總結(jié)也是進(jìn)一步提升個人能力和專業(yè)素養(yǎng)的重要手段,。寫總結(jié)時,，要注意積極正面的態(tài)度，不僅要指出問題,，還要提出改進(jìn)的方向和措施,。總結(jié)范文可以給我們提供一些啟示和思考,，使我們在寫總結(jié)時更得心應(yīng)手,。

董事長助理年終工作總結(jié)篇一

今年*月，我正式進(jìn)入了xxx企業(yè),，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程,。此期間，我作為xxxxx,，除了按總經(jīng)理的工作部署,，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外,，還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù)：

1,、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行xxx大道與xxx路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

2,、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題,、相關(guān)建議及參考信息,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助xxxxxx編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及xxxxx協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同,、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等,。

3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動,，如組織并參加“xxx”及“xxx”的培訓(xùn)與考試工作;主持xxxxx協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,，此中所得的經(jīng)驗與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的,，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成,，管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣,，其關(guān)鍵其實都在乎細(xì)節(jié),。對細(xì)節(jié)了如指掌,，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知,，則會導(dǎo)致管理混亂,，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是,，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其知識,、能力,、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對項目組籌備,、施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉,，則工程項目就不可能有計劃,、有步驟地實施;對施工班組人員、材料,、運作流程等不熟悉,，就難以對人工報價、材料報價,、施工運作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉,，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢、措辭恰當(dāng),，就必需熟悉撰稿的目的,、主題、關(guān)聯(lián)事件,、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動,，就必需熟悉其議程、人財物配置,、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié),，方可游刃有余。歸結(jié)起來,，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云,，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,，努力將這個過程縮到最短!

日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務(wù)堅持去做,，通過加強對人、財,、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”,，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算,，合理運作”,。處理任何一項事務(wù)，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細(xì)節(jié),，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點，通過對相關(guān)的信息,、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計算,，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤,，把握尺度,，以求科學(xué)合理，應(yīng)避免“成控過度”而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂,，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量,、工期限制,、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù),、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準(zhǔn)備功夫,，如工序工藝的熟悉,、材料及工價的預(yù)先詢價、成本分析與預(yù)算,、風(fēng)險預(yù)測等等;在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對,，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點,，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”,，以免因小失大,，應(yīng)適當(dāng)放開,，以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實施過程中,，則需及時準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求，靈活變通,，正確引導(dǎo)施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施,，這在隱蔽工程、異形工藝,、變更調(diào)整,、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說,，但只要強化“成本意識”,，從“時開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破,，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益,。

爭取用更多的成就感充實自己!

董事長助理年終工作總結(jié)篇二

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年,?；厥讈淼焦具@走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進(jìn)步,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了,。我認(rèn)為：一名好的總經(jīng)理助理不僅僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、工作潛力上更要專研,。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

作為一名總經(jīng)理助理,，要想完成工作的職責(zé),，首先務(wù)必具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀,。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動,。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針,。是的,，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會思考不周顯得毛毛糙糙,，不甚妥當(dāng),。當(dāng)意見,、推薦來臨時，此刻的我不再不悅,，不再拒絕,。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能做的好一些,。

在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗,，仔細(xì)記錄，并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試,。在工作中，我認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí),。我感到人人都是我的師長，我能學(xué),，要學(xué)的東西還很多,。如：剛來公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的狀況一無所知,，就不能更好的建言獻(xiàn)策,，當(dāng)好參謀助手，我能不懂就問,，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習(xí)請教,，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道,。

在空余時間,，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫忙確實很大,。

2、我能認(rèn)真主動搞好車間和部門的信息收集,、決策,，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實狀況,，落實完成到了哪一步,，進(jìn)展如何，有什么困難,，有什么需要改善完善提高的,，及時捕捉信息，準(zhǔn)確的搞好落實狀況反饋，用心的做好決策參謀,。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認(rèn)真的分析問題原因，擬定改善措施方案,，然后請示總結(jié)匯報,，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題帶給決策參考。

