總結(jié)可以使我們更好地認(rèn)識(shí)自己,，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。怎樣進(jìn)行邏輯推理,，正確地解決問題,？閱讀他人總結(jié)的同時(shí)，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升空間,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇一

戶口所在地：黑龍江身材：165cm50kg,。

婚姻狀況：年齡：

自我簡(jiǎn)介。

具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和內(nèi)外溝通能力,；具有團(tuán)隊(duì)合作精神,；

有強(qiáng)烈的責(zé)任感及敬業(yè)精神，能承受較大的.工作壓力,；

良好的計(jì)算機(jī)水平,，熟練操作office辦公軟件；

具備組織策劃員工活動(dòng)的能力,。

求職意向,。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：培訓(xùn)經(jīng)理/主管：培訓(xùn)主管,、人力主管,、人力資源經(jīng)理/主管、行政/人事類：

工作年限：職稱：

求職類型：全職可到職-隨時(shí),。

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱：廣州市來(lái)此購(gòu)商品信息服務(wù)有限公司。

起止年月：-06,。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：化學(xué)化工,，生物制品,。

教育背景。

畢業(yè)院校：哈爾濱師范大學(xué),。

所學(xué)專業(yè)一：中文系漢語(yǔ)言文學(xué)所學(xué)專業(yè)二：人力資源管理,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇二

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我參加了一個(gè)關(guān)于《人力資源管理》的講座,。在這節(jié)課上,，聽完講座后，我感受到了很多,，也感受到了很多,，主要有以下幾點(diǎn)：

個(gè)人的能力是有限的，只有進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的,。一支好的團(tuán)隊(duì)必須首先團(tuán)結(jié)起來(lái),。其次，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)相互學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)寬容和理解,。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該更多地為對(duì)方而改變。如果他們不寬容,，他們就會(huì)兼容,。如果他們不理解，他們就會(huì)互相理解,。這樣,，每個(gè)人都能做得更好，而個(gè)人的進(jìn)步卻微乎其微,。團(tuán)隊(duì)的一大進(jìn)步,，如果每個(gè)人都粗心大意，交換可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滅亡,。

我們都應(yīng)該有積極主動(dòng)的態(tài)度,，生活和工作，每個(gè)人都要面對(duì)太多的人和事情,，太多了,。也許激情不是，也許,，消極的態(tài)度,，但必須理解他們的職責(zé)，責(zé)任,，積極主動(dòng),、全力以赴去工作。

我們浪費(fèi)了太多年的青春，但人們必須懂得珍惜現(xiàn)在和未來(lái),，珍惜身邊的人和事物,，珍惜商機(jī)和展示我們的平臺(tái)，感謝周圍的人,，感謝社會(huì)，感恩的企業(yè),，感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對(duì)我工作的支持和信任,。感謝我的同事幫助我，感謝企業(yè)給我機(jī)會(huì)工作和展示平臺(tái),。

時(shí)間是最大的一個(gè)延遲,，期待依靠在未來(lái)，當(dāng)有事情,，有時(shí)間去做這件事,，明天做，做后,，等,，是一種最浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣。拖延是一種對(duì)失敗的恐懼,，恐懼不如人,，但它會(huì)使我們筋疲力盡，不僅無(wú)用,，而且浪費(fèi)時(shí)間,，所以要養(yǎng)成立即做事的習(xí)慣，現(xiàn)在就做,，做好它,。我們不僅可以克服拖延的壞習(xí)慣，隨著時(shí)間的推移,，我們會(huì)培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣,，所以馬上去做。

以上是我在課堂上的收獲,，我知道我的感覺不是很深,，但我會(huì)繼續(xù)這樣下去。

最后,，我希望公司能站得更高,，看得更遠(yuǎn)，走得更遠(yuǎn),，我會(huì)全力以赴的,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇三

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三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|26歲,。

居住地：

電話：

e-mail：

最近工作[2年1個(gè)月]。

公司：重慶xxx酒店,。

行業(yè)：酒店/旅游,。

職位：培訓(xùn)經(jīng)理/主管最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科,。

專業(yè)：賓館/酒店管理,。

學(xué)校：中南林業(yè)科技大學(xué)。

求職意向,。

到崗時(shí)間：一個(gè)月內(nèi),。

工作性質(zhì)：全職。

期望月薪：面議/月,。

目標(biāo)職能：培訓(xùn)經(jīng)理/主管,。

工作經(jīng)驗(yàn)。

所屬行業(yè)：酒店/旅游,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇四

e-mail：xxxxxxxxxx聯(lián)系電話：xxxxxxx,。

地址：南京xxx大街xxx號(hào)郵編：xxxxxx。

工作經(jīng)驗(yàn),。

1月——現(xiàn)在南京xxxx發(fā)展有限公司人力資源專員,。

職責(zé)：

主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn),、崗位設(shè)計(jì)等工作,。

任職期間對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行分析，制定招聘計(jì)劃,，建立招聘,、培訓(xùn)渠道;。

策劃和組織招聘展會(huì),，并參與校園招聘活動(dòng);,。

為員工辦理保險(xiǎn)、檔案轉(zhuǎn)移,、接受和落戶等手續(xù);,。

熟悉國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和外企人力資源管理制度，與國(guó)家相關(guān)政府職能部門建立良好的關(guān)系;,。

