公司是依照公司法在中國境內設立的是以營利為目的企業(yè)法人，包括有限責任公司和股份有限公司,。它是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業(yè)組織形式,。以下是小編準備的2022年公司半年工作總結報告經典范文，歡迎借鑒學習,。

2022年公司半年工作總結1

回到公司已經半年了,，首先感謝公司領導對我的關心、幫助,、支持與信任,。回首半年的工作,，有所成績,，但不足之處還有許多，今后工作中還需倍加努力學習,。

現(xiàn)就半年年工作總結匯報如下:

一,、虛心學習,，努力工作及完成的主要工作

虛心求教釋惑,，不斷學習,，總結工作方法,。一方面從知識的儲備,、經驗的積累,，做到干中學,、學中干,，不斷掌握新知識和積累經驗。注重一工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、;摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快的完成任務;另一方面,，在公司領導的指導下,，掌握了工作中的基本情況,，尋找切入點，把握工作重點認真思考完成任務,。

愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用,。1.從包裝更改頻繁中找出主線,，認真細致按時的完成工作計劃及任務;2.對總公司各部門電腦及網絡進行不定期維護,，做到高效解決大家遇見的電腦及網絡故障,，盡快恢復工作;3.認真查看公司安排的培訓資料從中優(yōu)選出適合培訓類容，為大家提供良好的學習環(huán)境,。

二、20-年完成主要工作有:

(一)設計方面工作:

1,、自20-年1月至今公司包裝修改制作達-X次以上;

2、新設計包裝有:

3,、正在設計中包裝:

4、宣傳資料設計:

畫冊:

宣傳畫:

宣傳單頁:

易拉寶展架:

KT板:

展會:

公司員工名片設計:

其他:

(二)公司網站方面工作

公司網站新聞更新

(三)公司網絡電腦維護,、及電腦及配件的采購等

(四)公司員工培訓內容甄選及組織培訓

(五)公司短信平臺購建及維護

三,、主要經驗和收獲

20-年完成了一些工作,，取得了一定的成績和教訓加以總結就是今后工作的經驗，經驗加以總結就是今后工作的收獲,。總的來說有以下幾方面的經驗和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位,。

(二)只有主動融入集體,，和同事通力合作才能更好的完成工作并保持好工作態(tài)度。

(三)只有用腦子去工作,，才能使工作完成的更完美。

(四)只有樹立主人翁意識,，加強溝通協(xié)調,，才能把分內的工作做好,。

(五)只有加強交流,，做好溝通,，進行思想交流，才能最快解決工作上的問題,。

(六)只有和諧互助,，工作才充滿激情,，關系才會更融洽,，團隊才會更有戰(zhàn)斗了,。

四,、存在的不足及下步的打算

成績已經屬于過去，未來的工作任重道遠，彰顯成績不是驕傲自滿,，反而要成為今后的動力,，正是成績亞特要看到存在的不足,，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(一)在工作過程中，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常變化趕不上計劃。以后的工作過程中,，加強對事情的整體性把握,，認真制定工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。在今后的工作中要多吸收別人的先進的工作方法和經驗,，提高工作效率。

(二)多與銷售公司同事交流,，抓住市場包裝及宣傳品潮流走向,，建立公司包裝宣傳品的風格，進一步提升公司整體形象,，為銷售服好務,。

(三)多參加各種培訓和繼續(xù)學習新知識新技能,，為今后的工作服好務和增加自身的素養(yǎng),。

五,、幾點建議

(一)增加員工的集體活動,，使員工更加團結和諧,，并提高工作積極性。

(二)購入或開放各方面的書籍(圖書,、規(guī)范)，只有知道什么事標準才能知道做的符不符合標準,，只有增加了自身知識和涵養(yǎng)才能使團隊更加和諧團結,。

總之，回顧過去展望未來,，在今后的工作中，對公司包裝及宣傳品的規(guī)范化設計及創(chuàng)新思路要不斷更新,，對工作的網絡辦公環(huán)境要更加效率，對員工的培訓要更加細致化,，對公司網站的建設要更加先進話，這樣才能把我們的工作推向前進!

2022年公司半年工作總結2

從20-年8月到公司已5個多月的時間,，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力,，現(xiàn)在已完全融入了成都力鋒這個大家庭?；仡欉@幾個月來的工作歷程，總結幾個月來工作中的經驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短,，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷,，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對這幾個月工作總結的最好總結,。以下是我對幾個月來的工作做了一個小結:

第一，態(tài)度決定一切,，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整,、成熟的過程。剛來到公司,，我有太多的茫然,。整天在車間好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的零部件更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現(xiàn),，時間是我的救星,，通過自己不斷的調整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為技術員該做一些什么事情,，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能,、增長知識的機會,。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功,。

第二,，學習無止境,，對于設計人員說,，能力的鍛煉積累提高是重中之重,。這幾個月,，通過對一些方案的制作，有了大量的積累,，對方法,、流程也有了更深刻的認識。對規(guī)范也有了進一步的了解,。能力來源于實踐，實踐檢驗能力;這幾個月來,，按照自己思路一步一步地腳踏實地走過來,，有些思路可能做到了，而有些還有一定的不足,。

第三,，總之,，成績屬于過去，過錯已化為經驗,。在以后的工作和生活中，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務量增長,，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力,。就我個人而言,，有幾點尤其需要重視,。

1,、加強自身業(yè)務能力的培養(yǎng)，增加自已對設計各個環(huán)節(jié)的熟練程度,，多吃苦，多思考,，努力提高工作效率;

2,、多向大型同行業(yè)的公司學習,，將他們好的東西引回我們公司,，有助于我們的技術更新,，不學習不上進就要被社會淘汰;

3、加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態(tài),，多溝通，多配合,，充分挖掘集體的潛力。

最后,，20-年才剛剛來臨，我相信,，有了公司領導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力,，同舟共濟,，繼往開來,，公司的發(fā)展一定會蒸蒸日上,。我沒有理由不憧憬以后的錦繡前程!!!

