總結(jié)可以讓我們更好地理解問(wèn)題的本質(zhì)，為解決問(wèn)題提供參考,。在總結(jié)中,，我們可以提出一些具體的改進(jìn)措施和建議,，以期更好地發(fā)展。需要注意的是,，范文只是供參考,，我們?cè)趯?xiě)總結(jié)時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修改,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇一

技術(shù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是總監(jiān)開(kāi)展工程監(jiān)理工作的重中之重,。衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣？技術(shù)管理工作落實(shí)到位,，就能對(duì)預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用,。

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，交通亦變得越來(lái)越重要,，交通運(yùn)輸已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要,、越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的需要。而一流的公路建造過(guò)程,，必須抓好技術(shù)管理工作,，它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分,。

1.技術(shù)管理工作概述

術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,，例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田,、保護(hù)環(huán)境等

一系列措施,。

2.技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)

在任何一項(xiàng)施工監(jiān)理工作開(kāi)始之前，要根據(jù)實(shí)際情況,，建立以總監(jiān)為首的,、各專(zhuān)監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系，明確各自職責(zé)范圍,，并建立各級(jí)責(zé)任制,，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度,，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,，才能把整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，都有明確的目標(biāo),，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性,，保證技術(shù)管理工作有章可循,、具備可追溯性。

一般認(rèn)為,，根據(jù)在施工過(guò)程中通常開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng),，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度,；

3）技術(shù)交底制度,；

4）材料檢驗(yàn)制度；

5）工序檢驗(yàn)制度,；

6）工程驗(yàn)收制度,。

專(zhuān)監(jiān)進(jìn)行了圖紙會(huì)審，主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1）設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度,、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；

4）路基,、路面,、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾；

5）設(shè)計(jì)所選用的各種材料,，其品種,、規(guī)格、性能,、質(zhì)量,、數(shù)量等是否合理、可靠,；

6）對(duì)圖紙中的疑問(wèn),，向建設(shè)單位提交了書(shū)面報(bào)告。

隨后,，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度,，從總監(jiān)、專(zhuān)監(jiān)到監(jiān)理員,，每人每天都有自己的監(jiān)理日志,，每天如實(shí)客觀地記錄監(jiān)理工作開(kāi)展情況，尤其記錄清楚技術(shù)措施,、技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)情況,。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,，監(jiān)理要進(jìn)行旁站,，記錄施工過(guò)程，對(duì)異常事件出現(xiàn)的時(shí)間,、地點(diǎn),、部位、處理過(guò)程要翔實(shí)地進(jìn)行記錄,。

通過(guò)技術(shù)交底，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn),、技術(shù)要求,、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數(shù),，這對(duì)工程有計(jì)劃,、有組織地開(kāi)展奠定了一定的基礎(chǔ)。凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件,，對(duì)于沒(méi)有合格證明的文件,，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn),，證明合格后,，方可使用。

為了做好材料的檢驗(yàn)工作,，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)室,，并配備了試驗(yàn)人員，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作,，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù),，確保試驗(yàn)檢工作的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的,。作為總監(jiān)，只有遵循了以上幾點(diǎn),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位,。除此以外，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系,，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容,，是組織施工和檢驗(yàn)評(píng)定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于每一項(xiàng)工程要建立技術(shù)檔案,，在竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交完整的檢測(cè)記錄,、試驗(yàn)數(shù)據(jù),、分項(xiàng)工程評(píng)定等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析,，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1）所用材料,、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果；

2）材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù),；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗(yàn)記錄,；

4）各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表；

5）施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄,。

這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料,，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標(biāo)。

3.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作

解和分析建設(shè)工程特點(diǎn),、進(jìn)度,、要求,、標(biāo)準(zhǔn)，摸清施工的客觀條件,，編制監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則,，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資,、人力和組織等方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出具體意見(jiàn),，以保證施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行,，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本,。其中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開(kāi)展的基本技術(shù)條件,，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強(qiáng)細(xì)則編制的組織工作，對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工,，責(zé)任到人,，最后匯總，修改定稿,。

2）細(xì)則的編制依據(jù),、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

4.施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作

施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是總監(jiān)實(shí)施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,、工期、成本,、安全的預(yù)定目標(biāo),，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會(huì)審,，堅(jiān)持按圖監(jiān)理,；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施；

3）做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工,；

4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成,；

5）認(rèn)真做好旁站,、巡視記錄和監(jiān)理日志；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理,，確保與施工進(jìn)度同步,。

總而言之，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作,，都需要總監(jiān)在實(shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,。

臨吉高速公路第三總監(jiān)辦總監(jiān)：楊軍

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技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二

崗位名稱(chēng)：

直接上級(jí)：

總經(jīng)理。

直接下級(jí)：

技術(shù)部經(jīng)理,、質(zhì)量管理部經(jīng)理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室主管、檔案室主管本職工作：

領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開(kāi)發(fā),、技術(shù)管理,、質(zhì)量管理、檔案管理,、保密工作,。直接責(zé)任：

（1）制訂公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

（2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實(shí)施。

（3）主持重大新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證,。

（4）審批新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝方案,。

（5）審批各項(xiàng)技術(shù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件,。

（6）負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開(kāi)發(fā)和改造課題的攻關(guān),、應(yīng)用。

（7）領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立,、健全,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（8）組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的審理,。

（9）代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流,。

（10）領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作,，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董。

事會(huì)負(fù)責(zé),。

（11）參預(yù)制訂公司總預(yù)算,、季度預(yù)算調(diào)整。

（12）制定技術(shù)系統(tǒng),、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（13）主持制訂,、修訂技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（14）制訂技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施,。

（15）監(jiān)督檢查,、處理反饋技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序、規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

（16）按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)和部門(mén)的橫向聯(lián)系,，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出。

