通過總結(jié),，我意識到自己在工作中需更加注重時間管理和任務(wù)分配的能力,。撰寫心得體會時，我們應(yīng)該從全面,、客觀和深入的角度去分析和總結(jié),。推薦大家閱讀以下心得體會范文,，或許可以幫助你更好地寫出自己的觀點(diǎn)和體會,。

財務(wù)管理的心得體會篇一

實(shí)訓(xùn)是我們每個大學(xué)生的必修課程，也是一門十分重要的人生必修課。它使我們在實(shí)踐中打開視野,、增長見識,，為我們以后走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ),，是我們走向崗位的墊腳石,。今年我們從20xx年x月x日至x月x日進(jìn)行了實(shí)訓(xùn)，此次實(shí)訓(xùn)的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)財務(wù)軟件,。為期x周的實(shí)訓(xùn)就這樣匆匆的落下帷幕了,，光陰似箭，在這短短的實(shí)訓(xùn)期間我收獲頗多,。以下是我們實(shí)訓(xùn)的具體內(nèi)容：

隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，計算機(jī)在我國的普及，會計手工操作已逐步被計算機(jī)取代,，推廣應(yīng)用會計電算化已經(jīng)成為我國會計工作的必然趨勢,。會計電算化實(shí)踐是財務(wù)會計、財務(wù)管理,、會計電算化理論課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),，是培養(yǎng)我們會計學(xué)和財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生掌握和運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行會計處理能力的重要組成部分。不僅如此,，會計電算化還是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動的一個重要組成部分,，是會計發(fā)展的一個歷史性飛躍，是以計算機(jī)替代人工記賬,、算賬,、報賬以及對會計信息進(jìn)行分析和利用的過程。通過本實(shí)踐課程的學(xué)習(xí),，可以使我們基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程,、會計電算化的基本原理、財務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,，能夠運(yùn)用財務(wù)軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計處理,，為今后從事會計工作打下良好基礎(chǔ)。本次實(shí)訓(xùn)的目的在于使學(xué)生了解x總體架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)學(xué)時財務(wù)管理軟件的基本工作原理和會計核算與管理的全部工作過程，掌握總賬管理薪資管理固定資產(chǎn)管理和報表系統(tǒng)的工作原理和過程,，并從管理和監(jiān)督的角度了解企業(yè)會計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的流程,，掌握利用財務(wù)管理軟件查找財務(wù)和報賬資料的方法。

本次實(shí)訓(xùn)我們所學(xué)習(xí)的x教材中的內(nèi)容有系統(tǒng)管理,、總賬管理,、ufo報表管理、薪資管理、固定資產(chǎn)管理等,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了x軟件,。

（一）x系統(tǒng)管理：

系統(tǒng)管理的主要功能是對x的各個產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù)。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了erp管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和應(yīng)用方法,，具體包括系統(tǒng)管理中的用戶和角色管理,、賬套管理和權(quán)限管理。通過本章學(xué)習(xí),，我們了解了年度賬管理和系統(tǒng)安全管理的方法,，掌握了系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶建立賬套和設(shè)置權(quán)限的作用和方法。x由多個子系統(tǒng)組成,，各個子系統(tǒng)都是為同一個主題的不同方面服務(wù)的各個子系統(tǒng)本身既具有相對獨(dú)立的功能,，彼此之間又具有緊密的聯(lián)系，所有數(shù)據(jù)共有一個數(shù)據(jù)庫,，擁有公共的基礎(chǔ)信息,，相同的賬套和年度賬，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)條件,。在新年度到來時,，應(yīng)設(shè)置新年度核算體系，即設(shè)置新年度的賬簿并將上年月過渡到本年度,。以便開始新的一年的核算,。在啟用新賬套前，要事先做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作,，這樣可以使初始建賬順利進(jìn)行,。

x為各個系統(tǒng)提供了一個公共平臺，用于對整個系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，如企業(yè)賬套的建立,、修改、刪除和備份,，操作員的建立,、角色的`劃分和權(quán)限的分配等，其他任何系統(tǒng)地獨(dú)立運(yùn)行都必須以此為基礎(chǔ),。系統(tǒng)管理模版的設(shè)立對于企業(yè)的資金流,、物流、信息流的統(tǒng)一管理和實(shí)時反映提供了有效的方法和工具,。

（二）x總賬管理,。

總賬管理是企業(yè)會計核算與會計管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會計信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵,?？傎~管理適用于各類企業(yè)、行政事業(yè)單位，可以完成從建立賬簿資料,、憑證處理,、標(biāo)準(zhǔn)賬表到月末處理和輔助管理等會計核算和會計管理的各項(xiàng)工作。本章我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)論總賬管理的主要功能,、系統(tǒng)初始化,、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和操作方法。通過x財務(wù)軟件總賬管理的學(xué)習(xí),，我們了解了總賬系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,、總賬管理中錯誤憑證的修改方法、銀行對賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢方法,，掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化,、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用方法,。

（三）x報表管理,。

會計報表管理系統(tǒng)是會計信息系統(tǒng)中的一個獨(dú)立的子系統(tǒng)，它為企業(yè)內(nèi)部各個管理部門及外部相關(guān)部門提供綜合放映企業(yè)一定期間財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計信息,。xufo報表系統(tǒng)是報表處理的工具，利用ufo報表系統(tǒng)既可以編制對外報表,，又可以編制各種內(nèi)部報表,。它的主要任務(wù)是設(shè)計報表的格式和編制公式，從總賬系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得有關(guān)會計信息自動編制各種會計報表,，對報表進(jìn)行審核,、匯總、生成各種分析圖,，并按預(yù)定格式輸出各種會計報表,。我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)論自定義報表和使用報表模版生成報表的方法。通過本章的學(xué)習(xí),，我們掌握了使用報表模版生成報表數(shù)據(jù)的方法,，自定義報表時，報表格式設(shè)置,、公式設(shè)置的方法以及報表數(shù)據(jù)的計算方法,，了解到修改報表公式的方法，設(shè)置關(guān)鍵字的方法,。ufo報表系統(tǒng)是真正的三維立體表,，提供了豐富的實(shí)用功能，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力,。ufo報表的主要功能有提供各行業(yè)報表模板、文件管理功能、格式管理功能,、數(shù)據(jù)處理功能,、圖表功能、打印功能,、二次開發(fā)功能,，提供個行業(yè)報表模版（包括現(xiàn)金流量表）。

（四）x財務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件（系統(tǒng)）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)化電子動態(tài)管理,。主要包括查看工資單,、工資管理、計時工資管理,、計件工資管理,、工資審核、工資發(fā)布,、工資發(fā)放,、工資報表、工資設(shè)置,、權(quán)限分配十大模塊,。支持多種自定義項(xiàng)目，滿足不同企業(yè)的管理需求,。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了薪資管理系統(tǒng)的初始化,、日常業(yè)務(wù)處理、期末業(yè)務(wù)處理,、統(tǒng)計分析的工作程序和實(shí)際操作方法,。我了解到薪資管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、主要數(shù)據(jù)文件和基本編輯的作用與特點(diǎn),，掌握了工資賬套的建立,，工資類別、人員類別,、工資項(xiàng)目的設(shè)置方法,，工資數(shù)據(jù)編輯及計算匯總，個人所得稅的計算,、扣繳及薪資分配轉(zhuǎn)賬憑證生成的方法,。

（五）x財務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理,。

本系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個方面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始設(shè)置，運(yùn)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)并打開該賬套后,，要進(jìn)行必要的系統(tǒng)初始設(shè)置工作,。固定資產(chǎn)卡片管理，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分：一是固定資產(chǎn)卡片臺賬管理,，二是固定資產(chǎn)的會計處理,。固定資產(chǎn)折舊管理，自動計提折舊形成折舊清單和折舊分配表,，按分配表自動制作記賬憑證,，并傳遞到總賬系統(tǒng)，同時在本系統(tǒng)中可修改,、刪除和查詢此憑證,。固定資產(chǎn)月末對賬、結(jié)賬,，月末,，按照系統(tǒng)初始設(shè)置的賬務(wù)系統(tǒng)接口，自動與賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對賬,，并根據(jù)對賬結(jié)果和初始設(shè)置決定是否結(jié)賬,。固定資產(chǎn)賬、表查詢,，通過“我的賬表”對系統(tǒng)所能提供的全部賬表進(jìn)行管理,，資產(chǎn)管理部門可以隨時查詢分析表、系統(tǒng)表,、賬簿和折舊表,，提供資產(chǎn)管理效率。

