總結(jié)是對(duì)過去的回顧和對(duì)未來的展望，能夠幫助我們更好地規(guī)劃和安排下一步的發(fā)展方向,?？偨Y(jié)要結(jié)合實(shí)際,，具體問題具體分析,。接下來是一些常見的總結(jié)模板,，供大家參考和使用,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇一

__年,，我局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)人事部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)人事人才工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作和本局工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，切實(shí)履行工作職能,，不斷加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù),，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，圓滿地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。

一,、深入貫徹上級(jí)人才工作會(huì)議精神,，進(jìn)一步加大實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的力度。

1,、完善人才工作機(jī)制,，優(yōu)化人才環(huán)境?？h委,、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門搭好平臺(tái),、做好后勤,、當(dāng)好“人梯”。為此,，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作,。對(duì)387人進(jìn)行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流動(dòng)人員代理349人,?？h人才交流中心接收學(xué)生報(bào)到共331人，庫(kù)存學(xué)生檔案1785個(gè)(其中今年接收大中專畢業(yè)生400人),，為學(xué)生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人,，縣內(nèi)民營(yíng)企業(yè)就業(yè)71人。辦理個(gè)人檔案查閱服務(wù)近百次,。

2,、人才服務(wù)體系建設(shè)得到加強(qiáng)。今年,，我們積極參加全省__年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動(dòng),。為文教、衛(wèi)生,、民營(yíng)企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個(gè),。我縣舉辦招聘會(huì)2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會(huì)從?？埔陨蠈W(xué)生中公開招考聘用教師150人,，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會(huì)招聘40人,，其他部分事業(yè)單位招聘10人，民營(yíng)企業(yè)招聘9人,。

3,、人才教育培訓(xùn)工作取得新進(jìn)展。一年來,，我局加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，推薦了4名專業(yè)技術(shù)人員參加了市知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資培訓(xùn)。舉辦了全縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班,，培訓(xùn)124人,。做好了全縣4963名專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)考試。完成了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育驗(yàn)證工作,。

4,、完善了人才評(píng)價(jià)考核體系。按照加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求,，我們加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作,，評(píng)審初級(jí)247人，中級(jí)423人,，高級(jí)73人,。聘任初級(jí)227人，中級(jí)425人,，高級(jí)71人,。并對(duì)參加__年度全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級(jí)考試的合格人員，中級(jí)174人,，高級(jí)203人進(jìn)行了評(píng)審,，并辦理了技術(shù)等級(jí)證書。我們還組織了專業(yè)技術(shù)人員參加計(jì)算機(jī)考試報(bào)名135人次,，并為考試合格人員辦理了證書,。在做好了對(duì)專家的聯(lián)系與管理工作的同時(shí)，我們也對(duì)全縣高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了專項(xiàng)考核,，發(fā)放高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員津貼189500元,。并推薦了2名高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專家的評(píng)選。

5,、人才轉(zhuǎn)化流動(dòng)順利進(jìn)行,。我們對(duì)新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進(jìn)行嚴(yán)格考試進(jìn)入，參加考試人員共38人,，聘用11人,。通過公開考試縣規(guī)劃與建設(shè)執(zhí)法大隊(duì)保留20人，劃轉(zhuǎn)城管辦執(zhí)法大隊(duì)23人,。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人，解聘1人,，辭聘1人,，從縣外調(diào)進(jìn)4人，調(diào)出縣外24人(其中有2人考研),。

二,、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展要求，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革,。

6,、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求,，結(jié)合新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點(diǎn),，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、便民,、高效”原則,，在撤銷重復(fù)設(shè)置、職能交叉,、越位錯(cuò)位機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實(shí)推進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的縱深發(fā)展,。目前,，已確定了20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員506名、暫保留在機(jī)關(guān)工作人員15名,、事業(yè)單位工作人員248名,。

7、圓滿完成行政審批制度改革,。按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)行政審批制度改革?，F(xiàn)已將具有行政審批職能的28個(gè)政府部門和單位的原73個(gè)股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個(gè)股室,。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責(zé)，調(diào)整設(shè)置了67個(gè)職能股室,，其中設(shè)行政審批股13個(gè),，在15個(gè)股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數(shù)16名,，將562名機(jī)關(guān)行政編制,、46名機(jī)關(guān)工勤編制、167名事業(yè)編制分配到了每個(gè)股室,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇二

在已經(jīng)度過的20xx年中,，我們公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步,，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績(jī)和管理上的巨大進(jìn)步,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)及不足,，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取,，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī),。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

截至20xx年x月x日員工數(shù)173人,，其中辦公室8人，財(cái)務(wù)部5人,，售后部17人,，采購(gòu)部15人，銷售中心40人,，批發(fā)部20人,，人力資源部3人，儲(chǔ)運(yùn)部26人,，計(jì)劃運(yùn)輸部12人,。在所有人中，正副總經(jīng)理3人,，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人,，辦公室主任1人，部門經(jīng)理8人,，部門主管4人,。員工126人，主管以上管理人員占總?cè)藬?shù)的11.9%,，員工占總?cè)藬?shù)的88.1%,。

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計(jì)劃當(dāng)中,。除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的人力資源管理制度,。基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

1、業(yè)務(wù)部門按業(yè)績(jī),、營(yíng)業(yè)額,、毛利等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員；

2,、非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù),、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。

五,、為適應(yīng)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

為了不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定,，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

