我們在書寫計劃書的過程中,，務(wù)必要重視內(nèi)容完整,，隨著環(huán)境的變遷,，大部分人應(yīng)用到計劃書的情況越來越普遍了，以下是小編精心為您推薦的商業(yè)計劃書范文1000字【七篇】,，供大家參考,。

商業(yè)計劃書范文1000字1

就我國而言，度假村業(yè)的興起和發(fā)展也只是近幾年的事,，是旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,。我國旅游度假村雖然起步晚，但發(fā)展速度驚人,，到目前為止,，已有大大小小上千家旅游度假村。

【目錄】

第一部分 摘要

一,、度假村公司概況描述

二,、度假村公司的宗旨和目標(biāo)

三、度假村公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四,、已投入的資金及用途

五,、度假村公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八,、核心經(jīng)營團(tuán)隊

九,、度假村公司優(yōu)勢說明

十、目前度假村公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一,、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財務(wù)分析

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財務(wù)預(yù)計

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分 綜述

第一章 度假村公司介紹

一,、度假村公司的宗旨

二、度假村公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四,、度假村公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團(tuán)隊

3.外部支持

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三,、度假村產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運(yùn)

第三章 度假村市場分析

一、度假村市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四、目前度假村公司產(chǎn)品市場狀況,，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

五,、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六、行業(yè)政策

第四章 競爭分析

一,、有無行業(yè)壟斷

二,、從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力,、產(chǎn)品情況

四,、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、度假村公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章 度假村市場營銷

一,、概述營銷計劃

二,、度假村銷售政策的制定

三,、度假村銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、度假村銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六,、促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略,、媒體評估

七、度假村產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.影響價格變化的因素和對策

八,、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計算。

九,、度假村市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)

第六章 投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二,、資金使用計劃及進(jìn)度

三,、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)

四,、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七,、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十,、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二,、報告

十三,、雜費(fèi)支付

第七章 投資報酬與退出

一、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購

四、股利

第八章 風(fēng)險分析

一,、資源風(fēng)險

二,、市場不確定性風(fēng)險

三、研發(fā)風(fēng)險

四,、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五,、成本控制風(fēng)險

六、競爭風(fēng)險

七、政策風(fēng)險

八,、財務(wù)風(fēng)險

九,、管理風(fēng)險

十、破產(chǎn)風(fēng)險

第九章 管理

一,、度假村公司組織結(jié)構(gòu)

二,、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四,、薪資,、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃

第十章 財務(wù)分析

一,、財務(wù)分析說明

二,、財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標(biāo)分析

商業(yè)計劃書范文1000字2

目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶：

1.大中型城市的白領(lǐng)

隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加速，健康生活,，休閑生活的理念被越來越多人廣泛接受,，越來越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領(lǐng)，喜歡對自己的生活工作場所進(jìn)行裝飾,，而此時一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色,，與此同時綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子,，對人的身體有著巨大的好處。

2.商務(wù)會議,，大型活動

商務(wù)會議和大型活動場所通常都會擺放綠色植物進(jìn)行裝飾,，但是這些活動所需的綠色植物往往只需要一次性使用，而我公司 提供的盆景出租,，在減少這些會議和活動的成本的同時,，也解決了活動舉辦方后續(xù)處理這些植物的問題。

3.花卉經(jīng)銷商

現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷商對銷售產(chǎn)品的個性化要求越來越高,，而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點,，又易養(yǎng)、美觀,，是經(jīng)銷商不二的選擇,。

4.大中型酒店

隨著時代的發(fā)展，越來越多酒店注意客房的布置,，來滿足住客的審美需求,，增添客房的藝術(shù)感，我公司可以和這些大中型酒店合作,，并提供專門人才對這些酒店的盆景進(jìn)行護(hù)理工作,。

5.精裝修公司

與精裝修公司合作，以讓利的方式，與其建立長期合作,，提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種,，白天吸收甲醛、苯烯類化合物,，夜間吸收二氧化碳,，是一種非常環(huán)保的植物。

現(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾,、植物壁畫等,。

市場定位：

定位方式采用避強(qiáng)定位(避開強(qiáng)有力的競爭對手)，目標(biāo)市場戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專業(yè)化(空氣鳳梨),，市場定位戰(zhàn)略：集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化,，創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場領(lǐng)導(dǎo)者的步伐，做市場跟隨者,，努力提高企業(yè)實力,。

空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀(jì)80年代才在國外廣泛流行,，尤其風(fēng)靡日本,、韓國及東南亞地區(qū)。

我國近幾年已經(jīng)有多家植物園,、部分業(yè)主及少數(shù)愛好者開始引種栽培,，其中上海、武漢,、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模,。

