倡議書是表達(dá)對(duì)特定議題或問(wèn)題看法和建議的一種書面文體,。在總結(jié)中,，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，敢于創(chuàng)新和突破,。這些總結(jié)范文包含了各種領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們可以從中學(xué)習(xí)到很多有價(jià)值的東西。

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇一

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在今年財(cái)務(wù)總監(jiān)離職的29家a股上市公司中,，有7家公司明確稱財(cái)務(wù)總監(jiān)的辭職是因個(gè)人身體和個(gè)人精力問(wèn)題,，其中包括聚光科技的匡志宏,、雅本化學(xué)的馬立凡、太陽(yáng)電纜的鄭用江,、洪濤股份的盧國(guó)林,、九安醫(yī)療的張鳳云、陽(yáng)谷華泰的賀玉廣和_st炎黃的李世界,。這7人中,，匡志宏、鄭用江和李世界是徹底辭職,，而其他人只是從財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)上卸任,，卻并未離開(kāi)公司。如馬立凡繼續(xù)擔(dān)任雅本化學(xué)董事,、副總經(jīng)理;盧國(guó)林繼續(xù)擔(dān)任洪濤股份董事;賀玉廣繼續(xù)擔(dān)任陽(yáng)谷華泰董事,、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理;張鳳云繼續(xù)擔(dān)任九安醫(yī)療工會(huì)主席,。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，他們因工作壓力而離職的可能性較大。

上海一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人陳甲乙告訴記者,，近年來(lái),，由于監(jiān)管層要求上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的披露越來(lái)越規(guī)范和嚴(yán)格，而公司要求財(cái)務(wù)總監(jiān)要完成的目標(biāo)任務(wù)又越來(lái)越多,，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作壓力非常大,。除了會(huì)計(jì)核算，定期,、及時(shí)給出真實(shí)健康的財(cái)務(wù)報(bào)表,，他們還負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，包括資金,、單位財(cái)產(chǎn)的整體統(tǒng)籌安排……這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，賬房先生式和總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān)已滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的需求,，上市公司和準(zhǔn)上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)更重要的職責(zé)在于要有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，會(huì)資本運(yùn)營(yíng)。

“壓力大,，不僅在業(yè)務(wù)上,，心理層面也會(huì)不平衡，財(cái)務(wù)總監(jiān)的‘功勞’往往被董事長(zhǎng),、總經(jīng)理淡化,，甚至漠視，有時(shí)會(huì)與董事長(zhǎng),、總經(jīng)理不合拍,，而且還可能卷入到控股股東或管理層的矛盾中,。”陳甲乙說(shuō),，換個(gè)環(huán)境,，輕松一點(diǎn)工作，這也是一些上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)離職的最單純想法,。

業(yè)績(jī)變臉之憂,。

上市公司業(yè)績(jī)不佳或發(fā)生較大變動(dòng)，也會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的工作壓力,，尤其是新上市的公司,。這也是為何財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)在年報(bào)披露期扎堆辭職的一大原因。

本輪ipo重啟以來(lái),，特別是創(chuàng)業(yè)板開(kāi)板之后,，上市后即發(fā)生業(yè)績(jī)變臉的公司不時(shí)出現(xiàn)。拿2011年上市的次新股來(lái)說(shuō),，wind資訊統(tǒng)計(jì),，截至4月16日，共有195只次新股公布了2011年年報(bào),，其中43只次新股的凈利潤(rùn)同比出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),。

“不排除財(cái)務(wù)總監(jiān)最了解公司發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)公司績(jī)效并不如想象中好,，又不愿意賬目持續(xù)粉飾作假,，所以選擇離開(kāi)?！焙ＭㄗC券投行人士程江告訴記者,。

而這個(gè)離職原因，在上月從萬(wàn)安科技辭職的郭志林身上或可看到影子,。2011年6月10日,，萬(wàn)安科技成功登陸中小板，郭志林曾十分自豪地說(shuō)：“萬(wàn)安科技上市過(guò)程中,，財(cái)務(wù)沒(méi)有走過(guò)彎路,，一條直路到了證監(jiān)會(huì)?！比欢?，今年2月21日，該公司發(fā)布首份成績(jī)單——2011年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,，公司當(dāng)期凈利潤(rùn)同比下滑39.58%,。3月23日，其又發(fā)布了2012年一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，凈利潤(rùn)繼續(xù)下滑,，同比下降50%-80%,。業(yè)績(jī)變臉讓萬(wàn)安科技一時(shí)間陷入了包裝上市質(zhì)疑的尷尬，股價(jià)也應(yīng)聲下跌,。

值得一提的是,，就在一季度業(yè)績(jī)預(yù)告發(fā)布那天，郭志林提交了辭呈,，同時(shí)辭職的還有內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人周佳飛,。4月17日，萬(wàn)安科技發(fā)布了2011年業(yè)績(jī)快報(bào)修正公告,，稱經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所預(yù)審計(jì),，對(duì)公司資產(chǎn)減值損失及費(fèi)用跨期核算等會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)整，導(dǎo)致凈利潤(rùn)進(jìn)一步減少,。此前,，或因公司業(yè)績(jī)變臉而辭職的財(cái)務(wù)總監(jiān)還有應(yīng)建森，在露笑科技上市了3個(gè)多月后即“起身告辭”,。

財(cái)務(wù)造假之困,。

“一些企業(yè)在上市前，往往大玩各種會(huì)計(jì)手法和資本運(yùn)作伎倆,，以期在投資者和發(fā)審委面前制造高成長(zhǎng)假象,，助其順利通過(guò)ipo審核，并在發(fā)行中獲得更多融資,?！鄙虾Ｒ患覔?dān)當(dāng)了多家上市公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員陳敬這樣說(shuō)，“不過(guò),，‘紙包不住火’,，財(cái)務(wù)造假的風(fēng)險(xiǎn)頗大，一旦事發(fā),，盡管財(cái)務(wù)總監(jiān)是授意而為,，也難辭其咎?！?/p>

云南綠大地生物科技,，如今的a股_st大地，就是一個(gè)典型案例,。4月17日，_st大地發(fā)布重大訴訟進(jìn)展公告稱,，2012年3月29日,，公司已收到昆明市中級(jí)法院刑事裁定書，裁定撤銷一審判決，發(fā)回原審昆明市官渡區(qū)人民法院重審,。這就意味著,，公司前董事長(zhǎng)何學(xué)葵、前財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣凱西,、龐明星等很可能獲刑加重,。此前的3月15日，因昆明市檢察院抗訴一審量刑過(guò)輕,，被稱為“銀廣夏第二”的綠大地造假案在昆明市中級(jí)法院開(kāi)庭審理,，不過(guò)，沒(méi)有當(dāng)庭宣判,。

