工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,,只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認識,,以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。
建筑工程工作總結(jié)不足篇一
我身著強烈的主人翁意識,,隨時關(guān)注電建xx公司發(fā)展,,切身想到電建xx公司、項目部及試驗室的利益,,堅定電建xx公司會不斷的發(fā)展,、壯大,對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望,。堅持不懈地克服自身的缺點,,彌補自我的不足。
我從做好本職工作和日常工作入手,,從我做起,,從此刻做起,從身邊小事做起并持之以恒,,在本職工作中盡心盡力,,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自我的崗位本領(lǐng),,努力精通本職的崗位知識,,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好本職工作,。
無論在工作還是生活當(dāng)中,,我一向相信一份耕耘,一份收獲,,所以我一向在努力,,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作,。熱愛自我本職工作能夠正確認真對待每一項工作,,工作投入,按時出勤,,有效利用工作時間,,堅守崗位。工期緊,,人員少,,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成檢驗任務(wù),,保證工程檢驗暢通,,表現(xiàn)出我們試驗人員職責(zé)心強,發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。
認真貫徹國家有關(guān)標準化,質(zhì)量管理體系,,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,;確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,,做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單理解,項目檢驗,,資料,,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,,便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時間不一,,提前將工作做到位,,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,影響進度,。我們試驗室人員堅持四項基本原則,,貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標,,遵守規(guī)章制度,,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗,、檢驗,;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控,;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等,。
我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗,,回填土雖然單一、枯燥,,一般人覺得那不就是墊點兒土,,有什么好做的,但我干了一段時間,,其實并不是那么簡單:從土的材料要求開始,土壤擊實定下,,它的控制指標,;什么部位需要回填土,什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技術(shù)指標控制,;回填機具的選用,;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否到達規(guī)定要求,,土的材料選用,,密實度要求,虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定,,回填夯實達不到要求,,那就要造成塌方,下沉,,甚至帶來更大的危害,。所以在之后逐漸接觸的其他材料檢驗前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,,不容一絲含糊,。
陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗,明確了工作程序,,在具體工作中構(gòu)成了一個比較清晰的工作思路,,能夠順利的開展工作,并熟練圓滿的完成本職工作,。
1.對原材料的控制:凡進入現(xiàn)場的原材料,,每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證,,每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗,。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時,,不一樣廠家,、不一樣品種、不一樣標號的水泥嚴禁混用,。在使用袋裝水泥時,,應(yīng)有防護隔潮措施,,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,,應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系,,對水泥的實際標號進行二次復(fù)查。②砂石中不得含雜異物,、煤屑等,。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時,,應(yīng)與試驗室聯(lián)系,,及時處置。為了不影響施工進度,,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材,、砂,、石等在試驗室理解委托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用,。既先檢驗,,后使用的原則,否則視為不合格品,,禁止在工程中使用,。
2.對于回填土的控制:回填土的施工之前,施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單,,設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工,。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?;靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳,。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實,,不得漏夯,,逐層驗收。經(jīng)試驗合格后,,才能進行下一步回填,,否則施工單位進行返工處理。
3.砼工程,。對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托,,開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時,,應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比,,控制好塌落度及和易性,,并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時,,要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整,。在使用粉煤灰時,應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染,。攪拌站留置砼試塊,,試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次,、時間,、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到控制,。
4.對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工,其所在的單位必須在工程開工前,,將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室,。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,,焊工才可進行正式操作,。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了,不斷要求自我,,不斷督促自我提高,。作為一名年輕工作者,對待工作我絲毫不敢怠慢,,我要求自我作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn),,遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教,耐心的聽取他提出的意見,、提議,,改善工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,,我不能坐以待斃,,我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸,了解工程程序,,步驟,,便于今后更好的服務(wù)于工作。
我在工作中學(xué)到了很多東西,,也鍛煉了自我,。經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了又了進一步,,并且在xx項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被xx項目部“榮立個人二等功”,,此外,,在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下,,我所在的xx項目土建試驗室被“榮立團體一等功”,。
回顧過去的一年,既忙碌又充實,。在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,,此刻工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,才是我一生享受不盡的寶藏,。在這一年里,,有困難也有收獲,認真工作的結(jié)果,,是完成了個人職責(zé),,也加強了自身本事,為公司作出更大的貢獻,。
建筑工程工作總結(jié)不足篇二
回顧過去的一年里,,歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,渡過了難忘的一年,。迎來了展望未來,、目標奮進光輝燦爛的20xx年。在新的一年里,,本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo),、嚴格遵守公司各項管理制度,認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),,增強管理技術(shù)水平,,在項目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。
我是一個性格倔強,、較為好勝、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人,,因此,在實際工作中,,往往愛說,,愛堅持自己的意志觀點,這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是,,盡管如此,但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見,,而不是以個人私念來針對某一件事情,。當(dāng)然,人無完人,,在今后的實際工作中,,我將努力克服工作中的不足之處,來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境,。
作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,,如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,思想道德素質(zhì),,工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),,忠于職守不怕吃苦,,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任,。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,,履行職責(zé),做好份內(nèi)工作,,以求真務(wù)實的工作態(tài)度,,扎實的工作作風(fēng),,去處理好本職工作中的具體問題,,遇事不回避,不踢皮球,,向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示,、多匯報,盡職,、盡責(zé),、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù),。
隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,,作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,,不斷更新業(yè)務(wù)知識,,提升業(yè)務(wù)管理水平,掌握業(yè)務(wù)技能,,才能在實際工作中去更好的發(fā)揮,。
在此并祝公司在新的一年里,事業(yè)發(fā)達,,鴻運高照,,萬事順心如意,!也祝公司全體員工家庭美滿幸福,新年吉祥如意,!
