總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)篇一

12月份我依舊負(fù)責(zé)五公司的管帳核算，除了和以往月份的每月日常核算之外,，新增了年末項(xiàng)目資料盤(pán)點(diǎn)和年解散算：

1,、年末盤(pán)點(diǎn)，在月末時(shí)我?guī)兔钚…h(huán)組長(zhǎng)去了五公司的悅峰,、鹽田和江南時(shí)代三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，主要統(tǒng)計(jì)鋼筋、加氣塊的規(guī)格和數(shù)量,，并對(duì)半制品的數(shù)量進(jìn)行適合估計(jì),，期間不只對(duì)各類(lèi)資料有了更為清楚的了解，也了解到了一些土建施工的常識(shí),，感到勞績(jī)的同時(shí)也發(fā)覺(jué)本身工作經(jīng)驗(yàn)的不夠,，必要在以后多加提煉和總結(jié)。

回首4個(gè)月的五公司的管帳業(yè)務(wù)處置懲罰工作熬煉下來(lái),，我控制了公司的管帳科目及管帳處置懲罰,，同時(shí)對(duì)管帳的工作也有了具體的了解。我盡力將本身在校所學(xué)的知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,，可以或許認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。通過(guò)對(duì)原始憑證的審核,、記賬憑證的編制、登賬到管帳報(bào)表的填制,，純熟控制了合法而標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)管帳流程,，過(guò)細(xì)的了解了企業(yè)單位管帳工作的全歷程，認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管帳處置懲罰,。

期間,，我具體完成以下幾項(xiàng)工作：

3、工程結(jié)算的管帳處置懲罰及流程,，分包結(jié)算完成5筆

6,、大致控制了月財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)及季度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制措施，編制報(bào)表8張,，不過(guò)這點(diǎn)還要繼承增強(qiáng)學(xué)習(xí),。

7、平安文明步伐費(fèi)材料打印,，自力完成悅峰,、鹽田、杏壇可園和深南電路的發(fā)票復(fù)印,。

8,、幫忙李小環(huán)組長(zhǎng)完成五公司悅峰、鹽田和江南時(shí)代的面膜資料盤(pán)點(diǎn)

學(xué)會(huì)了知識(shí)值得快樂(lè),，然則存在的問(wèn)題也不能回避,，在工作中也確實(shí)感到到本身的不夠：

1、對(duì)eas的使用,，分外是查賬的才能還有待進(jìn)步

2,、在工作中照樣不敷細(xì)心，經(jīng)驗(yàn)和工作才能也有待增強(qiáng)

3,、對(duì)管帳核算的思考不敷深,，又是不能系統(tǒng)的斟酌問(wèn)題，對(duì)事情的理解和見(jiàn)地不敷深刻,。

1,、全力做好本職工作爭(zhēng)取盡早勝任一個(gè)分公司的全盤(pán)管帳核算。

2,、晉升工作才能,，多與同事領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，聽(tīng)取前輩的經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)地

3,、要增強(qiáng)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的積累,，應(yīng)用空余光陰學(xué)習(xí)專業(yè)冊(cè)本，考取管帳職稱。

4,、積極介入公司部門(mén)的運(yùn)動(dòng),，熱心贊助同事。

這一年中所有的造詣和不夠都已經(jīng)成為曩昔,，所有的教訓(xùn)和不夠我都邑切記在心,，盡力改進(jìn)。實(shí)際工作中的事務(wù)是細(xì)而雜的,，只有多加演習(xí)能力緊緊控制,。在以后的日子里，我堅(jiān)信我會(huì)在列位領(lǐng)導(dǎo)的教育下能更好,、更快的完全勝任崗位工作,，爭(zhēng)取零失誤，并多為公司斟酌,，拼搏立異,，以老板的心態(tài)完成工作。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)篇二

在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，工程得以順利進(jìn)行,。本人在xx公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年工作目標(biāo)。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下,。

一,、項(xiàng)目投資情況。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,。工程施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。

二,、項(xiàng)目組織管理情況,。

首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定,；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

三,、工程質(zhì)量控制情況,。

公司提出“建精品工程、樹(shù)xx品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。在工程開(kāi)工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。在過(guò)程控制上,，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購(gòu),，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。

四、加強(qiáng)材料檢驗(yàn),。

通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用,；做專業(yè)檢查,，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn),；對(duì)確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理,。