今年3月底,，包括總經(jīng)理王光中和財(cái)務(wù)總監(jiān)李鵬在內(nèi)的一批高管集體從綠大地辭職，眾所期待云投集團(tuán)的入主能為綠大地帶來(lái)生機(jī),。在王光中看來(lái),，正是當(dāng)年何學(xué)葵不顧現(xiàn)實(shí)條件強(qiáng)行上市才帶來(lái)了現(xiàn)在的悲劇。據(jù)悉,，綠大地曾組建造假團(tuán)隊(duì)專攻上市,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就包括由何學(xué)葵不惜讓出部分原始股權(quán)“引進(jìn)”的財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣凱西，以及在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職同時(shí)又在公司擔(dān)任上市公司顧問(wèn)的龐明星,。

北京工商大學(xué)商學(xué)院副教授崔學(xué)剛認(rèn)為,，目前上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)頻頻辭職與證監(jiān)會(huì)日益加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的監(jiān)管也不無(wú)關(guān)系?！皠e說(shuō)是財(cái)務(wù)作假,，即使是業(yè)績(jī)包裝，在未來(lái)披露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)也會(huì)有很多難做的事,，且會(huì)如影隨形,，越來(lái)越難。尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在問(wèn)題的時(shí)候,，財(cái)務(wù)總監(jiān)處境艱難,。一些財(cái)務(wù)總監(jiān)深知這一點(diǎn)，因此,，紛紛在公司上市不久后及時(shí)離職,。”

追求更高薪酬,。

“人往高處走,，水往低處流”，跳槽,、追求更高薪酬,，也尚可算是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)離職較為單純的想法,。

近年來(lái)，隨著民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,，財(cái)務(wù)總監(jiān)的“價(jià)值”也逐漸受到企業(yè)和資本力量的關(guān)注,。據(jù)杭州獵人人力資源開(kāi)發(fā)公司首席顧問(wèn)郎越時(shí)介紹，當(dāng)下優(yōu)秀的cfo人才正成為廣大企業(yè),、尤其是擬上市企業(yè)的頭號(hào)需求,，即使許多求賢若渴的企業(yè)開(kāi)出了不錯(cuò)的條件，也難以很快覓到一位合適的“良臣”,。他透露,，在過(guò)去幾次成功的人才牽線中，一批優(yōu)秀的cfo成功推動(dòng)了企業(yè)上市,，個(gè)人身價(jià)也水漲船高,。如今在杭州，經(jīng)驗(yàn)豐富的資深cfo身價(jià)都在千萬(wàn)級(jí),，在擬上市企業(yè)中,，更有“極品”cfo身價(jià)可達(dá)5000萬(wàn)元。

據(jù)記者觀察,，目前,，上市公司之間財(cái)務(wù)總監(jiān)一職的薪酬差距也很大。從已披露了2011年年報(bào)的上市公司高管薪酬情況看,，財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪從0.6萬(wàn)-656萬(wàn)元不等,。而單從今年辭職的財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬情況看，雖然在各自的公司中,，他們的薪酬均位于前列,，但對(duì)比下來(lái)，差距也不小,，年薪由10多萬(wàn)元到40多萬(wàn)元;有的持股,，有的沒(méi)有。

從星星科技辭職的袁春申在今年離職的財(cái)務(wù)總監(jiān)中年薪算是比較高的,，為43.67萬(wàn)元,，其在公司上市5個(gè)月前的2011年3月24日入職，一年之后即辭職不干,。有業(yè)內(nèi)人士推斷,，或與薪酬不滿有關(guān)，該公司的幾位副總經(jīng)理均持有百萬(wàn)股以上的公司股份,，以昨日收盤價(jià)計(jì)算,，價(jià)值2000萬(wàn)元以上。

“我個(gè)人認(rèn)為,，財(cái)務(wù)總監(jiān)因追求高薪而離職很正常,。一些財(cái)務(wù)總監(jiān)自認(rèn)對(duì)公司貢獻(xiàn)不小,，雖然公司上市也漲薪了，但與其他持有公司股票的管理層一夜暴富相比,，這點(diǎn)回報(bào)就顯得不值一提，跳槽就成了自然的事,?！背探啾硎尽?/p>

原始股的誘惑,。

相對(duì)于年薪,，上市公司的股份對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)們來(lái)說(shuō)更有吸引力?！矮C頭”郎越時(shí)向記者表示,，在他們接到的擬上市公司的委托中，一般給cfo職位提供的條件除了年薪外,，都還有一定的股份,，1%-2%較為普遍。雖然乍一看并不多,，但企業(yè)一旦上市成功,，這部分股份的收益也是非常可觀的,。

有分析人士指出,，很多財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司籌備上市時(shí)入職，上市后就離職,，主要的目的就是要獲取原始股份,。從華昌達(dá)離職的李樹(shù)輝較為典型。資料顯示,，李樹(shù)輝于2010年11月12日加入華昌達(dá),，任職財(cái)務(wù)總監(jiān)。一年后的2011年12月16日,，該公司上市,。而上市剛滿3個(gè)月，他即提出辭職,。這一年多時(shí)間,，他換得的是近50萬(wàn)元的薪酬和以3.98元/股購(gòu)得的60萬(wàn)股股份。明年8月31日,，這部分股份將解禁流通,，以4月18日華昌達(dá)收盤價(jià)19.13元計(jì)算，賬面價(jià)值1147.8萬(wàn)元,，除去成本,，浮盈909萬(wàn)元,。

據(jù)悉，在加入華昌達(dá)前,，李樹(shù)輝在北斗星通任財(cái)務(wù)總監(jiān),，辭職當(dāng)日，北斗星通董事會(huì)通過(guò)了股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃首次授予的第一個(gè)行權(quán)期可行權(quán)的議案,，李樹(shù)輝的辭職直接導(dǎo)致個(gè)人“賬面”損失超過(guò)500萬(wàn)元,。不過(guò)，兩相對(duì)比,，他的跳槽還是大賺了一筆,。

同樣追求原始股的還有從恒立油缸辭職的王喜陽(yáng)。王喜陽(yáng)2009年4月曾入職蘇州恒久,，任財(cái)務(wù)總監(jiān),。那時(shí)蘇州恒久正處于上市關(guān)鍵期。然而,，令他失望的是,，一年之后，蘇州恒久雖然過(guò)會(huì),，卻因種.種原因而被停止發(fā)行,，王喜陽(yáng)隨即離開(kāi)。2010年8月,，他又進(jìn)入了正在籌備上市的恒立油缸,，擔(dān)任董事、財(cái)務(wù)總監(jiān),。入職前,，他通過(guò)參股智瑞投資間接獲得了126.3萬(wàn)股股份。目前賬面市值近2500萬(wàn)元,。

職業(yè)cfo的交易,。

對(duì)一家謀求上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一名優(yōu)秀cfo的重要性,，有時(shí)甚至在ceo之上,。這也是為何很多擬上市企業(yè)不惜“奉獻(xiàn)”原始股以吸引人才。雖然李樹(shù)輝和王喜陽(yáng)分別從華昌達(dá)和恒立油缸離職后的去向尚不得而知,，但據(jù)上海一家上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)推斷,，嘗到了“突擊入股”的甜頭，他們很可能已經(jīng)變成了職業(yè)的cfo,，即專門入職那些擬上市企業(yè),，以低價(jià)獲得原始股為目標(biāo)。

