計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇一
如果是公司的財(cái)務(wù)管理人員，則考慮的事情就要多一些，主要可以從以下幾個(gè)方面總結(jié)：
1,、日常工作；
2,、制度建立和完善,；
3、年度會(huì)計(jì)報(bào)表工作的安排及執(zhí)行情況,；
4、預(yù)算制定及執(zhí)行情況,；
4,、與其他部門的配合情況；
5,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)支持情況,；
6、稅務(wù)策劃情況,；
7,、資金安排情況；
9,、部門團(tuán)隊(duì)的'管理及公司企業(yè)文化貫徹情況,；
10、對(duì)公司明年財(cái)務(wù)管理的設(shè)想及建議等等方面,。
公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇二
一年來,，城建局緊緊圍繞“×××、×××”奮斗目標(biāo),，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)的發(fā)展觀”為指導(dǎo),，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以城市管理工作為重點(diǎn),，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,，埋頭苦干，扎實(shí)工作,，使城市建設(shè)和管理水平有新提高,，建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)有新進(jìn)展，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
年初以來,，首先我們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有針對(duì)性地開展調(diào)查，徹底摸清每個(gè)項(xiàng)目的具體情況,，為做好管理和跟蹤服務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ),。對(duì)有困難有問題的項(xiàng)目，幫助企業(yè)理清思路,，溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，解決實(shí)際問題；對(duì)超出權(quán)限范圍的,，多次請(qǐng)市,、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面幫助協(xié)調(diào)，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,。經(jīng)過多方面的溝通協(xié)調(diào),，引進(jìn)了三個(gè)較大的開發(fā)項(xiàng)目：安泰開發(fā)公司的惠新花園小區(qū)、能建開發(fā)公司的麗水家園小區(qū)和保林開發(fā)公司的××園小區(qū),，如今這些項(xiàng)目已全部開工建設(shè),，工程已近尾聲。其次,，加大了軟環(huán)境建設(shè),，創(chuàng)建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性,。一是通過召開《××區(qū)表獎(jiǎng)2003年區(qū)域內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)法人代表暨協(xié)會(huì)表獎(jiǎng)優(yōu)秀會(huì)員單位大會(huì)》,，極大地鼓舞了業(yè)內(nèi)人士的士氣，從而調(diào)動(dòng)了建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)各方面工作的積極性和主動(dòng)性,，有力地促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展,。在我區(qū)召開的治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境干部大會(huì)上城建局做出了打造“誠信××、城建在先”的新形象的表態(tài)發(fā)言,，承諾做到“五辦”,、“五個(gè)一”和“五個(gè)不讓”?！拔遛k”即：“馬上辦,、主動(dòng)辦、上門辦,、變通辦,、公開透明辦”,；“五個(gè)一”，即：說好每一句話,，接好每一個(gè)電話,，辦好每一件事，接待好每一個(gè)服務(wù)對(duì)象,，做好每一天的工作,；“五個(gè)不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們這里延誤,，不讓項(xiàng)目的投產(chǎn)在我們這里受阻,，不讓差錯(cuò)在我們這里發(fā)生，不讓來辦事的同志在我們這里受到冷落,，不讓××區(qū)的形象在我們這里受到影響,。同時(shí)，我們還將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作責(zé)任制,，做到獎(jiǎng)懲分明,，將壓力傳遞到每一個(gè)工作人員，形成“求服務(wù)之真,，務(wù)誠信之實(shí)”的新局面,。二是以協(xié)會(huì)為載體，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。7月份召開的××區(qū)建筑開發(fā)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議,，區(qū)委、區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)通過分析當(dāng)前的形勢(shì),，幫助企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神,，增強(qiáng)了沖出逆境的信心,，積極尋求和擴(kuò)大互助、互補(bǔ)的形式與范圍,，形成了“在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,、在發(fā)展中創(chuàng)品牌、多渠道增效”的新格局,；三是及時(shí)掌握政策及項(xiàng)目等信息,，為企業(yè)提供細(xì)致而及時(shí)的服務(wù)。四是針對(duì)企業(yè)申辦資質(zhì)年檢,、安全許可及清欠工程款等問題進(jìn)行大力支持,，幫助協(xié)調(diào)解決，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,；四是通過召開專題會(huì)議,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,，為企業(yè)的健康發(fā)展和我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快發(fā)展掃清障礙。五是為保持我區(qū)建筑及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的龍頭地位,，開展有針對(duì)性地服務(wù),。在2004年10月11日到15日期間，城建局聯(lián)合××區(qū)地稅分局對(duì)區(qū)內(nèi)所有的建筑開發(fā)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研,，詳細(xì)了解企業(yè)現(xiàn)狀,、主要做法及納稅情況，為鞏固我區(qū)稅源和企業(yè)的健康發(fā)展提出了合理化建議,。六是在我區(qū)召開的治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境干部大會(huì)上城建局做出了打造“誠信××,、城建在先”的新形象的表態(tài)發(fā)言，承諾做到“五辦”,、“五個(gè)一”和“五個(gè)不讓”,。在局機(jī)關(guān)形成了“求服務(wù)之真，務(wù)誠信之實(shí)”的新局面,。
通過努力,，我區(qū)建筑業(yè)共承攬工程85項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值3.3億元,；房地產(chǎn)業(yè)共落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目21項(xiàng),，面積達(dá)31.4萬平方米，完成年度計(jì)劃的101.3%,。建筑和開發(fā)業(yè)共納稅4000余萬元,，各項(xiàng)指標(biāo)均較上年同期有所提高。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,。我們強(qiáng)化了。
區(qū)屬各部門,、駐區(qū)各單位的防汛工作目標(biāo)和任務(wù),，制定并完善了一把手負(fù)總責(zé)，具體工作專人負(fù)責(zé)的防汛責(zé)任制,。重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)好防汛工作，保證主汛期安全渡汛,；二是加強(qiáng)宣傳,，做好汛期的動(dòng)員工作，提高全局防汛意識(shí),；三是加強(qiáng)值班值宿,，嚴(yán)格防汛紀(jì)律工作。
（二）具體落實(shí)了防汛任務(wù)。區(qū)防汛辦對(duì)我區(qū)太子河6144米大壩的維修任務(wù)進(jìn)行了逐一分解,，駐區(qū)168家單位積極參與認(rèn)領(lǐng),。經(jīng)過充分的調(diào)配，全區(qū)共準(zhǔn)備防汛物資有：麻袋22590條,、編織袋11500條,、鐵線898公斤、鐵鍋11口,、席子6捆,、蓬布2塊、水泵2臺(tái),、鐵錘6把,、木桿1230根，保證了抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)完成,。
