總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇一

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員,，我現(xiàn)在的本職工作是,，對來料新品進(jìn)行初步測試,，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,，對其項目資料進(jìn)行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對調(diào)試,，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等,。

通過這一年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,、工作規(guī)范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高,。比方說，新樣品的來料承認(rèn)更及時更詳細(xì)更快捷,，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè),，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān),，提高了項目開發(fā)的進(jìn)度,，從另一方面也充實了自己的大腦。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學(xué)到了很多,，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證、樣機的測試調(diào)試,，對主要元器件有了更深刻地了解,，對示波器、負(fù)載機,、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作,。但同時也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的,，“在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí)”,，因為知識的海洋是多么地寬廣！

責(zé)任心可以養(yǎng)德,，責(zé)任心更可以樹德,。我會努力做到熱愛本職工作，樹立愛崗有責(zé),、忠于職守的責(zé)任感,，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識，提高自己的技能,，為干好本職工作打下基礎(chǔ),，同時還要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好,！作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團(tuán)隊協(xié)作的意識,，及時與同事進(jìn)行有效積極地溝通,，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務(wù),。

溝通是合作的開始，優(yōu)秀的.團(tuán)隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊,。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解,，理解帶來合作,。我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，有問題及時向同事請教,，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷調(diào)高自己,！工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足,，努力地提高我的專業(yè)技能,，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,！

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇二

忙碌中的已經(jīng)過去,，審視自己一年來得工作，總結(jié)一年的得失,，感觸很多,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，更有遇到困難和挫折時惆悵,，非常感謝公司給我這個平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì),。回頭一望,，在這一年中即有成績也有不足,，現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

公司正式開業(yè)以來，我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),，取長補短,，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,，明確了自己的職能位置,，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單,，資料的整理,、標(biāo)書的.整理，到多個工地同時進(jìn)行的忙碌,，以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修,，車間設(shè)備的維修，現(xiàn)場材料的優(yōu)化,，這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高,。

不敢言成績，但總的說一下自己的收獲,，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,，我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框,、塑鋼中懸窗的研究與收獲,，尺寸計算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風(fēng)壓計算的接觸，還有參加xx年會眼界的開闊及資料收集,。

工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),，積累。對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強,，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。在幫助員工方面努力還不足,。少數(shù)員工工作不實，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,，等待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。在對外關(guān)系的維護(hù)方面,，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ),。

在今后的工作中,，我將努力學(xué)習(xí)新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平,，做好自己的本職工作的同時,，及時幫助團(tuán)隊提高整體素質(zhì)，爭取為xx的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn),！

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇三

彈指一揮間,，跌宕起伏的xxxx年已經(jīng)翻了過去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在各部門各同事的幫助和鼓勵下,，并通過自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果,，但也存在一些不足,，特向大家匯報如下：

一.xxxx年商務(wù)部逐漸擴大，在新產(chǎn)品,，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,，新產(chǎn)品設(shè)計大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下,，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計,。

二.xxxx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)困境的加深，客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大,，技術(shù)部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。

三.存在的不足。

1.由于工程師的流動加大,，大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計,，試驗和動手能力有待提高。

2.對自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠,，對細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略,。

3.缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考，缺乏對失敗的記錄,、分析,，難于傳承。

四.在接下來的一年里,，技術(shù)部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進(jìn)：

1.想：多方面,，多方位-----力求全面，將問題在設(shè)計階段解決,。

對工程師加強培訓(xùn),，全面提升業(yè)務(wù)水平，在設(shè)計和開發(fā)電熱管時,，不僅要看到事物的普通屬性,，更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面，更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài),，更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點,，更應(yīng)當(dāng)想到其缺點。

2.做：多試驗,，多對比------力求完美,，不斷提高產(chǎn)品性價比。

3.檢查：重細(xì)節(jié),，重環(huán)節(jié)-----力求耐心,，避免不必要的錯誤。

培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手,，順著每個環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查,，耐心仔細(xì)，將認(rèn)真的工作態(tài)度變成習(xí)慣,。

4.總結(jié)：重積累,，重傳承-----力求堅持，少走彎路提高效率,。

在日常的工作中做到好的經(jīng)驗,，好的方法，要記錄,，要推廣;同時沒有解決的難題也要記錄,，要分析，持續(xù)改進(jìn),。時時刻刻積累,，天天年年進(jìn)步。

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公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新,、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺時間過的真快，悄然無息,、的日歷即將翻過去,。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍,。作為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、造成返工,、但我會汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面,。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

在這里更讓我鞏固加深了學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理,。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集。不足就是：工作沒有計劃性,。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識到工作計劃的重要性,，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚三勤管理精神，多看,、多問,、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題,。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。

明年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象。進(jìn)行主體施工時,、一定要認(rèn)真,、嚴(yán)肅、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好,。樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線,。

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的'人認(rèn)同你,，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力、一雙眼睛,、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段,。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇五

回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

作為公司一名研發(fā)技術(shù)人員，我現(xiàn)在的本職工作是,，對來料新品進(jìn)行初步測試,，主要元器件的樣品承認(rèn)，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理,，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作,，對其項目資料進(jìn)行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進(jìn)行應(yīng)對調(diào)試,，指導(dǎo)新技術(shù)人員作業(yè)等。