2022年公司半年工作總結3

我已經在公司工作將近 1 個月了,。剛來的時候還擔心無法把工作做好，不知道如何與同事共處,。但經過這半年以來,，公司寬松融洽的工作氛圍，上司悉心關懷,，同事友好相處，讓我覺得很溫馨,。

在我工作經歷中,，讓我感到幸運的就是公司給我這一次就業(yè)機會。與以往的工作經歷不同的是,，這里給人一種完全放松的工作氛圍，沒有因為測試出的 BUG 和不能按時提交的軟件模塊功能而心懷忐忑,，接觸的人際關系也不再是有限的技術人員，在這里我學到很多以前不曾接處的東西,，處理人際關系的能力,，會不會說讓人喜歡的話，處事的心態(tài)等,。在此對半年的工作和生活做一下總結，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平,。

在這半年的工作和生活中，盡心盡力,，履行自己的工作職責，認真及時做好領導布置的每一項任務,。當然我在工作中還存在一定的問題和不足,，比如:面對同事找不到交談的話題，工作經驗方面有待提高;對旅游行業(yè)相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,，掌握的技術手段還不夠多,。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,，努力豐富自己,，充實自己，尋找自身差距,，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己，讓工作能力進一步提高,。也希望請領導和同事對我多提要求,，多提建議，使我更快更好的完善自己,，更好的適應工作需要,。

剛剛入職不到半年，對于旅游這一行業(yè),，如何運作，操作,，知之甚少,。但在這半年里，我漸漸對旅游行業(yè)發(fā)生了濃厚興趣,。同事們在處事上八面玲瓏,，圓滑，談笑風生值我學習,。公司基本沒有物資儲備,，也沒有生產過程，卻能創(chuàng)造出利潤，贏得財富,，對于我非常感興趣,，公司到底是如何經營的?

在此我定下了明年的工作目標。了解公司的操作過程,，運營方式,，雖然我是公司的 IT 技術人員，對于學習這些知識表面上看似無任何關聯(lián),，我只要按公司給的需求開發(fā)出相應的系統(tǒng)即可,。但我認為，最好的項目是最適合顧客體驗的,，要想做出受顧客歡迎的網站,，要站在顧客角度上考慮。因此要融入到旅游行業(yè),，身處其境,，才能做得更好。我跟華哥聊過公司的網絡發(fā)展,，華哥的目標是明年使至尊網成為華南最大的旅游網,，使至尊網成為一個品牌。這是我們網絡部的目標,，也是我的目標,。配合好華哥的工作，使網站能按時上線,。與網絡部的同事一起努力,，把網絡推廣做到最好。

在公司的這段時間里,，我學到了很多,，感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭,，更加迫切的實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值,，和公司共同成長,。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

我已經在公司工作將近 1 個月了,。剛來的時候還擔心無法把工作做好，不知道如何與同事共處,。但經過這半年以來,，公司寬松融洽的工作氛圍，上司悉心關懷，同事友好相處,，讓我覺得很溫馨,。

在我工作經歷中，讓我感到幸運的就是公司給我這一次就業(yè)機會,。與以往的工作經歷不同的是,，這里給人一種完全放松的工作氛圍，沒有因為測試出的 BUG 和不能按時提交的軟件模塊功能而心懷忐忑,，接觸的人際關系也不再是有限的技術人員,，在這里我學到很多以前不曾接處的東西，處理人際關系的能力,，會不會說讓人喜歡的話,，處事的心態(tài)等。在此對半年的工作和生活做一下總結,，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平,。

在這半年的工作和生活中,，盡心盡力，履行自己的工作職責,，認真及時做好領導布置的每一項任務,。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如:面對同事找不到交談的話題,，工作經驗方面有待提高;對旅游行業(yè)相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,，掌握的技術手段還不夠多。對于這些不足,，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,，努力豐富自己，充實自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己,，讓工作能力進一步提高,。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要,。

剛剛入職不到半年,，對于旅游這一行業(yè)，如何運作，操作,，知之甚少,。但在這半年里，我漸漸對旅游行業(yè)發(fā)生了濃厚興趣,。同事們在處事上八面玲瓏,，圓滑，談笑風生值我學習,。公司基本沒有物資儲備,，也沒有生產過程，卻能創(chuàng)造出利潤,，贏得財富,，對于我非常感興趣，公司到底是如何經營的`?

在此我定下了明年的工作目標,。了解公司的操作過程,，運營方式，雖然我是公司的 IT 技術人員,，對于學習這些知識表面上看似無任何關聯(lián),，我只要按公司給的需求開發(fā)出相應的系統(tǒng)即可。但我認為,，最好的項目是最適合顧客體驗的,，要想做出受顧客歡迎的網站，要站在顧客角度上考慮,。因此要融入到旅游行業(yè),，身處其境，才能做得更好,。我跟華哥聊過公司的網絡發(fā)展,，華哥的目標是明年使至尊網成為華南最大的旅游網，使至尊網成為一個品牌,。這是我們網絡部的目標,，也是我的目標。配合好華哥的工作,，使網站能按時上線,。與網絡部的同事一起努力，把網絡推廣做到最好,。

在公司的這段時間里,，我學到了很多，感悟了很多,?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭,，更加迫切的實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值,，和公司共同成長,。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

2022年公司半年工作總結4

--年轉眼即逝,，在廣告部工作的時間里收獲頗多。有碩果累累的喜悅,，有與同事和諧相處,開心工作的每一天,，也有遇到困難和挫折時的惆悵?？偟膩碚f在經理的帶領下,，在各位同事的大力協(xié)助下，--算是圓滿完成了工作任務,，自己的平面設計能力也得到快速提高,，自己也成熟了許多。