4,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真完成，做到不等不靠,，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改善,，什么事情我都對自己要求高標(biāo)準(zhǔn)的完成,；因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人,，骨子里不一樣,，比如在六月底迎接宜家來審,，應(yīng)對還有四天時間的狀況下,，在程總和羅總的領(lǐng)導(dǎo)下,，當(dāng)總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務(wù)交給我時,，我能在第一時間欣然接領(lǐng)任務(wù),，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大,，面積廣,，時間緊，任務(wù)重,，死角多,，工具少，天氣熱,，人員少,，思想波動大，畏難情緒高,，我剛來公司幾天并對員工素質(zhì)潛力等各個方面都不了解的狀況下,；能在有限的時間內(nèi)，迅速統(tǒng)一大家的思想,，將大家團(tuán)結(jié)在我的身邊,，合理的對人員進(jìn)行分工，上下協(xié)調(diào),，借力各個部門負(fù)責(zé)人的大力支持,，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調(diào)借用外來車輛,，親自找地方傾倒垃圾等事宜,；透過嚴(yán)密的組織，有效的分工，扎實到位的思想動員疏導(dǎo)鼓舞工作,，在大家的通力合作之下,，我們發(fā)揚了敢于擔(dān)大梁的精神，立足現(xiàn)有條件,，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上,；花很少物資保障的狀況下打了一次攻堅仗，共同完成了,，總經(jīng)辦交與我的工作任務(wù),；同樣的一件事情，兩個不同的人來做,，思想觀念,，認(rèn)識度上不一樣，給自己要求的標(biāo)準(zhǔn)不一樣,，職責(zé)心不一樣,，那做出來的效果必然也就不一樣；我把交辦的每一件事情都當(dāng)作是自己的事情來做,，每完成的每件工作任務(wù)都當(dāng)作是對我自身潛力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策,，對于每一個真正有理想有目標(biāo)，本著對自己負(fù)責(zé)的我來說,，工作是種樂趣,，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值。在遇到困難的時候我也焦慮,，困惑,，但當(dāng)自己迎難而上，透過自己的努力使問題迎刃而解的時候,，我感受到的快樂堅強永遠(yuǎn)比被困難打倒要愜意的多,；因為我明白對于不求上進(jìn)，得過且過混日子,，把工作當(dāng)負(fù)累,；就是對自己生命的價值不負(fù)職責(zé)；對自己都不負(fù)職責(zé)的人,，要想其把公司當(dāng)成自己的家,，當(dāng)成自己的事業(yè)來干，講犧牲奉獻(xiàn),，那是不可能的,；因為他們都不明白，自己自覺主動的干工作,，是對自己負(fù)責(zé),，是在努力提升自己的才干,，成就自己的未來和生命之光；因為鍋里沒有,，碗里怎樣可能有呢,？對于干工作沒有激情，接到工作,，也是草草了事,，滿腹的牢騷怨氣，只圖完工了事,；工作結(jié)果的好壞，其從來是漠不關(guān)心,，沒有職責(zé)心,，做工作沒有標(biāo)準(zhǔn)，一塌糊涂,；認(rèn)為公司賺錢賠本與己無關(guān),，是老板的事，他根本不聞不問,；心胸狹隘,，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點,，多犧牲一點休息時間,，把自己的本職工作干好干完了再走；還沒有到下班時間,，他們就早已經(jīng)是準(zhǔn)備好了溜之大吉,，吃不得一點虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸職責(zé)的人我是不敢茍同的,。

6,、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用；我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè),，林子大了,，什么樣的鳥都有，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的,，無論是本公司人員,，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾,，發(fā)生糾紛,，員工投訴，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理,，我能憑自己的潛力和閱歷來簡單應(yīng)對和合理處置,，這半年來來我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調(diào)查工作和晚上理解總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍，都處理恰當(dāng)，各級滿意,；我把工作干在平時,，而不是評時，對上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則?！安晃〞?，不唯上，要唯實,?！庇蟹执绲拈_展工作，堅持原則,，按章辦事,；待下，以禮,，以誠,，以情。不盛氣凌人,，不瞎指揮,，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

透過這半年的工作,，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫忙下,，很幸運學(xué)到了不少東西，工作上也努力做了一些成績,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)多學(xué),，多思,、多試，努力把工作做的更好,。

董事長助理年終工作總結(jié)篇三

首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺,，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的機會。

鑒于擔(dān)任董事長助理以來一向沒能做述職報告,，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：

2,、協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。

3,、做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。

4,、負(fù)責(zé)召集,、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報。

5,、召集,、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。

6,、負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查,。

7、負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布,。

8、配合人事部制定公司薪酬管理制度,。

9,、配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度。

10,、公司員工集團(tuán)活動的安排及制定,。

11、每一天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢,。

14,、牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。

13,、落實企業(yè)文化,，并融入到工作中去。

14,、熟悉了解公司全體員工基本狀況,，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的,，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱,。

