在日常生活中,，計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源，提高工作效率,。要將計劃細化為具體的行動和任務,，以便更好地實施和跟進。下面是一些成功人士的計劃范例，供大家參考和借鑒,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇一
甲方：(以下簡稱甲方)乙方：項目承包人(以下簡稱乙方)丙方：公司管理責任人：(以下簡稱丙方)丁方擔保方：(以下簡稱丁方)為適應建筑市場的形勢,，優(yōu)化企業(yè)經濟責任制，不斷提高企業(yè)競爭力和經濟效益,，經甲乙雙方平等協(xié)商,，自愿訂立本內部承包合同，甲方將中標承建(建設單位)的工程以內部經濟責任雙承包的形式委托給乙方承包,，乙方自愿接受,。本工程中丙方為管理責任人。為明確各方責任,，維護雙方利益,，經協(xié)商特訂如下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行,。
1,、工程地點：
2、合同工期：日歷天(與甲方總承包合同工期一致),。
3,、合同造價：(萬元)最終以建設單位竣工審計結算為準。
4,、合同質量等級：合格,。
二、承包范圍,、期限,、形式。
1,、本內部承包合同范圍：為甲方與工程建設單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍,，包括補充協(xié)議、投標書,、詢標紀要,、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。
2,、本內部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后,，工程質量保修期滿保修金返還，材料款和管理人員,、民工工資拖欠等徹底結算了清,，并與甲方辦理完所有結算和上交所有工程資料后自動解除。
3,、本內部承包合同承包形式：采用管理費定額上繳,，實行先提存后分配的原則,，單獨立賬、單獨核算,、自負盈虧的形式,。本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任,。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金,、開支工程項目成本和各種費用后,，后如發(fā)生虧損由乙方承擔全部賠償責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任，乙方如盈,，盈余部分歸乙方支配,。
三、內部承包指標,。
總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設單位簽訂的工程承建合同條款,、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書,、詢標紀要規(guī)定的條款,，服從甲方的工程質量、安全,、財務等方面的管理,，享受并承擔有關質量、工期,、安全等獎罰,。乙方自愿承諾接受并完成以下內部承包指標：
1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用：按工程決算總造價為基數(shù)的8%為公司管理成本費用和稅金,。本工程定額管理費,、中標服務費、合同簽訂費,、養(yǎng)老金,、工程保險費、遇政策額調整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關國家省市規(guī)定的行業(yè)費用和社會費用均由甲方承擔,。甲方在工程款中代扣代繳,。
(1)甲供材料、非建設單位單獨分包的專業(yè)項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數(shù)內,。
(2)建設單位指定的專業(yè)分項分包工程按向建設單位(或專業(yè)分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用,。
2、工程質量：必須達到總承包合同要求的合格,，如達不到總承包合同規(guī)定的質量要求,，乙方承擔所有的工程返工經濟損失。如發(fā)生質量事故由乙方承擔有經濟損失和各級主管部門的罰款。
3,、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求,，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔。
4,、環(huán)境,、安全、文明標化：必須達到總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求,，總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求的關于環(huán)境,、安全、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔,。乙方必須保證項目部安全文明施工,，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的，由乙方承擔全部責任和經濟損失及上級主管部門的罰,。
5,、甲方在工程進度款中預扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發(fā)票上交時退還。
6,、乙方需要甲方預決算部預(決)算編制的費用標準與預決算部直接結算,。
7、承包人需使用建造師證書的,，超過合同期時,，每月按元收取。本工程合同期(按中標通知書為準)為年月,。
四,、項目承包人一般責任條款。
1,、工程由乙方承包后未經甲方同意不準轉包他人,，如違約，甲方有權終止承包合同,，乙方承擔由此造成的一切損失,。
2、乙方在承包期間,，未經甲方授權,，不得以甲方名義對外進行業(yè)務洽談、購買物品等經濟活動,，如確實需要,，一定要得到甲方法定代表人的授權，并開具授權書,，一事一托,。未經委托,，對外的一切經濟活動均應認定為乙方的個人行為，由乙方承擔由此引起的一切責任和經濟損失,。
3,、本工程實行風險承包，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任,。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用,、上繳稅金、開支生產成本和各種費用后,，如發(fā)生虧損由乙方承擔全部責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任,，如盈余在與甲方結算后盈余部分歸乙方支配。
4,、本工程合同簽訂后施工過程中建設單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有，應全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶,，未經甲方同意,，不得用任何手段向建設單位提取現(xiàn)金，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金,，否則追究乙方法律責任,。甲方指定銀行賬戶：開戶行賬號。
5,、乙方在承包工程項目后,，應當全面履行甲方同建設單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協(xié)議條款,、承諾書及投標書,、詢標紀要規(guī)定的條款。
6,、乙方在承包工程項目后,，應負責組建工程項目部，投標書中所報項目經理和班組無法正常到位時,，由乙方自行組織符合甲方和建設單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案,，保證新組成的管理人員全部到位。
7,、乙方在承包工程項目后,，該工程的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函,、當?shù)孛窆すべY保證金,、帶墊資款由乙方自行承擔，對匯出的投標保證金或保函,、工程履約保證金或保函,、帶墊資款負所有責任,，并負責向建設單位或代理公司催討并收回，甲方予以積極協(xié)助,。
五,、項目承包人財務管理責任條款：
1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同,，其報銷票,、支票領用、工地費用報銷等,，一律按甲方財務制度條款執(zhí)行,。
2、若建設單位資金周轉困難,，需暫帶,、墊資及各類保證金的，由乙方自行解決,，原則上甲方對乙方一律不出具借款,。
六、項目承包人合同和印章管理責任條款：
1,、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經營實體,，乙方不得以項目部名義對外簽訂各類合同，如需簽訂合同須報公司批準同意后,，由公司出面簽訂合同,，乙方必須在對外經濟合同上簽字確認。乙方或其項目部人員未經甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認,，由此引起的一切責任和經濟損失由乙方承擔,。
2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施,，項目部對合同應做好合同臺賬,，對本工程上經手的各類合同應及時向公司相關部門遞交存檔。
3,、乙方應嚴格執(zhí)行合同管理制度,，不得簽訂明顯不利于公司或違約責任過高的合同。
4,、乙方必須遵守甲方關于項目部發(fā)放使用的規(guī)定,，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂任何經濟合同。一經發(fā)現(xiàn)甲方有權收回并以每簽訂一項經濟合同處以2萬元的罰款,，由此引起的經濟糾紛損失由乙方全部承擔,。
七、項目承包人工程管理責任條款,。
本工程乙方應嚴格按管理體系進行施工和目標管理：質量目標合格,，安全文明目標合格,。
1、乙方應嚴格按施工規(guī)范,、規(guī)程及設計文件要求施工,，并受甲方、建設單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促,，工程各項驗收均按建筑工程有關規(guī)范規(guī)定進行,。
2、工程竣工驗收后,，工程質量保修期按建設部有關規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行,，結構部分實行終身保修，若發(fā)生質量安全事故,，均由乙方承擔全部經濟損失及法律責任,。
3、在施工期間,，乙方項目部與業(yè)主之間的各類往來函件,、資料必須建立臺賬制度，并及時做好簽收記錄,。由于業(yè)主原因造成的工期延誤，應及時簽證并存檔記錄,，業(yè)主不按合同約定支付工程款的,，乙方項目部應及時以書面形式進行催討并存檔記錄。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇二
