總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑工程工作總結(jié)不足篇一

建筑工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事、領導的幫助,，我已完全融入到了xx這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就上半年的工作情況總結(jié)如下：

一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、xx組團前期開工準備工作,、xx組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作。

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書,、使用說明書，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。

交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間,，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我通過與技術部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領導交付的此項工作,。

3、xx工程

在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的`貢獻。在xx順利開盤后,，我又與技術部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在下半年多加注意克服。

面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在上半年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

建筑工程工作總結(jié)不足篇二

進入公司已經(jīng)有一年多的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務,。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是必需的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的.了解，利用場地平整機會將現(xiàn)場90%以上的基礎障礙物清除,，為樁機和圍護工程施工打下良好的基礎,。做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)公司的口碑。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料,，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并時刻監(jiān)督實施情況。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照圖紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進度,。

建筑工程工作總結(jié)不足篇三

時光飛逝,，很快20xx即將過去，回顧我這一年來的工作,，在公司領導的帶領和各位同事的關照下,，我同公司全體員工一起完成了202x年的工作任務，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言,。嚴格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作風,，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界,，提高自身素質(zhì)，才能圓滿地完成各項工作任務,。借此機會我向各位領導及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)：

20xx年x月份我進入xx公司工程部任職,，我在工程部的工作主要是負責現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，并擔任四標,、五標的現(xiàn)場負責人,。具體工作如下：

1、在進度控制方面

嚴格按照公司制度的進度計劃控制,，4標5號棟完成了主體結(jié)構1x10層,，完成了商鋪砼的澆筑;5標在年前完成了所有臨建設施的施工，并完成了10#棟基礎開挖,。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準備工作,。

2、項目施工過程控制管理

在公司的領導下負責對項目的成本控制,、工程進度,、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴把原材料質(zhì)量關。

公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)督下清理出場。

3,、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

4,、產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作,，我打算在以下幾個方面著手：

1、增強集體意識,。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況,，都要經(jīng)過這里,。因此,，自覺增強了集體意識,，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致,，使自己真正成為領導決策的得力助手。

2,、增強服務意識,。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領導安排。

3,、增強保密意識,。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多,。招投標方案,、決策措施等信息都會在形成一個聚合點,，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此,，無論何時何地，做到不該說的堅決不說,，不該做的堅決不做,。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合,，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié),，請領導審閱，如有不到之處,，請領導不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

建筑工程工作總結(jié)不足篇四

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本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學,，自參加工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。自參加工作以來，在單位領導的精心培育和教導下,，通過自身的不斷努力,，無論是思想上、學習上還是工作上,，都取得了較大的進步,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

作為一名建筑工作者，首先能嚴格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時，我一直嚴格要求自己,，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。

十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲,，在近些年的實踐工作當中，完成了不少項目,，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高。

（項目內(nèi)容）

作為建筑工作者,，我有責任和義務為房屋的質(zhì)量和安全負責,。為了能更好的完成施工任務，我積極的和各個班主長一起努力,，以求能順利的,、保質(zhì)、保量的完成任務,。建設期間,，讓我深深的感到，在工程的建設環(huán)節(jié)中,，其所要做的前期工作是多么復雜,，我有幸能參與其中真是我的榮幸,，這期間我付出了很多,，也認識到自己在從事著一項偉大是事業(yè)。

雖然我在工作中取得了一定的成績,，但還需進取,，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲,，嚴格要求自己,，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好,，爭取取得更大的成績。從而不斷提高我的專業(yè)技術水平，為工程建設更好的做出我應有的貢獻,。

建筑工程工作總結(jié)不足篇五

20xx年**月,，我很榮幸地加盟到北京建筑裝飾工程有限公司北京第三分公司，成為工程部的一名施工管理人員,，公司安排我在北京清河醫(yī)院項目部從事“責任工程師”的工作崗位,，目前只參與了北京清河醫(yī)院項目的臨設搭建、施工前期準備等施工過程,，尚未正式進入施工狀態(tài),。

