總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和收獲進(jìn)行總結(jié)和歸納的重要手段?？偨Y(jié)時要注意平衡事實陳述和感受表達(dá),。掌握總結(jié)的技巧和方法,，可以提高寫總結(jié)的質(zhì)量和效率,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇一
企業(yè)如果沒有各項規(guī)章制度的保證,，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會產(chǎn)生效益,。班組如果沒有一定的規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮,，職工個個象散兵游勇一盤散沙,，作為班組長，你再有能力,，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去,。首先,，我作為包裝班班長對工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)于律己，處處起好帶頭的表率的作用,，我要求班里的職工做到，首先自己要做到,，要求不能做的事情,，自己絕對不能去做,。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁，這樣班組的管理工作,，才好大膽的開展。在開展工作的同時,，特別是要注重工作方式,，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想政治工作,。
遇事情冷靜,，與班里的同志商量,，要敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議,，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施例如：抓班組紀(jì)律,，我包裝班有位同志打掉車,，沒有來上班，當(dāng)時車間包裝任務(wù)緊,，人員又少，第二天我要他補班,，他不服,，有怨氣,，還說進(jìn)大班頂了班的,，工作時間是十二小時,，休息也應(yīng)該不一樣，我當(dāng)時就沒有和她爭,，要她先安心工作,，然后我把她兩個月的考勤表拿出來,，先是核對一遍,，做到?jīng)]有差錯,，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明,，她二話沒有說,，笑臉滿口答應(yīng)補班,，雖然看是一件小事情,，充分看你在管理上有沒有漏洞如果這件事情沒有處理好，另外的班員就會說你袒護(hù)她,，下次他也會像他一樣,，像這樣的話,，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成了所以說,，班組管理中,，班組長要認(rèn)真抓落實，不要搞假搞虛偽的,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇二
自集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)五部委的通知》后，按照公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我們班迅速行動起來，通過全員宣傳發(fā)動,、組織全員學(xué)習(xí)實踐,，掀起了向先進(jìn)典型學(xué)習(xí),、爭當(dāng)本質(zhì)安全人的熱潮。
一是提高員工的綜合素質(zhì),。主要通過班前會和上完料的休息時間,，對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)和思想教育工作,。使員工的素質(zhì)和思想品德都得到提高。同時,，發(fā)動全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組的主要經(jīng)驗做法,，結(jié)合實際情況，針對自己本崗位的工作特點,，“查不足,，找缺點”,，不斷完善自己的崗位操作技能,。
二是積極開展班中設(shè)備安全巡檢制度,。規(guī)定各崗位司機每班巡查四次，對重點的.設(shè)備進(jìn)行重點巡查,，尤其是各條皮帶的電機、減速機及滾筒,，巡查完畢后必須填寫好巡查記錄。
三是不斷加強班中遵守崗位勞動紀(jì)律的力度,。充分發(fā)揮班長和兼職安檢員的作用，加強在生產(chǎn)間隙時間和休息期間的安全管理力度,，對在崗位吸煙,、疲勞上崗、違章操作等不安全因素進(jìn)行排查,。
四是堅持現(xiàn)場交接班和填寫交接班記錄制度,。按照車間的統(tǒng)一要求,，除對本班出現(xiàn)的問題及時地向車間值班領(lǐng)導(dǎo)匯報外,，在交接班記錄上填寫好本班生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,，針對在本班中存在的問題要及時向下個班組接班人員交待清楚,，使接班班組人員做到心中有數(shù),。
五是經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,，發(fā)現(xiàn)有員工出現(xiàn)思想波動的時候要及時做好心理疏導(dǎo)。盡可能為員工排憂解難,，讓員工在工作中能有個一個良好的心態(tài),，全心全意的投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中去,。
六是組織員工利用業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位操作規(guī)程》和《公司安全管理規(guī)定》,，促使員工能夠熟練掌握操作技能和嚴(yán)格遵守公司安全規(guī)定,。
自開展學(xué)習(xí)白國周班組管理法以來,，我們班組未發(fā)生一起輕傷以上事故,，未出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。完成了車間和公司各項生產(chǎn)指標(biāo)。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇三
包裝班在從嚴(yán)管理中,，大力推行民主管理,，注重制度建設(shè),，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則,，用規(guī)章制度來治理班組，約束職工,。大家都知道，人管人是不好管的,，只有用規(guī)章制度才有約束力,。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的重大事宜,，一定要經(jīng)職工集體討論決定,，不能搞個人說了算,。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì),，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確,，使班組各項工作有章可尋,。例如，在成立包裝班時,，我就組織班里成員開個民主會,，根據(jù)各人工作特點和性格,，分配工作,，規(guī)定了那個負(fù)責(zé)裁剪包裝布,，哪個人打包裝帶子,，哪個負(fù)責(zé)過磅稱鋼絞線成品,，規(guī)定后沒有異議舉手表決,。就這樣形成了一個規(guī)范的工序流程及制度，在這同時還完善了包裝工操作法,。每天上班上崗嚴(yán)格執(zhí)行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤,，就按規(guī)定進(jìn)行考核,，做到責(zé)任落實，獎罰有據(jù),，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇四
中煤七十二公司國投新集淮南項目部承建的“煤電之星”影劇院工程建筑面積24560平方米,，其中地下建筑面積7220平方米,，建筑高度35米,，工程總造價2.65億元。該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造型獨特,，外觀宏偉，是淮南市的地標(biāo)性建筑,。工程于2011年3月18日開工建設(shè)，在項目管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過7個勞務(wù)班組，先后有246名農(nóng)民工,，歷時9個月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、施工難度大,、高溫多雨等惡劣條件，于當(dāng)年12月20日順利實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂,。據(jù)統(tǒng)計,，7個勞務(wù)班組共創(chuàng)施工產(chǎn)值3100萬元，支設(shè)模板45000余平米,，綁扎鋼筋1500余噸,，澆筑砼11000余方,。事實證明:勞務(wù)班組已成為助推企業(yè)發(fā)展的主要力量,，更躍升為企業(yè)必須高度重視的管理對象,，更成為相互依賴的合作伙伴,。
工程開工建設(shè)之初，項目部就開始著重策劃如何把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與黨管安全工作同創(chuàng)建“五型勞班組”有機結(jié)合,、兼容并蓄；如何把勞務(wù)隊伍的管理重點與管理措施牽引到安全意識的養(yǎng)成,、操作技能的提高上,；如何通過人性化的管理服務(wù)與真誠相待達(dá)到雙贏互利,、一榮俱榮、精誠合作的最終目的,。
一年來,，我項目部通過嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)和真誠合作的工作實踐,，不僅實現(xiàn)了管理達(dá)標(biāo),、服務(wù)滿意，而且與各勞務(wù)隊建立了友誼,，成為互信互賴的合作伙伴,。
一,、建章立制筑防線,、嚴(yán)管嚴(yán)控保安全,。
1,、建章立制，明確管理流程和管理制度,。
項目部有針對性的制定了分包隊伍管理，安全檢查會議獎罰管理,、臨時用電“四個一”管理,、工完場清管理、機具材料防護(hù)用品領(lǐng)用管理,、教育培訓(xùn)管理,、班組活動管理,、生活區(qū)管理等十項安全管理制度,，所有管理制度均裝訂成冊,，下發(fā)至各級管理人員和勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人,。同時將各項管理制度列為全員培訓(xùn)的授課內(nèi)容,，利用入廠培訓(xùn),、班前大會,、專項培訓(xùn)進(jìn)行廣泛的宣傳教育,，使勞務(wù)班組人員熟知,、掌握管理流程和標(biāo)準(zhǔn)要求,，為施工過程的安全管理打好堅實的基礎(chǔ)。
2,、嚴(yán)把“三關(guān)”,、嚴(yán)控“三違”,，堅決做到不安全不生產(chǎn)項目部針對勞務(wù)班組人員安全意識參差不齊、安全技能高低不一的現(xiàn)狀,，采取了嚴(yán)把“三關(guān)“的管理措施,，強化施工現(xiàn)場的安全管理,，嚴(yán)控”三違“,，堅決做到不安全不生產(chǎn),。一是嚴(yán)把人員入廠的安全教育培訓(xùn)關(guān),。根據(jù)《教育培訓(xùn)管理制度》規(guī)定：勞務(wù)班組進(jìn)廠后必須首先到勞資和安檢部門進(jìn)行身份審核,、建檔登記,、培訓(xùn)考試,?？荚嚭细窈蟪謩谫Y部門簽發(fā)的派工單到材料組領(lǐng)取安全用品,，到后勤組統(tǒng)一安排住宿,，到施工組安排上崗作業(yè)。
由于各工種各工序施工時都有高峰和低峰期,，因此各班組進(jìn)人都存在時間不一和數(shù)量不一的情況,。為此,，項目部要求職能部門,，無論中午晚上來人還是零星上人,，只要勞務(wù)班組有人報道必須立即履行流程，確保先培訓(xùn)后上崗,。過程中有的班組嫌麻煩有怨言不積極主動配合，我們及時解釋說明,，個別崗位管理人員以生產(chǎn)急需為由先安排上崗,，為此項目部毫不留情的進(jìn)行了處罰,。
一年來，通過這一辦法的有效實施,，先登記后培訓(xùn),，先培訓(xùn)后上崗已成為項目部一項鐵的紀(jì)律，成為一根高壓線,，成為人人自覺遵守的一項管理制度，不僅在習(xí)慣養(yǎng)成上提高了一個層次,，而且為安全生產(chǎn)把牢了第一道防線。
二是嚴(yán)把現(xiàn)場安全防護(hù)關(guān),?？煽苛⒆泓c、可靠操作平臺、安全通道以及”四口五臨邊“的防護(hù)是否能夠及時到位,、標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè),，直接關(guān)系到班組作業(yè)人員的人身安全,。為此，項目部把防護(hù)先行當(dāng)做現(xiàn)場安全管理的重點狠抓落實,。所有防護(hù)設(shè)施全部使用專業(yè)架子工隊伍搭設(shè),，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐項檢查驗收,，驗收合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,。
三是嚴(yán)把個人安全防護(hù)用品使用關(guān),。安全帽、安全帶的正確佩戴使用是班組作業(yè)人員人身安全的有效防護(hù),，項目部對此項管理極為嚴(yán)格,。對各種三違制定了詳細(xì)的處罰標(biāo)準(zhǔn),，建立了安檢員,、施工員專職檢查和黨員責(zé)任區(qū)檢查、工團(tuán)兩員巡查相結(jié)合的監(jiān)管體系,。設(shè)立了警示曝光專欄，所有三違處罰單和拍攝的違規(guī)違章場景照片全部進(jìn)行曝光公示,。
3,、以周檢例會專項活動為載體,，確保安全管理常抓不懈項目部嚴(yán)格落實每周一次的安全綜合檢查、每周一次的安全例會,、每周一次的班前職工大會的安全管理制度,。檢查的重點是現(xiàn)場安全防護(hù)是否及時到位,，個人防護(hù)用品是否規(guī)范使用,，臨時用電是否執(zhí)行“四個一”,，文明施工是否做到工完場清，生活區(qū)管理是否做到整潔有序,。安全例會重點是查找隱患的成因,、制定整改措施、責(zé)任到人,、明確獎罰,。班前大會的重點是通報檢查情況,、點評班組存在問題、公布獎罰,、落實整改。
為此項目部采取了四項具體措施：一是周檢例會勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人必須到場參見,，檢查,、評定結(jié)果現(xiàn)場簽字。二是開展班組安全質(zhì)量文明施工競賽,，每周檢查評分,，按月綜合評定，前兩名予以獎勵,，最后一名給予處罰,。一年來先后有8個班組受到獎勵,，4個班組受到處罰，累計獎罰金額達(dá)12000余元,。三是結(jié)合“平安一季度”,、“警示三月行”,、“安全生產(chǎn)月”,、“百日安全無事故”等專項活動，組織開展安全宣誓、安全簽名,、安全知識有獎問答,、“三講三算”、身邊案例宣講,、專項安全培訓(xùn)、班組長安全培訓(xùn)等形式多樣的安全活動,，真正做到了黨政工團(tuán)齊抓共管,，提高了農(nóng)民工的安全意識,、安全技能，為安全管理制度的落地生根提供了堅實的保障,。