目前，尚未普遍進(jìn)入市場和百姓家,，相信假以時日,，這種護(hù)理簡單、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會成為大眾的新寵,。

空氣鳳梨不只是生存能力極強(qiáng),，這種植物空氣凈化功能也十分強(qiáng)大，這是最大的賣點,。

家居軟裝飾市場一直是花卉企業(yè)關(guān)注的一個新領(lǐng)域,，但受植物材料的限制，業(yè)內(nèi)在這一市場的開發(fā)基本空白,，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊 敲門磚 ,。

中高端市場是開發(fā)重點

從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國花卉生產(chǎn)、 花卉品種的優(yōu)勢,、 潛力,、 花卉延伸開發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國花卉業(yè)的發(fā)展方向;認(rèn)為我國花卉業(yè)將成為國民經(jīng)濟(jì)中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè),。

但是雖然我國花文化、花生產(chǎn)歷史深厚,，但不可否認(rèn)的是直到如今花卉業(yè)在我國的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài),，消費(fèi)者心目中甚至沒有一個叫得上名字的值得依賴的品牌。

深究其原因,，眾多學(xué)者發(fā)現(xiàn),，我國的花卉無論是質(zhì)量、技術(shù)含量還是營銷方式仍然十分落后,。

迄今為止,，我國花卉種植地分散，缺乏集中有效的管理,，企業(yè)盲目使用溫室種植,，效益不佳;其次，我國花卉育種工作技術(shù)落后,，研發(fā)人員只顧成果,，不講應(yīng)用;花卉市場結(jié)構(gòu)混亂，僅是以中低檔批發(fā)市場為主體,，兼顧花店,、集貿(mào)市場、街頭零售等方式,，沒有規(guī)范的市場運(yùn)作;企業(yè)缺乏信息,，不善于引進(jìn)新品種，營銷和售后服務(wù)落后,，品牌雜而小,，品牌價值和形象亟待提高。

品牌營銷：

表層定位：通過向目標(biāo)客戶銷售空氣鳳梨取得盈利,。

深層錯位：

我們是做健康、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè),。

商業(yè)計劃書范文1000字3

一,、編制目的

本計劃書針對在蘇州刷卡消費(fèi)者而推出的 名城卡 ，以市場運(yùn)作的方式為編寫基準(zhǔn),，系統(tǒng)就其蘇州市區(qū)及其郊區(qū)的消費(fèi)對象為研究素材和對其項目開發(fā),、經(jīng)營、管理,、項目投資回報,、風(fēng)險預(yù)測等諸多方面展開研究分析，并通過市場的調(diào)查以及詳細(xì)的財務(wù)分析與評估,，為 名城卡 項目的投資者和項目合作伙伴提供有力的參考,。

二、內(nèi)容摘要

1、經(jīng)營理念

蘇州作為經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的工業(yè)城市,，古老的文化和其獨(dú)特的地理位置,，吸引了大量的投資商以及外來工作者。

在其定居的人也越來越多,。

為了給在這座城市的人一個好的消費(fèi)方式：刷卡消費(fèi),。

蘇州應(yīng)該有張與其城市相匹配 名片 名城卡，將其卡服務(wù)性落實到每個消費(fèi)者的身上,。

具有代表性的意義,，對整個消費(fèi)市場以及市場的經(jīng)濟(jì)有監(jiān)督和有效調(diào)控作用有其深遠(yuǎn)意義。

2,、市場需要

經(jīng)過多年以來的發(fā)展,，蘇州經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。

雖然已有很多人以各種卡進(jìn)行消費(fèi)刷卡,。

但根據(jù)市場調(diào)查：

①蘇州五個縣級市消費(fèi)總額占到全市的2/3,，但刷卡消費(fèi)量卻只占全市的1/3。

根據(jù)調(diào)查來看,，蘇州有相當(dāng)一大批消費(fèi)者沒有經(jīng)過刷卡這一渠道進(jìn)行消費(fèi),。

②至07年底，全市銀行卡總量已達(dá)2400萬張,，全年刷卡消費(fèi)總量達(dá)246億元,，同比增長153.6% ，蘇州市民刷卡消費(fèi)繼續(xù)保持快速增長,。

但從全國來看,，蘇州持卡消費(fèi)與其他大中城市相比還有距離。

由此看來,，蘇州持卡消費(fèi)市場有相當(dāng)大的空白,。

另一方面 名城卡 這一項目的實施，經(jīng)過推廣等方法,，讓人們持 名城卡 進(jìn)行消費(fèi),，可以降低消費(fèi)者身帶現(xiàn)金不安全性能。

