總結(jié)是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇一

20xx年，環(huán)衛(wèi)股創(chuàng)新管理工作在局黨委、局行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委《關(guān)于進一步加強和創(chuàng)新社會管理工作的意見》（翠委發(fā)20xx15號）文件精神,。按照市容局《關(guān)于進一步推進城管系統(tǒng)創(chuàng)新社會管理工作的實施方案》的安排和部署，我股積極響應(yīng),、主動作為,，重新進行自我定位，調(diào)整工作思路,。將社會管理的創(chuàng)新要求與我股工作相結(jié)合,，并協(xié)同環(huán)衛(wèi)一所、二所開展此項工作,。通過“一個規(guī)劃,、兩個明確、三個改革,、四個推進”,，整個環(huán)衛(wèi)工作從管理理念、制度落實,，以及整個城區(qū)清掃保潔質(zhì)量,，人居環(huán)境，生態(tài)環(huán)境都在較大幅度的提升?，F(xiàn)總結(jié)如下：

我股全體人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委,、局黨委文件后，擬定以“探索創(chuàng)新抓管理,、提升環(huán)衛(wèi)新形像”為主題的環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新工作課題,。針對課題聯(lián)系環(huán)衛(wèi)一所、二所相關(guān)股室進行開展了專題研究討論,。同時將環(huán)衛(wèi)股人員分小組輪流到環(huán)衛(wèi)一所,、二所、工作站等一線陣地,，深入學(xué)習(xí),，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題,，提出解決方案,，有效的推動整個環(huán)衛(wèi)工作再上臺階。

（一）一個規(guī)劃,。我股依托翠屏區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和十二五經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,，制定了翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作整體規(guī)劃。翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)整體規(guī)劃是關(guān)系到城市整體形象和環(huán)衛(wèi)管理工作長期發(fā)展的大事,，今年以來,，環(huán)衛(wèi)股將這項工作作為年度的重點項目，安排一名副股長負(fù)責(zé)與環(huán)衛(wèi)一所、二所,、規(guī)劃,、住建等相關(guān)部門對接、協(xié)調(diào)對我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)進行總體規(guī)劃,，做到城區(qū)環(huán)衛(wèi)規(guī)劃與宜賓市城市發(fā)展整體規(guī)劃相適應(yīng),。

（二）兩個明確。一是進一步明確環(huán)衛(wèi)股工作人員的工作職責(zé),。我們是管理者,，同時也是服務(wù)者，更是參與者,，要從多角度,、全方位的認(rèn)識自己的工作職責(zé)，增強服務(wù)意識,、公仆意識,、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識。要結(jié)合具體工作,，做到敢于監(jiān)管,、勤于監(jiān)管、善于監(jiān)管,，以更強烈的責(zé)任心和更高的標(biāo)準(zhǔn),、更嚴(yán)的要求、更飽滿的熱情,、更務(wù)實的作風(fēng)投入到工作中去,。二是明確自己的責(zé)任范圍。根據(jù)“誰管理,、誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則和環(huán)衛(wèi)工作出現(xiàn)的新情況,，對城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作提出了劃片定員、定員定責(zé)的工作新思路,。每一位工作人員負(fù)責(zé)城區(qū)的一定范圍,，將自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃保潔情況，群眾滿意度作為該同志年終考核的重點,，真正實現(xiàn)“社會協(xié)同,、群眾參與”。

（三）三個改革,。一是對清掃保潔由政府包攬進行改革。將城市的清掃保潔工作推向市,，進行市場化運作,，通過嚴(yán)格招投標(biāo)的程序，改變了多年的運作模式，現(xiàn)宜賓城區(qū)的清掃保潔工作已進入市場化,，并走上健康運行的軌道,。二是對城區(qū)重點通道的清掃模式進行改革。隨著城市規(guī)模的發(fā)展,，人口的增加,，交通車輛的增加，每一年環(huán)衛(wèi)工人在作業(yè)中發(fā)生交通事故呈上升趨勢,。今天引進了幾臺大型灑掃一體化車輛與小型掃地車,，對交通要道，車輛密集區(qū)改進了作業(yè)方式,，由機掃代替了人掃,。三是對多部門分類清掃保潔進行改革。橋梁,、隔離,、下穿通道等過去是由不同的單位負(fù)責(zé)清掃保潔，這樣很不利于工作的開展,，也與“統(tǒng)一管理,、分級負(fù)責(zé)”不一致，交接地帶出現(xiàn)責(zé)任不清,、任務(wù)不明的情況,。隨著城市規(guī)模的不斷擴大，清掃保潔面積也不斷增加,，根據(jù)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則和的“建到那,，掃到那”的要求，改革以前的作法,，提出了“一把掃帚掃到底”的新舉措,。

