有一個明確的計劃可以讓我們清晰地知道自己要做什么,，避免在工作中迷失方向。為了制定一個完美的計劃，我們需要先明確自己的目標(biāo)是什么,。希望這些范文可以為你提供一些靈感和啟示,，使你能夠制定出更加優(yōu)秀和實用的計劃。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇一

三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備 重點抓好以下幾個方面的工作：

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料,、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。咱們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制,，事后總結(jié)。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方,、被用地方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實,。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu),，對管理要素按職能進行分配,，并將程序文件分解到每個責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制,、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實施與落實,。二是組織全體職工進行學(xué)習(xí)。項目部對公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,，分組織管理層、作業(yè)隊,、民工三個層次進行組織學(xué)習(xí),。讓每個員工都懂得慣標(biāo)，重視慣標(biāo)。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,，另一方面,，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境,、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄,。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強黨建工作精神。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟,。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動,，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調(diào)動職工群眾工作積極性,。堅持“三會一課”制度,。在上級黨委指導(dǎo)下，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子,，切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè),。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作,，確保隊伍穩(wěn)定,。

咱們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體干部職工的不懈努力下,，咱們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)管理,，抓住機遇，實現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇二

一,、保安全方面：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，兩票執(zhí)行率,、合格率均達(dá)到100%。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，杜絕違章指揮，違章作業(yè),，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,，按照制度嚴(yán)格考核。

3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式,，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定,，確保保護投入率100%,，動作率100%。

4,、對供汽系統(tǒng)加強巡視,，定期對管壁進行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),，不發(fā)生超溫,、超壓事故，并做好事故預(yù)案,，確保供汽管道安全暢通,。

5、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電,，運行中保證不超壓,，滿足北廠、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏,，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失,。

6,、加強設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工,、包機到人,，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則,，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清,。

7、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查,、更換，做好消防預(yù)案,，并定期演練,，特別加強油庫、煤粉倉,、電子間等重點要害部位的防火工作,。

8、加強特種設(shè)備管理,，做到專人維護,、專人使用，安全附件投入率100%,，人員持證上崗率100%,，人員培訓(xùn)合格率100%。

二,、保供應(yīng)方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水,、電、汽動力能源,，從以下幾個方面工作做起：

1,、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保額完成供汽458萬噸,，并且參數(shù)滿足用戶需求,。

2,、加強機組運行維護、調(diào)整,，保額完成發(fā)電_億度,，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi),，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故,。

3、供水池保持高水位運行,，并合理啟停深井,，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求,。

4,、首先保證機組的安全、穩(wěn)定運行,，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟效益,，20_年力爭循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方,，收入2700萬元。

5,、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作,，保證水、汽,、電的供應(yīng),。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改,。定期與各服務(wù)部門和處室加強溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系,，營造氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展,，由于水電汽的價格調(diào)整20_將新增服務(wù)費6700余萬元,。

6、吸取第一臺5萬機組的經(jīng)驗教訓(xùn),，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作,，力爭20_年2月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電負(fù)荷,。

7,、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系,，增進感情,，充分把握當(dāng)?shù)厥袌觯€(wěn)定貨源供應(yīng),，預(yù)計20_年采購160萬噸,，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好,、價低的實際情況,，計劃多采購?fù)獾孛海_保運輸,、煤質(zhì)合格,，同時達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。

三,、降成本方面：

為提高生產(chǎn)效益,，確保20_年利稅_億元，從以下幾個方面工作做起：

1,、在煤質(zhì)配比上,，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同,，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo),，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整,，確保燃燒充分,，飛灰可燃物降至最低。

2,、優(yōu)化機組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機組設(shè)備,，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù),，提高機組的運行效率,，保持最經(jīng)濟,、最安全,。

3、加強與調(diào)度處聯(lián)系,，合理安排刷車計劃,，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯開在同一時間進行大功率設(shè)備的維修和啟停,，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機會,，對設(shè)備進行消缺。

4,、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,，計劃20_年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造,，提高供熱能力。

5,、加強員工培訓(xùn),，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故,，完善新上機組人員培訓(xùn)制度,，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,，合格率100%,，優(yōu)秀率90%以上。

6,、按檢修計劃對設(shè)備檢修維護,、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴大造成事故,，導(dǎo)致非計劃停運,。

7、完善各項生產(chǎn)考核制度,，減少跑冒滴漏,、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象,。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇三

為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗,，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,，特制定以下工作計劃：

一,、提高與人勾通能力。

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系,，加強勾通必不可少。

二,、提高項目施工的管理規(guī)范,。

1、規(guī)范文檔模板,。

對于政府相關(guān)單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候,，是一個必不可少的，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工。

2,、嚴(yán)格管理施工,。

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多,，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三,、提高室內(nèi)裝修施工能力,。

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

四,、提高工程預(yù)算定額報價的能力,。

在很多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

五,、提高項目方案報價和畫圖的能力。

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點,。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇四

(一)、20__年度項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

1.按照變更設(shè)計要求,在20__年5月完成全部工程施工;,。

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;。

3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上,，工程一次驗收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，

(二),、抓好各項管理,，實現(xiàn)奮斗目標(biāo),。

三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。咱們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié)。

2.確保工程進度。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進行了施工組織設(shè)計;確保工,、料,、機到位;做好了甲方,、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工,，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工,，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實,。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量,。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

4.確保施工安全,。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

5.認(rèn)真做好慣標(biāo)工作。

項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu),，對管理要素按職能進行分配,，并將程序文件分解到每個責(zé)任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制,、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實施與落實,。二是組織全體職工進行學(xué)習(xí)。項目部對公司《質(zhì)量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,，分組織管理層,、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學(xué)習(xí),。讓每個員工都懂得慣標(biāo),，重視慣標(biāo)。三是對照質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度,，另一方面,，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境,、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。

6.加強環(huán)境保護工作。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析。

7.加強黨建及思想政治工作,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強黨建工作精神,。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中,，充分調(diào)動職工群眾工作積極性,。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導(dǎo)下,，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子,，切實抓好黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象,。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定,。

咱們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下,，咱們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理，抓住機遇,，實現(xiàn)目標(biāo),，再創(chuàng)輝煌!

