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公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)(模板8篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-01-06 02:50:08
公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)(模板8篇)
時間:2024-01-06 02:50:08     小編:MJ筆神

總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對以往工作實踐的一種理性認識,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個人總結(jié)又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇一

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,,我現(xiàn)在的本職工作是,,對來料新品進行初步測試,主要元器件的樣品承認,,新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,,有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,對其項目資料進行交接和整理,,對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調(diào)試,,指導新技術(shù)人員作業(yè)等。

通過這一年的鍛煉,,我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務,,嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,,對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,設計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說,,新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷,在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),,對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合,,減輕了工程師的工作負擔,提高了項目開發(fā)的進度,,從另一方面也充實了自己的大腦,。

在研發(fā)中心的日常工作中,我學到了很多,,比如樣品的承認認證,、樣機的測試調(diào)試,對主要元器件有了更深刻地了解,,對示波器,、負載機,、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作,。但同時也遇到了一些難題,,雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的,,“在學習中工作,,在工作中學習”,因為知識的海洋是多么地寬廣,!

責任心可以養(yǎng)德,,責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作,,樹立愛崗有責,、忠于職守的責任感,努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識,,提高自己的技能,,為干好本職工作打下基礎(chǔ),同時還要與時俱進,,不斷創(chuàng)新,,把本職工作干得最好!作為公司的一名優(yōu)秀員工,,我會樹立起團隊協(xié)作的意識,,及時與同事進行有效積極地溝通,有問題及時向他們請教,,與他們?nèi)¢L補短,,共同完成工作任務。

溝通是合作的開始,,優(yōu)秀的.團隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團隊。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解,,理解帶來合作。我會虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見建議,,及時與領(lǐng)導溝通,,有問題及時向同事請教,積極地聽取他們的意見和建議,,不斷努力學習,,不斷調(diào)高自己!工作中有時也存在問題,,相信在以后的工作中我會彌補這些不足,,努力地提高我的專業(yè)技能,,完善我的工作,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,!

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇二

忙碌中的已經(jīng)過去,,審視自己一年來得工作,總結(jié)一年的得失,,感觸很多,,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,更有遇到困難和挫折時惆悵,,非常感謝公司給我這個平臺,令我在工作中不斷的學習,,不斷的進步,,慢慢的提升自身的素質(zhì)?;仡^一望,,在這一年中即有成績也有不足,現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下:

公司正式開業(yè)以來,,我通過向公司領(lǐng)導及同仁學習,,取長補短,技術(shù)能力一定的提高,。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下,,明確了自己的職能位置,不斷提高自己的技術(shù)能力,,從上半年的優(yōu)化下料單,,資料的整理、標書的.整理,,到多個工地同時進行的忙碌,,以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修,車間設備的維修,,現(xiàn)場材料的優(yōu)化,,這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高,。

不敢言成績,,但總的說一下自己的收獲,在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,,我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,,以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲,,尺寸計算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風壓計算的接觸,,還有參加xx年會眼界的開闊及資料收集,。

工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學習,積累,。對公司的技術(shù)管理還需進一步加強,,我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,但技術(shù)管理力度都明顯不夠,,出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題,。在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實,,技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,等待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。在對外關(guān)系的維護方面,還需很大的提高,,為業(yè)務開展打好基礎(chǔ),。

在今后的工作中,我將努力學習新的知識及技術(shù)職能,,不斷提高自身的素質(zhì)水平,,做好自己的本職工作的同時,及時幫助團隊提高整體素質(zhì),,爭取為xx的再次跨越騰飛做出自己的貢獻,!

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇三

彈指一揮間,跌宕起伏的xxxx年已經(jīng)翻了過去,。在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,,在各部門各同事的幫助和鼓勵下,并通過自身的不懈努力,,技術(shù)部在工作上取得了一定的成果,,但也存在一些不足,特向大家匯報如下:

一.xxxx年商務部逐漸擴大,,在新產(chǎn)品,,新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,新產(chǎn)品設計大量增加,,盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下,,還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設計。

二.xxxx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困境的加深,,客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大,,技術(shù)部為了應對當前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

三.存在的不足,。

1.由于工程師的流動加大,,大家都忙于文件的編寫和圖紙的設計,,試驗和動手能力有待提高。

2.對自身負責的產(chǎn)品檢查不夠,,對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略,。

3.缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考,,缺乏對失敗的記錄,、分析,難于傳承,。

四.在接下來的一年里,,技術(shù)部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進:

