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會議制度的安全生產篇一

1,、公司每月2號召開一次安全生產會議，遇有緊急情況隨時召開,。

2,、安全生產會議由公司總經理主持，經理層成員,、各部室負責人,、各生產車間班長和總工程師參加。

（2）聽取有關部門關于重大安全問題和安全監(jiān)察工作情況匯報,；

（3）研究公司年度安全工作規(guī)劃,、季度安全工作意見、月度安全重點,；

（5）對發(fā)生的重大事故進行分析,，研究決定對事故責任者和嚴重違章人員的處理意見。

4,、由綜合管理部負責做好安全生產會議記錄,，必要時對會議決定事項印發(fā)會議紀要,。

5、安全監(jiān)察部要對安全生產會議決定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查,。

過去的一年,，對我來說，是一個既過去的一年,，對我來說,，是一個既緊張又忙碌的一年，是一個不斷接受新事物,，迎接新挑戰(zhàn)的.一年,，在局黨組的領導下，在同志們的幫助下,，無論是思想,、工作還是作風上都有所進步緊張又忙碌的一年，是一個不斷接受新事物,，迎接新挑戰(zhàn)的一年,，在局黨組的領導下，在同志們的幫助下,，無論是思想,、工作還是作風上都有所進步,。

1,、公司每天早8:30分召開安全生產例會,，遇有緊急情況隨時召開,。

2、安全生產例會由公司生產技術副總經理主持,，各安全生產部室負責人參加,。

（2）布置當天安全生產監(jiān)督檢查工作和各項任務,，安排安全監(jiān)督檢查重點,；

5、安全監(jiān)察部對安全生產例會決定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查,。

會議制度的安全生產篇二

4,、程序：

4、1為了及時了解,、掌握各時期的安全生產情況,，加強安全生產管理，積極知道,、主動地做好預防措施,，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度,。

4,、2會議內容以安全生產為主,，具體包括以下幾方面：

4、2.1了解前段時間,、前一班的安全,、生產、工藝情況,，存在的問題和注意事項,，布置下一步安全、生產和操作等工作,。

4,、2.2學習安全生產標準、安全規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程等知識,，傳達上級部門的有關通知、文件精神,。

4,、2.3通報違章違紀、先進事跡,。不良現(xiàn)象和不安全行為,。

4、3會議形式和會議責任人

4,、3.1班前,、班后會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始,，時間一般5—10分鐘,，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄,。

4,、3.2公司安全會議每月一次，由部長,、安全員,，站長負責召開，地點由召集人決定,。并在事業(yè)部,、加油站安全記錄中進行會議記錄。

4,、3.3緊急會議視情況由事業(yè)部領導決定召開,。

4、4會議召集者在開會之前,，應做好有關資料準備工作,，會議上要討論研究解決的問題應列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

4,、5被通知需要參加會議的人員,，都應按時參加會議，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,，并得到允許。

4,、6對未經允許擅自不參加或遲到,、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰,。

會議制度的安全生產篇三

1,、安全生產會議是協(xié)調和處理部門生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式,。因此,，為了保障生產信息的暢通，安全生產會議務必及時召開,，并構成會議記錄,，需要時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調處理,。

2,、部門安全生產會議與部門生產例會每周召開一次，并構成會議記錄,，備查,。

3、安全生產例會由項目經理組織召開,。參加會議的人員一般有:安全負責人,、安全員、辦公室主任,、技術人員和各部門有關負責人,，并根據有關狀況對與會人員按需要隨時增減。

4,、安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者,，按有關規(guī)定進行處罰,。

5、安全生產會議參加人員應是生產的職責人,、各部門的主要負責人和安全人員,，務必熟悉本項目的生產狀況,，不得隨意安排人員參加會議。

1),、學習貫徹公司有關安全方針,、政策、規(guī)定,、指示;,。

4)、各部門組織人員安全學習的狀況以及下周安全生產運行的安排部署;,。

7,、安全生產會議召開時間原則與每周生產例會同時召開，對于臨時發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，安全生產負責人,、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發(fā)生沖突時可提前或延后,，具體時間以安全生產負責人通知為準,。

會議制度的安全生產篇四

3、酒店安全生產會議參會人員為酒店各部門第一責任人,，所有參會人員不得缺席,，確因工作原因不能參加會議的，經店領導同意另行派人參加,。要求其他人參加的,，經領導同意，由保衛(wèi)部負責通知,。

4,、保衛(wèi)部做好會議紀錄和通知。

會議制度的安全生產篇五

由各職能部門根據安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議,。由召集人負責記錄,。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核,。

相關要求,。

會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作,，會議上要討論研究解決的問題應列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調處理,。

通知參加會議人員時,，要把會議主要內容、開始時間,、大約需要多長時間,、會議地點交代清楚,。

被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議,，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許,。對未經允許擅自不參加或遲到,、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰,。

會議上決定的情況各部門和責任人,，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成,。

每次安全會議都要有會議紀要,。會議紀要包括日期、參加人員,、召集單位,、主持人、會議主要內容,、處理結果,、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查,、指導,、考核。

附則,。

本制度自批準之日起實施,。

會議制度的安全生產篇六

1、安委會指定負責人全權負責安委會會議的準備工作和人員通知工作,，以及會議的時間地點會議室安排,，并做好會議記錄。

2,、安委會參會各成員單位必須做好會議記錄,，并按照會議決議認真執(zhí)行自我所轄范圍的任務，并匯報完成情景,。

3,、在安委會安全會議上，安委會主任向參會人員認真?zhèn)鬟_近期上級主管部門對我鎮(zhèn)的指示命令和通知,，安委會副主任向參會人員通報我鎮(zhèn)近期的安全狀況,。

4、安委會要定期不定期對我鎮(zhèn)各企業(yè)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的隱患或問題,。

5、安委會各成員,，必須熟悉安全生產法律法規(guī)和各崗位的基本業(yè)務,，盡職盡責做好安全生產監(jiān)督檢查工作，確保轄區(qū)內的生產安全順利進行,。