下一步工作計劃。

（一）,、更深入了解和掌握公司基本狀況,。透過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,，對公司的基本狀況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行狀況,，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ),。

（二）、認(rèn)真開展各項督促檢查工作,。遵循董事長指示和按照會議決議,，加強整改、落實,、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦,、溝通、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項工作得到落實,。

（三）、用心做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對照崗位職責(zé),，擺正自身位置，充當(dāng)好助理主角,，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點,，透過現(xiàn)場檢查、溝通談話,、日常指導(dǎo),、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題,，及時把問題列入早會進(jìn)行商討,、溝通、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案,，提出推薦和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力,、合力的構(gòu)成，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

（四）,、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足,；四是早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位,。確保各項工作準(zhǔn)備充分,，用心穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。

（五）,、加強培訓(xùn)教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強對培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實際狀況,，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的潛力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升；同時要做好人員的招募,、選撥,、配置與儲備工作，做到人盡其才,、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

（六）,、當(dāng)好參謀和助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和水平,，增強輔助潛力；要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線狀況,，用心建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給最佳信息和服務(wù),；要用心做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達(dá)工作,，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作,；要認(rèn)真履行工作職責(zé),，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，真正當(dāng)好副手,，扮演好助手主角。公司的不斷發(fā)展,，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力,。個人述職,，不足之處，懇請董事長批評,、指正,！

董事長助理年終工作總結(jié)篇四

總結(jié)在一個時期、一個年度,、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫一份總結(jié),。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，以下是小編精心整理的董事長助理工作總結(jié)，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

時光流逝，20xx年在董事長的幫助與支持下,，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持,、認(rèn)真,、務(wù)實的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作,，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財務(wù)部,、項目部,、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核,、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項工作及時,、準(zhǔn)確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系,。

3,、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次,，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）。

4,、董事長部分活動,、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作,；

5,、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作,；

8、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營,、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息,；

9,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

在財務(wù)人員積極主動的配合下,，完成了20xx年財務(wù)審核工作,。因財務(wù)部相對公司而言是非常重要的部門，每個細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下建議：

1,、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致,。

2,、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時反饋率不高,，溝通不到位,。

3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確,，有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符,，不便審核。

1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作,。

2、新員工招聘人數(shù)共計達(dá)到20多人,，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。

3,、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項（包括；物資部,、經(jīng)營部,、項目部、采購部,、行政部）,。

4、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作,，其中包括,，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度,、能力行為評分,，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容,，協(xié)助完善項目部部分工長,、班長,、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整。

5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件,。

董事長助理年終工作總結(jié)篇五

至20xx年5月至今，兩個月的時間,，我了解并熟悉了司屬各部門工作情況及相關(guān)的管理制度,，整理了董事長助理的工作思路,，并規(guī)劃了下一階段的工作重點及方向,，現(xiàn)將工作成果與大家分享：

1、行政人事中心：

公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來,，調(diào)整了部分管理制度，但是實施情況不甚理想,。我個人的意見，行政人事中心應(yīng)從細(xì)節(jié)入手,，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度,，以規(guī)范員工工作細(xì)節(jié),，充分調(diào)動員工工作積極性,，發(fā)揮其主管能動性,，更好的證明員工自身的價值,，最終達(dá)到員工精神與物質(zhì)雙豐收,。

2,、財務(wù)管理中心：

財務(wù)工作,，就是重復(fù),、枯燥,、乏味,，無成就感,，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此,，我可以理解財務(wù)人員的壓力，但是在這種壓力下,，公司的財務(wù)人員今年的工作卻完成得相當(dāng)不錯,。鑒于硬件環(huán)境的約束,，財務(wù)中心存在不應(yīng)有的資料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的監(jiān)控機制,。

3,、工程設(shè)計中心-工程管理部：

工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門，其部門運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線管理人員,，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率,。對此,，是否擁有一批有技術(shù),、有擔(dān)當(dāng)、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員,，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵。建議,，工程管理部本著“以客為尊,、以人為本”的態(tài)度,，建立長效的員工管控機制，在公司允許范圍內(nèi),，最大程度加強員工的福利待遇,，以制度激勵管理員工，以真情厚利留住員工,。