工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)篇三

在一年工作當(dāng)中我們也面臨過(guò)很多困難,，通過(guò)各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和不同類(lèi)型的施工質(zhì)量案例,，通過(guò)個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項(xiàng)目部人員無(wú)視材料計(jì)劃管理制度,，隨意填寫(xiě)材料計(jì)劃單,，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，以及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的不合理使用和浪費(fèi),，施工計(jì)劃任意拖后等,，可以看出在日常管理工作中存在很多問(wèn)題。歸納總結(jié)如下：

一,、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng),，沒(méi)有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚,，而是不作為,，有的項(xiàng)目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確，但沒(méi)有認(rèn)真用心管理,，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問(wèn)題也不按規(guī)定進(jìn)行處理,，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴(yán),，工程師與質(zhì)檢員沒(méi)有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗(yàn)收,。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益,。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,，沒(méi)有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒(méi)有管理的具體手段,、方法和措施,，沒(méi)有問(wèn)題一好百好，出現(xiàn)問(wèn)題整個(gè)管理工作的弊端暴露無(wú)疑,。

二,、個(gè)別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任，遇到問(wèn)題能解決而不去解決,。本來(lái)是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,，只要自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng),，容不得別人提出意見(jiàn),，對(duì)自己分管的工作存在的`問(wèn)題不敢面對(duì)，更不愿主動(dòng)解決,，一旦出現(xiàn)的問(wèn)題能找出各種客觀理由,，來(lái)掩蓋自己的過(guò)失。我們的員工沒(méi)有錯(cuò),，公司的管理制度也沒(méi)有錯(cuò),，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己主抓的工作不稱職。

三,、材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)企業(yè),、對(duì)工程項(xiàng)目是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵,，個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中,，對(duì)材料計(jì)劃不認(rèn)真審核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量,、質(zhì)量,、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不聞不問(wèn)，盲目在計(jì)劃單上簽字,，超出材料計(jì)劃單的材料都不清楚,，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況和剩余情況,，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購(gòu)成本,，另外一些項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂,，材料浪費(fèi)、丟失等問(wèn)題依然在,，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失,。

第三個(gè)方面,，20xx年工作中需要持續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題。

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，健全完善建筑公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化制度化管理的有效性,。

在新的一年里,，企業(yè)將根據(jù)各項(xiàng)合理化建議，針對(duì)不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整,，針對(duì)問(wèn)題較為突出的材料采購(gòu)申請(qǐng)流程,、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，針對(duì)在質(zhì)量,、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的,，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過(guò)具體的量化指標(biāo)來(lái)明確劃分我們各級(jí)管理者的責(zé),、權(quán),、利。建立明確合理,、公平公正的獎(jiǎng)罰制度,，出現(xiàn)問(wèn)題一究到底，絕對(duì)不可以不了了之,，真正做到制度面前人人平等,，對(duì)違反制度者絕不姑息。同時(shí),，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等更要以身作則,，統(tǒng)一思想,，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用,，不要成為制度的破壞者,。當(dāng)然在制度面前我們?cè)试S大家提建議，但一旦做出決策,，就應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行,。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)篇四

本人從一名實(shí)習(xí)生正式成為xx公司的一員，在xxx項(xiàng)目部x#樓從事施工員一職,，從學(xué)校到工程施工單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程上的各種技術(shù)都是很生疏，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和在同事的細(xì)心講解指導(dǎo)下有了一定的了解和認(rèn)識(shí),，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了一定的成績(jī),，注重自己的思想建設(shè)，不斷提高自己的政治素質(zhì),，在工作中言行一致，作風(fēng)端正,，實(shí)事求是,，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍，精益求精,，勤奮務(wù)實(shí),。保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取,，樂(lè)觀向上,，對(duì)建筑事業(yè)和公司前途充滿信心。

情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

無(wú)論在工作還是生活教師個(gè)人總結(jié),，只要在工作中你努力了就有一份收獲,，所以我一直在努力，不斷技術(shù)員工總結(jié)學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛(ài)自己本職員工總結(jié)能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。工期緊,，人員少，任務(wù)繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通,，表現(xiàn)出我們施工人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新規(guī)范,，以便在工作中加以應(yīng)用,，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)來(lái)的技術(shù)知識(shí)及時(shí)的應(yīng)用到實(shí)際工作中,，使自己的業(yè)務(wù)水平提高,，具備較強(qiáng)的專業(yè)工作能力，能根據(jù)工作需要,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從事多個(gè)崗位的技術(shù)工作。

