計劃可以幫助我們避免拖延,，保持良好的工作習慣。在制定計劃時,，要考慮到外部環(huán)境的變化和不確定性因素,。我們可以從他人的計劃中學習經(jīng)驗，提高自己的計劃能力,。

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廚房工作計劃總結廚房員工篇一

在進入xx幼兒園之后,，我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn),，面對著新的顧客群，我的工作內容也發(fā)生了很大的改變,。在此,，我負責對幼兒園全體師生的菜肴支配，本著“服務,、規(guī)范,、高效、一流”的原則,，對全體老師與小摯友的健康負責的看法,，理清工作思路，做好自己的本職工作,。在這段過去的兩三個月時間里,，承蒙幼兒園領導重用，感謝學校培育,，使我充分體現(xiàn)出了在學校食堂里的價值,。

1.從師生的健康平安動身，解決師生及家長的后顧之憂,，使幼兒園小摯友有一個健康的體魄,，且能歡樂的`成長，我在我的工作崗位上詳細做了以下幾個方面的工作,。

2.樹立一心一意為師生服務的思想,。

3.重視飲食、消防,、衛(wèi)生,、人身平安工作，為了確保小摯友的生命平安,，保證飲食衛(wèi)生質量,，杜絕一切擔心全隱患發(fā)生。我們嚴格根據(jù)食品衛(wèi)生法辦事,，仔細落實飲食衛(wèi)生平安條例,。

4.不斷提高飲食質量，讓領導,、家長,、老師放心。

5.確保學生能夠健康歡樂的成長,，為此,，我們特殊制定了適合小摯友飲食的套餐，不斷補充小摯友所需養(yǎng)分素,。

在xx幼兒園工作期間,，使我更加明白責任的重要性,，做到真正解決師生及家長的后顧之憂，工作人員專心,，小摯友吃的歡心,，老師工作安心，家長上班放心,。

廚房工作計劃總結廚房員工篇二

大家齊心協(xié)力,，積極奮斗，在完成計劃的同時還創(chuàng)造了一個個的驚喜,，但也有不足需要我們去總結和彌補,。

xx年工作總結：

1.加強廚房內部培訓。根據(jù)前一年的工作總結,，廚房員工工作能力差和工作意識不強現(xiàn)象,，嚴抓新員工的工作服務意識，強化崗位技能,，提升員工的綜合能力,。

2.加強前后臺溝通和協(xié)調，提升對客服務,。定期拓開廚房,、前臺協(xié)調會議，增強香榭里人員的團隊意識和服務意識,，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足,，前后臺相互協(xié)助，共同努力,，提升了餐廳的品牌,。

3.合理安排人員，勞動力綜合運用,。在競爭日益激烈的當今，人員緊張,，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進行合理安排,，綜合運用，及時調整員工的工作內容,，提升員工的工作效率,。

4.進一步規(guī)范和明確廚房獎勵考核制度。為提升廚房員工工作效率,，增強團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力,，提高員工總體水平和素質，培養(yǎng)員工積極進取的'工作態(tài)度,，對員工的獎勵及考核方案作了進一步的明細規(guī)定,。

5.一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作,，廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點之一，廚房員工持之以恒進行落實,。在飯店星級復評自查中,，受飯店領導好評，還被評為西餐部“五常法”示范廚房,。

6.體現(xiàn)餐廳品牌,，突出個性化服務。在平日服務中,，前后臺共同配合,，不缺乏個性服務，對特殊客人特殊對待,，這其中有為孕婦制定制作為期兩個多月的營養(yǎng)餐,，有為喜好美食的常客長期制作個性菜肴等等,。

7.堅持做好各廚房的協(xié)調配合工作,。嚴把出品質量關，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標準,，提升部門的服務與品質,。

8.圓滿完成月餅銷售任務。一年一度的月餅銷售工作廚房人員齊心協(xié)力,，把工作重點放在銷售上,，雖廚房人員的銷售能力薄弱，但經(jīng)過兩個多月的努力,，圓滿完成任務,。

9.各節(jié)日美食活動豐富多彩。從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺,，從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐,，給客人帶來的不光是美食，更多的是驚喜和滿足,。

10.創(chuàng)造具有南苑特色的優(yōu)秀西餐菜肴,。廚房內部創(chuàng)新開拓，研制了許多深受客人喜愛的西餐零點菜肴;在參加全省烹飪技能大賽中屢獲金獎,、特金獎,，為飯店爭奪榮譽。

這些都離不開全體人員的共同努力,，也離不開領導的支持和配合,。在這一年中廚房取得了一些成績，但我們更多的思考應該是我們的不足,，在競爭如此激烈的今天,，我們如何在明天創(chuàng)造更多的業(yè)績,，這需要我們群力群策。我們會在新的一年中,，共同面對困難,，共同挑戰(zhàn)未來，創(chuàng)造更美好的明天,。

廚房工作計劃總結廚房員工篇三

新《綱要》明確要求“幼兒園必需把愛護幼兒的生命和促進幼兒健康放在工作的首位”,，因此抓好幼兒園膳食養(yǎng)分工作是一項特別重要的工作。為此,，我們實施了養(yǎng)分膳食科學管理方法,，以確保幼兒的養(yǎng)分均衡、促進幼兒的身體健康,。

科學制定帶量食譜合理養(yǎng)分是創(chuàng)設健康膳食環(huán)境的主要目標,，是促進幼兒生長發(fā)育和物質能量代謝的必要條件。合理養(yǎng)分體現(xiàn)在膳食上就稱為平衡膳食,。任何一種食物都不行能包含全部的養(yǎng)分素,，任何一種養(yǎng)分素也不行能具備全部養(yǎng)分功能。所以,，我們把各種食物合理調配,，使具有不同養(yǎng)分特點的食物在膳食中占有適當比例，從而保證幼兒的養(yǎng)分須要和膳食供應平衡,、各種養(yǎng)分素和熱量平衡,、各種氨基酸平衡和各類食品平衡。

科學合理制定幼兒食譜,，是保證幼兒健康成長的關鍵,。依據(jù)須要，我們成立了有家長參加的食譜制定小組,，參加幼兒食譜的制定,。成立伙食委員會，每月開一次會,，聽取各方看法,，剛好改進，不斷提高膳食質量,。另外,，保健老師定期計算每日膳食中各種養(yǎng)分素的供應量,，制定食譜,。

二、科學烹調是保證膳食質量和保存食物養(yǎng)分成分的重要環(huán)節(jié)科學烹調對食物的消化,、汲取,、利用和提高其養(yǎng)分價值均有重要作用,。我們做好食堂人員的培訓，詳細做法如下：

1,、洗,。細致沖洗，去除寄生蟲卵和殘留農藥,，盡量不在切后洗,，更不在水中浸泡，以削減水溶性養(yǎng)分素的流失,。

2,、切。依據(jù)幼兒消化機能尚未發(fā)育健全的特點,，菜肴制作時原料要切得細,、碎，盡量做到現(xiàn)切現(xiàn)烹,，以削減養(yǎng)分素的流失,。

3、配,。既配質量,，配色、香,、味,、形，更注意配養(yǎng)分,，葷素搭配,，粗細搭配。

4,、燙,。依據(jù)菜肴屬性，有些原料須要水燙處理,。蔬菜在沸水中翻個身就撈起,，保持艷麗的色澤，口感的脆嫩,。比如菠菜有人主見不宜作水燙處理,，殊不知菠菜在沸水燙后，雖然損失了部分維生素,，但也能除去較多的草酸,，有利于體內鈣的汲取。

5、烹,。削減養(yǎng)分素流失的烹調原則是旺火急炒,。運用旺火急炒，葉菜類的維生素c平均保存率為60~70%,，而胡蘿卜素的保存度則可達到76~96%,。急炒時加熱時間不宜過長，以免水溶性蛋白質的流失,，如蛋,、雞、鴨,、豬血中,，均含有豐富的水溶性蛋白質，在加熱過程中,，這些水溶性蛋白質會漸漸凝固,，加熱時間愈長，凝固得越硬,，會影響口感及養(yǎng)分素的利用,。