建筑工程工作總結(jié)不足篇三
新的一年即將開始,,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短,,更好的做好技術(shù)工作,,下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié):
作為內(nèi)江世紀濱江工程項目部的技術(shù)人員,我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,,按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作,。
1.技術(shù)管理:
作為一個技術(shù)人員,每天的工作必須在施工一線,,要對施工過程中的質(zhì)量,、安全、進度等要負起責(zé)任,,要及時匯報施工中需要解決和改進的問題,,并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種,、管理人員之間的關(guān)系,,避免發(fā)生矛盾,一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提,。從事技術(shù)工作,,還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,只靠書本上學(xué)來的知識是遠遠不夠的,,必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,,這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解,在腦海中形成一個針對性的施工過程,。
對于我們技術(shù)員來說,,其工作也是比較辛苦的,既要做好計劃,,提前準備后續(xù)工作,,確保在后續(xù)工作實施時,不手忙腳亂,,不缺東少西,,不影響工期,又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,對工程質(zhì)量作全面的檢查,,對施工過程中潛在的,、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,,對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,,及時加以整改,,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工,,晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進行整理,,并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期,,更加辛苦,,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時完成當(dāng)天的工作,。
作為一個企業(yè),,盈利是最終目的,所以在保證工程質(zhì)量的前提下,,應(yīng)當(dāng)追求利益化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,,盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
2.資料管理:
資料的填寫和整理,,我主要負責(zé)的是18#樓,。及時,、準確的收集材料合格證,、進行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質(zhì)量驗收,、分部分項工程質(zhì)量驗收,并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。由于對所負責(zé)樓號建筑熟悉,,有時也會對工程量進行計算,,以便后來工程結(jié)束,班組對量及結(jié)算,。
今年的技術(shù)管理,、資料編制工作主要有以下特點:
1.工作量大:承擔(dān)了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#,、19#,、車庫的施工放線工作。
2.工地位置:本工程地理位置靠江邊,,由于基礎(chǔ)施工是在夏天,,雨水多、江里水位高,,開挖地下室時,,造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題,。
3.工程涉及建設(shè)單位,、監(jiān)理單位較多,,各工程變更,、監(jiān)理例會頻繁。
4.工地緊靠鄰近小區(qū):由于與小區(qū)間距較近,,工作的好壞,,不只是個人問題,,且直接影響到公司的聲譽。針對這種情況,,合理安排好自己的工作,,分清主次、抓住重點,、兼顧其他,。
首先,以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地,,并利用此高層住宅施工至標準層之際,,進行工程資料編制,同時大量翻閱規(guī)范,、工藝規(guī)程,,根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況,每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求,、注意事項,、規(guī)范要求進行詳細的編制,及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員,做好質(zhì)量預(yù)控工作,,限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中,,經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進行整改,,并能保證能夠按期上交資料,。在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時,,還要與同事一起合作對其它樓號進行放線,、施工管理。對于工程變更,,現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況,,在施工人員未下班之前,對其進行交底,,以免出錯,,延誤工期。
工程中不可避免的'會出現(xiàn)錯誤,,每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn),,有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗,有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生,。但隨著工作內(nèi)容的增加,,慢慢的感覺到知識的匱乏,必將影響日后的工作效率,,限制個人空間的發(fā)展,,所以自己還利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,,探討學(xué)習(xí)新的知識新的技術(shù),,與此同時,還要結(jié)合實際,把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,,加以應(yīng)用,。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流,通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),還增長了自己的經(jīng)驗,,使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。
盡管我在這一年中,,向自己的目標邁進了一大步,,可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定,,理論水平的欠缺,,思考過于草率,經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面,在未來的一年里,,我相信只要我找到了方向,,一定會有所突破,有所成功!
建筑工程工作總結(jié)不足篇四
20xx在悄然之間就逝去了,,我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理,,更便于今后的工作的進行,以下是我的工作總結(jié):
1,、20xx年xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目,、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系,,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,,并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,,并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,,在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量,,層層落實不到位,所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實,,沒有落實的原因分析,。
3、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析,,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標,。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標,、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,,更沒有統(tǒng)一的控制目標,,因此,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
4,、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,,高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,安全管理也不明確,,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,,波動性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,,分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,,無論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。
5,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,,每一分項工程開始實施前均要進行交底,,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化,,明確更具體的技術(shù)實施方案,,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,,并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,,質(zhì)量要求和驗收標準,施工過程中需注意的問題,,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,,施工復(fù)雜的分項工程,,沒有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進入正式實施,。
1,、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,流動性,、波動較大,,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,,其中任一因素發(fā)生變動,,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行,、機械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,,根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,,總的歸納起來主要有五個方面,人因素,、材料因素,、機械因素、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。
2、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃,,決策,、勘察、設(shè)計和施工,,都是通過人來完成的,。人員的素質(zhì),即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,,都將直接地影響施工質(zhì)量,,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),,首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。