心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇一

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高,，財(cái)務(wù)管理對(duì)于個(gè)人和家庭來(lái)說越來(lái)越重要,。在我剛開始接觸財(cái)務(wù)管理時(shí),，我并沒有太多的概念,，也不知道如何合理地規(guī)劃我的收入和支出。然而,，通過一年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我逐漸積累了一些財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)，讓我能夠更好地管理我的財(cái)務(wù),，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo),。

首先，我認(rèn)識(shí)到了合理規(guī)劃收入和支出的重要性,。在過去,，我常常被消費(fèi)欲望所驅(qū)使，隨意花錢,，導(dǎo)致我每個(gè)月的收入很快就消失殆盡,。然而，通過年初的預(yù)算和規(guī)劃,，我現(xiàn)在能夠更加清楚地了解我的收入來(lái)源和支出去向,。我將我的收入分成必需支出、可選支出和儲(chǔ)蓄三個(gè)部分,，并為每個(gè)部分設(shè)定了合理的比例和額度,。這樣一來(lái)，我就能夠更好地控制我的支出,，避免花錢超支,，更好地分配我的收入，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)平衡,。

其次，我學(xué)會(huì)了制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo),。在過去,，我對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)沒有明確的認(rèn)識(shí)，總是感到諸多困惑,。但是,，通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，并設(shè)定明確的目標(biāo),，我現(xiàn)在能夠更好地規(guī)劃我的未來(lái),。例如，我設(shè)定了一個(gè)短期目標(biāo)：一年內(nèi)存款翻倍,。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我每個(gè)月都會(huì)挑選一部分收入進(jìn)行儲(chǔ)蓄，并將儲(chǔ)蓄份額增加到最高限度。通過堅(jiān)持不懈地儲(chǔ)蓄,，到今年底的時(shí)候,，我已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了我的目標(biāo)。這個(gè)過程不僅讓我有了成就感,，還讓我明白了設(shè)定目標(biāo)和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性,。

另外，我也意識(shí)到了保險(xiǎn)的重要性以及如何正確選擇和使用保險(xiǎn)產(chǎn)品,。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們經(jīng)常遇到的問題,，尤其是在不可控因素和突發(fā)事件的出現(xiàn)下。在過去,，我對(duì)保險(xiǎn)并沒有太多的認(rèn)識(shí),，只是覺得它是一種無(wú)謂的花費(fèi)。但是通過一年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我明白了保險(xiǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?，F(xiàn)在，我會(huì)定期購(gòu)買合適的保險(xiǎn)產(chǎn)品,，如人壽保險(xiǎn),、意外險(xiǎn)等，以保障自己和家人的財(cái)務(wù)安全,。在選購(gòu)保險(xiǎn)產(chǎn)品的時(shí)候,，我也會(huì)根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和需求來(lái)選擇適合的產(chǎn)品，以搭建一個(gè)完整的保險(xiǎn)體系,。

最后,，我認(rèn)識(shí)到了理財(cái)?shù)闹匾裕㈤_始學(xué)習(xí)和實(shí)踐投資理財(cái),。在過去,，我對(duì)于理財(cái)沒有太多的了解，總是覺得它是高門檻和高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),。然而,，通過接觸和學(xué)習(xí)，我逐漸明白了理財(cái)對(duì)于財(cái)務(wù)增值和穩(wěn)定的重要性,。我開始學(xué)習(xí)各種理財(cái)工具和投資方式,，并嘗試將一部分閑置資金投入到股票、基金等投資工具中,。雖然過程中也遇到了一些挫折和損失,，但是我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠逐步提升我的理財(cái)技能和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,。

綜上所述,，通過一年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我逐漸積累了一些財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)，并能夠更好地管理我的財(cái)務(wù),。通過合理規(guī)劃收入和支出,、制定和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、正確選擇和使用保險(xiǎn)產(chǎn)品以及學(xué)習(xí)和實(shí)踐理財(cái)?shù)确绞?，我能夠更好地控制我的?cái)務(wù)狀況,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)目標(biāo)，并為未來(lái)的財(cái)務(wù)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我相信,，在未來(lái)的歲月中，我會(huì)不斷優(yōu)化和提升我的財(cái)務(wù)管理能力,，為我的財(cái)務(wù)健康和幸福生活努力奮斗,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇二

財(cái)務(wù)管理學(xué)是我們?cè)诖髮W(xué)階段經(jīng)常接觸的一門學(xué)科，通過學(xué)習(xí)這門學(xué)科,，我們可以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法,，提升自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過程中,，我深深體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性,，并從中受益匪淺。下面我將從以下五個(gè)方面來(lái)總結(jié)我的財(cái)務(wù)管理學(xué)心得體會(huì),。

首先,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我意識(shí)到財(cái)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過程中,，我深入了解了財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)作的重要支撐,，財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。只有通過合理的策劃和控制,，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。因此，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)不僅讓我了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性,，更讓我明白了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響,。

其次，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我掌握了一系列的財(cái)務(wù)分析工具和方法,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過程中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)報(bào)表分析,、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等一系列的財(cái)務(wù)分析方法和工具。這些分析方法和工具不僅可以幫助我深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況,，還可以幫助我評(píng)估企業(yè)的盈利能力,、償債能力和運(yùn)營(yíng)能力,，為我在將來(lái)的工作中提供了強(qiáng)有力的支持。

第三,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)決策,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過程中，我了解到財(cái)務(wù)決策是基于詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和綜合考慮多方面因素的,。通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué),，我學(xué)會(huì)了如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，如何評(píng)估不同決策方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào),，如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)營(yíng),，從而做出更加準(zhǔn)確和有效的財(cái)務(wù)決策。

第四,，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)透明和合規(guī)是企業(yè)的基本要求,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的過程中，我了解到財(cái)務(wù)透明和合規(guī)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得信任和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范,，并及時(shí)、準(zhǔn)確地披露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,。只有通過財(cái)務(wù)透明和合規(guī)，企業(yè)才能夠贏得市場(chǎng)和投資者的信任,，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。

最后，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的終身課題,。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)只是一個(gè)起點(diǎn),，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能,，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求,，做好財(cái)務(wù)管理工作,。

綜上所述，通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué),，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)管理的重要性,，并從中獲得了許多實(shí)際應(yīng)用的知識(shí)和技能。財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，掌握了一系列的財(cái)務(wù)分析工具和方法,，學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)決策，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)透明和合規(guī)的重要性,，以及財(cái)務(wù)管理是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的課題,。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我可以不斷提升自身的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇三

財(cái)務(wù)管理是我們生活中一個(gè)重要的方面,，無(wú)論是家庭還是企業(yè)，都需要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理,。年前,，我在財(cái)務(wù)管理方面有了一些心得和體會(huì)，通過合理的預(yù)算和儲(chǔ)蓄,，我取得了一定的成果,。在本文中，我將分享我在財(cái)務(wù)管理方面的心得體會(huì),。

第二段：合理制定預(yù)算,。

在年前，我決定制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算,，以幫助我更好地管理財(cái)務(wù),。首先，我列出了所有的收入來(lái)源,，這包括工資,、投資和其他額外的收益。然后,，我列出了所有的固定支出,，如房屋租金、水電費(fèi),、汽車保險(xiǎn)等,。最后，我計(jì)算了每月剩余的金額,，并將其分配給不同的支出項(xiàng)目,，如食品、交通和娛樂等,。通過合理制定預(yù)算,，我能夠更好地掌握自己的收支情況。

第三段：儲(chǔ)蓄養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

儲(chǔ)蓄是財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),。在年前，我決定養(yǎng)成每月固定儲(chǔ)蓄的習(xí)慣,。我將定期存款設(shè)為每月必須完成的任務(wù),，而不是將剩余的金額隨意花費(fèi)。我把儲(chǔ)蓄當(dāng)作自己未來(lái)的投資,，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí),，我有一定的資金積累。儲(chǔ)蓄不僅為我提供了一個(gè)安全網(wǎng),，也讓我更有信心面對(duì)可能的緊急情況,。

第四段：投資理財(cái)。

在財(cái)務(wù)管理中,，我也意識(shí)到了投資的重要性,。通過投資理財(cái)，我可以讓我的財(cái)務(wù)狀況更好地增長(zhǎng),。年前,，我選擇了一些合理的投資，包括股票,、基金和固定收益等,。我積極學(xué)習(xí)金融知識(shí)，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，并根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力選擇適合的投資品種,。通過投資，我不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)增長(zhǎng),，還拓寬了自己的財(cái)務(wù)視野,。

第五段：總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃。

通過年前的財(cái)務(wù)管理,，我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性,。合理制定預(yù)算、儲(chǔ)蓄和投資理財(cái)都是成功財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素,。通過這些實(shí)踐,，我的財(cái)務(wù)狀況得到了一定的改善。對(duì)于未來(lái),，我希望能夠繼續(xù)堅(jiān)持合理制定預(yù)算,，養(yǎng)成良好的儲(chǔ)蓄習(xí)慣，并進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)與投資理財(cái)相關(guān)的知識(shí),。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)將會(huì)對(duì)我的財(cái)務(wù)狀況有更好的提升,。

