每個人都應(yīng)該擁有自己的計劃，這樣才能更好地管理時間和資源,。在制定計劃時，要充分考慮自己的個人優(yōu)勢和劣勢,，以避免過高或過低的期望。在下面的范文中,，我們可以看到不同種類的計劃以及它們的實施效果,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇一

根據(jù)行政部工作職責，圍繞“以服務(wù)為核心,，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢,，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度,，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,，公司行政部下半年個人工作計劃。

1,、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導致工作混亂；問題處理不及時,，日常工作中沒有真正做到上傳下達,；制度化監(jiān)督不到位；專業(yè)化水平不夠,。

2,、換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到位,，導致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4,、目前公司的培訓力度弱，培訓沒有針對性,，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào),，導致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言,。

5,、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位,。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

（一）公司整體形象,。

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進行培訓學習,，而老的員工目前還停留在之前的認識當中,。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓,，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強其對公司的信息。

2,、要樹立公司一個整體的形象,，可以從員工包裝、公司的包裝,、宣傳等方面著手（制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙、手提袋,、宣傳手冊等）,。

3、打造一支專業(yè)化的團隊,，提高團隊的整體素質(zhì)（培訓,、外出交流學習等方式）。

行政工作是一個循序漸進的工作,，不可能一步到位,，不能一味的追求速度，否則欲速則不達,，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進問題,，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個方面著手改進：

1,、《員工手冊》的修改完善，始終要堅持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心,，改進措施：員工的福利待遇、獎勵機制,、績效考核等,。（xx月xx日前完成）。

2,、依據(jù)集團總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時候沒有嚴格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責,，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時意識不到自己存在的問題,，導致工作的延誤,。（此項工作在xx月xx日前完成初步修改意見）。

3,、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責與任務(wù)、工作績效標準,、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限、工作時間和工作環(huán)境,。（xx月xx日前完成初稿）,。

4、行政部要建立專業(yè)化的團隊,，加強崗位技能的專業(yè)培訓和考核,。初步設(shè)想：新進的每一位行政部員工首先要有一個專業(yè)化的培訓與考核，包括幾個方面：日常辦公軟件的運用,、崗位職責細化,、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面,。

5,、嚴格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的采購,、領(lǐng)取,、發(fā)放，特別是辦公用品及公司車輛加油,，嚴格控制不必要的浪費,，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔,，表格初步實行月統(tǒng)計方式,，目前正在逐一的進行整理修改。

企業(yè)行政部的工作計劃篇二

一年來主要做了以下工作：

近幾個月主要對全國各地的油田進行詢價業(yè)務(wù),。在詢價的過程中,，多少都會存在著一些問題。

問題主要出在：

1、詢價不務(wù)實,。2,、思路不開放，導致后果的生成,。

之后我反復的研究每一種產(chǎn)品,，對它進行深刻的了解。

二,、201x年度工作的主要成績或亮點,。

工作亮點：

1、能夠認識各種產(chǎn)品的市場價格,，掌握市場的流動趨勢,。這是工作的一個亮點，當然這主要取決于領(lǐng)導的協(xié)調(diào)和正確指導,。才讓我認識到一些本來不認識的產(chǎn)品,。從而對這行產(chǎn)生了興趣。

工作成績：

1,、這一年的成績,，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高,。

2,、經(jīng)驗和教訓.做過一件事總會有經(jīng)驗和教訓.為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認識.

三、工作的不足之處,。

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我總結(jié)和領(lǐng)導同事們的批評和指正，對我今后的提高是十分必要的,，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點：

1,、缺乏大膽處理的主動性，今后我應(yīng)加強學習不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

2、與領(lǐng)導溝通交流少,、請示匯報少,。今后應(yīng)加強語言表達和溝通能力，盡量避免籠統(tǒng)化,、概括化匯報,。

3、考慮問題不夠全面,，缺乏高度,，不能站更高一級層面來考慮問題，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中,，導致處理事務(wù)有失偏頗,。

四、201x年度的工作謀劃,。

回顧這一年時間的工作,，我基本完成了本職工作，201x年將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，但我堅信,，有公司領(lǐng)導的正確決策、有部門各位同事間的協(xié)助努力,，加上我個人的不懈努力,，我對201x年充滿希望。下面是我對201x年的工作做一個總體的謀劃：

1,、積極了解更多的產(chǎn)品,，豐富自己的大腦，做好各項基本工作,。

2,、服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通,，提高工作效率,。

3、加強學習,、提高悟性,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

【篇二】,。

一,、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文、管理學,、市場營銷學培訓課,、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導,，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強服務(wù),，樹立良好風氣。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在。

中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風,，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三,、加強學習,，形成良好的學習氛圍。

行政做到基本知識篤學,、本職業(yè)務(wù)知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍,。

四、認真履行職責,。

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,，深入的了解，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓,、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景,、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,，肯定優(yōu)點,，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

五,、存在的不足。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學習,、業(yè)務(wù)學習，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);,。

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;,。

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓,。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

七,、存在的不足,。

過去的一年,，在公司領(lǐng)導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習,、業(yè)務(wù)學習,，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);,。

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;,。

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

【篇三】,。

一、完善公司部門管理。

(一)盡快整理員工手冊,。

公司現(xiàn)在的狀況,，有的新員工進公司一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓，但對公司的詳細,。

規(guī)章制度,。

整體戰(zhàn)略目標文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與公司文化的濃縮,，是公司的法律法規(guī),，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時,，也讓每一位新員工通過員工手冊,，更快的了解公司認同公司融入公司。

崗位職責,。

等編寫,，去年已列好大綱，計劃本年度修訂完,。

(二)配合各部門招聘并考核新員工,。

高爾夫公司將在年底投入運營、物業(yè)公司即將進駐金麟灣二期,，人員配置嚴重不足,，行政部將在本年度配合高爾夫公司、物業(yè)公司及公司各部門完善人員配置,，做好培訓上崗工作,。

主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與公司之間的相互適應(yīng)程度,，目的不在于淘汰,，而是通過檢驗,、考核,，留下最適合公司的員工?？己朔秩齻€部分進行：

2,、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態(tài)度,、能力等,。新員工轉(zhuǎn)正時，行政部負責組織,，部門主管針對個人實際情況出題考核員工,，考核結(jié)果依次遞交分管領(lǐng)導審核，依據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在程度上熟悉員工的各項基本情況,，參考定位員工在公司的工作方向,。

3、崗位轉(zhuǎn)正評估：崗位轉(zhuǎn)正由人力資源部配合分管領(lǐng)導共同完成,，主要方式是通過《新員工轉(zhuǎn)正申請表》來進行,。

1、20xx年公司獎懲機構(gòu)尚不夠完善,，20xx年計劃協(xié)助部門加強公司正規(guī)化管理建設(shè),，根據(jù)公司發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調(diào)查,，以公司制度為準,，經(jīng)濟制約為杠桿，結(jié)合實際情況,，鞭策員工,，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范,，提高自我約束能力,。

