總結(jié)可以讓我們更好地理解問題的本質(zhì),，為解決問題提供參考,。在總結(jié)中,，我們可以提出一些具體的改進措施和建議,，以期更好地發(fā)展。需要注意的是,，范文只是供參考,，我們在寫總結(jié)時要根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇一

技術(shù)管理工作是一項基礎(chǔ)性的管理工作,，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重,。衡量一個項目的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實的怎么樣,？技術(shù)管理工作落實到位,，就能對預(yù)期的工程質(zhì)量目標起到保障作用。

近幾年,，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重,，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要、越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要,。而一流的公路建造過程,，必須抓好技術(shù)管理工作，它貫穿公路工程施工的各個階段,，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分,。

1.技術(shù)管理工作概述

術(shù)經(jīng)濟政策，例如：節(jié)約資源,、節(jié)約土地保護農(nóng)田,、保護環(huán)境等

一系列措施。

2.技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)

在任何一項施工監(jiān)理工作開始之前,，要根據(jù)實際情況,，建立以總監(jiān)為首的、各專監(jiān)分別負責的自上而技術(shù)管理體系,，明確各自職責范圍,，并建立各級責任制，除此以外,，還要建立和健全各項管理制度,，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)或機構(gòu)的技術(shù)管理工作科學地組織起來,，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場,，都有明確的目標,，具體的內(nèi)容和嚴格的制度,，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循,、具備可追溯性,。

一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動,，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度,；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度；

3）技術(shù)交底制度,；

4）材料檢驗制度,；

5）工序檢驗制度；

6）工程驗收制度,。

專監(jiān)進行了圖紙會審,，主要審核了以下幾點內(nèi)容：

1）設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度,、穩(wěn)定性方面有無問題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；

4）路基,、路面,、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾,；

5）設(shè)計所選用的各種材料，其品種,、規(guī)格,、性能、質(zhì)量,、數(shù)量等是否合理,、可靠；

6）對圖紙中的疑問,，向建設(shè)單位提交了書面報告,。

隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度,，從總監(jiān),、專監(jiān)到監(jiān)理員，每人每天都有自己的監(jiān)理日志,，每天如實客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況,，尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實情況,。對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序，監(jiān)理要進行旁站,，記錄施工過程,，對異常事件出現(xiàn)的時間、地點,、部位,、處理過程要翔實地進行記錄。

通過技術(shù)交底,，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔負的工程任務(wù)的特點,、技術(shù)要求、施工工藝等特點,。做到心中有數(shù),，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ),。凡用于施工的原料,，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件,，在使用前都按規(guī)定進行抽查,、復(fù)驗，證明合格后,，方可使用,。

為了做好材料的檢驗工作,，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗室，并配備了試驗人員,，嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作,，提供準確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗檢工作的質(zhì)量,。經(jīng)過實踐檢驗,，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān),，只有遵循了以上幾點,，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外,，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標準體系,，因為技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標準化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標準,。對于每一項工程要建立技術(shù)檔案，在竣工驗收時,，應(yīng)提交完整的檢測記錄,、試驗數(shù)據(jù)、分項工程評定等質(zhì)量保證資料,，并進行整理分析,，其內(nèi)容包括以下幾個方面：

1）所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果,；

2）材料配比和試驗數(shù)據(jù),；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗記錄,；

4）各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表,；

5）施工過程中遇到的非正常情況記錄。

這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料,，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標,。

3.施工準備階段的技術(shù)管理工作

解和分析建設(shè)工程特點、進度,、要求,、標準，摸清施工的客觀條件,，編制監(jiān)理計劃和實施細則,，充分及時地從技術(shù)、物資,、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計提出具體意見,，以保證施工過程連續(xù),、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實施細則是指導工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件,，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強細則編制的組織工作,，對參加編寫的人員明確分工，責任到人,，最后匯總,，修改定稿。

2）細則的編制依據(jù),、編寫格式,、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理,。

4.施工過程中的技術(shù)管理工作

施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,，是總監(jiān)實施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。為了實現(xiàn)質(zhì)量,、工期,、成本、安全的預(yù)定目標,，必須加強施工過程的技術(shù)管理,，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會審，堅持按圖監(jiān)理,；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施,；

3）做好技術(shù)交底工作，嚴格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工,；

4）及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成；

5）認真做好旁站,、巡視記錄和監(jiān)理日志,；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理，確保與施工進度同步,。

總而言之,，無論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工作，都需要總監(jiān)在實際操作過程中認真地對待,，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索,、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標準按期完成并節(jié)約成本。

臨吉高速公路第三總監(jiān)辦總監(jiān)：楊軍

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技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二

崗位名稱：

直接上級：

總經(jīng)理,。

直接下級：

技術(shù)部經(jīng)理,、質(zhì)量管理部經(jīng)理、標準化計量管理室主管,、檔案室主管本職工作：

領(lǐng)導公司技術(shù)開發(fā),、技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、檔案管理,、保密工作。直接責任：

（1）制訂公司技術(shù)開發(fā),、技術(shù)改造計劃,，經(jīng)批準后組織實施。

（2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實施,。

（3）主持重大新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證,，參與新設(shè)備方案的可行性論證,。