結(jié)尾。

年前的財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)讓我在財(cái)務(wù)管理方面有了很大的提升,。通過合理制定預(yù)算,、儲(chǔ)蓄和投資理財(cái)，我不僅更好地掌握了自己的財(cái)務(wù)狀況,，也為未來(lái)的發(fā)展做好了充分的準(zhǔn)備,。通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我在財(cái)務(wù)管理方面的能力會(huì)進(jìn)一步提高,，為我的未來(lái)奠定良好的基礎(chǔ),。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇四

豬場(chǎng)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中重要的組成部分,，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。作為豬場(chǎng)管理者,，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中,，財(cái)務(wù)管理是必不可少的環(huán)節(jié)。通過對(duì)豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和總結(jié),，我深刻認(rèn)識(shí)到,，良好的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)豬場(chǎng)高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

在豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理中,，首先要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,。該體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度,、財(cái)務(wù)記錄等各個(gè)方面的內(nèi)容,。合理的財(cái)務(wù)流程能夠確保資金的有效使用和合理配置，財(cái)務(wù)制度的建立可以規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行,，財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性則能提供數(shù)據(jù)支持,，為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。

第三段：強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析,。

在豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中,，財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析是非常重要的環(huán)節(jié)。通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控豬場(chǎng)財(cái)務(wù)狀況,，并及時(shí)分析經(jīng)營(yíng)成本、收入情況以及利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo),。通過財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，確保豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

隨著市場(chǎng)的不斷變化，豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大,。因此,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。首先,，要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,，對(duì)豬場(chǎng)可能面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施,。其次,，要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保不同風(fēng)險(xiǎn)因素的有效防范和應(yīng)對(duì),。

第五段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),。

在現(xiàn)代化管理中，財(cái)務(wù)信息化是不可或缺的一環(huán),。通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件,，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)時(shí)生成和分析，提高財(cái)務(wù)信息處理的效率和準(zhǔn)確性,。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化還能實(shí)現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同,，提高豬場(chǎng)管理的整體效益,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，有助于提高豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理水平,，并為豬場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持,。

總結(jié)：

豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理是保障豬場(chǎng)高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析,、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等措施,，可以提高豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的水平,，確保豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。作為豬場(chǎng)管理者,，我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理的重要性,，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為豬場(chǎng)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇五

這次兩個(gè)月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財(cái)務(wù)類課程,，包含了《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)管理》,、《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》,，同時(shí)公司總會(huì)計(jì)師陽(yáng)總也給我們進(jìn)行了一場(chǎng)通俗易懂的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)，說實(shí)話,，其實(shí)到現(xiàn)在為止,，在財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是,，我覺得自己起碼對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一定的認(rèn)識(shí),，知道了財(cái)務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目投資,、投資管理),、分錢(收益分配)”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，最主要就是通過三張報(bào)表(即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析,，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí)”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤(rùn)表是企業(yè)的“錄像”,，反映企業(yè)的“過去時(shí)”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”,，透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,，即企業(yè)將來(lái)會(huì)“怎么樣”。還有就是企業(yè)為什么要借貸,，即所謂的借雞生蛋,，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況，而這次通過幾位專家的精彩講解,，真是令我打開了眼界,，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅,，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益,。

在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個(gè)小插曲“當(dāng)時(shí)，楊斌老師問我們：誰(shuí)在做財(cái)務(wù)管理,？全班只有朱波舉手”,，就是搞生產(chǎn)、技改,、基層管理的都認(rèn)為自己與財(cái)務(wù)管理沒有關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。就拿我本職工作安全管理來(lái)說,，企業(yè)的安全設(shè)施,、安全措施、勞動(dòng)保護(hù),、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財(cái)務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián),，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員、資源發(fā)揮最大的作用,，是不是應(yīng)該對(duì)我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評(píng)價(jià),、修改或優(yōu)化，因?yàn)楣疚鞑藛T調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工,、管理人員相對(duì)以前要少了很多,，安全專兼職管理人員隊(duì)伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，如何才能在保證遵守國(guó)家安全法律法規(guī),、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險(xiǎn),、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化。誠(chéng)然，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ),，它更多的是人力,、物力和財(cái)力的投入，但是作為一個(gè)企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門,，不僅僅要追求安全的結(jié)果,，還應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程,，不盲目的進(jìn)行物防,、技防上的投資，不制定繁瑣,、無(wú)用的制度,，不浪費(fèi)人力、物力于無(wú)效的管理環(huán)節(jié),。

本學(xué)期剛開始不久，翻閱新發(fā)下來(lái)的《財(cái)務(wù)管理》書本,，事實(shí)上,，我的心情是復(fù)雜的。從高中以來(lái),，我的數(shù)學(xué)成績(jī)就沒有理想中的好,，而想必財(cái)務(wù)管理也會(huì)涉及到數(shù)學(xué)方面的知識(shí)，不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度,。但是另一方面,，我又是驚喜的，因?yàn)樵谛姓芾韺I(yè)的學(xué)習(xí)中,，有機(jī)會(huì)接觸到關(guān)于財(cái)務(wù)的知識(shí),，想必對(duì)于自己日后的生活，還是有幫助的,。就這樣,，伴隨著擔(dān)憂和歡喜，我開始了這學(xué)期財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅,。

課程剛開始,，老師便跟我們說明了這門課的講課進(jìn)度。詫異的是,，居然會(huì)涉及會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),，這無(wú)疑令我產(chǎn)生了興趣。很久以前,，便有長(zhǎng)輩告訴我,，當(dāng)會(huì)計(jì)師有前途，以后找工作也不用愁了，多少是因?yàn)檫@些原因,，我便買了一套會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的書本,，還信誓旦旦地打算考會(huì)計(jì)資格證，但是由于各種原因,，這套書本又原封未動(dòng)?，F(xiàn)在，我終于有機(jī)會(huì)初體驗(yàn)有關(guān)會(huì)計(jì)的知識(shí)了,，心里也也充滿歡欣,。隨著課堂的講授，慢慢地,，我們開始接觸了一些基本的會(huì)計(jì)名詞,，記賬憑證，原始憑證,，資產(chǎn)負(fù)債表等等,，也開始做一些比較簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)分錄練習(xí)題。確實(shí),，當(dāng)我們把題目做對(duì)了的時(shí)候,，內(nèi)心是很歡喜的。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。同時(shí),，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差，就可以謬之千里,。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說,，如果管理財(cái)務(wù)者馬虎大意，就像是數(shù)字少了一個(gè)看似無(wú)作用的“零”,，對(duì)于企業(yè)的損失可謂難以估計(jì),。這也從一個(gè)側(cè)面啟示我們做人對(duì)事必須謹(jǐn)慎認(rèn)真，要對(duì)自己,、對(duì)工作負(fù)責(zé)任,。

而真正回到財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時(shí)候，顯得有點(diǎn)吃力,，因?yàn)樵綄W(xué)到后面,，陌生的名詞就越多，我們需要理解的概念也就越多,。而其中第三章關(guān)于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念及一些計(jì)算的時(shí)候,，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)貨幣是有時(shí)間價(jià)值的,，貨幣是隨著時(shí)間而變化其價(jià)值的,，而只有把貨幣運(yùn)用在投資,，貨幣才會(huì)更有意義，可謂“時(shí)間就是金錢”,。金錢不是死板的,，不只是一張張不同顏色，不同圖案的紙張,，而是如活水般靈活,。而在隨后的學(xué)習(xí)中，我們也接觸到關(guān)于理財(cái),、金融方面的基礎(chǔ)知識(shí),，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入，但是起碼我們的腦海里面會(huì)有或多或少的概念,，也對(duì)投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識(shí),。

一個(gè)學(xué)期下來(lái)，我也有對(duì)這門課程的一些建議,。我認(rèn)為可以抽一部分時(shí)間指導(dǎo)同學(xué)們?cè)诖髮W(xué)四年或畢業(yè)后如何理財(cái),。由于大學(xué)生對(duì)金錢概念的理解還不是十分透徹，在理財(cái)方面認(rèn)識(shí)還很稚嫩,，如果教師可以結(jié)合書本的有關(guān)知識(shí),，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例，那么,，我認(rèn)為，不僅同學(xué)們上課積極性提高,，課程內(nèi)容也會(huì)變得實(shí)用,、吸引。

總體來(lái)說,，我覺得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營(yíng)中占有不可或缺的地位,。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，新世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)教育也有了新的使命,。就像我們這種文科生，也應(yīng)該相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),，學(xué)會(huì)站在企業(yè)的角度看問題,，增加自己的知識(shí)面，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力,，爭(zhēng)取成為復(fù)合型人才這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的就業(yè)市場(chǎng)中凸顯而出,。另一方面，我認(rèn)為,，現(xiàn)實(shí)社會(huì)比我們想象的復(fù)雜更多,，因?yàn)?，我們?yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié)，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會(huì)的實(shí)踐中去,，并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域,，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的。