6、調,。烹調時不宜過早加鹽,，煮豆、燒肉時加鹽太早,，會使原料中的蛋白質凝聚過早,，不易吸水膨脹而碎爛；燒湯時加鹽過早,，會導致蛋白質過早凝聚而影響湯汁的'濃度,。味精的調味也很講究，一般在菜肴將起鍋時放入最好,。

可見,，幼兒養(yǎng)分是否充分，不僅與膳食結構,、原材料質量有關,，而且與烹調過程及技巧有關。不科學的烹調技術和方法會導致養(yǎng)分物質流失或破壞,，降低了養(yǎng)分價值,。

3~6歲的幼兒寵愛花樣面點與各種配菜，寵愛色香味形均佳的飯菜,，愛吃帶餡的食品,，他們不愛吃太長的菜葉,、滑溜溜的紫菜、豬肝和醬色太深的湯,。所以，我們可將孩子平常不愛吃,，但養(yǎng)分豐富的豬肝,、胡蘿卜制成餡，做成包子,，將不愛吃的豆制品鹵成五香和海鮮醬豆腐干當點心吃,，使他們樂于接受，增進養(yǎng)分素的攝入,。依據(jù)孩子的須要,，我們的食譜常換花樣，主食種類也特別多樣,，如養(yǎng)分飯,、花卷、包子,、面條,、粽子等。增加了各種粥,、粗糧,，并在傳統(tǒng)的煲湯中加入了各種時令蔬菜，受到孩子們的歡迎,。

四,、創(chuàng)設合理的飲食環(huán)境，培育良好的飲食習慣優(yōu)雅的環(huán)境可以使孩子心情開心,。

增加腸胃的蠕動及消化液的分泌,，增進食欲，促進消化,。留意營造和諧的進餐氣氛,，不強迫幼兒進食。在進餐過程中,，師幼,、幼幼之間有溝通，融學問教化,、情感溝通,、行為與習慣的訓練為一體。良好的飲食習慣有助于幼兒的膳食平衡,，有利于幼兒消化器官活動和疾病預防,，也有利于幼兒良好道德品質與文明行為的形成。要求孩子定時定量、定地點進餐,，細嚼慢咽,；要不偏食、不挑食,、不剩飯撒飯,，飯前作好打算；要創(chuàng)設良好的相互仿照與學習的環(huán)境,，讓他們在進餐過程中養(yǎng)成正確的飲食習慣,，促進身心健康。

是解決幼兒膳食養(yǎng)分要求與食堂工作質量沖突的關鍵,，也是實施幼兒園膳食科學管理的關鍵,。我們的詳細做法是：成立考核小組，提出考核方案,，考核方案里的考核指標,，以表格形式表示。

表格盡可能體現(xiàn)全面性,、公允性,、數(shù)據(jù)性。表格詳細由每班保教人員照實填寫上交,?？己税幢砀褚螅罁?jù)當天當餐的食物,，從色,、香、味,、形,、量等方面進行綜合評分。這種公允,、公開,、競爭、量化的考核方式解決了前面提出的沖突,。實施膳食科學管理的結果是：幼兒歡心,、家長放心、保教人員快樂,、食堂人員舒心,、領導寬心。

廚房工作計劃總結廚房員工篇四

20xx年x月x日,，我做為一名試用廚師被___酒店所錄取,，在進入酒店廚房的第一天,，我誓要努力工作在xx做出一番成績來。到了x月x日,，我的試用期時間結束了,，即將轉變?yōu)檎絾T工，但我卻不再像開始那樣全力沖刺,，為了展示自己而做出一些獨斷的事,，而是開始慢慢的在工作中提升自己。在這這短短的試用期內,，我的想法卻發(fā)生了不小的變化，雖然不再像剛進入酒店那樣奮勇向前,，但我卻并不覺得我失去了進取的心,，反而找到了今后因該前進的方向。

能有這樣的變化,，都多虧了我能加入酒店的廚房,，在這里工作的這段時間，徹底改變了我在工作上的態(tài)度,。這次在xx酒店的試用期工作給我?guī)砹诉@么大的改變,，我也趁著現(xiàn)在轉正給自己寫下一份工作總結。記錄自己在這段工作中的收獲,。我的工作總結如下：

做為一個新入廚房的新人,，我一開始負責的并不是主要的菜品，只是做配菜之類的小工作,。但是在這樣的簡單工作做久了之后,，我也開始覺得沒什么意思，一直希望能早日加入到正餐的制作當中,，但是主管卻一直不同意,。就這樣，我開始在工作中不滿起來,。雖然我知道在廚房工作,，基本工很重要，從基本工作做起也是因該的,，但是當時的我認為自己已經(jīng)夠非常足夠了,，急切的希望能在工作上有一點成績。

但是在之后的一次時間中主管就給我好好的上了一課,。老板在每月的_號會親自來這里試菜,，師傅們會準備新菜給老板評價。這次,，主管讓我也來動手,。得到消息后的我自然是喜不自禁,，但是當我真正把菜，端上去的時候,，得到的評價只有一句,，“還行，但還不夠上桌,?！蔽易钅檬值牟藚s得到了這樣的評價，我被狠狠的拉回了現(xiàn)實,。

在之后,，我開始重新的審視自己，主管也來和我聊過,，在他的解析下,，我才知道光在看到我的菜的時候就能看到許多不足。做為一個廚師,，我們不該為了自己做菜,，而因該好好的考慮這里的顧客，考慮我們酒店的風格,，做出好吃的菜不是為了給自己,，而是為了給客人，客人的評價就是一切,。

在那之后我開始積極的和主管學習工作的經(jīng)驗,，在專注學習后，我看到了許多在以往工作的時候沒能留意到的細節(jié),。這我讓在后面開始慢慢的享受起工作來,。

現(xiàn)在的我已經(jīng)徹底的在工作中得到了轉變，磨去了初出茅廬的棱角,，開始虛心的向廚房的師傅們學習經(jīng)驗,。在這次試用期的工作中，我重新認識到了一句話“虛心去面對,，會有不一樣的體驗”,。

廚房工作計劃總結廚房員工篇五

回首xx年，在公司領導的指導和各個部門的支持下,，堅持以身作則,，高標準、嚴要求,，團結和帶領廚房部全體員工,，為給顧客提供可口的菜肴，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

1,、在總公司的指導下，于10月成立“產品研發(fā)小組”,。

2,、根據(jù)顧客的消費心理，推出一些綠色食品和野生食品,，響應“綠色餐飲理念”,，并且也獲得了一些良好的市場反應。

3,、響應市場需求,，在采購部的配合下，增添了適合賓客需求的原材料和產品,。

1,、以人為本為管理基礎，及時了解員工思想動態(tài)和員工需求,，在xx年部門人員較去年同期相比,，比較穩(wěn)定;也為新橋店的開業(yè)人員籌備起到了一定的`支撐作用,。

2,、結合員工實際情況加強素質教育，對員工進行有針對性的廚藝培訓,，部門員工整體素質有所提高,，并且培養(yǎng)出了一批中高層管理人員。

3,、根據(jù)公司經(jīng)營需求,，逐步按照“六常法”健全部門相關管理制度和流程，并且加強了安全操作的培訓和宣傳,。

4,、員工食堂加強對廚師的要求，從開設夜霄,、菜肴品種,、口味等方面都得到了較大的改善，也提高了公司給予員工的福利,。

5,、員工宿舍在衛(wèi)生、安全,、鄰里關系在下半年里更加強了管理,，通過各部門的監(jiān)督檢查，特別是宿舍衛(wèi)生管理都有很大提升,。

6,、對公司的會議精神和批示及時向各班組傳達,，緊跟公司的計劃。

1,、菜肴出品質量是廚房部工作中的重點,，認真聽取營業(yè)部門的意見及賓客反饋，總結出品問題,，如菜肴保溫采取申購菜蓋,、菜梯改進卷簾，出品速度通過同營業(yè)部及時溝通和調整相關流程,，有雜物等通過硬件的改進和日常的管理要求,，在去年的基礎上加強了穩(wěn)定和改善。