通過這一年的鍛煉,，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務(wù),，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程,，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析,，設(shè)計的樣品質(zhì)量也較以前有所提高。比方說,，新樣品的來料承認(rèn)更及時更詳細(xì)更快捷,，在規(guī)定的時限內(nèi)能很好地完成作業(yè)，對于項目工程師所分配的任務(wù)能有效積極地給予配合,，減輕了工程師的工作負(fù)擔(dān),，提高了項目開發(fā)的進(jìn)度，從另一方面也充實了自己的大腦,。

在研發(fā)中心的日常工作中,，我學(xué)到了很多，比如樣品的承認(rèn)認(rèn)證,、樣機的測試調(diào)試,，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器,、負(fù)載機,、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進(jìn)行操作,。但同時也遇到了一些難題,，雖然有些問題還不明朗,。但有一點是必須的，“在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí)”,，因為知識的海洋是多么地寬廣！

責(zé)任心可以養(yǎng)德,，責(zé)任心更可以樹德,。我會努力做到熱愛本職工作，樹立愛崗有責(zé),、忠于職守的責(zé)任感,，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識，提高自己的技能,，為干好本職工作打下基礎(chǔ),，同時還要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新,，把本職工作干得最好,！作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團(tuán)隊協(xié)作的意識,，及時與同事進(jìn)行有效積極地溝通,，有問題及時向他們請教，與他們?nèi)￠L補短,，共同完成工作任務(wù),。

溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊,。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解,，理解帶來合作,。我會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，有問題及時向同事請教,，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷調(diào)高自己,！工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足,，努力地提高我的專業(yè)技能,，完善我的工作，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,！

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇六

今年我來到了xx項目部擔(dān)任質(zhì)量部門主任,。經(jīng)歷一年的時間,，順利完成項目任務(wù)。在這個工程中,，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項目,，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別，現(xiàn)就xx項目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下：

為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,，我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,，和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討，參與并制定了質(zhì)量管理辦法,，將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神，在整個工程建設(shè)過程中,，涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡,。我部門人員每周定期到個施工隊伍，參與班組例會,，和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,，提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想；不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查,，至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查,；在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。

在項目部的大力支持和幫助下,，根據(jù)施工進(jìn)度的開展，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系,，每個月都要不定期地進(jìn)行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,，檢查過程中采用積分評比，對得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎懲措施,，在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng),。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限,，項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇,，確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。

部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,，嚴(yán)把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料全部甲供,，由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,，造成材料的待用情況多，材質(zhì)證明書不能及時進(jìn)場,，在這樣的情況下,，我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測合格后再使用,。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的'位置,，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng)，并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,，如果沒有見焊工作業(yè)卡,，或證件與領(lǐng)用人員不符，有權(quán)拒絕發(fā)放,。

雖然在xx項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,，但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方，仍需要加緊學(xué)習(xí),，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,，才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,，對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳,，造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成,；在工程施工過程中,，由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足，造成施工過程中,，許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度。

文檔為doc格式,。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇七

二,、勤奮努力，認(rèn)真做好各項工作:,。

我的本職工作是負(fù)責(zé)注塑車間模具維修人員,、工藝技術(shù)人員績效管理、日常工作管理,、部門規(guī)劃管理,、品質(zhì)異常管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理和涂裝車間工藝技術(shù)人員績效,、日常工作管理,，這些工作都是公司和部的重要工作，我始終加強自己的責(zé)任性,，肩負(fù)起自己的職責(zé),，勤奮努力,，認(rèn)真做好工作。我主要做到二點：一是深入車間,，加強與車間的聯(lián)系,，全面掌握兩個車間的情況，使自己所做的工作能夠符合車間實際,，促進(jìn)兩個車間的發(fā)展,。二是做到多思考、多鉆研,，對車間存在的問題,，仔細(xì)琢磨，能找出解決的辦法,，寧可自己多辛苦,，也要確保車間生產(chǎn)工作的正常開展。

三,、工作中存在的不足問題:,。

我在工作中存在的不足問題主要是有時工作忙的時候，全面性不夠,，工作有疏忽,，工作精細(xì)化還不夠。這些存在的不足問題需要在今后工作中加以改進(jìn)和提高,。

四,、xx年工作計劃。

在新的xx年,，我要加強學(xué)習(xí),，提高自己的執(zhí)行力，更加熟悉車間業(yè)務(wù),，努力把自己的工作做好。我要通過自己的刻苦勤奮工作,，通過自己做出的優(yōu)異成績,，促進(jìn)團(tuán)隊的成長。我要以團(tuán)隊的需要作為自己工作的目標(biāo),，增強自己對團(tuán)隊的向心力,，要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，爭做團(tuán)隊職工的表率,。我希望團(tuán)隊多給我工作任務(wù)，支持我放手大膽工作,，為團(tuán)隊貢獻(xiàn)出自己的每一分聰明才智與辛勤汗水,。

xx年,，我認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù),，取得了一定的工作成績,，但是與公司和部的要求相比，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力實踐,，勤奮刻苦,，做好本職工作，提高工作效率與工作質(zhì)量,，為公司持續(xù)快速發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn),。

公司技術(shù)部年終個人工作總結(jié)篇八

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：

一,、工程建設(shè)方面：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

二,、團(tuán)隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團(tuán)隊,。

三：現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。