光陰荏苒,，時(shí)間如梭,，財(cái)務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了，雖然在這短短一個(gè)學(xué)期可能不會(huì)學(xué)到太多太深的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的知識(shí),，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中,，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇六

上學(xué)期的會(huì)計(jì)學(xué)及本學(xué)期的公司財(cái)務(wù)管理兩門課程，幫助我系統(tǒng)梳理了這方面的知識(shí),。

本學(xué)期的學(xué)習(xí)中,，我對(duì)如下幾個(gè)方面的知識(shí)印象很深：

貨幣的時(shí)間價(jià)值：關(guān)于貨幣的時(shí)間價(jià)值理論是公司財(cái)務(wù)的一條非常基本的原理,，但同時(shí)它也是貫穿于公司財(cái)務(wù)整個(gè)學(xué)科的一條主線,，無(wú)論是股票價(jià)值、項(xiàng)目評(píng)估方法,、經(jīng)濟(jì)租金,、投資時(shí)機(jī)選擇、等價(jià)年成本,，都離不開對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值的處理——即貼現(xiàn),。貼現(xiàn)的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的考慮。但是通常我們所看到的財(cái)務(wù)報(bào)告,、報(bào)表上是不體現(xiàn)這一原理的,，所以，有時(shí),，僅僅依據(jù)報(bào)表上那些不體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值的數(shù)字計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù),，可能是一種誤導(dǎo)。這讓我聯(lián)想到公司的工作實(shí)際,，經(jīng)常我們公司對(duì)大項(xiàng)目需要進(jìn)行評(píng)審論證,，很少用到凈現(xiàn)值法則，主要用項(xiàng)目回收期法,，通常如果項(xiàng)目回收期在五年以上,，這樣的項(xiàng)目就要被否掉，被否掉的項(xiàng)目問題不是最大,，那可能是我們追求穩(wěn)健的結(jié)果,，但如果那些僅僅因?yàn)榛厥掌诜衔覀兊臉?biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,，就有可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮得不夠充分，也就是對(duì)肯定能得到的一塊錢和有可能得不到的一塊錢的區(qū)分度不夠,。當(dāng)然,，有時(shí)還會(huì)用到內(nèi)部收益率法做為補(bǔ)充，但對(duì)于凈現(xiàn)值這一不存在缺陷的法則應(yīng)用極少,，當(dāng)然,，凈現(xiàn)值法則的使用中，對(duì)帖現(xiàn)率的估計(jì)是個(gè)難題,。

關(guān)于匯率：很多中國(guó)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到匯率變化對(duì)企業(yè)財(cái)富的巨大影響,，這方面可能外貿(mào)企業(yè)更敏感。如我集團(tuán)在很多方面是很節(jié)約的,，我們提倡建設(shè)節(jié)約型企業(yè),，甚至在人才培養(yǎng)方面也顯得吝嗇，不過,，由于對(duì)匯率的不敏感,，導(dǎo)致我們?cè)谌嗣駧派怠⑼鈳刨H值的過程中,，上市募集的資金及產(chǎn)品外銷貨款的外匯結(jié)算帳戶的損失遠(yuǎn)大于我們節(jié)約下來(lái)的那點(diǎn)費(fèi)用,。其實(shí)，只要對(duì)金融工具有所研究,，這種損失是完全可以避免的,，比如各大銀行推出的遠(yuǎn)期，掉期等金融工具,，就可以規(guī)避掉一部分匯率風(fēng)險(xiǎn),。這種現(xiàn)象是企業(yè)缺乏金融市場(chǎng)概念的表現(xiàn)，而金融市場(chǎng)以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓(xùn),。

關(guān)于股票：在全國(guó)人民都蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候，我也進(jìn)入了股市,，卻為此付出了高昂的學(xué)費(fèi),。通過公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我開始了解股票價(jià)值模型,，理解了股票價(jià)格上升下降與市場(chǎng)期望收益率之間的b關(guān)系,，證券市場(chǎng)線，有效投資前沿,，知道了配股為何導(dǎo)致股票價(jià)格下跌,。公司財(cái)務(wù)的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)我從簡(jiǎn)單地跟風(fēng)聽消息炒股票逐漸開始轉(zhuǎn)向關(guān)注政策基本面,、個(gè)股的信息,、公司的價(jià)值分析,，炒股，也是公司財(cái)務(wù)應(yīng)用的一個(gè)落實(shí),。

關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)：上學(xué)期,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)學(xué)，對(duì)于會(huì)計(jì)如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)有了系統(tǒng)了解,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,、不同的記帳方式對(duì)利潤(rùn)操縱的可能性。如果說會(huì)計(jì)重視記錄,，那么財(cái)務(wù)則重視分析,。財(cái)務(wù)分析的依據(jù)是會(huì)計(jì)的'記錄，但在估計(jì)現(xiàn)金流的時(shí)候,，也考慮到了會(huì)計(jì)對(duì)利潤(rùn)操縱的可能性,，雖然會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，但作為財(cái)務(wù)分析,，對(duì)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù),，只能是不可不信，也不可全信,。

關(guān)于融資方式選擇：近年來(lái),，國(guó)內(nèi)掀起了一股上市熱潮，上市被認(rèn)為是“圈錢”的最佳方式,。但是公司財(cái)務(wù)原理告訴我們,，公司融資方式應(yīng)首選債權(quán)融資。因?yàn)楣旧鲜邪l(fā)行不僅有深重的上市成本,，更可能使企業(yè)面臨內(nèi)憂外患,、管理失控，并為此付出沉重的社會(huì)監(jiān)督成本,。從公司健康發(fā)展的角度考慮,，上市并不是企業(yè)最佳的融資方式，對(duì)于金融市場(chǎng)健康發(fā)展的角度來(lái)考慮,，盲目上市將會(huì)給投資者帶來(lái)?yè)p失,，導(dǎo)致金融市場(chǎng)秩序混亂。本人曾參與ipo,，對(duì)企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn),、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組，如何進(jìn)行包裝有所了解,，感覺到企業(yè)不能為了上市而上市,，而資產(chǎn)監(jiān)管部門也不能以是否上市做為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對(duì)剝離后上市的企業(yè),，實(shí)際上只是對(duì)資產(chǎn)的重新組合,，但并沒有從根本上解決企業(yè)的績(jī)效問題,。所以，對(duì)于上市與否要慎重,。

總之,，本學(xué)期公司財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，使我對(duì)于充分理解一個(gè)公司更加充滿了自信,。今天在整理復(fù)旦大學(xué)郵箱時(shí)發(fā)現(xiàn)于20xx年7月1日在讀期間發(fā)給老師的課后作業(yè),。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇七

知道了學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)用的許多知識(shí)：預(yù)算、核算,、審計(jì),，原來(lái)正職校長(zhǎng)要操心的真不少，原來(lái)學(xué)校的財(cái)務(wù)制度還可以這樣完善,，原來(lái)預(yù)算的制定不僅僅是校長(zhǎng)一個(gè)人的事情,。

知道了學(xué)校財(cái)務(wù)管理原來(lái)涉及那么多法律法規(guī)：教育法會(huì)計(jì)法《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》，原來(lái)學(xué)校的日常管理工作當(dāng)中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題,，如果行政對(duì)此認(rèn)識(shí)不清,，很有可能出了問題自己還不知道，不清楚到底是那里出了問題,，即有可能導(dǎo)致“被違規(guī)”和“被違紀(jì)”的情況發(fā)生,，原來(lái)在財(cái)務(wù)審計(jì)和行政法律追討上來(lái)的時(shí)候，對(duì)違規(guī)行為不明確反對(duì)也可以被人視作同犯的,。

細(xì)細(xì)閱讀了《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,，還把它復(fù)職下來(lái)存盤。如果不是這個(gè)學(xué)習(xí)要求,，可能我絕不會(huì)主動(dòng)想到天底下還有這樣一個(gè)國(guó)家研制的制度,，更不會(huì)去閱讀這樣的一個(gè)文件;只會(huì)天天想著我的校本教研實(shí)施就夠了。

知道了副職在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的一些職權(quán),。比如預(yù)算,，就不僅僅是校長(zhǎng)的考慮，學(xué)校圖書,、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善,，副校長(zhǎng)也有發(fā)言權(quán)的，因?yàn)檫@涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向,。知道了預(yù)算是要集體審核的，而不是某個(gè)行政說了算的,。

知道了如何讓學(xué)校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行陽(yáng)光,。學(xué)校財(cái)務(wù)管理如果不要老師們誤解，要積極加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,。比如說,，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)人員對(duì)超預(yù)算的支出項(xiàng)目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算,、決算以及每季度的財(cái)務(wù)報(bào)表信息,，要在校務(wù)公開欄上予以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會(huì)要對(duì)重大經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行“聽證”和“質(zhì)詢”,。