二、真誠相待,，以人性化的管理和服務(wù)營造和諧氛圍,。
1,、剛?cè)岵?jì),、人性化管理更顯潛移默化作用,。
項目部在對勞務(wù)班組進(jìn)行嚴(yán)格管理的同時,，沒有忽視人性化管理所能發(fā)揮的潛移默化作用。
首先項目部為所有勞務(wù)班組統(tǒng)一配發(fā)印有企業(yè)標(biāo)識的安全帽,，并提供充足的安全帶,，領(lǐng)用手續(xù)僅是一張領(lǐng)用單,，沒有讓勞務(wù)班組在安全防護(hù)用品上花費一分錢,。
其次每年組織組織一次身體檢查，逐人建立健康檔案,，對“三高”人員限制其高處作業(yè)、重體力勞動,，身體嚴(yán)重不適的予以勸退。
第三為防止勞資糾紛的發(fā)生,，項目部采取勞務(wù)班組按月上報經(jīng)班組工人工簽字確認(rèn)的工資表,，項目勞資部門日常核查并審核備案工資表的辦法,，既為勞務(wù)工資及時發(fā)放提供了依據(jù),，又使合作雙方均能消除糾紛隱患,。
第四在違規(guī)違章的處罰上,，從不以罰款為第一手段,。對于初次和輕微的違規(guī)違章均給予批評教育和警告,。對帶有共性,、普遍性的違規(guī)違章現(xiàn)象,，進(jìn)行分析、評估,，采取專項培訓(xùn)的方式提高意識和技能,。如對異形圓弧形梁柱的模板只設(shè)技術(shù)、砌筑腳手架的規(guī)范搭設(shè),、砌筑120墻的安全操作規(guī)程、臨時用電常識等均在不同階段組織了專項培訓(xùn),。
針對班組長管理水平不高,、班組活動開展不好的問題,，項目部組織了班組長培訓(xùn)班,，統(tǒng)一配發(fā)了教材,，項目技術(shù)經(jīng)理,、安全經(jīng)理精心備課，每章每節(jié)均能結(jié)合現(xiàn)場和班組的實際進(jìn)行深入淺出的授課,，班組長們受益匪淺,，反映十分良好。
2,、營造舒適環(huán)境，人性化服務(wù)再添和諧氛圍,。
項目部生活區(qū)按照標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立,，設(shè)施齊全,，勞務(wù)班組由項目部統(tǒng)一安排住宿和就餐,，不準(zhǔn)私搭亂建、私設(shè)伙房,。在后勤保障上我們公開向勞務(wù)班組承諾“3元5元吃飽,，5元6元吃好,，四季能洗熱水澡“。職工宿舍統(tǒng)一配置鋼制雙層床,，電源插座接到每個床頭,，這一細(xì)節(jié)處理從源頭上消除了私拉亂接電線的用電隱患,。夏季防暑降溫，農(nóng)民工與管理人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放茶葉,、白糖和毛巾,，綠豆湯全天供應(yīng),，專人送到現(xiàn)場，防暑藥品敞開供應(yīng),，隨需隨領(lǐng),。節(jié)假日統(tǒng)一開展農(nóng)民工喜聞樂見的拔河,、自行車慢騎,、乒乓球、羽毛球等文體活動,，洗衣粉,、香皂,、牙膏雖小，可每次都讓農(nóng)民工們喜樂開懷,。節(jié)日會餐統(tǒng)一按照20元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)餐劵,，有酒有肉有飯,，農(nóng)民工們各個心滿意足,。
三,、互信互賴,、精誠合作共謀發(fā)展之路,。
為使勞務(wù)隊務(wù)愿意來,、干的好,、留得住,，項目部在更深層次上謀劃思路和管理對策。
一是在合同洽談過程中,，不以一味壓低價格為手段,，而是以鼓勵班組多找熟手,、多上技工,、干出好活,、提高功效為出發(fā)點,，給以適中或稍高的價格,。實踐證明,，通過這一策略的實施,，為優(yōu)勝劣汰,、為獎優(yōu)罰劣,、為嚴(yán)格安全質(zhì)量管理均埋下伏筆,，創(chuàng)造了條件。
二是項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性與勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人坦誠相見,、溝通交流,，讓他們講心里話、講實實在在的問題,。引導(dǎo)他們要想長遠(yuǎn),、往前看,，引導(dǎo)他們?nèi)绾喂芎藐犖閹Ш萌耍龑?dǎo)他們?nèi)绾翁岣吖芾硭胶桶嘟M綜合素質(zhì),。良好的溝通,、真誠的交流,，加深了彼此的理解和信任,。三是項目部資金再困難,，從未拖欠勞務(wù)班組的工資款。特別是在每年的夏收秋種和中秋春節(jié)等時節(jié),，項目部千方百計籌措資金全力保障班組工資款的支付。
四是每年專門在勞務(wù)班組中評選先進(jìn)集體,，今年2月18日,，項目部召開了2011年度職工大會,，會上對評選出的安全管理和質(zhì)量管理兩個先進(jìn)班組進(jìn)行了公開表彰,。公司黨委書記劉廣東親自為兩個先進(jìn)勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人披掛綬帶,、頒發(fā)獎金（先進(jìn)班組獎金3000元）。熱烈的場景,、真誠的氛圍，使多位在臺下就坐的勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人發(fā)自肺腑的說到：國有大公司的工地不僅能讓我們長見識學(xué)本領(lǐng),，而且還把我們勞務(wù)班組當(dāng)自己人看待，處處關(guān)心處處照顧,，這樣的項目部我們真希望能長期干下去,，明年咱也爭把先進(jìn)當(dāng)當(dāng),！
回顧一年來在勞務(wù)班組的管理上，我們的工作還存在教育培訓(xùn)雖能正常開展但缺少針對性,，現(xiàn)場管理雖能嚴(yán)字當(dāng)頭但還未能自覺主動,，管理和后勤服務(wù)雖能滿足需求但離標(biāo)準(zhǔn)化,、人性化還有差距等問題,。為此,，項目部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識性職工為奮斗目標(biāo),，廣泛開展調(diào)研和意見征集,，實施黨員管理干部包班組協(xié)助督促班組提高開展安全管理的能力和水平,；加大投入,，采取電化。
教學(xué),。
考勤打卡提高食宿質(zhì)量改善工作和生活環(huán)境等措施,，努力構(gòu)建“五型”班組,，積極打造“四個一流”職工隊伍，全面提高班組管理水平,，助推企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。
2012年4月4日,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇五
時間的輪盤不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著,，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了-x個日日夜夜。每一天看似簡單,、重復(fù)的工作,，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始,。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行,、人身安全,、設(shè)備安全,、異常情況處理，班組建設(shè)等等幾個方面進(jìn)行著,。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅!
沒有規(guī)矩,，不成方圓,。我們班組的工作的重點就是要緊緊抓住安全紀(jì)律,、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律這三大方面,。
安全是貫穿整個生產(chǎn)過程中的,，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須做到安全,。我們在工作中必須堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作,，并堅持做到以下幾點：
1、利用班前,、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識,。
2,、把化工安全知識打印成冊發(fā)給員工學(xué)習(xí),。
3、安排工作時把安全隱患,、危險源分析給員工，教會他們正確的防范方法,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司hse與化工廠的各種安全管理規(guī)定,。
5,、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例,，吸取教訓(xùn),、提高警惕,、杜絕麻痹思想,，防患于未然,。但有些員工的安全意識不強，比如：在脫離子酸堿再生時怕熱,、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管廊登高作業(yè)時不戴安全帶;夏季天氣炎熱而挽起袖口,，安全帽的帶子不系等等,。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護(hù)人員經(jīng)常不能堅守崗位,，尤其是在交接班時,，這種情況尤為突出,。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不夠好,，員工的安全意識有待進(jìn)一步提高。
對以上的問題我們班組專門進(jìn)行了學(xué)習(xí),，對于問題嚴(yán)重個別員工給予了嚴(yán)厲的批評。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè),、登高作業(yè)、有限空間作業(yè),、動土作業(yè),、用電作業(yè)等等,，首先在現(xiàn)場落實安全措施,，再按要求填寫票據(jù),，并落實監(jiān)護(hù)人，施工中班長(或副班長)進(jìn)行檢查,，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工,。
安全問題無小事。安全問題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身利益的大問題,。我們班組每月組織一次安全知識競賽,，用競賽的形式鞏固和提高員工的安全知識,，加強員工的安全和風(fēng)險意識,。對安全違章問題采取經(jīng)濟(jì)處罰與思想教育相結(jié)合的方法。形成了時時,、事事,、處處說安全，講安全,，做安全的好風(fēng)氣,。
通過這些形式的教育,，我們班組全員的安全意識得到了極大的提高,，實現(xiàn)了20xx年全年“0”事故的目標(biāo)。
各種參數(shù)和指標(biāo)是我們生產(chǎn)的靈魂,。必須嚴(yán)格工藝紀(jì)律,、嚴(yán)格控制工藝參數(shù),。我們班組反應(yīng)主控三人，加氫主控兩人,，精餾主控兩人,，除去吃飯和上衛(wèi)生間的時間外,，其它時間必須像釘子一樣釘在崗位上。在工作中我們班組對各項工藝參數(shù)都嚴(yán)格控制,，對超指標(biāo)的參數(shù)必須做到及時發(fā)現(xiàn),、及時調(diào)整,。對溫度、壓力,、液位,、流量的曲線每小時翻看一遍,，根據(jù)其走勢做到及時調(diào)整，防止其超出正常值,。這也是防止指標(biāo)超出正常值的非常有效的方法。在安排副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)的問題上,，我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作態(tài)度積極認(rèn)真的副操進(jìn)主控學(xué)習(xí),。并且是“老人”帶“新人”,，新,、老結(jié)合的模式,。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常,、平穩(wěn),、安全的進(jìn)行,，又能讓新人很快的成長。
俗話說：“學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。”我們公司自20xx年投產(chǎn)到今天已有三年了,，這三年能堅持學(xué)習(xí)的員工不多,。按照“四懂,、三會”要求，我們組織班員學(xué)習(xí),，學(xué)安全知識,，學(xué)工藝技能知識和各崗位的操作技能知識,。為了檢驗大家的學(xué)習(xí)效果，每月組織一次考試,，或口頭問答，或筆試,。成績不合格者給予考核,，或者取消當(dāng)月的換休假,。督促大家主動學(xué)習(xí)，給對新員工指定經(jīng)驗豐富的師傅,，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，并定期檢查,。要求新員工每個輪班畫三張流程圖,，對布置學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行抽查,，在現(xiàn)場作業(yè)時必須有師傅帶領(lǐng),，禁止上崗前獨立作業(yè),。不但要關(guān)心新員工的工作,、學(xué)習(xí),，還要關(guān)心他(她)們的生活,，對有困難的員工班組給予最大的幫助,。
我們班組共有-名員工，在20xx年內(nèi)辭職一人,，人員多,、管理上難度大,，這是客觀存在的問題。對出勤,、假別的管理我們嚴(yán)格執(zhí)行公司和化工廠的管理制度,。對上不瞞,、對下不偏不倚。
冬季來臨,，防凍檢查成為我們的一項重要的常態(tài)化工作,。我們班按人分配了防凍檢查的項目和區(qū)域，要求嚴(yán)格檢查防凍,，對跑冒滴漏問題及時處理,。
勞動紀(jì)律的好壞直接反映了一個人的工作態(tài)度,。有些人太缺乏對工作的熱情和責(zé)任感,，缺少主觀能動性,。安排的工作干不到位，或者干不好,，或者不干,。根據(jù)這些問題我們班組制定了一些制度。我們在班組中揚正氣,、樹新風(fēng)，表揚先進(jìn),，對在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱患或問題的員工給予表揚和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵,，并報車間或公司獎勵,。對那些在工作中不聽指揮,、不服從安排的給予嚴(yán)厲的批評和經(jīng)濟(jì)考核,。對那些發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)的言論者，及時進(jìn)行批評教育,，使其認(rèn)識到錯誤,。在20xx年上半年我們班組共獎勵x人次,，處罰x人次,。這一措施極大的鼓舞了士氣,，人人學(xué)先進(jìn),。發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題上千件,，及時處理好這些問題保證了我們的裝置的正常運行,。我們的員工從被動工作到主動找活干,，是一個很大的轉(zhuǎn)變!