2,、督促管理人員參加原材料的驗收管理,，在質量和數(shù)量上都得到了一定程度的完善，也為出品原材料的要求上奠定了質量基礎,。

1,、抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),，并建立責任制,。

2、規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理,。

3、各班組進行對保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地和工作區(qū)域也進行定期或不定期衛(wèi)生清理,。

4、餐具進行定期或不定期的消毒和漂白,。

1,、在保證菜肴質量的情況下，對原料,、質量,、價格等進行監(jiān)督，并及時與采購部溝通,，以盡可能控制和降低成本,。也總結出一些降低成本的方法。如：掌握庫存狀況,，堅決執(zhí)行“先進先出”原則,，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;按營業(yè)需求采購原料等。

廚房工作計劃總結廚房員工篇六

回首20xx年,，在公司領導的指導和各個部門的支持下,，堅持以身作則,，高標準、嚴要求,，團結和帶領廚房部全體員工,，為給顧客提供可口的菜肴，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

1、在總公司的指導下,，于10月成立“產品研發(fā)小組”,。

2、根據(jù)顧客的消費心理,，推出一些綠色食品和野生食品,，響應“綠色餐飲理念”，并且也獲得了一些良好的市場反應,。

3,、響應市場需求，在采購部的配合下,，增添了適合賓客需求的原材料和產品,。

1、以人為本為管理基礎,，及時了解員工思想動態(tài)和員工需求,，在__年部門人員較去年同期相比,，比較穩(wěn)定;也為新橋店的開業(yè)人員籌備起到了一定的支撐作用,。

2、結合員工實際情況加強素質教育,，對員工進行有針對性的廚藝培訓,，部門員工整體素質有所提高，并且培養(yǎng)出了一批中高層管理人員,。

3,、根據(jù)公司經(jīng)營需求，逐步按照“六常法”健全部門相關管理制度和流程,，并且加強了安全操作的培訓和宣傳,。

4、員工食堂加強對廚師的要求,，從開設夜霄,、菜肴品種、口味等方面都得到了較大的改善,，也提高了公司給予員工的福利,。

5,、員工宿舍在衛(wèi)生、安全,、鄰里關系在下半年里更加強了管理,，通過各部門的[fs：page]監(jiān)督檢查，特別是宿舍衛(wèi)生管理都有很大提升,。

6,、對公司的會議精神和批示及時向各班組傳達，緊跟公司的計劃,。

1,、菜肴出品質量是廚房部工作中的重點，認真聽取營業(yè)部門的意見及賓客反饋,，總結出品問題,，如菜肴保溫采取申購菜蓋、菜梯改進卷簾,，出品速度通過同營業(yè)部及時溝通和調整相關流程,，有雜物等通過硬件的改進和日常的管理要求，在去年的基礎上加強了穩(wěn)定和改善,。

2,、督促管理人員參加原材料的驗收管理，在質量和數(shù)量上都得到了一定程度的'完善,，也為出品原材料的要求上奠定了質量基礎,。

1、抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),，并建立責任制。

2,、規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理。

3,、各班組進行對保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地和工作區(qū)域也進行定期或不定期衛(wèi)生清理。

4,、餐具進行定期或不定期的消毒和漂白,。

1、在保證菜肴質量的情況下,，對原料,、質量、價格等進行監(jiān)督，并及時與采購部溝通,，以盡可能控制和降低成本,。也總結出一些降低成本的方法。如：掌握庫存狀況,，堅決執(zhí)行“先進先出”原則,，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;按營業(yè)需求采購原料等。

2,、對內部用水,、電、氣,、油的監(jiān)管,，在減少原料和能源的損耗上也取得了良好的成績。

如廚房部衛(wèi)生管理,、新產品研發(fā),、“六常法”的執(zhí)行和落實等都存在不足。

辭舊迎新之際,，廚房部將在20xx年的基礎上,，在公司的引導下，繼續(xù)加強經(jīng)營管理,、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制,，同時改進自己的工作思路，結合“研發(fā)小組”的資源,，考察新的菜品,，加快菜肴的創(chuàng)新，進而在20年創(chuàng)造更好的效益,。

廚房工作計劃總結廚房員工篇七

1,、人員管理。

每天堅持召開早班例會,，對所屬員工的著裝,、儀容儀表進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。規(guī)范禮貌用語，要求員工見到客人時主動打招呼,，并使用敬語,。嚴密組織量化管理、員工手冊等內容給員工進行培訓,，保證每周培訓時間不少于1個小時,，使員工養(yǎng)成遵章守紀的好習慣。在培訓、檢查的同時,，嚴格落實各項規(guī)章制度,，加強內部管理，對違章違紀的員工重點管理,，嚴格執(zhí)行量化管理規(guī)定,。

2、菜品更新及創(chuàng)新,。

今年對招待所廚房零點菜譜進行了2次更新,，菜品更換率達30%以上。共推出新菜道,，其中像干鍋湘之驢,、膠東雜魚鍋、獨步青椒魚,、豆腐煲等菜品都有很高的點擊率,，受到客人一致歡迎。針對客人口味需求加強對主食種類進行研究,，增加粗糧,、小吃等品種，如核桃酥,、手抓餅,、蔥花餅等也都受到了好評。在每次的外事活動都充分做好各項準備工作,，通過上網(wǎng),、看書等方式了解客人的生活習性、飲食愛好等,，進行配菜,、燒制，受到過韓國,、德國,、澳大利亞等地客人的贊揚。

經(jīng)常利用空閑時間到市場上進行調研,，及時了解市場新的'原料,、菜品，每月為淮河廳更新一次菜譜,，并增加了有機蔬菜,、新鮮水果、魚類等,，現(xiàn)在天氣逐漸變冷,，每天中午還推出了一道例湯,，這些也都得到了領導的認可。

聘請粵菜師傅到招待所內進行菜品技術經(jīng)驗交流,，在此期間,，也推出了一系列粵菜系菜品，主要以家常,、清淡為主,，在擺盤,、盤頭裝飾上也進行了突破創(chuàng)新,，并為宴會廳購臵了一批新的餐具及器皿，增添菜品新鮮感,、創(chuàng)新度,。

3,、安全管理。

（1）在食品衛(wèi)生安全方面,，始終堅持堅持先進先出的原則,。嚴把食品衛(wèi)生關，從進貨,、領料,、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染,。要求各班組上班后首先搞好案板,、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調味品,，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量,，嚴格按操作程序工作，對刀具,、案板等用具按規(guī)定消毒,。廚房各冰箱管理責任落實到人，專人負責,，食品分類存放,，保證每周至少徹底清洗一次。環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工,、包干負責,、落實到人”的原則。通過以上各項措施及各位員工的努力,，在每次食品涂抹化驗中各項食品,、餐具都能達到標準，未出現(xiàn)一次食物中毒事件,。

（2）設備及人員安全方面。每天對廚房灶具旁的墻壁、抽油煙罩等容易污染處進行清洗,，對于油煙管道至少每半年清洗一次,。定期對廚房內的燃氣燃油管道、法蘭接頭,、閥門作檢查,，防止泄漏。每天安排值班人,，在下班后關閉所有的燃氣燃油閥門,，切斷氣源、火源,、電源后才能離開,。

至少每月進行一次消防安全知識培訓，讓所有人員了解到滅火器,、消防栓的使用方法,，知道主要電源、煤氣,、自來水開關的位臵,。對容易發(fā)生工傷事故的機器進行重點在崗培訓，并請杰明欣公司定期對生產設備和設施進行檢查,，例如閥門的開合,、設備維護等。通過以上的努力,，招待所廚房在全年內未出一次安全事故,。

4、成本管理,。

產品統(tǒng)一標準,，保證菜品質量。對每道菜的出成率進行計算,，對菜量進行控制,，配菜時按照人數(shù)進行配備。尤其是宴會餐,，嚴格核算每人標準,，避免菜量過多造成浪費。