界定要求,。

（17）及時(shí),、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（18）定期主持技術(shù)系統(tǒng)例會(huì),；召集公司技術(shù),、質(zhì)量方面工作會(huì)議；參加總經(jīng)理,。

辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議,。

（19）審批直接下級(jí)上報(bào)的預(yù)算、工作計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃等文件,。

（20）指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

（21）及時(shí)向董事長(zhǎng)或董事會(huì)代表(按程序),、總經(jīng)理匯報(bào)本系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān),。

數(shù)據(jù)。

（22）定期向總經(jīng)理述職,。

（23）在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán),。

（24）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定,。

（25）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決,。

（26）按程序受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議,。

（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘,、調(diào)配直接下級(jí),，負(fù)責(zé)。

直接下級(jí)崗位人員任用的提名,，隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命。

（28）填寫(xiě)直接下級(jí)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,，根據(jù)權(quán)限按照程序處理,。

（29）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。

（30）指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作,。

（31）根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮,、現(xiàn)場(chǎng)指揮。

（32）關(guān)心所屬下級(jí)的思想,、工作,、生活。

（33）代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品及時(shí)更新?lián)Q代負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)新產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的程度負(fù)責(zé),。

（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高負(fù)責(zé),。

（4）對(duì)新技術(shù)、新工藝的技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé),。

（5）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé),。

（6）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé),。

（7）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。

（8）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé),。

（9）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé),。

（10）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

（11）對(duì)公司秘密的安全負(fù)責(zé),。

（12）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)給公司造成的影響負(fù)責(zé),。

主要權(quán)力：

（1）向總經(jīng)理的報(bào)告權(quán)。

（2）對(duì)公司各種技術(shù),、工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。

（3）對(duì)公司各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)爭(zhēng)議有決策權(quán),。

（4）有關(guān)鍵工藝設(shè)備,、檢驗(yàn)及試驗(yàn)儀器,、計(jì)量器具的選型權(quán)。

（5）對(duì)核心技術(shù)秘密安全的維護(hù)權(quán),。

（6）有對(duì)技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán),。

（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。

（8）對(duì)隔級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán),。

（9）對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督,、檢查權(quán)。

（10）對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán),。

（11）對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán),。

（12）對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán),。

（13）在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)隔級(jí)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的批準(zhǔn)權(quán),。

（14）對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。

（15）有代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力,。管轄范圍：

（1）技術(shù)系統(tǒng)所屬員工。

（2）技術(shù)系統(tǒng)所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū),。

（3）技術(shù)系統(tǒng)辦公用具,、設(shè)備設(shè)施。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇三

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xx年就要過(guò)去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精,，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門(mén)也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò),，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門(mén)會(huì)克服困難,，排除問(wèn)題,，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

新公司在xx月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規(guī)在xx月末,，正式開(kāi)始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從xx月份開(kāi)始,，在短短的四個(gè)月中，我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代,、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元，可以達(dá)到兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率xxx%,。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)精誠(chéng)合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場(chǎng)在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門(mén)現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下,，我部門(mén)對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的xxx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過(guò)還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過(guò)去,，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，技術(shù)部門(mén)會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇四

本人自20xx年入司以來(lái),，先后參與xxx等項(xiàng)目的研發(fā)工作。積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，伴隨著項(xiàng)目的落地收獲頗豐,，在20xx年擔(dān)任部門(mén)技術(shù)副總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)部門(mén)北京中心技術(shù)把控工作,。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門(mén)提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力的要求,，積極開(kāi)展部門(mén)產(chǎn)品化思路的設(shè)計(jì)、研發(fā)工作,，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件,，提高項(xiàng)目交付能力,。

個(gè)人學(xué)習(xí)方面,，積極參與公司具備的項(xiàng)目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn)，使自己的眼界不斷開(kāi)闊,，同時(shí)也以公司技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍,，分享心得體會(huì)。在20xx年參與集團(tuán)組織中級(jí)職稱(chēng)評(píng)定,，并獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級(jí)職稱(chēng),。

（一）參與業(yè)務(wù)拓展，

參與業(yè)務(wù)線(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì),，并輔助業(yè)務(wù)線(xiàn)拓展,、儲(chǔ)備方向填報(bào)、及技術(shù)標(biāo)書(shū)編制等工作,。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線(xiàn)及項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度管控,。

（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力,。

組織各業(yè)務(wù)線(xiàn)遵循部門(mén)統(tǒng)一技術(shù)路線(xiàn),，交流共性問(wèn)題，提高部門(mén)協(xié)作，提高生產(chǎn)率和交付能力,。

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,。

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，了解主營(yíng)業(yè)務(wù),。在項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系,，加強(qiáng)傳幫帶效果，提升團(tuán)隊(duì)整體能力,。

（一）目標(biāo)分解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位。

遵循部門(mén)三中心定位,，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè),，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行,，提高項(xiàng)目交付能力,，加快轉(zhuǎn)變思路，達(dá)成部門(mén)按照市場(chǎng)化模式運(yùn)營(yíng)的年度目標(biāo),。

（二）狠抓主要矛盾,，提高交付能力。

1．加強(qiáng)執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理,。

2．加快新技術(shù)應(yīng)用，革新,。

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司一起成長(zhǎng),，堅(jiān)定公司及部門(mén)的發(fā)展方向,，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色，爭(zhēng)取一片天,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇五

xx年以來(lái),，根據(jù)公司的工作安排，我擔(dān)任了臨清萬(wàn)嘉地產(chǎn)觀瀾國(guó)際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作,。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，我認(rèn)真履行了工作職責(zé),，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,。

同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧,、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo),，最終讓建設(shè)方滿(mǎn)意，讓業(yè)主滿(mǎn)意,。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間,。

由于該工程屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊,、同時(shí),，建設(shè)單位在工程質(zhì)量,、安全以及進(jìn)度方面極其重視,，因此我對(duì)我們監(jiān)理人員的要求特別高，也非常嚴(yán)格,。