“這樣的人,，在目前的資本市場(chǎng)中已越來(lái)越多,。我的一位從事財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的大學(xué)同學(xué),，以前因追求高薪而相繼跳槽了兩三家上市公司。前兩天,，他突然告訴我,，已從那家很好的國(guó)企上市公司離職，入職了一家擬上市公司,，他說(shuō),，以后將只為‘股份’而戰(zhàn)，這家上市了就換下一家,。”上海三升投資公司總經(jīng)理趙襲向記者描述說(shuō),。

其實(shí),，從__職的財(cái)務(wù)總監(jiān)楊嘉宏，現(xiàn)在也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一位職業(yè)的cfo,。據(jù)資料顯示,，其曾在摩根士丹利、雷曼兄弟,、sherwood以及高盛等多家著名投資銀行任職,，有豐富的投行經(jīng)驗(yàn)。,，他任職于航美傳媒,，曾操盤航美傳媒在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)上市。

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇二

春節(jié)過(guò)后是員工離職的高峰期,，“金3銀4”的理論在職場(chǎng)上得到了很好的印證,。就企業(yè)而言，春節(jié)意味著“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………,，在這年前年后,，優(yōu)秀員工的離開(kāi);潛力員工的跳槽;重點(diǎn)培養(yǎng)的員工尋求新的發(fā)展，這些人的離開(kāi)都給企業(yè)帶來(lái)了很大的隱患,。

究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們?nèi)鍪侄ツ?

一,、外因。

1,、求職高峰期誘使員工離職,。每年春節(jié)后的前兩三月，即是員工求職的高峰期,，一年過(guò)去,，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整,。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員,，因此,，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作,。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽,。

2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職,。很多企業(yè),，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開(kāi)始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳,，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職,，因?yàn)檫€有年終分紅要拿，“不拿白不拿,，拿了不白拿”,，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手,，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝,，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。

二,、內(nèi)因,。

1、企業(yè)文化影響,。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力,。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力,，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力,。

2,、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì)有發(fā)展,，企業(yè)前景暗淡,，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心,，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工,，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。

3、企業(yè)薪酬水平,。在面試時(shí),，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a、工作開(kāi)心;b,、大的發(fā)展空間;c,、好的薪酬待遇?？梢?jiàn),，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一,。每到年底,，企業(yè)要總結(jié)，員工也要總結(jié);企業(yè)要盤點(diǎn)收獲,，員工也要盤點(diǎn)收獲,。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以,，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住員工,。

實(shí)際上,，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要,，也能很好地得以解決,，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因,，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問(wèn)題,。

一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化,，營(yíng)造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng),，日積月累,，再?gòu)闹刑釤挘?dú)樹(shù)一幟,，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，也才是有價(jià)值的。

二,、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的'平臺(tái),。

較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動(dòng)力,。沒(méi)有希望,，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的,，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作,。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：1、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,。2、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情。3,、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力,、提升自己的管理水平,。

毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低,，在很大程度上左右著公司的發(fā)展,。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格,，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多，總結(jié)一下,，大致有以下幾條：1,、用人不疑、疑人不用,。2,、別說(shuō)員工的不是，尤其是在背后,。3,、別輕言承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不改,。4,、敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任,。5,、記住，員工是對(duì)的,，員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀,，而是我沒(méi)給員工足夠的支持。6,、對(duì)將要離職的員工,，別對(duì)他另眼相看，別把他當(dāng)小偷,。

四,、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

1,、首先,，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2,、對(duì)骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪。3,、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰,。

五,、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理。

1,、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富,、一種資源。2,、員工離職后,，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯?。3、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”,。

作為一個(gè)管理者,，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之,，應(yīng)嘗試做到如下幾點(diǎn)：讓一個(gè)組織的生活如同河流,，保持流動(dòng)和變化，可不時(shí)投進(jìn)幾塊石頭,，讓他出現(xiàn)波紋,。至少不能出現(xiàn)一團(tuán)死水，比如夫妻的生活,，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作,，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見(jiàn)能達(dá)到終端;精神的寬容,，精神的自由,。

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇三

天士力集團(tuán)，其前身是天津天使力聯(lián)合制藥公司,，成立于1994年5月6日,。市場(chǎng)范圍覆蓋了全國(guó)31個(gè)省市及東南亞、歐洲,、南美,、非洲部分國(guó)家。

公司現(xiàn)有員工2438人,，科技人員比例為5,、09%專業(yè)技術(shù)人員占比例為6、8%銷售人員所占比例為50,、8%,，產(chǎn)業(yè)人員所占比例為37、4%,。(見(jiàn)附表1公司員工現(xiàn)狀)公司員工中學(xué)歷逐年上升,，具有較高學(xué)歷的年輕員工在公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，其中以研究院尤為明顯,，形成了以一批博士,、碩士為核心的公司研發(fā)隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。目前,，公司員工無(wú)論從學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu),，還是從能力上都漸呈合理,。(見(jiàn)附表2公司高學(xué)歷員工分布狀況)。

從公司1999至今的情況看,，公司員工的流動(dòng)率基本處于一種比較合理的流動(dòng)狀態(tài)：每年進(jìn)入公司的員工較多,，同時(shí),，有少量員工由于各種原因離開(kāi)公司，尋求自己的發(fā)展,。為了把握公司員工流動(dòng)的趨勢(shì),，盡量減少公司的優(yōu)秀員工流失，定期進(jìn)行員工流動(dòng)狀況分析是有必要的,。

從20____年01月01日至20____年06月30日,，共有33名文員以上的員工離職，其中男員工為22名,，占總數(shù)的67%,，女員工11名，占總數(shù)的33%;離職員工在公司平均工作時(shí)間為20個(gè)月左右,，工作時(shí)間在20個(gè)月以內(nèi)離職的員工為20人,，占離職總?cè)藬?shù)的60、6%,，其中工作不到12個(gè)月的員工為16人,，占離職總?cè)藬?shù)的48、5%;離職員工較多的兩個(gè)部門分別為：廣告公司(5人)和人力資源部(4人),，共占離職總?cè)藬?shù)的27%;大學(xué)畢業(yè)分配來(lái)的員工為11人,，占總數(shù)的33%，社會(huì)招聘員工為22人,，占總數(shù)的67%;離職員工中包括兩名碩士和一名博士,。