--年4月16日,是我到公司報到的第一天,，我的崗位是平面設計,，工作范圍負責公司的店內活動等工作。制作一些單頁,、海報,、效果圖等和一些簡單的安裝工作。所有的工作看似龐雜,，大小輕重不一,，但是都有一個共同的特點，那就是處處展現(xiàn)公司對外的形象,，產品的宣傳推廣,，市場開拓。所以不得有絲毫的馬虎大意,，稍不細查,，就有可能出現(xiàn)失誤，直接影響到公司的對外整體形象,，更會給公司造成間接的經濟損失,。

從進公司到現(xiàn)在，我對公司工作流程,、方法等有了較深的了解與認識,，在設計的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處,，特別是設計方案的把握和缺乏基礎理論性的認識,。設計與美術不同,，因為設計即要符合審美性又要具有實用性、替人設想,、以人為本，在設計的過程中讓我明白了設計沒有完成的概念,，設計需要精益求精,，不斷的自我完善和挑戰(zhàn)。

設計工作是痛苦與快樂的煉獄,，每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力,，開始搜集各種資料(包括文字的、圖片的),，接下來尋找設計靈感,，沉思、焦灼,，經過痛苦煎熬,，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪,，自己的勞動成果得到大家的肯定時,，便是工作中最大的快樂!充滿了快意。半年來,，在葉經理和杜云的指導下,，讓我對設計有了不一樣的看見，我開始有了自己的想法,，知道該怎么去思考這些問題,。從我對設計的不了解到現(xiàn)在對自己作品的一個自信，真的很感謝公司給我這個平臺,，感謝公司領導的培養(yǎng)和關懷,，讓我學到了很多的東西，更讓我從李總身上看到對事物的不斷創(chuàng)新和改變,，這些都是我以前沒有接觸過的,。

過去的半年的整體上是緊張的、忙碌的,、充實的半年,。能力來源于實踐，實踐檢驗能力,，但還需要不斷的學習和實踐,，讓自己的專業(yè)更進一步。

2022年公司半年工作總結5

回顧這半年的工作,，--物業(yè)公司在集團公司各級領導的關懷下,，在集團物業(yè)總公司領導的指導下,，在開發(fā)公司、營銷中心,、會所等公司領導和同事的支持下,，全體員工時刻以“五把尺子”精神為動力，以集團“舍得,、用心,、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為基礎，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚愛崗敬業(yè),，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作,，并多次配合營銷中心,，會所完成公關、營銷活動,，取得了較好的成績,，同時也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評。現(xiàn)將半年來的工作總結如下,，并對下半年的工作進行進一步的規(guī)劃,。

面對-市物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領導的指導和關心下,，全體員工的努力下,，我們以飽滿的熱情來做好了各項工作，在各方面工作中取得了一定得成績,，下面對上半年的工作總結如下：

直接服務部門工作總結(金鑰匙服務中心)

--服務中心中心是我們對外服務的窗口,，其服務水平遠遠高于普通管理處。業(yè)主入住之后,，只需一個電話,，星河灣金鑰匙服務中心將會為業(yè)主提供24小時個性化、零干擾,、全方位服務,。今年以來，按照部門的服務理念,，圍繞部門的工作核心,，根據(jù)部門年度工作計劃的工作重點和管理目標，開展各項服務,、管理,、培訓工作，并針對原有存在的不足之處加大培訓、考核力度,，逐步予以改善,。

1、費用收繳工作

20-年的工作重點之三是費用的收繳工作,。由于工程遺留問題,，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關的一些費用。金鑰匙服務中心耐心地,、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協(xié)調各部門解決業(yè)主的戶內存在問題;經常上門走訪業(yè)主,，了解業(yè)主的需求，并及時予以跟進處理,，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率,。

2,、業(yè)主(住戶)滿意度調查及投訴處理

今年上半年，-x服務中心,，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進,。根據(jù)實際情況，我們明確了返修工作完成后,，必須先由-x服務中心,、工程服務中心、施工單位三方對相關工程進行檢查,、驗收,，合格后方可通知業(yè)主驗收，減少了業(yè)主反復驗收的情況和投訴,。為了了解過去兩年--每一戶的維修情況,，-x服務中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進,。

3,、驗收交樓工作

20-年的工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時,，對一期尚未交樓的23套房進行檢查,，包括戶內的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查,。對于工程問題,，通知施工單位進行維修;對于所缺配件，通知相關部門予以補充,。目前,，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司采購盡快補充,。

4,、工程返修工作

二期的收樓工作正常進行著,，對于一些返修工作已完成的單元，

加大了通知業(yè)主進行二期收樓驗收的力度,，目前已完成二次收樓113戶,。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后,，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求,，本部在盡力協(xié)調相關施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也積極地與業(yè)主溝通,、協(xié)調,，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求,，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求,，取得較好的效果。在今年三月份開始,，重新啟動的聯(lián)合小組工作,，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確 認起到較好的效果,。

5,、社區(qū)活動開展

上半年，-x服務中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題,，做好業(yè)主的服務之外,，有否開展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分別開展了以“歡聚-x,，共享中國年”的一系列社區(qū)活動：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會,、迎春接福、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了“美麗-x,，歡樂兒童節(jié)”的社區(qū)活動,。這些活動都得到廣大業(yè)主的積極響應，業(yè)主反映良好,，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信心,。同時，根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求,，在業(yè)主活動室設施,、配置尚未解決的情況下，想方設法地為其安排了培訓和活動場地,，并安排員工擔任英語教員,，為老年業(yè)主們上英語課，受到老年業(yè)主們的好評。

2022年公司半年工作總結6

轉眼間,，來公司已有半年多了,。在這段時間里，雖然沒有什么成果,，但也經歷了一段考驗和磨礪,，非常感謝公司給我這么一個鍛煉的平臺，使我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，逐漸的把自己學到的東西與實際結合，明白了日后自己工作的意義,。

記得剛到公司,，人事部的吳部長就簡單的介紹了公司的情況。然后把我們分配到景航新區(qū),，感覺自己很幸運,，能在剛開始建設的新區(qū)和公司一起成長!來到公司上班，看到的同事都是同齡人,，感受到了他們的活力和對工作的激情，對公司的發(fā)展前景更是看好!