6,、在安委會安全會議上，安委辦各成員單位向安委會主任匯報近期安全生產狀況,，分析討論當前存在的隱患問題或上級文件精神,，最終構成決議并具體落實執(zhí)行。

7,、我鎮(zhèn)所管轄各企業(yè)要進取配合安委會做好安全監(jiān)督檢查工作,，有關人員必須如實匯報所明白的情景。

8,、召開安委會安全會議時,，通知到的有關人員都必須參加，凡因無故不參加者,，必須要嚴肅處理,。

9、在下一期的安委會辦公會議上,，安委會主任對上次會議決議的執(zhí)行情景予以評價,，并給予獎勵和懲罰。

10,、安委會討論構成的決議,，由安委辦負責呈文，遞交安委會主任審核批準后,，由安委會負責安排落實執(zhí)行,。

11、每月上旬由鎮(zhèn)安委會主任組織并主持召開一次安委會安全會議,。

會議制度的安全生產篇七

第一條：為規(guī)范會議程序,，提高公司總體決策管理本事和辦事效率，保證公司各項管理工作規(guī)范,、高效,、有序，特制定本制度,。

第二條：會議召開應遵循如下原則：

（一）高效原則,。會議召開應確有必要，注重實效，主題鮮明,，準備充分,，嚴禁召開沒有明確目的、缺乏實際資料的研討會,、座談會,、經驗交流會等。

（二）精簡原則,。大力精簡會議,，盡量縮短會期和控制會議規(guī)模，減少與會人員,。盡量控制大型會議召開,；能合并召開的會議統(tǒng)籌合并召開；對可開可不開的會議堅決不開,；對能會下協(xié)調解決或用其他方式解決問題的盡量不開會議,。

（三）節(jié)儉原則。會議要厲行勤儉節(jié)儉,，嚴禁鋪張浪費,。

第三條：與會人員應對會議的各自的表決意見及有關保密資料必須做到：不該說的不說，不該問的的不問,，不該看的的不看,，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項決定。

第四條：會議按類別,、資料不一樣由相關單位和部門組織,，會議管理歸口行政綜合部，負責指導和統(tǒng)籌協(xié)調公司各類會議工作,，制定和修訂會議管理有關規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行,。

第五條：本制度適用于公司及所屬各單位各類會議的組織管理。

第六條：本制度所指的會議包括公司總經理辦公會議,、中層干部會議,、經濟分析會、經營管理協(xié)調會議,、專題會議,、部門日常管理例會和接待會議等。

第七條：專題會議指公司有關生產管理,、安全管理,、質量管理、市場管理,、資金管理,、經營管理,、預算管理、合同評審等會議,。

第一節(jié)總經理辦公會議,。

第八條：總經理辦公會議是對公司發(fā)展和管理中的重大事項的研究與決策。資料包括但不限于組織實施公司董事會的決議,、分解落實公司年度計劃,、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和投融資計劃；對公司生產經營中的重大事項進行分析,、研究、決策,，異常就安全生產,、市場開拓和資金管理等問題進行工作部署，明確生產,、市場,、財務等關鍵環(huán)節(jié)的指導意見；討論公司重要人事任免,、機構設臵以及制度審議等,。

第九條：總經理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情景可臨時召開,。

第十條：召開總經理辦公會議由公司總經理批準并主持,，公司副總經理、董事會秘書,、總會計師（財務總監(jiān)）等高管成員參加,，參加會議的人員應進取發(fā)言、明確表態(tài),。

總經理辦公會研究討論專題問題時,，如有必要可通知相關部門負責人列席。

第十一條：總經理辦公會由公司行政綜合部通知,、記錄和整理,。

紀要。

第二節(jié)中層干部會議,。

第十二條：中層干部會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展,、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達,、落實公司管理理念,、思想、重大決策,、決定,；通報公司生產經營、市場、財務管理和發(fā)展情景,，總結工作情景,，統(tǒng)一思想、明確職責,；激發(fā)中層干部的工作進取性,，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率,。

第十三條：中層干部會議包括周例會,、月例會、季度例會,、半年工作會議等,。

第十四條：召開中層干部會議由公司總經理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位,、部門主管及以上人員,。

第十五條：中層干部會議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要,。

第三節(jié)經濟分析會,。

第十六條：經濟分析會是公司對月（季）度生產經營完成情景進行總結分析、查找問題,、制定措施并解決問題的會議,。會議聽取各單位、部門有關上月工作匯報和總結,，由會議主持人對此作出明確的評價,，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的職責部門或人員,，提出解決辦法,，分析、研究和落實改善方案,，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規(guī)定的任務,。

第十七條：經濟分析會原則上每月的第一個周一召開，特殊情景可臨時召開,。

第十八條：召開經濟分析會議由公司總經理批準并主持,，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員,。

第十九條：公司經濟分析會議由公司行政綜合部通知,、記錄和整理紀要。

第四節(jié)經營管理協(xié)調會議,。

第二十條：經營管理協(xié)調會議是公司每周經營管理工作的通報會議,。會議在聽取有關部門每周工作情景匯報的基礎上,，及時協(xié)調解決各部門提出的問題，討論研究并提出本周經營管理工作計劃,。

第二十一條：經營管理協(xié)調會議原則上每周一召開,，時間控制在60分鐘內。

第二十二條：召開經營管理協(xié)調會議由公司總經理批準并主持,，參加人員原則上為公司各單位,、部門主管及以上人員。

第二十三條：經營管理協(xié)調會由公司行政綜合部通知,、記錄和整理紀要,。

第五節(jié)專題會議。

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第二十四條：專題會議是分析,、研究公司近期生產管理,、安全管理、質量管理,、市場管理、資金管理,、經營管理,、預算管理、合同評審等方面存在的突出問題,，提出解決辦法,，明確并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規(guī)定的任務的會議。

第二十五條：專題會議由公司總經理批準,，分管的公司高管成員主持,，公司各單位、部門的相關負責人參加,。

第二十六條：專題會議由所屬分管部門組織并承辦通知,、記錄。

和整理紀要,，行政綜合部協(xié)調安排會議室,。

第二十七條：專題會議結束后2個工作日內，由承辦部門將有關的《專題會議紀要》經會議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行,，同時報送行政綜合部備案,。

第六節(jié)部門日常管理例會。

第二十八條：公司各部門必須有效地召開部門日常管理例會,，充分發(fā)揮“上情下達,，下情上傳”的橋梁紐帶作用。

第二十九條：部門日常管理例會至少涵蓋如下資料：傳達貫徹公司會議,、文件及領導指示精神,；了解本部門及下屬本期工作完成情景,，總結存在的問題，提出相應的處理意見,；制訂下期工作計劃,，研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改善辦法,，制訂有效的預防措施,；分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關解決辦法和改善措施；以恰當?shù)男问介_展批評和自我批評,，融洽部門成員之間的關系,，營造團結進取的氛圍；安排專題培訓等,。

第三十條：部門日常管理例會原則上每周召開一次，由部門負責人主持,，必要時邀請分管領導參加,。

第三十一條：公司各部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄，保存期為1年,。

第七節(jié)對外接待會議,。

第三十二條：對外接待會議主要包括政府機關和上級領導來公司檢查、指導工作的匯報會議,。

第三十三條：對外接待會議視來賓級別和來訪目的由公司總經,。

理或相關的分管副總經理接待，相關部門負責人參加,；屬于業(yè)務對接的由公司分管副總經理和指定人員接待,。

第三十四條：對外接待會議屬公司層面的由公司行政綜合部負責聯(lián)系和組織,；屬于業(yè)務對接和專題資料的由公司對接部門負責聯(lián)系和組織，公司行政綜合部配合協(xié)調會議室,、安排接待等工作,。