從員工離職現(xiàn)狀可以得到以下結(jié)論：男性員工的流動(dòng)率較女性員工要高，男員工的離職率(67%)為女員工離職率(33%)的兩倍;大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在公司具有較好的穩(wěn)定性,，社會(huì)招聘員工的離職率(67%)高于大學(xué)畢業(yè)生的離職率(33%),，約為畢業(yè)生的兩倍;高學(xué)歷的員工忠誠(chéng)度較高，員工離職人數(shù)較少;新員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度不如老員工的忠誠(chéng)度高,，老員工較新員工穩(wěn)定;員工離職主要集中在來(lái)公司的一年左右的時(shí)間中,，占離職總?cè)藬?shù)的48、5%,，主要原因有四：沒(méi)有做好員工選拔工作，導(dǎo)致部分不符合公司要求的人員進(jìn)入了本公司,，造成部分員工不能勝任工作或不能適應(yīng)本公司的工作環(huán)境或企業(yè)文化;公司為員工提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)比較少,，許多員工必須離開(kāi)公司攻讀學(xué)位，從而造成人才流失;()公司招聘時(shí),，沒(méi)有如實(shí)告訴員工公司的真實(shí)情況,，造成少量新員工的預(yù)期和現(xiàn)實(shí)條件不符合，這既有新員工自身定位上的原因,，又有公司主觀上的原因;公司內(nèi)部的溝通渠道較少,，新員工不能很快適應(yīng)公司的工作環(huán)境,。

縱向比較，公司員工的流動(dòng)人數(shù)有所增加,，但是,，流動(dòng)率僅為2、1%左右,，比上一年的2,、6%有所下降，和社會(huì)總體流動(dòng)率(約為5%)相比,，公司的員工離職率是比較低的,，員工離職原因呈現(xiàn)多樣化的趨向。通過(guò)對(duì)離職員工的訪談和調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)員工離職主要有如下幾個(gè)原因：

原因六：還有少數(shù)員工因家庭原因造成了離職,。

公司采用的人才政策。

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)對(duì)外部咨詢專家對(duì)離職員工所做的分析,，廣泛聽(tīng)取了公司員工和專家的建議,，從如下幾個(gè)方面對(duì)公司的政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以達(dá)到挽留人才,，員工與公司同發(fā)展的目的：

1,、加強(qiáng)員工選拔的力度。把好選拔員工的關(guān)口是預(yù)防員工離職的基礎(chǔ),，公司不僅要從備選人員的職業(yè)素質(zhì)方面考察其是否適合應(yīng)聘崗位,，而且聘請(qǐng)人事測(cè)評(píng)專家參與員工招聘，對(duì)員工的個(gè)性特征,、發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)公司的企業(yè)文化的認(rèn)同程度等方面進(jìn)行測(cè)評(píng),，從能力、氣質(zhì)類型,、認(rèn)同感上選擇最適合公司的員工,。同時(shí)，考慮到應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和高學(xué)歷人才的穩(wěn)定性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，加大了校園招聘的力度,。

出自 www.sevw.cn

2、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，選送員工進(jìn)修,。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，作為成長(zhǎng)型企業(yè),，知識(shí)型員工占據(jù)了公司員工的主導(dǎo)地位,，無(wú)論從員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃的角度考慮，還是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)都是非常重要的,。因此,，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。首先,，通過(guò)獵頭公司高薪聘請(qǐng)某著名外資公司的原培訓(xùn)經(jīng)理,，對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的變革;其次，培訓(xùn)內(nèi)容更加豐富,，既包括職業(yè)技能的培訓(xùn),，也涉及公司管理、員工基本素質(zhì)等的培訓(xùn),。培訓(xùn)方式既聘請(qǐng)有專長(zhǎng)的公司員工或外部專家進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn),，也采用和大學(xué)、培訓(xùn)公司聯(lián)合培養(yǎng)的方式,，甚至采用委托培養(yǎng)方式培養(yǎng)在職碩士,、博士，滿足有這種需求的優(yōu)秀員工的需要,。這種方式滿足許多優(yōu)秀員工對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的需要,。

3、適度關(guān)心員工,。公司有一部分優(yōu)秀員工確實(shí)是由于家庭原因而導(dǎo)致離職,，公司領(lǐng)導(dǎo)努力從生活上關(guān)心員工，進(jìn)行員工的工作滿意度調(diào)查,，了解員工的思想狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問(wèn)題;同時(shí)，對(duì)員工最關(guān)心的薪資體系,、福利體系和培訓(xùn)選拔體系進(jìn)行了重大調(diào)整,，受到了員工的好評(píng)，增強(qiáng)了公司的凝聚力,，吸引了更多的人才,。

4、外部招聘與內(nèi)部選拔相結(jié)合,。公司認(rèn)識(shí)到,，外部招聘可以選拔有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工，只需少量培訓(xùn)就可以擔(dān)負(fù)起重任,，滿足了近年來(lái)公司快速發(fā)展的需要,，但如果作為員工選拔的惟一方式的話必然會(huì)引起老員工的不滿。根據(jù)離職員工的現(xiàn)狀分析,，發(fā)現(xiàn)外部招聘員工的離職率是較高的，不利于公司的持續(xù)性發(fā)展,，而且會(huì)在一定程度上影響到公司員工的士氣,。因此,，要及時(shí)從公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，加強(qiáng)內(nèi)部選拔力度,，建立員工晉升的通道，激勵(lì)員工士氣,。

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇四

自我分析：

1,、我的職業(yè)瓶頸是因?yàn)樽陨磉€是環(huán)境因素?

2、在公司是否真的無(wú)法讓自己突破瓶頸?

3,、為了突破瓶頸,，跳槽是否是最優(yōu)選擇?

專家解析：

1、首先應(yīng)該分析這個(gè)瓶頸是因?yàn)樽陨韱?wèn)題,，還是因?yàn)橹車h(huán)境的限制,。有時(shí)不是公司不給機(jī)會(huì)，而是自身能力不足,，這時(shí)就需要自我充電積蓄力量,。

2、如果自身的能力已經(jīng)明顯高于現(xiàn)在所處的職位,，而你對(duì)公司并沒(méi)有其他不滿,，那么在本公司內(nèi)尋求突破，可能是最保險(xiǎn)的途徑,。如果本公司已經(jīng)無(wú)法更進(jìn)一步的發(fā)展,，就可以考慮跳槽了。

3,、合理評(píng)估跳槽風(fēng)險(xiǎn),，看它是否真能讓你突破瓶頸。這個(gè)突破不止是指薪資上,，更多的是指職位的階層性提升,。如果跳槽后仍然原地踏步，甚至退步,，無(wú)法在職業(yè)發(fā)展上取得跨越性的提升,，那么你的跳槽時(shí)機(jī)或許還沒(méi)到，“臥槽”更適合,。

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇五

1,、員工的工作量過(guò)重，造成他們必須在晚上或周末加班,。

2,、公司不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù)責(zé),，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作,。

3,、當(dāng)員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時(shí)，公司卻宣布暫時(shí)不幫員工加薪及升遷,。

4,、公司不附予員工做決定的權(quán)力。

5,、公司不斷重整部門,、轉(zhuǎn)調(diào)員工職務(wù)，以及改變公司走向,。

6,、公司不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定，以致有時(shí)候當(dāng)員工完成一項(xiàng)工作時(shí),，卻遭到公司的拒絕,，嚴(yán)重打擊士氣。

7,、主管對(duì)某些員工偏心,，給予他們較好的辦公室，或者較舒適的出差機(jī)會(huì)等,。

8,、公司搬家，迫使員工通勤時(shí)間加倍等,。

9,、公司升遷沒(méi)有能力的員工，真正的人才卻沒(méi)有受到重視,。

10,、公司雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,。

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇六

尊敬的xx：

您好,！

在遞交這份辭職信時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力,，現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),。因此請(qǐng)求允許離開(kāi),。