以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規(guī)定執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)遲到早退,、違規(guī)違紀、不遵守制度等或好人好事,、積極維護公司形象等的人員,，按制度規(guī)定賞罰分明，并全公司通報,，行政部對于全公司員工獎懲記錄存檔,，每年末評選優(yōu)秀員工時，可做參考資料,。

2,、針對公司實際情況，跟進完善獎懲制度,，確保獎懲制度具有公平公正性,。在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方,，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中,，行政部及時跟進，完善修改新版本,，以確保制度真正的公平公正,，只有這樣員工才會心服口服,，公司管理才能真正走向制度化、正規(guī)化,。

二,、建立“企業(yè)商學院”

2、將所有資料分部門,，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼,，做好安全防范。每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管,，行政部更要備份存檔,，防止意外丟失。

三,、舉辦公司員工活動,、豐富公司文化氛圍。

1,、行政部按照歷年企業(yè)傳統(tǒng)節(jié)日,，繼續(xù)制定了本年度的企業(yè)文化活動計劃，計劃在4月底舉辦第三屆企業(yè)運動會,，6月配合營銷部舉辦第三屆楊梅節(jié),，8月份配合物管公司、營銷部舉辦第一屆業(yè)主運動會,，9月底由行政部舉辦“你說我論”文化月活動,。

2、企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出公司內(nèi)涵,、形象和員工風采,，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展,，20xx年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內(nèi)容,，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候,、新生兒祝福以及健康小貼士等等,。如父母節(jié)日時，行政部代表公司通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候,，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么?每周更新健康小貼士內(nèi)容,，關(guān)心并提醒大家,，身體是革命的本錢,。另在宣傳欄也時常更新行業(yè)內(nèi)最新消息等等，使得文化墻內(nèi)容更加豐富多彩,。

四,、建立員工培訓體系,，培養(yǎng)強大的企業(yè)綜合能力。

任何一個企業(yè)若想做到基業(yè)長青,，除了完善的管理系統(tǒng),，還必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變,，唯有精神生生不息,。

當今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù),，而是缺少企業(yè)精神,。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂!沒有精神的企業(yè),，必將一片渙散,。公司文化不是搞給外人看的，不是穿漂亮衣服的擺設(shè),，而是重在解決公司存在的問題,，建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題,，解決自身問題的過程,，因此，行政部準備20xx年培訓體系,，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力,，也是對員工的升級。

【篇四】,。

20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作,，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，的變化就是我在不斷的學習中,，我知道了怎么去工作,，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。

為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去!

一,、個人定位：

根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要,，本人定位于行政部門。

1,、自身條件：

我借馬云提出的“唐僧團隊”的概念,，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定,，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng),，所以歸屬行政部門。

2,、公司發(fā)展要求：

公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊,、招聘加盟商及公司人員的補充。根據(jù)需求,，前期工作則為招聘,。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的整個流程,。具體如下：

(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程,。

(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預約展位及招聘時間,，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā),，招聘費用的申請，交納,。

(3)招聘現(xiàn)場工作,。

(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立,，電話通知通過初試人員其復試時間等程序,。招聘費用收據(jù)報出納處。

二,、目標：

在快樂的工作和不斷的學習中,，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作,。

1,、從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作,，具備擔任行政總裁助理的資格;,。

2、從公司角度來說,，與公司成長與發(fā)展,，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立,，共同打造“世界”,。

三、工作內(nèi)容(職責),。

結(jié)合以上兩點,，定位職責為三點：

(1)配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員(前臺、財務(wù),、文化)的補充;,。

(2)繼續(xù)日常行政工作,，培訓前臺接待員一名;,。

(3)熟悉行政工作的整個運程：

1,、日常考勤,。

2、接待工作,。

3,、電話轉(zhuǎn)接、記錄,。

4,、辦公設(shè)備的使用與維護。

5,、文件的歸檔工作(公司書籍,、專業(yè)資料、客戶檔案),。

6,、物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水,、電,、信函，辦公室的照明,、植物,、家具、鑰匙等管理等),。

7,、學習人力資源規(guī)劃。

8,、學習金融知識和財務(wù)方面知識,。

四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀,、辦公紀律,、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督,。

五,、方法：

行政人員本著多做事，勤做事,，做實事,，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則,，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。如果公司有需求,，服從安排和調(diào)動,。

我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇,，我也想在公司中有更大的作為,，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才,，讓我覺得很壓抑,，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導更好的認識到自己的能力，只能在不斷的進步中找到心理的安慰!

相信很多人有和我一樣的情況,，自己的才華完全的被埋沒在人海之中,，我只能說，自己的不善表達和遇不到“伯樂”,，之恩那個感嘆命運的不濟了,。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出,，實現(xiàn)自己的夢想的!

【篇五】,。

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標為：

1、完善部門組織職能;,。

2,、完成部門人員配備;。

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);,。

4、提高部門工作質(zhì)量要求;,。

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務(wù),。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分,。

一,、員工培訓制度。

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、

工作總結(jié),。

等方式)等,。

3、培訓不能形式化,，要做到有培訓,、有考核、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標準.

二,、企業(yè)文化的深化塑造,。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓,。

4,、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。

三、建立公司內(nèi)部溝通機制,。

1.建立評議機制,。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行評議。原則上計劃半年一次,。對部門主管工作作風,、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性,。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學習,、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3.其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇三

希望對大家有幫助。

一、保險,，養(yǎng)老保險20xx年的繳費核定,，包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路),，月初辦理保險的增減(張楠的五險停保,、劉金龍五險停保、夏云付五險增加),，月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū)),、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險的明細拷貝,，如果時間調(diào)整,，月初(1-5)日考取。

二,、公司文化墻設(shè)計方案的制定及與廣告設(shè)計工作室落實完成,。

三、月末(30日)考勤機考勤記錄的導出,，1-10日做員工2月份考勤明細,，做好員工的請假記錄，根據(jù)考勤做好員工的伙食補助統(tǒng)計,，根據(jù)考勤做好員工的午餐補助及公交補助,。

四、員工招聘,。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要招聘的人員信息,，每天更新，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排,，約好面試時間,，做好面試人員的登記，人才儲備,。

五,、各項通知，制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督,，行政文件,、各部門文件打印和下發(fā)。

六,、會議安排及記錄紀要,，會議紀要的打印及下發(fā)。

七,、辦公用品的統(tǒng)計,、采購,、發(fā)放。根據(jù)各部門遞交的采購申請,，結(jié)合物品的庫存情況,，呈交到總經(jīng)理處，按批示,，進行采購,，做好物品的出庫入庫登記，做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