光陰似箭，20xx年悄然逝去,，新的一年即將到來,。對于醫(yī)院性質(zhì)的項目，我還是第一次接觸,，可以預料我們的工作任務更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識面更寬更廣,。

為了更好的完成今后的項目管理工作,，我將本著“團結(jié)、務實,、高效”的原則,，以高度的責任心，做好自己本職工作,，輔助做好安全管理工作;虛心向同事學習技術知識,、工作經(jīng)驗，耐心完成領導交給的各項任務;不斷的學習進取,，提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),，為自己更好地工作注入動力;深刻反思，查找自身不足,，謀求新發(fā)展,。

在20xx年里，我們團結(jié)在以公司領導,、部門經(jīng)理作為清河項目部的核心力量的周圍,，全體發(fā)揚團隊合作精神，將清河項目打造成建設單位滿意,、監(jiān)理單位放心,、公司領導們舒心、項目管理人員安心,、施工參與各方高興的優(yōu)質(zhì)工程!

建筑工程工作總結(jié)不足篇六

本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，建筑工程部特對過去的20xx年工作總結(jié)如下：

1、建筑工程部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔任工程部項目工程總指揮，主抓工程部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結(jié)構上入手，做好組織建設工作,。工程部的組織結(jié)構形式,，采用直線式組織結(jié)構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個工程部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設治理工作,。

2,、工程部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層4月31工程竣工，高層11月30日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容,。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責》、《項目例會治理制度》,、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收治理制度》,、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》,、《安全治理制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》,、《文明施工治理辦法》,、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理,，行為有約束,、治理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，工程部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團工程部的審查都不是很認真,，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部,、工程部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了熟悉,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進場時,，工程部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關,，并要求施工單位進場治理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標確定后，工程部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點,，組織幢號負責人進行培訓學習，認真把握,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導,。同時,，在此基礎上，組織設計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標段為單位,，進行圖紙會審,，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，工程部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程,、門窗安裝工程、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

建筑工程工作總結(jié)不足篇七

三年來，我一直從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作,，始終嚴于律己,，勤奮努力，熱愛本職工作,，積極鉆研業(yè)務知識及相關法律法規(guī),，服從領導的'安排,，虛心向同時請教,，力求使工作完美,，在工作上做到盡責盡職。

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中,，我從工程開工建設到工程竣工驗收,，監(jiān)督工作貫穿整個施工過程。

1,、開工建設時,，我熟悉圖紙及設計文件要求，編制建筑工程質(zhì)量監(jiān)督計劃,，去工地現(xiàn)場對建設五方進行監(jiān)督交底,。

2、工程開工后,，參加建設單位組織的基槽驗收工作,，監(jiān)督建設五方履行程序情況及五方的市場行為情況，并做好相關記錄,。

3,、工程基礎完工后，要求建設五方對建筑工程基礎進行驗收,，監(jiān)督五方參建單位項目負責人到場參與,，查看資料，并做好記錄,。

4,、工程主體施工時，我按照監(jiān)督計劃要求,，查看施工組織設計及相關方案,，是否符合國家法律法規(guī)要求；對工程實體進行檢查,，查看是否符合施工工藝標準及國家法律法規(guī)及建筑施工圖集要求,；對現(xiàn)場施工單位及監(jiān)理單位主要管理人員在場情況進行檢查；抽查進場原材料是否合格,；查看施工資料是否齊全有效,。發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，要求各方進行整改回復,。

5,、建筑工程主體完工后，要求建設五方組織主體結(jié)構竣工驗收,，監(jiān)督建設五方行為是否符合要求,，程序是否符合要求,，并做好記錄。

6,、建筑工程進入裝飾裝修階段后,，我按照監(jiān)督計劃要求，審核施工方案,，現(xiàn)場監(jiān)督施工工藝是否符合要求,，查看資料等。

7,、建筑工程進入竣工驗收階段,，建設單位組織竣工驗收，我參與監(jiān)督建設五方行為是否符合要求,，程序是否符合要求,，要求各方項目負責人到場發(fā)表各自驗收意見，并做好記錄,。