當(dāng)前醫(yī)院正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚(yáng),，壯志滿懷,，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為醫(yī)院分憂，實(shí)在是深感歉意。我希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題,。本人在xx年x月xx日申請(qǐng)離職,，希望能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持,，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益！

此致

敬禮,！

辭職人：

日期：

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇七

敬愛(ài)的××醫(yī)院：

在此,，我首先祝我們××醫(yī)院一切順利，萬(wàn)事如意,；其次我祝各位院領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，全家幸福，安康,！

我感謝兩年多來(lái)醫(yī)院給我個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),，也感謝院長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)心以及各科室同事們對(duì)我的工作、生活中的照顧,，在此我非常衷心地感謝大家,！

經(jīng)過(guò)深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職,，主要理由有以下幾點(diǎn)：

首先,，我對(duì)我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖覀兪窒鹿ぷ鬟^(guò)程中給予更多地理解,，在平時(shí)的工作中,，不要因?yàn)椴∪擞惺裁匆稽c(diǎn)點(diǎn)地不滿去你那里告狀，就不會(huì)青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓,，因?yàn)殡m然在病人看來(lái)你是大公無(wú)私的,，但你知道嗎？病人有很多時(shí)候也是無(wú)理取鬧,，而你呢,？在沒(méi)有任何調(diào)查的情況下就這樣全盤否定地批評(píng)我們，大大傷害了我們的自尊,，也打擊了我們的積極性,！

其次，由于現(xiàn)在物價(jià)上漲很快,，但工作強(qiáng)度沒(méi)有下降,，風(fēng)險(xiǎn)日益加大，醫(yī)患關(guān)系日益緊張,，而工資仍是五百塊錢,，卻沒(méi)有上漲，而加班費(fèi)，值班費(fèi)等卻被取消,，我們的生活很艱難,，連自己都難以養(yǎng)活，我失去了積極性,，如果我再這樣上班,，我怕難免會(huì)出醫(yī)療事故，或者是意外,，給醫(yī)院造成不必要的損失,，所以我申請(qǐng)辭職！

利益或是被什么權(quán)力所威脅,，但你總得有個(gè)交待?。?！你這種說(shuō)話都不算數(shù)的人,，在大家面前沒(méi)有什么威信可言，怎么會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)發(fā)展,，所以我深感危機(jī),，工作沒(méi)動(dòng)力，覺(jué)得這個(gè)地方不再適合我發(fā)展,，所以我決定向您辭職,！

就憑以上三點(diǎn)，我想我有足夠的理由辭職,，特下此決心,，望諒解請(qǐng)給予批準(zhǔn)！

此致

敬禮,！

辭職人：

日期：

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇八

自我分析：

1,、你到公司多久了?

2、你是否嘗試改變自己?

3,、周圍對(duì)你的評(píng)價(jià)如何?

專家解析：

在職場(chǎng)上經(jīng)?？梢钥吹侥切┥习嘁粋€(gè)月就辭職了，原因就是不能認(rèn)同公司的文化,。但你是否想過(guò),，在短時(shí)間內(nèi)去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的管理、氛圍和做事方法,，是不是有點(diǎn)太草率?有的人是因?yàn)樽陨硇愿駟?wèn)題,，無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)，不知道怎樣溝通,，最后將責(zé)任怪罪于企業(yè)文化,，那只能說(shuō)你不是一個(gè)非常成熟的職場(chǎng)人,。

雖說(shuō)現(xiàn)在并沒(méi)有什么一輩子的“飯碗”，離職跳槽已經(jīng)成為職場(chǎng)生涯中必不可少的行為,，但并不是每家企業(yè)都有人力,、財(cái)力、物力來(lái)做一些事情,，單憑自己的喜好,，去找一家入得了你的法眼的企業(yè)，實(shí)在是難!

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇九

自我分析：

1,、你是否跟同事,、上司討論過(guò)公司的現(xiàn)狀?

2、你是否通過(guò)各種途徑,、平臺(tái)去了解整個(gè)行業(yè)的景氣度?

3、你目前的實(shí)力是什么?

專家解析：

首先,，了解公司的動(dòng)向,。一個(gè)對(duì)未來(lái)有規(guī)劃的企業(yè)，至少還有發(fā)展機(jī)會(huì),。你可以跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出你的困惑和感覺(jué),，探探領(lǐng)導(dǎo)的口風(fēng)。當(dāng)然,，怎么說(shuō)是有技巧的,，可以結(jié)合自己目前在工作上存在的一些困難，詢問(wèn)公司是否有新的變化,?？傊灰鶕?jù)一些表象，就去判斷公司的發(fā)展前景,。

其次,，看周圍同事們的工作激情。有時(shí)候,，在企業(yè)的發(fā)展低谷階段,，反而會(huì)帶起一些員工、管理層的工作熱情,，老板甚至也會(huì)跟大家一起奮戰(zhàn),。企業(yè)有可能在目前階段遭遇一些瓶頸，但是秉承著“共克時(shí)艱”的理念,，這樣的企業(yè)未必沒(méi)救,。

第三，了解自己的實(shí)力到底有多少,。你可能覺(jué)得公司太小,，業(yè)務(wù)太少,，自己拿的不多?？墒?，依你現(xiàn)在的能力，真的能在大公司占有一席之地嗎?如果整個(gè)行業(yè)不景氣,，除非你轉(zhuǎn)行,，否則也只是從一個(gè)火坑跳到另一個(gè)火坑。

當(dāng)然,，如果企業(yè)出現(xiàn)欠薪,、變相裁員等非常情況，還是提高警惕吧!

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十

自我分析：

1,、工作中的付出和回報(bào)是否成正比?

2,、我自己的薪資在同行同崗中是否處于合理范圍?

3、我是真的對(duì)薪酬不滿,，還是精神上不滿?

專家解析：

1,、工作付出包括很多方面，如上下班路程,、上班時(shí)間,、每天做多少工作，是否影響家庭和個(gè)人生活等,。如果你評(píng)估下來(lái),，發(fā)現(xiàn)自己付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于回報(bào)，那么你對(duì)薪資不滿而尋求跳槽的出路完全情有可原,。當(dāng)然,，職場(chǎng)新人要慎重，因?yàn)閷W(xué)習(xí)和積累實(shí)力在這個(gè)階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于薪資,。

2,、我們有時(shí)無(wú)法評(píng)估自己的薪資所處的范圍，很容易因?yàn)榈缆?tīng)途說(shuō)高估他人的薪酬而低估他人的績(jī)效,，以致感到不公,，對(duì)自己的薪酬產(chǎn)生不滿。一旦沖動(dòng)跳槽,，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一切都是謊言,。所以，對(duì)自己的薪資水平有個(gè)科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)是很有必要的,，僅僅因?yàn)椴讹L(fēng)捉影而產(chǎn)生不滿是不明智的,。