根據(jù)菜品本身需求制訂原料采購標準,，采購以日為單位,，根據(jù)經(jīng)營狀況規(guī)律進行計劃性下單，避免積壓,。對原料粗加工,、切配工作流程及標準進行規(guī)范,，嚴格按照標準測算出原料的粗加工、切配的出成率,。每天對垃圾桶進行檢查,，查看原材料的浪費情況，對于惡意浪費者進行重罰,。

1,、創(chuàng)新意識不強，走出去的少,，不能及時對菜品進行更新進調換,，對淮河廳菜品的研制不夠細致，不深入,，沒能充分結合領導身體情況及季節(jié)的變化進行調配,。

2、現(xiàn)在的工作重心主要還是放在招待所廚房,，對于食堂廚房的菜品關心的少,。

1、建立招待所廚房菜庫,，對各項菜品進行分類整理,，并將收集到的客人意見及建立存檔備案，作為改進菜品的依據(jù),。

2,、將工作重心放到淮河廳，針對局領導身體情況,，根據(jù)季節(jié)的變換,，對煲湯類菜品進行研制，把菜品做細,、做精,。

3、加強與食堂的溝通交流,，對每周的菜譜進行研討,，對菜品進行合理調劑。

4,、加緊菜品創(chuàng)新工作,，廚師長及有關人員每周至少一次對市場進行考察、及時發(fā)現(xiàn)挖掘新,、奇,、特原料和貨源，不斷更新菜品,。集眾家之長,，經(jīng)常到其他酒店學習,、交流、取經(jīng),，對每道菜品都要進行認真分析,，確保每道菜品都能適合顧客口味,，被顧客稱贊,。

5、每月對廚房人員進行一次專業(yè)技能考核,，由廚師長或其他考評人按標準進行檢查考核,，優(yōu)勝劣汰，實行末位淘汰制,。

6,、成本控制和節(jié)能。

在管理好菜品質量的同時,，要檢查菜品的使用率,，從原材料的購進，要及時了解市場行情,，驗收好質量,、數(shù)量，要求粗加工做好材料的分配及下腳料的回收利用,，在切配時要檢查菜品使用率,，主輔料的合理配制，最后控制好成品的售價,。在節(jié)能方面,，加強宣傳、教育,，將“提倡節(jié)約,、反對浪費、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中,，增強員工的節(jié)約意識,。杜絕“長流水、長明燈,、長開空調”的現(xiàn)象,。

7、為重要的突出的員工制定工作計劃和發(fā)展目標,，教育引導員工正確的樹立職業(yè)觀和價值觀,。對現(xiàn)役戰(zhàn)士進行重點培養(yǎng)，定期開展專業(yè)技能培訓,，每月對工作表現(xiàn)進行評價,。

8,、建立開放、和諧的溝通渠道,，讓大家積極參與,，踴躍發(fā)表對于工作上的，生活上的意見,，對員工提出的意見適時地給予認可,、贊揚。員工在思想和生活上有困難時,，設法為他們排憂解難,。

總結一年來的工作，我覺得有所失也有所得,，雖然也取得了一些成績,，但距離領導的要求和期望還是有一定距離。在今后的工作中,，我將同廚師班子一起,，發(fā)揚成績，克服不足,，繼續(xù)努力,，加強學習，盡職盡責的完成好各項工作任務,，有不足之處還懇請各位多進行批評,、指正和幫助。在此我要衷心感謝領導和組織對我多年的培養(yǎng),，更要感謝大家對我工作的一貫支持,。謝謝大家！

廚房工作計劃總結廚房員工篇八

新年的鐘聲即將敲響,，新的一年就要來臨,，在即將過去的一年里，中廚房全體員工在酒店領導的正確領導和各部門同事的大力支持協(xié)助下,，在國家政策對餐飲的不利條件下,，在廚房全體員工的共同努力下，圓滿完成了酒店的各項接待工作的指標,。

新的一年開始了,，我們有別要回顧總結去年的工作，發(fā)揚優(yōu)勢,，找出差距,，有利于揚長避短，在新的一年里創(chuàng)新進取，努力拼搏,，創(chuàng)造更好的成績,。

中央下達的八項紀律，六項制度,，嚴禁公款吃喝,，嚴禁大操大辦，鋪張浪費的紀律已是兩年了,，這對我們餐飲企業(yè)經(jīng)營者來說是嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗,，眾所周知，中國是政府帶動消費,，餐飲企業(yè)要生存,，要發(fā)展,，想在市場中站穩(wěn)腳根,，并有利潤，這是我們餐飲行業(yè)管理者必須去思考,、掂量的問題,，這是我作為酒店廚師長在新的一年的重要工作。就去年酒店餐飲部接待的情況來分析,，散客少,，會議接待少、餐費標準低的情況下,，廚房迅速調整思路,，調整菜品，把婚宴,、喬遷,、社會團體接待作為重點來抓，這方面我們取得了一定的成績,。新的一年里,，這一次我們將持之以恒，爭取做得更好,，取得更好的成績,。

在新的一年里廚房將重點抓原材料的采購，進貨渠道,，降低成本,，把利益讓給客人，讓客人高興而來,，滿意而去,，做到客人和酒店之間互惠互利，樹立更好的口碑,。

在新的一年里,，廚房將嚴格執(zhí)行《食品安全法》抓好廚房的安全生產工作,，嚴格廚房規(guī)范的操作程序，加強廚房技能技術和作風紀律的培訓考核,，創(chuàng)新技術,、創(chuàng)新菜品，建立一支技術過硬,、紀律過硬,、作風過硬的廚房團隊，杜絕一切安全事故的發(fā)生,。

新的一年即將來臨,，我們廚房將在嚴峻的市場競爭中團結一致、努力拼搏,、開拓創(chuàng)新,、創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造更好成績,，在新的一年里向酒店圓滿交上一份圓答卷,，謹此，我代表中廚房全體員工向酒店領導和各部門同事及家人致以新年問候,。

廚房工作計劃總結廚房員工篇九

回首xx年,，在公司領導的指導和各個部門的支持下，堅持以身作則,，高標準,、嚴要求，團結和帶領廚房部全體員工,，為給顧客提供可口的菜肴,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

1,、在總公司的指導下，于10月成立產品研發(fā)小組,。

2,、根據(jù)顧客的消費心理，推出一些綠色食品和野生食品,，響應綠色餐飲理念,，并且也獲得了一些良好的市場反應。

3,、響應市場需求,，在采購部的配合下，增添了適合賓客需求的原材料和產品。

1,、以人為本為管理基礎,，及時了解員工思想動態(tài)和員工需求，在xx年部門人員較去年同期相比,，比較穩(wěn)定;也為新橋店的開業(yè)人員籌備起到了一定的支撐作用,。

2、結合員工實際情況加強素質教育,，對員工進行有針對性的廚藝培訓,，部門員工整體素質有所提高，并且培養(yǎng)出了一批中高層管理人員,。

3,、根據(jù)公司經(jīng)營需求，逐步按照六常法健全部門相關管理制度和流程,，并且加強了安全操作的培訓和宣傳,。

4、員工食堂加強對廚師的要求,，從開設夜霄,、菜肴品種、口味等方面都得到了較大的改善,，也提高了公司給予員工的福利。

5,、員工宿舍在衛(wèi)生,、安全、鄰里關系在下半年里更加強了管理,，通過各部門的`[fs:page]監(jiān)督檢查,，特別是宿舍衛(wèi)生管理都有很大提升。

6,、對公司的會議精神和批示及時向各班組傳達,，緊跟公司的計劃。

1,、菜肴出品質量是廚房部工作中的重點,，認真聽取營業(yè)部門的意見及賓客反饋，總結出品問題,，如菜肴保溫采取申購菜蓋,、菜梯改進卷簾，出品速度通過同營業(yè)部及時溝通和調整相關流程,，有雜物等通過硬件的改進和日常的管理要求,，在去年的基礎上加強了穩(wěn)定和改善。