八,、江盛，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理,，與印發(fā),。

九、公司車輛的日常行車管理,，各部門用車的派發(fā),。

十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督,，總經(jīng)理辦公室及會議室的日常打掃。

十一,、大慶晚報每日的領(lǐng)取與報送,。

十二、公章的管理工作,，公章使用做好詳細登記,，嚴格執(zhí)行公司公章使用制度，做到不濫用公章,。

根據(jù)11月市場反饋情況分析,，12月學生面臨期末考試造成學員緊張，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法,，因而為考慮到讓我校在補習市場中搶占市場份額,，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源,。此外市場部認為招生宣傳,、咨詢答疑,、教學管理、教研教學是一體的,，相輔相承的,，每一個環(huán)節(jié)對于學校的發(fā)展都是非常重要的。為了解決目前的狀況,，市場部特制定出12月工作計劃,。

以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導,。

媒體宣傳工作：通過11月的市場反饋情況看報媒有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放1期,，時間為12月最后一周進行;由于寒假即將臨近本月計劃12月最后一周及20xx年1月前2周,，分別向公交車電視廣告、公交車led投放3周廣告,，提升影響力在寒假補習戰(zhàn)中取得先機,。(市場部建議該項工作要及時開展)。

地面推廣工作：期末考試臨近,，學員家長比較緊張,，以練習本、考試攻略為主對各個學校進行推廣收集數(shù)據(jù),，需咨詢時配合完成(收集回來數(shù)據(jù)得及時跟蹤)主要由全職和兼職配合完成,。

合作贊助工作：對社團進行付費贊助，并進行商談合作相關(guān)事宜;加大對學校周邊文具店,、超市合作,，做到各大重點學校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關(guān)事宜,。

宣傳資料制作：由于11月份市場宣傳外鋪資料已不足,，所以必須盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料,，更好的為本月及寒假地推工作,，打下堅實基礎(chǔ)。

寒假老師合作：寒假來臨北市區(qū)預計開設(shè)寒假班,，市場部積極配合分校負責人與北市區(qū)小學老師進行對接溝通,，盡早對寒假班工作進行部署和安排。

網(wǎng)站推廣工作：由于11月以來我校網(wǎng)站一直處于休眠狀態(tài),，未能很好的利用,，本月還將對網(wǎng)站進行大力度宣傳和推廣。根據(jù)網(wǎng)推公司報來的計劃來看,，市場部建議選擇{搜索推廣+網(wǎng)盟推廣}方式費網(wǎng)站進行推廣,，必須定人負責(總,、分校皆有人負責網(wǎng)站來訪接待)。如出現(xiàn)在線不咨詢并進行責任人追究制,。

1,、宣傳資料50000份;。

3,、望總校能給以人力物力的支持,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇四

年終的逼近讓我們的工作又忙碌了許多，但是經(jīng)過嚴明的紀律下,，年末的工作盡管繁忙,，但通過大家的努力，依舊順利的完成了這一年的工作,?；仡欉@一年的情況，公司在前進的同時也在不斷的擴展,，盡管為公司帶來了很多新鮮的血液和力量,，但是這也造成了一定程度上的管理混亂。哪怕是在行政部,，多出來的新人還是沒能好好的掌握公司的行政工作,，為此，加強下一年的管理和培訓,，是勢在必行的事情,。

展望全新的20xx年，根據(jù)公司的進展,，面前阻擋我們的,，也不僅僅是在于“管理”，這一個問題,，為了在這個忙碌的一年里能更加有序的完成自己的工作,，我在這里，對這一年的工作做好計劃如下：

作為行政部門,，一年工作剛開始的階段，自然不能自顧自的往前沖,。我們是行政,，要在各方面協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門的前進，為此,，我們不能只顧向前沖,。

在這一年的工作開始，我們要負責對公司的環(huán)境和情況做好確認,，檢查好在去年的工作后,，有無遺留下什么問題,。尤其是針對公司的器械和庫存。更要仔細的檢查,。

緊接著,，在工作中我們要確認好公司的運轉(zhuǎn)狀況，對不足的地方要及時的修整,?？傊龊脺蕚涔ぷ?，確保公司一切運轉(zhuǎn)正常,！

二、招聘方面,。

在年后沒多久,，就會陸續(xù)有應(yīng)聘者上門，因為公司的擴展,，目前空缺的地方還是有很多,、但是根據(jù)上一年的經(jīng)驗，在招聘時,，我們要更加的嚴格嚴謹,，針對公司的崗位，做出嚴格的要求,。

當然,，在專業(yè)方面，還是要多與部門負責人溝通,，確保招聘的新人都為適合部門工作的可用之才,，更要盡量減少沒意義的招聘。

三,、培訓方面,。

隨著公司擴展進度的推后，對于新員工的要求也只會越來越高,，所以在培訓中,，我們也要改變過去慢悠悠的適應(yīng)，提高要求,，逼迫新人們努力前進,。在培訓中，科學的,，有計劃的提高培訓效率,，減少培養(yǎng)成本。

四,、加強管理,。

反思上一年的工作,，因為在管理上的松懈，導致了工作中不少的問題,。吸取這些教訓,，我們行政部要在新的一年中推出全新的員工規(guī)范。在約束員工的不良行為的同時,，也要注意工作的安排,，要更加的人性化。

五,、結(jié)束語,。

過去一年已經(jīng)結(jié)束，為了全新的20xx年,，我們要更加的努力,，做好作為行政部的職責，為公司帶來更有效率的管理,，讓公司能朝著目標,，全速前進！

企業(yè)行政部的工作計劃篇五

行政部是公司重要的綜合部門,，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升,，對外要應(yīng)對工商、安檢,、環(huán)保,、建設(shè)、經(jīng)濟,、發(fā)改,、社保等機關(guān)的各項檢查。

20xx年上半年,，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標開展工作，對公司各項工作進行部署?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié),。

一、公司管理運作,。

1,、繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平,。

行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《公司管理制度》,、《公司辦公會議管理暫行辦法》,、《沙場管理制度》,、《考勤管理》等，涉及人,、財,、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序,。

2,、完成公司組織構(gòu)架建設(shè)，任命公司高管人員,，對公司管理流程進行重組,，強化責任意識，促進公司高效運作,，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

3、今年以來,，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負責管理,，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率,，對文件流程1進行嚴格控制,。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱,，提高傳遞信息的效率,。

4、總結(jié)上半年文件管理情況：

截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1,、20x上半年下發(fā)文件明細表）,，共對外發(fā)函44次（詳附件2、20x上半年對外函件明細表）,，草擬紀要28次（詳附件3,、20x上半年草擬會議紀要明細）。

