通過總結(jié),，我們可以對過去的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行全面回顧。要用簡練明了，道出事物本質(zhì)的語言來進(jìn)行總結(jié),，避免空泛和冗長,。如果你對總結(jié)的寫作方法和技巧感興趣,，以下是一些范文,，希望能引起你的思考。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇一

根據(jù)會議安排,，我代表xx項(xiàng)目做20xx年工作匯報(bào),，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作,。

xx目前有三個(gè)項(xiàng)目,，其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū)，全長1.4km,，xx道路市政工程一標(biāo)段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。xx土地填墊工程，土方填筑186萬m,，施工填土工程量到達(dá)計(jì)劃填土高程3.5m,。在xx路和xx路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自我,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，進(jìn)取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情景等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象,。

xx路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

截止到xx月xx日，xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評定合格率100%,，未出現(xiàn)不貼合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動,，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不一樣特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至xx月xx日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。

xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情景,，并經(jīng)過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年xx月xx日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情景，xx也不例外,，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序，異常是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)進(jìn)取與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

xx項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時(shí)的意料,，從合同工期來看,，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情景,，同時(shí)人工,、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取進(jìn)取的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為今年的工作匯報(bào),，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理,。

2、全面履約,。

3,、降本增效,。

4,、增加變更簽證量。

5,、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇二

206年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程,，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施,。

項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)為此，在工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

二、項(xiàng)目計(jì)劃控制,。

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量。

找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工,、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

三、

公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

四,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng),。

理每天的都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信,，保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益,。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足。

時(shí)光荏苒,，白駒過隙,，2016年轉(zhuǎn)瞬即逝，新年的鐘聲就要敲響,。即將過去的一年是我工作生涯中最難忘的時(shí)段,，因?yàn)榻衲晡覙s幸地加入了沈陽綠建物業(yè)公司，成為了這個(gè)大家庭中的一員,。

雖說才短短的三個(gè)多月的時(shí)間,，我為我的崗位工作努力工作著，渴望用我的付出為綠建的偉大事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量,。

我的崗位是泊岸華庭項(xiàng)目管理處物業(yè)經(jīng)理,，身為一名新項(xiàng)目的新入職的物業(yè)經(jīng)理，我一切從零開始,，全力建設(shè)項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。

第一部分人力資源方面。

一,、組織招聘,，開展入職培訓(xùn)。項(xiàng)目的起步是從我和秩序維護(hù)部長李櫻林同項(xiàng)目開發(fā)商相識開始的,，這里除了一間辦公室外,，沒有任何的人和物。我們二人通過對項(xiàng)目自然情況的了解,，擬定了項(xiàng)目人員配備方案,，報(bào)請公司申批后開始人員的招聘面試工作。通過近二十天的努力,，終于迎來了我們項(xiàng)目的第一批員工,。自此我們項(xiàng)目管理處持續(xù)開始了入職培訓(xùn)工作,。主要的培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)介紹、企業(yè)文化宣傳,、職業(yè)道德教育,、崗位職能說明、崗位技能培養(yǎng)等等,。

二,、根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和全公司人力資源需求進(jìn)行人員的儲備。項(xiàng)目因,。

開發(fā)商原因遲遲未交付使用,，導(dǎo)致我們的人員配備一直沒有能夠按設(shè)計(jì)好的編制足額配備，所以根據(jù)崗位實(shí)際工作需要及公司人力資源需求,，充足地配備了客服人員和保安人員,，用以滿足對其它兄弟項(xiàng)目的這兩類人員的支持。保安人員大力支持了凱興花園的國檢,、新園區(qū)開盤,，昊辰苑的評市優(yōu)，城北老街坊保安崗位人員的補(bǔ)充,，摩爾公館保安和客服人員的補(bǔ)充等等,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇三

自20xx年2月份進(jìn)入xxx項(xiàng)目部肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作。嚴(yán)格要求自己,，在工作中全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的指導(dǎo)思想,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在xxx經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任與支持下,，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實(shí),。

1,、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨,，嚴(yán)把員工入場安全教育關(guān),，通過教育使員工“個(gè)個(gè)講安全、人人懂安全”,。進(jìn)行40次三級安全教育培訓(xùn),，受教育人數(shù)達(dá)608人(見附件一),。對各技術(shù)工種、班組安全交底達(dá)42次(見附件二),。

2,、加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，建立臺賬,，做到統(tǒng)一購置,，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護(hù)用品的使用,，有效保證了作業(yè)人員的人身安全,。

3、結(jié)合本地干燥的氣候條件,，為防范火災(zāi)的發(fā)生,，組織所有員工進(jìn)行消防演練(見附件三)，普及滅火器的使用方法,，并在生活區(qū)和施工現(xiàn)場按照消防要求的兩倍配置滅火器,，真正的做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”防范于未然,。