（4）審批新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝方案,。

（5）審批各項技術(shù)、質(zhì)量標準,、工藝文件等技術(shù)文件,。

（6）負責公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān)、應(yīng)用,。

（7）領(lǐng)導公司進行公司標準的建立,、健全，經(jīng)批準后組織實施,。

（8）組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理,。

（9）代表公司對外進行技術(shù)談判和技術(shù)交流。

（10）領(lǐng)導公司檔案管理工作和保密工作,，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董。

事會負責,。

（11）參預(yù)制訂公司總預(yù)算,、季度預(yù)算調(diào)整。

（12）制定技術(shù)系統(tǒng),、季度工作目標和工作計劃,，經(jīng)批準后組織實施,。

（13）主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,，經(jīng)批準后施行,。

（14）制訂技術(shù)系統(tǒng)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施。

（15）監(jiān)督檢查,、處理反饋技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序,、規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

（16）按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)和部門的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出。

界定要求,。

（17）及時、準確傳達上級指示,。

（18）定期主持技術(shù)系統(tǒng)例會,；召集公司技術(shù)、質(zhì)量方面工作會議,；參加總經(jīng)理,。

辦公例會以及其它重要會議。

（19）審批直接下級上報的預(yù)算,、工作計劃,、培訓計劃等文件。

（20）指導,、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),。

（21）及時向董事長或董事會代表(按程序),、總經(jīng)理匯報本系統(tǒng)的真實情況和有關(guān)。

數(shù)據(jù),。

（22）定期向總經(jīng)理述職,。

（23）在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。

（24）制定直接下級的崗位描述,，定期聽取述職并對其工作做出評定,。

（25）及時對下級工作中的爭議做出裁決。

（26）按程序受理直接下級上報的合理化建議,。

（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級,，負責,。

直接下級崗位人員任用的提名，隔級下級崗位人員的任命。

（28）填寫直接下級的過失單和獎勵單,，根據(jù)權(quán)限按照程序處理,。

（29）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報的過失單和獎勵單。

（30）指定專人負責技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作,。

（31）根據(jù)工作需要進行總體指揮,、現(xiàn)場指揮。

（32）關(guān)心所屬下級的思想,、工作,、生活。

（33）代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體,、機構(gòu)聯(lián)絡(luò),。

領(lǐng)導責任：

（1）對優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品及時更新?lián)Q代負責。

（2）對新產(chǎn)品滿足市場需求的程度負責,。

（3）對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高負責,。

（4）對新技術(shù)、新工藝的技術(shù)性能和安全性負責,。

（5）對技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃的完成負責,。

（6）對所屬下級的紀律行為、工作秩序,、整體精神面貌負責,。

（7）對技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負責。

（8）對技術(shù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負責,。

（9）對技術(shù)系統(tǒng)負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負責,。

（10）對技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責。

（11）對公司秘密的安全負責,。

（12）對技術(shù)系統(tǒng)給公司造成的影響負責,。

主要權(quán)力：

（1）向總經(jīng)理的報告權(quán)。

（2）對公司各種技術(shù),、工藝,、質(zhì)量標準有批準權(quán)。

（3）對公司各項技術(shù)問題和技術(shù)爭議有決策權(quán),。

（4）有關(guān)鍵工藝設(shè)備,、檢驗及試驗儀器、計量器具的選型權(quán),。

（5）對核心技術(shù)秘密安全的維護權(quán),。

（6）有對技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

（7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán),。

（8）對隔級下級有人事任命權(quán),。

（9）對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán),。

（10）對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán),。

（11）對直接下級有獎懲建議權(quán)。

（12）對直接下級的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán),。

（13）在權(quán)限范圍內(nèi)對隔級下級有獎懲的批準權(quán)。

（14）對限額資金有使用的批準權(quán),。

（15）有代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體,、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：

（1）技術(shù)系統(tǒng)所屬員工,。

（2）技術(shù)系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū),。

（3）技術(shù)系統(tǒng)辦公用具、設(shè)備設(shè)施,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇三

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,，更新觀念，為xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。xx年在公司領(lǐng)導正確科學的領(lǐng)導下,，在人事部門的指導協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

新公司在xx月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在xx月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從xx月份開始,，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代,、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率xxx%,。三代輪轂單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的xxx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇四

本人自20xx年入司以來，先后參與xxx等項目的研發(fā)工作,。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗,，伴隨著項目的落地收獲頗豐，在20xx年擔任部門技術(shù)副總監(jiān),，全面負責部門北京中心技術(shù)把控工作,。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計,、研發(fā)工作,，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件，提高項目交付能力,。

個人學習方面,，積極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓，使自己的眼界不斷開闊,，同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍,，分享心得體會。在20xx年參與集團組織中級職稱評定,，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級職稱,。

（一）參與業(yè)務(wù)拓展，

參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計,，并輔助業(yè)務(wù)線拓展,、儲備方向填報、及技術(shù)標書編制等工作,。并負責業(yè)務(wù)線及項目的研發(fā)進度管控,。

（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力,。

組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線,，交流共性問題，提高部門協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力,。

（三）團隊建設(shè)能力。

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團統(tǒng)一的入職培訓,，了解主營業(yè)務(wù),。在項目組負責人與組員間建立師徒關(guān)系，加強傳幫帶效果,，提升團隊整體能力,。

（一）目標分解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位。

遵循部門三中心定位,，加強應(yīng)用中心建設(shè),，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強化執(zhí)行,，提高項目交付能力,，加快轉(zhuǎn)變思路，達成部門按照市場化模式運營的年度目標,。

