做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

茶樓工作總結(jié)與計(jì)劃表篇一

1．健全管理機(jī)構(gòu),，公司各部門組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實(shí)管理制度,一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé),完善了我在管理監(jiān)督上的失職,使管理工作較順利進(jìn)行,。

發(fā)現(xiàn)問題，解決問題上一直得不到更好的完善,。每項(xiàng)工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,；每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問題,部門之間不得相互責(zé)怪,、推搪,要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn),搞好協(xié)調(diào),。

3．提高綜合接待能力。個(gè)人認(rèn)為茶室主要做的是接待工作,，工作的本質(zhì)上有別與常規(guī)的服務(wù)員,。首先，我們接待的是茶客,，其次,，我們接待的是領(lǐng)導(dǎo)。茶好,、水靈,、恰到好處的沖泡技巧,，便造就了一杯好茶，再加上有一個(gè)品茶的幽雅環(huán)境,，便不是單純的飲茶了,，而已上升為一門綜合的生活藝術(shù)。

照個(gè)人培訓(xùn)效果設(shè)置負(fù)責(zé)人員,再三是制定了培訓(xùn)方案,采取理論與實(shí)際相結(jié)合,以演練方式,依次進(jìn)行培訓(xùn),。

1．重視食品衛(wèi)生,健全各項(xiàng)食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制,,。

2．抓好安全防火工作,認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的.方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并進(jìn)行防火器材實(shí)操培訓(xùn)。

1．員工的積極性不高,，服務(wù)的理念不明確,。

2．專業(yè)知識(shí)的不成熟。

3．管理效果不明顯,。

20xx年為讓茶樓創(chuàng)造更好的業(yè)績,，在此將做出以下工作計(jì)劃：

1．提高專業(yè)技能技巧的培訓(xùn)。

2．抓好員工的精神面貌管理,。

3．加強(qiáng)規(guī)范管理,提高茶室的衛(wèi)生監(jiān)督管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

4．多開展員工技能考核活動(dòng)，增加員工積極性,。

關(guān)于老峨山的文化書籍,，如何泡茶，茶的功效等等,，還有一些其他的書,，雜志，讓來這里喝茶的人不僅喝茶,，還可以休閑娛樂,，放松心情。

一,、提升個(gè)人素質(zhì),。我將吸取遺憾的教訓(xùn)、收獲的經(jīng)驗(yàn),，腳踏實(shí)地,，不斷學(xué)習(xí)。在思想上,，始終如一的熱愛本職工作,，關(guān)心公司的前途，以公司的利益放在首位,。在與同事的相處中,，注意加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽,，合作愉快,，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。在實(shí)際行動(dòng)中，培養(yǎng)主動(dòng)意識(shí),。勇于承擔(dān)責(zé)任,，主動(dòng)為自己設(shè)定工作目標(biāo)，并不斷改進(jìn)方式和方法,。勢必在20xx年讓茶樓的生意有個(gè)新的突破,！

二、加強(qiáng)管理,。

1)監(jiān)督員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、個(gè)人的儀容儀表、茶樓的清潔衛(wèi)生,、工作中的紀(jì)律。

2)熟悉每位服務(wù)員,，掌握它們的性格特征,，關(guān)心員工生活。工作上加強(qiáng)管理,，培養(yǎng)出精明能干,、落落大方的服務(wù)員。

3)加強(qiáng)對茶樓服務(wù)用品,，消耗用品及固定資產(chǎn)進(jìn)行控制和管理,。

4)觀察員工的工作能力，進(jìn)行績效考評并給予獎(jiǎng)懲,，鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)收,。

6)積極與客人溝通，征求客人反饋意見及建議,，保持良好的客戶關(guān)系,。

三、規(guī)范茶樓服務(wù)操作流程,。使每個(gè)茶樓員工熟練掌握服務(wù)技能,，以便于為游客提供標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和栽培,，在以后的工作中我會(huì)加倍努力,，不斷學(xué)習(xí)，不負(fù)眾望,，用心把茶樓經(jīng)營的更好,。

望領(lǐng)導(dǎo)給出寶貴意見為謝！

茶樓工作總結(jié)與計(jì)劃表篇二

工作總結(jié),，以年終總結(jié),、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用,。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價(jià),、總分析、總研究,，并分析成績的不足,，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是小編收集整理的茶樓,。

歡迎借鑒參考,。

如下：

一、茶室20xx年收入情況如下:,。

實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5041元,。

二、今年完成的主要工作:,。

(一)員工相處,。

從零到壹，我用了三個(gè)月的時(shí)間,。

員工和茶一樣,，同樣用了三個(gè)月去認(rèn)識(shí)、了解,，與其說管理不如說是大家一起學(xué)習(xí),，我們的起步是一樣的，或許我比她們可能還要低,。也許是因?yàn)檫@樣的關(guān)系,，三個(gè)月的相處中幾乎沒有做任何的管理，所以才會(huì)出現(xiàn)11月份的事情,。這是我一個(gè)人的責(zé)任,，我沒做到一個(gè)管理者應(yīng)該做到的檢查、監(jiān)督,。而是任其發(fā)展,，以自認(rèn)為的方式去和員工相處。三個(gè)月的時(shí)間我了解她們的性格,，同樣認(rèn)識(shí)到了自己所不足的地方,。

三個(gè)月里，我們共同認(rèn)識(shí)了茶葉的品種,、屬性,、特色、以及產(chǎn)地。更學(xué)會(huì)了什么品種的茶葉在運(yùn)用什么樣的沖泡方法,。學(xué)會(huì)了初步的功夫茶,、學(xué)會(huì)了茶具的認(rèn)識(shí)、分辨,，能簡單闡述茶具的名稱作用以及典故,。三個(gè)月給她們做了一個(gè)初步的崗位定位，慢慢運(yùn)用每個(gè)人不同的性格針對性的設(shè)置崗位和領(lǐng)域,。

(二)抓好規(guī)范管理,。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力。

1.健全管理機(jī)構(gòu),由茶食居辦公室,、各部門組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實(shí)管理制度,一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé),完善了我在管理監(jiān)督上的失職,使管理工作較順利進(jìn)行,。

2.完善的會(huì)議制度。會(huì)議包括年終總結(jié)會(huì),、季度總結(jié)會(huì),、每月經(jīng)營分析會(huì)、每周例會(huì),、班前班后會(huì),、衛(wèi)生安全檢查匯報(bào)會(huì)等,由于制度的完善,使得我的工作計(jì)劃實(shí)施到位，會(huì)議質(zhì)量的提高讓落實(shí)執(zhí)行變的較快速,。