辦公設(shè)備的管理以及后勤采購(gòu)的管理工作;,。

9月——201月xxxx股份有限公司人事部助理。

職責(zé)：

協(xié)助經(jīng)理制度公司招聘制度和招聘流程;,。

對(duì)職位進(jìn)行分析及員工滿意度調(diào)查;,。

負(fù)責(zé)員工的'招聘及培訓(xùn)工作;,。

參與四金的辦理，員工績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì);,。

負(fù)責(zé)用工退工手續(xù),，合同的管理，員工考勤/出差的統(tǒng)計(jì),，人事報(bào)表的制作;,。

教育背景：

1994年9月——197月北京xx大學(xué)中國(guó)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)本科。

職業(yè)特長(zhǎng)和技能：

熟練使用各種辦公軟件;,。

熟悉國(guó)家的各項(xiàng)勞動(dòng)政策法規(guī),，

對(duì)人力資源的相關(guān)工作深入了解，與國(guó)家相關(guān)政府職能部門保持良好關(guān)系;,。

有勞動(dòng)局頒發(fā)的勞資人員上崗證書，iso9000質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的內(nèi)部審核員合格證書,。

自我評(píng)價(jià)：

3年勞資人事工作經(jīng)驗(yàn),，熟練掌握各項(xiàng)政策和工作流程，具有現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念,。

期望工資與上班時(shí)間望有機(jī)會(huì)面談,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇五

個(gè)人簡(jiǎn)介：

姓名：

性別：男。

婚姻：未婚,。

年齡：21,。

身材：170cm。

居?。簩幉?。

學(xué)歷：本科。

聯(lián)系方式：***********,。

教育背景：

2009.09—.07寧波大學(xué)人力資源專業(yè),。

實(shí)習(xí)經(jīng)歷：

2013.02—2013.05xx集團(tuán)有限公司。

主要工作：擔(dān)任人事專員,，主要協(xié)同負(fù)責(zé)績(jī)效管理和培訓(xùn)開發(fā),，編造報(bào)表，宣傳等工作,。

09—201212寧波xx有限公司,。

主要工作：協(xié)助人事經(jīng)理整理相關(guān)資源，檔案整理,，企業(yè)宣傳等,。

2013.07寧波xx大學(xué)畢業(yè)證，學(xué)生學(xué)位,。

2013.06在x人力資源有限公司獲得人力資源管理師資格證,。

自我評(píng)價(jià)：

沉穩(wěn),，熱心，對(duì)事特別有耐心,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇六

參加了公司組織,、胡教授主持的《成為企業(yè)人》專題講座，感觸良多,。作為一名供水工作者,，如何才能成為一名優(yōu)秀的供水人員？下面簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)我學(xué)習(xí)《成為企業(yè)人》的經(jīng)歷,。

第一,，本質(zhì)。企業(yè)存在的價(jià)值是創(chuàng)造業(yè)績(jī),，成長(zhǎng)員工,，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)首先要做的是創(chuàng)造業(yè)績(jī),，這樣才能保證企業(yè)的健康發(fā)展,，還要講給員工一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，優(yōu)越的薪酬,，完善的福利機(jī)制,。但是給予和獲得永遠(yuǎn)是平等的，這個(gè)世界的邏輯是先給予,，再收獲,，這也是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)最基本的規(guī)則。

第二,，改變,。21世紀(jì)，變化的速度越來(lái)越快,。我們從工業(yè)時(shí)代進(jìn)入了信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,！未來(lái)的世界是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。這種變化既是挑戰(zhàn),，也是機(jī)遇,。胡教授舉了一個(gè)用富士康代替機(jī)器人生產(chǎn)線的特殊例子，告訴我們不提高自我價(jià)值,，最終會(huì)被淘汰,。所以，為了賺到養(yǎng)家糊口的工資,，為了不成為可有可無(wú)的人,。居安思危，努力提升自己,，充電個(gè)人價(jià)值,，積累專業(yè)知識(shí),，珍惜為公司服務(wù)的機(jī)會(huì)，關(guān)注公司需求,，成為有價(jià)值的員工,。

第三，態(tài)度,。首先要學(xué)會(huì)感恩,，感謝公司提供的工作機(jī)會(huì)，而不是抱怨這個(gè)抱怨那個(gè),。沒有不好的工作,，只有不好的心態(tài)，不改正自己的心態(tài)就一事無(wú)成,。其次,，和任何人一樣努力付出，不在乎,，先懂得付出再談回報(bào),，永遠(yuǎn)積極尋求問題的解決方案。最后,，要有進(jìn)取精神，永不滿足現(xiàn)狀,，堅(jiān)持不懈地追求前進(jìn),，永不放棄，不斷向更高的目標(biāo)前進(jìn),。不同的工作態(tài)度帶來(lái)不同的結(jié)果,。我們不能改變環(huán)境，但我們可以改變自己,。你不能改變事實(shí),，但你可以改變主意；你不能改變過去,，但你可以改變現(xiàn)在,；不能控制別人，卻能控制自己,；凡事不能一帆風(fēng)順,，但凡事都可以盡心盡力；不能控制天氣,，但可以改變心情,；你不能選擇你的臉，但你可以展示你的微笑,。

第四,，責(zé)任,。雖然責(zé)任有時(shí)候很無(wú)聊，但是不履行只能是懦夫,，完全的浪費(fèi),。我們要敢于承擔(dān)責(zé)任，肩負(fù)起自己的責(zé)任,，做好自己的工作,。不推卸責(zé)任，不找借口,，只有失敗者找借口,，而成功的人卻想辦法。失敗者找借口是因?yàn)椴幌氤袚?dān)責(zé)任,。他們?cè)讲幌氤袚?dān)責(zé)任,，就越不能改善和反思自己。成功的人接受自己沒有達(dá)到目標(biāo)的事實(shí),，努力尋找解決辦法,，不斷提升自己。