第八節(jié)其他會議。

第三十五條：公司黨委會,、黨員大會、職代會（工代會）,、團代會,、董事會,、監(jiān)事會及團隊研討等其他會議，可根據實際或部門職責按照相關規(guī)定由公司有關部門對應組織,。

第三章：會議的組織,、管理和服務。

第一節(jié)會議的組織,。

第三十六條：會議的題擬,。

為充分有效利用公司會議資源，公司各類會議的召開必須由主辦部門提前提擬,，履行審批程序,，經批準后方可組織實施。

第三十七條：會議的審批,。

（一）臨時召開的公司級內部小范圍會議須經分管領導批準,，公司級大型會議須經總經理批準。

（二）本制度已列出的會議按照規(guī)定程序批準,。

第三十八條：涉及公司多個部門共同召開并有公司領導參加的會議,，由會議主要牽頭部門與行政綜合部聯(lián)系，備案會議情景,；需行政綜合部協(xié)調安排的,，由行政綜合部統(tǒng)一安排。

第三十九條：會議組織包括但不限于會議通知,、會議時間,、會,。

議地點、會議主持人,、參會人員,、會場安排、會場布臵,、會議設施準備,、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄,、會議錄音錄像攝影,、會議紀要以及會場橫幅、會議宣傳等,。

第四十條：會議的通知,。

（一）會議需提前通知，一般會議應提前一個工作日以電話或其他方式通知,，大型會議需至少提前2個工作日下發(fā)正式書面通知,。

（二）會議通知包括但不限于會議時間,、地點、參會人員,、會議資料和要求等,。

第四十一條：會議的準備。

（一）做好會議通知,，確保應到人員按時參會,。

（二）做好會場的落實和安排，包括會場環(huán)境的布臵和設施檢查及服務,。

（三）做好參會人員的引導和組織,。

（四）重要接待會議應制定會議及接待方案，方案資料包括但不限于接機接站,、車輛調度,、餐飲、住宿,、橫幅,、席簽、攝影攝像,、公共活動等安排,。

第二節(jié)會議室的管理與服務。

第四十二條：公司會議室由行政綜合部統(tǒng)一管理,，按照誰使用誰負責的原則,，由相關部門負責使用過程中的管理。

第四十三條：會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用,、環(huán)境保潔,、設施管理、會議服務等,。

第四十四條：會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準備結,。

束，會后30分鐘會場清潔工作結束,，特殊情景根據實際情景另行安排,。

第四十五條：公司各部門召開會議需要使用會議室的，由會議主辦部門提前半天與行政綜合部聯(lián)系安排,。使用時,，務必堅持環(huán)境整潔和設施安全；使用后,，負責將會議室恢復原樣,。

第四十六條：重要會議的會議室服務，由行政綜合部根據實際情景安排,。其他日常及業(yè)務會議由會議組織部門安排服務,。

第四章：會議資料管理,。

第一節(jié)會議紀要的整理與印發(fā)。

第四十七條：會議紀要的整理和會議以其他形式公開資料由會議組織部門負責擬寫和下發(fā),。

（一）總經理辦公會議,、中層干部會議、經濟分析會,、經營管理協(xié)調會議須整理會議紀要,，會議紀要與公司規(guī)章制度具有同等的效力。

（二）專題會議根據安排整理會議紀要,。

（三）其他各類會議可視情景整理成會議紀要和其他形式的簡報等,。

第四十八條：會議紀要的簽發(fā)。

總經理辦公會議,、中層干部會議,、經濟分析會、經營管理協(xié)調會議結束后,，公司行政綜合部及時整理會議紀要,，報公司總經理審核、簽發(fā)后印發(fā),。其他會議紀要由會議組織部門及時整理,，報分管領導審核簽發(fā)后印發(fā)。

會議紀要的發(fā)放范圍與會議參會人員范圍一致,。

第四十九條：會議紀要整理和印發(fā)應在2個工作日內完成,，特殊情景除外；若會議紀要決定事項涉及保密資料,，應派人直接送達簽收,。

第五十條：各種會議紀要行文的印制格式原則上要求按照公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點：

（一）文本全部使用a4型紙,。

（二）文頭用“某某公司某某會議紀要(可分兩行排列)”的指定標題,，用小二號方正小標宋簡體,，正文部分用小三號仿宋體,。

（三）如需要標識秘密等級或緊急程度，以三號黑字體頂格標識在版心右上角第1行,，兩字之間空1字,；如兩類標識需要同時標識，秘密等級頂格標識在版心右上角第1行,，緊急程度頂格標識在版心右上角第2行,。

（四）紀要編號由公司簡稱首字母和排序數(shù)字組成，標識在標題下第1行右側對齊,。

（五）會議紀要基本信息包括會議資料,、會議時間,、會議地點、主持人,、參會人員,、列席人員、缺席人員,。

（六）基本信息與會議議題之間用橫向隔開,，每個議題序號為“記錄+數(shù)字”形式，資料包括議題標題和決議資料,。

（七）會議紀要要標明簽字欄,，每頁下方及尾頁由參會人員簽字。

第三節(jié)會議資料的存檔,。

第五十一條：各類會議資料必須存檔,。總經理辦公會議,、中層干部會議,、經濟分析會、經營管理協(xié)調會議和公司級專題,、接待等會議資料由行政綜合部負責按季度分類分次存檔,。按年度移交公司檔案室；其他會議資料由各承辦部門自行存檔,。

第五十二條：公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存,。存檔資料包括會議通知、會議記錄,、文字和宣傳資料,、影像錄音資料、圖片及會議紀要等,。

第五章：會議精神的督辦,。

第五十三條：公司行政綜合部負責對總經理辦公會議、中層干部會議,、經濟分析會,、經營管理協(xié)調會議及有關專題會議的重大決定事項進行督辦。

第五十四條：對會議的決議和明確的資料,，職責部門和人員必須認真履行,，按照會議要求的時間完成，相關部門,、人員予以支持,、配合。

第五十五條：公司行政綜合部負責對會議決定事項進行分類整理，按照會議要求的時間對有關職責人和職責部門進行逐項督辦,，并定期向公司領導匯報,。

第六章：會議紀律和要求。

第五十六條：會議開始前必須由本人簽到,，如不能到會應向會議主持人履行請假手續(xù),。

第五十七條：不允許遲到、早退,，中間有急事需離開會場應向,。

會議主持人請假。

第五十八條：會議期間應將移動通訊工具關機或臵于振動位臵,，如遇緊急事情應到會場外接聽,。

第五十九條：會議發(fā)言要言簡意賅，按照規(guī)定時間發(fā)言,。第六十條：會議務求精簡高效,，嚴肅認真，若無特殊情景,，會議時間應控制在120分鐘內,。各級會議主持人應主動理解監(jiān)督。