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇五

新的一年,，新的目標(biāo),，為了在2022年的工作開展得更好，作為建筑項目經(jīng)理的我將2022年工程部的工作計劃如下：

一,、合理安排工序,，加快施工速度。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度,，按照計劃去落實,。

2、加強施工組織,，落實資源到位,。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責(zé)任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

二,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益,。

2022年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面,。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇六

時間已過半,，20__年任務(wù)，完成的不理想,，但我們勇于擔(dān)當(dāng),，不氣餒，要迎頭趕上,。20__年在股東會的決策領(lǐng)導(dǎo)下,，我們要緊緊圍繞20__年度工作指導(dǎo)思想和20__年度工作目標(biāo)，重點抓好以下幾個方面的工作,。

一,、抓安全，牢固樹立“生命高于一切,，一切服從安全”的理念,。

不斷強化“三基”工作，突出重點管控,，狠抓各級安全責(zé)任落實,，嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度,。強化部室業(yè)務(wù)管理,，規(guī)范員工操作行為,。20__年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上,，將作為礦井的管理難點和重點,。這主要是管理人員不足、設(shè)備為基建期的臨時設(shè)備,、操作人員多數(shù)為臨時工,，素質(zhì)較低、操作不熟練,、管理難度大,，將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度。堅持每天早班會,、下午調(diào)度會和周四安全例會,，開展安全、技術(shù),、施工協(xié)調(diào)會診,，及時解決存在的問題和隱患，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊安全這根弦,，實現(xiàn)20__年安全零目標(biāo),。

二、抓工程進度,。

計劃完成進尺20__,，月平均進尺20__，主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大,，安全隱患多,，施工速度慢，注重現(xiàn)場的安全管控,。針對過空巷,、過高冒區(qū)、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時段,，要超前采取針對性安全預(yù)防措施,，確保施工安全。

三,、地面建設(shè)要加快職工餐廳、澡堂的收尾,、驗收工作,。

確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35kv變電站,、鍋爐房,、圓筒倉,、污水處理站等地面設(shè)施，要加快施工圖紙的到位,、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作,，力爭年底完成主體施工。

四,、在防治水方面,，狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作。

鑒于整合礦井,，周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜,，有過去的老窯積水和大面積采空區(qū)，因此,，我們必須高度重視防治水工作,，切實做到不漏探、不盲進,、不透水,，要堅持“物探先行、化探跟進,、鉆探驗證”,，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必探,、有采必探,、先探后掘、先探后采”的防治水規(guī)定,，牢固樹立探放水工作是采掘活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想,，推行“長探加短探“的探放水工藝，加強探放水現(xiàn)場把關(guān),，堅決杜絕水害事故發(fā)生,。

五、重點抓好礦井瓦斯治理,，做好瓦斯預(yù)測和鑒定工作,。

我礦作為高瓦斯礦井，必須合理,、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),，必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構(gòu)建通風(fēng)可靠,、監(jiān)控有效,，管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，培養(yǎng)監(jiān)控人員,，管理人員,，切實做到裝備到位、人員到位,、技術(shù)到位,、管理到位、考核到位,。針對過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,，強化瓦斯排放、貫通管理,、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場蹲點工作,，從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預(yù)報和預(yù)警機制,，實現(xiàn)瓦斯零超限,，杜絕瓦斯事故發(fā)生。

六,、抓好公司薄弱點的管理工作,，查缺補漏，采取措施,。

批規(guī)定;要加強地面火工品,、車輛、消防管理,，堅決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生,。

七、不斷深化勤儉節(jié)約,、過“緊日子”的活動開展,。

本著節(jié)約投資、科學(xué)合理布局,、高效施工的建設(shè),，在保證設(shè)施完善、功能滿足要求的前提下,，從設(shè)備選型,、采購招標(biāo)、建筑施工,、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié),，進行落實。

過去的已經(jīng)過去,，面對今后嚴(yán)峻的安全形勢和井下大的掘進工程進度,，我們要切實抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感,，咬定目標(biāo)不放松,、撲下身子抓落實、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn),、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實干;以求真務(wù)實,、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,，用新思路落實新任務(wù)、用新辦法解決新問題,、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成20__年各項工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量,。

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再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局,、講奉獻(xiàn),、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設(shè)高效,、文明,、和諧新瑞旺而努力奮斗。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇七