2、督促管理人員參加原材料的驗收管理,，在質量和數(shù)量上都得到了一定程度的完善,，也為出品原材料的要求上奠定了質量基礎。

1,、抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)，并建立責任制,。

2,、規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理,。

3,、各班組進行對保鮮柜、冷凍箱等原料存放地和工作區(qū)域也進行定期或不定期衛(wèi)生清理,。

4,、餐具進行定期或不定期的消毒和漂白。

1,、在保證菜肴質量的情況下,，對原料、質量,、價格等進行監(jiān)督,，并及時與采購部溝通，以盡可能控制和降低成本,。也總結出一些降低成本的方法,。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行先進先出原則,，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;按營業(yè)需求采購原料等,。

2、對內部用水,、電,、氣、油的監(jiān)管,，在減少原料和能源的損耗上也取得了良好的成績,。

如廚房部衛(wèi)生管理、新產品研發(fā),、六常法的執(zhí)行和落實等都存在不足,。

辭舊迎新之際，廚房部將在xx年的基礎上,，在公司的引導下,，繼續(xù)加強經(jīng)營管理,、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時改進自己的工作思路,，結合研發(fā)小組的資源,，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新,，進而在xx年創(chuàng)造更好的效益,。

廚房工作計劃總結廚房員工篇十

一、認真總結,、吸取教訓,、把好質量，做為一個熟手責任非常重大,，工作中起著承上啟下的作用,。工作容不下一點馬虎大意，工作中努力要求自己,，不求最好,，只求更好，從我手中過的每一道菜肴都要做到餐具凈,、熱,、口味正、色澤好,，如此繁重而重復的事情,，從不感到厭倦。

二,、厲行節(jié)約,、相互監(jiān)督、控制成本省下的就是掙下的,，能回收的就回收，能利用的再利用,、大料大用,、小料小用回收了許多可以重新利用的物品、減少了許多不必要的浪費,。為公司節(jié)約了一定的成本,。

總結一年來的工作，我覺得有所得也有所失,。雖然去得一定成績,，但離自己的目標和領導的期望還是有一定的距離。無需太多的承諾,，說的好不如做的好,，在新的一年里,，我一定堅定信心努力、努力再努力,。

忙忙碌碌的一學期即將過去,，我作為一名廚房的工作人員，為了提高自己的工作質量,，在此將本期工作作以下總結：

一,、認認真真做事，老老實實做人,。

廚房工作看起來是一項簡單的工作,，特別是像我這樣在廚房打雜的人員，好像就是洗洗切切的事情,，但我不這樣想,，因為廚房的的一切事情，不管是主廚還是打雜都關系到全園幼兒的安全和健康,，雖然事小但關系重大,，因此每天上班我都十分的投入。不管剛開學時天氣多么寒冷,，學期結束時天氣多么炎熱,，我總是自覺克服困難，嚴格按照幼兒園廚房工作條例,，認認真真地做好自己份內的工作,，從不輕視這些洗洗切切的事情。也許,，在一些人的眼里,，我的工作微不足道，但我想,，既然幼兒園領導相信我,，把這份工作的機會給了我，我就要對得起幼兒園,，對得起家長們和孩子們,，做一個誠實守信的人，做一個老老實實的人,，認認真真干好自己的工作,，讓家長們滿意，讓領導放心!

二,、勤勤懇懇不計得失,。

大家都知道，廚房的工作不像當老師,，需要很高的文化,，需要口才和專業(yè)技術,，廚房工作主要是細致和認真，我認為還要舍得花力氣,，要有樂于奉獻的精神,。我想，我的文化程度雖然不高,，但我的力氣還是有的,，因此在工作中，我從不挑三揀四,，不但服從組長的安排,，還主動為組長排憂解難，平時與同事們在一起也總是將重活留給自己干,，把方便盡量留給他人,。本期我因為生病耽誤了一個星期，我生怕給大家添了麻煩,，當病情剛有好轉我就回到了工作崗位,，不顧自己的身體還在恢復中，全身心地投入了工作,。我常常覺得：人的力氣不像別的東西用了就沒有了,，只要勤勞力氣就會用之不盡，因此在幼兒園不管遇到誰有需要幫忙的地方,，只要我能做到我就不會拒絕,，我想，幼兒園的事情就是我的事情,，不管誰做都是為了集體,。

三、找竅門使巧勁,。

在幼兒園工作已有幾個年頭了,，雖然我的工作都是力氣活，但并不是沒有規(guī)律可循,。我常常在琢磨,，怎樣使重復的環(huán)節(jié)少一些，怎樣把事情做得又多又快又好,，既節(jié)省時間提高效率，又保證工作質量,。我想,，只要肯動腦精，找竅門使巧勁,，一定會把工作做得又好又開心?，F(xiàn)在,，我的事情越做越順手，我也越來越喜歡這份工作了,。

一學期結束了,，我能順利地完成任務，多謝領導的關懷同事們的幫助,，我會在以后的日子里更加踏實努力的工作,，以回報大家對我的關心!

回顧過去，工作總結如下：

一,、政治思想上,。我認真學習黨的路線方針、政策,，__,，黨和國家的教育政策、方針,、教育法律法規(guī)不斷提高自己的思想素質和政治理論水平,。向來堅持以大局為重，服從組織安排,，干一行愛一行從不講價錢,，總是以自己的實際行動抓好食堂管理工作。保證幼兒園各項工作正常動轉,。

二,、工作上，我擔任幼兒園食堂廚師烹調工作,。首先保證幼兒園師生飲食安全,、用餐從不失職失誤并在技術上不斷提高自己的烹飪技術。在實踐中我不斷探索,，提高自己的烹調技術,，讓全園教職工和小朋友們都能吃上香甜可口的飯菜。讓教職工吃得滿意,，生活安心,。保證按時開餐，平時我起早天黑就到幼兒園給師生們準備早餐,。我也從不怕苦怕累,，也不失職失誤。由于食堂工作有特色,，深受單位領導及其師生們的好評,，保證了幼兒園工作的正常運轉。

三,、注重學習,，養(yǎng)成讀書看報的良好習慣,。關心時事政治，關注國家大事,，做到頭腦清醒,，不落后于形勢。

四,、遵守勞動紀律,，不缺勤，不曠工,。

以上就是我們廚師一年來的工作總結,，有還做不到之處，還請校領導和各位老師批評指正,。由于水平限制,，還有很多內容沒有表達出來，同時以上所述只是我們應該做的,，離學校領導的要求還不夠,，我們會吸取教訓，總結經(jīng)驗,，在新的一年里,，在校領導的正確指導下，進一步加強學校廚房廚師工作使每一項工作落到實處,，做到防患未然,，確保安全無事故?？傊?，近幾年來，我忠于職守愛崗敬業(yè),，遵紀守法,，廉潔奉公，取得了很好的成績,。為教育事業(yè)作出了自己的貢獻,。

一、搞好職工的自身素質,，遵守職業(yè)道德,，嚴明勞動紀律，明確管理章程,，制定各項管理制度和生產標準,，抓好每個環(huán)節(jié)的組織、指揮監(jiān)督和調節(jié)，廚房人員必須組織技術要求高后上崗,，獎勤罰懶,，促進職工上進,，每日例會，總結缺點發(fā)揚優(yōu)點,。

二、落刀成才,，物盡其用,，不論經(jīng)營什么菜式都要把浪費率壓低到最低層,，把成本降低到最優(yōu)化，成本原料色菜式基礎成本決定利潤高低,，選料上壓低成本,，讓利消費者，以便讓顧客更好的接受,，菜式品種建立標準本，規(guī)定其所原料品種,、規(guī)格和數(shù)量,，精確核算成本，一切出品按規(guī)格標準操作,，既要控制成本,，又要保證出品質量，做到標準化,。

三,、以特色菜肴帶動經(jīng)營主權，不斷推出本店特色菜,，刺激顧客消費,，活躍酒店氣氛，而要以消費檔次為要求。

五,、安全操作,，各部門把握好自己責任區(qū)，菜肴,、節(jié)約,、衛(wèi)生等、采購,、倉庫、廚房必須建立帳面流水帳，服務、操作、收銀也要建立良好財務制度,，實行包干制,，定期各部門衛(wèi)生、操作情況,，形成良好的工作環(huán)境,。