1,、通過精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。

2,、各部日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

4、通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作,，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要,，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃,，具體內(nèi)容包括公司概況,、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分,，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使新員工從意識(shí)上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度,、能力,，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇三

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的__年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一,、職能部考核試行結(jié)果,。

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估,、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

1、部門kpi指標(biāo)考核（tp）：

部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2,、崗位工作目標(biāo)考核（ip）：

個(gè)月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率,，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的,。

3,、員工工作能力評(píng)估（cp）：

職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo),、溝通,、對(duì)上司的支持,、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司,、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的,；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力,、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力）,，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。

4,、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）：

員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度,。at考核也是有效的。

二,、考核試行中的問題與解決辦法：

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設(shè)計(jì)問題。

的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱,。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上,，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2、溝通問題,。

通過三個(gè)月的`考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3、認(rèn)識(shí)問題,。

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式,，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩,，或者說是走過場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、推動(dòng)問題,。

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對(duì)以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1,、探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2,、通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣,；比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3,、加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4,、強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5,、與績(jī)效掛鉤,。只有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用,。

三,、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路。

1,、工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，

2,、工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5—7月）。

（1）9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

（2）10—12月（三個(gè)月為一個(gè)考核周期）將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源,、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實(shí)現(xiàn)）,。

（3）下年上年,，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的,、有效的,、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇四

20xx年,，人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求,，在薪資核算、人事手續(xù)辦理,、保險(xiǎn)繳納,、人員招聘、績(jī)效考核,、員工發(fā)展及員工關(guān)系等各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也存在著很多問題。

（一）,、薪資方面,。

根據(jù)公司的實(shí)際情況，一線3000余人,，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負(fù)責(zé),，在整個(gè)年度的薪資核算過程中，未出現(xiàn)明顯差錯(cuò),，能夠按照公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)核算出工資,，保證了員工工資的按時(shí)發(fā)放。

對(duì)于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐心,、細(xì)致的解答,，盡最大可能穩(wěn)定一線人員的情緒，從一定程度上推動(dòng)了銷售業(yè)績(jī)的產(chǎn)生,。

在薪資保密方面,，薪資專員嚴(yán)守公司機(jī)密，工資等機(jī)密資料從未出現(xiàn)過泄密情況,。在平時(shí)的辦公過程中,，對(duì)于機(jī)密文件每個(gè)人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣。

（二）,、人事手續(xù)辦理方面,。

人事手續(xù)合理,、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化,、合理化的前提,。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職,、轉(zhuǎn)正,、晉升、異動(dòng),、離職等手續(xù)辦理方面,，積極思考，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn),、細(xì)化工作流程,，保證了人員的合理調(diào)配。

（三）,、保險(xiǎn)繳納方面,。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，人力資源部積極辦理,，公司的各種社會(huì)保險(xiǎn)在20xx年實(shí)現(xiàn)了全面繳納,，保證了公司員工的切身利益，也為企業(yè)規(guī)避了勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),。

（四）員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展,。

在過去的一年中，人力資源部積極與各用人部門溝通,，結(jié)合公司發(fā)展情況,，為公司培養(yǎng)、提供了一批優(yōu)秀的人才,。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間，更為公司實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)提供了必要的支持,。

（一）薪資核算方面,。

一線人員的工資核算主要有以下問題：

1、無業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因?yàn)楦鞣N原因統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,、名字書寫錯(cuò)誤,、潦草或者是漏報(bào)。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作,。無業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量,，嚴(yán)重影響了銷售工資核發(fā)的進(jìn)度。

2,、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中,，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導(dǎo)致上客量統(tǒng)計(jì)時(shí)容易出現(xiàn)問題,，另一方面也導(dǎo)致工資不能及時(shí)發(fā)放，這要求銷售人員在公司各方面的登記,，包括入職資料登記,、考勤等統(tǒng)計(jì)、上客量統(tǒng)計(jì),、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)必須使用身份證上的名字,，否則任何一方面不一致將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。

3,、根據(jù)區(qū)域考核制度,，分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理,、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團(tuán)隊(duì)組建及推介會(huì)情況,，這需要銷管部提供團(tuán)隊(duì)組建情況罰款及推介會(huì)罰款表，銷管部提供不及時(shí),、不全面,，也會(huì)嚴(yán)重影響工資核發(fā)的進(jìn)度。

為了解決以上問題,，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與銷管部,、銷控室的對(duì)接，及時(shí)反映工資核算中出現(xiàn)的問題,，明確各項(xiàng)資料的上交時(shí)間,，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)收取資料。

（二）人事手續(xù)辦理方面,。

1,、由于集團(tuán)相繼出臺(tái)各項(xiàng)新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同,，在日常工作中容易將二者搞混,，導(dǎo)致有些工作沒有按集團(tuán)制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩,。為了解決這個(gè)問題,，我們打算在執(zhí)行集團(tuán)人事制度的前提下，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，逐項(xiàng)梳理部門內(nèi)部的各項(xiàng)制度和流程,，明確各項(xiàng)工作的審批權(quán)限，將各項(xiàng)制度和流程固話下來,。

2,、由于人力資源部人員變動(dòng)較大，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失,，給今后的工作造成了極大的麻煩,。為了解決這個(gè)問題,，我們打算將部門人員進(jìn)行合理分工，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進(jìn)行逐一核對(duì),，做到準(zhǔn)確無誤,。在今后的人員變動(dòng)過程中強(qiáng)調(diào)工作的交接程序，監(jiān)督各項(xiàng)資料的交接工作,。