20x年初,，公司補充了新鮮血液,，初步建立了以項目部為核心的各職能部門，在此,，就一年的工作目標(biāo)完成情況作以下總結(jié),。

依據(jù)現(xiàn)場實際情況抓緊落實工程設(shè)計圖紙的校正工作，并據(jù)此繪制合格的深化設(shè)計圖紙,，滿足一線的施工需求,。

此項工作被項目部作為20x年初的首要工作，項目部及我本人細(xì)致,、充分的查勘施工現(xiàn)場,，向業(yè)主方工程部負(fù)責(zé)人、設(shè)計院電氣負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理工程師進行了全面的咨詢并展開深入的討論,，本著實事求是的態(tài)度贏得了相關(guān)人員的理解與支持，并配合我方進行圖紙深化設(shè)計,。在此基礎(chǔ)上快馬加鞭及時與總包單位項目,、技術(shù)的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)安裝單位負(fù)責(zé)人本著平等,、務(wù)實的原則,，依據(jù)大量的客觀事實，爭分奪秒進行說服與協(xié)調(diào)工作,，最終使影響我方工程正常開展的絕大多數(shù)疑難問題得到了一次性到位的落實,，這一方針指導(dǎo)了項目部過去一年的施工工作,。

與各子系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商進行溝通，排查可能存在的技術(shù)風(fēng)險,。

該項工作除個別一般項目外,，各主要項目均得到了廠家的大力支持，項目部在與廠家技術(shù)人員的溝通中提前發(fā)現(xiàn)了一些存在的技術(shù)實現(xiàn)隱患,，并在與廠方人員充分溝通的基礎(chǔ)上基本得到了解決,。而通過溝通工作最大的收獲是：經(jīng)過各廠家技術(shù)人員及項目部的仔細(xì)，慎重的討論,、研究后對系統(tǒng)架構(gòu)進行局部調(diào)整,，不僅進一步加強了系統(tǒng)的集成性能，同時深入挖掘了經(jīng)濟效益,。保守估計直接增加經(jīng)濟效益接近十萬元,，現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整已得到監(jiān)理及業(yè)主方書面認(rèn)可。

培養(yǎng)公司自己的施工隊伍,。

此項工作是項目部所面臨的很具有挑戰(zhàn)性的工作：在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗可言,。由于智能化工程往往覆蓋的專業(yè)范圍較廣,，故在勞務(wù)市場很難物色到合適的熟練工人，項目部不得不對新招募人員進行基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時間,。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,，兩個月的時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時施工要求的施工隊伍。雖然后來出于工程全局及成本控制方面的考慮,，不久就解散了這支施工隊,，但項目部管理人員在此過程中積累了寶貴的工作經(jīng)驗。

草擬,、制定符合現(xiàn)階段公司特點的項目管理流程體系,、項目管理制度、相關(guān)職能部門的管理制度,。

為完成該目標(biāo),，項目部及我本人收集了大量成熟公司的資料，尤其是本行業(yè)的公司資料,，進行了仔細(xì)的分析,、比對，結(jié)合我本人對工程的理解，趟著石頭過河,，至今已基本制定了一套較完整的工作流程體系,。此項工作貫穿了整個20x年度的日常工作，并將繼續(xù)完善下去,。

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

發(fā)動公司所有與工程有關(guān)的工作人員，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。尤其加強對諸如：cad等工程制圖軟件的掌握，加強我公司的競爭力,。本項工作在20x年度初步收到成效,，當(dāng)年新加入公司的兩名畢業(yè)生均已能進行cad操作。作為項目經(jīng)理,，20x年本人經(jīng)主管部門評審?fù)ㄟ^,，取得了安裝工程助理工程師職稱。參加注冊建造師考試(機電安裝專業(yè))已順利通過考試,，取得了建造師執(zhí)業(yè)資格證,。

工程項目實施過程中最大特點就是不斷的變化，靈活面對和處理其中的變化是對項目部的最大考驗,。

20x年初是一段特殊的.時期,，公司的某重要項目給人以雨欲來，風(fēng)不止的壓迫感,。當(dāng)時業(yè)主方經(jīng)歷了劇烈的人事調(diào)整：工程部負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場代表均發(fā)生了人員變動，高層及相關(guān)職能部門的人事安排也有大幅度的調(diào)整,。原先的工作關(guān)系完全打破,，新到人員對現(xiàn)場和施工單位均不熟悉。有居心叵測者打起了我方工程承包權(quán)的主意,，設(shè)計院應(yīng)業(yè)主方要求對建筑圖進行大范圍的修改,，而我方卻遲遲拿不到新版圖紙。此時業(yè)主方的室內(nèi)布線工程招標(biāo)也進入最后階段(該部分工程前期未并入智能化工程總合同中),，造成我方進退兩難的局面,。

面對這樣的情況，項目部積極與業(yè)主新到職的人員取得聯(lián)系,，時常溝通和交換意見,，在這個過程中促進了相互間的了解和認(rèn)可。實踐證明,，我們的態(tài)度是正確的,，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，每每在關(guān)鍵時刻取得相關(guān)人員的支持，維護了公司的利益,，維持了項目部的正常施工活動,。同時，項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下與相關(guān)競爭企業(yè)及人員展開了明搶暗箭的博弈,，以及艱苦卓絕的談判,，最終不僅保全了前期合同，又與業(yè)主簽訂了室內(nèi)布線工程合同,，使我方合同工程額在原有合同基礎(chǔ)上增加了近百萬元,，一舉使該項目合同工程額接近四百萬元。這個過程是艱辛的,，但作為參與者,，卻得到了真正的戰(zhàn)斗洗禮，收獲了寶貴的工作經(jīng)驗,。

