報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。
離任審計報告需要離任者簽字么篇一
根據(jù)xx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社主任批示的《xx省農(nóng)村信用社主要負(fù)責(zé)人離任審計建議書》人字（xx）第1號,，按照《xx省農(nóng)村信用社主要負(fù)責(zé)人離任審計暫行辦法》的有關(guān)內(nèi)容要求,，縣聯(lián)社組成4人審計組，于xx年4月5日至4月10日,，對xx分社主任進行了離任審計,，自xx年6月至xx年12月近2年多來的工作業(yè)績，采取問,、聽,、談,、查的方式進行了審計。問：即于xx年3月30日向被審計對象發(fā)送了審計調(diào)查問卷,；聽：即于xx年3月30日下午召集審計組全體人員一同聽取了xxx的述職報告,；談：即與部分業(yè)務(wù)人員及該社負(fù)責(zé)人進行座談。對該述職報告的真實性及工作能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)等談自己的看法和評價,；查：即對xxx自xx年6月至xx年12月期間，所擔(dān)負(fù)的內(nèi)控制度管理的履行職責(zé)情況,，查閱了自xx年6月至xx年12月,，有關(guān)登記簿,、會議記錄和稽核部門歷次對該社的有關(guān)內(nèi)控制度檢查記錄等,，并將查閱的有關(guān)記錄底稿、座談情況與xxx交換了意見?，F(xiàn)將審計有關(guān)情況報告如下：
審計對象的基本情況及審計范圍,。
xxx的基本情況。
xxx,，女,，19xx年5月出生，漢族,，中共黨員,，高中文化程度，助理會計師專業(yè)技術(shù)職稱,；xx年10月參加農(nóng)村信用社工作,，歷任xx分社出納員、大社主管會計,，于xx年6月被聘任為xx分社主任至今,。
xx信用社基本情況。
xx信用社現(xiàn)管轄營業(yè)部1個,，分社3個,，共有正式員工25人，其中在崗職工20人,，退休職工5人,。截止xx年12月底，各項存款3878萬元,，其中活期存款1606萬元,，定期存款2272萬元；各項貸款2805萬元,，其中不良貸款1877萬元,，不良率為66.92%,；固定資產(chǎn)余額99萬元；歷年累虧損985萬元,。
本次審計對xxx主管信貸,、財務(wù)、會計出納等進行了全面審計,，并抽查了xx分社,、中xx分社的有關(guān)內(nèi)控制度執(zhí)行情況。
審計組調(diào)閱了xx分社自xx年6月至xx年12月的會議記錄,、查庫登記簿,、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料，重點審查了該社的各項經(jīng)營管理情況,。
審計的總體評價,。
xxx在任職期間，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線,、方針政策,，努力實踐“三個代表”重要思想，始終確立“存款立社”和“效益興社”的經(jīng)營理念,。在座談中,，們一致認(rèn)為，該業(yè)務(wù)熟悉,，辦事公道,，處事穩(wěn)妥，思路清晰,，工作扎實,，關(guān)心職工，具有一定的經(jīng)營管理能力,，是職工信得過的好主任,。
一、安全保衛(wèi),、內(nèi)控管理方面,。
任職期間，能及時貫徹傳達上級的有關(guān)文件精神,，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度,，確保該社內(nèi)控制度得到進一步的落實。一是落實員工經(jīng)常性演練《安全防范應(yīng)急預(yù)案》,，以提高員工應(yīng)付突發(fā)性事件的能力,；二是按照安全保衛(wèi)有關(guān)文件要求，落實安全防范責(zé)任制,，如在每年年初同全體員工簽訂《安全責(zé)任書》,，確保了該社安全保衛(wèi)制度的進一步落實,；三是落實好庫存現(xiàn)金檢查規(guī)定，基本能堅持做到每月不少于一次,，對轄屬各網(wǎng)點重要空白憑證,、庫存現(xiàn)金檢查，以及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，有效的防范了各類事故案件發(fā)生,；四是基本能按上級稽核、財務(wù)等職能部門在檢查中提出的整改意見,，落實整改,，進一步規(guī)范了該社各項業(yè)務(wù)操作規(guī)程。
二,、信貸管理方面,。
作為該社信貸管理第一責(zé)任人，基本按《xx市農(nóng)村信用社貸款管理基本辦法》有關(guān)規(guī)定,，一方面遵循貸款投放“安全性,、流動性,、效益性”的三性原則,，明確貸款方向，在貸款投向上堅持為農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)宗旨,；另一方面積極抓好不良貸款的清收和保全工作。一是抓好貸款的營銷,，積極做好支農(nóng)貸款投放工作,，有效地促進了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，受到了當(dāng)?shù)攸h政部門的一致好評,；二是狠抓不良貸款盤活清收工作,，如落實信貸員崗位責(zé)任制，列出重點跟蹤對象,，對釘子戶及時起訴,，收到一定的效果；三是積極配合縣“清收工作組”,，加強對不良貸款清收力度,，初任職時，該社貸款余額2741萬元,，其中不良貸款余額就占2116萬元,，不良率為77.2%，xx年底下降為73.26%,，xx年底下降為70.11%,，到xx年底下降為66.92%,，并呈現(xiàn)逐年下降的良好勢頭，任期內(nèi)共凈壓不良貸款239萬元,，不良率下降10.28%,，逐步優(yōu)化了該社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高了整體經(jīng)營效益,。四是加強資產(chǎn)保全工作的開展,，為防范信貸風(fēng)險的產(chǎn)生，加強了對超訴訟時效貸款清理力度,，及時補簽了部分合法催收書,，從而減少信貸資產(chǎn)損失。
三,、存款方面,。
任職期間，始終確立“存款立社”的經(jīng)營理念,，一是在加強營業(yè)窗口服務(wù),，做好日常基礎(chǔ)工作的同時,，積極帶領(lǐng)全社干部職工挖掘儲源,，以擴大存款市場份額，增強發(fā)展后勁,。xx年5月底,，該社存款只有2837萬元，xx年底該社存款達到3228萬元,，到xx年底,，達到3878萬元，任期內(nèi)全社共凈增存款1041萬元,，增幅36.69%,，其中低成本存款增加526萬元，從而優(yōu)化了存款結(jié)構(gòu),，降低經(jīng)營成本,；二是個人吸儲成績顯著，到xx年底,，個人吸儲額達到78萬元,，完成個人吸儲任務(wù)數(shù)的433.33%，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評,。
四,、財務(wù)管理方面。
任職期間,，一是在“效益興社”經(jīng)營思想的指導(dǎo)下,，除抓好存款,、貸款管理等工作的同時，積極做好貸款收息工作,，做到應(yīng)收盡收,。(申請書)xx年底營業(yè)總收入76萬元，其中5011科目利息收入約占營業(yè)總收入的97.2%,，xx年底營業(yè)總收入79萬元,，利息收入就占營業(yè)總收入的98.3%；二是結(jié)合農(nóng)村信用社“勤儉辦社”的優(yōu)良傳統(tǒng),，努力做好增收節(jié)支工作,，特別注重從小事抓起，如倡導(dǎo)“隨手關(guān)燈”,、“節(jié)約用水”等,，通過采取一系列行之有效的管理措施后，該社營業(yè)費用開支逐年下降,，xx年底營業(yè)總支出210萬元,，到xx年底,，營業(yè)總支出下降為181萬元,。
五,、其他方面,。
任職期間,，對上任領(lǐng)導(dǎo)1994年向xx縣xx鎮(zhèn)xx村購買土地的遺留問題,，一直以積極的態(tài)度,，多次主動向該村委歷任班子領(lǐng)導(dǎo)主張權(quán)利,，要求盡快辦理有關(guān)的土地確權(quán)手續(xù),，如采用口頭或書面等形式限期要求落實。
審計發(fā)現(xiàn)的主要問題：
一,、貸款管理方面,。
主要是超訴訟時效貸款居高不下和部分信貸檔案資料建檔不夠完善。
二,、財務(wù)管理方面,。
主要是執(zhí)行財務(wù)開支不夠嚴(yán)格，如xx年x月x日在5321科目列支辦公費用600元無憑證附件,；xx年8月27日5321科目列支差旅費用500元無附差旅費表和無出差人及證明人簽名,；xx年9月27日暫付辦公費用xx元無審批人簽名；xx年5月29日5321科目列支差旅費用500元無出差人及證明人簽名,。
三,、內(nèi)控管理方面。
一是查庫制度執(zhí)行不夠徹底,，如xx年全年欠1月份,、2月份,、3月份和10月份對該社營業(yè)部的庫存現(xiàn)金檢查4次；二是對個別網(wǎng)點管理不嚴(yán),，造成轄屬原xxx分社于xx年發(fā)生了原該社業(yè)務(wù)人員挪用有關(guān)賬戶資金的違規(guī)事件,，為此，被追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
稽核結(jié)論,。
通過審計，我們認(rèn)為xxx業(yè)務(wù)熟悉,，辦事公道,，處事穩(wěn)妥，思路清晰,，工作扎實,，關(guān)心職工，具有一定的經(jīng)營管理能力,，雖存在上述三種問題,，但不影響崗位變動。
離任審計報告需要離任者簽字么篇二
根據(jù)組織的安排,，我于20xx年6月離崗,。按照領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法的要求及《晉城市城區(qū)審計局關(guān)于對原城區(qū)檔案局局長侯強同志離任審計的通知》（城審經(jīng)通[20xx]33號）精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)負(fù)有主管責(zé)任和直接責(zé)任的財政,、財務(wù)收支事項情況報告如下：
一,、任職起止時間：20xx年2月開始擔(dān)任城區(qū)檔案局局長，20xx年6月離職,，任期7年4個月,。
二、職責(zé)范圍：
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策以及上級的指示,負(fù)責(zé)全局工作。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項檔案方針,、政策以及區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示,，加強指導(dǎo)檢查，確保完成各項檔案工作任務(wù),。
(三)加強班子,、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊伍的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)完成區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù),。
三,、履職情況：
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市檔案局的監(jiān)督指導(dǎo)下,，在我任職期間，帶領(lǐng)檔案局干部職工緊緊圍繞為社會建設(shè)服務(wù)這個中心,，工作上有了全新的開拓,，服務(wù)公眾、檔案保管,、信息傳播,、社會教育、文化交流五大功能得到了進一步發(fā)揮,，創(chuàng)新服務(wù)廣受好評,，業(yè)務(wù)成效顯著。
一是檔案社會服務(wù)功能全新拓展,。檔案服務(wù)利用長足發(fā)展：20xx年以來,，我區(qū)檔案部門每年接待各級利用者20xx余人次，調(diào)閱案卷 5000余卷次,。逐年均呈現(xiàn)明顯增長趨勢,。
二是檔案館硬件設(shè)施顯著改善。從04年3000元的檔案事業(yè)費到現(xiàn)在的15000元,，翻了5翻,，特別是在06年解決檔案人員健康津貼，在07年區(qū)政府撥款總計10余萬元,，配備了工作用車,，以及電腦5臺，激光打印機,、掃描儀,、復(fù)印機、檔案管理軟件等設(shè)備以及空調(diào),、吸塵器、溫濕度儀等,，使檔案館向現(xiàn)代化綜合檔案館邁進了一大步,，從很大程度上改善了區(qū)檔案館的落后面貌，檔案保管條件明顯改善,。
三是確保檔案安全,。我任檔案局局長以來，始終把檔案安全工作放在首位,，確保檔案安全不出現(xiàn)一絲一毫的紕漏,。為此,，局里專門成立了由我任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還制定完善了檔案安全的制度,，將檔案安全工作分解到人,，責(zé)任到人，確保檔案安全萬無一失,。
四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐蝕工作,。針對檔案部門的特點，我注重抓廉政和反腐工作,。一方面加強干部職工的學(xué)習(xí)教育,，帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習(xí)反腐蝕理論文章，組織討論時事政策,，觀看反貪腐警示教育片,。另一方面建立完善各項監(jiān)督機制，公開辦事程序,，嚴(yán)格財會制度,，設(shè)立舉報電話。三是加強財務(wù)管理,，對單位收入,、支出分人負(fù)責(zé)，對合同,、票據(jù)專人管理,，實現(xiàn)了財務(wù)公開，在單位努力營造一個公開,、公平,、公正、廉潔自律,、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,。
報告人：侯強
20xx年8月21號
離任審計報告需要離任者簽字么篇三
我于3月至5月?lián)坞娏志珠L職務(wù)。
任職期間,，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、高度重視和大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)和公司本部職能部門給予了電力局工作特別的關(guān)心,、關(guān)愛,，縣委、縣政府以及縣直單位和部門給予了高度的信任和強力的支持,，局班子成員給予了積極的配合,，4年多時間里，全局員工共同努力，較好的完成了各項工作目標(biāo)任務(wù),，較好的履行了局長工作職責(zé)?，F(xiàn)將任內(nèi)主要工作情況匯報如下：
一、基本情況,。
電力局承擔(dān)著全縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、447個行政村(居委會)、93.75萬人口的供電服務(wù)任務(wù),，供電區(qū)域2075平方千米,。
截止底，全局管轄35-110千伏變電站16座/40.715萬千伏安,其中:110千伏變電站5座/27.90萬千伏安/9臺,，35千伏變電站11座/12.815萬千伏安/21臺;35-110千伏輸電線路26條/313.187千米,，其中：110千伏線路9條/158.762千米，35千伏線路17條/154.425千米;10千伏配網(wǎng)線路75條/1849.869千米;縣城公用配變335臺/10.501萬千伏安,，農(nóng)村公用配變1638臺/18.9085萬千伏安,。
目前全局在職員工143人、集體工9人,、農(nóng)電工332人,。在國網(wǎng)公司“三集五大”改革后，局內(nèi)設(shè)辦公室,、發(fā)展建設(shè)部,、調(diào)度控制中心、安全運檢部,、客戶服務(wù)中心等5個部門(業(yè)務(wù)支撐機構(gòu))及農(nóng)電公司,、德力分公司等2個公司。下設(shè)10個班組,、8個農(nóng)村中心供電所,。
4年多時間里，我們領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié),，勤政廉政,，積極進取，員工立足崗位,，建功立業(yè),，努力工作，各項工作均取得了一定成效,，較好地實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。，電力局再次被省委,、省政府授予“文明單位”(屆);被省政府命名為“新農(nóng)村電氣化縣”;被國家電監(jiān)會授予“居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項行動先進單位”;被電監(jiān)辦評選為“供電服務(wù)示范縣級供電企業(yè)”，被省公司評為“一流縣級供電企業(yè)”“電網(wǎng)十佳先鋒黨支部”“電費回收先進集體”。-連續(xù)3年被常德電業(yè)局評為“先進單位”“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位”,。期間,，多次被縣委、縣政府評為目標(biāo)管理,、優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境,、綜合治理先進單位(紅旗單位)等。本人曾連續(xù)4年被市公司授予年度“優(yōu)秀科級干部”,，被縣委,、縣政府記三等功三次，是xx屆人大代表,，現(xiàn)為常德市第六屆人大代表,。
二、主要工作目標(biāo)完成情況,。
1.任期內(nèi)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。
截止到5月28日，全局實現(xiàn)人身安全紀(jì)錄達6990天,、設(shè)備安全記錄達6508天,。從至5月的4年多時間里，全局共獲省公司“無違章作業(yè)現(xiàn)場”12個,、市級“無違章作業(yè)現(xiàn)場”98個,。未發(fā)生人身傷亡事故、變電考核事故及送電線路事故,，未發(fā)生責(zé)任性交通事故和火災(zāi)事故,。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長周期穩(wěn)定運行。和獲評常德電業(yè)局“安全生產(chǎn)先進單位”,，獲評省公司“生產(chǎn)管理先進集體”,。
2.任期內(nèi)實現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)增長。
一是售電量,，從的5.25億千瓦時增至的7.365億千瓦時,，4年增長2.115億千瓦時，增長率達40%,，年均增長10%,。-售電量分別為：5.6023億千瓦時、5.6875億千瓦時(金源化工上收),、6.05119億千瓦時,、7.365億千瓦時，均較好地完成和超額完成了上級下達的計劃目標(biāo)任務(wù),。1-5月完成售電量2.9797億千瓦時,。
二是售電收入,，-實現(xiàn)售電收入分別為：30309.13萬元、34852.45萬元,、40981.85萬元,、48659.07萬元。并且從1月起,，實現(xiàn)了電費月清月結(jié),、年度結(jié)零。1-5月實現(xiàn)售電收入20361萬元,。截至到5月客戶繳費離柜率達到80%以上,。
三是售電均價,，-完成售電均價分別為：541.01元/千千瓦時,、612.78元/千千瓦時、629.33元/千千瓦時,、660.68元/千千瓦時,，均完成計劃目標(biāo)任務(wù),。1-5月完成均價663.56元/千千瓦時,。
四是綜合線損率,，從的7.51%下降至的6.97%，降低了0.54個百分點,，4年內(nèi)綜合線損均超額完成了年度計劃目標(biāo)，臺區(qū)綜合線損率嚴(yán)格控制在指標(biāo)計劃之內(nèi),。
五是利潤,，-實現(xiàn)利潤比市局下達計劃超額完成萬元。其中超萬元,、超萬元,、超萬元、超萬元,。
六是多經(jīng)產(chǎn)值,，在1500萬元的基礎(chǔ)上，-分別完成萬元,、萬元,、萬元,、萬元，均完成或超額完成了本局年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù),。
3.任期內(nèi)實現(xiàn)了縣域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)提質(zhì),。
從到的4年間,，全縣累計完成電網(wǎng)建設(shè)與改造投資計劃5.2億元,。其中完成110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)投資3.5億元，10千伏及以下配網(wǎng)投資1.7億元,。4年內(nèi)共新建和改造35-110千伏變電站7座,，新增主變?nèi)萘?7.93萬千伏安;新建和改造35-110千伏輸電線路104.15千米;新建和改造10千伏線路269.506千米;新增和改造配電變壓器694臺/10.164萬千伏安;完成“一戶一表”改造89674戶;升級改造村級電網(wǎng)331個(含建設(shè)13個電氣化鄉(xiāng)、247個電氣化村),。開展了城鄉(xiāng)“低電壓改造”工程,，有效的解決了部分群眾用電質(zhì)量差的問題。完成縣城區(qū)低壓集抄改造投資計劃2872.157萬元,，改造戶表49000余戶,。
4.任期內(nèi)樹立了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
堅持做好供電服務(wù),，努力踐行“你用電,、我用心”理念，圍繞服務(wù)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生產(chǎn)生活,，開展了一系列的供電服務(wù)活動,，并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式和手電，供電服務(wù)贏得了縣委,、縣政府的高度肯定和社會的好評,，較好地維護和樹立了“國家電網(wǎng)”品牌形象。電力局連續(xù)4年在全縣優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境測評中取得前3名;“用心服務(wù)小微企業(yè)”評為省公司供電服務(wù)優(yōu)秀案例,。-連續(xù)2年獲省公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體”稱號,。
5.任期內(nèi)狠抓了員工隊伍素質(zhì)建設(shè)。
4年中我們始終將隊伍建設(shè)作為重點,，一是狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè)和觀念轉(zhuǎn)變,。每年圍繞隊伍建設(shè)，開展主題活動,，引導(dǎo)員工樹立發(fā)展觀念,、大局觀念、學(xué)習(xí)觀念,、法制觀念等十大觀念;二是狠抓全員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。以“全員考試”“培訓(xùn)考試競賽”為推手，全面推廣了班組“差異化”培訓(xùn)并在省公司專業(yè)會議上介紹經(jīng)驗,。培訓(xùn)實行“輪考輪訓(xùn),、人人過關(guān)”“逢培必考,、以考促培”等方式落實獎懲。
為提高農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能,，投資50余萬元建立了農(nóng)電實訓(xùn)基地,，實行封閉式強化專業(yè)培訓(xùn)。幾年來全員培訓(xùn)率一直為100%,，參加省,、市組織的培訓(xùn)競賽中，均取得了較好的成績,。三是激勵員工自我提升,。重點是出臺激勵措施，促使員工通過自學(xué)自考等方式,，實現(xiàn)個人學(xué)歷的提升,，通過參加技能鑒定，實現(xiàn)個人技能的提升,，通過參加職稱評聘,，實現(xiàn)個人技術(shù)職務(wù)的提升。
6.任期內(nèi)較好地改善了生產(chǎn)和辦公環(huán)境,。
通過積極匯報和爭取,，省公司批準(zhǔn)電力局新建生產(chǎn)綜合樓和綜合樓附屬工程建設(shè)項目，綜合樓投資批概1483萬元,、附屬工程投資341萬元,。工程于9月動工建設(shè)，目前已投入運行,，較好地改善了全局辦公環(huán)境,。經(jīng)省公司批復(fù)，投資150萬元新建甘溪供電所,、投資110萬元擴建當(dāng)市供電所,，并完成了鹽井供電所續(xù)建，目前三個供電所均投入運行,，一定程度上改善了農(nóng)村供電所工作環(huán)境,。
三、任職期內(nèi)崗位履責(zé)情況,。
1.科學(xué)管理,，工作目標(biāo)要求明確。
3月,，新的班子搭建后,，經(jīng)過調(diào)查研究，確定將安全生產(chǎn),、營銷服務(wù),、三個“反違章”,、黨風(fēng)廉政建設(shè)等作為重點工作，以夯實基礎(chǔ)工作,、規(guī)范內(nèi)部管理,、強化隊伍建設(shè)為著力點，提出了-“一年強基礎(chǔ),，規(guī)范內(nèi)部管理;二年建標(biāo)準(zhǔn),，狠抓兩個“固化”;三年提素質(zhì)，創(chuàng)建一流企業(yè),?！钡娜陫^斗目標(biāo)。之后的4年時間里,，全局工作始終按照確定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃年度工作,，確保一以貫之,。提出了“突出嚴(yán)抓嚴(yán)管、突出管理規(guī)范,、突出發(fā)展主題,、突出素質(zhì)提升”的工作要求，-提出了“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、快節(jié)奏、創(chuàng)一流,、當(dāng)排頭”新的更高的工作要求,。
提出了圍繞“一個主題”(深化“兩個轉(zhuǎn)變”推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”，扎實開展班組建設(shè)標(biāo)桿單位,、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作,，提高企業(yè)管理水平，爭當(dāng)縣局排頭兵),、確?！皟蓚€穩(wěn)定”(安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定)、突出“三個重點”(安全生產(chǎn),、電費回收,、現(xiàn)場培訓(xùn))、完成“四大指標(biāo)”(安全,、經(jīng)營,、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)),，實現(xiàn)“五個提升”(班子執(zhí)行能力和戰(zhàn)斗堡壘作用,、電網(wǎng)結(jié)構(gòu),、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、供電服務(wù)水平,、隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)雙提升)的工作要求等,。
由于工作目標(biāo)明確，一以貫之,，工作措施具體,，一步一個腳印，艱辛的努力贏得了三年奮斗目標(biāo)的全面實現(xiàn),，確保了全局安全生產(chǎn)穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定,，經(jīng)營效益、職工收入逐年提高，服務(wù)質(zhì)量,、供電水平不斷提升，為建設(shè)國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),、湖南省文明標(biāo)兵單位奠定了基礎(chǔ)。
2.不斷探索,，管理更加規(guī)范細(xì)化,。
以來,，為全力推進省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企”理念的落實,，我們以規(guī)章制度建設(shè)和員工績效考核為抓手，根據(jù)規(guī)范管理的要求，結(jié)合工作實際情況,，修改,、完善和制定了安全管理、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理、營銷服務(wù),、培訓(xùn)工作,、作風(fēng)建設(shè)、會議管理,、獎懲管理,、績效管理等管理制度辦法,。4年多來共制定和修訂完善各項內(nèi)部管理制度103項。從下半年開始,，在全市各縣局中制定并實施了績效管理制度,，開展了全員績效評價工作，根據(jù)崗位的責(zé)任,、工作量大小,、工作質(zhì)量完成情況等，逐步拉開了崗位收益分配差距,，較好地做到了獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣。同時,，我們在實踐中還不斷改進績效評價辦法,，通過探索和不斷改進，,，電力局績效管理考核實現(xiàn)了從評定等級到實行個人百分制評分的完善,。在省公司人力資源工作會議上介紹了績效管理經(jīng)驗。