本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量,、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi),。

在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后，但是,，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，精心組織,，認(rèn)真做好明年開(kāi)春的部署，以及加強(qiáng)施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào),，明年定能完成合同工期目標(biāo),。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今經(jīng)歷了近8個(gè)月的時(shí)間。

盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(zhǎng),，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短,，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多,，所有單體工程基本上同時(shí)開(kāi)工,，同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大,，但是,，所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都無(wú)怨無(wú)悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表,，認(rèn)真,、及時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。

截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,，本工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目標(biāo),。

經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿(mǎn)意,。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī),，首先，離不開(kāi)建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開(kāi)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、檢查監(jiān)理部的工作，并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或者合理的建議,，更離不開(kāi)項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)互助，積極配合與認(rèn)真工作,。

觀瀾國(guó)際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真,，管理嚴(yán)格,，同時(shí),，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通,、配合，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績(jī),，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,。

秦孝彬同志年輕有為，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫(xiě)、收集,、整理工作,。

監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精,，專(zhuān)業(yè)水平高,，工作認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,，敢說(shuō),、敢做、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，是一位難得的監(jiān)理工程師,。

同時(shí)，田超申,、姜曉宇,、溫軻等同志工作積極努力，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建,、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作,，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。

總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā),，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),，一步一個(gè)腳印地開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作,，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意,。

總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，本人有以下啟發(fā)：

1,、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則,，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航,。

2、擺正我們監(jiān)理的位置,。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。

進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。

其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù),。

要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事,，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)水平高,，工作態(tài)度好,，同時(shí)，還要懂得管理,。

管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn),。

作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進(jìn)度,、質(zhì)量安全、投資控制等方面較好的利用管理,，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作,。

4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程的意圖,。

對(duì)于建設(shè)方提出的要求，要認(rèn)真聽(tīng)取,，認(rèn)真思考,，不能敷衍了事,。

處理問(wèn)題時(shí)，把握一個(gè)度是很重要的,，必須要掌握原則,。

5、熱愛(ài)自己的本職工作,，對(duì)自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。

中國(guó)有句話(huà)國(guó)家興亡,、匹夫有責(zé),，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān),，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力,。

因此，作為總監(jiān),，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。

6,、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,。

總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心,。

總監(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化，應(yīng)該客觀,、公平,、公正的解決問(wèn)題。

總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師,，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7,、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況。

在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑模鲞M(jìn)相互之間的友誼和信任,。

同時(shí),，注意監(jiān)理人員的行為,，針對(duì)他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒,，并促使他們改掉,。

8、經(jīng)常定期檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。

比如：監(jiān)理日記,、材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫(xiě)等,。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，必要時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù),、新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況,，掌握第一手資料,。

總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方及施工方的動(dòng)態(tài),。

10,、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),，因此,，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào),，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇六

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)1今天,，在這個(gè)歲尾年頭,，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。但是,，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門(mén)的主要責(zé)任人,，自我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問(wèn)題如下：

二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;,。

四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到進(jìn)步!,。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén),，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿(mǎn)足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自臥冬把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核;,。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)*的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)*實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部,。

部門(mén)的作用：

五,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);,。

以上工作是我技術(shù)部門(mén)下一期的主要工作,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，這不是句空話(huà),，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話(huà)：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng),。

出處 www.sevw.cn

一,、感想和體會(huì)。

1,、態(tài)度決定一切,。

工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì),，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的,，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍,，不能老是出錯(cuò),有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失。工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務(wù),，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，雖然工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,，提高工作效率,。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們激情飽滿(mǎn)的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考,。

在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛?lái)也會(huì)比較枯燥，就是需要我多動(dòng)腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時(shí)間,。

3、不斷學(xué)習(xí),。

要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,。這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,，一定要對(duì)自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所熟悉,，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。

二,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

在技術(shù)分析部門(mén)半年來(lái),，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

2,、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn),，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析,。

4、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實(shí)踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī),。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng),。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

三、存在的不足,。

經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急。

在技術(shù)服務(wù)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2,、對(duì)流程不夠熟悉。

在一年工作中,，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠,。

3,、工作不夠精細(xì)化。

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，比如行情分析隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤,。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4,、工作方式不夠靈活,。

在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)苣芾觅Y源的就要充分利用,，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持,，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度,，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次,，抓主要矛盾，劃清界限,，哪些是本職工作,，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚,。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通,，怎么和客戶(hù)溝通,，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方,。

在以后的工作中,，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。

四、今后自己努力方向,。

1,、學(xué)無(wú)止境。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、光說(shuō)不做,，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過(guò)多看,、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰,。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力及溝通能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

五,、下步的打算,。

針對(duì)xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系。

2,、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,。

3,、積極完善自我，加強(qiáng)技術(shù)分析知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高技術(shù)分析的準(zhǔn)確性,。

4、全力以赴的做好本職工作,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。

5、全身心的做好技術(shù)部門(mén)員工的管理,，竭盡所能的做好技術(shù)人員的培訓(xùn),，做好表率。

在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng),。我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司的明天更美好!it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)3我自9月28日入職至今已經(jīng)3個(gè)多月，在這3個(gè)多月中,，不知不覺(jué)的忙碌工作中,，即將悄然逝去，驀然回首,，感慨萬(wàn)千,，收獲亦多,。使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境,，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新，這是我工作成長(zhǎng)中一段寶貴的經(jīng)驗(yàn),?；仡櫧衲晡覀€(gè)人的工作情況，特別是剛剛步入到這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候,，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習(xí)慣,，不過(guò)后來(lái)慢慢的自己也習(xí)慣了。

