每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

公司部門口號篇一

2. 只要派出一位主要領(lǐng)導人以及一個管文化的,、一個管財務(wù)的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后,，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)),。

3. 盤活企業(yè),，首先盤活人,。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋,，都是一座喜馬拉雅山,，要多大有多大，要多深有多深,，要多高有多高,。

4. 所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起,。上百年的企業(yè),，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變,，這非常能夠說明問題,。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,，而這個靈魂如果是永遠不衰,、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在,。

5. 我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來,，可能我會在春天是最漂亮的。

6. 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠如履薄冰,。

7. 賣信譽,，而不是賣產(chǎn)品,。

8. 能者上,，庸者下,，平者讓,。誰砸企業(yè)的牌子,，企業(yè)就砸誰的飯碗,。

9. 人人是人才,，賽馬不相馬,，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺,。

10. 打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn),。

11. 否定自我,，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己,。

12. 領(lǐng)導者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化,，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導者必須具有洞察力和趨勢分析能力,。

13. “日事日畢,，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人,、每一天所做的每件事進行控制和清理,，做到“日清日畢，日清日高”,，每天的工作每天完成,，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢,，解決基礎(chǔ)管理問題;日清日高,，解決速度問題)。

14. 只有淡季的思想,，沒有淡季的市場,。

15. 抓反復、反復抓,，抓重點,、抓提高。

16. 機遇和努力是缺一不可的,。機遇一定要抓住,，而努力之后才可能有機迂。

17. 堅持每天提高1%,，70天工作水平就可以提升一倍,。

18. 企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力,。

19. 要給用戶意想不到的驚喜,。

20. 事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策,，必須堅決執(zhí)行,，不容含糊。

公司部門口號篇二

1. 我們是集體企業(yè),，沒有大山依靠,。事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服,。來了寒流,，別人感冒了，我們卻抗過去了,，這時不但身體更強壯,，而且抓住機迂,，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步,。

2. 消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚,，有口皆碑，這就是美譽度,。這種美譽度是無價的，是最可貴,、最可靠的市場資源,。

3. 搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋,，贏的可能性不大;“善奕者,，謀勢;不善奕者，謀子,?！?/p>

4. 現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住,，爬也就爬過去了;但一停下來,，就會窒息倒下。

5. 素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力,。

6. 周瑜號稱“一步三計”,，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多,，而在高,。

7. 改善是無窮的。

8. 佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸,，唯一的辦法就是把它放到大海里,。”

9. 如果拼了命,，什么問題都沒解決,，就說不上卓越。

10. 海爾格言：“市場唯一不變的法則,，就是永運在變” ;“只有淡季的思想,，沒有淡季的市場” ;“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我,，創(chuàng)造市場”

11. 我做事是有目標的,，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路,，不追小兔”,。

12. 人都有七情六欲,，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜,，就是大問題,。

13. 重要的不是個別人、一部分人,，而是全體人員,，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量,。

14. 不論做什么事,，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用,。我們追求的是全員自主管理,，追求進入自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度,。變“要我干”為“我要干” ,。

15. 大不是美，小不是美,，能夠從小到大才是美,。

16. 一個真正的領(lǐng)導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師,，善于處理最精細的實際事務(wù),。

17. 海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號,，頃刻沉沒,。“我每時每刻都存在危機意識,，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的” ,。“詢問任何一個在微軟工作過的人,，他都會告訴你,，如果他們只有一個優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認為自己是失敗者,?！绻覀儾粓猿诌@種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’” ,。孟子云：“無敵國外患者,，國恒亡?！?/p>

18. 我們的目標是成為世界五百強,，目前可能差距很大,，但只要我們找對了路，就不怕路遠,。

19. 如果能使每個海爾人都愿意奉獻自己的愛給海爾,，那么還有什么力量能阻擋我們前進的步伐。

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公司部門口號篇三

1. 要么不干,，要干就要爭第一,。

2. 人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題,。

3. 80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則,，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責任,。

4. 對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責,，員工反過來就會對你負責,。

5. 上下同欲者，勝,。

6. 在互聯(lián)網(wǎng)時代,，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

7. 下棋找高手,。

8. 永遠比對手快一步,。

9. 我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

10. 學歷有上限,，不是越高越好;其次是動手能力強;此外,，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要,，素質(zhì)比智力重要,，覺悟比素質(zhì)重要。