原來(lái),，從本質(zhì)上講，“一支筆”審批是一種集體理財(cái),、嚴(yán)格把關(guān)的制度,，而不是“一個(gè)人”審批，負(fù)責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財(cái),，是嚴(yán)格把好單位財(cái)務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人,。正確行使“一支筆”審批制度，學(xué)校必須制訂具體的財(cái)務(wù)管理細(xì)則,，明確規(guī)定校長(zhǎng)的審批權(quán)限,，超出審批權(quán)限的，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,。只有基于這種認(rèn)識(shí),，校長(zhǎng)才不會(huì)把簽字權(quán)看成個(gè)人權(quán)力的象征，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員才會(huì)有更強(qiáng)的主人翁意識(shí)來(lái)參政議政,，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善,。

對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財(cái)物的購(gòu)進(jìn),、保管,、款項(xiàng)支付應(yīng)分開，分別由不同的人執(zhí)行,，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約,、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)、保管明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺(tái)賬,，全面反映各種財(cái)產(chǎn)物資的增加,、減少、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行定期不定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查,，至少每年清查兩次,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇八

衛(wèi)生監(jiān)督工作具有政策性、法制性,、社會(huì)性,、突發(fā)性、經(jīng)常性等特征，擔(dān)負(fù)著衛(wèi)生法律法規(guī)的行政執(zhí)法職責(zé),，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌體制改革進(jìn)程中,，多種社會(huì)矛盾交織，導(dǎo)致衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的配套政策不盡人意,，特別是人員編制,、經(jīng)費(fèi)保障、工作職能與運(yùn)行機(jī)制等方面尤為突出,，因此,，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、科學(xué)化管理是一項(xiàng)重中之重的工作，只有做到有為才有位,。近年來(lái),，我局在實(shí)行衛(wèi)生監(jiān)督綜合目標(biāo)責(zé)任考核管理中作了一些探索，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

1,、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的原則：我局實(shí)行的是包括精神文明建設(shè),、科室內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作數(shù)量與質(zhì)量管理等在內(nèi)的綜合目標(biāo)百分制考核,，實(shí)行局對(duì)科,、隊(duì)，科,、隊(duì)對(duì)科,、隊(duì)員兩級(jí)管理模式。

2,、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的指標(biāo)體系：多年來(lái),，黨建、政風(fēng),、行風(fēng)等工作內(nèi)容和衛(wèi)生監(jiān)督職能在不斷的調(diào)整中,，因此，我局目標(biāo)考核指標(biāo)也在隨著職能的調(diào)整和上級(jí)黨務(wù)工作的要求隨時(shí)變化,。我局試行的是百分制綜合目標(biāo)責(zé)任考核,。

合治理、政治學(xué)習(xí),、職業(yè)道德規(guī)范,、文明執(zhí)法、投訴舉報(bào),、社會(huì)滿意度等具體指標(biāo),。綜合管理包括科隊(duì)規(guī)范化管理,、計(jì)劃、總結(jié),、報(bào)表按時(shí)完成、科隊(duì)業(yè)務(wù)工作本底資料齊全,、清楚,、管理檔案化、科隊(duì)衛(wèi)生,、科隊(duì)員出勤率等具體指標(biāo),。工作任務(wù)指標(biāo)（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）根據(jù)省廳等上級(jí)機(jī)構(gòu)下達(dá)的指令性工作任務(wù)，結(jié)合我局實(shí)際每年制定各科隊(duì)的工作任務(wù)指標(biāo),，如組織從業(yè)人員體檢人數(shù),、發(fā)（驗(yàn)）衛(wèi)生許可證數(shù)、各類監(jiān)測(cè)份數(shù),、實(shí)發(fā)事件處理情況,、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況、違法案件查處情況,、專項(xiàng)整治和抽檢工作完成情況,、衛(wèi)生行政許可情況、經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督情況等具體指標(biāo),。工作質(zhì)量指標(biāo)包括《衛(wèi)生監(jiān)督工作規(guī)范》執(zhí)行情況,、監(jiān)督頻次、量化分級(jí)工作,、建檔率,、監(jiān)測(cè)率、合格率,、執(zhí)法文書,、案件辦理、衛(wèi)生許可證和健康證率等具體指數(shù),。這些指標(biāo)盡量量化,，將全年計(jì)劃按1-4個(gè)季度分別為20%、40%,、30%,、10%的比例分解到每個(gè)季度，按季度考核,。所謂百分制,，按四個(gè)組織部分每部分各占25分分解，每部分再將分值分解到各個(gè)具體指標(biāo)中,?？己思?xì)則分別包括考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法,、扣分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,。

3、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的主要措施：主要措施包括以下幾方面,。

一是對(duì)科隊(duì)進(jìn)行合理設(shè)置,。由于各級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置無(wú)統(tǒng)一模式，我局目前主要是按照職能相近,、綜合歸并,、地域管理方便、盡量與省局對(duì)口幾個(gè)原則設(shè)置的內(nèi)部機(jī)構(gòu),，明確各科隊(duì)工作職責(zé)和范圍,，原則都是滿足綜合執(zhí)法的要求。

二是科,、隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,。建局之初我們實(shí)行科、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗,，以后每年進(jìn)行考核,，適時(shí)進(jìn)行個(gè)別調(diào)整充實(shí)。

三是對(duì)科,、隊(duì)員進(jìn)行雙向選擇聘任,。每?jī)赡陮?duì)科、隊(duì)員進(jìn)行輪崗,，實(shí)行雙向選擇,，“兵將”互點(diǎn)，依據(jù)年度考核結(jié)果,，競(jìng)聘上崗,。

四是全局干部職工每人每月扣綜合目標(biāo)責(zé)任考核風(fēng)險(xiǎn)金500元，每季度考核后按百分制得分情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲發(fā)放,。其中精神文明建設(shè)和科隊(duì)綜合管理扣分獎(jiǎng)懲款不返還,，工作任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣款年底如果完成所扣款仍返還。

4,、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的獎(jiǎng)懲,。

一是局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，相關(guān)科隊(duì)長(zhǎng)組成。原則上每季度末月進(jìn)行一次全面考核,，年底結(jié)總賬,。

二是精神文明建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè),、計(jì)劃生育,、綜合治理,、科學(xué)管理等內(nèi)容以平時(shí)考核為主,，季度考核結(jié)總賬。工作任務(wù)指標(biāo),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以季度考核為主,，年底結(jié)總賬。凡是省衛(wèi)生廳,、省衛(wèi)生監(jiān)督局,、市衛(wèi)生局等上級(jí)安排的專項(xiàng)檢查、其他專項(xiàng)工作隨時(shí)考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

三是年底考核得分在90分以上的科隊(duì)可參與先進(jìn)科隊(duì),、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，90分以下的不參與評(píng)先表模,，排位最后2名的科隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行誡免談話,。各科、隊(duì)按照局考核管理辦法,，制定公開的科隊(duì)考核管理細(xì)則,，同步進(jìn)行個(gè)人綜合目標(biāo)責(zé)任考核，作為科隊(duì)員聘任的主要依據(jù),。

1,、有利于調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性。

2,、有利于推行局對(duì)科隊(duì),、科隊(duì)對(duì)科隊(duì)員的兩級(jí)管理。

3,、有利于建立良好的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)慣性運(yùn)行機(jī)制,。

4、有利于提高衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量和樹立良好的社會(huì)形象,。

5,、有利于發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督整體效能。

6,、有利于衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍的人才培養(yǎng),。

7、有利于衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)行績(jī)效考核管理,。

通過全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,；參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,，作為一名中層干部，不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法,。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言,。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油,，不能包治百病,，但通過貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),、服務(wù)質(zhì)量方面存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ),；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

管理是人類各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng),。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái),，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了,。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí),，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住，會(huì)辦事,，能共事,，不出事等各方面的素質(zhì)。

要不然這一輩子將碌碌無(wú)為,。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心,，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息相關(guān),。

總之,，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,，但是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不可限量的,，對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的,，只有深入的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新,、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn),，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì),，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇九

在現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于個(gè)人,、企業(yè)以及整個(gè)社會(huì)來(lái)說都是非常重要的,。合理的財(cái)務(wù)管理可以幫助人們有效地利用財(cái)務(wù)資源，提高財(cái)務(wù)狀況,。在個(gè)人財(cái)務(wù)管理中,，裝備好財(cái)務(wù)管理的工具和策略同樣重要。下文將從建立預(yù)算,、儲(chǔ)蓄和投資,、債務(wù)管理以及金融知識(shí)學(xué)習(xí)等方面分別闡述我的財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)。