第六十一條：會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言,，進取參與討論,，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論,。

第七章：附則,。

第六十二條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第六十三條：本制度解釋權歸公司行政綜合部,。

會議制度的安全生產篇八

按照“誰主管,，誰負責”、“誰審批,，誰負責”的原則,，明確分工，落實責任,，檢查,、指導和督促各部門按照《關于開展落實企業(yè)安全生產主體責任活動方案》的工作部署要求，抓好各項工作的落實,。具體分工如下：

（一）街道文化站負責加強與各級新聞媒體的溝通和聯(lián)系,，及時刊播我街道“三年活動”新聞,、警示性公益廣告,，大力宣傳我街道開展“三年活動”工作進展情況，努力營造濃厚的社會輿論氛圍及負責各類學校的級別評定及隱患排查整改工作；負責檢查,、指導,、督促賓館（旅社）、飯店,、歌廳,、舞廳、卡拉ok廳,、網吧等公共娛樂場所和文化保護單位場所的級別評定及隱患排查整改工作,。

（二）獅子山派出所負責檢查、指導,、督促民爆器材經營,、銷售、使用單位的級別評定及隱患排查整改工作以及負責檢查,、指導,、督促煙花爆竹單位的級別評定及隱患排查整改工作。

（三）街道企業(yè)辦負責檢查,、指導,、督促企業(yè)的級別評定及隱患排查整改工作。

（四）街道安辦負責檢查,、指導,、督促已取得安全生產許可證的'危險化學品生產、經營企業(yè)的級別評定及隱患排查整改工作,；負責檢查,、指導、督促鍋爐,、壓力容器,、壓力管道、電梯,、起重機械,、客運索道、廠（場）內機動車輛等特種設備生產使用單位的級別評定及隱患排查整改工作,；負責檢查,、指導、督促人員密集場所的級別評定及隱患排查整改工作,。

（五）街道規(guī)劃辦負責檢查,、指導、督促建筑施工企業(yè),、市政道路,、城市基礎設施的級別評定及隱患排查整改工作,。

（六）街道農辦負責檢查、指導,、督促水利工程管理單位,、農機行業(yè)、河道采沙以及易受臺風,、風暴潮,、暴雨、洪水等自然災害影響的區(qū)域和場所和所轄自來水廠的級別評定及隱患排查整改工作,。

（七）街道城管辦,、市管辦負責檢查、指導,、督促道路交通安全,、農貿市場的級別評定及隱患排查整改工作。

（八）街道工會負責維護企業(yè)員工合法權益的檢查,、指導,、督促整改工作。

（九）河市工商所負責組織無需前置審批的無照經營企業(yè)的查處取締工作,。

（十）街道國土所負責檢查,、指導、督促易造成泥石流,、山體滑坡等地質災害的區(qū)域和場所以及非法礦山的巡查,、取締關閉工作。

會議制度的安全生產篇九

公司級安全生產會議,，每月至少一次,，由安全部門召集，公司生產副總經理主持,。參加會議的人員一般有:安全生產負責人,、技術負責人、安全員,、技術人員和各車間主管生產的領導等,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減,。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定,。

會議記錄由安技部門進行,，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管,。安技部門應負責督促,、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄,。

部門(車間)級安全會議,，每月至少召開一次,，由分管安全的領導主持，全體組員參加,，時間不限,，地點由召集人決定,。

會議主要內容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題,。

會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促,、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況,。

由班長負責召開,，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,，時間一般5—10分鐘,，地點由各車間部門自定。

會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神;布置,、檢查,、交流、總結安全生產工作;學習安全操作規(guī)程,、安全規(guī)章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等,。

會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安技員每月進行定期檢查并簽字,。

由各主管職能科室領導負責,，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄,。由主管職能科室對會議決議執(zhí)行情況進行督促,、檢查和考核。

會議制度的安全生產篇十

3,、職責者:班組長以上人員,。

4、程序:,。

4,、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產狀況,，加強安全生產管理,，用心明白、主動地做好預防措施,，確保安全生產,，務必認真貫徹安全生產會議制度,。

4、2會議資料以安全生產為主,，具體包括以下幾方面:,。

4、2,、1了解前段時間,、前一班的安全、生產,、工藝狀況,，存在的問題和注意事項，布置下一步安全,、生產和工藝操作等工作,。

4、2,、2學習安全生產標準,、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識,，傳達上級部門的有關通知,、文件精神。

4,、2,、3通報違章違紀、先進事跡,。安全生產會議制度,。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4,、3會議形式和會議職責人,。

4、3,、1班前,、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開始,，時間一般5—10分鐘,，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄,。

4,、3、2部,、車間(部門)級安全會議要求每月一次,，由部長,、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限,，地點由召集人決定,。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄,。

4,、3、3公司級安全生產會議,，由付總經理決定,，每月至少一次,，由安全部負責記錄,。

4、3,、4各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領導負責,，根據需要召集有關人員召開,，由召集人負責記錄,。安全生產會議制度。

4,、3,、5緊急會議視狀況由部門領導決定召開,。

4、4會議召集者在開會之前,，應做好有關資料準備工作,，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要,。

4,、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料,、開始時間,、大約需要多長時間、會議地點交代清楚,。

4,、6被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議,，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許,。

4,、7會議上決定的狀況各部門和職責人,，務必不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成,。

4,、8對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員,，會議召集人有權對其進行經濟處罰,。

會議制度的安全生產篇十一

1、總則,。

為了規(guī)范公司生產管理,，及時全面地了解下屬單位的生產狀況，及時有效地布置生產工作,，持續(xù)生產管理渠道的暢通,，保證生產工作安全、有序地開展,，公司定期召開安全生產會,。

2、會議時間,。

公司安全生產會每月召開一次,，時間定為每月第一個星期二下午。

3,、會議地點,。

會議地點原則上在公司總部。

4,、參加人員會議由工程部經理主持,。

5、會議議程:,。

5,、1、各檢修分公司,、項目部匯報上月生產狀況和本月生產計劃,。

6、各分公司,、項目部在會議召開2日前將匯報材料用電子郵件發(fā)送到公司工程管理部和質量管理部(安全監(jiān)察部,、客戶服務部)。

7,、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

會議制度的安全生產篇十二

據資料顯示，20xx年7月5日海南紅塔卷煙廠火災、20xx年9月24日上海卷煙廠頂樓火災,、20xx年12月28日南寧卷煙廠在建車間火災,、20xx年3月19日重慶分廠排煙管起火等安全事故，都表明了煙草企業(yè)當前安全生產形勢依然嚴峻,，教訓相當沉痛,，值得深刻反思。

