在人們的日常生活中,，計劃是為了高效利用時間和資源,，實(shí)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)上的突破,。制定計劃時,，我們要關(guān)注自身的長期發(fā)展目標(biāo),，并在計劃中逐步實(shí)現(xiàn),。通過參考下面的計劃范文,，你可以更好地理解和掌握如何制定和執(zhí)行一個優(yōu)秀的計劃。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇一

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題,，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。xx年我們有更高的目標(biāo),，立志提高眼科服務(wù)水平,、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務(wù),，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目標(biāo),，就xx年做如下計劃：

增加科室人員,，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士兩名,，以提高科室服務(wù)能力。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超,、角膜曲率計、非接觸眼壓計）,，治療室一間,，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈,、眼底鏡）,，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度,、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等,。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全,。

多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平,。科室目前可單獨(dú)的完成的`手術(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計劃在xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)）,，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖）,，使此項(xiàng)惠民工程更順利、安全,、快捷,，更深入民心。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。

總之,，我們將以精良的設(shè)備,、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為的眼病患者送去健康和光明！讓醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階,。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇二

婦產(chǎn)科醫(yī)生守護(hù)著女性的健康，迎接每一個小生命的降生，為未來人口的身體質(zhì)量把好第一關(guān),。以下是我的工作計劃：

一,、醫(yī)療方面。

在科主任帶領(lǐng)下,，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下,，認(rèn)真及時完成門診、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動,。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)和實(shí)事求是地完成病歷記錄,，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師必須在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進(jìn)行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié),，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人,，科內(nèi)隨時組織討論,，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。

二,、學(xué)習(xí)方面。

繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練,，準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，力求內(nèi)容實(shí)用,，科技含量高理念新,，可操作性強(qiáng)，做到有計劃,，有針對性,，有備課，并定時間定地點(diǎn)定內(nèi)容定主講人,。計劃進(jìn)行二次三基考試,，對年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強(qiáng)督促訓(xùn)練,，同時通過外出進(jìn)修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動,，提高整體素質(zhì)。

三,、管理方面,。

抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，立足點(diǎn)放在醫(yī)療上的各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。繼續(xù)做好各項(xiàng)登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項(xiàng)目，均應(yīng)及時認(rèn)真登記記錄,，指定專人負(fù)責(zé),，定期檢查督促。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng),。

第一季度。

5,、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表,，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時指令性工作。

第二季度,。

2,、完成社區(qū)居民花名冊填寫，掌握參保人數(shù),，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ),；

4、完成責(zé)任村流動人口調(diào)查摸底,，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底,，完成查螺篩查工作；

5,、做好社區(qū)惠民政策宣傳,，配合做好一卡通的發(fā)卡工作；

6,、規(guī)范填寫各類臺帳表冊,，迎接公共衛(wèi)生半年度考核；

第三季度,。

2,、根據(jù)半年度考核情況查漏補(bǔ)缺；

3,、完成責(zé)任村改水改廁工作,，落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測；

4,、配合完成中小學(xué)生健康體檢,。

第四季度。

2,、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作,，包括各類臺帳表冊，責(zé)任村家庭和個人檔案建檔率達(dá)到80%,，重點(diǎn)人群建檔率達(dá)到85%,，慢病隨訪信息整理,，健康檔案信息化合格率80%以上，對各類信息進(jìn)行匯總整理,，做好年度工作總結(jié),，積極迎接衛(wèi)生局考核評估。

農(nóng)民健康體檢,。

根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署,，完成責(zé)任村農(nóng)民健康體檢工作，及時將體檢結(jié)果信息歸類整理反饋,，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù),，及時準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇三

（一）,、加快人才引進(jìn),、培養(yǎng)，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè),。

重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員,，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng)。年內(nèi)計劃引進(jìn)住院醫(yī)師2~3人,，平時定期外出參加省級培訓(xùn),、進(jìn)修。堅持從實(shí)際出發(fā),，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,，如腹腔鏡下腎囊腫切除、精索靜脈高位結(jié)扎術(shù),，中,、西醫(yī)結(jié)合治療慢性前列腺炎等。爭取達(dá)到軍內(nèi)及國內(nèi)先進(jìn)水平,。

（一）,、申請設(shè)備購置,。

申請年內(nèi)招標(biāo)購買本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：鈥激光,、前列腺治療儀。目前泌尿外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展,，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為泌尿外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。

（二）,、爭創(chuàng)特色科室,。

在人員、技術(shù),、設(shè)備等方面向微創(chuàng)外科加大投入發(fā)展,，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，在原來已經(jīng)開展的微創(chuàng)手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：輸尿管鏡下鈥激光腔內(nèi)碎石術(shù),，經(jīng)皮腎鏡碎石取石術(shù),，超聲前列腺治療儀對前列腺及男性疾病的特殊治療等。

特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達(dá)到全方位的治療,，以達(dá)到在某一方面全部留住患者,，也才能更好地服務(wù)于患者。比如對前列腺各種疾病的系列治療,，包括前列腺炎,、前列腺增生、前列腺結(jié)石,、前列腺癌等均可系統(tǒng)治療,，達(dá)到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意。

（三）,、注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建設(shè),。

在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦,，時刻不忘我們軍隊醫(yī)院的特殊性,，平時還要注重政治理論學(xué)習(xí)，多讀優(yōu)秀書籍,。