動(dòng)詞（verb的縮寫）交流,。企業(yè)是人際關(guān)系的場(chǎng)所,，我們是團(tuán)隊(duì)。由于人生觀,、價(jià)值觀的不同,，難免會(huì)與上級(jí)、同事產(chǎn)生理解上的差異,。但是,，保證順暢的人際關(guān)系和有效的溝通是可以實(shí)現(xiàn)的，團(tuán)隊(duì)關(guān)系也會(huì)更加和諧,。只有溝通才能減少摩擦,，化解矛盾，消除誤解,，避免沖突,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和管理的有效性，用正確的方式做正確的事,，事半功倍,，避免大材小用，營(yíng)造良好的溝通氛圍,。

始終相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)良作風(fēng),，不怕吃苦,，不怕疲勞,，敢于拼搏，挽起袖子干下去,，我們的供水事業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上,，上一層樓。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇七

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年2月22日),。

居住地：沈陽(yáng),。

電話：166******(手機(jī))。

e-mail：

最近工作[1年4個(gè)月],。

公司：xx有限公司,。

行業(yè)：金融/投資/證券。

最高學(xué)歷,。

學(xué)歷：本科,。

專業(yè)：投資學(xué)。

學(xué)校：沈陽(yáng)大學(xué),。

求職意向,。

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職,。

希望行業(yè)：金融/投資/證券,。

目標(biāo)地點(diǎn)：沈陽(yáng)。

期望月薪：面議/月,。

工作經(jīng)驗(yàn),。

/10—/2：xx有限公司[1年4個(gè)月]。

所屬行業(yè)：金融/投資/證券,。

1.考勤，值班安排,，部門的規(guī)章制度制定和監(jiān)督執(zhí)行,，負(fù)責(zé)部門員工業(yè)績(jī)考核工作。

2.制定客服部門工作目標(biāo)及計(jì)劃,，部門員工工作的監(jiān)督和向上級(jí)主管回報(bào)工作,。

3.投訴記錄的巡查和跟進(jìn)處理，匯總投訴,，總結(jié)形成處理文案,，采取預(yù)防措施，改善服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量,。

/11—2013/7：xx有限公司[1年8個(gè)月],。

所屬行業(yè)：金融/投資/證券。

1.管理,、指導(dǎo)分析師團(tuán)隊(duì),，培訓(xùn)新員工,，幫助公司解決在交易過程中持續(xù)穩(wěn)健盈利的難題。

2.協(xié)調(diào)本部門與銷售部的`合作關(guān)系,，為客戶制定保證金交易計(jì)劃,、提供短線交易策略。

3.幫助公司策劃市場(chǎng)營(yíng)銷,、維護(hù)公共關(guān)系,，把握市場(chǎng)波動(dòng)的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。

教育經(jīng)歷,。

/9—2011/6沈陽(yáng)大學(xué)投資學(xué)本科,。

證書。

/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí),。

語(yǔ)言能力,。

英語(yǔ)(良好)聽說(shuō)(良好)，讀寫(良好),。

自我評(píng)價(jià),。

我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，能吃苦耐勞,，較好地完成自己的任務(wù)和工作，在工作過程中學(xué)到了更多的知識(shí),，積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。我有高度的責(zé)任感，善于與人溝通,，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,，環(huán)境適應(yīng)力強(qiáng)，有良好穩(wěn)定的心理素質(zhì),。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇八

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年7月24日),。

居住地：南京。

電話：139*******(手機(jī)),。

e-mail：wangxx@,。

最近工作[9個(gè)月]。

公司：xx有限公司,。

行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù),。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科,。

專業(yè)：礦物資源工程,。

學(xué)校：南京理工大學(xué)。

自我評(píng)價(jià),。

本人誠(chéng)信開朗,，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力,，富有責(zé)任心和正義感，勤奮,，上進(jìn),，誠(chéng)實(shí)，肯干,，專一,。待人誠(chéng)懇有禮，樂于助人,，善于與人溝通,，得到比較好的評(píng)價(jià)。

求職意向,。

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗,。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù),。

目標(biāo)地點(diǎn)：南京,。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：技能培訓(xùn)員,。

工作經(jīng)驗(yàn),。

20xx/9c20xx/6：xx有限公司[9個(gè)月]。

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù),。

1.負(fù)責(zé)組建和管理tmk團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成季度銷售目標(biāo)，并處理各種公關(guān)危機(jī),。

2.負(fù)責(zé)大客戶和合作伙伴溝通,。

20xx/5c20xx/8：xx有限公司[1年3個(gè)月]。

所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù),。

1.負(fù)責(zé)日常銷售人員招聘,、人才技能培訓(xùn)和績(jī)效管理。

2.組織人員進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查和用戶數(shù)據(jù)分析,，并撰寫分析報(bào)告,。

教育經(jīng)歷,。

20xx/8―20xx/6南京理工大學(xué)礦物資源工程本科,。

證書。

20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí),。

語(yǔ)言能力,。

英語(yǔ)(良好)聽說(shuō)(良好)，讀寫(良好),。

相關(guān)閱讀：似乎對(duì)職場(chǎng)來(lái)說(shuō),，求職者必須要在個(gè)人簡(jiǎn)歷中顯現(xiàn)出足夠的個(gè)人能力與工作經(jīng)驗(yàn),，并且在相關(guān)學(xué)歷的支持下，才可以順利的獲得某一工作崗位,，否則只能夠隨波逐流般的不斷的尋找對(duì)自己來(lái)說(shuō)相當(dāng)于機(jī)遇的求職目標(biāo),。