9月,，是我們炙誠公司值得紀念的!在試生產了多種產品后,，終于得到了客戶的認可，大家期盼已久的訂單終于有了,，我們開始投入生產了,。在準備生產的過程中，萬總和徐廠長總是給我們交代在生產過程中的注意事項,，因為我們畢竟還沒有成批量的生產,，以前也沒有相關鍛造的工作經驗，那么熱的環(huán)境對我們這些人來說是個嚴峻的考驗,。在公司領導和我?guī)煾肝涔さ陌才畔挛覀冺樌耐瓿闪说谝慌a品,。交貨的那一天我們的心情是無比的激動的，我們工作熱情高漲!

隨著時間的推移,，我們的工作越來越順利,。缺少工作經驗的我們也慢慢的麻痹，以為鍛造就是簡單的打鐵,，我們的工作就是把鐵放上去再拿下來那么簡單,。鍛件產品也慢慢的出現(xiàn)問題。每次問題的出現(xiàn)印象都是深刻的,。

因為模具接觸鍛件時間長,，模具溫度也逐漸升高，導致模具倒角處塌陷，等到了第二天才發(fā)現(xiàn)鍛件不合格,，不能達到發(fā)貨的要求,，必須返修。那些鍛件都要重新打磨掉缺陷再重新加熱,，花費大量的體力和增加了公司的成本,。這次教訓讓我記憶猶新。明白在生產過程中,，一定要仔細認真,，及時的發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的問題，及時解決,，避免返修的事情發(fā)生,。

杭州支架，生產那批產品的時候師父剛好出差去了,，在試模的時候沒有發(fā)現(xiàn)什么大問題,。在鍛造過程中，當生產完幾十件鍛件的時候,，徐廠長發(fā)現(xiàn)鍛件底部有折疊現(xiàn)象,。經過檢查，發(fā)現(xiàn)每個鍛件都有同樣的問題,，迫使我們停止生產,。去檢查試模的鍛件并沒有發(fā)現(xiàn)這個問題。經過仔細檢查,，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)在預鍛型腔,，個人見解不同，師兄江部長和公司領導商量之后,，決定改變毛坯的尺寸,，按照工藝上的要求來鍛打，還是出現(xiàn)那個原因,。找不到出現(xiàn)問題的原因,，師傅也就連夜趕回來?？吹浆F(xiàn)場這些鍛件,，說把預鍛型腔倒角改大點就可以。經過模具的改修,，折疊現(xiàn)象也沒有了,。當師父說出來后，這看上去就是個簡單的問題,。書上明明有說那樣的問題為什么自己當時就想不到,，頭就蒙了,。為什么要等師父提出來大家才知道這是個簡單的問題。這就是差距,，是經驗,。我們在工作中更要細心觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題,，更要善于思考和解決問題,。由于我們經驗不足，沒有足夠的勇氣去懷疑設計,。以后解決就要勇于創(chuàng)新,，膽大設想，提出問題再一起探討,。

20-年11月26號,，閥體模具因為溫度過低打開裂，那還是因為經驗不足原因,。在天氣寒冷時,，鍛打完一爐中途休息時一定要給模具采取保溫措施,，冷卻模具時也應該用溫水冷卻。改進鍛造方法,，盡量減少錘子打擊次數(shù),，一火較難打成的盡量采取一火二鍛的方法進行鍛打,。模具裂成二半對公司損失很大,，不緊因為模具很貴,，而且對交貨帶來不便。

上天或許喜歡給我們這些剛畢業(yè)的人一個玩笑,，成長的過程是痛苦的,。1-年1月13號,，在我們生產主體的時候,，或許是回家心切，模具和?？]有對照清楚就開始生產,，當發(fā)現(xiàn)毛坯料明顯過大時我們竟然還沒意識到，而是選擇了去改料,，沒去對照?？＞摺．斘覀冋郎蕚鋺c祝1-年圓滿結束時,，徐廠長去檢查鍛件,，發(fā)現(xiàn)不對，說是左右錯移,，當師兄江部長來檢查鍛件時,，才發(fā)現(xiàn)竟然對不上圖紙尺寸,。一個這么大的漏洞竟然在全公司幾十人眼皮下存在這么久，這是對我們全體人員的挑釁,，給我們每個人一個天大的教訓,。這對我也是一種莫大的恥辱，一個工藝員在班組沒有發(fā)揮自己應有的作用,，讓這么嚴重的事情發(fā)生,。這件事情的發(fā)生主要是因為模具到時沒有對照模卡,，以往的習慣總以為拉來的模具都是對的,。還有就是鍛件的首件三檢一定要做到位，不能只走形式,，只為了快那么幾分鐘而不去檢查尺寸是否合格,，鍛件檢查尺寸也要檢查全面。

年輕的工作隊伍成長的過程是艱難的,，對于我們這些剛走出校門沒有經驗的人來說,，一切東西都是在摸索著前進，只要一不小心就會犯錯,，幸好20-也我們也算是圓滿結束,。

除了在車間工作以外鍛造實習，自己在理論上也慢慢了解鍛造生產工藝過程,、特點和應用,。了解坯料加熱的目的和方法，常見加熱缺陷,，碳鋼的鍛造溫度范圍,，鍛件冷卻的方法;了解常見鍛造缺陷及其產生原因;掌握鍛造安全操作規(guī)程。并能對簡單的鍛件進行工藝分析,。有空的時候也會看師父設計鍛件圖,，自己也會把圖紙帶回宿舍模擬做工藝，只希望叫自己做工藝的時候能立即上手,。