（二）狠抓主要矛盾,，提高交付能力。

1．加強執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理,。

2．加快新技術(shù)應(yīng)用，革新,。

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司一起成長,，堅定公司及部門的發(fā)展方向,，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色，爭取一片天,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇五

xx年以來,，根據(jù)公司的工作安排，我擔任了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作,。

一年來,，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認真履行了工作職責,，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。

同時,，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，制定了項目監(jiān)理部的工作目標以及監(jiān)理工作紀律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督,、勤要求;認真為建設(shè)方服務(wù),，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標,，最終讓建設(shè)方滿意,，讓業(yè)主滿意。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今已經(jīng)有8個月的時間,。

由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊、同時,，建設(shè)單位在工程質(zhì)量,、安全以及進度方面極其重視，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高,，也非常嚴格,。

本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極配合下,，截止到目前該工程的施工質(zhì)量,、安全以及進度都處于可控范圍內(nèi)。

在施工進度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后,，但是,，只要總包單位認真調(diào)整施工進度計劃，精心組織,，認真做好明年開春的部署,，以及加強施工管理，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標,。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今經(jīng)歷了近8個月的時間,。

盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短,，并且該工程建筑面積比較大,，單體工程比較多，所有單體工程基本上同時開工,，同時進行,，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是,，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表,，認真、及時地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù),。

截至到目前有我監(jiān)理部負責的工程已全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量,、安全,、進度全部達到合同約定的目標。

經(jīng)過近八個月的不懈努力,，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿意,。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先,，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開本公司領(lǐng)導班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導、檢查監(jiān)理部的工作,，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助,，積極配合與認真工作,。

觀瀾國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高,，工作認真，管理嚴格,，同時,，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通,、配合，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績,，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可,。

秦孝彬同志年輕有為，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集,、整理工作,。

監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高,，工作認真,，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說,、敢做,、協(xié)調(diào)能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師,。

同時,，田超申、姜曉宇,、溫軻等同志工作積極努力,，能夠扎扎實實地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進場把關(guān)等工作,，監(jiān)理資料做得好,，也得到了建設(shè)單位的認可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓,，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益,、社會效益以及長遠發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā),，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù),，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，本人有以下啟發(fā)：

1,、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心,，以身作則，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務(wù),。

進行嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),。

其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。

要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動,，認真行事,，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3,、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強,，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好，同時,，還要懂得管理,。

管理是綜合性比較強的學問。

作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進度、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4,、認真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖。

對于建設(shè)方提出的要求,，要認真聽取,，認真思考，不能敷衍了事,。

處理問題時,，把握一個度是很重要的，必須要掌握原則,。

5、熱愛自己的本職工作,，對自己的工作要有強烈的責任感,，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。

中國有句話國家興亡,、匹夫有責,，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力,。

因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作,。

6、要有良好的團隊精神,。

總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心。

總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化,，應(yīng)該客觀、公平,、公正的解決問題,。

總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師,，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7,、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況,。

在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑模鲞M相互之間的友誼和信任,。

同時,，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為,，在適當?shù)臅r間,、適當?shù)膱龊霞皶r提醒，并促使他們改掉,。

8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。

比如：監(jiān)理日記,、材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認,，檢驗批,、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會議紀要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等。

發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝,、新技術(shù)、新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料。

總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部,、甲方及施工方的動態(tài),。

10、建筑行業(yè)是質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管,、該停的停,、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作,，堅決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇六

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)1今天，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。但是,，成績已經(jīng)是昨天,，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風,，領(lǐng)導和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責任人,，自我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

二,、職員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓。

三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色;,。

四,、忽略了團隊治理，與各級領(lǐng)導,、各個部門之間缺乏溝通;,。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到進步!,。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何進步自臥冬服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學習，完善自臥冬把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫*實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部,。

部門的作用：

五,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);,。

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。

出處 www.sevw.cn

一,、感想和體會。

1,、態(tài)度決定一切,。

工作時一定要一絲不茍，認真仔細,，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎，一絲不茍,，不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務(wù),，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓,，不斷提高工作效率,，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導批評,，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心,，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,，他們激情飽滿的工作作風給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考,。

在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法,，提高工作效率,。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥,，就是需要我多動腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法,，提高工作效率，減少工作所需時間,。

3,、不斷學習。

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二,、主要經(jīng)驗和收獲,。

在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點,，才能做好準確的技術(shù)分析,。

4、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。工作的每一步都要精準細致，力求精細化,，在這種心態(tài)的指導下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

三、存在的不足,。

經(jīng)過一年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。

在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2,、對流程不夠熟悉。

在一年工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多,，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠,。

3,、工作不夠精細化。

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如行情分析隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化,。

4、工作方式不夠靈活,。

在開發(fā)的過程中,，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,，不要把事情捂在自己手上,，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次,，抓主要矛盾，劃清界限,，哪些是本職工作,，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚,。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通,，怎么和客戶溝通,，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方,。

在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,。

四,、今后自己努力方向。

1,、學無止境,。我將堅持不懈地努力學習各種技術(shù)知識，并用于指導實踐,。

2,、光說不做，不行,。在以后的工作中不斷學習知識,，通過多看、多學,、多練來不斷的提高自己的各項技能,。這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰,。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細致地的對待每一項工作。