tpm工作一直是我們的主要工作,。我們班組專門安排了一名副班長和一名責(zé)任心強的員工負(fù)責(zé)。按公司的要求每周組織班組的tpm小組活動,。并有專人記錄活動的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題。到目前為止我們班組共發(fā)現(xiàn)問題-x項,，處理了-x項。tpm活動看板堅持每周更新,，內(nèi)容詳實，按公司要求的格式書寫,。
從20xx年至今天,，我們的員工得到了極大的鍛煉,，可以說是經(jīng)驗豐富,。針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題,，可能會出現(xiàn)的問題,，我們班組也經(jīng)常討論解決與處理的辦法,。做到有備無患,，防患于未然,。有很多次我們班組把事故消滅在萌芽狀態(tài),，保證了裝置的安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)的運行,。為公司實現(xiàn)年產(chǎn)x萬噸bdo打下了堅實的基礎(chǔ)。
怎樣做?我該怎樣做?做一個學(xué)習(xí)型的班組,，做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做一名優(yōu)秀的帶頭人,，做一名合格的員工,，做一名優(yōu)秀的員工,。這已經(jīng)成為班組的目標(biāo),，每一位員工的目標(biāo),。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇六
班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中,，雖然處于最末梢,，但卻極其重要,。抓好班組管理,，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊伍,，從而有力促進(jìn)車間可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)?；疖嚺艿每欤寇囶^帶,。班組長就好象是火車頭,，整個生產(chǎn)運作的好壞,，就全看我們班長的管理的水平了,，其次班組管理的好壞還直接影響著安全,、生產(chǎn),、質(zhì)量,、降本增效等各方面。
我是一名青年女工,，是制繩車間包裝班班長,，我們班的職工基本上都是從一線班組由于種種原因集中組合的二線班組。思想活躍,，情緒多,，脾氣大，格子老,，大家都是我的領(lǐng)導(dǎo)，我失望過,，但我平靜下來一想,，組織交給我的任務(wù),，是一種信任，一種期望。有責(zé)任把他們擰成一股繩,，完成本職工作,，“只要功夫深，鐵棒磨成針”,。我跟他們談廠里面臨的形勢,，廠今后的發(fā)展，激發(fā)他們繼續(xù)發(fā)揮余熱,，為廠的發(fā)展站好最后一班崗,。同時，時時處處關(guān)心他們,，他們中那個身體不舒服我每天察言觀色,，多詢問，并適時地安排較輕的事情做,，在我的愛心,，真心，貼心的感召下,，凝聚成為了能打硬仗的班組,。幾年以來，我班堅持以人為本,，全面提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力并取得了顯著成績,，車間所控各項指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，就班組管理的點滴經(jīng)驗總結(jié)出來,，與大家共勉：
企業(yè)如果沒有各項規(guī)章制度的保證,，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會產(chǎn)生效益,。班組如果沒有一定的規(guī)矩和制度,，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙,，作為班組長,，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去,。首先,，我作為包裝班班長對工作要有高度的負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)于律己,，處處起好帶頭的表率的作用,，我要求班里的職工做到，首先自己要做到,，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁,，這樣班組的管理工作,，才好大膽的開展。在開展工作的'同時,，特別是要注重工作方式,，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想政治工作,。
遇事情冷靜,，與班里的同志商量，要敢于承擔(dān)責(zé)任,，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，廣泛征求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法,，完善班組管理的措施例如：抓班組紀(jì)律,，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班,，當(dāng)時車間包裝任務(wù)緊，人員又少，第二天我要他補班,，他不服,，有怨氣，還說進(jìn)大班頂了班的,，工作時間是十二小時,，休息也應(yīng)該不一樣，我當(dāng)時就沒有和她爭,，要她先安心工作,，然后我把她兩個月的考勤表拿出來，先是核對一遍,，做到?jīng)]有差錯,，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明,，她二話沒有說,，笑臉滿口答應(yīng)補班，雖然看是一件小事情,，充分看你在管理上有沒有漏洞如果這件事情沒有處理好,，另外的班員就會說你袒護(hù)她，下次他也會像他一樣,，像這樣的話,，一天的生產(chǎn)包裝任務(wù)還怎么能完成了所以說,，班組管理中，班組長要認(rèn)真抓落實,，不要搞假搞虛偽的,。
包裝班在從嚴(yán)管理中，大力推行民主管理,，注重制度建設(shè),，建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則，用規(guī)章制度來治理班組,，約束職工,。大家都知道，人管人是不好管的,，只有用規(guī)章制度才有約束力,。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外，班組其他方面的重大事宜,，一定要經(jīng)職工集體討論決定,，不能搞個人說了算。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì),，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確,，使班組各項工作有章可尋,。例如，在成立包裝班時,，我就組織班里成員開個民主會,，根據(jù)各人工作特點和性格，分配工作,，規(guī)定了那個負(fù)責(zé)裁剪包裝布,，哪個人打包裝帶子，哪個負(fù)責(zé)過磅稱鋼絞線成品,，規(guī)定后沒有異議舉手表決,。就這樣形成了一個規(guī)范的工序流程及制度，在這同時還完善了包裝工操作法,。每天上班上崗嚴(yán)格執(zhí)行包裝工操作法,，班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進(jìn)行考核,，做到責(zé)任落實,，獎罰有據(jù)，獎懲分明,，使班組管理形成良好的運行機制,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇七
安全工作是一項系統(tǒng)性的工程,，必須做到常抓不懈。包裝班堅持開展包裝工動作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和“安全互查活動”,。對規(guī)范班里職工作業(yè)行為,、提升職工安全技能,、夯實車間安全管理工作中起到了很好的作用,。具體內(nèi)容如下：
1、動作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定工作,。
動作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要的一個組成部分,。我制訂了包裝班包裝班動作的標(biāo)準(zhǔn)：裁剪包裝布刀子千萬不能向內(nèi)裁要向身體外裁剪；打包時手動打包槍一定要向木工字輪內(nèi)釘,；在過磅時兩腳一定要張開,，雙手扶穩(wěn)木工字輪在放開，不要站在吊物下面,；在班組安全從嚴(yán)管理工作中,，統(tǒng)一了思想，使之變?yōu)樽杂X地行動,，使班里職工熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù),，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。
2,、“安全互查”活動。
即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動,，指出該職工的不足和不對,，這種活動形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹的安全隱患,。
以上兩個方面貴在堅持,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇八
時光飛逝，如梭之日,，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫好工作總結(jié)了,。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎,？下面是小編收集整理的機組和班組管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏,。
飛駒過隙浮光掠,，花開花落又一年。崢嶸的xx年以輕快的腳步向我們走來,?；厥走^去,，有收獲的喜悅，也有錯誤的教訓(xùn),；有學(xué)習(xí)的樂趣,，也有工作的艱辛；有產(chǎn)量高漲時的歡欣,，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動時的心傷,。所有這一切只有一個目標(biāo)，那就是在xx這塊舞臺上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用,，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),。
在負(fù)責(zé)合成、機組片區(qū)的管理和以及班組管理的過程中,，有以下幾個方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考,，能夠為我們下一步的工作指明方向。
大機組是企業(yè)的心臟,，提高大機組的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)率是我們?nèi)wxx人的目標(biāo),，作為大機組的工藝管理人員，如何才能提高機組的穩(wěn)定運行周期是我們一直思考的問題,。
3月28日,，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設(shè)備,、電議等相關(guān)人員召開了xx公司首次大機組特護(hù)會,，會議提出了以大機組穩(wěn)定運行為核心的生產(chǎn)管理模式，以此次會議為契機,，以工藝人員為首的一支大機組特護(hù)隊伍從而產(chǎn)生,，公司副總工程師嚴(yán)總親自參與大機組的管理，一年來我們組織召開大機組特會14余次,，為了讓會議不流于形式,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，形成會議督辦14期,，完成具體工作xx年大修的改造一次性成功。
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我們在油系統(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn),，前段時間,，由于油質(zhì)的問題，空壓機推力瓦燒毀,，造成系統(tǒng)停車7天,，合成氣壓縮機試車的`過程中，由于時間緊,，任務(wù)重,，油系統(tǒng)管道配管沒有得到有效控制,，焊渣清理不干凈，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞,，給公司造成了不可估量的損失,。
通過這一系列的措施，我們的大機組穩(wěn)定運行周期在逐步穩(wěn)定,，從最開始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運行時間最長的60天,，我相信，只要我們持之以恒,，一定會有非?？捎^的宏觀效率,。
xx公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組,，從壓縮機開車以來，潤滑油消耗一直居高不下,，我們也采取了很多措施,，都是治標(biāo)不治本的做法，沒有很好的效果,，主要是合成氣壓縮機,，污油系統(tǒng)沒有達(dá)到理想的效果，油氣分離沒有控制好,，導(dǎo)致油箱放空桶,、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴(yán)重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，利用了xx月初機組檢修的機會,，對合成氣污油系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸,，大大的減少了氣體排放量,，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器,，將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收,，最后對四個污油捕集器的液位計進(jìn)行了從新校正，建立液位操作污油捕集器,，減少了工藝氣排放量,，使?jié)櫥偷南馁M用從開車初期的xx年來，我們緊緊圍繞“三大驗收”開展各項安全環(huán)保工作,，花費了很大的人力和物力,，安全方面從現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作開始抓起，對現(xiàn)場的爬梯,、護(hù)欄不規(guī)范的進(jìn)行了專項整改,，并刷好了安全色,；消防、氣防,、設(shè)施進(jìn)行了專項檢查并出臺了各項管理措施,；現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了區(qū)域劃分，設(shè)備衛(wèi)生包機到個人,，并出臺了衛(wèi)生管理制度,，安排了專人王永輝進(jìn)行衛(wèi)生督促；重大危險源,、高危人群,，安環(huán)科技部派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理；管道標(biāo)識,、壓力表標(biāo)識,，由崗位技術(shù)員親自帶隊進(jìn)行檢查整改，都達(dá)到了很好的效果,；為安全驗收工作作出了突出貢獻(xiàn),。
環(huán)保方面，我們積極響應(yīng)各項號召,，采用了“四十字”環(huán)保工作方針,，每條排水溝設(shè)立專門管理人員，控制好排水指標(biāo)及排水量,，由安環(huán)科技部親自督促,。開好污水處理站，控制好污水站進(jìn)口指標(biāo),，由生產(chǎn)部張培部長親自控制,，保證污水時時刻刻處理正常運行狀態(tài)，排水符合國家標(biāo)準(zhǔn),，在這種高嚴(yán)格的控制下,，我們xx公司于xx月中旬取得了國家環(huán)保工作驗收。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)的有機組成部分,，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力,，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛,，迅速發(fā)展,。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要,。
作為班組管理的主管,，我們必須抓好基礎(chǔ)，完善班組各項管理制度,。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理,，發(fā)揮各位員工主人翁作用,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,。
我們要從下面幾項內(nèi)容開展班組管理工作，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長,、群團(tuán)干部，制定各自的工作職責(zé),。健全各項管理制度,，明確生產(chǎn)小組長，群團(tuán)干部及員工的工作內(nèi)容,。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)悟宜化文化,，開好班會,、班委會。積極開展員工個人績效評價,，將個人獎勵與績效評價結(jié)果掛鉤,，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎勵。連續(xù)3次差的我們要進(jìn)行談話,，班委會要對其分析,，制定幫扶計劃，我們要以不拋棄,，不放棄的原則,，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著好的心情上班,，在操作的時候失誤幾率會降低許多,。所以，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視,。如何才能在上班期間有個好的心情呢,？我們要開好班前會，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂,。
培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點工作,，我們xx公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入,，所以需要加大培訓(xùn)的力度,，一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識講解和班中現(xiàn)場操作結(jié)合培訓(xùn)為主，實行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受,，實用性和可操作性強,，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場理論結(jié)合實際,，由授課老師現(xiàn)場講解,，培訓(xùn)完后現(xiàn)場提問考試，并詳細(xì)記錄了提問內(nèi)容和學(xué)員回答情況,，現(xiàn)場評分,、公布考試結(jié)果，減少了書面考試的繁瑣,，各崗位培訓(xùn)老師對于現(xiàn)場的提問考試做了小結(jié),，并進(jìn)行了效果分析，通過這一次培訓(xùn)來指導(dǎo)下一次的培訓(xùn),，將班中培訓(xùn)落到了實處,。在培訓(xùn)中進(jìn)行研討，促進(jìn)員工對工作的思考,。
2月以來,，我們還利用了點對點培訓(xùn)，對操作水平相對滯后的員工進(jìn)行當(dāng)面問答,，當(dāng)面講解,，讓員工能夠當(dāng)場受到教育，獲得收獲,。
六,、下一步的工作計劃
進(jìn)一步加強培訓(xùn)工作，壓縮機的原理,，平時的操作要點,、開停車步驟進(jìn)一步完善，編制成冊,，班長,、機長、操作工人人過關(guān),，每位都能夠理解,，加強各種事故預(yù)案的培訓(xùn),、演練，讓操作工做到心中有數(shù),，出現(xiàn)事故時才能調(diào)整好心態(tài),，冷靜的處理問題。
進(jìn)一步加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,，機泵衛(wèi)生的管理,，前期我們已經(jīng)花費了很大的精力去做衛(wèi)生，我們要保持這些勞動成果,，人機合一的要穩(wěn)步推進(jìn),，包機人要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真檢查落實,。
進(jìn)一步加強班組管理,，每個月要堅持對三個運行班組進(jìn)行比較，這是我們落實“五六七”的一項具體措施,。要過比較管理來提高員工的積極性,，通過比較管理來暴露我們所存在的問題，來爭強我們的團(tuán)隊意識,。我們要把班組管理作為重點工作來抓,，每個班組要按時開好“班會”、“班委會”,、“班前會”,。要通過開會來開導(dǎo)員工的思想。班組管理要按模塊管理,，每一模塊要安排專人去負(fù)責(zé),，這種明確的分工才有利于班組的管理。我們要通過分配制度來拉大員工的收入,，要讓班組的骨干、工作專心的人收入得到提高,，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配,，這也是調(diào)動員工工作積極性的一種表現(xiàn)。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇九
今年在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。
2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在20xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1,、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。
3,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。
1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?0xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。
2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。
4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。
生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
2、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：
3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的'培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。
質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一,。
原因：管理不到位,。
方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加,。
（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加,。
（3）隨時抽查。,。
2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)。
原因：（1）管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控,。
（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通,。
（3）崗前培訓(xùn)不到位,。
（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施,。
方案：（1）加強管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄,。
（2）加強新員工的崗前培訓(xùn),。
（3）定期不定期的抽查,。
（4）調(diào)整配方是及時清理。
3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重,。
原因：（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。
（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量,。
（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)。
方案：（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn),。
（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加。
（3）加大冷卻引風(fēng)效果,。
（4）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,。
4、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓,。
原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。
（2）由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方。
（3）管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠,。
（4）篩子篩分不好。
方案：（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查,。
（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通,。
（3）根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方,。
（4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造,。
現(xiàn)場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目。
2,、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,，共同研究對策，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠,，頂個諸葛亮”。
1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。
由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。
1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。
2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查,、落實，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4,、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通,。
為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。
（2）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。
（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰）,，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。
（4）對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。
2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。
（1）認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù),。
（2）會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。
（3）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進(jìn)行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。
3、強化質(zhì)量管理,。
（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致,，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。
（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理,。
（3）積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4,、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。
（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。
（3）認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本,。
5、積極做好現(xiàn)場管理,。
（1）對成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰,。
（3）強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。
6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。
7,、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入20xx年工作的重點,，集思廣益,，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境,，增加公司效益。
綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力,！
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇十
在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一,、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。
2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二,、狠抓安全管理
1,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn),。
三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。
四,、現(xiàn)場管理得到改善,。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常
五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。
1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。
3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。
4,、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。
二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：
1,、交***不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證***工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長,，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。
2、設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。
4,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。
三,、質(zhì)量方面：
1,、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查,。
四、現(xiàn)場管理方面：1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。
六,、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。
2、技術(shù)革新主動性差,。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。
七,、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。
八,、環(huán)境方面：1,、由于雙粉、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,，下一步控制改造加大除塵效果。
九,、個人存在問題：
1,、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜，在每天的工作中,，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差,。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人,。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進(jìn)行考核,，打擊了職工的`工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn),，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。
4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。
為切實抓好2015年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。
2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交***記錄,，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同車間制定班組交***制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗,。
3,、強化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理,。(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4,、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要,。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。
5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰(2)強化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。
6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù),、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。
7,、加強自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入05年工作的重點,，集思廣益，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。
綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!