進(jìn)入公司以來(lái),，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對(duì)我工作方面的幫助,，特別是剛剛進(jìn)入工作時(shí),，自己對(duì)一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無(wú)法正常完成,，在不斷的學(xué)習(xí)中,，使我自己有了很大的提高。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司方面的培訓(xùn),，只是大概方面的了解,，在開(kāi)始接觸e3的時(shí)候，總會(huì)有很多問(wèn)題不明白,，給各位同事帶來(lái)了一些不變,，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩,。

本崗位目前主要有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容：其,。

一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù);其,。

二,、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護(hù)工作;其。

三,、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助?，F(xiàn)對(duì)前期工作如下總結(jié)和計(jì)劃：

一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù),、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù),，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決,，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機(jī),，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

完成情況：本此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一),、計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)情況,。

公司電腦硬件整個(gè)總體來(lái)講，出現(xiàn)問(wèn)題頻率較少,，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護(hù)之外,，硬件方面都爭(zhēng)取做到物盡其用，整體硬件使用情況較好,。

(二),、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)。

公司目前一共近60臺(tái)電腦,，由于機(jī)器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線(xiàn)路問(wèn)題等,。其他軟件問(wèn)題主要包括e3的使用,，office辦公軟件的使用等。

(三),、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況,。

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多,，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè),、下載程序、郵件傳播,、qq文件發(fā)送傳播，為了做好防范措施，公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件,，并定期的要求升級(jí),，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。

二,、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)工作,。

工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護(hù)等,，完成情況：本此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一),、公司網(wǎng)站方面的維護(hù)情況，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯(cuò)誤代碼,，處理連接錯(cuò)誤;及時(shí)補(bǔ)充必要信息,。

(二)、中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)情況,，我們公司12月正式引進(jìn)呼叫系統(tǒng),，在實(shí)施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問(wèn)題，通話(huà)質(zhì)量不穩(wěn)定,，斷線(xiàn)的等等現(xiàn)象,，進(jìn)行更進(jìn)維護(hù)。

三,、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助,。

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括及時(shí)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)處理掃描儀安裝、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見(jiàn)故障,。

完成情況：本此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一),、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機(jī)驅(qū)動(dòng)損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動(dòng)程序;掃描運(yùn)單圖片黑白需要為驅(qū)動(dòng)程序打補(bǔ)丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時(shí)通過(guò)qq遠(yuǎn)程處理。

(二),、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯(cuò)掃描的數(shù)據(jù)類(lèi)型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置,。

(三)、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)的e3系統(tǒng)常見(jiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析和遠(yuǎn)程處理,，具體分析出此問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的,，還是e3系統(tǒng)本身的問(wèn)題。針對(duì)不同的問(wèn)題做出具體的解決方案,，比如網(wǎng)點(diǎn)常見(jiàn)的有：圖片,、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項(xiàng)目操作失敗不查詢(xún)，不能導(dǎo)出數(shù)據(jù),，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見(jiàn)的突發(fā)性問(wèn)題,。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)同事重啟e3或者重啟電腦，檢查自己網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作,。如果問(wèn)題仍然存在及時(shí)通過(guò)qq工具通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。

度工作中存在的不足：

1,、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外,，計(jì)算機(jī)管理也沒(méi)有成文的管理制度,，因此機(jī)器的配較為混亂，年底對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記,，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人,。

2、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足,，在今后仍需努力學(xué)習(xí),。

3、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒(méi)尾,，對(duì)工作按排不合理,，沒(méi)有主次之份。有時(shí)性子太急燥說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣不注意,，和個(gè)別同事之間相處不融洽,。對(duì)自己作息時(shí)間沒(méi)有合理的按排。有時(shí)有點(diǎn)被動(dòng),，上班的時(shí)候會(huì)做一些跟工作無(wú)關(guān)的事,。

xx工作計(jì)劃：

本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，下年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：

1,、公司計(jì)算機(jī)管理方面,，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、oa的維護(hù),、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作,，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開(kāi)展工作,，為員工提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定,、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

2,、嚴(yán)格要求自己,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上,，盡職盡責(zé),，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外,，還對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個(gè)全面的了解,，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的做好本職工作,。

以上是我在監(jiān)控部it崗位上度工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃,。相信新的一年一定會(huì)有新的成就,，同時(shí)在新的一年里感謝公司對(duì)我的信任與支持。

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)4尊敬的各位同仁,，大家下午好,。借此機(jī)會(huì)，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們,，表示衷心的感謝。

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門(mén)提供技術(shù)上的支持,，像現(xiàn)在的goa系統(tǒng),、國(guó)外銷(xiāo)售網(wǎng)站、外掛,、游戲麥網(wǎng)站,、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。xx年上半年技術(shù)部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件,、自動(dòng)收貨軟件,、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開(kāi)發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件,，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升,，為公司帶來(lái)了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破,。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題：

第一點(diǎn)：部門(mén)人力配置不足,，分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘,，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源,。

第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候,，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低,。對(duì)于這點(diǎn),，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值,，付諸自身努力的同事,，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn),，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的延期,，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)的工作我們需要有清晰的工作流程,、責(zé)任更加明確,、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開(kāi)發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn),，不過(guò)還是無(wú)法滿(mǎn)足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善,。

把以上提到的幾點(diǎn)改善了,，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

我們深刻理解技術(shù)部門(mén)對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以,，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩,，共同努力,。有一點(diǎn)可以肯定，“世間自有公道,，付出總有回報(bào)”,，只要我們付出努力，無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報(bào)酬,，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開(kāi)發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件,，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有和其他一系列的維護(hù)工作,，以及接下來(lái)要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好。

我深信,，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙,。

謝謝大家!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇七

xx年以來(lái),，根據(jù)公司的工作安排，我擔(dān)任了臨清萬(wàn)嘉地產(chǎn)觀瀾國(guó)際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作,。

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認(rèn)真履行了工作職責(zé),，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,。

同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧,、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真做好“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作,。

作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo),，最終讓建設(shè)方滿(mǎn)意，讓業(yè)主滿(mǎn)意,。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間,。