五,、下步的打算,。

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系,。

2,、加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,。

3、積極完善自我,，加強技術(shù)分析知識的學習,，提高技術(shù)分析的準確性。

4、全力以赴的做好本職工作,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。

5、全身心的做好技術(shù)部門員工的管理,，竭盡所能的做好技術(shù)人員的培訓,，做好表率。

在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結(jié)才有力量,，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信公司會越做越強。我相信：在上級的正確領(lǐng)導下,，公司的明天更美好!it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)3我自9月28日入職至今已經(jīng)3個多月,，在這3個多月中，不知不覺的忙碌工作中,，即將悄然逝去,，驀然回首，感慨萬千,，收獲亦多,。使我個人在工作中學到了很多的經(jīng)驗，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，學習并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境,，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我工作成長中一段寶貴的經(jīng)驗,?；仡櫧衲晡覀€人的工作情況，特別是剛剛步入到這個工作環(huán)境的時候,，說起來還真的有點不習慣,，不過后來慢慢的自己也習慣了。

進入公司以來,，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護,，網(wǎng)點故障遠程協(xié)助,。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對我工作方面的幫助，特別是剛剛進入工作時,，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練,，使自己的工作無法正常完成，在不斷的學習中,，使我自己有了很大的提高,。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓，只是大概方面的了解,，在開始接觸e3的時候,，總會有很多問題不明白，給各位同事帶來了一些不變,，自己感到非常的抱歉,。希望自己在以后的工作當中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩。

本崗位目前主要有三項主要工作內(nèi)容：其,。

一,、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護;其。

二,、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護工作;其,。

三、網(wǎng)點故障遠程協(xié)助?，F(xiàn)對前期工作如下總結(jié)和計劃：

一,、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護。

工作內(nèi)容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護,、管理，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,，公司計算機上軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等,。

完成情況：本此項工作的具體完成情況如下：

(一),、計算機硬件的維護情況。

公司電腦硬件整個總體來講,，出現(xiàn)問題頻率較少,，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用,，整體硬件使用情況較好,。

(二)、計算機系統(tǒng)及軟件維護。

公司目前一共近60臺電腦,，由于機器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等，很多機器由于長期使用,，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等,。其他軟件問題主要包括e3的使用,，office辦公軟件的使用等。

(三),、公司計算機病毒的維護與防范情況,。

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序、郵件傳播,、qq文件發(fā)送傳播,，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件,，并定期的要求升級,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。

二,、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進維護工作,。

工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護等,，完成情況：本此項工作的具體完成情況如下：

(一),、公司網(wǎng)站方面的維護情況，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼,，處理連接錯誤;及時補充必要信息,。

(二)、中心呼叫系統(tǒng)的更進維護情況,，我們公司12月正式引進呼叫系統(tǒng),，在實施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問題,，通話質(zhì)量不穩(wěn)定，斷線的等等現(xiàn)象,，進行更進維護,。

三、網(wǎng)點故障遠程協(xié)助,。

工作內(nèi)容：此項工作主要包括及時協(xié)助網(wǎng)點處理掃描儀安裝,、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障。

完成情況：本此項工作的具體完成情況如下：

(一),、及時為網(wǎng)點因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機驅(qū)動損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動程序;掃描運單圖片黑白需要為驅(qū)動程序打補丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時通過qq遠程處理,。

(二)、及時為網(wǎng)點巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置,。

(三),、及時為網(wǎng)點的e3系統(tǒng)常見的各類問題進行分析和遠程處理，具體分析出此問題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的,，還是e3系統(tǒng)本身的問題,。針對不同的問題做出具體的解決方案，比如網(wǎng)點常見的有：圖片,、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項目操作失敗不查詢,，不能導出數(shù)據(jù)，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題,。一般情況下引導網(wǎng)點同事重啟e3或者重啟電腦,，檢查自己網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作。如果問題仍然存在及時通過qq工具通過遠程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點工作的順利進行,。

度工作中存在的不足：

1,、公司計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外,，計算機管理也沒有成文的管理制度,，因此機器的配較為混亂，年底對公司所有計算機都進行了詳細的配置登記,，并把每臺機器責任到人。

2,、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足,，在今后仍需努力學習。

3,、有時工作事情太多做事有頭沒尾,，對工作按排不合理，沒有主次之份,。有時性子太急燥說話的語氣不注意,，和個別同事之間相處不融洽,。對自己作息時間沒有合理的按排。有時有點被動,，上班的時候會做一些跟工作無關(guān)的事,。

xx工作計劃：

本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位，下年工作重點可從兩方面進行：

1,、公司計算機管理方面,，主要包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護、oa的維護,、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作,，網(wǎng)點故障遠程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作,，為員工提高工作效率提供一個穩(wěn)定,、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺。

2,、嚴格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上,，盡職盡責,，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外,，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運作情況作了一個全面的了解,，熟悉業(yè)務(wù)知識，更好的做好本職工作,。

以上是我在監(jiān)控部it崗位上度工作總結(jié)及xx年工作計劃,。相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持,。

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)4尊敬的各位同仁,，大家下午好。借此機會,，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們,，表示衷心的感謝。

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責就是為各個部門提供技術(shù)上的支持,，像現(xiàn)在的goa系統(tǒng),、國外銷售網(wǎng)站、外掛,、游戲麥網(wǎng)站,、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。xx年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動囤取軟件,、自動收貨軟件,、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上,，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間,，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足,，分工無法細化,。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,，導致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,，挖掘身邊的合適資源。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候,，主動性和積極性方面有所欠缺,，工作效率比較低。對于這點,，接下來我們會借助績效考核等管理工具,，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事,，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、責任更加明確,、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進行跟進,，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善,。