3、精神待遇是待遇的一個(gè)重要部分,，主要是指對(duì)工作的勝任感,、成就感,、責(zé)任感、受重視,、有影響力,、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等因素。由于精神對(duì)于具有隱蔽性,，在表達(dá)對(duì)精神待遇不滿的時(shí)候,，常常會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)待遇的不滿。清楚自己真正不滿的是什么,，會(huì)對(duì)自己下一步的跳槽有所幫助,，避免重蹈覆轍。

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十一

截止到20__年9月中旬,，我集團(tuán)各用人單位離職人員共計(jì)14人,，其中本科學(xué)歷者共計(jì)12人，占所有離職人員的86%,，目前尚未出現(xiàn)研究生及以上學(xué)歷者離職,。

統(tǒng)計(jì)顯示，離職人員最多的是建筑公司,，占29%;其次是熱電廠和國(guó)貿(mào)部(原市場(chǎng)部)，各占21%,。

跟去年同期相比,，今年1-9月份離職人員增加了1/4強(qiáng)，其流動(dòng)方向也更趨向集中(蘇滬地區(qū)),。

根據(jù)人力資源部的跟蹤調(diào)查顯示,，離職人員基本上沒(méi)有離開(kāi)長(zhǎng)三角地區(qū)，其去向主要有以下三類：第一,，就近到蘇州或上海就職,，比例為36%;第二到無(wú)錫市區(qū)工作;第三，回自己老家或自己辦廠,。

統(tǒng)計(jì)顯示,，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細(xì)說(shuō)明,。而部分離職者選擇市區(qū)工作除了上述原因,，還反映出我公司地處無(wú)錫郊區(qū)，許多職員覺(jué)得交通不便利,。

同時(shí)我們也不難看出,，部分求職者不能避免以無(wú)錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區(qū)的人員呈增長(zhǎng)趨勢(shì),，截止到9月初,，這部分流向的人員占了1/3強(qiáng),，這主要是因?yàn)楦鸁o(wú)錫相對(duì)比，蘇州地區(qū)的發(fā)展勢(shì)頭已然越居在前,，而其外企的薪資福利待遇均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我公司;而上海原本就是一個(gè)國(guó)際性城市,，對(duì)相當(dāng)多的求職者來(lái)說(shuō)都具有強(qiáng)大的誘惑力。

根據(jù)離職人員的流動(dòng)方向,，上面初步分析了其去向蘇滬地區(qū)的原因,。而就薪資方面來(lái)說(shuō)，一方面由于本年度公司在開(kāi)展新一輪的工資改革且時(shí)間比較持久,，致使員工在工資方面的意見(jiàn)和不滿日增;另一方面,，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資,，這對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是非常必要的,，而對(duì)于普通的職員來(lái)說(shuō)，在工資水平原本對(duì)外不具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力且均按起級(jí)工資發(fā)放的`前提下,，再扣除留存工資難免會(huì)引起員工不滿和去意,。

三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)建議,。

在員工招聘和離職的工作過(guò)程中,，我們也發(fā)現(xiàn)了一些比較敏感的問(wèn)題。當(dāng)然每個(gè)用人單位都會(huì)產(chǎn)生員工流動(dòng),，而且也只有保持一定的員工流動(dòng)率,，才能不斷充實(shí)公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現(xiàn)象,。但是如員工流動(dòng)過(guò)于頻繁,，我們則應(yīng)該警惕，并多角度積極尋找員工流動(dòng)的原因,。

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，非常感謝您這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間,，我認(rèn)真回顧了這三個(gè)月來(lái)的工作情況,，覺(jué)得來(lái)到xxxx工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作,，這幾個(gè)月以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和細(xì)心教導(dǎo),，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在xxxx的工作中,，讓我學(xué)到很多東西,，無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意,。

非常感激xx給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì),。我辭職的原因，是因?yàn)楣べY太低無(wú)法保障自己的生活,，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì),，我想打算試試看，所以我決定辭職,，請(qǐng)您們支持,。請(qǐng)您諒解我做出的決定，我很遺憾不能為一保輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量,。我只有衷心祝愿一保的業(yè)績(jī)一路飆升,！希望領(lǐng)導(dǎo)們及各位同事工作順利！

此致

敬禮

辭職人：xxx,。

辭職日期：20xx年xx月xx日

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十三

尊敬的人力資源部經(jīng)理：

您好!

我是公司廣告部的文案策劃x,，經(jīng)過(guò)多日的思考，最后我還是決定辭職,。辭職的理由之前×總找我談話的時(shí)候我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了,，工資原因和家庭原因，工資遲遲未能漲,，房貸壓力大,，再加新房子那到上班地點(diǎn)遠(yuǎn)，上班很不方便,。

首先感謝x公司這三年來(lái)培養(yǎng)了我,，讓對(duì)這個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生成為一名專業(yè)的文案策劃。我的主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹(shù)立,、宣傳,、維護(hù),、提升;負(fù)責(zé)展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研,，分析市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,，把握市場(chǎng)現(xiàn)有局勢(shì);負(fù)責(zé)門店促銷方案的出臺(tái)及落實(shí),，負(fù)責(zé)對(duì)促銷效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系,，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn)等等,。

我知道現(xiàn)在辭職會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失，我希望這個(gè)損失能夠降到最低,，所以辭職手續(xù)未辦完期間,，希望公司盡快找個(gè)文案策劃以利于做好交接工作。再次感謝公司,，預(yù)祝公司蒸蒸日上,，再創(chuàng)佳績(jī),。

敬禮!

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十四

1、求職高峰期誘使員工離職,。每年春節(jié)后的前兩三月,，即是員工求職的高峰期，一年過(guò)去,，企業(yè)要發(fā)展,，人員要調(diào)整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員,，因此,，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作,。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使員工勇敢地選擇跳槽,。

2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職,。很多企業(yè),，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開(kāi)始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳,，而員工一般在春節(jié)前不會(huì)離職,，因?yàn)檫€有年終分紅要拿，“不拿白不拿,，拿了不白拿”,，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手,，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝,，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。

二,、內(nèi)因,。

1、企業(yè)文化影響,。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化,，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力,。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力,，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力,。

2,、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注,。只有企業(yè)發(fā)展了,，員工才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡,，員工看不到前進(jìn)的方向,，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的員工,，選擇離職當(dāng)是遲早的事了,。

3、企業(yè)薪酬水平,。在面試時(shí),，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a、工作開(kāi)心,；b,、大的發(fā)展空間；c,、好的薪酬待遇,。可見(jiàn),，不管你承認(rèn)與否,，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底,，企業(yè)要總結(jié),，員工也要總結(jié)；企業(yè)要盤點(diǎn)收獲,，員工也要盤點(diǎn)收獲,。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以,，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,，才可能有效地留住員工。

實(shí)際上,，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的,，外因相對(duì)次要,，也能很好地得以解決,，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因,，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問(wèn)題,。

一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化,，營(yíng)造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的,，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累,，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹(shù)一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，也才是有價(jià)值的,。