由于該工程屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊,、同時(shí),，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度方面極其重視,，因此我對(duì)我們監(jiān)理人員的要求特別高,，也非常嚴(yán)格。

本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下,，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi),。

在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后,，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，精心組織,，認(rèn)真做好明年開(kāi)春的部署，以及加強(qiáng)施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標(biāo),。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今經(jīng)歷了近8個(gè)月的時(shí)間,。

盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短,，并且該工程建筑面積比較大,，單體工程比較多，所有單體工程基本上同時(shí)開(kāi)工,，同時(shí)進(jìn)行,，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是,，所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都無(wú)怨無(wú)悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表，認(rèn)真,、及時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù),。

截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,，本工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目標(biāo),。

經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿(mǎn)意。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī),，首先,，離不開(kāi)建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開(kāi)本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、檢查監(jiān)理部的工作,，并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或者合理的建議，更離不開(kāi)項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)互助,，積極配合與認(rèn)真工作。

觀瀾國(guó)際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)水平高,，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格,，同時(shí),，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通,、配合,，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,。

秦孝彬同志年輕有為,，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫(xiě),、收集、整理工作,。

監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)精，專(zhuān)業(yè)水平高,，工作認(rèn)真,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō),、敢做,、 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師,。

同時(shí)，田超申,、姜曉宇,、溫軻等同志工作積極努力，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建,、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作,，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。

總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā),，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作,，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。

總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，本人有以下啟發(fā)：

1,、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則,，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航,。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù),。

進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),。

其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。

要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動(dòng),，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3,、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，專(zhuān)業(yè)水平高，工作態(tài)度好,，同時(shí),，還要懂得管理。

管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn),。

作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度,、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作,。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程的意圖。

對(duì)于建設(shè)方提出的要求,，要認(rèn)真聽(tīng)取,，認(rèn)真思考,，不能敷衍了事,。

處理問(wèn)題時(shí)，把握一個(gè)度是很重要的,，必須要掌握原則,。

5,、熱愛(ài)自己的本職工作，對(duì)自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

中國(guó)有句話(huà)國(guó)家興亡、匹夫有責(zé),，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力,。

因此,，作為總監(jiān),，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作,。

6,、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部,，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心,。

總監(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化,，應(yīng)該客觀,、公平、公正的解決問(wèn)題,。

總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況,。

在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。

同時(shí),，注意監(jiān)理人員的行為,，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒,，并促使他們改掉。

8,、經(jīng)常定期檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。

比如：監(jiān)理日記、材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批,、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫(xiě)等。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改,，必要時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù)、新知識(shí),，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),，充分了解工地進(jìn)展情況,，掌握第一手資料。

總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部,、甲方及施工方的動(dòng)態(tài),。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇八

技術(shù)總監(jiān)工作重點(diǎn)：

1、溝通項(xiàng)目（為何要做這個(gè)項(xiàng)目,，帶來(lái)什么樣的好處,。如何操作才

能做的更成功：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技能,、工具等）

2,、協(xié)調(diào)溝通客戶(hù)的出貨、回款（查看出貨記錄,，了解情況,，哪些出

貨好，為何好,，哪些不好,，原因所在）、

3,、銷(xiāo)售（模式,、銷(xiāo)售不好的原因，做的好的原因記錄取經(jīng),，傳播復(fù)

制給其他客戶(hù),，讓其他客戶(hù)同時(shí)可以?huà)甑藉X(qián)）,、

4、出現(xiàn)的技能,、專(zhuān)業(yè),、市場(chǎng)問(wèn)題等

5、內(nèi)外培訓(xùn)（員工及客戶(hù)培訓(xùn)：技能,、專(zhuān)業(yè),、如何最快速度成交出

貨，簡(jiǎn)單便捷式銷(xiāo)售,、培訓(xùn)方法：數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷(xiāo)售方法）（每次出差1-2個(gè)月后回來(lái)學(xué)習(xí)新技能,，解決問(wèn)題，交流好的經(jīng)驗(yàn)）

6,、培訓(xùn),、招商會(huì)上一定要講到的重點(diǎn)：主推項(xiàng)目、模式,、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

（講哪些市場(chǎng)做后的效果,，出來(lái)的業(yè)績(jī)，給到客戶(hù)怎樣的好處）

7,、員工的溝通協(xié)調(diào)管理：要讓員工心爽,、錢(qián)爽。工作中要有威信,，生活中要多關(guān)心,，照顧

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇九

本人自20xx年入司以來(lái)，先后參與xxx等項(xiàng)目的研發(fā)工作,。積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，伴隨著項(xiàng)目的落地收獲頗豐，在20xx年擔(dān)任部門(mén)技術(shù)副總監(jiān),，全面負(fù)責(zé)部門(mén)北京中心技術(shù)把控工作,。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門(mén)提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力的要求，積極開(kāi)展部門(mén)產(chǎn)品化思路的設(shè)計(jì),、研發(fā)工作,，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件，提高項(xiàng)目交付能力,。

個(gè)人學(xué)習(xí)方面,，積極參與公司具備的項(xiàng)目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn)，使自己的眼界不斷開(kāi)闊,，同時(shí)也以公司技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍,，分享心得體會(huì)。在20xx年參與集團(tuán)組織中級(jí)職稱(chēng)評(píng)定，并獲得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級(jí)職稱(chēng),。

目前主要負(fù)責(zé)工作簡(jiǎn)要描述,。

（一）參與業(yè)務(wù)拓展，

參與業(yè)務(wù)線(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì),，并輔助業(yè)務(wù)線(xiàn)拓展,、儲(chǔ)備方向填報(bào)、及技術(shù)標(biāo)書(shū)編制等工作,。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線(xiàn)及項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度管控。