3,、產(chǎn)品定位

蘇州世紀(jì)飛越公司與銀行,、商家合作推出 名城卡 。

它是專門針對歷史文化資源豐富,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,，在國內(nèi)、國際影響力和競爭力日益增強(qiáng)的特色城市設(shè)計的城本身的設(shè)計理念以及市場的各種因素,。

我們擬將 名城卡 推廣到各廣大用戶手中,，填補(bǔ)刷卡消費(fèi)空白,。

4、財務(wù)可行性分析

本項目總投資約為500萬人民幣(不含呼叫中心所發(fā)生的費(fèi)用)項目在自有資金和全投資下的采取凈現(xiàn)值比較理想,，滿足財務(wù)的可行性,。

同時，其投資的回報周期設(shè)置在0.5年內(nèi),。

三,、研究結(jié)論

基于以上研究分析，我公司認(rèn)為,， 名城卡 項目開發(fā)和經(jīng)營理念,，無論是從市場角度，還是從投資的收益角度,，都是一個比較理想的發(fā)展項目,。

商業(yè)計劃書范文1000字4

1.行動綱要

創(chuàng)意背景和項目介紹

隨著社會的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏越來越快,。尤其是對于上班族來說,，每天吃新鮮的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)成為一種奢侈的追求。他們白天辛苦勞作,，晚上回家卻苦于無處購買新鮮果蔬等農(nóng)產(chǎn)品,；更多的時候，他們沒有時間和精力去遙遠(yuǎn)的市場或超市購買蔬菜,、水果和其他農(nóng)產(chǎn)品,。再者，現(xiàn)在食品安全堪憂,，市場上的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,，沒有統(tǒng)一的管理和標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的背景下,，經(jīng)過調(diào)查分析,，我們團(tuán)隊決定在一些大型社區(qū)或小區(qū)，開設(shè)蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品專賣店,。店內(nèi)蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區(qū)有機(jī)農(nóng)場購買,，然后直接銷售，省去了中間環(huán)節(jié),，爭取市民吃到安全的菜和便宜的菜。但前提是蔬果店所在的郊區(qū)必須能夠及時提供新鮮的蔬果等農(nóng)副產(chǎn)品,，提供的產(chǎn)品新鮮無污染,。當(dāng)然干蘑菇等干貨沒有這個要求，可以找一些工廠合作,。

市場描述和利益來源

蔬菜,、水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品,，所以市場相對穩(wěn)定、安全,。啟動資金方面,，主要包括店鋪租賃裝修、產(chǎn)品購買,、未來產(chǎn)品持續(xù)更新等,。前期主要是店面的租賃費(fèi)用和購買費(fèi)用，大概需要90-100萬:店面租賃50萬左右,，裝修5萬左右,，宣傳5萬左右，購買30萬左右,。剛開始可能商品品種少,，只有普通的，但是隨著利潤的增加,，會繼續(xù)增加,。

預(yù)計投資運(yùn)營后，只要選址合適,，采購需求大,，供應(yīng)商貨源充足，團(tuán)隊管理好,，很快就會有利潤,。收入的主要來源是銷售的產(chǎn)品和服務(wù)(如送貨上門)的差價。預(yù)計前期投資成本可以在運(yùn)營良好的情況下,，在半年到一年內(nèi)收回,。目前的經(jīng)濟(jì)狀況可以保證店鋪的正常運(yùn)營。如果店鋪正式運(yùn)營后不能立即盈利,，那就需要,。

市場競爭分析

對于這類項目，競爭的主要來源是蔬菜市場和超市,。競爭優(yōu)勢是我們比他們方便,，產(chǎn)品可靠新鮮，服務(wù)更全面,。處于不利地位的

是他們的產(chǎn)品比我們的更豐富,，有更多的選擇和強(qiáng)大的后盾支持運(yùn)營。所以盈利后要繼續(xù)擴(kuò)大店面和經(jīng)營范圍,，力求全面優(yōu)秀,?？紤]開分店和網(wǎng)店，在一定時間進(jìn)入超市和菜市場,，形成統(tǒng)一局面。讓顧客在任何地方都能買到我們的產(chǎn)品。方便的時候可以去菜市場或者超市慢慢選。急的時候可以在家或者網(wǎng)上買自己想要的產(chǎn)品。

團(tuán)隊概述

我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由四個人組成,。他們是甲、乙,、丙和丁四個人都能吃苦耐勞,，細(xì)心，提供一定的資金和實力,。關(guān)于分工,，四個人各有各的能力，A和B擅長談判和管理,；c擅長溝通和營銷,；小心公平。所以根據(jù)每個人的能力,，安排A和B分別負(fù)責(zé)供應(yīng),、物流和業(yè)務(wù)拓展；負(fù)責(zé)店鋪的維護(hù),、銷售和售后服務(wù),；d負(fù)責(zé)資金管理，同時協(xié)助c,，我們會定期開會,，保持團(tuán)隊默契，及時了解各種動態(tài),。如有分歧,，將通過協(xié)商解決，必要時引入第三方參與管理,。