在隨后的日子里,，該工程項目經(jīng)歷了施工作業(yè)隊伍更迭，內(nèi)部人員的調(diào)整,，以及交叉作業(yè)沖突等具體問題,，我們項目部以細(xì)心、大膽,、靈活,、協(xié)作作為武器;以飽滿、高亢的工作激情克服了一個又一個困難和坎坷,，順利配合土建單位迎來了工程封頂,。最后于年底通過合同索賠、技術(shù)變更等方式要求業(yè)主及監(jiān)理單位為我方辦理了總值接近二十萬元的經(jīng)濟簽證,，為該工程項目在20x年劃上了一個圓滿的句號,。

結(jié)語：

基于這些困難的考驗與磨練，項目部在其它工程業(yè)務(wù)上也取得了其它的可喜成果,，相繼承接了某學(xué)院的智能化工程,，以及某大廈的智能化工程。項目部克服了人手不足,，工作人員經(jīng)驗欠缺的困難,，迎難而上。現(xiàn)在其中一個工程已順利通過驗收,，交付業(yè)主使用,，另一個工程也在有序開展中，并已進入尾聲,。

以上是工程項目部在20x年度里的工作簡要成績總結(jié),，這僅僅是一個良好的開端,。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于企業(yè)平臺在市場中立于不敗之地,。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇八

20_年差不多已經(jīng)過去2個多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足,，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上,，特制定以下計劃：

一,、提高與人勾通能力。

在項目施工過程中,，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少,。

二,、提高項目施工的管理規(guī)范。

1,、規(guī)范文檔模板,。

對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務(wù),，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,，留作以后施工。

2,、嚴(yán)格管理施工,。

我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng),，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

三,、提高室內(nèi)裝修施工能力。

裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足,，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

四,、提高工程預(yù)算定額報價的能力。

在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預(yù)算定額來報價,，里面的。

格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別,，非常復(fù)雜,，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五,、提高項目方案報價和畫圖的能力,。

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點,。

這就是我20_年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,，進一步提高自己的技能技術(shù),，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),，向師傅學(xué),，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇九

時間如梭,、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間2021已經(jīng)在忙碌中度過，回首舊年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，完善不足,，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。

一、工作任務(wù)及重點控制,。

1,、文明施工控制：1#庫開工面積大,、施工場地狹小，一次性進場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進場碼放是我們工作的一個必控點，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機具使用情況,，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂。

2,、進度控制：我們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序，加強現(xiàn)場管理力度,，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間,，確保一次成型,、一次驗收通過，為加快施工進度打下堅實的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故,。

3,、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前,，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站,，加強施工過程控制,。

二、不足與改進,。

建設(shè)工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏,，在未來的一年里，一定會有所突破,，有所成功,。在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇十

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中**2000萬,，**1200萬，其他1800萬,，基本完成年初既定目標(biāo),。

**常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，**增長較快,，**相比去年有少量增長;但**銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),，**(dn1000以上)銷售量很少，**有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“**”品牌增長也不理想,。

二、客戶反映較多的情況,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退,、換貨情況較多。如xxx客戶的**,，xxx客戶的**等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道,。

2,、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤,、表面不光潔，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶,，如xxx、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價,。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解,，xxx、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6,、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

三、

銷售中的問題,。

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團,、上進的隊伍。團隊有分工,，有合作,，人員之間溝通順利,，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨當(dāng)一面,，而且工作中的問題善于總、歸納,，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少,。

1、人員工作熱情不高,，自主性不強,。上班聊天、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低,，導(dǎo)致心理不平衡,。

2、組織紀(jì)律意識淡薄,，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

3,、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務(wù)的理念,。其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記,，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

4、統(tǒng)計工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失,，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5,、銷售、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順,，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé),。

6,、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺,。

7、部門責(zé)任不清,，本未倒置,，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

四、關(guān)于公司管理的想法,。

我們**公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織構(gòu),，生產(chǎn)管理也進步明顯,，在**州乃至**行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說,，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng),，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”，這個準(zhǔn)則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠,。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)礎(chǔ),，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說,，卡天天打,，可是遲到、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息,、縱容,，長此以往，公司利益必然受損,。

過程決定果,，細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法,、方案,，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表,，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有果,，為什么?這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因,，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

4)公平激勵建立一只和諧的團隊,，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制,。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合，上班沒有積極性,。就我的個人看法,，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇,，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門,，認(rèn)可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

一:基層到管理的工作交接。

在本項目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體,，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù),，移交給一名替代自己的新員工手里,，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達(dá)到能夠快速的上手接任自己的工作,。

二:金牌銷售員的認(rèn)定及培養(yǎng),。

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績,，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會,，我好觀察出價值的人員出來,，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持,。

新員工認(rèn)定后將有為期20天的員工培訓(xùn),，3個階段，每階段7天,，其中休息一天,，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況,，已做好記錄,，待培訓(xùn)時做好總，通過對于新員工的高要求使其快速提高,，以達(dá)到公司的目的,。

三:高效團隊的建設(shè)。

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績,，而涉及到方方面面,，包括團隊心態(tài)管理，制度管理,，目標(biāo)管理,，現(xiàn)場管理等,。自身總出以下幾點來做好團隊管理工作:。

1.營造積極進取團向上的工作氛圍主管不應(yīng)該成為“所有的苦,，所有的累,，我都獨自承擔(dān)”的典型，主管越輕松,，說明管理得越到位;獎罰分明公正,，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性,。在生活中,，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖,。

3.建立明確共同的目標(biāo)項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個人的發(fā)展計劃,，并使之與項目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