（四）,、積極擴(kuò)展收治渠道，開拓醫(yī)療市場,。

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴(kuò)展病人的收治,，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多,，但畢竟也有不少,，門診就是一個門戶，要堅持開展下去,，要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者,。第二就是加強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù),，以擴(kuò)大影響力,，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作,，主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)?？屏α康取Ｔ倬褪敲闇?zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,，實(shí)施?？平ㄔO(shè)計劃,，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色,，增加病員數(shù)量及質(zhì)量,，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30%遞增，以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力,。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇四

20xx年醫(yī)院眼科醫(yī)生工作總結(jié)及20xx年工作計劃20xx年即將過去,，在這一年來，既有收獲也有失鈔,，平凡忙碌中伴著充實(shí),，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方,，及時為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績,。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,，做好環(huán)境,、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實(shí)施,。全年無感染病例發(fā)生。

二,、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,，針對這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，積極與患者溝通,，最大可能的消除患者心里緊張,，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù),，減輕患者疼痛,，增強(qiáng)其治療信心。

三,、在實(shí)際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射,、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù),，取異物,，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù),、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,，得到了良好的社會聲譽(yù),。20xx年僅新增項(xiàng)目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,，治愈率達(dá)85%以上,，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微,。

根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險,，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇五

提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力，對全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的'臨床執(zhí)業(yè)（助理醫(yī)師進(jìn)行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè),。

選派有較扎實(shí)理論基礎(chǔ)和臨床診療技術(shù)、男50歲以下,、女45歲以下的單位業(yè)務(wù)骨干,。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊執(zhí)業(yè)（助理醫(yī)師,。實(shí)行個人自愿和組織推薦相結(jié)合,。

理論培訓(xùn)1個月，按照省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部頒布的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)共12個月,。臨床科室輪轉(zhuǎn)10個月,，社區(qū)實(shí)習(xí)1個月。省衛(wèi)生廳制定實(shí)施方案,，并組織實(shí)施,。培訓(xùn)時間從xx年5月起-xx年5月完成年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。

臨床輪轉(zhuǎn)和社區(qū)實(shí)習(xí)安排在經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的全科醫(yī)學(xué)臨床和社區(qū)培訓(xùn)基地進(jìn)行,。理論培訓(xùn)集中在南昌大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)基地進(jìn)行,。

老師帶教2-3名學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)大綱結(jié)合自己的培訓(xùn)需求,，本著“缺什么，補(bǔ)什么”原則,，急診急救,、內(nèi)科、外科,、婦產(chǎn)科,、兒科、傳染科等專業(yè)科室進(jìn)行臨床實(shí)踐,。培訓(xùn)方式采取集中理論學(xué)習(xí),、導(dǎo)師帶教、個別面授,、臨床觀摩,、參與查房和病案討論等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,。

市財政根據(jù)國庫集中支付規(guī)定,，中央財政培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每人10000元。經(jīng)費(fèi)使用由省財政撥付各設(shè)區(qū)市,。市衛(wèi)生局按確定的計劃和經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)撥付理論,、臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地,。

一理論培訓(xùn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1640元（1個月用于培訓(xùn)費(fèi),、教材、住宿,、伙食補(bǔ)貼,、結(jié)業(yè)綜合考試考核、證書,。

住宿費(fèi),、生活補(bǔ)助費(fèi)、管理費(fèi),。其中帶教費(fèi)180元/人.月,、住宿費(fèi)200/人.月、生活補(bǔ)助費(fèi)300元/人.月,、管理費(fèi)80元/人.月,。二臨床輪轉(zhuǎn)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)7600元（10個月、每月760元用于帶教費(fèi),。

三社區(qū)實(shí)習(xí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)760元（1個月用于帶教費(fèi)180元/人.月,、住宿費(fèi)200/人.月、生活補(bǔ)助費(fèi)300元/人.月、管理費(fèi)80元/人.月,。

由省全科醫(yī)學(xué)管理辦公室負(fù)責(zé)組織結(jié)業(yè)考試考核，培訓(xùn)結(jié)束,。分臨床實(shí)踐操作和理論兩部分,，臨床實(shí)踐操作戰(zhàn)總成績60%理論占40%考試考核成績合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)證書”并可轉(zhuǎn)注冊全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍。

省衛(wèi)生廳已下達(dá)各市醫(yī)改目標(biāo)任務(wù),，一基層衛(wèi)生人員全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是落實(shí)醫(yī)改工作的重要組成部分,。各單位主管部門要高度重視，加強(qiáng)對培訓(xùn)的組織,、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

落實(shí)培訓(xùn)人員,。培訓(xùn)人員須填寫《省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請表》附表2一式二份,，二各縣（市、區(qū)衛(wèi)生局要根據(jù)分配的培訓(xùn)計劃,。一份留市衛(wèi)生局,，一份培訓(xùn)報到時交理論培訓(xùn)基地，市衛(wèi)生局資格審核蓋章后,，將培訓(xùn)人員名單于6月8號前報省全科醫(yī)學(xué)教育管理辦公室備案,。

規(guī)范各項(xiàng)管理制度，三各臨床,、社區(qū)培訓(xùn)基地要加強(qiáng)培訓(xùn)管理和落實(shí)帶教老師,。嚴(yán)格按照《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》要求，認(rèn)真組織教學(xué),，保證培訓(xùn)質(zhì)量,。市衛(wèi)生局將適時組織專家對培訓(xùn)過程進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