另外,，系統(tǒng)還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能,，可以自定義折舊方法、匯總分期周期,、卡片項(xiàng)目等,。為適應(yīng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的需要，提供整套賬不計提折舊的功能,。

轉(zhuǎn)瞬間,，短暫的實(shí)訓(xùn)生活就這樣匆匆結(jié)束了，我非常的不舍,。首先我了解和掌握了x軟件中的系統(tǒng)管理,、總賬管理、x報表管理,、工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用,，掌握了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程,，財務(wù)軟件的主要功能及其使用方法，同時能過運(yùn)用財務(wù)軟件對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會計處理,。其次,，通過上機(jī)操作，我將平時所學(xué)的理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合,，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識并加以綜合提高，提供了分析和解決問題的能力,。我也在實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足,，比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e數(shù)字,，導(dǎo)致核算結(jié)果錯誤。同時,，我在實(shí)訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)了許多不懂的問題,，在老師和同學(xué)們的幫助下，都一一得到了解決,。我也深刻認(rèn)識到要作為一名合格的會計人員,，最起碼要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，正如那句話所說的“細(xì)節(jié)決定成敗”,，成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié),。我認(rèn)識到作為新世紀(jì)的會計人員，不僅要求手工記賬,，還要求掌握會計電算化,。這次實(shí)訓(xùn)我學(xué)到很多東西，在未來的工作中我會把所學(xué)習(xí)的理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合,，為實(shí)現(xiàn)我的理想—成為一名優(yōu)秀的會計而努力,！

財務(wù)管理的心得體會篇二

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入wto,，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭,，已經(jīng)從技術(shù)競爭,、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平,，與西方國家相比存在很大差距,。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變,，要以加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理與控制為重點(diǎn),，全面提高自身的理財水平,，縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn),。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好,，將會影響到其他管理工作的開展,，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務(wù)管理部門能否及時足額地籌集到，在財務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排,。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,，企業(yè)的資金運(yùn)動將會越來越活躍，其財務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜,，如果不給予高度重視,，就無法把財務(wù)管理工作做好。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,，是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是,，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致,，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生,。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱,、財務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞,，消除隱患,，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全,，運(yùn)用內(nèi)部牽制,、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離,、崗位輪換,、回避等有效措施，強(qiáng)化制約和監(jiān)督,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,，是增加競爭實(shí)力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來,，企業(yè)改革的力度不斷加大,。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應(yīng)的,、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度和方法,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系,，也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求。加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物,。大量的事實(shí)反復(fù)證明,，每一個成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務(wù)管理與控制機(jī)制;反之,，經(jīng)營失敗的企業(yè),，它的內(nèi)部財務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的,。因此,，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式,，實(shí)行分級授權(quán),、科學(xué)決策，提高決策水平,，提高企業(yè)競爭實(shí)力,。

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來,，主要有以下幾點(diǎn):,。

(一)理順財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略,，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源,，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理,。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析,，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈,，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。

(三)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的防范意識,。

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的,，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措,，束手無策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)。

財務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性,、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此,，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵,。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性,，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理。

(五)建立科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)體系。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃,，并實(shí)行動態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的'。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化,、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化,。

總之,，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財務(wù)活動有效地,、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地,。

財務(wù)管理的心得體會篇三

經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí),，王教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)知識,。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和如何讀懂財務(wù)報表,，并依據(jù)報表做出正確的管理決策，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié)：

首先,，透過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事,，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié),。從某種好處上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化,。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表,，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”,、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”,。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時”,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎樣樣”,；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”,，即企業(yè)將來“怎樣樣”。

透過財務(wù)報表分析,，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險,，公司的利潤源在哪里。明白了在公司擴(kuò)張或投資前,，該如何運(yùn)用好財務(wù)知識,，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險。陳教授還用了一些淺顯的事例,，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性,；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤的最大化等等,。對于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題,，運(yùn)用管理會計知識分析，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn),，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn),，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。管理會計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法,，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失,。最后,，透過學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識了貨幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的變化,，經(jīng)過財務(wù)的計算,，可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活，你不理財,，財不理你這就是很好的例證,。結(jié)合公司實(shí)際，我深刻認(rèn)識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長,，做好xx年部門財務(wù)預(yù)算的重要性,。透過合理的預(yù)算，財務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時需要現(xiàn)金,，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,，避免不合理的現(xiàn)金支出,，降低公司運(yùn)營風(fēng)險。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財務(wù)管理的心得體會篇四

9月27日，我參加了縣教育局在研訓(xùn)中心學(xué)術(shù)報告廳舉辦的全縣中小學(xué)校長財務(wù)管理培訓(xùn)班,。在為期一天的培訓(xùn)中我認(rèn)真聆聽了縣財政局彭思維局長規(guī)范學(xué)校收支管理,、原始憑證審簽、小金庫的治理,、政府采購管理,、固定資產(chǎn)管理等幾方面的專題講座；縣審計局副局長張頌東講解了審計的分類,、對象,、權(quán)限、職能,、學(xué)校存在的財務(wù)問題及規(guī)范措施,；縣紀(jì)委童鷹剖析了腐敗的危害性，以及當(dāng)前大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,；縣人民檢察院反貪局副局長胡瀾結(jié)合身邊的案例重點(diǎn)介紹了瀆職,、行賄、受賄,、挪用公款和犯罪給國家,、人民和自已帶來的危害，并提醒大家要算好人生的三筆賬：政治,、經(jīng)濟(jì),、自由；縣教育核算中心副主任羅均毅結(jié)合學(xué)校財務(wù)管理中存在的'問題重點(diǎn)講解了學(xué)校財務(wù)實(shí)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識,；高縣教育局計財股股長李德財詳細(xì)講解了中小學(xué)預(yù)決算中存在的問題及對策,。一天的培訓(xùn)時間雖短，但收獲頗豐,，為今后我在學(xué)校的財務(wù)管理中指明了方向,。

“一個好校長就是一所好學(xué)校,?！边@樣的說法雖不盡全面，但是會理財,、會當(dāng)家,、有領(lǐng)導(dǎo)力,、有經(jīng)營之道的校長，一定能夠創(chuàng)造出一所好學(xué)校,。而身處其中的教師,、學(xué)生也一定是安穩(wěn)的、幸福的,、快樂的,。

月需要支出多少資金，主要用途做什么,，學(xué)校迫切需要解決的是什么,，教育教學(xué)的資金投入有多少。若有欠款,，打算怎樣解決,，通過哪些合法的、有效的途徑來獲得支持和解決,，這些校長都需要做到心中有數(shù),，防患于未然。校長的理財之道必定會對學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,。

“學(xué)校的經(jīng)營與管理要求校長具備一定的理財知識,。學(xué)校財務(wù)問題事關(guān)重大，財務(wù)失控的狀況不僅會給管理者的職業(yè)生涯帶來負(fù)面影響,，還會嚴(yán)重影響學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系,，削弱學(xué)校的公信力?！泵绹鸟R特·帕克在《校長理財實(shí)務(wù)》一書中這樣告誡學(xué)校的校長們,。學(xué)校跨越發(fā)展,、教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)生素質(zhì)發(fā)展都需要資金支持和保證,。因此，我們的校長理財,，“作決策時應(yīng)該以學(xué)生為本,。”英國校長威爾金斯認(rèn)為不管什么時候,，都要堅持自己的“財經(jīng)”品質(zhì),。

支持等等，以求得學(xué)校自身的發(fā)展,。

財務(wù)管理的心得體會篇五

《財務(wù)管理》是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán),，不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營的利潤和風(fēng)險管理，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金配置和決策,。因此,，我學(xué)習(xí)這門課程,，認(rèn)為是非常有必要的。在課程學(xué)習(xí)的過程中,，我收獲到了許多實(shí)用的知識和經(jīng)驗(yàn),，讓我對財務(wù)管理有了更深入的理解，本文將分享我的學(xué)習(xí)體會,。