4,、在6月份的安全月活動中，利用標(biāo)語,、畫報(bào)大力宣傳“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”的主導(dǎo)思想。積極響應(yīng)參加公司組織的安全知識競賽,。在業(yè)主鹽湖集團(tuán)組織的安全知識競賽中,，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊(duì)伍中取得第二名的好成績，受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三),。

5,、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，現(xiàn)場搭建統(tǒng)一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三),，臨時(shí)用電嚴(yán)格按照jgj46-xx配置標(biāo)準(zhǔn)化配電箱,。為方便工人現(xiàn)場生活，確保工作效率,，在各施工區(qū)設(shè)置休息區(qū),、茶水間和吸煙室。

6,、及時(shí)組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件,，讓管理人員了解公司對項(xiàng)目的要求新要求。并按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)安全臺賬,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能動態(tài)的掌握現(xiàn)場安全情況,，并對現(xiàn)場做出指導(dǎo),。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是對新知識,、新規(guī)范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善,，安全臺賬更新不及時(shí),。工作不夠積極主動，方法沒有創(chuàng)新?，F(xiàn)場不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好 。

1 ,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟知各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)努力提高自身素質(zhì)及工作能力,，盡職,、盡責(zé)、盡快地完成本職工作,。

2,、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種 “營養(yǎng) ”同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)。

3,、及時(shí)做好人員入場安全培訓(xùn)工作和各工種的安全技術(shù)交底,。建立好安全臺賬并做到及時(shí)更新。

4,、勤于檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場事故隱患。履行好安全員職責(zé),，向上級多提合理化建議,，爭取做一個(gè)合格的安全員,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇四

我于xxxx年xx月份擔(dān)任xx裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了,，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力,，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn),。以下是我對xxxx年做工程以來的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn),。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍,。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問,、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地,，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起,，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們,，每個(gè)人的一言一行都代表著公司,，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐,，不能頂撞甲方,。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象,，為客戶留下了深刻的印象,。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，針對以往工地制度不完善,，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,，我始終堅(jiān)持要求別人做到的,，自己要首先做到，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地,，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時(shí)間和空間,，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,，對不符合規(guī)范，且屢教不改的,，堅(jiān)決予以懲罰,，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù),。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗(yàn)可言,。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間,。但付出總是有回報(bào)的,，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍,。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解,。

作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人,，我們會戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇五

xxxx年即將過去,，一年來作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報(bào)如下。

根據(jù)公司任命,，xxxx年本人作為項(xiàng)目經(jīng)理,，xxxx年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工，3月26日至6月20日在xxxx路道路改造工程施工,，5月23日至6月1日在xxxx至xxxx瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在xxxx州xxx路道路施工，7月4日至今在xxxx市老子路道路工程施工,。

1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計(jì)完成產(chǎn)值xxxx萬元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù),。

2、xxxx路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,，累計(jì)完成產(chǎn)值xxxxxx元,，在責(zé)任成本內(nèi)完成任務(wù)，工程質(zhì)量,、進(jìn)度等各方面得到業(yè)主的表揚(yáng),。

3、xxxx路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，而且還通過及時(shí)溝通變更了計(jì)價(jià)方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證,，累計(jì)完成產(chǎn)值xxxxxxx元,。

4、xxxx州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)即完成主體施工，因?yàn)槌邪鼏挝坏母綄俟こ踢M(jìn)度不一致,，造成瀝青面層施工延遲兩個(gè)月才進(jìn)行,，累計(jì)完成產(chǎn)值xxx萬元。

5,、在施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，累計(jì)完成產(chǎn)值xxx萬元,。

6,、自7月份進(jìn)駐xxxx市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷,，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值xxxxx萬元,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚(yáng),。項(xiàng)目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低等困難，不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場的認(rèn)可,，更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值xxxx萬元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，產(chǎn)值xx萬元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)xxx萬元，毛利率為xxx%,。

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不相同的,，最主要的就是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。比如xxxx路項(xiàng)目的特點(diǎn)就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工,；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，按日計(jì)劃去落實(shí),，只要堅(jiān)持做日計(jì)劃，當(dāng)日不完成不休息,，結(jié)果都是能夠順利完成的,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對簡單,。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，不僅勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識管理能力強(qiáng),，2個(gè)月時(shí)間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個(gè)效率是無可比擬的,。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場,，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方,，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油，記錄工作時(shí)間,，改善操作手的工作條件,，延長作業(yè)時(shí)間，提高單機(jī)工作效率,。比如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標(biāo)準(zhǔn)，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械xxx元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,，激勵操作人員主動加班加點(diǎn),，挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更大的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度,。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、建委二級管理機(jī)構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。通過誠實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn),，為公司贏得市場認(rèn)可,，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候,，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

1、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計(jì)算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計(jì)價(jià),，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項(xiàng)，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比,，這種項(xiàng)目會大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對最終責(zé)任成本認(rèn)定也增加了難度,，爭取到了尚可,，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)中，公司不予認(rèn)定,。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的,，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正,，如不能及時(shí)指正就會認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯(cuò)誤,，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整難度都不小,，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知,，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量,。