3.勇于創(chuàng)新,，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。
一是強化執(zhí)行力建設(shè)。專題組織全局員工學(xué)習(xí)觀看了《贏在執(zhí)行》專題講座,，每年推薦發(fā)放2-4本企業(yè)管理,、道德教育等方面書藉供員工學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度等,。堅持開展員工隊伍作風(fēng)建設(shè),，堅持實行準(zhǔn)軍事化管理，全局員工尤其是班組長以上骨干各項素質(zhì)全面提高,，執(zhí)行力得到提升;二是開展了樹典型推先進活動,。從5月份開始，組織開展了以弘揚“努力超越,、追求卓越”企業(yè)精神為主題的評選月度“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”活動,，截止5月，共表彰“優(yōu)秀員工”71名,、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”20名;三是供電服務(wù)多措并舉,。率先在常德電業(yè)局開通了“供電服務(wù)微博”，提供與用電客戶溝通的新平臺;3月5日,，組建了“雷鋒共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”,，并設(shè)立了9個服務(wù)聯(lián)系點，1年多來開展各類服務(wù)300多項次;建立了服務(wù)招商引資企業(yè)用電的聯(lián)系機制,，開展“百家小微企業(yè)供電服務(wù)行”“百家重點客戶大走訪”活動,。
率先在常德電業(yè)局設(shè)置并開展了“電力開放日”活動;積極推廣新型電費繳納方式,，在縣城建立起了“十分鐘繳費圈”;加強新聞輿情監(jiān)控，在第一時間對網(wǎng)絡(luò)輿情進行實名跟帖回復(fù),，及時解決網(wǎng)民提出的問題,，得到了輿論的高度評價。,，湖南電監(jiān)辦將電力局列為全省5家創(chuàng)建供電服務(wù)示范單位的縣局之一,。10月，新華社,、中新社,、中央人民廣播電臺、湖南人民廣播電臺,、紅網(wǎng),、三湘都市報等國內(nèi)六大主流媒體對局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進行了集中采訪報道;四是提倡和推行“走動管理”。提出“走動管理”目的是根據(jù)縣級供電企業(yè)的特點,，為更好地增強“公轉(zhuǎn)”意識,，提升執(zhí)行力和執(zhí)行能力，實現(xiàn)與員工,、與客戶,、與政府的全方位的溝通和協(xié)調(diào)。
我們要求全局骨干和管理人員從瑣碎的事務(wù)性工作中走出來,，深入一線和班組,、深入作業(yè)現(xiàn)場、深入員工,、深入客戶,、深入政府，聽取員工心聲,、客戶呼聲,、政府要求，將矛盾和問題解決在一線,、解決在基層,、解決在現(xiàn)場，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系,、客戶關(guān)系,，在走動中，不斷改進工作作風(fēng),，不斷推進各項工作,，不斷提升執(zhí)行力;五是開展“爭當(dāng)縣局排頭兵”活動。8月,，時任常德電業(yè)局李榮局長來我局調(diào)研工作時指出“電力局要樹立創(chuàng)優(yōu)爭先意識,，爭當(dāng)縣局排頭兵?！贝卧挛揖直闾岢隽斯ぷ髂繕?biāo),、制定了工作方案，開展了大討論活動,，要求達到統(tǒng)一思想,，方向明確，對存在的突出問題分析原因,，擬定對策,，提振信心，抓好落實,，實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平的大提升,。通過活動的開展，提振了部門,、班組的人心和士氣,，創(chuàng)先爭優(yōu)意識進一步加強。
4.團結(jié)協(xié)作,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),。
任職4年多來，我們領(lǐng)導(dǎo)班子堅持實踐科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹落實省公司,、市局工作部署，弘揚“求真務(wù)實”作風(fēng),，注重班子廉政建設(shè),，班子和管理團隊執(zhí)行能力和執(zhí)行力明顯提升。一是堅持集體領(lǐng)導(dǎo),，班子整體功能較強,。我們堅持企業(yè)“三重一大”事項集體研究決策制度，并根據(jù)情況形成專題會議紀(jì)要,。班子成員之間注重溝通和互補,，遇事先溝通，有事先商量,，充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)的積極作用,，較好地保證了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，確保心往一處想,，勁往一處使,，班子整體功能發(fā)揮較好。二是堅持理論學(xué)習(xí),，干事責(zé)任意識較強,。黨總支堅持了理論學(xué)習(xí)制度;堅持開展廉政警示教育,，組織開展了中層及以上骨干的廉政教育、作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)班等,。
通過學(xué)習(xí),，提升了班子成員和骨干理論素養(yǎng)，班子成員干事的責(zé)任意識增強,，企業(yè)管理的目標(biāo)及思路更清,，工作計劃性更強，解決問題的措施更有力,，各項管理制度進一步健全和完善,，并且得到較好的執(zhí)行。三是堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，率先垂范意識較強,。班子成員、部門負(fù)責(zé)人堅持下基層下班組到一線到現(xiàn)場,，每年下基層和一線,、現(xiàn)場時間接近正常工作時間的1/3。同時積極走訪用電客戶,，加強與地方政府,、人大代表和政協(xié)委員的溝通，重視新聞輿情管控,，真心幫助客戶解決具體困難和用電問題,，對客戶在網(wǎng)絡(luò)上提出的意見或建議，及時組織回復(fù),，對具體問題安排整改,。務(wù)實作風(fēng)贏得到了社會各界的好評。
四,、主要工作措施及取得的成效,。
1.重視作風(fēng)建設(shè)，促進了員工觀念轉(zhuǎn)變,。從到任職以來,，我們始終堅持將狠抓作風(fēng)建設(shè),、推進嚴(yán)抓嚴(yán)管,、落實依法治企作為一項突出工作,，不斷提高員工執(zhí)行力，培養(yǎng)一支關(guān)鍵時刻沖得上,、危及關(guān)頭豁得出,，能打硬仗、勝仗的隊伍。一是強化“嚴(yán)抓嚴(yán)管,、依法從嚴(yán)治企”理念的宣貫和落實,。
通過抓骨干、抓執(zhí)行,、抓閉環(huán),，實施全員績效評價、重獎重罰,、準(zhǔn)軍事化管理等手段，全面提高了執(zhí)行力和執(zhí)行能力;二是認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動,。從整會風(fēng),、改文風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng),、簡接待,、肅紀(jì)律、強執(zhí)行,、抓閉環(huán),、嚴(yán)考核等八個方面入手地推進作風(fēng)建設(shè);三是通過推進“走動管理”、落實工作日志制度,、不斷改進會風(fēng),、勞動紀(jì)律抽查通報等，傳遞和聚集了想事,、干事,、干成事的正能量。電力局在市局組織的機關(guān)評基層作風(fēng)建設(shè)中,，綜合滿意度和單項滿意度中,，除一個單項排第二外，其余均排第一,。
2.重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。我們始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置,，堅持以嚴(yán)抓嚴(yán)管統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn),，以“五類制度”管控安全生產(chǎn)，以安規(guī)引領(lǐng)安全生產(chǎn),，以技術(shù)監(jiān)督支撐安全生產(chǎn),。一是以“三鐵”反違章，嚴(yán)厲查處影響電網(wǎng),、人身安全的違章行為,，嚴(yán)厲打擊管理性違章，全面實施班組安全記分制;二是嚴(yán)格管控安全生產(chǎn)，通過規(guī)范周例會,，加強作業(yè)計劃性,，實現(xiàn)周例會對全部作業(yè)全覆蓋全調(diào)控。按照準(zhǔn)確規(guī)范,、簡單實用的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，認(rèn)真落實現(xiàn)場作業(yè)“四分區(qū)三統(tǒng)一”管理;三是加強電網(wǎng)運行管理,。
強化調(diào)度對電網(wǎng)安全負(fù)總責(zé),，落實重大操作調(diào)度把關(guān)制度。強化應(yīng)急機制,，完善應(yīng)急預(yù)案,，提高應(yīng)急能力。做好特殊季節(jié),、重要時段,、重要活動的電力供應(yīng)和保障;四是加強各專業(yè)安全管理。開展了農(nóng)村用電安全服務(wù),，農(nóng)電安全隱患綜合治理,。落實“九個到位”，確保農(nóng)村電網(wǎng)改造施工安全,。加強了網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理,，開展了電力設(shè)施保護、消防保衛(wèi)和車輛安全管理工作,，對集體企業(yè)安全實行嚴(yán)格監(jiān)管,。對外協(xié)施工隊伍實行了“準(zhǔn)入”和“退出”制度。
3.重視生產(chǎn)管理,，提升了生產(chǎn)精益化水平,。我們以開展“精益生產(chǎn)年活動”為抓手，落實輸變配等專業(yè)管理,，重點抓輸電線路“六防”,、變電“五防一保”,、配電“兩保兩防四化”等工作,，全面推進pms、oms等生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實用化,，深入開展配電網(wǎng)隱患排查整治,，加強技術(shù)監(jiān)督工作和農(nóng)電生產(chǎn)管理，長期堅持開展農(nóng)村安全用電“三進一下鄉(xiāng)”活動,，組織開展降低10千伏線路跳閘率等專項生產(chǎn)管理活動,。近些年來,，電力局生產(chǎn)專業(yè)管理一直得到常德電業(yè)局的充分肯定。
4.重視經(jīng)營管理,，提升企業(yè)效益和形象,。始終注意做好“量價費損”及供電服務(wù)文章。一是全面開展落實營銷綜合評價工作,。重點加強對營銷小指標(biāo)分析與管控,，通過指標(biāo)管控，不斷改進營銷服務(wù)工作;二是強化停電檢修統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，提倡“不停電催費,、零延時復(fù)電”，支持客戶用好電,。通過主動服務(wù)大客戶,、加快業(yè)擴報裝速度等方式，促進客戶早生產(chǎn),、早用電;三是嚴(yán)肅電價政策。重點檢查分類用電定比定量電價,、居民合表電價,、階梯電價，確保電價政策執(zhí)行到位,。
四是強化電費回收責(zé)任制,。加強電費風(fēng)險管控，大力推行新型繳費方式,，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)村村繳費點建設(shè),，方便客戶就近繳納電費;五是抓好配網(wǎng)降損工作。結(jié)合低壓集抄建設(shè),，強化跟班稽查,、技術(shù)改造和反竊電等工作，消滅高損線路和臺區(qū);六是不斷提升供電服務(wù)水平,。深入落實“三個十條”,，踐行“四個服務(wù)”。開展供電服務(wù)主題活動,，通過電力局網(wǎng)站開展用電需求側(cè)管理,，引導(dǎo)客戶科學(xué)用電、有序用電,。電力局連續(xù)多年被省,、市消費者協(xié)會評為“消費者信得過單位”
5.重視電網(wǎng)建設(shè)，不斷夯實縣域電網(wǎng)基礎(chǔ),。一是重視縣域電網(wǎng)規(guī)劃工作,。制定了配電網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架，初步建立了電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)庫;二是積極爭取上級投資計劃。4年爭取上級電網(wǎng)建設(shè)投資5.2億元,，特別是220千伏變電站建設(shè)項目的實施,，不僅圓了90萬人的電力夢，更為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了強力的能源支持;三是有序開展配網(wǎng)建設(shè)與改造,。制定工程實施里程碑計劃,，嚴(yán)格工程“五制”管理，實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點的科學(xué)管控;四是想方設(shè)法推進了城鄉(xiāng)“低電壓”治理工作,。為老百姓解決了不少具體的用電難題,。
6.重視依法治企，促進了企業(yè)管理的規(guī)范,。我們非常重視依法治企工作,，全面開展了法律風(fēng)險防范體系建設(shè)，促進法治工作與經(jīng)營業(yè)務(wù)無縫對接,，實現(xiàn)了規(guī)章制度,、經(jīng)濟合同、重要決策等法律審核把關(guān)率100%,。開展了“小金庫”清理整頓,、業(yè)擴“三指定”自查、“三公消費”規(guī)范管理,、內(nèi)部財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行審計監(jiān)督成果運用等工作,。強化開展了效能監(jiān)察工作。加大了法律訴訟案件的協(xié)調(diào),、溝通和處理,，4年里，有多起訴訟案件勝訴,。通過依法從嚴(yán)治企,，法制宣傳學(xué)習(xí)，增強了全員法治意識,，較好地維護了企業(yè)合法權(quán)益,，促進了企業(yè)管理的規(guī)范。
7.重視班組建設(shè),，激發(fā)了企業(yè)細(xì)胞的活力,。推廣應(yīng)用了班組建設(shè)管理信息系統(tǒng)，不斷促進班組管理規(guī)范化,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、作風(fēng)準(zhǔn)軍事化、工作信息化,。在部分班組建立了班組培訓(xùn),、學(xué)習(xí)陣地,，實行了班組建設(shè)季度考核檢查、年度排名獎勵處罰,。制定了班組長管理辦法,，確保班組長優(yōu)勝劣汰。
五,、個人在崗期間廉潔情況,。
我深知“公生明、廉生威”的道理,，注意加強個人思想修養(yǎng),，時刻保持自我警醒的狀態(tài)。在廉政建設(shè)上,，始終做到公私分明,，敬畏法律，堅持不越雷池,、不踩紅線,。一是強化廉政建設(shè)，樹立班子清廉形象,。我們班子成員能帶頭遵紀(jì)守法,，廉潔自律，嚴(yán)于律已,。堅持“要員工做到的，班子成員率先做到,，要員工遵守的,，班子成員帶頭遵守”。工作上要求嚴(yán)格,，堅持原則,，自覺維護企業(yè)和職工利益。服務(wù)上對待客戶耐心細(xì)致,、熱情周到,。生活上關(guān)心員工，關(guān)愛員工,。
班子成員不搞特殊化,，不搞以權(quán)謀私，不接受客戶或有利害關(guān)系的單位的請吃請玩,，時刻注意維護班子的廉潔形象,。4名交流干部自覺繳納水電房租，在食堂交錢就餐,，周末共用一臺車輛,，較好地做到了廉潔從業(yè),。二是本人在任職4年多來，做到淡泊金錢名利,，正確履職,，始終依靠班子集體智慧和依靠全局員工共同努力，推進企業(yè)各項工作的順利實施,。我認(rèn)為,，人無才可以，但絕不能無德,。實際工作中,，要求班子其他成員和員工做到的，自己率先做到,，要求班子成員和員工不能違反的,，自己率先遵守。不搞拉拉扯扯,，不結(jié)交不三不四的朋友,。堅持開門辦事，不在家里談公事待客人,，沒有接受過客戶的請吃請玩,。堅持嚴(yán)以律己，公私分明,，堅守廉政底線,。
在車輛使用、業(yè)務(wù)接待,、往來吃請上較為嚴(yán)格執(zhí)行上級相關(guān)規(guī)定,，基本上沒有用公款接待過與企業(yè)工作無關(guān)的人、基本上沒有用公車辦過私人的事,，沒有利用職權(quán)謀取丁點私利,，沒有侵占企業(yè)利益，更沒有利用職權(quán)為他人謀取任何不正當(dāng)利益,，也沒有搞過因私請客收禮的事,，即使是岳父去世用車，也及時繳納了油料費,。在系統(tǒng)或單位組織的各類募捐,、扶貧幫困中，總是積極帶頭響應(yīng),。在縣委于3月8日召開的全縣總結(jié)表彰大會上,，縣委、縣政府專門設(shè)立了為縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻的“個人特別貢獻獎”(中共縣委文件澧通字第5號文),，而我是獲獎的2人之一,，獲政府獎勵個人獎金10萬元,。經(jīng)請示上級同意，為支持教育事業(yè),，幫助貧困兒童上學(xué),，我將該獎金分別捐贈給了“教育捐贈中心”和婦聯(lián)“春蕾計劃”。
六,、任職期間單位接受審計檢查情況,。
-6月的4年多時間里，電力局分別接受了中央督查組開展的拉動內(nèi)需檢查;省公司委派湘能事務(wù)所進行的,、經(jīng)營審計和經(jīng)營年度審計,、營銷審計;常德電業(yè)局組織的-經(jīng)營審計;國、地兩稅務(wù)部門開展的常年檢查等,。主要存在：施工單位資質(zhì)不符(內(nèi)需審計),、農(nóng)電業(yè)擴收支不規(guī)范(經(jīng)營審計)、墊付縣城路燈電費(經(jīng)營審計),、臨時接電費退費不規(guī)范(營銷審計)等10多個問題,。
為確保企業(yè)依法規(guī)范管理，我局非常重視審計成果的運用,，根據(jù)上級組織審計提出的問題,，逐一分析，屬于普遍性問題的,，形成制度規(guī)范,，屬于個別具體問題的，采取措施整改,，確保每一次審計出的問題都能及時整改,，并盡量杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。一是認(rèn)真組織開展進一步的自清自查,，進行全面整改。
如施工單位及時辦理了施工資質(zhì)等;二是針對存在的不規(guī)范問題制定相應(yīng)的管理制度和辦法,。如制定了農(nóng)電業(yè)擴收支管理辦法,、網(wǎng)改中涉農(nóng)收費的“七條硬性規(guī)定”，制定了合同管理辦法,、廢舊物資管理辦法,、相關(guān)工程管理辦法等多個管理制度和辦法;三是積極向縣政府匯報并取得理解和支持，對縣城路燈電費實行了收支兩條線管理,，按時支付路燈電費;四是對相關(guān)流程辦理不合理,、時間長、影響供電服務(wù)的問題,，向上級主管部門提出建議,。如臨時接電費退費時間長的問題等;五是實行局紀(jì)檢監(jiān)察,、財務(wù)嚴(yán)格把關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行招議標(biāo)管理辦法,，對應(yīng)議標(biāo)的項目報帳時必須紀(jì)檢專責(zé)簽字,，合同及附件不完善的堅決不報帳等。
七,、存在的主要問題及建議,。
一是縣域電網(wǎng)仍不能滿足縣域經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)生活的需求，需要繼續(xù)爭取上級投資,。特別是農(nóng)村配電網(wǎng),，抵御極端天氣能力薄弱，用電高峰時段的“低電壓”問題依然突出,，老百姓意見仍然不小,。
二是供電服務(wù)仍需要進一步做細(xì)做實。有的員工換位思考做服務(wù)還不夠,，對客戶供電方面的問題處理響應(yīng)有時不快,，停電催費后復(fù)電不夠迅速等，客戶對供電服務(wù)依然存在頗多微詞,。
三是員工隊伍建設(shè)還需要進一步加強,，尤其是在當(dāng)前“三集五大”體系全面實施、城鄉(xiāng)用電一體化管理,、依法從嚴(yán)治企的情況下,，如何調(diào)動和激發(fā)員工的工作積極性，強化創(chuàng)先爭優(yōu)意識,，切實提振精神狀態(tài),，還需要想更多的辦法。
四是在工作期間,，由于本人工作過于追求完美,，要求過于苛刻，特別是面對快速多變的企業(yè)現(xiàn)時管理,，時顯急噪,，常批評下屬和員工，特別是對中層骨干作風(fēng)建設(shè),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作時效、工作質(zhì)量等方面要求過高過嚴(yán),，從一個側(cè)面反映出本人修養(yǎng)不夠,，涵養(yǎng)性較差，敬請大家諒解,，在今后的工作中,，本人將不斷加以改進,。
以上是本人在電力局工作4年多來的情況匯報，不當(dāng)之處請批評指正,。
述職人：
x年xx月xx日,。
離任審計報告需要離任者簽字么篇四
我于xxxx年x月x縣委任命為xx黨委書記、鎮(zhèn)長,，xxxx年xx月因工作需要調(diào)離xx,。作為xx的黨委書記、鎮(zhèn)長,，我的主要職責(zé)：一是主持xx黨委,、政府全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策以及上級的指示，并確保在本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）落實,。二是加強全鎮(zhèn)班子,、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊伍的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線,，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹?。三是全面?fù)責(zé)xx的經(jīng)濟建設(shè)工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)機關(guān)和群團組織,，研究決策本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的重大問題，認(rèn)真履行工作職責(zé),。四是全面負(fù)責(zé)xx黨的建設(shè)工作,，履行黨組織建設(shè)直接責(zé)任人的職責(zé)，加強以村黨支部為核心的村級組織建設(shè),。五是負(fù)責(zé)xx的思想政治工作,，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。
xx縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的要求,將任期內(nèi)的有關(guān)工作情況報告如下：
一,、加強學(xué)習(xí),，勇于探索,，推動xx干部的政治素質(zhì)和能力水平提升,。加強學(xué)習(xí)，內(nèi)強素質(zhì),，勇于探索，不斷提升各級干部政治素質(zhì)和能力水平,。作為xx執(zhí)政團隊的帶頭人和黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)人,，我始終堅持把狠抓學(xué)習(xí)作為提高自己和團隊素質(zhì)能力的必要手段和重要途徑,。幾年來,，我時刻注重通過各種渠道獵取政策,、法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)、理論等方面營養(yǎng),，豐富完善和提高自我；服從上級組織安排,，先后參加了在各級黨校的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并隨同縣領(lǐng)導(dǎo)到周邊縣市實地考察。同時,，采取“請進來”和“走出去”的辦法，以抓中心組學(xué)習(xí)和干部政治學(xué)習(xí)為先導(dǎo),，扎實推進全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部隊伍的學(xué)風(fēng)建設(shè)。自身在學(xué)習(xí)過程中,，注重學(xué)以致用,，并時常注意用所學(xué)理論指導(dǎo)自己對xx發(fā)展思路的謀劃,，注意理論和外地經(jīng)驗與xx實際工作的結(jié)合。同時，自己在成功應(yīng)對突發(fā)事件、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、維護和諧穩(wěn)定等方面有一些成功的收獲,，也離不開加強學(xué)習(xí)這個前提。在自覺加強學(xué)習(xí)的'過程中,，我充分認(rèn)識到：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的各個階段,，無論是從項目建設(shè)、文化建設(shè)等方面,，開展一些活動,，對一個地方的發(fā)展具有極端重要性。所以無論是每年的學(xué)習(xí)活動,，重大招商活動的推進,，還是一些重大項目的實施，我都傾注了大量心血,。x年來自己加強和推動學(xué)習(xí)的結(jié)果,，其作用是顯而易見的，xx黨委政府多次受到縣委的表彰,，全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部隊伍綜合素質(zhì)明顯提升,，而且在明晰發(fā)展思路,、凝聚發(fā)展共識,、提振干群信心、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、樹立對外良好形象等方面都發(fā)揮了的重要作用,，對xx帶來的影響和變化是積極的、有效的,。
二,、緊抓要務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng),，務(wù)實進取,，引領(lǐng)大河鎮(zhèn)經(jīng)濟社會逐步走上又好又快之路。近x年來,，我緊抓發(fā)展這個第一要務(wù)不放松,，切實加強項目建設(shè)，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，xx經(jīng)濟社會得到了持續(xù)快速發(fā)展,。xxxx年,，xx在全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)濟工作綜合考評中獲得第x名。一是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，農(nóng)村經(jīng)濟取得長足發(fā)展,。這x年，自己不斷鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位,，用工業(yè)化理念發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動xx農(nóng)業(yè)實現(xiàn)脫胎換骨式變化,。先后建立并壯大了茶葉,、楠竹、生豬養(yǎng)殖,、煙葉等農(nóng)業(yè)示范基地,，并引進了xx落戶xx。在種植結(jié)構(gòu)上,，已基本形成了糧食種植,、茶葉種植、經(jīng)濟作物種植的生產(chǎn)格局,。新,、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高,。同時,，新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，xx村成為省級省宜居村莊,。二是加大工業(yè)企業(yè)扶植,，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴張。這x年中,，自己敢于作為,，主動出擊，努力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，以招商引資為抓手,，推動xx規(guī)模工業(yè)企業(yè)從無到有，xx,、xx,、xx、xx等企業(yè)落地xx并得到不斷發(fā)展壯大,。三是加強集鎮(zhèn)建設(shè)與管理,，集鎮(zhèn)面貌明顯改善。完善了集鎮(zhèn)規(guī)劃編制，完成了集鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制,，開展了集鎮(zhèn)的定樁定界工作,，集鎮(zhèn)建設(shè)嚴(yán)格按規(guī)劃實施；積極推進集鎮(zhèn)基地設(shè)施建設(shè),，完成了教師安居工程,、中心北街、南街等小街小巷的改造升級等工程,，啟動了西環(huán)路,、公益性服務(wù)大樓、安臵小區(qū),、政府廣場,、東風(fēng)廣場等工程前期工作；加強了集鎮(zhèn)管理,，集鎮(zhèn)面貌明顯改觀,。四是積極向上爭取項目資金，基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯改善,。近五年來,，我始終以堅持改善群眾生活為目標(biāo)，積極主動向上爭取項目和資金,，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，交通狀況得到根本改善，投入資金近xx萬元實施了xx余公里的經(jīng)濟循環(huán)路,、通達路,、通暢路，建成了x條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路,，x條出境線,；投資xx萬元完成了xx低丘崗改造項目，增加有效耕地面積xx畝,；投資近xx萬元,，完成了x大堰改造,，x堤建設(shè),，x安全飲水等水利重點工程，并對xxx處大堰共計x米進行了維修,，改善灌溉面積x畝,；投入x萬元建設(shè)農(nóng)村安全飲水工程，解決了x人的安全飲水問題,。