主要負(fù)責(zé)12#樓的砌體和粉刷,。

（一）墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平,、豎直、錯(cuò)縫搭接,、避免通縫,、同時(shí)磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻,。

墻體施工應(yīng)注意的事項(xiàng)：

1,、在與剪力墻接觸處，應(yīng)用預(yù)留的拉結(jié)筋與砌筑的墻體搭接,，使用拉結(jié)筋的目的在于提高墻體的整體性,。

2、對(duì)墻體的細(xì)部構(gòu)造,，在設(shè)門(mén)窗過(guò)梁時(shí),，當(dāng)上部荷載過(guò)大時(shí)須加設(shè)鋼筋的應(yīng)設(shè)鋼筋，以提高承載能力,。

內(nèi)墻抹灰：一般的施工工序,，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰,。

（二）材料選用：

1,、水泥選用普通硅酸鹽水泥。

2,、砂選用中砂,，過(guò)5mm孔徑的篩子，期內(nèi)不得含有樹(shù)根等有機(jī)物質(zhì),。

3,、網(wǎng)片。

（三）墻體的抹灰由底層,、中層和飾面層組成：

1,、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接著分層裝檔、找平,，再用大杠水平刮找一下,，再用木抹子搓毛，然后全面檢查底子灰是否平整,，陰陽(yáng)角是否方正,，陰角交接處、墻與頂板交接處是否光滑平整,，并有靠尺檢查墻面垂直平整情況,。抹灰面接茬應(yīng)順平，地面砂灰應(yīng)及時(shí)清理干凈,。一般應(yīng)從上而下進(jìn)行,。

2、在摸中層灰時(shí)等底層灰7~9成干時(shí)摸中層灰,。操作時(shí)應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行,。

3,、抹面層灰應(yīng)等中層7~9成干時(shí)抹罩面灰，先在中層灰上灑水,，然后將面層砂漿分布均勻的涂抹上去,，一般應(yīng)按自上而下，從左到右的順序進(jìn)行,，抹滿后應(yīng)用鐵抹子壓實(shí)壓光,。

4、抹陰陽(yáng)角時(shí)應(yīng)用陰陽(yáng)角方尺檢測(cè)陰陽(yáng)角的直角度,，并檢查陰陽(yáng)角的垂直度,，然后定抹灰厚度，澆水濕潤(rùn),。用木質(zhì)陰角器和陽(yáng)角器分別進(jìn)行陰陽(yáng)角處抹灰,，先抹底層灰，使其基本達(dá)到直角,，在抹中層灰,，使陰陽(yáng)角方正。

（四）作為管理人員,，對(duì)工程應(yīng)有整體把握以及一定的預(yù)見(jiàn)性,，天大的問(wèn)題也是能夠解決的，不必驚慌失措,，而應(yīng)尋找妥善解決的辦法,。

（五）需考慮工人勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)濟(jì)利益等因素，懂得管理的藝術(shù),，但不得由此而影響工期,。盡量減少返工處理的事項(xiàng)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙施工,，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,。

考慮到在建筑施工單位個(gè)人的工作范圍有限,，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí),，順利通過(guò)全國(guó)建造師資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)建造師資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)，貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)篇五

對(duì)于施工員,，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時(shí)候,，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識(shí)的'掌握,，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺,。

我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆](méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門(mén)的變更導(dǎo)致門(mén)窗洞口位置留錯(cuò),，幸好上報(bào)時(shí)被我們工長(zhǎng)——發(fā)現(xiàn)并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng),，作為一名合格的施工員,，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中,，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更,，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng),。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報(bào)，但不付出一定沒(méi)有回報(bào),。

我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙,，工人也會(huì)看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底,，工人也會(huì)很樂(lè)意的聽(tīng)從并接受，對(duì)于工作也能很好的開(kāi)展,，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,，讓工人感受到我們項(xiàng)目部的溫暖。

我會(huì)在以后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑,，選擇了——，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)篇六

屈指算來(lái),，到公司已近半年的光陰，顛末領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切,、同事們的贊助和本身的盡力和調(diào)劑,，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的改變，現(xiàn)在已基礎(chǔ)上融入了公司這個(gè)人人庭,。同時(shí)對(duì)公司的組織布局,，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員,，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成天職析環(huán)境,，實(shí)時(shí)參加成天職析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧環(huán)境做出闡發(fā)申報(bào),；平時(shí)在工作中共同各個(gè)部門(mén)的工作,，做好合同治理。介入一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后,，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤治理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表,；做好分包結(jié)算,，項(xiàng)目完工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量,、報(bào)價(jià),、成天職析等工作。