（三）強(qiáng)化了防汛基礎(chǔ)工作,，增強(qiáng)了協(xié)同作戰(zhàn)能力。我們對(duì)防汛指揮部成員進(jìn)行分工,，經(jīng)過通力協(xié)作,，確保安全度汛。要求各街道辦事處進(jìn)一步完善防汛應(yīng)急預(yù)案,，組織值班值宿和排查險(xiǎn)房工作,；協(xié)調(diào)區(qū)武裝部加強(qiáng)民兵應(yīng)急抗洪搶險(xiǎn)的訓(xùn)練工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受抗洪搶險(xiǎn)任務(wù),；組織醫(yī)療部門做到救護(hù)與防疫兩手準(zhǔn)備工作,；督促運(yùn)輸部門做好物資運(yùn)輸及人員安全轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備工作。從而在各部門間出現(xiàn)各負(fù)其責(zé),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面,，做到未雨綢繆、防患于未然,。
（一）人防工程的管理工作,。
在日常的人防工程管護(hù)工作中，做到了經(jīng)常性的到工程所在地檢查,，對(duì)結(jié)構(gòu)的安全、防火,、正常使用做到全面管理,，及時(shí)反應(yīng)有關(guān)情況。組織工程所在單位對(duì)人防工程進(jìn)行簡(jiǎn)單維護(hù),，特別是對(duì)二道街,、區(qū)政府等區(qū)人防工程進(jìn)行了必要的修繕，確保我區(qū)人防工程網(wǎng)的良好率在95%以上。
（二）全面完成防空警報(bào)器的管理工作,。
2004年,，為保證完成在我區(qū)新建電聲警報(bào)器、控制終端各2部的任務(wù),，我們先后多次走訪二道街小學(xué),、市四職專2家單位，宣傳了相關(guān)的法律,、法規(guī)及政策,，使這些單位能夠真正懂得人民防空的重要性，理解安裝防空警報(bào)器的必要性,，從而能夠積極配合我們的工作,，順利完成2部警報(bào)器的安裝任務(wù)。
在舊警報(bào)設(shè)備的管理工作中,，采取了經(jīng)常性的檢查與集中維護(hù)管理相結(jié)合的方式,，使警報(bào)器的完好率、鳴響率都達(dá)到100%,。尤其在臨近“9.18”國(guó)恥日的前夕,，我們對(duì)警報(bào)器進(jìn)行了全面地檢查及試?guó)Q工作。針對(duì)我市“9.18”防空警報(bào)鳴響時(shí)間為當(dāng)日晚10:20的實(shí)際工作情況,，我們對(duì)警報(bào)器所在單位的維管人員進(jìn)行了必要的操作培訓(xùn),，并且逐家組建了鳴響工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了鳴響時(shí)間的要求,。至此,，我區(qū)的防空警報(bào)器在“9.18”規(guī)定鳴響時(shí)間全部準(zhǔn)時(shí)鳴響，圓滿地完成了此項(xiàng)任務(wù),。
（三）加強(qiáng)了民防工作的管理,，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了人防統(tǒng)計(jì)工作,。
根據(jù)民防工作的需要,，按照市區(qū)人口2‰的比例，我們已經(jīng)著手組織有關(guān)部門建立防空防災(zāi)相結(jié)合的人防專業(yè)隊(duì)伍,，備足器材,，并適時(shí)組織專業(yè)演練。今年完成了我區(qū)防空龔預(yù)案的編制工作,。結(jié)合國(guó)防潛力調(diào)查工作,，我們及時(shí)按照上級(jí)有關(guān)精神，對(duì)我區(qū)的人防工程,、公用建筑,、機(jī)械設(shè)備、從業(yè)人員等一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行了完全準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)到相關(guān)部門,，圓滿完成了相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作,。
（四）強(qiáng)化了宣傳報(bào)導(dǎo)工作。
我們及時(shí)地宣傳報(bào)導(dǎo)了人防工作的進(jìn)展情況,，宣傳了中華人民共和國(guó)防空法,，宣傳了中共中央、國(guó)務(wù)院,、中央軍委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)人民防空工作》的決定,，宣傳了人民防空工作的戰(zhàn)略地位和重大意義，組織了基層人防工作的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了國(guó)防觀念和憂患意識(shí),，理清了工作思路，全面完成了市防辦下達(dá)的宣傳工作目標(biāo),，為我區(qū)的人防工作提供了思想保障,。為使人防宣傳工作得到進(jìn)一步的發(fā)揮，提高全區(qū)廣大群眾對(duì)人民防空工作的認(rèn)識(shí),，除了進(jìn)行正常的宣傳外,，我們還在一年一度的“9.18”國(guó)恥日，積極配合上級(jí)部門,，按時(shí)鳴響本區(qū)的警報(bào)器材示警,，達(dá)到很好的宣傳和教育的目的。
（一）深入開展各項(xiàng)活動(dòng),，確保人居環(huán)境質(zhì)量,。
通過“愛國(guó)衛(wèi)生清潔月”、“愛我城市,，清潔家園”,、“創(chuàng)優(yōu)秀旅游城市”、“綠葉杯”的創(chuàng)建等一系列活動(dòng),。共清運(yùn)垃圾,、殘土4000多立方米，鏟除衛(wèi)生臟角,、死角20多處,，清理樓道、電線桿及墻根的“小廣告”13000多條,。全區(qū)的環(huán)境面貌出現(xiàn)了暫新的變化,。
(二)加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生的日常管理工作。
區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化辦公室在“三?！惫境闪⒅?，協(xié)助“三保”公司制定切實(shí)可行的規(guī)章制度,，實(shí)行責(zé)任到人,，充分調(diào)動(dòng)保潔員的工作積極性，遵守時(shí)間,，保證質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行“七凈六無”的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)“三?！惫镜墓ぷ鬟M(jìn)行嚴(yán)格,、細(xì)致的檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)分,，糾正“三?！惫竟ぷ髦械腻e(cuò)誤認(rèn)識(shí)，指出“三?！惫竟ぷ髦械牟蛔?，使其能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。經(jīng)過一年的共同努力,，區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量得到很大程度的改善和提高,，在全市的環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比中，幾乎每月名列前茅,。
（一）全面完成綠化工作,。
年初以來，根據(jù)市,、區(qū)綠化工作會(huì)議精神要求,，全力開展綠化工作。在時(shí)間緊,、任務(wù)重,、工作量大的情況下，區(qū)城建環(huán)保局,、區(qū)綠化所,、各街道辦事處及社區(qū)克服重重困難，共植樹16169株,、綠籬6500株,，增設(shè)綠地圍擋墻650延米，栽植草坪8950m2,，栽花19萬株,，種花20萬株，義務(wù)出工人數(shù)3580人次,，車輛390臺(tái)次,，新增綠地面積1.3萬m2,，全區(qū)共完成綠化投資100.5萬元。
(二)區(qū)政府重點(diǎn)綠化工程進(jìn)展順利,。
今年區(qū)政府綠化重點(diǎn)工程選在××街道南水洞社區(qū)及襄平街道金銀社區(qū),，這是我區(qū)主動(dòng)開展的兩個(gè)重點(diǎn)綠化建設(shè)，總面積1600平方米,。針對(duì)地形特點(diǎn),，我區(qū)從實(shí)際出發(fā)，請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行設(shè)計(jì)栽植方案,，設(shè)計(jì)風(fēng)格以種植花灌木為主,，點(diǎn)綴喬木，用花,、草做裝飾,，達(dá)到花草樹木于一體的整體美觀效果。栽植草坪1600平方米,、樹木300株,。動(dòng)用了爪鉤機(jī)、鏟車,、重載汽車等工具,，清理垃圾殘土600立方米，更換熟土近1000立方米,，砌圍擋500延長(zhǎng)米,，工程總投資27.5萬元。
區(qū)城建局充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì),，積極與市城建局聯(lián)系,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)道路進(jìn)行改造。共新修小馬路25條,，共4061延長(zhǎng)米,，20463平方米；修補(bǔ)破損小馬路11處,，面積1540平方米,，其中社區(qū)居民反映最為強(qiáng)烈的鋼材市場(chǎng)門前小馬路和硝堡街在今年已經(jīng)進(jìn)行全面改造，極大地改善了小區(qū)內(nèi)道路狀況,。
（一）以創(chuàng)建服務(wù)型人文社區(qū)為契機(jī),，為居民辦實(shí)事。
區(qū)城建環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)班子在走訪東曙光社區(qū)了解到：社區(qū)內(nèi)已有的小馬路破損嚴(yán)重,，大部分是泥土路面,，無下水井，雨雪天道路狀況極差,，尤其是硝堡街晴天一身土,，雨天一身泥,，嚴(yán)重影響社區(qū)居民的出行。為此區(qū)城建環(huán)保局積極與市城建局有關(guān)部門爭(zhēng)取,，將硝堡街的改造工作列入今年全市道路改造計(jì)劃內(nèi),，硝堡街東段長(zhǎng)500米，寬10米的改造工程于6月底結(jié)束,，硝堡街西段長(zhǎng)500米，寬3米的改造工作于10月底結(jié)束,，硝堡街一改往日的破舊與泥濘,，一條寬敞、平坦,、明亮的街道呈現(xiàn)在社區(qū)居民面前,。
（二）以社區(qū)聊天為載體，為居民解決困難,。