二、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。

較大的發(fā)展空間,，給員工以希望，給員工以動(dòng)力,。沒(méi)有希望,，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的,，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作,。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，可以從以下幾方面著手：1,、建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。2,、對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，不妨對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情。3,、給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力,、提升自己的管理水平,。

毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低,，在很大程度上左右著公司的發(fā)展,。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多,，總結(jié)一下，大致有以下幾條：1,、用人不疑,、疑人不用。2,、別說(shuō)員工的不是,，尤其是在背后。3,、別輕言承諾,，但一旦承諾，風(fēng)雨不改,。4,、敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為員工承擔(dān)責(zé)任,。5,、記住，員工是對(duì)的,，員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀,，而是我沒(méi)給員工足夠的支持。6,、對(duì)將要離職的員工,，別對(duì)他另眼相看，別把他當(dāng)小偷,。

四,、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

1,、首先,，調(diào)查清楚同行薪酬水平。2,、對(duì)骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪。3,、獎(jiǎng)懲分明,、重獎(jiǎng)重罰。

五,、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理,。

1、把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富,、一種資源,。2、員工離職后,，常打打電話,，歡迎他常回家看看,。3,、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”。

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十五

可以觀察到,，不管是大大小小的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)總是不如月薪5000的會(huì)計(jì)工作壽命長(zhǎng),。一般能工作一年以上都算很久了。

老板對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)給予厚望,，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)是八面玲瓏的人物,。

老板為什么會(huì)邀請(qǐng)你當(dāng)這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)?

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容，不是在做基本簡(jiǎn)單的一些記賬報(bào)稅或者是賬務(wù)處理,，他的工作更多的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，或者是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)對(duì)稅務(wù)局,、銀行這些人的考驗(yàn),。

我來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)的上市吧，一般老板對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是抱有很大的這個(gè)抱負(fù)的,，他就像老板的這個(gè)左右手,，老板的咨詢顧問(wèn)人，老板有啥不懂的都問(wèn)他,。

你比如說(shuō)有個(gè)公司,，想推這個(gè)ipo上市的話，那他就會(huì)把所有的相關(guān)的厚望,，都給予財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)人的身上,。

那財(cái)務(wù)總監(jiān)是人，他又不是神,。

我說(shuō)你企業(yè)能不能上市,，這個(gè)是根據(jù)這個(gè)天時(shí)地利人和，還有企業(yè)的這個(gè)運(yùn)氣,，你的整個(gè)行業(yè)也有關(guān)的,。

如果老板找來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，他要求說(shuō)他協(xié)助公司上市,，結(jié)果沒(méi)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，沒(méi)達(dá)到這個(gè)業(yè)績(jī),，那不好意思，你財(cái)務(wù)總監(jiān)能力達(dá)不到,。

其實(shí)很多人老板就是對(duì)財(cái)務(wù)總給予厚望,，但是當(dāng)你上不了市的時(shí)候，那老板就會(huì)覺(jué)得你財(cái)務(wù)總監(jiān)達(dá)不到這種水平,。

當(dāng)然財(cái)務(wù)總監(jiān)也很重要,，是個(gè)戰(zhàn)略部署的人物，方針政策不對(duì),，管理不到位,，也很難上市。

很多企業(yè)問(wèn)題多多,，換100個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)都改變不了企業(yè)情況,。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，他所肩負(fù)的就是公司的所有的經(jīng)營(yíng)狀況,、財(cái)務(wù)狀況,，稅務(wù)財(cái)務(wù)分析這方面責(zé)任。

財(cái)務(wù)總監(jiān)所肩負(fù)的責(zé)任重大,。

如果說(shuō)你企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，遇到什么樣的問(wèn)題，那作為稅務(wù)局,，首先你第一負(fù)責(zé)人的,，第一就要找你財(cái)務(wù)總監(jiān)了。

那現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)的話,，以前的話多多少少都有點(diǎn)問(wèn)題,，這個(gè)是不可否認(rèn)的。

其實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)他對(duì)企業(yè)相關(guān)的一些情況了解太多的話,，這樣就不利于他后續(xù)的企業(yè)生涯的發(fā)展,。

反正第一把手的人永遠(yuǎn)是扛責(zé)任的，雖然錢也多,，就是怕他每天生活提心吊膽,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)不像一個(gè)it技術(shù)總監(jiān)，把產(chǎn)品研發(fā)好就可以了,。像it的總監(jiān)的話,，他就是負(fù)責(zé)技術(shù)做得好，老板有獎(jiǎng)勵(lì),，做得不好就離開(kāi),。

但是財(cái)務(wù)總監(jiān)是這樣子的，你要怎么樣才能做得好呢?這跟你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān),，不是他財(cái)務(wù)總監(jiān)他一個(gè)人能決定的,。

但是如果說(shuō)一有什么事情的話,，他擔(dān)責(zé)任的話，就是這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就是這個(gè)頭,。

因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)的話,，他要負(fù)責(zé)成本、稅務(wù),、總賬等等各方面,，又要統(tǒng)籌分析,，又要管理下面的下屬,。

我看到我有很多財(cái)務(wù)總監(jiān)，真的是年紀(jì)輕輕,，已經(jīng)頭發(fā)長(zhǎng)了很多白頭發(fā)了,。或者是人都還沒(méi)到中年,，都已經(jīng)頭發(fā)已經(jīng)脫掉了,。

沒(méi)辦法，你做財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè),，它不像小會(huì)計(jì)天天在那里錄幾條分錄,。

不過(guò)我認(rèn)為呢，你要是能當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān),，說(shuō)明你還是有一定的實(shí)力的,。

因?yàn)楝F(xiàn)在的話，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求是比較高,，比如說(shuō)投融資啊,，各方面會(huì)要求比較高，如果說(shuō)你能得到這個(gè)崗位的話呢,，沒(méi)有四大,、cpa出來(lái)你是很難的。

不過(guò)我也可以偷偷的透露一點(diǎn),，就是財(cái)務(wù)總監(jiān),，一般來(lái)說(shuō)是男的比這個(gè)比例要多啊，我看到大多數(shù)都是這樣,。

其實(shí)我認(rèn)為,，大型公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)一般肯定有很多都不低于5萬(wàn)。

他做個(gè)十年,，他已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由了,，他沒(méi)必要再去做了，他把他的錢拿去做理財(cái),，也可以了,，他不用天天操那個(gè)心,，操心操肺，而且還不討好,。

話說(shuō)人家財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月的工資可能頂你一小會(huì)計(jì)一年的工資,，很人家一個(gè)月的工資就5萬(wàn)-8萬(wàn)，超過(guò)很多人工資了,。

人家財(cái)務(wù)人身自由實(shí)現(xiàn)了,，做不做都無(wú)所謂了，反正還有其他的一些投資行業(yè)都不缺這點(diǎn)錢,，投資一些股票啊,，銀行理財(cái)都可以。

總之,，財(cái)務(wù)經(jīng)理幾年跳一次的原因是多方面的,，有限公司經(jīng)營(yíng)方面，有財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人方面,，其實(shí)我覺(jué)得更多就是能力跟實(shí)際不相匹配的原因吧,，公司期望過(guò)高。

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十六

__總經(jīng)理和人事__：

你們好!