就是在生產不忙的時候,，公司領導也總是抓住機會，給我們進行培訓,，使得我們能夠更好的工作,，了解更多的專業(yè)技能和先進的設備。就是在領導和我們交流的過程中,，也是鼓勵我們多學,，讓我們在學習的過程中很是鼓舞。

在生活方面,，公司領導對我們這些遠離家鄉(xiāng)的人更是關懷,，讓我們感覺到了在家的溫暖,。在這半年多工作時間里，我更加感到炙誠公司是一個欣欣向榮的團隊,，并為公司上下一心,、團結向上的精神所感染。能成為其中的一員,，我感到十分的榮幸,。在實習工作中學到了許多原來在學校、在書本上所無法學到的東西,。 我相信,，在公司領導的帶領和公司全體員工的共同努力之下，炙誠公司肯定會越來越好,，逐步健康發(fā)展,，公司的明天一定會更美好!

2022年公司半年工作總結7

本人進入公司部已有半年時間，在這半年的奮斗當中,，不但學習了很多業(yè)務上的知識,，還學習了很多與客戶溝通的方法，,，與上年末剛進入公司部時發(fā)生了很多變化,。那時感覺還是乳臭未干的憤青，做事急躁又沖動,，往往也不懂得對事情作全面考慮,，而且還常常因為個人原因怠慢工作進度，比較個人主義,。而現(xiàn)在懂得工作更多地是要付出責任,，你一個人做錯事，往往會影響了集體的全盤計劃?，F(xiàn)在回顧一下這半年來所做的工作：

1,、在-年末剛進入公司部時，每天進行電話營銷,，成功營銷了兩個新客戶,，分別是廣東-藥業(yè)有限公司,、廣州市-藥業(yè)有限公司,。而截至目前，-藥業(yè)在我行貿易融資余額已達到-多萬,，日均余額126萬,，且該司在-年x月該司把902萬房產抵押給我行，預計年末開始陸續(xù)提款900萬元,。而-藥業(yè)已出批復(貸款,、銀承額度合計292萬),，但由于他行的授信條件優(yōu)于我行，同時考慮到該客戶是中小企業(yè),，存在一定授信風險,，最后并沒有與該司敘做貸款業(yè)務。

2,、在20-年上旬成功營銷廣東x醫(yī)藥有限公司敘做貿易融資業(yè)務,，截至目前貿易融資余額達--多萬，日均余額-x萬,。

3,、在20-年上旬開始維護存量客戶-x新特藥有限公司，成功營銷該司調增額度至--萬元和開立電子匯票業(yè)務,。截至目前,，貸款余額為 2400萬元，銀承余額為--萬元,，票據(jù)貼現(xiàn)與上年末相比,，貸款余額增加--萬元，銀承余額增加--1萬元,，票據(jù)貼現(xiàn)余額--萬,，共收取票據(jù)融資服務費、企業(yè)服務費用合計-萬元,。授信余額對比如下表：

4,、在本上半年中，協(xié)助-x維護存量客戶：-x等,，所做工作包括為企業(yè)敘做貸款,、開立銀行承兌匯票，票據(jù)貼現(xiàn),，日積月累理財業(yè)務等,，還有房產查冊、業(yè)務資料歸檔,、授后報告等一系列授后工作,。在本年上旬，協(xié)助拜訪新客戶廣東-藥業(yè)有限公司,、-x,、和-食品集團等，其中廣東-藥業(yè)授信報告已撰寫完畢,，但由于與該客戶協(xié)商問題,，到現(xiàn)在還沒有上報授信方案。

5,、在20-年上旬,，協(xié)助-x成功營銷新客戶廣州市-醫(yī)藥有限公司,，截至目前，該司貿易融資余額為--萬元,，票據(jù)貼現(xiàn)余額--萬元,，存款日均為28萬。

在這半年中,，我對自己所做出的成績總體來說還是不滿意的,，主要是新客戶新增數(shù)量太少，沒有把更多時間放在學習新業(yè)務上,，基本上所接觸了解的業(yè)務只限于貸款,、銀承、保理,。在下半年里面,，我需要加大營銷力度，用更多時間學習授信業(yè)務及授信產品,，為我行的業(yè)務發(fā)展而奮斗!為當一名優(yōu)秀的客戶經理而努力!

2022年公司半年工作總結8

20-年上半年,，在茂名市城區(qū)農村信用合作聯(lián)社的正確領導與大力支持下，小企業(yè)貸款中心認真貫徹聯(lián)社各項工作會議精神,，緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署,，確立小企業(yè)貸款中心的經營策略、目標任務和工作重點,，各項工作穩(wěn)步推進,，主要業(yè)務持續(xù)發(fā)展，內部管理體系逐步完善,，較好地完成聯(lián)社分配的各項任務指標,。

一、20-年上半年主要經營任務指標完成情況

(一)各項存款穩(wěn)步增長,，增幅位居全聯(lián)社第一

上半年,，小企業(yè)貸款中心積極落實聯(lián)社下達的考核任務，科學制定營銷存款計劃,，合理分配個人考核任務,，在圓滿完成各項存款考核任務的同時，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一,。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬元，比年初增長3494萬元,，完成第二季度考核任務的116%,，其中單位存款3268萬元,，儲蓄存款4337萬元,。各項存款余額比年初增幅達85%,，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。存款日均余額為6045萬元,，比年初增長1934萬元,，完成第二季度考核任務的107%。

(二)各項貸款投放穩(wěn)定,，增量位居全聯(lián)社第一

上半年,，國內市場經濟低迷，中小企業(yè)和個體工商戶對資金需求較弱,，對國內經濟保持觀望狀態(tài),。面對種種不利因素，小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質客戶,，主動提供高質量服務,，各項貸款投放穩(wěn)定，各項貸款增量位居全聯(lián)社第一,。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元,，完成第二季度考核任務的82%,，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元，個人客戶貸款余額為1172萬元,。截止到6月13日,，聯(lián)社新增各項貸款為12100萬元，小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為4895萬元,，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,，增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬元,，比年初增長136萬元,，完成第二季度考核任務的91%。