其次,，我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié),。

第一，態(tài)度抉擇一切,，可以說(shuō),，這段光陰工作的歷程也是我本身心態(tài)賡續(xù)調(diào)劑,、成熟的歷程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè),，剛來(lái)到公司,，我有太多的茫然。整天看書(shū)似乎照樣無(wú)濟(jì)于事,，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂,。剛開(kāi)始，我甚至狐疑我不得當(dāng)這份工作,。后來(lái)我發(fā)明,，光陰是我的救星，通過(guò)本身賡續(xù)的調(diào)劑心態(tài),，固然沒(méi)有人說(shuō),，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的器械也迎刃而解了,，馬上讓我豁然豁達(dá),。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情,。心態(tài)的調(diào)劑使我明白在各個(gè)崗位都有成長(zhǎng)能力,、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精美的職工,；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠,。擁有積極的心態(tài),，就會(huì)擁有一生的勝利。

第二,，學(xué)習(xí)無(wú)盡頭，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),，緊張的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步進(jìn)步、升華,。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急便是拼命的學(xué)習(xí),，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作,，有機(jī)會(huì)打仗實(shí)踐工作,。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的`相關(guān)知識(shí)，我感覺(jué)必要進(jìn)一步摸索和思考,，活學(xué)活用,，來(lái)辦理實(shí)際的問(wèn)題,。

第三，即使是最根基的工作,，也必要繼續(xù)地求進(jìn),，以進(jìn)步工作效率,。我工作的很大一部分內(nèi)容,，便是投標(biāo)工作，原來(lái)以為算量是一種對(duì)照死板的工作,，其實(shí),，如果居心多思考一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和兼顧的措施,，并不是那么古板乏味,。打仗工作至今，我也慢慢形成本身奇特的措施,。當(dāng)然,，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容期待我去學(xué)習(xí),，去思索,。

當(dāng)然，我也存在著一些不夠之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少,，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少,，學(xué)器械很慢；投標(biāo)工作常常失足,，還必要更多的鍛煉機(jī)會(huì),；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性斟酌不夠；工作有時(shí)不敷主動(dòng)等,。在接下來(lái)的工作中,，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精,。

另外,，我對(duì)公司現(xiàn)行治理制度也有本身的見(jiàn)地。公司應(yīng)注重進(jìn)步員工工作效率,，我覺(jué)得無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊,，而丟失工作熱情，自然而然工作效率也降低,，而正常的節(jié)沐日能緩解員工壓力,，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末,，同時(shí)我也斟酌到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在必然艱苦,，所以建議員工在雙休日能輪流值班,，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化治理。

總之,，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),，將本身所學(xué)知識(shí)和公司的具體情況相互交融，應(yīng)用本身精力充實(shí),、接收才能強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)盡力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技巧,，為公司的成長(zhǎng)盡我綿薄之力。

以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)查閱,，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人實(shí)時(shí)改正,，從而能更好地工作。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)篇七

20年下半年,，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng),、施工能力；切實(shí)解理念,、人才,、資金、裝配等發(fā)展難題,；強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化,；加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,，積極開(kāi)展工作,，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20年下半年工作總結(jié)如下：

一,、做好個(gè)人工作計(jì)劃,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度,。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效,。

一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),；

三是轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)與項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中,，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目,。

四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,。經(jīng)過(guò)半年的工作,，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量,。

下半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng),，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)元,，建筑面積平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元,，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%,，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外,，僅完成16864萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元,、市政2937.25萬(wàn)元,，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn),；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況,，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司,。

二,、完善工程管理體系，提高施工能力,。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,，20年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1,、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路,。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作,，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程,。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專家組的鑒定,，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”,，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

2,、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度,。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào),、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估,、隊(duì)伍建設(shè),、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外,，安全方面,，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收,，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽,。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕,。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算,。

經(jīng)過(guò)大家的努力,，qc活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng),，二等獎(jiǎng)一項(xiàng),，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng),。獲省文明工地兩項(xiàng),，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,，順利完成安全許可證復(fù)檢,。