四:落實自身崗位職責(zé),。

1.應(yīng)把公司的利益放在第一位，以公司效益為目標(biāo),，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度,。

2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排,，竭盡全力做好每一項工作,。

3.主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會,，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系,。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性,，并保持團協(xié)作,、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。

5.及時傳達(dá)公司下達(dá)的政策,，并不斷的考核,。

6.負(fù)責(zé)落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行,。

7.做好每日的來電,、來訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷控核對,，統(tǒng)計每日定房量,，填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷售的準(zhǔn)確性,。

8.負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總交流銷售經(jīng)驗,，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

9.負(fù)責(zé)處理客戶的投訴,，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報,。

在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的學(xué)習(xí)，總經(jīng)驗,，快速進步,，望自己能夠早日成為一名合格的、專業(yè)的,、另公司上下級認(rèn)可的項目銷售主管,。最后對于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)工作順心,，身體健康!

xx月份已經(jīng)過去,，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié),。我是今年xxx月一號來到勁霸男裝專賣店工作的,，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后,，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場,，遇到銷售和服裝方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案,，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領(lǐng)下,，團結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個***,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提,。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

4,、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,，每日;以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇十一

接下來小編要給大家?guī)淼氖恰败浖椖抗ぷ饔媱澅碜帧保怨┐蠹覅⒖?

一,、總綱

通過實施人力資源管理系統(tǒng),，提高人力資源部在日常人力資源操作性等事務(wù)的工作效率，為高層提供即時的高效的人力資源資數(shù)據(jù)查詢,、分析,，為高層提供決策依據(jù)。

同時有利于人力資源內(nèi)部流程的規(guī)范與再造優(yōu)化,，以便更好地為員工(我們的客戶)提供更好的服務(wù),。

二、項目實施的目標(biāo)(待商討,，應(yīng)詳細(xì)化)

4,、培訓(xùn)與發(fā)展類:

5、績效考核管理類:導(dǎo)入相應(yīng)的考核數(shù)據(jù),，為薪資提供數(shù)據(jù)

三,、該項目組成員組成。

本項目由人力資源部主管 *** 批準(zhǔn),，總經(jīng)理 *** 審核實施,。

本項目涉及部門:總經(jīng)辦、人力資源部,、財務(wù)部,、網(wǎng)絡(luò)部

項目主席: ***

項目負(fù)責(zé)人:***

項目成員:****、謝斌鴻,、****……

四,、軟硬件投資

1、軟件:采用市場上購買的hrms 軟件

2,、硬件:采用組裝服務(wù)器

系統(tǒng)軟件是基于微軟sql數(shù)據(jù)庫運行,，采用c/構(gòu)架，個人用戶裝載客戶端進行操作,。

(面試網(wǎng) )

3,、成本:總投資約***元

五、風(fēng)險預(yù)測

2、功能風(fēng)險:由于此軟件沒有真實地進行全面的測試,，需要在模擬運行一段時間后才能得知其實際運行能力,。

3、人員風(fēng)險:不見得每個人都是喜歡用這個系統(tǒng),，上這系統(tǒng)一開始比如有很多的數(shù)據(jù)錄入工作加上一些不習(xí)慣或者其他因素,，一定會有人員有抵觸情緒，這需要主管的大力推行和及時開導(dǎo)解決,。

六,、人力資源流程(略)

七、進度計劃 (略)

1,、前期工作 (一個月)

人事部,、財務(wù)部及網(wǎng)絡(luò)部共同協(xié)商。

對人力資源部,、財務(wù)進行需求調(diào)查;人力資源部內(nèi)部流程規(guī)劃,，網(wǎng)絡(luò)部軟件分析;

2、實施準(zhǔn)備階段 (1周)

3,、模擬運行及用戶化(2周)

資料上傳;用戶化,，客戶端安裝，個人工作準(zhǔn)則確定

4,、切換運行 (一天)

實時工作上線切換,，解決軟件當(dāng)中的問題;切換驗收

5、新系統(tǒng)運行

持續(xù)的維護及應(yīng)用創(chuàng)新,，及時新人的培訓(xùn)

一,、教學(xué)管理系統(tǒng)分析設(shè)計計劃

教學(xué)管理系統(tǒng)是一個面向?qū)W校的管理系統(tǒng)，主要用于課程的管理和教師的分派,。

借助這套系統(tǒng),，每個學(xué)生可以隨時查到自己所選的課程，以及該門課程的任課教師是誰,。

同時,，教師也能知道該學(xué)期自已一共有多少門課程要教,，以便教師合理的安排時間,。

二、教學(xué)管理系統(tǒng)的編碼測試計劃

黑盒測試應(yīng)用等價類劃分法,，邊界值分析法,，判定表分析，因果圖法,，正交試驗法,，功能圖法和錯誤推測法。

壓力測試，同時讓很多人同時登錄系統(tǒng),，測試同時最大登錄數(shù),，以便做好系統(tǒng)的壓力測試，以便防止同時過多的學(xué)生和教師登錄時產(chǎn)生的系統(tǒng)崩潰,，同時做好相應(yīng)的對策,。