（三）保險(xiǎn)繳納方面,。

雖然20xx年我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了各類社會(huì)保險(xiǎn)的全面繳納，但是還有一部分員工的保險(xiǎn)沒有從入職之日起繳納,，公司還面臨著給員工補(bǔ)交保險(xiǎn)的工作,。此項(xiàng)工作本部門正在積極協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)不成的情況下,，需要公司出面進(jìn)行協(xié)調(diào),。

另外，項(xiàng)目公司之間的異動(dòng),、借調(diào)等人事關(guān)系變動(dòng)的時(shí)候,，需要進(jìn)一步明確保險(xiǎn)繳納的責(zé)任單位，以免出現(xiàn)員工保險(xiǎn)未按時(shí)繳納的情況,。

（四）人員招聘方面,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇五

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷,，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目,，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì)、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù),、摸排、調(diào)研,，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間,，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對(duì)外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道,。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

b)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研,、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì),、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西111現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化,、對(duì)招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員,，確保基層人員特別是電焊工,、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

(6)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與能力,，為工作開展注入活力。xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。

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人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇六

20xx年，是人力資源部收獲的一年,。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng),，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月,，參加培訓(xùn)人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí),、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí),、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí),、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司,，積極主動(dòng)地去工作。通過xx節(jié)的檢驗(yàn),，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高,，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí),，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累,、總結(jié)、提高,；“專業(yè)勤奮,；“82的工作、學(xué)習(xí)理念,。在思想上,，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想,，積極參加了市,、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí),。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化,，針對(duì)我們旅*業(yè)在不同的季節(jié),、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí),、合理調(diào)配工作人員,，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設(shè)計(jì),。

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,，通過后組織實(shí)施,。

2、完成職工工齡確定工作,。

3,、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。

4,、干部,、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。

20xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源年度工作總結(jié)|人力資源年終工作總結(jié)|人力資源個(gè)人工作總結(jié),。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇七

面對(duì)這即將過去的20__年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對(duì)性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)上海四川,，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià),。

一,、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì),。

1,、部門員工內(nèi)部管理。

人力資源作為公司多種上海與廣州的江蘇與上海浙江,，在廣州河南山東王__總上海的江蘇與廣州下,，部門負(fù)責(zé)人李__經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員,，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與上海,，成為廣州一福建象山西的山東,，一面上海浙江的江蘇。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升,。

人力資源部在河北李__經(jīng)理的山東下,，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等,，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力。

1.2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守,。

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司上海為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的上海是浙江李__經(jīng)理在上海浙江江西河南河北的重中之重,，也是每一位上海深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的上海、成長(zhǎng)與廣州的'各個(gè)上海浙江,，其福建江西河南和上海浙江亦會(huì)廣州而變,。公司上海浙江部廣州河南的江蘇上海，結(jié)合福建江西河南山東河北,，積極進(jìn)行上海浙江江西河南,、組織上海調(diào)整與廣州，分解為上海浙江江西,、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)上海的江蘇性與廣州河南的山東性。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇八

20xx年是公司戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要的一年,，也是人力資源部著手精細(xì)化管理和戰(zhàn)略管性人才管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵一年,，一年中在公司領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)履行部門工作職能,，合理整合和配置人力資源,，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能,，在人員不足的情況下,，統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，就完善調(diào)整管理體系,、架起那個(gè)員工內(nèi)外培訓(xùn)、提升人才招聘質(zhì)量與效率,、通過制度優(yōu)化調(diào)整發(fā)展員工關(guān)系等多個(gè)方面,，并取得了比較喜人的成績(jī)，接下來就這幾個(gè)方面關(guān)鍵工作進(jìn)行具體總結(jié),。

（一）完善部門各項(xiàng)管理制度,。

人力資源管理制度是實(shí)現(xiàn)人力資源管理過程科學(xué)性、完善性的保證,；體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人力資源管理的觀念,。為使管理工作按照一套嚴(yán)格的規(guī)劃及操作程序合理運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到人力資源管理中人與事人與組織以及人與人之間的相互協(xié)調(diào),。人力資源部于本年度第一季度對(duì)部門制度進(jìn)行了完善和建立,，涉及內(nèi)容如下：《天開物業(yè)員工手冊(cè)》,、《員工晉級(jí)考核管理辦法》、《人力資源部崗位職責(zé)》,、《勞動(dòng)關(guān)系崗位職責(zé)》,、《薪酬福利崗崗位職責(zé)》等，修訂表格35份,；修訂《員工花名冊(cè)》,，建立健全人員管理檔案。

招聘工作是人力資源部的主要工作之一,，招人難,、留人難的問題也一直困擾著各大物業(yè)企業(yè)。為了解決這一問題,，我部門通過定期或不定期地招聘公司所需要的各類人才,，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的合理配置,，盡最大努力為公司新建項(xiàng)目提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足,，避免人員招聘中的盲目性和隨意性,。結(jié)合公司實(shí)際情況，為了能更好的留住人才,、提高員工的工作積極性,，首先，本年度在招聘過程中首先大膽地采取內(nèi)部晉升制度,，將新大樓作為試點(diǎn),，組織協(xié)調(diào)了新大樓客服主管的競(jìng)聘工作，繼此之后,，相繼從員工中提拔了浦口道項(xiàng)目主管,、天浩項(xiàng)目主管，有效的降低了招聘成本,、提高了員工的工作積極性和忠誠(chéng)度,，解決了留人難的問題。其次,，本年度參加市區(qū),、塘沽各類招聘會(huì)32場(chǎng)；對(duì)城市快報(bào),、今晚報(bào)等紙質(zhì)媒體招聘廣告費(fèi)進(jìn)行了調(diào)研,，發(fā)布招聘廣告3次；維護(hù)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái),，通過中華英才,、58同城等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,、搜集人員簡(jiǎn)歷；全年獲取簡(jiǎn)歷428份,，面試376人,，復(fù)試145人，入職121人,。