除此之外,，工程管理部應(yīng)細(xì)化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障,。

4、工程設(shè)計中心-設(shè)計部：

公司的設(shè)計部年初承擔(dān)了原預(yù)算部的工作,，這對設(shè)計部的同事是一次較困難的考驗,，也是更新設(shè)計部工作模式、提高設(shè)計師綜合素質(zhì)的一次機遇,。至今為止,，公司設(shè)計部已初步適應(yīng)了設(shè)計帶預(yù)算的這種工作模式，大大提高了工作效率?，F(xiàn)階段,，公司設(shè)計部受人員組織影響，部門運作效率短時間內(nèi)無法提升，亟需物色一名有較強管理能力的部門領(lǐng)導(dǎo),。

5、監(jiān)察客服中心：

公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎(chǔ)上增加了1人,，按正常情況來說,，應(yīng)該是工作能更好的開展了,，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況,。對此,，監(jiān)察客服中心應(yīng)調(diào)整工作思路和管理模式,，以解決這一問題,。

6,、生產(chǎn)管理中心：

生產(chǎn)管理中心至年初開始,，工人流動率增加，生產(chǎn)管理未跟上實際情況,，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降?，F(xiàn)在需要做的是,，完善管理制度,，調(diào)整勞資結(jié)構(gòu),，以迎接即將到來的生產(chǎn)高峰,。

綜上所述，作為董事長助理,，應(yīng)加大對各個部門工作的督促力度,，將既定計劃的工作全面有效的開展起來,，并取得目標(biāo)成果,。

按照年初既定的完善制度、打造團(tuán)隊的年度工作目標(biāo),，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務(wù)量,，但就目前的情況來看，效果并不是很好,。對于這種情況,，建議公司適當(dāng)?shù)胤艑拰I(yè)務(wù)的縮減，全力保證商業(yè)空間項目的開展,，并在開展業(yè)務(wù)的同時,，加強各部門工作管理力度。

1,、建立健全員工福利制度,。公司規(guī)模較小，從實際情況出發(fā),，應(yīng)從員工感情入手,，調(diào)動員工工作積極性,。

2、順著員工福利制度,，調(diào)整工程管理部管理制度和財務(wù)監(jiān)察制度,，解決員工后顧之憂。

3,、調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu),，以計時工、計件工和承包三者相結(jié)合的方式進(jìn)行管理,，既調(diào)動了工人的勞動積極性,，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時又控制了生產(chǎn)工人流動率,。

4,、引進(jìn)設(shè)計部管理人員，調(diào)整設(shè)計部工作程序,，規(guī)范設(shè)計部管理文件,，與客戶預(yù)決算系統(tǒng)接軌，達(dá)到快速出圖報價及決算的目標(biāo),，減少資金循環(huán)風(fēng)險,，減輕財務(wù)人員工作壓力。

5,、試行以上制度,，時限三個月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作,，計劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣,。

6、加快業(yè)務(wù)推廣,，視必要情況增加相關(guān)部門或崗位,。

在公司發(fā)展過程中，董事長助理這一職位應(yīng)加強其監(jiān)督管理的權(quán)限,，限制其決策權(quán)限,。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸，需要特別注意的是其個人管理藝術(shù),，較董事長更強硬,、更直接，以易于將最終決斷權(quán)和解釋權(quán)交給董事長,。

董事長助理年終工作總結(jié)篇六

進(jìn)入公司的時間不是很久,，差不多一年半了吧。這一年半的時間，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感,。一年當(dāng)中,，我積極配合上級的工作，把自身的形象樹立好,，把未來的方向規(guī)劃好,。在工作當(dāng)中，堅守自己的要求和底線,，保持絕對的堅貞和決心,。對待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣,，并且非常圓滿的將它完成了,。

工作態(tài)度是衡量一個人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn)。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久,，我依舊保持一個非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，并且細(xì)致認(rèn)真的做好每一件事情，董事長安排的每一項工作我都有很好的進(jìn)行下去,。在態(tài)度上,，我一直都堅定著,，只有認(rèn)真對待一件事情,，這個結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的。所以這一年,，我也是憑借著一個好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項成功,。我獲得了董事長的肯定和表彰，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵,。