3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。由于茶室的地理位置以及個(gè)人不懂溝通,，和各部門的協(xié)調(diào)工作一直都不是很理想,，在發(fā)現(xiàn)問題解決問題上一直得不到更好的完善。一項(xiàng)事情的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),出現(xiàn)問題,部門之間不得相互責(zé)怪,、推搪,要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn),搞好協(xié)調(diào),。

活藝術(shù)。因此,，茶的品飲,，除了對茶本身“啜英咀華”外，品茶環(huán)境的塑造,，也是很重要的,。然后喝酒講究氣氛濃烈，對象,、話題等,，一種酒過三巡之后的輕松。因?yàn)楸举|(zhì)上的不同,，服務(wù)的方式和注意事項(xiàng)也就不同,。由于環(huán)境優(yōu)美、價(jià)格合理,、味道可口,、我們就必須給出一流的服務(wù),使賓客高興而耒,滿意而歸,。

(三)開拓經(jīng)營,發(fā)展增收渠道,擴(kuò)大營業(yè)收入。

由于茶室的進(jìn)客量很少,，在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行市場調(diào)查,做經(jīng)營分析,不斷探索,大膽償試決定嘗試開出有特色的簡餐(籌備中),。第二,開展優(yōu)惠劵等優(yōu)惠活動(dòng)來吸引客戶。第三,、督促儲(chǔ)備區(qū)分與其他茶室的茶藝演出以及接待方式,。爭取在不影響大環(huán)境和不違背公司。

規(guī)章制度,。

的前提下努力發(fā)展擁有自己特色的經(jīng)營模式,。

(四)增強(qiáng)員工效益意識(shí),加強(qiáng)成本控制,節(jié)約費(fèi)用開支。

嚴(yán)格按照公司下發(fā)文件強(qiáng)調(diào)成本控制,、節(jié)約費(fèi)用的重要性,增強(qiáng)員工的效益意識(shí),并要求員工付之行動(dòng),。員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,合理開閉水掣、電掣,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,及時(shí)制止,。另外,工程部負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行用電,、用水調(diào)查,掌握市員工用水用電情況。合理控制成本,、節(jié)約開支,。

(五)完善培訓(xùn)制度,提高員工素質(zhì)。

(六)重視食品衛(wèi)生,抓好安全防火,。

2.抓好安全防火工作,認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并進(jìn)行防火器材實(shí)操培訓(xùn),。

三、存在的問題:,。

1.員工的積極性不高,，服務(wù)的理念不明確。

2.專業(yè)知識(shí)的不成熟,。

3.管理效果不明顯,。

四、明年的設(shè)想:,。

1.提高自身的專業(yè)技能培訓(xùn),。

2.抓好員工的精神面貌管理。

3.加強(qiáng)規(guī)范管理,提高茶室的衛(wèi)生監(jiān)督管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

4.多開展員工技能考核活動(dòng),，增加員工工作的積極性。

在全體管理人員和員工的共同努力下,，在廣大茶友的支持下,，茶樓的局面發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)就全年的工作總結(jié)如下：

一,、取得的成績,。

1、經(jīng)營規(guī)模由小變大;,。

今年茶樓在經(jīng)營規(guī)模上有大幅度的提高，經(jīng)營面積由原來的120平方米發(fā)展到現(xiàn)在的210平方米(一層增加到二層),。

2,、從業(yè)人員有所增加,。

今年在規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上,，從業(yè)人員由原來的4人增加到現(xiàn)在的5人。其中一線人員由原來的1人增加到現(xiàn)在的2人,，基層力量得到充實(shí),。

3,、服務(wù)質(zhì)量有所提高,。

在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模后，茶樓進(jìn)行了正規(guī)化建設(shè)的起步工作,。制定了一系列切實(shí)可行的管理制度,，同時(shí)對員工進(jìn)行了全面的培訓(xùn)。服務(wù)質(zhì)量有所提高,。

4、產(chǎn)業(yè)鏈得到延長,。

由于茶樓開辟了一部分的豪華間,，消費(fèi)的客戶也由原來單一的中低端客戶發(fā)展為高中低端客戶全面開花的大好局面。

5,、企業(yè)文化建設(shè)已有雛形,。

今年，茶樓在著重點(diǎn)加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí),，也使企業(yè)文化建設(shè)同步進(jìn)行,，提出了“打造百年老店”的口號(hào)。

二,、存在的問題,。

1、經(jīng)營業(yè)績不太理想在全球金融危機(jī)和國內(nèi)市場競爭的雙重壓力下，茶樓的經(jīng)營業(yè)績還遠(yuǎn)沒達(dá)到預(yù)期的效果,。

2,、無核心競爭力在目前日趨激烈的市場競爭中，茶樓規(guī)模不夠大,，員工素質(zhì)參差不齊,，雖然進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，但經(jīng)營無明顯改觀,，說明降價(jià)并不是競爭的有效手段,，無核心競爭力才是當(dāng)前的癥結(jié)所在。

3,、員工市場意識(shí)不強(qiáng),。

一線員工思想觀念未轉(zhuǎn)變，在服務(wù)上未站到領(lǐng)導(dǎo)的高度看問題,，經(jīng)常對客人說：“老板說的”使茶樓高層左右為難,。

4、產(chǎn)業(yè)前景不容樂觀,。

行業(yè)門檻低,，一間房子擺兩桌機(jī)麻便可開公司，以至于大大小小的茶樓遍布大街小巷,、高樓平房,。由于自動(dòng)機(jī)已推出到極致，產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的可能性不大,，加之當(dāng)前人們的娛樂方式多樣化,，所以該行業(yè)已屬夕陽產(chǎn)業(yè)，前景不容樂觀,。

三,、下一步打算。

1,、統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變觀念，深入貫徹高層經(jīng)營思路,，把全體員工的思想統(tǒng)一到茶樓發(fā)展上來,。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，請進(jìn)來走出去,，帶領(lǐng)茶樓高層領(lǐng)導(dǎo)到北京老舍茶館參觀學(xué)習(xí)，為打造百年老店夯實(shí)人力資源,。

20xx年,，取得了成績,，也存在不足。感謝廣大-麻友的支持,，希望通過全體員工20xx年的努力,，使茶樓工作更上一個(gè)臺(tái)階，為茶樓的第二次騰飛(上市)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

光陰似箭,，日月如梭,。伴隨著新年鐘聲的臨近，依依惜別了20xx年,，現(xiàn)就一年來工作作以下匯報(bào)：

一,、營業(yè)分析：

從20xx年1月1日至20xx年12月31日，茶樓總體營業(yè)情況如下：

1,、營業(yè)收入：

全年總數(shù)為×××元,，其中廚房×××元，吧臺(tái)×××元,，收銀臺(tái)×××元,，折扣×××元，免單×××元,，包廂(房費(fèi))×××元,。