工資福利待遇按照國家有關(guān)政策執(zhí)行,，四各培訓(xùn)人員派出單位要全力支持選派的人員參加培訓(xùn),。培訓(xùn)期間。工齡連續(xù)計算,。培訓(xùn)期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班,，不得扣發(fā)培訓(xùn)人員工資和福利。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇六

工作計劃網(wǎng)發(fā)布眼科醫(yī)生簡潔工作計劃,，更多眼科醫(yī)生簡潔工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

一、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化,，做到細(xì)致入微,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟(jì)收入,。

希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持,。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況;根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張,，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇七

20xx年即將過去,，在這一年來,，平凡忙碌中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂,，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù),。牢固樹立為人民服務(wù)的思想,，急患者之所急，想患者之所想,，全心全意為患者服務(wù),。院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方及時為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié),。

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動,，科室一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在中山大學(xué)眼科中心的指導(dǎo)下,，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內(nèi)障患者實(shí)施了免費(fèi)手術(shù),，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成，手術(shù)脫盲率達(dá)到95%以上,，受到患者及家屬的一致好評,，獲患者贈送錦旗2幅,，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。手術(shù)期間,，本著為人民服務(wù)的信念,，著重保證手術(shù)質(zhì)量；密切觀察患者手術(shù)前,、手術(shù)后情況并做好回訪工作,；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項(xiàng)。20xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授,、專家組來我院調(diào)研防盲工作,，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù),，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定,。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項(xiàng)工作,，一年來科室嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，無感染病例發(fā)生,。

20xx年白內(nèi)障免費(fèi)復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持，總收入達(dá)到60萬元,，眼科中心門診及自費(fèi)住院收入達(dá)到4萬余元,。收住自費(fèi)手術(shù)病人3例，使科室自成立以來,，從單一門診到收住手術(shù)病人,，從單一到綜合，在科室做大做強(qiáng)的道路上又邁出了堅實(shí)一步,。

20xx年醫(yī)院投入30余萬元購進(jìn)了一批眼科設(shè)備,，例如眼科手術(shù)顯微鏡、a/b超,、非接觸眼壓計,、角膜曲率計、裂隙燈,，新設(shè)備的投入使用,，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”,，提高了服務(wù)能力,，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求。

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件,，通過不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,，才能豐富自己的理論知識,。經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志,、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息,，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野,，擴(kuò)大知識面,，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，更好為廣大眼疾患者服務(wù),。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績,，也暴露出很多問題，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。20xx年我們有更高的目標(biāo),，立志提高眼科服務(wù)水平,、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務(wù),，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目標(biāo),，就20xx年做如下計劃：

增加科室人員,，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名,、護(hù)士兩名,，以提高科室服務(wù)能力。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超,、角膜曲率計,、非接觸眼壓計），治療室一間,，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡）,，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度,、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等,。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全,。

多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流,，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)）,，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù),。

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān),，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度。

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖）,，使此項(xiàng)惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,，利用各種形式,，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高,。

總之，我們將以精良的設(shè)備,、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為的眼病患者送去健康和光明,！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇八

20xx年醫(yī)院眼科醫(yī)生工作總結(jié)及20xx年工作計劃xxxx年即將過去,，在這一年來，既有收獲也有失鈔,，平凡忙碌中伴著充實(shí),，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，院領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方,，及時為我科購進(jìn)所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績,。

一、認(rèn)真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,，做好環(huán)境,、器械消毒，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實(shí)施,。全年無感染病例發(fā)生。

二,、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,，針對這一點(diǎn)做好患者心理護(hù)理，積極與患者溝通,，最大可能的消除患者心里緊張,，真正的把人性化護(hù)理體現(xiàn)到工作之中,，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛,，增強(qiáng)其治療信心,。

三、在實(shí)際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的'必要性,，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴(kuò)展到顳淺注射,，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物,，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù)、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補(bǔ)我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽(yù),。xxxx年僅新增項(xiàng)目開展一千余例,，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達(dá)85%以上,，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

一,、把眼科護(hù)理工作規(guī)范化，做到細(xì)致入微,。

根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險,，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇九

一、有效解決看病貴的問題,。

降低醫(yī)療費(fèi)用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例大幅下降,，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠,，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降，達(dá)38%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。

二,、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,。

做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會、面向患者,，主動找市場,、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的.思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

三,、合理用藥,、合理收費(fèi),，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費(fèi),。

四、開通市醫(yī)院外科網(wǎng)站,。

為了增加科室透明度,，我科要自費(fèi)創(chuàng)辦市醫(yī)院外科網(wǎng)站，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，要取得一定的效果。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇十

福壽社區(qū)殘聯(lián)工作總結(jié)福壽社區(qū)殘聯(lián)工作遵循市區(qū)及街道各級*的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得較好成績,，本社區(qū)現(xiàn)在冊登記殘疾人２4名，現(xiàn)居住本社區(qū)１７名,。其中享受醫(yī)療保險12人,，享受低保11人，失業(yè)保險2人,，聽力言語3人，智力8人,，肢體殘10人,，視力殘3人。為了鼓勵殘疾人自強(qiáng)不息精神,，我們街道遵循xx區(qū)殘聯(lián)的安排,，組織殘疾人報名上學(xué)、就職,、參加殘疾人電腦及繪畫等比賽,，鼓勵殘疾青年不斷學(xué)*,，克服身殘的困難。參加殘疾人歌舞演唱會,，學(xué)*別人的長處,。