不僅僅只是少部分人會(huì)有這樣的經(jīng)歷，絕大多數(shù)的求職者都會(huì)在求職過程中遭遇各種各樣的問題,，有些是關(guān)于能力的,，而有些則與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。

解決沒有工作經(jīng)驗(yàn)的小技巧：

第一步：突出其他優(yōu)勢(shì),。

既然不能夠表現(xiàn)出足夠的工作經(jīng)驗(yàn),，那么我們不如換一種方式來(lái)增加自己的受歡迎程度，在這種情況下,，求職者可以對(duì)其他的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行突出性彰顯出來(lái),，尤其是那些剛剛走進(jìn)社會(huì)，沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的求職者,，他們最需要做的就是怎樣利用其他優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)這一缺憾,，只有這樣，才可以打造出優(yōu)勢(shì)非凡的簡(jiǎn)歷出來(lái),。

第二步：最小的競(jìng)爭(zhēng)力度,。

如何才能夠降低競(jìng)爭(zhēng)的力度，對(duì)求職者而言也是他們比較關(guān)心的問題,，在尋找工作之前,，我們可以對(duì)不同的崗位進(jìn)行相應(yīng)的分析，它們存在的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，以及求職需要具備怎樣的實(shí)力,，這些必要因素都需被求職者認(rèn)識(shí)到，只有這樣才可以分門別類的打造出高水平簡(jiǎn)歷,。

正是因?yàn)榍舐氄咝枰P(guān)注的問題較多,，所以為了盡可能的降低求職風(fēng)險(xiǎn)型，我們必須要對(duì)各種問題多加關(guān)注,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇九

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，人力資源部20xx年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。

二,、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面向全員,，突出重點(diǎn),。

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確,。

(四)盤活資源，注重實(shí)效,。

三,、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,。

2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí),，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅、心得等,，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。

4、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐,、轉(zhuǎn)爐、連鑄,、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí)，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù),、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力,。

2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度，工作計(jì)劃范文《人力資源部2xx-x年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃 對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu),、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展2000余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí),、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識(shí),。

2、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設(shè)備科長(zhǎng),、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù),、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn),。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn),。

(五)為公司“十一五”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng),、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。

四,、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度,，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視,、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”,、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的`團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé),，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí),，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求,，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。

(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì),，健全培訓(xùn)管理體系

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率,。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核,，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培,、送外培訓(xùn),，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心,、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位,、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì),，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求,。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí),、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。

4,、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人力資源部員工培訓(xùn),。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇十

我是xxx,，目前在人力資源部工作，已入職1個(gè)半月,。新員工培訓(xùn)終于在翹首期盼中到來(lái),，對(duì)于新員工的培訓(xùn)，我是帶著期望來(lái)的,。1天緊張有序的課程下來(lái),，真心感覺沒有白來(lái)。老師帥,，小伙伴贊,，企業(yè)棒，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,，奮斗不息的團(tuán)隊(duì),，我發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)愛上微知了。

在一天的課程中,，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化,、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計(jì)劃ppt演講,，讓我這個(gè)工作好幾年的老鳥享受了一場(chǎng)洗禮。下面我將分享一下在這場(chǎng)洗禮中獲得的令人難忘的點(diǎn),。

公司的愿景是成為人力資源服務(wù)外包行業(yè)的no.1,，霸氣有木有？那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景呢,？這里不僅僅需要老胡一個(gè)人的奮斗,，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個(gè)小伙伴都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變角色,，快速找到自己的定位,，積極融入新的環(huán)境。

崗位有分工,，責(zé)任無(wú)大小,，這要求我們的小伙伴不僅是一個(gè)會(huì)做事、能做事的人,，更多要求還得是一個(gè)會(huì)抗事的人,。在培訓(xùn)之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無(wú)人道的野外軍事拓展,。我想這個(gè)就絕對(duì)能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識(shí)了,。

我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的,，而不是停留在紙面上,。我們要面對(duì)的是大浪淘沙的外部市場(chǎng)環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺,。在平常工作中我們應(yīng)該為百分之一的不完美付出百分百的努力,，我們的眼里容不下一絲絲的不完美。

我們所有的工作都不是孤立存在的,，我們需要同身邊的小伙伴進(jìn)行合作,，你的成功不僅僅是你一個(gè)人，首先公司給了你一個(gè)施展才華的平臺(tái),，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助,，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩,，輕裝上陣,，讓夢(mèng)想插上感恩的翅膀。

羅曼羅蘭曾說(shuō)：“與其花很多時(shí)間和精力去鑿很多淺井,，不如花同樣的時(shí)間和精力去挖一口深井,。如果一個(gè)人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對(duì)于年輕的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),，如果能在一個(gè)崗位上堅(jiān)持更久,，那么成功的幾率更大?！敝灰愀冻隽?，總有一天，你的回報(bào)終將大于你的付出,。

最后衷心的感謝一同參與培訓(xùn)的小伙伴,，你們積極向上，你們自信滿滿,，讓培訓(xùn)的課程充滿了歡聲笑語(yǔ),；感謝為了此次培訓(xùn)默默付出的培訓(xùn)老師，你們工作嚴(yán)謹(jǐn),，你們?cè)溨C幽默,，為我們奉上了一場(chǎng)精彩無(wú)比的新人培訓(xùn)。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇十一

引導(dǎo)語(yǔ)：有企業(yè)人力資源培訓(xùn)是提高國(guó)有企業(yè)人力資源素質(zhì),、挖掘國(guó)有企業(yè)人力資源潛能,、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化需要、促進(jìn)人的全面發(fā)展及社會(huì)和諧發(fā)展的重要途徑,。本文是小編為大家整理的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃范文,，希望對(duì)你有所幫助,。