2、營業(yè)成本：

全年總數(shù)為×××元,，其中廚房×××元,，吧臺(tái)×××元，收銀臺(tái)×××元,。

從以上數(shù)據(jù)可得出：

平均每月營業(yè)收入為×××元,，修路(9月5日至12月24日)四個(gè)月期間總營業(yè)收入為×××元，四個(gè)月平均營業(yè)收入×××元,，除此之外,，其它八個(gè)月平均營業(yè)收入為×××元。

另外：

1,、交易約6600筆,，由此得出平均一桌消費(fèi)為430元左右，消費(fèi)偏中居上;,。

2、廚房收入比重×××%,，廚房利潤率×××%;吧臺(tái)收入比重×××%,，

吧臺(tái)利潤率×××%，收銀臺(tái)收入比重×××%,，收銀臺(tái)利率×××%;茶樓總利潤率×××%,。

首;,。

4、吧臺(tái)點(diǎn)單總數(shù)量：六大茶系養(yǎng)生茶,，其中38元/杯的清明茶居首;,。

5、收銀臺(tái)點(diǎn)單總數(shù)量(除紙巾外)：煙酒飲料,，其中黃王煙居首;,。

字號(hào)卡包;。

7,、消費(fèi)時(shí)間：周末工作日,，工作日當(dāng)中：晚上白天。

二,、各項(xiàng)費(fèi)用開支分析：

1,、營業(yè)費(fèi)用：全年累計(jì)數(shù)×××元，其中×××元為裝修折舊(×××元/,。

月),，水電費(fèi)累計(jì)×××元，物業(yè)管理費(fèi)累計(jì)×××元,，維修費(fèi)累計(jì)×××元;,。

2、管理費(fèi)用：全年累計(jì)×××元,，其中管理人員工資累計(jì)×××元;,。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用：全年累計(jì)×××元,，其中×××元為貸款本息(×××元/月);,。

4、待遇費(fèi)用(包括工資,、福利,、補(bǔ)貼等)：

收銀臺(tái)全年累計(jì)待遇費(fèi)用為×××元，占總收入比率×××%;,。

吧臺(tái)全年累計(jì)待遇費(fèi)用為×××元,，占總收入比率×××%;。

廚房全年累計(jì)待遇費(fèi)用為×××元,，占總收入比率×××%;,。

以上三項(xiàng)費(fèi)用占總收入比率×××%。

三,、管理總結(jié)：

1,、健全管理機(jī)構(gòu)，完善培訓(xùn)機(jī)制：

保證每個(gè)職位級(jí)別都至少有兩個(gè)以上的上級(jí)監(jiān)管,，明確各職位職,。

責(zé),、職能和職權(quán)。為了提高員工的服務(wù)質(zhì)量和正確的服務(wù)理念,，明確培訓(xùn)的"目的性",、"實(shí)用性"、"時(shí)間性";其次,每項(xiàng)培訓(xùn)都依照個(gè)人培訓(xùn)效果設(shè)置負(fù)責(zé)人員;再三,，制定了培訓(xùn)方案,采取理論與實(shí)際相結(jié)合,以演練方式,依次進(jìn)行培訓(xùn),。

對于新員工采用以點(diǎn)帶點(diǎn)和以點(diǎn)帶面的方式，采用一對一幫扶帶,。

練,，以及定期集體培訓(xùn)的方式;把培訓(xùn)融入平時(shí)的工作當(dāng)中，層層復(fù)制,，隔層抽查,。定時(shí)學(xué)習(xí)，定時(shí)培訓(xùn),，不定時(shí)考核,。讓員工常做常新，不斷學(xué)習(xí),，不斷成長,，不斷進(jìn)步，讓員工達(dá)到“在成長中工作”,。

2,、完善的會(huì)議制度，提高員工技能和素質(zhì),，形成自動(dòng)自發(fā)體系：

會(huì)議包括季度總結(jié)會(huì),、每月經(jīng)營分析會(huì)、兩周例會(huì),、班前班后,。

會(huì)等等，提高會(huì)議效率,，集中解決問題,。定死會(huì)議時(shí)間，讓大家形成習(xí)慣,，讓管理層和員工都自動(dòng)自發(fā)把各自工作做好,。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)部門關(guān)系：

茶樓分部門,部門之間既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實(shí)管理,。

制度,。一項(xiàng)事情的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每次例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)的問題，部門之間不得相互責(zé)怪,、推搪,要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn),搞好協(xié)調(diào);管理者的職責(zé)就是解決問題解決麻煩,，而不是傳承問題傳承麻煩，更不能擴(kuò)大問題擴(kuò)大麻煩,。

4,、重視食品衛(wèi)生,抓好安全防火：

重視食品衛(wèi)生,健全各項(xiàng)食品衛(wèi)生崗位責(zé)任制,成立衛(wèi)生檢查組,。

明確各分部門衛(wèi)生責(zé)任人,，定期消毒,制定了日檢查,、周評比、月,。

總結(jié)的制度;抓好安全防火工作,認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,制定安全防火制度,完善安全防火措施,并進(jìn)行防火器材實(shí)操培訓(xùn),。

四、影響營業(yè)收入因素：

1,、社會(huì)大風(fēng)氣影響不可忽視,。相對而言，促使大部分消費(fèi)者只選擇周末消,。

費(fèi),。

2、9月至12月近四個(gè)月的修路封閉影響嚴(yán)重,。交通麻煩導(dǎo)致消費(fèi)者想來也,。

難。

3,、同行競爭激烈,。近幾個(gè)月就新開茶樓多達(dá)四家：華祥名苑，鴻泰麻雀,，

澧源,，格林等等，以前的消費(fèi)者也當(dāng)起了茶樓的老板,。

4,、9字號(hào)卡座創(chuàng)造收入少，空間利用性受損,。

5,、管理高層人員流動(dòng)性大，受其影響,，流失部分客戶,。

五、存在問題及可改善部分：

1,、支持管理層多參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：沒有讓管理層人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，希望管理。

者進(jìn)步和優(yōu)秀是不大可能的,，企業(yè)要積極選派優(yōu)秀有潛力的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。這不僅大大提升了員工的工作素質(zhì),，更激發(fā)了新老員工的工作熱情，也提升了企業(yè)文化內(nèi)涵,，加強(qiáng)的員工之間的溝通交流和團(tuán)結(jié),。

2、重視管理層穩(wěn)定性,，形成企業(yè)核心競爭力：只要管理者招待好了,，員工。

招待好了,，客人也就招待好了,，生意也好了，茶樓自然而然賺錢就多了,。用人是門藝術(shù),。對管理層負(fù)責(zé)，留住了核心管理人才,，就把握了企業(yè)的核心競爭力,，這其實(shí)也是對茶樓長期發(fā)展考慮和負(fù)責(zé)。