5,、逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強對員工的監(jiān)督治理力度。

6,、加強對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實施各項管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表,。

二,、行政人事。

1、公司上半年根據(jù)各部門工作需求,，通過報紙,、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會,、介紹等渠道,，基本完成招聘任務(wù)。較好的完成了人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,。

2,、證照辦理及年審工作。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作,。公司組織機構(gòu)代碼證年檢,、工商行政年檢也全部完畢。

3,、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作,，以使公司對外工作順暢。

4,、對內(nèi)嚴格審核各部門的辦公用品使用情況,，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理采購辦公用品,。

5,、進一步加強辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安全,、文明,、和諧的辦公環(huán)境。

6,、嚴格控制各項辦公費用開支,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,。

7,、做好公司后勤保障工作：機票預定、食宿安排,、客戶接待等,，及時、主動地處理日常工作中的各項事務(wù),。

三,、車輛管理,。

逐漸規(guī)范、完善公司公用車輛管理,，制定了《車輛管理制度》,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導要求的車輛登記制度，車輛勤檢修,、勤保養(yǎng)、勤清洗,，使車輛始終處于良好狀態(tài),。

嚴格登記每次加油記錄。對于車輛安全管理,，行政部詳細根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全,。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序,，做到車輛使用有序,。

四、網(wǎng)絡(luò)管理的方面,。

1,、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位,。定期對公司網(wǎng)站進行更新,，及時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站,，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè),，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺。

2,、啟動育林精細化信息管理項目,，為公司實施細化信息管理、提高企業(yè)管理水平,、加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。

五、后勤管理,。

1,、上半年行政部根據(jù)領(lǐng)導指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價格,，豐富了菜品,，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評,。

下一步食堂的工作還是關(guān)鍵,，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié),，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心,，吃的舒心,。

2、加強公司園林綠化管理,，提升公司園林綠化水平,；加強公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境整潔,；對公司衛(wèi)生間進行改造,，提升公司外部形象。

3,、加強公司公共設(shè)施的維護與管理,，零星小型維修自行動手，為公司節(jié)約維修費用5000元以上,。

六,、勞動紀律的執(zhí)行。

沒有規(guī)矩不成方圓,，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀律是不能有好的發(fā)展的,。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機全部配齊，x月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡,。

正人必先正己,，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。

下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化,、制度化。

七,、安全管理,。

1、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓,，一人取得安全員的合格證,，加強安全教育，提高安全責任和意識,。

2,、制定安全管理相關(guān)制度，規(guī)范安全管理,。

3,、加強安全管理與檢查，更換防火設(shè)施,，杜絕安全隱4患,。

20xx年已經(jīng)過半,，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在：

2,、缺乏對企業(yè)文化,、工作氛圍的建設(shè)；

3,、員工培訓,、安全教育機制有待完善和加強；

5,、行政部工作調(diào)度,、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低,。

綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足,，提高辦事效率,，積極完成領(lǐng)導布置的各項工作，讓領(lǐng)導放心,、讓職工舒心,。

計劃。

完善行政人事方面,。

1,、根據(jù)公司各部門實際需求，在公司完成管理體制改革后,，確定組織構(gòu)架后,。

（2）員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作；

（3）有針對性,、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位。

2,、加強公司檔案管理,，強化保密工作，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作,。

3、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認同感。

二,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制,、績效考核及薪酬管理標準,。

三、網(wǎng)絡(luò)信息化管理,。

做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺建設(shè),，推行oa系統(tǒng)，提高公司辦公效率,，逐步向無紙化辦公目標邁進,。

四、強化后勤管理,，提供后勤保障,。

五、強化工作督察力度,，提高執(zhí)行力,。

六、加強與省,、市,、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)建公司發(fā)展的良好環(huán)境,。

七,、加強公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù)，增強公司員工的向心力,、凝聚力,。

八、加強行政部自身建設(shè),，提升自身整體素質(zhì),，增強戰(zhàn)斗力。

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企業(yè)行政部的工作計劃篇六

__年度年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足,，改進工作方法，加強管理,，改進服務(wù),。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進,，將集團行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團隊,，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻!

結(jié)合__年度工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團行政部計劃從以下幾個方面開展__年年度工作：

一,、制度方面。

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(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。

加強工作流程學習,，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團后勤管理工作再上新臺階,。

(二)加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理,。

(三)加強行政費用的管控工作,，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作,，要合理進行物品及辦公用品的配備工作,。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作,。

(五)做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作,。

二、行政日常管理方面：

(一)在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導下,，全面負責集團日常行政工作,，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。

(二)__年年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢,。

(三)強化車輛管理，確保集團領(lǐng)導正常用車,。

不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》,，保證行駛安全，精心維護車輛,，節(jié)約油耗,。__年年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管,，做到在需要時，即查即用,。

(五)做好__年年辦公用品登記,、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作,。

(六)__年年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行,，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領(lǐng)導在會議上布置的各項工作的落實情況,。

(七)積極配合其他部門,。

三、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：

(一)根據(jù)領(lǐng)導要求,，認真做好公司來賓的接待工作,。

(二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

(三)組織,、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動,、及各類大型集團會議,。

四、集團領(lǐng)導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項,。

以上工作計劃僅為__年年集團行政部日?；竟ぷ髂繕耍唧w工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇七

通過xxxx年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導向,，用事實和數(shù)據(jù)談話,，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導思維,，增強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的`實現(xiàn)。

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通,，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),，多進行安全檢討,、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查,，進步員工安全出產(chǎn)意識,，保障保險生產(chǎn)零事變率。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓,，在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作,。

作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。

在xxxx年的工作中,，自己仍然存在良多問題,。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病,，始終進行自我否定,，少談話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣,，接受先進的教訓,，用常識來武裝自己、提高自己。

企業(yè)行政部的工作計劃篇八

為配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標的達成,，加強人力資源和行政管理工作的計劃性，人事行政部制定了20xx年度工作計劃。

（一）思路分析。

1,、20xx年是公司成立的第二年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力需求將會迅速增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充一線生產(chǎn)和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,，作為人力資源的更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

3,、在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上,，實行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學習提升的內(nèi)部員工,。

（二）目標概述。

公司目前處于發(fā)展初期,，20xx年總體目標首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。具體招聘崗位,、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定,。