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員，突出重點(diǎn),。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,。

(四)盤活資源,，注重實(shí)效。

(一)結(jié)合公司新工藝,、新設(shè)備,、新流程,，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段,，以技能培訓(xùn),、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng),。

1,、開辦精煉、連鑄,、軋鋼,、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師,、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,。

2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名,。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。

3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程,。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn),、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。

轉(zhuǎn)載自 www.sevw.cn

4,、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄、精煉,、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn),。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí),，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播,。

3,、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的'專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè),、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1,、根據(jù)省委,、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門的要求,，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力,。

2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容,，在班組骨干人員中組織5期,、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu),、營(yíng)銷系統(tǒng)人員培訓(xùn),。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1,、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班,、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識(shí),。

2、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高,、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng),、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程,、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。

3,、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作,，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶培訓(xùn)。

(五)為公司“xx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn),，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng),、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員,。

(一)加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍,。

公司將通過電視、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道,，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí),，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍,，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”,，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。

(二)完善培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果,。將所有培訓(xùn)分為公司集培,、單位自培、送外培訓(xùn),，集中管理,，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核,，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇,、使用掛鉤。

3,、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員,、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),。

(三)對(duì)內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ),，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1,、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平,，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心,、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì),，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍,，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性,。

3,、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限,，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇十二

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要2013年去大力改善,。

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇十三

某機(jī)械廠3月1日經(jīng)人介紹錄用了李某,，雙方口頭約定前3個(gè)月膦試用期，每月工資為690元,，試用期滿后再?zèng)Q定是否繼續(xù)使用李某,，205月底機(jī)械廠決定不再繼續(xù)使用李某。李某于年6月中旬向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁,，稱自己是失業(yè)人員,。有勞動(dòng)手冊(cè)，要求單位為其辦理招工,、退工手續(xù),、繳納3個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);單位則稱:這3個(gè)月是試用期限，試用期內(nèi)其與單位不存在勞動(dòng)關(guān)系,，故不接受李某的要求,。

問:1、李某與單位是否建立了勞動(dòng)關(guān)系?為什么?

2,、該案件應(yīng)如何處理?

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇十四

摘要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的組成部分,，其關(guān)系到人才的引進(jìn)和任用，作為人力資源管理的重要一部分,，人力資源培訓(xùn)是挖掘員工潛力,，激發(fā)員工工作積極性和工作熱情的重要渠道。特別是在今天的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的主要因素,，能否招聘到高素質(zhì)人才以及能否發(fā)揮人才的潛力關(guān)乎企業(yè)發(fā)展甚至成敗。然而,，我國(guó)企業(yè)在人力資源培訓(xùn)方面做得不盡如意,，最明顯的是對(duì)人力資源培訓(xùn)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，鑒于此,，筆者在文章中詳細(xì)闡述人力資源培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用并就如何加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)進(jìn)行探究,。

改革開放以來(lái)，我國(guó)的發(fā)展進(jìn)入加速期,，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,，人才作為一種軟實(shí)力，其重要性隨著改革開放的步伐日益被個(gè)人,、企業(yè)和國(guó)家認(rèn)識(shí)到,，特別是企業(yè)，其發(fā)展的好壞在很大程度上取決于其擁有的人才,。人力資源管理部門作為企業(yè)各個(gè)部門中的一份子,，承擔(dān)著招聘員工,、培訓(xùn)員工、維持員工的作用,，能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而目前我國(guó)大部分企業(yè)未能對(duì)人力資源培訓(xùn)予以高度的重視,，認(rèn)為人員培訓(xùn)是一項(xiàng)可有可無(wú)的工作,，不愿意將時(shí)間和精力花費(fèi)在人才的培訓(xùn)上，導(dǎo)致人才難以取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步,，阻礙自身和企業(yè)的發(fā)展,。

人力資源管理雖然在我國(guó)起步較晚，但是經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的摸索,，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)形成了系統(tǒng)的人力資源管理模式,，人力資源培訓(xùn)作為人力資源管理中的重要一部分，自然而然受到重視,。對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行培訓(xùn),，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，對(duì)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念有一個(gè)更為充分和徹底地認(rèn)識(shí),，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力,、向心力和團(tuán)結(jié)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展,，最終達(dá)到個(gè)人和企業(yè)的雙贏,。

每一個(gè)人都有著無(wú)限的潛能，員工能為企業(yè)做出多少貢獻(xiàn)取決于其潛力能否得到最大程度的挖掘和開發(fā),，為了挖掘個(gè)人潛能,，人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)運(yùn)而生。此外,，對(duì)員工的培訓(xùn)能夠映射出企業(yè)對(duì)于員工的重視,，涉及到一個(gè)態(tài)度問題，企業(yè)重視員工才愿意花費(fèi)大量的人力,、物力和財(cái)力對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),，在這樣一種對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度的指引下，員工也愿意接受培訓(xùn)努力提高自身綜合素質(zhì),，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提高就是員工的增值,，企業(yè)也因?yàn)橐粫r(shí)的投入獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)，既有利于員工的進(jìn)步,，也有助于企業(yè)的發(fā)展,。