三,、內(nèi)抓管理提素質(zhì)。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰,、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，向細(xì)節(jié)管理要效益,，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單,。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”，不但在無(wú)形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度,，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái),，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度,，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論,，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四,，完善各項(xiàng)工作流程,，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五,、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,，全面實(shí)施nc財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)nc的同步管理,，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái),。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬,。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人,，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),，組織了績(jī)效考核,，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外,，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn),，根據(jù)nc軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司nc服務(wù)器的訪問(wèn)成功率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造,，新增加了不間斷電源,，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,，時(shí)時(shí)跟蹤,，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式,；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核,，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況,。

在接下來(lái)的工作中,，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好,。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)篇八

xx年悄然即去,，20xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去,，展望未來(lái),，我充滿信心，做為xxxx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來(lái),，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,，強(qiáng)化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實(shí),，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1,、根據(jù)今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理,，同時(shí)并負(fù)責(zé)xxxx項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時(shí)確感到身上的擔(dān)子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛(ài)公司,，行動(dòng)上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中,，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè),，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2、首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計(jì)劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類(lèi)事故發(fā)生,。

4,、積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。

5,、積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作,，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排除隱患,，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo)。

6,、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理,，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

7,、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記,，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大,、中,、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

8、建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育,，增強(qiáng)防火意識(shí),，做到現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火,、防盜,、防搶,、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力量,，并防范措施到位,。

9、積極參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安全會(huì)議,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的`隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改,，以xxxx公司安全部的名義對(duì)三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

10,、加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作,。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè),，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理,，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生,。

一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作干的更好。

1,、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上,，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí),。

2、發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象,，力求把工作做的更好,。

3、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān),，主動(dòng)找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增強(qiáng)才干,。

4,、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮,，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護(hù)公司利益。為xxxx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)篇九

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼一年在緊張忙碌中過(guò)去了,。那么大家知道怎么寫(xiě)建筑施工年終個(gè)人工作總結(jié)嗎?以下是本站小編輯為您整理的“建筑施工年終個(gè)人工作總結(jié)”，供您參考，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊本站查看。

建筑施工年終個(gè)人工作總結(jié)【一】

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)踏上工作崗位將近兩年了,。自從2009年畢業(yè)來(lái)到上海市第四建筑有限公司安裝分公司至今，本人一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員,，能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立,、有條不紊的完成,，與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任。在這短暫的一年多過(guò)程中我不緊加深了對(duì)原來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)的理解,，而且對(duì)以前書(shū)中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的培育和教導(dǎo)下,，通過(guò)通過(guò)自身的努力,，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,，下面就這一年多的工作做一下總結(jié),。

在這一年多的時(shí)間里我基本都在顧村b2-2地塊，從剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)的雜草叢生到如今鱗次櫛比的成排號(hào)房,，見(jiàn)證了工程一步步完善的同時(shí)自己的專業(yè)技能也得到了進(jìn)一步的完善,。從一開(kāi)始基礎(chǔ)中大地板的接地，到箱盒的預(yù)留以及二結(jié)構(gòu)的配管,，再到屋面避雷帶的敷設(shè)等等,。在經(jīng)歷了這一整套的施工流程之后，對(duì)原來(lái)書(shū)本中抽象的事物有了詳細(xì)的了解,，通過(guò)此過(guò)程把理論與實(shí)踐結(jié)合到了一起,，自身有了很大的提高。在這個(gè)過(guò)程中,，我從簡(jiǎn)單的管線預(yù)埋看起學(xué)起,，到如今整個(gè)地下車(chē)庫(kù)噴淋管線的安裝,，從簡(jiǎn)單的接線盒高度檢查到現(xiàn)在風(fēng)機(jī)風(fēng)管預(yù)留洞的檢查,，遇到不懂的我就查規(guī)范，再不懂就向師傅他們這些前輩請(qǐng)教,。在現(xiàn)場(chǎng)遇到疑難問(wèn)題時(shí),，我也會(huì)勇敢地提出自己的疑問(wèn)，聆聽(tīng)前輩們的講解,，使我從原理上對(duì)規(guī)范要求等有了更深刻的認(rèn)識(shí),。通過(guò)一年多的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的道理,，比如在施工過(guò)程中一定要考慮可行性等問(wèn)題,，而在參考規(guī)范的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)選用最恰當(dāng)最適用的方法保證其經(jīng)濟(jì)實(shí)用性,。如此種種,，讓我每天都為自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中的進(jìn)步和提高而快樂(lè)欣喜。