張愛玲因腦出血引起半身不遂，街道,、社區(qū)為她家辦了保障,，計生及工會兩次為家送去慰問金，計600元,。以解決因病因殘造成的生活困難,，社區(qū)劉春英同志每月為她家領(lǐng)保障金，并送到家,，使用權(quán)她全家感激不盡,，失業(yè)人員周俊梅，在*時常去幫助張愛玲,，為她家買菜和收拾家,，并安慰她好好養(yǎng)病，社會的關(guān)愛使她增強(qiáng)戰(zhàn)勝身殘的困難,，她每天堅持鍛煉,，爭取早日恢復(fù)。韓怡雙下肢殘疾,，她積極參加殘聯(lián)組織的各種活動,，10月26日下午，在xx區(qū)殘聯(lián)舉辦的登云步為殘疾人捐款活動中,，她坐著輪椅義務(wù)為大家服務(wù),。

市區(qū)殘聯(lián)為他家贈送一年每月２０斤面粉，社區(qū)為嚴(yán)重智力障礙人員初繼霞,、郭強(qiáng)辦了保障金,，為崔永樹申請了廉價住房補(bǔ)貼，街道楊主任和易科長看望精神殘疾居民楊連生,，并送去雞蛋和豆油等,。社區(qū)居委會為安寶君安排了樓院保潔工作，以增加他家庭收入,。

最*,，市區(qū)為殘疾人辦畫展，陳玉鵬,、孫雷虹畫了很好的畫參展,，只要能調(diào)動他們積極因素，我們就一定能加倍鼓勵。保證殘聯(lián)工作需要我們有愛心,，真誠地關(guān)愛他們,，多一份關(guān)愛，世界上就會多一朵盛開的鮮花,，我們的明天就會更加美好,。

根據(jù)國家20xx年新的《規(guī)范》及省、市,、區(qū)的相關(guān)文件規(guī)定,，為做好我轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)工作，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況,，特制定出以下工作計劃：

一,、建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理科室：

童保健工作，同時仍需兼職護(hù)理部工作,；尹天潤負(fù)責(zé)導(dǎo)醫(yī)工作和慢病管理工作,，同時協(xié)助主任完成部分文書書寫和臺賬完善工作。

二,、工作目標(biāo)：

在20xx年新的《規(guī)范》包括11項(xiàng)內(nèi)容,，即城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教育,、預(yù)防接種,、0-6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理,、老年人健康管理,、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理,、重性精神病患者健康管理,、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理以及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范。目前結(jié)合我院的實(shí)際情況我院除了重性精神病患者健康管理,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管以外均可做,，現(xiàn)將具體工作實(shí)施的要求如下列出：

(一)、建立居民健康檔案,。

健康檔案主要包括個人基本信息,、既往史、家族史,、遺傳病史,、殘疾情況和生活環(huán)境情況，在填寫時一定要按照個人基本信息表的內(nèi)容進(jìn)行詢問填寫,，有相關(guān)疾病史時則應(yīng)該加入相關(guān)疾病的隨訪表格。同時將建立好的居民健康檔案錄入到昆明市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理系統(tǒng)*臺，同時要將居民的檔案存檔,。

(二),、開展居民健康教育。

病和殘疾的發(fā)生,；改善人際關(guān)系,，增強(qiáng)人們的自我保健能力，使其破除迷信,，除去陋*,，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生*慣，倡導(dǎo)文明,、健康,、科學(xué)的僧或方式。通過設(shè)置健康教育宣傳欄,、板報,、櫥窗、講座,、播放視頻影音資料,、開展免費(fèi)的健康咨詢和布標(biāo)懸掛等方式進(jìn)行宣傳，讓社區(qū)居民能了解更多的健康知識,，從而能達(dá)到未病先防,、既病防變的效果。

(三),、開展計劃免疫工作,。

為貫徹*在十屆*五次會議上提出的“擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃范圍，將甲肝,、流腦等15種可以通過接種疫苗有效預(yù)防的傳染病納入國家免疫規(guī)劃”的精神,，落實(shí)擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)，規(guī)范和指導(dǎo)各地科學(xué)實(shí)施擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃工作,，有效預(yù)防和控制相關(guān)傳染病,，我院一定要按照上級要求做好我轄區(qū)內(nèi)的預(yù)防接種工作，以避免傳染病的發(fā)生,。在接種時一定要按照接種程序和疫苗操作規(guī)程進(jìn)行各類疫苗的接種,，同時要及時將接種不良反應(yīng)報送到相應(yīng)部門。

(四),、開展婦幼和兒童保健工作,。

童管理中需每年對其進(jìn)行一次體檢，并做好相應(yīng)的記錄,；在孕產(chǎn)婦管理中對于孕早期則應(yīng)建議孕婦到婦幼保健中心建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》,，并進(jìn)行第一次隨訪,；在孕中期管理中孕16-20、21-24周個進(jìn)行一次隨訪,；而孕晚期管理中則應(yīng)督促孕婦在28-36,、37-40周時去有助產(chǎn)資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行體檢隨訪。