(三)中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好,，有待進一步提高

上半年,，小企業(yè)貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農卡，對優(yōu)質客戶免費辦理VIP卡,，以提高農信社的知名度和農信卡的使用率,，較好地完成發(fā)卡任務。其他中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好,，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度,，促進中間業(yè)務的開辦和發(fā)展。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務完成情況如下：存量銀行卡為1756張,，比年初增長365張,，完成第二季度考核任務的180%。新增網上銀行客戶數(shù)量為53戶,，完成第二季度考核任務的77%,。新增卡網上支付客戶數(shù)量為12戶，完成第二季度考核任務的30%,。代理保險金額為1萬元,，比年初增長1萬元，完成第二季度考核任務的4%,。

二,、20-年上半年主要工作開展情況

(一)確立業(yè)務經營目標和工作重點

一是根據(jù)市場定位和經濟形勢確立業(yè)務經營目標。制定存貸款業(yè)務和中間業(yè)務指標,，落實完成指標的措施,。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體，扶持優(yōu)質的中小企業(yè)客戶和個體工商戶,，提供高質量的金融服務,，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體。

二是根據(jù)客戶資金需求和業(yè)務指標調整小企業(yè)貸款中心的工作重點,。在生產或銷售旺季,，按照規(guī)章制度，主動對優(yōu)質客戶營銷貸款,，提高工作效率,，加大貸款投放力度，以貸款帶動存款的增長和促進中間業(yè)務的發(fā)展;在生產或銷售淡季,，加大吸收存款的力度,，控制貸款投放的力度，進行內部流程優(yōu)化和改造,，進行市場調查和客戶反饋調查,，掌握市場走向和客戶經營情況。

(二)逐步建立和完善業(yè)務營銷機制

一是要推進全員營銷,。全員營銷機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務發(fā)展的需要,，也是拓展市場空間，搶占市場份額的需要,。為了發(fā)揮正確的激勵作用,，在分配第一季度考核獎金時，根據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務情況和營銷存貸款金額數(shù)量,，對考核任務完成較好,，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵。

二是開展深度營銷。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務的營銷,，而深度營銷是以某一客戶為中心,，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資源,，實現(xiàn)經營效益最大化,，形成存款業(yè)務,、貸款業(yè)務,、中間業(yè)務共同發(fā)展的良好局面。

三是堅持合作性營銷的思想,。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸款中心保持

良好的合作關系,，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行，支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務的發(fā)展,。同時小企業(yè)貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務,，為中小企業(yè)客戶和個體工商戶提供快捷的柜臺服務，減免匯款手續(xù)費,，開通電子銀行等方面的服務,。

(三)穩(wěn)步推進各項業(yè)務，不斷壯大經營規(guī)模

一是貸款業(yè)務穩(wěn)步開展,，信貸投放逐步加快,。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務流程，逐步提高貸款調查,、審查,、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率。在客戶資料齊全時,，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時效為2—6天,，普遍辦理時效為3—4天，在最短時間內滿足客戶的資金需求,。

截止到6月13日,，已授信的客戶數(shù)量為29個，企業(yè)客戶為14個,，個體工商戶為15個,，授信客戶涉及七大行業(yè)，分別是農業(yè),、制造業(yè),、零售業(yè)、批發(fā)業(yè),、租賃業(yè),、酒店服務業(yè)和廣告服務業(yè)。

二是存款業(yè)務穩(wěn)步增長，客戶群體不斷擴大,。根據(jù)自身考核任務情況,，小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進行營銷，吸收大量對公存款,，截止到6月13日,，對公存款余額為3268萬元，比年初增長2660萬元,，比年初增幅達438%,。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行，日常的應收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心,，大大促進存款業(yè)務的發(fā)展,。

三、20-年上半年存在的'問題及對問題的分析

(一)存款穩(wěn)定性的問題

上半年,，小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元,，其中有2660萬元是對公存款，占增長金額的76%,。對公存款存在大出大進的情況,，對公存款的增加可以使存款余額在短時間內大幅度增加，對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內大幅度減少,，然而企業(yè)存在生產和銷售周期,，對公存款的增加、流失都是必然和不確定的,，這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響,。

從長遠發(fā)展的角度來看，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例,，以保持存款的穩(wěn)定性,。

一是必須加大宣傳和營銷力度，促進個人賬戶量的增長,。個人賬戶量的增加,，意味著知名度和使用率的提高。

二是必須提供優(yōu)質高效的服務,，吸引優(yōu)質個人客戶,。優(yōu)質個人客戶具有集聚效應，就是優(yōu)質個人客戶可以帶來一個優(yōu)質的客戶群體,，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高,。

(二)貸款風險控制的問題

上半年，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元,，比年初增長4895萬元,，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,，增量位居全聯(lián)社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上,，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領頭羊,，但同時也存在著更高的風險。

貸款的內涵就是風險的管理和控制,，只有管理好和控制好風險,，貸款才能盈利，才能為農信社帶來利潤,。小企業(yè)貸款中心應堅持以往嚴格把關,、高效服務的作風，而且繼續(xù)加強防范風險,。

一是小企業(yè)貸款中心員工應不斷加強對風險理論知識的理解,，在實踐中不斷總結風險類別,，在操作中識別潛在的風險,。

二是小企業(yè)貸款中心員工應加強與客戶的溝通和聯(lián)系，及時進行貸后檢查,，及時發(fā)現(xiàn)風險,，及時采取必要的措施控制風險。

(三)中間業(yè)務有待進一步提高

上半年,，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務,，網上銀行開戶量、卡網上支付開戶量,、代理保險等業(yè)務都沒有完成任務指標,，中間業(yè)務發(fā)展速度緩慢，中間業(yè)務有待進一步提高,。

