總結(jié)是一個評估的過程，可以幫助我們評價自己的努力和成果,。在寫總結(jié)時,，可以采用邏輯清晰、層次分明的結(jié)構(gòu),，使讀者能夠更好地理解你的總結(jié),。如果你不知道如何寫總結(jié)，不妨閱讀以下總結(jié)范文,，或許能給你一些啟發(fā),。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇一

某某年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲”,，經(jīng)過不懈努力,，某某年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中,，獲得了一定的經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。某某年我主要負(fù)責(zé)有：徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段,，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r,。

工程有個特點，那就是工期要求比較短,，基礎(chǔ)為山地在著手準(zhǔn)備工作的時候,，我們項目對整個工程的進(jìn)度做了一個總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度計劃,，在過程中,，嚴(yán)格控制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢,，總計劃,、月計劃、周計劃層層落實,，層層核查,。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響,，如雨季,、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不可預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項目管理規(guī)劃,，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序,。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊,、安全文明質(zhì)量要求高，6月3號開工,，業(yè)主要求12月31號前完成,，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確,，6月,、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣,。今年七月份以來,，勞動力市場供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)重不足,。經(jīng)歷種種磨難,，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求,。具體的經(jīng)驗教訓(xùn)有：

第一,，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做,，哪些可以先做,，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對于可以先做的部分,，我們要分析其對我們的工期有利還是不利,，特別是對后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比如說,，徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段我們提前施工了,，表面看似乎對工期不利，但實際上,，減少了后期的許多工作,，在總體上,，對工期是有利的。

說，沒有資金的保證,，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段的搶工工作。

第三,，搶工必須要有吃苦耐勞,、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作團(tuán)隊,。搶工本身就要求各道工序緊密銜接,、緊而不亂，工作壓力,、工作強(qiáng)度異于平常,，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé),、充滿必勝信心的團(tuán)隊是不可能完成的。

第四,，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理,，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào),，分工與合作,，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外,，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接,，發(fā)現(xiàn)問題或得到相關(guān)信息時，立即傳達(dá),、溝通,。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理,、政府監(jiān)督部門等的解釋工作,，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時避免造成誤解而影響進(jìn)度,。

第五,，搶工前做好機(jī)具的籌備工作。

今年的質(zhì)量管理工作中,，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高,。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的項目質(zhì)量管理工作中,，要做好以下幾點：

首先,，要改變項目部所有管理人員及班組長的質(zhì)量認(rèn)識態(tài)度、觀念,，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài),，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰,。

第二,，加強(qiáng)項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任,，對于他們分管的工作出了問題,，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的,，查到一次處罰一次,，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第三,，落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底,，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去作業(yè)。

第四,，重點部位,，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查,，并做好事前,、事中,、事后監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

第五,，嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格,，盡量杜絕二次修補(bǔ),。

第六，層層管理,，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作,，所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下,。

工作無處不在,，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明,，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明,。

在某某年的工作中，項目部認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進(jìn)行安全文明檢查,，認(rèn)真做好三級教育,，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識，切實做到安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài),，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生,，一般工傷事故也達(dá)到了安全管理的目標(biāo)，沒有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故,。在安全和現(xiàn)場文明方面,，主要有以下幾點的感悟。

第一,，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃,，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作,。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點,，對于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的堅決不能省,。以往,，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下，為了節(jié)省成本,，能省的就省，現(xiàn)在我看來,，要改便這種觀念,，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加,，會造成一些不合理,，造成“亂”的布局,，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn)。

第二,，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低,，但是今年在這個方面做得很不到位,，分析原因主要是意識不到位，認(rèn)識有差距,，沒有當(dāng)回事,，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督,、去檢查,、去改變操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了,，明年我想在這個方面要有一個改觀,，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進(jìn)來,，讓大部分操作工人做到“隨手清”,。

第三，安全工作在正常開展的同時,，有必要不定期分節(jié)點,、分重點進(jìn)行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題,，反復(fù)講,，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常,，對于異常危險的分部分項工程,，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作,，使管理人員,、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改,。

第四,，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作,，要用心去做,，我認(rèn)為，正常的安全管理工作并不困難,，困難的是責(zé)任心,，是對安全管理的持之以恒,，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改,。

帶好隊伍,，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法,，集體學(xué)習(xí),、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認(rèn)為效果不是很好,，他們從小學(xué)到大學(xué),，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式,，不具備針對性,，不容易了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平，因此,，我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外,，還可以采取其它方式。

一是針對個人談話,，了解他們的想法,，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向,，同時,，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚(yáng),、鼓勵,，提高他們的信心。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作,，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問題,，便于有針對性的指導(dǎo)他們,，與此同時，培養(yǎng)他們的獨立工作能力,，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作,，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決,。

三是讓他們交替更換管理工作,，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋,、模板,、混凝土、磚體或者說安全等等分部分項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)現(xiàn)他們的長處,，取其長處避其短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作,、驗收工作,，讓他們在檢查、驗收過程中得到學(xué)習(xí),。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇二

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的,。

工作總結(jié),。

如下：

一,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理,。

1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量。

規(guī)章制度,。

完善管理體制,。

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3,、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性,。

項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進(jìn),，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。進(jìn)場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)。

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作。

積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦。

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

二、及時總結(jié),，及時調(diào)整,。

項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。

三,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行。

崗位職責(zé),。

精心做好本職工作,。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排,，克服了工期緊、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù),。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時,，業(yè)主,、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo),，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作,。

最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項目經(jīng)理,。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作,。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平,。

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長,，而且租費成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),。

以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進(jìn)行總結(jié),，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識,，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),。

一,、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。

為做好項目經(jīng)理的工作,，我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點就是“計劃性”,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周,。

工作計劃,。

項目施工日志檢查部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

二,、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作,。

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作,，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收,。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作,。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目,，并收回項目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo),、方案確定,、與甲方工程部材料確定、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準(zhǔn)備會,、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨。

合同,。

工料分析與總包方細(xì)化節(jié)點交界面施工方案及工期配合外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項目的工料分析材料樣確定材料商篩選現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理,。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇三

回顧一年來公司的發(fā)展歷程,，我們倍感競爭激烈,，步履艱辛，但更多的是充實與喜悅,。20xx年我們開局早布置,，重點早落實，職責(zé)早明確,，凝聚多方力量,，緊緊圍繞多項目標(biāo)任務(wù)，做到精心謀劃,，統(tǒng)籌安排,，狠抓落實，有序有度的穩(wěn)步發(fā)展,?？偨Y(jié)今年的工作，我們主要抓住了以下幾個方面：

一,、不斷提高全員素質(zhì),，努力增強(qiáng)競爭潛力。

當(dāng)前建工市場競爭激勵,，價格信息高度透明,，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷發(fā)展,。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌鲆幌?，就?wù)必要求我們腳踏實際抓管理，千方百計謀發(fā)展,。20xx年,，在打造一支“特別能奉獻(xiàn)、特別能公關(guān),、特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗”的“四特別”建筑隊伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員,、施工隊伍技術(shù)人員的思想素質(zhì),、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)入手,。

今年以來我公司有10名人員參加了電工,、焊工、安全,、測量等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并全員透過考試取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)證書，定時組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能,、思想,、安全,、衛(wèi)生常識及法律法規(guī)教育，今年我公司各項目部對進(jìn)場工人的“三級教育”,、安全培訓(xùn),、法律法規(guī)培訓(xùn)率到達(dá)了100%，參考率到達(dá)100%,，全體施工人員的思想素質(zhì),、精神面貌都煥然一新，真正到達(dá)了一個團(tuán)隊一條心,、一個目標(biāo)一個夢,。

特別是項目，我公司緊扣甲方施工要求,、施工目標(biāo),，認(rèn)真細(xì)致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質(zhì)量目標(biāo)，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝,、統(tǒng)一被褥、統(tǒng)一管理,，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊,、道路清潔、防護(hù)規(guī)范,，施工質(zhì)量嚴(yán)格按甲方的施工方案及相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行,，堅持不懈地執(zhí)行“三檢”制度，處處高標(biāo)準(zhǔn),，事事嚴(yán)要求,，一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的一致好評,，并順利透過了北京市安全禮貌樣板工地的驗收,，我們的建立工作取得了可喜的成績。