在產(chǎn)后3-7天內(nèi),，工作人員應(yīng)上門對產(chǎn)婦進(jìn)行產(chǎn)后訪視,，在產(chǎn)后42天則應(yīng)對產(chǎn)婦進(jìn)行一次全面的健康檢查。

(四),、慢病管理,。

主要針對轄區(qū)35歲以上的高血壓患者和2型糖尿病患者進(jìn)行的健康動態(tài)的管理，對于在首診中發(fā)現(xiàn)的或者是在建立健康檔案時患有慢病的人群應(yīng)是用慢病的專用檔案進(jìn)行系統(tǒng)管理,，定期隨訪,。同時每年對此類居民進(jìn)行一次免費(fèi)的健康體檢。

(五),、傳染病工作,。

在日常的門診坐診中如發(fā)現(xiàn)傳染病是應(yīng)立即填寫傳染病報告卡及時上報，對于瞞報,、漏報或者是遲報的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,。每月則應(yīng)有固定時間(10天為一次)對所有的門診日志進(jìn)行巡查。

(六),、老年人管理工作,。

預(yù)，建議老年人每年接種一次流感疫苗和肺炎疫苗,，以防止相應(yīng)疾病的發(fā)生,，要為老年人提供自救、互救等相關(guān)技能的指導(dǎo),。

三,、主要策略及措施：

(一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任到人,、狠抓落實(shí)。

在我院院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下,，統(tǒng)籌的安排今年下半年的工作,，具體工作分配到個人，并制定出相應(yīng)的獎懲措施,，以提高工作人員的積極性,，提高工作質(zhì)量和工作效率。

(二),、部門協(xié)商工作,，促進(jìn)相關(guān)工作的開展,。

積極的做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，落實(shí)建立居民健康檔案和健康教育的各項(xiàng)工作,，對在工作中出現(xiàn)的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題及時與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，努力做好公共衛(wèi)生的各項(xiàng)工作。

(三),、制定各項(xiàng)工作制度,，加大管理力度。

在各項(xiàng)工作開展之前便制定出各類工作的工作制度,，嚴(yán)格按照工作制度加之工作目標(biāo),，以確保本年度工作目標(biāo)的順利完成，發(fā)現(xiàn)問題則應(yīng)立即解決,，做到每項(xiàng)工作有安排,、有措施、有落實(shí),、有結(jié)果的順利進(jìn)行,，不斷地提高工作質(zhì)量。

(四),、抓住重點(diǎn),、以點(diǎn)帶面。

衛(wèi)生工作的開展,，為此,，要嚴(yán)格按照上級的工作要求，狠抓落實(shí),，確保今年下半年的工作目標(biāo)順利完成,。

請各科室相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照《年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》的相關(guān)規(guī)范和20xx年度公共衛(wèi)生工作計劃的相關(guān)要求進(jìn)行工作，以便將我院的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作更上一層樓,。

根據(jù)國家20xx年新的《規(guī)范》及省,、市、區(qū)的相關(guān)文件規(guī)定,，為做好我轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，結(jié)合我轄區(qū)目前的實(shí)際情況，特制定出以下工作計劃：

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由社區(qū)*,、主任為組長,，分管環(huán)保為副組長,，轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人和社區(qū)工作人員任成員的節(jié)能環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開節(jié)能環(huán)保工作會議,，研究解決轄區(qū)內(nèi)節(jié)能環(huán)保工作中遇到的重大問題,。

二、廣泛宣傳動員,。

社區(qū)組織轄區(qū)單位和居民開展“節(jié)能減排”家庭社區(qū)公益行動,，使國家對節(jié)能減排的要求轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€人的自覺行動。利用宣傳欄等載體,，張貼節(jié)能減排標(biāo)語,、宣傳畫等。社區(qū)向單位,、居民發(fā)放宣傳資料,，介紹和宣傳日常節(jié)能環(huán)保知識。組織社區(qū)單位,、居民開展資源節(jié)約志愿活動,，交流節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)，做好垃圾,、廢物的分類回收,。利用市民學(xué)校對亂扔垃圾、浪費(fèi)資源行為予以批評,，對節(jié)約資源行為給予表揚(yáng),，大力宏揚(yáng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”社會風(fēng)尚,。

三,、主要環(huán)保措施。

發(fā)動單位職工,，通過節(jié)能增效,，要從崗位做起，從自身做起,，從點(diǎn)滴做起,，積極投身節(jié)能環(huán)保活動,。利用各種宣傳陣地,，宣傳國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策,，開展資源警示教育,，不斷增強(qiáng)廣大職工的憂患意識、危機(jī)意識和責(zé)任感,、使命感,，積極投身到節(jié)能減排活動,。在廣大職工中積極倡導(dǎo)節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，節(jié)約一度電,、一滴水,、一滴油、一塊煤,、一張紙,，自覺養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好*慣。完善管理制度,，制定獎勵措施,，促進(jìn)節(jié)能減排。

