總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇一

為提升校園文化品位,，鑄就學(xué)校管理的特色與品牌,，打造安全、文明,、健康,、有序的學(xué)生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，并配合學(xué)院做好職業(yè)技術(shù)學(xué)院2019年“安全我們宿舍”評比工作,，系部制定并全面實(shí)施宿舍6s管理。

在5月25日,，我參加了系部召開的關(guān)于宿舍6s管理活動的培訓(xùn),，了解到6s具體是指整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,；了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推進(jìn)學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升綜合素質(zhì),；明白了各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握了執(zhí)行6s管理的方法和技巧,。

在沒有推行6s管理前,，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂,，衣物偶爾會亂掛,，有時候偷懶不疊被子，讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章,，看起來不是那么的整潔寬敞,；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個人的素質(zhì)和品位。從5月30日—6月13日前面實(shí)施宿舍6s管理,，我們進(jìn)行宿舍規(guī)劃整理，分工合作,，宿舍的每個成員都積極參與到活動中,。我們嚴(yán)格按照系部的要求進(jìn)行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理,，明確分區(qū),，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起,，一些不用的物品就扔掉,，讓宿舍井然有序；第二步整頓,，日常用品合理擺放,，堅持方便取放的原則，合理利用有限的空間,；第三步清掃,，天花板、地面進(jìn)行清掃,，保持一個良好的生活環(huán)境,；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔,，并制定宿舍日常制度,，提升我們宿舍每個人的素質(zhì)；第五步素養(yǎng),，經(jīng)過這次活動我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實(shí)際行動上,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，時刻保持宿舍的整潔和美觀,；第六步安全,，消除宿舍安全隱患，不用大功率電器,。

我們會長期堅持做好“宿舍6s管理”,。

企業(yè)通過6s咨詢活動在企業(yè)中導(dǎo)入了6s管理，我們6s培訓(xùn)活動了解了6s管理,。所以了解6s管理工作的方式并不是單一的一種或幾種,，成功的推行6s管理工作還是要在企業(yè)。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇二

由于工作本身的關(guān)系,，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,，但在財務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個月內(nèi)主要在,，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

2,、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成279單元,；每日可完成開關(guān)6臺，每月可完成開關(guān)133臺,。

3,、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元,；在除去異常因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元,；每日可完成開關(guān)6臺,，每月可完成開關(guān)148臺。

4,、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元,；在除去異常因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元,；每日可完成開關(guān)5臺,，每月可完成開關(guān)108臺。

5,、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元,；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元,；每日可完成開關(guān)5臺,，每月可完成開關(guān)125臺。

6,、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6單元,，每月可完成138單元；每日可完成開關(guān)2臺,，每月可完成開關(guān)59臺,。

7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元,；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元,；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元,；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元,；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺452單元；（本表可做基礎(chǔ)定額）,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇三

回顧全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一,、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù),。

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部,、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求,。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感,。

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時的進(jìn)行督促和思想教育,，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識,。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力。

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項目來抓,，以滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能,、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹立正確的人生觀,、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力,。

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺,、tdp-600大型破碎機(jī)一臺,、剁刀機(jī)二臺，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺,、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺,、磨刀機(jī)一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上,。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建,、并建設(shè)了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強(qiáng)度,、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍,。隨著車間新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用,、會維修,、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新,。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板,、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4.物料管理,。

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責(zé)任到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識,。

5,、環(huán)境衛(wèi)生。

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好。

三,、安全生產(chǎn),。

1.年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全,。

3.通過車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

四,、優(yōu)化車間管理,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

1.員工薪酬,。

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升,。

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問題的能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車間凝聚力,。

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場上的運(yùn)動員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運(yùn)動會,，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格,。

五、明年的計劃與目標(biāo),。

x年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),，我們會積極配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項工作。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇四

201x年上半年已過去,，回顧過去的半年時間里,，我主要完成了以上的各項工作：

1、201x年年尾,，受人員流動因素的影響,，車間員工的流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動局面,，于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作,，有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2,、針對包裝車間生產(chǎn)時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在,，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,，使每個大更衣內(nèi)設(shè)立單個個體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱,，同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況,。

3、由于年前員工的流失,，造成年后人員回流極慢,，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此,，我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

4,、隨著夏天的來臨,，包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便,，于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程,。

6,、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。

10,、自201x年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來,，政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)，同時要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證,，否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,，為應(yīng)對這一事件,，我積極協(xié)助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設(shè)計了各種記錄臺帳,。

14,、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得登記牌

15,、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,，大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題,。

16,、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個單元的qs換證工作

17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴,，目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作,。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇五