（三）培訓(xùn)工作,。

培訓(xùn)是提升員工能力和工作技能的有效途徑。公司在持續(xù)的發(fā)展,，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),，必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)才能解決,。

20xx年人力資源部培訓(xùn)主要堅(jiān)持公司育人理念，以培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操,，掌握現(xiàn)代物業(yè)管理知識(shí)與相關(guān)能力，為工作開展注入活力,。今年人力資源部組織參加外部培訓(xùn)4人,，其中3人考核晉級(jí)。在采用外部培訓(xùn)方式的同時(shí),，積極加快公司內(nèi)部培訓(xùn)體制建設(shè),，13年年初，收集整理了公司各部門,、項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃,，截止12月份公司所屬26部門、項(xiàng)目中的21個(gè)部門,、項(xiàng)目,，進(jìn)行了109次員工內(nèi)部培訓(xùn)，全年開展在崗培訓(xùn)累計(jì)1210人次,。公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以來,，人力資源部為保障項(xiàng)目招聘工作的有效開展，提升項(xiàng)目獨(dú)立招聘能力,，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理,、主管統(tǒng)一授課，就招聘方式方法及技巧等內(nèi)容進(jìn)行集中培訓(xùn),。

（四）員工關(guān)系管理,。

實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理，本年度人員異動(dòng)238人,，其中入職人員121人,，離職人員106人,，調(diào)崗11人。就業(yè)登記76人,、退工退檔30人,，申領(lǐng)失業(yè)金2人。做到入職有備案,、離職有記錄,。與此同時(shí)按時(shí)為新員工及合同到期員工，簽訂,、續(xù)訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)協(xié)議,，在維護(hù)了勞動(dòng)和的權(quán)益，同時(shí)也為企業(yè)規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn),。在8月份為綜合實(shí)驗(yàn)樓患病癱瘓職工胡慶連辦理了勞動(dòng)合同的終止及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的給付,，妥善處理其返鄉(xiāng)事宜。

（五）社會(huì)保險(xiǎn),、公積金福利,。

1、社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納,。

按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定,，分別于20xx年1月和7月對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)及公積金基數(shù)進(jìn)行的核定，并按月為公司全體職工辦理社會(huì)保險(xiǎn),、公積金繳費(fèi)增減繳費(fèi)工作，無一漏報(bào),、錯(cuò)報(bào),，做到員工零投訴。在本年度7月份根據(jù)津人社局相關(guān)規(guī)定,，為職工開通,、申報(bào)農(nóng)籍職工保險(xiǎn)，更好的保障了農(nóng)籍職工的利益,。

2,、各種保險(xiǎn)事件處理。

本年度為1名職工辦理生育津貼的辦理,；為1名申報(bào)工傷,；因單位職工40、50人員較多,，多為臨近退休職工,，本年度未4名職工辦理退休手續(xù)的辦理，其中有三人進(jìn)行了醫(yī)療保險(xiǎn)的補(bǔ)繳工作,。在各項(xiàng)事務(wù)的辦理過程中,，我部門工作人員符合政策規(guī)定的同時(shí)竭盡全力為員工爭(zhēng)取最大利益,。

（六）勞動(dòng)年檢。

1,、年初按照勞動(dòng)部門的要求進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部自查,，于9月份接受勞動(dòng)年檢，對(duì)于公司勞動(dòng)工資,、勞動(dòng)合同,、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度,、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查,，并圓滿地完成此項(xiàng)工作。

2,、本年度10月上旬,，開發(fā)區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的保安物業(yè)行業(yè)進(jìn)行突擊檢查，在時(shí)間短,、任務(wù)重的情況下,，我部門加班加點(diǎn)，圓滿完成稽查工作,。

（七）離職管理,。

建立離職面談機(jī)制，在個(gè)別員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,，了解員工離職原因,，和諧員工關(guān)系、緩解企業(yè)和勞動(dòng)者之間的矛盾,，避免勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生,。本年度進(jìn)行重要離職面談3場(chǎng)。妥善處理勞動(dòng)糾紛4起,，并對(duì)個(gè)別項(xiàng)目違紀(jì)員工,，嚴(yán)格按公司規(guī)章制度進(jìn)行處理、教育,。

結(jié)合人力資源部本年度工作,，尚有許多值得改進(jìn)的方面，如培訓(xùn)效果的評(píng)估反饋工作有待強(qiáng)化,，對(duì)市場(chǎng)薪酬水平的了解等等,。結(jié)合對(duì)本年度各項(xiàng)工作完成情況的分析和總結(jié)，人力資源部將結(jié)合公司計(jì)劃在14年度有計(jì)劃,、有側(cè)重地開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將主要工作思路如下：