（三）具體實施方案,。

1、網(wǎng)上招聘：一線員工以本地為主要對象,，加大宣傳力度和招聘廣告投放密度,，各大售樓部設(shè)立招聘點。

2,、熟人推薦：包括員工推薦,。

3、人才市場現(xiàn)場招聘：與各大招聘網(wǎng)站聯(lián)系,，通過互換的方式,，到招聘現(xiàn)場招聘。

4,、到職業(yè)學校和技校招聘實習學生,、兼職學生。

（一）思路分析。

從20xx年績效考核看,，有些小問題,，主要是一些公司指標無法考核，另外,，績效管理沒有正常行使職能,。績效考核體現(xiàn)了公司對中,、高層管理人員,，基層管理人員以及后勤人員的績效要求。有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標的科學性,；一是，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障?？冃w系應(yīng)完成的任務(wù)有四個方面：

一是健全績效指標,；

二是抓好績效過程監(jiān)控；

三是嚴格實施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用,；

四是規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù),，并與薪酬掛鉤。

（二）目標概述,。

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成,。

（三）具體實施方案。

1,、繼續(xù)完善績效考核配套文件,。

2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。

（四）實施目標注意事項,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系,，并不是行政部的單獨工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。

（五）直接責任人：行政助理,。

（一）思路分析,。

1、目前,，對培訓重視不夠,、力度不足，培訓管理制度約束力不強,。因此,，存在有的部門遲遲不愿意參加培訓的現(xiàn)象。

2,、培訓課程還不夠成熟,，需要一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的過程,。

3,、培訓方式單一,，課堂講授為主，缺乏互動和反饋,。

（二）目標概述,。

1、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的`工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，增強公司競爭力。

（三）直接責任人：行政經(jīng)理,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇九

__年即將遠去,，回首__年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說__年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年,，也是公司蓄意推進行業(yè)改革,，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年,，現(xiàn)就本年度行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享,，希望大家針對行政部的工作多批評，指正,，多提寶貴意見,。

一、嚴格管理,、高效溝通,，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術(shù)交流與學習,，提高部門整體的技術(shù),，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通,，積極推行公司的企業(yè)文化,，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習,。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風,，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié),、緊張、活潑,，和諧的氛圍,。

二、節(jié)能降耗,、控制成本,，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r,，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造,，20__年,，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上,，堅持能自主解決的不找廠家,、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源,，分類管理,，避免重復購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前,，加強巡檢保養(yǎng),，延緩設(shè)備的老化期，并嚴格控制維修成本,。

三,、主動維修、高質(zhì)高效,、滿意服務(wù),，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務(wù)水平,，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點,，努力提高維修，檢修質(zhì)量,。

(1)積極圍繞著安全,，防火，防盜,。開展工作,。

(2)樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào),。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作,。

(3)加強檢查，及時整改,，在工作中正確認識自己,。

(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處,。

(5)要加強與員工的思想交流,，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。

(6)改進工作服務(wù)程序,、加強主動性,、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作,。

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(8)加強材料,，設(shè)備及配件的市場價格管理,，詳細各個配件，材料的價格,，以便很好的控制成本,。

(9)嚴格控制外委項目、水,、電,、維修項目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委,，控制費用,。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力,。

(11)加強人員服務(wù)意識的培訓,，工作技能的培訓爭取人員一專多能,，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個臺階。

(12)堅決落實公司關(guān)于能源管理的規(guī)定,，加強監(jiān)測各店的水,、電、氣,、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門,，以便使用部門的成本控制,。

(13)搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè),。

以上是行政部新年工作計劃,，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監(jiān)督和指導。

企業(yè)行政部的工作計劃篇十

一,、首先對20xx年工作進行總結(jié)：

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長,，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提升，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對于市場部來說，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司12年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標,，市場部特制訂13年工作計劃如下。

1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系,。

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu),。

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質(zhì)培訓。

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度,。

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò),。

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理,，在信息的完整性,、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2,、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提升公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù),。

4、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提升管理水平,。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提升他們的工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提升營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

企業(yè)行政部的工作計劃篇十一

根據(jù)本工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展20xx的工作：

1、為公司選擇適宜的辦公地址,；

2,、完成新辦公室的裝修工作；

3,、完成公司的vi建設(shè),；

4、科學有效的進行辦公用品采購,；

5、建立公章,、印信,、文件使用制度及流程；

6,、完善行政費用管控工作,；

7、完善公司資產(chǎn)管理制度,；

8,、完成公司文件的統(tǒng)一歸檔存放管理工作；

9,、開展豐富多彩的公司文化活動,；

10、完善員工的福利配置工作,。

二,、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助,。

3,、此工作目標僅為行政部20xx全年工作的基本文件，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標完成工作。同樣,，每個目標項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

一,、目標概述

鑒于公司的快速發(fā)展及規(guī)模的擴大,，現(xiàn)有辦公環(huán)境及設(shè)備并不能滿足公司發(fā)展需求。為不影響公司的發(fā)展及公司各項業(yè)務(wù)的正常開展,，行政部計劃于20xx年初為公司選擇更為適宜的辦公地址,。

二、具體實施方案：

1,、20xx年2月上旬,，行政部計劃尋找一個小型的辦公地點，計劃安排公司員工xx人左右入住新辦公區(qū)開展工作,。

辦公地點：

辦公面積：

入住時間：

2,、20xx年x月下旬,，行政部計劃尋找一個大型的辦公地點，計劃于x月中旬,，將公司所有員工安排入住新辦公地址,。

辦公地點：

辦公面積：

入住時間：

三、實施目標注意事項：

1,、小型辦公區(qū)域僅作為臨時性用房,，租賃期為4個月。在入住新辦公區(qū)域后,，大部分員工還需在現(xiàn)有辦公區(qū)域工作,。為便于工作溝通與協(xié)作，新辦公區(qū)域應(yīng)距離現(xiàn)有辦公區(qū)域較近,。故遠洋商務(wù)大廈及遠洋小區(qū)為優(yōu)先選擇,。

2、大型辦公區(qū)域需先裝修再使用,，公司需投入大量資金,，故應(yīng)為長期辦公地點，租賃期至少為2年,。在租賃的過程中,，行政部需考慮到免租期的問題，應(yīng)盡量向房主多爭取時間來完成裝修工作,，并確保在現(xiàn)有辦公區(qū)域租賃期滿時能夠順利遷往新辦公地點工作,。

四、目標責任人：

第一責任人：

協(xié)同責任人：

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、選址過程中需要人事經(jīng)理提供寶貴意見。

一,、目標概述：

裝修風格事關(guān)公司形象,，故不容忽視,。在確定了辦公地點后,，行政部需及時聯(lián)系裝修公司進行裝修。

二,、具體實施方案：

1,、行政部應(yīng)多咨詢幾家口碑不錯的裝修公司，詳細比較裝修方案,，慎重選擇裝修公司,。裝修的風格要與公司文化保持一致。

2,、裝修過程中盡量選擇環(huán)保節(jié)能的材料,。

3,、具體裝修方案需待辦公地址選定后再呈報公司相關(guān)領(lǐng)導批準。

三,、實施目標注意事項：

1,、裝修風格與公司形象密不可分，裝修需體現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象,，故裝修過程中需要人事經(jīng)理及公司的相關(guān)領(lǐng)導給予幫助,，提供可行的建議及意見。