《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產的行政法規(guī),，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義,。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產管理工作,，使廣大干部職工深刻領會《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙,、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳,。各單位要認真制定學習貫徹《條例》。
工作計劃,。
企業(yè)內部要舉辦多層次,、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際開展好全員學習活動重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育,。
企業(yè)安全生產責任制的建立和實施是20xx年安全生產檢查的一個重點,。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級,，逐級抓落實,。同時要在責任制的落實上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,，使安全生產責任制真正落到實處,。
三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度,。
20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,，轉變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主,，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處,。充分利用網絡優(yōu)勢,，20xx年在錦州市建筑管理信息網上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送,、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產條件評價制度》,，把安全生產條件評價結果作為企業(yè)資質年檢,、晉升資質等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場。
四,、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法,。
五、做好安全教育培訓工作,。
做好安全培訓教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓,、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;積極與有關部門協(xié)調在對農民工進行職業(yè)技能鑒定的同時,，進行安全知識和安全技能的培訓,。
六、繼續(xù)深化安全生產專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題,。
20xx年專項整治的重點在制度建設,，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案,，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章,，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實,，重點落實審批,、驗收、檢查等責任制度,。二是看有沒有方案,，對土石方開挖、深基坑支護,、地下暗挖工程,、降水工程、高大模板工程,、超重吊裝,、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查,，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動,。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié),、重點內容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實,。
依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇三
本工程由一幢地下2層，地上38層,，高180米的主樓和三棟地下1層,，地上4層的附樓組成?？偨ㄖ娣e10.5萬平方米,，其中地下建筑面積2.98萬平方米。工程于11月28日正式開工,，計劃于8月31日竣工,。
為體現(xiàn)“抓發(fā)展、促和諧,、強質量,、保安全”,。各級領導對南橋中企聯(lián)合大廈工程的建設給予了大力的支持和關心。特別是原上海俞正聲,，于9月6日,，在市、區(qū)兩級領導的陪同下,，對本項目蒞臨調研指導,，對已取得的成績予以了肯定和鼓勵。
3月18日和207月16日新民晚報的上海市文明施工測評報告顯示,，市民巡訪團對全市在建工地進行了明察暗訪,。上海建工五建集團施工的奉賢區(qū)南橋中企聯(lián)合大廈工程。工地施工現(xiàn)場按照文明施工標準落實文明施工措施,，施工銘牌設置規(guī)范,，工地揚塵，噪音控制到位,，施工道路實施硬化,，外觀形象大門，圍墻清潔無污染,，工地圍網張掛整齊,，無吊角，無破損,，按照有關要求設置不透塵網布,，裸土有效覆蓋，沖洗裝置到位,，周邊環(huán)境干凈有序等綜合評比中位列前三名和位列前一名,。
結合當?shù)靥厣瑒?chuàng)建“最優(yōu)質,、最安全,、最文明、最綠色”工程,，年上半年度奉賢區(qū)“四最工程”綜合評比中獲得第一名,。
一、安全制度的制定與落實情況,。
育制度》《安全獎懲制度》等安全制度,。圍繞“安全發(fā)展、預防為主,、以人為本”原則,，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作,，提高全員安全意識,，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產投入,，建立安全生產長效機制，確保安全文明施工,。目前整個工程的安全生產處于安全,、有效、合理的受控狀態(tài),。
1,、未發(fā)生人身傷亡事故。2,、未發(fā)生火災,、機械設備事故和財產損失;3、未發(fā)生集體食物中毒事故,。4,、未發(fā)生交通安全責任事故5、未發(fā)生流行性傳染病,。6,、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件,。7,、未發(fā)生環(huán)境污染事故,。8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件,。項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn),。
我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1,、建立健全的安全生產保證體系,，完善安全管理制度體系，依法規(guī),。
確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓,，處處有人管,。按照上級公司,、建設單位,、監(jiān)理單位和有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標,，并層層分解,，落實到人,，每月底對安全生產責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核,。
2,、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質。
加強安全教育培訓;提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場“四個一”教育(一次安全教育,，一張安全試卷，一次安全錄像，一本安全守則),，同時突出“三項教育”(主題教育,、示范教育、警示教育),，每天作業(yè)前安全員,、班組長抓住“三個環(huán)節(jié)”(關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié),、關鍵時段)向施工人員進行安全交底,。對所有人員登記造冊,，加強健康、安全,、環(huán)境管理體系培訓,，提升員工素質,。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程,、及相關文件的學習等,。并對崗位應知應會、崗位危害因素,、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習,、討論,，以促進員工自學的積極性，做到安全生產,，同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產,、文明施工等進行宣傳,，通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識,、長技能的渠道,，提高了操作水平和安全安全文化素質。增強了施工人員的安全意識,，提高了自我保護能力,。
3、抓好班前安全活動和安全技術交底：
前根據(jù)各分項工程的特性,、施工工藝,、特點、難點,、注意事項等,，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施,，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作,。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員(包括塔吊司機,、指揮,、電焊工、架子工,、電工等)必須持有經相關部門考核合格后的有效證件持證上崗,。
5、危險源和應急預案的管理,。