（二）技術(shù)研發(fā)能力,，提高交付能力,。

組織各業(yè)務(wù)線(xiàn)遵循部門(mén)統(tǒng)一技術(shù)路線(xiàn)，交流共性問(wèn)題,，提高部門(mén)協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力。

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,。

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn),，了解主營(yíng)業(yè)務(wù)。在項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系,，加強(qiáng)傳幫帶效果,，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

（一）目標(biāo)分解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位,。

遵循部門(mén)三中心定位，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè),，圍繞相關(guān)制度完善,、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行，提高項(xiàng)目交付能力,，加快轉(zhuǎn)變思路,，達(dá)成部門(mén)按照市場(chǎng)化模式運(yùn)營(yíng)的年度目標(biāo)。

（二）狠抓主要矛盾,，提高交付能力,。

1．加強(qiáng)執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理,。

2．加快新技術(shù)應(yīng)用,，革新。

總結(jié),。

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中,，與公司一起成長(zhǎng)，堅(jiān)定公司及部門(mén)的發(fā)展方向，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色,，爭(zhēng)取一片天,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十

20__年，這是一個(gè)不平凡的一年,，從此我正式進(jìn)入__集團(tuán)__化工廠(chǎng)聚合干燥分廠(chǎng),，開(kāi)始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對(duì)于剛出校門(mén)初涉世事的我來(lái)說(shuō),，一切都是那么好奇,、新鮮。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去,，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力。下面對(duì)這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié),，并計(jì)劃一下明年的工作,。

一、學(xué)習(xí)方面,。

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解,，這里絕對(duì)不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂,，但必須要記住,，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。而這里,，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個(gè)操作有問(wèn)題，都是關(guān)乎生產(chǎn),，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點(diǎn)差錯(cuò)。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月,，這期間我學(xué)到了很多,。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)了很多新事物,，這包括理論知識(shí),，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識(shí),。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)——實(shí)際操作,，這是我走最大的收獲。我認(rèn)識(shí)了各種不同的閥門(mén)，了解了不同類(lèi)型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理,，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì),，溫度計(jì),。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的,，安全知識(shí)就像一劑湯藥，有病治病,，無(wú)病防身,，這是最重要的。我學(xué)會(huì)了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令，動(dòng)火操作禁令,，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等,。

同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山、人外有人”,，所以不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),，才不會(huì)故步自封,。要向老師傅多多請(qǐng)教，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識(shí),。這對(duì)于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力，讓我對(duì)自己更有信心,。

二,、工作方面。

要勤奮的工作,，不偷懶,，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)驗(yàn)積累,。在分廠(chǎng)的半年多時(shí)間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車(chē)檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會(huì),。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車(chē)間衛(wèi)生，雖然錯(cuò)過(guò)了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但服從安排聽(tīng)指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù),。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間,，再一次鞏固了我對(duì)螺絲和墊片的認(rèn)識(shí)，能夠熟練的掌握墊子的公稱(chēng)直徑和公稱(chēng)壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化,。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜,，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入釜內(nèi),，一看究竟?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識(shí)。

三,、明年工作計(jì)劃,。

以飽滿(mǎn)的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計(jì)劃。

在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行,，不影響生產(chǎn)，同時(shí)在允許的范圍內(nèi),，提高產(chǎn)量,。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，我會(huì)在將來(lái)的工作中,，認(rèn)真巡檢,，認(rèn)真觀察設(shè)備，更切實(shí)的做到看,、聽(tīng),、摸、聞,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及早處理,，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢(xún)問(wèn)老師傅,，咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)解決,。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn),。同時(shí)不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識(shí)并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會(huì)三”,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十一

緊張的xx年過(guò)去了,，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，我進(jìn)公司到現(xiàn)在不足三個(gè)月,，作為一名技術(shù)總監(jiān),，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過(guò)去的這段時(shí)間，我做了很多工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

在xx年第四季度,，我加入了xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)，上班的初期有很多的不適應(yīng),，同時(shí)也有很多的熟悉,。但不同的是曾經(jīng)是個(gè)局外人，可現(xiàn)在是局內(nèi)人,。角色的變化也讓我自己重新認(rèn)識(shí)了我所從事的這個(gè)行業(yè)及行業(yè)里的人。長(zhǎng)城這個(gè)民族品牌,，在行業(yè)內(nèi)算是嬌嬌者,，業(yè)績(jī)不凡。來(lái)到恒達(dá)要使自己不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作,，從而來(lái)完成更多的工作和任務(wù)。

1,、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作，我與其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。來(lái)到車(chē)間的這幾個(gè)月與其他同事一起合作解決了很多技術(shù)難題,，尤其在新技術(shù)和新車(chē)型的故障處理,。

2,、日常的培訓(xùn)工作，經(jīng)常和大家交流廠(chǎng)家公布的技術(shù)快訊,，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用,。在工作中遇到的問(wèn)題在處理的同時(shí)認(rèn)真做好記錄，問(wèn)題處理完畢后及時(shí)編輯成維修案例,，組織大家進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí),。把符合要求的案例上傳至維修信息系統(tǒng)共享，與全國(guó)各地的同行們進(jìn)行良好的交流,。,。

3、由于生產(chǎn)質(zhì)量一直以來(lái)是困擾我廠(chǎng)多年的詬病,，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的到來(lái)給予厚望,，無(wú)形當(dāng)中肩上的責(zé)任重大。常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”對(duì)于我們這種服務(wù)型企業(yè)來(lái)講更是這樣,。質(zhì)量檢驗(yàn)的體制建立是企業(yè)前進(jìn)中重要的組成部分,，是指導(dǎo)整個(gè)檢驗(yàn)工作的中心含義，讓我們的每位生產(chǎn)人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,，是需要相當(dāng)?shù)倪^(guò)程,。這就更需要我對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)和監(jiān)督做好生產(chǎn)質(zhì)量,，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和行業(yè)的口碑,。