8,、驗收完成后，依建設單位申請,，我配合建設單位辦理質(zhì)量監(jiān)督報告,。

建筑工程工作總結(jié)不足篇八

為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，積極響應公司對項目施工安全管理的要求,，組織開展好20__年度的“安全生產(chǎn)月”活動,，切實搞好東煤棚改項目建設工作，結(jié)合項目上半年安全生產(chǎn)實際,，現(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：

一,、安全制度的制定與落實情況。

項目安全生產(chǎn)工作始終堅持并貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，切實加強對安全工作的認識,，將安全工作放在各項工作之首,。

東煤棚改工程4月8日正式開工，兩個半月的時間里,，先后經(jīng)歷了基礎樁開挖,、破樁頭、清理樁頭,、基槽清理,、補樁、基礎砼施工、防水施工,、基礎鋼筋制作,、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過程中,，結(jié)合項目工程進展情況,，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術交底與驗收制度》,、《安全檢查制度》,、《安全措施費用管理制度》,、《安全教育培訓制度》,、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》,、《建筑起重機械管理制度》,、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全文明管理,，針對現(xiàn)場實際情況,，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》,、《宿舍管理制度》,、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》,、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》,、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強化安全基礎,，推動安全發(fā)展”安全月活動主題,，深化隱患治理，強化基礎管理,，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，僥幸心理,，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制,，保證現(xiàn)場安全文明施工,。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效,、合理的受控狀態(tài),。

上半年東煤棚改項目未發(fā)生一起人身傷亡、火災,、環(huán)境污染事故和治安保衛(wèi)事件,。

二,、上半年安全生產(chǎn)情況。

上半年,，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理,。

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,，完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。東煤棚改工程自4月8日開工以來,，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，每日下午的項目部生產(chǎn)會議對當日生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題逐項檢點，定措施,、定責任人,、定整改時限，真正做到正確處理生產(chǎn)進度,、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系,。及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構，落實安全管理網(wǎng)絡,，制定安全規(guī)章制度,、安全獎罰制度，根據(jù)項目施工現(xiàn)場實際情況,，先后建立《綜合應急預案》,、《消防專項應急救援預案》、《施工現(xiàn)場防汛救援應急預案》,、《施工現(xiàn)場中毒應急救援預案》,、《突然停電應急準備和響應預案》、《雨季三防應急預案》,、《項目應急響應人員,、物資、設備預案》,，組建了應急救援組織,，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程,，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整,、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,。認真落實安全生產(chǎn)責任制,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任,，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓,，處處有人管。

2,、做好安全教育培訓工作,，提高員工整體素質(zhì),。

加強安全教育培訓;提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段,。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育,，確保考核合格的人員才允許進場施工,，對所有人員登記造冊，共計116人次,。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程,、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會,、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論,，以促進員工自學的積極性。于5月22日組織塔吊司機進行了一次崗位安全操作規(guī)程和應知應會,、操作安全須知等知識的學習。分別于5月6日,、6月15日集中組織了兩次進廠安全各識培訓，對場人員宣貫建筑施工安全知識,、相關法律法規(guī)、作業(yè)人員的權利和義務,、危險源辨識、傷亡事故的主要部位和預防措施,、施工現(xiàn)場安全須知等內(nèi)容，旨在增強施工人員的安全意識,，提高了自我保護能力，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)。

3,、抓好班前安全活動和安全技術交底,。

督促檢點各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時,，對班組施工人員進行交底;根據(jù)各分項工程的特性,、施工工藝、特點,、難點,、注意事項等,，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底,，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施,，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4,、危險源和應急預案的管理,。