工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源,、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的'危險源和環(huán)境因素清單,，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素,，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況,，為防止施工過程中潛在安全,、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電,、中毒,、火災、塔吊安全事故等應急預案,，并組織學習,。6月份安全生產月，項目部組織了火災和防臺防汛應急預案的演練,。通過演練使的應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法,，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性,。
6,、開展安全檢查和加強隱患排查。
安全檢查制度,，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：1)安全人員的日常巡檢;2)周安全檢查;3)月安全檢查;4)專項安全檢查;5)節(jié)假日前,、季節(jié)性安全檢查;6)綜合檢查;7)配合上級公司,、建設單位、監(jiān)理單位檢查,。
通過檢查查出隱患,，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結束,，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患,，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。
對現(xiàn)場隱患進行排查,，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析,，制定管理措施，加強監(jiān)督落實,。
7,、安全防護設施的管理。
本工程安全防護設施采用定型化,、工具化,。為所有進場施工人員配備了個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴,。隨著工程施工進度,，爬升腳手架每次提升進行檢查驗收，每五層搭設一道安全防護挑網,，樓層臨邊防護搭設1.8米高欄桿并用密目安全網封閉,，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收,，掛牌標識,，在危險部位掛設警示標牌。
8,、施工用電和機械設備,。
對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結束后的驗收,，合格后掛牌標識,，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄,，并做好登記臺賬,。塔吊、施工升降機安裝,、加節(jié),、附墻過程中安全員全程監(jiān)控，結束后相關部門進行檢查,，驗收合格后掛牌使用,。所有操作人員持證上崗。鋼筋,、木工機械按規(guī)定搭設雙層防護棚,，并掛設機械設備安全操作規(guī)程。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇四
第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作,，提高建設工程施工項目管理水平,，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化,、規(guī)范化和法制化,，適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，結合公司現(xiàn)實情況,，特制定本管理制度,。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建,、改建等建設工程(包括礦,、土,、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制,，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容,、程序等。
第二章單位工程開工申請制度,。
第四條按照科學管理,、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前,，必須達到必備的開工準備條件,。工程項目管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告,，建設單位派工地代表對開工條件進行考核,，所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工,。施工單位不能按時開工,，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求,，經建設單位確認后,，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內提出延期開工請求,，工期不予順延,。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度。
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié),，也是保證工程順利施工的重要步驟,，各有關單位必須認真執(zhí)行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:,。
1,、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙,。
2,、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖,，并提出初步意見,。工程項目管理制度。
3,、在技術交底和圖紙會審時,，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行,。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程序:,。
1,、設計單位介紹設計意圖、工藝要求,、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項,。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問,、存在問題和需要解釋說明的問題,。
3、設計單位答疑,。
4,、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案,。
5,、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字,。
6,、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:,。
1,、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2,、施工圖與設備,、特殊材料的技術要求是否一致。
3,、設計與施工主要技術方案是否能相適應,，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4,、預制構件,、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5,、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調,，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求,、設備與系統(tǒng)連接部位,、管線之間相互關系等。
6,、施工圖之間,、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾,。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改,，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,，經建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度,。
第十二條工程開工前,，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后,，提交建設單位會審,。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持,，質監(jiān)單位,、施工單位、設計單位共同參加,。會審后,，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據(jù),。
第十四條施工單位編制施工組織設計時,，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術,、設備,、機械化程度、組織管理,、經濟等方面進行全面分析,，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理,，措施得當,，利于安全、文明施工,，利于提高工程質量,、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:,。
1,、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2,、符合雙方簽訂的合同書,。
3,、符合設計單位所提供的施工圖紙設計,，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù),，并征得設計方代表的同意,。
4,、符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準,。
5,、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:,。
1,、工程概況，工藝流程,，設計與設備特點等,。
2、主要施工方案和措施,，質量標準及質量控制點,。
3、施工技術和物資供應計劃,，包括設計圖紙交付計劃,。
4、主要施工機具配置和勞動力安排,。
5,、施工綜合進度安排，包括開工,、竣工日期,、階段形象進度及施工進度網絡圖。
6,、施工場地安排及施工平面布置圖,。
7,、安全,、質量、文明施工計劃和保證措施,。
8,、新工藝和新材料的使用。
9,、費用估算及工作量進度,。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查,、監(jiān)督,。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施,，經建設單位審核后執(zhí)行,。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時,，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度,。