某?年是節(jié)能減排工作年，公司,、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度,。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者,。上半年緊緊圍繞公司、車間“?節(jié)能減排”?整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,，狠抓班級各項管理,，落實目標(biāo)管理責(zé)任,，較好的完成了全年各項工作任務(wù),。主要工作如下：
一：加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律,，安全生產(chǎn),。
“?安全為天”?、“?安全大于一切”?,、“?安全是職工最好的福利”?等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接-班程序,，手交手,，口-交口，雙人交接后簽字才能離開,。
二,、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢,，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求,。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間,，學(xué)習(xí)公司會議,、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。
三、搞好班組民-主管理和隊伍建設(shè),。
在我們班組,，民-主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進(jìn),，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍,。
四,、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心,。
加強自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。
在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想,，規(guī)范職工行為,。
下半年，我將帶領(lǐng)全體成員,，克服以往工作的不足,，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自?己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇十一
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。
2、不斷參與班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。
1,、充分利用周二安全例會時間，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)狀況,，將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié),，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的`安全生產(chǎn)。
主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制,。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行,，宣揚貫徹5s活動，并仔細(xì)組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化,，避開了原材物料的奢侈,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。
1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇十二
飛駒過隙浮光掠，花開花落又一年,。崢嶸的xx年以輕快的腳步向我們走來,。回首過去,，有收獲的喜悅,，也有錯誤的教訓(xùn),；有學(xué)習(xí)的樂趣,，也有工作的艱辛,；有產(chǎn)量高漲時的歡欣，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動時的心傷,。所有這一切只有一個目標(biāo),，那就是在xx這塊舞臺上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),。
在負(fù)責(zé)合成,、機組片區(qū)的管理和以及班組管理的過程中，有以下幾個方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考,，能夠為我們下一步的工作指明方向,。
大機組是企業(yè)的心臟，提高大機組的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)率是我們?nèi)wxx人的目標(biāo),，作為大機組的工藝管理人員,，如何才能提高機組的穩(wěn)定運行周期是我們一直思考的問題,。
3月28日，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設(shè)備,、電議等相關(guān)人員召開了xx公司首次大機組特護(hù)會，會議提出了以大機組穩(wěn)定運行為核心的生產(chǎn)管理模式,，以此次會議為契機,，以工藝人員為首的一支大機組特護(hù)隊伍從而產(chǎn)生，公司副總工程師嚴(yán)總親自參與大機組的管理,，一年來我們組織召開大機組特會14余次,，為了讓會議不流于形式，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,，形成會議督辦14期，完成具體工作xx年大修的改造一次性成功,。
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我們在油系統(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn),，前段時間，由于油質(zhì)的問題,，空壓機推力瓦燒毀,，造成系統(tǒng)停車7天，合成氣壓縮機試車的過程中,，由于時間緊,，任務(wù)重，油系統(tǒng)管道配管沒有得到有效控制,，焊渣清理不干凈,，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞，給公司造成了不可估量的損失,。
通過這一系列的措施,，我們的大機組穩(wěn)定運行周期在逐步穩(wěn)定,，從最開始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運行時間最長的60天，我相信,，只要我們持之以恒,，一定會有非常可觀的宏觀效率,。
xx公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組,，從壓縮機開車以來，潤滑油消耗一直居高不下,，我們也采取了很多措施,，都是治標(biāo)不治本的做法，沒有很好的效果,，主要是合成氣壓縮機,，污油系統(tǒng)沒有達(dá)到理想的效果，油氣分離沒有控制好,，導(dǎo)致油箱放空桶,、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴(yán)重，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，利用了xx月初機組檢修的機會,，對合成氣污油系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸,，大大的減少了氣體排放量,，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器,，將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收,，最后對四個污油捕集器的液位計進(jìn)行了從新校正，建立液位操作污油捕集器,，減少了工藝氣排放量,，使?jié)櫥偷南馁M用從開車初期的xx年來，我們緊緊圍繞“三大驗收”開展各項安全環(huán)保工作,，花費了很大的人力和物力,，安全方面從現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作開始抓起，對現(xiàn)場的爬梯,、護(hù)欄不規(guī)范的進(jìn)行了專項整改,，并刷好了安全色；消防,、氣防,、設(shè)施進(jìn)行了專項檢查并出臺了各項管理措施；現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了區(qū)域劃分，設(shè)備衛(wèi)生包機到個人,，并出臺了衛(wèi)生管理制度,，安排了專人王永輝進(jìn)行衛(wèi)生督促；重大危險源,、高危人群,，安環(huán)科技部派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理,；管道標(biāo)識,、壓力表標(biāo)識，由崗位技術(shù)員親自帶隊進(jìn)行檢查整改,，都達(dá)到了很好的效果,；為安全驗收工作作出了突出貢獻(xiàn)。
環(huán)保方面,，我們積極響應(yīng)各項號召,，采用了“四十字”環(huán)保工作方針，每條排水溝設(shè)立專門管理人員,，控制好排水指標(biāo)及排水量,，由安環(huán)科技部親自督促。開好污水處理站,，控制好污水站進(jìn)口指標(biāo),，由生產(chǎn)部張培部長親自控制，保證污水時時刻刻處理正常運行狀態(tài),，排水符合國家標(biāo)準(zhǔn),，在這種高嚴(yán)格的控制下，我們xx公司于xx月中旬取得了國家環(huán)保工作驗收,。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點,。只有每一個班組都充滿生機和活力,，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力,，才能展翅騰飛,，迅速發(fā)展。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革,，把企業(yè)推向市場這一形勢下,，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要。
作為班組管理的主管,，我們必須抓好基礎(chǔ),，完善班組各項管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),，健全各種規(guī)章制度,，搞好民主管理,，發(fā)揮各位員工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、制度化。
我們要從下面幾項內(nèi)容開展班組管理工作,，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長、群團(tuán)干部,，制定各自的工作職責(zé),。健全各項管理制度，明確生產(chǎn)小組長,，群團(tuán)干部及員工的工作內(nèi)容,。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，認(rèn)真領(lǐng)悟宜化文化,，開好班會,、班委會。積極開展員工個人績效評價,，將個人獎勵與績效評價結(jié)果掛鉤,，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎勵。連續(xù)3次差的我們要進(jìn)行談話,，班委會要對其分析,，制定幫扶計劃，我們要以不拋棄,，不放棄的原則,，幫助每一位最需要幫助的員工。帶著好的心情上班,，在操作的時候失誤幾率會降低許多,。所以，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視,。如何才能在上班期間有個好的心情呢,？我們要開好班前會，提高員工上班的工作熱情,，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂,。
培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點工作，我們xx公司剛剛組建,，一批新鮮的血液剛剛注入,，所以需要加大培訓(xùn)的力度，一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識講解和班中現(xiàn)場操作結(jié)合培訓(xùn)為主，實行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受,，實用性和可操作性強,，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場理論結(jié)合實際,，由授課老師現(xiàn)場講解,，培訓(xùn)完后現(xiàn)場提問考試，并詳細(xì)記錄了提問內(nèi)容和學(xué)員回答情況,，現(xiàn)場評分,、公布考試結(jié)果，減少了書面考試的繁瑣,，各崗位培訓(xùn)老師對于現(xiàn)場的提問考試做了小結(jié),，并進(jìn)行了效果分析,，通過這一次培訓(xùn)來指導(dǎo)下一次的培訓(xùn),，將班中培訓(xùn)落到了實處。在培訓(xùn)中進(jìn)行研討,，促進(jìn)員工對工作的思考,。
2月以來，我們還利用了點對點培訓(xùn),，對操作水平相對滯后的員工進(jìn)行當(dāng)面問答,，當(dāng)面講解，讓員工能夠當(dāng)場受到教育,，獲得收獲,。
六、下一步的工作計劃,。
進(jìn)一步加強培訓(xùn)工作,，壓縮機的原理，平時的操作要點,、開停車步驟進(jìn)一步完善,，編制成冊，班長,、機長,、操作工人人過關(guān)，每位都能夠理解,，加強各種事故預(yù)案的培訓(xùn),、演練，讓操作工做到心中有數(shù),，出現(xiàn)事故時才能調(diào)整好心態(tài),，冷靜的處理問題。
進(jìn)一步加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，機泵衛(wèi)生的管理,，前期我們已經(jīng)花費了很大的精力去做衛(wèi)生,，我們要保持這些勞動成果，人機合一的要穩(wěn)步推進(jìn),，包機人要各負(fù)其責(zé),，認(rèn)真檢查落實。
進(jìn)一步加強班組管理,，每個月要堅持對三個運行班組進(jìn)行比較,，這是我們落實“五六七”的一項具體措施。要過比較管理來提高員工的積極性,，通過比較管理來暴露我們所存在的問題,，來爭強我們的團(tuán)隊意識。我們要把班組管理作為重點工作來抓,，每個班組要按時開好“班會”,、“班委會”、“班前會”,。要通過開會來開導(dǎo)員工的思想,。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專人去負(fù)責(zé),，這種明確的分工才有利于班組的管理,。我們要通過分配制度來拉大員工的收入，要讓班組的骨干,、工作專心的人收入得到提高,，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配，這也是調(diào)動員工工作積極性的一種表現(xiàn),。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇十三