把以上提到的幾點改善了,，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。

我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團隊的期待和要求!所以,，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力,，需要我們擰成一股繩,，共同努力,。有一點可以肯定，“世間自有公道,，付出總有回報”,，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報酬,，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件,，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有和其他一系列的維護工作,，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好。

我深信,，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙,。

謝謝大家!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇七

xx年以來,，根據(jù)公司的工作安排，我擔任了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作,。

一年來,，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認真履行了工作職責,，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。

同時,，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，制定了項目監(jiān)理部的工作目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求;認真為建設(shè)方服務(wù),，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標,，最終讓建設(shè)方滿意,，讓業(yè)主滿意。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今已經(jīng)有8個月的時間,。

由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊、同時,，建設(shè)單位在工程質(zhì)量,、安全以及進度方面極其重視，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高,，也非常嚴格,。

本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極配合下,，截止到目前該工程的施工質(zhì)量,、安全以及進度都處于可控范圍內(nèi)。

在施工進度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后,，但是,，只要總包單位認真調(diào)整施工進度計劃，精心組織,，認真做好明年開春的部署,，以及加強施工管理，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標,。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今經(jīng)歷了近8個月的時間,。

盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短,，并且該工程建筑面積比較大,，單體工程比較多，所有單體工程基本上同時開工,，同時進行,，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是,，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表，認真、及時地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù),。

截至到目前有我監(jiān)理部負責的工程已全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量,、安全、進度全部達到合同約定的目標,。

經(jīng)過近八個月的不懈努力,，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿意。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先,，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開本公司領(lǐng)導班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導,、檢查監(jiān)理部的工作,，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,，團結(jié)互助,，積極配合與認真工作。

觀瀾國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)水平高,，工作認真，管理嚴格,，同時,，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通,、配合，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績,，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可,。

秦孝彬同志年輕有為，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集,、整理工作,。

監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高,，工作認真，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說、敢做,、 協(xié)調(diào)能力強,，是一位難得的監(jiān)理工程師,。

同時，田超申,、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力,，能夠扎扎實實地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進場把關(guān)等工作,，監(jiān)理資料做得好,，也得到了建設(shè)單位的認可,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益,、社會效益以及長遠發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā),，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，本人有以下啟發(fā)：

1,、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則,，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。

2、擺正我們監(jiān)理的位置,。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務(wù),。

進行嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。

其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù),。

要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動,，認真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強,，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好,，同時，還要懂得管理,。

管理是綜合性比較強的學問,。

作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進度、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。

4、認真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖。

對于建設(shè)方提出的要求,，要認真聽取，認真思考,，不能敷衍了事。

處理問題時,，把握一個度是很重要的，必須要掌握原則,。

5、熱愛自己的本職工作,，對自己的工作要有強烈的責任感，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

中國有句話國家興亡、匹夫有責,，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。

因此,，作為總監(jiān),，要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作,。

6、要有良好的團隊精神,。

總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心,。

總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化，應(yīng)該客觀,、公平,、公正的解決問題,。

總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師,，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況。

在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進相互之間的友誼和信任,。

同時，注意監(jiān)理人員的行為,，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間,、適當?shù)膱龊霞皶r提醒，并促使他們改掉,。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。

比如：監(jiān)理日記、材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認,，檢驗批、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會議紀要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等。

發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術(shù),、新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料,。

總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部,、甲方及施工方的動態(tài)。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇八

技術(shù)總監(jiān)工作重點：

1、溝通項目（為何要做這個項目,，帶來什么樣的好處,。如何操作才

能做的更成功：團隊協(xié)作、技能,、工具等）

2,、協(xié)調(diào)溝通客戶的出貨、回款（查看出貨記錄,，了解情況，哪些出

貨好,，為何好，哪些不好,，原因所在）,、

3、銷售（模式,、銷售不好的原因，做的好的原因記錄取經(jīng),，傳播復(fù)

制給其他客戶，讓其他客戶同時可以掙到錢）,、

4,、出現(xiàn)的技能、專業(yè),、市場問題等

5,、內(nèi)外培訓（員工及客戶培訓：技能、專業(yè),、如何最快速度成交出

貨，簡單便捷式銷售,、培訓方法：數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷售方法）（每次出差1-2個月后回來學習新技能，解決問題,，交流好的經(jīng)驗）

6、培訓,、招商會上一定要講到的重點：主推項目、模式,、實際經(jīng)驗

（講哪些市場做后的效果，出來的業(yè)績,，給到客戶怎樣的好處）

7、員工的溝通協(xié)調(diào)管理：要讓員工心爽,、錢爽。工作中要有威信,，生活中要多關(guān)心，照顧

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇九

本人自20xx年入司以來,，先后參與xxx等項目的研發(fā)工作,。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗，伴隨著項目的落地收獲頗豐,，在20xx年擔任部門技術(shù)副總監(jiān)，全面負責部門北京中心技術(shù)把控工作,。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計,、研發(fā)工作,，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件，提高項目交付能力,。

個人學習方面，積極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓,，使自己的眼界不斷開闊，同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍,，分享心得體會。在20xx年參與集團組織中級職稱評定,，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級職稱。