2.行業(yè)背景和公司概況

行業(yè)背景和市場需求

農(nóng)副產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚?。俗話說“民以食為天”。所以農(nóng)副產(chǎn)品銷售是一個永不凋零的行業(yè),。如今,，許多農(nóng)村發(fā)展科技農(nóng)業(yè)，城市郊區(qū)也發(fā)展以農(nóng)場為基礎(chǔ)的多向農(nóng)業(yè),，為我們提供了全面豐富的供應(yīng)渠道,。然而，城市居民每天消費(fèi)大量的農(nóng)副產(chǎn)品,，對這類產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量要求越來越高,。因此，對于人口密集的城市社區(qū)，提供便捷的農(nóng)副產(chǎn)品尤為重要,。很多時候，繁忙的綠色城市的人們想吃一頓豐盛的飯,，還要走很長的路去買原材料?，F(xiàn)在，我們把新鮮廉價的原料搬到小區(qū)門口,，這樣他們就不會為了一個大蔥多走一英里了,。

公司概述

公司的經(jīng)營形式是直銷和壟斷，并對注冊商標(biāo)進(jìn)行規(guī)范管理,。經(jīng)營范圍主要包括蔬菜,、水果、糧油,、蛋奶,、肉類及干貨(如粉絲、香菇等)等,。涉及的服務(wù)包括店內(nèi)直銷,、送貨上門、高檔蔬菜水果訂購(如水果禮盒),、生鮮乳制品訂購等,。門店直銷滿足客戶平時的一般需求；送貨上門,，滿足行動不便或沒有時間購物的客戶需求,；專門定制，滿足部分客戶的特殊需求,；生鮮乳制品的定制為顧客及時飲用新鮮健康的牛奶提供了便利,。

市場進(jìn)入策略

在進(jìn)入市場之前，我們會選擇一個好的地方,，進(jìn)行有針對性的市場調(diào)研,，然后做好適當(dāng)?shù)男麄骱颓捌诘臉I(yè)務(wù)準(zhǔn)備，也就是在小區(qū)門口搭建一個移動帳篷,，試銷業(yè)務(wù),，看看各地的銷售業(yè)績。根據(jù)銷售業(yè)績,、居民反應(yīng)和市場調(diào)研結(jié)果,。正式開業(yè)后，我們將通過廣告名單和一系列促銷活動進(jìn)行宣傳,。促銷活動主要包括免費(fèi)贈送會員卡和菜品,。并派工作人員到居民家中進(jìn)行宣傳，告訴他們會員卡在某一天購買食物會有折扣,，累積的積分可以在一定程度上兌換成現(xiàn)金和蔬菜,。其他的促銷方式包括買菜送蔥蒜等調(diào)味蔬菜,，送菜上門換點，給父母提供專門的會員卡買菜定時送上門,。

當(dāng)市場穩(wěn)定后,，我們將在現(xiàn)有店面服務(wù)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展。并擴(kuò)大店鋪范圍,，增加業(yè)務(wù)品種,，增強(qiáng)優(yōu)惠力度。適時多開分店和網(wǎng)店,。

3.市場研究和分析

市場調(diào)研情況

選擇調(diào)查范圍的條件是:1萬人以上(約2000戶)城市不同地段,，小區(qū)大門距離菜市場1000米以上。然后,，對在小區(qū)長期居住的居民進(jìn)行了調(diào)查,。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)只有2%的居民經(jīng)常在外面或上班時吃飯,，也就是說98%的居民經(jīng)常在家做飯吃飯,；經(jīng)常擔(dān)心買菜不方便的居民占75%；對市場上的農(nóng)產(chǎn)品感到不安的居民占56%,；能接受送餐的居民占89%,；90%的居民經(jīng)常去菜市場或路邊攤買菜，30%的居民經(jīng)常去超市賣菜,；20%的家庭有孤獨(dú)的老人或行動不便的人,。在“購買蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時最重要的問題是什么”的調(diào)查中，60%的居民選擇了“質(zhì)量”,，86%選擇了“價格”,，85%選擇了“方便”，76%選擇了“品種”,。通過對數(shù)據(jù)的分析,，得出社區(qū)居民需要一家能夠提供方便、安全,、廉價的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品的便利店,。