筆者剛才已經(jīng)提及，對(duì)員工的培訓(xùn)和教育表明了企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和以人為本的用人理念，沒有員工不愿意得到晉升的機(jī)會(huì),，人力資源培訓(xùn)就給予員工這樣的機(jī)會(huì),，明確的晉升渠道和多樣的培訓(xùn)方式成為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要途徑。在現(xiàn)代社會(huì)中,，員工一方面追逐較高的物質(zhì)報(bào)酬,，但是有遠(yuǎn)見的人士更看重自己未來(lái)的發(fā)展前景，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深知環(huán)境造就人才,，在這樣一種重視人才,、環(huán)境優(yōu)異的環(huán)境下,，外部人才不禁想進(jìn)入企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo),。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷地為員工提供明確的發(fā)展規(guī)劃,，加大員工培訓(xùn)和考核力度,，以優(yōu)秀的條件吸引更多優(yōu)秀的人才，讓人才為企業(yè)所用,。

（四）培訓(xùn)有助于組織培育和形成共同的價(jià)值觀,，增強(qiáng)凝聚力。

對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),，不僅是業(yè)務(wù)能力和知識(shí)的提升,，更是對(duì)企業(yè)文化的深入了解和企業(yè)價(jià)值理念的貫徹與實(shí)施，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和支柱,，是員工團(tuán)結(jié)的紐帶,，是企業(yè)發(fā)展的精神依靠，其重要性不是用簡(jiǎn)短的文字能夠描述,，而人力資源培訓(xùn)能夠讓員工形成共識(shí),，形成對(duì)企業(yè)的熱忱，在工作的時(shí)候更加團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào),，有利于引導(dǎo)自身的人生觀和價(jià)值觀,，并和企業(yè)的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，使企業(yè)和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間一團(tuán)和氣,，員工在工作中互幫互助,，工作效率得到提升。

（五）培訓(xùn)有助于員工潛能的開發(fā),，是達(dá)到人與事相匹配的有效途徑,。

人力資源培訓(xùn)的對(duì)象很多，其中,，崗位培訓(xùn)是最為關(guān)鍵的一個(gè),，崗位培訓(xùn)力求讓員工熟悉業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，豐富專業(yè)知識(shí),，進(jìn)而勝任自己的本職工作,，將自己的發(fā)展規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)二者的雙贏?，F(xiàn)代科技日新月異,，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，而員工卻更加精干,，扁平式發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)每一位員工需要比以前操作更多的機(jī)器,，獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的情況更加常見,，如果員工能力不夠，將無(wú)法完成本職工作,，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。而員工培訓(xùn)則致力于對(duì)員工潛力的開發(fā)，不僅增強(qiáng)員工的科學(xué)文化素質(zhì),，也增強(qiáng)他們的思想道德素質(zhì),，使綜合素質(zhì)得到大幅度提升，養(yǎng)成負(fù)責(zé)的'精神和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng),，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力,，為企業(yè)的發(fā)展墊上堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（六）培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè),，拓展員工發(fā)展通道的最佳手段,。

學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新,。企業(yè)除了有效開展各類培訓(xùn)外,，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制,。員工作為組織成員,，不但要為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，同時(shí)也會(huì)努力使自己的人生價(jià)值得到體現(xiàn),，把自己推向更高的職業(yè)發(fā)展階段,。

（一）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

首先,，一支具有較強(qiáng)綜合能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人力資源培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)是做好人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)，目前很少有企業(yè)能夠建立一支專門負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)工作的團(tuán)隊(duì),，而是由其他部門的人員負(fù)責(zé),，這直接降低了人力資源培訓(xùn)的效果。因此，企業(yè)需要對(duì)癥下藥,，具體問題具體分析,，健全自己的師資隊(duì)伍，花費(fèi)時(shí)間和精力鍛造人力資源的培訓(xùn)人員,，聘請(qǐng)人力資源培訓(xùn)界內(nèi)的專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo),，在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上制定合理科學(xué)的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃，爭(zhēng)取打造一支強(qiáng)大的人力資源培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),。學(xué)校是各類人才聚集的地方,，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)與學(xué)校開展合作，充分利用社會(huì)上的一切資源,，具體來(lái)說(shuō),，企業(yè)可以為學(xué)生提供寶貴的專業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓學(xué)生們動(dòng)手操作,，吸取專業(yè)經(jīng)驗(yàn),，并以優(yōu)秀的待遇留住表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，為他們量身定制工作崗位,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、學(xué)校以及學(xué)生個(gè)人的三贏,。企業(yè)要對(duì)現(xiàn)今的形式和時(shí)代要求進(jìn)行綜合的研究,，以企業(yè)人力資源管理理念來(lái)不斷對(duì)人力資源培訓(xùn)進(jìn)行完善，對(duì)其機(jī)制,、方式,、工作流程、制度等多個(gè)方面進(jìn)行不斷探究,，以打造屬于企業(yè)優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度和深度。

社會(huì)對(duì)于人才的需求隨著時(shí)代的變化而變化,，企業(yè)對(duì)于人才的要求也不盡相同,，需要與時(shí)俱進(jìn)，人力資源培訓(xùn)過程中務(wù)必要緊跟時(shí)代脈搏,，把握大體方向,，把握好人才培訓(xùn)的度，在培訓(xùn)過程中要突出重點(diǎn),，抓住培訓(xùn)的“牛鼻子”,，依靠有限的資源對(duì)人才潛力予以無(wú)限的開發(fā)和利用,。企業(yè)人力資源要根據(jù)企業(yè)本身的人力資源架構(gòu)組成,，以及各個(gè)崗位普遍的員工素質(zhì)技能水平進(jìn)行合理的安排,，培訓(xùn)計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際情況制定。培訓(xùn)方式也要靈活掌握,，要根據(jù)實(shí)際操作要求進(jìn)行變通，提高培訓(xùn)效率,，避免只是說(shuō)教形式的培訓(xùn),。此外，培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)象應(yīng)有所差異,。需要注意的是接受培訓(xùn)的不僅僅包括基層的崗位,，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也需要定期接受培訓(xùn)，以便于了解企業(yè)的需求,，改正自身的不足,，防止因?yàn)樽约旱娜毕荻髽I(yè)后腿。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視培訓(xùn)工作,，在培訓(xùn)上要放得開,，明確培訓(xùn)師的職責(zé)和權(quán)利，給予他們?cè)谌肆Y源培訓(xùn)上的大權(quán),，防止他們受到約束而畏手畏腳,，降低培訓(xùn)效率。在信息化時(shí)代,，人力資源培訓(xùn)必須加大對(duì)于各種信息資源的利用,，提高培訓(xùn)效率。