3,、調(diào)查市場,，加強(qiáng)促銷意識(shí)：促銷,，舍小禮得大利,，關(guān)鍵是讓花出去的錢。

賺回更多的收入和利潤,。發(fā)動(dòng)員工思考建議,，鼓勵(lì)員工積極參與決策,。

4、加強(qiáng)客戶維護(hù)和管理:留住老客戶,，拓展新客源,。優(yōu)待老客戶(打折，贈(zèng),。

禮等等),，以老客戶帶動(dòng)新客戶，撒網(wǎng)式推廣,，形成消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)體系(消費(fèi)群體);另外加強(qiáng)不同企業(yè)的互利來往,，想方設(shè)法創(chuàng)建新客戶。

5,、員工餐擬定標(biāo)準(zhǔn),，如兩素一葷一湯。

6、共同營造良好環(huán)境,，注重“感動(dòng)服務(wù)”,。環(huán)境沒有現(xiàn)成的，全靠大家每,。

一份子共同營造,。給員工營造安全感和歸屬感，同時(shí)給客人留下舒適和感動(dòng),。茶樓有了良好的設(shè)備的基礎(chǔ)上無非是從衛(wèi)生和服務(wù)兩方面下功夫，衛(wèi)生好比人的技能,，而服務(wù)就好比人的態(tài)度;衛(wèi)生再好,，服務(wù)不行，也是功虧一匱;服務(wù)再好,，衛(wèi)生不行,，也是白搭。衛(wèi)生不好可以打掃,，可服務(wù)不行,，流失客源;所以如何做好服務(wù)和如何做好衛(wèi)生都大有文章。

7,、加強(qiáng)成本控制,，保證廚房利潤、吧臺(tái)利潤及收銀臺(tái)利潤,。減少不必要開,。

支，利潤是茶樓生存的根本,。成本控制無非是從開源和節(jié)流兩方面下功夫,。

六、前景：

茶樓經(jīng)營是以餐帶飲,，以餐飲口味帶動(dòng)茶飲消費(fèi);但營業(yè)收入中是茶飲帶動(dòng)餐飲,，茶飲利潤大，餐飲利潤有限,，收銀臺(tái)利潤小,。故廚房餐飲口味是經(jīng)營關(guān)鍵，吧臺(tái)茶飲是利潤關(guān)鍵,。

綠城茶樓餐飲獨(dú)特,、消費(fèi)居中、裝飾典雅,、環(huán)境清新,、設(shè)備新穎;只要我們以“多一分服務(wù)“、“感動(dòng)服務(wù)”為宗旨，以好的服務(wù)在消費(fèi)人群中口碑相傳,，以點(diǎn)帶點(diǎn),，以點(diǎn)帶面地宣傳，只要我們在同行中除了優(yōu)美的環(huán)境,，良好的設(shè)備外,，以“尚好”的服務(wù)脫穎而出，加上優(yōu)異的管理者,，打造具有偷不走,、挖不跑、不易仿效的核心競爭力人才和團(tuán)隊(duì),，以團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)企業(yè),，一直引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)的“主根”上開枝生葉,，遍地播種開花,，相信一定會(huì)創(chuàng)造茶樓行業(yè)的奇跡。

茶坊20xx年11月3日收回酒店,，于20xx年4月1日起正式納入酒店序列,，由酒店統(tǒng)一管理。在過去的一年里,，我們圍繞酒店工作思路和目標(biāo),，狠抓經(jīng)營管理，以提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,在各部門的大力配合和全體員工的努力下,，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，完成了酒店下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù),。

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

酒店20xx年4月1日至2xx20xx年12月31日,，對茶坊下達(dá)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù),。從20xx年4月1日截止20xx年11月30日共計(jì)完成營業(yè)收入121.13萬元，與下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)117萬元相比,，完成目標(biāo)任務(wù)的103%;營業(yè)成本9.7萬元,，與下達(dá)指標(biāo)11.25萬元相比，降低了%,。

1,、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理,。

會(huì)議預(yù)定登記表,，制作了茶樓貴賓卡,。與桑拿中心重新簽訂《關(guān)于開展浴腳、桑拿按摩》的合同,。做好了固定資產(chǎn)的管理,，加強(qiáng)員工愛護(hù)酒店設(shè)施設(shè)備的意識(shí)，每半年我們進(jìn)行一次自查,對遺失或未辦理手續(xù)的資產(chǎn)及時(shí)采取相應(yīng)的措施,，在年底的財(cái)產(chǎn)清查中保證了財(cái)產(chǎn)的安全,。我們還對二級(jí)庫房加強(qiáng)了管理，每月對易耗品,、清潔用品盤點(diǎn),，對申購物品嚴(yán)格按照酒店申購程序辦理。吧臺(tái)酒水做到每日盤點(diǎn),、帳實(shí)相符,，不得有誤。為了使茶坊財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范,，建立了一套完整的適合本茶坊財(cái)務(wù)核算和管理需要的電算化記帳系統(tǒng)。

2,、進(jìn)一步完善硬件設(shè)施,，創(chuàng)造良好飲茶氛圍。

不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為顧客營造了一個(gè)非常好的飲茶氛圍,，大大的增加了茶坊的營業(yè)收入,留住了許多老客戶，帶來了很多新客戶,，穩(wěn)定了茶坊的收入,。

3、加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn),，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性,。

工作,。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是促進(jìn)酒店生存發(fā)展的根本,。為此,，我們今年的重點(diǎn)工作加強(qiáng)員工培訓(xùn)，每月開展二次二級(jí)培訓(xùn),，主要對員工進(jìn)行(儀容儀表,、行為規(guī)范、職業(yè)道德,、服務(wù)意識(shí),、員工心態(tài)訓(xùn)練、服務(wù)禮儀、服務(wù)程序)等方面的培訓(xùn),，通過培訓(xùn)員工在衛(wèi)生質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)等方面都有明顯的改善,，提高了員工職業(yè)道德的修養(yǎng),。我們對新老員工之間還注意搞好傳幫帶，實(shí)行“一對一”的培訓(xùn),，這對新員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起到了很好的作用,。為了更好讓員工掌握茶藝知識(shí)，我們特請專業(yè)茶藝師給員工培訓(xùn)茶葉知識(shí)和沖泡方法,，提高員工服務(wù)技能,。我們積極參加酒店組織7月1日,歷時(shí)一個(gè)月的“微笑大使”、“微笑明星”和3月31日至4月2日開展的“服務(wù)大比拼“活動(dòng),。通過這次活動(dòng),，提高了員工微笑意識(shí)和服務(wù)水平。

4,、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)安全措施,。

一年來，我們認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)。

無重大治安案件和刑事案件,，保證了茶坊經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,。在安全問題上，我們制定了茶樓消防安全疏散,。