作為工程施工人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí),，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組,，這一年多施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在,，在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng),，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底,，嚴(yán)肅認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題,，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出,、糾正,。對(duì)特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工部位多巡查,，及時(shí)了解情況和問(wèn)題并加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過(guò)本人與同事們盡心盡職檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒,、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,給班組長(zhǎng)提出相應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病進(jìn)行交底,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作,。隨后對(duì)本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)房出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改,。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決,。通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真,，做好每一步工作,，對(duì)施工流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉,，對(duì)規(guī)范更要熟悉,，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己,，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流,，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。

隨著社會(huì)的發(fā)展,，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn),。過(guò)去這段時(shí)間的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力,，我適應(yīng)工作節(jié)奏,，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足,，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到建筑安裝行業(yè)的新形勢(shì),，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù),、新理論的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新,，在實(shí)際工作鍛煉和成長(zhǎng),，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

建筑施工年終個(gè)人工作總結(jié)【二】

作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái),，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新,、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作,。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,，重視對(duì)班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的`基礎(chǔ)。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問(wèn)題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3,、安全管理工作

在工作過(guò)程中,，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

5,、技術(shù)管理

二,、工作中存在的問(wèn)題

1、自身方面,，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2,、在施工技術(shù)方面,，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,。

三、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。

建筑施工年終個(gè)人工作總結(jié)【三】

xx農(nóng)科院改擴(kuò)建工程從20xx年10月10日開(kāi)工至此，已年滿一年有余,，抱著提高自己,、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對(duì)我個(gè)人在這一年中的工作情況，做下總結(jié),。

xx農(nóng)科院改擴(kuò)建項(xiàng)目是林總在xx的第一個(gè)項(xiàng)目工程,，所以領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部都很重視，由于第一次在xx施工,，不太了解xx的建筑市場(chǎng),，為了讓大家能夠盡快的掌握項(xiàng)目情況，林總堅(jiān)持工作第一線,，總體掌握項(xiàng)目的大方向,，讓大家在有限的時(shí)間內(nèi)掌握了項(xiàng)目的總體實(shí)施情況。

我有幸能在這個(gè)項(xiàng)目上參與建設(shè),，參與安裝工程的施工,，內(nèi)心感到很自豪，安裝工程服務(wù)于整個(gè)土建工程,，如何貫徹設(shè)計(jì)的意圖和建設(shè)單位的要求,，在此，通過(guò)一年來(lái)的經(jīng)歷,，說(shuō)說(shuō)自己的看法,。

首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過(guò)程中,，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問(wèn)題,，及時(shí)的和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問(wèn)題,，并提供自己的調(diào)整意見(jiàn),，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,，這樣利于問(wèn)題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,，在施工過(guò)程中,，多考慮項(xiàng)目部的利益，能多想到材料的節(jié)約,。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動(dòng)力成本,。

第二,，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，做到材料提前送檢,，杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān),。做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書(shū)面通知到各班組，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)總結(jié),，細(xì)化后再開(kāi)會(huì)時(shí)提出。平時(shí)多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量,，返工的事情就會(huì)少發(fā)生,。特殊的施工班組，盡最大的努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),，盡量減少班組的質(zhì)量意識(shí)的薄弱。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來(lái)源于安全,。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作，平時(shí)開(kāi)會(huì)多講多要求,，開(kāi)會(huì)講安全并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時(shí)再檢查,，在實(shí)際施工中取得了一些小的成績(jī)。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,，完善了本職安裝資料,，還做了一些創(chuàng)建資料,，在創(chuàng)建過(guò)程中學(xué)習(xí),、升華。

第四,，今年有幸參加信息化管理工作,，這對(duì)我來(lái)講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作,。學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個(gè)層次,，很是感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo),。以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，在此信息化的管理上,，要有專業(yè)的人員操作,，減少不必要的無(wú)用功。

第五,，平時(shí)收集一些施工影像資料,，對(duì)全過(guò)程施工的有了更深一層的認(rèn)識(shí)。能反思一些自己的工作不完善的地方,，整個(gè)施工過(guò)程的比較有明顯的感性認(rèn)識(shí),，比如科二管線預(yù)埋和國(guó)際交流中心的管線預(yù)埋，通過(guò)照片的比較,，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,，通過(guò)照片的對(duì)比，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)情況和質(zhì)量的合格情況,，通過(guò)總結(jié),，知道下一步的工作。

在緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時(shí)間給自己充充電,。

各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處,，在工作過(guò)程中也出現(xiàn)了一些失誤,，在為項(xiàng)目部建言獻(xiàn)策上缺少主動(dòng)性,，個(gè)人能力還有待提高等。本工程項(xiàng)目安裝和消防班組的班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),，在平時(shí)施工中沒(méi)有能使他們的技能和綜合能力提高一個(gè)檔次,，不利于整體素質(zhì)的提高。