三,、民主集中，勤政廉政，保障民生,，促使各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展,，在全鎮(zhèn)形成了風(fēng)正氣順的良好局面。在近x年的工作實踐中,，我始終堅持把抓好黨的自身建設(shè),、健全工作體制機制、維護社會大局穩(wěn)定,，確保社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，作為推動xx發(fā)展的重要保障和基本前提，通過抓思想,、帶隊伍,，抓機制、促落實,，在全鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）上下形成了風(fēng)正氣順的良好局面,。一是切實履行黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任，把黨建工作的重要保證得到真正體現(xiàn),。通過不斷改進領(lǐng)導(dǎo)方法和工作機制,，始終領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè),、黨的陣地規(guī)范化建設(shè),、黨員干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)拿在手上,，經(jīng)常調(diào)研,、檢查和督促，有力加強了各級黨組織的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè),。針對不同階段出現(xiàn)的新情況,，制訂和完善黨建工作的目標(biāo)和措施，使黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合,。x年來,，按照縣委的要求，通過積極推進全鎮(zhèn)各級黨組織先進性建設(shè),，創(chuàng)新開展“三級聯(lián)創(chuàng)”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五個基本,、七個體系”等黨建活動,，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，農(nóng)村,、社區(qū),、機關(guān),、企業(yè)黨建工作得到穩(wěn)步推進，干部隊伍更加純潔,，思想更加統(tǒng)一,，服務(wù)意識、責(zé)任意識明顯增強,，老百姓對干部隊伍和鎮(zhèn)黨委政府的認(rèn)同度也越來越高,，心氣也越來越順，發(fā)展士氣也越來越旺,。二是健全工作領(lǐng)導(dǎo)體制機制,，形成了堅強有力、團結(jié)共事的領(lǐng)導(dǎo)集體,。鎮(zhèn)黨委,、政府班子駕馭全局、引領(lǐng)發(fā)展,、創(chuàng)新社會管理的能力明顯提高,。在x的x年中，我先后主持制定完善了各項工作制度,，完善并落實集體領(lǐng)導(dǎo)下的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府班子分工負(fù)責(zé)制,，實行村級組織一把手“末位淘汰制”，堅持和完善鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點產(chǎn)業(yè),、重點企業(yè)和重點項目,。對年初確定的工作目標(biāo)任務(wù)，分解到具體分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,，對工作進展實行通報制,。在實際工作中，也較好地堅持和落實了這些工作機制,，興辦了一批實事,、好事，解決了一批熱點,、難點問題,，在引領(lǐng)xx發(fā)展中自己較好地發(fā)揮了引領(lǐng)和推動作用,。三是真正把維護穩(wěn)定當(dāng)作“第一責(zé)任”和“硬任務(wù)”,，社會大局體質(zhì)基本穩(wěn)定,。這幾年既是xx發(fā)展的加速期，也是各類矛盾的凸顯期和疊加期,。面對錯綜復(fù)雜的穩(wěn)定形勢,，自己經(jīng)常親自研究維穩(wěn)工作，參與研究解決信訪個案,，督促落實信訪責(zé)任,，熱情面對上訪群眾，主動落實包案責(zé)任,，果斷和冷靜處臵突發(fā)事件,，妥善處臵了突發(fā)性。
離任審計報告需要離任者簽字么篇五
尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東代表：
從__公司__年成立之時,，至__年_月改制為__公司，我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人,，改制后擔(dān)任公司董事長,，現(xiàn)因年齡原因退休?；叵牍緩臒o到有,，從零到規(guī)模發(fā)展，我感激萬千,。這里,，承載著我們每一個核桃村人的責(zé)任、奮斗,、成長和戰(zhàn)績,，更承載著我們的信念、追求,、情感和榮譽!_年來,，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，攻堅克難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。現(xiàn)就我所做的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東代表審議。
本次審計對x負(fù)責(zé)隆東分社信貸,、財務(wù),、會計出納等工作進行了全面審計，并抽查了777分社,、778儲蓄所的'有關(guān)內(nèi)控制度執(zhí)行情況,。
審計組調(diào)閱了_x社自20_年9月至20_年12月的會議記錄、查庫登記簿,、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料,，重點審查了該社的各項經(jīng)營管理情況。
審計的總體評價,。
_x在任職期間,，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線,、方針政策，始終確立“存款立社”和“效益興社”的經(jīng)營理念,。業(yè)務(wù)熟悉,，處事穩(wěn)妥，思路清晰,，工作扎實,，具有一定的經(jīng)營管理能力，任期內(nèi)能較好履行自己的崗位職責(zé),。
一,、安全保衛(wèi)、內(nèi)控管理方面,。
任職期間,，能及時貫徹傳達上級的有關(guān)文件精神，及時組織員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)等各項規(guī)章制度,，確保該社內(nèi)控制度得到進一步的落實,。一是積極開展《安全防范應(yīng)急預(yù)案》活動，以提高員工應(yīng)付突發(fā)性事件的能力;二是按照安全保衛(wèi)有關(guān)文件要求,，落實安全防范責(zé)任制,，如于每年年初同全體員工簽訂《安全責(zé)任書》，確保了該社安全保衛(wèi)制度的進一步落實;三是按照上級稽核,、財務(wù)等職能部門在檢查中提出的整改要求,，進行整改，進一步規(guī)范了該社各項業(yè)務(wù)操作規(guī)程,。
二,、信貸管理方面。
作為該社信貸管理第一責(zé)任人,，嚴(yán)格按《444市農(nóng)村信用社管理基本辦法》有關(guān)規(guī)定,，遵循投放“安全性、流動性,、效益性”的三性原則,，明確方向，在投向上堅持為農(nóng)業(yè),、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)宗旨;此外,，還積極抓好不良的清收盤活及資產(chǎn)保全等工作。一是抓好的營銷,，做好支農(nóng)投放工作,，任期內(nèi)共投放近400萬元，有力地支持了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展;二是狠抓不良盤活清收工作,，如落實信貸員崗位責(zé)任制,，列出重點跟蹤對象,，采取“一戶一策”或“一戶多策”等靈活措施，對釘子戶及時起訴,，收到一定的效果;三是積極配合縣“清收工作組”,，加強對不良清收力度,，如初任職時,，該社余額7683萬元，不良余額就占5319萬元,，不良率達到86,。43，20_年底下降到75,。08,，20_年底下降到70。98,，到20_年底下降為66,。16，并呈現(xiàn)逐年下降的良好勢頭,，任期內(nèi)共凈壓不良2356萬元,，不良率下降20。27,，逐步優(yōu)化了該社信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，提高了整體經(jīng)營效益。四是加強資產(chǎn)保全工作的開展,，為防范信貸風(fēng)險的產(chǎn)生,，一方面加強對超訴訟時效清理，及時補簽了部分合法催收書;另一方面通過起訴或與貸戶協(xié)商以物抵債等有效方式,，取得部分抵債物,，力求減少信貸資產(chǎn)的損失。
三,、存款方面,。
述職人：_x。
20_年1月24日,。
離任審計報告需要離任者簽字么篇六
自x年x月,，我受上級組織委派，先后任x市職業(yè)中專副校長,、黨支部副書記等職,，x年x月至x年x月，任校長,、黨支部書記,。此期間,，按照市委、市政府和市教育局黨委的部署要求,，深刻領(lǐng)會黨的十六大,、十七大會議精神，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針,，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，全面貫徹黨的教育路線、方針,、政策,，狠抓政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，保持廉潔自律,，圍繞職業(yè)教育發(fā)展,，開拓創(chuàng)新，靈活辦學(xué),，落實科學(xué)發(fā)展觀,，帶領(lǐng)學(xué)校走出了一條嶄新的辦學(xué)之路，實現(xiàn)了學(xué)校的跨越式發(fā)展,，為建設(shè)經(jīng)濟強市提供了強有力的人力,、智力支持。現(xiàn)述職如下：
一,、加強政治學(xué)習(xí),，積極建章立制，始終堅持依法治校,。
打鐵還須自身硬,。要想當(dāng)一個好校長，必須不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力,。因此,，不管工作多忙，也要擠出時間來讀書看報,，積極參加培訓(xùn)班,，加強政治法制學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng),、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。帶動學(xué)校干部職工加強學(xué)習(xí)進修，力爭做學(xué)習(xí)型校長,，帶學(xué)習(xí)型班子,，建學(xué)習(xí)型教師隊伍，促進了整體素質(zhì)的提高，為辦好學(xué)校奠定了思想基礎(chǔ),。
無規(guī)矩不成方圓,。為使學(xué)校保持良好的運行機制，帶領(lǐng)全校教職工共同參與建章立制,，制訂完善了《教職工工作制度》,、《教職工考勤制度》、《教職工獎懲辦法》,、《學(xué)校財務(wù)管理制度》,、《學(xué)校財務(wù)報銷制度》等一系列規(guī)章制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部,、任課教師,、職員崗位職責(zé)進行了明確界定,，規(guī)范教職工的工作行為,，確保責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。
積極加大措施,，保證了制度的落實,，堅持民主治校，重大事務(wù)布告“一言堂”,，均經(jīng)辦公會或教代會民主表決通過,，特別是在住房、評先樹優(yōu),、職稱評聘等熱點,、焦點問題上，主動發(fā)揚民主,，接受群眾監(jiān)督,，實施陽光操作做到公平、公正,、公開,、合理，杜絕暗箱操作,。在財務(wù)方面,，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，成立了民主理財小組,，定期檢查學(xué)校財務(wù)情況,，及時公開。面對社會關(guān)心的學(xué)生收費問題,，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定,，實行“一證、一卡、兩公開,、四統(tǒng)一”,，每個學(xué)期末，均通過學(xué)生向家長發(fā)放了“家長通知書”,，公開了下學(xué)期學(xué)校收費情況,，給學(xué)生、家長,、社會一個明白,，還學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)一個清白。群眾滿意,，領(lǐng)導(dǎo)放心,，從未發(fā)生人訪、信訪事件,。
二,、堅持開源節(jié)流，不斷增加投入,，全面增強辦學(xué)實力,。
財政緊張是制約學(xué)校發(fā)展的重要因素。上任之初,，學(xué)校財政赤字達x萬元,，加上未經(jīng)的審計綜合實驗樓、男女生宿舍樓x余萬元,，總負(fù)債上千萬元,。當(dāng)時，學(xué)校整體辦公條件較差,，社會吸引力不足,，為盡快擴大辦學(xué)規(guī)模，增強辦學(xué)實力,，帶領(lǐng)學(xué)校一班人,，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，集思廣益,，迎難而上,，科學(xué)決策，保持國有資產(chǎn)不斷增值,。
1,、廣開門路，挖掘資源,，不斷增強造血功能,。一方面,，積極爭取國家項目建設(shè)專項資金和財政撥款。另一方面,，及時了解上級政府對職業(yè)教育的扶持政策,，大力發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)，以服裝專業(yè)學(xué)生實習(xí)實習(xí)基地為依托,，創(chuàng)辦了了省級校服定點加工廠,，每年可為學(xué)校創(chuàng)收十余萬元。第三方面,，依托學(xué)校資源優(yōu)勢,，對外聯(lián)合，大力舉辦短期培訓(xùn),，不斷提升辦學(xué)效益,。積極參與“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的陽光工程培訓(xùn)”，共舉辦計算機,、電氣焊,、服裝工藝、駕駛員等農(nóng)民工及城鎮(zhèn)下崗職工培訓(xùn)班x個,，培訓(xùn)x人,，全部推薦安置工作，為社會穩(wěn)定和社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了積極貢獻,。積極促成聯(lián)合辦學(xué)，校企合作,，做好了與機關(guān),、企事業(yè)單位的聯(lián)合培訓(xùn)工作，與市公安局聯(lián)合開展計算機技能培訓(xùn),，培訓(xùn)公安干警x人,。與x交運集團x公司合作進行乘務(wù)員禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)x人次,。
與x鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)合作開展信息技術(shù)培訓(xùn),，共計培訓(xùn)x人。承辦了x市農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作,，已開辦x期,，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級管理員x人，省委組織部及我市市委領(lǐng)導(dǎo)多次考察現(xiàn)場,，對我校的工作給予了高度評價,。加強與高職院校的聯(lián)合辦學(xué)，與x職大等高職院校合辦的高職預(yù)科班,，連續(xù)三年考生全被錄取,。掛牌成立了x廣播電視大學(xué)學(xué)院，承辦了中央電大開放式遠(yuǎn)程教育本、?？频膶W(xué)歷教育,，共培訓(xùn)學(xué)員z人。這些措施,，增強了學(xué)校造血功能,，不但給學(xué)校帶來大量收入，同時擴大了社會影響,。
2,、嚴(yán)格管理，勤儉辦學(xué),，努力打造節(jié)約型學(xué)校,。為保持學(xué)校的良性發(fā)展，我們提出了“節(jié)約辦?！钡目谔?，嚴(yán)格財務(wù)管理，強化審批制度,，壓縮財務(wù)開支,，能不花的不花，能少支的少支,，把錢用在學(xué)校發(fā)展的刀刃上,。在財物采購方面，采用集中采購制度,，同時嚴(yán)格入庫出庫登記制度,，層層把關(guān)，逐一落實,。在基建,、通訊、招待,、用車,、文印等方面，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn),，限制價格,，節(jié)約開支，杜絕浪費,。在教學(xué)辦公設(shè)施使用上,，重視維修養(yǎng)護，延長設(shè)施的使用壽命,，如專業(yè)器材,，組織專業(yè)教師利用業(yè)余時間進行定期維護,。辦公設(shè)施則有后勤人員定期檢修，實現(xiàn)了節(jié)能降耗,。學(xué)校提倡奉獻精神,，長期開展“我為學(xué)校添磚瓦”活動，上任之初,，由于受綜合實驗樓等建設(shè)工程的影響,，學(xué)校到處是建筑垃圾，校園坑坑洼洼,，我們組織教師開展義務(wù)勞動,，清除建筑垃圾千余車，鋪設(shè)實驗樓,、教學(xué)樓前后路面數(shù)千平方米,，共節(jié)約資金二十萬元。
通過開源節(jié)流,，學(xué)校面貌發(fā)生了巨大變化,，辦學(xué)實力明顯增強。先后建起了沿街辦公樓,、彩虹廣場,、學(xué)生廁所等設(shè)施，鋪設(shè)了數(shù)條混凝土校園主路,，新增建筑面積萬余平米,。新購數(shù)控機床x臺，建起數(shù)控加工室和數(shù)控編程室,，擴大了數(shù)控技術(shù)專業(yè)辦學(xué)規(guī)模,。購買計算機x臺，更新了所有微機室,。建起了面積為x平方米的機械加工車間。通過筑巢引鳳,，引進x市新盛機械有限公司,、x市瑞達模具廠進入車間聯(lián)合辦學(xué)，為學(xué)生提供了良好的實習(xí)條件,。通過內(nèi)涵發(fā)展,，學(xué)校固定資產(chǎn)遽增，國有資產(chǎn)大幅增值,，最終成為了我市職業(yè)教育的龍頭學(xué)校,。
三、積極轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),，努力加強廉政建設(shè),，共建穩(wěn)定和諧新校園,。
離任審計報告需要離任者簽字么篇七
組織人事部門能通過對審計機關(guān)對官員的離任審計來獲取官員在任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任履行情況評價,離任審計的結(jié)果是干部考核和任免根據(jù)的重要來源。下文是離任審計,。
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根據(jù)組織的安排,，我于20xx年6月離崗。按照領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法的要求及《晉城市城區(qū)審計局關(guān)于對原城區(qū)檔案局局長侯強同志離任審計的通知》(城審經(jīng)通[20xx]33號)精神,，現(xiàn)將本人任期內(nèi)負(fù)有主管責(zé)任和直接責(zé)任的財政,、財務(wù)收支事項情況報告如下：
一、任職起止時間：20xx年2月開始擔(dān)任城區(qū)檔案局局長,，20xx年6月離職,，任期7年4個月。
二,、職責(zé)范圍：
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策以及上級的指示,負(fù)責(zé)全局工作,。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項檔案方針,、政策以及區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示，加強指導(dǎo)檢查,，確保完成各項檔案工作任務(wù),。
(三)加強班子、組織和隊伍建設(shè),，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),。
(四)完成區(qū)委,、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。
三,、履職情況：
在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市檔案局的監(jiān)督指導(dǎo)下,，在我任職期間,，帶領(lǐng)檔案局干部職工緊緊圍繞為社會建設(shè)服務(wù)這個中心，工作上有了全新的開拓,，服務(wù)公眾,、檔案保管、信息傳播,、社會教育,、文化交流五大功能得到了進一步發(fā)揮，創(chuàng)新服務(wù)廣受好評,，業(yè)務(wù)成效顯著,。
一是檔案社會服務(wù)功能全新拓展,。檔案服務(wù)利用長足發(fā)展：20xx年以來，我區(qū)檔案部門每年接待各級利用者20xx余人次,，調(diào)閱案卷5000余卷次,。逐年均呈現(xiàn)明顯增長趨勢。
二是檔案館硬件設(shè)施顯著改善,。從20xx年3000元的檔案事業(yè)費到現(xiàn)在的15000元,，翻了5翻，特別是在20xx年解決檔案人員健康津貼,，在20xx年區(qū)政府撥款總計10余萬元,，配備了工作用車，以及電腦5臺,，激光打印機,、掃描儀、復(fù)印機,、檔案管理軟件等設(shè)備以及空調(diào),、吸塵器、溫濕度儀等,，使檔案館向現(xiàn)代化綜合檔案館邁進了一大步,，從很大程度上改善了區(qū)檔案館的落后面貌，檔案保管條件明顯改善,。
三是確保檔案安全,。我任檔案局局長以來，始終把檔案安全工作放在首位,，確保檔案安全不出現(xiàn)一絲一毫的紕漏,。為此，局里專門成立了由我任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，還制定完善了檔案安全的制度,，將檔案安全工作分解到人，責(zé)任到人,，確保檔案安全萬無一失,。
四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。針對檔案部門的特點,，我注重抓廉政和反腐工作。一方面加強干部職工的學(xué)習(xí)教育,，帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習(xí)反腐敗理論文章,，組織討論時事政策，觀看反貪腐警示教育片,。另一方面建立完善各項監(jiān)督機制,，公開辦事程序,，嚴(yán)格財會制度，設(shè)立舉報電話,。三是加強財務(wù)管理,，對單位收入、支出分人負(fù)責(zé),，對,。
合同。
票據(jù)專人管理,，實現(xiàn)了財務(wù)公開,，在單位努力營造一個公開公平公正廉潔自律風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
xxx,性別,，x,學(xué)歷,xx根據(jù)組織的安排,，本人于x年x月因工作需要調(diào)xxx工作。現(xiàn)根據(jù)xx縣領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計的要求,將本人任期內(nèi)有關(guān)工作情況報告如下：
一,、任職起止時間：xx年x月開始擔(dān)任x鎮(zhèn)黨委書記,、鎮(zhèn)長，xx年x月調(diào)出,，任期x年零x個月,。
二、職責(zé)范圍：
(一)主持本鎮(zhèn)黨委,、政府日常工作,，統(tǒng)籌全盤，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實,。
(二)加強班子,、組織和隊伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊伍的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線,，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>
(三)全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)工作,，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政權(quán)機關(guān)和群團組織,，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中的重大問題,，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
(四)全面負(fù)責(zé)黨的建設(shè)工作,，履行村級組織建設(shè)直接責(zé)任人的職責(zé),，加強以村黨支部為核心的村級組織建設(shè),。
(五)負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,。
三,、履行職責(zé)情況：
在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,，堅持加快發(fā)展不動搖,，搶抓機遇，務(wù)實進取,，較好完成了鎮(zhèn)第x屆人大x次會議確定的各項工作目標(biāo),，x年，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經(jīng)濟工作綜合考評中取得了第一名,。過去的x年成為xx歷史以來發(fā)展較快,、變化較大的時期，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會各項事業(yè)快速健康發(fā)展,，社會大局持續(xù)穩(wěn)定,，人民生活水平顯著提高，一個具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現(xiàn)在我們面前,。
(一)經(jīng)濟總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強,。近x年來,，緊抓發(fā)展主題不放松,，加強項目建設(shè),，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，推進科技創(chuàng)新，大河經(jīng)濟得到了持續(xù)快速發(fā)展,。xx年,，全鄉(xiāng)財政總收入達xx萬元,實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入x元,。
1,、推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定增長。一是發(fā)展茶葉x畝,，打造了x余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地;二是楠竹面積達到x畝,，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè);三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，x年種植面積達到x畝,，稅收x萬元;四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好,，新建及改造生豬欄圈x平方米，完成了x個村級畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè);五是新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設(shè),，xx投入了近x萬元的基地設(shè)施建設(shè)。