也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下,，無論采用哪種計(jì)價(jià)模式,，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項(xiàng)目部層面上來，或者直接在項(xiàng)目經(jīng)理身上,，爭取好了對公司及項(xiàng)目部都有利,，爭取不到，項(xiàng)目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大,。

2,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機(jī)制剛剛建立,，原有的人事管理體制又在并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展、個(gè)人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象,，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工崗位或搞個(gè)小型分包,，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng),，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，普遍心態(tài)浮躁,。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個(gè)悶氣或者對個(gè)人有個(gè)處罰,，損失無法彌補(bǔ),。

3、項(xiàng)目類別劃分的建議

目前公司對市政項(xiàng)目,、橋梁項(xiàng)目,、公路道路項(xiàng)目僅按合同額劃分工程類別對市政項(xiàng)目影響最大,，一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額，二是市政項(xiàng)目往往工期較短,，綜合月產(chǎn)值較高,，也就是勞動強(qiáng)度較大、工作時(shí)間較長,。

建議項(xiàng)目類別劃分時(shí),，考慮月產(chǎn)值因素。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇六

時(shí)光飛逝,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去了。今年,，從三月起,，我主要負(fù)責(zé)西寧曹家堡機(jī)場過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗(yàn)收,。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做西寧機(jī)場航站樓的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作,，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,，安全管理,，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié)。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要,。針對由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報(bào)量,，我方審核,，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量,，嚴(yán)控原材數(shù)量”,、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制,。對于材料的使用,，我們也從嚴(yán)控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,，控制好材料的使用,，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工,，嚴(yán)格控制,，杜絕浪費(fèi)。

安全為天,，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí),，做到“全民皆為安全員”,，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零傷亡,。

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計(jì)劃順利完工,，工人加班加點(diǎn),，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下,，歷時(shí)100天,，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建,、弱電、消防等施工不及時(shí),，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個(gè)月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度,，這是本工程中的不足之處,。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一,。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,。

1,、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上,，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會,，進(jìn)行技術(shù)交底,，講問題，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3,、加強(qiáng)成品保護(hù),，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，設(shè)置防護(hù)欄,，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具、門,、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放,，避免劃傷、破損現(xiàn)象,。

每月月初,，與預(yù)算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的85%,。完工后積極做工程簽證，上報(bào)決算書積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收,，爭取進(jìn)度款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我20xx年的工作情況匯報(bào),。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！

20xx年已經(jīng)開始,，新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，在對過去的20xx年進(jìn)行總結(jié),，汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我會取長補(bǔ)短,，完善自我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項(xiàng)目部同事再接再厲,，努力工作,，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值！為了公司美好的明天努力奮斗,！

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂,！

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇七

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

時(shí)光飛逝，日月如梭,，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，xx年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)眼之間,，我們公司成立至今已有xx年有余,，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的,，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。回顧總結(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下,，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏,，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失，在此,，我向公司表示深深的歉意?，F(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取經(jīng)驗(yàn),，確保相同的錯(cuò)誤絕不會出現(xiàn)第二次,，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,，總體形式較為可觀,，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn),！

管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工,，責(zé)任到人,，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人,，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌,，及時(shí)跟進(jìn)！

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促,，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好,！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位,！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求,！

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助，萬分感謝,！

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇八

時(shí)光飛逝,，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中,，20xx年很快步入了尾聲,，轉(zhuǎn)眼之間，我們公司成立至今已有xxxx年有余,，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,，在xx已經(jīng)擁有了一定的穩(wěn)固市場,，這與公司嚴(yán)格的管理制度及質(zhì)量要求是密不可分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫助下,，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)：在以公司宗旨為軸心,，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績,，但仍存在諸多不足,，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負(fù)面損失,，在此,，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗(yàn),，確保相同的錯(cuò)誤絕不會出現(xiàn)第二次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài),。

這一年中,，總體形式較為可觀，在上半年中,，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀,，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督：管理既是對工人的合理安排調(diào)度,，明確分工,，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題;正是此兩點(diǎn),，我做得不到位,，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助,，實(shí)為慚愧,。失敗乃成功之母，日后,，必須嚴(yán)格管理,，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在,，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場的監(jiān)督要做到胸有成竹,，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)!

二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：裝飾行業(yè)日益精工化,，市場緊促，競爭激烈,，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,，沒有最好只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才,，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù),，聚眾之長,，納賢之優(yōu)，因人致宜,，掘其所長,，才能不斷提高技術(shù)含量。因此,，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格,，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位!

三,、針對于客戶要求：顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶,，增強(qiáng)聲譽(yù),。客戶的需求就是我們的追求!

關(guān)于以上幾點(diǎn),，誠望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,，萬分感謝!