二,、不斷突出效益機(jī)制,，努力立足穩(wěn)中求進(jìn)。

公司的發(fā)展壯大,，一靠科技人才,，二靠經(jīng)濟(jì)效益。在科技人才引進(jìn)方面,，我們今年先后聘進(jìn)名工程建筑技術(shù)人員,，其中大學(xué)生名。在聘請人才的基礎(chǔ)上,，我公司還主動與相關(guān)主管及技能教育部門密切掛鉤,，通力合作,。為爭取公司不斷發(fā)展壯大，努力立足穩(wěn)中求進(jìn),，以便解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn),。經(jīng)濟(jì)效益來源與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展及項目的全面管理,，公司今年圍繞“外塑形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制激活力,，降本增效求發(fā)展”，并做到審時度勢,，及時調(diào)整建筑市場形勢發(fā)展方向,，用心尋找開拓新的建筑工程項目。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研,，跑市場,，談業(yè)務(wù)，今年的建筑工程項目開拓工作取得了可喜成績,。到12月底,，我公司完成已完成施工任務(wù)萬平米，新開工程項目個,，萬平米,，已有項工程竣工，竣工面積到達(dá)了萬平米,，工程一次性驗收合格率到達(dá)100%,。今年施工人數(shù)人，職工平均收入到達(dá)萬元,，預(yù)計今年公司效益可達(dá)萬元,。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機(jī)，以安全施工為目標(biāo),，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)之下,，在各職能部門的通力配合之下,，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式,，初步探索出一條地資源消耗,、高生產(chǎn)效率的精細(xì)型發(fā)展的新路子，在認(rèn)識市場中心定位，強(qiáng)化競爭意識,，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平,，也控制了成本，改善了服務(wù),，提高了效益,，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)、效益和品位等都協(xié)調(diào)發(fā)展,。

三,、不斷完善各項制度，努力提高管理水平,。

市場經(jīng)濟(jì)的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級,，務(wù)必要求我們在管理上走向深層次，向精細(xì)化發(fā)展,，向標(biāo)準(zhǔn)化看起,。年初我們在制定了公司總計劃的同時，進(jìn)一步建立健全了各項規(guī)章制度及公司當(dāng)前發(fā)展之要務(wù),。為此,，今年我們首先認(rèn)真簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同,，并提高了行管人員和職工的工資,，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎勤罰懶,，充分調(diào)動全體人員的用心性和創(chuàng)造性，提升了員工的滿意度,，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工,，讓所有同志都有危機(jī)感、職責(zé)感,，在管理工作中,，我們具體做好一下幾方面：

1、透過月報欄,，促進(jìn)施工工作井井有條,，填寫好施工日記，做好考勤考核,，強(qiáng)化各項職能部門的工作職責(zé)，提高服務(wù)意識,，增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心,。

2、透過落實承包經(jīng)營考核辦法,，抓綜合治理等各項工作的分工協(xié)調(diào),，齊頭并進(jìn),，不斷增強(qiáng)公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、透過加強(qiáng)財務(wù)管理潛力,，對項目成本預(yù)測進(jìn)行綜合評估,、評價，不斷優(yōu)化項目控制及管理,，爭取工程項目最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

4、透過更新管理觀念,，切實抓好安全管理工作,，把安全工作落實到實處，做到處處有人問,，事事有人管,，安全無小事。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇四

作為一名建筑工程項目經(jīng)理,，在過去的一年中我深感工作任務(wù)重,、榮譽(yù)使命重、競爭形勢嚴(yán)峻,，但是也在這種艱辛中獲得了成長和收獲,。下面就對工作情況進(jìn)行的總結(jié)：

在負(fù)責(zé)的建筑工程項目中，我主導(dǎo)了團(tuán)隊各項工作,，貫穿了項目的規(guī)劃,、設(shè)計、施工到驗收等全過程,。在我多年的職業(yè)經(jīng)歷中,，這是我所參與的規(guī)模最大、難度最高的一次建筑工程項目,，雖然中間遇到過挫折,，但我和我的團(tuán)隊始終攜手前進(jìn)，共同克服了各種問題,，最終成功地完工了這個工程項目,。

在這個項目中，我提高了多方面的.能力,，包括人員管理,、資源統(tǒng)籌、進(jìn)度控制,、質(zhì)量保障,、安全監(jiān)管等方面。在不斷地思考、調(diào)整和協(xié)調(diào)中,，我更加深刻地認(rèn)識到一個合格的建筑工程項目經(jīng)理需要掌握的管理技能和策略,。

在項目實施過程中，我也有一些不足之處,。例如,，在人員管理方面，我過分依賴團(tuán)隊成員個體的能力,，未能建立更有針對性的工作方法和流程,；在經(jīng)驗上，我缺乏對一些特定問題的深入思考和經(jīng)驗總結(jié),，更多是通過反復(fù)嘗試和勤奮工作獲得的結(jié)果,。

在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)自己的管理技能和經(jīng)驗,，力爭做到更高效,、更規(guī)范、更優(yōu)質(zhì),、更安全的工作,。同時我也會注重個人知識和能力的提升，在不斷學(xué)習(xí)和實踐中,，進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)和工作水平,，為自己和團(tuán)隊的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇五

20xx年度在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃,，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結(jié)回報如下：

20xx年，我們按照公司的工作目標(biāo),，以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新,，抓質(zhì)量,、包安全、搶進(jìn)度,、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作。

2,、*廠房工程建設(shè)基本完成,。

3*項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,。

我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量,。

三、強(qiáng)化安全管理,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務(wù)時,，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn)。

四,、施工管理情況,。

1、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度。

3,、施工成本控制,，一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

4,、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,，使管理水平進(jìn)一步深化,。

5,、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6,、加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度,，縮短施工工期,，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,。

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,，強(qiáng)化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個階段,，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工,，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

六、抓好項目部建設(shè),。

在項目部的各項工作中,，不斷增強(qiáng)員工的政治意識,，大局意識，責(zé)任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與,、配合公司的各項工作,。

20xx的工作計劃安排。

1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求,，真抓實干,，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)。

2,、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3,、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4,、加強(qiáng)項目部施工管理,，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率,。

在20xx年里,，我們項目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),，求真務(wù)實,，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù),，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn),。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇六

建筑工程的工作人員要注意沒一個細(xì)節(jié)，不能出任何的差錯,，建筑工程工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?今天本站小編給大家為您整理了建筑工程項目經(jīng)理工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。

轉(zhuǎn)眼間xxx年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了,，回顧去年的這個時候,，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣,，背負(fù)著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中，當(dāng)時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知,。但是幸運(yùn)的是自己來到了xxx公司，在這里,，通過從書本上學(xué)習(xí),、從實踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考,，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

制度方面,，在這半年中,，作為一個在基層工作的普通員工，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則,，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo),，積極進(jìn)取,，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的,、有修養(yǎng)的員工,。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè),，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗,，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,，增長自己的見識,，鍛煉自己的意志。在xxx的建筑現(xiàn)場,，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工,，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè),，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉,，使我對建筑測量儀器使用水平,，以及定位,，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書籍查看資料,，以及下班后自己及時的總結(jié),。

經(jīng)過半年的鍛煉，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ),，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù),。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后,，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作,，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新規(guī)范,，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變,。另外，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分,，但是,，也是最難掌握的一項技術(shù)。因此,，在私下的學(xué)習(xí)時間里,，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教,，爭取能把這方面的知識掌握,，為項目做更大的貢獻(xiàn)。

在項目部團(tuán)隊工作方面,，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與同事和睦相處，協(xié)同工作,，做到一絲不茍,，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務(wù),。另外,，我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過半年的工作,，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：1,、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點兒了解,，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，缺乏獨當(dāng)一面的能力;2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次,，以及運(yùn)用的方法太過繁瑣,，不能高效的完成自己的任務(wù);3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,，與人溝通粗糙,，很多時候不能把握重點，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象,。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通配合工作，導(dǎo)致工作積壓,，拖拉,，最終影響工作進(jìn)度,。

新的時期又開始了,，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點兒,，踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我會分期分段的給自己制定目標(biāo)，有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,，爭取認(rèn)真完成,。同時，在每個階段工作完成后,，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處,，吸取教訓(xùn)，及時糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力,。

xx年度上。

(xx年8月)xx年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

截止7月底,，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡,，與去年同期相比，增加6.9%,，其中尚未包括常州xx園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州xx溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡,，與去年同期相比,，增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比,，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號;工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)xx市文明工地4項,?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做好了如下幾點工作：

2,、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，近年來,，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢,，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取xx,、xx,、xx的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街,、xx市xx花園9#樓,、xx新北區(qū)xx拆遷房、xx市天和xx商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計,、鋼結(jié)構(gòu)等方面。xx年上半年公司更是出了大手筆,，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步,。

4,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)。

責(zé)任書,。

中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實，明確項目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄,。

公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》,、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。

根據(jù)xx市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實際,，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作,。

格言。

提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)而要腳踏實地多干實事在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。工作以來，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤,。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

自xx年6月來到xx項目部參加工作,，至今已一年有余,。這一年來，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職,，先后參與建設(shè)了工程,、xx大修改造工程、工程,，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員,。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇七

20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結(jié)如下：

20xx上半年,，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點,，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新,，抓質(zhì)量、包安全,、搶進(jìn)度,、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行,。

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作。

2,、廠房工程建設(shè)基本完成,。

3、項目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制,，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢,、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時,，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務(wù)時,，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對新工人和其他人員，必須有針對性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn),。