首先,，建立預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),。沒有一個(gè)明確的預(yù)算，我們很難合理規(guī)劃和掌控自己的財(cái)務(wù)狀況,。我通常會(huì)每月制定一個(gè)預(yù)算計(jì)劃,，列出所有的收入和支出項(xiàng)目。在列出收入項(xiàng)目時(shí),，我會(huì)按照主要來(lái)源進(jìn)行分類,，如工資、獎(jiǎng)金等,。在列出支出項(xiàng)目時(shí),，我會(huì)按照固定開銷和可變開銷進(jìn)行分類，如房租,、水電費(fèi)等屬于固定開銷,，購(gòu)物、娛樂等屬于可變開銷,。通過建立預(yù)算,，我可以清晰地了解每個(gè)月自己的收入和支出情況，合理分配每一筆財(cái)務(wù)資源,。

其次,，儲(chǔ)蓄和投資是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。儲(chǔ)蓄可以幫助我們積累財(cái)富,，并為未來(lái)的緊急情況提供保障,。我通常會(huì)將每月的收入的一部分存入儲(chǔ)蓄賬戶中,，確保有一定的緊急備用金。此外,，我還會(huì)通過定期存款等方式來(lái)獲得一定的利息收入,。投資則是提高財(cái)富增值的重要手段。我會(huì)根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力選擇合適的投資方式,，如股票,、基金等。通過儲(chǔ)蓄和投資,，我可以更好地管理自己的財(cái)務(wù)狀況,，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的目標(biāo)。

第三,，債務(wù)管理也是財(cái)務(wù)管理中不可忽視的一環(huán),。合理地管理債務(wù)可以避免財(cái)務(wù)壓力的產(chǎn)生，并且有助于提高個(gè)人的信用,。我始終堅(jiān)持“勿負(fù)債于人”的原則,，避免借貸行為對(duì)自己的財(cái)務(wù)帶來(lái)不利影響。如果確實(shí)需要借貸,，我會(huì)在借貸前深入了解所有相關(guān)條款,，并確保自己有能力按時(shí)償還借款。此外,，我還會(huì)定期審查自己的債務(wù)情況,，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整,，確保債務(wù)在我可承受的范圍內(nèi),。

最后，學(xué)習(xí)金融知識(shí)是財(cái)務(wù)管理中持續(xù)不斷的過程,。財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不斷發(fā)展和變化,，我們應(yīng)多學(xué)習(xí)新的理念、技巧和策略,，以適應(yīng)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)環(huán)境,。我會(huì)定期閱讀相關(guān)的金融知識(shí)書籍和文章，參加財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)和講座,，加強(qiáng)自己的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能,。掌握了足夠的金融知識(shí)，我可以更好地應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問題,，做出明智的決策,。

在財(cái)務(wù)管理方面，建立預(yù)算,、儲(chǔ)蓄和投資,、債務(wù)管理以及金融知識(shí)學(xué)習(xí)是非常重要的,。通過這些方面的努力，我們可以更好地掌握自己的財(cái)務(wù)狀況,，提高財(cái)務(wù)能力,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期且復(fù)雜的過程,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，才能適應(yīng)不同的財(cái)務(wù)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。讓我們共同努力,，裝備好財(cái)務(wù)管理的工具和策略,，邁向更加穩(wěn)健和富有的財(cái)務(wù)未來(lái)。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理層的需要去搭建企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng),，再通過該系統(tǒng)產(chǎn)生出企業(yè)的管理報(bào)表,。再根據(jù)這些報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而得出目前的經(jīng)營(yíng)情況包括現(xiàn)金流,、收入成本,、費(fèi)用的情況，再根據(jù)這些情況進(jìn)行多維度的案例分析,，通過這些分析,，來(lái)支持管理層對(duì)商業(yè)的判斷和決策。

資金的規(guī)劃和現(xiàn)金流的聯(lián)系是密切相關(guān)的,。因?yàn)楝F(xiàn)金流是企業(yè)的血液,，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，那企業(yè)往往就會(huì)面臨資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)的資金一方面是指資金的來(lái)源,，還有是指企業(yè)的'運(yùn)用。比如人工成本,，研發(fā)成本,，還有企業(yè)的房租，市場(chǎng)的費(fèi)用,，這些都是企業(yè)的現(xiàn)金的流出和運(yùn)用,。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金規(guī)劃是十分重要的,。

企業(yè)的內(nèi)部控制包含了最基本的管理,、制度和流程。比如說,，企業(yè)的授權(quán)審批,、招投標(biāo)的管理以及企業(yè)的業(yè)務(wù)流的各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制點(diǎn)在哪。內(nèi)部控制是企業(yè)的基石,，作為企業(yè)的管理者,，我們要高度重視企業(yè)的內(nèi)部控制，嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部控制,，把控企業(yè)的每一個(gè)運(yùn)作是否到位,，特別是要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要樹立防范而不是補(bǔ)救的意識(shí),，這是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)和重要的保障,。

強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進(jìn)行改正,。加大財(cái)務(wù)監(jiān)控力度,，企業(yè)應(yīng)定期或不定期對(duì)公內(nèi)司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題,，增強(qiáng)其內(nèi)部控制意識(shí),，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

全面預(yù)算管理的有效實(shí)施可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高到一個(gè)新的層次,，企業(yè)只有在明確目標(biāo)的前提下,，比較分析預(yù)算和實(shí)際預(yù)算的執(zhí)行情況，才能夠總結(jié)出企業(yè)實(shí)際運(yùn)行存在的問題,，進(jìn)而在下次預(yù)算編制時(shí)進(jìn)行完善,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十一

第一段：引言（150字）。

在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色,。作為裝備制造企業(yè)的一名財(cái)務(wù)管理人員，我深切體會(huì)到裝備財(cái)務(wù)管理的重要性和獨(dú)特性,。通過多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能與大家分享,。

第二段：前期準(zhǔn)備（250字）,。

在進(jìn)行裝備財(cái)務(wù)管理的過程中,，良好的前期準(zhǔn)備是至關(guān)重要的,。首先，了解公司的業(yè)務(wù)模式和財(cái)務(wù)狀況是必要的,。作為財(cái)務(wù)管理人員,，我們需要全面了解公司的產(chǎn)品線、銷售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，以便準(zhǔn)確地制定財(cái)務(wù)策略,。其次，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系和內(nèi)部控制制度是不可或缺的。只有建立起信息流暢,、監(jiān)管有效的財(cái)務(wù)流程,，才能保證財(cái)務(wù)管理的高效性和準(zhǔn)確性。

第三段：預(yù)算編制與控制（300字）,。

預(yù)算編制是裝備財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)之一,。通過制定預(yù)算，我們可以有效地規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,，合理安排支出和收入,，從而提高財(cái)務(wù)效益。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),，我們需要充分考慮各個(gè)部門的需求和實(shí)際情況,，確保預(yù)算的合理性和可行性。同時(shí),，及時(shí)地進(jìn)行預(yù)算控制也是至關(guān)重要的,。通過與實(shí)際情況的比較和分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)問題,，保持企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性,。

第四段：資金管理（300字）。

良好的資金管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一,。作為裝備制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,，我們需要掌握資金流入和流出的情況，合理利用資金資源,，確保企業(yè)的資金充裕,。在進(jìn)行資金管理時(shí)，我們需要確保資金的及時(shí)到位和最優(yōu)使用,，避免資金的浪費(fèi)和閑置,。同時(shí)，合理運(yùn)用金融工具和投資策略也是提高資金管理效益的重要措施,。

第五段：總結(jié)（200字）,。

裝備財(cái)務(wù)管理是一門復(fù)雜而又關(guān)鍵的學(xué)問，它不僅需要高超的財(cái)務(wù)技巧,，還需要充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力,。通過多年的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深切體會(huì)到裝備財(cái)務(wù)管理的重要性和獨(dú)特性,，并積累了一些寶貴的心得體會(huì),。在將來(lái)的工作中，我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力,，努力為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出更大貢獻(xiàn),。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我會(huì)取得更好的成績(jī)，并為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)（120字）,。

裝備財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中不可或缺的一環(huán)。通過良好的前期準(zhǔn)備,、預(yù)算編制與控制以及資金管理,，我們可以有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。在今后的工作中,，我將繼續(xù)研究和探索裝備財(cái)務(wù)管理的新思路和新方法,，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供更好的支持和服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十二

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中至關(guān)重要的一環(huán),。作為財(cái)務(wù)人員,，我在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我將分享我的心得與大家,。

第二段：建立健全的財(cái)務(wù)制度,。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理工作需要建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)制度。首先,，要制定明確的財(cái)務(wù)管理流程和操作規(guī)范,，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范運(yùn)行。其次,，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理,，建立健全的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,。最后,，要建立財(cái)務(wù)信息公開制度，做到信息公開透明,，提高企業(yè)形象和信譽(yù)度,。

第三段：合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算是管理財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),。為了更好地規(guī)劃和控制企業(yè)財(cái)務(wù),，我們需要制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。首先,，要制定長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)目標(biāo),，明確財(cái)務(wù)發(fā)展的方向。其次,，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，制定具體的預(yù)算計(jì)劃,，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等各個(gè)方面納入預(yù)算范圍。最后,，要及時(shí)調(diào)整和修正預(yù)算,。財(cái)務(wù)預(yù)算不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整,，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第四段：加強(qiáng)成本控制，提高效益,。