1.想:多方面,多方位-----力求全面,,將問題在設計階段解決,。

對工程師加強培訓,全面提升業(yè)務水平,,在設計和開發(fā)電熱管時,,不僅要看到事物的普通屬性,更應當想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面,,更應當想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài),,更應當想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點,更應當想到其缺點,。

2.做:多試驗,,多對比------力求完美,不斷提高產(chǎn)品性價比,。

3.檢查:重細節(jié),,重環(huán)節(jié)-----力求耐心,避免不必要的錯誤,。

培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手,,順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查,耐心仔細,,將認真的工作態(tài)度變成習慣,。

4.總結(jié):重積累,重傳承-----力求堅持,,少走彎路提高效率,。

在日常的工作中做到好的經(jīng)驗,好的方法,,要記錄,,要推廣;同時沒有解決的難題也要記錄,,要分析,,持續(xù)改進,。時時刻刻積累,天天年年進步,。

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公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,,不知不覺時間過的真快,,悄然無息、的日歷即將翻過去,。伴隨著時代前進的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié):

自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,,我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工,。同時也讓我學會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法,、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進,也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設,、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測,。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍,。作為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、造成返工,、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙,、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

在這里更讓我鞏固加深了學到的知識,。更明白了:趁年輕多學習的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是:工作沒有計劃性,。所謂有失必有得,,總結(jié)一年的工作后,我認識到工作計劃的重要性,,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,,使工作更好的順利進行。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),,以計算量為參考,,經(jīng)多方討論確認后,再進行數(shù)據(jù)上報,,以確保數(shù)據(jù)的準確性,。做事要有責任心,發(fā)揚三勤管理精神,,多看,、多問、多查,,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導匯報,,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。

明年開春將會進行拉結(jié)筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎,、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象,。進行主體施工時,、一定要認真、嚴肅,、從大局著想,、樓層標高控制好。樓層標高控制好,、放線完畢最后要進行較線,。

要想干好技術(shù)工作,就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的'人認同你,,技術(shù)工作要依靠大家的,單憑個人能力,、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,,包括自身處事做事的風格的確立,都是在這一階段,。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇五

回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持和幫助下,,嚴格要求自己,,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,。通過這一年來的學習與工作,,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下:

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,,我現(xiàn)在的本職工作是,對來料新品進行初步測試,,主要元器件的樣品承認,,新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,,對其項目資料進行交接和整理,,對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調(diào)試,指導新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這一年的鍛煉,,我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程,,對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,設計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說,,新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷,在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),,對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合,,減輕了工程師的工作負擔,提高了項目開發(fā)的進度,,從另一方面也充實了自己的大腦,。

在研發(fā)中心的日常工作中,我學到了很多,,比如樣品的承認認證,、樣機的測試調(diào)試,對主要元器件有了更深刻地了解,對示波器,、負載機,、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作,。但同時也遇到了一些難題,,雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的,,“在學習中工作,,在工作中學習”,因為知識的海洋是多么地寬廣,!

責任心可以養(yǎng)德,,責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作,,樹立愛崗有責,、忠于職守的責任感,努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識,,提高自己的技能,,為干好本職工作打下基礎(chǔ),同時還要與時俱進,,不斷創(chuàng)新,,把本職工作干得最好!作為公司的一名優(yōu)秀員工,,我會樹立起團隊協(xié)作的意識,,及時與同事進行有效積極地溝通,有問題及時向他們請教,,與他們?nèi)¢L補短,,共同完成工作任務。

溝通是合作的開始,,優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團隊。沒有溝通就沒有效率,。溝通帶來理解,,理解帶來合作。我會虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導和意見建議,,及時與領(lǐng)導溝通,,有問題及時向同事請教,積極地聽取他們的意見和建議,,不斷努力學習,,不斷調(diào)高自己,!工作中有時也存在問題,相信在以后的工作中我會彌補這些不足,,努力地提高我的專業(yè)技能,,完善我的工作,為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,!