1,、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,。

3、施工成本控制：

一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支,。

二是做到增加收入。

三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

4,、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5,、加強(qiáng)材料管理,，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6,、加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場,，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,，加快施工進(jìn)度,，縮短施工工期,，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想,，強(qiáng)化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃,，抓住事前,、事中、事后控制的三個階段,，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù),、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工,，努力爭取銀河華府c—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

在項目部的各項工作中,，不斷增強(qiáng)員工的政治意識,，大局意識，責(zé)任意識,，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神,，堅持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與,、配合公司的各項工作,。

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格要求，真抓實干,，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù),。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程,。

3、在安全文明施工上,，爭創(chuàng)省級安全文明工地,。

4,、加強(qiáng)項目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高辦事效率,。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇八

20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米,、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益,。安全是職工的生命,！這不是一句簡單的口號?！鞍踩c質(zhì)量并舉”,，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇九

2021年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由_x集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“_商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員,、資金、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度埋下隱患,?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知,，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙,、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,，我項目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議,，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī),、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全,，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金,，大到施工用電的總配箱,、電纜線,，小到開關(guān)箱、操作箱等,，基本上都按規(guī)范設(shè)置,、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障,。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，杜絕安全用電事故的發(fā)生,。

_這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇,，怎樣的奮斗,，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè),，然后獲得回報,，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯,。要有回報,，就要有付出，要付出熱情,，智慧,，勇氣，毅力,。而真是熱情,，智慧，勇氣,，毅力,，才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中,，沒有這樣先決的自我要求,，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動,，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊的力量,，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來,，的體會,，也是我的改變，就是調(diào)和,。

易經(jīng)中說：憧憧往來,，朋從爾思。這個意思我半知半解,。但我覺得圍繞一個項目,，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來,。合作的概念非常大,，但工程管理又是一個必須細(xì)化的工作，因為負(fù)責(zé),，所以細(xì)化,。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的,，必須的,。與總包的合作過程，既是一個強(qiáng)調(diào)配合的過程,，放低自己的角色概念,，多聽多看多掌握，有的放矢,。我要求我們的管理人員,，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的,，但也決不是沒有原則的,，不設(shè)底線的。

這個過程,，就需要調(diào)和,，調(diào)動一切因素去獲得有益的結(jié)局。現(xiàn)在的建筑業(yè),，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn),。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程實際情況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

2021年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。二是物的管理。也就是材料的管理,。2021年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇十

從20xx年x月進(jìn)入xx工程項目部工作已經(jīng)整整一年時間,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，是一個收獲的過程,，也是人生價值得到升華的時期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經(jīng)營部部長又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo),、做標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng),。

在學(xué)習(xí)方面,，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,，也消除了思想上的.模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時期，做好各項政策及精神的宣講,，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實干事,，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為xxxxxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù),。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,，適應(yīng)新的工作崗位,，我利用閑暇時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識,，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法,、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。先后學(xué)習(xí)了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”,、“計價控制”、“技術(shù)與計量”,、各類施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。15年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,，注重計算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實踐,，掌握了計算機(jī)操作知識，適應(yīng)了辦公自動化的需要,。循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

二,、迎難而上，愛崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)同事,，扎實工作，積極完成各項工作任務(wù),，形成了勤奮務(wù)實,、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責(zé)任心強(qiáng),，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,，按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作,，身兼數(shù)職,，工作任務(wù)重壓力大。對工作中遇到的問題,，不回避,、不推諉、不退讓,，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,，及時了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,，擺正位置，準(zhǔn)確定位,，作好助手,，做到盡職不越權(quán)、越級,，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,，幫忙不添亂,，老老實實做人，踏踏實實做事,，配合好正職的工作,。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致,，顧全大局,，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng),，銳意進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去,，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo),。從投標(biāo)的報名,、資格審查、做標(biāo),、開標(biāo),、中標(biāo)、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益,。

扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進(jìn)度款申報,、審批;投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作,。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律,，誠信為本,，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,，多動腦筋想辦法,，多努力，多周旋,，爭取企業(yè)的最大利益,。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象,。

在管理工程的過程中,，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志,，企業(yè)精神,，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化,。

三是作為施工單位主要代表,，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、項目進(jìn)度,、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設(shè)工作,。工作在急工程所急,，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào),，努力解決,。以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,，在多方共同努力下，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障,。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現(xiàn)場,，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調(diào)度會,，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制,、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制,、投資控制，保證了工程順利實施,，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識。在貴鋁的一年,，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年。組織機(jī)構(gòu),，人員變動頻繁,，市場競爭激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化,，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作,。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解,，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持,。

四是做好服務(wù)工作,。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,，堅持以人為本,、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題,、矛盾,。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo),、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象,。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù),。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇十一

一、二期的建設(shè)工作,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的不懈追求與刻苦努力,，使得自己無論在專業(yè)技能,、組織協(xié)調(diào)能力以及做人處世方面，都得到了鍛煉和明顯的提高,。從一名初涉社會的學(xué)生成長為企業(yè)的骨干,，無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。參加工作已有5年時間,，總結(jié)過去,，我主要在以下幾方面得到明顯提升：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高政治思想覺悟,。

我身懷強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時關(guān)注工作企業(yè),、項目部的利益,，堅定企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,，對工作的未來充滿了熱情與期望,。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補(bǔ)自身的不足,，爭取在今后的工作中經(jīng)得起考驗,。我從做好日常本職工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)、提高崗位技能,，爭當(dāng)骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作,。在工作期間，嚴(yán)格遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與任何違法違紀(jì)的活動,。

二,、刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平,。

工作期間我認(rèn)真的學(xué)習(xí)工程技術(shù)相關(guān)知識,，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，運(yùn)用建設(shè)工程相關(guān)理論知識,，解決了工程項目管理中的很多實際問題,，并通過自己的努力在20__年考取建設(shè)工程項目二級建造師證書。在潛心學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的同時,，還努力學(xué)習(xí)加強(qiáng)電腦的軟,、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,，在施工管理過程中應(yīng)用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料,；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù)；autocad計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān),，使工程繪圖變得異常輕松。

三,、努力工作,，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點,。首先,，它是城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式都得從基礎(chǔ)工程建設(shè)開始,，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全；其次，建筑工程項目投資時間長,，投資額巨大,，少則幾十萬元，多至幾百甚至上千億元,。如曾參與建設(shè)的武鋼三硅鋼建設(shè)工程的廠房土建工程投資達(dá)十幾億元,，加之機(jī)電設(shè)備安裝總投資近五十億。巨大的投資容不得建設(shè)者有半點的疏忽和麻痹,，否則將造成不可估量的損失,；第三，建設(shè)工程具有單件性,，生產(chǎn)過程復(fù)雜,，即使二個設(shè)計完全相同的項目工程，生產(chǎn)過程也是不盡相同的,，因此沒有可完全復(fù)制的工程,。同時建設(shè)工程生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及領(lǐng)域多,，內(nèi)部因素和外部原因都會影響建設(shè)項目的投資與使用,。基于以上特點,，從事工程建設(shè)的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識,，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤之間合理選擇,，工程建設(shè)不得違反基本建設(shè)程序,，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制,、合同管理制和工程監(jiān)督制,，從而做到對工程負(fù)責(zé)，對生命負(fù)責(zé),。

在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展的今天,，社會對建設(shè)者的素質(zhì)要求更高更多了，在今后的工作中,，我將立足實際,，不斷開拓進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí),，積極培養(yǎng)和提高自己各方面的能力,，更加有建設(shè)性、創(chuàng)造性地做好本職工作,，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量,。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇十二

我們將始終秉承“信于人,，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾,，調(diào)水中心監(jiān)理項目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務(wù)合同的要求,，以全過程、全方位,、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù),，使監(jiān)理工作完全達(dá)到委托監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的同時，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履約,，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn),。即實現(xiàn)工程預(yù)期的質(zhì)量、安全,、工期,、費用控制目標(biāo)。

1,、嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系,，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工,。

2,、嚴(yán)格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。

3,、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,。

4、嚴(yán)格控制過程施工質(zhì)量,。

5,、強(qiáng)化驗收控制。

在工程項目施工過程中,，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報的`周、月進(jìn)度計劃,，隨時檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況,，以此作為實施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù);隨時了解施工進(jìn)度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決;堅持召開每周工地例會制度,，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月,、年進(jìn)度計劃逐旬逐月調(diào)整,，確保進(jìn)度計劃和施工實際進(jìn)度一致,。

對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙,、施工合同,、工程設(shè)計變更等進(jìn)行全面熟悉，明確費用最易突破的部分,，嚴(yán)格把關(guān)各類費用簽證,，對各類費用簽證做到實事求是。

1,、對監(jiān)理人員進(jìn)行細(xì)化分工,、明確責(zé)任，各分項工作都有主要責(zé)任人,。

2,、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題,，安排今天需落實的工作,。

3、每天下午安排一個小時的時間進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí),，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平,，增強(qiáng)質(zhì)量意識及監(jiān)理的責(zé)任心。