目標(biāo)市場概述

主要目標(biāo)市場客戶是普通社區(qū)居民、特殊白領(lǐng),、餐廳,、行動不變的居民。餐館和普通社區(qū)的居民一般都有每天購買食物的需求,；白領(lǐng)階層特殊,、行動不變的居民，每周至少需要購買三次食物。他們對購買的農(nóng)產(chǎn)品有不同的要求,，但總結(jié)起來主要是質(zhì)量好,，價格低，購買方便,。這是我們店的一般和發(fā)展要求,。

市場容量大，未來不會萎縮,。只會有越來越好的趨勢。市場需求在我們的服務(wù)范圍內(nèi),，至少占五分之三,，也就是說我們可以服務(wù)范圍內(nèi)五分之三的居民。另外五分之二被分流到菜市場,、超市等地方,。這個市場的另一個優(yōu)勢是目前幾乎沒有這樣的店鋪，現(xiàn)有的都是家族式的店鋪,，管理不規(guī)范,，生意小。

市場份額和銷售額

預(yù)計市場份額可占服務(wù)區(qū)域的五分之三,。以服務(wù)區(qū)2000戶為例,，我們可以服務(wù)其中1300戶左右。我們假設(shè)每戶平均每天消費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品20元,，一共26000元,。排除成本等因素，凈利潤每天6000元左右,。

市場發(fā)展及趨勢

任何地方的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售都要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂?、資源、區(qū)位,、市場和消費(fèi)群體來決定,。銷售者要注意瓜類、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品旺季和淡季價格差異的客觀規(guī)律,，盡可能積極銷售早熟或反季節(jié)品種,，刻意制造“時間差”，以提前或延遲上市時間,，及時賣出好價格的產(chǎn)品,。

還有就是要學(xué)會怎么分市場賣農(nóng)產(chǎn)品。比如我們把城市家庭消費(fèi)分為三類:一是工薪階層,，二是年輕白領(lǐng)和高薪退休人員,，三是小康人群。這三個階層消費(fèi)的農(nóng)產(chǎn)品是完全不同的:工薪階層消費(fèi)階層主要消費(fèi)普通農(nóng)產(chǎn)品，追求便宜實惠,；年輕白領(lǐng)和高薪退休人員消費(fèi)超過平均水平的農(nóng)產(chǎn)品,，追求產(chǎn)品的營養(yǎng)和外觀，更喜歡干凈的農(nóng)民產(chǎn)品,，如大棚種植的反季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品,；小康階層的消費(fèi)要求更高，追求高檔,、獨(dú)特,、保健、愉悅的功能,，如茶樹菇,、烏骨雞等農(nóng)產(chǎn)品。

此外,，我們應(yīng)該品牌化和綠色化我們的產(chǎn)品,。品牌的作用不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品識別上，更重要的是,，它將產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽(yù)傳遞給消費(fèi)者,，給他們信心和市場影響力，給他們帶來一定的精神享受和物質(zhì)享受,。農(nóng)產(chǎn)品綠色營銷戰(zhàn)略是隨著當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品環(huán)境污染和民生改善而產(chǎn)生的,。目前，消費(fèi)者越來越關(guān)注食品安全,，消費(fèi)無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品已經(jīng)成為一種趨勢,。因此，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品綠色營銷,。

商業(yè)計劃書范文1000字5

一、項目名稱:

多奇美精品店(明碼標(biāo)價)

二,、經(jīng)營范圍

(1)人性化設(shè)計

(2)特色經(jīng)營

(3)簡單時尚

包括以下內(nèi)容:

1.皮包

2.垂飾

3.手鐲項鏈

4.民族娃娃

5.扎染布袋

6.簪

7.手機(jī)配件

8.梳狀鏡

三,、開店的目的

以鍛煉身體為目的，通過不斷提升自己來實現(xiàn)自己的目標(biāo),。

四,、開店理念

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精美的產(chǎn)品,，優(yōu)惠的價格,，首先考慮的是互利

五、開店的目的

以客戶為中心,，以客戶滿意為宗旨,，通過客戶滿意,，最終實現(xiàn)公司經(jīng)營理念的推廣。

六,、市場預(yù)測

(a)市場需求分析

目前,，針對我們開發(fā)區(qū)的情況，中國軟院有70多家企業(yè),，8000多人,，人口七層以上。過年過節(jié),，生日聚會,，禮物是必不可少的，尤其是一些女孩子喜歡的漂亮禮物,，人們越來越追求時尚,。但是我們開發(fā)區(qū)沒有提供這方面的店鋪。步行街只有兩個攤位經(jīng)營一些品種不到十幾個的小精品,，購買其他商品。