應(yīng)急預(yù)案,。

建立了茶樓消防安全制度加強(qiáng)了員工的消防安全培訓(xùn)和消防器材操作方法強(qiáng)化了員工安全意識(shí)。為了財(cái)產(chǎn)和人身的安全茶坊安裝了報(bào)警系統(tǒng),。我們?yōu)榱税寻踩涞綄?shí)處,每日安排專人進(jìn)行消防安全檢查并作詳細(xì)的記錄每月一次的消防培訓(xùn),半年一次考核,。讓每一位員工了解消防安全重要性。我們積極參加酒店組織的“安全生產(chǎn)月”防火演練活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的消防安全意識(shí),。

今年x月x日今日茶食居至今已有一年的時(shí)間了,，我從對茶一無所知到現(xiàn)在稍稍能分辨茶葉的品種以及泡發(fā)，能分清茶具的運(yùn)用等,，我非常感謝公司給我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，委以重任!由于文化園大的環(huán)境影響茶室及飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻,，如何搞好茶室經(jīng)營和如何管理好茶室員工是我目前最為重要的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)一次次監(jiān)督,、幫助下，我不在逃避問題所在,，將努力做好自我本職工作,，全面落實(shí)以服務(wù)為導(dǎo)向、以顧客為中心,，在不改變大體的情況下,，做好一切準(zhǔn)備事項(xiàng)，工作計(jì)劃如下：

一,、茶室20xx年收入情況如下,。

實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x元。

二,、今年完成的主要工作,。

(一)員工相處。

從零到壹,，我用了三個(gè)月的時(shí)間,，員工和茶一樣，同樣用了三個(gè)月去認(rèn)識(shí),、了解,，與其說管理不如說是大家一起學(xué)習(xí)，我們的起步是一樣的,，或許我比她們可能還要低。也許是因?yàn)檫@樣的關(guān)系,，三個(gè)月的相處中幾乎沒有做任何的管理，所以才會(huì)出現(xiàn)11月份的事情,。這是我一個(gè)人的責(zé)任,，我沒做到一個(gè)管理者應(yīng)該做到的檢查、監(jiān)督,。而是任其發(fā)展,，以自認(rèn)為的方式去和員工相處。三個(gè)月的時(shí)間我了解她們的性格,，同樣認(rèn)識(shí)到了自己所不足的地方,。

三個(gè)月里，我們共同認(rèn)識(shí)了茶葉的品種,、屬性,、特色、以及產(chǎn)地,。更學(xué)會(huì)了什么品種的茶葉在運(yùn)用什么樣的沖泡方法,。學(xué)會(huì)了初步的功夫茶,、學(xué)會(huì)了茶具的認(rèn)識(shí)、分辨,，能簡單闡述茶具的名稱作用以及典故,。三個(gè)月給她們做了一個(gè)初步的崗位定位，慢慢運(yùn)用每個(gè)人不同的性格針對性的設(shè)置崗位和領(lǐng)域,。

(二)抓好規(guī)范管理,。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力,。

4.提高綜合接待能力,。個(gè)人認(rèn)為茶室主要做的是接待工作，工作的本質(zhì)上有別與常規(guī)的服務(wù)員,。首先,，我們接待的是茶客，其次,，我們接待的是領(lǐng)導(dǎo),。茶桌與餐桌的區(qū)分，茶好,、水靈,、具精和恰到好處的沖泡技巧，便造就了一杯好茶,，再加上有一個(gè)品茶的幽雅環(huán)境,，便不是單純的飲茶了，而已上升為一門綜合的生活藝術(shù),。因此,，茶的品飲，除了對茶本身“啜英咀華”外,，品茶環(huán)境的塑造,，也是很重要的。然后喝酒講究氣氛濃烈,，對象,、話題等，一種酒過三巡之后的輕松,。因?yàn)楸举|(zhì)上的不同,，服務(wù)的方式和注意事項(xiàng)也就不同。由于環(huán)境優(yōu)美,、價(jià)格合理,、味道可口、我們就必須給出一流的服務(wù),，使賓客高興而耒,，滿意而歸,。

(三)開拓經(jīng)營，發(fā)展增收渠道,，擴(kuò)大營業(yè)收入,。

由于茶室的進(jìn)客量很少，在領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行市場調(diào)查,，做經(jīng)營分析,，不斷探索，大膽償試決定嘗試開出有特色的簡餐(籌備中),。第二,，開展優(yōu)惠劵等優(yōu)惠活動(dòng)來吸引客戶。第三,、督促儲(chǔ)備區(qū)分與其他茶室的茶藝演出以及接待方式,。爭取在不影響大環(huán)境和不違背公司規(guī)章制度的前提下努力發(fā)展擁有自己特色的經(jīng)營模式。

(四)增強(qiáng)員工效益意識(shí),，加強(qiáng)成本控制,，節(jié)約費(fèi)用開支。

嚴(yán)格按照公司下發(fā)文件強(qiáng)調(diào)成本控制,、節(jié)約費(fèi)用的重要性,，增強(qiáng)員工的效益意識(shí)，并要求員工付之行動(dòng),。員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，合理開閉水掣、電掣,，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,，及時(shí)制止。另外,，工程部負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行用電,、用水調(diào)查,，掌握市員工用水用電情況,。合理控制成本、節(jié)約開支,。

(五)完善培訓(xùn)制度,，提高員工素質(zhì)。

(六)重視食品衛(wèi)生,，抓好安全防火,。

2.抓好安全防火工作，認(rèn)真貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針,，制定安全防火制度,，完善安全防火措施，并進(jìn)行防火器材實(shí)操培訓(xùn),。

三,、存在的問題。

1.員工的積極性不高,，服務(wù)的理念不明確;,。

2.專業(yè)知識(shí)的不成熟;。

3.管理效果不明顯,。

四,、明年的設(shè)想。

1.提高自身的專業(yè)技能培訓(xùn);,。

2.抓好員工的精神面貌管理;,。

3.加強(qiáng)規(guī)范管理，提高茶室的衛(wèi)生監(jiān)督管理水平和服務(wù)質(zhì)量;,。

4.多開展員工技能考核活動(dòng),，增加員工工作的積極性。

茶樓工作總結(jié)與計(jì)劃表篇三

在即將過去的2017年里,，過去的一年也許有失落的,、傷心的，有成功的,、開心的,，不過那不重要了，是過去的了,，我們再努力,，明天會(huì)更好。

有好多人說我變了,，我相信,。我真的很不如意，有好多好多的事壓著我,，我的生活,，情緒都是一團(tuán)糟，雖說沒有大起大落,，至少也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣，一次次的波折和困難,，有時(shí)候我真的懷凝我,，我一直在想我是哪錯(cuò)了，為什么會(huì)這樣,？我也是一次次為自己打氣,，一次次站起來,，我在想，我沒了我,，地球一樣照轉(zhuǎn),，事情一樣要解決，我不要做弱者,、懦夫,，命運(yùn)就掌握在自己手中，我相信明天會(huì)更好,、你好,、我好、大家都會(huì)好的,。