一,、當前煙草企業(yè)安全生產工作存在的問題,。

當前，一些煙草企業(yè)安全生產工作或多或少的存在以下問題：隨著卷煙生產數(shù)量的逐年遞增,，存在輕安全,、重生產的思想，缺乏把安全貫穿于生產環(huán)節(jié),，人為地將安全與生產割裂開來;黨,、團、工會組織在安全生產工作中發(fā)揮的作用不突出,、職能不明顯;隨著陸續(xù)技改后設備的增加,、廠區(qū)的擴大,、危險源有所增加;安全生產工作會開了,，精神明白了，可就是落實不下去,，成績出不來;有的安全管理人員工作激情不高,，素質和能力與實際要求存在一定差距，輕視安全生產工作,，在履行職責時沒有很好地把控好工作原則和尺度,，放任自流，得過且過,，不善于抓苗頭,、抓傾向、抓重點,，缺少能適應當前安全工作形勢的新思維,、新模式、新舉措;員工有章不循,、冒險蠻干;違章指揮,、違規(guī)操作、違反勞動紀律現(xiàn)象不同程度的存在;設備存在缺陷;設備防護裝置缺乏;制度不完善,、考核機制不科學,、合理;一些員工安全重要性認識不足、安全意識淡薄,、安全態(tài)度不端正,、安全知識與安全技能缺乏;安全管理人員對當前安全生產教育,、培訓、指導,、監(jiān)管,、考核工作的力度不夠;安全檢查不認真、不扎實,、不徹底,，隱患整改不力;事故初期緊急疏散不力，應急能力有待提高;應急救援物資準備不充分;由于受傳統(tǒng)思想的影響,，安全經費存在可投,、可不投或多投少投都一樣的現(xiàn)象;基礎記錄填寫不及時、內容不真實詳細;事故處理管理,、安全防護不力;動火動焊,、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等現(xiàn)場監(jiān)管不力;不積極主動接受,、配合上級安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管;職業(yè)健康安全管理體系建設與環(huán)境管理體系建設不力;總結,、學習、推廣先進安全管理經驗不力;員工私家車越來越多……這些問題的存在,，為煙草企業(yè)安全生產埋下了隱患,。

二、新形勢下做好煙草企業(yè)安全生產工作的對策與建議,。

以上問題的存在,，給當前煙草企業(yè)安全生產工作帶來了一定的壓力與挑戰(zhàn)。筆者作為生產一線的一名安全員,，認為原有的管理思維與模式已不適應新形勢下的安全管理工作,，必須以新的眼光和思維，采取切實可行的措施,，確保企業(yè)安全穩(wěn)定高效運行,。以下幾點建議，僅供參考!不妥之處,，敬請批評指正!

(一)進一步提高對加強安全生產工作重要性和緊迫性的認識,，不斷增強做好安全生產工作的自覺性。

“隱患險于明火,、防范勝于救災,、責任重于泰山”。煙草企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產,，攸關行業(yè),、企業(yè)改革發(fā)展宏偉藍圖能否得以順利實現(xiàn)，攸關企業(yè)員工生命財產安全能否得以保障，攸關企業(yè)員工家庭幸福能否得以保證,，攸關國家與企業(yè)屬地經濟社會能否全面持續(xù)健康發(fā)展,。因此，煙草企業(yè)必須充分認識安全生產工作的重要性,，以對國家,、行業(yè)、企業(yè),、員工高度負責的精神,，積極踐行“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，把生命高于一切的理念落實到各項工作中去，堅決守住安全生產這根紅線,。

(二)進一步加強干部員工安全意識教育與安全業(yè)務能力,、安全知識、安全技能的培訓力度,，切實提高干部員工綜合素質,。

安全生產實踐證明：人的不安全行為是發(fā)生事故的最直接原因。人的安全行為受安全意識的調節(jié),，受思維,、情感等心理活動的支配;態(tài)度、意識,、知識,、思維決定人的安全水準。

進一步加強干部員工安全意識教育,、安全業(yè)務能力與安全知識、安全技能的培訓力度,，切實提高干部員工綜合素質,，不僅是安全生產管理的需要，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要,。因此,，煙草企業(yè)一方面要通過召開安全會議、觀看安全警示教育專題片,，以及企業(yè)內網,、平面電視、宣傳櫥窗,、電子顯示屏等宣傳載體,，教育引導干部員工遵章守紀，強化安全行為塑造，養(yǎng)成良好的安全習慣,，營造良好的安全環(huán)境和氛圍,，使干部員工樹立“安全保效益、安全促生產,、安全保穩(wěn)定,、安全促發(fā)展”的思想。另一方面,，要加大對決策層,、管理層人員的統(tǒng)籌協(xié)調、溝通服務能力與普通員工安全知識,、安全防范技能的培訓力度,。需要強調的是，在干部員工安全意識,、安全態(tài)度與業(yè)務能力,、安全知識、安全技能的教育培訓中,，要重點把握好教育培訓的對象,、內容、方式,、效果四個環(huán)節(jié),，切實提高教育培訓內容的針對性、對象的層次性,、方式的多樣性,，形成“人人講安全、人人重安全,、人人抓安全,、人人要安全”的良好氛圍。例如,，在培訓內容上,，要通過對決策層、管理層人員多講一些黨和國家的有關安全生產方針,、政策,、法律法規(guī)，領導對策與方法,、煙草企業(yè)安全生產標準化規(guī)范知識等,，使決策層在思考問題的時候，具有高度的安全意識,、危機意識,、預防意識及統(tǒng)籌協(xié)調,、溝通服務能力，使管理層通過提高自身的安全管理業(yè)務素質,，能進一步完善《崗位安全職責》,、《設備安全操作維護保養(yǎng)規(guī)程》、《應急預案》等制度,，督促其在各個崗位,、各項工作流程中得到切實落實的能力;向生產一線員工多講一些車間的生產性質、工藝流程,、安全生產概況和崗位安全職責,、設備安全操作維護保養(yǎng)規(guī)程以及其他有關安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用;工作地點的安全生產和文明生產的具體要求;容易發(fā)生工傷事故的工作地點,、操作步驟,、典型事故案例;個人防護用品的正確使用和保管;發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識;常見安全標志,、安全色介紹,，使其熟悉相關的安全管理制度、掌握安全知識與安全技能,。在培訓方式上，可以采取“請進來、走出去”,、“生產現(xiàn)場培訓”、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式,，既可以節(jié)省培訓的人力、財力,、精力，又可以收到事半功倍的培訓效果,。