自從開展班組建設(shè)來使我們的班組更加完善,，各崗位職責(zé)清晰，并制定了班組規(guī)章制度,。根據(jù)本單位年度工作目標(biāo)制定了本班組年度工作目標(biāo)和計劃,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“班前五想五不干”并且每個人熟知并將其用到了工作當(dāng)中。每天班前會在一起探討總結(jié)上一次作業(yè)中的不足,，下一次怎樣去整改或改進(jìn),。船前會分析本次作業(yè)中存在哪些危險因素，怎樣去預(yù)防,，并采取預(yù)防和有效措施,，要能更好的去完成每次的裝船任務(wù)。
為了使大家能更好更快的掌握起重作業(yè)常識和經(jīng)驗,，我們經(jīng)常組織大家一起研究和探討起重作業(yè)中的事故案例,。業(yè)余時間組織班組文化活動,，如：索具的使用；叉鋼絲繩,，打繩節(jié),，碼頭管理，碼頭清掃,，等,。大家在活動中能夠積極向前，認(rèn)真學(xué)習(xí),，做出了吃苦在前,，享受在后的榜樣。班組人員關(guān)系融洽,，無吵架打架發(fā)生,，工作中能夠密切配合，對于新上崗的隊員有力開展了傳,，幫,，帶，,。大家能把所學(xué),，所懂得逞作業(yè)經(jīng)驗和操作技巧相互傳授使大家在工作中一起進(jìn)步,，一同提高,。在工作中嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按操作規(guī)程執(zhí)行,。杜絕違章操作,，做到安全以人為本，人人都抓安全,，有效開展了班組隱患排差活動,，發(fā)現(xiàn)隱患可以及時提出來排除和解決。
碼頭設(shè)備定期做好維護(hù)保養(yǎng),，能夠保持天天清潔干凈,，把每天的運轉(zhuǎn)情況和設(shè)備重要部位的巡回檢查情況都做了詳細(xì)的記錄，并沒每月統(tǒng)計設(shè)備的利用率和工作狀況,。設(shè)施消防器材做到三定（定人,，定位，定期檢查）確保在備用狀態(tài)做到三懂三會,，并通過演習(xí),，在演習(xí)過程中每人進(jìn)行了動手操作。對于上級文件能及時傳達(dá)到班組的每名員工并嚴(yán)格執(zhí)行,，遵守公司的治安管理規(guī)定,。沒發(fā)生過一次偷盜行為,，并完成了每次節(jié)假日和國家重大事期間的安保工作，保證了麻油對外工作的順利進(jìn)行,，對公司各項節(jié)能減排都落實到位,，把各項班組節(jié)能措施和節(jié)能減排的目標(biāo)都超額完成，空調(diào)和電部分每天,，每月都有詳細(xì)的記錄,，有效開展了節(jié)能減排的宣傳工作。使每位員工都做到,，人起機停,，燈滅，空調(diào)和飲水機沒人時隨手關(guān)掉,。對于碼頭加水保證了無跑,，昌，滴,，漏現(xiàn)象,。如果船方出現(xiàn)了跑，昌,，滴,，漏無法解決我們做出了拒加水，對于自修和外來維修我們所有人員都積極配合,，并及時完成,，保證了吊機的正常運行，上級和甲方交給的任務(wù)每次都安全順利的完成,，并無一次拖時,，延期的事件發(fā)生，從中得到了甲方的'認(rèn)可和公司領(lǐng)導(dǎo)的夸獎,。
自20xx年開始我們班組成立了三隊,，由于隊員的流動性太大，在這個新隊伍里大多都是剛上崗的新隊員,，對于起重作業(yè)剛接觸不久,，作業(yè)中的人時懂得的很少，這就增加了我們班組建設(shè)工作中的難度,，對于這困難我們每個人都有信心,，在今后的工作中要多發(fā)展一些技能培訓(xùn)，把傳,，幫,，帶的工作加強，人人拿出比,，學(xué),，趕,，幫，超不甘落后的精神,，增取不光起重技能水平領(lǐng)先,。其他方面也要優(yōu)秀，到年底把先進(jìn)集體的稱號拿到手,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇十四
只有班組的生產(chǎn)活動安全了,，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,，具體到班組長安全生產(chǎn)責(zé)任有以下幾條：
1,、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策,，在安全上以身作則,，率先規(guī)范。
2,、開好班前會,、班后會，落實“五同時”,，認(rèn)真開展“兩查,、兩交”活動;“五同時”就是：制訂工作生產(chǎn)計劃的同時制訂安全措施和方案;布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全注意事項;檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的同時檢查安全隱患;總結(jié)工作生產(chǎn)的同時總結(jié)安全經(jīng)驗教訓(xùn);評比表揚生產(chǎn)工作先進(jìn)的同時評比表揚安全生產(chǎn)積極分子?！皟山弧本褪牵航淮鳂I(yè)任務(wù),、質(zhì)量要求;交待安全措施、危險源辨識和文明生產(chǎn)要求,?！皟刹椤本褪牵翰槿蝿?wù)完成情況;查安全文明生產(chǎn)情況。
3,、嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育,、制止違章行為,。
4、制定適宜的安全目標(biāo),、安全措施,，分解安全目標(biāo)到每一個崗位和員工個人，檢查并嚴(yán)格考核,。
5,、組織好各項安全(日、周,、班前,、班后等)活動,，抓好安全評比，預(yù)防和預(yù)測安全生產(chǎn)事項,。
6,、檢查班組(值)內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實安全措施;發(fā)生異常以上事故后,，認(rèn)真抓好事故“四不放過”,。即事故原因未查清不放過;事故責(zé)任未落實不放過;反事故措施未制訂不放過;應(yīng)該受到教育的人未受到教育或受到教育未提高認(rèn)識不放過。
7,、抓好現(xiàn)場設(shè)備,、設(shè)施、工器具等管理工作,，做到工完場清,，不留后患。
班組長“一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ),，也是防范和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件,。
班前會(站班會、值前會,、開工會等)要明確任務(wù),、安全交底、注意事項,、危險源辨識等,。
班后會主要內(nèi)容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一核對,，施工作業(yè)的還要有監(jiān)理方,、業(yè)主方鑒定的原始作業(yè)記載。其次對存在的問題及需要改進(jìn)的事項在班后會上要具體記錄,，以便今后改進(jìn),。
同時，作為班組長,，在員工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進(jìn)行跟蹤驗證與巡查,，在有監(jiān)理人員的項目施工作業(yè)時，班組長一定要協(xié)同監(jiān)理人員共同做好過程安全監(jiān)察,。
習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣,，違反國家和上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場管理規(guī)定,、操作規(guī)程,、檢修規(guī)程、操作辦法等進(jìn)入工作作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè),，不論是否造成后果,，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章,。
班組工作實際中常出現(xiàn)的三類“習(xí)慣性違章”主要是行為性違章、裝置性違章和管理性違章,。
工作中存在“習(xí)慣性違章”的主要成因有認(rèn)識不到位,、麻痹大意、熟視無睹,，存在僥幸心理;想當(dāng)然,、怕麻煩、無所謂,、不投入,，以為安全只有投入沒有產(chǎn)出，存在經(jīng)營糊涂思想;怕得罪人,，當(dāng)“老好人”,、對這點“小事”犯不著撕破臉皮，任其發(fā)展,，終歸釀成大禍,。 班組長要積極組織班組成員開展反“習(xí)慣性違章”活動。做到警鐘長鳴,。
近幾年來我國對安全生產(chǎn)工作許多立法,、條例和規(guī)定出臺，對我們完善班組安全管理各項規(guī)章制度提供了可靠的法律依據(jù),。班組要將企業(yè)勞動保護(hù)專職機構(gòu)安全生產(chǎn)的指令,、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)知識以及其他部門的.勞動保護(hù)工作經(jīng)驗等傳播給班組全體員工,。將這些內(nèi)容結(jié)合工作實際轉(zhuǎn)化為班組的安全管理規(guī)章制度,。要形成班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理,、歸檔的規(guī)定等,。
我們在諸多的事故中對其致因分析后初步認(rèn)識到，對于“人因”的認(rèn)識還存在著深層次上的欠缺,，這就是,，在常規(guī)認(rèn)識到的人的安全知識、安全技能,、安全意識以外，還應(yīng)正視觀念,、態(tài)度,、品行、道德,、倫理,、修養(yǎng)等更為基本和深層的人文因素和人文背景,，而這些過去又恰恰被我們所忽略或不夠重視。
針對存在的這些造成安全事故的因素,，我們要做以下幾項創(chuàng)新型安全管理思考與引導(dǎo)：
1,、安全管理一個方針：安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。
2、安全管理“雙零”目標(biāo)：以零違章保人身零傷亡,，以零缺陷保零質(zhì)量事故;
3,、做好三個一工作：三個第一，即第一個文件是安全生產(chǎn),，第一個大會是安全大會,，第一項工作是貫徹落實安全文件。三群,，即安全生產(chǎn)推出群策,、群力、群管,。三負(fù)責(zé),，即向同事負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé),、向自己負(fù)責(zé),。控制三點,，即事故多發(fā)點,、作業(yè)危險點、塵毒危害點,。三治理,，即治煙、治塵,、治毒,。三不傷害，即不傷害自己,、不傷害他人,、不被他人所傷害。
4,、做好“四查”工程：崗位一天一查,，班組一周一查，局廠一月一查，公司一季一查,。
5,、堅持“6s”活動：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,。
6、貫徹“六個一”安全主題活動：查一個事故隱患;提一條安全建議;背一條安全規(guī)程;講一件事故教訓(xùn);當(dāng)一天安全監(jiān)督員;做一件安全實事,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇十五
班組安全管理的重要性之相關(guān)制度和職責(zé),，班組安全管理的重要性班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞,，同時也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點,。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應(yīng)做到“十到位”,。
班組安全管理的重要性,、班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞,，同時也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點,。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地，班組安全管理工作應(yīng)做到“十到位”,。一,、認(rèn)識到位。班組安全管理工作搞得好不好,，直接影響到企業(yè)的整個安全管理大局,，班組長要放開手腳，大膽管理,，把安全工作做細(xì)做好做實,。
班組安全管理應(yīng)落實責(zé)任人。班組長作為一班之長應(yīng)是本班第一責(zé)任人,，應(yīng)義不容辭地挑起全班安全管理重?fù)?dān),。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作，成為班組安全管理的骨干,，每個班員都應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任,。
班組應(yīng)針對自身生產(chǎn)特點建立健全安全生產(chǎn)管理制度，用制度來約束,、規(guī)范班員的行為,，確保班組生產(chǎn)安全。
抓好安全教育,，引導(dǎo)班員變“要我安全”為“我要安全”,，不斷提高班組人員的安全生產(chǎn)意識，使班員自覺,、主動地參與班組安全管理,。
班組應(yīng)該開展一些實實在在、寓教于樂的活動,，以活動推進(jìn)班組安全管理,，提高班員的安全意識，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。
作為班組長和安全員,，在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管,，在班前要督促班員嚴(yán)格穿戴好勞保用品,；在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改,；在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水,、電,、氣開關(guān)、閥門,、門窗,，確保設(shè)備的安全。
班組應(yīng)設(shè)置公示欄,，對公司的重要決策,、方針政策、績效考核,、完成任務(wù)情況,、獎金分配等敏感性話題進(jìn)行公示。讓職工及時了解信息,，上,、下得到溝通。
在班組安全管理上,，最可怕的是對隱患視而不見,，見而不改，麻木不仁,。因此要堅決摒棄以上陋習(xí),，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應(yīng)及時整改,。
激勵分為正激勵和負(fù)激勵,，一般來講都以正激勵為主。形成鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，你追我趕，比,、學(xué),、趕、幫,、超的好局面,。
必須運用有效手段，保障安全制度措施落到實處,，在生產(chǎn)中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰,，對遵章守紀(jì)的班員給予獎勵，通過“德,、能,、勤、績”對班員進(jìn)行嚴(yán)格考核,，與年終評模評先掛鉤,，并公開考核的結(jié)果，讓大家一起來監(jiān)督,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇十六
“萬丈高樓,，始筑一基”，班組就如同萬丈高樓的基礎(chǔ),，其重要性毋庸疑,。怎樣搞好班組建設(shè)工作？“白國周班組管理法”如久旱甘霖,、迷途航標(biāo),，為基層管理者班組建設(shè)工作指明了方向，給我們廣大基層管理者展示了方法,、樹立了典范,。