在這一年的當(dāng)中,，公司處于一個非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理,，也是非常忙碌的,。每個月的會議差不多都是排的很滿，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的,。除了做好會議安排之后,，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了,。在這一年中,，我積極協(xié)作董事長處理平時的事務(wù)，并且在懂事會議中,，及時做好筆記和跟進(jìn),。這一年的時間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進(jìn)步,。

這一年半的基礎(chǔ),，為我的未來打下了一個良好的鋪墊,。我想對于未來一年，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài),，并且把那些還不足的地方全部更改過來,。或許接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難,，但是我想我有這樣的能力去克服和改進(jìn),。不管遇到怎樣的挫折，我都會堅持做好董事長助理的工作,，不負(fù)董事長對我的信任,，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對我的包容和照顧。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了,，它成為了我接下來的勇氣,，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的,，但是我也不會放棄對自己的追求,，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去。新的一年,，保持一個新的自己,，新的態(tài)度，去創(chuàng)造一個新的未來,！

董事長助理年終工作總結(jié)篇七

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作,，感慨萬千,。在這一年里，部門工作既有可喜的一面,，更有值得改進(jìn)的一面,。回顧過去,，展望未來,，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動,，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸,，共發(fā)展,。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度,。x辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求,，辦公室紀(jì)律,，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度,。x辦公用品使用管理制度,。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制,。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度。x部門飲用水的計劃和控制,。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序。建立報表制度,。x公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,，并一直堅持下來。x部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實際中認(rèn)真執(zhí)行,。x宿舍管理、整頓,、及評比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具,，鎖等,。安排專人打掃清潔。x員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。x公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定,。x保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓(xùn),。x入職和離職表格的完善,。人員動態(tài)表格化分析。x工資異動表格的完善,。x編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系,，績效考核方案x部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。2大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整x食堂人員的重新配置,。x保安人員的調(diào)整,，不斷加強管理。

x新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,，特別注重電子廠實際工作經(jīng)驗,，x新招聘了3名工程師，兩名部門主管,，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強管理。3增強部門責(zé)任感,，加大執(zhí)行力度,。x安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計。x安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。x堅持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：x開放娛樂室,，裝置高音喇叭,。x出黑板報。x策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會,。5選擇了媒體招聘渠道x中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關(guān)系的建立x深入車間和其他部門，了解員工目前的需要,，取得他們的信任,。7與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通x經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己的計劃和執(zhí)行情況，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系,，得到了他們的支持,。

董事長助理年終工作總結(jié)篇八

xx年x月x日是我來到xx團(tuán)體上班的第一天，也是我人生的重要開始,。經(jīng)過一年多來的不斷學(xué)習(xí),，和同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融進(jìn)到了xx團(tuán)體這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方,，但這一年付出了很多,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐步成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：

一年來,，我主要完成了一下工作：

（1）公文輪閱回檔及時。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機構(gòu),，確保政令暢通。

（2）下發(fā)公文無過失,。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，和各類活動會議通知的擬寫,。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。各個部分的很多請示,、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的,，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心,。一年來，對各部分,、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負(fù)責(zé),，對相干部分負(fù)責(zé),。由于這個崗位的特殊性,，有時碰到臨時性的任務(wù),，需要加班加點，我都毫無怨言,，認(rèn)真完成工作,。

行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵部分，對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和,、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點。天天除本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù),。

一年來積極參與了公司的打球運動、員工文娛活動,、桂平爬山活動,、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。

新的'一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度往迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，獲得更大的進(jìn)步,。

董事長助理年終工作總結(jié)篇九

時間飛逝，歲月如梭,?；仡?0____工作情況，有喜悅,，有與同事一起攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵和迷惘，20____年10月29日,，我有幸加入育蒙幼稚園這個大家庭,，擔(dān)任董事長助理一職。我是初次接觸小朋友的工作,，雖然工作的時間不是很長,，但是我能體會到領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)愛和照顧，能夠體會到同事之間的友情,，對于助理的本職工作,，工作職責(zé)上的要求，總的來說我還存在一定的差距,。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高,，工作方式上要改進(jìn)，工作力度要加強,。這段時間在大家的幫助下,，我學(xué)到了很多東西，對我工作的方法和知識的積累也有一定的提高,。我會做好一塊海綿,，努力吸取每一滴“水分”,，以此來不斷充實自己。這段時間我主要做了以下工作：