在過(guò)去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己業(yè)務(wù)水平,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進(jìn)步,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，彌補(bǔ)不足,，全面做好自己的工作,，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)篇十

xx農(nóng)科院改擴(kuò)建工程從20xx年10月10日開(kāi)工至此,，已年滿一年有余,，抱著提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對(duì)我個(gè)人在這一年中的工作情況,，做下總結(jié),。

xx農(nóng)科院改擴(kuò)建項(xiàng)目是林總在xx的第一個(gè)項(xiàng)目工程，所以領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部都很重視,，由于第一次在xx施工,，不太了解xx的建筑市場(chǎng)，為了讓大家能夠盡快的掌握項(xiàng)目情況,，林總堅(jiān)持工作第一線,，總體掌握項(xiàng)目的大方向，讓大家在有限的時(shí)間內(nèi)掌握了項(xiàng)目的總體實(shí)施情況,。

我有幸能在這個(gè)項(xiàng)目上參與建設(shè),，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪,，安裝工程服務(wù)于整個(gè)土建工程,，如何貫徹設(shè)計(jì)的意圖和建設(shè)單位的要求，在此,，通過(guò)一年來(lái)的經(jīng)歷,，說(shuō)說(shuō)自己的看法。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問(wèn)題,，及時(shí)的和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通，首先提出問(wèn)題,，并提供自己的調(diào)整意見(jiàn),，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考，這樣利于問(wèn)題的盡快解決,。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,，在施工過(guò)程中，多考慮項(xiàng)目部的利益,，能多想到材料的節(jié)約,。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù),，綜合考慮材料和勞動(dòng)力成本。

第二,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項(xiàng)目部制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,，勞動(dòng)器材,，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料提前送檢,，杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng),，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書(shū)面通知到各班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié),，細(xì)化后再開(kāi)會(huì)時(shí)提出,。平時(shí)多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量，返工的事情就會(huì)少發(fā)生,。特殊的施工班組,，盡最大的努力，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),，盡量減少班組的質(zhì)量意識(shí)的薄弱,。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來(lái)源于安全,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作,，平時(shí)開(kāi)會(huì)多講多要求,，開(kāi)會(huì)講安全并簽字落實(shí)責(zé)任，在具體施工時(shí)再檢查,，在實(shí)際施工中取得了一些小的成績(jī),。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料,，還做了一些創(chuàng)建資料,，在創(chuàng)建過(guò)程中學(xué)習(xí)、升華,。

第四,，今年有幸參加信息化管理工作，這對(duì)我來(lái)講有很大的挑戰(zhàn)性,，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識(shí),，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個(gè)層次,，很是感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,，在此信息化的管理上,，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無(wú)用功,。

第五,，平時(shí)收集一些施工影像資料，對(duì)全過(guò)程施工的有了更深一層的認(rèn)識(shí),。能反思一些自己的工作不完善的地方,，整個(gè)施工過(guò)程的比較有明顯的感性認(rèn)識(shí)，比如科二管線預(yù)埋和國(guó)際交流中心的管線預(yù)埋,，通過(guò)照片的比較,，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過(guò)照片的對(duì)比,，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)情況和質(zhì)量的合格情況,，通過(guò)總結(jié)，知道下一步的工作,。

在緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展,，我擠出業(yè)余時(shí)間給自己充充電,。

各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處,，在工作過(guò)程中也出現(xiàn)了一些失誤,，在為項(xiàng)目部建言獻(xiàn)策上缺少主動(dòng)性，個(gè)人能力還有待提高等,。本工程項(xiàng)目安裝和消防班組的班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),，在平時(shí)施工中沒(méi)有能使他們的技能和綜合能力提高一個(gè)檔次，不利于整體素質(zhì)的提高,。

在過(guò)去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的進(jìn)步,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,，彌補(bǔ)不足,，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

建筑個(gè)人年終工作總結(jié)篇十一

x年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo),、指導(dǎo)下,，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下,，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)公司x年的工作要點(diǎn),，結(jié)合公司x年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn),，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇,，迎接各種挑戰(zhàn),。扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè),，取得了較好的工作成績(jī)?，F(xiàn)將我公司一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。