經(jīng)歷了那么的事,，我從中學(xué)到了好多，我現(xiàn)在很好,，有工作,、有勇氣、有你們大家,，我很在乎你們,，我身邊的每一個(gè)人，我們永遠(yuǎn)都是朋友,，人們說,，家家有本難念的經(jīng)，你們也有你們的經(jīng)歷,，講出來讓我們分享,，我們互相學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步,，未來屬于我們,。

關(guān)于明年，我的計(jì)劃是：

1,、認(rèn)真做好每一天的每一項(xiàng)工作,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)知識(shí),，努力考試晉升,。

3,、利用休息時(shí)間進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn),。

4、多學(xué)習(xí)其他東西,，充實(shí)自己,。

最后,，希望大家到下一年的今天，都踏上一個(gè)新的臺(tái)階,，更上一層樓,，謝謝！件是屢見不鮮的,。在處理此類事件時(shí),，服務(wù)員應(yīng)當(dāng)秉承“客人永遠(yuǎn)是對的”宗旨，善于站在客人的立場上,，設(shè)身處地為客人著想,，可以作適當(dāng)?shù)淖尣健Ｌ貏e是責(zé)任多在服務(wù)員一方的就更要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,，給客人以即時(shí)的道歉和補(bǔ)償,。在一般情況下，客人的情緒就是服務(wù)員所提供的服務(wù)狀況的一面鏡子,。當(dāng)矛盾發(fā)生時(shí),，服務(wù)員應(yīng)當(dāng)首先考慮到的是錯(cuò)誤是不是在自己一方。

茶樓工作總結(jié)與計(jì)劃表篇四

進(jìn)入_快五個(gè)月了,，我從一名沒有任何經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生一步步變?yōu)榱艘幻细竦氖浙y員,，這期間感觸良多，剛進(jìn)收銀部課長會(huì)安排給新員工一名師傅帶五天,，五天后考試合格就開始獨(dú)立上機(jī),。這五天時(shí)間自己必須把上機(jī)的一切操作熟悉并銘記并對于放損部的考試內(nèi)容要牢記。剛開始自己獨(dú)立上機(jī)很緊張,，怕自己出錯(cuò),，速度很慢，有些顧客會(huì)不耐煩在旁邊不停的埋怨,，這時(shí)候也只能微笑著向顧客說抱歉請他稍等,。隨著工作時(shí)間的推移，操作也越來越熟練,，也相應(yīng)學(xué)的很多,。

在工作中，時(shí)刻都要認(rèn)真仔細(xì),，在工作中絕不能因?yàn)樽约旱乃绞掳亚榫w帶到工作中,，作為服務(wù)行業(yè)這是決不允許的，這樣很容易造成惡性循環(huán)導(dǎo)致與顧客的關(guān)系惡化,。進(jìn)入收銀部,，我們主管在培訓(xùn)時(shí)告訴我們，不管在生活中的我們是多么的張揚(yáng)個(gè)性，但當(dāng)穿上紅馬甲,，踏入人人樂,，站在收銀臺(tái)旁邊為顧客服務(wù)時(shí)就必須以一名服務(wù)人員的姿態(tài)面對顧客，全心全意為顧客服務(wù),。

正確定位自己,，工作中不可手高眼低。在工作不管多么簡單的工作都需要用心去完成,，多尋找工作技巧,，多向老同事學(xué)習(xí)可以讓你少走很多彎路。在工作中遇到不懂得要虛心請教別的同事,，決不能不懂裝懂,，這會(huì)直接影響到自己的工作正常進(jìn)行。在工作中要與同事互幫互助,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

在對待不同的顧客時(shí)要用不同的方式，不可墨守成規(guī)一成不變,，對待顧客要熱情,、大方，盡可能去幫助顧客,，讓顧客認(rèn)同你的服務(wù),，把平凡的工作干出色!學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)心情。在工作中隨時(shí)可能受到委屈,，或許自己沒做錯(cuò),，可對于服務(wù)行業(yè)來說，顧客就是上帝,，上帝怎么會(huì)錯(cuò)?所以只能自己忍著,，自己不可能和顧客一較高下，除非是不想干了或是想要處分了,。從每次的事件中也要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以后再碰到類似的顧客就要學(xué)會(huì)對待，對于不同的人要學(xué)會(huì)不同的接待方法,，不管用什么方法只要讓他認(rèn)同你的服務(wù),，愉快的度過那1-2分鐘就ok!學(xué)會(huì)充實(shí)的生活。離開學(xué)校那個(gè)大集體,，獨(dú)自一個(gè)人生活,，每天上下班很容易覺得無聊。并且作息時(shí)間也不像學(xué)校那樣有規(guī)律了,，這就需要自己學(xué)會(huì)調(diào)節(jié),，在生活上會(huì)照顧自己,，擁有一個(gè)健康的身體才談得上工作。曾經(jīng)的夢想要努力去實(shí)現(xiàn),，或許現(xiàn)實(shí)很不盡人意，可我們不能向平凡的生活妥協(xié),。要利用時(shí)間為自己充電,，這樣有機(jī)會(huì)來臨時(shí)自己才有能力去把握。在工作中要嚴(yán)格要求自己,，盡量做到,，上班時(shí)要用心學(xué)習(xí)，不能做收銀就只關(guān)心收銀,，別的一概不在意,，這是不對的，要利用一切機(jī)會(huì)向別的同時(shí)學(xué)習(xí),，這樣對自己更好的工作會(huì)有很大幫助,。

珍惜勞動(dòng)成果。以前花錢只知道伸手向父母要,，可當(dāng)自己獨(dú)立生活,，才知道要把那點(diǎn)少的可憐的工資合理安排是多么的困難。開始總是入不敷出,，后來慢慢學(xué)會(huì)合理計(jì)劃,，才緩解了這種情況。也深切體會(huì)到爸媽把我和哥哥供到大學(xué)的不容易,，以后要好好孝敬他們,。

茶樓工作總結(jié)與計(jì)劃表篇五

主持人：×××。

參加會(huì)議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo),、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,。

會(huì)議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署。

為加強(qiáng)公司施工安全管理,，有效防范各種安全事故的發(fā)生,，確保公司20xx年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署,。