2,、為確保公司于20xx年x月xx日前遷往新址,，裝修工作盡量于4月底完成。

四,、目標責任人：

第一責任人：

協(xié)同責任人：

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、從確立裝修公司到具體實施裝修,，行政部希望能夠得到人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導的大力支持與幫助,。

2、在裝修期間,，希望公司相關(guān)部門予以積極配合,。

一、目標概述：

20xx年,，公司將以一個嶄新的面貌繼續(xù)向前發(fā)展,。公司vi建設(shè)十分重要。企業(yè)標準色,、企業(yè)事務(wù)用品（筆記本,、合同書封面等）、司旗,、員工制服等等均與企業(yè)的形象密切相關(guān),。20xx年行政部將根據(jù)公司文化特征完成公司vi建設(shè)。

二,、具體實施方案：

1,、選擇品牌戰(zhàn)略（設(shè)計）機構(gòu)：良好的設(shè)計機構(gòu)決定了優(yōu)秀的品牌設(shè)計方案。

2.具體完成時間：20xx年x月上旬,。

三,、實施目標注意事項：

1、行政部應(yīng)多咨詢幾家設(shè)計機構(gòu),，并比較一下設(shè)計方案,，同時參考公司相關(guān)領(lǐng)導的意見最終確立品牌設(shè)計機構(gòu)及方案。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部

協(xié)同責任人：行政

五,、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司vi建設(shè)需人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導給予指導及幫助。

一,、目標概述：

科學而及時的完成辦公用品的采購工作,，是各個部門工作得以順利開展的基本保障。20xx年辦公用品采購需進行科學統(tǒng)計,，合理申報采購需求,，同時也要求采購高效及時，確保各部門工作得以順利進行,。

20xx年應(yīng)合理管控各項行政費用支出,，與20xx年行政費用支出進行比較，應(yīng)有所下降,，爭取達到下降5個百分點,。

二：具體實施方案：

1、辦公用品采購按月進行采購,，每月23日-24日行政部將《月度辦公用品采購申報表》發(fā)放至各部門內(nèi)勤人員處,。每月25日-26日，各部門將采購申報表交至行政部,。每月27日-29日行政部將對各部門申報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并上報公司相關(guān)領(lǐng)導審批,。每月1日-3日，各部門內(nèi)勤人員至行政部領(lǐng)取辦公用品,。

2,、行政部將詳細記錄各部門內(nèi)勤領(lǐng)用辦公用品種類及數(shù)量。各部門內(nèi)勤人員需做好本部門辦公用品發(fā)放記錄以便月底核查辦公用品消費情況,。行政部將于每月27日-29日對各部門辦公用品消耗情況進行核查,。也就是說，各部門內(nèi)勤申報辦公用品采購時,，應(yīng)同時遞交部門辦公用品發(fā)放記錄及剩余辦公用品統(tǒng)計情況,。

3、辦公用品采購需總經(jīng)理簽批后,，行政部方可實施采購,。

4、行政費用管控措施：行政費用支出應(yīng)參考20xx公司各項行政費用,，結(jié)合公司的實際情況進行支付,。各項行政支出應(yīng)詳細記錄在冊（記錄于電子版行政費用臺賬）,。水,，電等必須品，計劃按月進行購買,。辦公用品,、電腦配件等原則上按月采購,，特殊情況可隨需求進行采購?？爝f費用應(yīng)嚴格進行控制,，行政部計劃更換快遞公司，快遞費用支付計劃按月結(jié)算,。其他費用支出需經(jīng)人事經(jīng)理審核,，公司總經(jīng)理批準后方可支付。

三,、實施目標注意事項：

1,、辦公用品采購擬按月采購，適當?shù)臅r候可調(diào)整為按季度進行采購,。

2,、各項行政費用管控，應(yīng)結(jié)合行政部預算及公司實際情況進行管理,。各項費用支出原則上要求行政部每月中旬匯總《支出清單》上交財務(wù)部審核,，總經(jīng)理批準后月底進行支付。特殊情況可特殊處理,。

四,、目標責任人：

第一責任人：

協(xié)同責任人：

五：目標實施需支持與配合的事項和部門：

辦公用品采購需各部門內(nèi)勤予以合作完成，行政費用支出需財務(wù)部門予以協(xié)助辦理,。

一,、目標概述：

20xx年行政部計劃將公司各項重要文件、員工檔案,、印章等集中進行管理,。

二、具體實施方案：

1,、各項重要文件的歸檔工作計劃于20xx年x月上旬開展,。行政部首先要與公司各部門負責人進行溝通，了解各部門重要文件名稱及具體的管理情況,。接下來,，行政部將收集各部門重要文件資料進行歸檔，編號排序,。最后進行妥善的保管存放,。

2、員工的檔案將按照在職與離職分別存放,。在職員工檔案擺放按照員工入職時間先后順序存放,；離職員工檔案擺放按照員工離職時間先后順序存放。每個員工擁有一個檔案袋,，袋中僅存放與該員工有關(guān)的人事資料,。每名員工的檔案應(yīng)完整的包括員工入職至離職所提交的各項個人信息及相關(guān)表格,。

3、20xx年行政部將從財務(wù)部接管印章使用工作,。行政部計劃進一步完善公司印章的使用流程,，嚴格管控印章使用情況。各部門使用印章應(yīng)詳細登記《印章使用說明單》,。特殊情況下,，需總經(jīng)理批準后方可使用。

三,、實施目標注意事項：

公司文件,、檔案及印章的管理需結(jié)合公司實際情況，制定相應(yīng)的管理制度,，嚴格規(guī)范公司重要文件借用,、印章使用等情況。具體管理制度及相應(yīng)的借閱,，使用流程,，表格等均需進一步制定落實。

四,、目標責任人：

第一責任人：

協(xié)同責任人：

五,、目標實施需支持和配合的事項與部門：

1、行政部收集各部門重要文件需得到各部門領(lǐng)導的支持與配合,。

2,、文件借閱、印章使用等管理措施,，需各部門員工予以配合,。

一、目標概述：

開展文化活動,，既可以豐富員工的生活,，增進員工間的溝通與交流，同時也可以提高員工間的協(xié)作能力,。不僅如此,，健康豐富的文化活動更能增強公司的凝聚力。20xx年公司文化活動的主題是：認真,、執(zhí)著,、開拓、創(chuàng)新,、負責任,、善溝通、講誠信、求尊重,。行政部計劃20xx年開展3次大型文化活動。