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇六

今年我來到了xx項目部擔任質(zhì)量部門主任,。經(jīng)歷一年的時間,順利完成項目任務,。在這個工程中,,由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項目,日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,,現(xiàn)就xx項目部進行日常管理工作總結(jié)如下:

為了更好地進行現(xiàn)場管理,,我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,,和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導一起研討,,參與并制定了質(zhì)量管理辦法,將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,,在整個工程建設過程中,涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡,。我部門人員每周定期到個施工隊伍,,參與班組例會,和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,,提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想,;不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查,至少能夠達到每周有一次不定期的檢查,;在現(xiàn)場檢查過程中嚴格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。

在項目部的大力支持和幫助下,根據(jù)施工進度的開展,,嚴格按公司質(zhì)量管理體系,,每個月都要不定期地進行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,檢查過程中采用積分評比,,對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施,,在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風。同時由于每個人的精力有限,、專業(yè)也受限,,項目部分專業(yè)設置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇,確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力,。

部門積極和供應部門結(jié)合,,嚴把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料全部甲供,,由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,,造成材料的待用情況多,材質(zhì)證明書不能及時進場,,在這樣的情況下,,我部門和供應部門結(jié)合后,采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認,,對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴格控制,,我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的'位置,,同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),,并對焊材發(fā)放員嚴格要求,,如果沒有見焊工作業(yè)卡,或證件與領(lǐng)用人員不符,,有權(quán)拒絕發(fā)放,。

雖然在xx項目部我們嚴格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標準進行工程施工管理,但工作中仍有許多需要改進的地方,,仍需要加緊學習,,爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,才能確保工程質(zhì)量,。例如在工程施工期間,,對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細地臺帳,造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,,需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成,;在工程施工過程中,由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,,造成施工過程中,,許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,。

文檔為doc格式,。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇七

二、勤奮努力,,認真做好各項工作:,。

我的本職工作是負責注塑車間模具維修人員、工藝技術(shù)人員績效管理,、日常工作管理,、部門規(guī)劃管理,、品質(zhì)異常管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理和涂裝車間工藝技術(shù)人員績效,、日常工作管理,,這些工作都是公司和部的重要工作,我始終加強自己的責任性,,肩負起自己的職責,,勤奮努力,認真做好工作,。我主要做到二點:一是深入車間,,加強與車間的聯(lián)系,全面掌握兩個車間的情況,,使自己所做的工作能夠符合車間實際,,促進兩個車間的發(fā)展。二是做到多思考,、多鉆研,,對車間存在的問題,仔細琢磨,,能找出解決的辦法,,寧可自己多辛苦,,也要確保車間生產(chǎn)工作的正常開展,。

三、工作中存在的不足問題:,。

我在工作中存在的不足問題主要是有時工作忙的時候,,全面性不夠,工作有疏忽,,工作精細化還不夠,。這些存在的不足問題需要在今后工作中加以改進和提高。

四,、xx年工作計劃,。

在新的xx年,我要加強學習,,提高自己的執(zhí)行力,,更加熟悉車間業(yè)務,努力把自己的工作做好,。我要通過自己的刻苦勤奮工作,,通過自己做出的優(yōu)異成績,促進團隊的成長,。我要以團隊的需要作為自己工作的目標,,增強自己對團隊的向心力,,要對自己高標準、嚴要求,,爭做團隊職工的表率,。我希望團隊多給我工作任務,支持我放手大膽工作,,為團隊貢獻出自己的每一分聰明才智與辛勤汗水,。

xx年,我認真努力工作,,雖然完成了任務,,取得了一定的工作成績,但是與公司和部的要求相比,,還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,我要繼續(xù)加強學習,,努力實踐,,勤奮刻苦,做好本職工作,,提高工作效率與工作質(zhì)量,,為公司持續(xù)快速發(fā)展做出應有的努力與貢獻。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇八

在這辭舊迎新之際,,我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié):

一,、工程建設方面:

20xx年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,,其中有南大門工程,、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設施建設等工程。現(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用,,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務、生活的順利進行,。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,,嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復論證反復比較,,比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作,,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,,當然方案都是不同的,、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,,才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據(jù),。

二、團隊建設方面:

工程部是一個年輕的團隊,,平均年齡只有28歲,,個個充滿活力,干勁十足,,但因為工作經(jīng)驗少,,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,,我在工作上嚴格要求自己的同時,,學習上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”,;并且敢于給他們壓擔子,,鼓勵他們放手工作的同時,,倡導公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,,做到工作著眼于細,、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。

三:現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:

工程管理是一個系統(tǒng)工程,,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),,僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,,在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化,。

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