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:,。
1、設計圖紙有差錯,。
2,、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3,、現(xiàn)場條件所限,，采用的材料規(guī)格、品種,、質量不能完全符合設計要求,。
4、技術改進和合理化建議,。
5,、施工差錯經有關方面批準的處理意見。
6,、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執(zhí)行,。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由,，經辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更,。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:,。
1,、一般小型設計變更(xx萬元以下)，原則上不增減預算費用,，不改變原設計原則,，不影響質量、美觀,，如圖面尺寸差錯,、材料等代換、圖紙細部增補詳圖,、圖紙間矛盾處理,。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽,、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行,。
2、較大設計變更(xx萬元以上、xx萬元以下),，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則,，需要增加或減少預算費用,，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的'部門提出,，經設計單位簽核,、建設單位主管領導批準執(zhí)行。
3,、重大設計修改(xx萬元以上),，涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則,、結構布置的修改,，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整，經建設單位負責人,、原設計單位負責人審核后執(zhí)行,。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù),。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更,。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔,，延誤的工期不予順延,。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔,。
第二十四條施工圖未經三方(建設單位,、設計單位、施工單位)會審,，不準開工,。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施,。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的,，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者,，必須返工,。
第七章施工總平面管理制度。
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,，其主要任務是完成施工場地的劃分,，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設,，場地的豎向布置,，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理,、符合流程,、方便施工、節(jié)約用地,、文明整齊,。
第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前，應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,，按照施工組織總設計的要求,，結合工程實際情況，繪制施工總平面圖,，由建設單位批準后實施,。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,，更不允許占用道路作為施工場地,。如有必要，應由建設單位批準,。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責,，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排,。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,，中斷交通或需要中斷水源、電源時,，必須提前________天提出書面申請,，經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復,，如不能按時完成并影響建設單位正常生產,、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款,。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源,、電源時，應事先提出申請,，經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用,。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行,。施工中挖掘的多余土方,，應由施工單位及時運至指定地點,，不得隨意堆放。
第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,，施工單位應予以保護,，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后,，應立即撤離施工現(xiàn)場,，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延,。
第七章隱蔽工程質量驗收制度,。
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制,，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中,，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證,。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復查的工作,，一般驗收項目如下:,。
1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收,。如建筑工程中的鋼筋工程,，驗收內容有:鋼筋的品種、規(guī)格,、數(shù)量,、位置、形狀,、焊接尺寸,、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等,。
2,、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況,、標高尺寸,、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置,、數(shù)量及制作質量,、入土深度、最后貫入度等,。
3,、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收,，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”,，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收,，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表,，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽,，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查,，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時,，施工單位應按要求返工處理,，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工,，停工損失由施工單位負責,。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度,。
第四十三條單位工程的竣工驗收,，必須具備下列三個條件:。
1,、單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢,，并達到國家規(guī)定的相應質量標準。
2,、必須移交的文件,、記錄等資料完整、齊全,。
3,、施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件,，一般應包括以下內容:,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇五
??（一）工程進度控制：
??根據(jù)公司xx年度生產經營計劃，要求h地塊一期室外工程3月x日前完工,，4月x日開始交房,，實際室外工程路面未施工。要求h地塊二期工程5,、6,、7、8,、10,、11,、12樓及c車庫完工，實際5,、6,、8、11,、12及c車庫開工在建,，7及10仍未開工。
??（二）工程質量控制,。
??（三）安全禮貌施工,。
??xx年未出現(xiàn)嚴重安全生產事故事故。
??（四）成本管理,。
??做到預算標底編制相對準確,、合理。在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理,；結算時透過聯(lián)合驗收確保工程質量到達公司要求,，做到結算合理,。
??（五）部門內部建設,。
??根據(jù)工作任務需要合理調整工程部組織架構；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查,，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正,。個性是下半年，工程部員工的工作熱強和用心性有了很大提高,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇六
??響公司實現(xiàn)工作目標的事件,。
??（二）管理目標。
??1,、工程質量合格率100%,，質量通病控制目標不超過公司要求；
