整體工作效率,。

六、在學(xué)習(xí)上要不斷加強(qiáng)

辦公室工作涉及面廣,，工作人員如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)就無(wú)法勝任工作,，無(wú)法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策和機(jī)關(guān)工作秩序。平常既要注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)還要研究政策法規(guī),，加強(qiáng)調(diào)查研究,。提高自身素質(zhì)，除加強(qiáng)學(xué)習(xí)外,，還要注重自身的形象,。

總之，在“治庸問(wèn)責(zé)”活動(dòng)中,，我們必須保持與時(shí)俱進(jìn),，不斷自我完善的學(xué)習(xí)態(tài)度，注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),；必須保持永不滿足,，勇往直前的進(jìn)取精神，積極主動(dòng)承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù),，胸懷大局,，不僅要當(dāng)好機(jī)關(guān)的“勤務(wù)員”，更要充當(dāng)機(jī)關(guān)的“心臟器”,，善于協(xié)調(diào)各方,，充分發(fā)揮參謀、助手的作用,；必須保持開拓創(chuàng)新,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,。

一,、談?wù)剬?duì)學(xué)習(xí)哈爾濱市行政責(zé)問(wèn)責(zé)的認(rèn)識(shí)度

我們于二月二十九號(hào)在大辦公室進(jìn)行集中學(xué)習(xí)哈爾濱市行政問(wèn)責(zé)全文，進(jìn)行了全文通讀,。通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),，自己的體會(huì)是。哈爾濱市人民政府令第一號(hào)已經(jīng)2012年2月12日市人民政府第2次常務(wù)會(huì)義通過(guò),，現(xiàn)予發(fā)布,。共計(jì)五章二十九條，把行政問(wèn)責(zé)的所有情況全部包適在內(nèi),。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)使自己對(duì)我一新的市政行政規(guī)定有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí),，自己如何來(lái)做，做什么程度才是最好的都有一個(gè)明確的解答,，使自己在今后的工作中如何進(jìn)一步加強(qiáng)遵守指明了正確的方向,。在自己管轄的工作中指出做到什么程度才是對(duì)的'，都有了一個(gè)尺度,。我想在這個(gè)法度指導(dǎo)下必將更加的做好自己的本職工作具有一定的指導(dǎo)意義,。

二、司法和信訪工作職責(zé)

（一）司法工作職責(zé)

1,、指導(dǎo)管理人員調(diào)解工作,，參與調(diào)解疑難、復(fù)雜的民間糾紛,；

2,、承擔(dān)社會(huì)二放人員的正常工作組織開展對(duì)社區(qū)刑解人員的管理教育和幫助；

3,、指導(dǎo)管理基層法律服務(wù)活動(dòng),；

4、協(xié)助有關(guān)部門和開展對(duì)刑解幫教人員的安置幫教工作,；

5,、組織開展法律宣傳教育工作,；

6、組織開展基層依法治理工作,，為街道辦事處行政依法管理提供法律意見和建議,；

7、協(xié)助基層政府處理社會(huì)矛盾糾紛,；

8,、參與社會(huì)治安綜合治理工作；

9,、完成上級(jí)司法行政機(jī)關(guān)和街道辦事處交辦的維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的有關(guān)工作。

（二）信訪工作職責(zé)

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《信訪條例》,，努力鉆研信訪工作業(yè)務(wù)，提高政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2、熱愛信訪工作,，全心全意為群眾服務(wù),，認(rèn)真受理群眾來(lái)信，熱情接待群眾來(lái)訪,，如實(shí)反映群眾的意見和要求,，正確處理和解決群眾所反映的信訪問(wèn)題。

3,、堅(jiān)持原則,，秉公辦事，沖破關(guān)系網(wǎng),，不辦人事案,，執(zhí)行公務(wù)時(shí)，不接受公費(fèi)或可能影響公正的宴請(qǐng),，不參加用公-款支付的營(yíng)業(yè)性?shī)蕵坊顒?dòng),，不徇私舞弊、受賄,、索賄,，堅(jiān)決抵制和反對(duì)一切不正之風(fēng)。

4,、做到急事急辦,，特事特辦，對(duì)群體性,、突發(fā)性事件,，在迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí),，及時(shí)組織查辦，及時(shí)反饋處理結(jié)果,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示意見進(jìn)行辦理,。

5、忠于職守,，扎實(shí)工作,，甘于清貧，樂于奉獻(xiàn),，樹立良好的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取,，堅(jiān)持群眾觀念,，虛心向群眾學(xué)習(xí)，接受群眾監(jiān)督,。

6,、嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、保密紀(jì)律,、群眾紀(jì)律,、辦案紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。

三,、向組織承諾

我做為街道機(jī)關(guān)的一名工作人員,，要嚴(yán)格按著行政問(wèn)責(zé)的要求來(lái)做，以工作為大前提,，認(rèn)真完成上級(jí)所交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，嚴(yán)格按著自己的工作職能要求來(lái)做，工作不走樣,，保證工作實(shí)效,，和工作質(zhì)量。要識(shí)大體顧大局,，以單位利益為重,，不做有違反單位和個(gè)人形象的事，工作不推諱,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。對(duì)待工作要熱情周到，對(duì)待前來(lái)要求幫助的人員做到,，說(shuō)話和氣要認(rèn)真聽取來(lái)訪人員的意見和訴求,。工作上要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，認(rèn)真的履行工作職責(zé)，工作要求高速度,、高質(zhì)量的完成,，工作上不講條件。時(shí)刻想著自己是一名黨員和機(jī)關(guān)的工作人員,。請(qǐng)組織看我本人的實(shí)際行動(dòng),。