第二段：認(rèn)識資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)。

在學(xué)習(xí)《財務(wù)管理》的過程中,，我深刻認(rèn)識到了資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)的重要性,。資本預(yù)算是預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量和風(fēng)險，并對企業(yè)可行性進(jìn)行評估的過程,。資本結(jié)構(gòu)則涉及到企業(yè)使用不同來源的資本資金融資的方式,，如股權(quán)和債權(quán)融資,。這些知識讓我更了解企業(yè)如何運(yùn)用不同的資本來源進(jìn)行投資和融資決策，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,。

第三段：風(fēng)險評估與管理,。

在企業(yè)經(jīng)營過程中,，風(fēng)險管理是至關(guān)重要的一部分,。風(fēng)險評估和管理，不僅能夠幫助企業(yè)減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，還能夠提高企業(yè)的利潤水平,。在《財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了許多風(fēng)險管理的策略,，如風(fēng)險交易,、保險和再保險等,。上述的知識,，對我的工作和日常生活都有很大的幫助。

第四段：企業(yè)的投資決策,。

投資決策是企業(yè)管理中的重要一環(huán),，對企業(yè)的未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在《財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行投資決策,，并評估不同投資方案的風(fēng)險和收益。通過學(xué)習(xí)投資決策的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我能夠更好地把握投資的風(fēng)險和機(jī)會,，從而制定最佳的投資決策。

第五段：結(jié)論,。

學(xué)習(xí)《財務(wù)管理》課程,，讓我不僅掌握了企業(yè)財務(wù)管理的核心要素，還能夠更好地為自己的未來職業(yè)規(guī)劃提供有力的支持,。通過了解企業(yè)的運(yùn)營和融資策略，我更清晰了解企業(yè)的運(yùn)營模式。在這個快速發(fā)展的時代,，掌握財務(wù)管理的知識越來越重要,，尤其是在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。因此,，我將會持續(xù)學(xué)習(xí)和深入探究財務(wù)管理的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展踏實(shí)邁進(jìn)。

財務(wù)管理的心得體會篇六

首先,，通過學(xué)習(xí),，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中,。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。作為股份制企業(yè),，我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資管理目標(biāo)、企業(yè)投資管理目標(biāo),、企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo),、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等。

其次,，我知道了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,，具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告：

即財務(wù)報告,，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分,；

三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；

利潤表反映企業(yè)的“過去時”,，即企業(yè)過去“怎么樣”,；

現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來“怎么樣”,。

三是對資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意”：

三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因,；

二看健康，如負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等,；

三看真實(shí)的企業(yè)，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的,。

三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí),；

二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險,，而表外的“或有負(fù)債”也許是更大的.風(fēng)險；

三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部,，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對利潤表要做到“五看”：

一看結(jié)果；

二看結(jié)構(gòu),；

三看成績：關(guān)注財務(wù)成果,、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題,；

五看人的因素對計算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法,、費(fèi)用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。什么是“現(xiàn)金”,？對企業(yè)老總說,，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”；

對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金,，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機(jī)會,。過去的經(jīng)驗(yàn)不一定是良藥，必須認(rèn)識到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠(yuǎn)存在,，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確，才能獲得更大的成功,。

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了？財務(wù)管理也一樣,，不算不知道,。可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活,，你不理財,，財不理你這就是很好的例。

xx縣教育局組織全縣中小學(xué),、中心校校長,、會計進(jìn)行了為期3天的財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)邀請了鄉(xiāng)財縣管中心,、審計局,、教育局內(nèi)審股、教育局計財科等相關(guān)部門的同志,，就財務(wù)管理,、賬務(wù)管理、審計要求等方面做了相關(guān)的學(xué)習(xí)，針對存在的問題提出了解決的辦法,，對全縣中小學(xué)校在財務(wù)管理方面有很大的提高,。

本次學(xué)習(xí)時間雖短，但就是通過這短短的幾天,，學(xué)到了很多知識,，更進(jìn)一步認(rèn)識到財務(wù)知識的重要性，在過去的工作中,，由于相關(guān)方面的知識缺乏,，學(xué)校財務(wù)管理不夠科學(xué)，會計賬簿,、會計憑證整理不夠規(guī)范,。比如有關(guān)明細(xì)分類賬方面出現(xiàn)分類錯誤，財務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán),，民主理財小組沒有充分發(fā)揮作用等情況,。

在今后的工作中，我校將努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、建立健全各種財務(wù)制度,，如民主理財制度、財務(wù)公開制度,、固定資產(chǎn)臺賬制度等,。

2、設(shè)立符合上級要求又符合本單位實(shí)際的會計科目,，明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格開支手續(xù)，做到收有憑,，支有據(jù),，支出票據(jù)時間、事由經(jīng)手人,、領(lǐng)導(dǎo)簽字等手續(xù)齊全,。

3、認(rèn)真履行校務(wù)公開和民主理財制度,。對于大額資金的使用由全校教師參與表決,，每學(xué)期末公布學(xué)校收支及管理情況。

4,、加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理工作,，建立健全資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收,、保管,、使用,、交接、維修等內(nèi)部管理制度,，定期組織資產(chǎn)清查,，做到賬賬相符、帳卡相符,、帳物相符,，并確保體育器材、圖書,、儀器等正常使用,。

俗話說的好“打鐵先需自身硬”，作為一所學(xué)校的校長,、會計只有不斷學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)才能進(jìn)一步做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。當(dāng)今的社會發(fā)展日新月異,，整個社會對我們的要求也越來越高,，這就要求學(xué)校各項(xiàng)工作要與時俱進(jìn),，不斷改善方法和創(chuàng)新思路,，履行各自職責(zé)，為祖國的教育事業(yè)盡到自己的責(zé)任,。

財務(wù)管理的心得體會篇七

從1988年中國大陸第一條高速公路——滬嘉高速公路通車自今,，中國的高速公路事業(yè)已經(jīng)走過二十多個年頭，這期間,，路橋施工企業(yè)如雨后春筍般成長起來,。進(jìn)入21世紀(jì)，市場競爭更加激烈,，僧多粥少,，高速公路施工企業(yè)如何得以生存和發(fā)展，成為迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題,。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理與成本控制,，才能使自己立于不敗之地。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心,，是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證之一,，是社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的著眼點(diǎn),，也是公司經(jīng)營者與財務(wù)人員的必修課,。

我公司主要以高速公路施工為經(jīng)營主體，經(jīng)營活動相對單一,，唯有科學(xué)管理,，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,、長盛不衰的法寶。沒有業(yè)務(wù)何來企業(yè),，沒有管理何來效益,，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤最大化,，必須明確市場定位,，把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，與此同時,，必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,，理順業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，經(jīng)營與管理相輔相成,，并駕齊驅(qū),。財務(wù)管理是一把雙刃劍，管理到位,，會給企業(yè)經(jīng)營推波助瀾,，使業(yè)務(wù)經(jīng)營順風(fēng)順?biāo)回攧?wù)管理欠缺,，會從各方面影響業(yè)務(wù)經(jīng)營,，造成業(yè)務(wù)萎縮，企業(yè)破產(chǎn),。

財務(wù)管理要創(chuàng)新,，首先要了解自身存在的問題，那么先說說目前目前財務(wù)管理中存在的一些問題,。

財務(wù)部門沒有介入工程的全過程管理,，對具體工程的施工流程、工程清單造價的構(gòu)成不了解,，使得工程財務(wù)控制脫離工程實(shí)體,，財務(wù)人員對工程成本控制處于被動、滯后的境地,。

工程成本統(tǒng)計不及時,，如機(jī)械結(jié)算不及時、分包決算不及時,、材料發(fā)票不及時,，對財務(wù)編制報表產(chǎn)生了重大影響，導(dǎo)致企業(yè)利潤虛高,，多繳稅款,。

應(yīng)收賬款的管理不到位，造成壞賬,。由于我公司業(yè)主單位主要為國家及省市政府部門,，在應(yīng)收工程款的管理上可以省心不少,，但在其他應(yīng)收款及保證金的管理上卻存在疏忽，如支付的路政押金,、房屋押金,、復(fù)墾保證金等都有回收風(fēng)險。