4,、加強(qiáng)對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理,，內(nèi)業(yè)資料整理要及時、準(zhǔn)確,、清晰,、工整、齊全,、規(guī)范,，確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。

1,、建議在主體施工前確定外裝施工圖設(shè)計,，以便在主體施工時及時預(yù)埋，以確保工程質(zhì)量和埋件的安全,，而且預(yù)埋件比后置埋件要節(jié)約資金,。

2、建議盡快確定酒店運(yùn)營管理單位,，確定酒店運(yùn)營管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設(shè)計方案,。在主體第二階段驗收前完善室內(nèi)精裝施工圖設(shè)計和弱電深化設(shè)計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間,。以確保工程施工的連續(xù)性,，確保工期目標(biāo)和工程使用功能,。

在來年的工作中，我們將加倍努力,，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作,。我們有信心，也一定能完成山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心工程建設(shè)項目的監(jiān)理任務(wù),，為山東省調(diào)水工程技術(shù)研究中心做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇十三

20xx年已經(jīng)接近尾聲，xx年的工作也告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在上級領(lǐng)導(dǎo)的力支持下,，在同事們的配合下我較好的完成了各項工作任務(wù)，自身在各方面能力也有所提升,。這一年是有價值的,、有意義的、有收獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結(jié)：

xx年3月份我來到xx項目,，主要從事計量、統(tǒng)計以及結(jié)算工作,。這份工作要求我,，首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去,，我既然選擇了這個職業(yè)崗位,，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成,。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作,。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。計量,、統(tǒng)計以及結(jié)算工作對我來說是一項細(xì)致的工作,，它的要求很嚴(yán)格，它要求我必須認(rèn)真,、細(xì)致,。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,，所以,，必須要認(rèn)真,，仔細(xì)無差錯,。這就要求我們在做工作時必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作,。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé)任,。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成,，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,，也取決于你對工作的責(zé)任心,。四勝作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識,，再就是，將問題細(xì)化,，在短時間內(nèi)決定,，就要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時間安排工作,，給自已制定嚴(yán)格的最后期限,。五是保密性。我所從事的工作具有很的保密性,，尤其在對待外施工隊伍對單價等要保密,。在這我也體驗了工作對我說是受益匪淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個學(xué)習(xí)的機(jī)會,。從中我體驗了工作的性質(zhì),，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題,。新的一年自已要求自已要有一個全新的自己,。理清自已的思路，把工作做的更細(xì)致化,。

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡,，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡,，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作,，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作,，我就應(yīng)該義無顧的投身其中,，并體現(xiàn)自己的價值觀，許多事業(yè)有成的人,，并不是太喜歡自己的工作,，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅忍不拔的敬業(yè)精神，他們每天從事著平凡的工作,，卻做出了不平凡的成績,?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓蟮摹?/p>

在這一年的工作中,，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情,。我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過,、焦慢,。每個人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化，工作壓力也是必然,。如果自我消極,、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影響過我的工作效率,，只是適時調(diào)整自己的心態(tài),，尋找平 切入點才是真的有效。我想只要超越自身的狹益,、焦慮等消極心態(tài),，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了,。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作,。

從中我也認(rèn)識到。工作時,，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難,，正確評估自己的能力和價值目標(biāo)，并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整,，努力培養(yǎng)樂觀度的良好性格,，提高自己的抗干撓能力，有效轉(zhuǎn)移注意力,，使個人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移,、釋放、調(diào)整,，消除緊張與疲勞,。時刻保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣,。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗,，我時常在想因為這份工作，我體現(xiàn)了自己的價值因為這份工作,，我磨練了我的意志,。當(dāng)靜下心來的時候，我會思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比,，感激自己有豐實的薪水與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實的工作著,。當(dāng)你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意,，你就會快樂。

20xx年我依然主要負(fù)責(zé)xx項目的計量,、統(tǒng)計以及結(jié)算工作,。做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單,，認(rèn)真仔細(xì)核對,，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù),，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會有很的助,。二是及時完成每月工程計量工作及統(tǒng)計等各方面要求的表格，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，及時與監(jiān)理,、業(yè)主等方面溝通，建立一個良好的外部環(huán)境,。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊伍及時溝通,，對完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果,。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主,，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費的支出，可以提高工程質(zhì)量,，杜絕事故的發(fā)生,，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很的“隱性”效益,。同樣,，正圈理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點成本,，把工期成本控制在最低點,，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失,。工程竣工決算通過后,，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款,，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款,。

四是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制度,，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，激勵機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實到各個崗位,，落實到專人,，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措施，做到“責(zé),、權(quán),、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動,。

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù),，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進(jìn)行控制帶來的失誤,，并能適時進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進(jìn)度,、完成工程量,、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制,，及時修正施工中發(fā)生的問題,，減少成本管理中托代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。

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總結(jié),，是為了吸取教訓(xùn)計劃,，是為了走得更遠(yuǎn)。展望20xx年的工作,，我將會更加的努力下去,。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更的成績,，相信在不斷的成長中,，我會為公司的發(fā)展做出我最的貢獻(xiàn)，相信自己一定能夠在20xx年做的更好,！

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇十四

建筑公司一般都會有一個項目部,，項目部的工作根據(jù)公司戰(zhàn)略布局二確定。今天本站小編給大家為您整理了建筑工程項目部工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。

2x年對于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績,。我項目部作為公司的一員,，同樣取得了令人矚目的成績,。x樓主體的驗收、x綜合樓的即將竣工這些都能足以證明,。x樓建筑面積8474m2,，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層,，地下二層,，于x開工。工程在施工過程中,，因甲方的多次變更,，給項目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度,。但是項目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認(rèn)真完成每一項變更工作,。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,，足以說明管理的完善。在施工主體時曾經(jīng)超越同時施工的中鐵十四局所承接的x樓近兩層,。項目部在保證工程進(jìn)度的同時還加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理,，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時、正確的處理,。工程在x主體驗收時,，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時,，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育,，對工地的設(shè)備定時進(jìn)行檢修,，對施工現(xiàn)場隱患部位及時進(jìn)行防護(hù)。x4年被評為“市級安全文明工地”,。做到了“安全,、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善,。x,，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu),，地上四層,，于2x9月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,，任務(wù)非常重,，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時，沒有放松對質(zhì)量的管理,，在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”,。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全,，遲遲未交工,。所有這些成績的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。

x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實施,。通過一體化程序的運(yùn)行,，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間,，項目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào),。

“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作,?！耙惑w化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄,，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實施使工程從質(zhì)量,、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制,。

“一體化管理”的實施,，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險,、保護(hù)了自然環(huán)境,、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源,、保護(hù)了員工的健康,，實現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo),。

x年對于x集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年,。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂,。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,，認(rèn)真對待每一項工作，并努力的去完成它,。只要公司的每一位員工互相配合,，心往一處想,，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題,。

我相信x在2x年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會,，明天會更加美好。

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn),，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時光,，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。在此期間,，我河南廣廈b-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進(jìn)場,，在第五項目部堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在兄弟項目部的積極配合下,，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

b-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,，我項目部絲毫不敢松懈,，全體管理人員本著認(rèn)真落實公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹立了“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，確保工程質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設(shè)營造了一個安定,、和諧的施工環(huán)境,，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進(jìn)行。

匆匆走過20xx年上半年,，現(xiàn)結(jié)合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結(jié),，總結(jié)如下：

一、工程概況,。

潞安·澤盛苑北區(qū)b-4#住宅樓工程,，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近,。地下2層,，地上30層,，建筑總面積35649㎡,，其中地下室建筑面積2100.88㎡,。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),，樁基為cfg樁，筏板基礎(chǔ),。

二、完成工作情況,。

1、生產(chǎn)技術(shù)方面,。

20xx年初期,，在條件惡烈的情況下,，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場,，

做好工程防寒措施,，合理安排工期和人員調(diào)整,，強(qiáng)干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期,。項目部施工人員用心編制各種專項施工方案并及時下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底,，在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)圖紙結(jié)施與建施不符的地方,，通過圖紙會審或與設(shè)計院及時溝通,，認(rèn)真研究后,，發(fā)放設(shè)計變更,，然后根據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工,。對于出現(xiàn)的變更,，安排專人負(fù)責(zé)記錄，并及時告知作業(yè)隊施工,，變更內(nèi)容重點部位重點檢查,。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時整改,。施工項目部工作總結(jié)自20xx年3月初開工以來,，從墊層開始施工至今,，約4個月的時間,，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢,，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層,。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行,。預(yù)計到10月下旬,，主體封頂,。

2,、安全生產(chǎn)方面。

為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強(qiáng)項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程,，由項目部人員一手抓，工長具體抓,，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施,，全面深入開展現(xiàn)場項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面,。

倉庫等場地,，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提醒進(jìn)場人員及時做好安全防護(hù)措施,。

冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi),，建立安全。

應(yīng)急預(yù)案,。

及時做好防護(hù)措施施工中也高度保持警惕嚴(yán)格按照安全生產(chǎn),。

規(guī)章制度,。

執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生,。到目前為止,，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故,。

3、文明施工方面,。

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進(jìn)場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)該承擔(dān)的文明施工責(zé)任和義務(wù),，大到項目部,，小到生產(chǎn)班組,，甚至到生產(chǎn)個人,，都嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并由項目部人員直接監(jiān)督完成,。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機(jī)械操作規(guī)范,、安全警示標(biāo)志,。項目部也會依據(jù)安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn),，及時整改,，確保良好的施工環(huán)境,。

三、總結(jié)陳述,。

日復(fù)一日，力爭上游,，再接再厲,，爭創(chuàng)佳績!