2,、加大重點工業(yè)企業(yè)扶植,，經(jīng)濟規(guī)模不斷擴張。一是重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序,，x年,，xx茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)xx余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷武漢,、長沙等地,，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設(shè)良好，楚城礦業(yè)前期準(zhǔn)備工作基地完成;二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高,，全鎮(zhèn)上下形成“親,、愛、重,、護”商的良好氛圍;三是招商引資成效明顯,，x年，招商引資到位資金x萬,。
3,、開展集鎮(zhèn)建設(shè)與管理，集鎮(zhèn)面貌有所改善,。以“規(guī)劃是龍頭,，建管要并重”的原則，著力打造“x大鎮(zhèn)”,。一是完善規(guī)劃編制,，集鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃和部分中心村的規(guī)劃編制已完成，開展了集鎮(zhèn)的定樁定界工作,，集鎮(zhèn)建設(shè)嚴(yán)格按規(guī)劃實施;二是推進集鎮(zhèn)基地設(shè)施建設(shè),，建成教師安居工程大院臨時停車廠，完成了中心北街,、南街等小街小巷的改造升級,，啟動了西環(huán)路打通工程，公益性服務(wù)大樓,、安置小區(qū),、政府廣場、東風(fēng)廣場等工程已開始進行準(zhǔn)備工作;三是加強了集鎮(zhèn)管理力度,，重點整治了亂停亂靠,、亂擺亂放行為，江漢大道x小時保潔，開展“兩違”建筑執(zhí)法x余次,。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,人民生活不斷改善,。近x年來，我始終堅持改善群眾生活為目標(biāo),，維護實現(xiàn)和發(fā)展好人民群眾利益,，致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是交通狀況得到根本改善,，道路交通建設(shè)共投入資金近x萬元,，實施了x余公里的經(jīng)濟循環(huán)路、通達路,、通暢路,，建成了x條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路，x條出境線;二是x低丘崗改造項目投資x萬元完工且通過省國土廳驗收,，增加有效耕地面積x畝;三是投資近x萬元,，完成了x大堰改造，x河堤建設(shè),，x安全飲水等水利重點工程,，并對x、x,、x三處大堰共計x米進行了維修,，改善灌溉面積x畝;四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約x人的安全飲水問題。
(三)產(chǎn)業(yè)調(diào)整成效斐然,，農(nóng)民收入不斷增加,。近x年來，我們不斷強化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位,，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,，先后建立并壯大了茶葉、楠竹,、生豬養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)示范基地,，并引進了x茶社廠房落戶x。在種植結(jié)構(gòu)上,，已基本形成了糧食種植,、茶葉種植、經(jīng)濟作物種植的生產(chǎn)格局,。新,、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高,。
(四)黨的建設(shè)不斷加強,，干部素質(zhì)明顯提高,。近x年來，堅持以全面加強黨的建設(shè)為保證,，以創(chuàng)建先進黨委為目標(biāo),，創(chuàng)出特色，樹好典型,，全面提升,，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。
1,、黨的建設(shè)成效明顯，干部素質(zhì)提高明顯,。以開展“三個代表”“先進黨性教育”等活動為契機,，強化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學(xué)習(xí)，切實增強黨員,、干部的服務(wù)意識,，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。
2,、黨委自身建設(shè)得到全面加強,。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則，在大政策大方針上,，采取會議決策,，充分尊重分歧意見，力求達到共識與統(tǒng)一;二是樹立班子團結(jié)意識,，講大局意識,，維護班子集體權(quán)威，充分放權(quán),，以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性;三是堅持政策的連續(xù)性,，決策的科學(xué)性，凡出臺相關(guān)政策,，都反復(fù)討論,，集體決策;四是班子成員堅持駐村調(diào)研制度，及時為基層排憂解難,，樹立起團結(jié)務(wù)實的黨委新形象,。五是堅持廉潔自律，樹立廉政形象,，帶頭嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級黨委,、政府制定的有關(guān)規(guī)定。
3,、抓好基層組織建設(shè),。一是結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，制定了x鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部“x”等規(guī)定，及時組織全鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí),，深入開展民主評議等活動,，促進了行風(fēng)、政風(fēng)的轉(zhuǎn)變;二是及時落實專職村干部工資財政統(tǒng)發(fā)制度,，充分調(diào)動了村干部的工作積極性;三是認(rèn)真做好政務(wù)公開,、村務(wù)公開等工作，實行了村財鄉(xiāng)代管制度,。
(五)社會事業(yè)全面推進,，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。近x年來,，始終堅持經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,，高度重視精神文明建設(shè)和社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。一是積極開展計生政策的宣傳,，完善了基層計生網(wǎng)絡(luò),，加大了村民自治的力度，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強,，群眾生育觀念進一步更新,，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高,。二是教育事業(yè)投入不斷加大,，基礎(chǔ)設(shè)施總投入近x萬元，新建了中,、小學(xué)食堂,，保障了中考、小考的獎勵資金,。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高,，硬件設(shè)施投入突破x萬元，建成了衛(wèi)生院技大樓,，完善了x個中心村衛(wèi)生室建設(shè),，新農(nóng)合工作順利推進;四是旅游業(yè)取得新的進步，x旅游公路建設(shè)接近尾聲,，x旅游名村建設(shè)有序進行;五是弘揚了民族民間文化,，全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動;六是社會保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫,，救災(zāi),、救濟、最低生活保障等制度得到落實,。七是農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程扎實推進,，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移進一步加快,。林業(yè)、科技,、國土,、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，各項工作全面進步,。
(六)民主法制穩(wěn)步推進，社會大局保持穩(wěn)定,。近x年來,，始終堅持民主法制建設(shè)，全面推進依法治鎮(zhèn)進程,。強化社會治安綜合治理基礎(chǔ)工作,，落實工作責(zé)任，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處,，集中處理信訪突出問題和群體性事件。積極開展創(chuàng)建“平安x”活動,，專項打擊“兩搶一盜”,，嚴(yán)厲整治賭博活動，集中整治學(xué)校周邊環(huán)境,。安全生產(chǎn)常抓不懈,，近x年來，我鎮(zhèn)未出現(xiàn)重大安全事故,。有效地維護了x鎮(zhèn)穩(wěn)定的社會環(huán)境,。
四、遵守財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況,。
嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況,，加強財務(wù)管理，建立和完善財經(jīng)管理使用制度,。從嚴(yán)做起,，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為,，利用公款大吃大喝現(xiàn)象,，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定;到基層檢查工作輕車簡行，不接受單位,、個人的現(xiàn)金,、禮品、有價證券;對于建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo),、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營,、項目的論證與審批等市場經(jīng)濟活動,，自己從未干預(yù)和插手，也不允許身邊工作人員和親屬插手;堅持重大項目,、重要投入和大筆開支集體討論決策,，其它一般開支和一般運作由分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。
五,、存在的不足：理論學(xué)習(xí)不足,。
五、其他需要說明的情況：無,。
六,、本人承諾：本人所提供材料真實、完整,，沒有弄虛作假,。
尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東代表：
從xxxx公司xxxx年成立之時,，至xxxx年xx月改制為xxxx公司,，我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人，改制后擔(dān)任公司董事長,，現(xiàn)因年齡原因退休,。回想公司從無到有,，從零到規(guī)模發(fā)展,，我感激萬千。這里,，承載著我們每一個核桃村人的責(zé)任,、奮斗、成長和戰(zhàn)績,，更承載著我們的信念,、追求、情感和榮譽!xx年來,，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，攻堅克難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)?，F(xiàn)就我所做的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東代表審議,。
一、取得的主要的業(yè)績,。
20xx年,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元,，上交稅收xxxx萬元;xxxx年xx月改制完成后xx年累計實現(xiàn)營業(yè)收入xxxx萬元，上交稅收xxxx萬元,。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額xxxx萬元,，所有者權(quán)益xxxx萬元。20xx年末,，公司凈資產(chǎn)利潤率xxxx,，權(quán)益乘數(shù)xx。公司經(jīng)營效率,、營運能力及其他財務(wù)指標(biāo)均實現(xiàn)既定目標(biāo),，為實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。改制完成后,，公司在取得較大發(fā)展的同時，不斷回報股東,，對xx名股東進行了現(xiàn)金分紅,，xxxx年至xxxx年，共發(fā)放股利xxxx萬元,。
二,、所做主要工作回顧。
(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能。
從公司成立以來,，我們始終堅持抓思想,、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識,、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),，時時刻刻講政治,，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制,，促進管理升級,。
按照公司發(fā)展的需要和上級要求，xxxx年xx月起,，公司按照《公司法》進行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制,。工作中,，我們堅持民主、科學(xué),、有序,、效率的原則，反復(fù)組織村民代表討論,，嚴(yán)格工作流程和程序,，做到過程公開、方案優(yōu)化,、分配公正,，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決，最終于xxxx年xx成功完成改制,，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生,，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
在此基礎(chǔ)上,，公司建立健全各項制度,，堅持“日溝通、周例會,、月分析,、年總結(jié)”;建立干部、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理,，形成了良好的工作氛圍;堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂,。
責(zé)任書,。
嚴(yán)格檢查考核逐級落實責(zé)任確保了重點工作有效落實全員執(zhí)行力全面提升。
(三)抓財務(wù)控制,，確保經(jīng)濟安全,。
按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則,，優(yōu)化財務(wù)審核程序,、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求,，加強資金管理,。按照“開支有依據(jù)、審批按程序,、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷，降低了資金的使用風(fēng)險,，從根本上保證了資金安全,。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長期間,，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作,，也取得了一些成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比,，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足,。xxxx年來，我和廣大干部員工手拉手,，肩并肩,，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅,，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,。我不能忘記與大家朝夕與共、榮辱與共,、患難與共的深厚情感,，我不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān),、齊心團結(jié)的團隊默契,，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇,。退休后，我仍會繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展,，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻,。
以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議!
離任審計報告需要離任者簽字么篇八
我于20xx年7月-20xx年9月?lián)蝬xx局長,，20xx年11月因工作需要調(diào)任xxx局長。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：
在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心,、支持和監(jiān)督下,，我堅持立足監(jiān)管職能，團結(jié)干群一心,，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神,，切實解放思想,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，以項目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作,，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任,，真抓實干，勇于創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流,，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
20xx,、2007年全市,、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗,，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí),。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位，20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位,，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位,。20xx-2009年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標(biāo)管理先進個人,。
“文明創(chuàng)建沒有最好,，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化,，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì),、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明的新局面,。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰,，主次分明,，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進,，加大工作力度,，從點到線，從線到面,，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局,。
一是加強組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè),，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度,，對局班子成員的思想、作風(fēng),、紀(jì)律進行了全方位約束,。同時改進領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí),，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機,，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì),。在一般干部調(diào)整上,，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè),，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風(fēng)建設(shè),。在全局開展“給一張笑臉,、遞一杯熱茶、做一件實事,、保一份滿意”的“四個一”活動,，嚴(yán)格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程,，提高工作質(zhì)量,，做到隨到隨辦、急事急辦,、特事特辦,，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹立了榜樣,，工作上一呼百應(yīng),，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理,。充分發(fā)揮指導(dǎo),、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào),、服務(wù)作用,，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。任期內(nèi),，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室,，購置了辦公桌椅,，添置了電腦，購買了小車,，固定資產(chǎn)得以增值,，樹立了較好的機關(guān)形象。
為規(guī)范執(zhí)法,，我堅持從基礎(chǔ)抓起,，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理,，明確執(zhí)法依據(jù),。將行政許可、行政處罰的事項,、標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序,、服務(wù)承諾等內(nèi)容進行了公布,，簡化辦事程序，提高行政效率,，接受群眾監(jiān)督,。二是強化培訓(xùn)，提高素質(zhì),。按照要求,，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學(xué)習(xí),，規(guī)范執(zhí)法行為,。利用每周五學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》,、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī),。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為,，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛,。
在加強勤政廉潔建設(shè)中,，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的'促進,，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是增強黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性,。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已,，維護黨風(fēng),、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行,。在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié),、一同部署,、一樣督辦檢查，在具體操作上,，我力求做到帶頭守紀(jì),，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律,。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅決不做,，上級要求達到的我盡力達到，不違章,、不違紀(jì),、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律,。我嚴(yán)格按縣委,、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定,，不搞“一言談”,，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出,，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以“局長”自律,。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁,，因此,，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中,，凡要求群眾做到的,，自己先做到,，不以“局長”自居，但以“局長”自律,，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力,，較好的發(fā)揮了示范作用,，促進了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經(jīng)歷,，我感到既充實,，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增進了了解,，溝通了思想，建立了友誼,，獲得了許多良師益友,，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高,。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè),。剛上任就感到擔(dān)子重，壓力大,，矛盾多,，困難大，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，班子的精誠團結(jié),，可以說，信念讓我成就了一些事情,，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念,，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,，我在工作上做出的一些決策,，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧,，方方面面也有一些不同意見,，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認(rèn)識,，增強了解,，最終達到共識，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到一起,，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。
離任審計述職報告例文。
離任審計報告需要離任者簽字么篇九
我于20xx年7月-20xx年9月?lián)蝬xx局長,，20xx年11月因工作需要調(diào)任xxx局長,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：