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇九

20xx年初至今在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任xx項(xiàng)目經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程,，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo),、開標(biāo)、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目,，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此,，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的,，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè),、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工,、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分百的達(dá)到,，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠,，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、勘察、檢測站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信,，保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益,。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

時(shí)光荏苒，彈指間20xx年即將過去,。因?yàn)橐隹偨Y(jié),，所以我靜靜回想這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但也因?yàn)檫@樣,，我才得以有時(shí)間理清思路來總結(jié)過去,，反思自己不足之處，只有清楚自己的缺點(diǎn)加以改正,，才有可能進(jìn)步?，F(xiàn)將我在這一年的學(xué)習(xí)、工作情況簡要匯報(bào)如下：

隨著公司的發(fā)展,，新的任務(wù),、新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)隨時(shí)擺在面前,，因公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,，4月份參加公司組織的《項(xiàng)目經(jīng)理升級》培訓(xùn)，培訓(xùn)期間,，參觀了xx管委會大廈國優(yōu)項(xiàng)目,，給自己增加了很多借鑒、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),，從而反思自身工作中所存在的不足,，學(xué)以致用，今后以國優(yōu)項(xiàng)目的管理為目標(biāo),。

截止20xx年度xx目前入駐商戶47家,，上半年度根據(jù)公司的調(diào)查表格，對28家商戶進(jìn)行滿意度調(diào)查,，其滿意率為99%,，比較滿意1%，一般,、較不滿意,、不滿意無。物業(yè)管理圈,。下半年度對33家商戶進(jìn)行滿意度調(diào)查,，其滿意率為96%，比較滿意4%，一般,、較不滿意,、不滿意無，商戶主要反映的問題有：人流量少,、建議在自行車停放處安裝雨棚,、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標(biāo)志、西面自行車停放處安裝監(jiān)控,，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外,，其它問題我們將滿意率匯總表，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部,，希望共同來解決相關(guān)問題,，更好的為商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及商業(yè)氛圍。

從以上數(shù)據(jù)分析來看,，滿意率是100%,，但是我認(rèn)為這肯定不是一個(gè)真實(shí)的反饋,，可能商戶還是為了情面,，不好意思給差評，或者是怕給差評后物業(yè)會給予報(bào)復(fù)什么的,，下年度我準(zhǔn)備通過將滿意度調(diào)查表先發(fā)給商戶,，然后再制作一個(gè)投放暗箱，讓商戶將調(diào)查表直接投放到里面,，盡量獲得真實(shí)的反饋,。

只有知道自身的不足之處，加以改正,，才能夠使自己得以提高,，物業(yè)管理也是如此，有批評才有進(jìn)步!

除了處理廣場日常的事務(wù)外,，6月1日又前期介入人才公寓項(xiàng)目,，目前已配合供電局，完成對某高壓配電房的初次送電,，并安排,、協(xié)調(diào)三名工程人員進(jìn)駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進(jìn)，為以后的項(xiàng)目驗(yàn)收接管工作打好基礎(chǔ),。因某工地項(xiàng)目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重,，8月份因重建公司要求，經(jīng)初步協(xié)商安排12名保安對人才公寓二個(gè)門崗進(jìn)行24小時(shí)值班(三班二運(yùn)轉(zhuǎn)),，配合重建公司及施工單位,，對現(xiàn)場進(jìn)出人員及車輛進(jìn)行管控，有效的減少了現(xiàn)場被盜的.損失，使盜竊現(xiàn)象得到遏制,，保障了現(xiàn)場施工的正常開展,。

隨著商戶不斷的進(jìn)駐，人流量的增大,，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境,、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理上帶來了明顯的難度。對此我在工程,、保安,、保潔、客服人員的服務(wù)質(zhì)量提升方面從以下幾點(diǎn)抓起：

1,、在應(yīng)對環(huán)境衛(wèi)生上,，根據(jù)廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下，科學(xué)安排,，合理運(yùn)用,，采取了以下措施，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境,，具體如下：

(1)對保潔人員進(jìn)行崗位職責(zé)教育學(xué)習(xí),，要求每一個(gè)保潔員熟悉責(zé)任區(qū)域內(nèi)保潔項(xiàng)目、服務(wù)規(guī)范,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時(shí)限,，并以此建立保潔工作的長效機(jī)制。

(2)加大保潔巡查頻次,，保潔主管每天進(jìn)行兩次以上的全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知責(zé)任人整改，隨后進(jìn)行復(fù)查,，確保落到實(shí)處,。

(3)積極和商業(yè)發(fā)展部溝通，在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置12個(gè)垃圾桶,，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點(diǎn),，方便店家及顧客投放垃圾，以此改變生活習(xí)慣,，增強(qiáng)店家維護(hù)廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念,。

(4)對個(gè)別區(qū)域存在的“臟、亂,、差”現(xiàn)象集中整治,，加強(qiáng)管理。特別是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍,，增加地面洗刷頻次,。