一,、加強(qiáng)政治思想建設(shè),，把握企業(yè)政治方向。

以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大四中全會(huì)議精神,，以人為本,，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定,，講和諧,，求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神,，圍繞建筑服務(wù)于人民,、服務(wù)社會(huì)和主題思想，努力為建國(guó)60周年做貢獻(xiàn),，銳意改革,，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度,、強(qiáng)化管理,、克服困難、扎實(shí)工作,。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對(duì)新形勢(shì),、新情況，多渠道拓展空間,，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局,，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。

(一),、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù),。

x年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共×項(xiàng),，其中房屋建筑工程項(xiàng)目×項(xiàng)，建筑面積××平方米,，合同造價(jià)×萬(wàn)元,，道路等其他附屬工程項(xiàng)目xx項(xiàng)，合同造價(jià)×××萬(wàn)元,，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬(wàn)元,，超額完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。

(二),、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式,，上下聯(lián)運(yùn)，層層把關(guān),，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，主要工作目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)了三個(gè)百分百,，一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%,，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%,，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo),。

(三),、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目抽檢,，巡檢和機(jī)會(huì),，采取隨機(jī)抽檢和對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度,，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

(四),、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算,，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作，多建項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)精品,，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì)，回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡職能,，x年公司在建工程建設(shè)項(xiàng)目共××項(xiàng),，合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬(wàn)元，其中新開(kāi)工程項(xiàng)目×項(xiàng),，合同造價(jià)產(chǎn)值×××萬(wàn)元,，占全年在建工程項(xiàng)目的×××%。全年共結(jié)付工程款×××萬(wàn)元,，創(chuàng)利稅×××萬(wàn)元(不含分公司),。

(五)、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,，一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多做有成效的工作,，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好保障,，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風(fēng);二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門(mén)的要求,，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培參人員達(dá)60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào),，考核及評(píng)審任務(wù),，x年新增技術(shù)人員人;五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);六是不斷完善各種管理制度，x年新增規(guī)章制度6項(xiàng),。

(六)克服困難,、知難而進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)遺留問(wèn)題的化解,。

公司在經(jīng)營(yíng)中,，遺留問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)還是不少的，其中有歷史遺留問(wèn)題,，也有近幾年經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問(wèn)題,，這些問(wèn)題對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)的確帶來(lái)了不少困難和阻力，一年來(lái)公司在處理各種遺留問(wèn)題上做了大量而細(xì)致的工作,，一是從公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社會(huì)關(guān)系的手段去做,，總的看，取得效果還是不錯(cuò)的,，有的問(wèn)題已得到解決,，有的問(wèn)題進(jìn)展情況看好，如玉鳳苑項(xiàng)目已解決90萬(wàn)元,，余下100萬(wàn)元的帳按結(jié)果也有出路了,，有的問(wèn)題從法院判決結(jié)果看也不錯(cuò)，如張濤案件,，20__年如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求,，對(duì)有關(guān)問(wèn)題逐步抓好落實(shí)，化解各種遺留問(wèn)題的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的,。

(七),、加強(qiáng)行政、后勤,、賬務(wù),、安全管理工作。

一年來(lái)公司的行政,、后勤,、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的,，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作,，車(chē)輛行駛安全無(wú)事故,，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了稅務(wù)稽查工作,。

三,、工作特點(diǎn)和措施。

(一)為完成x年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強(qiáng)了以下八個(gè)意識(shí),，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

1,、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí),。一是要樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí),。為行業(yè)爭(zhēng)光,，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益,。二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí),，按法規(guī)辦事。三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí),，做正通人,，做正通事，立足本職,，愛(ài)崗敬業(yè),，勤奮工作，盡職盡責(zé),，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，多做貢獻(xiàn)。

2,、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí),。樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失;只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。一句話,，發(fā)展才能使我們走出困境,，發(fā)展才是我們的唯一出路。

3,、增強(qiáng)管理意識(shí),。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作,。

管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益,，管理出人才,。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),，提高管理工作的自覺(jué)性,。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過(guò)硬,，遵紀(jì)守法,。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖,，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí),，上班不遲到，不早退,，嚴(yán)于律己,，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè),。四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,，做到縱向到底，橫向到邊,，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成,。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,，把公司的財(cái)務(wù)工作做好,。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào),、季報(bào),、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理,。立足本職,，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局,，團(tuán)結(jié)奮斗,，腳踏實(shí)地,，扎實(shí)工作，從小到大,，從上到下,，不錯(cuò)辦一件事，不漏辦一件事,。