今年3月份,、9月份，區(qū)城建局領(lǐng)導(dǎo)班子分別參加南門街道,、××街道的聊天活動(dòng),，了解到草倉社區(qū)鋼材市場(chǎng)馬路破損日趨嚴(yán)重，馬稅社區(qū)內(nèi)一條土路在新建的小區(qū)內(nèi)極不和諧,，而且還影響社區(qū)居民的出行,，區(qū)城建環(huán)保局經(jīng)多方溝通，鋼材市場(chǎng)門前長(zhǎng)400米,，寬10米馬路于6月初已重新進(jìn)行改造,，馬稅社區(qū)內(nèi)長(zhǎng)約500米的小馬路改造也在11中旬結(jié)束。
在開展“門前三包”工作中,，我區(qū)結(jié)合全市“創(chuàng)優(yōu)秀旅游城市”的大好契機(jī),，加大對(duì)此項(xiàng)工作的落實(shí)。在各街道辦事處及各社區(qū)的積極參與下,，與轄區(qū)內(nèi)的1262家網(wǎng)點(diǎn)簽定責(zé)任狀,。在簽定責(zé)任狀后，針對(duì)門前亂停亂放,、雜草叢生,、破壞公共設(shè)施等不懈地抓重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)喇嘛園子小區(qū)等超萬平的工程項(xiàng)目,，全力支持,，緊抓不放。通過召開項(xiàng)目進(jìn)展分析會(huì),，對(duì)仍有困難,、問題的項(xiàng)目,，幫助企業(yè)溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門。特別是要做好與省,、市有關(guān)部門的銜接工作,，及時(shí)把握中央、省市的工作動(dòng)態(tài),，掌握政情,、把握區(qū)情，為企業(yè)做好政策信息的服務(wù)工作,。
三,、進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會(huì)的平臺(tái)作用,。通過協(xié)會(huì)幫助企業(yè)加快建設(shè),，按照市場(chǎng)規(guī)律和法律手段進(jìn)行調(diào)控，增強(qiáng)自主增長(zhǎng)的能力,；通過協(xié)會(huì)的服務(wù)工作,，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)化、現(xiàn)代化,、規(guī)范化建設(shè),，逐步擺脫法人代表家長(zhǎng)式、經(jīng)營(yíng)管理家族式等舊的管理意識(shí)的束縛,，有效依照市場(chǎng)行情開發(fā)建設(shè),；通過協(xié)會(huì)有效組織社會(huì)分散資金、分散力量的集中,，充分發(fā)揮有形和無形資產(chǎn)在社會(huì)上的作用,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造必要的條件；通過協(xié)會(huì)加大對(duì)企業(yè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),，增強(qiáng)法律意識(shí),，不斷提高自我保護(hù)能力和科學(xué)管理能力，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,。
四,、引導(dǎo)企業(yè)在樓盤設(shè)計(jì)上，轉(zhuǎn)換思路,，提前介入營(yíng)銷策劃,，逐步完善商品房的前營(yíng)銷。使小區(qū)的規(guī)劃既滿足多層次消費(fèi)者的需求,，又能配齊相應(yīng)的現(xiàn)代化配套設(shè)施,，逐步走向“造精品、創(chuàng)品牌”的發(fā)展之路,。在提高小區(qū)整體環(huán)境建設(shè)品位的同時(shí),，逐步推進(jìn)商品房分檔精裝修工作,，避免商品房的滯銷。并要多渠道采集信息,，為企業(yè)提供先進(jìn)的戶型設(shè)計(jì),、建筑工藝、新型建材,、樓盤促銷等信息,，為企業(yè)發(fā)展提供良好的技術(shù)信息服務(wù)。此外,，我們還將引導(dǎo)市民增強(qiáng)消費(fèi)意識(shí),，轉(zhuǎn)變購房理念，加大購買精裝商品房的力度,，營(yíng)造一種科學(xué)購房氛圍，發(fā)揮好政府的導(dǎo)向作用,。
五,、增強(qiáng)建筑和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的發(fā)展后勁。積極組織,、引導(dǎo)企業(yè)參與慶陽工業(yè)園區(qū)和太子河新村建設(shè),；加大招商引資工作力度，積極引入資金,，引導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目的投產(chǎn),，為我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
八,、是積極爭(zhēng)取資金,，啟動(dòng)社區(qū)亮化工程，力爭(zhēng)在年內(nèi)完成路燈的安裝,。
公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇三
回顧xx年的財(cái)務(wù)工作,，財(cái)務(wù)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是,，嚴(yán)以律己，圓滿完成了xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作,。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證,。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù),。主要有以下幾個(gè)方面：
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用,，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求,，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性,?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，年初以來，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃,、制度相結(jié)合,，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來,，并按照每月份工作計(jì)劃,，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作,。
1,、資產(chǎn)管理：自酒店開業(yè)，資產(chǎn)眾多,，價(jià)值極大,。針對(duì)這種情況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,，對(duì)賬外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)賬，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度,，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明原因從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí),，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核,，做到萬無一失。
2,、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán),，每月及時(shí)提供應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)，實(shí)行應(yīng)收賬款回收率考核政策,，確保應(yīng)收款項(xiàng)的及時(shí)收回,，減少公司損失;對(duì)公司的債務(wù)，實(shí)行暫壓供應(yīng)商2-3月貨款政策,，增加酒店資金的流動(dòng)性,。
3、監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,，即從前臺(tái)收銀到審計(jì),、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接,，相互監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào),。
(2)對(duì)日常采購價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,，制定了每周原材料采購及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià),、干調(diào),、冰鮮)。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制,，同時(shí)加強(qiáng)采購的審批報(bào)賬環(huán)節(jié)及程序管理,，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài),。
4,、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,，定期對(duì)出納庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,，并定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,，做到現(xiàn)金管理無差錯(cuò)。
1,、對(duì)內(nèi)：協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)控制成本費(fèi)用開支,，(1)編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限,，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開支;(2)合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入,、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