11. 斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置,，如同斜坡上的一個球體,，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力,。否則,，球體肯定會向下滾動。

12. 領(lǐng)導在與不在,，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn),。

13. 管理有模式，無定式,，這是管理的藝術(shù)性和科學性,。

14. 有記者問：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌,，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的,、我喜歡的品牌,。”

15. 一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法,，只要你不停地重復它,，終會使之成為現(xiàn)實。提練,、堅持,、重復，這是你成功的法寶;持之以恒,，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人),。

16. 海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新,。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己,。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡,，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上,，再建一個新的平衡。

17. 從某種意義上說,，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應(yīng)有靈魂,，否則無異于行尸走肉。

18. 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的,，這就是管理哲學的核心,。

19. 我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心,、最打動人的東西是什么?想來想去,，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命,。就是觀念,、思維方式的徹底、全新的變革,。

20. 面對加人wto,，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應(yīng)該做出一個國內(nèi)、國外市場相互呼應(yīng)的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位,。

公司部門口號篇四

1. 在新經(jīng)濟時代,，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量,，第三還是質(zhì)量,。

2. 核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力,。

3. 在位要受控，升遷靠競爭,，屆滿要輪換,，末位要淘汰。

4. 部下的素質(zhì)低,，不是你的責任;但不能提高部下的素質(zhì),，是你的責任。

5. 說了,，不等于做了;做了,，不等于做到位了。

6. 高標準,，精細化,，零缺陷。

7. 企業(yè)強大難,，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,，一部分人，而是全體人員,，即每一個細胞都充滿活力才行。

8. “鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機制,，把每個人的活力激活起來,。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回,。秘密原來里面有一條鯰魚,，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突,，結(jié)果反而都保全了性命),。

9. 人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我奇,。

10. 顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題,。

11. 沒有十全十美的產(chǎn)品,，但有百分之百的服務(wù)。

12. 沒有思路,，就沒有出路,。

13. 企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言),。

14. 在任何時代,，能滿足人最深層,、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理,，心理,，安全，尊重,，自我實現(xiàn))

15. 領(lǐng)導者要有威信,，必須言必行，行必果,。

16. 祥云瑞雪,，慎言敏行。

17. 企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬,、索賠和跳閘,。索酬就是通過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù),，在市場中取得報酬;索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門,、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”,，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用,，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘,，“閘”出問題,。

18. 一小步、一小步地跑,，才能有大的進步,。

19. 預(yù)則立，不預(yù)則廢;沒有傳奇的過程,，卻有傳奇的結(jié)果,。

公司部門口號篇五

1. 只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭,，企業(yè) 才會充滿活力,。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”,。

2. 可以說我一分鐘,、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事,。中國沒有一代人的犧牲,，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。

3. 創(chuàng)新,，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新,，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等;新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位,。

4. 目標一定要遠大,，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩(wěn)健的作風,。對待每一件事情都認為很有可能失敗,，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部,，就不可能有波瀾壯闊的全局,。

5. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額,，而是去另創(chuàng)造一個市場,，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

6. 與狼共舞,，必須自己成為狼,，而且變成“超級狼”。

7. 作為一個領(lǐng)導,，你可以不知道下屬的短處,，卻不能不知道下屬的長處。

8. 世界上最無價的東西是人心,，要贏得別人的心,，只有拿自己的心去交換。

9. 企業(yè)家只有兩只眼睛不行,，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇,，超前發(fā)展,。

10. 有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

11. 我們不是“居安思?！?，而是“居危思進”。

12. 每一個人都是責,、權(quán),、利的中心，“人人是經(jīng)理,，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來,。

13. 市場永遠不變的法則,，就是永遠在變?！白円?，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說,。

14. 生產(chǎn)一代,，研制一代，構(gòu)思一代,。

15. 有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當是什么角色?”張瑞敏答：“第一,，應(yīng)是設(shè)計師;第二，應(yīng)是牧師,?！?/p>

16. 求才，識才,，容才,，用才，培才,，育才,，護才，將才,，“八才” ,。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人,、尊重人,、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”,。

17. 管理無小事,，“天下難事，必作于易;天下大事,，必作于細,。”(老子所言)可謂“成也細節(jié),，敗也細節(jié)”,。

18. 要做大事，不要做大官,。