因職業(yè)發(fā)展方向的選擇及家庭等個(gè)人因素,，決定辭去在____公司的__運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職務(wù),，謹(jǐn)以此報(bào)告正式提出離職。

回首與____公司領(lǐng)導(dǎo),、同事并肩的同行的一年,，或是沉吟籌措，或是諄諄以誠(chéng),，或是慷慨互勉,，或是高亢奮力，時(shí)間如梭,，白駒過(guò)隙,，如歌似水，將珍藏在記憶中,。芯片測(cè)試,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，實(shí)驗(yàn)室籌備,，供應(yīng)商關(guān)系,，流程設(shè)置等等微獻(xiàn)薄力，實(shí)在愧當(dāng)其位;時(shí)時(shí)惶恐于工作績(jī)效,，每每不安于曾經(jīng)允諾,。幸有周年慶的歡笑，拓展訓(xùn)練的友情,。于同事球場(chǎng)技藝切磋,，同事四川仙海湖畔暢懷品魚,，奉賢海灣雨中海上沖浪。,。,。。,。一切歷歷在目,。

____公司活力內(nèi)涵，不屈于環(huán)境和條件艱難,，仍然象種子毅然萌發(fā),，快速成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)同事同心同德,，披荊斬棘,，跋涉開(kāi)拓,，在行業(yè)確立了自己的位置?，F(xiàn)在又有__市產(chǎn)業(yè)扶持的歷史機(jī)遇，我們完全可以期待她春華秋實(shí),，現(xiàn)在具有的風(fēng)采必然意味著將來(lái)的累累碩果,。但人各有志，我為個(gè)人職業(yè)志向與現(xiàn)在公司崗位的迥然兩異,，經(jīng)過(guò)內(nèi)心激烈斗爭(zhēng),，艱難取舍，還是選擇離開(kāi),?；蚩赡芙o公司帶來(lái)的短時(shí)影響深表歉意。但工作表現(xiàn)不佳而至內(nèi)心惶恐稍有釋放,。相信公司會(huì)找到真正優(yōu)秀之能人,，帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)之新境界。

與大家說(shuō)再見(jiàn)有點(diǎn)惆悵,，提離職寥寥數(shù)字有感于肺腑!一個(gè)月的離職期內(nèi)必仍處理好該做好的事：應(yīng)用測(cè)試,、產(chǎn)品工程、流程推進(jìn)這三部分工作將極力前推,。以后也非常樂(lè)意以朋友身份為_(kāi)___公司進(jìn)言獻(xiàn)策,。

最后懇請(qǐng)__總經(jīng)理批準(zhǔn)!

申請(qǐng)人：___。

_年_月_日,。

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十七

尊敬的飯店經(jīng)理：

您好,！在此，向您遞交我的辭職報(bào)告,！對(duì)于這篇報(bào)告,，我是懷著深深遺憾心情寫給您的,。分析我無(wú)法在飯店繼續(xù)工作下去的原因，有以下幾點(diǎn)：

第一,，我已經(jīng)完全厭倦了飯店工作,。在過(guò)去六個(gè)月工作期間，我對(duì)于飯店工作已經(jīng)基本失去興趣,，實(shí)在是提不起繼續(xù)留下來(lái)工作的信心了,。

第二，飯店收入微薄,，難以維持個(gè)人生活,。這個(gè)原因也是比較重要的，由于我在飯店的每月薪水只有區(qū)區(qū)1500元,，在這個(gè)城市生活實(shí)在非常困難,。就上個(gè)月來(lái)說(shuō)，我光生活開(kāi)銷上就花費(fèi)了1800元,，還欠單位300元的薪水透支,。

第三，認(rèn)識(shí)到我個(gè)人水平有限,，還需要繼續(xù)深造,。飯店工作以后我覺(jué)察到自身水平不夠，繼續(xù)在飯店工作下去相信自身水平也很難有所提高,，所以決心返校繼續(xù)深造,。以上原因，特此向經(jīng)理遞交我的辭職報(bào)告,，懇求經(jīng)理允許,。

此致

敬禮！

辭職人：

醫(yī)護(hù)人員離職原因分析篇十八

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信，我懷著忐忑的心情在郵儲(chǔ)銀行即將騰飛之際正式提出辭職申請(qǐng),。

從我20__年x月大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入__銀行__分行工作以來(lái),，無(wú)論是在__支行短短兩個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，還是在__分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部近兩年的工作,，我都獲益良多,，個(gè)人綜合素質(zhì)得到了較快的提高。一方面,，__分行給了我一個(gè)廣闊的平臺(tái),，讓我得以發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，在合規(guī)管理、法律訴訟和資產(chǎn)保全實(shí)踐中鍛煉了自己,，并對(duì)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了全方位的,、深入的認(rèn)識(shí)。另一方面,，廣州分行良好的工作氛圍以及風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部和諧的團(tuán)隊(duì)精神,，分行行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部x總,、x總的悉心指教,，讓我在辦事能力、為人處世和工作作風(fēng)方面日漸成熟,，受益匪淺,。對(duì)此，我深表感激,。

但一直以來(lái),，我都在思考自己的職業(yè)道路和人生出路，反復(fù)地問(wèn)自己這些問(wèn)題——“我想要什么,？我適合做什么,？我該怎么去做？”,，并時(shí)刻以自己的人生理想鞭策著自己,。而今,，我的職業(yè)目標(biāo)也日漸清晰,，__銀行也正好給我提供了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)目標(biāo)的更好的機(jī)會(huì)。此外,，__這個(gè)城市的生活壓力,、經(jīng)濟(jì)壓力以及自己肩上所負(fù)擔(dān)的對(duì)于家庭和父母的責(zé)任，也迫使我不得不考慮辭職,。因此,，我經(jīng)過(guò)慎重考慮，正式向各位領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),，請(qǐng)求辭去在__分行的職務(wù),。

在此，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作以來(lái)的這段時(shí)間里對(duì)我工作上的教導(dǎo)和生活上的關(guān)懷,，在__分行的這段工作經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的,。我確信這段工作經(jīng)歷將是我職業(yè)生涯發(fā)展中極為重要的一部分，無(wú)論將來(lái)我在哪里就職,，我都會(huì)為自己曾是__分行的一員而感到榮幸,！

辭別京華煙云夢(mèng)，白手入羊城。珠江浪涌香江笑,，筑夢(mèng)金融風(fēng)景無(wú)限好,。

雄關(guān)漫道真如鐵，邁步從頭越,。與君上下同求索,，誓將__百年大業(yè)筑。

最后,，再次對(duì)我的離職給__分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)工作帶來(lái)的不便表示抱歉,，同時(shí)祝愿__分行發(fā)展越來(lái)越好、__大業(yè)蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康,、工作順利。也希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),，并協(xié)助辦理離職的相關(guān)手續(xù),，謝謝！

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn),！

敬禮,！

辭職人：__。

20__年x月__日,。