在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下,，我堅持立足監(jiān)管職能,，團結(jié)干群一心，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策,，認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，以項目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作,，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任,，真抓實干，勇于創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流,，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。
20xx,、20全市,、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗,，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí),。20xx年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進單位，20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位,，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進單位,。20xx-連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標(biāo)管理先進個人,。
“文明創(chuàng)建沒有最好,，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化,，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì),、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明的新局面,。任期內(nèi),，我始終做到思路清晰，主次分明,，整體聯(lián)動,，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度,，從點到線，從線到面,，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局,。
一、抓好班子,，帶好隊伍,，樹立機關(guān)良好形象。
一是加強組織建設(shè),。我從上任開始,，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度,，對局班子成員的思想,、作風(fēng)、紀(jì)律進行了全方位約束,。同時改進領(lǐng)導(dǎo)方法,，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化,，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上,，我盡力做到促進人員合理流動,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè),，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障,。二是加強作風(fēng)建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉,、遞一杯熱茶,、做一件實事,、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴(yán)格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范,，提速工作過程,，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦,、急事急辦,、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng),，為全局工作人員樹立了榜樣,，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游,，形成了勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理,。充分發(fā)揮指導(dǎo),、管理、監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、服務(wù)作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展,。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境,，裝修了辦公室,，購置了辦公桌椅，添置了電腦,，購買了小車,，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關(guān)形象,。
二,、規(guī)范執(zhí)法，理順管理,，促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展為規(guī)范執(zhí)法,，我堅持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作,。一是加強法律法規(guī)清理,，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項,、標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序,、服務(wù)承諾等內(nèi)容進行了公布,，簡化辦事程序，提高行政效率,，接受群眾監(jiān)督,。二是強化培訓(xùn)，提高素質(zhì),。按照要求,，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學(xué)習(xí),，規(guī)范執(zhí)法行為,。利用每周五學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》,、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式,，提高了執(zhí)法者的素質(zhì),，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,，亮證執(zhí)法,。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。
三,、廉潔自律,，規(guī)范守紀(jì)，互融共進勤政廉政,。
在加強勤政廉潔建設(shè)中,，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的促進,，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是增強黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性,。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已,，維護黨風(fēng),、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性,。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行,。在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署,、一樣督辦檢查,，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì),，以身作則：以“三律”約束自己,，一是按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅決不做,，上級要求達到的我盡力達到,，不違章、不違紀(jì),、更不違法,，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴(yán)格按縣委,、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”,，力求秉公辦事,。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以“局長”自律,。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率,，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此,，我在考慮問題,、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的,，自己先做到,，不以“局長”自居，但以“局長”自律,，講奉獻,，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用,，促進了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強,。
回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實,，又欣慰,，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解,，溝通了思想,，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示,，工作能力也得到一定提高,。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔(dān)子重,，壓力大,，矛盾多，困難大,，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo),，班子的精誠團結(jié)，可以說,，信念讓我成就了一些事情,，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到,，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作,，存在一些正常的工作分歧,，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,，而是在工作實踐中逐步加深認(rèn)識,，增強了解，最終達到共識,，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到一起,，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。
離任審計報告需要離任者簽字么篇十
某某集團監(jiān)事會：
本審計小組按照某某集團管理干部辭職,、離職、離崗審計規(guī)定的責(zé)任要求,，對珠海市某電子工業(yè)有限公司、珠海市某電器有限公司和珠海市某貿(mào)易有限公司三家某某集團子公司財務(wù)副總張某某在20xx年*月*日至20xx年*月*日共*個月期間的財務(wù)活動進行離任審計,。
本次審計主要采取先由財務(wù)內(nèi)部工作人員自行全面清查并形成自查報告,，審計主審人員根據(jù)自查報告的重點、難點,、疑點內(nèi)容在審計項目負(fù)責(zé)人的協(xié)助和指導(dǎo)下予以復(fù)查,，以形成此報告。根據(jù)綜合的自查報告和復(fù)查報告內(nèi)容,，特做出如下審計報告：
1,、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工的狀況、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工的狀況在此期間，財務(wù)部對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工多次進行了反復(fù)調(diào)整,，在業(yè)務(wù)相同的情況下,，財務(wù)人員由原來的9人增加到現(xiàn)階段的12人。目前的財務(wù)組織和職責(zé)分工雖趨穩(wěn)定,，但沒有優(yōu)化人力資源,。
工不明，不能很好履行對帳職責(zé),，給資金支付的安全造成不少的隱患,，目前財務(wù)部對會計核算和對帳投入很大的精力，以改善財務(wù)管理的被動局面,。
3,、資金管理的基本情況、資金管理的基本情況我公司前期的資金支付,，先按正常的程序辦理好審核和簽字,，再由財務(wù)副總根據(jù)支付重點、資金狀況和緊張程度分配使用資金,；而本期間的資金支付只要財務(wù)副總一經(jīng)簽字,，無須分配資金，直接付款,。對代理商的信用額度也大幅增加,，現(xiàn)階段公司已進入營銷旺季，有限的資金不能及時收回,。
4,、成本費用控制的基本情況、成本費用控制的基本情況財務(wù)部針對成本費用的控制,，采取了一系列的改革措施和方案,，起到一定的控制效果，但在實施過程中因多方面的原因,，后期效果不顯著,。截止目前，成本費用控制尚未得到根本性轉(zhuǎn)變,。
1,、貨幣資金的審查、貨幣資金的審查20xx年7月份初三個公司庫存現(xiàn)金余額為1187萬元,，到了20xx年7月末余額僅為233萬元,，期間現(xiàn)金凈流出總額954萬元。下表為與直接經(jīng)營責(zé)任不相關(guān)的各項資金收支明細(xì)：
從上表中可以計算：
直接經(jīng)營現(xiàn)金凈流出=954+345–620–506-9=164萬元,。
以經(jīng)營現(xiàn)金流的角度看,，此期間的直接經(jīng)營造成現(xiàn)金資產(chǎn)減少164萬元,，表明公司的生產(chǎn)經(jīng)營是沒有帶來現(xiàn)金凈流入的（破除了財務(wù)副總一直宣稱生產(chǎn)經(jīng)營所得的現(xiàn)金流維持了公司的其它非經(jīng)營支出），因此說明在此期間需要不斷地投入資金才能維持運轉(zhuǎn),，這對于公司資金不寬裕的條件下,，是一個值得警惕的信號。
2,、應(yīng)收帳款的審查：：
20xx年7月初某電器公司與某貿(mào)易公司合計應(yīng)收款余額為46萬元,，而20xx年7月末余額為499萬元，應(yīng)收帳款凈增加453萬元,，其中,，我公司發(fā)入信用額度在10萬元以上的幾家詳見下表（金額為萬元）。
在清查中發(fā)現(xiàn),，公司大額信用額度發(fā)放時,，沒有信用額度大小的審批程序。多數(shù)代理商要求被我公司管理層口頭承諾給予政策滿足,。
3,、個人往來債權(quán)的審查（金額單位為元）：
個人往來借款增加2萬元無法追回，主要原因是借款過多和未及時清理所致,。
20xx年7月末借支余額異?；蚩苫厥诊L(fēng)險較大的個人往來清單：
4、預(yù)付帳款的審查：
基本電器公司16年7月初余額62萬元,，17年7月末余額為186萬元,，增加124萬元。增加的付款主要是預(yù)付手機款23萬元,、泰利來97萬元及未開發(fā)票已付款4萬元,。
1）在采購業(yè)務(wù)中發(fā)生的多付款但尚未了結(jié)的債務(wù)人清單：
此類多付款主要原因是付款審查不嚴(yán)，以及付款后采購數(shù)量不足或因品質(zhì)問題退貨所致,。
2）在采購業(yè)務(wù)中發(fā)生貨款已支付但尚未開發(fā)票的債務(wù)人清單：
5,、存貨的審查：
20xx年7月初某電器公司存貨余額為825萬元，20xx年7月末余額為1432萬元,，存貨凈增加607萬元,。存貨的總帳與明細(xì)帳,、明細(xì)帳與實物帳雖然在某個月份不一致,，但總體能保持帳帳相符和帳實相符。根據(jù)此次倉庫清查,，庫存呆滯品及品質(zhì)有問題的成品總數(shù)為6085臺,，其成本金額為130萬元（另附明細(xì)清單）；庫存呆滯材料金額156萬元（另附明細(xì)清單）,，主要原因是銷售預(yù)測不準(zhǔn),，取消訂單造成多余材料庫存無法消化,。
6、應(yīng)付帳款的審查：
20xx年7月初某電器公司余額為534萬元,，20xx年7月末余額1328萬元,，應(yīng)付帳款凈增加794萬元。因應(yīng)付款很少與供應(yīng)商對帳,，所以對應(yīng)付帳款的準(zhǔn)確性無法判斷,。
1、此期間合并的主營業(yè)務(wù)收入萬元,，合并主營業(yè)務(wù)成本8997萬元,，銷售毛利率﹪，前期毛利率20﹪,，毛處率下降了個百分點,，下降幅度為﹪.2、在制造成本方面,，此期間自生產(chǎn)總量89萬臺,，材料成本總額5245萬元，直接工人費用1247萬元,，制造費用合計847萬元,，制造成本總計7339萬元。與20xx年7月初數(shù)據(jù)相比如下表：
在此期間的營業(yè)收入比前同期增長近10個百分點,，制造費用比重下降﹪屬于正常區(qū)間,；但材料比重和人工費比重反而增加了，說明期間的材料采購過程管控,、材料利用率以及制造車間的人力資源利用等方面,，表現(xiàn)得比前期要差。
3,、在此期間,，合并的營業(yè)費用為739萬元，其中日常營業(yè)費用404萬元,，月平均開支31萬元（別附明細(xì)表）,。合并管理費用為1604萬元，其中日常管理費用支出832,，月平均開支64萬元（另附明細(xì)表）,。合并期間費用中的月平均工資支出65萬元，與前同期的月平均支出53萬元,，每月多支出12萬元,。與期間增值和業(yè)績近10個百分點相比，效率和效益都降低了,，說明公司的人力資源管理和利用反而退步了,。
1,、某機型的版權(quán)費60萬元支出；
2,、為了準(zhǔn)備上erp系統(tǒng),，預(yù)付軟件款元（實際未上）；
3,、貿(mào)易公司免稅咨詢預(yù)付款20萬元,，尚未收回；
4,、多付貨款與欠增值稅銷項發(fā)票,，有26萬多元尚未了結(jié)；
5,、已離職的人員的借支無法收回（收回的可能性很?。?
1、首先對財務(wù)內(nèi)部組織進行人力資源整合,，將現(xiàn)有的財務(wù)部成立兩個職能不同的科室即會計室和財務(wù)室,，會計室專職經(jīng)營核算報告工作及對國家機關(guān)、上市母公司報告和外部審計,；財務(wù)室專職資金管理,、實物資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和利用、債權(quán)債務(wù)處理,、各子公司資產(chǎn)整合,、項目可行性的參與與預(yù)測、成本費用的控制,、年度資產(chǎn)負(fù)債及利潤的預(yù)算編制等,。職能科室分開后，會計室崗位分配5人（設(shè)會計經(jīng)理一人）,，財務(wù)室崗位分配4人（設(shè)財務(wù)經(jīng)理一人）,，另公司設(shè)財務(wù)副總一名統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)會計室和財務(wù)室。因此,，將現(xiàn)有的12人縮減到10人即可,。
2、貨幣資金的規(guī)劃與控制是公司財務(wù)管理的重點,，在我公司資金不充裕的條件更是如此,。不僅要進行周規(guī)劃、月規(guī)劃,，也要進行年度計劃和預(yù)算,。在經(jīng)營活動中要盡量增加對債權(quán)人的信用,，減少債務(wù)人對我公司的信用,。在資金的支付計劃中,，財務(wù)副總應(yīng)有相當(dāng)?shù)臎Q定權(quán)。因此,，建議制定貨幣資金收支審批程序制度,，以保障資金有序循環(huán)。
算系統(tǒng)內(nèi),，轉(zhuǎn)向體外由財務(wù)室承接,；要對會計核算職能瘦身，同時增強財務(wù)管理職能,。
4,、繼續(xù)規(guī)范和完善財務(wù)日常工作程序和各項內(nèi)控制度，如職員借款及核銷規(guī)定,、對帳程序管理規(guī)定,、采購付款程序及品質(zhì)扣款處理規(guī)定、實物資產(chǎn)監(jiān)管與利用規(guī)定,、代理商信用額度管理規(guī)定,、采購及銷售價格財務(wù)執(zhí)行管理規(guī)定、單據(jù)文件簽字職責(zé)分配與責(zé)任管理規(guī)定等,。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支的相關(guān)程序和規(guī)定。要積極與債權(quán)債務(wù)人或各部門相關(guān)職責(zé)人員及時協(xié)調(diào)處理,，盡量減少公司不應(yīng)有的損失,。在處理問題時，結(jié)合實際情況做適當(dāng)?shù)撵`活處理,，但應(yīng)控制在基本原則范圍之內(nèi),。
6、人力資源成本一直是公司管理的重點和難點項目,。建議對經(jīng)理,、副總級管理層對相應(yīng)的職能部門人力成本費用進行彈性考核。同時取消計調(diào)部和生產(chǎn)部,，統(tǒng)一成立制造部,，現(xiàn)有的計調(diào)部的倉庫記帳職能劃歸財務(wù)部的會計室，實物資產(chǎn)管理職能劃歸財務(wù)部的財務(wù)室,，其物資調(diào)度職能的領(lǐng)料和搬運劃歸制造部,。這樣既減少了人員配置，又形成了有效的內(nèi)部牽制,。
7,、公司要完善職責(zé)崗位的責(zé)任追究制度，公司的各項經(jīng)營活動在財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)上反映的問題在前期已經(jīng)出現(xiàn),，通過本次審計,，老問題依然出現(xiàn),，而且問題越積越多，如倉庫的呆滯存貨的產(chǎn)生以及長期存放,、個人借款額度過大和不能收回,、采購發(fā)票不能收回、不當(dāng)預(yù)付款和多付款,、品質(zhì)檢驗失控,、技術(shù)開發(fā)失誤、不當(dāng)信用額度的發(fā)放的等等,。
以上的報告內(nèi)容是根據(jù)財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況,，按照內(nèi)部審計程序進行了必要的審查和驗證，基本真實地反映了張某某在此期間的財務(wù)活動,。本次內(nèi)審過程中財務(wù)副總張某某一直未現(xiàn)場配合（實質(zhì)已離職）,，若有其它重要隱情，造成此報告有結(jié)論瑕疵的,，不在本審計責(zé)任之內(nèi),。
內(nèi)部組負(fù)責(zé)人：
內(nèi)審組項目人：
內(nèi)審組主審人：
20xx年x月x日。
離任審計報告需要離任者簽字么篇十一
離任審計報告是全面總結(jié)離任經(jīng)濟責(zé)任審計過程和結(jié)果的文件,，它起著對被審計人任職期內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任履行情況進行公證的作用,。以下是小編整理的離任審計報告，歡迎大家參閱,。
我們接受委托,，對任職期間20xx年5月1日至20xx年12月31日的財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況和決算上報情況;專項資金的管理和使用情況;國有資產(chǎn)的管理、使用及保值增值情況;財政收支,、財務(wù)收支的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況;財務(wù)收支是否符合民主決策程序等方面進行審計,。審計工作所提供資料的真實性和完整性是管理當(dāng)局的責(zé)任，我們的責(zé)任是在對該單位所提供資料實施審計工作的基礎(chǔ)上發(fā)表審計意見,。
一,、審計依據(jù)。
(一)中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則;,。
(二)事業(yè)單位會計準(zhǔn)則和《事業(yè)單位會計制度》;,。
(五)201x年5月1日至201x年12月31日財務(wù)報表財務(wù)賬簿、憑證及相關(guān)資料,。
(六)其他相關(guān)文件,。
二、審計程序,。
201x年12月27日,，衛(wèi)生局任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，下發(fā)《局直單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟責(zé)任審計。
通知書,。
》濟衛(wèi)審函[20xx]第5號文件,，正式開始尚衍寅院長任職期間經(jīng)濟責(zé)任審計工作。審計小組于201x年3月4日進駐審計現(xiàn)場,，通過了解核實情況,、實地盤點實物資產(chǎn),、檢查復(fù)核數(shù)據(jù)等各種審計程序和方法,，對會計核算資料及其他相關(guān)資料進行了全面審計，于201x年3月25日結(jié)束外勤工作,。外勤工作結(jié)束后,，審計小組對現(xiàn)場審計取得的資料進行整理，向衛(wèi)生局安排的協(xié)調(diào)人進行匯報后,，出具審計報告,。
三、被審計人及所在單位基本情況,。
(一)被審計人的情況,。
(二)所在單位的情況。
四,、相關(guān)指標(biāo)情況,。
(三)收入支出比例分析。
五,、存在的問題,。
(一)財務(wù)收支核算及管理方面。
(二)專用基金的管理和使用方面,。
(四)內(nèi)部控制及執(zhí)行情況方面,。
六、審計意見,。
通過審計,，我們認(rèn)為20xx年5月1日至20xx年末尚衍寅院長在任期間，除上述問題外,，會計核算和財務(wù)管理符合《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》和《事業(yè)單位會計制度》以及相關(guān)制度的規(guī)定,。資產(chǎn)管理制度健全，執(zhí)行情況較好,，資產(chǎn)狀況良好,，無不良資產(chǎn)，國有資產(chǎn)處于保值增值狀態(tài),。在財務(wù)管理,、藥品及物品采購和管理方面有一套設(shè)計合理的內(nèi)部控制制度，并且基本能夠按照內(nèi)部控制制度要求執(zhí)行。各項支出均有單位負(fù)責(zé)人,、科室負(fù)責(zé)人,、經(jīng)手人簽字。
離任審計是審計人員對受托管理資財?shù)倪\用及其效果所負(fù)責(zé)任進行的監(jiān)督,、評價活動,。其理論根據(jù)為：審計是因兩權(quán)分離后受托經(jīng)濟責(zé)任的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，歸根到底審計就是審查資財管理者對資財所有者應(yīng)履行的經(jīng)濟責(zé)任?，F(xiàn)代審計中的財務(wù)審計和管理審計,，是離任審計的兩種表現(xiàn)形式。前者審查資產(chǎn),、負(fù)債和損益情況,，后者審查資金運動的效果和效率情況。
離任審計的內(nèi)容主要取決于企業(yè)法定代表人在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位及其應(yīng)履行的職責(zé),。概括起來,，企業(yè)法定代表人在其任職期間應(yīng)履行的責(zé)任主要包括三個方面：財務(wù)責(zé)任、管理責(zé)任和法紀(jì)責(zé)任,，所以,，離任審計的內(nèi)容也由這三部分組成。
按照審計的內(nèi)容,，可以將離任審計分為任期離任審計和破產(chǎn)離任審計,。任期離任審計，就是對經(jīng)濟責(zé)任人完成其承擔(dān)的任期目標(biāo)等目標(biāo)責(zé)任情況進行的審計,。破產(chǎn)離任審計主要審查和確認(rèn)企業(yè)破產(chǎn)的原因;確定對企業(yè)破產(chǎn)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的主要責(zé)任人;監(jiān)督破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)物資,，包括破產(chǎn)清算時資產(chǎn)、負(fù)債項目的確認(rèn),，資產(chǎn)價值的評估,，破產(chǎn)資財?shù)淖冑u和分配。
離任審計方法是指審計人員為取得充分有效的審計證據(jù),，據(jù)以證實被審事項的性質(zhì)和發(fā)表審計意見而采取的各種手段,。由于離任審計的內(nèi)容包括財務(wù)責(zé)任審計、管理責(zé)任審計和法紀(jì)責(zé)任審計,，是一項綜合性審計,。
因此，進行離任審計,，必然要綜合運用多種審計方法,。這些審計方法，除了檢查,、分析性復(fù)核等基本方法外,，還會運用到abc分析法,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法、綜合評分法,、金額法等一些特殊方法,。
*有限公司董事會：