4、每月將工作的生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題匯總,，及時(shí)與廠(chǎng)家技術(shù)等相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò),，第一時(shí)間得到技術(shù)援助，協(xié)助索賠員對(duì)發(fā)生的,，每一筆索賠業(yè)務(wù)進(jìn)行鑒定,，盡量做到維護(hù)三方的利益需求（廠(chǎng)家、公司及客戶(hù)）平衡三方合作關(guān)系,。

回顧過(guò)去的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，新的一年在公司x總和x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十二

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，思想上,、學(xué)習(xí)上都有很大提高,。進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿(mǎn)濃濃的感念,，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,、同事們的無(wú)私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng)，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞,，將使我受用終生,。

第一次邁入企業(yè)的大門(mén)，我的內(nèi)心是茫然的,，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,，不知能夠帶給我怎樣的.人生。同事們的目光鼓勵(lì)了我,，我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子,，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖,。只要工夫深,，鐵杵磨成針,。我積極努力地工作著,，不懂就問(wèn),，不會(huì)就學(xué)，不好就練,。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài),，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；仡欉^(guò)去的半年,，我覺(jué)得從以下幾個(gè)方面可以對(duì)我過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)以后的工作做以安排：

到企業(yè)對(duì)于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，是做好本職工作的前提,。工作中,，我細(xì)心其他同事請(qǐng)教,，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察,、用心揣摩,。想問(wèn)題、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā),，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏,、高效率的工作，通過(guò)學(xué)習(xí),，自己的知識(shí)積累,、技術(shù)水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

剛開(kāi)始到氣化工段,，我感覺(jué)到了對(duì)煤化工知識(shí)的欠缺,，特別是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理,，同時(shí)車(chē)間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無(wú)所適從,，好在公司對(duì)新員工有三個(gè)月的培訓(xùn)期，通過(guò)幾位專(zhuān)工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解,，讓我從最初認(rèn)識(shí)pfd圖,、學(xué)習(xí)pid圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對(duì)煤化工有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),，對(duì)氣化工段的內(nèi)容形成了一個(gè)全面的知識(shí)體系和框架,，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了知識(shí)面,，對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念,，使我對(duì)各個(gè)設(shè)備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高,。工作中時(shí)刻提醒自己：不能有絲毫馬虎,。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過(guò)程中，遵守紀(jì)律,，服從安排,，順利完成了班組及車(chē)間分配的任務(wù)。

作為新能源的一員,，在三個(gè)月以后分到班組,，學(xué)習(xí)上，我虛心向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，查缺補(bǔ)漏,，更加完善自己的知識(shí)體系;工作中，努力和同事們搞好關(guān)系,，積極配合同事的工作,，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)就是力量，不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng),，爭(zhēng)取程度做好本職工作,。

回首過(guò)去，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步,，但也還有不足之處，理論知識(shí)水平還有所欠缺,，成長(zhǎng)的還比較慢,，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高,，更應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1,、夯實(shí)基本功，虛心向同事請(qǐng)教,，學(xué)會(huì)活學(xué)活用,，并且積極參加車(chē)間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

2,、堅(jiān)守崗位,，熱愛(ài)自己本職工作，團(tuán)結(jié)同事,，認(rèn)真完成車(chē)間班組分配的工作任務(wù),。

今后我還有很長(zhǎng)的路要走，許多的事要我們?nèi)プ?，只有認(rèn)真學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地，我才能走得更遠(yuǎn),，將我所學(xué)限度得貢獻(xiàn)給新能源,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十三

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén),，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去,，來(lái)年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于“如何提升自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，健全自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放到加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個(gè)年終總結(jié)：

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有很多不合理的地方,，為使管理制度更趨于健全，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求,，與關(guān)于部門(mén)進(jìn)行修正,。

部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)加強(qiáng)到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明,。

今年以來(lái),，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)了解，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升,，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提升，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能了解電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提升每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的`工作態(tài)度,，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)。

今年是精益管理年,、效益滿(mǎn)意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提升的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí),，量化分析具體的“以人為本”,，感受到了一種有凝聚力的互助友愛(ài)的“團(tuán)隊(duì)精神”。我們相信,，這些深入人心舉措,，必將使每一位員工，以更加飽滿(mǎn)的熱情更加不錯(cuò)的精神狀態(tài),，積極進(jìn)取,，努力工作，為開(kāi)創(chuàng)大唐新局面做出積極的貢獻(xiàn),。

就總體的工作感受來(lái)說(shuō),，我覺(jué)得這里的工作環(huán)境是比較令我滿(mǎn)意的。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是我們的“企業(yè)文化—同心文化”和“企業(yè)精神—?jiǎng)?wù)實(shí),，同心跨越”給了我工作的信心,。

這是我的第一份工作,，這一年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自身的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自身的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng),。在此我明確提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自身、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái),。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十四

1,、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2,、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則,。

3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作,。

4,、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新,。

5,、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6,、公司標(biāo)準(zhǔn)化,、計(jì)量管理工作。

7,、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,，制定預(yù)防和糾正措施。

8,、重要技術(shù)工藝設(shè)備,、計(jì)量器具的申購(gòu)。

9,、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作,。

10、公司保密工作,。

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技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十五

自x年6月來(lái)到項(xiàng)目部參加工作，至今已一年有余,。這一年來(lái),，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了工程,、大修改造工程,、工程，通過(guò)這幾個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員,。

作為一名剛參加工作的技術(shù)員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中,，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,，以及施工測(cè)量工作。

己的警言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積,。一年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固,，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn),。在這一年來(lái)的時(shí)間里,，我一直在多看，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向?qū)I(yè)工長(zhǎng)和施工班組長(zhǎng)請(qǐng)教,，盡管很多時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作,、測(cè)量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單,，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著，一直覺(jué)得自己會(huì),，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足,，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了,，才得心應(yīng)手起來(lái),。比如說(shuō)測(cè)量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測(cè)方案,，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤,。