??2,、進度控制目標,，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%,；
??3,、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準,，全年安全生產零傷亡,；
??4、成本管理,，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上,；
??5、合同管理目標,，合同交底100%,；
??6、員工培訓目標,，不低于2次/人/月,；
??7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月,、過程檢查不少于3次/月,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇七
20xx年，本人作為xx工程項目部的項目經理,，能夠認真履行崗位職責,，以安全生產為基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標,，現(xiàn)場施工進度,、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
一,、20xx年工作完成情況,。
1、主動出擊,，為項目開展打下堅實基礎,。
xx工程，自項目成立之初,，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷,、管線改移,、交通到改等工作，做到掌握政策法規(guī),，深入調查摸底,，充分考慮節(jié)約項目成本，限度地為進場施工創(chuàng)造了條件,。
2,、攻堅克難，為項目推進保駕護航,。
20xx年xx月項目部成功進場施工,，在工程推進過程中，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,，采取主動溝通,、靈活博弈,、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標,，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進，堅決杜絕“坐,、等,、靠”，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù),。
3,、立足安全生產之本，質量進度并駕齊驅,。
加強安全生產管理,，確保本質安全，我項目部始終堅持“安全第一”的原則,。
4,、強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉能力,。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣,、高度分散等特點,，這就決定了項目存在管理跨度大,、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題，執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難,?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問題,，在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識,，然后轉變成一種自覺行為和習慣,。
5、注重人才隊伍建設,，提升職工業(yè)務水平,。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重,。項目現(xiàn)今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱,，項目部缺少經驗豐富的技術管理人員,，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè)，致使現(xiàn)場技術管理能力捉襟見肘,。面對現(xiàn)有人才問題,，為管理人員制定學習目標，組織開展多層次,、多渠道,、有針對性的參觀學習，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉,，給他們壓擔子、交重任,，進一步提升他們的實踐能力,、力求做到：干一個工程，出一批管理人才,。
二,、加強理論知識學習，提高思想認識高度,。
作為一名干部,，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質,、增長本領的重要途徑,，要時刻保持積極的學習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質,，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境,。
三、落實廉政建設,，牢固樹立服務意識,。
作為項目經理，本人深刻認識到認真履行自己的職責,、正確行使手中的權利的重要性,，我時常懷有律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,、清正自守,，帶頭落實廉政建設方面的責任，督促領導班子廉潔從業(yè),，以身作則,，做職工群眾的模范,，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年,，因此項目全體職工肩上的擔子都很重,。我堅信，在公司的正確領導下,，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風，團結一心,，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標,！
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教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇八
??過去的一年是不平凡的一年,。我公司新龍第十二工程部認真執(zhí)行公司的工作安排，克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，在上半年天氣惡劣、人員流動正常,、下半年高溫炎熱,、工作任務繁重的不利條件下，全面完成了公司確定的各項工作任務,。
??20xx年是我們實現(xiàn)公司發(fā)展新水平的關鍵一年,，也是我們面臨繁重生產任務壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的關鍵一年,。結合公司實際情況,，提出了20xx年的總體目標和生產任務，制定了科學合理的工作計劃,。
??第一,，安全生產。
??安全是電力生產的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題,。要始終堅持“安全第一,，預防為主”的方針，認真落實安全生產責任制,。按時召開安全小組周會,，大力開展宣傳教育，讓員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺關愛生命,、關愛家庭,、關愛企業(yè)，讓警鐘長鳴,，提高防范意識,。認真學習國家電網公司、建德局,、新龍公司的各種文件,，結合“三不”和“九一定”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務,。
??第二,，兩票三制。
??嚴格執(zhí)行“兩票制”工作制度,，無論工作任務的復雜程度和工作規(guī)模,，都要有票辦事。首先,，做好工作前的現(xiàn)場調查,，找出危險點和不安全因素，始終保持工作現(xiàn)場處于“可控,、可控,、受控”的狀態(tài)。二,、認真細致地召開每次班前會,，明確細致。每一個員工在交底時,，都必須明確自己的工作任務,、危險點和預防措施。三,、事后總結,，總結工作中的不足和安全隱患。
??第三,，材料和數(shù)據(jù)管理,。
??要建立一個認真負責的物料經理，每天了解進出物料是很有必要的,。倉庫必須有一個清晰的賬目,，一份進出材料的清單,，并合理地報告各種材料,。項目結束后，庫存?zhèn)}庫和登記的廢舊物資應立即移交給局倉庫,。絕不做虛假的報告和材料。在工程開工前拿到設計書和三項措施,，認真學習,，每月排出工作計劃，合理安排日常任務,。工程結束后,，應及時上交各種相關材料，并保留根部,。
??第四,，加強溝通，為人民服務,。
??加強與供電所,、配電工區(qū)等主要業(yè)務的交流溝通。在其范圍內進行改造和建設,。停電時,，必須提前發(fā)出停電聯(lián)系單，以便提前通知和準備,。
??在施工過程中,，布線和支架安裝應科學合理地安排，避免不必要的麻煩,，避免與用戶發(fā)生口角,，耐心細致地向用戶解釋，提供100%的優(yōu)質服務,。
??第五,，關心員工，努力工作,。
??認真?zhèn)鬟_公司及其會議的精神,，讓他們了解和理解公司的情況，時刻關心員工的生活,，提高工作積極性,。特別是對于剛進公司的新員工、老員工,、老師傅,，要帶頭，照顧好小徒弟,，嚴于律己,，關愛生命，讓新員工在工作中大踏步前進,，掌握各種工作，成為公司的中堅力量。讓大家覺得新龍公司是個大家庭,，工程部是個小家庭,。
??20xx的輝煌已經載入史冊。在公司的正確領導下,，讓我們發(fā)揚新龍人“不怕苦,，不怕苦”的企業(yè)精神，堅定信心,，迎難而上,，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇,，從容應對挑戰(zhàn),，讓新龍公司以更加勤奮務實的工作作風和創(chuàng)新的工作理念再創(chuàng)新一次。最后,，我相信我們的第十二工程部,，在公司領導的帶領下，一定能夠順利完成20xx的工作目標,，給公司一個滿意的答案,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇九
??質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足,，總包單位質量控制思路不清晰,，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用,。
??2,、進度控制需要提前謀劃。
??11年的進度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)重大設計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響,，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等,，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月,。
??3、成本控制過程監(jiān)督不嚴,。