三、教學(xué)管理系統(tǒng)的安裝計劃

由于教學(xué)管理系統(tǒng)的特殊性,，所以面對不同的人員要安裝不同的系統(tǒng),。

首先是學(xué)校的高級管理人員(例如校長，書記,，年級主任),，要有修改系統(tǒng)內(nèi)容的權(quán)利，所以要安裝最高級的系統(tǒng),，而任課教師只能查看與自己有關(guān)的.課程與上課時間 ,，同時擁有上傳課件，教學(xué)相關(guān)軟件的權(quán)利,，所以要再安裝教師機用的教學(xué)系統(tǒng),，而學(xué)生，在每個學(xué)生入學(xué)的時候要發(fā)放的安裝程序,，學(xué)生的權(quán)限最低,，只有查看自己所選課程和下載相關(guān)課件和課程相關(guān)軟件的權(quán)利。

1引言

1.1編寫目的

此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合,，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用,，以及給使用者提供簡要的說明。

1.2背景

隨著計算機應(yīng)用的日益普及和深化,，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢,。

本項目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一個將學(xué)生成績管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng),，既可以節(jié)省資源,、又可以有效的存儲、更新,、查詢信息,、提高工作和服務(wù)效率。

開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好,，方便直觀,。

既要方便校方對學(xué)生信息進行添加、刪除,、修改,、查詢和統(tǒng)計等管理,，又要方便學(xué)生等查詢。

軟件名稱:學(xué)生成績管理系統(tǒng)

項目提出者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組

開發(fā)者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組,，成員:郭明娟,、陳秋男、王如意,、高靜,、王彩霞、關(guān)娜仁,、孫佳星,、趙鵬、王鳳舞,。

配置要求:sql server2008數(shù)據(jù)庫,，c#等

該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行。

1.3定義

文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下:

microsoft visual c#

microsoft sql server2008

microsoft visual studio2008,版本控制工具

2項目概述

2.1 工作內(nèi)容

《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學(xué)校相關(guān)部門,、學(xué)生,。

相應(yīng)的內(nèi)容有:

(1)主要的功能包括:

1)學(xué)校管理:管理部門為每個學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的,，姓名,、學(xué)號、院系,、專業(yè),、成績以及老師的相關(guān)信息。

學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對學(xué)生和老師信息進行入庫,、修改,、刪除、等信息管理以及注銷,。

2)信息查詢:可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號,、姓名等查詢學(xué)生成績。

(2)管理員實現(xiàn)的主要功能:

1) 查看用戶登陸情況,。

2)對用戶信息的管理,。

3)能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計結(jié)果提供打印輸出。

4)能夠提供一定的安全機制,，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問,，防止隨意刪改，同時提供信息備份的服務(wù),。

2.2主要參加人員

2.3產(chǎn)品

2.3.1程序

學(xué)生成績管理系統(tǒng),，由c#編程語言編寫而成,。

配合sql server數(shù)據(jù)庫

2.3.2文件

1系統(tǒng)需求分析報告

2系統(tǒng)功能說明書

3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告

4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計報告

5美工及界面報告

6用戶手冊

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn)

外觀新穎,、漂亮,，以及具備完善的功能。

3 實施計劃

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工

組長: 郭明娟,、陳秋男 任務(wù): (1)系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書

(2)組織小組討論,，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)計劃

(3)項目開發(fā)進度的管理

(4)團隊的組織和協(xié)調(diào)

設(shè)計:郭明娟 任務(wù): (1)參與小組討論

(2)完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計說明書

開發(fā):王彩霞,、高靜 任務(wù): (1)參與小組討論

(2)根據(jù)設(shè)計完成編碼,，并注釋

美工及界面:關(guān)娜仁、王如意 任務(wù):(1)界面的設(shè)計和美工

(2)完成美工報告

影音:趙鵬,、王鳳舞 任務(wù):(1)記錄小組成長過程

(2)完成影音文案作品

3.2進度

3.3關(guān)鍵問題

編碼的成功以及與各個組員之間的配合,，以及老師的指導(dǎo)。

4 支持條件

4.1計算機系統(tǒng)支持

操作系統(tǒng):windows 7或xp版本

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇十二

工作計劃網(wǎng)發(fā)布項目周工作計劃表開頭,，更多項目周工作計劃表開頭相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

咨詢項目總體計劃以咨詢合同為依據(jù)進行制定，計劃應(yīng)明確咨詢項目各階段的名稱,、工作起止時間,、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等,，也就是咨詢項目總體工作計劃,。

咨詢項目階段計劃具體對應(yīng)于咨詢項目的具體階段。應(yīng)明確各階段工作內(nèi)容,、各階段任務(wù)分解與詳細(xì)任務(wù)描述,、各任務(wù)起止時間等。

咨詢項目周工作計劃根據(jù)階段計劃的實際執(zhí)行進度而制定,，內(nèi)容包括：工作任務(wù),、任務(wù)目標(biāo)與預(yù)期效果、詳細(xì)時間與地點以及注意事項等,。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇十三

一,、2011年度我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：

3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%,，創(chuàng)合格工程,。

二、抓好各項管理,，實現(xiàn)奮斗目標(biāo),。

西安市漢城湖（團結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),，項目部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：1．做好成本控制工作,。

到底，貫穿始終,。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后,。

總結(jié),。

2．確保工程進度。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。4．確保施工安全,。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn),。

法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標(biāo),。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育,，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓(xùn),，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。

5．加強環(huán)境保護工作,。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析。

我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理,，抓住機遇,，實現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌,！

附件：

一,、指導(dǎo)思想：

2014年項目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約,，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平，嚴(yán)格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故,。

二、工作目標(biāo)：

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷,；

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān)與審核,；

三,、

主要工作。

（一）,、工程進度控制,。

各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行,。

1,、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。2,、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。