管理層,、經(jīng)營層對財務(wù)管理重視不夠,。施工企業(yè)由于歷史原因等多種因素，管理層,、決策層以工程技術(shù)出身的人員為主,，存在著對財務(wù)工作、財務(wù)人員重視程度不夠,、,，致使財務(wù)管理工作得不到強(qiáng)有力的支持，只是財務(wù)人員自己在孤軍奮戰(zhàn),，財務(wù)管理的作用發(fā)揮不出來,，加大了財務(wù)風(fēng)險。

作為我公司來說,，財務(wù)管理創(chuàng)新,，說到底就是為了避免企業(yè)活動中的各類風(fēng)險，爭取企業(yè)利潤最大化,。針對以上問題,，下面粗淺的`說說我在財務(wù)管理創(chuàng)新上的一點(diǎn)想法,。

一,、重視財務(wù)人員的培養(yǎng)力度。加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)的同時,，可以組織一些淺顯易懂的工程專業(yè)培訓(xùn),，比如路基土方施工流程，各種橋梁施工工藝下的施工流程,，清單量的分析,，如何向業(yè)主計量及劑量拆分等等，使財務(wù)人員能融于工程施工各個環(huán)節(jié)中去,。

二,、控制項(xiàng)目上的投資分險。來自投資方面的財務(wù)風(fēng)險主要是固定資產(chǎn),、周轉(zhuǎn)材料等投資形成的財務(wù)風(fēng)險,。添置固定資產(chǎn)、購買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金,。公司現(xiàn)行制度下都是項(xiàng)目購買,，再進(jìn)行所有權(quán)轉(zhuǎn)移,，一方面加大了項(xiàng)目資金占用，另一方面采購上耗費(fèi)人力物力,。如果能將固定資產(chǎn)由公司,、周轉(zhuǎn)物資由物資公司這樣統(tǒng)一采購，不僅方便管理,，也可以減少很多往來爭議（這是目前普遍存在的）,，更可以集中采購量的優(yōu)勢，降低采購價格,，節(jié)約成本,。

三、在工程成本的歸集上,，應(yīng)該集項(xiàng)目各部門力量,，尤其是工程科，他們處在施工最前沿,，了解每一個細(xì)節(jié),，了解每一處的成本預(yù)算，在每月底或每季都要進(jìn)行一次未入賬成本的專題會議,，分析存在哪些已發(fā)生的成本,。會計人員畢竟還是在辦公室時間長，對項(xiàng)目了解不夠全面,，只有這樣,，才能保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，正是反映項(xiàng)目經(jīng)營狀況,，更好的為經(jīng)營決策提供幫助,。

四、加大應(yīng)收款項(xiàng)及未決事項(xiàng)清理力度,。由于我公司特殊施工特點(diǎn),，往往是一個項(xiàng)目還沒有徹底結(jié)束而第二個項(xiàng)目又接上了，施工人員和施工機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)入另一個項(xiàng)目,。這樣,，在施工項(xiàng)目賬目沒有查清，存在的問題沒有就解決,，發(fā)生的責(zé)任還有分清的情況下,，人員和財務(wù)都轉(zhuǎn)到了新的施工項(xiàng)目中。循環(huán)往復(fù),，幾個項(xiàng)目連接下來,，往往造成很多的遺留款項(xiàng)無法收回、遺留問題無法解決,，找不到責(zé)任人,，甚至?xí)l(fā)生虧損的情況,。所以在施工后期財務(wù)人員要做好材料清查，應(yīng)收款項(xiàng)清查,，結(jié)算清查等工作,，明確責(zé)任，在相關(guān)人員離開前把遺留問題解決,。,，辦理交現(xiàn)在只有財務(wù)人員交接時有明確的手續(xù)，建議在項(xiàng)目其他人員赴任新項(xiàng)目時接手續(xù),，要有財務(wù)主管人員簽字,，明確有無遺留問題。

五,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)算和成本考核,。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算，將是施工企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器,，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),。目前，項(xiàng)目進(jìn)場前期,，各項(xiàng)目基本都會編制成本預(yù)算,，但參與人員較少，且缺乏統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，隨意性較大，預(yù)算成本普遍放大,，這樣對后續(xù)整個項(xiàng)目成本控制不能起到真正作用,。建議成立專門成本預(yù)算、核算及考核的部門,，能充分調(diào)研,，考慮施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下,，合理編制項(xiàng)目成本預(yù)算及考核標(biāo)準(zhǔn),，既能起到成本控制的目的，又不使項(xiàng)目上在施工過程中縮手縮腳,。

六,、加強(qiáng)對財務(wù)管理及財務(wù)人員的重視程度。由于公司以高速公路施工為經(jīng)營主體,，長久以來比較注重技術(shù)人員的培養(yǎng),，認(rèn)為財務(wù)只要會收錢、會付錢便已足夠,，財務(wù)人員成天只在辦公室,，不下工地,，工作輕松。希望公司領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變看法,，重視財務(wù)人員,，支持財務(wù)管理工作。財務(wù)活動貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,，所有的經(jīng)濟(jì)活動成果最終都會在財務(wù)數(shù)據(jù)中反映出來,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，將是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力保障,。

財務(wù)管理的心得體會篇八

加強(qiáng)工會財務(wù)工作是全總的一貫要求,，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵,，是完成工會工作任務(wù)和促進(jìn)工會組織發(fā)展的重要保證，也是適應(yīng)新時期新階段工會工作的新任務(wù)的必然要求,。但是，要切實(shí)提高工會財務(wù)工作水平,，充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用,，就必須按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在做好“四個結(jié)合”上下功夫,。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,，宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為,。對工會而言，實(shí)際上也有一個宏觀管理問題,。工會的宏觀管理,，主要是要通過工會財務(wù)部門對工會經(jīng)費(fèi)的使用方向,、投資方向,、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策、計劃,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù),，從而對工會開展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動產(chǎn)生導(dǎo)向作用，保證工會組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康,、有序地進(jìn)行,，確保工會組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分,、有效地履行,。

強(qiáng)調(diào)微觀管理,，就是把宏觀管理的要求,，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個時期工會組織的重點(diǎn)工作中去,。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務(wù),、財產(chǎn)管理帶來的影響,，采取相應(yīng)的積極措施和對策,，力爭及時、足額收繳應(yīng)收的工會經(jīng)費(fèi),。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響,。如當(dāng)前社會上人力,、物力資源配置不斷重組,，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整,，企業(yè)撤消,、合并,、剝離,、分流情況不斷發(fā)生,，都為工會組織的財務(wù),、財產(chǎn)管理帶來較大影響,，各級工會組織必須積極超前思維,，事先做好準(zhǔn)備,，千方百計保證工會資產(chǎn)安全、完整不流失,。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響,，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施,、大型設(shè)備的購置,、重大活動的開展等,，各級工會和財務(wù)部門都要根據(jù)自身財力,，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究，既要積極,，更要謹(jǐn)慎。

首先,，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域,。當(dāng)前及今后一個時期,，工會財務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域,，至少應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容:一是工會建設(shè)項(xiàng)目資金的管理;二是工會重大活動項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用;三是工會對企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證,。各級工會財務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督,、管理力度,，嚴(yán)格按照全總要求,、按照規(guī)章制度、按照有利于各級工會履行維護(hù)職能,，各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展的需要,，切實(shí)管好用好資金,，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用,。

其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購置，要嚴(yán)格執(zhí)行公開采購辦法,，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響;更新改造項(xiàng)目的支出,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)辦法,，體現(xiàn)公正,、公開原則,，盡可能壓縮費(fèi)用支出;日常迎來送往接待的費(fèi)用,，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),，盡可能做到熱情服務(wù),，費(fèi)用節(jié)儉等,。

強(qiáng)調(diào)過程管理，就是要求工會財務(wù)部門對工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動都要提前介入,，實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)參與,。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移,、超前防范”的思想,，并采取行之有效的措施,，確保工會財務(wù)部門能夠提前介入,，提前參與,。

一是工會財務(wù)工作要積極,、主動地融入到工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動中,，通過對工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動的全過程動態(tài)把握,、動態(tài)參與，及時,、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用,。