(5)嚴(yán)格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運(yùn)輸,，要求不得拋灑滴漏、隨意堆放,，裝修垃圾要及時(shí)清理干凈不得隨意堆放,。

(6)加強(qiáng)保潔服務(wù)品質(zhì)監(jiān)督考核，采用部門考核與日常檢查及客戶意見(表揚(yáng),、投訴)相結(jié)合的原則,，對保潔員進(jìn)行考核，力求客觀,、公正,、恰當(dāng)?shù)貙Ρ崋T的工作進(jìn)行評價(jià)、考核,。

(7)嚴(yán)格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務(wù)程序》《保潔作業(yè)表》,。

2、在應(yīng)對廣場公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù),、運(yùn)行,、管理上安排如下：

(1)嚴(yán)格要求裝修商戶審批后才可施工。

(2)對廣場商戶內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督管理工作,，每天巡視不低于二次,。

(3)對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有損壞或影響現(xiàn)象，立即制止,，發(fā)整改通知單,，必要時(shí)通知上報(bào)商業(yè)發(fā)展部,，拒不改正的進(jìn)行斷水?dāng)嚯姶胧?，直到改正后恢?fù)。

(4)廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進(jìn)入(除商家運(yùn)送物品的非機(jī)動車外),。

(5)對廣場污水管道定期進(jìn)行清理疏通,，以避免長期不清理帶來管道內(nèi)油塊結(jié)垢。

(6)做好公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，切實(shí)保障所有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行與設(shè)施的完好,，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效,、低耗,、安全運(yùn)行。

(7)做好運(yùn)行設(shè)備記錄,，及時(shí)分析掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),。

(8)設(shè)備房管理，需日常點(diǎn)檢,、巡查,，并做好各設(shè)備巡查記錄，每月清掃設(shè)備房保持清潔。

(9)掌握所屬設(shè)備的性能,，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障,，要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，以最短的時(shí)間恢復(fù)其使用功能,。

(10)對設(shè)備的定期檢修工作進(jìn)行督促和檢查,。

(11)督促維保單位的工作狀況，對維修不到位之處有權(quán)提出建議和意見,，要求其整改,。

(12)對在質(zhì)保范圍內(nèi)的維修事項(xiàng)要積極聯(lián)系施工單位及時(shí)維修，做好記錄和跟進(jìn)工作,，并監(jiān)督其修復(fù)完成,，施工單位不及時(shí)處理的，要立即報(bào)告商業(yè)發(fā)展部,，共同協(xié)調(diào),，保障設(shè)施設(shè)備的完好性。

3,、在規(guī)章管理上,，為做到有序可循，在原有的規(guī)章制度下,，逐步完善健全了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,、《清潔服務(wù)程序》、《保潔作業(yè)表》,、《物業(yè)管理協(xié)議》,、《裝修施工管理規(guī)定》、《外來單位施工協(xié)議》,、《防火安全責(zé)任書》,、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》等多項(xiàng)管理規(guī)定。

4,、加強(qiáng)保安,、保潔、工程,、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓(xùn),，特別是保安、保潔人員,，因其是我們的一線服務(wù)人員,，他們的言行舉止關(guān)乎到物業(yè)的整體形象，也代表我們公司的形象,，因此這塊還是重中之重,，要長期抓起,，通過引導(dǎo)、監(jiān)督,、培訓(xùn),，使得他們個(gè)人素質(zhì)及形象得到提升。

5,、在業(yè)主溝通方面,，我們以某廣場的名字開通了微信群，可通過微信發(fā)送信息,，方便商戶給我們提出建議及批評,，不過目前因?yàn)閰⑴c的人數(shù)不多和不積極，效果不理想,。目前主要還是通過定期上門面談,、日常巡視等走訪了解各商家的服務(wù)要求，對其提出的問題和意見建議及時(shí)記錄,，解決,，反饋和上報(bào)。

回顧這一年來,，檢查自身存在的問題,，我認(rèn)為主要有以下方面：

1、處理問題缺乏靈活性,、創(chuàng)新性,，工作開展還不夠深入，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題,，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),，瞻前顧后，以致于邁不開步子,。

2,、對管理工作還不夠嚴(yán)格，致使有些考核制度還沒有真正落實(shí)到位,。

3、在遇到事情時(shí)比較容易急躁,，指責(zé)大于引導(dǎo),，沒有更好的和員工一起去解決問題。

4,、與領(lǐng)導(dǎo),、員工溝通不夠，未能完全盡到應(yīng)盡的職責(zé),。公司安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí),，自己會努力去完成,，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)槲矣胸?zé)任向員工傳達(dá)公司安排此項(xiàng)工作的意圖和要求,，使員工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識和更清晰的目標(biāo),，并且在完成工作的同時(shí)也讓員工得到更好的學(xué)習(xí)與鍛煉;同時(shí)，我也有責(zé)任向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問題,，為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境,。