(三)進一步完善落實安全生產管理制度,，嚴防漏管失控,。

“安全重在基礎、基礎重在管理,、管理重在制度”。安全生產管理制度是通過無數(shù)次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，是企業(yè)管理的基礎，是規(guī)范管理，約束人的行為的有效措施。它作為員工作業(yè)行為最直觀的依據，要求員工必須無條件地執(zhí)行,，是落實安全責任的重要保證，推動著企業(yè)安全管理始終向縱深發(fā)展,。煙草企業(yè)應隨著生產規(guī)模的擴大,、技術的進步,、設備的更新和工藝水平的不斷提高,，要不斷完善安全管理各項規(guī)章制度,。需要強調的是,，在完善各項規(guī)章制度時，一定要深入生產一線,，注重傾聽員工的意見和建議,，尊重他們的合理要求,，使各項安全生產管理制度有效適用,。

“制度重在落實”。“落實是做好安全生產工作的保障”。有了完善的制度,，就要大力加強制度的執(zhí)行力建設,，增強制度執(zhí)行的剛性，實現(xiàn)安全生產的“閉環(huán)”管理,。煙草企業(yè)要堅持“獎懲并舉,、重獎重罰”的原則，及時獎懲兌現(xiàn),。突出安全考核,，提高安全考核在個人業(yè)績考核中的比重，強推硬逼,，堅決壓制員工的不安全行為和影響企業(yè)安全管理的個人行為：一方面對違章,、違規(guī)的行為實行重罰，取消當事人的當月安全獎,，甚至取消當事人的年終獎發(fā)放及年度先進個人的評選資格,，使當事人切實感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。另一方面,，為了引導員工對安全生產的重視程度,，企業(yè)應出臺激勵措施，鼓勵員工積極參與和配合企業(yè)的各項安全管理,，并且對安全生產做出突出貢獻的個人實行重獎,，以此真正做到“有章可依、有章必依,、執(zhí)章必嚴,、違章必究”。

(四)進一步發(fā)揮黨,、政,、工、團等組織在安全生產工作中的表率,、先鋒,、模范、監(jiān)督、促進作用,，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面,。

有不少部門領導認為，抓好安全生產工作只是廠長與安保部門的事,，與黨,、團、工會組織無關,。這種說法是不正確的,，也是不應該的。煙草企業(yè)在安全生產管理中,，要有新的思維模式,，不斷創(chuàng)新安全管理機制。廠長與安保部門確實在安全生產中有著明確的職責,、獨特的作用,，但在新形勢下，要建立黨,、政,、工、團共抓安全生產工作的機制,。除了企業(yè)一把手與各科室(車間)一把手要以鐵的紀律規(guī)范自身言行,，做好表率，樹立領導良好的管理形象外,，黨委(黨支部)要充分發(fā)揮思想政治工作的積極作用,，時刻結合員工節(jié)假日及員工喜慶、悲傷,、失意,、生物鐘等因素，把握員工思想脈搏,，關心愛護,，疏解協(xié)調，增進團結,，化解矛盾,，預防操作失誤或惡性事故;工會(分會)要履行好監(jiān)督職能，切實保障員工在安全生產方面的合法權益不受侵犯;團委(團支部)要組織開展以安全生產為主題的安全演講比賽,、安全“金點子”征集,、危險源辨識與風險評價、安全征文,、夏日防暑降溫,、青年監(jiān)督崗、團員身邊無事故、安全生產競賽,、安全進家庭(防火,、防盜、防食物中毒,、防煤氣中毒,、防交通事故)等活動，以此進一步調動員工安全生產的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，發(fā)揮黨,、政,、工、團在安全生產工作中的表率,、先鋒、模范,、監(jiān)督,、促進作用，努力開創(chuàng)黨,、政,、工、團同心協(xié)力,、齊抓共管的安全生產工作新局面,。

(五)進一步加大安全檢查力度，不留盲區(qū),，防患未然,。

安全檢查是安全生產管理的重要任務，是貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”方針、保持安全生產必須條件最佳狀態(tài)的重要手段;是了解安全生產真實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時決策的主要依據;是進行安全性評價,、危險源評估的前提與基礎。它可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為;及時發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài),，改善勞動條件,，提高本質安全程度;及時發(fā)現(xiàn)和彌補管理缺陷;發(fā)現(xiàn)潛在危險，預設防范措施;及時發(fā)現(xiàn)并推廣安全先進經驗,。

煙草企業(yè)在安全檢查中,，要組織機械、電氣方面的專業(yè)人才與安全管理人員，根據檢查的目的,、要求,、階段、對象的不同堅持定期檢查與突擊檢查相結合,、自查與復查相結合,、普查與抽查相結合，要突出重點時段(年末歲初,、中午不停機吃飯,、節(jié)假日、防洪抗汛,、寒冬臘月,、設備技術改造期間)，重點部位(變配電室,、鍋爐房,、香料廚房、中控室,、倉庫,、油料室、發(fā)絲房,、檔案室),，重點內容(人員、機器,、能量,、物料與成品、環(huán)境,、科學技術與管理),，重點人群(特殊工種人員、困難員工),，做到“橫向到邊,、縱向到底”。對排查出的安全隱患要及時落實責任人,、限期整改,，并對整改結果進行復查驗收。

煙草企業(yè)要以當前行業(yè)開展的“安全大檢查”活動為契機,，樹立安全超前管理的理念,，加強員工日常教育，改變那種“經驗型”,、“事后型”疾風驟雨似的管理模式,，把管理的重心轉向“預測型”,、“超前型”、“過程型”,，提前規(guī)劃和行動,，超前運行，做到安全檢查全覆蓋(查思想,、意識,、現(xiàn)場、隱患,、管理,、制度)不留死角、安全隱患零容忍不留情面,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

(六)進一步做好安全生產應急預案演練活動。

煙草企業(yè)應結合實際,，實時開展《地震災害應急預案》,、《重大傳染疾病事故應急預案》、《變配電事故應急預案》,、《鍋爐壓力容器事故應急預案》,、《火災事故應急預案》、《計算機網絡與信息安全事件應急預案》,、《車輛交通事故應急預案》等演練活動，針對應急預案演練活動中存在的問題要及時加以改進,，以此進一步提高安全專職消防人員的業(yè)務素質,，增強全員安全防范意識，提高防災,、避災和自救,、互救能力。