1,、對董事長及園長交辦的事情做好監(jiān)督和督促的作用,。這項工作是助理最基本的工作最基本的內(nèi)容，我也這樣做了但做的不夠好,。究其原因,，主要是因為方法欠佳、力度不夠,。助理是一個比較微妙的崗位,，要把監(jiān)督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁,，但又不能讓同事覺得狐假虎威的感覺,。因此，我感覺方法很重要,，在這方面,，我覺得自己很欠缺。要么別人不理睬我,，要么就是很反感我的監(jiān)督和督促,，所以，尺度很重要,。而這兩個月我也漸漸摸索到了一些說話和做事的分寸,，我相信，在以后的工作中我會越做越好,。

2,、融入其他的教職工，把握他們的動態(tài),，將問題及時反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo),。隨著和個同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了,。把心投入到他們當(dāng)中,，通過我把他們的心里話，好的建議,，出現(xiàn)的問題等一些信息及時的反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的“耳朵”必須要做好的一件事情。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的基礎(chǔ),。由于自己心態(tài)的原因,，總有顧忌，有些問題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋,，我知道這是我工作的一大禁忌,。在以后的工作中，我會更加注重這方面的工作,。

3,、完成家長參觀的接待工作。當(dāng)家長到我們的園區(qū)來參觀,，想要了解寶寶入園的一些情況的時候,，能在帶領(lǐng)家長參觀園區(qū)的同時對家長介紹我們園區(qū)的基本情況，及園區(qū)相應(yīng)的多功能室的作用及其相關(guān)的辦學(xué)理念,，了解家長的一些相關(guān)情況,，解答家長提出的一些疑問，做好招生接待這一項重要工作,。

4,、做好園區(qū)網(wǎng)站的管理。能及時上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動的相關(guān)照片,，撰寫上傳及其活動相關(guān)的新聞稿件,，豐富網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站是我們在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里面的一個重要形象,，做好網(wǎng)站的管理,，讓各位家長能在瀏覽我們園區(qū)網(wǎng)站的同時，也能了解到我們園區(qū)開展的一些活動及寶寶的一些學(xué)習(xí),、活動的情況,。從而起到一個展示，了解的作用,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的一些工作。由于方法的欠缺,，我在完成臨時交辦的一些工作時總是不夠理想,。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力,?？偟膩碚f，對于我現(xiàn)在的工作,，做的并不夠稱職,，是需要全面的提高的，所以,，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問題了,。有幸，有董事長和園長及各位這么有經(jīng)驗,，有能力的同事做老師,，只要我虛心請教,，認(rèn)真領(lǐng)會，加快學(xué)習(xí)的步伐,，我相信我會很快成長起來的,。

20____年的工作構(gòu)想：

1、能盡快的完善自己的各方面能力,，將自己認(rèn)識到的需要加強的盡快補充起來,。以便工作能更好、更快的開展,。

2,、對成都，對華陽這個城市盡快的熟悉,，以便外出辦事的時候能更快,，更方便，避免走多的一些彎路,，耽誤了工作的進(jìn)程,。

3、我希望能讓每位員工對園區(qū)有一種家的感覺,，平常的時候多關(guān)心他們,，和她們多做溝通，讓她們體會到一種被關(guān)懷的感覺,，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責(zé)任感的,。雖然平常大家的工作是比較繁忙，繁瑣,，但是,，在休假的時候能組織大家進(jìn)行一些團(tuán)隊的活動，既可以放松大家,，也可以在活動中,，更真實的了解他們。

董事長助理年終工作總結(jié)篇十

自從前年4月進(jìn)入公司,，已快兩年了,。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導(dǎo),、教育表示衷心的感謝,！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生,，我感到非常的榮幸能進(jìn)入公司這個大家庭,，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無所適從,，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己,，提升自己的素質(zhì)能力,，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

初入職場,，也出過許多差錯，但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面,。在此,，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助,，我一定會改正缺點,，不斷成長起來?？吹焦镜难杆侔l(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，對公司的未來充滿了希望,。當(dāng)然,，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距,，也感到羞愧,。但我會積極努力的去學(xué)習(xí)，去改進(jìn),。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：