目前主要負責工作簡要描述,。

（一）參與業(yè)務(wù)拓展，

參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計,，并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲備方向填報,、及技術(shù)標書編制等工作。并負責業(yè)務(wù)線及項目的研發(fā)進度管控,。

（二）技術(shù)研發(fā)能力,，提高交付能力,。

組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線,，交流共性問題,，提高部門協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力,。

（三）團隊建設(shè)能力,。

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團統(tǒng)一的入職培訓,，了解主營業(yè)務(wù)。在項目組負責人與組員間建立師徒關(guān)系,，加強傳幫帶效果，提升團隊整體能力,。

（一）目標分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位,。

遵循部門三中心定位，加強應(yīng)用中心建設(shè),，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強化執(zhí)行,，提高項目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路,，達成部門按照市場化模式運營的年度目標。

（二）狠抓主要矛盾,，提高交付能力。

1．加強執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理,。

2．加快新技術(shù)應(yīng)用,，革新。

總結(jié),。

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司一起成長,，堅定公司及部門的發(fā)展方向，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色,，爭取一片天。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十

20__年,，這是一個不平凡的一年，從此我正式進入__集團__化工廠聚合干燥分廠,，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的我來說,，一切都是那么好奇、新鮮,。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運行出著自己的綿薄之力。下面對這半年的工作進行一下總結(jié),，并計劃一下明年的工作。

一,、學習方面。

這里和學校是完全不同的,，學生時代，我們可以一知半解,，這里絕對不行,。學校的學習是以應(yīng)付考試為主要目的的,，你可以不太懂，但必須要記住,，因為你要把它填在試卷上才能得到分數(shù),。而這里，你必須達到百分之一百的理解,，任何一個操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn),，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事，不可有半點差錯,。學員的學習期為三個月,，這期間我學到了很多,。在師傅的帶領(lǐng)和指導下,，我認識了很多新事物，這包括理論知識,，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補了在學校時一知半解的知識,。最重要的是交給了我很多學校學不到的知識——實際操作,，這是我走最大的收獲。我認識了各種不同的閥門,，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理,，認識了現(xiàn)場和遠傳壓力表，液位計,，溫度計。了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢注意事項,，這些都是彌足珍貴的。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的,，安全知識就像一劑湯藥，有病治病,，無病防身，這是最重要的,。我學會了三不傷害，設(shè)備檢修禁令,，動火操作禁令，個人安全防護設(shè)備的使用方法等,。

同時我也明白了一個道理——“山外有山、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時刻鞭策自己努力奮進,，不斷學習新的知識，才不會故步自封,。要向老師傅多多請教，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識,。這對于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對自己更有信心,。

二、工作方面,。

要勤奮的工作，不偷懶,，你才能學得更多，也才能提高自己的經(jīng)驗積累,。在分廠的半年多時間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機會,。第一次是作為學員，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯過了學習的機會，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù)。第二次我作為壓縮崗位人員,，跟隨本班負責加盲板和消漏工作，在這期間,，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏,。正趕上清理聚合釜，也有機會進入釜內(nèi),，一看究竟?？傊?，這次檢修學到了很多知識。

三,、明年工作計劃。

以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計劃。

在班長的帶領(lǐng)下,，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運行,，不影響生產(chǎn)，同時在允許的范圍內(nèi),，提高產(chǎn)量。為實現(xiàn)這一計劃,，我會在將來的工作中，認真巡檢,，認真觀察設(shè)備，更切實的做到看,、聽、摸,、聞，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅,，咨詢經(jīng)驗解決,。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn),。同時不斷學習，提高自己的崗位知識并力求學習新崗位,，做到“精一會三”。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十一

緊張的xx年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年,，我進公司到現(xiàn)在不足三個月,，作為一名技術(shù)總監(jiān),，我在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻,。在過去的這段時間,，我做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在xx年第四季度,，我加入了xx這個團隊，上班的初期有很多的不適應(yīng)，同時也有很多的熟悉,。但不同的是曾經(jīng)是個局外人，可現(xiàn)在是局內(nèi)人,。角色的變化也讓我自己重新認識了我所從事的這個行業(yè)及行業(yè)里的人。長城這個民族品牌,，在行業(yè)內(nèi)算是嬌嬌者，業(yè)績不凡,。來到恒達要使自己不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作,，從而來完成更多的工作和任務(wù)。

1,、在平時的工作中，首先做好日常質(zhì)量檢驗工作,，我與其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù),。來到車間的這幾個月與其他同事一起合作解決了很多技術(shù)難題,，尤其在新技術(shù)和新車型的故障處理。

2,、日常的培訓工作，經(jīng)常和大家交流廠家公布的技術(shù)快訊,，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用。在工作中遇到的問題在處理的同時認真做好記錄，問題處理完畢后及時編輯成維修案例,，組織大家進行相關(guān)學習。把符合要求的案例上傳至維修信息系統(tǒng)共享,，與全國各地的同行們進行良好的交流。,。

3、由于生產(chǎn)質(zhì)量一直以來是困擾我廠多年的詬病,，因此公司的領(lǐng)導對我的到來給予厚望，無形當中肩上的責任重大,。常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”對于我們這種服務(wù)型企業(yè)來講更是這樣。質(zhì)量檢驗的體制建立是企業(yè)前進中重要的組成部分,，是指導整個檢驗工作的中心含義，讓我們的每位生產(chǎn)人員認識到質(zhì)量的重要性,，是需要相當?shù)倪^程。這就更需要我對生產(chǎn)質(zhì)量全面負責,，帶領(lǐng)和監(jiān)督做好生產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶滿意度和行業(yè)的口碑,。