項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導(dǎo),，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，在理論武裝,、指導(dǎo)實踐、推動工作上下功夫,，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署,，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)黨的思想,、組織,、作風(fēng)和制度建設(shè)，提高黨建工作的針對性和時效性,，不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為全面提升工作質(zhì)量，構(gòu)建和諧工作環(huán)境,，努力尋找基層黨建工作新舉措,，力爭黨建工作“走前頭”，進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平,，切實增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，為我項目部圓滿完成各項工作任務(wù)提供了堅強(qiáng)有力的組織保證和制度保證?，F(xiàn)將項目部20xx年黨建工作總結(jié)如下：

一,、落實分局黨建工作相關(guān)要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)項目部黨建工作的建設(shè)項目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部為載體，引導(dǎo)黨員,、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平,。

1,、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,，評選項目部優(yōu)秀員工,，促進(jìn)項目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng)，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，項目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作,，同時還在業(yè)余時間，相互交流共同進(jìn)步,，在項目部形成了一股良好的風(fēng)氣，營造了一種和諧進(jìn)步的氛圍,，為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用,。

2、貫徹分局黨建工作責(zé)任制,，建立完善“三重一大”決策的制度,，規(guī)范項,。

目部經(jīng)營管理,。按照公司,、分局黨委的規(guī)定要求,，項目部物質(zhì)部,、經(jīng)營部,、工程部、財務(wù)部都從各自實際出發(fā),，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細(xì)化落實措施,，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機(jī)制保證體系。這些決策事項均在紀(jì)檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策,，由專人負(fù)責(zé)記錄,，并形成黨組會議紀(jì)要和辦公室會議紀(jì)要，并交回存檔,。

3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”,。為深化“黨建團(tuán)隊”為理念,，認(rèn)真落實團(tuán)中央《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署,，深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開展“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導(dǎo)意見》，項目部扎實推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項行動綱要》中“強(qiáng)基行動”部署,，根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的通知》精神,，我項目部青年團(tuán)突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動,。

項目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動。建立層級管控制度,，要求各級團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點,，突出“四強(qiáng)四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色，圍繞年度預(yù)算目標(biāo),、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,，分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任,，用于擔(dān)當(dāng)，評價激勵,，做到一級保一級，層層抓落實,，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面,。自活動開展以來，項目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,，開展了“創(chuàng)新低耗”活動,，“保順利保高產(chǎn)保質(zhì)量”活動，“降焦比降礦耗降費用“活動,，發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊先鋒作用,，有力的推動了項目部的科學(xué)發(fā)展,，取得了良好的效果,。

二,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐倡廉建設(shè),，進(jìn)一步促進(jìn)項目部效能監(jiān)察建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)1,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。制定黨風(fēng)廉政建設(shè),。

工作計劃,。

修訂和完善項目部各項管理制度完善黨內(nèi)民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》要求全體黨員干部深刻實施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義,、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容,充分認(rèn)識《廉政準(zhǔn)則》的地位作用,。同時要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn)各位黨員干部要結(jié)合自己的實際工作嚴(yán)格自律做廉潔從政的表率,。加強(qiáng)廉潔文化宣傳使之深入人心。在每次召開的民主生活會中黨員同志都能積極的提出批評和自我批評針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施,。

2,、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。切實改進(jìn)黨的作風(fēng)，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。以求真務(wù)實作風(fēng)推進(jìn)各項工作，多干打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)的事,。加強(qiáng)調(diào)查研究,，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng),，精簡會議和文件,，反對形式主義,、官僚主義,，反對弄虛作假,。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費,。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行,、做表率,。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個方面：第一,，對反腐倡廉工作作了新的概括,，并在黨的各項任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè),，一是對廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行了徹底的整合,，使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化,。三是顯示出黨的各項主要任務(wù)，即經(jīng)濟(jì)建設(shè),、文化建設(shè)和社會建設(shè)中，反腐倡廉具有特殊的地位,。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項綜合性的任務(wù),，同時涉及到其他四項建設(shè),。

三、抓好項目文化建設(shè),，加強(qiáng)宣傳思想工作,。

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始于20xx年8月1日，施工工期為45日歷天，土石方開挖量30余萬方,，可謂工程量大，工期緊,，因此必須強(qiáng)化。

崗位職責(zé)。

抓好各個環(huán)節(jié)落實每一項制度才能確保在規(guī)定的時間內(nèi)完工。對此我們就開工至今項目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié)：

(一)優(yōu)化項目形象,，打造企業(yè)品牌。

中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,，因為該工程地理位置的特殊性，一開始就受到各界的關(guān)注,，是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作,。我們緊緊抓住以下幾個方面：

一,、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域,。我們在前期工地勘察時,，就設(shè)計了施工區(qū)域平面布置圖，使整個工地條塊分明,，功能清晰，互不干擾,，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章,、混亂無序,、相互干擾的現(xiàn)象,。

二,、強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求,，在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖,，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標(biāo)識，并在圍墻邊處插上紅旗,。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志，以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,，將安全事故減少到零,。這樣的布置,，即莊重又醒目,，給人留下強(qiáng)烈的視覺效應(yīng),，深刻的印象,。

查,，項目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度,，及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,，并要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改,，確保安全施工、文明施工,。例如，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識,、欄、表后就及時進(jìn)行更換,，使之常見常新。此外,，為了使工地保持整潔衛(wèi)生,，我們安排專人每天對工地以及工地外運(yùn)料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理,。因此，任何時候進(jìn)入工地,，都會給人整齊清潔,、井然有序的印象,。

(二)抓好新聞報道,，擴(kuò)大企業(yè)影響,。

自觀府壹號土石方工程開工以來,，為了在規(guī)定的工期完成施工,，項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊，大部分隊員為新分學(xué)生,，目的在于提高項目部士氣，形成一種青春,、朝氣,、蓬勃的大好形勢,。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不斷鼓勵新分學(xué)生對觀府壹號的工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤性的報道,，并且及時的將報道發(fā)表在分局的網(wǎng)頁上,。如：在測量時的“送清涼”活動,、觀府壹號正式開工報道,、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,，這些報道都圖文并茂且生動形象的展現(xiàn)出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施，及時的向分局和其他項目部傳達(dá)了該工程的進(jìn)展情況,。當(dāng)然，這些都和項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)密部署,，項目部各項安全、文明,、質(zhì)量措施的完善，項目部成員吃苦耐勞,，勇于戰(zhàn)斗的頑強(qiáng)努力是分不開的,。

(三)營造學(xué)習(xí)氣氛,，培養(yǎng)專業(yè)性人才,。

項目部根據(jù)分局指示,，在20xx年8月18日召開了關(guān)于新分學(xué)生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議,?！皫煄健被顒雨P(guān)鍵在于加強(qiáng)對我們新分學(xué)生專業(yè)知識方面的培訓(xùn),，讓我們能快速的在工作中成長起來，對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,，項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進(jìn)中指引了方向。

在分配中,，本著大家自愿選擇學(xué)習(xí)方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則，這次分配共有以下幾項學(xué)習(xí)方向的產(chǎn)生：經(jīng)營,、現(xiàn)場施工、測量,、資料,、安全，參加“師帶徒”的八名員工都在經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議,。通過幾個月的專業(yè)學(xué)習(xí),，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容規(guī)定我們都進(jìn)行了考試,，并且都考出了不錯的成績,，不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨，同時也增強(qiáng)了自己的信心,，讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。

四,、完善黨務(wù)公開制度,，加強(qiáng)黨務(wù)公開學(xué)習(xí),。

根據(jù)公司及分局關(guān)于黨務(wù)公開的文件要求,，項目部完善黨務(wù)公開各項制度,，為確保黨務(wù)公開工作又好又快的開展,，進(jìn)行了以下幾方面的努力：(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨務(wù)工作有序開展,。今年下半年項目部成立了黨支部，雖然時間短,，但是在公司及分局的要求下,，項目部成立了以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人項目部領(lǐng)導(dǎo)班子為主要成員的黨務(wù)公開小組,，負(fù)責(zé)部署,、組織和指導(dǎo)黨組織的黨務(wù)公開工作,，從而形成了自上而下的完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機(jī)制，有力的推動了黨務(wù)工作有序的開展,。(二)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序,。項目部特別成立了黨務(wù)公開監(jiān)督小組，完善黨務(wù)公開監(jiān)督工作,，仔細(xì)審查黨務(wù)公開的內(nèi)容是否合格,，形式是否規(guī)范,，及時的提出意見和建議,，確保黨務(wù)公開的準(zhǔn)確性和完整性。