一,、公司目前的狀況：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失,，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董事長是一個反應(yīng)敏捷,，思路清晰的人,，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣,。隨著公司的發(fā)展,，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做,。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中,，例行化的計劃制定、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分,，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生,，沒有任何意義,，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高,，想到什么問題的時候再開,，而且開會后問題沒有責(zé)任人，沒有解決時間,，天馬行空,，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌,，管理混亂,，想想已經(jīng)到什么地步了。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,，沒有危機意識,，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散,，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面,，董事長的指示下達(dá)下去,，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責(zé),、權(quán),、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力,，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金,，對于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員,，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入,。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平,。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期,，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊心態(tài)發(fā)生變化了,，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度，行同虛設(shè),。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。

另外一個頭痛的問題,，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,，總能找到解脫責(zé)任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候,，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的責(zé)任,，而不愿意多談或直接回避自己部門的責(zé)任。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊,，實在很無奈,，最多的時候就是開個會，各打五十大板,。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同,，阻礙了溝通的的通暢，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對稱,，呈現(xiàn)無效率狀態(tài),，無形中就增加了公司的成本。

二、xx年的工作計劃：

1,、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：

（1）,、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作。

（2）,、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿,、會議材料、負(fù)責(zé)公司重要會議的記錄及會議紀(jì)要的整理,，負(fù)責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草,、打印、登記和存檔工作,。

（3）,、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄,、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理,。

（4）,、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預(yù)約工作,。

（5）,、下達(dá)公司以及董事長審批、簽批,、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn),；

（6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項規(guī)章制度,、董事長辦公室的會議紀(jì)要,、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦，并落實,，做到了事事有交代,。

（7）、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作,。

（8）,、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表,、財務(wù)日報表）整和好,，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案,，供董事長決策,。

（9）,、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作,。

（11）,、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃。

2,、本著內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象的要求，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：

（1）,、積極提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證,、找個女朋友。

（2）,、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識,，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是11年度學(xué)習(xí)的重點,，同時金融證券方面知識,，公司股改上市肯定需要這方面的人員。

（3）,、公司內(nèi)部工藝流程,、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí)，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要,，真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù),，制定一個“下車間學(xué)習(xí)計劃”,，也好學(xué)習(xí)下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。通過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研,，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認(rèn)識,，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。

（4）,、加強董事長辦公室工作的計劃性,，合理分工，建立目標(biāo)感和計劃感,，增加例行化的計劃制定,、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié),，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項,。

（5）,、結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗,，努力對工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié),，并通過經(jīng)驗總結(jié),，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊,。

（6）,、公司股改上市，規(guī)范管理是必然,，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起。20xx年一個重要任務(wù)是說服高層管理人員,，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候,，要制定學(xué)習(xí)計劃，半年抽查一次,、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊,。我相信通過循序漸進(jìn)，也許會得到好的效果,，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整,，使整個的企業(yè)完全改變。

三,、保安工作小結(jié)及計劃：

根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說,，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn),，但是進(jìn)步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去,，“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關(guān)系多,，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等,。20xx年計劃努力以二個確保和一個促進(jìn)為主題。一確保無任何內(nèi)盜,、外盜,、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高,。

公司的不斷發(fā)展,，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力,。

董事長助理年終工作總結(jié)篇十一

20xx年，xx集團(tuán)被評為xx市優(yōu)秀總部企業(yè),，位列全市企業(yè)第xx位,，鄞州區(qū)企業(yè)前xx強，并再次獲得了xx區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎,。目前,，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、xx等國際知名主機廠,，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,，xx已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

20xx年重點投資的xx生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),；20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點投資,，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成,。20xx年,，xx南部商務(wù)區(qū)的xx大廈和xx電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前,，xx集團(tuán)有限公司利用空間換地,，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成,。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得,，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果,。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱烈的祝賀,！向辛勤勞動,、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦,，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝,！

一、xx集團(tuán)未來發(fā)展定位：

目前,，集團(tuán)旗下?lián)碛衳x有限公司,、xx模塑有限公司、xx有限公司,、xx科技有限公司四家子公司,，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到xx生產(chǎn)基地,。20xx年，xx集團(tuán)將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式,。

二、實行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年,，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策,，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程,，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員,，公司將給予xx元的獎勵,；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,，按制度進(jìn)行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

三、實行集團(tuán)公司編制預(yù)算計劃,，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃,，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行收支,，做到有據(jù)可依，開支有度,。

為提高公司干部的工作積極性,，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪,，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度,、工作業(yè)績、工作能力,、工作責(zé)任心進(jìn)行考核,，發(fā)放年終績效考核獎金,。