2,、對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,，主動(dòng)咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解,，多溝通,，為酒店提供合理避稅的依據(jù)。
1、酒店開業(yè),，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程,。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度,，并監(jiān)督檢查落實(shí),。對(duì)本部門收銀人員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論知識(shí)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2,、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表,，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決,。
3,、按照集團(tuán)貨幣資金管理辦法，按時(shí)上報(bào)資金收支計(jì)劃,，合理使用資金,。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行,。
4,、及時(shí)按照集團(tuán)的要求，審核工資表,，并及時(shí)發(fā)放,。對(duì)于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決,。
5,、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用,、存進(jìn)行登記,，并認(rèn)真復(fù)核管理。
6,、做好xx年收入,、費(fèi)用計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
總結(jié)xx年財(cái)務(wù)部所做的工作,，基本完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好,，原因主要在于認(rèn)真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度,。但是在很多方面有所欠缺，主要表現(xiàn)在監(jiān)督力度還需加強(qiáng),，與部門之間的配合尚欠默契,。在明年的工作中,，財(cái)務(wù)部將更加堅(jiān)持在xx年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn),，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程,，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān),，更好的控制酒店的成本及費(fèi)用,。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高工作效率,，及時(shí)與各部門溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問題又能促進(jìn)工作的全面開展,。對(duì)于各部門的臺(tái)帳勤檢查,、勤監(jiān)督，及時(shí)核對(duì),，多配合,，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階,。
為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部“管家理財(cái)”的作用,，詳細(xì)列出了xx年酒店財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃,，我們一定做好、做細(xì),、做新以下工作：
1,、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn),，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。本部門內(nèi)每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù),，學(xué)政策,，使財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃落實(shí)具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績(jī),，找差距,。
2、開展技能比武,，今年我們將開展收銀結(jié)賬速度比賽,、點(diǎn)鈔比賽、普通話比賽等一系列技能比武。
1,、搞好資金的收集和運(yùn)用,，確保資金安全完整。重點(diǎn)抓外結(jié),、抓清欠,，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為60%以上,。
2,、嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行核算,，嚴(yán)格做好收銀稽核工作,。按月及時(shí)編制好各類報(bào)表，搞好月度分析,。
3,、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量,，有事不推諉,。
4、積極搞好與財(cái)政,、稅務(wù),、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭(zhēng)他們對(duì)酒店的最大支持,。
1,、在酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持一支筆審批制度,，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,，不斷完善各項(xiàng)管理制度，做到大支出有計(jì)劃,，小開支有控制,。
2、在盡量滿足經(jīng)營(yíng)需求的情況下,，降低整個(gè)酒店的存貨量,。倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報(bào),，嚴(yán)格控制,，確保酒店存貨最低限額存量，減少資金占用,，同時(shí)保障前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的需要,。
3,、我們及時(shí)掌握整個(gè)酒店的成本費(fèi)用情況，對(duì)各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析,。今年著重做好餐飲部的毛利率,、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點(diǎn)分析和專項(xiàng)分析,，并將分析情況及時(shí)反饋到各部門,，為酒店提供真實(shí)的成本分析和價(jià)格信息，從而及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨價(jià)格,，減少成本費(fèi)用支出,，為酒店提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)依據(jù)和分析資料,。
公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇四
過去的一年里,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下,，我公司銷售業(yè)績(jī)比上一年有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績(jī)匯報(bào)：
一,、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一 在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計(jì)銷售 萬元,，與去年相比上升 % ，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端,。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升 在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象,；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。
三、財(cái)務(wù)管理工作上,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支,，開源節(jié)流,。 在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張,，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：
（ 1 ） 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái),。
（ 2 ）各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力,。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合,，對(duì)于不合理的開支完全杜絕,。
（ 3 ）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的,。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的,，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。 四．堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開支也在增大,，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題,。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè) ,，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的,；怎樣才能解決員工的問題：