成本控制是提高企業(yè)效益的重要舉措,。在財(cái)務(wù)管理工作中，我們要注重成本的合理控制,，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本,，提高企業(yè)的效益。首先,，要建立完善的成本核算體系,，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，并進(jìn)行合理分配和核算,。其次,，要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本異常情況,，確保成本在合理的范圍內(nèi),。最后，要開展成本管理與效益分析,，及時(shí)掌握成本控制的效果,，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。

第五段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可避免的問題,，而財(cái)務(wù)管理工作的核心任務(wù)之一就是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作中,，我們要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估,，盡早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取相應(yīng)的防范措施,。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作,。此外,，要健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和審計(jì),，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,。

總結(jié)：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中極為重要的一環(huán),，有效的財(cái)務(wù)管理工作可以提高企業(yè)效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。建立健全的財(cái)務(wù)制度,、合理規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算、加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵要素,。作為財(cái)務(wù)人員,，我們要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng),，更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)力量,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十三

通過這次實(shí)習(xí)，增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力,。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善,。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習(xí)，我將受益終生,。

每個(gè)人都有自己的一套,，可以說各不相同，適用的就是好的,，學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識(shí),，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績(jī)，死記硬背就足以應(yīng)付考試,，從事財(cái)務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試,，而是天天考試，有些知識(shí)必須了然于心,，吐口而出,。所以，學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)性的過程,，需要長(zhǎng)久累月的堅(jiān)持,。然而學(xué)習(xí)又是一個(gè)技術(shù)性的東西，可以有技巧在里面,。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科,，主要針對(duì)的就是企業(yè)整個(gè)與財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理的方法，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià),。

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)體系當(dāng)中,，穿插了一個(gè)非常重要的理念：那就是資金的時(shí)間價(jià)值。錢是有價(jià)值的,，百度百科上對(duì)其的定義是：資金時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值,。它也可被看成是資金的使用本錢。資金不會(huì)自動(dòng)隨時(shí)間變化而增值,，只有在投資過程中才會(huì)有收益,，所以這個(gè)時(shí)間價(jià)值一般用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資收益率來(lái)代替,，因?yàn)槔硇詡€(gè)體不會(huì)將資金閑置不用。它隨時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù),，隨時(shí)間的推移而發(fā)生價(jià)值的變化,，變化的那局部?jī)r(jià)值就是原有的資金時(shí)間價(jià)值,。只有和勞動(dòng)結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹,。

在最近的學(xué)習(xí)中,，我感覺到會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會(huì)計(jì)體系的框架,，在這個(gè)框架的范圍內(nèi),，我們先針對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，然后再將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),，形成整個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的知識(shí),。財(cái)務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財(cái)務(wù)管理的理念,，有了這樣的理念,，我們?cè)賮?lái)學(xué)習(xí)各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，就容易多了,?；I資管理——資金運(yùn)營(yíng)——投資管理——資金分配——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)。

學(xué)到后來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn),，其實(shí),，財(cái)務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會(huì)計(jì)的整個(gè)流程的,，也可以說,，是圍繞著會(huì)計(jì)的核算流程來(lái)的。我們就是要圍繞著這條線,，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)這條線上的五個(gè)環(huán)節(jié)。

自己其實(shí)還處于一個(gè)比擬迷茫的階段,，如果沒有很好的數(shù)字感覺,，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。感覺這個(gè)東西不知道可以不可以培養(yǎng),，不過學(xué)習(xí)久了,，血液里多少也會(huì)流淌著數(shù)字吧，用腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理,，用心體會(huì)它,。為期一周的財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，這一周的實(shí)習(xí)讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認(rèn)為財(cái)務(wù)管理這門課學(xué)得不錯(cuò),，但當(dāng)模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí),，卻感到力不從心。大量的數(shù)據(jù),，業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒有預(yù)料到的,。盡管有些可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決,但是在許多時(shí)候并沒有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。整個(gè)實(shí)訓(xùn)包括以下幾個(gè)局部：

1,、財(cái)務(wù)分析報(bào)告：在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,，又包括三方面內(nèi)容：水平分析、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析,。水平分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)比照，通過差異額及差異率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析,。垂直分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，通過縱向的相對(duì)指標(biāo)看出各工程對(duì)總資產(chǎn)，再通過差額比擬出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢(shì),。財(cái)務(wù)效率指標(biāo),，通過對(duì)企業(yè)兩年的`償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析,、盈利能力分析和增長(zhǎng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力,，盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū)，但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況,。

2,、預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一局部?jī)?nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(銷售量,、單價(jià)),，先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先方案;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫(kù)存量,，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購(gòu)的量,，而得到費(fèi)用支出方案表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用,、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用,，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過上述工作,，我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,。

3、資金籌集管理：根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求,，企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時(shí)間,，我們可以填制還款方案表：由資金的總需求量減去利潤(rùn)留用和折舊(非付現(xiàn)本錢)剩下的就需要外部融資，正如該公司向銀行舉債,。

4,、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告：該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線，而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益,。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路，先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表,，然后在估算出直接材料,、直接人工,、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用，再得出現(xiàn)金流量估算表,，最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù),、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo),。再通過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)分析得出此投資是否可行。

在我看來(lái),，第一局部必須從全局上準(zhǔn)確把握整個(gè)趨勢(shì)，并且通過一層層仔細(xì)分析,，最終找出導(dǎo)致變化的因素,。比方說：公司期末負(fù)債比期初增加了14.94%，主要是由于流動(dòng)負(fù)債的增加,，而它的增加又是因?yàn)槎唐诮杩畲蠓仙?。只有這樣才能有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行改善。除此之外我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的根本方法和技巧不熟練,。像杜邦分析,、改良的杜邦分析都不清楚，因此在做的過程中對(duì)數(shù)字感覺很模糊,，沒有十足的把握,。第二局部并不難，最重要的是要細(xì)心和耐心,。雖然做財(cái)務(wù)管理工作有很多相同的重復(fù)工作,，但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的,，因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤也會(huì)造成重大的財(cái)務(wù)損失。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十四

第一段：引言和背景介紹（150字）,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán),，它能夠?yàn)楣咎峁?zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和決策支持。作為一名從事財(cái)務(wù)管理工作多年的員工,，我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和挑戰(zhàn),。本文將分享我在財(cái)務(wù)管理工作中的心得體會(huì)，以及對(duì)于成功管理財(cái)務(wù)工作的一些建議,。

第二段：增加工作效率的方法（250字）,。

在財(cái)務(wù)管理工作中，高效率是至關(guān)重要的,。為了增加工作效率,，我總結(jié)了幾個(gè)方法。首先,，合理安排時(shí)間,，建立起科學(xué)的時(shí)間管理體系。為了避免被瑣碎的事務(wù)所困擾,，我會(huì)將重要的工作切分成小任務(wù),，并按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序和安排時(shí)間。其次,，充分利用技術(shù)工具?，F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大的便利。我會(huì)利用財(cái)務(wù)軟件和云存儲(chǔ)等技術(shù)工具,，提高工作效率,。此外，良好的溝通合作也是高效工作不可缺少的因素,。與同事之間的良好溝通和密切合作,，能夠使工作更加高效和準(zhǔn)確。

第三段：保障財(cái)務(wù)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理（250字）,。

財(cái)務(wù)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要任務(wù),。在財(cái)務(wù)處理過程中，我嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)原則和法律法規(guī),，并制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)流程,。同時(shí)，我還根據(jù)公司的實(shí)際情況,，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施,，以保障公司的資金安全和信息安全。此外，我也密切關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)情況,，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略,，降低風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：精確財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)分析（300字）,。

精確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)分析對(duì)于管理層決策至關(guān)重要,。在財(cái)務(wù)管理工作中，我注重對(duì)數(shù)據(jù)的收集,、整理和分析,。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入了解，我能夠預(yù)測(cè)公司的發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn),，以及為公司提供決策支持,。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)于預(yù)測(cè)和分析的重要性,。因此,，我嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,。

第五段：總結(jié)和建議（250字）,。

通過長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理工作,，我深刻體會(huì)到在財(cái)務(wù)管理中,，高效率、財(cái)務(wù)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理,、精確的預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)分析的重要性,。在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)水平,，緊跟財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì),。同時(shí)，我也希望其他從事財(cái)務(wù)管理工作的同行能夠從我的經(jīng)驗(yàn)中受益,，提高工作質(zhì)量和效率,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十五