4、負(fù)偏差時,，應(yīng)進行糾偏,，并進行下一輪的控制。

5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié),。

（二）工程進度計劃,。

項目部根據(jù)總公司的要求制定施工進度計劃，嚴(yán)格按照計劃表施工,。預(yù)計在2015年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1,、a區(qū)a1、a2,、a3,、a4,、a5,、a6,、a7,、a8,，b區(qū)b1,、b2,、b6,、b7,，c區(qū)c1、c2,、c3,、c4，d區(qū)d1,、d2,、d3、d4,、d5的土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）。

2,、西大門與b3,、b4、b5主體工程施工,。3,、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工,。

4,、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝,。

5,、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試,。

7,、4月6日西大門與b3、b4,、b5土建工程（外墻保溫,、門窗安裝）。

8,、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管,、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi),、外墻涂料和裝飾線條安裝,。

7、4月20日前完成建材城場地面工程,；

目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理,；二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進貨,、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

（五）成本控制。

工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、協(xié)議書和簽證等,，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標(biāo)。以合同造價確定成本控制目標(biāo),，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本,。

2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。4,、嚴(yán)格控制工程變更,。5、公平,、公正,、合理的做好各項工程簽證工作。

工程項目部：2014年12月12日,。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇十四

此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合,，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用,，以及給使用者提供簡要的說明,。

1.2背景。

隨著計算機應(yīng)用的日益普及和深化,，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢,。

本項目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一個將學(xué)生成績管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng),，既可以節(jié)省資源,、又可以有效的存儲、更新,、查詢信息,、提高工作和服務(wù)效率。

開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好,，方便直觀,。

既要方便校方對學(xué)生信息進行添加、刪除,、修改,、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便學(xué)生等查詢,。

軟件名稱:學(xué)生成績管理系統(tǒng),。

項目提出者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組。

開發(fā)者:“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員:郭明娟,、陳秋男,、王如意、高靜,、王彩霞,、關(guān)娜仁、孫佳星,、趙鵬,、王鳳舞。

配置要求:sqlserver數(shù)據(jù)庫,，c#等,。

該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行。

1.3定義,。

文檔中采用的.專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下:,。

microsoftvisualc#。

microsoftsqlserver2008,。

microsoftvisualstudio2008,版本控制工具,。

2.1工作內(nèi)容。

《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學(xué)校相關(guān)部門,、學(xué)生,。

相應(yīng)的內(nèi)容有:。

(1)主要的功能包括:,。

1)學(xué)校管理:管理部門為每個學(xué)生建立信息表格,，其中包括學(xué)生的，姓名,、學(xué)號,、院系、專業(yè),、成績以及老師的相關(guān)信息,。

學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對學(xué)生和老師信息進行入庫、修改,、刪除,、等信息管理以及注銷。

2)信息查詢:可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號,、姓名等查詢學(xué)生成績,。

(2)管理員實現(xiàn)的主要功能:。

1)查看用戶登陸情況,。

2)對用戶信息的管理,。

3)能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計結(jié)果提供打印輸出,。

4)能夠提供一定的安全機制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問,，防止隨意刪改,，同時提供信息備份的服務(wù)。

2.2主要參加人員,。

2.3產(chǎn)品,。

2.3.1程序。

學(xué)生成績管理系統(tǒng),，由c#編程語言編寫而成,。

配合sqlserver數(shù)據(jù)庫。

2.3.2文件,。

1系統(tǒng)需求分析報告,。

2系統(tǒng)功能說明書。

3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告,。

4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計報告,。

5美工及界面報告。

6用戶手冊,。

2.4驗收標(biāo)準(zhǔn),。

外觀新穎、漂亮,，以及具備完善的功能,。

3.1工作任務(wù)的分門與人員分工。

組長:郭明娟,、陳秋男任務(wù):(1)系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書,。

(2)組織小組討論,，記錄討論內(nèi)容,，列出開發(fā)計劃。

(3)項目開發(fā)進度的管理,。

(4)團隊的組織和協(xié)調(diào),。

設(shè)計:郭明娟任務(wù):(1)參與小組討論。

(2)完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計說明書,。

開發(fā):王彩霞,、高靜任務(wù):(1)參與小組討論。

(2)根據(jù)設(shè)計完成編碼,，并注釋,。

美工及界面:關(guān)娜仁、王如意任務(wù):(1)界面的設(shè)計和美工,。

(2)完成美工報告,。

影音:趙鵬,、王鳳舞任務(wù):(1)記錄小組成長過程。

(2)完成影音文案作品,。

3.2進度,。

3.3關(guān)鍵問題。

編碼的成功以及與各個組員之間的配合,，以及老師的指導(dǎo),。

4支持條件。

4.1計算機系統(tǒng)支持,。

操作系統(tǒng):windows7或xp版本,。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇十五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20x年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有x個月的時間,，在公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一,、進取采取的措施,，精心組織、精心管理,。

1,、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性,。

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動進取性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

經(jīng)過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。

項目部每月x日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改善,，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、x工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場x施工管理,，根據(jù)實際成立了x施工班和x施工班,，總?cè)藬?shù)x人,。專門進行x工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,。

6、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作,。

進取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦。

進入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

二、及時總結(jié),，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。

三、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。所以，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作本事,。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

總而言之，20x年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故,。同時,，業(yè)主、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導(dǎo),，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最終,，愿所有x單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇十六

下面是的小編為大家整理的“20xx項目銷售經(jīng)理,。

”,，希望對大家有所幫助。

20xx年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。20xx年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風(fēng),，全面開展20xx年度的工作。現(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計劃如下：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),，比較穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯,，先制定出銷售人員。

并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓,。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人公意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。

4)市場分析,。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點,，消費體,，銷量等進行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

6)銷售目標(biāo),。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日;以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!