六,、我們的隊伍是“以人性化管理,，以德義為核心”都明確自己的目標，自己的職責,，工作的意義,、相互關系，從而主動,、積極創(chuàng)造性地去完成崗位的職責,，才能在激烈的競爭上站穩(wěn)腳，領導餐飲的潮流,。

光陰似箭,，日月如梭轉眼間20_即將接近尾聲,，馬上伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，20_年的鐘聲即將敲響,。首先,，我預祝大家新年快樂、工作順利!回首20_年,，在各位領導的關懷指導下,，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長兼廚師,，我始終堅持以身作則,，高標準、嚴要求,、團結和帶領食堂員工,，堅持以大局為重，服從組織安排,，干一行愛一行，以自己的實際行動抓好食堂管理,，保證工作正常動轉,，為領導和員工提供精美、可口的菜肴和優(yōu)質的服務,，我們還開墾出來好幾畝地,，種植蔬菜，飼養(yǎng)牛,，羊,，雞，鴨等,。加飯菜的花色品種,，做到主副食合理搭配，降低損耗,，節(jié)約成本,。溫暖服務的理念，全心全意為地雅,，紫金服務.在20_年里,，食堂共接待外部用餐121次，共計1077人次,，并受到領導及客人的一致好評?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結如下：

一、工作方面：

我現(xiàn)擔任食堂主管兼食堂烹調工作,。我在各位領導的指導下集思廣益,、制定較合理的工作計劃,。首先在節(jié)約支出的情況下，吃飽吃好不浪費,，并在技術上不斷提高自己的烹飪技術,。在實踐中我不斷探索，讓領導和員工都能吃上香甜可口的飯菜,。

二,、管理方面：

首先，對廚房從業(yè)人員定期培訓和指導,，杜絕在操作過程中的重大失誤,，比如燒傷，燙傷等,。結合員工實際情況加強素質教育,，對操作人員進行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè),。經(jīng)過努力,，員工整體素質得以提高;注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度,、勞動紀律,、不缺勤、不曠工,、不遲到,、不早退;現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧,、優(yōu)質,、高效、創(chuàng)新的團隊,。

三,、質量方面：

菜肴質量是食堂得以新鮮、實惠的核心,。作為廚師長,，我嚴把質量關，保證食材,，新鮮,、不腐爛、不變質,。還要確保員工的用餐衛(wèi)生,、可口嚴防食物中毒，拒絕霉變,，過期食品,。其次,，增加飯菜的花色品種，做到主,、副食合理搭配,。

四、衛(wèi)生方面：

希望領導及同事們進行不定期檢查;并提出寶貴意見,，加以改正,。其次，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理,，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，庫房,、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量,，確保食品衛(wèi)生安全,，防止食物腐爛，造成不必要的浪費,。

五,、成本方面：

在確保不超支、不浪費,、而且菜肴質量的情況下，降低損耗,、節(jié)約成本,、始終是我們追求的一個重要目標之一。作為廚師長,，在平時的工作中也總結出一些降低成本的新方法,。如：隨時掌握庫存狀況、堅決執(zhí)行“先進先出”原則,，把存貨時間較長的原料盡快投入使用;研制無成本菜品,，以降低成本。

綜上所述,，在本年度,，通過團隊的共同努力，我們在廚房管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新,、菜肴質量,、成本控制、員工素質提高等方面都取得相當高的成績,。當然,，我們還存在不足,。請領導和同事監(jiān)督指正，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。

經(jīng)過一年多的努力,，在原有的工作基礎上，嚴格要求自己和幫廚人員,，在以后的工作中找出不足,，保留好的傳統(tǒng)。今后,，我一定會帶領我們的團隊不斷努力,，接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新,，烹飪更精美好吃的的菜肴,。

辭舊迎新之際，我們將在20_年的基礎上,，繼續(xù)加強管理,、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路,，考察新的菜品,，加快菜肴的創(chuàng)新?？傊?，今后的工作中，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質,、營養(yǎng)知識和烹飪水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同成長,。我相信，我們的團隊一定能走向一個成功喜悅收獲的20_,。

我深信在張總,、楊總的領導下，在全體員工的不懈努力下,，根據(jù)企業(yè)文化,、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨,、企業(yè)目標為依據(jù),，一步一個腳印踏踏實實前進，紫金必須一定會發(fā)展的會越來越好,。

廚房工作計劃總結廚房員工篇十一

20__年馬上過去,，回首20__年的工作,，身為一名后廚師長，我以身作則,，嚴格要求我的員工,，雖有做的不好的地方，我們正在努力改進,。

一,、菜品創(chuàng)新。

今年經(jīng)酒店組織去外邊學習了新的菜品,，還有新的原材料,，我們正在開發(fā)研究。

二,、成本控制,。

庫存貨品，堅持做到先進先出,，把庫存時間長的原材料盡量先安排,，冬季我以零庫存靠攏，20__年的毛利如下：4月份：42%;5月份：62%;6月份：70%;7月份：70%;8月份：64%;9月份：59%;10月份：67%;11月份：57%,。

20__年工作計劃,。

回首20__年的工作，廚房員工積極努力,，在完成計劃的同時也有不足之處,，需要進一步改進。

20__年我會從一下幾點去努力：

1,、菜品質量：

我會每天在例會上嚴格要求我的員工,，要有虛心好學的態(tài)度，重視食品安全衛(wèi)生,，出菜保質保量，菜品顏色搭配合理配備,，杜絕異物雜質,、變味的菜品出現(xiàn)。

2,、餐廳后廚溝通協(xié)調：

每天及時加強對客人反饋的意見,，正確對待，重視并有良好的心,。

態(tài),，不斷提升菜品質量;。

3,、成本控制：

4,、菜品創(chuàng)新：

5,、安全：

廚房的安全是酒店的重要部門，我會要求員工人走燈滅,、水關,、電關、氣關,，另外值班人員離店后必須把值班情況,、水電氣情況和后面上鎖情況檢查結束后，在后廚值班本上簽字后離店,。

廚房工作計劃總結廚房員工篇十二

轉眼來xx店已有x個多月了,，在這里，我成長了許多,，也收獲了很多,。這里有我的良師益友，有一支能干,、上進的團隊,，更有著無限廣闊的發(fā)展平臺。它能讓我感受到大家庭的溫暖,，更能讓我的理想和目標得以實現(xiàn),！在20xx是我激動人生的一年，有很多的挫折和成功,?？偨Y如下：

在投入到新的環(huán)境后，組織一支有理想上進的隊伍,，從均瑤店來到新橋店我也開始了新的旅程,。我在實際工作中，時刻嚴格要求自己,，做到謹小慎微,。踏入新的`工作崗位后，經(jīng)過九個多月的努力,，使自己對這份工作有了更大的挑戰(zhàn),。

一、自籌備以來,，整體氣氛良好,，服從意識強，大家對工作更認真,、用心,、積極，更有信心。

二,、在這里,，劉總為我們精心的塑造了良好的工作環(huán)境，讓我們工作輕松許多,，在與劉總共同工作的這段時間里讓我學到了很多為人處事的道理,。如何分化用具餐具的歸位，倉庫的進出方案,，采購驗收的處理過程以及菜品的監(jiān)督方案流程,。

一、開業(yè)的前段廚房部和前廳部之間的溝通,、配合,、交接欠缺導致上菜速度跟不上，后馬上采取行動,，了解他們之間的需求,，有問題就并解決，有困難給予支持和幫助,。同事之間有摩擦,、有矛盾，要敞開心扉,，及時化解,。時常告誡：團結、和諧才是做好工作的前提,，營造積極,、向上、團結的工作氛圍,。

二,、管理上以身作則是最基本的品質要求。開業(yè)沒多久有三個學生為了一件小事打群架,，后果比較嚴重,，都給開除了，從這次事件中我對人員的素質要求得到了很大的啟發(fā),。如何選人,、如何培養(yǎng)及管理。