通過反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會“白國周班組管理法”，認(rèn)真思考其內(nèi)在精髓,，感悟出一個道理“成大事者必先做好小事”,，白國周同志的班組管理經(jīng)驗，其思路,、方法實在地說,，并不深奧難懂,，更無高深莫測成分?？少F的是他把平凡而普通的日常班組管理方法,，通過他一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，二十二年如一日,，不斷總結(jié)完善,，締造出“六個三”的管理要領(lǐng)，形成管理精華,，是我們廣大基層管理者學(xué)習(xí)領(lǐng)會的真諦。
當(dāng)我們從白國周同志班組管理事跡中看到,，“一顆不合格錨桿返工”的事例,，對班前一絲不茍的檢查程序，不知我們這些基層管理人員,，特別是班組長同志,，是否有過心存僥幸之感。我們都知道,，班組長集“兵”與“將”的身份,，工作的辛苦程度廣大基層干部和職工沒有人不認(rèn)可，苦,、臟,、累、險的特殊環(huán)境中,，每天的工作流程可以說,，都要經(jīng)過白國周班組管理法這一程序，但值得我們深思的是：我們的班組長是否會因為一顆稍不合格的錨桿,，在最為倦疲時的下班前,，能堅持現(xiàn)場督察進(jìn)行整改？每天的班前檢查是否做到這么細(xì)微,？我想班組長同志回答的是：我們也這樣做過,，但就是沒有如此地堅持下來?！鞍踩珶o小事”這句話已提了多年,，白國周同志就是把日常工作中有關(guān)安全的小事做得細(xì)致入微，其二十二年持之以恒,、盡職盡責(zé),、始終不渝的決心和毅力，是我們學(xué)習(xí)的榜樣,。
白國周同志在二十二年的班長管理中,，持之以恒地堅持從實踐中不斷總結(jié),，在學(xué)習(xí)中不斷實踐，學(xué)習(xí)工作兩不誤的上進(jìn)精神,，正是我們現(xiàn)實生活中廣大基層管理人員,、班組長需學(xué)習(xí)領(lǐng)會的要領(lǐng)。學(xué)科學(xué),、用科學(xué),，實現(xiàn)科學(xué)管理是時代管理的需要。現(xiàn)實生活中,，特別是我們煤礦企業(yè)采掘一線的班組長,，也包括一些連隊領(lǐng)導(dǎo)和基礎(chǔ)的管理人員，較為普遍的管理方法還停留在“經(jīng)驗型”的模式上,?！吧残汀钡纳a(chǎn)方式是造成“三違”和事故多發(fā)的原因所在，同時也是落后管理的具體表現(xiàn),。愿我們在通過學(xué)習(xí)白國周同志的先進(jìn)事跡后,，激發(fā)我們廣大基層管理人員學(xué)習(xí)的緊迫感、危機感和學(xué)習(xí)上進(jìn)的積極性,。
以人為本,，開創(chuàng)和諧管理理念是連隊班組安全生產(chǎn)管理的核心，是連隊班組建設(shè)工作的重點,，白國周同志把他們班的每一成員都當(dāng)兄弟,，能集思廣益想辦法，避開粗暴式管理,。這些方法,，也是我們班組長和連隊管理人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會的另一個重點。運輸感哦功能四經(jīng)歷了經(jīng)驗式管理和制度化管理方式,，現(xiàn)正向文化理念管理過度的起步階段,，白國周同志的這一管理方法，無疑給我們感哦功能四基層管理人員在構(gòu)建和諧班組,、和諧連隊建設(shè)中提供了很好的借鑒作用,。如實說，現(xiàn)在有些公司工資分配,、工作安排任人唯親,，容不得別人的意見和建議，缺少親和力和感召力,。這以推行和諧管理背道而馳,，這樣的連隊或班組不可能形成整體合力，只能靠條件,、靠效益來促進(jìn)生產(chǎn),，一旦條件不好,、效益不上，職工就會要求調(diào)動或自行“走人”,。今天我們學(xué)習(xí)了白國周同志先進(jìn)事跡后感觸頗深,，如果廣大基層班隊長也能像白國周同志那樣，真心實意把你手下的工人當(dāng)做兄弟,，堅持親情管理,，做到融合溝通，吃得苦,、吃得虧,，你的連隊和班組就一定會逐漸形成一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實,、戰(zhàn)斗力極強的團(tuán)隊,，就會創(chuàng)造出你所預(yù)想不到的效果和成績。
總之,，學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，我認(rèn)為必須重在學(xué)以致用,，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學(xué)到腦中,、印在心中、體現(xiàn)在實際工作中,，突出在管理的實踐中,，才是最終的目的所在。
班組安全決心書范文,。
鐵路班組長述職報告范文,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇十七
對待職工要有愛心。
班組安全管理如果只漠然的停留在喊喊口號,、開開會,、寫一些假記錄等等敷衍了事的程度，不僅不會有利于工作,，還會受到班組職工的抵觸,。管理者惟有充滿愛心對待班組安全管理工作，才會有責(zé)任心,、有信心,、有恒心去對待班組每一個人，去做好班組安全管理每一件事,，才會真正將安全工作各項事宜落到實處,。也惟有班組每個成員都充滿了對工作、對工友的愛心,，大家才會在工作中相互配合,、相互默契,、相互關(guān)照、相互監(jiān)督,，群策群力做好班組安全工作,。
安全教育要有耐心。
班組職工工作經(jīng)歷,、文化水平,、技能素質(zhì)千差萬別，這也就決定了接受能力各有不同,。為此,，要求我們安全教育需要不厭其煩地時時講、事事講,、因人而異講,、因地制宜講，手指口述,、崗位描述,、案例宣講等行之有效的班組安全教育形式要及時跟進(jìn)常抓不懈，只有結(jié)合實際工作,，反復(fù)對職工進(jìn)行安全思想教育,，才能不斷強化職工的安全意識、增強職工的安全責(zé)任心,，才能使職工真正懂得和達(dá)到“一舉一動,，規(guī)章至尊”。
工作安排要有細(xì)心,。
李子埡南煤礦在規(guī)范班前會八步法之前,，個別粗心的班組職工到了井下常常不知做什么、怎么做,，自從今年年初規(guī)范班前會八步法管理后,，工作安排細(xì)到崗位、個人,，崗位危險源人人識別,、安全注意事項人人過關(guān)，班組安全管理一下子有了質(zhì)的飛躍,，班組每個職工帶著任務(wù),、帶著安全意識下井，極大程度規(guī)避了因“不清楚”,、“不知道”造成事故發(fā)生的幾率,。班組職工班組直接面對的是每一位職工、每一項具體的工作任務(wù),，所以只有細(xì)心到每一個崗位,，細(xì)致到每一個流程,，未雨綢繆想到每一個可能發(fā)生的事故和意外，發(fā)現(xiàn)每一個可能存在的隱患和苗頭,，進(jìn)而從嚴(yán)從細(xì)落實好每一步安全防范措施,，才能將事故消滅于萌芽狀態(tài)。
對待“三違”要有狠心,。
我們知道,，人的行為受人的意識所支配。有的班組長很會當(dāng)“好人”,，對大“三違”行為移花接木變小“三違”,，對小“三違”行為睜一只眼閉一只眼，不疼不癢地批評兩句,，久而久之,，這些錯誤的認(rèn)識、行為和不良的習(xí)慣,，形成了對班組職工對安全的`忽視和麻木,，小寬容最后演變成了大縱容，釀成了惡性事故頻發(fā)的溫床,。而事故一旦發(fā)生,，輕則傷筋碎骨，重則妻離子散,、家破人亡，不僅給自己和家庭造成傷害,，也給企業(yè)和國家?guī)頁p失,，所以對待“三違”行為，一定要有“狠心”,，決不能心慈手軟,，姑息遷就，“寧受一時怨,，不遭百年罵”,，惟其如此，才能提起大家的警覺和警醒,，時時事事嚴(yán)把安全關(guān),，并最終實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全和長治久安。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇十八
20xx年是公司建立與推行qhse管理體系年,，大慶分公司在基層站隊班組規(guī)范推行qhse管理體系工作過程中,，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與,，堅持形式上分公司統(tǒng)一,，方法上基層單位各有特色和不斷完善,，持續(xù)改進(jìn)的原則，突出了大慶分公司體系推行的“一書,、一表,、一案、一票”特色,。截止4月15日,，分公司5個基層單位班組推行qhse管理體系通過分公司驗收。目前,，大慶分公司各基層單位已經(jīng)規(guī)范執(zhí)行qhse管理體系三級文件,。回顧工作歷程有以下幾個特點和感受,。
20xx年12月4日,，分公司召開了管理層共29人參加的qhse管理體系推行工作研討會。會議對體系推行工作的經(jīng)驗與問題進(jìn)行了研討,，明確體系推行以基層站隊為主要對象,，以一書、一表,、一案的實施為重點,。確定以林源輸油站運行崗、儀表班為試點規(guī)范推行,，最終達(dá)到全面覆蓋安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié),。針對體系的推行，彭建立經(jīng)理強調(diào)：要充分認(rèn)識到qhse管理體系的科學(xué)性,，要主動去想,，主動去做，自覺地去運用,，要把體系的推行工作抓實,、抓細(xì)。
1月9日,，分公司在林源輸油站召開了生產(chǎn)崗位規(guī)范推行qhse管理體系現(xiàn)場會,，分公司4位領(lǐng)導(dǎo)、安全,、生產(chǎn),、管道辦公室相關(guān)人員，基層各單位行政,、主管領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)員、安全員、班組長共計37人參加了會議,。林源輸油站詳細(xì)介紹了試點的輸油運行崗位,、儀表班體系文件結(jié)構(gòu)的.確定過程，并結(jié)合實際對一書,、一表,、一案的編寫和使用進(jìn)行了講解。規(guī)定了針對小型的日常檢修,、維修工作必須使用“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”,，并把“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導(dǎo)文件的補充，從而真正把qhse管理體系與生產(chǎn)實際達(dá)到全方位的結(jié)合,。會上,，王英敏科長對下一階段的qhse管理體系推行工作進(jìn)行了安排。分公司領(lǐng)導(dǎo)對體系的推行工作提出了具體要求,。與會人員通過對運行崗,、儀表班兩個試點崗位參觀和座談，明確了在生產(chǎn)班組推行qhse管理體系的工作方法,。促進(jìn)了qhse管理體系在大慶分公司的規(guī)范推行,。
2月27日，分公司召開繼續(xù)推行qhse管理體系工作會議,。落實管道公司2月19日qhse工作電話會議精神,，解決體系推行工作中的具體問題。彭建立經(jīng)理主持會議,，夏長友副經(jīng)理對qhse管理體系推行工作分三個階段進(jìn)行詳細(xì)安排,，工作會議的適時召開為體系的推行工作指明了方向。
體系的文件化是體系推行的重要內(nèi)容,，體系的文件化是有章可循之章,，為此，分公司特別重視體系文件化工作,。首先成立了體系文件編寫小組。對體系三級文件的編制提出具體要求,。在三級文件的編制過程中,，夏長友副經(jīng)理親自過問，審定三級文件,，安全環(huán)?？葡群?3次深入到各基層單位指導(dǎo)體系三級文件的編寫工作。經(jīng)過各站,、隊領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)技術(shù)員、班組長多次討論，對班組涉及的所有工作過程進(jìn)行了全面識別,，對正在使用的規(guī)程,、規(guī)章、制度,、各種記錄,、報表進(jìn)行重新清理。最終確定各基層單位應(yīng)建立的三級文件數(shù)量,、名稱,。目前，分公司共編制作業(yè)指導(dǎo)書74個,、預(yù)案66個,，整理記錄、報表117個,，規(guī)章制度123個,，清理在用規(guī)程規(guī)范203個。并通過三審定稿,。明確“兩站一隊”日常維護(hù)檢修必須執(zhí)行“生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)與檢修工作票”制度,，并把“生產(chǎn)設(shè)施維修與檢修工作票”作為作業(yè)指導(dǎo)書的補充，從而真正把qhse管理體系與生產(chǎn)實際達(dá)到全方位的結(jié)合,。
2月6日,，分公司舉辦了第一期qhse管理體系學(xué)習(xí)班，管代夏長友副經(jīng)理對危害識別和風(fēng)險評價進(jìn)行了講解,，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行了考試,。這次學(xué)習(xí)班對科室、站隊領(lǐng)導(dǎo),、工程技術(shù)人員觸動很大,。管代的親自講課使大家認(rèn)識到了，必須通過積極自學(xué),，去掌握qhse管理體系等相關(guān)知識,，提高自身素質(zhì)，才能把體系推行工作搞好,，把本職工作做好,。
3月1日至5日，分公司舉辦了大規(guī)模的qhse管理體系培訓(xùn)班,，邀請到大慶石油管理局hse管理體系咨詢中心四位有經(jīng)驗的講師授課,。公司領(lǐng)導(dǎo)、科室長,、站隊長,、管理人員及班組長共66人參加培訓(xùn)并進(jìn)行了考試。四位講師到大慶分公司林源輸油站了解生產(chǎn)及qhse體系推行情況，結(jié)合該公司實際編制培訓(xùn)計劃,，分別對質(zhì)量管理體系,、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系以及石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系進(jìn)行了宣貫,，同時對風(fēng)險評價技術(shù),、危害識別、事故預(yù)案的編寫,、應(yīng)急救援預(yù)案的編寫等項內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解,。通過系統(tǒng)地有針對性地培訓(xùn)，收到了良好效果,。
基層各單位遵照分公司關(guān)于開展全員qhse管理體系培訓(xùn)工作的要求,，整理下發(fā)體系常用名詞解釋匯編，體系基礎(chǔ)知識書籍,，并將qhse電子版講義拷貝到各崗位計算機中,，方便員工自學(xué)。同時,，分別制定培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施,。林源輸油站領(lǐng)導(dǎo)帶頭對體系知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，并擔(dān)任培訓(xùn)教師,。三位站領(lǐng)導(dǎo)對體系基礎(chǔ)知識及風(fēng)險評價,、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查表的編寫及應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)地講解,。規(guī)定了講課人員必須要有講義或軟盤,，聽課人員要做筆記，專人負(fù)責(zé)考勤,，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試。太陽升輸油站為了搞好培訓(xùn)投資3萬余元購置了筆記本和投影儀,，各專業(yè)技術(shù)人員分別組織負(fù)責(zé)專業(yè)崗位員工作業(yè)指導(dǎo)書,、事故預(yù)案的培訓(xùn)和演練，并將體系知識融會到員工崗位描述及百題季考年比賽中,，從而強化崗位人員熟練掌握本崗位作業(yè)文件,，為體系的推行營造良好氛圍。