1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生,、零事故,。

2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，定期召開安全會(huì)議,，組織安全檢查。各科室,、各線路,、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3,、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn),，迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作,，總結(jié)安全工作中的`不足，積極改進(jìn),。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，實(shí)行逐級(jí)管理，車輛在運(yùn)行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，限期整改落實(shí),，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,，日常管理要做到“五到位”,，即：組織到位、職責(zé)到位,、檢查到位,、考核到位、獎(jiǎng)懲到位,。

4,、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，每月不少于一次安全例會(huì),、安全檢查；重視安全培訓(xùn)教育,，每季度不少于一次的安全教育活動(dòng),，組織各科室、各線路,、駕駛?cè)藛T,、專職安全人員全部參加,；加強(qiáng)安全管理人員及駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)、取證,、復(fù)審的檢查及管理,，嚴(yán)禁無證上崗。對全體駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,，并做好教育記錄,，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應(yīng)達(dá)100%,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,，公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法,，實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查,、雨季安全檢查,、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電,、防火,、防中暑等，對查出的隱患要進(jìn)行整改,，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰,，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強(qiáng)制停崗整改直至合格,。

6,、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動(dòng)中，,，并結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

7,、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,，安全防護(hù)用品（安全錘、滅火器,、安全帶）,。必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品,。

8,、結(jié)合公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織,，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材,，設(shè)備準(zhǔn)備充足,，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。

9,、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度,，每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決,、布置安全生產(chǎn)工作,。

10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi),，嚴(yán)格資金落實(shí),，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ?xiàng)資金,，避免安全事故的發(fā)生,，切實(shí)做到專款專用,。

11,、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進(jìn)行安全檢查,，及公司安全制度的落實(shí),。組織做好“安全月”活動(dòng)，安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況,，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作，提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力,。

12,、安全經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司安全制度、方案的要求組織員工,。在事故,、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底,，運(yùn)行中加強(qiáng)檢查,，及時(shí)糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改,。

13,、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載,，在行駛過程中一定要注意安全,。

14,、“五一”、“十一”,、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全,。

茶樓工作總結(jié)與計(jì)劃表篇六

我是20xx年__月進(jìn)步本公司的,，不知不覺已經(jīng)過去三個(gè)月了，我已經(jīng)十分適應(yīng)公司的氛圍,，對本職的服務(wù)工作,，也已有了一個(gè)相對的`認(rèn)識(shí)，做為一名畢節(jié)畢業(yè)生的我,，在此短短的試用期內(nèi),，就以收益良多，我學(xué)會(huì)：

無以規(guī)矩,，無以成方圓,。在企業(yè)管理中,，這點(diǎn)尤為重要,，想要成為一名優(yōu)秀的員工，就務(wù)必對公司的規(guī)章制度無條件的服從,，小到每日的按時(shí)打卡,，杜絕遲到，大到公司組織的各類活動(dòng),，發(fā)展方向,，都要用心的參與支持。并且努力本職工作,，用心做事,，有不懂的問題，虛心向老員工請教,。

想在公司得到更好的發(fā)展,，就務(wù)必提高自己的職業(yè)技能，目前對對本職的工作有了必須的了解,，但是對于一些服務(wù)問題的處理還不能夠得心應(yīng)手,，工作經(jīng)驗(yàn)方面有待提高；還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自己的知識(shí)水平及業(yè)務(wù)潛力,，并且加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的潛力,；并加強(qiáng)提高人際關(guān)系，搞好同事,，才能更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，不給團(tuán)隊(duì)拖后腿,。

作為一名職場新人，入職前三年是成長的關(guān)鍵時(shí)期,，做好職業(yè)規(guī)劃,，明確目標(biāo)是保證自己在未來的職場競爭中增加砝碼的重要策略。目前,，我最需要做的就是穩(wěn)扎穩(wěn)打,，立足現(xiàn)有崗位求發(fā)展。在銷售崗位,，相關(guān)的服務(wù)技巧是不能忽視的,，爭取在半年內(nèi)全盤熟悉公司的相關(guān)管理流程。在搞好日常工作的前提下,，注意積累本行業(yè)的信息,，掌握公司運(yùn)作細(xì)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，可透過銷售類書籍,，拓寬知識(shí)和技能，為下一步實(shí)現(xiàn)進(jìn)入管理層中期職業(yè)目標(biāo)作準(zhǔn)備,。

在試用期轉(zhuǎn)正工作的最后,，我懇求領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請，而我也將把樂觀,，用心的心態(tài),，始終持續(xù)在工作生活中，為實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的價(jià)值,，和公司共同成長。

茶樓工作總結(jié)與計(jì)劃表篇七

我叫___,，__年酒店取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,，餐飲部的收入也突破千萬元大關(guān).作為酒店的一員，我的內(nèi)心感到無比的自豪和激動(dòng),，之所以能取得如此好的業(yè)績,，我認(rèn)為離不開集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開酒店田總的關(guān)心和兄弟部門的大力支持,，離不開社會(huì)各界的愛護(hù)和幫助!

回顧__年一年來自己的工作,，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

1,、“走出去,，請近來”，積極向兄弟酒店學(xué)習(xí)新菜品。3月份,，在田總的帶領(lǐng)下,，我們到濮陽、安陽,、新鄉(xiāng),、林州、平頂山等省內(nèi)幾個(gè)比較有特色的酒店學(xué)習(xí)餐飲管理經(jīng)驗(yàn);7月份參加了中國烹飪協(xié)會(huì)組織的首屆全國餐飲業(yè)萬里行美食研討考察團(tuán),，歷經(jīng)石家莊,、濟(jì)南、青島,、武漢,、長沙、南京,、廣州,、深圳等地學(xué)習(xí)考察;10月份又和田總到昆明、上海,、南京學(xué)習(xí)菜品,，11月份我們又到常州、鎮(zhèn)江,、南京去學(xué)習(xí),。全年共引進(jìn)新菜品種60多個(gè)，成功的20多個(gè),。正是由于我們的不斷學(xué)習(xí),，開闊視野,，增長見識(shí),，才是酒店的餐飲一直在登封的業(yè)界獨(dú)占熬頭!