今后，在工作中,，我將注意加強(qiáng)與員工之間的溝通,，和他們一起認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，慢慢引導(dǎo),，要有耐心,，克服不足，努力把工作做得更好,。

1,、明年根據(jù)自身的條件，計(jì)劃在人員培訓(xùn)上,，有針對性的結(jié)合人員的特點(diǎn),，做好各專業(yè)的培訓(xùn)工作，讓各專業(yè)人員在理論與實(shí)踐方面得到專業(yè)輔導(dǎo),，從而提升自己;對一些接受能力強(qiáng)和有上進(jìn)心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識,，培養(yǎng)其獨(dú)立處理問題能力，培養(yǎng)其一專多能,，打破按專業(yè)來分工的模式,，以便高效的為公司服務(wù)。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力意識,，個(gè)人能力再強(qiáng)也無法和有核心凝聚力的團(tuán)隊(duì)相提并論，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用才能高效的為公司服務(wù),。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)人員禮儀禮節(jié)、服務(wù)意識等方面培訓(xùn),，使每一個(gè)人都能得到全面的發(fā)展和提升,。

自從走上項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位以后，很多做事的方式都有了改觀,，變成了一種責(zé)任,，一種使命。正是這種責(zé)任,、這種使命,，使自己不敢有半點(diǎn)懈怠,，格盡職守，擺正位置,，認(rèn)真做好每一件事情,。

正所謂，環(huán)境可以改變一個(gè)人,，也可以造就一個(gè)人!前方即使困難重重,，但只要自己堅(jiān)持不懈，也就不足為難,，正如我的人生座右銘：鍥而不舍,，金石可鏤!

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè)，在業(yè)務(wù)技能和管理上面還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，管理上服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，配合領(lǐng)導(dǎo)用更好的管理方法和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)行為來要求自己，身先士卒帶動全體服務(wù)中心員工更好的完成本職工作,，為公司發(fā)展不斷努力!

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇十

總體情況：《吉沃希嘎大橋》采用掛籃施工,，全橋40m+64m+40m，橋面寬7.5m,。

施工難點(diǎn)一：由于隧道洞口緊接橋臺,，導(dǎo)致0#橋臺和3#橋臺開挖困難，與隧道施工沖突,。

施工難點(diǎn)二：施工隊(duì)伍水平有限,，以前從未接觸過掛籃施工。

1,、獨(dú)自掌握并運(yùn)用掛藍(lán)施工工藝,，對懸臂澆筑梁各要點(diǎn)基本掌握。

2,、提高了處理各種人際關(guān)系的能力,，能有效控制施工隊(duì)節(jié)奏。

3,、學(xué)會了獨(dú)自碰到問題解決問題,，獨(dú)立思考的能力。

4,、做事更加穩(wěn)重,，能提前思考原因及預(yù)知后果，并做出最優(yōu)的決定,。

5、攤責(zé)方面學(xué)精明了,，掌握領(lǐng)導(dǎo)心理,，提前匯報(bào)情況,。

1、處理某些問題時(shí),，有點(diǎn)極端,，還不夠圓滑。

2,、工程后期由于兩方面的原因（一是領(lǐng)導(dǎo)方面的.原因,，二是私人原因），有點(diǎn)情緒化,。

3,、基于對領(lǐng)導(dǎo)性格的了解，明年橋面系施工時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)必然會埋怨許多事情,，雖然我已經(jīng)盡心做了個(gè)工作交換單，但肯定也無可避免,。

4,、由于住在出口，所以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通比較少,，也是一大失誤,。

5、自身對于工程整體掌控能力,、考慮問題的深度應(yīng)該上升,。

6、思考問題時(shí),，應(yīng)該從如下幾方面著手：上面的領(lǐng)導(dǎo),，下面的施工隊(duì)，自身的可行性,。由于今年對自身定位的問題,，導(dǎo)致這些地方?jīng)]有突顯出來,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇十一

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制,。

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

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通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí)，下月改,，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作。

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其場檢查，征求意見,，逐步完善排污,、水保方案、措施,。

7,、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦,。

入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項(xiàng)目部定期組織行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前。

以質(zhì)量保安全,、以安全保度,，全面細(xì)致，人性化的'管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

以上就是我的一點(diǎn)體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇十二

20xx年我項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部,、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下,，以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”為綜合方針,，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)公司,、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件,，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn),，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下,，初期各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利,，為全面開工做好了準(zhǔn)備。現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：

重大安全責(zé)任事故0案次,，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%,，優(yōu)良率85%,，安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%,，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上,。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo),。

項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全檢查及隱患整改制度,，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動態(tài)登記制度,、工人檔案制度,。