(二)目標(biāo)群體分析

1.在校學(xué)生是一個很大的消費(fèi)群體,，追求時尚,，花錢大方。

2.對于在工廠工作的人來說,，女生也喜歡一些生活需要的裝飾品或者東西,。

3.情侶，他們需要特別的禮物,，有的需要現(xiàn)實,，有的需要驚喜。

(三)競爭對手分析

目前開發(fā)區(qū)沒有精品,。它為我們提供了經(jīng)營精品店的絕佳市場機(jī)會,。只要我們能抓住這些市場機(jī)會，改善許多商業(yè)缺陷,，發(fā)展自己的特色,，那么我們很有可能成功。

七,、立面的尺寸和位置

1.在開發(fā)區(qū)步行街租兩個攤位,，長5米，寬3.5米,，面積17.5m2

2.帳篷店(收費(fèi))用于下午5點到11點開店,；

3.貨架類似于普通精品店，可以擺放更多的商品,，主要是使其輕便,，便于收藏,；

4.帳篷的顏色和采光以米色為主，保證采光充足,，顯眼,，緊跟潮流，給人一種中高檔的感覺,；

5.放點音樂,，制造氣氛，吸引客戶,。

八,、營銷策略

1、如何吸引客戶,，讓客戶選擇你的商品,？

2.如何讓客戶購買你的商品？

3.如何保證你的采購渠道,？

(1)選址:外立面開在開發(fā)區(qū)鬧市區(qū),。這個小區(qū)人很多，附近有幾個小區(qū),，幾百戶人家,。開發(fā)區(qū)沒有民族特色的精品，需要開發(fā),。

(2)目標(biāo)市場定位:大眾可接受的特色精品店,。客戶群體:上班族+學(xué)生+戀人+其他,。

(3)店鋪布局定位:古典與現(xiàn)代之間的定位,，既要保證商品上架一目了然，也要保證給人美感,，非常實惠,。

(4)商店中的商品分為三類:

1專業(yè)領(lǐng)域(具有民族特色等。)

2情侶區(qū)(時尚實用等,。)

3銷售類(特價,、特別推薦等)

(5)銷售模式:采用記分卡。

(6)訂單服務(wù)模式:根據(jù)客戶要求,，對于不在貨架上的商品,，打印幾份目錄，由客戶采購訂購,，在一定時間內(nèi)交付給客戶,。

九.成本預(yù)算

啟動資金約23000元，具體安排如下:

(1)租用2個展位:120元/月

(2)購買帳篷,、貨架,、裝修費(fèi)用:5000元

(3)聘請兼職文員工資(1個月):500元

(4)買三輪車的費(fèi)用:3000元

(5)購買音響,、音箱:500元

(6)首付款:1萬元

(7)營運(yùn)資金:2000元

(8)其他費(fèi)用:1000元

合計:22120元左右

商業(yè)計劃書范文1000字6

一、發(fā)展前景

隨著近年來韓式在中國的流行,，韓國文化逐漸進(jìn)入我們的日常生活,，韓國服裝也逐漸被我們喜歡和追捧。在一個13億人的市場,，我想開一家韓國服裝店,。

第二，店鋪位置

為了減少資金投入,，直接在xxx附近使用,。

三、店鋪裝修

店鋪裝修與一個店鋪的經(jīng)營風(fēng)格和對其外觀的第一印象有關(guān),。裝修前請裝修公司畫圖,，包括平面圖、立面圖,、側(cè)視圖,、材質(zhì)、顏色,、尺寸等,。這一點要提前明確說明。為了溝通清楚自己要裝修什么,，最好帶裝修師去同類型的店實地觀察,，明確自己要裝修,，這樣裝修的店會更貼近自己的想法,。

1.堅持韓式風(fēng)格，一定要在店鋪的裝修上下功夫,，給人強(qiáng)烈的視覺沖擊和感染力,，有一種耳目一新的感覺。

2,、燈光等硬件設(shè)備也很重要,，如果店面不夠明亮，會給人一種要關(guān)門大吉的感覺,！晚上門口的燈一定要亮著,，這樣可以吸引路過的顧客的注意力！冷暖燈光結(jié)合,，夏天一定要準(zhǔn)備空調(diào),，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客！估計花費(fèi)xxx元,。

四.發(fā)展戰(zhàn)略

1,、主要經(jīng)營韓版服裝,、飾品，并出售韓版風(fēng)格和獨(dú)特設(shè)計的日用品,。16-35歲的時尚男女是主要的服裝年齡,。通過網(wǎng)絡(luò)和店面相結(jié)合，利用21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃發(fā)展的大前提,，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)購物熱潮推出的新購物理念,，旨在帶動新一代年輕人的購物熱情?？旖?、方便、多樣,、韓流是我們特色的累積獎勵機(jī)制,。

2.開業(yè)促銷

一切準(zhǔn)備就緒，我們就準(zhǔn)備正式開業(yè)了,。在開業(yè)當(dāng)天,，為了吸引顧客，不可避免地要舉行一些促銷活動,，包括折扣,、禮物和抽獎。同時,，在周邊社區(qū)散發(fā)一些傳單,。