二,、具體實施方案：

1,、公司文化活動計劃于20xx年6月下旬展開。

2,、20xx年,，行政部將開展3次全員參與的文化活動，活動時間擬定為20xx年6月,、9月,、12月。

4,、具體文化活動方案將根據(jù)活動主題予以擬定并報人事經(jīng)理及公司相關(guān)領(lǐng)導批準后開展,。

三、實施目標注意事項：

1,、行政部需妥善安排工作時間與具體的活動時間,，在不妨礙公司正常經(jīng)營及各部門按時完成工作任務(wù)的前提下開展文化活動。

2,、活動應(yīng)嚴格按照活動方案展開,，要確保員工的安全與健康。

四,、目標責任人：

第一責任人：行政部

協(xié)同責任人：行政部

五,、實施目標需支持與配合的事項和部門：

一、目標概述：

良好健全的福利制度能夠提高員工的生活水平及生活質(zhì)量,，同時也能增強員工的歸屬感與忠誠度,。當然，良好的員工福利配置也強有力的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)愛,，為樹立公司良好的企業(yè)形象增色不少,。20xx年行政部計劃從以下幾個方面來規(guī)范員工福利：

二、具體實施方案：

1,、員工生日禮物：員工入司后,，行政部就該對員工的生日進行登記。在員工生日前,，行政部需為員工準備一份生日禮物,。待員工生日當天，行政部于公司辦公平臺公布員工生日的消息,，并于生日當天為員工發(fā)放生日禮物,。生日禮物擬按月進行采購，統(tǒng)一發(fā)放同一物品。生日禮物價格為60元以內(nèi),，建議采購美觀大方實用的物品,。

2、中秋節(jié)福利：中秋節(jié)發(fā)放的福利,，建議價格控制在100元以內(nèi),，可采購月餅禮盒、糧油米面,、蔬菜瓜果等物品,。行政部可于中秋節(jié)前一周將福利發(fā)放至員工處。

3,、春節(jié)福利：春節(jié)福利,，建議公司發(fā)放超市購物券，價值為300元以內(nèi),，員工可持購物券至指定的超市采購其實際所需物品,。購物券可于春節(jié)放假前一周發(fā)放至員工處。

4,、婚慶禮物：員工結(jié)婚,，可持結(jié)婚證復印件一份領(lǐng)取婚慶禮物一份?；閼c禮物可發(fā)放實物,，也可發(fā)放紅包，建議價值為300元以內(nèi),。

6,、慰問金：如遇員工直系親屬去世，員工可持死亡證明復印件一份領(lǐng)取公司慰問金,，建議發(fā)放300元左右,。

7、獎學金：如員工利用工作之余的時間參與培訓學習,，通過了相關(guān)的資格考試并獲得了資格證書,，公司可向該員工發(fā)放適當?shù)莫剬W金，建議根據(jù)證書的不同等級與難易程度進行獎勵,，獎學金分三等：一等獎500元,；二等獎300元；一等獎100元.當然也可以發(fā)放精神獎勵物質(zhì)如獎狀,、獎牌,、獎杯等等。

三,、目標實施注意事項：

1,、具體福利設(shè)置需待人事經(jīng)理審核,，公司相關(guān)領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

2,、福利設(shè)置既要能激發(fā)員工的工作熱情同時也要結(jié)合公司的實際情況,。

四、目標責任人：第一責任人：行政部

協(xié)同責任人：行政部

五,、實施目標需支持與配合的事項和部門：

1,、員工福利配置需聽取人事經(jīng)理意見，最終報公司總經(jīng)理批準后確定,。

2,、福利采購及發(fā)放需公司相關(guān)領(lǐng)導給予支持合作,。

計劃制定人：

企業(yè)行政部的工作計劃篇十二

(一),、思路分析。

1,、xx年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工,。

(二),、目標概述。

公司目前屬于發(fā)展期,，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

(三),、具體實施方案。

1,、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四),、實施目標注意事項。

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3,、做好各項準備工作：

二、績效考核,。

(一)思路分析,。

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

(二)目標概述,。

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而人數(shù)是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進工作成果達成,。

(三)具體實施方案。

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3,、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平,、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項,。

1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3,、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中,，應(yīng)以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。

三,、培訓發(fā)展。

(一)思路分析,。

1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。

(二)目標概述。

1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案,。

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,，確定其待培訓的方面,。

2、重點培訓內(nèi)容：管理知識,、工作溝通,、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓,、新員工培訓等。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展,。

行政級別發(fā)展(普通職員、主管,、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂),。

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整),。

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

四,、薪酬福利、員工關(guān)系,。

1,、薪酬福利。

根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2,、員工關(guān)系,。

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。xx年的構(gòu)想,，準備采取座談,、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感,。

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。

一、企業(yè)文化和團隊建設(shè),。

提煉并學習企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵,、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活,。

xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部,，計劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛,。具體團隊建設(shè)項目擬有：

1,、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動,。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié)、司慶……,。

3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動,。

5、企業(yè)文化討論學習,。

6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序,、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

7、每月召開一次員工大會,，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。

二,、制度建設(shè),。

制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,，同時，要有前瞻性,。

三,、員工生活環(huán)境。

1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查,、評比，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍,，對違紀行為照章處罰。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。

四、關(guān)系協(xié)調(diào),。

對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常,。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,，換位思考,、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作,。

五,、環(huán)境衛(wèi)生。

衛(wèi)生：實行責任制,、日檢制,，工作現(xiàn)場,、及時督促整改，保證環(huán)境整潔,。

六,、日常行政事務(wù)。

1,、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務(wù),。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%。

3,、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機,、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用,。

5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責,，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步,，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學習,，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù),。

企業(yè)行政部的工作計劃篇十三

行政部20xx年的工作重點將緊緊圍繞人事、質(zhì)檢和企業(yè)文化建設(shè)三方面展開：

一,、 加大招聘力度,，做好人力資源的更新與儲備。

本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二,、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種,。

二,、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。

為達到人力資源的優(yōu)化配置,，進一步降低人力資源成本,，本部門將實施階段性定崗、定編,、定員工作,。

三、 加大培訓力度,。

本部門將堅持培訓有目的,、有計劃、有考核,、有執(zhí)行落實的原則展開培訓工作,；

做好新員工入職前培訓工作；

將根據(jù)酒店經(jīng)營的實際狀況,，制定有針對性的培訓計劃,，分為周培訓計劃和月培訓計劃；

實行月末考核,，并在實際工作中抽查的方式檢驗培訓效果,；

員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù),。

四,、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。

堅持每月舉辦一次有意義的集體活動,；

繼續(xù)策劃好員工的生日party,；

做好員工宿舍的管理工作；

關(guān)心員工的工作和生活,，每月舉辦一次員工座談會。

一、 始終堅定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。

嚴格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標準開展質(zhì)檢工作,，并堅持走動式管理；

嚴格按照工作流程和標準辦事,，不斷讓員工在實際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。

二、 獎優(yōu)罰劣,。

嚴格遵循獎罰制度,，做到獎罰分明，有理有據(jù),，并將獎罰結(jié)果月末公示,。

企業(yè)文化建設(shè)