(三)健全制度建設(shè),，規(guī)范黨務(wù)管理,。在開展黨務(wù)公開工作的過程中個,，根據(jù)項目部的實際,，積極探索建立完善的黨務(wù)公開責(zé)任制,、公開內(nèi)容集體討論決定制度,、黨務(wù)公開監(jiān)督制度,、意見收集反饋制度等制度建設(shè)，有力的推動黨務(wù)公開工作的制度化,、規(guī)范化的開展,。

五,、團(tuán)委工作有序開展,，工會制度逐步健全。

項目部于20xx年8月24日成立了團(tuán)支部,，并選出團(tuán)干部,，確定干部責(zé)任制度,，建立健全各項制度,，各項工作有序開展,，針對性的制定一系列的措施和計劃,。項目部團(tuán)支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,，正是由于他們不怕苦,、不怕累,，隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,，才使得觀府壹號工程能順利進(jìn)行,。

項目部工會主要工作有以下幾方面：(一)建立健全工會制度,，成立工會領(lǐng)導(dǎo)小組，實行廠務(wù)公開制度,，隨時關(guān)注職工熱點問題，收集職工意見和建議,。根據(jù)分局文件要求,，項目部下半年著重完善工會相關(guān)制度,，并且落實相關(guān)政策和狠抓細(xì)節(jié),，同時實行廠務(wù)公開的制度，通過廠務(wù)民意測評的方式定期了解職工對廠務(wù)公開以及工會工作的意見和建議,，根據(jù)民意測評的結(jié)果，及時的提出整改的措施和方法,，使得工會工作有序健康的開展。(二)保質(zhì)保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務(wù)，積極配合分局工會的工作,，起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學(xué)習(xí),、娛樂活動,，豐富項目部業(yè)余生活,，提高項目部成員之間的協(xié)作能力,，加強(qiáng)項目部成員之間的溝通，提高項目部職工的專業(yè)技能,，通過一系列學(xué)習(xí)形式使職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有了新的提高。

黨建工作存在的不足與改進(jìn)措施,。

一、存在問題：項目部黨支部成立時間較短,，黨員人數(shù)較少,，各項制度還不是特別完善,，黨員主動學(xué)習(xí)的積極性還不夠高,，各項黨建工作開展還不是特別完整,，黨建宣傳力度還不夠強(qiáng),，項目部職工主動入黨的意識還不夠強(qiáng)烈,。

二、改進(jìn)措施：項目部黨建工作將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn),。

1、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治,、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。完善各項工作制度,，通過強(qiáng)化“第一責(zé)任人”建設(shè)加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制,，確保“三會一課”,，黨風(fēng)廉政建設(shè),、民主評議,、黨員教育。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè),，不斷完善各項制度,，加強(qiáng)宣傳力度，做好新黨員發(fā)展工作,，做到成熟一個發(fā)展一個,，確保發(fā)展質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。按照在中紀(jì)委其次全會上的重要講話精神，結(jié)合項目部實際,，大興求真務(wù)實之風(fēng),，引導(dǎo)黨員勵精圖治、埋頭苦干,、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實,。認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，積極推廣廠務(wù)公開、內(nèi)部審計,，加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好黨員民主生活會，對照《黨章》進(jìn)一步查找自身不足,，開展黨內(nèi)批評和自我批評,，不斷警示每個黨員,、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政,、勤政。增強(qiáng)黨員開拓進(jìn)取,，努力拼搏，積極干好本職工作的責(zé)任感,。

4、工會、共青團(tuán)工作：繼續(xù)充分發(fā)揮工會,、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，開展豐富多彩的文體娛樂活動,，開展群眾性創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)青年文明號,，巾幗文明示范崗活動,，年底前準(zhǔn)備搞2~3次文體活動，充分調(diào)動全休職工的工作積極性,。

5、認(rèn)真貫徹建委黨建工作安排,，積極開展各項工作，對工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題及時與分局黨委進(jìn)行反饋,，推動黨建工作不斷取得新成效,。

生活新期待,，以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，深化改革開放,，保障和改善民生，鞏固和擴(kuò)大應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊成果,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎(chǔ),。

重點工作：

(一)建立健全黨建工作制度,。

為實現(xiàn)“三個代表”重要思想,，解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題，切實達(dá)到提高黨員素質(zhì),，加強(qiáng)基層組織,，服務(wù)人民群眾,，促進(jìn)各項工作,，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的要求,，通過這些制度的建立和貫徹落實,，使黨建工作,，黨員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)邁上一個新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎(chǔ),。

(二)大力宣傳黨建工作，吸取新黨員,。

大力加強(qiáng)宣傳,，鼓勵項目部職工積極入黨，發(fā)展新黨員,，壯大項目部黨員隊伍，定時組織黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定培訓(xùn)計劃,，完善培訓(xùn)制度,，制訂創(chuàng)建工作計劃和目標(biāo),。嚴(yán)格把好組織發(fā)展入口關(guān),，注重發(fā)揮黨員(預(yù)備黨員)先鋒模范作用,，為培養(yǎng)新黨員做好充分的準(zhǔn)備,。

(三)推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)活動,。

在黨員中深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措,。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機(jī)活力,、可持續(xù)發(fā)展“為主題,，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四)加強(qiáng)組織建設(shè),，提升隊伍整體素質(zhì)。

積極配合分局黨群部工作,，按時召開民主生活會，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程,，黨的xx大,，xx屆五中全會,，三個代表重要思想的精髓,，及時的開展批評和自我批評,，不斷的學(xué)習(xí)新知識，提高自身思想水平,，從而達(dá)到提升隊伍整體素質(zhì)。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇十五

吳先生,。

目前所在：天河區(qū),。

年齡：40,。

戶口所在：梅州,。

國籍：中國,。

婚姻狀況：已婚,。

民族：漢族,。

身高：162cm,。

體重：68kg。

人才類型：普通求職,。

應(yīng)聘職位：工程監(jiān)理，房地產(chǎn),，結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師。

工作年限：15,。

職稱：中級。

求職類型：全職,。

可到職日期：隨時

希望工作地區(qū)：廣州，,，

xx公司,。

起止年月：20xx-08～至今。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè),。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

工作描述：審定設(shè)計方案,、施工方進(jìn)度計劃,，對分項隱蔽進(jìn)行驗收，督促施工方及時完善工程資料,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促使工期,、質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)!

離職原因：

xx公司。

起止年月：20xx-08～20xx-07,。

公司性質(zhì)：民營企業(yè),。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑,。

擔(dān)任職位：土建工程師,。

工作描述：審定施工方的進(jìn)度計劃,，對分項隱蔽進(jìn)行驗收,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促使工期,、質(zhì)量、成本各項指標(biāo)符合要求!

離職原因：調(diào)職至清遠(yuǎn)廣州后花園,。

xx公司,。

起止年月：20xx-04～20xx-07,。

公司性質(zhì)：民營企業(yè),。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑,。

擔(dān)任職位：質(zhì)檢工程師,。

工作描述：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查,，對隱蔽分項進(jìn)行自檢,，跟進(jìn)進(jìn)場材料報審及相關(guān)試驗的完善!

離職原因：調(diào)職至天津,。

xx公司,。

公司性質(zhì)：國有企業(yè),。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑,。

擔(dān)任職位：施工組長,。

工作描述：負(fù)責(zé)編制切實可行的進(jìn)度.材料計劃,執(zhí)行相關(guān)的施工方案,聯(lián)絡(luò)業(yè)主方及監(jiān)理對隱蔽分項進(jìn)行驗收，監(jiān)督資料員完善相關(guān)工程質(zhì)檢資料!

離職原因：公司解散,。

教育背景,。

畢業(yè)院校：華南理工大學(xué),。

最高學(xué)歷：本科,。

獲得學(xué)位:,。

專業(yè)一：土木工程,。

專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號,。

20xx-0420xx-06湖南人事廳建筑工程中級工程師,。

20xx-0520xx-09自學(xué)建筑工程一級建造師。

外語：英語一般,。

粵語水平：精通,。

其它外語能力：

國語水平：精通,。

本人有豐富的大型及超高層工程管理經(jīng)驗,，熟悉施工現(xiàn)場土建各工序流程及有解決現(xiàn)場問題的應(yīng)變能力,，能獨立組織施工,。對工程的全過程監(jiān)控較為嚴(yán)密,，周到,。對設(shè)計規(guī)范,、施工規(guī)范、工程造價較為熟悉,，能協(xié)調(diào)各方關(guān)系。具備防水工程二級設(shè)計單項資質(zhì)!熟悉計算機(jī)autocad,、word,、excel等,。

本人對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，能吃苦耐勞,，有干一行愛一行的精神,，對所負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)!誠實敬業(yè),，協(xié)作上進(jìn)是本人的一貫理念。我更愿為貴公司的事業(yè)添磚加瓦!