二是工會財務(wù)人員一定要鉆研法律,、財經(jīng)方面的知識,，掌握工會各項(xiàng)工作、活動過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高工作的針對性和實(shí)效性,。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理,，就是要求工會財務(wù)部門對每一個建設(shè)項(xiàng)目的完成情況,，對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué),、準(zhǔn)確的評價和考核,，及時提出進(jìn)一步完善的反饋意見和建議總之,，要通過過程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生,，使工會財務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀,、把好關(guān)，理好財,、當(dāng)好家。

加強(qiáng)收入管理,，把該收的錢收回來,，這是完成工會各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭,。

財務(wù)管理的心得體會篇九

每個公司都設(shè)有財務(wù)部門,，財務(wù)部又包內(nèi)含財務(wù)和會計兩個崗位,，財務(wù)的職責(zé)是決策和支持,；而會計的職責(zé)則是確認(rèn),、計量和報告,。公司的財務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值,。每個公司都期望能開源,、節(jié)流,，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費(fèi)用增長率,；節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時間對以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說,。作為一個公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)人才,、發(fā)掘人才，團(tuán)隊(duì)以及公司才會有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險,，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤卻少了，銷售額上去了,，成本失控了，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加，往往不同步,，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險期之后,，再向前邁出一步,，竟是無底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂,！所以一個公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”,。

對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的,。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式持續(xù)了5年甚至更長時間不優(yōu)化和創(chuàng)新,，其競爭地位和盈利潛力就會遭到很大的挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全,、順暢,、增值,、速度,、變現(xiàn)。公司財務(wù)規(guī)劃有三大要素：

3,、利潤。利潤來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場機(jī)會和競爭狀況有關(guān),，而成本費(fèi)用能夠自我控制,，企業(yè)就應(yīng)向內(nèi)部發(fā)掘，降低成本,。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目,。

般是固定資產(chǎn)投資，期限比較長,，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險管理,，對風(fēng)險的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險的關(guān)健要素,。

作為一個公司財務(wù)工作的管理者,，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融合,，建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊(duì)，將會計核算規(guī)范化,、進(jìn)行投融資管理,、財務(wù)分析,、稅收籌劃,、股利分配,、績效考核,、控制權(quán)的管理,。

總的來說,，要做好公司cfo的榜樣，務(wù)必要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性,，敢于冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威,；學(xué)會交際和人力資源管理技巧,；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解,。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準(zhǔn)確的,、適時的財務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性,、靈活性,、敏感性,，與流程和顧客持續(xù)一致，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合潛力的團(tuán)隊(duì)來處理個性的事物。

本人認(rèn)為財務(wù)是一門永久學(xué)不完的課程,，期望我們都能在學(xué)習(xí)中成長,！

財務(wù)管理的心得體會篇十

財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。通過財務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財務(wù)管理的目標(biāo),、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識,，也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重大意義,。

內(nèi)部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制,，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò),，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財務(wù)風(fēng)險,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。概括起來,，主要有以下幾點(diǎn):,。

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效,。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工,、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道,、分權(quán)有序、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”,，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核、控制,，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,，以目標(biāo)利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況,，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié),，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈，發(fā)現(xiàn)不足,，及時改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性,、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險高收益的誘惑,，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度,，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失,，選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是,，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措,，束手無策,。

財務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性,、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此,，財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,，充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,。

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng),、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務(wù)指標(biāo)計劃，并實(shí)行動態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門,，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路,、新方法，要針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手,，大力推廣運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的,。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機(jī)財務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化,、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件,，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段,，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地,、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理與控制,，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn),，使企業(yè)立于不敗之地。

彈指間本學(xué)期的財務(wù)管理課程又結(jié)課了,，對于這門專業(yè)主修課程,，我一直以來都是似懂非懂，感覺真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少,，每次總是在考試前強(qiáng)記,，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了。盡管每次上課都死跟著老師的思路走,，最后效果還是不怎么樣,。本學(xué)期所學(xué)的高級財務(wù)管理，授課思路完全不同于以往,，以“專題”取代“章節(jié)”,，打破了以往以章節(jié)為主線的思路，避免了各章節(jié),、各知識點(diǎn)在銜接上的脫鉤,。總體感覺是思路廣而不亂,，內(nèi)容多而不煩,，加上本次考核方式取消考試的形式，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺良好,，具體感受如下：

第一、授課思路廣而不亂,。

在高級財務(wù)管理課程中,，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),，把管理學(xué)思路融入財務(wù)管理課程的授課過程，將財務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來看待,，改變了以往對財務(wù)管理課程的授課思路,，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰,，學(xué)習(xí)的目的性,、針對性強(qiáng)，把理論知識的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中,，加強(qiáng)學(xué)生對其的理解,，另外，在高級財務(wù)管理課程中,，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識,，打破了以往就財務(wù)論財務(wù)的局面，運(yùn)用各學(xué)科知識解釋,、解決財務(wù)管理課程里的問題,，學(xué)生更容易理解和接受。

第二,、授課內(nèi)容多而不煩,。

各知識點(diǎn)解決實(shí)際問題，同時引用實(shí)際案例作為引導(dǎo),，幫助更好學(xué)生對所學(xué)知識的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識在具體實(shí)際中的運(yùn)用,，同時引用國家各類文件,，作為對財務(wù)管理知識的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用,。

第三,、考核方式外松而內(nèi)緊,。

本學(xué)期,，高級財務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式,，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財務(wù)分析報告及寫一份項(xiàng)目分析可行性報告，取消了以往的考試形式,，避免了學(xué)生只注重理論知識的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問題,、解決問題的狀況，鍛煉學(xué)生自我解決問題的動手能力,，真正的把所學(xué)的知識融會貫通,，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。在這種考核方式下,，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛,，同時對學(xué)生的要求進(jìn)一步提升,。做這兩份作業(yè)，除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識基礎(chǔ),，同時還考察學(xué)生對其的實(shí)際運(yùn)用能力,，其考察目的和效果都勝于考試。

財務(wù)管理的心得體會篇十一

在實(shí)習(xí)以前,，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí),，自身所學(xué)的會計理論知識已經(jīng)扎實(shí)，只要掌握了規(guī)律就沒什么問題,。但是在實(shí)習(xí)過程中我們才發(fā)現(xiàn),，我們平時所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯誤百出,。此外,，我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證,、記賬,、編制各種帳表時屢屢受阻，回想原因,，大多都因?yàn)槠綍r理論知識掌握不扎實(shí),，經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn)，這也是我們在本次實(shí)習(xí)過程中得到的'一個重要教訓(xùn),。

時間的我們,，可以說對有關(guān)會計的專業(yè)基礎(chǔ)知識、基本理論,、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,，我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過程中仍然很吃力,，這是我們認(rèn)識到會計理論如果離開實(shí)踐過程皆為零,，實(shí)際操作性和實(shí)踐性對于會計人員來說至關(guān)重要，離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵,。

會計工作本來就是煩瑣的工作,，在這次實(shí)習(xí)的過程中我們深刻體會到了這一點(diǎn)。在開始的實(shí)習(xí)過程中,，整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶,、厭倦，以致于簡單的填寫憑證,、記賬都會試算不平,。出錯越多，越是心浮氣躁,，出錯就越多,，形成惡性循環(huán),。到后來，我們認(rèn)識到了這一不足之處之后,，謹(jǐn)慎填寫,，不但速度加快了，效率也提高了,，起到了事半功倍的效果,。因此，在財會工作中切忌粗心大意,，馬虎了事,，心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣,，都需要有一顆平常心,。

通過這次實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力,。對自己行事的態(tài)度也有所改善,。僅僅的一個月在校實(shí)習(xí)，我將受益終生,！

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財務(wù)管理的心得體會篇十二

回想起四年前就曾經(jīng)參加過中級會計職稱考試,，那時沒有報任何學(xué)習(xí)班，自己很艱難晦澀地啃書本,，和大部分考職稱的文科生一樣,，我對經(jīng)濟(jì)法這種對記憶力要求比較高的考試，基本是沒有問題的,，但是計算分析題卻是很令人頭痛的,，所以四年前的那一次考試，只通過了經(jīng)濟(jì)法,，會計和財管連50分都不到，而且是一想起公式頭皮就發(fā)麻,，一直不愿意再去考,，直到去年，想著自己既然還要在會計這條路上走下去,，怎么著也得拿個會計師職稱,，哪怕只是中級。