7)客戶管理,。

就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。

根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，使計劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!

之前我從未從事過這方面的工作,。不知這分工作計劃可否有用。還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!

記得以前有朋友問我的人生理想是什么,，我的回答是要成功,，住別墅開跑車等,，數(shù)年后我總結(jié)：成功和成就恰恰青睞那些有生存危機的人，而疏遠(yuǎn)那些志向高遠(yuǎn)的人!一個人理想太遠(yuǎn)大和沒有任何理想一樣,，都難以成功!所以在我的,。

字典。

里,，理想這個詞通常被解釋為信念;信念這個詞通常被解釋為責(zé)任;責(zé)任這個詞通常被解釋為職業(yè)道德,。

把追求責(zé)任心和追求道德的完善作為目標(biāo)的人一定會走向成功!

伴著新年的鞭炮聲和吉祥如意的親朋好友的祝福我們開心地迎來了20xx年,。

在電視劇《奮斗》中,，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希望自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首，自信而堅定,，雙手捧滿了收獲的果實,。

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向，以下是我的個人工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想：

以李先生精神為動力,，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實”方針,，以獨家經(jīng)銷為龍頭,，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商,、設(shè)計院為突破口,，以商業(yè)信譽為保障，進一步提高服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、品牌意識，致力于推進天津建筑市場,，推進我公司品牌的突破性進展,，促進全市建筑質(zhì)量的提高。

二,、工作目標(biāo)：

1,、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干,，整體提高,。

2、老和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系,，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開展工作,。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘,，積極推廣公司品牌形象,。

4,、周、月總結(jié)——每周一小結(jié),，每月一大結(jié),。

三、實施策略,。

1,、堅定信念。靜下心,，快速,、融入、學(xué)習(xí),、進步,。先做自己該做的，后做自己想做的,。

2,、加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng),。

加強理論學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點，學(xué)習(xí)商業(yè)運作,，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實”的方針,，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進經(jīng)驗,。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志,、業(yè)務(wù)專著，認(rèn)真加強學(xué)習(xí),、研究,，及時掌握市場發(fā)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地,。

3,、客戶-資源，全面跟蹤和開發(fā),。

對于老客戶,，要保持關(guān)系。潛在客戶,，重點挖掘,，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,，積極推廣公司產(chǎn)品,、建立良好的品牌形象,。

4、商業(yè)運作,。

找對人,，說對話，辦對事,。善于分析,，放開手腳，敢于表態(tài)!

5,、走精干,、高效路線。

做到嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實,、高效，不折騰,，不要貪多，做精做透很重要,，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,，我們應(yīng)該做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)它。

一,、總體工作思路：

遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面,，最快最直接開展工作，因此,，總體工作思路為：

1,、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢;,。

2、做標(biāo)干工程,，高品質(zhì),、高工藝;。

3,、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,，適用于大客戶、政府項目;。

4,、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系,。

二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：

8000萬。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬/人;分?jǐn)偟郊径?，每季度完成萬,。

1、任務(wù)及重點突破方向酒店式公寓,。

1.1重點客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項目,，米上高層。

1.2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動其他產(chǎn)品的銷售。

1.3與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站,、節(jié)能辦,、建材協(xié)會等。

2,、具體計劃內(nèi)容：

2.1了解政府的政策力度,，建材協(xié)會,、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù),。

2.4跟進近期目標(biāo)客戶。

2.5邀請客戶考察隊伍建設(shè)與人才儲備隊伍建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名,。1名內(nèi)勤;施工隊伍本地化;項目經(jīng)理本地化,。建立人才儲備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來,。

3,、客戶發(fā)展方向客戶的進展階段,，需詳細(xì)填寫客戶動態(tài)表,。

4,、大客戶的維護與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司,。需填寫大客戶登記表,。大客戶開發(fā)的團隊合作,，或是一個大的項目有多個總包時,，就需要團隊的支持。

5,，銷售費用管控,。

3、項目的專項費用(需申請),。

6,、公司與辦事處聯(lián)動。

1,、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作;,。

2、大客戶公關(guān);,。

3,、客戶考察等相關(guān)任務(wù);。

7、工作效率的管控,。

1,、積極的心態(tài);。

2,、工作的氛圍;,。

3、員工的自我提升;,。

8,、日常工作的管控對日常工作任務(wù)、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化,，完善營銷部門管理制度,。

主要有以下幾個方面：考勤管理、會議制度,、工作計劃與總結(jié),、項目報備與立項管理、績效考評,。

項目經(jīng)理的年度工作計劃表篇十七

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

一、有效解決看病貴的問題,。

降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強科室管理,，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，達(dá)38%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,，增加醫(yī)藥費的透明度。

二,、強化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。

做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識,、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會,、面向患者,，主動找市場、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

三,、合理用藥、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān),。

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算,，用最少的費用進行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病,，明明白白花費。

四,、開通__市第__醫(yī)院外科網(wǎng)站,。

為了增加科室透明度，我科要自費創(chuàng)辦__市第__醫(yī)院外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，要取得一定的效果,。