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇十六

即將過去,，我進(jìn)入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時間，在這半年的工作生活中,，使我學(xué)到了很多東西,，特別是提升了自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力,。

需要特別指出的是在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，和公司各個部門之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中,，和自己努力追求上進(jìn)的心態(tài),，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,，能夠勝任自己的崗位,，使我的工作,、生活和友情方面都取得很好的成績,、喜悅和快樂,，同時我也有自己的不足之處。現(xiàn)將有關(guān)度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉公司各項規(guī)章制度。

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團(tuán)隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入金谷房地產(chǎn)工程部這個團(tuán)隊感到幸運(yùn),，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、項目工程管理。

任職工程部土建工程師,，具體分工負(fù)責(zé)小安舍舊城改造項目9,、21、22,、23樓土建施工工作,。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度各項目標(biāo),，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。

在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下,，使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量,、安全和進(jìn)度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

1）土方開挖工程,。

完成9樓、21樓,、23樓、22樓土方開挖工程2）樁基工程,。

12.13日9樓、21樓樁基施工完成,。.12.22日完成23樓樁基施工,。

1.15日完成9、21,、23樓褥墊層鋪設(shè)工程含(樁基檢測工作全部結(jié)束)。樁基工程總工期計劃60日歷天,，累計完成設(shè)計cfg樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗,、復(fù)合地基靜載荷試驗及低應(yīng)變動力檢測。

3）主體結(jié)構(gòu)工程,。

1月底主體施工單位完成21、9,、23樓的砼墊層施工工作,，接洽項目工程相關(guān)資料,，進(jìn)行主控點、高程測量復(fù)核,。

4）施工進(jìn)度控制管理方面,。

重點把握開工,、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)保證施工人員數(shù)量的措施,。

在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位容易出現(xiàn)人員投入不足的情況,，提前在工程監(jiān)理例會中強(qiáng)調(diào)總工期目標(biāo),、主要工期節(jié)點和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點指出現(xiàn)場施工各工種人員配置問題,，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。

2)關(guān)于進(jìn)度計劃的審核,。

工程開工前，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,，施工進(jìn)度計劃逐步細(xì)化分解，分為周計劃,、月計劃、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù),。

3)進(jìn)度計劃實施的跟蹤檢查。

單位工程的進(jìn)度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施,，特別是每天安排的事情必須完成,，減少避免不必要的損失。

(4)工程質(zhì)量控制情況,。

9樓、21樓,、23樓，在主體工程開工前做好各項預(yù)控和管理措施,，防止出現(xiàn)較大的.質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上,，必須遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)的確立,、質(zhì)量預(yù)控方案的確定，主體施工的過程控制,，分部分項工作的驗收控制,。

1)關(guān)于施工方管理意識的強(qiáng)化,。

因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求,。

控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一,、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念,。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2)建立質(zhì)量信息管理辦法,。

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立,、完善質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時記錄各種和影像資料,，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制，嚴(yán)格管理監(jiān)理單位在施工過程中的各項驗收措施,。

3)質(zhì)量檢查應(yīng)做好過程控制。

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)檢員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序,，每個部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等,。

同時建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。

4)主體工程的過程控制。

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組實力的優(yōu)良存在一定的偏差,。在過程控制上,，主要通過以下這幾點來實現(xiàn)：

一,、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量,，嚴(yán)格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產(chǎn)廠家給予選擇。

二,、嚴(yán)格要求甲方各專業(yè)工程師和監(jiān)理對進(jìn)場材料的監(jiān)督和現(xiàn)場取樣送檢,。

三,、要求施工方嚴(yán)格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組及時清理出場,。

5)驗收控制措施：

1,、要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查,、自檢、自驗三級驗收制度,，強(qiáng)化工序報驗制度,。

2、監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收,。要求監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。

(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況。

1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

2)科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

3)配合建設(shè)方、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。

4)時刻做到“三寶,、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴(yán)格審核安全實施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進(jìn)步,，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,，工作中的不足主要有以下幾點：

1、專業(yè)知識不全面,。

2、缺乏計劃性和前瞻性,。

3,、管理力度還需加強(qiáng)。

在這段時間里,，自己能夠取得進(jìn)步和順利的完成各項工作任務(wù)，是和領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷幫助分不開的,，展望未來,，通過自我不斷學(xué)習(xí),，提升自己的綜合能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步,。

在的工作中能為xx地產(chǎn)做出更多的成績。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

你們好,！

新年伊始，萬象更新,，今天我們懷著喜悅的心情在橡樹灣大酒店歡聚一堂,，慶祝我公司新春年會召開。

在此次大會上,，我有幸作為項目工程進(jìn)行專題發(fā)言，心情十分激動,。過去的一年里，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠關(guān)懷,、支持和幫助,，讓我充分體會到了大家庭的溫暖，使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力方面都有一定的提高,。下面我淺談下我一年來的工作做法和今后的工作思路,。

自已在工作中,，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進(jìn)行多次論證,、修改,，加大組織方案的科技含量,。

項目開工之初,，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑,?？紤]到墻板不能采用鋼板止水帶,，我們對擋土墻支模方案進(jìn)行優(yōu)化,，在擋土墻底板內(nèi)側(cè)設(shè)豎向鋼管支撐,，豎向鋼管與底板間設(shè)鋼筋支撐,，底板中鋼筋預(yù)先焊接圓形止水鋼板，這樣既達(dá)到了擋土墻模板的加固目的,，又有防止了底板滲水問題,，節(jié)省了大量材料和人工,，取得了明顯效果，得甲方的一致好評,，以后這種施工方法在集團(tuán)其它項目得到廣泛的應(yīng)用。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。施工過程中我們支持“樣板”先行原則,，在樣板部位掛牌注明工序名稱,、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人,、操作班長,、施工日期等,。將每一層的第一個施工段的分部分項工程及重點工序做為樣板。勞務(wù)分包在后序按樣板施工中按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求操作，做到統(tǒng)一操作程序,、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把好每一道工序,，要把優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

據(jù)合同工期和現(xiàn)場實際情況,，編制總進(jìn)度計劃，依據(jù)總計劃總計劃和各階段實施情況及本月生產(chǎn)條件落實情況向各編排計劃,。然后再將月計劃進(jìn)行分解為周計劃和每日計劃,。檢查每日和周計劃的落實與完成情況，找出影響施工進(jìn)度的主要因素,。影響因素排除之后對周進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，采取有效趕工措施,，確保工程節(jié)點計劃的完成,。

為確保項目生產(chǎn)順利,，時刻針對現(xiàn)場的'料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。合理劃分流水作業(yè)段,，盡量多創(chuàng)造工作面,。針對工程多工種作業(yè),，由其是搶竣工項目,，在合理劃分流水段組織插入上是關(guān)鍵,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),，工程的施工人員來自五湖四海、環(huán)境上的差異,、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因,。針對這些實際問題,，我項目部對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。在日常施工操作過程中,，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的進(jìn)行及時糾正,，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī),、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示,。保證安全生產(chǎn),，確保施工人員的生命安全。

的工作中,，我的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，尤其是在與甲方勾通、班組協(xié)調(diào)方面還要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中，我要進(jìn)一步做好本職工作,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，克服工作中存的的缺陷,，提高自己，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

最后，祝大家新年快樂,，工作順利,，身體健康,，萬事如意！謝謝大家,！

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇十八

20xx年安全質(zhì)量監(jiān)察部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，圍繞分公司年初確定的各項工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導(dǎo)要求,。針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導(dǎo)改,、管線改移等前期工作中，在加強(qiáng)現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同時,，重點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作,。全年安全質(zhì)量無事故，環(huán)境,、職業(yè)健康管理到位,，各項工作全面受控，實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點總結(jié)匯報如下：

今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年,，也是安全生產(chǎn)年,，尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，組織分公司在建項目全體參建員工進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動,，并通過懸掛標(biāo)語,、櫥窗宣傳,、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛,。組織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議,，及時調(diào)整了安委會和稽查隊成員,，保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)執(zhí)法工作的有效運(yùn)行,。根據(jù)集團(tuán)公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎罰實施辦法》,，充分利用經(jīng)濟(jì)手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控,。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標(biāo)準(zhǔn)清單”共18項41條,，為今后安質(zhì)部門工作標(biāo)準(zhǔn)化起到指導(dǎo)作用。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律,、法規(guī)、地方標(biāo)準(zhǔn)和受控文件多,，翻閱不便的特點,，通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫,，整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、文件85個。根據(jù)集團(tuán)公司要求,，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個，使安質(zhì)管理工作有章可循,、有法可依,。