首先,，選擇個好的老師很重要,。之前一直覺得財務(wù)管理是最難的，每每學(xué)到第二章就學(xué)不下去了,，我相信很多考生也和我有同樣的感受,，公式符號這么多,，又好象離我們的工作生活這么遙遠(yuǎn)（對于剛畢業(yè)不久還充滿幻想的小伙伴們來說，確實(shí)有點(diǎn)遙遠(yuǎn)）,，資金時間價值,，通貨膨脹，風(fēng)險系數(shù),，這些概念原來是這么的抽象,，可是仔細(xì)聽聽閆老師的課，她怎么可以把公式講得這么透徹易懂,，把那些看起來很生辟的符號挪到現(xiàn)實(shí)中來,，舉個例子，某項(xiàng)資產(chǎn)的貝塔系數(shù)與市場組合風(fēng)險系數(shù)的關(guān)系,，就像班上個別同學(xué)的身高與全班平均身高的關(guān)系一樣,，一下子讓人豁然開朗！終于有點(diǎn)方向感了,！有了第二章的基礎(chǔ),，作為重難點(diǎn)的五六七章也終于接上地氣。事實(shí)上,，會動腦筋的人都知道,，財務(wù)管理是與現(xiàn)實(shí)非常接近的一門課程，無論是工作還是生活,，做一項(xiàng)決策時,，要考慮風(fēng)險和收益；籌集資金的時候,，要考慮資本成本,；資金營運(yùn)的時候，要怎么樣處理才能更高效,。

第二,，公式是需要靠理解的，而不是靠死記硬背的,。昨天在入考場前,，看到好多伙伴們拿著筆記本，上面密密麻麻的記滿了公式,，據(jù)統(tǒng)計,，財務(wù)管理這門課程共有200多條公式呀，如何短期內(nèi)記得??？我可以很負(fù)責(zé)任的說，財務(wù)管理這門課的考試,，我完全是在理解的基礎(chǔ)上完成的,，我沒有特意的背誦過任何一條公式,；不過作為考試的話，只靠理解還是不可取的,，還是要像老師說的那樣,，要在理解的基礎(chǔ)上記憶，考試前還要專門歸納一下,，這不,，我就吃了個不小的虧呀：權(quán)益乘數(shù)與資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系，通過理解和推導(dǎo)還是可以推導(dǎo)出來的,，可是因?yàn)樵诳紙霰容^緊張,，這么一個小小的公式愣是想了半天沒有想出來！這一小公式?jīng)]想出來不要緊,，要緊的是后面的杜邦分析是要在這些數(shù)據(jù)都正確的情況下,，才能做因素分析的！瞧吧,！就因?yàn)檫@個簡單的公式不對,，后面的題全砸了！

第三,，考前實(shí)戰(zhàn)練習(xí)很重要,。盡管對書本都基本上理解了，但是做題的時候還是會遇到這樣那樣的小問題,，按什么樣的步驟,，才能避免算錯？要關(guān)注哪些細(xì)節(jié)才能跳過出題老師設(shè)的陷阱,？公司的股權(quán)價值,，究竟是按息稅前利潤去算還是按凈利潤去算，你都記清楚了嗎,？甚至于連功能不一樣的計算器,，如果沒有做習(xí)慣，都會跟你作對,！所以,，還是多多的練習(xí)一下吧！做練習(xí)題的時候,，最忌諱的就是邊做題邊看答案，如果對書本基本理解的話,，一看答案自然也是理解的,，但那不代表你已完全掌握了解題的技巧，這不,，我在這方面又是吃了虧的,，做《最后六套題》時,，就是邊做題邊看答案，導(dǎo)致在考場上出現(xiàn)了模棱兩可的意識,，一些題目感覺很簡單,，卻又不夠清晰，想想也是,，那些答案沒有通過自己的大腦順產(chǎn)下來,，怎么說它都像是別人的孩子！

第四,，把握考試時間,。如果可能，盡量讓自己在規(guī)定的時間內(nèi)獨(dú)立的完成一兩份試卷,，找找考試的感覺,；這樣的話你可以根據(jù)自己的進(jìn)度以及準(zhǔn)確率有所為有所不為，遇到實(shí)在不會的題,，跳過吧,，別浪費(fèi)了那非常珍貴的150分鐘。這些我就不多說了,，你懂,。

第五，看書和考試都要繃緊自己的神經(jīng),，不能在老是犯困的情況下學(xué)習(xí),，基本這種狀態(tài)是學(xué)不進(jìn)去的，即使學(xué)進(jìn)去了,，也不會記住,。

綜上所述，雖然本門課程我已經(jīng)基本上理解并掌握了一定程度,，但是由于實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不夠（只簡單做了六套題和一小部分章節(jié)的歷年試題）,，答題技巧掌握不好，再加上沒按老師的要求歸納和總結(jié)公式,，導(dǎo)致考試結(jié)果比意料之中的差好遠(yuǎn),，希望能給還在考場上拼搏的伙伴們一點(diǎn)點(diǎn)提醒，并且我想跟考場上做了逃兵的戰(zhàn)友們說一聲：別跑,！狼還沒有來?。ㄒ粋€考場30個座位，差不多只來了五分之一?。┦聦?shí)上中級考試并不難,，難的是自己的意志力，你只要稍微堅持看上兩遍書，好好的做上幾套有質(zhì)量的題,，考個中級沒有問題的,！那些題目也就是平時學(xué)習(xí)的時候遇到的例題稍微變一下數(shù)字而已！

財務(wù)管理的心得體會篇十三

加強(qiáng)工會財務(wù)工作是全總的一貫要求,，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵,，是完成工會工作任務(wù)和促進(jìn)工會組織發(fā)展的重要保證，也是適應(yīng)新時期新階段工會工作的新任務(wù)的必然要求,。但是,，要切實(shí)提高工會財務(wù)工作水平，充分發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用,，就必須按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在做好“四個結(jié)合”上下功夫。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講,，宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為,。對工會而言,，實(shí)際上也有一個宏觀管理問題。工會的宏觀管理,，主要是要通過工會財務(wù)部門對工會經(jīng)費(fèi)的使用方向,、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策,、計劃,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和服務(wù),，從而對工會開展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動產(chǎn)生導(dǎo)向作用,，保證工會組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康、有序地進(jìn)行,，確保工會組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分,、有效地履行。

強(qiáng)調(diào)微觀管理,，就是把宏觀管理的要求,，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個時期工會組織的重點(diǎn)工作中去。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財務(wù),、財產(chǎn)管理帶來的影響,，采取相應(yīng)的積極措施和對策，力爭及時,、足額收繳應(yīng)收的工會經(jīng)費(fèi),。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響。如當(dāng)前社會上人力,、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整,，企業(yè)撤消,、合并、剝離,、分流情況不斷發(fā)生,，都為工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來較大影響,，各級工會組織必須積極超前思維,，事先做好準(zhǔn)備，千方百計保證工會資產(chǎn)安全,、完整不流失,。三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動給工會組織的財務(wù)、財產(chǎn)管理帶來的影響,，如工會組織對企事業(yè)的重大投資,、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施、大型設(shè)備的購置,、重大活動的開展等,，各級工會和財務(wù)部門都要根據(jù)自身財力，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究,，既要積極,，更要謹(jǐn)慎。

首先,，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域,。當(dāng)前及今后一個時期，工會財務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域,，至少應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容：一是工會建設(shè)項(xiàng)目資金的管理,；二是工會重大活動項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用；三是工會對企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證,。各級工會財務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé),，加大監(jiān)督、管理力度,，嚴(yán)格按照全總要求,、按照規(guī)章制度、按照有利于各級工會履行維護(hù)職能,，各項(xiàng)工作全面,、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的需要，切實(shí)管好用好資金,，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用,。

其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購置,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開采購辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響,；更新改造項(xiàng)目的支出,，要嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)辦法，體現(xiàn)公正,、公開原則,，盡可能壓縮費(fèi)用支出；日常迎來送往接待的費(fèi)用,，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),，盡可能做到熱情服務(wù)，費(fèi)用節(jié)儉等,。

強(qiáng)調(diào)過程管理,，就是要求工會財務(wù)部門對工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動都要提前介入，實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)參與,。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移,、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施,，確保工會財務(wù)部門能夠提前介入,，提前參與。