1、培訓(xùn)工作：開展培訓(xùn)需求調(diào)研,，結(jié)合部門項(xiàng)目需求,，切實(shí)將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,，使員工在培訓(xùn)過程中能有所收獲，真正的做到能力上的提升,，避免培訓(xùn)工作流于形式,、出現(xiàn)走過場(chǎng)現(xiàn)象；培訓(xùn)與考核相結(jié)合,，不能只培訓(xùn),，不考核，要通過考核評(píng)估培訓(xùn)效果,，是培訓(xùn)更切近員工,，是培訓(xùn)工作成為有培訓(xùn)、有考核,、有評(píng)估,、有反饋的系統(tǒng)性循環(huán)。

4,、收集各部門外參,、退休人員證明，及持證人員資格證,，為20xx年年審進(jìn)行準(zhǔn)備工作,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇九

我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作在那里感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對(duì)待的工作,。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤,。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。

人事行政工作復(fù)雜,，目前部門已配備了各種管理表,，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表,、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表,、員工面試、入職,、轉(zhuǎn)正,、離職表、從人員招聘至任用,，根據(jù)各組的實(shí)際需要,，有針對(duì)性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,。較好完成各組人員的入職,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,；規(guī)范員工檔案,，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù),，配合人事部工作事宜,。對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作,；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生,，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿,，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情景,；排解員工之間的人和事矛盾。

對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的比較和本月與上個(gè)月的比較從中找出原因,，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一齊分析問題的所在處,。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多,，進(jìn)取告訴他們作出改整,。

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政工作雖不算太夢(mèng)想,，但我們會(huì)繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合公司管理好部門人事行政工作,，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十

回望2010年度的工作生活，感受到公司及身邊的人發(fā)生了巨大變化,，我們的品牌在西南地區(qū)快速得到推廣,，身邊的同事也都在不斷的進(jìn)步，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力和不足,。自2010年以來,，人力資源中心的隊(duì)伍在慢慢壯大，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源中心的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源中心的同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑?，F(xiàn)對(duì)于今年的工作進(jìn)行總結(jié),。

自從我2010年2月22日進(jìn)入公司擔(dān)任行政主管職務(wù)，剛一上班就感覺到了公司快速發(fā)展的步伐和規(guī)范化的管理的理念,。雖然以前我也有很長(zhǎng)時(shí)間的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),，在公司工作也感覺比較吃力，只能不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法把工作做好作到位,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下2010年主要完成了以下工作：

對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源中心通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。

比如三八婦女節(jié)為女性同志發(fā)放禮品,，夏季高溫季節(jié),，發(fā)放高溫補(bǔ)助。

對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

本科20人大專學(xué)歷29人高中37人中專26人職高9人初中68人。

通過對(duì)員工日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干、高效的員工隊(duì)伍。

珍惜來之不易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。2006年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好,。

人力資源中心：xxx2010.12.27。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十一

一,、積極,、認(rèn)真完成本職工作。

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),，對(duì)總公司各部門員工的檔案、聘用合同書,、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集,、整理、保管,，并做好相應(yīng)的保密工作,。對(duì)員工的招聘、面試,、錄用,、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場(chǎng)等一系列手段,，爭(zhēng)取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ),。規(guī)范入,、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作,，既保障了員工的個(gè)人利益,，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

二,、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難,，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。

三、加強(qiáng)培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì),。

按照總公司第號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《x公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊(cè)及《x公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,，以貫徹總公司\勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),，將員工參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。

四、加強(qiáng)考核,、規(guī)范服務(wù),。

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),，保證各部門工作順利健康發(fā)展。

五,、在做好本職工作的同時(shí),，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫過程中,，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十二

20--年我們?nèi)肆Y源部根據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務(wù),，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養(yǎng)后備力量。現(xiàn)在我們?nèi)肆Y源對(duì)這一年工作簡(jiǎn)單總結(jié),。

一,、為銀行選拔人才。

我們?nèi)肆Y源部在20--年間為我們銀行招聘了很多優(yōu)質(zhì)人才,，在我們招聘中我們堅(jiān)持的原則是,，寧缺毋濫，必須要保證我們招聘的人才符合我們的標(biāo)準(zhǔn),，是符合要求的人才,，我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候也不光考慮招聘人才這一快，更考慮到招聘的費(fèi)用,，節(jié)省成本是是必須做到的,，在很多渠道上我們招聘的人才都不符合我們銀行的要求，為此我們?nèi)∠诉@方面的招聘,，減少工作,。有側(cè)重的去招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生，通過校招的方式去完成我們銀行對(duì)員工的招募,，對(duì)于大學(xué)的學(xué)生,，有這樣幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，他們更容易培養(yǎng),，也更加有活力,，能夠?qū)︺y行作出更多的貢獻(xiàn)且更加適合培養(yǎng)忠誠(chéng)性,，學(xué)校的學(xué)生也是方便進(jìn)行培訓(xùn)的，因?yàn)槿藬?shù)不,，培訓(xùn)起來也方便,，一次性花費(fèi)也少，需要宣傳的成本也相對(duì)較低,，這樣也正適合我們銀行的需要,，這也符合我們銀行的要求，為了增加招聘渠道我們?nèi)肆Y源對(duì)多加學(xué)校,，招聘網(wǎng)站做了簡(jiǎn)單的考察,，明確了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了銀行交付的任務(wù),。