4,、每月將工作的生產(chǎn)中發(fā)生的問題匯總,，及時與廠家技術(shù)等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò),，第一時間得到技術(shù)援助,，協(xié)助索賠員對發(fā)生的，每一筆索賠業(yè)務(wù)進行鑒定,，盡量做到維護三方的利益需求（廠家、公司及客戶）平衡三方合作關(guān)系,。

回顧過去的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導的要求還相差很遠,，新的一年在公司x總和x經(jīng)理的領(lǐng)導下，自己將更加努力的工作,，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù),。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十二

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了,，我順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，思想上、學習上都有很大提高,。進步的同時,，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導的親切關(guān)懷,、同事們的無私幫助激勵了我的成長,，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生,。

第一次邁入企業(yè)的大門,，我的內(nèi)心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,，不知能夠帶給我怎樣的.人生,。同事們的目光鼓勵了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子,，如同親人一樣接納我的這個人群,，令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深,，鐵杵磨成針,。我積極努力地工作著，不懂就問,，不會就學,，不好就練,。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn),?；仡欉^去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進行總結(jié)并對以后的工作做以安排：

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會,，盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，是做好本職工作的前提。工作中,，我細心其他同事請教,，多向其他人學習，用心觀察,、用心揣摩,。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度出發(fā),，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏,、高效率的工作，通過學習,，自己的知識積累,、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高,。

剛開始到氣化工段,，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是現(xiàn)場實踐更是讓我摸不著頭腦,，更是弄不明白它們的工作原理,，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓期,，通過幾位專工悉心教導和同事的耐心講解,，讓我從最初認識pfd圖、學習pid圖時的青澀到最后的熟練掌握等等,，讓我對煤化工有了一個全面的認識,，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面的知識體系和框架，通過在現(xiàn)場的學習,，擴大了知識面,，對先進設(shè)備有了一個全方位的概念，使我對各個設(shè)備的原理及用途更能了然于胸,，為日后工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

始終保持謙虛學習的態(tài)度,，切實增強責任感和協(xié)調(diào)能力,，使自身能力全面提高,。工作中時刻提醒自己：不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導的安排在工作過程中,，遵守紀律,，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務(wù),。

作為新能源的一員,，在三個月以后分到班組，學習上,，我虛心向他們學習請教,，查缺補漏，更加完善自己的知識體系;工作中,，努力和同事們搞好關(guān)系,，積極配合同事的工作，發(fā)揚了團結(jié)就是力量,，不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng),，爭取程度做好本職工作。

回首過去,，我在思想上,、學習上、工作上取得了一點進步,，但也還有不足之處,，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢,，離領(lǐng)導的期望還有差距,，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步提高，更應(yīng)該做到以下幾點：

1,、夯實基本功,，虛心向同事請教，學會活學活用,，并且積極參加車間班組組織的各項學習,。

2、堅守崗位,，熱愛自己本職工作,，團結(jié)同事,，認真完成車間班組分配的工作任務(wù)。

今后我還有很長的路要走,，許多的事要我們?nèi)プ?，只有認真學習，腳踏實地,，我才能走得更遠，將我所學限度得貢獻給新能源,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十三

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來年工作作為技術(shù)部的主要責任領(lǐng)導,，對于“如何提升自我，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學習，健全自我,，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,，重點將工作放到加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個年終總結(jié)：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有很多不合理的地方,，為使管理制度更趨于健全,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與關(guān)于部門進行修正,。

部門責任人之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同，組織落實加強到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)了解，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提升,，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能了解電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提升每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

作為技術(shù)部的責任領(lǐng)導,，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的`工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導,，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進,、超先進,。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提升的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習,、向書本學習，量化分析具體的“以人為本”,，感受到了一種有凝聚力的互助友愛的“團隊精神”。我們相信,，這些深入人心舉措,，必將使每一位員工，以更加飽滿的熱情更加不錯的精神狀態(tài),，積極進取,，努力工作，為開創(chuàng)大唐新局面做出積極的貢獻,。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。首先是領(lǐng)導的關(guān)愛給了我工作的動力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第三就是我們的“企業(yè)文化—同心文化”和“企業(yè)精神—務(wù)實,，同心跨越”給了我工作的信心。

這是我的第一份工作,，這一年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自身的奮斗目標，體現(xiàn)自身的人生價值,，和公司一起成長。在此我明確提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自身、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十四

1,、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃。

2,、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則,。

3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作,。

4,、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新,。

5,、組織建立并實施質(zhì)量體系,。

6、公司標準化,、計量管理工作,。

7、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,，制定預(yù)防和糾正措施,。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備,、計量器具的申購,。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作,。

10,、公司保密工作。

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技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十五

自x年6月來到項目部參加工作，至今已一年有余,。這一年來，一直在項目部擔任技術(shù)員一職,，先后參與建設(shè)了工程、大修改造工程,、工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導,，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

作為一名剛參加工作的技術(shù)員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中,，除了協(xié)助技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案,、作業(yè)指導書,、技術(shù)交底，并負責進場原材料的取樣送檢,、工程技術(shù)資料的編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作,。