一、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。

二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓力度（每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓）爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。

三,、 在實際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心,。

一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作；

二,、做好辦公室物品的管理工作,；

三、配合各部門做好日常接待工作,。

企業(yè)行政部的工作計劃篇十四

在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下,，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的'基礎(chǔ)部門,，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求,，實現(xiàn)雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作,，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。因此,，行政部20xx年工作計劃如下：

一、行政部自身建設(shè)的要求,。

1,、行政部門人員定崗定位定責的建設(shè)。

2,、提高行政部門人員的專業(yè)技能,。

3、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想,。

4,、加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力。

5,、加強采購入庫出庫作業(yè)流程,。

6、積極完成上級所賦于的各項任務(wù),。

7,、做好員工檔案管理保密工作。

二,、公司崗位職責的修訂工作,。

1、公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,、

2,、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才,，()完善用人標準,。

3、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4,、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

三,、績效考核的深化工作,。

1、就目前績效考核的方式和方法進行細化工作,。

2,、修定目前績效考核的標準。

3,、績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作。

4,、各單位績效考核的透明化建設(shè),。

四,、思想教育訓練。

1,、加強公司價值觀,，增強員工的忠誠度,、

2,、制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實,。

3,、重視培訓后考評組織和績效考核。

4,、培訓后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào),。

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會。

2,、加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報。

3,、使個人目標與組織目標一致,；解決沖突，促進協(xié)作,；提高組織效率,。

六、勞動關(guān)系的處理,。

1,、勞動關(guān)系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。

2,、建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。

3,、認真學習勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象,。

七,、人才招聘和儲備。

1,、各部門組織架構(gòu)人員的補進,。

2,、招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求,。

3,、初試和復試表單的填寫和意見的反饋。

4,、同公司領(lǐng)導的溝通,，做好人才儲備計劃。

八,、企業(yè)文化建設(shè),。

1、修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則,。

2,、修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本,。

3、行政部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想。

4,、培訓員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動,。

5,、做好企業(yè)文化理念口號目標宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。

企業(yè)行政部的工作計劃篇十五

為在20xx年更好的開展綜合部各項工作,，全力配合公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標的達成，現(xiàn)將20xx年工作的計劃與思路報告如下:,。

第一部分：人力資源管理工作,。

一、人員招聘,。

（一）思路分析,。

1、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年,，也將是公司快速發(fā)展的一年,，人力需求將會有所增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，通過網(wǎng)絡(luò)以及與高校合作等方式迅速補充工維一線技術(shù)員作為人力資源的更替,、補充和培養(yǎng)儲備,。

3、在20xx年績效考核及綜合評價的基礎(chǔ)上,，實行20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔或重用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工,。

（二）目標概述。

公司目前處于快速發(fā)展時期,，20xx年人員招聘的總體目標：首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備，最終實現(xiàn)梯隊建設(shè),。具體招聘崗位,、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計劃及各部門人員增補申請審批表要求確定。

（三）具體實施方案,。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘：適用于工維基站代維技術(shù)員、工維集團代維技術(shù)員等崗位,。目前我公司網(wǎng)絡(luò)招聘途徑有：,。

2、與高校合作：適合于工委技術(shù)員,。目前我公司的高校合作單,。

位為南京鐵道技術(shù)學院。年本月底將與鐵道學院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實習生,。

3,、熟人推薦：主要針對工委技術(shù)員的崗位。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人,。

（四）實施目標準備及注意事項,。

1、與用人部門溝通,，及時了解用人需求及崗位分析,。

3、招聘渠道拓展：及時收集各種人力資源信息,。

4,、完善招聘,、試崗、試用培訓流程,，提高招聘效率和降低人員流失,，滿足部門需求。

二,、人員培訓,。

（一）思路分析。

1,、據(jù)目前統(tǒng)計,，20xx年將會大量新增人員，加強新員工入職培訓,。

2,、加強對培訓過程跟蹤、調(diào)查,、總結(jié)力,。

（二）目標概述。

1,、新員工的加入將會給公司注入新的活力,，因此對他們的培訓是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，是公司工作高效,、優(yōu)質(zhì)開展的途徑之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對新員工的培訓與開發(fā)，新員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，有利于增強企業(yè)競爭力,。

（三）具體實施方案,。

1、邀請工維骨干員工對新員工進行基礎(chǔ)理論培訓,，然后再分階段安排經(jīng)驗豐富的員工對他們進行現(xiàn)場操作培訓指導,。

2,、根據(jù)培訓的結(jié)果安排新員工到各個崗位,。

四,、員工關(guān)系管理。

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱,。20xx年綜合部將引導員工與公司多進行溝通,，拉近員工距離，收集員工意見并及時解決,、回復,，增強員工的歸屬感。

五,、日常行政事務(wù),。

1、證照辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

2,、文件、檔案管理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件,、檔案管理要求,，進行資料分類存檔。

3,、辦公用品采購和領(lǐng)用：依據(jù)批準的申購計劃采購和領(lǐng)用辦公用品,。提高采購效率，針對急需物資做到優(yōu)先采購,，保證物資到位及時性,。耐用辦公用品，如訂書機,、計算器等依以壞,、舊換新的原則領(lǐng)用。臨時采購必須填寫申購單,。

4,、后勤維護管理：建立后勤支撐服務(wù)登記表，落實責任人,，對各部門申報維修,、維護情況予以登記，及時聯(lián)系相關(guān)維護服務(wù)商，做好跟進,、催辦工作,。并將維護、維修進展及時通報,、回復給相關(guān)部門,。

5、車輛管理：關(guān)注返租車輛的年審,、保險購買,、維修維護、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計等工作,。

6,、工作任務(wù)督辦：根據(jù)會議決定、要求或領(lǐng)導指示,，及時保質(zhì)保量完成工作任務(wù),，合理安排、提高工作效率,。對相關(guān)責任部門或跨部門工作任務(wù)予以及時督查和落實,、協(xié)調(diào)。

20xx年,，綜合部在公司領(lǐng)導的大力支持下,，將繼續(xù)振奮精神，以高昂的斗志和飽滿的熱情,，銳意進取,、改革創(chuàng)新，奮力推進行政人事各項工作,，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越,。