3 、推行規(guī)范化管理,，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào),，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo),，作好實(shí)施前的準(zhǔn)備,，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié),，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人,、責(zé)任到崗。大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議,，如有不足之處,，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng),。
在 xx 年中我部門一定繼往開來,，切實(shí)做好后勤保障工作,， 為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。
公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇五
20xx年以來,，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞xx集團(tuán)公司年初職代會(huì)的工作中心,，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),，站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī)、xx集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。
從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳,；從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。
在經(jīng)過兩個(gè)月的xx年度三套會(huì)計(jì)決算的編制后,，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了xx20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目,、核算項(xiàng)目,、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。
如設(shè)置“制造”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算,、歸集和分配,，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn),、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化,；對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用,，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng),；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上,，完成了xx固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作,。
xx集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行xx財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng),，正式運(yùn)行xx,，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前xx軟件已正式與礦部相鏈接,，并運(yùn)行良好,。
根據(jù)xx集團(tuán)司企字[xx]xx7號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈xx集團(tuán)20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和xx司字[xx]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)xx分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00x暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解,，下發(fā)了xx年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo),。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核,。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況,，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室,、單位,，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核,，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷,。
上半年,，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng),，而xx集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊,。為此,，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠,，在資金安排上,，做到公正、透明,，先急后緩,；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度,，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,，以及通過向xx集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《xxxx集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》,。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部制定了《xxxx集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送及時(shí)性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。
平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展每周一次的交流會(huì),，解決上周工作中出現(xiàn)的問題,，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為,，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。
為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，進(jìn)行工作總結(jié),，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議,、作出打算,，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作,，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年至xx年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流,，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能,。
下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1,、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合xx集團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本,、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。
2、為更好地加強(qiáng)資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)xx集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作,。
3,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)和內(nèi)部控制制度，如管理制度,、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度,、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。
4,、xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理,，本公司是先行試點(diǎn)單位,，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作,。
5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，工作中遇到不能解決的問題,，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決,。并注重與xx集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處,、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通,，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。
6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力,。
公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇六