項(xiàng)目部安全臺帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進(jìn)行完善,。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳,、部門及崗位職責(zé)臺帳,、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳,、安全技術(shù)交底臺帳,、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學(xué)習(xí)資料臺帳,、安全培訓(xùn)臺帳,、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計(jì)劃臺帳,、安全費(fèi)用使用臺帳,、勞動防保護(hù)用品購買計(jì)劃臺帳、專項(xiàng)施工方案臺帳,、特種設(shè)備臺帳,、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險(xiǎn)源清單,、危險(xiǎn)源評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制臺帳,、安全會議記錄臺帳、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺帳,、文明施工臺帳,、傷亡事故記錄臺帳、臨時(shí)用電方案臺帳,，共22部分,。

自進(jìn)場以來，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn),，根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案：

1．我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利,、通電、通水,、通電話,，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。

設(shè)施完善,，庭院適當(dāng)綠化,，環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌,。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房,，堅(jiān)固、安全,、耐用,，并滿足工作要求。

4．辦公和生活用房：辦公,、生活用房堅(jiān)固,、實(shí)用,、美觀、隔熱通風(fēng),，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要,。

5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室,、中心實(shí)驗(yàn)室,、會議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌,。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻,。管理圖表包括平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖,、質(zhì)量自檢體系框圖,、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖,、工程管理曲線圖,、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度,、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé),、工作計(jì)劃,、晴雨表及管理人員考勤表。

6.生活用房設(shè)置：宿舍,、食堂,、浴室、廁所等,，并設(shè)有設(shè)文體活動室或活動場地,。為員工提供了較好的生活環(huán)境。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具,，建立安全,、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔,。

8.．標(biāo)示標(biāo)牌,、公示牌。

（1）施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌,。

月份及金額,、投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況,。

（3）在洞口建立值班室,，嚴(yán)格出入登記制度,。

（二）預(yù)制場、拌和占及施工便道建設(shè),。

1．選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場設(shè)置地點(diǎn),，隧道施工場地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置,。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實(shí)際情況,，以方便、合理,、安全,、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則，選擇分開幾個(gè)預(yù)制場進(jìn)行預(yù)制,，未占用橋頭路基作預(yù)制場,，場地占地面積滿足施工需要。

2.施工場地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū),、梁板存放區(qū),、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū),、模板,、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理,。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū),、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善,。

3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理,，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材,、水泥存放倉庫,。

4．預(yù)制（拌和）場內(nèi)施工標(biāo)識牌，在材料堆放處設(shè)立,，注明材料品名,、規(guī)格、產(chǎn)地,、抽檢時(shí)間,、檢驗(yàn)結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容,。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌,，嚴(yán)格按施工配合比施工。

5．臨時(shí)施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè),。施工便道路基邊線順直,，排水順暢,，并設(shè)簡易路面，由專人負(fù)責(zé)維護(hù),，保證路面平整并防止積水,、揚(yáng)塵。

（三）路基工程現(xiàn)場施工管理,。

1．路基填筑掛線施工,，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整,、邊線順直,、邊坡順適，排水通暢,；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝,，防止路基邊坡雨水沖刷。

2.修筑擋墻,、邊溝等所用的塊,、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內(nèi)規(guī)范,、文明的施工現(xiàn)場形象,。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理。

1．橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整,，排水順暢,。

2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池,，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位,。

3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的'混凝土混合料,，實(shí)行集中拌和、運(yùn)送,。

4．施工場地內(nèi)的水泥袋,、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場地清潔,、整齊,。做到一天一清理，并有專門的地點(diǎn)分類存放,。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理,。

1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開,，地面全部進(jìn)行了硬化,。洞口施工場地布設(shè)安全,、規(guī)則、平整,，排水良好,。

2.隧道施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格出入登記制度,。

項(xiàng)目部與各施工隊(duì),、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分,。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任,，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。

本年度安全工作的順利開展,、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

一,、安全管理目標(biāo),。

1、重大安全責(zé)任事故0案次,，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

2,、實(shí)現(xiàn)六無（無死亡,、無重傷、無倒塌,、無中毒,、無火災(zāi)、無機(jī)械車輛事故）目標(biāo),。

3,、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

4,、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi),。

5、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%,，優(yōu)良率達(dá)到85%,，安全隱患整改率達(dá)到90%以上。

6,、新職工入場三級安全教育率100%,。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8,、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。

二,、安全工作重點(diǎn),。

20xx年度安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工。把隧道隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn),，從現(xiàn)場安全文明施工開始,，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序,，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系,。

20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓安全,、搶進(jìn)度的一年,，我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇十三

我于20xx年9月14日進(jìn)入xxxx集團(tuán)置業(yè)公司,，并于9月23日進(jìn)駐xxxxxxxx百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余,。在這3個(gè)月的工作中,，工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,，克制了諸多困難,，走到今日，極為不易,。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難,，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年3個(gè)月以來的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下總結(jié)：

xxxxxxxx百貨大樓工程作為xxxx縣的招商引資工程，只要有利于工程施工進(jìn)度,，根本上都能得到政府的支持與幫忙，但開工之前還必需完成以下工作,，才能順當(dāng)開工,。