2、舉辦美食節(jié),，擴(kuò)大酒店影響力,。4月份我們隆重推出了“巴西烤肉美食節(jié)”，聘請正宗巴西名廚來酒店指導(dǎo),，取得較好的效果;10月份我們又舉辦了“正宗陽澄湖大閘蟹美食節(jié)”,，也同樣受到客人們的好評。

3,、獎(jiǎng)罰結(jié)合,，加強(qiáng)內(nèi)部管理。每月組織內(nèi)部廚師進(jìn)行菜品創(chuàng)新的比賽,，通過酒店領(lǐng)導(dǎo)的初評,，然后再邀請社會(huì)上的客人進(jìn)行點(diǎn)評，認(rèn)為好的,，適合登封人口味的菜,，就開始推行,，經(jīng)過一到兩個(gè)月客人的評判，確實(shí)好的菜品,，我們給廚師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對于連續(xù)兩個(gè)月，沒有推出新品的廚師進(jìn)行處罰或調(diào)崗,。這項(xiàng)制度堅(jiān)持一年來,，不僅拉近了與客戶間的距離，而且開通了菜肴質(zhì)量監(jiān)督,、意見反饋的渠道,，穩(wěn)定了部分消費(fèi)客源，也激發(fā)了員工們主動(dòng)開發(fā)新菜的積極性,，同時(shí),，也為酒店創(chuàng)造了比較好的效益。

4,、抓成本控制,，節(jié)支降耗效果顯著。我后廚在節(jié)支降耗方面深挖潛力：一是將廚部原使用的柴油改燒為天然氣,，僅此一項(xiàng)每月就節(jié)約費(fèi)用近一萬元,，全年共節(jié)約燃料費(fèi)10萬余元;二是對包房、大廳的菜譜及包席菜單,、套餐菜單的毛利全部進(jìn)行了核算和調(diào)整,，把一些成本高、反映好,、銷量大的菜肴價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整,，補(bǔ)充了客人反映好、成本不高的菜肴,，創(chuàng)造了顧客,、酒店雙贏的局面;三是加大了部門對原材料價(jià)格調(diào)查和跟蹤力度，一年來共對原材料市場調(diào)查60余次,，調(diào)查品種200余種,。通過以上舉措的實(shí)施，部門一年來在原材料價(jià)格不斷上漲的同時(shí),，綜合成本率控制在,。

5、不定期的到周邊縣市購進(jìn)了其當(dāng)?shù)靥厣穗人玫脑牧?，并專程安排廚師去洛陽,、鄭州、欒川、禹州等原材料市場考察,，選購了部分登封市場上沒有的原材料,，并與當(dāng)?shù)毓┴浬踢_(dá)成了長期供貨協(xié)議，增加了餐飲原材料的采購渠道,，確保原材料的質(zhì)量,。

6、在我的帶領(lǐng)下,，后廚上下,，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力,，取得了好的業(yè)績,。一年來，我們成功的接待了俄羅斯總統(tǒng)普京訪華先遣團(tuán)一行,，并接待了xxx副委員長烏云其木格,、全國政協(xié)副主席xxx和桂林、烏魯木齊,、內(nèi)蒙等20多個(gè)政府考察團(tuán),，同時(shí)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

一年來,，我的工作雖然取得了一定的成績，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),，距公司與酒店的期望值還相差甚遠(yuǎn),，其主要表現(xiàn)在：

一是在經(jīng)營創(chuàng)收上招數(shù)不多，點(diǎn)子不夠新;,。

二是在菜肴質(zhì)量的穩(wěn)定和產(chǎn)品特色的突出上效果不明顯;,。

三是在抓管理上決心和力度不夠，存在一定差距,。

今后工作努力方向：

1,、鞏固成果，挖掘經(jīng)營潛力,，提高創(chuàng)收能力;。

2,、進(jìn)一步引進(jìn)部分名小吃和當(dāng)?shù)厥軞g迎的小吃;,。

茶樓工作總結(jié)與計(jì)劃表篇八

20__年是我自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做好,，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫忙，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，過去的一年也許有失落的,、悲痛的，有成功的,、開心的,，可是那不重要了，是過去的了,，我們要努力的是未來,，有好多人說我個(gè)性變了，我相信,。我真的很滿意,，有好多好多的事壓著我，我還是堅(jiān)持挺過,，我的生活,，情緒都是一樣照就，雖說沒有大起大落,，至少也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨,，酸甜苦辣，一次次的波折和困難,，有時(shí)候我真的懷凝我,，我一向在想我是哪錯(cuò)了，為什么會(huì)這樣?我也是一次次為自我打氣,，一次次站起來,，我在想，就算沒有我,，地球一樣照轉(zhuǎn),，事情一樣要解決，我不要做弱者,、懦夫,，命運(yùn)就掌握在自我手中，我相信明天會(huì)更好,、你好,、我好、大家都會(huì)好的?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)方面：

1,、托盤要領(lǐng)，房間送餐流程,。

2,、大、中,、小型宴會(huì)各部門幫忙跑菜的相關(guān)知識(shí)講解,。

3、賓館相關(guān)制度培訓(xùn)與督導(dǎo),。

4,、出菜途徑相關(guān)安全意識(shí)。

5,、對本班組進(jìn)行學(xué)習(xí)醬料制作,。

二、管理方面：

1,、上級(jí)是下級(jí)的模范,，我一向堅(jiān)持以身作則，所以我的班組十分團(tuán)結(jié),。

2,、我對任何人都一樣，公平,、公正,、公開做事。

3,、以人為本,，人與人的性格多方面的管理方式。

4,、20__年傳菜全年離職人數(shù)__人,，20__年傳菜全年離職人數(shù)x人，20x年是比較穩(wěn)定的一年,。

三,、作為我本人，負(fù)責(zé)傳菜工作,。

1,、負(fù)責(zé)廳面的醬料運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、傳菜出菜相應(yīng)輸出與控制,。

3、傳菜人手的協(xié)調(diào),。

四,、在操作方面的幾點(diǎn)。

1,、人手不足,，忙時(shí)導(dǎo)致菜肴造型變形，體現(xiàn)不了本公司的精華,。

2,、由于國家的興旺，導(dǎo)致現(xiàn)代的年輕人都是寶貝,，越來越不會(huì)干活,，越來越被爸爸媽媽寵壞，只追求金錢,、不明白為他人換位思考,，做今日的我真難啊!

3、為什么招不進(jìn)人的原因,、這是須及時(shí)解決的問題,。

4、什么叫編制,、什么叫發(fā)展,、什么叫提高、什么叫改善,、什么叫管理,、什么叫誰管誰、什么叫誰為誰維護(hù)誰,、要怎樣才能穩(wěn)定,。

5、望上級(jí)了解其它同行業(yè)傳菜人手配制,。

五,、本班組在本年度做的不到位。

1,、部分員工禮貌禮節(jié),、儀容儀表不到位。

2,、有時(shí)沒按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作,。

3、由于后勤部分人員思想過于反常,，沒法溝通,，導(dǎo)致監(jiān)督力度不到位。

總之,，20__年又是以今日作為一個(gè)起點(diǎn),，新目標(biāo),、新挑戰(zhàn)，在新的一年中繼續(xù)努力工作,，勤學(xué)習(xí),、勤總結(jié)，最終祝愿我們賓館生意興隆,、財(cái)源廣進(jìn)!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)在工作的征程中勇往直前,，人生的跑道上一帆風(fēng)順、祝愿各位同事在新的一年里續(xù)寫人生新的輝煌,。