一是工會財務(wù)工作要積極,、主動地融入到工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動中,，通過對工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動的全過程動態(tài)把握、動態(tài)參與,，及時,、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為，保證所有資金能夠得到正確使用,。

二是工會財務(wù)人員一定要鉆研法律,、財經(jīng)方面的知識，掌握工會各項(xiàng)工作,、活動過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高工作的針對性和實(shí)效性。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理,，就是要求工會財務(wù)部門對每一個建設(shè)項(xiàng)目的完成情況,，對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué),、準(zhǔn)確的評價和考核，及時提出進(jìn)一步完善的反饋意見和建議總之,，要通過過程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合,，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生，使工會財務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀,、把好關(guān),，理好財、當(dāng)好家,。

加強(qiáng)收入管理，把該收的錢收回來,，這是完成工會各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭,。不但要運(yùn)用好《工會法》這把尚方寶劍，將機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會經(jīng)費(fèi)及時,、足額收繳到賬,，而且還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的。

每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說各不相同,，適用的就是好的，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識,，如果不希望有好成績,，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作,，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的,，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心,，吐口而出,。

因此，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程,，需要長期的堅持,。然而，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情,，它可以包含技能,。

財務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科，主要針對整個企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作和管理方法,，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價,。

整個財務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個非常重要的理念：資金的時間價值。

錢是有價值的,，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時間和成長過程,。它也可以看作是資本的使用成本,。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益,。

因此,，時間價值一般被無風(fēng)險投資收益率所替代，因?yàn)槔硇缘膫€體不會閑置資金,。它隨著時間的變化而變化,，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移發(fā)生價值的變化,，部分價值的變化是原始資本的時間價值,。與通貨膨脹不同，只有勞動結(jié)合才是好的,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺會計學(xué)習(xí)，首先在會計系統(tǒng)中建立一個框架,，在這個框架的范圍,，我們首先對于每個知識點(diǎn)學(xué)習(xí)，然后每個知識的知識串聯(lián),，構(gòu)成整個會計系統(tǒng),。

財務(wù)管理是一樣的，我們首先要在頭腦中樹立財務(wù)管理的概念,，有了這樣的概念,，我們來學(xué)習(xí)所有知識點(diǎn)，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——績效評估,。

經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn),，其實(shí)這財務(wù)管理,，是與整個會計過程緊密結(jié)合的，也可以說是圍繞著會計過程進(jìn)行的,。

其實(shí),，我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺,，我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家,。覺得這個東西不懂就不能培養(yǎng)，但學(xué)習(xí)久了,，血液多少也會流淌數(shù)字吧,。

財務(wù)管理的心得體會篇十四

xxxx年以來，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，較好地完成了各項(xiàng)日常工作及臨時事宜,，現(xiàn)將xxxx年工作情況匯報如下：

(一)作為職能工作部門,，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重,。xxxx年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大,，成本費(fèi)用也隨之增加,，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門,，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān),，成本控制方面取得了一定成效。

(二)xxxx年度,，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：

1、在借款,、費(fèi)用報銷,、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅持原則,、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外,。

2,、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證,，堅決杜絕不符合要求的票據(jù),，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。

3,、每月核算xx多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作,，除了計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財務(wù)人員必須耐心細(xì)致,，盡量做到少出差錯或不出差錯。經(jīng)過努力,，公司每月基本上能準(zhǔn)時發(fā)放工資,。

4、按時完成公司的納稅申報,、發(fā)票購買和管理,、臺帳登記工作,。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢,、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計,、對統(tǒng)計局的季度申報等。

6,、催收款項(xiàng)是財務(wù)部門最為重要的工作,。由于受其他原因影響，工程款的催收難度也有所增加,，雖然我們盡了很大努力,，也取得一定的成效，但卻不是很理想,。

總之,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，xxxx年度財務(wù)部工作量越來越大,，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加,。但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項(xiàng)工作,。一年來,，我們完成了財務(wù)部的日常核算工作，并及時提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財務(wù)數(shù)據(jù),，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求,。

(一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng)，在經(jīng)營部的幫助下,，基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時收取各分公司的款項(xiàng),。

本年度，由于a分部的業(yè)務(wù)量增大,，b分公司,、c分公司和d分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款,，大大增加了我們的工作量,。比如，a分部的年產(chǎn)值比xxxx年增長了x%;對b,、c和d三個分公司xxxx年的開具發(fā)票,、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回,、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,，財務(wù)部做了全力配合。

(二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,，這部分的利潤占公司的利潤比重較高,。同樣,，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn),、核算退回,，投標(biāo)保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成,，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定,。

一年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面，在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格方面，在更及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù),、實(shí)施財務(wù)分析等方面,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是xx19年財務(wù)管理要著重思考和解決的問題。

作為財務(wù)人員,，我們在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

財務(wù)管理的心得體會篇十五

21世紀(jì)人類社會已步入信息時代。計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財方法,。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動,，促使越來越多的企業(yè)運(yùn)用計算機(jī)開展財務(wù)管理工作。

通過本課程的學(xué)習(xí)操作,，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的基本原理和具體方法,，加強(qiáng)我們對財務(wù)管理基本理論的理解、對財務(wù)管理基本技能,、基本方法的掌握和應(yīng)用,，將財務(wù)管理理論與和財務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起。同時,，可以對我們所學(xué)專業(yè)知識掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察,。

從《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個方面：

1,、嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動手能力,。

2,、進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力,，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決,。

3、循序漸進(jìn),，拓展思路,，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。

4,、各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，盡可能在計算機(jī)上完成，提高自己熟練使用計算機(jī)的能力,。

5,、通過各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，全面,、系統(tǒng)地掌握本課程的知識,，提高綜合分析能力。

6,、在實(shí)驗(yàn)操作完成后,，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實(shí)驗(yàn)報告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力,。

從《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看,，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：

4、第四篇為研究設(shè)計型實(shí)驗(yàn),，作為探索,，設(shè)有四個實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,。

實(shí)驗(yàn)要求

通過本實(shí)驗(yàn),，要求我們認(rèn)識并加深理解財務(wù)管理基本理論，提高對財務(wù)管理工作的感性認(rèn)識,；會操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容,；掌握財務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實(shí)際財務(wù)管理的能力,。

實(shí)驗(yàn)所獲

在《財務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開課之前,，財務(wù)管理學(xué)的知識在我頭腦里只是一個很理論性的東西，從來沒有將其實(shí)際運(yùn)用過。而通過了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)自己對這門課確實(shí)是挺感興趣的,。它可以把財務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清晰地表達(dá)出來了,。

這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，把財管里很多預(yù)測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對來說收獲最大的是如下幾個實(shí)驗(yàn)：

一,、在“廣東yz集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測”實(shí)驗(yàn)中,，體會到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測資金需要量是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作,。通過本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測的銷售百分比法,，并進(jìn)一步鞏固和掌握財務(wù)與會計中有關(guān)籌資及財務(wù)預(yù)測等知識。

二,、在“風(fēng)險投資決策”實(shí)驗(yàn)中,，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對各項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行評估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目,。重溫了肯定當(dāng)量法,，其原理是指在風(fēng)險投資決策中，用一個當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險的現(xiàn)金流量,，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報酬率法進(jìn)行方案評價,。

三、在“全面預(yù)算編制”中,，我們掌握了利用excel電子表格,，方便、快捷地做出預(yù)算,，體會到了電算化是如何提高理財效率的,。全面預(yù)算是一整套預(yù)計的財務(wù)報表和其他附表，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤為核心,，按照“以銷定產(chǎn)”的方式,，即在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序,，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn),、成本,、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào),，最終以貨幣為主要計量單位,，通過一系列預(yù)計的財務(wù)報表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計劃的數(shù)量說明。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們在編制一個公司的年度預(yù)算時具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、材料采購預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算,、該公司下年度預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動連接在一起,，并規(guī)定了如何去完成,。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會到了，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān),，因此,，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。

總的來說,，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響,。雖然這門課即將結(jié)束，但我對財管的學(xué)習(xí)是會繼續(xù)延續(xù)下去的,。最后,，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師,！