首先非常感謝xx!感謝你在我學(xué)習(xí)無(wú)助時(shí)給予我點(diǎn)撥,，感謝你在我生活迷茫時(shí)給予我指向,，感謝你在我心情沮喪時(shí)給予我信心，感謝你在我感覺孤獨(dú)時(shí)給予我力量,。這個(gè)第一名對(duì)我來(lái)說太重要了,，不僅僅是得到了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更是對(duì)我學(xué)習(xí)方面的一個(gè)證明,，證明我還在努力,，證明了當(dāng)了媽媽的我還可能取得一定的成績(jī)。得到這個(gè)通知的時(shí)候我那顆早已被奶瓶尿布填滿的心猛烈地迸發(fā)出火花，我不能再像一潭死水一樣的生活,，我要尋求精彩的生活,，尋求智慧的生活，我有這個(gè)能力,。同時(shí)也讓我感覺到集體的溫暖,，自從離職后就感覺被社會(huì)忽略了淘汰了，沒有一個(gè)組織再容納你約束你,，是網(wǎng)校讓我再次擁有了歸屬感,，真的不敢想還會(huì)有人給我發(fā)獎(jiǎng)金。呵呵,。

我是一名全職媽媽,，一個(gè)人又要照顧孩子又要做家務(wù)，說實(shí)話每天像打仗一樣,，這樣的生活讓我充分的體會(huì)了為人父母的快樂與艱辛,，但同時(shí)也讓我失去了在社會(huì)中工作的`角色。為了日后的職場(chǎng)之路能夠順利些,，我選擇參加中級(jí)會(huì)計(jì)師考試,。我是在20xx年4月份開始準(zhǔn)備中級(jí)會(huì)計(jì)師考試，目標(biāo)是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,。我是按章節(jié)順序?qū)W習(xí),，白天我利用女兒自己玩耍的間隙以及中午的時(shí)間通讀教材，第一遍最起碼要做到理解大至含義,，晚上我就在網(wǎng)校聽基礎(chǔ)班課程,，第二天上午簡(jiǎn)單重復(fù)看一遍教材及夢(mèng)想成真教材所列重點(diǎn)，中午下午晚上聽強(qiáng)化班和習(xí)題班,。按照這種順序復(fù)習(xí)一遍,，中間要不斷地翻看前面章節(jié)的知識(shí)點(diǎn)，刺激大腦強(qiáng)化記憶,，以免時(shí)間過長(zhǎng)遺忘太多,。然后就要跨章節(jié)綜合練習(xí)了，有時(shí)間的考生最好在夜深人靜時(shí)自己先相互關(guān)聯(lián),，如果精力不允許,，那就一定要認(rèn)真聽老師的考前串講。最后就是考前的模擬試題演戲了,，一定要認(rèn)認(rèn)真真就像在考場(chǎng)一樣去對(duì)待每一道試題,，不要貪多一定要精要透要學(xué)會(huì)舉一反三，時(shí)間充裕再多做一些試題,，這樣對(duì)考前考試感覺的培養(yǎng)很有好處,。

以上我當(dāng)時(shí)的學(xué)習(xí)過程,，從中我體會(huì)到以下幾點(diǎn)希望對(duì)大家有多幫助：

一定要留出充足的時(shí)間，因?yàn)閷?duì)于已經(jīng)工作或者成家的人士有太多的事情無(wú)法自己控制,，千萬(wàn)不要像我今年這樣,，因?yàn)榕R時(shí)事情耽誤半個(gè)月就放棄一科實(shí)在太可惜了。

對(duì)于參加中級(jí)的考生都是社會(huì)人士,，我們的學(xué)習(xí)時(shí)間太寶貴了,，一定要充分利用，我們已然沒有大塊大塊的時(shí)間去鉆研,，我們要用更快捷的方式達(dá)到充電的目的,。網(wǎng)校是一所為已畢業(yè)的我們敞開大門的校園，是大家公認(rèn)的“會(huì)計(jì)人的網(wǎng)上家園”,。

這里不僅有名師講解,，而且有答疑版塊可隨時(shí)答疑解惑，還有論壇上眾多考友相互支持與鼓勵(lì),，這些對(duì)于日日拖著疲憊身軀進(jìn)行學(xué)習(xí)的我們起著非常重要的作用,。聽名師講課是一種享受，我每天都期待著晚上靜__在電腦前聽課,。老師把自己不敢說畢生但也是自己幾十年的學(xué)識(shí)反復(fù)思索字斟句琢的講授予你,，我們沒有理由不用心靈去聽課去體會(huì)。陳華亭老師的課講得淺顯易懂,，通過一系列生動(dòng)形象的比方讓大家非常容易接受,，同時(shí)也記憶深刻。徐經(jīng)長(zhǎng)老師的會(huì)計(jì)課知識(shí)點(diǎn)講得清晰明了,，緊密聯(lián)系實(shí)際,，注重實(shí)戰(zhàn)操作性。這是我個(gè)人推崇的兩位尊師,。第三，也是最重要的,，那就是開動(dòng)你的大腦,，在網(wǎng)校老師的幫助下吃透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，這樣你在學(xué)習(xí)的過程中才會(huì)信心滿滿享受其中,。要找到適合自己方法,。以前我有的同學(xué)不按章節(jié)順序?qū)W習(xí)，他按照章節(jié)的難易程度安排,，先學(xué)簡(jiǎn)單章節(jié),，找到感覺再充滿自信的學(xué)習(xí)有難度的章節(jié)，這樣也不是不可以,，方法因人而已,，沒有最好的只有最適合自己的,。第四，考前要將所有章節(jié)串聯(lián),，加深對(duì)各章節(jié)的理解,。晚上躺在床上回憶回憶本書共有幾章，本章包括幾節(jié),，每節(jié)里又有哪些知識(shí)點(diǎn),，爭(zhēng)取做到書越看越薄，這樣信心滿滿的步入考場(chǎng)不成功幾乎是不可能的,。

借網(wǎng)校要求獲獎(jiǎng)?wù)邔憣W(xué)習(xí)心得之際,，將我的中級(jí)考試經(jīng)歷認(rèn)真梳理一遍，希望能對(duì)其他考生有所幫助,，也有助于我盡快回到學(xué)習(xí)狀態(tài),，爭(zhēng)取明年拿到全科合格證。今天,，在網(wǎng)校寫出我的感受,，希望在大家的見證下能認(rèn)真的度過接下來(lái)的全職媽媽的生活，讓我的生活多一些智慧多一些思考多一些上進(jìn)多一些開心少一些煩惱少一些庸俗,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十六

首先,，透過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事,，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié),。從某種好處上說,，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算,、改善技術(shù),、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化,。其次,，我們明白了如何看企業(yè)的三張報(bào)表，即：“資產(chǎn)負(fù)債表”,、“利潤(rùn)表”,、“現(xiàn)金流量表”。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“此刻時(shí)”,，即企業(yè)此刻的健康狀況如何,；利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過去時(shí)”,，即企業(yè)過去“怎樣樣”；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,，即企業(yè)將來(lái)“怎樣”,。

透過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),，公司的利潤(rùn)源在哪里,。明白了在公司擴(kuò)張或投資前，該如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)知識(shí),，減少公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性,；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來(lái)的企業(yè)盈利潛力下降,；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化等等。對(duì)于大家以前所熟知的毛利低或“虧本”產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題,，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)分析,，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn)，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn),，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會(huì)更高,。管理會(huì)計(jì)不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置,，發(fā)揮最大效率,，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)資源缺乏給企業(yè)帶來(lái)的損失。最后,，透過學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識(shí)了貨幣的時(shí)間價(jià)值,。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財(cái)務(wù)的計(jì)算,，可能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天，但實(shí)際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你這就是很好的例證,。結(jié)合公司實(shí)際，我深刻認(rèn)識(shí)到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長(zhǎng),，做好20xx年部門財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,。透過合理的預(yù)算，財(cái)務(wù)部能夠正確預(yù)測(cè)公司將在未來(lái)何時(shí)需要現(xiàn)金,，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度,，避免不合理的現(xiàn)金支出,，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,，雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財(cái)務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十七

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，餐飲行業(yè)迅猛發(fā)展,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,，餐飲企業(yè)如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理成為了一個(gè)重要的問題。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，我對(duì)于餐飲財(cái)務(wù)管理有了一些心得體會(huì),。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于餐飲財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和建議,。

第二段：明確財(cái)務(wù)目標(biāo),。

餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該明確，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供指導(dǎo),。對(duì)于每個(gè)餐飲企業(yè)來(lái)說,，財(cái)務(wù)目標(biāo)可能有所不同，但是基本的目標(biāo)可以包括盈利能力,、資產(chǎn)管理和流動(dòng)性管理,。盈利能力是餐飲企業(yè)的核心目標(biāo)，過去的利潤(rùn)情況可以為未來(lái)提供參考,。資產(chǎn)管理和流動(dòng)性管理則是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ),，有效管理固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常重要。

第三段：建立健全的財(cái)務(wù)制度,。

餐飲企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)制度來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作,。首先是建立明確的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和規(guī)范性,。其次是制定完善的預(yù)算和決策流程,，預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要工具，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金規(guī)劃和成本控制,。同時(shí),，決策流程的建立能夠保證財(cái)務(wù)決策的合理性和透明度。最后,，建立定期的財(cái)務(wù)報(bào)表制度,，及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,。