(七)進一步擺正“安全與效益”的關系,。

煙草企業(yè)管生產必須管安全,。當生產同安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一,，生產服從安全”的原則,。首先解決不安全問題，然后再進行生產;當出現(xiàn)危及操作人員生命安全的情況時,，安全管理人員有權先令停產而后報告,。值得強調的是，為了突擊完成全年卷煙生產任務,、滿足春節(jié)期間卷煙產品市場供應,、樹立企業(yè)良好形象,，有的企業(yè)刻意在歲末年初期間加班加點生產。在這種情形下,，企業(yè)是很難“顧及”安全工作的,。事實上，加班加點生產容易造成員工心理,、生理極度疲憊,，以及設備長期超負荷運行極易誘發(fā)重特大安全事故。因此,，企業(yè)要擺正“生產必須安全,、安全促進生產”的辯證關系，在全年生產任務,、產品品牌確定下,，以及倉庫儲藏能力相對保證和盡可能地在滿足卷煙產品訂單需求時，合理,、均衡安排每月,、每季度的生產任務，力爭做到柔性,、均衡,、高效、安全生產,，徹底摒棄“生產淡季耍死了,、生產旺季累死了”和安全生產“講起來重要、干起來次要,、忙起來不要”的現(xiàn)象,。

(八)進一步做好設備安全運轉工作。

設備能否安全運轉,，關系到企業(yè)的效益,、信譽、生存和發(fā)展,。屢出故障的設備,，不僅會打亂生產的正常秩序，還可能造成事故,。在易燃,、易爆、劇毒等危險品生產中更可能引發(fā)危險事故,，導致單臺,、多臺設備損毀，甚至整個企業(yè)的覆滅,，給企業(yè),、社會造成嚴重災難,。生產實踐證明：多數(shù)事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相互作用而發(fā)生的。而物的不安全狀態(tài)主要是指設備的缺陷,，包括設計不合理,、維修不及時，安全裝置不完善,、不齊全,，自動化機械化程度低等。所以從安全角度考慮,，加強設備管理的直接目的是最大限度地消除設備的不安全狀態(tài),，從而大幅度地減少事故的發(fā)生。煙草企業(yè)要全方位,、多角度地開展設備管理工作：采取“走出去,、請進來”和“師帶徒”等形式，讓設備操作者盡可能全方位掌握設備性能和操作方法,，使設備發(fā)揮出最佳效能;不斷修訂完善設備操作,、維護責任制度，認真貫徹落實安全操作規(guī)程,，并同崗位績效考核有機地結合起來;認真做好設備運行時間,、運行狀況、生產數(shù)量,、產品質量等設備運行記錄,，保證各種原始記錄準確無誤;定期檢查設備的性能、完整,、安全狀態(tài);制訂并嚴格執(zhí)行《設備修舊利廢和零配件報廢管理辦法》;認真登記和保管好設備檔案,，不漏記、不涂改,、不遺失、不損傷,，確保設備檔案的完整;按要求做好設備生產能力的核查,、保養(yǎng)水平的統(tǒng)計、安全狀態(tài)的普查工作,，嚴格執(zhí)行設備運行交接班制度,。

煙草企業(yè)在開展安全教育培訓、技術改造,、安全“金點子”征集,、消防演練、員工職業(yè)健康體檢,、購置勞保用品,、表彰安全先進個人和先進集體等方面,，都需要一定的經費作保障。沒有經費,，這些工作都很難開展,。因此，煙草企業(yè)應按照相關法律法規(guī)提足安全生產經費,，并實行?？顚Ｓ茫_保安全生產經費的投入,，從而建立有效的安全保障機制,。

(十)進一步推進安全生產標準化達標創(chuàng)建工作。

煙草企業(yè)要按照《安全生產標準化達標創(chuàng)建工作實施方案》,，認真開展各階段相關工作,，為順利通過安全標準化創(chuàng)建評審打下良好的基礎。例如,，在開展車間員工崗位達標工作中,，可以先對各崗位員工進行崗位安全職責、設備操作維護保養(yǎng)規(guī)程,、現(xiàn)場處置方案與煙草企業(yè)安全標準化規(guī)范等知識的培訓,，然后再組織考試?？荚嚳煞掷碚撝R測試(占50%)與現(xiàn)場“手指口述”考核(占50%)兩部分,。對不合格者再培訓、再考核,，直至崗位達標為止,。

(十一)進一步增加技術含量，實現(xiàn)科技興安,。

預防事故和職業(yè)病,，必須具備一定的物質技術基礎。煙草企業(yè)應增加本質安全技術措施,，積極購置,、采用計算機控制、監(jiān)控聯(lián)網,、自動報警,、安全裝置等新工藝、新技術,、新設備和新的安全技術裝置,，以此有效降低安全事故、設備故障發(fā)生的程度,、頻率,，減少企業(yè)損失,。

(十二)進一步加大現(xiàn)場安全管理力度。

煙草企業(yè)中有80%以上的員工和幾乎全部設備都集中在作業(yè)現(xiàn)場,，密集的人流,、物流、能量流,、信息流造成了生產現(xiàn)場,、工藝的復雜性、連貫性,、整體性,，以及現(xiàn)場涉及到人、機,、料,、法、環(huán)等因素的多元化,，給現(xiàn)場安全管理帶來了一定難度,。據統(tǒng)計，90%以上的工傷事故發(fā)生在作業(yè)現(xiàn)場,，70%以上事故是由于員工違章作業(yè)和存在的輕視心理,、情緒心理、僥幸心理,、麻痹心理所造成的,。因此，煙草企業(yè)必須重心下移,、關口前移,，實行全員、全過程,、全方位的安全管理,，其管理內容和成效必須在現(xiàn)場管理上得到充分的體現(xiàn)。在現(xiàn)場安全管理中,，要逐步建立起一套全面完整的檢查,、考核、評比體系和辦法,，對生產作業(yè)現(xiàn)場中“人、機,、料,、法、環(huán)”等生產要素進行合理,、有效地組織,、計劃,、協(xié)調、控制,，使之處于良好狀態(tài)和正常運轉,，并不斷予以改進，達到安全文明生產,。

(十三)進一步迅速準確獲取安全生產信息,，及時果斷作出反應。

煙草企業(yè)要及時,、準確,、全面地掌握人流、物流,、信息流匯聚而來的安全,、危險、事故等信息,，認真研究,，作出決策，確保企業(yè)安全生產,。

(十四)進一步加強安全管理隊伍建設,。

隨著安全管理工作越來越被重視，煙草企業(yè)要不斷將優(yōu)秀人才充實到安全管理隊伍中去,，確保安全管理隊伍后繼有人,、永葆生機與活力;加大教育培訓力度，增強其業(yè)務素質;千方百計提高其工資待遇,，使其工作有激情和確保隊伍的穩(wěn)定性,。這些舉措對于促進企業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)揮將起到積極作用。

(十五)進一步做好安全基礎工作,，實現(xiàn)痕跡化管理,。

煙草企業(yè)要做好安全各項基礎工作，及時,、全面,、真實填寫并保管好《安全值班記錄》、《安全檢查整改記錄》,、《安全會議記錄》,、《專項安全活動記錄》、《安全考核與獎懲記錄》,、《安全教育培訓記錄》,、《員工安全檔案》、《勞動防護用品發(fā)放記錄》、《危險作業(yè)審批記錄》,、《相關方作業(yè)監(jiān)督檢查記錄》,、《安全分析報表》、《安全職責與目標責任》,、《特種作業(yè)人員檔案》等,，確保有據可查，為安全生產提供第一手資料,。

(十六)進一步加強相關方作業(yè)安全監(jiān)管力度,。

隨著相關方作業(yè)的增加，煙草企業(yè)要嚴格按照相關制度,，落實“事前把關,、過程督查、事后評估”的各項要求,，進一步加強相關方在設備保潔,、高空、有限空間及動火,、動焊作業(yè)的安全監(jiān)管力度,，確保安全。

(十七)進一步珍惜時間,，把握時機,，掌握安全生產的主動權。

“時間就是效益,、生命”,。時間是產品的“搖籃”，也是事故的“溫床”,。時間與安全生產關系密切,，時間對安全生產既有巨大的正面影響，又有嚴重的負面作用,。要搞好安全生產不可須臾忘記時間的地位與作用!