1、地下室掌握邊線放樣,。

2,、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗(yàn)線工作,。

4,、將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位,。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審,。

7,、規(guī)劃部門供應(yīng)本工程周邊市政管線圖紙。

8,、幫助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作,。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)事宜,。

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,，大局部地方均未開挖到位,。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作安排，與我方保持對立心情,，甚至進(jìn)展到來工地鬧事,，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方急躁細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通,，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià)，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的'影響,?；炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑外表為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大,?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要,。

萬事開頭難,，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場,?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí),，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后,，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架,。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。

后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,，但北側(cè)外表約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時(shí)，重錘,、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來，成孔特別困難,?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開頭試樁施工,，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,，只能擺放四臺樁架施工,。

同時(shí)也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M(jìn)展了井點(diǎn)降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,，均未到達(dá)需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,，下一步將實(shí)行深井降水，然后安排打樁施工,。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1,、20xx年1月15日進(jìn)場開頭挖土,。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成,，但下階段打樁施工,、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,，地下室底板于20xx年3月初開頭施工,，4月15日完成。

3,、20xx年5月底前完成xxxx以下砼構(gòu)造,。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造,。

5,、20xx年底前塔樓結(jié)頂。

6,、機(jī)電安裝,、幕墻施工,、二構(gòu)造施工、精裝修施工穿叉在主體構(gòu)造施工中進(jìn)展,。

1,、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2,、消防,、暖通、弱電,、精裝,、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定,。

3,、甲供、甲定品牌材料確定,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇十四

項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)正文：

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基儲地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%,。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)正文：

確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,，工作總結(jié)《項(xiàng)目經(jīng)理半年工作總結(jié)》,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識,，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有程控制;驗(yàn)收控制,。

(四)、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠,，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對工程設(shè)計(jì)變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇十五

二零__年度,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。

(一)優(yōu)化施工組織方案,，提高項(xiàng)目管理水平,。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索,、研究,、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法,。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程,。

如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程，工藝,、質(zhì)量,、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格,、緊密處于受控狀態(tài)。人員排,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝、施工注意的事項(xiàng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

(三)合理安排工序、工藝、流程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度,。

做為一名項(xiàng)目施工管理人員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，一直堅(jiān)持。

1,、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的施工管理中,，對施工部位做周密的計(jì)劃,，什么時(shí)間，完成到什么部位,，做到心中有數(shù),。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2,、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位,。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員,、勞動力等因素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好各工種人員的預(yù)測,，合理的人員配置，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益,。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義,，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng),，服從管理,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍,，施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目管理人員要對施工方案反復(fù)研究,，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏,。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示,。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),、施工,，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下,，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì),、保量如期完成,。

二、存在的問題與不足,。

1,、崗位職責(zé)的不明確。

2,、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺,。

3、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期,，設(shè)備、材料,、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備,。

4、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題,。

5,、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排,。

6,、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

7,、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。

8,、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全,、材料成本控制。

9,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù),。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇十六

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制。

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2、完善激勵機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

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通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)與反思篇十七

二零xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收,。

經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn),，

在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。根據(jù)工程的特點(diǎn),、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量,。不斷探索、研究,、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法,。

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。在施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足客戶需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄,。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員,，給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2,、重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，如：防水及高空作業(yè)工程,。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理,，保證安全及確保質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工,，把住每一道工序及流程,，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知,、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修,。

4,、層層管理，人人把關(guān),，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識,。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程的施工工序,、流程,，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài),。人員排,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、施工注意的事項(xiàng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),。

做為一名項(xiàng)目施工管理人員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn),、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，一直堅(jiān)持,。

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的計(jì)劃,，什么時(shí)間,，完成到什么部位，做到心中有數(shù),。由此在項(xiàng)目施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃,，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行,，對現(xiàn)場的材料,、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置,，保證了施工不間斷,，保證工期及質(zhì)量。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基,，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義,，工作中,，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng),，服從管理,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程,，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍,，施工中，每一單項(xiàng)施工前,，項(xiàng)目管理人員要對施工方案反復(fù)研究,，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對比,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作,。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作,，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示,。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育,。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中,，為保證安全生產(chǎn),、施工，確保施工人員的生命安全,。

在公司的指導(dǎo)和幫助下,，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利,，各項(xiàng)目保質(zhì),、保量如期完成。

1,、崗位職責(zé)的不明確,。

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺,。

3,、現(xiàn)場勘探,，確定施工順序及施工前期,，設(shè)備、材料,、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備,。

4、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題,。

5,、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排,。

6,、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

7,、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo),。

8,、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全,、材料成本控制。

9,、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,、在成本控制的前提下采用新工藝,、新技術(shù)。