三,、結(jié)語(yǔ),。

筆者在文章對(duì)人力資源培訓(xùn)的重要性進(jìn)行了深入的探究和分析，雖然筆者三言兩語(yǔ)不能將其重要性闡述清楚,，但是仍然希望通過本文讓讀者認(rèn)識(shí)到,，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，哪個(gè)企業(yè)得到高素質(zhì)人才,，并能夠進(jìn)行良好的人力資源培訓(xùn),，哪個(gè)企業(yè)就擁有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地甚至處于領(lǐng)頭羊的地位,，人力資源培訓(xùn)必須引起企業(yè)的高度重視,，依靠先進(jìn)的復(fù)合式人才為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，將企業(yè)精神發(fā)揚(yáng)光大,。人力資源培訓(xùn)在我國(guó)發(fā)展的還不夠完善,，企業(yè)需要花費(fèi)時(shí)間去摸索。

參考文獻(xiàn),。

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職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)各位同事下午好，今天我很高興站在這里和大家分享的前些日子在,？,？舉辦的《培訓(xùn)管理人員綜合能力提升》培訓(xùn)的心得體會(huì),。

首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

5月20日-6月3日,，我參加了由,？人力資源有限公司承辦的？,？油田,？？公司《培訓(xùn)管理人員綜合能力提升》15天的培訓(xùn),，培訓(xùn)席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對(duì)性的案例,，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

的責(zé)任很大，需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多,。認(rèn)為,？？油田系統(tǒng)乃至我廠在人才培養(yǎng)機(jī)制,、激勵(lì)性績(jī)效體系建設(shè)方面存在的不足,，最急需改進(jìn)，雖然也有這樣那樣的計(jì)劃和措施,，但是沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系,，制約了人才培養(yǎng)的進(jìn)程。

經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管。

理方法的重要性,。在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運(yùn)用人力資源管理的法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作,，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù),。

通過使員工對(duì)指定的,、標(biāo)準(zhǔn)的信息的接受和消化，影響其認(rèn)識(shí)和行為,，從而達(dá)到管理的目的,。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理者就是培訓(xùn)者,，每個(gè)上司都是教師,，要善于把種種命令、指示,、要求以培訓(xùn)的形式下達(dá),，寓管理于培訓(xùn)，使員工由不知到知,，由不懂到懂,，由不會(huì)到會(huì)。再次,，培訓(xùn)與開發(fā)是管理的手段,。培訓(xùn)與開發(fā)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來(lái)激發(fā)員工的干勁和熱情,，從而為開發(fā)孕育能源。

人力資源管理的學(xué)問如此精深,，僅僅通過半個(gè)月的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，以后自己主動(dòng)學(xué)習(xí)是應(yīng)該的，同時(shí)被動(dòng)學(xué)習(xí)也不失為一個(gè)好方法,，希望我在不久的將來(lái)還能夠參加類似的學(xué)習(xí),，加以鞏固和提高。

二,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了自身不足。

呢,，我很慚愧,，因?yàn)槲易约涸诠ぷ骱芏喾矫娑即嬖谝恍┎蛔恪Ｋ晕译m然也做了一些工作,，但是總的來(lái)講,，自己能夠做的也還很有限。今天在這個(gè)地方,，也就借這個(gè)機(jī)會(huì)給自己一點(diǎn)壓力,，今后我會(huì)積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)并向大家請(qǐng)教，爭(zhēng)取盡可能短的時(shí)間內(nèi)盡自己最大努力在工作能力上有所突破,！

日常工作生活中我有時(shí)把自己混同于一般職工,，降低了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn),，滿足于過得去、差不多,。工作熱情有所降低,，精神狀態(tài)不佳，安于現(xiàn)狀,，工作不夠積極主動(dòng),，不求有功，但求無(wú)過,。開拓進(jìn)取意識(shí)較差,，事業(yè)心和責(zé)任感還需進(jìn)一步加強(qiáng)。日常工作中總是有意無(wú)意地放松了自我學(xué)習(xí),，日常學(xué)習(xí)不夠,，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,。學(xué)習(xí)有不平衡,、不深入的現(xiàn)象。由于工作性質(zhì),，對(duì)學(xué)習(xí)方面抓的有時(shí)緊,、有時(shí)松，有時(shí)只停留在學(xué)過,、看過,，學(xué)習(xí)不深不透，特別是在理解和實(shí)踐上都有一定的差距,。學(xué)習(xí)的自覺性,、主動(dòng)性不強(qiáng)，不愿擠出時(shí)間學(xué),，即使有了時(shí)間也坐不下來(lái),、深不進(jìn)去。在理論學(xué)習(xí)上還不夠用心,，理論素養(yǎng)還比較淺薄，與本職業(yè)務(wù)有關(guān)的就學(xué)一點(diǎn),，與本職業(yè)務(wù)聯(lián)系不緊的就不去學(xué)或者很少涉獵,，不善于研究思考問題，不善于理論聯(lián)系實(shí)際,。