??過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，
??給成本控制工作帶來很多麻煩,。
??4,、安全文明施工控制。
??安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，去年施工現(xiàn)場存在分包多,、交叉部位多,、
??人員復雜等實際情況，安全隱患多,，監(jiān)理單位,、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位,。
??（二）工程部管理職能應加強,。
??1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高,。
??11年工程部組織了一系列公司制度培訓,，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全,，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度,，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
??2,、員工業(yè)務水平,、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高,。
??工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕,、管理經驗不足，對于過程中,。
??出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),。這需要工程部不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。
??3、及時增補人員,，強化崗位責任制,。
??工程部工程管理人員對較少，一人多職,，導致很多細致工作難以開展,。例如工程資料管理，應做到專人專管,，工程資料與工程同時交駿,。為確保工程施工順利進行，按期保質保量完成交房任務及后期開發(fā)任務,，這需要工程部建立健全崗位責任制,，責任到人，分工明確,，便于更好地開展各項工作,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇十
??1.嚴格按照20xx年工程部設施設備計劃執(zhí)行,。
??2.對各部門簽訂設施設備使用保管責任書，使其責任明晰化,，達到對設施設備的愛護,。
??3.對各部門區(qū)域增加計量表具,，加強能耗細化,，制定能耗限額，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實,。
??4.空調機組與潛水泵聯(lián)動出臺方案,。
??5.建議投入資金對空調用水及熱水進行軟化處理確保設施設備正常良好的運行，減緩設施設備老化周期,。
??11.完成工程部日常維修和計劃維修工作,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇十一
??5、地下室承臺與地梁之間的回填土及其夯實完成,；褥墊層,、筏板墊層完成；南區(qū)底板防水層及其找平層除1#外全部完成,，北區(qū)底板防水層完成一半,，找平層完成防水層的一半。
??6,、地下室內主樓部分磚胎膜砌筑及其抹灰完成,；
??7、工程樁靜載檢測完成,，小應變檢測完成,；
??8、塔吊基礎混凝土澆筑完成,，九臺塔吊已按計劃全部架設完成,；
??10、彌勒縣城鄉(xiāng)建設局規(guī)劃股對現(xiàn)場的建筑規(guī)劃紅線測量放線已經完成,；
??13,、配合公司相關部門統(tǒng)計并市場調查擬用于工程的各種材料；
??15,、完成前期售樓部裝修施工,、竣工驗收及決算任務；
??16,、配合投資成本控制部完成各個專項設計,、施工招標工作；
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇十二
??質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年中質量控制還存在許多不足,，質量控制的管理思路不清晰,，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一,，沒有構成全過程的把控體系,；沒能充分調動合作單位的用心性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,，個性是監(jiān)理單位的質量控制作用,。
??2、進度控制需要提前謀劃,。
??xx年的進度控制管理不是很好,，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離,，工程前期規(guī)劃設計思考不周,，工程施工過程中變更太多,。
??3、成本控制過程監(jiān)督不嚴,。
??過程控制重視不夠,，個性是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩,。
??4,、安全禮貌施工控制。
??安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好,，主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標,，在二期工程現(xiàn)場管理中對要求不嚴格造成的,。
??5、協(xié)調管理潛力應加強,。
??管理協(xié)調潛力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進一步提升,，個性是在調動合作單位的用心性方面和問題的預見性方面需要加強,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇十三
??酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人員少任務重的情況下,，克服種種困難,。充分發(fā)揮部門領班帶頭作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質,，保量完成了上級領導下達的任務和每日的維修任務,。20xx年工程部完成主要工作有：
??1地下室第一、二,、三期熱水改造工程,。
??2地下室設備基礎防腐,、防護工程。
??3地下室地面導水,、防塵硬化工程,。
??4地下室熱水管道保溫施工。
??5地下室機房清理高溫水箱,、加熱水箱,。
??6地下室空調機組、熱水機組清洗,、除垢7高低壓配電室電纜敷設工程,。
??8中央空調的調試、驗收工程9酒店消防設施設備調試,、驗收,。
??10員工宿舍紗窗、窗簾,、床鋪安全護欄,、衛(wèi)生間門的安裝制作。
??11員工宿舍公共洗漱池改造,。
??12員工公共洗澡間改造施工,。
??13員工宿舍樓梯聲控燈安裝。
??14員工公共衛(wèi)生間施工,。
??15電梯前室員工通道玻璃門,、防火門改造。
??18北側戶外景觀燈照明施工,。
??19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工,。
??22外圍西側、北側雨水管道破路疏通,。
??23二樓宴會廳電源改造,。
??24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造,。
??25頂樓設施設備管道保溫施工。
??26各區(qū)域電表,、水表加裝,。
??27配樓熱水管道疏通清理。
??28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工,。
??29保安部監(jiān)控室雨水防護,、保安亭前路面硬華。
??30廣場電源增加護套管,、地埋施工,。
??31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造。
??32電梯年檢,、轎廂裝飾的檢查驗收工作,。
??33大堂茶商區(qū)域燈光改造。
??34中餐后廚防盜門,、風機改造安裝,。
??35客房1111、1109房漏水破墻施工,。
??36外圍消防栓保溫,。
??37樓層18房管井封堵。
??38員工餐廳排污隔油池施工,。
??39酒店空調全面維修,、清理過濾網。
??40芭提雅空調電源施工,。
??41芭提雅副三樓視頻設施設備改造,。
??42芭提雅副三樓客房洗浴間設施改造。
??43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工,。
??44外圍潛水井破路探查維修,。
??除了完成以上項目的工作外，完成了酒店客房,、餐廳,、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇十四
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天鹿南小區(qū)建設（一期）工程（標段2）項目部根據(jù)公司精神，為保障員工的健康和促進生產發(fā)展,，堅持“以人為本”的管理理念,，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針,，結合“關愛生命,，安全發(fā)展”的安全生產月活動主題，切實做好防暑降溫工作,。制定項目2013年防暑降溫工作如下：
一,、成立工作小組。
二,、在現(xiàn)場的高溫作業(yè)場所（地下室,、鋼筋加工場）采取強制通風、空氣檢測,、佩戴專用防護用品等安全措施,，防止中暑事故發(fā)生。
三,、合理調整作息時間,，盡量避免高溫時段進行作業(yè)，不準在高溫時段加班,、加點,，保證職工有充分的休息時間，將每天氣溫在公示欄內公示,。
四、按照上級規(guī)定,，按標準發(fā)放供應清涼飲料和高溫津貼,，每周供應涼茶不少于二次，每天供應湯水,。
五,、利用宣傳欄宣傳科普知識，宣傳預防中暑,、非典型肺炎,、手足口病、流感,、登革熱,、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關知識,，提高工人的自我保護意識,。
六、各項目施工現(xiàn)場配備常用的防暑藥品,，有相應的兼職急,。
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救員,，中暑人員病情嚴重應立即送醫(yī)院治療,。
七、新工人進場在對其進行教育,、交底的同時,，進行針對高溫酷暑及夏季施工的特點的交底教育。
項目部落實好工作計劃,，落實部署,，加強監(jiān)督，從人力,、物力,、財力等方面確保防暑降溫工作的有效落實，保障施工人員的身體健康和生命安全,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇十五