今年是xx公司成立的五周年，我也陪伴了xx公司三個年頭了,，但卻是我成為出產(chǎn)車間班長的第一年,，馬上新的一年又要來臨了，回顧這一年當(dāng)班長的工作,，心中難免有無盡的感觸,，在這一年里，我比以往更加努力的工作,，就是怕領(lǐng)導(dǎo)后悔抬舉我,，所幸，一年的工作下來,，我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付我的各項工作任務(wù),，身為車間班長的各項分內(nèi)工作也是妥善完成，完全盡到了班長的職責(zé),，把車間治理的很好，很好的勝任了這個崗位,，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望?，F(xiàn)將我這一年的工作做一下總結(jié)：

在今年的年初，五周年慶典上,，你公布了公司員工的升職名單,，我很榮幸恰是名單上的一員，成為了第二出產(chǎn)車間的班長,，我們公司主要出產(chǎn)的就是酒,，我所治理的車間恰是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負(fù)的使命巨大,，我所秉承的工作理念就是同心專心一意抓出產(chǎn)率,，推動我們第二品牌的產(chǎn)量不中斷擴(kuò)大,，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完,，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行,。既然領(lǐng)導(dǎo)對我如斯的信任，給了我這個神圣且位高權(quán)重的職位,，我就應(yīng)該為公司做出貢獻(xiàn),，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二工業(yè)品牌的質(zhì)量,、數(shù)目都給搞上去,，爭取追上我們第一工業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo),。

想要把質(zhì)量搞上去,，檢修尺度就要更加的嚴(yán)格，公司給我們的尺度是,，出廠前進(jìn)行兩次篩選,，把分歧格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩,，進(jìn)行三次篩選,，所以我們車間在今年的出產(chǎn)質(zhì)量上達(dá)到了所有出產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了,，三次篩選就意味著要多花費(fèi)良多的時間和人力,，那這樣數(shù)目就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價值,，盡量的帶門徒,，教會新員工更多的技能，所以我們車間良多員工都是身兼數(shù)職,，只有這樣才能保證我們的數(shù)目不下降,，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工,，所以我們車間的人數(shù)也是最多的,。

我以為出產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)目都上去了,，才能為公司增添源源不中斷的利益,，員工們的工資也會適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里,，我狠抓這一塊,，也是想為xx公司五周年獻(xiàn)上一份薄利，所幸經(jīng)由我和車間的全體員工的不中斷努力,，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次泛起了持平的狀態(tài),，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意,，我也打心底開心，但愿我能在班長這個職位上越有越遠(yuǎn),。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇六

20__年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照出產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的進(jìn)步，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全出產(chǎn),。

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上放工,、班前不飲酒,，保證在精神抖擻的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害,。作為一班之長，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中留意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家,。

二、盡職盡責(zé)工作,，完成公司下達(dá)任務(wù),。

1、班前檢查不可或缺,。

要做好本班工作，班前出產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班出產(chǎn)狀況對本班出產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作，非常清楚地制定班中出產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排，進(jìn)步工作效率,。

2,、做好與中控員的溝通。

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場職員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況,，及時正確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整,，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。碰到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間,，同時也縮短了處理故障的時間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3,、公道的職員分配可以進(jìn)步工作效率,。

窯、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以公道的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍苁┱沽己玫淖饔?。工作中注重配合，每個崗位職員有限,，碰到事故應(yīng)及時調(diào)配職員合作,，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時間處理好故障,，進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4,、努力學(xué)習(xí)進(jìn)步技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊,。

做為班長,，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn);能正確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動,，不怕臟，不怕累,，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全,，做到安生出產(chǎn)。

20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,，本班員工工作積極,、當(dāng)真、吃苦刻苦,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教。今年的出產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí),，努力進(jìn)步操縱技術(shù)，以身作則,，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)!

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇七

轉(zhuǎn)眼間,，x個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間,，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，xx線和xx線基本一直開車，這x個月的工作經(jīng)歷,，讓我從之前一個人去做好工作,，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團(tuán)隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神,，同時，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升,。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

作為一個班長,，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣。因此,，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作,，拖拖拉拉,，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿,，影響到整個班組甚至整個公司,。相反，如果班長對待工作,，積極進(jìn)取,，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí),，不斷提升自我,，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量，整個團(tuán)隊一起進(jìn)步,。

班長是一個班組的管理者,，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長,，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題,，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況,。

班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員,，對于班組成員違反公司規(guī)定,、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時制止,，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo),，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài),，做好監(jiān)督工作,。

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作,，共同去完成工作,。如果缺少了團(tuán)隊精神，對分配的工作斤斤計較,，老是認(rèn)為自己做多了,，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了,。因此,，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神的重要性,，同時也要做好表率作用,，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通,。

以上是本人對本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)車間個人工作總結(jié)篇八

我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒,，氫氣管路時長結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來了隱患,，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量,，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果,。但沒有從根本上解決問道,，經(jīng)過多次再三研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題,。

對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

為節(jié)能,，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板,，解決了當(dāng)停灶時,，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間,。