工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別,、分析和評價，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單,，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控,，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,，確保各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實際情況,，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生,，項目部編制了火災、防汛,、中毒,、突然停電,、雨季三防預案，并組織學習,。6月20日項目部組織了一次消防應急演練,，通過演練使應急領導小組全體成員、項目全體管理人員,、勞務人員熟悉消防器材的使用方法和滅火方法,，掌握了一定的應急救援知識,，檢驗了預案的可行性,。

5、開展安全檢查和加強隱患排查,。

為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素,，糾正違章作業(yè)，根據(jù)項目部制定的安全檢查制度,，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。

通過檢查查出隱患,，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改,，通過安全檢查確保減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境,。

6、現(xiàn)場防火,。

為了加強辦公區(qū)、生活區(qū)等人員密集場所等重點防火措施,，項目部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材，在各防火部位張貼了禁煙,、防火標志,，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證,。

7、安全生產(chǎn)月,。

六月份是“全國安全生產(chǎn)月”,，為了強化施工現(xiàn)場安全管理工作，將安全管理,、安全監(jiān)督、安全預控工作落到實處,，東山棚改項目部從20__年6月1日至6月30日開展了以“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”為主題的“安全活動月”活動,，通過開展“遵章守紀,，從我做起”的安全宣傳活動，宣講遵守安全管理制度,、安全操作規(guī)程的重要性，通過一系列活動,，旨在改變和提升作業(yè)人員的安全意識，消除作業(yè)過程中的習慣性違章;通過在六月份組織兩次安全文明大檢查，使得施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn),、文明施工情況得到顯著的改善;通過6月20日舉行的消防安全實戰(zhàn)演練，通過消防演練充分發(fā)揮應急救援人員的機動性,、靈活性，不斷增強消防意識,，提高消防自救能力,。通過組織職工深入開展“提一條加強安全生產(chǎn)管理的合理化建議,、憶一次安全事故教訓、當一天安全檢查員,、查一處安全隱患，糾正一起自己身邊的習慣性違章,，”(簡稱“五個一”)活動，充分調(diào)動廣大施工管理和作業(yè)人員參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動性,，引導全體人員從自身做起,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準化操作規(guī)程，培養(yǎng)良好的安全行為習慣,，逐步實現(xiàn)各類,、各專業(yè)人員由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”,、“我能保證安全”轉(zhuǎn)變，努力促進東山棚改項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢,，得到持續(xù)的安全、穩(wěn)定,。

三、存在問題,。

項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時，我們也清醒地認識到安全管理還存在的不足之處：

1,、進廠勞務人員自律性差，安全意識還較為薄弱,，還需進一步加強安全思想教育和現(xiàn)場督檢,，消除作業(yè)人員施工過程中的習慣性違章,，如施工現(xiàn)場抽煙和不戴安全帽等行為。

2,、需加強與勞務隊管理人員的溝通和交流，切實將安全管理工作通過雙方的相互理解和支持,，將安全管理工作、安全理念傳達給現(xiàn)場作業(yè)人員,，通過管理層加強現(xiàn)場管控，通過作業(yè)人員的自律和安全意識的不斷增強,，逐漸減少和消除習慣性違章，確保項目施工安全,。

3、由于安全員自身的專業(yè)知識的欠缺和技術經(jīng)驗的不足,，對施工現(xiàn)場的安全管理工作或多或少造成一些管理上漏洞,，下步還需進一步加強學習和實踐，不斷提高自身專業(yè)知識,，彌補管理工作中的不足。

下半年是東山棚改項目主體工程全線展開的重要階段,，施工用電、施工機械作業(yè),、高處作業(yè)、安全防護,、消防安全管理等方面所面臨的壓力和形勢會更加嚴峻,，項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取教訓的基礎上,，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳,、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查,、隱患排查，加大對安全防護設施和施工機械的管理力度,。