??為積極配合好公司售樓需求,，根據(jù)公司領導的安排部署，計劃完成如下施工任務：
??1,、2#按工程竣工后交房標準要求全部完成,；
??2、17#棟集中商業(yè)區(qū)做為現(xiàn)場售樓部內外裝修完成,，到達開業(yè)要求,；
??3、完成三至四套左右的樣板房豪華裝修施工任務,；
??4,、完成1#、2#,、16#棟之間的樣板房,，臨時看房通道施工任務；
??5,、北區(qū)將按項目實施整體計劃有序開展施工,，并配合售樓要求做好現(xiàn)場安全文明施工要求。
??下半年工作任務艱巨,，時間緊,。為此我們工程部已經在著手各方面的準備工作，根據(jù)領導部署排出了各個里程碑節(jié)點計劃,，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點計劃,，并經過公司各部門領導的討論研究，為下半年的工作緊張有序開展開了個好頭,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇十六
??（一）前期配套及招投標：
??前期配套工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報,；
??與生態(tài)城景觀公司協(xié)調解決漢北路綠化帶遷移工作；
??1＃土建變電站施工破綠工作。
??招投標工作如下：
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標,；
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標,；
??天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。
??（二）工程進度,。
??住宅樓主體工程完成,，內外檐施工基本完成；
??架空車庫主體施工,、內檐工程基本完成,；
??完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；
??景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成,，高層周邊撤土已完成,；
??綜合管網工程：雨污水管網基本完成，化糞池完成3個（共4個）,；消防,。
??管網基本完成；架空平臺上燃氣管網已完成,。
??多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相,，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用,。
??（三）工程質量控制,。
??施工前質量控制如下：
??1、對太陽能,、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查,，包括各個分包商。
??的資質的審查,。
??2、對所有的合同和技術文件,、報告進行詳細的審閱,。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺,，各個設計文件之間有無矛盾之處,，技術標準是否齊全等等。
??3,、審查各專項工程進度計劃和施工方案,。
??4、組織設計,、監(jiān)理和施工單位進行設計交底和圖紙會審,，深刻領會設計。
??意圖。
??施工過程中質量控制如下：
??1,、每周組織監(jiān)理,、施工單位進行質量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題,，責令,。
??監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改,。整改合格后方可進行下道工序,。
??2、每月組織監(jiān)理單位,、總包單位質量科對現(xiàn)場質量進行聯(lián)合檢查,。
??（四）安全文明施工。
??獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱,。
??號,，得到領導們一致好評；在全年內未發(fā)生傷亡事故,，實現(xiàn)了安全生產零事故,。
??的目標；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查,，并形成文字資料,。
??（五）資料管理。
??初步建立資料管理制度,，結合現(xiàn)場實際情況,，對前期配套、招投標,、施工圖紙,、設計變更等資料，分門別類進行整理,、存放,，并建立資料檔案。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇十七
??（一）,、春節(jié)后復工的安全生產和檢查：
??1,、工程部根據(jù)集團公司“關于做好春節(jié)后開（復）工期間安全生產工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復工檢查記錄表》,，并發(fā)給各即將開工的項目,，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的復查,，重點內容包含：
??（2）進場教育（新安全生產法的宣貫,、工人進場三級安全教育等）,；
??（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護,、漏電保護等）,；
??（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距,、橫距,、縱距，扣件螺絲的扭矩等）,；
??（5）安全防護（安全器材的配備,、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；
??（7）消防安全,；
??（8）環(huán)境保護,。
??2、工程部對所有項目進行復工檢查出現(xiàn)以下問題：
??（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全,；
??（2）未對施工作業(yè)人員進行新安全生產法的宣貫,；
??（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護,；
??（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護,；
??（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密,；
??（7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷,、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷,、高度限位器不靈敏,、標準節(jié)螺栓松動等。
??3,、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應的措施：
??（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部,；
??（2）購置新安全生產法教材，并發(fā)給項目部人員,；
??（5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養(yǎng)結束后組織驗收,；
??（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。
??（二）,、“工程質量治理兩年行動方案”整治的復查。
??1,、根據(jù)集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求,，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查，復查中存在的主要如下問題：
??（2）部分施工現(xiàn)場周轉材料的采購協(xié)議不齊全,；
??（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求,；
??2,、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：
??（2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡,；
??（3）材料由公司統(tǒng)一采購,，并訂立相關采購協(xié)議；
??（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同,；
??（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續(xù)進行全面的檢查,。
??（三）、項目的管理和質量創(chuàng)優(yōu),。
??1,、對新開項目進行項目交底，內容包括：項目管理目標,、施工前的準備工作,、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關規(guī)定,、對項目施工管理和考核辦法的有關規(guī)定,、項目管理獎懲細則等。
??2,、組織對高支模施工方案的進行論證,，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證,，并每個月在網上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）,。要求項目部在該部位模板搭設完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工,。
??3,、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結構長城杯培訓。
??（四）,、文件檔案管理,。
??1、及時上報集團公司文件：20xx年度安全生產領導小組呈報表,、3月份生產安全事故（月,、年）統(tǒng)計報表、復工檢查及整改情況,。
??2,、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產目標責任書,。
??3,、文件傳閱與下發(fā)：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責人。
??4,、文件審批：對各投標文件中技術標部分,、施工組織設計,、施工方案、工程驗收相關文件,、起重機械拆裝相關文件等進行審批,。
??5、整理安全管理臺賬：
??（1）安全生產責任制臺帳,，編寫20xx年度安全生產責任制度,；
??（3）制定20xx年度工作計劃安；
??（4）編寫20xx年度安全生產專項整治工作方案等,。
??6,、每月及時收集各項目部周報,、月報資料,。