第四段：嚴(yán)格控制成本,。

餐飲企業(yè)的成本控制是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利能力產(chǎn)生重要影響。在餐飲行業(yè),，人力成本和原材料成本往往是主要的成本項(xiàng),。因此，餐飲企業(yè)需要合理控制員工人數(shù)和工資水平,，并加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工的工作效率,。同時(shí)，餐飲企業(yè)需要建立合理的供應(yīng)鏈管理,，尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，并合理采購(gòu)原材料。

第五段：積極開展財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化,。

財(cái)務(wù)分析是餐飲企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的重要工具,。通過財(cái)務(wù)分析，可以了解企業(yè)的盈利能力,、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)分析的方法有很多,，如比率分析,、趨勢(shì)分析和財(cái)務(wù)比較等。在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上,，餐飲企業(yè)可以進(jìn)行優(yōu)化,，比如合理調(diào)整價(jià)格策略、改進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程和開展附加值服務(wù)等,。

結(jié)尾：總結(jié),。

餐飲財(cái)務(wù)管理是餐飲企業(yè)成功的重要保障，只有通過有效的財(cái)務(wù)管理,，才能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,。在這篇文章中，我分享了一些關(guān)于餐飲財(cái)務(wù)管理的心得和體會(huì),，包括明確財(cái)務(wù)目標(biāo),、建立健全的財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格控制成本和開展財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化,。希望這些經(jīng)驗(yàn)和建議能夠?qū)Σ惋嬈髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有所幫助,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十八

村級(jí)財(cái)務(wù)管理一直是基層財(cái)務(wù)管理的一大難題。從根本上改變村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀,，必須制定詳實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度,、規(guī)則，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,。根據(jù)我縣實(shí)際情況,，可從以下幾方面入手，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,。

一,、制度考核關(guān)。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理考核工作,，考核結(jié)果作為村干部任免的主要依據(jù),。對(duì)年內(nèi)考核不合格及違反村級(jí)資金管理制度的財(cái)務(wù)責(zé)任人，及時(shí)向組織部門建議將其調(diào)離會(huì)計(jì)崗位,，做到能上能下能進(jìn)能出,，充分調(diào)動(dòng)責(zé)任人員的工作責(zé)任心和積極性。

二,、銀行開戶關(guān),。村級(jí)資金管理實(shí)行收支兩條線，村賬鄉(xiāng)管辦公室在銀行分別開設(shè)收入專戶和支出基本戶,，對(duì)村級(jí)所有的財(cái)務(wù)收支實(shí)行分戶統(tǒng)一核算,，并撤銷各村開設(shè)的其他銀行賬戶。

三,、收入核算關(guān),。村取得的收入款項(xiàng)直接匯轉(zhuǎn)或繳存村賬鄉(xiāng)管辦公室收入專戶，將銀行收入傳票交收入專戶會(huì)計(jì)進(jìn)行核算,，一律經(jīng)“交鄉(xiāng)代管款”科目核算,；村發(fā)包及上交收入實(shí)行年初入賬制，一律以土地發(fā)包合同記賬,，通過“應(yīng)收款”科目進(jìn)行核算,；村級(jí)承辦的項(xiàng)目任務(wù)，收取鄉(xiāng)級(jí)以外的項(xiàng)目資金,，由村帳鄉(xiāng)管辦公室統(tǒng)一開票入賬,，然后再下?lián)苁褂谩?/p>

四、支出核算關(guān),。村級(jí)開支實(shí)行以收定支,，支出必須以收入為保證，實(shí)行定項(xiàng),、定額,、配比的管理原則，嚴(yán)格執(zhí)行年初預(yù)算,。添置固定資產(chǎn),，根據(jù)資金來(lái)源事先擬定計(jì)劃，報(bào)鄉(xiāng)政府審批。興辦公益事業(yè),，通過“一事一議”形式籌資,，限額收取，?？顚Ｓ?。村干部考核補(bǔ)助及各種非生產(chǎn)性開支，按明細(xì)分項(xiàng),，并執(zhí)行上封頂下不保底的限額標(biāo)準(zhǔn),。

五、開支審核關(guān),。村級(jí)所有支出憑證,，一律取得正規(guī)票據(jù)或使用村賬鄉(xiāng)管辦公室統(tǒng)一規(guī)定的.自制報(bào)銷憑證列支，非正式票據(jù)一律不予報(bào)支,。村級(jí)開支的所有票據(jù)必須有經(jīng)辦人和證明人簽名并注明用途,；交民主理財(cái)小組審查，由民主理財(cái)小組組長(zhǎng)簽章,，報(bào)村支部書記審批同意并簽字,；村賬鄉(xiāng)管辦公室審核方可報(bào)支，村賬鄉(xiāng)管辦公室填寫“資金劃撥單”,，由收入專戶會(huì)計(jì)根據(jù)支出與收入配比的原則將應(yīng)支款項(xiàng)撥入支出賬戶,，辦理結(jié)報(bào)手續(xù)。

六,、票據(jù)使用關(guān),。所有空白票據(jù)全部集中到村賬鄉(xiāng)管辦公室統(tǒng)一管理，發(fā)放時(shí)逐一編號(hào)登記,，建立票據(jù)領(lǐng),、退、銷臺(tái)帳,，村領(lǐng)用時(shí)逐本核實(shí),，以舊換新，并按月報(bào)送“票據(jù)使用情況表”,。

七,、財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所財(cái)務(wù)人員中推選出3人以上成立理財(cái)監(jiān)督小組成員,，實(shí)行憑證審核制度，對(duì)業(yè)務(wù)量大的村按月檢查,，量較小的按季檢查,。理財(cái)監(jiān)督小組成員在審核過程中，對(duì)當(dāng)月收支逐張票據(jù)審核后向民主理財(cái)小組作匯報(bào),，對(duì)存在的問題提出整改意見,。

八,、村務(wù)公開關(guān),。建立村務(wù)公開監(jiān)督電話和意見箱,，每期按照統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容、程序、時(shí)間進(jìn)行公開。公開的形式應(yīng)注重多元化,，可利用公開欄進(jìn)行公開,，也可在村兩委會(huì),、民主理財(cái)小組會(huì)上公開,。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)篇十九

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)，它不僅關(guān)乎企業(yè)的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)狀況,，也直接影響著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略決策,。在實(shí)踐中,，我積累了不少心得體會(huì),，下面將從戰(zhàn)略規(guī)劃,、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)分析和團(tuán)隊(duì)合作五個(gè)方面詳細(xì)介紹,。

首先，在財(cái)務(wù)管理工作中,，戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的,。作為一名財(cái)務(wù)人員,，需要與企業(yè)高層密切合作,，了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),，以便為企業(yè)提供正確的財(cái)務(wù)支持和戰(zhàn)略建議,。在參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，我深刻體會(huì)到了財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的密切關(guān)系,。財(cái)務(wù)人員可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析和市場(chǎng)調(diào)研等手段為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃,。

其次,，預(yù)算控制是財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的一項(xiàng)任務(wù)。在預(yù)算控制過程中,，我意識(shí)到預(yù)算不僅僅是一份數(shù)字,，更是一種管理工具，它可以幫助企業(yè)管理者合理分配資源,，提高運(yùn)營(yíng)效率,。在實(shí)際工作中，我注重預(yù)算的編制過程中的溝通和協(xié)作,，盡力避免偏差的發(fā)生,，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和實(shí)際支出之間的差距。通過預(yù)算控制,，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整預(yù)算,，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有重要的作用,，并能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

第三,，風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理工作中必不可少的一環(huán),。在處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我時(shí)刻保持著警覺,，注重企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提升,。在實(shí)踐中，我善于分析和防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn),、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，保證企業(yè)能夠在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，我深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)即機(jī)遇,，只有能夠合理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)才能保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

第四,，財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)人員可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估,，并提出科學(xué)合理的建議和決策。在財(cái)務(wù)分析過程中,，我時(shí)刻保持著客觀公正的態(tài)度,，注重分析所得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí),，我也十分注重財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性,，及時(shí)向管理層提供有價(jià)值的信息，幫助企業(yè)高效決策和運(yùn)營(yíng),。

最后,，團(tuán)隊(duì)合作是財(cái)務(wù)管理工作中必備的素養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)部,，財(cái)務(wù)人員需要與其他部門密切合作,，共同完成企業(yè)的財(cái)務(wù)任務(wù)。在實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)與其他部門保持緊密的溝通和協(xié)作,，不僅能夠提高工作效率，也能夠解決問題,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。通過團(tuán)隊(duì)合作，我深刻體會(huì)到只有團(tuán)結(jié)一致,，才能夠?qū)崿F(xiàn)共同目標(biāo),，并取得更好的工作效果,。

總結(jié)起來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的任務(wù),，需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃,、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)分析和團(tuán)隊(duì)合作等多方面的能力,。通過實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),，只有做好財(cái)務(wù)管理工作,，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供可靠的支持。