二,、培養(yǎng)基礎(chǔ)員工。

我們銀行有大量的人員,，他們有的是后備人才,，有的是上崗人員，對(duì)于不同的人我們都要給他們制定不同的培養(yǎng)機(jī)制,，因?yàn)樵诓煌碾A段需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不同,，我們必須要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實(shí)力有能力去開發(fā)更多的業(yè)務(wù)，每一個(gè)崗位對(duì)于員工的能力都是一次考驗(yàn),，對(duì)于這樣的考驗(yàn)我們也都會(huì)盡量幫助員工提升員工的基本素質(zhì),，讓員工能夠在崗位上勝任工作。培養(yǎng)不是一朝一夕之功,。需要的是日積月累的積累需要的是我們?nèi)肆Υ罅ε囵B(yǎng),，更需要員工們的積極配合才能夠完成我們銀行下達(dá)的任務(wù)，完成我們工作的需要滿足市場(chǎng)的需要,。

三,、做好考勤工作。

在我們銀行考勤是很重要的一塊,，我們銀行和其他行業(yè)不同,，但是考勤是必須的，對(duì)于每一個(gè)員工我們都有一個(gè)完成的任務(wù)指標(biāo),，只有達(dá)到了指標(biāo)之后才能夠勝任這份工作如果不能完成任務(wù)就無法勝任工作,，對(duì)于這部分人我們選擇勸退，因?yàn)樗麄儗?duì)我們銀行的貢獻(xiàn)不夠能力不足也不是我們銀行所需要的人才,，只有合適的人,，愿意去工作的人才是我們銀行需要的，對(duì)于寄生蟲我們銀行是堅(jiān)決反對(duì)的,，我們獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)能力出眾的人,，同樣對(duì)于那些不想好好工作只把這份工作不當(dāng)一回事的人給予警告勸解,，我們?yōu)殂y行的發(fā)展一直不解努力。

在一年的工作已經(jīng)結(jié)束,，在這一年中我們工作沒有出現(xiàn)任何重大問題,，都能夠完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，在新的一年里我們會(huì)繼續(xù)努力做好工作準(zhǔn)備,。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十三

為了讓小朋友們對(duì)不了解的工作有所了解,，我就對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)很簡(jiǎn)短的描述。

(一)本年度的工作,。

1、新老交接大會(huì),。

每年的新老交接大會(huì)其實(shí)就是新老部長(zhǎng)的交接儀式,，但不像會(huì)長(zhǎng)大會(huì)那樣官方，是很溫馨的一個(gè)活動(dòng),。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這里熱淚盈眶,，泣不成聲，總是這樣充滿感動(dòng),?；顒?dòng)整體氛圍很不錯(cuò)，大家最后都玩的很開心?，F(xiàn)場(chǎng)布置很出彩,。

不足：

(1)時(shí)間控制不到位：由于之前對(duì)時(shí)間的把握不充分，導(dǎo)致新部長(zhǎng)向老部長(zhǎng)送禮物環(huán)節(jié)的時(shí)間過長(zhǎng),，對(duì)后面的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了一定影響,，以后要注意對(duì)時(shí)間的把握。

(2)形式陳舊：形式過于陳舊不夠新穎,，加上要求增加的一個(gè)環(huán)節(jié),，使送禮物時(shí)間過長(zhǎng)有些無聊，下一屆應(yīng)該針對(duì)送禮物的形式做一些改變,，使其更新鮮,，活潑。

2,、十校研討會(huì),。

十校研討會(huì)是為了解決社聯(lián)以及社團(tuán)的一些問題和研究社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展，而集合大學(xué)城十所高校的社聯(lián)代表在一起所開的會(huì)議,。同時(shí)要討論接下來的十校論壇的議題,。

優(yōu)點(diǎn)：

(1)會(huì)議提出了一些有建設(shè)性的意見，值得思考(詳見下面的十校發(fā)展論壇),。

(2)會(huì)議中后段討論氣氛非常熱烈,。

(3)會(huì)后整理會(huì)議記錄,，保留會(huì)議精華內(nèi)容。

缺點(diǎn)：

(1)場(chǎng)地的問題糾結(jié)了很久,，險(xiǎn)些找不到場(chǎng)地,，以后場(chǎng)地的借用還是越提前越好，另外要做好二手準(zhǔn)備,。

(2)在會(huì)議開始時(shí)氣氛過于沉悶,。事先應(yīng)想好對(duì)策，找到調(diào)動(dòng)氣氛的方法,。

(3)會(huì)議開始前才發(fā)現(xiàn)文件打印錯(cuò)誤,，以后要更加細(xì)心謹(jǐn)慎，對(duì)于時(shí)間等容易出錯(cuò)的地方要多次核對(duì),。

3,、加分。

對(duì)社聯(lián)及社團(tuán)人員進(jìn)行工作加分,。

加分是每學(xué)期剛一到的第一天就要開始,，時(shí)間非常緊迫，如果這項(xiàng)工作能在假期就開始著手準(zhǔn)備會(huì)使時(shí)間寬裕一些,，或者在上一學(xué)期評(píng)優(yōu)過后就可以整理出一部分,，那樣就能更便于日后的工作。

4,、招新,。

這個(gè)就不用解釋了，大家肯定都明白是什么了,。我把春招和秋招放在一起總結(jié),。由于招新的總結(jié)比較多，優(yōu)點(diǎn)就不說了,。

缺點(diǎn)：

(1)物資預(yù)計(jì)不夠：此次物資預(yù)計(jì)過少,，在派發(fā)時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重不足現(xiàn)象。下次如果允許要多印一些彩色折頁,。