三,、今后的整改措施。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)使自己及時(shí)認(rèn)識(shí)和找到了差距和不,。

足,，對(duì)照身邊那些默默無(wú)聞,，兢兢業(yè)業(yè)的同事要求和約束自。

己,，認(rèn)真整改,。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極工作,。樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,、效率觀念、質(zhì)量觀念,，今天能辦的事不拖到明天,，這一周能辦的事不拖到下一周，用最短的時(shí)間完成任務(wù),，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，逐漸養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng),，自覺遵守政治紀(jì)律,、工作紀(jì)律。

嚴(yán)格要求,，自我加壓,。始終保持自重、自省,、自警,、自勵(lì)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格約束自己,，正確對(duì)待個(gè)人得失,，不計(jì)名利，不圖虛名,，不事張揚(yáng),，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，做好本職工作,。向先進(jìn)典型和先模人物看齊。時(shí)時(shí)刻刻記住自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員,，中層干部嚴(yán)格要求自己,，在日常工作學(xué)習(xí)生活中注重發(fā)揮模范帶頭作用，認(rèn)清自己肩負(fù)的擔(dān)子,，熱愛本職,、注重團(tuán)結(jié)，努力提高業(yè)務(wù)本領(lǐng),，一步一個(gè)腳印地做好正在做的事情,，為英旺采油廠的明天盡一份自己的光和熱,。爭(zhēng)做合格的共產(chǎn)黨員優(yōu)秀的企業(yè)員工。

謝謝大家,！

職業(yè)發(fā)展與人力資源培訓(xùn)篇十六

因公司所處行業(yè)的特殊性,，深圳現(xiàn)有從業(yè)人員比較少，為保障公司所需人員的及時(shí)到位,，人力資源部在充分利用現(xiàn)有招聘資源情況下,，積極與各招聘網(wǎng)站、各職業(yè)介紹所,、異地職介機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，嘗試開辟新的招聘渠道。人力資源部先后與前程無(wú)憂網(wǎng),、化工人才網(wǎng),、卓博人才網(wǎng)、job88人才網(wǎng),、勤加緣化工在線,、pcb世界、中國(guó)工程師黃頁(yè)等專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行了接洽試用,，了解了他們所能提供的服務(wù)情況,。與武漢、長(zhǎng)沙等地前程無(wú)憂人力資源公司聯(lián)系,，詳細(xì)了解了當(dāng)?shù)鼗きh(huán)保類人才分布狀況及報(bào)紙廣告費(fèi)用,，為進(jìn)一步開展異地人才招聘奠定了基礎(chǔ)。

這一年參與兩次外部大型招聘活動(dòng),，深圳市人事局舉辦的應(yīng)屆畢業(yè)生雙選招聘會(huì)及廣州白領(lǐng)世界招聘會(huì),。人力資源部在參會(huì)前做了大量的、細(xì)致的準(zhǔn)備工作,，并且在招聘會(huì)上積極向求職者宣傳公司良好的企業(yè)形象,、公司的用人理念、公司為員工提供的廣闊職業(yè)發(fā)展空間等,，來(lái)為公司吸引更多的優(yōu)秀人才,，在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中，既為公司收集到大量人才資料,，也為公司做了良好的企業(yè)形象宣傳,。在年度招聘工作中，面對(duì)公司日益增加的人員需求,，及時(shí)調(diào)整招聘工作重心，由網(wǎng)絡(luò)招聘為主轉(zhuǎn)向報(bào)紙廣告招聘,，通過報(bào)紙招聘廣告,，及時(shí)收集公司所急需的人才資料,，保障公司所急需人才的及時(shí)到位。

為保障公司后續(xù)梯隊(duì)的建設(shè),，為公司儲(chǔ)備培養(yǎng)人才,，人力資源部對(duì)公司所有職位做了細(xì)致梳理，確定了公司關(guān)鍵崗位,，把關(guān)鍵崗位上的員工作為人力資源部重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象,，經(jīng)常對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行了解，防止關(guān)鍵崗位員工的意外流失,。同時(shí)為減少關(guān)鍵崗位員工流失對(duì)工作造成的不良影響,，人力資源部制訂《關(guān)鍵崗位人員接續(xù)計(jì)劃》，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位制訂人員接續(xù)計(jì)劃,，把關(guān)鍵崗位相關(guān)的職位列入替補(bǔ)行列,，對(duì)列入替補(bǔ)行列名單的員工作為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，作為關(guān)鍵崗位人員的第一選擇對(duì)象,，以便人員流失后的及時(shí)補(bǔ)充,。同時(shí)建立公司外部人才庫(kù)，搜集整理大量與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人才資料,，主要以化工類,、環(huán)保工程類為主，作為公司從外部補(bǔ)充員工的首選資料,，以確保所需人員的及時(shí)到位,。

新員工作為公司新的一份子，呈托著公司諸多的希望,。為了讓新員工盡快熟悉公司狀況,，了解公司實(shí)際工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài),，同時(shí)為了解新員工在工作中的表現(xiàn),，為新員工轉(zhuǎn)正提供考核依據(jù)，人力資源部對(duì)關(guān)鍵崗位的新員工進(jìn)行了跟蹤,，從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同事、員工本身三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行了解,。幫助新員工熟悉公司的情況,，了解他們現(xiàn)行工作的開展?fàn)顩r，并對(duì)工作中出現(xiàn)的異常情況,，及時(shí)向相關(guān)人員反饋,，以確保工作的正常開展。