（四）四個推進。一是推進制度建設(shè),。依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級負(fù)責(zé)、屬地管理,、公眾參與,、社會監(jiān)督”和“清潔化,、秩序化、優(yōu)美化,、制度化”相結(jié)合的原則,，搞好或協(xié)助搞好責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作的要求。同時結(jié)合人性管理,、和諧發(fā)展的方向,，對各項規(guī)章制度進行調(diào)整和完善。二是推進環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備更新,。結(jié)合“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中的成功經(jīng)驗,，硬件是打贏勝仗的有力保證。對環(huán)衛(wèi)硬件進行了更新,。擬對潼關(guān)碼頭糞便處理中心進行升級改造,，進行地埋式垃圾庫建設(shè)等。三是推進垃圾清運市場化動作的進程,。在完成垃圾清掃保潔市場化運作并取得較好成績后,，與環(huán)衛(wèi)一所一起對垃圾清運市場化進行探索，現(xiàn)以完成初步方案,。四是推進環(huán)衛(wèi)人事改革進程,。為徹底改變干好干壞一個樣，干與不干一個樣的局面,，充分調(diào)動工作人員的主觀能動性,，實現(xiàn)新時期真正的人性化管理。環(huán)衛(wèi)股指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)一所,、二所對本單位進行人事改革,，現(xiàn)在改革的方案已初步似定，正在報請審核中,。

一是全面改變提升工作人員的認(rèn)識,，進一步定位角色，明確職責(zé),，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去,，積極參與，主動作為,。二是積極配合主題工作,，在“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中，在全域達標(biāo)風(fēng)貌治理工作中,，充分發(fā)揚了“五加二,、白加黑”的精神并取得顯著成績。三是完成垃圾清掃保潔市場化動作,，為政府節(jié)約了資金,，提高了城市的環(huán)衛(wèi)質(zhì)量,，進一步提升了城市的競爭力。四是城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本實現(xiàn)實現(xiàn)了四個一樣,，“白天、黑夜一個樣,，晴天,、雨天一個樣，工作日,、假日一個樣,，突擊、常規(guī)一個樣”,。五是全面提高城區(qū)環(huán)衛(wèi)質(zhì)量,，整個城區(qū)面貌更加“清潔化、秩序化”通過改變環(huán)衛(wèi)形像提升了競爭軟實力,。六是在垃圾清掃保潔市場化動作成功指導(dǎo)下進行了垃圾清運的探索,，與環(huán)衛(wèi)一所進行多次研究，現(xiàn)在初步方案已經(jīng)完成,，正在報請審核中,。七是指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)一所、二所進行人事改革,，現(xiàn)在方案已初步完成,，正在報請審核中。

雖然在創(chuàng)新管理工作中取得了一定的成績,，但還是存在一定的不足,。一是對環(huán)衛(wèi)工作理解認(rèn)識不深，重點把握不夠,，對地域的分布情況了解不清,，對搞好環(huán)衛(wèi)工作助推社會發(fā)展的意識不強。二是業(yè)務(wù)的掌握和運用不夠,，因時間短,，走出去，沉下去,，深研究等方面做得不夠,。到一線的時間過少，對環(huán)衛(wèi)工作的整個操作流程缺乏整體認(rèn)識,。三是角色的轉(zhuǎn)換,，工作方法的變更有待加快。

一是組織相關(guān)培訓(xùn),，通過以訓(xùn)代學(xué)進一步深化認(rèn)識,，解放思想,，拓展工作思路，探索創(chuàng)新管理工作方法,，著重從深度,，廣度，力度著手,，并努力實現(xiàn)創(chuàng)新理念常態(tài)化,。二是將創(chuàng)新工作的理念，創(chuàng)新意識滲透到環(huán)衛(wèi)工作的方方面面中去,，如不同地段,、時段的清掃保潔，公廁收費管理,，設(shè)點布局,，人事制度的改革等。三是加大對清掃保潔,，垃圾清運,，公廁管理的監(jiān)督檢查力度，注重常規(guī)管理,，采取不定期,、不定時、不定點的檢查督促,；四是加強對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的檢查，了解運行情況,，對在建環(huán)衛(wèi)工程的檢查督促,，確保定期保質(zhì)完成任務(wù)。五是在作業(yè)管理上,。按照作業(yè)與管理相分離的原則,，切實做到建到哪里管到哪里，清掃保潔及時,，生活垃圾日產(chǎn)日清,，無散在暴露垃圾滯留，不留衛(wèi)生死角,；六是強化對環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的監(jiān)督管理,。進一步完善環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)市場化運作后的各項管理機制，按照招標(biāo)章程和簽訂的中標(biāo)合同,，切實監(jiān)督中標(biāo)公司清掃,、保潔到位。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇二

村級黨組織是黨的基層組織的“神經(jīng)末梢”,。黨的十八大以來,，以_x為總書記的黨中央立足黨的建設(shè)現(xiàn)狀,，就黨要管黨、從嚴(yán)治黨提出了一系列新思想新觀點新要求,，強調(diào)指出：“黨的工作最堅實的力量支撐在基層,，最突出的矛盾問題也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長遠(yuǎn)之計和固本之舉,，努力使每個基層黨組織都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘”,。