(2)有丟東西的現(xiàn)象,，應(yīng)看管好攤位，避免此類事情再次發(fā)生,，另外如果有其他部門的人讓代為保管東西,，則只能說可以放這里但不負(fù)責(zé)看管。

(3)紅布丟失,，是由于中午沒有拿回辦公室,。小件物品中午收攤后一定要放回辦公室，不可以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?/p>

(4)掃樓樓條等文本類東西印錯(cuò)，大家在做這類工作時(shí)一定要仔細(xì)認(rèn)真,，不能在如此緊急的情況下出現(xiàn)這類錯(cuò)誤,，要事先檢查好，不然只會(huì)措手不及,。比如面試通知單的時(shí)間一定要檢查清楚,。

(5)掃樓還是出現(xiàn)了不聽安排的現(xiàn)象，雖然這種情況常有發(fā)生,，但我們還是要繼續(xù)努力做好事先跟各部門的溝通工作,。

(6)掃樓有時(shí)是三大組織各自安排，有的是寫上安排,，如果是自己掃自己的,，那么我們要事先分好組，事實(shí)告訴我們到了現(xiàn)場(chǎng)才分根本來不及,。

(7)面試第一天,，各面試官散漫，不知道自己都該做些什么,，很亂。

(8)面試物資準(zhǔn)備不到位,，白紙到面試開始還沒有到位,。

(9)雖然一直在倡導(dǎo)要做好面試官的培訓(xùn)工作，但這一工作一直沒有得到很好的落實(shí),，雖然這次秋招有了一個(gè)好的開使,，但顯然還是培訓(xùn)的不夠，以后在這方面我們要多加強(qiáng)一下,，多查一些資料,，學(xué)習(xí)一下。

5,、hr系列培訓(xùn),。

hr系列培訓(xùn)是針對(duì)社團(tuán)朋友們的培訓(xùn)，讓他們了解社聯(lián)的一些工作制度同時(shí)也學(xué)習(xí)一些公關(guān)禮儀及技術(shù),。

(1)現(xiàn)在的hr系列培訓(xùn)范圍比較全面,，但是形式過于乏味，很多人社團(tuán)代表都是應(yīng)付了事,。所以我們最主要的就是要在培訓(xùn)形式上下工夫,，要吸引聽眾興趣。

(2)公關(guān)禮儀培訓(xùn)和新聞視頻技術(shù)的培訓(xùn)可以考慮請(qǐng)一些專業(yè)人士來講解,，增加講座的專業(yè)性,。

(3)可以讓各部門的干事到其他部門的講座那里去當(dāng)聽眾，學(xué)習(xí)一下不同的知識(shí),。

6,、社團(tuán)換屆,。

這個(gè)就是人力比較常規(guī)的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的問題就是換屆過于形式化的問題了,，這個(gè)問題確實(shí)不好解決,，還是要繼續(xù)探索解決辦法。

再有就是統(tǒng)一換屆和一年兩換的爭(zhēng)論了,。我覺得還是堅(jiān)持統(tǒng)一換屆的道路比較好,，時(shí)間久了各社團(tuán)就會(huì)習(xí)慣這種統(tǒng)一的管理模式，再者換屆還涉及到加分評(píng)優(yōu)等很多其他問題,，統(tǒng)一換屆更便于這些工作的展開,，如果是一年兩換則會(huì)引發(fā)很多的問題。

(二)其他工作,。

1,、十校發(fā)展論壇。

(1)論壇的形式不夠創(chuàng)新,，會(huì)場(chǎng)氣氛過于沉悶,。要多想一些調(diào)動(dòng)大家積極性的方法。

(2)之前的十校研討會(huì)提出了把十校論壇做成活動(dòng)月,，如果做成活動(dòng)月所要耗費(fèi)的時(shí)間成本和金錢成本都過大,，而活動(dòng)資金是有限的，所以,，這一建議有些夸大顯得有些不切實(shí)際,，但卻可以從中吸取一些有用的東西。確實(shí)我們可以擴(kuò)大論壇的影響力不一定只局限在一個(gè)下午,，也不用只局限于一個(gè)類似于講座的形式,。

2、鷹翔計(jì)劃,。

歡迎訪問今年的鷹翔計(jì)劃是第一年從北校引進(jìn),，就兵敗滑鐵盧。

原本的鷹翔計(jì)劃應(yīng)該是一次帶領(lǐng)社團(tuán)朋友和社聯(lián)的同胞到戶外來一場(chǎng)由專業(yè)策劃公司策劃的素拓,，只可惜最后遭到老師的阻攔只剩下兩場(chǎng)講座而已,。

如果以后有可能希望繼續(xù)發(fā)展下去。

3,、一些不算工作的工作,。

部門博客，公共郵箱的打理,，要規(guī)范一些,，現(xiàn)在的問題是郵箱郵件太亂。博客日志分類不夠清楚，從這次的工作總結(jié)開始,，每次的總結(jié)就分為部長(zhǎng),，主管，干事三篇上傳,，并注明時(shí)間段,。

(三)未完成的心愿，期待后續(xù),。

這個(gè)心愿就是部門的專業(yè)化道路,，這也是幾年來咱們部門一直以來的努力方向。我們一直希望,，人力資源部能夠越來越貼近這個(gè)名稱,，真正做人力資源應(yīng)該做的事情?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面的去實(shí)踐,。接下來就要靠下一屆去完成了。