文檔為doc格式,。

廚房工作計劃總結廚房員工篇十三

今年已經(jīng)過去，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新的一年工作做好,。過去的一年中在領導的關心和同事的熱情幫助下，通過自身的不懈努力在工作中取得了一些成功，但也存在諸多不足,?；仡欉^去的一年，也許有失落的,、傷心的,、成功的.、開心的,，不過都不重要了因為都已成為了過去,。我將努力把20xx年的工作做好，現(xiàn)將一年中的工作做如下總結：

1,、培訓方面：

每個月中的星期三,，是我培訓和總結一周得與失的時間，在廖師傅的教誨下使我懂得了怎樣去培訓自己的下屬,，管理好每位員工,，對工作認真負責。

2,、管理方面：

上級是下級的模范,，我一直堅持以身作則，所以我的班組非常團結,。我對任何人都一樣,，公平、公正,、公開的做事,，以人為本，人與人的性格多方面的管理方式,。年廚房全年離職人員較多,，20xx年廚房全年離職人員較去年來說比較少，所以20xx年是比較穩(wěn)定的一年,。

3,、作為我本人負責廚房管理工作：

負責廚房里面的醬料運轉、菜品質量的把關,、原材料的控制,、廚房的協(xié)調以及水電氣衛(wèi)生的監(jiān)督工作。

4,、設備的更換：

在6月份前廚房用的老式爐灶火力不猛,，出菜速度不快，影響了出品質量,。經(jīng)過多次以總公司領導協(xié)商,，換成了節(jié)能爐灶。火力上來后出菜速度,、質量有所提高,，煤氣也比以前少了很多。

5,、本班組在本年度做的不到位,，部分員工儀容儀表不到位：

有時沒按本組相關標準操作，由于后勤部分人員思想過于開放沒法溝通,，導致監(jiān)督力度不到位,。

總之20xx年已過去，20xx年又是以今天作為一個起點,，新目標,、新挑戰(zhàn)。在新的一年里要繼續(xù)努力工作,，勤學習,、勤總結，爭取在新的一年中更上一個臺階,。

廚房工作計劃總結廚房員工篇十四

回首__年工作,，在各位領導幫助下，在同事的支持下,，身為一名廚師長,，我以身作則，高標準,、嚴要求,，帶領二三四樓廚房員工，為顧客制作精美的菜肴以及優(yōu)質的服務;為廚房經(jīng)濟利益以及酒店社會效益,，無私奉獻,、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),。1——5月我負責二樓廚房工作,，后又接手四樓廚房工作深知責任之重大，但有張總及朱師傅的支持和同事幫助我不負眾望,，以最優(yōu)秀的成績回報酒店對我的信任?，F(xiàn)將半年來的工作總結如下：

1、菜品質量,。

菜品質量：菜肴質量是廚房得以生存發(fā)展的焦點競爭力,。我嚴把質量關，對每道菜都制定了嚴格用料標準及制作程序,，做菜時標準,，每道菜的色,、香、味,、型力求穩(wěn)定;還不斷聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題,，并在每日例會中改進,。

在朱師傅的帶領下及廚房同事的配合下，完成了大型宴會標準菜單的制作,，從而有效的保證了大型宴會菜品的質量穩(wěn)定性,。三樓九曲家常菜完全按照經(jīng)濟、實惠,、量大,，口味家常的特點來迎合市場。施行專菜專人制作,，菜品分配到人,、責任分配到人，從而增加了員工的責任心,。四樓國宴廚房菜品質量嚴格按照走高端路線,、時尚前沿，從色,、香,、味、形,、氣,、質、雅,、養(yǎng),、生等多方面考慮，保證四樓國宴餐廳菜品作為弘潤華夏的一張名片,。

在大型宴會期間我本人將進行全程監(jiān)控,，把握每一個環(huán)節(jié)不出錯。同時將大型包桌菜品分配到人,，從原料加工到最后都有責任人負責,。

2、成本控制,。

成本控制方面：在保證菜肴質量的前提下,，降低成本，讓利顧客,。我也總結出一套降低成本的方法,。如：庫存狀態(tài),，堅決"先進先出"原則，把存貨較長的原料盡快銷售出去,，向“零”庫存靠攏;研究制造無成本菜品,，把主菜的剩余廢棄原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道所用原料的單價,，學會估算原料的成本,，就把成本控制到每個員工身上，使所有廚房員工都養(yǎng)成節(jié)約意識,，從而效益最大化,。

3、管理,。

每日聽取前臺意見和賓客及質檢部意見,，在每天廚房例會中，拿出來解決,，堅決執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度,，不徇私情。

在四月份的時候酒店給我一次出外北京學習的機會,，通過這次學習認識到自己在管理工作上,，與國內知名酒店餐飲同行還存在差距，在今后的工作中多向國際,、國內知名酒店企業(yè)學習先進的管理經(jīng)驗,、優(yōu)秀菜品，從而來提升自身的管理水平及烹飪技術,。

4,、菜品創(chuàng)新。

在菜品創(chuàng)新方面我們集思廣益,，聚集大家的力量,，師傅級每月每人最少出兩道新菜品。我本人將做好新菜品創(chuàng)新工作平臺支持,，讓員工能夠充分的展現(xiàn)自己,，從而為酒店在菜品競爭方面提供源泉。同時出現(xiàn)了許多優(yōu)秀菜品例如;弘潤招牌雞,、毛紙燒餅,、蘿卜絲餅、德式蒜香蝦,、蟹肉燒粉皮等,，贏得了許多客人的好評。

5,、衛(wèi)生,。

衛(wèi)生方面：嚴格按照《食品衛(wèi)生安全法》,，抓好食品衛(wèi)生安全工作，把握好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定,，劃分每個員工各自的衛(wèi)生區(qū)域，不留死角衛(wèi)生,。規(guī)定食品原料分類存放,，生熟分開、素葷分開,。把工作做到每個細節(jié)，從而有效地防止防止顧客食物中毒事件發(fā)生,，避免不必要的事故發(fā)生,。

6、安全,。

安全方面;做到了全年沒有食物中毒事件發(fā)生,、沒有任何安全隱患、沒有較大工傷事故,。在消防知識方面做到人人會背,，會使用滅火器材。懂得四個能力,、三會三化,、會報警程序、數(shù)值酒店和工作區(qū)域疏散通道位置,、數(shù)量和方向及酒店滅火器種類,。

感謝張總、朱師傅對我的信任及大力支持,，讓我在__廚房工作中畫上了完美的句號,。

綜上所述，在本年度,，廚房團隊的不斷努力,，在菜品創(chuàng)新、菜肴質量,、成本控制,、員工素質、食品安全等都有較好的成績,。我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。

__年工作計劃。

1,、前臺溝通;,。

與前臺溝通問題一直以來都是廚房的難題,，__年將加大廚師素質提升，溝通能力,，將出臺關于與前臺合作制度,，例如;菜品估清規(guī)定、協(xié)調會,、意見反饋制度等,，從而有效避免溝通不暢帶來諸多的問題。并加強團隊意識培訓,，讓后廚員工知道只有和前臺員工通力配合,，才能使我們的菜品畫上最完美的句號，才能讓酒店產生最高的經(jīng)濟效益,。

2,、創(chuàng)新菜;。

力爭酒店在菜品研發(fā)方面具有核心優(yōu)勢,。

3,、工作計劃。

三樓進行裝修,，從而增添酒店餐飲整體競爭力度,。廚部將做好工作計劃部署，人員增加湘菜,、粵菜,、川菜進而補充菜品多元化需求，來滿足不同口味的客人,。廚部已經(jīng)建立優(yōu)秀菜品存檔工作,，隨時可以保證菜品更新工作。

4,、培訓,。

加大員工培訓力度，給員工提供多層級學習的平臺,。從員工素質,、團隊精神、協(xié)作能力,、技能效率等全方位進行,，從而讓員工從單一的技術層面走向綜合水平整體提高。