（一）節(jié)能走進(jìn)家庭,，重塑消費(fèi)模式。家庭是社會的細(xì)胞,，社區(qū)是社會的基層組織,，是推動節(jié)能減排的重要依靠力量。以改變當(dāng)前家庭生活中與節(jié)能減排不相適應(yīng)的觀念,、行為方式為重點(diǎn),，在廣大家庭成員中大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保新理念，形成健康,、文明,、節(jié)約、環(huán)保的生活方式,，并通過家庭影響社區(qū),，通過社區(qū)帶動全社會參與節(jié)能減排工作。大力提倡重拎布袋子,、菜籃子,，自覺選購節(jié)能家電、節(jié)水器具和高效照明產(chǎn)品,，減少待機(jī)消耗,，拒絕過度包裝，使用無磷洗衣粉等,。

（二）社區(qū)帶頭節(jié)能,，成為節(jié)能表率。社區(qū)要以節(jié)電,、節(jié)水為重點(diǎn),，采取切實(shí)可行的管理措施，降低辦公室用能總量,，盡量采用自然光照明,。推進(jìn)無紙化辦公,，倡導(dǎo)節(jié)約資源的辦公*慣。加強(qiáng)對用能設(shè)施管理,，降低辦公室設(shè)備的待機(jī)能耗,，優(yōu)化用能設(shè)備的運(yùn)行方式。

開展節(jié)能降耗活動,，通過日常生活中必不可少的但又不太注意事情,，來提醒大家注意能源對現(xiàn)代文明、對我們生活的重要性,，提高節(jié)能意識,，自覺遵守全民節(jié)約行為公約。

20xx年婦幼衛(wèi)生工作總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的*和十八屆三中,、四中全會精神,，緊緊圍繞婦幼衛(wèi)生工作的中心任務(wù)，以改革理念和法制思維,，實(shí)現(xiàn)婦幼保健與計劃生育技術(shù)服務(wù)的資源整合,，確保實(shí)現(xiàn)千年發(fā)展目標(biāo)和“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，為婦女兒童提供安全,、有效,、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù),。主要的`目標(biāo)任務(wù)是：全區(qū)孕產(chǎn)婦死亡控制在14/10萬以下,，5歲以下兒童死亡率控制在7‰以下。

區(qū)衛(wèi)生局嚴(yán)格母嬰保健技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),、人員和技術(shù)準(zhǔn)入,，按照《湖南省〈出生醫(yī)學(xué)證明〉管理相關(guān)規(guī)定》要求，加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明的簽發(fā)及使用管理,。建立長效監(jiān)督管理機(jī)制,，查處違法違規(guī)行為。進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼保健隊伍建設(shè),，xx區(qū)婦幼保健所按要求配備群體保健專職人員,，鎮(zhèn)衛(wèi)生院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要按服務(wù)人口配備婦女保健與兒童保健人員；按政策落實(shí)各級婦幼健康服務(wù)所需經(jīng)費(fèi),。

（一）全面推進(jìn)婦幼健康服務(wù)資源整合,。根據(jù)省衛(wèi)生*和市區(qū)*的統(tǒng)一安排，做好優(yōu)化整合婦幼保健與計劃生育服務(wù)資源的各項(xiàng)工作,。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇十一

1,、按照縣局和衛(wèi)生院要求，為轄區(qū)內(nèi)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案;負(fù)責(zé)填寫健康建檔個人基本信息,，完成紙質(zhì)檔案100%,，電子檔案85%以上，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行健康體檢,。

2,、定期對建檔人群的健康信息及時補(bǔ)充、完善及更新,，每年對重點(diǎn)人群隨訪不少于4次,，每次隨訪的內(nèi)容記錄要詳細(xì)。

1,、在提供門診,、訪視、隨訪等醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)時,，針對重點(diǎn)人群結(jié)合本地區(qū)的主要健康問題和服務(wù)對象的主要健康問題包括職業(yè)病危害等開展有針對性的個體化健康知識和健康技能的教育,。

2、辦好健康教育宣傳欄,，每月至少更新1次健康教育宣傳欄內(nèi)容,，并做好資料保存。

3,、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好健康咨詢活動;。

4,、每3個月至少舉辦1次健康知識講座,。

1、做好適齡兒童的摸底統(tǒng)計及相關(guān)工作;,。

2,、采取預(yù)約、通知單,、電話,、等適宜方式，通知兒童監(jiān)護(hù)人,，告知接種疫苗的種類,、時間和相關(guān)要求;及時做好接種對象的接種，做到不漏一人,。

3,、送達(dá)預(yù)防接種通知單及接種信息統(tǒng)計報表;。

4,、做好接種異常反應(yīng)監(jiān)測,，及時收集匯總疫苗的接種有關(guān)數(shù)據(jù)，上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

1,、協(xié)助上級部門進(jìn)行疫情監(jiān)測;,。

2、按照傳染病防治法的規(guī)定,，負(fù)責(zé)本轄區(qū)傳染病信息的報告,，并確保數(shù)據(jù)安全;。

3,、協(xié)助上級部門開展傳染病疫情的調(diào)查和處理;,。

4、協(xié)助上級專業(yè)防治機(jī)構(gòu)做好結(jié)核病和艾滋病患者的宣傳,、指導(dǎo)服務(wù)以及非住院病人的治療管理工作,。

1、認(rèn)真摸清0-6歲兒童底子,，建立好管理檔案;,。

2、通知轄區(qū)內(nèi)適齡兒童按時接受健康管理,。

1,、協(xié)助做好本轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦的登記管理工作，按時建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》;,。