隨著國內銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌,，利率市場化的趨勢，國內銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務的發(fā)展,。中間業(yè)務賺取的利潤,，存在的只有系統(tǒng)風險和操作風險，這些風險發(fā)生的機率較小而且可以控制,。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務,，對客戶進行耐心和詳細的講解，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務,，促進代理保險業(yè)務的發(fā)展,。

四、20-年下半年工作計劃

(一)保持良好發(fā)展趨勢,，力爭完成全年各項任務指標

上半年,，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務和貸款業(yè)務發(fā)展勢頭良好,，部分任務指標超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務的發(fā)展勢頭,，中間業(yè)務的部分任務指標達不到預期計劃,，發(fā)展速度較慢。

下半年,，在存款業(yè)務方面,，小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度，爭取更多優(yōu)質客戶,，保持存款平穩(wěn)增長;在貸款業(yè)務方面,，小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度，而且進行嚴格把關,，進一步提高貸款質量,，保持貸款業(yè)務發(fā)展得又快又好;在中間業(yè)務方面，小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度,，主動對客戶進行營銷和講解,，

說明業(yè)務或者產品的優(yōu)勢，促進中間業(yè)務與其他業(yè)務共同發(fā)展,，而且力爭完成全年各項任務指標,。

(二)進行市場調查和市場營銷

下半年，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶的調查問卷,，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進行調查,，派發(fā)調查問卷，統(tǒng)計調查數(shù)據(jù),，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),，并得出初步的判斷和結論。根據(jù)初步的判斷,，篩選出優(yōu)質客戶或者潛力客戶,，進行電話回訪或者實地回訪，商討下一步合作事宜,。如客戶有資金需求,，將按照流程為客戶提供最高效的服務，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質客戶群體,。

(三)加強內部管理和流程梳理

下半年,，小企業(yè)貸款中心將加強內部管理制度建設，明確各個崗位職責,，進一步劃分各個崗位的工作任務,，充分發(fā)揮各個崗位的作用，形成各個崗位協(xié)力合作,，可以有效控制和管理風險,，同時可以提高各個崗位之間的工作效率,，共同促進小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展。

在流程管理方面,，小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實際情況,，對貸款調查、審查,、審批流程進行梳理,，對不合理的流程進行改造，對不符合實際情況的流程進行調整,，盡量縮短和簡化貸款調查,、審查、審批的流程,，使流程與日常工作相適應,，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。

2022年公司半年工作總結9

一,、上半年工作情況：

(一)綜合管理

綜合管理服務工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟,，也是業(yè)主和物業(yè)管理服務合同內容的中樞站和聯(lián)絡處，承載著溝通,、協(xié)調,、反饋,、落實,、監(jiān)察、匯報,、處理,、處置、統(tǒng)計的重大使命,。

1)公司已具備企業(yè)二級資質等級,，目前正在籌備一級資質升級的資料。

2)投訴與建議,。針對投訴,，公司相關部門馬上進行協(xié)調和整改，及時總結經驗教訓,，并通過上門回訪,，將整改情況和處理結果向業(yè)主通報，在做好解釋工作的同時,，進一步聽取業(yè)主意見,，得到業(yè)主的理解。

3)報修情況,?？头扛鶕?jù)實際情況對小區(qū)報修的內容和問題都進行了及時跟進處理,，并及時建立相關檔案，無發(fā)生一起因報修引起的有效投訴,。

4)文件的收發(fā)及存檔管理,。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)服務資料,、公司內部資料,，合同協(xié)議等，文員對文件進行分門別類,、加以歸檔并完善資料目錄歸檔,。

5)企業(yè)員工培訓情況。員工認真學習管理處制定的質量手冊,、程序文件,、接待禮儀，在日常工改善服務流程,，使部門工作更加規(guī)范化,。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗,，公司加大員工崗位技能,、職業(yè)道德培訓，創(chuàng)造條件為部門員工提供學習專業(yè)技能的機會,，加強與各部門的溝通交流,，使員工增強專業(yè)知識，了解工作動態(tài),，正確處理各種矛盾和問題,。

6)公司和各管理處客戶部在醒目位置設置公示牌，公布物業(yè)收費項目,、標準及其他物管相關信息,，方便業(yè)主了解物業(yè)公司收費的合法性及透明度。

7)公司制度要求員工在崗須穿公司統(tǒng)一著裝,，工號牌佩戴規(guī)范,。

(二)工程維修

小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在小區(qū)的接管驗收入及運行階段基礎之上，為此我們實施了以下管理措施：

1)對整個小區(qū)的設施設備進行了預驗收(如設備數(shù)量,、安裝位置,、設備完好程度、設備測試情況,、設備驗收情況等),，在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。

2)對整個小區(qū)的設施設備做臺賬登記工作,。抄錄設備銘牌型號,、電流,、控制范圍等，對整個小區(qū)的電氣分路開關進行編號并緊固各電氣箱內接線樁頭,，建立機房巡視制度和巡視表格;制定中央空調操作規(guī)程和運行記錄表,，對各系統(tǒng)設備進行編號和分布圖;制定了設備維修保養(yǎng)記錄表;，實時觀察小區(qū)內能源消耗總量,，做好用電,、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作,。

3)由于設備正處于運行磨合階段,，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生,，為此管理處加強了與相關單位的協(xié)調溝通工作,，對存在的問題進行專題研討再根據(jù)實際情況調整管理工作重點，經過努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善,。

4)實施了設備定期巡檢制度,，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄,，基本上達到了公共設備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標,。