3.長期發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略

(1)原則:堅持自己的路線，快速更新網(wǎng)絡(luò),。如果操作得當(dāng),，可以慢慢適當(dāng)擴(kuò)大銷售范圍。

(2)政策:盡量規(guī)范每一個環(huán)節(jié),，為連鎖的未來發(fā)展做好準(zhǔn)備,，也就是模式復(fù)制。

(3)服務(wù):培訓(xùn)銷售人員的基本興趣,、對客戶的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)目標(biāo),。不管顧客買衣服還是錢少的衣服，都要微笑,，滿意的送走,。只有在以前，他們才有口碑之美,，回頭客之美,。顧客的要求要在能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下盡可能滿足。elab.ic

(4)方法:第一次來店的驚喜:免費(fèi)贈送小飾品,、吊墜,，讓他們填寫一張長期顧客表,，傳遞我們店的特色。增加客戶購買的可能性:

1傳達(dá)先進(jìn)的購物方式,，如每三天就有新商品和更新,；

2利用客戶注冊信息，以某種借口給客戶發(fā)郵件,，幫個小忙,，讓他們來店里收或者告知打折消息，或者送反季節(jié)衣服(待量化)或者免費(fèi)送生日禮物,；選擇商品和購買商品的渠道

3商品選擇:首先,，與韓國品牌就網(wǎng)上代理進(jìn)行談判，爭取最低的價格和更多的貨源,。其次,，針對韓國首爾的大宗批發(fā)市場，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。再次針對韓國購物網(wǎng),，直接掛在我們網(wǎng)站上，低買高賣,。

4采購渠道:韓國采購郵寄回國,，要談物流公司，建立良好的合作關(guān)系,，爭取成本最低,。

創(chuàng)業(yè)初期降低成本，鍛煉個人能力,。我(安陽店裝修,，開業(yè)收銀等。注:鼓勵客戶使用支付寶支付,，但不排除客戶的現(xiàn)金交易),，東宇(網(wǎng)頁維護(hù),，到韓后進(jìn)貨),，王碩(進(jìn)貨)，張賈偉等學(xué)生(店伙計)負(fù)責(zé),。盈利后,，用投資分紅的方法。

五,、投資金額分析,、月度成本分析

1.裝修費(fèi)xxx

2.存放衣服、配飾,、小東西等,。

3.其他店內(nèi)費(fèi)用1000元,；

4.員工工資在獲利后的月末結(jié)算，暫不計入投資,；

5.剩下的xxx作為流動資金,。

商業(yè)計劃書范文1000字7

一、提供的明確的服務(wù)范圍

1,、微笑服務(wù)：在與人交往中微笑往往有意想不到的效果,。

2、禮品服務(wù)：在特別的日子送上精美的一個小禮物,，如可愛的小娃娃,、小零錢包。

3,、會員卡服務(wù)：凡是填好資料并承認(rèn)的會員,，在店鋪消費(fèi)均可享受8.8折。

4,、情侶會員卡：凡是填好資料并承認(rèn)的會員,，在店鋪消費(fèi)均可享受8折。并可以8折享

受新推出的產(chǎn)品例如情侶鴛鴦飲,。

二,、延伸服務(wù)

可以接受電話訂購和網(wǎng)上訂購。

三,、產(chǎn)品分析

1）產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的檔次

①產(chǎn)品的價格認(rèn)識

價格是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一個敏感因素,。市場價格對競爭力的下面與負(fù)面的影響，并不可小看,。顧客購買力有限,，對價格十分敏感?；旧蟽r格必須得使得大眾都能接受,。如果價格要調(diào)整，在價格提高的同時,，也必須在服務(wù)質(zhì)量方面得到提高,。

②產(chǎn)品的外觀與形象

以甜美溫馨為主題，產(chǎn)品的包裝須講究細(xì)致入微,。

2）產(chǎn)口的分類與定位

① ② ③ ④蛋糕,。供應(yīng)商：雪貝爾電話及網(wǎng)上訂購。蔬果榨汁：水果批發(fā)市場,，價格便宜品種齊全,。其他飲料（如可樂，雪碧，奶茶,，咖啡等）面粉,，奶油材料