我們接受委托，對*有限公司(以下簡稱*有限公司)總經(jīng)理任職期間(*年**月至*年**月)的財務(wù)會計報表及其經(jīng)濟責(zé)任相關(guān)的資料進行了審計,。這些會計報表及資料的真實性,、完整性由負(fù)責(zé)，我們的責(zé)任是對以上會計報表及相關(guān)會計資料發(fā)表審計意見,。我們的審計是根據(jù)《中國注冊會計師獨立審計準(zhǔn)則》進行的,。在審計過程中，根據(jù)實際情況,，實施了包括抽查會計憑證等我們認(rèn)為必要的審計程序?，F(xiàn)將審計的有關(guān)情況報告如下：
一,、基本情況,。
(介紹該企業(yè)的基本情況及被審計人的基本情況)。
(一)財務(wù)狀況,。
(任職開始日)的資產(chǎn)總額為*元,負(fù)債總額為*元,所有者權(quán)益總額為*元,。(離任日)的資產(chǎn)總額為*元,負(fù)債總額為*元,所有者權(quán)益為*元。(離任日)比(任職工開始日)資產(chǎn)減少(增加)了%,負(fù)債(增加)減少了%,所有者權(quán)益(增加)減少了%,。具體情況如下：
1,、長期投資*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%。
2,、應(yīng)收帳款*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%,。
3、預(yù)付帳款*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%,。
4,、存貨*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%。
5,、其他應(yīng)收款*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%,。
6、固定資產(chǎn)*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%,。
7,、短期借款*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%。
8,、應(yīng)付帳款*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%,。
9、預(yù)收帳款*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%,。
10,、其他應(yīng)付款*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%。
11、應(yīng)付工資*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%,。
12,、應(yīng)付福利費*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%。
13,、長期應(yīng)付款*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%,。
14、實收資本*年*月**日金額為*元,*年**月**日金額為*元,比**年**月減少(增加)了%,。
(二)經(jīng)營成果,。
1、(描述各年度的經(jīng)營收入情況)2,、(描述各年度的其他業(yè)務(wù)收入情況)3,、(描述各年度的營業(yè)外收入情況)4、(描述各年度的管理費用情況)5,、(描述各年度的財務(wù)費用情況)6,、(描述各年度的利潤情況)。
(三)企業(yè)資產(chǎn)保值增值情況,。
*年**月**日所有者權(quán)益總額為*元,，*年**月**日所有者權(quán)益為*元，所有者權(quán)益(增加)減少了%：
1,、實收資本：*年**月**日金額為*元,，*年**月**日金額為*元，比*年**月**日減少(增加)了%;具體明細(xì)如下：
描述實收資本變化情況,。
2,、資本公積：*年**月**日金額為*元，*年**月**日金額為*元,，比*年**月**日減少(增加)了%;具體明細(xì)如下：
描述資本公積變化情況,。
3、盈余公積：*年**月**日金額為*元,，*年**月**日金額為*元,，比*年**月**日減少(增加)了%;具體明細(xì)如下：
描述盈余公積變化情況。
4,、未分配利潤：*年**月**日金額為*元,，*年**月**日金額為*元，比*年**月**日減少(增加)了%;具體明細(xì)如下：
描述未分配利潤變化情況,。其他事項,。
二、經(jīng)濟責(zé)任評價,。
總經(jīng)理任職期間的經(jīng)濟責(zé)任評議主要包括以下幾方面：
(一)經(jīng)營責(zé)任,。
總經(jīng)理任期期間主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：
1,、銷售利潤率(毛利率)：從*年**月至*年**月，各年度的銷售毛利率分別為%,、%,、%、%,，任期內(nèi)銷售利潤率年平均值為%,。
2、總資產(chǎn)報酬率：從*年**月至*年**月,，各年度的總資產(chǎn)報酬率分別為%,、%、%,、%,，任期內(nèi)總資產(chǎn)報酬率年平均值為%。
3,、凈資產(chǎn)收益率：從*年**月至*年**月,，各年度的凈資產(chǎn)收益率分別為%、%,、%,、%,、%,，任期內(nèi)凈資產(chǎn)收益率年平均值為%。
4,、資本保值增值率：*年**月**日與*年**月**日凈資產(chǎn)相比資本保值增值率為%,。
5、資產(chǎn)負(fù)債率：從*年**月末至*年**月末時點的資產(chǎn)負(fù)債率分別為%,、%,、%、%,。
6,、流動比率：從*年**月末至*年**月末時點流動比率分別為%、%,、%,、%。
7,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率：*年-**月,、**年、**年,、**年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率分別為%,、%,、%、%,。
8,、存貨周轉(zhuǎn)率：*年-**月、*年,、**年,、**年、存貨周轉(zhuǎn)率分別為%,、%,、%、%,。
9,、凈資產(chǎn)：從*年**月至*年**月，各年度的凈資產(chǎn)分別為*元,、*元,、*元、*元,。
(簡單評述上述指標(biāo)),。
(二)管理責(zé)任。
經(jīng)理任職期間,，公司內(nèi)部制定了日常開支的管理規(guī)定,，就人事管理、勞動用工,、倉庫,、設(shè)備、完全生產(chǎn),、財會,、統(tǒng)計、供銷等方面均制定了管理制度,，內(nèi)控制度較完善,。這主要表現(xiàn)在：
1、公司在貨幣資金管理方面,，嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算辦法》和公司制定的相關(guān)內(nèi)控制度等執(zhí)行貨幣資金的收支業(yè)務(wù)。
2,、公司在存貨管理方面,，按有關(guān)規(guī)定設(shè)置專職倉庫保管員;庫存商品明細(xì)帳由負(fù)責(zé)存貨的會計一人管理;存貨的進、出均有入出庫單據(jù),，并附相關(guān)經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人的審批簽字,，每月期末定期進行盤點,，切實做到帳實相符，帳帳相符,。
3,、公司在固定資產(chǎn)購置及處置管理方面，建立和完善了設(shè)備管理制度,。固定購置時,，審批及驗收手續(xù)完備;有步驟,有計劃的進行設(shè)備購置后的維護工作;設(shè)備殘舊，技術(shù)落后并嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量時,，及時更新設(shè)備,，對固定資產(chǎn)的報廢和處置，嚴(yán)格遵守相關(guān)審批制度,。
(三)會計責(zé)任,。
(描述會計核算方面是否存在問題)。
(四)財經(jīng)法紀(jì)責(zé)任(描述是否有違法問題),。
三,、其他事項的披露。
四,、審計建議,。
針對管理和核算方面提出建議。
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離任審計報告需要離任者簽字么篇十二
我于20xx年11月至20xx年9月任xx鎮(zhèn)黨委副書記,、政府鎮(zhèn)長，主持鎮(zhèn)政府全面工作;三年來,，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府中心工作，著力打造優(yōu)政,、勤政,、廉政型政府，扎實工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),。
(一)經(jīng)濟總量實現(xiàn)新跨越。截至20xx年9月,，兩年分別完成全社會固定資產(chǎn)投資10.4億元,、預(yù)計完成11.7億元,，分別同比增長16%、12.5%;財政收入分別達到2.98億元,、預(yù)計完成3.3億元,，同比增長32%、10%;20xx年農(nóng)民人均純收入為3506元,，同比增長了7.8%,。20xx年農(nóng)民人均純收入預(yù)計3800元，預(yù)計同比增長8.3%,。
(二)征地拆遷工作取得新成效,。緊緊圍繞區(qū)重點項目建設(shè)，全力開展征占地拆遷工作,。兩年來,，由xx鎮(zhèn)直接領(lǐng)辦、協(xié)辦的全區(qū)重點項目及拆遷占工作近50個,，均取得了實質(zhì)性進展,。共收儲土地7700余畝，已拆遷1135戶,，拆遷面積近10萬平方米,，被評為河北省城鎮(zhèn)面貌‘三年大變樣’模范集體。如xxx村拆遷任務(wù)圓滿完成,，拆遷面積3.2萬平方米,，該項目已成為全區(qū)城中村改造的一個樣板工程;xx、xxx兩條公路土地收儲及拆遷工作順利完成,，為暢通城市交通提供了有利條件;xx項目征占地工作順利完成,，xxx一期項目試運營成功，進一步促進了休閑旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，xxx,、xxx等一批高標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)住宅項目得以順利推進。五星級酒店,、xx步行街等項目的啟動,，休閑旅游配套功能得到進一步完善。完成了xxx等土地征用及農(nóng)宅拆遷工作,，確保了xxx等項目用地,，以上所有這些項目的啟動和運營，將為解決農(nóng)村剩余勞動力,、增加農(nóng)民收入,、形成區(qū)域經(jīng)濟新支撐起到重要的帶動作用。
(三)省級環(huán)境優(yōu)美城鎮(zhèn)通過驗收,。(生產(chǎn)礦長述職報告)按照建設(shè)國際旅游城市的標(biāo)準(zhǔn),，下達力度進行環(huán)境衛(wèi)生整工作,。投入大量物力、財力,、人力對各村主要街道,、衛(wèi)生死角、旱河河道等進行集中清理,，出動鏟車30臺次,，運輸車80余臺次，清理河道5000余延長米,，清理垃圾200余車,，新建垃圾池32個，使鎮(zhèn)域環(huán)境得到很大改善,，xx鎮(zhèn)成為我區(qū)首個被命名為省級環(huán)境優(yōu)美城鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，并已通過國家級生態(tài)鎮(zhèn)的驗收工作，xx村也被評為省級環(huán)境優(yōu)美村,。
(四)社會保障工作穩(wěn)步推進,。高度重視社會事業(yè)與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)發(fā)展，圍繞改善民生,，讓發(fā)展成果惠及民眾,，發(fā)放各類救災(zāi)救濟款14萬余元，惠及249戶546人;農(nóng)村醫(yī)療保險參保率達到95%,擴面率2%,，征繳醫(yī)?；?5余萬元;為472戶農(nóng)民辦理了農(nóng)村低保，為641個失地農(nóng)民辦理了就業(yè)優(yōu)惠證,，基本實現(xiàn)了失地不失業(yè)的目標(biāo),。組織失地農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)3次,，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力20xx人,。新增城鎮(zhèn)就業(yè)621人，其中就業(yè)困難對象就業(yè)25人,，安置下崗失業(yè)人員60人,。
(五)社會穩(wěn)定工作實現(xiàn)“四無”。通過建立新機制,，探索新做法，為區(qū)域的和諧穩(wěn)定提供了重要保障,。全面落實社會治安綜合治理各項措施,，全力維護社會穩(wěn)定，實現(xiàn)了四無目標(biāo),。兩年共排查各類矛盾糾紛及信訪隱患295件,，調(diào)處成功245件,，穩(wěn)控刑釋解教人員35人，已轉(zhuǎn)化不放心人員16人,，社區(qū)矯正對象23人,，保證了轄區(qū)內(nèi)無重大刑事案件及赴省進京越級訪。
此外,，三農(nóng)工作實現(xiàn)新進展,。在農(nóng)業(yè)專家的支持下，以通溝村為試點,，農(nóng)業(yè)休閑旅游得以啟動,。深入開展生育關(guān)懷行動、育齡婦女免費生殖健康檢查活動,，全鎮(zhèn)人口出生率16.56‰,，人口自然增長率11.65‰，均低于全區(qū)控制目標(biāo),。食品安全工作也取得實質(zhì)性進展,，全鎮(zhèn)未出現(xiàn)制造、銷售,、使用地溝油現(xiàn)象,。統(tǒng)計、檔案,、婦聯(lián)等工作也均取得了較好成績,。
(一)強化學(xué)習(xí)，提高自身理論水平和政治素養(yǎng),。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，通過不斷學(xué)習(xí),，增強了政治敏銳性和政治鑒別力,，加深了對黨的基本理論、基本路線,、基本綱領(lǐng),、基本經(jīng)驗和各項方針政策的理解，增強了貫徹執(zhí)行黨的方針,、政策的自覺性和堅定性,，并把理論與實踐結(jié)合起來，牢固樹立“四種意識”,，即發(fā)展意識,、憂患意識、責(zé)任意識、爭先意識,，進一步把理論與人民群眾的利益和愿望相結(jié)合起來,，理清工作思路，提高工作本領(lǐng)和決策水平,，切實做好我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的各項工作,。
(二)以人為本，建設(shè)四型政府,。
一是建設(shè)實干型政府,。面對繁重的工作任務(wù),，人人一崗三責(zé),，自加壓力鎖定目標(biāo)，排找差距分析目標(biāo),，把握進度實現(xiàn)目標(biāo),，倒排序時，把目標(biāo)分解到每季度,，每個月,，每一周，確保干事氛圍再上新境界,，營造敢想敢干,，善謀善干，說干就干的干事氛圍,，把好事辦好,，實干辦實。
二是建設(shè)服務(wù)型政府,。深化政府服務(wù)理念,，完善服務(wù)功能，倡導(dǎo)小政府大服務(wù)的理念,，切實做到群眾有求,，政府有應(yīng)，努力由管制向服務(wù)轉(zhuǎn)變,。成立便民服務(wù)大廳,，整合了鎮(zhèn)黨委、政府所有部門集中辦事,，簡化辦事程序,、提升辦事效率，為民服務(wù),。內(nèi)設(shè)農(nóng)業(yè)科技,、低保申辦,、計劃生育,、國土資源,、家電下鄉(xiāng)等5個服務(wù)窗口，實現(xiàn)一站式辦公,，服務(wù)型政府邁出了堅實的步伐,。
三是建設(shè)法治型政府。完善行政監(jiān)督機制和執(zhí)法力度,，構(gòu)建法治政務(wù)體系,，充分發(fā)揮審計、監(jiān)察等機關(guān)的監(jiān)督職能,，對違紀(jì)違法人員嚴(yán)肅處理,，決不手軟。
四是建設(shè)透明型政府,。公開政務(wù),、公開政情是服務(wù)型政府有效履行公共服務(wù)職能的重要保障。以實現(xiàn)公開為原則,、不公開為例外為總體目標(biāo),，全面推進政府工作的公開透明，實現(xiàn)陽光管理,、陽光執(zhí)法,、陽光服務(wù)、陽光運作,，最大限度地實現(xiàn)群眾的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓管理更透明,、執(zhí)法更公正,、服務(wù)更高效、干部更廉潔,、群眾更滿意,、社會更和諧。在重點項目工作中,，堅持拆遷辦法,、拆遷程序、補償標(biāo)準(zhǔn),、補償內(nèi)容全部公開的原則,，使群眾清楚了解整個拆遷過程，增加了政府透明度,，使各項重點工作得以平穩(wěn)快速推進,。
(三)廉潔自律,，努力打造廉政型政府。嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和要求,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并把這些制度落實到日常工作和生活中，堅持清正廉潔,，公道正派,，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易,，不利用職權(quán)違反規(guī)定干預(yù)和插手市場經(jīng)濟活動,，反對和抵制送錢送物等各種消極腐敗現(xiàn)象。堅持立黨為公,，執(zhí)政為民,，不斷加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，帶頭為人民群眾辦實事,、辦好事,。堅持一崗雙責(zé)，認(rèn)真抓好全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的實際效果取信于民,。
三年來，盡管自己在思想,、學(xué)習(xí),、工作等方面有了一定的收獲，但我深知離組織的要求還有一定的差距,。今后,，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，常修為政之道,，常干利民之事,，常懷律己之心，為地方經(jīng)濟發(fā)展,、社會和諧穩(wěn)定做出新的,、更大的貢獻。
離任審計報告需要離任者簽字么篇十三
尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東代表：
從x公司x年成立之時,，至x年xx月改制為x公司，我一直擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人,，改制后擔(dān)任公司董事長,，現(xiàn)因年齡原因退休?；叵牍緩臒o到有,，從零到規(guī)模發(fā)展,，我感激萬千。這里,，承載著我們每一個核桃村人的責(zé)任,、奮斗、成長和戰(zhàn)績,，更承載著我們的信念,、追求、情感和榮譽!xx年來,，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，攻堅克難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標(biāo)。現(xiàn)就我所做的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo),、各位股東代表審議。
一,、取得的主要的業(yè)績,。
20xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元,，上交稅收x萬元;x年xx月改制完成后xx年累計實現(xiàn)營業(yè)收入x萬元,，上交稅收x萬元。公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額x萬元,，所有者權(quán)益x萬元,。20xx年末，公司凈資產(chǎn)利潤率,，權(quán)益乘數(shù),。公司經(jīng)營效率、營運能力及其他財務(wù)指標(biāo)均實現(xiàn)既定目標(biāo),，為實現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。改制完成后,，公司在取得較大發(fā)展的同時,，不斷回報股東，對xx名股東進行了現(xiàn)金分紅,，x年至x年,，共發(fā)放股利x萬元。
二,、所做主要工作回顧,。
(一)抓班子建設(shè),，發(fā)揮整體功能。
從公司成立以來,，我們始終堅持抓思想,、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖,，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識,、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),，時時刻刻講政治,，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結(jié)協(xié)作的氛圍,，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制,，促進管理升級,。
按照公司發(fā)展的需要和上級要求，x年xx月起,，公司按照《公司法》進行現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和以明晰產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)改制,。工作中，我們堅持民主,、科學(xué),、有序、效率的原則,，反復(fù)組織村民代表討論,，嚴(yán)格工作流程和程序，做到過程公開,、方案優(yōu)化,、分配公正，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決,，最終于x年成功完成改制,，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,。
在此基礎(chǔ)上,，公司建立健全各項制度，堅持“日溝通,、周例會,、月分析、年總結(jié)”;建立干部,、骨干人員的考評體系,，動態(tài)管理,，形成了良好的工作氛圍;堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書,，嚴(yán)格檢查考核,，逐級落實責(zé)任，確保了重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升,。
(三)抓財務(wù)控制，確保經(jīng)濟安全,。
按照“統(tǒng)一管理,，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序,、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理,。按照“開支有依據(jù)、審批按程序,、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷,，降低了資金的使用風(fēng)險,，從根本上保證了資金安全。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：在我擔(dān)任公司負(fù)責(zé)人和董事長期間,，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體股東的期望相比,，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。x年來,，我和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共,、榮辱與共,、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難,、齊心攻關(guān),、齊心團結(jié)的團隊默契,，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇,。退休后，我仍會繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展,，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻,。
以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表審議!
離任審計報告需要離任者簽字么篇十四
根據(jù)組織的安排,，我于xx年6月離崗,。按照領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法的要求及《晉城市城區(qū)審計局關(guān)于對原城區(qū)檔案局局長侯強同志離任審計的通知》精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)負(fù)有主管責(zé)任和直接責(zé)任的財政,、財務(wù)收支事項情況報告如下：
xx年2月開始擔(dān)任城區(qū)檔案局局長,，xx年6月離職，任期7年4個月,。
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策以及上級的指示,，負(fù)責(zé)全局工作,。
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項檔案方針,、政策以及區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示，加強指導(dǎo)檢查，確保完成各項檔案工作任務(wù),。
（三）加強班子,、組織和隊伍建設(shè),，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),。
（四）完成區(qū)委,、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。
在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市檔案局的監(jiān)督指導(dǎo)下，在我任職期間,，帶領(lǐng)檔案局干部職工緊緊圍繞為社會建設(shè)服務(wù)這個中心,，工作上有了全新的開拓，服務(wù)公眾,、檔案保管,、信息傳播、社會教育、文化交流五大功能得到了進一步發(fā)揮,，創(chuàng)新服務(wù)廣受好評,，業(yè)務(wù)成效顯著。
一是檔案社會服務(wù)功能全新拓展,。檔案服務(wù)利用長足發(fā)展：20xx年以來,，我區(qū)檔案部門每年接待各級利用者2000余人次，調(diào)閱案卷5000余卷次,。逐年均呈現(xiàn)明顯增長趨勢,。
二是檔案館硬件設(shè)施顯著改善。從xx年3000元的檔案事業(yè)費到現(xiàn)在的15000元,，翻了5翻,，特別是在xx年解決檔案人員健康津貼，在xx年區(qū)政府撥款總計10余萬元,，配備了工作用車,，以及電腦5臺，激光打印機,、掃描儀,、復(fù)印機、檔案管理軟件等設(shè)備以及空調(diào),、吸塵器,、溫濕度儀等，使檔案館向現(xiàn)代化綜合檔案館邁進了一大步,，從很大程度上改善了區(qū)檔案館的落后面貌，檔案保管條件明顯改善,。
三是確保檔案安全,。我任檔案局局長以來，始終把檔案安全工作放在首位,，確保檔案安全不出現(xiàn)一絲一毫的紕漏,。為此，局里專門成立了由我任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，還制定完善了檔案安全的制度,，將檔案安全工作分解到人，責(zé)任到人,，確保檔案安全萬無一失,。
四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。針對檔案部門的特點,，我注重抓廉政和反腐工作,。一方面加強干部職工的學(xué)習(xí)教育，帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習(xí)反腐敗理論文章，組織討論時事政策,，觀看反貪腐警示教育片,。另一方面建立完善各項監(jiān)督機制，公開辦事程序,，嚴(yán)格財會制度,，設(shè)立舉報電話。三是加強財務(wù)管理,，對單位收入,、支出分人負(fù)責(zé)，對合同,、票據(jù)專人管理,，實現(xiàn)了財務(wù)公開，在單位努力營造一個公開,、公平,、公正、廉潔自律,、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,。
報告人：xx。
xx年8月21號,。
離任審計報告需要離任者簽字么篇十五
根據(jù)組織的安排,，我于xx年6月離崗。按照領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法的要求及《晉城市城區(qū)審計局關(guān)于對原城區(qū)檔案局局長侯強同志離任審計的通知》(城審經(jīng)通[20xx]33號)精神,，現(xiàn)將本人任期內(nèi)負(fù)有主管責(zé)任和直接責(zé)任的財政,、財務(wù)收支事項情況報告如下：