2,、通知轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦按時接受健康管理。

1,、掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人口數(shù)量和有關(guān)情況,，建立健康指導(dǎo)，實(shí)行動態(tài)管理;,。

2,、在衛(wèi)生院的指導(dǎo)下，每年對65歲以上老年人進(jìn)行1次健康管理服務(wù),，并按照居民健康檔案規(guī)范做好體檢表的填寫,、更新。

2,、對于2型糖尿病患者每季度定期隨訪監(jiān)測,、行為干預(yù)和治療指導(dǎo)不少于1次(每年不少于4次)，相關(guān)信息及時記錄歸檔,。

為重性精神疾病患者建立健康檔案,，每2月隨訪1次(每年不少于6次)。

協(xié)助衛(wèi)生院積極配合完成公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作,，更好的提高自身專業(yè)技術(shù)水平,，為以后自己能獨(dú)立完成工作打下良好的基礎(chǔ)。

熱情服務(wù)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，做好轄區(qū)患者的診療工作,。嚴(yán)格實(shí)行零差價，做好門診登記和電腦登記,。做到隨叫隨到,，風(fēng)雨無阻，盡心盡力做好診療工作,，為群眾的健康保駕護(hù)航,。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇十二

短短一個月的超聲診斷臨床實(shí)習(xí)即將結(jié)束，在各位帶教老師的認(rèn)真指導(dǎo)下,，我能很快的投入到超聲診斷的臨床工作中,。平時做到不遲到，不早退,，不曠工,，認(rèn)真完成各項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù)，并將書本知識應(yīng)用到實(shí)踐中去,。

不懂就問,，虛心請教。在帶教老師的引導(dǎo)下,，已基本能夠獨(dú)立上機(jī)操作,，并且獨(dú)立完成報告500余份，完成床邊超聲檢查30余次,，輔助老師完成超聲引導(dǎo)下穿刺活檢,、抽液術(shù)近40次。

這一個月充實(shí)的學(xué)習(xí),，使我的理論知識在實(shí)踐中得以運(yùn)用并得以加深和鞏固，然而,，期間我也發(fā)現(xiàn)自己還存在一些不足,，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力完善自我,。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇十三

降低醫(yī)療費(fèi)用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠,，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降，達(dá)38%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。

做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對科室成員的形勢教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識,、競爭意識和責(zé)任意識,，樹立面向社會、面向患者,，主動找市場,、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對藥品各種知識的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi),。

為了增加科室透明度,，我科要自費(fèi)創(chuàng)辦xx市第xx醫(yī)院外科網(wǎng)站，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，要取得一定的效果。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇十四

第一段：引言（大約200字）,。

眼科醫(yī)生是為了保障人們視力健康而不懈努力的醫(yī)療人員,。然而，作為醫(yī)生,，他們也常常面臨著焦慮的壓力,。從我的親身經(jīng)歷來看，我深度感受到了眼科醫(yī)生所承受的種種焦慮,。在這篇文章中,，我將會分享我作為眼科醫(yī)生的心得體會，以及如何去應(yīng)對這種壓力,。

第二段：工作壓力和情緒管理（大約250字）,。

眼科醫(yī)生的工作環(huán)境常常非常繁忙，需要處理大量的病人,。這給醫(yī)生帶來許多工作壓力,。在視力問題方面，每個病人的需求各不相同,，而眼科醫(yī)生需要確保為每個病人提供最佳的治療方案,。與此同時，醫(yī)生還必須管理自己的情緒,，確保自己能夠保持冷靜和專注,。為了處理這些壓力，我經(jīng)常采取一些應(yīng)對措施,，例如定期鍛煉、與同事交流分享經(jīng)驗(yàn)等,，這有助于我保持平靜和積極的心態(tài),。

第三段：與病人互動的挑戰(zhàn)（大約250字）。

與病人的互動是眼科醫(yī)生工作的重要組成部分,。然而,，不同病人的態(tài)度和情緒可能會給醫(yī)生帶來挑戰(zhàn),。有時，病人可能會表達(dá)出焦慮,、恐懼或拒絕治療的情緒,。這對于眼科醫(yī)生來說是一項(xiàng)重要的職業(yè)技能，需要學(xué)會與病人建立良好的溝通,，以增加病人的信任感,。在我工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)有效的溝通和理解病人的需求對于化解焦慮是非常關(guān)鍵的,。

第四段：學(xué)習(xí)與發(fā)展（大約250字）,。

隨著科技的進(jìn)步，眼科醫(yī)學(xué)也在不斷發(fā)展和變化,。作為眼科醫(yī)生,，我們需要接受不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展，以保持專業(yè)水平,。然而,，這種學(xué)習(xí)帶來了額外的壓力。我們必須不斷更新知識,，學(xué)習(xí)新的技能和手術(shù)方法,。然而，我發(fā)現(xiàn)這種學(xué)習(xí)過程也是一種對自己的成長和進(jìn)步的機(jī)會,。通過不斷學(xué)習(xí),，我不僅增加了自己的專業(yè)知識，還提高了自己的技能水平,，從而減輕了焦慮感,。