風(fēng)險管理是qhse管理體系的核心,，分公司按照管道公司要求，3月15經(jīng)理辦公會議對危害因素與環(huán)境因素識別工作進(jìn)行周密安排,。3月16日至19日,、3月25日至28日安全環(huán)保科兩次深入所轄五個基層單位對危害因素與環(huán)境因素識別工作進(jìn)行落實,。具體做法：一是組織站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員,、班組長（包括骨干員工）對《危險辨識評價與風(fēng)險管理》、《環(huán)境識別與評價》兩個程序進(jìn)行學(xué)習(xí),。了解危害,、危害辨識、環(huán)境因素等基本概念,，掌握危害因素與環(huán)境因素識別的方法,。二是主管站長負(fù)責(zé)危害因素與環(huán)境因素識別，相關(guān)技術(shù)員,、班組長及骨干員工參與。各專業(yè)技術(shù)員對自己分管班組的所有活動進(jìn)行確認(rèn),。針對每項活動共同進(jìn)行危害因素辨識。
最終匯總完成《危害因素排查表》和《環(huán)境因素排查表》,。三是分公司組織安全、生產(chǎn),、管道科室有關(guān)職能人員對危害因素與環(huán)境因素進(jìn)行評價,，形成危害因素和環(huán)境因素清單，最終確定分公司存在的重大危害因素22項,，重要環(huán)境因素10項,。通過對危害因素與環(huán)境因素的識別，準(zhǔn)確地分析分公司生產(chǎn)過程中健康,、安全危害因素與環(huán)境因素。
針對現(xiàn)存的重大危害因素及重要環(huán)境因素分公司遵照西安工作會議精神正在著手編制《風(fēng)險因素控制,、削減手冊》,，以便采取科學(xué)、合理,、可靠的控制或削減措施,，最大限度的保證輸油安全生產(chǎn)。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇十九
為期三天的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕,。參加完這次培訓(xùn),，讓我無論在工作和生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會,。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我,，超越自我的過程,，老師的授課形式新奇、生動,、有趣,，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識,，找到了分析問題和解決問題的方法,。在學(xué)習(xí)中,，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平,，使其成為一個完美的團(tuán)隊呢,？通過培訓(xùn)，我找到了答案,。
首先,，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低,，將影響班組管理的成敗。
所以,，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強、具有影響力,、關(guān)注細(xì)節(jié),、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。同時，班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望,。在班組長的帶領(lǐng)下,，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向,，有計劃,、有步驟的實施，在實施的過程中,，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力,，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣,。
其次，班組管理應(yīng)該打破習(xí)慣性的思維和經(jīng)驗,。
“把木梳賣給和尚”的故事告訴我們，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念,，創(chuàng)新工作思路,，改變束縛，才能更好的開展工作,。在工作中,，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,，通過大量各種知識的吸取,，保持積極的上進(jìn)心，不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進(jìn)之人,。班組員工對責(zé)任心,、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工,，明確時間,，明確范圍保障責(zé)任明確，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧,。一個班組的工作,，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識,，以團(tuán)結(jié)為核心思想,，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解,、支持和鼓勵,，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能,，退卻就不可能,，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多,！
然后,，要有知錯就改的態(tài)度。
一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難,，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100％的正確性,，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤,，分析錯誤的原因,，提出整改措施和防范措施,，改進(jìn)工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標(biāo)前進(jìn)。
每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長,，上學(xué)是,，工作也是。通過這次培訓(xùn),，讓我對團(tuán)隊的意識和人在團(tuán)隊中的作用感悟至深,。我深深地體會到一個人的力量是如此渺小，但又如此偉大,；一個人的智慧是如此有限,，但集體地智慧又如此不凡；一個人進(jìn)一步前面可能是“懸崖絕壁”,，但退一步可能就是“海闊天空”,！同時體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援,，沒有了希望,！如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團(tuán)散沙,，離“死亡”也不遠(yuǎn)了,！當(dāng)我們在遇到問題時，應(yīng)該盡量將問題簡單化,，把所有無關(guān)的.干擾排除,！同時也應(yīng)該學(xué)會體諒，學(xué)會寬恕他人,！大家應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致,，要有集體使命感和榮譽感！一個人的力量也許是有限的,，但是如果能夠團(tuán)結(jié)大家的力量,，那就能夠創(chuàng)造奇跡！我相信世界上沒有完美的個人,，但有完美強大的團(tuán)隊,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇二十
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飛駒過隙浮光掠，花開花落又一年,。崢嶸的20xx即將過去,，20xx年以輕快的腳步向我們走來?；厥走^去,，有收獲的喜悅,，也有錯誤的教訓(xùn)；有學(xué)習(xí)的樂趣,，也有工作的艱辛,；有產(chǎn)量高漲時的歡欣，也有出現(xiàn)生產(chǎn)波動時的心傷,。所有這一切只有一個目標(biāo),，那就是在xx這塊舞臺上發(fā)揮著自己應(yīng)有的作用，為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),。
在負(fù)責(zé)合成、機組片區(qū)的管理和以及班組管理的過程中,，有以下幾個方面值得我們?nèi)タ偨Y(jié)和思考,，能夠為我們下一步的工作指明方向。
大機組是企業(yè)的心臟,，提高大機組的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)率是我們?nèi)wxx人的目標(biāo),，作為大機組的工藝管理人員，如何才能提高機組的穩(wěn)定運行周期是我們一直思考的問題,。
3月28日,，公司副總經(jīng)理韓總組織工藝、設(shè)備,、電議等相關(guān)人員召開了xx公司首次大機組特護(hù)會,，會議提出了以大機組穩(wěn)定運行為核心的生產(chǎn)管理模式，以此次會議為契機,，以工藝人員為首的一支大機組特護(hù)隊伍從而產(chǎn)生,，公司副總工程師嚴(yán)總親自參與大機組的管理，一年來我們組織召開大機組特會14余次,，為了讓會議不流于形式,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，形成會議督辦14期,，完成具體工作200余項，延長了設(shè)備的運行周期,，為公司創(chuàng)造了不可估量的效益,。
我們采用了工藝、設(shè)備,、電議聯(lián)合巡檢制,，設(shè)備包機到人，每臺機組都有自己的包機操作工,、維修工,、電儀工,，各負(fù)其責(zé)，每天堅持采用了上午一次,、下午一次的定期巡檢制度,。操作工、維修工,、電儀工按時簽字巡檢,，及時匯報問題，讓沒有按時巡檢簽字的人員受到相應(yīng)的處罰,，使機組的運行工況時時刻刻都屬于可控狀態(tài),。
11月20日，根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)管理制度,，為了保證大機組的安全穩(wěn)定運行,，營造清潔文明生產(chǎn)氛圍，形成良好的工作習(xí)慣,，在設(shè)備檢修部門的牽頭下,，我們出臺了紅旗機臺評比制度，把大機組列入了專項比較管理,。
進(jìn)一步加強油系統(tǒng)的管理,，油是機組的血液，油質(zhì)管理是我們的重點工作,，加強油質(zhì)的分析頻率,，每周都對油質(zhì)作了全面分析，每天都在分析油的水份,，油的質(zhì)量隨時屬于受控狀態(tài),。
加強了油系統(tǒng)的旁路過濾監(jiān)控，濾油機24小時都屬于常開狀態(tài),，每臺濾油機進(jìn)行了編號,，責(zé)任到包機操作工、維修工,，濾油機每小時都巡檢一次,，針對油的特點使用不同的濾油機，水分高的使用真空濾油機,，提高加熱器溫度蒸發(fā)水分,，雜質(zhì)多的使用板式濾油機，加強雜質(zhì)過濾,，濾油機的漏點發(fā)現(xiàn)了及時停下來處理,。
我們還對各機組目前的油站進(jìn)行了評價，油壓好不好控制，不好控制的都要進(jìn)行改造,，該加的調(diào)節(jié)閥已經(jīng)聯(lián)系了儀表準(zhǔn)備物質(zhì),，該改的管道提前做好準(zhǔn)備，回油觀察孔不正規(guī)的已經(jīng)進(jìn)行了整改,，該準(zhǔn)備的物質(zhì)已經(jīng)準(zhǔn)備到位,，爭取利用明年大修的改造一次性成功。
我們在油系統(tǒng)中也吸取了很多的教訓(xùn),，前段時間,，由于油質(zhì)的問題，空壓機推力瓦燒毀,，造成系統(tǒng)停車7天,，合成氣壓縮機試車的過程中，范文寫作由于時間緊,，任務(wù)重,，油系統(tǒng)管道配管沒有得到有效控制，焊渣清理不干凈,，浮環(huán)密封連續(xù)多次損壞，給公司造成了不可估量的損失,。
通過這一系列的措施,，我們的大機組穩(wěn)定運行周期在逐步穩(wěn)定，從最開始試車期間的2天到現(xiàn)在穩(wěn)定運行時間最長的60天,，我相信,，只要我們持之以恒，一定會有非?？捎^的宏觀效率,。
xx公司目前機物料消耗最高的地方就是大機組，從壓縮機開車以來,，潤滑油消耗一直居高不下,，我們也采取了很多措施，都是治標(biāo)不治本的做法,，沒有很好的效果,，主要是合成氣壓縮機，污油系統(tǒng)沒有達(dá)到理想的效果,，油氣分離沒有控制好,，導(dǎo)致油箱放空桶、脫氣槽放空桶排氣帶油嚴(yán)重,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，利用了10月初機組檢修的機會，對合成氣污油系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將高壓缸污油捕集器排液閥由2寸改為了1寸,，大大的減少了氣體排放量,，從而油箱放空桶帶油也減少了不少，在氣相回收總管上并入了新的分離器,，將回收氣中夾帶的油進(jìn)行了分離回收,，最后對四個污油捕集器的液位計進(jìn)行了從新校正，建立液位操作污油捕集器,，減少了工藝氣排放量,，使?jié)櫥偷南馁M用從開車初期的20萬元左右降到本月的1.8萬左右，降幅達(dá)到了11倍,，每個月給公司創(chuàng)造了18萬的效益,。
同時我們對平時的廢油也進(jìn)行了回收利用，油質(zhì)較好的廢油,，通過板式濾油機直接回到油箱回收利用,，油質(zhì)質(zhì)量較差的廢油，直接進(jìn)入廢油處理站,，處理合格后用于小機泵加油,。
安全環(huán)保是一個永恒的話題，是幸福的根本,，是企業(yè)的生命線,，對于我們每一個人來說，安全就是孩子仰望你時的'微笑,，對于企業(yè)來說安全環(huán)保意味著發(fā)展,，意味著穩(wěn)定，意味這效益,，意味著管理水平,。
這一年來，我們緊緊圍繞“三大驗收”開展各項安全環(huán)保工作,，花費了很大的人力和物力,，安全方面從現(xiàn)場的各項基礎(chǔ)工作開始抓起，對現(xiàn)場的爬梯,、護(hù)欄不規(guī)范的進(jìn)行了專項整改,，并刷好了安全色；消防,、氣防,、設(shè)施進(jìn)行了專項檢查并出臺了各項管理措施；現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了區(qū)域劃分,，設(shè)備衛(wèi)生包機到個人,，并出臺了衛(wèi)生管理制度,，安排了專人王永輝進(jìn)行衛(wèi)生督促；重大危險源,、高危人群,，安環(huán)科技部派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行管理；管道標(biāo)識,、壓力表標(biāo)識,，由崗位技術(shù)員親自帶隊進(jìn)行檢查整改，都達(dá)到了很好的效果,；為安全驗收工作作出了突出貢獻(xiàn),。