在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費,，向生產(chǎn)一線要效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ),，科學(xué)合理計劃生產(chǎn),、計劃采購、計劃庫存,、計劃用人,，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運轉(zhuǎn),。

公司斥資x億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從xx引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線,。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程,，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境,。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新,、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù),、工藝進(jìn)行改進(jìn),，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo),。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本,。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率,，減少客戶的投訴,、索賠,，順利通過客戶的現(xiàn)場評審,，樹立良好的企業(yè)品牌形象,。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所,、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理,，做到預(yù)防為主，整潔有序,，共同維護(hù)好企業(yè)形象,。

20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下,，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系,，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商,，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場,，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年,，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展,。

展望20xx年,，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈,，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設(shè),，堅持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略,，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，提高自身綜合實力。

20xx年,，公司計劃再引進(jìn)x名博士,，重點引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高,、精,、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品,、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ),。此外，我們還要充分利用與科研院所,、高等院校,、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

20xx年,，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近x億元,，面積xx萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與xx大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系,，成為主機廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本,。

總投資xx億元，擁有xx萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中,，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。

此外，總投資xx億元的xx科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,，并投入生產(chǎn),，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的.臺階，極大提高集團(tuán)的整體實力和競爭力,。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn),，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助,、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績,，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福,！

最后,，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓,、全體員工在新的一年里工作順利,！身體健康！闔家幸福,！謝謝,！

董事長助理年終工作總結(jié)篇十二

本年度的工作終于進(jìn)入結(jié)束階段了，在這一年,，我在董事長的秘書工作也是有很大一個收獲,，讓我在本崗位上有了更多的經(jīng)驗?，F(xiàn)在對我本年度的工作情況進(jìn)行如下的匯報：

這一年，我在自己的秘書崗位上有很好的表現(xiàn),。我工作中，是一個特別積極的人,，喜歡主動攬事情,，董事長的事情，只要是我份內(nèi)能做的,，都會主動的去做好,，不會讓領(lǐng)導(dǎo)把工作通知下來才做，比如布置整個董事長辦公室的環(huán)境,，我會認(rèn)真的進(jìn)行設(shè)計,，把辦公室布置的特別的舒適，讓大家在辦公的時候能夠更加的舒服,。上班從來不會遲到,，一直都是提前到達(dá)的。工作認(rèn)真,，處理各項文件,，我都會把文件細(xì)心別類，讓大家方便尋找,。聽從領(lǐng)導(dǎo)指示,，按時完成當(dāng)天工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各類表格,，把工作處理得有條有序的,。

在這一年，我依然在繼續(xù)學(xué)習(xí),，努力學(xué)習(xí)關(guān)于秘書方面的知識,，爭取做一個優(yōu)秀的秘書人員，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)工作,，把董事長的工作處理好,。在工作中如果遇到不懂的，就會上網(wǎng)查找方法解決,，如果查找不到,，就向同事請教，努力把問題解決了,。在本年度,，我思維進(jìn)行了創(chuàng)新，更多時候我會自主思考問題,，也就是學(xué)會了積極思考,，這對工作來說是很重要的，獨立思考讓我學(xué)的東西多了起來，對工作也就更加的適應(yīng)了,，能力也在提高,，我的秘書工作做起來也是順利很多。

本年度,，本人的工作主要是處理接待客戶,，聯(lián)系客戶，并登記來訪客戶,。為大家發(fā)布重要通知,，并撰寫公文、各項規(guī)定制度,，打印出要用的文檔,，把節(jié)假日的通知撰寫好打印出來貼在公告欄上，讓大家能夠看到,。另外,，就是把領(lǐng)導(dǎo)和每個部門用過個要用的文件進(jìn)行整理，把重要的分出來進(jìn)行保存,，不要用的就摧毀,。此外，清查了董事長要用的物品,，采購了一應(yīng)的辦公用品,，做了登記，并打印好了每次采購的清單和發(fā)票,，制作財務(wù)報表,。

以上也就是我這一年來的工作總結(jié)，我知道工作上還有做到不夠好的,，那我就努力在明年做的更好,，把身上還有不足的地方改正，為公司,、為領(lǐng)導(dǎo),、為大家服務(wù)好，來年我相信一定還會有更大的進(jìn)步等著我,，我一定可以把秘書工作順利完成的,。

出自 www.sevw.cn