xx年2月開始擔(dān)任城區(qū)檔案局局長，xx年6月離職,，任期7年4個月,。
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策以及上級的指示,負(fù)責(zé)全局工作,。
(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項檔案方針、政策以及區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的指示,，加強指導(dǎo)檢查,，確保完成各項檔案工作任務(wù)。
(三)加強班子,、組織和隊伍建設(shè),，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊伍的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。
(四)完成區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。
在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市檔案局的監(jiān)督指導(dǎo)下，在我任職期間,，帶領(lǐng)檔案局干部職工緊緊圍繞為社會建設(shè)服務(wù)這個中心,，工作上有了全新的開拓，服務(wù)公眾,、檔案保管,、信息傳播、社會教育,、文化交流五大功能得到了進一步發(fā)揮,，創(chuàng)新服務(wù)廣受好評，業(yè)務(wù)成效顯著,。
一是檔案社會服務(wù)功能全新拓展,。檔案服務(wù)利用長足發(fā)展：20xx年以來，我區(qū)檔案部門每年接待各級利用者20xx余人次,，調(diào)閱案卷5000余卷次,。逐年均呈現(xiàn)明顯增長趨勢。
二是檔案館硬件設(shè)施顯著改善,。從xx年3000元的檔案事業(yè)費到現(xiàn)在的15000元,，翻了5翻，特別是在xx年解決檔案人員健康津貼,，在07年區(qū)政府撥款總計10余萬元,，配備了工作用車，以及電腦5臺,，激光打印機,、掃描儀、復(fù)印機,、檔案管理軟件等設(shè)備以及空調(diào)、吸塵器,、溫濕度儀等,，使檔案館向現(xiàn)代化綜合檔案館邁進了一大步，從很大程度上改善了區(qū)檔案館的落后面貌,，檔案保管條件明顯改善,。
三是確保檔案安全。我任檔案局局長以來,，始終把檔案安全工作放在首位,，確保檔案安全不出現(xiàn)一絲一毫的紕漏。為此，局里專門成立了由我任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，還制定完善了檔案安全的制度,，將檔案安全工作分解到人，責(zé)任到人,，確保檔案安全萬無一失,。
四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
針對檔案部門的特點,，我注重抓廉政和反腐工作,。
一方面加強干部職工的學(xué)習(xí)教育，帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習(xí)反腐敗理論文章,，組織討論時事政策,，觀看反貪腐警示教育片。
另一方面建立完善各項監(jiān)督機制,，公開辦事程序,，嚴(yán)格財會制度，設(shè)立舉報電話,。
三是加強財務(wù)管理,，對單位收入、支出分人負(fù)責(zé),，對合同,、票據(jù)專人管理，實現(xiàn)了財務(wù)公開,，在單位努力營造一個公開,、公平、公正,、廉潔自律,、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
離任審計報告需要離任者簽字么篇十六
我于xxxx年8月-xxxx年12月?lián)慰h商務(wù)局局長,，xxxx年1月因工作需要調(diào)任縣教育局局長,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法的要求及衡陽縣審計局《關(guān)于衡陽縣商務(wù)局原局長廖瑞云任期經(jīng)濟責(zé)任的審計通知》(蒸審經(jīng)責(zé)通[xxxx]61號)精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：
縣商務(wù)局于xxxx年3月在撤銷原商業(yè)貿(mào)易發(fā)展局,，把原招旅游局的外經(jīng),、招商職能整合和調(diào)整后組建而成。主要負(fù)責(zé)全縣招商引資,、商貿(mào)流通以及市場建設(shè)和管理,。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣委組織部的關(guān)心,、支持和監(jiān)督下,，我堅持立足商務(wù)職能，團結(jié)干群一心,，緊緊圍繞“招商強縣,、流通富縣”戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹黨的路線,、方針,、政策，切實解放思想,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，以項目建設(shè)為第一抓手，以招商引資為第一工作,，以維護穩(wěn)定為第一責(zé)任,，真抓實干，勇于創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流,，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。xxxx年獲全省內(nèi)內(nèi)聯(lián)引資工作先進單位;縣商務(wù)局榮獲全省商務(wù)(外資)工作先進單位,，全市商貿(mào)流通工作先進單位;xxxx年榮獲全省商務(wù)(內(nèi)資)工作先進單位,，全市綜合信息工作先進單位，全省“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)現(xiàn)場會在我縣召開;xxxx年榮獲全省商務(wù)(外經(jīng))工作先進單位,，全市商貿(mào)流通工作先進單位,。xxxx、20,、xxxx年均被縣委,、縣政府評為縣直目標(biāo)管理先進單位。我本人也連續(xù)三年被縣政府嘉獎,。
任期內(nèi),，我始終做到思路清晰，主次分明,，整體聯(lián)動,，協(xié)調(diào)推進，加大工作力度,，從點到線,，從線到面，全面構(gòu)建商務(wù)工作新格局,。
一、創(chuàng)新思路,，招商引資成效明顯,。
一是營造招商氛圍,。牢固樹立“項目為我，我為項目”的招商理念,，營造親商,、助商、安商,、招商的良好氛圍,，加大了招商引資宣傳力度，定期編印《招商動態(tài)》,，及時通報各單位招商引資任務(wù)完成情況,，推廣好的典型，好的經(jīng)驗,，宣傳典型事例,，促進各單位招商工作快速發(fā)展。同時配合縣委,、縣政府加強督促檢查,，對項目及時跟蹤督查督辦，形成人人是主體,，人人是環(huán)境,，人人有責(zé)任的工作格局。招商引資是我縣從農(nóng)業(yè)大縣向經(jīng)濟強縣跨越的重要舉措,，我們創(chuàng)新思路,，開創(chuàng)性地開展工作。二是夯實招商基礎(chǔ),。我們充分依托鄰近衡陽市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和自身資源比較優(yōu)勢,，出臺招商引資優(yōu)惠政策。實行項目臺帳管理制度,，一月一登記,，一季一調(diào)度，及時核查掌握項目的進展落實情況;建立招商項目庫和客戶庫,，編印《投資指南》,，精心包裝招商項目86個。三是創(chuàng)新招商方式,。緊緊抓住大項目,、好項目，對重點地區(qū),、重點客商,、重點項目，組織小分隊上門招商,。
建立全縣招商引資網(wǎng)站,，在網(wǎng)上發(fā)布招商信息,，積極參加省市組織的“湘洽會”、“珠洽會”,、“深洽周”,、“中博會”、“農(nóng)博會”,、“東洽周”,、“港洽周”等經(jīng)貿(mào)活動，廣泛宣傳推介我縣優(yōu)勢,，發(fā)動老板引老板,、朋友引朋友、老鄉(xiāng)引老鄉(xiāng),，形成連鎖式招商,，收到了良好的效果。四是創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量,。實行重大項目手續(xù)全程代辦的制度,，如澳門新中源集團投資8億元的衡利豐陶瓷，單位派專人用5天時間把項目工商注冊,、稅務(wù)登記,、外匯準(zhǔn)入、質(zhì)監(jiān)代碼等手續(xù)辦妥,。為營造優(yōu)良的投資環(huán)境,，建立重點跟蹤服務(wù)制度，對落戶項目實行“保姆式”的跟蹤服務(wù),，設(shè)立客商投訴熱線,。實施“五個一”的招商機制，積極為在談在建項目落實優(yōu)惠政策,，協(xié)調(diào)解決征地,、拆遷、供水,、供電等矛盾和問題,，及時建議縣委、縣政府開展項目周邊環(huán)境專項整治活動,，嚴(yán)厲打擊阻工,、鬧事、強買強賣等各種違法活動,，客商普遍反映我縣投資環(huán)境有較大改善,。由于我們積極為已簽約的、已開工建設(shè)的項目搞好服務(wù),，近幾年來,，項目履約率,、開工率、投產(chǎn)率,、登記率明顯提高。
xxxx年8月-xxxx年12月,，全縣審批外資項目41個,，實際到位資金10270萬美元;引進內(nèi)資項目387個，實際到位資金112億元,。三年多時間內(nèi),，招商引資項目和到位資金比前的總和還要多，招商引資項目的數(shù)量逐年增加,，質(zhì)量進一步提升,，結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。上億元的項目有16個,，如澳門新中源集團投資8億元的`衡利豐陶瓷,，項目投產(chǎn)后產(chǎn)值可達10億元以上;福建三安集團投資12個億元的關(guān)市三安鐵礦，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達10億元;江西新凱工貿(mào)投資2.5億元的新雁礦業(yè),，年產(chǎn)值可達5億元;浙江客商投資5億元的怡農(nóng)生態(tài)農(nóng)牧發(fā)展有限公司,，投產(chǎn)后產(chǎn)值要達8億元以上;另有投資3億元的恒生制藥，投資3億元的萬源湖旅游開發(fā),，投資2億元的岣嶁峰旅游開發(fā),，投資萬美元的得陽鞋業(yè)，投資5億元的凱迪綠色能源開發(fā)等,。5000萬元至1億元的項目有55個,，已經(jīng)建成投產(chǎn)的項目有韶峰水泥、同皓電子,、飛翔電子,、飛利達鞋業(yè)、天和錳業(yè),、文杰礦業(yè),、隆裕鋅業(yè)、云天鍋爐,、蒸陽建材大市場,、江山中英文學(xué)校等。其中衡利豐陶瓷,、恒生制藥兩企業(yè)被列入全省新型工業(yè)化重點企業(yè),，一大批大項目，好項目已成為我縣縣域經(jīng)濟新的增長點,，已打造了我縣陶瓷,、冶煉加工,、醫(yī)藥、建材,、食品,、化工、電子等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，十里工業(yè)長廊已初具規(guī)模,。
二、突出重點,，商貿(mào)流通成績斐然,。
商貿(mào)流通是縣域經(jīng)濟的血液和命脈，隨著商貿(mào)流通工作職能的進一步轉(zhuǎn)換,，我們堅持高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、有重點地做好商貿(mào)流通工作,。xxxx年底全縣社會消費品零售總額達36.2億元,，年平均增長幅度為14%，全縣集貿(mào)市場成交額達8.68億元,，年平均增長幅度為16%,，商貿(mào)流通業(yè)日趨活躍。一是深化商貿(mào)流通企業(yè)改革,。對歸口管理的65個商貿(mào)企業(yè)進行全方位改制,，已有42家企業(yè)改制完畢，3000余名職工得到妥善安置,，提高了商貿(mào)企業(yè)的市場競爭力,。在處理糧食、棉麻,、五交化,、生資公司等企業(yè)改制矛盾和糾紛中，我親自帶隊協(xié)調(diào),，親臨工作一線,，及時化解矛盾，維護了大局穩(wěn)定,，保證了改制的穩(wěn)步推進,。二是實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程。在全縣發(fā)展連鎖配送企業(yè)3家,，鄉(xiāng)級農(nóng)家店27家,，村級農(nóng)家店686家，形成以縣城為中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干,、村級店為依托的縣,、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)資,、日用消費品連鎖配送網(wǎng)絡(luò),，xxxx年，迎來了全省“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)現(xiàn)場會在我縣召開,。
同時引進資金,，在縣城和幾個主要建制鎮(zhèn)興建大中型現(xiàn)代物流超市，滿足消費者的不同需求,。三是推行“放心肉”、“平價肉”工程,。全面貫徹國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》和《湖南省生豬屠宰管理條例》,，xxxx年12月啟動了縣城生豬定點屠宰，按照“定點屠宰,、集中檢疫,、行業(yè)管理、業(yè)主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧”的管理模式,，建有城東、城西屠宰場,。xxxx年底全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點屠宰,，26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已有17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動運行。加大了依法打擊力度,，成立了聯(lián)合執(zhí)法稽查隊,，取締私屠濫宰場點23起，查處生豬違法案例130余起,，查獲病死毒豬肉共計6328公斤,。針對我縣、xxxx年發(fā)生的生豬混合感染疫情和xxxx年發(fā)生的高致病性豬藍(lán)耳病疫情,，制訂了防控工作方案,，加大了集中打擊力度，對餐飲行業(yè),、集體伙食單位,、超市、賓館,、學(xué)校等加工用肉單位進行暗訪排查,，控制了疫情的蔓延和擴散，保障了人民群眾吃上“放心肉”。為規(guī)范定點屠宰管理,，積極向縣委,、縣政府匯報，將定點屠宰工作提請政府常務(wù)會議研究,，成立了縣畜禽屠宰管理辦公室,，同時起草并以縣政府名義下發(fā)了《衡陽縣生豬屠宰管理辦法》。
為平抑市場肉價,，在城東,、城西市場和富昌超市設(shè)立放心肉平價銷售示范店。將生豬屠宰管理政策法律編印成小冊子發(fā)放到領(lǐng)導(dǎo),、群眾,、屠商手中，開展法規(guī)宣傳和咨詢,，提高了老百姓對定點屠宰工作的認(rèn)識,。四是啟動家電下鄉(xiāng)工作。為擴大需求,，拉動消費,，xxxx年10月份開始積極做好家電下鄉(xiāng)的宣傳、布點,、調(diào)查,、摸底等前期準(zhǔn)備工作，至xxxx年底,，全縣26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已設(shè)立家電下鄉(xiāng)指定店68個,，銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品3265件，拉動消費10萬余元,。五是加強市場建設(shè)和監(jiān)管,。全面規(guī)劃全縣綜合農(nóng)貿(mào)市場和專業(yè)批發(fā)市場，建立市場準(zhǔn)入制度,，興建,、擴建專業(yè)市場5個。消滅了馬路市場,。通過招商引資引進了浙江客商投資6000萬元興建高標(biāo)準(zhǔn)建材專業(yè)市場,。啟動了成品油、酒類,、報廢汽車等市場管理,，開展了專項整治活動，全面規(guī)范成品油市場和酒類市場,打擊非法經(jīng)營,，維護消費者利益,。成立了衡利報廢車回收拆解有限公司和易群再生有限公司,，較好地規(guī)范了報廢汽車市場管理，防止潲水油流入餐桌,。
及時處理應(yīng)急事項,，xxxx年6-7月，受國際原油價格上漲等多種因素影響,，我縣出現(xiàn)柴油供應(yīng)緊張狀況,，商務(wù)局牽頭組織工商、公安,、交警等職能部門迅速啟動石油供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,，對柴油實行據(jù)實限量憑卡供應(yīng)，杜絕了安全事故發(fā)生,，確保全縣成品油市場的有序運行,。xxxx年1月冰凍災(zāi)害期間，縣商務(wù)局迅速啟動豬肉,、日常生活必需品等應(yīng)急方案,，我親自帶隊冒嚴(yán)寒迎風(fēng)雪組織豬源，確保豬肉不漲價,，既滿足了市場需求，又保證了肉品質(zhì)量,。六是狠抓勞務(wù)輸出,。我縣是農(nóng)業(yè)大縣，勞動力資源豐富,為拓寬農(nóng)民增收渠道,，建設(shè)新農(nóng)村,，xxxx年縣商務(wù)局成立了縣外派勞務(wù)服務(wù)中心，與各地的外派勞務(wù)公司建立良好的伙伴關(guān)系,大力開展勞務(wù)輸出業(yè)務(wù),，積極爭取省市支持,，被省商務(wù)廳定為全省“外派勞務(wù)基地縣”，縣職業(yè)中專被定為全省外派勞務(wù)培訓(xùn)基地,。三年多時間內(nèi)培訓(xùn)各種農(nóng)民工1500余人,外派勞務(wù)人員426人,為拓展就業(yè)渠道,密切對外聯(lián)系,增加農(nóng)民收入開辟了一條新的途徑,。xxxx年縣商務(wù)局被省商務(wù)廳推薦為全國外派勞務(wù)基地縣,正待國家商務(wù)部批準(zhǔn)。七是大力發(fā)展社會商業(yè),。三年多時間內(nèi),縣城新增投資100萬以上社會商業(yè)51家,投資500萬元以上社會商業(yè)6家,投資2000萬的蒸陽神龍賓館已成為政府接待和社會消費的亮點,安邦農(nóng)資,、安邦農(nóng)業(yè)，煙花炮竹等民營企業(yè)進一步做大做強,。富森,、泰陽、紅雙喜,、老娘貴賓樓,、金帝、美多利足浴等為代表的商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)生意紅火。
三,、樹立形象,，文明創(chuàng)建有聲有色。
“文明創(chuàng)建沒有最好,，只有更好,。”我們根據(jù)形勢變化,，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容,，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點,，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明,、政治文明、精神文明的新局面,。
(一)抓好班子,，帶好隊伍，樹立商務(wù)良好形象,。
一是加強組織建設(shè),。我從上任開始，就注重班子建設(shè),，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度,，對局班子成員的思想、作風(fēng),、紀(jì)律進行了全方位約束,。同時改進領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí),，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機,，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì),。在一般干部調(diào)整上,，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè),，為全縣商務(wù)事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風(fēng)建設(shè),。在全局開展“給一張笑臉,、遞一杯熱茶,、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動,，嚴(yán)格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范,，提速工作過程，提高工作質(zhì)量,，做到隨到隨辦,、急事急辦、特事特辦,，認(rèn)真履行《商務(wù)為民公約》,，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹立了榜樣,，工作上一呼百應(yīng),，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流的團隊精神,。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮商務(wù)口牽頭,、指導(dǎo),、管理、監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、服務(wù)作用，促進了歸口單位的和諧發(fā)展,。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi),，改善了辦公環(huán)境,，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅,，每間辦公室均添置了空調(diào),、電腦，購買了小車,，固定資產(chǎn)得以增值,，樹立了較好的商務(wù)形象。
(二)規(guī)范執(zhí)法,，理順管理,，促進商務(wù)健康發(fā)展。
商務(wù)局涉及執(zhí)法領(lǐng)域多,，為規(guī)范執(zhí)法,，我堅持從基礎(chǔ)抓起,，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理,，明確執(zhí)法依據(jù),。將行政許可、行政處罰的事項,、標(biāo)準(zhǔn),、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序,、服務(wù)承諾等內(nèi)容在衡陽商務(wù)網(wǎng),、縣政府信息公開網(wǎng)上公布，簡化辦事程序,，提高行政效率,，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓(xùn),，提高素質(zhì),。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全局人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學(xué)習(xí),，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時間,，認(rèn)真組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》,、《行政處罰法》、《湖南省行政程序規(guī)定》等相關(guān)的商務(wù)法律法規(guī),。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式,，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為,，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法,，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因商務(wù)執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛,。
(三)廉潔自律,，規(guī)范守紀(jì)，互融共進勤政廉政,。
在加強勤政廉潔建設(shè)中,，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與商務(wù)工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)與對商務(wù)中心工作的促進,，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是增強黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進性,。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已,，維護黨風(fēng),、政風(fēng),、行風(fēng)的純潔;三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行,。
在整體工作部署上,，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作商務(wù)局的工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署,、一樣督辦檢查,，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì),，以身作則：以“三律”約束自己,，一是按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅決不做,，上級要求達到的我盡力達到,，不違章、不違紀(jì),、更不違法,，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律。我嚴(yán)格按縣委,、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”,，力求秉公辦事,。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定;三是以“局長”自律,。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率,，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此,，我在考慮問題,、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的,，自己先做到,，不以“局長”自居,，但以“局長”自律,，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力,，較好的發(fā)揮了示范作用,，促進了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強。
回顧任職以來的履職經(jīng)歷,，我感到既充實,，又欣慰,，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解,，溝通了思想,，建立了友誼，獲得了許多良師益友,，也獲得了許多的啟示,，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè),。剛上任就感到擔(dān)子重,，壓力大，矛盾多,，困難大,，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，班子的精誠團結(jié),，可以說,，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念,，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到，我在工作上做出的一些決策,，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作,，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見,，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,，而是在工作實踐中逐步加深認(rèn)識，增強了解,，最終達到共識,，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起,。
離任審計報告需要離任者簽字么篇十七
xx集團監(jiān)事會：
本審計小組按照xx集團管理干部辭職,、離職、離崗審計規(guī)定的責(zé)任要求,，對珠海市x電子工業(yè)有限公司,、珠海市x電器有限公司和珠海市x貿(mào)易有限公司三家xx集團子公司財務(wù)副總張xx在20xx年x月x日至20xx年x月x日共x個月期間的財務(wù)活動進行離任審計。
本次審計主要采取先由財務(wù)內(nèi)部工作人員自行全面清查并形成自查報告,，審計主審人員根據(jù)自查報告的重點,、難點、疑點內(nèi)容在審計項目負(fù)責(zé)人的協(xié)助和指導(dǎo)下予以復(fù)查,，以形成此報告,。根據(jù)綜合的自查報告和復(fù)查報告內(nèi)容,，特做出如下審計報告：