一年來(lái)的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,，工作能力，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的.是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十六

崗位描述：

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定,、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn);,。

2、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃,、實(shí)施,，確保技術(shù)的超前性、競(jìng)爭(zhēng)性;,。

3,、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和公司技術(shù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;。

4,、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、處理,、協(xié)調(diào)和解決公司項(xiàng)目中出現(xiàn)的`技術(shù)問(wèn)題;。

5,、保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行,，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成;。

6,、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)工作;,。

任職資格：

1、正規(guī)院校本科以上,，計(jì)算機(jī),、信息工程、通信及相關(guān)專(zhuān)業(yè);,。

2,、從事it行業(yè)工作8年，具備通信行業(yè)工作背景;,。

3,、相關(guān)技術(shù)管理崗位5年以上經(jīng)驗(yàn);有海外工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

4,、尤其是移動(dòng)通信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，具有移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者最佳;。

5,、熟悉無(wú)線(xiàn)增值領(lǐng)域,，掌握增值業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài);。

6,、對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)有敏銳的洞察力,，并具較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和開(kāi)發(fā)能力;。

7,、了解多種大型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)平臺(tái);,。

8、掌握數(shù)據(jù),、語(yǔ)音及視頻等方面的技術(shù)知識(shí),，并能夠把握相關(guān)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向;。

9,、具有小型機(jī),、各種檔次服務(wù)器、存儲(chǔ),、交換,、路由等設(shè)備的調(diào)試經(jīng)驗(yàn);。

10,、熟知各種軟件;有數(shù)據(jù)分析及挖掘工具(如sas)等產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn);,。

11,、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，積極上進(jìn),，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心;,。

12、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和品格,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十七

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲（1987年1月23日）居住地：重慶電話(huà)：138********（手機(jī)）最近工作[1年7個(gè)月]公司：xx有限公司行業(yè)：印刷/包裝/造紙職位：技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理最高學(xué)歷學(xué)歷：本科專(zhuān)業(yè)：工商管理學(xué)校：重慶大學(xué)求職意向到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：印刷/包裝/造紙目標(biāo)地點(diǎn)：重慶期望月薪：面議/月目標(biāo)職能：技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)/6—/1：xx有限公司[1年7個(gè)月]所屬行業(yè)：印刷/包裝/造紙it技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理1.為中國(guó)資深業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供it服務(wù)方面的建議,，根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的計(jì)劃相應(yīng)地調(diào)整sap系統(tǒng)；2.為中國(guó)區(qū)的公司合并,收購(gòu)和關(guān)閉提供it方面的支持,；3.為中國(guó)區(qū)制定it預(yù)算并控制it預(yù)算的執(zhí)行,；4.發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的改進(jìn)機(jī)會(huì)，定義業(yè)務(wù)需求并啟動(dòng)sap的改進(jìn)項(xiàng)目,，并將資源集中在有高價(jià)值的sap項(xiàng)目上,；/12—2013/6：xx有限公司[1年6個(gè)月]所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)大客戶(hù)服務(wù)部leadmanager1.與高級(jí)管理層協(xié)作以改進(jìn)和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃并調(diào)整呼叫中心運(yùn)營(yíng)過(guò)程；2.通過(guò)確?？蛻?hù)經(jīng)理向大客戶(hù)提供顧問(wèn)式服務(wù)以使客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化,；3.每周對(duì)直接報(bào)告的下屬就績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,；4.向客戶(hù)經(jīng)理提供客戶(hù)關(guān)系管理與電子商務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn),；5.準(zhǔn)備月度和季度的'每個(gè)市場(chǎng)的商業(yè)總結(jié)報(bào)告，與業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)回顧商業(yè)趨勢(shì)的發(fā)展情況,。教育經(jīng)歷（本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)小篇為大家收集）/9—2011/6重慶大學(xué)工商管理本科證書(shū)/6大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)語(yǔ)言能力英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好）,，讀寫(xiě)（良好）自我評(píng)價(jià)知識(shí)面廣，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和歷史的具有濃厚興趣,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、善于創(chuàng)新、敢于迎接挑戰(zhàn),、敢于承擔(dān)責(zé)任,、有較強(qiáng)的精力投入工作；富有工作激情,、樂(lè)業(yè)敬業(yè),，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十八

1,、溝通項(xiàng)目（為何要做這個(gè)項(xiàng)目,，帶來(lái)什么樣的好處。如何操作才,。

能做的更成功：團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、技能、工具等）,。

2,、協(xié)調(diào)溝通客戶(hù)的出貨,、回款（查看出貨記錄，了解情況,，哪些出,。

貨好，為何好,，哪些不好,，原因所在）、

3,、銷(xiāo)售（模式,、銷(xiāo)售不好的原因，做的好的原因記錄取經(jīng),，傳播復(fù),。

制給其他客戶(hù)，讓其他客戶(hù)同時(shí)可以?huà)甑藉X(qián)）,、

4,、出現(xiàn)的技能、專(zhuān)業(yè),、市場(chǎng)問(wèn)題等,。

5、內(nèi)外培訓(xùn)（員工及客戶(hù)培訓(xùn)：技能,、專(zhuān)業(yè),、如何最快速度成交出。

貨,，簡(jiǎn)單便捷式銷(xiāo)售,、培訓(xùn)方法：數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷(xiāo)售方法）（每次出差1-2個(gè)月后回來(lái)學(xué)習(xí)新技能，解決問(wèn)題,，交流好的`經(jīng)驗(yàn)）,。

6、培訓(xùn),、招商會(huì)上一定要講到的重點(diǎn)：主推項(xiàng)目,、模式、實(shí)際經(jīng)驗(yàn),。

（講哪些市場(chǎng)做后的效果,，出來(lái)的業(yè)績(jī)，給到客戶(hù)怎樣的好處）,。