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢,？以下是小編收集整理的公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助,。
時(shí)光荏苒,，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為xx集團(tuán)子公司的xx公司,，財(cái)務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù),、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
1,、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
2,、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的`管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次,。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來,，評(píng)給最高分的一家公司。
（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。
（1）按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司,、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的"核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。
（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí),、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。
（3）在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。
（4）作為基層管理者,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。
新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微,，對(duì)每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。
公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇七
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能科室的積極配合、在科室全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，使今年的.財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī),。基本完成了年度科室制定的工作目標(biāo),，并在會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告,、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績(jī)。為總結(jié)全年工作,，使今后更好的完成財(cái)務(wù)管理和核算工作,，現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)科所做工作、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況,、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以下匯報(bào)：
（一）,、合理編制預(yù)算、強(qiáng)化公司全面預(yù)算管理
在分公司領(lǐng)導(dǎo)安排部署下,，財(cái)務(wù)科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績(jī)合同書相關(guān)指標(biāo),，積極與公司財(cái)務(wù)部,、分公司營(yíng)銷科溝通配合，細(xì)分市場(chǎng),，分類營(yíng)銷,，差異化管理，激發(fā)一線重點(diǎn)油站銷售潛能,；結(jié)合分公司油站分布狀況,、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)整體狀況,，合理分解下達(dá)油站財(cái)務(wù)指標(biāo),。
每月根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析對(duì)比預(yù)算執(zhí)行情況,，找出預(yù)算執(zhí)行的差異及原因，并及時(shí)提供給分公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)財(cái)務(wù)部門,。
財(cái)務(wù)科嚴(yán)格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績(jī)合同書,，每月對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績(jī)合同書進(jìn)行對(duì)比分析,，并將費(fèi)用與預(yù)算結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào),，以便達(dá)到實(shí)行預(yù)算控制、考核,、監(jiān)督的最終目的,。
逐步引入對(duì)標(biāo)分析方法，對(duì)于相同片區(qū),、銷量差異較小的加油站,，對(duì)其噸油現(xiàn)銷其他費(fèi)用開展分析，找出費(fèi)用節(jié)余或者超支的原因,，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實(shí)可行的解決辦法,。通過此手段，在加油站降本壓費(fèi)管理方面取得了較為明顯的效果,。
（二）,、狠抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)分公司財(cái)務(wù)管理水平,，保證分公司核算順利開展
繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理管理工作,，不斷提升分公司財(cái)務(wù)科，加油站財(cái)務(wù)管理工作,。按照公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則,，結(jié)合分公司實(shí)際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序,、票據(jù)的粘貼和裝訂,、財(cái)務(wù)憑證的編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總合并,、報(bào)表的出具打印到內(nèi)外部對(duì)賬,、資產(chǎn)盤點(diǎn)及對(duì)一線核算員的要求和管理等方面逐項(xiàng)檢查落實(shí)分公司財(cái)務(wù)工作，通過全體財(cái)務(wù)人員及核算員不斷努力,，分公司,、加油站財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作有較大幅度的進(jìn)步。
（三）,、加強(qiáng)資金管理,、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)加油站資金管理,，定期不定期深入加油站,，對(duì)找零現(xiàn)金、資金及時(shí)入行,、保險(xiǎn)柜的使用及投幣情況,，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢（抽）查，規(guī)范加油站資金管理,，確保公司經(jīng)營(yíng)資金安全,。對(duì)于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)整改通知書,，責(zé)任落實(shí)到人,，要求其限期整改。針對(duì)加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況,，積極與總公司相關(guān)人員溝通,，反映情況。
依據(jù)加油站地理位置,、市場(chǎng)環(huán)境及客戶消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變,，重點(diǎn)加強(qiáng)與農(nóng)行合作，目前pos機(jī)運(yùn)行情況良好,，在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),、提高客戶進(jìn)站率方面取得了良好的成效。
（四）,、加強(qiáng)發(fā)票管理,，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)；積極協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)系,。
依據(jù)稅法對(duì)發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況,，財(cái)務(wù)科結(jié)合分公司實(shí)際情況,，對(duì)發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。
注重在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門協(xié)調(diào),，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規(guī)范運(yùn)行,，營(yíng)造良好的稅收環(huán)境,。
（五）、不斷深入一線加油站,，加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)考核,。