我們積極響應(yīng)各項號召，采用了“四十字”環(huán)保工作方針,，每條排水溝設(shè)立專門管理人員,，控制好排水指標(biāo)及排水量，由安環(huán)科技部親自督促,。開好污水處理站,，控制好污水站進(jìn)口指標(biāo)，由生產(chǎn)部張培部長親自控制,，保證污水時時刻刻處理正常運行狀態(tài),，排水符合國家標(biāo)準(zhǔn)，在這種高嚴(yán)格的控制下,，我們xx公司于11月中旬取得了國家環(huán)保工作驗收,。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機組成部分,，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力,，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益,，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛,，迅速發(fā)展,。特別是在當(dāng)前進(jìn)一步深化改革，把企業(yè)推向市場這一形勢下,，探討企業(yè)的班組建設(shè)和管理就顯得十分必要,。
作為班組管理的主管，我們必須抓好基礎(chǔ),，完善班組各項管理制度,。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度,，搞好民主管理,，發(fā)揮各位員工主人翁作用，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,。
我們要從下面幾項內(nèi)容開展班組管理工作，選配好業(yè)務(wù)素質(zhì)高,、有一定組織能力的生產(chǎn)小組長,、群團(tuán)干部，制定各自的工作職責(zé),。健全各項管理制度,，明確生產(chǎn)小組長，群團(tuán)干部及員工的工作內(nèi)容,。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真領(lǐng)悟宜化文化，開好班會,、班委會,。積極開展員工個人績效評價，將個人獎勵與績效評價結(jié)果掛鉤,，連續(xù)拿優(yōu)者要加倍獎勵,。連續(xù)3次差的我們要進(jìn)行談話，班委會要對其分析,，制定幫扶計劃,，我們要以不拋棄，不放棄的原則,，幫助每一位最需要幫助的員工,。帶著好的心情上班，在操作的時候失誤幾率會降低許多,。所以,，我們在對員工的心靈溝通上也要非常重視。如何才能在上班期間有個好的心情呢,？我們要開好班前會,，提高員工上班的工作熱情，讓我們所有的員工能夠在工作中找到快樂,。
培訓(xùn)工作是我們當(dāng)前的重點工作,，我們xx公司剛剛組建，一批新鮮的血液剛剛注入,，所以需要加大培訓(xùn)的力度,，一線的生產(chǎn)班組培訓(xùn)以班前理論知識講解和班中現(xiàn)場操作結(jié)合培訓(xùn)為主，實行崗位“大練兵”的方式讓員工容易接受,，實用性和可操作性強,，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn),，并根據(jù)現(xiàn)場理論結(jié)合實際，由授課老師現(xiàn)場講解,，培訓(xùn)完后現(xiàn)場提問考試,，并詳細(xì)記錄了提問內(nèi)容和學(xué)員回答情況，現(xiàn)場評分,、公布考試結(jié)果,，減少了書面考試的繁瑣，各崗位培訓(xùn)老師對于現(xiàn)場的提問考試做了小結(jié),，并進(jìn)行了效果分析,，通過這一次培訓(xùn)來指導(dǎo)下一次的培訓(xùn)，將班中培訓(xùn)落到了實處,。在培訓(xùn)中進(jìn)行研討,，促進(jìn)員工對工作的思考。
12月以來,，我們還利用了點對點培訓(xùn),，對操作水平相對滯后的員工進(jìn)行當(dāng)面問答，當(dāng)面講解,，讓員工能夠當(dāng)場受到教育,，獲得收獲。
進(jìn)一步加強培訓(xùn)工作,，壓縮機的原理,，平時的操作要點、開停車步驟進(jìn)一步完善,，編制成冊,，班長、機長,、操作工人人過關(guān),，每位都能夠理解，加強各種事故預(yù)案的培訓(xùn),、演練,，讓操作工做到心中有數(shù),，出現(xiàn)事故時才能調(diào)整好心態(tài),，冷靜的處理問題。
進(jìn)一步加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,，機泵衛(wèi)生的管理,，前期我們已經(jīng)花費了很大的精力去做衛(wèi)生，我們要保持這些勞動成果,，人機合一的要穩(wěn)步推進(jìn),，包機人要各負(fù)其責(zé),，認(rèn)真檢查落實。
進(jìn)一步加強班組管理,，每個月要堅持對三個運行班組進(jìn)行比較,，這是我們落實“五六七”的一項具體措施。要過比較管理來提高員工的積極性,，通過比較管理來暴露我們所存在的問題,，來爭強我們的團(tuán)隊意識。我們要把班組管理作為重點工作來抓,，每個班組要按時開好“班會”,、“班委會”、“班前會”,。要通過開會來開導(dǎo)員工的思想,。班組管理要按模塊管理，每一模塊要安排專人去負(fù)責(zé),，這種明確的分工才有利于班組的管理,。我們要通過分配制度來拉大員工的收入，要讓班組的骨干,、工作專心的人收入得到提高,，并且要不定期的去調(diào)整員工的收入分配，這也是調(diào)動員工工作積極性的一種表現(xiàn),。
新的一年,，新的挑戰(zhàn)，我們堅信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行“實事求是,，從嚴(yán)治廠，艱苦奮斗,，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，以“五、六,、七”為導(dǎo)向,，20xx年我們生產(chǎn)部信心百倍，一定能夠創(chuàng)造新的奇跡,。
班組管理的重要性及工作總結(jié)篇二十一
班組安全生產(chǎn)離不開每一位員工,，每位員工在崗位上的所作所為，直接關(guān)系到員工的人身安全,；如果員工忽視了安全操作規(guī)程,，勢必造成重大設(shè)備或人身事故。部分職工對安全生產(chǎn)管理存在管理認(rèn)識上的誤區(qū),。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面,。
1,、對安全環(huán)境的認(rèn)識誤區(qū)。目前,，有相當(dāng)部分的企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線和技術(shù)裝備,，且在較安全的環(huán)境下進(jìn)行自動化操作，一些職工認(rèn)為不會發(fā)生大的安全問題,，思想上產(chǎn)生了麻痹大意,，在具體操作中，忽視了安全防范,，結(jié)果還是發(fā)生了意外傷亡事故,。
2、職工勞動防護(hù)上的認(rèn)識誤區(qū),。一些企業(yè)在安全設(shè)施建設(shè)上不盡如人意,，特別是對職工的勞保及安全用品配備不全，總認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備不需要太大的安全方面的投入,，這種想法,，將會造成不可估量的損失。
3,、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的誤區(qū),。一些企業(yè)強調(diào)學(xué)習(xí)安全知識，是流于口頭上說說而已,，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)安全知識,，進(jìn)行安全培訓(xùn)的較少，致使不少職工無證上崗,，容易發(fā)生事故,。
4、對安全工作重要性認(rèn)識不夠,。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量,、高效益，講安全工作少了,，勢必造成不重視安全工作的現(xiàn)象,。例如：為追求效率，常了出現(xiàn)誤操作,，導(dǎo)致設(shè)備事故常發(fā)生,；甚至，有些班組出現(xiàn)了惡性傷亡事故,。究其原因,，是企業(yè)或者班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的.后果,。
鑒于以上情況,，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，是抓好班組安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括：崗位安全操作規(guī)程,、崗位安全檢查制度,、班組安全生產(chǎn)條例、班組安全臺帳等等,。特別是班組在承包方案,、生產(chǎn)計劃和兩個文明建設(shè)等，都要有安全方面的要求以及考核辦法,。各班組要根據(jù)實際情況,，把企業(yè)的安全制度進(jìn)一步細(xì)化、量化,，并將責(zé)任落實到每一員工,，以確保班組安全工作的質(zhì)量。
班組安全工作要抓好安全責(zé)任制度的落實,，班組安全生產(chǎn)管理不能只靠班長一人,，還發(fā)揮群體優(yōu)勢，實行群眾安全監(jiān)督,。要發(fā)揮班組員工的積極性,，采納職工的安全合理化建議，學(xué)習(xí)推廣職工的安全先進(jìn)經(jīng)驗,，使班組安全管理人人參與,，常抓不懈，抓出成效,。
1,、明確班組員工在安全工作中的權(quán)利與義務(wù)?！耙匀藶楸尽笔歉愫冒踩a(chǎn)的宗旨,，必須保障班組員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利。在《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定中,，明確了班組員工有權(quán)了解工作崗位和作業(yè)場所的危險因素,，應(yīng)當(dāng)采取的安全措施和發(fā)生事故時的應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位安全問題提出批評,、檢查,、控告；有權(quán)拒絕違章指揮,、違章冒險作業(yè),。同時，《安全生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守安全生產(chǎn)法規(guī)以安全規(guī)章制度,，接受安全培訓(xùn)等義務(wù),。這就要求班組員工必須學(xué)習(xí)安全法規(guī),，掌握本崗位安全規(guī)章制度和防范措施，提高自我保護(hù)能力,，自覺遵紀(jì)守法,，履行好作為從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務(wù)。
2,、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn),，加強安全防范措施。班組要根據(jù)生產(chǎn)實際,，制定班組各項安全標(biāo)準(zhǔn)以及防范措施,，實行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化,、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語和個人防護(hù)用品使用以及安全標(biāo)志化,、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程等等,。班組員工在實際工作中必須不折不扣地執(zhí)行上述安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
3,、發(fā)揮班組骨干的安全監(jiān)督作用,。班組長、班組安全員以及工會小組檢查員,，他們共同負(fù)責(zé)抓好班組安全生產(chǎn)工作,，有權(quán)對班組所執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施以及事故隱患進(jìn)行檢查,，督促班組員工加強安全防范,，防止意外事故發(fā)生。
4,、班組員工應(yīng)發(fā)揮主觀能動性,，自覺做好安全生產(chǎn)的各項工作。規(guī)章制度,，關(guān)鍵在于落實,，就首先做到不違章作業(yè)，按規(guī)定做好各項安全防范措施,。在實現(xiàn)自保護(hù)的基礎(chǔ)上,，人人開動腦筋，想辦法,，采取各項應(yīng)盡的安全措施,，人人嚴(yán)格查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀況，以確保班組安全目標(biāo)的實現(xiàn),。
開展安全管理知識的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，是搞好班組安全工作的重要內(nèi)容。特別在抓好班組安全管理上,，要把握好安全與質(zhì)量、安全與效益等方面的關(guān)系,，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,，運用現(xiàn)代化的管理手段，來推動班組安全管理工作向縱深發(fā)展,。
1,、推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組安全生產(chǎn)管理要采用新的技術(shù)和現(xiàn)代化管理方式以及安全等,，把安全生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)經(jīng)營、管理和產(chǎn)量,、質(zhì)量,、效益之中，定期進(jìn)行檢查,、評價,，以此來判斷本班組的安全效益如何？也可通過建立安全,，確定工作重點,、對策措施、驗收反饋等程序,，把好崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),；有的企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的儀器來檢測設(shè)備，判斷可能存在的不安全因素和故障點,，確保員工有一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境,。
2、努力探索安全管理機制,。一要嚴(yán)查違章違紀(jì),，著力放在預(yù)防上，從源頭抓起,，杜絕各類事故發(fā)生,。二要責(zé)任到人，明確分工,，劃分機臺,，實行包干責(zé)任制度。三要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作票制度，特別在檢修和技術(shù)改造工作中,，把好安全與進(jìn)度,、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系,，始終堅持“安全第一”的思想,，不能以犧牲安全管理來追求高效益。四要“從在處著眼,，小處著手”,，抓好班組安全基礎(chǔ)工作；同時,，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動,。五要通過班組宣傳欄，傳播安全知識和安全文化,，舉辦反事故演習(xí)活動,，不斷摸索其規(guī)律，在實踐中尋求班組安全管理的新方法,。
3,、安全管理工作應(yīng)常抓不懈。從班長到每一員工都應(yīng)各負(fù)其責(zé),，安全工作要天天講,，做到警鐘長鳴。要把對員工的安全考核與員工崗位工資,、津貼,、獎金掛鉤，做到獎罰分明,，增強班組員工的危機感和責(zé)任感,，以此促進(jìn)安全責(zé)任制度的落實，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，增強職工遵法,，注重安全工作的自覺性。