1,、專業(yè)培訓(xùn),。

培訓(xùn)是人力資源很重要的一項(xiàng)職能，人力的hr系列培訓(xùn)只是針對(duì)社團(tuán)的,。一直計(jì)劃著想對(duì)社聯(lián)的內(nèi)部做一些專業(yè)的培訓(xùn),，希望能邀請(qǐng)有名公司的人來做講師。這學(xué)期確實(shí)舉辦了兩場(chǎng)講座時(shí)比較專業(yè)的,，但是并沒有達(dá)到想要的效果,。希望以后能把這項(xiàng)工作做的更加完善,，做到真正有用的培訓(xùn),。

2、專業(yè)化常規(guī)工作(應(yīng)該發(fā)展起來的常規(guī)工作),。

(1)面試指導(dǎo),。

(2)激勵(lì)方法。

這方面我們還沒有涉及,，但是提高成員工作效率的激勵(lì)方法也是我們要探索的部分,。

(3)績(jī)效評(píng)估。

現(xiàn)在的績(jī)效評(píng)估還很不專業(yè),，只是簡(jiǎn)單的互評(píng)而已,。由于學(xué)生組織并沒有薪金制度所以真正的績(jī)效評(píng)估實(shí)行起來是有一定難度的，另外要條條框框來評(píng)估也會(huì)使組織的溫暖少了一些,，所以做出一套堅(jiān)固制度化與人性化兩方面的績(jī)效評(píng)估方案,，就是未來我們要探索的。

二、社聯(lián)和我,。

回顧在社聯(lián)在人力的2年多,，我真的收獲了很多，也從不同的角度看待了一個(gè)組織的運(yùn)作,，可以說,，作為干事的我們只是默默的低頭工作，師兄師姐交代我們做什么就做好什么就是了;做了主管的我則開始有了一定的責(zé)任感,，開始主觀能動(dòng)的去看待一項(xiàng)活動(dòng);而成為了部長(zhǎng)才真正體會(huì)到什么叫做責(zé)任,，如果說從前我們是覺得我是屬于人力的，我在這里有家的感覺,，那么成為部長(zhǎng)之后則感覺是人力是我們的,，我們要時(shí)刻去思考如何能讓它更好如何能讓小朋友們有家的感覺，如何讓這個(gè)家越來越溫暖,。

因?yàn)橛辛松缏?lián)我的大學(xué)才變的有意義,，如果假象一下我的大學(xué)沒有社聯(lián)沒有人力，那真是無法想像是怎么的空虛,。每周二晚上又是怎樣的無聊,。

來到社聯(lián)，最大的收獲就是收獲了這一大群朋友,，__的師兄師姐,，__的親愛的你們，和__這群可愛的師弟師妹,。

現(xiàn)在也到了我快離任的時(shí)候了,，但是我記得有人說過，在這里只有離任沒有離開,。我愛人力,，我愛社聯(lián)。

三,、寫給小朋友們,。

這里又要提到那句老老老部長(zhǎng)說的話了“把社聯(lián)的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做，你將會(huì)收獲很多,?！保碌饺缃癫耪嬲w會(huì)到這句話所包含的意義,。希望小朋友們也能把社聯(lián)的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做,，把人力的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做。希望你們能在人力這個(gè)溫暖的大家庭找到你們想要的,，更希望你們能愛這個(gè)家,。小盆友們,，加油!

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十四

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃,，切實(shí)做好招聘,、培訓(xùn)、薪酬管理,、績(jī)效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：

積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。20xx年xx-xx月招聘入職94人,。

招聘的成果：

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)；

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì),，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動(dòng)性大,，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對(duì)外人力資源成本上漲,，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善：

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試,、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn),，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展,。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場(chǎng),、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

（3)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào),、今日資訊,、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查,，取得一手樣報(bào)及價(jià)位,，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

（4)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì),，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)：院,、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì),，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(5)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn),。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì),、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(6)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工,、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

(7)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈,，重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘問題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

(8)勞動(dòng)力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

人力資源部門的檔案管理工作總結(jié)篇十五

畢業(yè)之初能來到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè),，我向來不贊成,，認(rèn)為這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè),，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上，所以說,，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。不過，盡管是必然,，三星人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對(duì)誰都是一種萬幸!對(duì)萬幸的事自然不能辜負(fù)。

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì),，有效利用崗位分析表,。

三、辦理員工報(bào)名,、入職手續(xù),。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織,、招聘會(huì)、招聘宣講等等,，但是對(duì)于當(dāng)月來說,，目前的'工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點(diǎn)是招聘,，在員工的招聘,、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

一、前期工作,。

1,、分析崗位需求;。

2,、重點(diǎn),、緊急崗位建檔;。

3,、搜尋,、聯(lián)系所需人才。

二,、初試階段,。

1、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件;,。

2、對(duì)初試合格者登記;,。

3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

三,、復(fù)試后階段,。

1、在登記表上標(biāo)注;,。

2,、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù),，對(duì)需體檢者開查體介紹信,。

四、培訓(xùn)階段,。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報(bào)告、無犯罪證明等;,。

2,、培訓(xùn);。

3,、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字。

五,、入職辦理階段,。

1、簽合同,、填員工信息登記表;,。

2、檢查合同,、登記表,、體檢報(bào)告、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單,。

六、登記入檔階段,。

1,、按公司分別做入職登記;。

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔;,。

3、大專以上來訪,、入職者登記;,。

4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些,，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問題,，它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗(yàn),、性格,、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個(gè)月來的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：