根據(jù)公司業(yè)績(jī)合同的動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求,，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評(píng),，對(duì)于加油站在財(cái)務(wù)管理中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，就地解決,，力爭(zhēng)使問題發(fā)現(xiàn)一個(gè)，解決一個(gè),。通過檢查考核發(fā)現(xiàn),，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣、人員緊,、核算員素質(zhì)層次不齊,，在加油站財(cái)務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓(xùn)優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位,，淘汰不適合公司管理要求的核算員,，逐步建立一支適應(yīng)公司發(fā)展的核算員隊(duì)伍。
（六）,、不斷量化考核指標(biāo),，全面推行績(jī)效考核工作。
公司今年全面推行績(jī)效管理,，以考核指標(biāo)量化為導(dǎo)向,，逐步建立客觀、全面的考核,、評(píng)價(jià)體系,，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制,。財(cái)務(wù)科按照分公司要求,，在年初與科室人員簽訂績(jī)效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績(jī)效考核,，充分調(diào)動(dòng)科室人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)工作職責(zé)的履行,。
財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步,，但突出的問題主要有：
1、財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高,，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、憂患意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員工作的能動(dòng)性還又待進(jìn)一步提高,?？剖胰藛T結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗,?？剖邑叫杓尤胄迈r血液。
2,、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與公司整個(gè)管理要求還有一定差距,，財(cái)務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。
3,、財(cái)務(wù)人員整日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)事務(wù)而無暇顧及和考慮管理等方面的問題,，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài),，對(duì)各加油站的“精細(xì)化”管理還不到位,。
4、核算員隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng),。由于諸多因素的影響,，目前，分公司核算員隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊,，核算員在思想認(rèn)識(shí)方面,、工作主動(dòng)性、工作方式方法等方面還存在諸多問題,。核算員隊(duì)伍建設(shè)缺口較大,，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴(yán)重匱乏情況。
5,、科室部門配合溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)
科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確,，聯(lián)合檢查稽查力度還待強(qiáng)化，對(duì)部分業(yè)務(wù)操作,、流程,、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還待進(jìn)一步規(guī)范,。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規(guī)范，科室之間的交流配合還有所缺乏,。
1,、進(jìn)一步完善科室考核、激勵(lì)機(jī)制
完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障,，明年財(cái)務(wù)科把規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作為加強(qiáng)崗位責(zé)任制的主題，將“用制度管理人,、用制度約束人,、用制度考核人”作為財(cái)務(wù)科重點(diǎn)工作之一。
2,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范,，不斷提高財(cái)務(wù)核算管理水平。
加強(qiáng)科室人員及核算員培訓(xùn)工作,，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平,，改變目前財(cái)務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項(xiàng)規(guī)范管理工作,。
公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇八
20xx年,，我們財(cái)務(wù)科在局(公司)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在機(jī)關(guān)各部門的密切配合下,，緊緊圍繞局(公司)的發(fā)展總體目標(biāo),，在為全局(公司)提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入(含稅)x萬元,，上繳各類稅費(fèi)xx萬元,。
全局(公司)預(yù)計(jì)收入x萬元，其中：
(一),、全年事業(yè)費(fèi)收入x萬元,。
(二)、價(jià)格補(bǔ)貼x萬元,。
(三),、預(yù)計(jì)全年不含稅銷售收入x萬元。
(四),、過度性價(jià)差xx萬元,。
(五),、收入xx萬元。
全局(公司)共計(jì)支出x萬元,，
(一),、預(yù)計(jì)全年銷售噸，銷售成本x萬元,。
(二),、預(yù)計(jì)全年各類費(fèi)用支出共計(jì)x萬元，
1,、財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé),。從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,。
2近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,，及時(shí)出臺(tái)了公司財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、車輛管理制度,、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有監(jiān)督,、有考核。在下屬單位費(fèi)用控制方面,，一是采取預(yù)算包干的方式,，將下屬單位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制，節(jié)約歸已,、超支自負(fù),，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式,，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用,，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付,，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算管理這一有效的手段,，全局從上至下的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失,。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率,，合理組織貸款,，限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支,、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān),。
4,、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變,，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上,，應(yīng)不斷更新知識(shí),，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn),，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足,，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息,。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化,，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新,，對(duì)基層會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高,。本單位會(huì)計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),。日常工作中,，對(duì)一些有關(guān)財(cái)政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)適應(yīng),，同時(shí)還與兄弟單位會(huì)計(jì)人員經(jīng)常交流,，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,。通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。