管理人員心得體會(huì)感想篇十六

為關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人，認(rèn)真貫徹《關(guān)于在河南省環(huán)衛(wèi)工人節(jié)當(dāng)天組織市區(qū)機(jī)關(guān)干部職工義務(wù)勞動(dòng)的實(shí)施方案》,，沙口路小學(xué)全體教職工在10月26日環(huán)衛(wèi)工人節(jié)當(dāng)天放棄一天休息時(shí)間開展義務(wù)勞動(dòng),，頂替清掃人員進(jìn)行保潔作業(yè)。

在校領(lǐng)導(dǎo)精心組織安排下,，全體教職工分組分路段本著包段到人的原則,，認(rèn)真清掃，不留死角,。在我們辛勤的勞動(dòng)中,，路邊的碎紙屑、落葉,、垃圾沒有了，電線桿上,、公交站牌上的小廣告不見了,，整個(gè)街面煥然一新，我們?cè)隗w會(huì)勞動(dòng)帶給我們快樂的同時(shí),，也切身體會(huì)到環(huán)衛(wèi)工人的辛苦與不易,。環(huán)衛(wèi)工人們以“寧愿一人臟換來(lái)萬(wàn)家凈”的環(huán)衛(wèi)精神，冬頂嚴(yán)寒,，夏冒酷暑,，街頭巷尾，不辭辛苦,，年復(fù)一年,，日復(fù)一日，用辛勤的汗水為廣大市民創(chuàng)造一個(gè)清潔,、舒適的工作,、生活環(huán)境，為城市的建設(shè)管理作出了突出貢獻(xiàn),。

通過(guò)這次活動(dòng),，讓我們更深刻的體會(huì)到城市環(huán)境的凈化與保護(hù)應(yīng)該是我們每一個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)，環(huán)衛(wèi)工作是光榮而崇高的事業(yè),。作為教師,，我們更應(yīng)該從自身做起，從不亂扔果皮紙屑做起，從彎腰檢起一片紙做起,，從教育我們的孩子愛護(hù)保護(hù)環(huán)境做起,，尊重環(huán)衛(wèi)工人，為我們城市的凈化獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)力量,。

管理人員心得體會(huì)感想篇十七

第一段：引言（150字）,。

工作是我們生活中的一部分，而管理人員的工作更是一項(xiàng)不容忽視的重要工作,。作為管理人員,，我有幸經(jīng)歷了許多工作機(jī)會(huì)，從中吸取了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。在這篇文章中,，我想分享一些我個(gè)人的工作心得體會(huì)，希望對(duì)其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助,。

第二段：建立良好的溝通渠道（250字）,。

作為管理人員，在工作中與下屬,、同事和上級(jí)之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的,。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)溝通渠道暢通時(shí),，團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力顯著提高,。為了做到這一點(diǎn)，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員交流,，并鼓勵(lì)他們分享自己的看法和問(wèn)題,。此外，我也會(huì)主動(dòng)向上級(jí)尋求反饋和建議,。通過(guò)這樣的溝通方式,，我能夠更好地了解團(tuán)隊(duì)的需求和挑戰(zhàn)，并及時(shí)提供支持和解決方案,。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)（250字）,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，不僅取決于每個(gè)個(gè)體的能力,，更重要的是團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng),。作為管理人員，我始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，并親身示范,。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同制定目標(biāo)，并明確分工和責(zé)任,。在項(xiàng)目中,，我會(huì)組織團(tuán)隊(duì)開展集體討論和合作,，以促進(jìn)成員之間的交流和協(xié)作。我相信,，只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重并共同努力,，才能取得優(yōu)秀的工作成果。

第四段：保持積極的工作態(tài)度（250字）,。

工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情,。盡管這些困難可能會(huì)讓人沮喪和焦慮，但作為管理人員,，我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,。我鼓勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)成員保持樂觀和堅(jiān)持，以克服困難并尋找解決方案,。我始終相信,，面對(duì)挑戰(zhàn)，只有積極面對(duì),，勇敢嘗試,，才能獲得成功。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)（300字）,。

在快速發(fā)展的工作環(huán)境中,，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是管理人員至關(guān)重要的素質(zhì)之一。我相信,，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,，才能適應(yīng)變化，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就,。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我積極參加各種培訓(xùn)和工作坊,，不斷拓寬自己的知識(shí)面和技能,。同時(shí)，我還會(huì)閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章,，并與同行交流和分享經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我不僅能夠提升自己的能力,，還能為團(tuán)隊(duì)提供更好的支持和指導(dǎo),。

結(jié)論（100字）。

管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的,，但也是充滿成就感和驕傲感的,。通過(guò)建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，我深刻體會(huì)到這些經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)于管理人員的發(fā)展和成功至關(guān)重要。我相信，只有不斷提升自己,，保持靈活和適應(yīng)性,，才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功。