財務(wù)管理的心得體會篇十六

作為一個會計專業(yè)的學(xué)生,，在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過財務(wù)管理這方面的書籍，不過對這些知識只是略知一二,，沒有深入的了解,。通過這些天對《財務(wù)管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步了解了什么是財務(wù)管理,，如何加強(qiáng)財務(wù)管理,。

首先，財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理,。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則,，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。

簡單的說,，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說,，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

其次,，我了解了財務(wù)管理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,，一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報告：即財務(wù)報告,，財務(wù)報告包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;還有反映企業(yè)在特定時點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn),、負(fù)債,、股東權(quán)益，反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入,、費(fèi)用、利潤;以及需要掌握的三張報表：即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表,。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反1映企業(yè)的過去狀況;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)將來狀況。

三是注意資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;負(fù)債率是否高,，短期償債能力是否強(qiáng)等,。

最后，財務(wù)部門一直是單位的較敏感部門,，不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位,，財務(wù)負(fù)責(zé)人也是單位的核心人員之一。不管是大公司的財務(wù)總監(jiān)還是財務(wù)經(jīng)理,，或者小公司的財務(wù)主管,，如何管理財務(wù)部門并對財務(wù)人員進(jìn)行考核，我想不同的人會有不同的想法,。

4,，進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率,，資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,。資金運(yùn)動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙;5,，以管理會計為基礎(chǔ),，參與企業(yè)的經(jīng)營決策,，管理會計是一個對信息進(jìn)行搜索,、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng);6,，進(jìn)行成本費(fèi)用控制,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用控制是指對企業(yè)成本費(fèi)用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督,、檢查,、糾偏活動，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié),。

7,，理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系，在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求,，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理,、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍,，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確,、相互協(xié)調(diào)的.管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西,，2經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計不僅僅局限于對經(jīng)濟(jì)活動予以記錄和計算,，還要通過預(yù)測,、決策、控制,、考核和分析等來謀求經(jīng)濟(jì)效益,。特別是計算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會計中的廣泛應(yīng)運(yùn)，會計在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著,。

總的來說,，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,。其基本職能為核算與監(jiān)督,。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費(fèi)用,、利潤三項(xiàng),。會計核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動，包括資金的投入,、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn),、資金的推出三個階段,。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則,，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，它是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。

財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)活動包括投資,、資金營運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運(yùn)營活動,、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系,。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理的心得體會篇十七

本學(xué)期剛開始不久,，翻閱新發(fā)下來的《財務(wù)管理》書本,，事實(shí)上，我的情緒是復(fù)雜的,。從高中以來,，我的數(shù)學(xué)成績就沒有理想中的好，而想必財務(wù)管理也會涉及到數(shù)學(xué)方面的知識,，不明白自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度,。但是另一方面，我又是驚喜的,，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中,，有機(jī)會接觸到關(guān)于財務(wù)的知識，想必對于自己日后的生活,，還是有幫忙的,。就這樣，伴隨著擔(dān)憂和歡喜,，我開始了這學(xué)期財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅,。

課程剛開始，老師便跟我們說明了這門課的講課進(jìn)度,。詫異的是,，居然會涉及會計的基礎(chǔ)知識，這無疑令我產(chǎn)生了興趣,。很久以前,，便有長輩告訴我,，當(dāng)會計師有前途，以后找工作也不用愁了,，多少是因?yàn)檫@些原因,，我便買了一套會計基礎(chǔ)的書本,，還信誓旦旦地打算考會計資格證,，但是由于各種原因，這套書本又原封未動,。此刻，我最后有機(jī)會初體驗(yàn)有關(guān)會計的知識了,，心里也也充滿歡欣。隨著課堂的講授,，慢慢地，我們開始接觸了一些基本的會計名詞,，記賬憑證，原始憑證,，資產(chǎn)負(fù)債表等等,，也開始做一些比較簡單的會計分錄練習(xí)題,。確實(shí)，當(dāng)我們把題目做對了的時候,，內(nèi)心是很歡喜的,。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力。同時,，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差,，就能夠謬之千里,。因?yàn)閷τ谝粋€企業(yè)來說,，如果管理財務(wù)者馬虎大意,，就像是數(shù)字少了一個看似無作用的“零”,，對于企業(yè)的損失可謂難以估計。這也從一個側(cè)面啟示我們做人對事務(wù)必謹(jǐn)慎認(rèn)真,，要對自己,、對工作負(fù)職責(zé)。

而真正回到財務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時候，顯得有點(diǎn)吃力,，因?yàn)樵綄W(xué)到后面，陌生的名詞就越多,，我們需要理解的概念也就越多。而其中第三章關(guān)于財務(wù)管理的價值觀念及一些計算的時候,，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),，原先貨幣是有時間價值的,，貨幣是隨著時間而變化其價值的,，而只有把貨幣運(yùn)用在投資,，貨幣才會更有好處,，可謂“時間就是金錢”,。金錢不是死板的，不只是一張張不同色彩，不同圖案的紙張，而是如活水般靈活。而在隨后的學(xué)習(xí)中,，我們也接觸到關(guān)于理財,、金融方面的基礎(chǔ)知識,，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入,，但是起碼我們的腦海里面會有或多或少的概念,，也對投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識,。

一個學(xué)期下來,，我也有對這門課程的一些推薦,。我認(rèn)為能夠抽一部分時間指導(dǎo)同學(xué)們在大學(xué)四年或畢業(yè)后如何理財,。由于大學(xué)生對金錢概念的理解還不是十分透徹,，在理財方面認(rèn)識還很稚嫩,，如果教師能夠結(jié)合書本的有關(guān)知識,，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例，那么,，我認(rèn)為，不僅僅同學(xué)們上課用心性提高,，課程資料也會變得實(shí)用、吸引,。

總體來說,，我覺得財務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營中占有不可或缺的地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和此刻企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,，新世紀(jì)的財務(wù)管理、會計教育也有了新的使命,。就像我們這種文科生,，也就應(yīng)相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，學(xué)會站在企業(yè)的角度看問題,，增加自己的知識面，提高自己的競爭力,，爭取成為復(fù)合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出,。另一方面，我認(rèn)為,，現(xiàn)實(shí)社會比我們想象的復(fù)雜更多，因?yàn)?，我們就?yīng)注重實(shí)踐環(huán)節(jié),，把學(xué)習(xí)到的知識靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會的實(shí)踐中去,，并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的,。

光陰荏苒，時間如梭,，財務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了，雖然在這短短一個學(xué)期可能不會學(xué)到太多太深的關(guān)于財務(wù)管理的知識,，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財務(wù)管理的心得體會篇十八

每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,，可以說各不相同，適用的就是好的,，校園學(xué)習(xí)的都是理論知識，如果不希望有好成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作,，這就不是應(yīng)付期末考試就可以的,，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出,。

因此，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，需要長期的堅持。然而,，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情,，它可以包含技能,。

財務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科,，主要針對整個企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作和管理方法,，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價,。

整個財務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個非常重要的理念：資金的時間價值,。

錢是有價值的，百度對其定義是：資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時間和成長過程,。它也可以看作是資本的使用成本,。資金不會隨著時間自動增值，只有在投資的過程中才會有收益,。

因此,，時間價值一般被無風(fēng)險投資收益率所替代,，因?yàn)槔硇缘膫€體不會閑置資金,。它隨著時間的變化而變化，是時間的函數(shù),，隨著時間的推移發(fā)生價值的變化,，部分價值的變化是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同,，只有勞動結(jié)合才是好的。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺會計學(xué)習(xí),，首先在會計系統(tǒng)中建立一個框架，在這個框架的范圍,，我們首先對于每個知識點(diǎn)學(xué)習(xí),，然后每個知識的知識串聯(lián)，構(gòu)成整個會計系統(tǒng),。

財務(wù)管理是一樣的,，我們首先要在頭腦中樹立財務(wù)管理的概念，有了這樣的概念,，我們來學(xué)習(xí)所有知識點(diǎn)，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——績效評估

經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn),，其實(shí)這財務(wù)管理，是與整個會計過程緊密結(jié)合的，也可以說是圍繞著會計過程進(jìn)行的,。

其實(shí)，我還處在迷茫的階段,。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺，我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家,。覺得這個東西不懂就不能培養(yǎng),，但學(xué)習(xí)久了,，血液多少也會流淌數(shù)字吧,。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財務(wù)管理，用心去體驗(yàn),。