己的警言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里,，我一直在多看，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案,，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

一年來的從事工程施工工作,，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的.是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十六

崗位描述：

1,、負責指導制定,、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標準;,。

2、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃,、實施，確保技術(shù)的超前性,、競爭性;。

3,、負責組織編制公司技術(shù)開發(fā)計劃和公司技術(shù)發(fā)展長遠規(guī)劃;。

4,、負責指導、處理,、協(xié)調(diào)和解決公司項目中出現(xiàn)的`技術(shù)問題;。

5,、保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成;,。

6、負責組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的專業(yè)評價工作;,。

任職資格：

1、正規(guī)院校本科以上,，計算機、信息工程,、通信及相關(guān)專業(yè);,。

2,、從事it行業(yè)工作8年，具備通信行業(yè)工作背景;,。

3、相關(guān)技術(shù)管理崗位5年以上經(jīng)驗;有海外工作經(jīng)驗者優(yōu)先;,。

4、尤其是移動通信行業(yè)工作經(jīng)驗,，具有移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運營經(jīng)驗者最佳;。

5,、熟悉無線增值領(lǐng)域，掌握增值業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài);,。

6、對產(chǎn)品的市場有敏銳的洞察力,，并具較強的創(chuàng)新能力和開發(fā)能力;。

7,、了解多種大型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)平臺;。

8,、掌握數(shù)據(jù),、語音及視頻等方面的技術(shù)知識,，并能夠把握相關(guān)技術(shù)的發(fā)展動向;,。

9,、具有小型機、各種檔次服務(wù)器,、存儲、交換,、路由等設(shè)備的調(diào)試經(jīng)驗;,。

10、熟知各種軟件;有數(shù)據(jù)分析及挖掘工具(如sas)等產(chǎn)品經(jīng)驗;,。

11、具有較強的學習能力,，積極上進,，有較強的工作責任心和事業(yè)心;。

12,、具有開拓創(chuàng)新精神和品格,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十七

三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲（1987年1月23日）居住地：重慶電話：138********（手機）最近工作[1年7個月]公司：xx有限公司行業(yè)：印刷/包裝/造紙職位：技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理最高學歷學歷：本科專業(yè)：工商管理學校：重慶大學求職意向到崗時間：隨時到崗工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：印刷/包裝/造紙目標地點：重慶期望月薪：面議/月目標職能：技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理工作經(jīng)驗/6—/1：xx有限公司[1年7個月]所屬行業(yè)：印刷/包裝/造紙it技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理1.為中國資深業(yè)務(wù)團隊提供it服務(wù)方面的建議，根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的計劃相應(yīng)地調(diào)整sap系統(tǒng),；2.為中國區(qū)的公司合并,收購和關(guān)閉提供it方面的支持,；3.為中國區(qū)制定it預(yù)算并控制it預(yù)算的執(zhí)行,；4.發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中的改進機會,，定義業(yè)務(wù)需求并啟動sap的改進項目，并將資源集中在有高價值的sap項目上,；/12—2013/6：xx有限公司[1年6個月]所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)大客戶服務(wù)部leadmanager1.與高級管理層協(xié)作以改進和實施戰(zhàn)略計劃并調(diào)整呼叫中心運營過程；2.通過確?？蛻艚?jīng)理向大客戶提供顧問式服務(wù)以使客戶滿意度最大化,；3.每周對直接報告的下屬就績效目標進行評估,；4.向客戶經(jīng)理提供客戶關(guān)系管理與電子商務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的培訓,；5.準備月度和季度的'每個市場的商業(yè)總結(jié)報告，與業(yè)務(wù)銷售部門回顧商業(yè)趨勢的發(fā)展情況,。教育經(jīng)歷（本文由大學生個人簡歷網(wǎng)小篇為大家收集）/9—2011/6重慶大學工商管理本科證書/6大學英語四級語言能力英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）自我評價知識面廣,，對宏觀經(jīng)濟學和歷史的具有濃厚興趣,，工作認真負責,、善于創(chuàng)新、敢于迎接挑戰(zhàn),、敢于承擔責任,、有較強的精力投入工作,；富有工作激情、樂業(yè)敬業(yè),，強調(diào)團隊合作精神,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十八

1、溝通項目（為何要做這個項目,，帶來什么樣的好處,。如何操作才。

能做的更成功：團隊協(xié)作,、技能,、工具等）。

2,、協(xié)調(diào)溝通客戶的出貨,、回款（查看出貨記錄，了解情況,，哪些出,。

貨好,，為何好，哪些不好,，原因所在）,、

3、銷售（模式,、銷售不好的原因,，做的好的原因記錄取經(jīng),，傳播復(fù),。

制給其他客戶，讓其他客戶同時可以掙到錢）,、

4,、出現(xiàn)的技能,、專業(yè)、市場問題等,。

5,、內(nèi)外培訓（員工及客戶培訓：技能、專業(yè),、如何最快速度成交出。

貨,，簡單便捷式銷售,、培訓方法：數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷售方法）（每次出差1-2個月后回來學習新技能，解決問題,，交流好的`經(jīng)驗）,。

6、培訓,、招商會上一定要講到的重點：主推項目,、模式,、實際經(jīng)驗,。

（講哪些市場做后的效果，出來的業(yè)績,，給到客戶怎樣的好處）,。