強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn),，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習(xí)慣,。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”,、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳手段,，大力宣傳活動主題,，營造“人人講安全,、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點,，做到培訓(xùn)項目有計劃、有審批,、有內(nèi)容、有記錄,、有考核,、有評價,、有獎罰,，做到“7有”,，累計全年共開設(shè)培訓(xùn)班9次,，參培人員398人次,。同時組織全體員工開展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律,、法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn),，并進(jìn)行考核,，累計考核三次145人次,，通過培訓(xùn)考核，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”,、“安全就是效益、是品牌,、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽,、全員消防知識競賽,、安全知識競賽,，參與人數(shù)覆蓋率達(dá)90%以上,，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動,，并取得第一名的好成績，通過積極構(gòu)筑安全文化,，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫,、趕、超,，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓(xùn),、考核,、競賽等一系列活動的開展,，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀(jì),、按章辦事,、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣,。

安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段，根據(jù)項目施工不同階段的安全控制要點,，開展定期檢查、臨時性檢查,、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次,，下發(fā)整改通知書11份,，發(fā)現(xiàn)問題35個,，做到檢查有記錄,，整改有照片，問題整改閉合,，記錄真實準(zhǔn)確，整改率100%,，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度,。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督,，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，有效的推進(jìn)了項目安全質(zhì)量管理體系的完善,，促進(jìn)安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ),。

應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施,，尤其地鐵工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程,，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生,，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識,，有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項,，建立應(yīng)急救援體系，責(zé)任落實到人,。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練，參加人員186人次,，應(yīng)急救援隊伍機(jī)構(gòu)設(shè)置完善，制度,、辦法齊全,，應(yīng)急救援物資儲備充足,。

1,、由于地鐵前期項目的特殊性,，甲方指定分包工程,，施工期較短，施工人員流動性大,，存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。

2,、在項目管理中存在重安全,、輕質(zhì)量的思想,，對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,，管理不嚴(yán),。

3,、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，對安全質(zhì)量考核不重視,，有待于在今后工作中加強(qiáng),。

1、加強(qiáng)安質(zhì)隊伍建設(shè),。目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高,，作用發(fā)揮好,，對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用,。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志,，學(xué)歷高、專業(yè)強(qiáng),，工作熱情積極,，是今后安質(zhì)部門的棟梁,。年地鐵兩個項目主體將全面展開，工期緊,、任務(wù)重,，安全質(zhì)量工作壓力大,。在補(bǔ)充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持請進(jìn)來,、走出去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩,，和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流,，豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識，提高自身管理水平,。同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進(jìn)行注冊安全工程師培訓(xùn)教育,，逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認(rèn)證率達(dá)到85%以上，為分公司打造出一只專業(yè)型,、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍,。

2、抓好安全培訓(xùn)教育工作,。新的一年將延續(xù)20xx年廣動員,、大培訓(xùn),、嚴(yán)考核的教育培訓(xùn)思路,。針對主體開工后大量農(nóng)民工進(jìn)場,，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話,、“周一”安全活動日、安全教育,、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作,。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點,，積極開展安全,、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動,。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念,。

3,、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè),，打造優(yōu)質(zhì)工程。深刻吸取重大質(zhì)量責(zé)任事故教訓(xùn),，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽(yù),，質(zhì)量就是效益”的觀念，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、質(zhì)量與效益,、質(zhì)量與安全的關(guān)系,，做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作,。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）,，負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量檢查人員,，建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽(yù)的重要手段,，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性,，扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動,。年創(chuàng)優(yōu)重點項目為地鐵號線標(biāo)、號線標(biāo)外站,，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保實現(xiàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程,、北京市長城杯,，力爭中鐵股份公司,、國家級優(yōu)質(zhì)工程,。

工程項目經(jīng)理的建筑工程工作總結(jié)篇十九

真實姓名：xxx,。

性別：男。

年齡：44歲,。

身高：170cm。

婚姻狀況：已婚,。

戶籍所在：廣東湛江,。

最高學(xué)歷：本科。

工作經(jīng)驗：10年以上,。

聯(lián)系地址：東莞市大朗鎮(zhèn)朗東路1號。

期望崗位性質(zhì)：全職,。

期望工作地：廣州市。

期望月薪：1萬以上/月,。

技能特長：本人長期在施工現(xiàn)場工作,，現(xiàn)在主要作技術(shù)管理工作,，負(fù)責(zé)建筑圖紙會審、工程量審核,、質(zhì)量安全檢查、現(xiàn)場技術(shù)進(jìn)度管理及協(xié)調(diào),、工程質(zhì)量通病解決和房地產(chǎn)報建,。在珠江三角洲地區(qū)施工過高層建筑和深基坑,。本人會計算機(jī)辦公軟件,華軟建筑工程資料庫軟件,殷雷建筑造價軟件.從事工程監(jiān)理,建筑質(zhì)量安全.在房地產(chǎn)公司和建筑施工單位工作,熟悉房地產(chǎn)開發(fā)程序和建筑施工管理,多次負(fù)責(zé)開發(fā)和建造住宅小區(qū).商業(yè)小區(qū).

1、廣東工業(yè)大學(xué),。

起止年月：2015年3月至2015年7月,。

獲得學(xué)歷：本科,。

2,、廣東工業(yè)大學(xué),。

起止年月：1988年9月至1990年7月。

專業(yè)名稱：工業(yè)與民用建筑,。

獲得學(xué)歷：大專。

3,、四川西南交通大學(xué)附屬中學(xué)。

起止年月：1985年9月至1988年7月,。

專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育,。

獲得學(xué)歷：高中。

4,、四川西南交通大學(xué)附屬中學(xué),。

起止年月：1982年9月至1985年9月。

專業(yè)名稱：基礎(chǔ)教育,。

獲得學(xué)歷：初中。

1,、裕達(dá)建工集團(tuán)有限公司,。

起止日期：2015年11月至2015年12月

從事職位：東莞大朗遠(yuǎn)大城市廣場項目經(jīng)理。

業(yè)績表現(xiàn)：該項目投資方是東莞圣興投資實業(yè)公司,，項目占地4.8萬平方米,，總建筑面積是20萬平方米，總造價是2.8億,；地下室一層，建筑面積是4.5萬平方米,；地面以上建筑有7棟24層住宅樓,、4棟18層住宅樓，4棟2層商業(yè)樓,、1棟4層商場，緊靠施工中的大朗地鐵站,，要注重對外協(xié)調(diào)，工期18個月,。

2,、安徽建工第四工程有限公司深圳分公司,。

起止日期：2015年5月至2015年10月

3,、深圳市廣勝達(dá)建筑工程有限公司,。

起止日期：2015年6月至2015年5月

業(yè)績表現(xiàn)：東莞松山湖萬科1號花園三期,、深圳市龍崗區(qū)天安數(shù)碼創(chuàng)業(yè)園,。

離職原因：單位經(jīng)營不善。

4,、深圳市工勘巖土公司,。

起止日期：2015年1月至2015年5月

從事職位：工程管理部/技術(shù)負(fù)責(zé),。

業(yè)績表現(xiàn)：

離職原因：不在該單位注冊建造師,。

起止日期：2015年8月至2015年12月

業(yè)績表現(xiàn)：1,、廣州市蘿崗區(qū)地下車庫及人防工程。

2,、廣州市永和中學(xué)工程,。

3、廣州科學(xué)城科技企業(yè)加速器二期工程離職原因：工程結(jié)束,。

工作地點：廣州市,。

起止日期：2015年9月至2015年8月

從事職位：廣州南沙豐田汽車擴(kuò)能項目部/土建專業(yè)監(jiān)理工程師,。

業(yè)績表現(xiàn)：廣州南沙豐田汽車擴(kuò)能工程是中日合資項目,，它包括鋼筋混凝土基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝,有焊接車間,、沖壓車間,、涂裝車間,、樹脂車間、總裝車間,、動力機(jī)房、生產(chǎn)綜合辦公樓,，建筑面積22萬平方米,，工期一年，工程總造價為5億元,。

離職原因：工程結(jié)束,。

起止日期：2015年2月至2015年9月

從事職位：質(zhì)量安全部/安全主任。

業(yè)績表現(xiàn)：負(fù)責(zé)施工石啃村民安居樓的質(zhì)量安全,，該樓高十二層，裙樓二層,，框架剪力墻結(jié)構(gòu)?？偨ㄖ娣e3萬平方米，工期半年,總造價為4300萬元,。

離職原因：工程結(jié)束。

培訓(xùn)經(jīng)歷,。

1,、中山大學(xué)信息管理學(xué)院。

起止日期：2015年9月至2015年8月

培訓(xùn)課程：計算機(jī)信息管理(自學(xué)考試本科),。

2、廣東省建委,。

起止日期：1998年2月至1998年7月

培訓(xùn)課程：概預(yù)算員培訓(xùn)。

培訓(xùn)描述：廣東省概預(yù)算員證,。

3、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,。

起止日期：1995年2月至1995年8月