5)安排維修部每天不定時巡查小區(qū)的電消防設施等設施設備進行了全面的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修;品質管理中心人員每天對管理區(qū)域內的堡坎,、切坡和車庫的全面檢查,，發(fā)現(xiàn)裂縫、下沉,、松動等工程問題及時與開發(fā)公司項目部聯(lián)系整改,，并盡快通知業(yè)主注意安全。

6)對物業(yè)管理區(qū)域房屋的避雷針進行了檢測,，發(fā)現(xiàn)問題已經及時上報并整改，小區(qū)的溫馨提示的標志標識已經制作安裝,，保障業(yè)主房屋及業(yè)主的安全,。

7)做好日常報修工作。

(三)公共秩序維護

1)嚴格執(zhí)行外施工人員出入制度,，定時定崗進行裝修區(qū)域清場,，

這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴,、收到了良好的成效,。

2)加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管，進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進行申請,、登記,，每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的現(xiàn)場督促,，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設施設備,、衛(wèi)生環(huán)境,、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。

3)嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度,，施工人員憑證出入,、其它人員進出須配合查詢與登記，出門物品均憑區(qū)域單位簽章的"出門證"并經查核后才能放行,，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行保證了小區(qū)物品出入的制度化,、有序化。

4)按消防管理制度要求,，秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓,、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對整個小區(qū)全面開展火災隱患自查工作,，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知小區(qū)各區(qū)域單位進行整改,，發(fā)動小區(qū)各業(yè)主單位加強消防知識培訓，設立消防專員,，落實消防應急預案的實效,，組織消防模擬演習。

5)秩序維護員上崗時佩戴統(tǒng)一標志,，著裝統(tǒng)一,，舉止規(guī)范，形成良好的工作環(huán)境,。

6)秩序維護部的員工實行24小時門崗值班制度,，巡邏隊員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄,。小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)等技防設施完好,，及時完整的儲存資料。

(四)環(huán)境管理

公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,，由保潔主管組織安排相關區(qū)域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作,，同時裝修整改等外圍施工環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作,，沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產生安全事故,。

1)為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分,。并結合小區(qū)實際情況,，制定保潔工作內容和考核標準，對保潔員工工作進行督促管理。對小區(qū)未進駐區(qū)域進行清掃,，并對各樓宇的門庭進行集中清掃,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評,。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域,，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng),。對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護,，并定期清洗。

2) 每幢樓交付業(yè)主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位,，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時,，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎。

3)在小區(qū)宣傳欄或告示牌中告知業(yè)主注意事項并及時更換最新事宜,，包括小區(qū)房屋的屋面廣告的清理,、外墻瓷磚、空調外機的安裝,。

二,、存在的不足與20-年下半年的工作計劃

盡管我們在20-年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主單位的多次表揚,，但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強,。

第一、管理人員整體素質參差不齊,，部分人員服務意識不是很強實際處理事務的能力還有待提高,。

第二、與業(yè)主的溝通不夠,、了解不足,，在往后的工作中應予以加強。

第三,、設備,、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運行,，避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響,，引至業(yè)主對管理服務工作的不滿。

第四,、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力力欠缺的情況,，需要在實際工作中加以提高,。

第五、在小區(qū)內經常開展有針對性、實用性,、趣味性的知識講座和文藝活動,，豐富居民精神生活，倡導“互幫互助”的文明風尚,，引導小區(qū)居民積極參與治安,、消防工作。

針對以上幾個問題,、在下半年的工作中,、我們將吸取經驗與教訓、努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平,，把工作做到更好,。不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作制度,，為小區(qū)的平安穩(wěn)定,，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

三,、對物業(yè)管理的建議

1,、進一步加強違法搭建、違章裝修的管理力度,。

2,、進一步加強對業(yè)委會的指導監(jiān)督管理。要加強對業(yè)委會的指導,，做好業(yè)委會的組建,、換屆和日常管理工作，加強業(yè)務培訓,，處理好與居委會的關系,，真正幫助小區(qū)組建一支高素質、有信譽,、依法行使職責的業(yè)委會隊伍,。

3、加強《物業(yè)管理條例》,、《物權法》,、《合同法》、《裝飾裝修管理辦法》等物業(yè)管理相關的法律法規(guī)宣傳,，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理,，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理,。

4,、及時總結并推廣小區(qū)物業(yè)管理工作中的新方法和好的經驗。

2022年公司半年工作總結10

-總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下,，在各相關部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結：

一、規(guī)范管理,，完善公司各項規(guī)章制度,。

為規(guī)范管理，總公司結合實際,，對相關的規(guī)章制度進行了充實完善,，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習,，對各崗位職責進行了明確分工,，對設備使用，人員安排進行了相應的規(guī)定及調整,，力求做到以人為本,，按章辦事，用制度來約束人,，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性,。

二、加強業(yè)務技能培訓,，提高職工素質,。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班,，領導非常重視,，請經驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓,。結合工作中的實際,，重點就機械結構、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,，提高了認識,，活躍了思維;組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓,，提高了機械操作人員的技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶,、比趕超氛圍,，以先進為榜樣,，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技,、強技能的高潮,。

三、加強安全管理,，杜絕安全隱患,，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習,，召開安全會議,，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,，并督促整頓落實,。

四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育,。

加強思想,、形勢、任務教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作,，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動,?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務為目標，把握形勢,，學習先進,，查找不足，增強工作責任心,。通過開“展廉政教育,、作風整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風,，講奉獻,，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育,，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經營管理;把追求人生價值,、人生目標落實到本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

五,、加大市場開拓力度,，加大企業(yè)管理力度。

年初,，公司領導根據(jù)段下達的目標任務,，領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇,。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目標,，全力實施品牌效應,，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應,，以確保合同履約率為目標,，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量,、安全生產大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經向規(guī)?；l(fā)展,。

另外，我公司財務管理制度,，財務監(jiān)控體系完善,。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財務公示制,，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時,，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產值總量為目標,，繼續(xù)以“拓市場,，擴總量、重質量,、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理,，財務管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務,。

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