1、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工的狀況,、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工的狀況在此期間,，財務(wù)部對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工多次進行了反復(fù)調(diào)整，在業(yè)務(wù)相同的情況下,，財務(wù)人員由原來的9人增加到現(xiàn)階段的12人,。目前的財務(wù)組織和職責(zé)分工雖趨穩(wěn)定，但沒有優(yōu)化人力資源,。
2,、會計核算的基本情況、會計核算的基本情況因內(nèi)部核算方法或程序反復(fù)變化,，造成會計核算和對帳滯后,，經(jīng)常出現(xiàn)總帳與明細(xì)帳不一致的情況。外部對帳因財務(wù)與采購兩部門職責(zé)分工不明,，不能很好履行對帳職責(zé),，給資金支付的安全造成不少的隱患，目前財務(wù)部對會計核算和對帳投入很大的精力,，以改善財務(wù)管理的被動局面,。
3、資金管理的基本情況,、資金管理的基本情況我公司前期的資金支付,，先按正常的程序辦理好審核和簽字，再由財務(wù)副總根據(jù)支付重點,、資金狀況和緊張程度分配使用資金,；而本期間的資金支付只要財務(wù)副總一經(jīng)簽字，無須分配資金,，直接付款,。對代理商的信用額度也大幅增加，現(xiàn)階段公司已進入營銷旺季,，有限的資金不能及時收回,。
4、成本費用控制的基本情況,、成本費用控制的基本情況財務(wù)部針對成本費用的控制,，采取了一系列的改革措施和方案，起到一定的控制效果,，但在實施過程中因多方面的原因,，后期效果不顯著,。截止目前,，成本費用控制尚未得到根本性轉(zhuǎn)變,。
1、貨幣資金的審查,、貨幣資金的審查20xx年7月份初三個公司庫存現(xiàn)金余額為1187萬元,，到了20xx年7月末余額僅為233萬元，期間現(xiàn)金凈流出總額954萬元,。下表為與直接經(jīng)營責(zé)任不相關(guān)的各項資金收支明細(xì)：
從上表中可以計算：
直接經(jīng)營現(xiàn)金凈流出=954+345–620–506—9=164萬元,。
以經(jīng)營現(xiàn)金流的角度看，此期間的直接經(jīng)營造成現(xiàn)金資產(chǎn)減少164萬元,，表明公司的生產(chǎn)經(jīng)營是沒有帶來現(xiàn)金凈流入的（破除了財務(wù)副總一直宣稱生產(chǎn)經(jīng)營所得的現(xiàn)金流維持了公司的其它非經(jīng)營支出）,，因此說明在此期間需要不斷地投入資金才能維持運轉(zhuǎn)，這對于公司資金不寬裕的條件下,，是一個值得警惕的信號,。
2、應(yīng)收帳款的審查：
20xx年7月初x電器公司與x貿(mào)易公司合計應(yīng)收款余額為46萬元,，而20xx年7月末余額為499萬元,，應(yīng)收帳款凈增加453萬元，其中,，我公司發(fā)入信用額度在10萬元以上的幾家詳見下表（金額為萬元）,。
在清查中發(fā)現(xiàn)，公司大額信用額度發(fā)放時,，沒有信用額度大小的審批程序,。多數(shù)代理商要求被我公司管理層口頭承諾給予政策滿足。
3,、個人往來債權(quán)的審查（金額單位為元）：
個人往來借款增加2萬元無法追回,，主要原因是借款過多和未及時清理所致。
20xx年7月末借支余額異?；蚩苫厥诊L(fēng)險較大的個人往來清單：xx,。
4、預(yù)付帳款的審查：
基本電器公司16年7月初余額62萬元,，17年7月末余額為186萬元,，增加124萬元。增加的付款主要是預(yù)付手機款23萬元,、泰利來97萬元及未開發(fā)票已付款4萬元,。
1）在采購業(yè)務(wù)中發(fā)生的多付款但尚未了結(jié)的債務(wù)人清單：
此類多付款主要原因是付款審查不嚴(yán)，以及付款后采購數(shù)量不足或因品質(zhì)問題退貨所致,。
2）在采購業(yè)務(wù)中發(fā)生貨款已支付但尚未開發(fā)票的債務(wù)人清單：
5,、存貨的審查：
20xx年7月初x電器公司存貨余額為825萬元，20xx年7月末余額為1432萬元，存貨凈增加607萬元,。存貨的總帳與明細(xì)帳,、明細(xì)帳與實物帳雖然在x個月份不一致，但總體能保持帳帳相符和帳實相符,。根據(jù)此次倉庫清查,，庫存呆滯品及品質(zhì)有問題的成品總數(shù)為6085臺，其成本金額為130萬元（另附明細(xì)清單）,；庫存呆滯材料金額156萬元（另附明細(xì)清單）,，主要原因是銷售預(yù)測不準(zhǔn)，取消訂單造成多余材料庫存無法消化,。
6,、應(yīng)付帳款的審查：
20xx年7月初x電器公司余額為534萬元，20xx年7月末余額1328萬元,，應(yīng)付帳款凈增加794萬元,。因應(yīng)付款很少與供應(yīng)商對帳，所以對應(yīng)付帳款的準(zhǔn)確性無法判斷,。
1,、此期間合并的主營業(yè)務(wù)收入10775萬元，合并主營業(yè)務(wù)成本8997萬元,，銷售毛利率16.5%,，前期毛利率20%，毛處率下降了3.5個百分點,，下降幅度為17.5%,。2、在制造成本方面,，此期間自生產(chǎn)總量89萬臺,，材料成本總額5245萬元，直接工人費用1247萬元,，制造費用合計847萬元,，制造成本總計7339萬元。與20xx年7月初數(shù)據(jù)相比如下表：
在此期間的營業(yè)收入比前同期增長近10個百分點,，制造費用比重下降0.6%屬于正常區(qū)間,；但材料比重和人工費比重反而增加了，說明期間的材料采購過程管控,、材料利用率以及制造車間的人力資源利用等方面,，表現(xiàn)得比前期要差。
3,、在此期間,，合并的營業(yè)費用為739萬元,，其中日常營業(yè)費用404萬元，月平均開支31萬元（別附明細(xì)表）,。合并管理費用為1604萬元，其中日常管理費用支出832,，月平均開支64萬元（另附明細(xì)表）。合并期間費用中的月平均工資支出65萬元,，與前同期的月平均支出53萬元,，每月多支出12萬元。與期間增值和業(yè)績近10個百分點相比,，效率和效益都降低了,，說明公司的人力資源管理和利用反而退步了。
1,、x機型的版權(quán)費60萬元支出,；
2、為了準(zhǔn)備上erp系統(tǒng),，預(yù)付軟件款12000元（實際未上）,；
3、貿(mào)易公司免稅咨詢預(yù)付款20萬元,，尚未收回,；
4、多付貨款與欠增值稅銷項發(fā)票,，有26萬多元尚未了結(jié),；
5、已離職的人員的借支無法收回（收回的可能性很?。?。
1、首先對財務(wù)內(nèi)部組織進行人力資源整合,，將現(xiàn)有的財務(wù)部成立兩個職能不同的科室即會計室和財務(wù)室,，會計室專職經(jīng)營核算報告工作及對國家機關(guān)、上市母公司報告和外部審計,；財務(wù)室專職資金管理,、實物資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和利用、債權(quán)債務(wù)處理,、各子公司資產(chǎn)整合,、項目可行性的參與與預(yù)測、成本費用的控制,、年度資產(chǎn)負(fù)債及利潤的預(yù)算編制等,。職能科室分開后,，會計室崗位分配5人（設(shè)會計經(jīng)理一人），財務(wù)室崗位分配4人（設(shè)財務(wù)經(jīng)理一人）,，另公司設(shè)財務(wù)副總一名統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)會計室和財務(wù)室,。因此，將現(xiàn)有的12人縮減到10人即可,。
2,、貨幣資金的規(guī)劃與控制是公司財務(wù)管理的重點，在我公司資金不充裕的條件更是如此,。不僅要進行周規(guī)劃,、月規(guī)劃，也要進行年度計劃和預(yù)算,。在經(jīng)營活動中要盡量增加對債權(quán)人的信用,，減少債務(wù)人對我公司的信用。在資金的支付計劃中,，財務(wù)副總應(yīng)有相當(dāng)?shù)臎Q定權(quán),。因此，建議制定貨幣資金收支審批程序制度,，以保障資金有序循環(huán),。
3、會計核算體系應(yīng)予以調(diào)整,，新機電產(chǎn)品及其電子材料成本價格由計劃成本核算改為定額成本核算,，成本費用的明細(xì)歸集與控制由會計核算系統(tǒng)內(nèi)，轉(zhuǎn)向體外由財務(wù)室承接,；要對會計核算職能瘦身,，同時增強財務(wù)管理職能。
4,、繼續(xù)規(guī)范和完善財務(wù)日常工作程序和各項內(nèi)控制度,，如職員借款及核銷規(guī)定、對帳程序管理規(guī)定,、采購付款程序及品質(zhì)扣款處理規(guī)定,、實物資產(chǎn)監(jiān)管與利用規(guī)定、代理商信用額度管理規(guī)定,、采購及銷售價格財務(wù)執(zhí)行管理規(guī)定,、單據(jù)文件簽字職責(zé)分配與責(zé)任管理規(guī)定等。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支的相關(guān)程序和規(guī)定,。要積極與債權(quán)債務(wù)人或各部門相關(guān)職責(zé)人員及時協(xié)調(diào)處理，盡量減少公司不應(yīng)有的損失,。在處理問題時,，結(jié)合實際情況做適當(dāng)?shù)撵`活處理,，但應(yīng)控制在基本原則范圍之內(nèi)。
6,、人力資源成本一直是公司管理的重點和難點項目,。建議對經(jīng)理、副總級管理層對相應(yīng)的職能部門人力成本費用進行彈性考核,。同時取消計調(diào)部和生產(chǎn)部,，統(tǒng)一成立制造部，現(xiàn)有的計調(diào)部的倉庫記帳職能劃歸財務(wù)部的會計室,，實物資產(chǎn)管理職能劃歸財務(wù)部的財務(wù)室,，其物資調(diào)度職能的領(lǐng)料和搬運劃歸制造部。這樣既減少了人員配置,，又形成了有效的內(nèi)部牽制,。
7,、公司要完善職責(zé)崗位的責(zé)任追究制度,，公司的各項經(jīng)營活動在財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)上反映的問題在前期已經(jīng)出現(xiàn)，通過本次審計,，老問題依然出現(xiàn),，而且問題越積越多，如倉庫的呆滯存貨的產(chǎn)生以及長期存放,、個人借款額度過大和不能收回,、采購發(fā)票不能收回、不當(dāng)預(yù)付款和多付款,、品質(zhì)檢驗失控,、技術(shù)開發(fā)失誤、不當(dāng)信用額度的發(fā)放的等等,。
以上的報告內(nèi)容是根據(jù)財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況,，按照內(nèi)部審計程序進行了必要的審查和驗證，基本真實地反映了張xx在此期間的財務(wù)活動,。本次內(nèi)審過程中財務(wù)副總張xx一直未現(xiàn)場配合（實質(zhì)已離職）,，若有其它重要隱情，造成此報告有結(jié)論瑕疵的',，不在本審計責(zé)任之內(nèi),。
內(nèi)部組負(fù)責(zé)人：xx。
內(nèi)審組項目人：xx,。
內(nèi)審組主審人：xx,。
20xx年x月x日。
離任審計報告需要離任者簽字么篇十八
某某集團監(jiān)事會：
本審計小組按照某某集團管理干部辭職,、離職,、離崗審計規(guī)定的責(zé)任要求,，對珠海市某電子工業(yè)有限公司、珠海市某電器有限公司和珠海市某貿(mào)易有限公司三家某某集團子公司財務(wù)副總張某某在20**年*月*日至20**年*月*日共*個月期間的財務(wù)活動進行離任審計,。
本次審計主要采取先由財務(wù)內(nèi)部工作人員自行全面清查并形成自查報告,，審計主審人員根據(jù)自查報告的重點、難點,、疑點內(nèi)容在審計項目負(fù)責(zé)人的協(xié)助和指導(dǎo)下予以復(fù)查,，以形成此報告。根據(jù)綜合的自查報告和復(fù)查報告內(nèi)容,，特做出如下審計報告：
一財務(wù)會計現(xiàn)行基本情況,。
1、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工的狀況在此期間,，財務(wù)部對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工多次進行了反復(fù)調(diào)整,，在業(yè)務(wù)相同的情況下，財務(wù)人員由原來的9人增加到現(xiàn)階段的12人,。目前的財務(wù)組織和職責(zé)分工雖趨穩(wěn)定,，但沒有優(yōu)化人力資源。
2,、會計核算的基本情況因內(nèi)部核算方法或程序反復(fù)變化,，造成會計核算和對帳滯后，經(jīng)常出現(xiàn)總帳與明細(xì)帳不一致的情況,。外部對帳因財務(wù)與采購兩部門職責(zé)分工不明,，不能很好履行對帳職責(zé)，給資金支付的安全造成不少的隱患,，目前財務(wù)部對會計核算和對帳投入很大的精力,，以改善財務(wù)管理的被動局面。
3,、資金管理的基本情況我公司前期的資金支付,，先按正常的程序辦理好審核和簽字，再由財務(wù)副總根據(jù)支付重點,、資金狀況和緊張程度分配使用資金,；而本期間的資金支付只要財務(wù)副總一經(jīng)簽字，無須分配資金,，直接付款,。對代理商的信用額度也大幅增加，現(xiàn)階段公司已進入營銷旺季,，有限的資金不能及時收回,。
4、成本費用控制的基本情況財務(wù)部針對成本費用的控制,，采取了一系列的改革措施和方案,，起到一定的控制效果,，但在實施過程中因多方面的原因，后期效果不顯著,。截止目前,，成本費用控制尚未得到根本性轉(zhuǎn)變。
二資產(chǎn)及負(fù)債狀況的審查,。
1,、貨幣資金的審查年7月份初三個公司庫存現(xiàn)金余額為1187萬元，到了2017年7月末余額僅為233萬元,，期間現(xiàn)金凈流出總額954萬元,。下表為與直接經(jīng)營責(zé)任不相關(guān)的各項資金收支明細(xì)：
從上表中可以計算：直接經(jīng)營現(xiàn)金凈流出=954+345–620–506-9=164萬元。以經(jīng)營現(xiàn)金流的角度看,，此期間的直接經(jīng)營造成現(xiàn)金資產(chǎn)減少164萬元,，表明公司的生產(chǎn)經(jīng)營是沒有帶來現(xiàn)金凈流入的（破除了財務(wù)副總一直宣稱生產(chǎn)經(jīng)營所得的現(xiàn)金流維持了公司的其它非經(jīng)營支出），因此說明在此期間需要不斷地投入資金才能維持運轉(zhuǎn),，這對于公司資金不寬裕的條件下,，是一個值得警惕的信號。
2,、應(yīng)收帳款的審查：年7月初某電器公司與某貿(mào)易公司合計應(yīng)收款余額為46萬元,，而2017年7月末余額為499萬元,，應(yīng)收帳款凈增加453萬元,，其中，我公司發(fā)入信用額度在10萬元以上的幾家詳見下表（金額為萬元）在清查中發(fā)現(xiàn),，公司大額信用額度發(fā)放時,，沒有信用額度大小的審批程序。多數(shù)代理商要求被我公司管理層口頭承諾給予政策滿足,。
3,、個人往來債權(quán)的審查（金額單位為元）：個人往來借款增加2萬元無法追回，主要原因是借款過多和未及時清理所致,。
2017年7月末借支余額異?；蚩苫厥诊L(fēng)險較大的個人往來清單：
4、預(yù)付帳款的審查：基本電器公司16年7月初余額62萬元,，17年7月末余額為186萬元,，增加124萬元。增加的付款主要是預(yù)付手機款23萬元,、泰利來97萬元及未開發(fā)票已付款4萬元,。
1）在采購業(yè)務(wù)中發(fā)生的多付款但尚未了結(jié)的債務(wù)人清單：此類多付款主要原因是付款審查不嚴(yán)，以及付款后采購數(shù)量不足或因品質(zhì)問題退貨所致,。
2）在采購業(yè)務(wù)中發(fā)生貨款已支付但尚未開發(fā)票的債務(wù)人清單：
5,、存貨的審查：年7月初某電器公司存貨余額為825萬元,，2017年7月末余額為1432萬元，存貨凈增加607萬元,。存貨的總帳與明細(xì)帳,、明細(xì)帳與實物帳雖然在某個月份不一致，但總體能保持帳帳相符和帳實相符,。根據(jù)此次倉庫清查,，庫存呆滯品及品質(zhì)有問題的成品總數(shù)為6085臺，其成本金額為130萬元（另附明細(xì)清單）,；庫存呆滯材料金額156萬元（另附明細(xì)清單）,，主要原因是銷售預(yù)測不準(zhǔn)，取消訂單造成多余材料庫存無法消化,。
6,、應(yīng)付帳款的審查：年7月初某電器公司余額為534萬元，2017年7月末余額1328萬元,，應(yīng)付帳款凈增加794萬元,。因應(yīng)付款很少與供應(yīng)商對帳，所以對應(yīng)付帳款的準(zhǔn)確性無法判斷,。
三成本費用及利潤的審查,。
1、此期間合并的主營業(yè)務(wù)收入10775萬元,，合并主營業(yè)務(wù)成本8997萬元,，銷售毛利率16.5﹪，前期毛利率20﹪,，毛處率下降了3.5個百分點,，下降幅度為17.5﹪.2、在制造成本方面,，此期間自生產(chǎn)總量89萬臺,，材料成本總額5245萬元，直接工人費用1247萬元,，制造費用合計847萬元,，制造成本總計7339萬元。與2016年7月初數(shù)據(jù)相比如下表：在此期間的營業(yè)收入比前同期增長近10個百分點,，制造費用比重下降0.6﹪屬于正常區(qū)間,；但材料比重和人工費比重反而增加了，說明期間的材料采購過程管控,、材料利用率以及制造車間的人力資源利用等方面,，表現(xiàn)得比前期要差。
3、在此期間,，合并的營業(yè)費用為739萬元,，其中日常營業(yè)費用404萬元，月平均開支31萬元（別附明細(xì)表）,。合并管理費用為1604萬元,，其中日常管理費用支出832，月平均開支64萬元（另附明細(xì)表）,。合并期間費用中的月平均工資支出65萬元,，與前同期的月平均支出53萬元，每月多支出12萬元,。與期間增值和業(yè)績近10個百分點相比,，效率和效益都降低了，說明公司的人力資源管理和利用反而退步了,。
四,、本期財務(wù)期間主要不當(dāng)支出或未了結(jié)的重要事項：
1、某機型的版權(quán)費60萬元支出,；
2,、為了準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)，預(yù)付軟件款12000元（實際未上）,；
3,、貿(mào)易公司免稅咨詢預(yù)付款20萬元，尚未收回,；
4,、多付貨款與欠增值稅銷項發(fā)票，有26萬多元尚未了結(jié),；
1,、首先對財務(wù)內(nèi)部組織進行人力資源整合,，將現(xiàn)有的財務(wù)部成立兩個職能不同的科室即會計室和財務(wù)室,，會計室專職經(jīng)營核算報告工作及對國家機關(guān)、上市母公司報告和外部審計,；財務(wù)室專職資金管理,、實物資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和利用、債權(quán)債務(wù)處理,、各子公司資產(chǎn)整合,、項目可行性的參與與預(yù)測、成本費用的控制,、年度資產(chǎn)負(fù)債及利潤的預(yù)算編制等,。職能科室分開后，會計室崗位分配5人（設(shè)會計經(jīng)理一人）,，財務(wù)室崗位分配4人（設(shè)財務(wù)經(jīng)理一人）,，另公司設(shè)財務(wù)副總一名統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)會計室和財務(wù)室,。因此，將現(xiàn)有的12人縮減到10人即可,。
2,、貨幣資金的規(guī)劃與控制是公司財務(wù)管理的重點，在我公司資金不充裕的條件更是如此,。不僅要進行周規(guī)劃,、月規(guī)劃，也要進行年度計劃和預(yù)算,。在經(jīng)營活動中要盡量增加對債權(quán)人的信用,，減少債務(wù)人對我公司的信用。在資金的支付計劃中,，財務(wù)副總應(yīng)有相當(dāng)?shù)臎Q定權(quán),。因此，建議制定貨幣資金收支審批程序制度,，以保障資金有序循環(huán),。
3、會計核算體系應(yīng)予以調(diào)整,，新機電產(chǎn)品及其電子材料成本價格由計劃成本核算改為定額成本核算,，成本費用的明細(xì)歸集與控制由會計核算系統(tǒng)內(nèi)，轉(zhuǎn)向體外由財務(wù)室承接,；要對會計核算職能瘦身,，同時增強財務(wù)管理職能。
4,、繼續(xù)規(guī)范和完善財務(wù)日常工作程序和各項內(nèi)控制度,，如職員借款及核銷規(guī)定、對帳程序管理規(guī)定,、采購付款程序及品質(zhì)扣款處理規(guī)定,、實物資產(chǎn)監(jiān)管與利用規(guī)定、代理商信用額度管理規(guī)定,、采購及銷售價格財務(wù)執(zhí)行管理規(guī)定,、單據(jù)文件簽字職責(zé)分配與責(zé)任管理規(guī)定等。
5,、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支的相關(guān)程序和規(guī)定,。要積極與債權(quán)債務(wù)人或各部門相關(guān)職責(zé)人員及時協(xié)調(diào)處理，盡量減少公司不應(yīng)有的損失,。在處理問題時,，結(jié)合實際情況做適當(dāng)?shù)撵`活處理，但應(yīng)控制在基本原則范圍之內(nèi)。
6,、人力資源成本一直是公司管理的重點和難點項目,。建議對經(jīng)理、副總級管理層對相應(yīng)的職能部門人力成本費用進行彈性考核,。同時取消計調(diào)部和生產(chǎn)部,，統(tǒng)一成立制造部，現(xiàn)有的計調(diào)部的倉庫記帳職能劃歸財務(wù)部的會計室,，實物資產(chǎn)管理職能劃歸財務(wù)部的財務(wù)室,，其物資調(diào)度職能的領(lǐng)料和搬運劃歸制造部。這樣既減少了人員配置,，又形成了有效的內(nèi)部牽制,。
7、公司要完善職責(zé)崗位的責(zé)任追究制度,，公司的各項經(jīng)營活動在財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)上反映的問題在前期已經(jīng)出現(xiàn),，通過本次審計，老問題依然出現(xiàn),，而且問題越積越多,，如倉庫的呆滯存貨的產(chǎn)生以及長期存放、個人借款額度過大和不能收回,、采購發(fā)票不能收回,、不當(dāng)預(yù)付款和多付款、品質(zhì)檢驗失控,、技術(shù)開發(fā)失誤,、不當(dāng)信用額度的發(fā)放的等等。
以上的報告內(nèi)容是根據(jù)財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況,，按照內(nèi)部審計程序進行了必要的審查和驗證,，基本真實地反映了張某某在此期間的財務(wù)活動。本次內(nèi)審過程中財務(wù)副總張某某一直未現(xiàn)場配合（實質(zhì)已離職）,，若有其它重要隱情,，造成此報告有結(jié)論瑕疵的，不在本審計責(zé)任之內(nèi),。
內(nèi)部組負(fù)責(zé)人：
內(nèi)審組項目人：
內(nèi)審組主審人：
離任審計報告需要離任者簽字么篇十九
20**年度市局對我局原局長田新宏同志開展了離任審計,，對我局城關(guān)分局原局長姜文明、與兒街分局李衛(wèi)同志進行了離任審計,，對漫水河分局局長胡文杰開展了任中經(jīng)濟責(zé)任審計。受市局的授權(quán),，我局先后安排了佛子嶺,、下符橋兩分局負(fù)責(zé)人的離任審計，對征管分局和磨子潭分局2**2-20**年度財務(wù)收支開展了審計，另外,，還對上年度兩項審計的執(zhí)行情況開展了后續(xù)審計,。以上審計共提出審計意見40條，歸納合并主要有十一個方面的問題,，其他九個方面問題已基本整改到位,，現(xiàn)將審計意見的整改落實情況報告如下：
(一)高度重視，明確整改責(zé)任,?？h局內(nèi)審委員會及時傳閱了審計報告，局長辦公會對整改落實提出了明確要求,，責(zé)成內(nèi)審部門會同財務(wù)管理部門和辦公室,，對審計報告指出的問題逐條分析問題存在的原因，并草擬整改措施報縣局內(nèi)審委員審議,。
(二)強化措施,，規(guī)范操作程序。針對存在的問題,，縣局進一步完善相關(guān)制度和措施,，主要做法是：一是加強事前控制。在年初按照系統(tǒng)整體,、機關(guān)和基層分局三個層面進行經(jīng)費預(yù)算編排,，細(xì)化各級公務(wù)接待費用、車輛運行費用,、會議費用等重點費用控制指標(biāo),，從源頭上把住經(jīng)費預(yù)算關(guān)。二是加強事中監(jiān)督,。對大額經(jīng)費支出全部通過縣局黨組會,、局長辦公會等方式，對支出的合法性進行研究,，可行性進行評估,，在形成會議決議后再按審批權(quán)限支出。三是加強財務(wù)公開,?？h局黨組定期召開財務(wù)公開專題會議，做到陽光理財,，把握支出重點,，評估支出效果;各基層分局成立民主理財小組，實行分局經(jīng)費集體管理,，由分局全體同志在分局支出明細(xì)表簽字確認(rèn),，在分局例會上曬支出,，并張榜公布。
(三)嚴(yán)格考核,，促進管理增效,。將審計意見整改落實情況納稅作為黨風(fēng)廉政績效管理的一項重要內(nèi)容認(rèn)真進行考核，開展對經(jīng)費使用責(zé)任單位經(jīng)費使用情況進行考核,，并嚴(yán)格按照經(jīng)費預(yù)算指標(biāo),，實行超支不補，節(jié)余留用,。對重點控制費用支出情況,、稅收執(zhí)法情況與年度績效考核掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn),。
一是繼續(xù)加強財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),。主要是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范實施細(xì)則》、《現(xiàn)金管理暫行條例》等財經(jīng)法規(guī),，把握好全省地稅系統(tǒng)預(yù)算支出明細(xì)科目表核算內(nèi)容,，要能比較準(zhǔn)確的進行費用支出核算的分類，會登記現(xiàn)金日記賬,。另外也要及時學(xué)習(xí)省市局和縣局有關(guān)財務(wù)管理工作的文件,，領(lǐng)會系統(tǒng)的管理新要求，特別是要準(zhǔn)確把握“三公”經(jīng)費支出核算的管理要求,，加強公務(wù)接待費等重點控制費用的管理,。要養(yǎng)成轉(zhuǎn)賬結(jié)算和公務(wù)卡結(jié)算的習(xí)慣，規(guī)范現(xiàn)金管理等基礎(chǔ)工作,。
二是強化分局負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人的管理職責(zé),。從加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的高度重視經(jīng)費管理工作，不能因為經(jīng)費統(tǒng)管而放松對基層負(fù)責(zé)人的要求,，要求分局負(fù)責(zé)認(rèn)真實行民主理財,，積極推進財務(wù)公開，要注意預(yù)算管理,，完善支出手續(xù),，督促分局經(jīng)辦人員及時結(jié)算費用。
三是督促縣局財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān),。分局按月報賬時縣局財務(wù)人員要認(rèn)真審核,，要逐筆逐項審核票據(jù)的合規(guī)性，對不符合規(guī)定的票據(jù)或手續(xù)不全的支出憑證一律退回,，待符合要求才可列支,。對應(yīng)當(dāng)履行先報告手續(xù)的，一定要督促分局認(rèn)真履行手續(xù),。對分局沒有特殊情況超經(jīng)費預(yù)算和定額的,，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)報告,，要從嚴(yán)控制,，特別是公務(wù)接待等重點控制費用,。
四是加強審計整改情況分析。對全年審計整改結(jié)果進行綜合分析研究,，梳理審計發(fā)現(xiàn)問題,，分析成因，從制度,、機制層面上,，提出有效的審計意見與建議，向領(lǐng)導(dǎo)報送有價值的分析報告,，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策,。