第五段：尋找平衡和自我關(guān)懷（大約250字）。

為了應(yīng)對眼科醫(yī)生的焦慮,，尋找平衡和自我關(guān)懷是至關(guān)重要的,。我發(fā)現(xiàn)，保持平衡的生活和工作是非常重要的,。除了工作之外,，我會給自己留出時間，與家人和朋友共度時光,，參加一些個人愛好和興趣,。此外，我也會定期關(guān)注自己的心理健康,，并積極尋求必要的支持或咨詢,。我發(fā)現(xiàn)，這些自我關(guān)懷的舉措對于減輕焦慮感非常有效,。

結(jié)論（大約200字）,。

作為眼科醫(yī)生,，我們時刻面臨著各種各樣的焦慮。然而,，通過學(xué)習(xí)職業(yè)技能,、與病人建立良好的溝通、不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步以及找到平衡和自我關(guān)懷的方式,，我們可以更好地應(yīng)對這些焦慮,。這樣，我們不僅能夠提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，還能夠保護(hù)自己的身心健康,。

眼科醫(yī)生的工作計劃篇十五

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

兒科是一支充滿活力、愛心,、刻苦鉆研的年輕隊伍,，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。全科始終不忘^v^一切以病人為中心,，以質(zhì)量為核心^v^的宗旨,，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求,，把^v^救死扶傷^v^的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程,。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)20xx年前制定的工作目標(biāo),，全科護(hù)理人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù),，贏得了大部分住院病人的滿意。以下就是本人20xx年的述職報告：

1,、全科護(hù)理人員共9人,，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人,，護(hù)師4人,，護(hù)士4人，大專2人,，在讀本科2人,，中專5人。共有40張床位,，全年收住院病人1313人,，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人,，下半年比上半年病人總數(shù)增加了,，下半年搶救危重病人126人，死亡9人,，搶救成功率,。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人,，股靜脈2人,，皮試472人，肌注148人,，輸血人,，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人,，死亡3人,，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人,，成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸,。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)，對于內(nèi),、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染,，無差錯事故發(fā)生。

1,、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī)2臺,，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺,，成人吸痰器1臺,，幼兒吸痰器1臺，運(yùn)行正常并隨時處于備用狀態(tài),。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理,，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng),、作記錄;搶救柜,、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查,，如出現(xiàn)缺藥,、漏藥現(xiàn)象，予即時補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換,，專人治療班負(fù)責(zé),，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報告并即時解決,。

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2,、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度,，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣,。半年來堵科室藥品漏洞10次,，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時填補(bǔ),，未造成不良后果,，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作,，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.

半年來我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均93分,，危重一級護(hù)理95分，護(hù)理表格書寫94分,，急救物品平均89分,，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87,，5分科室管理86分,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器,、輸液器等)得管理,，用后全部做到分裝、消毒,、毀形,、焚燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,，注射做到一人一針一管一帶,，無一例輸液、輸血反應(yīng),。

1,、在xx院長、xx主任的指導(dǎo)下,，經(jīng)過多次學(xué)習(xí),，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖,?？剖覍γ坷劳霾±⒁呻y病例都進(jìn)行討論,，從中總結(jié)不足,，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案,，上消化道出血搶救流程圖,，小兒呼衰、心衰急救流程圖,，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院),。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理,，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人,。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管,，使用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部,、口腔,、氣管、導(dǎo)尿,、褥瘡,、生活、心理等一系列護(hù)理,，并整理裝訂成冊,。

2、護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理,，硫酸鎂濕敷運(yùn)用,，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果,，現(xiàn)已在我科運(yùn)用,。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理,，能夠即時,、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。

1,、一年來,，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者,、患者家屬提出的意見,、建議在會上相互溝通，進(jìn)行疏理,，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施：

1)向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷,，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫(yī)生,、護(hù)士,、病房管理的滿意程度。

2)為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識,，通過學(xué)習(xí),，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧,，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們,，愿意留在我們科,。

3)為了給病人一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了^v^樹行業(yè)新風(fēng),，創(chuàng)一流服務(wù)^v^的活動主題,，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到^v^四輕^v^,、^v^七聲^v^服務(wù),，對一些無法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊,，伸出援助之手,，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心,、細(xì)心愛心的`四心服務(wù),，感受到家的溫暖。

4)經(jīng)過今年^v^醫(yī)療質(zhì)量管理^v^大檢查后,，使我們認(rèn)識到了我們的管理不夠完善,，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時、不規(guī)范,，對各種疾病的治療原則不規(guī)范,，濫用抗生素，收費(fèi)不透明,，對各種記錄不完整,。

5)為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的^v^護(hù)理人員量化考核評分制度^v^,，但是為了讓值班人員心理輕松,、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款,，而是要求大家相互幫助,，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行,，未得到即時糾正的,，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生,、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰,。

我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確,、嫻熟,、一針見血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動性和責(zé)任感,，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹,、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理計劃以及出院后的健康指導(dǎo),、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績,，獲得病人送來感謝信3封,，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封,，但是滿意度調(diào)查下跌到75%,，說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪,。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療,、記得他、關(guān)心他,、有親切感,，就會使我們得到很好社會效益。

1,、護(hù)理人員輪換太快,，不好管理;。

2,、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差;,。

3、護(hù)理人員缺乏與外界交流,，服務(wù)意識不強(qiáng);,。

1、嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評價指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作;,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技術(shù)水平;。

3,、選派護(hù)理骨干到省級醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科,、新生兒科臨床護(hù)理;。

4,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

敬禮!

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。