煙草企業(yè)要掌握人體生物節(jié)律的基礎知識,，適應生物節(jié)律的要求，預防人為失誤,，降低事故頻率,，應做好相關工作：應盡可能實行白班生產工作制，盡量減少夜班生產,，以適應多數(shù)人的生物節(jié)律,，方便工作、學習與生活;研究如何倒班更適應人體生物節(jié)律;關心倒班人員,、尤其是正在上夜班人員的生活和睡眠;按照每個人不同的生物節(jié)律,，加強安全管理工作,。

大量事故統(tǒng)計資料顯示，事故在時間的進程中發(fā)生是不均衡的,。煙草企業(yè)要百倍警惕氣候變化、人事變遷,、心理驟變,、身體難支、思想差異等事故多發(fā)時刻的安全生產工作,。

時機是時間的特殊選擇,，是指具有時間性的良好機會和有利態(tài)勢。安全生產必須條件完全或基本具備之時,，就是生產的良好時機,，把握住這個時機，就能掌握安全生產的主動權,。因此,，煙草企業(yè)要審時度勢，把握時機,，靈活運用時間隔離原則,，加強對事故多發(fā)時刻的管理，以便牢牢掌握安全生產的主動權,。

(十八)進一步創(chuàng)建現(xiàn)代化的安全生產環(huán)境,。

生產環(huán)境的好壞，直接關系著企業(yè)員工的安全與健康,。影響著操作人員的心理狀態(tài)和勞動熱情,，影響著操作的可靠程度。生產環(huán)境的好壞還同產品質量,、生產效率,，建設和穩(wěn)定職工隊伍等密切相關。創(chuàng)建安全,、舒適,、衛(wèi)生的安全生產環(huán)境是一切有遠見的企業(yè)家追求的重要目標之一。

“人命關天,，發(fā)展決不能以犧牲人的生命安全為代價”,。“安全是幸福的基礎,，也是人生出彩的前提”,。煙草企業(yè)安全生產工作是一項較有難度的系統(tǒng)工程，具有長期性,、預防性,、全員性及重要性等特點。在新形勢下，煙草企業(yè)在安全生產工作中只要做到“以人為本”的發(fā)展理念,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，在思想上重視,、組織上加強、態(tài)度上端正,、責任上落實,、行動上積極、方法上有效,、措施上得力,、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明,，就一定能保障企業(yè)和諧安全穩(wěn)定運行,，實現(xiàn)企業(yè)宏偉發(fā)展藍圖!

會議制度的安全生產篇十三

為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題,，消除事故隱患,，確保安全生產，特制定本制度,。

適用范圍,。

主要職責。

安技部負責制度的制定,、檢查,、考核及日常管理工作。

各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行工作,。

會議制度的安全生產篇十四

第一條：為落實安全生產職責制,，進一步加強我公司安全生產管理工作，有效防范各種安全生產事故的發(fā)生,，保障國家財產和人民群眾生產安全,，根據有關法律、法規(guī),，結合本公司實際,，制定本辦法。

第二條：本辦法適用于安全生產第一職責人,、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核,。

第三條：考核堅持原則。

(一)堅持安全第一,，預防為主的方針,。

(二)有利于安全生產職責制和安全生產監(jiān)管工作的落實,。

(三)實事求是，獎罰分明,。

(四)平時考核與年終考核相結合,，定量考核與定性考核相結合。

第二章：組織領導,。

第五條：公司安委會負責組織協(xié)調安全生產職責制考核工作,，研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜,。

第六條：安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。

第三章：考核資料,。

第七條：以年度安全生產職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料,。

第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。

(三)建立安全生產的定期和不定期的檢查,、督查制度,，健全安全檔案和記錄(10分);。

(六)加強工作人員安全教育培訓,，有計劃,、有安排、有記錄(10分);,。

(七)加大安全生產宣傳力度,，標志牌、標識牌,、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);,。

(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);,。

(九)將安全生產列入干部職工工作業(yè)績考核資料,，實行“一票否決”(10分)。

第十條：安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):,。

(一)貫徹安全生產方針,、政策、法規(guī)狀況(10分);,。

(四)完善安全生產裝備,、設備，按規(guī)定使用安全生產資金(10分);,。

(五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);,。

(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);。

(七)工程建設,、管理安全生產監(jiān)管狀況(10分);,。

(八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);,。

(九)保證信息暢通，及時,、如實報告生產安全事故(10分),。

第十一條：安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):。

(一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);,。

(二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);,。

(五)督促對安全設備的維護、保養(yǎng),、監(jiān)測(10分);,。

(六)施工現(xiàn)場、工作場地,、危險地段安全警示標識齊全(10分);,。

(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);。

(八)安全生產勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);,。

(九)按要求及時,、如實報告安全生產狀況(10分);第四章：考核指標。

第十二條：主要考核指標,。

(一)未發(fā)生特大職責事故;無重大火災,、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故。

(二)指標控制范圍:,。

1,、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;,。

2,、防火安全:無火災職責事故;。

(三)凡安全會議,、安全培訓,、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領導班子5分,，扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗,、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表,，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分,。

第五章：考核程序。

第十三條：對安全生產職責制考核每年進行一次,。

第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式,。

第十六條：安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況，對照考核要求進行自評考核,，提交總結報告和履職考核表,。

第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述,，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄,，召集相關人員座談,，走訪了解群眾意見等形式進行。

第十八條：考核結果反饋被考核人,。

第六章：獎勵與處罰,。

第十九條：實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔,。

第二十條：凡年內考核到達優(yōu)秀的對公司領導班子,、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。

第二十一條：凡在年內考核為不合格的,，取消各項評獎資格,，并和年底獎金分配掛鉤。

凡因管理不善發(fā)生重大職責事故,，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰,。

第七章：附則,。

第二十二條：本辦法由公司安委會負責解釋。