以上幾處將列為今年的工作重心,。

__我會帶領我的團隊不斷挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新，烹飪出更精美的菜肴,，來迎合市場的發(fā)展需求,，用更有優(yōu)異的成績回報酒店,。謝謝。

廚房工作計劃總結廚房員工篇十五

新的一年又將來臨,，回顧過去一年,，感慨良多。作為廚房的管理者我始終嚴格要求自己,，以身作則,，認真服從領導安排，以招待所利益為重,，20__年招待所廚房在領導的關心幫助,、各位同志的理解支持下，較好地完成了各項服務保障工作,。為了總結經(jīng)驗,，克服不足，更好的促進以后的工作,，現(xiàn)將這一年來的工作情況匯報如下：

一、基本工作情況,。

1,、人員管理。

每天堅持召開早班例會,，對所屬員工的著裝,、儀容儀表進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。規(guī)范禮貌用語,，要求員工見到客人時主動打招呼，并使用敬語,。嚴密組織量化管理,、員工手冊等內容給員工進行培訓，保證每周培訓時間不少于1個小時,，使員工養(yǎng)成遵章守紀的好習慣,。

在培訓、檢查的同時,，嚴格落實各項規(guī)章制度,，加強內部管理，對違章違紀的員工重點管理,，嚴格執(zhí)行量化管理規(guī)定,。

2、菜品更新及創(chuàng)新,。

今年對招待所廚房零點菜譜進行了2次更新,，菜品更換率達30%以上,。共推出新菜道，其中像干鍋湘之驢,、膠東雜魚鍋,、獨步青椒魚、豆腐煲等菜品都有很高的點擊率,，受到客人一致歡迎,。針對客人口味需求加強對主食種類進行研究，增加粗糧,、小吃等品種,，如核桃酥、手抓餅,、蔥花餅等也都受到了好評,。

在每次的外事活動都充分做好各項準備工作，通過上網(wǎng),、看書等方式了解客人的生活習性,、飲食愛好等，進行配菜,、燒制,，受到過韓國、德國,、澳大利亞等地客人的贊揚,。

經(jīng)常利用空閑時間到市場上進行調研，及時了解市場新的原料,、菜品,，每月為淮河廳更新一次菜譜，并增加了有機蔬菜,、新鮮水果,、魚類等，現(xiàn)在天氣逐漸變冷,，每天中午還推出了一道例湯,，這些也都得到了領導的認可。

聘請粵菜師傅到招待所內進行菜品技術經(jīng)驗交流,，在此期間,，也推出了一系列粵菜系菜品，主要以家常,、清淡為主,，在擺盤、盤頭裝飾上也進行了突破創(chuàng)新，并為宴會廳購了一批新的餐具及器皿,，增添菜品新鮮感,、創(chuàng)新度。

3,、安全管理,。

(1)在食品衛(wèi)生安全方面，始終堅持堅持先進先出的原則,。嚴把食品衛(wèi)生關,，從進貨、領料,、烹調制作都嚴格檢查,，防止食物污染。要求各班組上班后首先搞好案板,、灶臺衛(wèi)生,，準備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量,，嚴格按操作程序工作,，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒,。廚房各冰箱管理責任落實到人,，專人負責，食品分類存放,，保證每周至少徹底清洗一次,。環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工,、包干負責,、落實到人”的原則。通過以上各項措施及各位員工的努力,，在每次食品涂抹化驗中各項食品,、餐具都能達到標準，未出現(xiàn)一次食物中毒事件,。

(2)設備及人員安全方面,。每天對廚房灶具旁的墻壁、抽油煙罩等容易污染處進行清洗,，對于油煙管道至少每半年清洗一次,。定期對廚房內的燃氣燃油管道、法蘭接頭,、閥門作檢查,，防止泄漏。每天安排值班人，在下班后關閉所有的燃氣燃油閥門,，切斷氣源,、火源、電源后才能離開,。

至少每月進行一次消防安全知識培訓,，讓所有人員了解到滅火器、消防栓的使用方法,，知道主要電源,、煤氣、自來水開關的位,。對容易發(fā)生工傷事故的機器進行重點在崗培訓,，并請杰明欣公司定期對生產設備和設施進行檢查，例如閥門的開合,、設備維護等,。通過以上的努力，招待所廚房在全年內未出一次安全事故,。

4,、成本管理。

根據(jù)菜品安排廚師班組,，各班組廚師對各自烹調品種負責,，嚴格按照產品規(guī)格進行加工，使產品統(tǒng)一標準,，保證菜品質量,。對每道菜的出成率進行計算，對菜量進行控制,，配菜時按照人數(shù)進行配備,。尤其是宴會餐，嚴格核算每人標準,，避免菜量過多造成浪費,。

根據(jù)菜品本身需求制訂原料采購標準，采購以日為單位,，根據(jù)經(jīng)營狀況規(guī)律進行計劃性下單,，避免積壓。對原料粗加工,、切配工作流程及標準進行規(guī)范,，嚴格按照標準測算出原料的粗加工、切配的出成率,。每天對垃圾桶進行檢查,，查看原材料的浪費情況,，對于惡意浪費者進行重罰。

二,、工作中存在的不足,。

1、創(chuàng)新意識不強,，走出去的少,，不能及時對菜品進行更新進調換，對淮河廳菜品的研制不夠細致,，不深入,，沒能充分結合領導身體情況及季節(jié)的變化進行調配。

2,、現(xiàn)在的工作重心主要還是放在招待所廚房,，對于食堂廚房的菜品關心的少。

三,、明年工作展望,。

1、建立招待所廚房菜庫,，對各項菜品進行分類整理,，并將收集到的客人意見及建立存檔備案，作為改進菜品的依據(jù),。

2,、將工作重心放到淮河廳，針對局領導身體情況,，根據(jù)季節(jié)的變換,，對煲湯類菜品進行研制，把菜品做細,、做精,。

3、加強與食堂的溝通交流,，對每周的菜譜進行研討,，對菜品進行合理調劑,。

4,、加緊菜品創(chuàng)新工作，廚師長及有關人員每周至少一次對市場進行考察,、及時發(fā)現(xiàn)挖掘新,、奇、特原料和貨源,，不斷更新菜品,。集眾家之長,，經(jīng)常到其他酒店學習、交流、取經(jīng),，對每道菜品都要進行認真分析，確保每道菜品都能適合顧客口味,，被顧客稱贊,。

5,、每月對廚房人員進行一次專業(yè)技能考核,，由廚師長或其他考評人按標準進行檢查考核,，優(yōu)勝劣汰,，實行末位淘汰制,。

6,、成本控制和節(jié)能。

在管理好菜品質量的同時，要檢查菜品的使用率,，從原材料的購進，要及時了解市場行情,，驗收好質量、數(shù)量,，要求粗加工做好材料的分配及下腳料的回收利用,，在切配時要檢查菜品使用率,，主輔料的合理配制，最后控制好成品的售價,。在節(jié)能方面,，加強宣傳、教育,，將“提倡節(jié)約,、反對浪費、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中,，增強員工的節(jié)約意識,。杜絕“長流水、長明燈,、長開空調”的現(xiàn)象,。

7、為重要的突出的員工制定工作計劃和發(fā)展目標,，教育引導員工正確的樹立職業(yè)觀和價值觀,。對現(xiàn)役戰(zhàn)士進行重點培養(yǎng)，定期開展專業(yè)技能培訓,，每月對工作表現(xiàn)進行評價,。

8、建立開放,、和諧的溝通渠道,，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表對于工作上的,，生活上的意見,，對員工提出的意見適時地給予認可、贊揚,。員工在思想和生活上有困難時,，設法為他們排憂解難。

總結一年來的工作,，我覺得有所失也有所得，雖然也取得了一些成績,，但距離領導的要求和期望還是有一定距離,。在今后的工作中，我將同廚師班子一起,，發(fā)揚成績,，克服不足,，繼續(xù)努力,，加強學習，盡職盡責的完成好各項工作任務,，有不足之處還懇請各位多進行批評,、指正和幫助。在此我要衷心感謝領導和組織對我多年的培養(yǎng),，更要感謝大家對我工作的一貫支持,。謝謝大家!