??通過對集團公司文件的收發(fā)，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求,，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序,，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集,，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態(tài),，并根據(jù)各項目上報的資料對項目進行抽查。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇十八
??質量控制是公司工程管理的重點,，個性是質量通病防治要嚴格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作,，第一,、工程部及項目管理人員參與設計任務書的編制及評審，透過設計任務書統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足,，提出合理化推薦；第二,、監(jiān)督做好內部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第三,、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四,、要求項目部做好定位放線,、驗線管理工作；第五,、要求建立材料進場驗收制度,、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用,；第六,、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格,，不允許下道工序開工,；第七、根據(jù)工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查,，對好的施工單位給與獎勵,、對于差的施工單位給與處罰，透過評比調動施工單位的用心性,。
??2,、強化進度管理。
??以最終核定的年度施工計劃作為控制重點,，工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃,，要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃,、周計劃,，并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性,，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn),。
??3,、嚴把成本控制關。
??對于成本控制,，工程部根據(jù)工程的特點并結合以往項目造價力求項目預算的準確,；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于違反公司制度的人員要給與處罰,；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時通知預算部,。
??4、認真落實合同管理,。
??在合同審批過程中,，工程部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面思考,；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行狀況,，避免出現(xiàn)合同索賠狀況,。
??5、做好信息管理,。
??對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步,，每周定期檢查施工資料,、監(jiān)理資料。
??6,、做好溝通協(xié)調工作,。
??項目建設過程中，要與施工單位,、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施,，確保項目建設目標的實現(xiàn),。
??（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平,。
??1,、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標,。
??結合項目的狀況及時調整工程部組織架構,，并明確各個崗位職責，使每個人明白工作的目標,，便于推進工作的開展,。
??2、透過定期檢查,、提高工程部執(zhí)行力度,。
??20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比,，作為員工晉升或者升降級的依據(jù),。要求項目部過程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目,。
??20xx年的工作給了我們很多教訓,，20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴把工程質量控制關，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度項目建設目標的圓滿完成,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇十九
1、對內的工作情況,。根據(jù)項目的情況及要求,，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并即時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。即時參加公司及公司項目進度相關分析會議,，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告,，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程實行分析及管理，即時給出合理化建議,，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志,，即時將公司項目部及業(yè)主相關會議內容作到上傳下達，指定到位,。在實際的施工過程中,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存有的問題做出科學化,、合理化的調整,，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的實行,。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關項目經理實行相關工程管理,。
根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件,，對工程項目現(xiàn)場實行針對性的跟蹤管理,。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并即時向項目領導匯報),，在施工過程中,，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升,，做到科學化,、人性化的有利措施，同時為項目部即時提供一些經營資料和相關數(shù)據(jù),，即時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調工作,。并即時參加項目的相關會議，按公司的規(guī)章制度實行值班等。
2,、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等)的工作情況,。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關問題,，盡量控制和保證下月工程順利實行,。
教育部門職員的工程項目部工作計劃書篇二十
??20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，xx百貨內部照明改造,，xx工程,，按照公司預定開工日期開工建設。
??（二）質量控制目標,。
??各項工程優(yōu)良到達80%,，合格到達100%。主控項目全部合格,，一般項目驗收經過,。
??（三）進度管理目標。
??完成公司下達的年度計劃目標,，實現(xiàn)進度管理合同目標,。
??（四）成本控制目標。
??完成公司下達的各種成本控制目標,，完成成本控制合同目標,，進度控制目標。
??（五）安全禮貌措施,。
??安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓,；
??1）資質證件管理方面。
??a,、業(yè)務合作單位安全生產資質審查備案管理,。
??b、施工機械設檢測備案,。
??c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案。
??d,、專業(yè)技術,、專業(yè)管理安全人員資質審查備案。
??2）重大施工方案,、制度管理方面,。
??a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查,。
??b,、禮貌施工管理辦法實施。
??c、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案,，高空作業(yè)控制方案,，施工測量控制方案等。
??d,、工人生活環(huán)境管理制度,。
??e、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度,。
??f,、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度。
??（六）部門內部建設,。
??1、團隊建設：
??圍繞下一年度的工作目標,，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要,。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工進取參加公司組織的各項活動,，進取參與公司的企業(yè)文化建設,，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。
??2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面,；
??a,、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引；
??b,、明確工程部內部各項工作職責分工,；
??c、構成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接,；
??d,、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；