⑤新型巧克力

⑥提供模具，可手工制作符合自己心意的特色巧克力,，蛋糕,，冰淇淋

⑦特色油炸冰淇淋

⑧可與部分小學(xué)聯(lián)系，收取一定費(fèi)用,，提供去學(xué)校教小朋友制作蛋糕巧克力

⑨每天都推出一種固定的特價產(chǎn)品,，并且之前做好宣傳，可以保證不是前幾天賣剩下的

四,、與競爭對手的競爭狀況分析

1）在競爭中的地位

像這樣的糕點店在南京仙林大學(xué)城附近并不多,，市場容量很大。并且我們店不單單是銷售產(chǎn)品的商店,，還提供自己動手,，手工制作。這種手工糕點店就是將來的發(fā)展趨勢,，這種經(jīng)營模式不僅可以吸引女性消費(fèi)者,，還能夠吸引想為戀人送上獨(dú)一無二祝福的情侶們。

2）主要的競爭對手

l競爭對手的優(yōu)勢與劣勢

優(yōu)勢：

①服務(wù)優(yōu)勢：以提供精致服務(wù)以及不斷創(chuàng)新產(chǎn)品而聞名（雪貝爾）以品質(zhì)上佳的蛋糕及卓越的服務(wù)打響名號（皇冠瑪利奧）②便利優(yōu)勢：都使用柜臺式銷售

③品牌優(yōu)勢：知名度高

④價格優(yōu)勢：價格適中

⑤擁有仙林地區(qū)其他蛋糕店所沒有的特色手工制作

劣勢：

①環(huán)境：單一柜臺式銷售已漸漸被淘汰,，取而代之的將是新型模式的蛋糕店,。②成本：前期投入成本會比較大，收回成本可能需要一段時間

五,、項目分析

1）店鋪的核心

diy手工制作,，真誠貼心服務(wù)。顧客所需要的正是我們所需要的,。

2）店鋪地理位置的選擇

大成對面,，南京銀行旁邊。

3）店鋪的裝修及表現(xiàn)風(fēng)格

以甜美溫馨為主要表現(xiàn)風(fēng)格,，以粉色,，白色，淡綠色,，色系為主,，以心形為主要設(shè)計圖案。

4）服務(wù)人員的招聘

服務(wù)人員的一言一行關(guān)系著店鋪的形象,。

1,，從業(yè)人員必須持有“健康證”,。

2,，找有經(jīng)驗的以及文憑高的優(yōu)先考慮。

3,，有創(chuàng)新思維的優(yōu)先考慮,。

【費(fèi)用

l）開業(yè)慶典

確定慶典所需傳播的信息,，安排好慶典花束及加強(qiáng)派發(fā)傳單人員對周遭地區(qū)的宣傳。

2）開業(yè)預(yù)算

1,、啟動資產(chǎn)：60000元

2,、設(shè)備投資：

1 房租3000元，押金6000元,。

2 門面裝修（包括店面裝修,、燈箱、音響）約10000元,。

3 統(tǒng)一服裝費(fèi)約500元,，點心師傅兩名，服務(wù)人員兩名,，宣傳,、外送人員（派發(fā)傳單人員）三人。（由于是合伙經(jīng)營,，所以沒有工資,，從盈利中獲得分成。）

4 機(jī)器設(shè)備最大的投資：35000元

5 廣告媒介費(fèi)用：２０００元．

6 首期進(jìn)貨款：面粉,、奶油,、及以上產(chǎn)品定位的原材料以及糕點訂購3000元。水電等雜費(fèi)：700元】

7 蛋糕的制作方法可購買光盤自學(xué),，這樣可以節(jié)省不少成本費(fèi)用,。目前市場上《全套蛋糕制作教學(xué)光盤》一般17盤含70項目技術(shù)共200元/套。

六,、廣告策略

1）廣告的目標(biāo)

1,、期望的目標(biāo)

提高認(rèn)知度，初步建立良好的店鋪形象,，贏得社會公眾的好感,，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2,、根據(jù)市場情況可以達(dá)到的目標(biāo)

打開認(rèn)知度,，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，顧客來訪的增加,。

2）廣告市場策略

1,、廣告主題

以介紹店內(nèi)精致小點心，冷熱飲,，手工制作為主,，以介紹店鋪環(huán)境為輔。設(shè)計的廣告要能突出和符合店鋪形象的。

2,、廣告創(chuàng)意的途徑與內(nèi)容平面廣告宣傳冊：地點：中高級住宅區(qū),，學(xué)校內(nèi)部、門口,，商業(yè)步行街及商業(yè)區(qū)等,。宣傳時間：一個月

方式：派發(fā)清單

店內(nèi)廣告：

在店內(nèi)有充分空間的條件下，張貼部分美食平面廣告圖片,。

七,、濟(jì)效益估算

1、月銷售額：21000元據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,，每月銷售額可達(dá)21000元。

2,、每月支出：14033元房租：,，約5000元。

3,、貨品成本：售價30%左右

4,、水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計算，每月1333元

5,、月利潤：6967元左右按此估算,，一年左右即可收回投資。

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