財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!一年來財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jī)，但還存在著一些問題,，有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：
新的一年里,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全面化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合局(公司)發(fā)展的步伐。
切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理,。加強(qiáng)原始票據(jù)管理，對(duì)報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際,，不不符合真實(shí)性要求的,，堅(jiān)決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、控制力度,，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行,。
企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，新的一年里我們加強(qiáng)以資金管理為中心,。資金管理一直是我們的工作重點(diǎn),，通過細(xì)化管理，理順流程,，實(shí)現(xiàn)資金平衡,，減少資金沉淀，從而達(dá)到公司的成本有效控制,、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支,。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理：
預(yù)算收入是我局完成各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證,，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)下屬單位的預(yù)算約束,，嚴(yán)格控制一般性支出的增長(zhǎng)。
同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)局的事業(yè)費(fèi)管理,，控制好專項(xiàng)資金的使用,，做到專款專用,。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目,，及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)追加,。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：
財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開，但仍處在賬面,、報(bào)表層面上的說明分析,，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力,，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去,，我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)分析能力,，做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況,。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè),，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,。
會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，要按照《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,，要以前總理提出的“誠信為本，操守為重,，遵守準(zhǔn)則,，不做假帳”的要求為職業(yè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政治思想教育,、職業(yè)道德教育,，真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理,，重視和支持會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支忠于職守,，堅(jiān)持原則,，業(yè)務(wù)過硬、結(jié)構(gòu)比較合理的會(huì)計(jì)隊(duì)伍,。
新的一年里,，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì),。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，努力挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)化。
公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃篇九
xxx公司：過去的一年里,，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績(jī)比上一年有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的一年,，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司取得的成績(jī)匯報(bào)如下：
一,、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計(jì)銷售萬元,，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端,。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上,，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障,。
三,、財(cái)務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支，開源節(jié)流,。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量,，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款,、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí),，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。
（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕,。
（3）公司的利益高于一切,，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支,，開源節(jié)流做貢獻(xiàn),。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在銷售旺季,，大家的努力也得到了回報(bào),，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯,，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),。
四、堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績(jī)，但是隨著人員的增加,，各類費(fèi)用與開支也在增大,，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。
從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心,、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的,；怎樣才能解決員工的問題：
1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制,，“獎(jiǎng)勤者,，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明,，激勵(lì)機(jī)制健全,，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,。
2、加強(qiáng)管理,，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制,，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé),，權(quán)、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào),，總之,，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程。
3,、推行規(guī)范化管理,，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性,，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實(shí)施前的準(zhǔn)備,，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié),，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗,。
大家的干勁有了,，公司的效益才會(huì)增長(zhǎng),，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處,，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng),。在xx年中我部門一定繼往開來，切實(shí)做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。
xx年十二月十九日。