近年來，漳州市委堅決貫徹中央和省委部署要求,，高度重視基層黨建工作，進一步夯實基層基礎(chǔ),，取得了一定成效,，但仍然面臨著不少問題。比如,，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用弱化,。一些地方的村“兩委”班子不團結(jié)，各自為政,，甚至有的村黨組織書記,、村委主任有權(quán)就任性，攬權(quán)獨大,，造成隊伍內(nèi)耗嚴(yán)重,、村級組織在群眾中的威信大打折扣，難以駕馭全局;部分村宗族,、宗派,、黑惡勢力干擾破壞村級事務(wù)和村級選舉，使村民自治在現(xiàn)實中異化為“鄉(xiāng)村隔閡”,、“村官自治”,，陷入有選舉無“村治”、有“官治”無“民治”的怪圈,。又比如,，村干部隊伍戰(zhàn)斗力不強。農(nóng)村優(yōu)秀人才多數(shù)外出務(wù)工創(chuàng)業(yè),，大中專畢業(yè)生,、復(fù)退軍人多數(shù)不愿回農(nóng)村發(fā)展，部分村級組織“后繼乏人”,，只能“矮子里面挑高個”;中央八項規(guī)定出臺后,，管理更嚴(yán)了，約束更緊了,，一些村干部出現(xiàn)不作為現(xiàn)象,。再比如,，腐敗問題依然存在。一些村干部侵占瓜分集體資源,、冒領(lǐng)惠農(nóng)支農(nóng)補貼,、截留征遷賠償款、違法占地建設(shè)等問題時有發(fā)生,，甚至出現(xiàn)“小官巨腐”現(xiàn)象,。這些問題嚴(yán)重侵害了群眾切身利益，給每一屆的村級組織換屆都帶來了嚴(yán)峻的考驗,，也危及黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),。

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖,?！闭闹菔兄鲃舆m應(yīng)從嚴(yán)治黨的新常態(tài)，強化問題導(dǎo)向,，致力改革創(chuàng)新,，從抓好村級帶頭人隊伍著手，在“四個納入”制度設(shè)計層面上探索全面推行村主干職業(yè)化管理,、強化農(nóng)村基層黨建這一具有基礎(chǔ)性,、戰(zhàn)略性工作。

二,、做法,。

1.改革治理體制，將村民自治納入黨的框架內(nèi)來領(lǐng)導(dǎo),。為改變有些地方村民自治“去黨化”傾向,，漳州市委注重改革基層治理體制。一是打破“越俎代庖”的治理模式,，強化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,。全市各地從完善《村民自治章程》入手，理順村黨組織與村委會,、村務(wù)監(jiān)督委員會的關(guān)系,，推進村級黨組織書記參選兼任村監(jiān)委會主任和黨員參選擔(dān)任村民代表。對個別長期受宗族,、宗派勢力干擾的村,，探索將村級黨組織改為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委派駐的村級黨工委，將符合條件的村級黨支部升格為村級黨委或黨總支,，將黨支部建在產(chǎn)業(yè),、行業(yè)上。全市新成立村級黨工委8個，按照產(chǎn)業(yè),、行業(yè)等劃分黨支部的村級黨委(總支)10個,，避免了“小馬拉大車”現(xiàn)象。同時,，采取“支部搭臺,、群眾唱戲”等聯(lián)系服務(wù)群眾的新形式，強化黨組織對農(nóng)民合作社,、村級老人協(xié)會,、宗親理事會等社會組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是打破“放任自流”的選舉模式,，強化黨組織的政治引領(lǐng)功能。加強對村級組織換屆工作的領(lǐng)導(dǎo),，對不符合條件的候選人或當(dāng)選者,，運用戶代表表決通過的《村民自治章程》規(guī)定予以否決。實行“一村一策”,，慎選民主選舉模式。對班子薄弱,、確實找不到合適人選的村,，采取“先調(diào)整后選舉”;對班子不協(xié)調(diào)的村，采取“先處理再換屆”;對軟弱渙散村,，采取“先整頓再換屆”;對長期停滯不前的村,，下派縣鄉(xiāng)干部到村任黨組織書記87名、任第一書記247名,，探索推進9名優(yōu)秀村黨組織書記跨村異地任職等,。三是打破“鄉(xiāng)村隔閡”的管控模式，強化黨組織的分類施治責(zé)任,。強化縣鄉(xiāng)黨委管黨治黨責(zé)任,，建立整頓軟弱渙散基層黨組織常態(tài)化機制。市委專門出臺配齊配強班子,、規(guī)范民主管理,、專項重點整頓等“八條硬措施”，推動倒排確定的175個村(社區(qū))黨組織全部轉(zhuǎn)化,。每年確定一批村財薄弱村作為幫扶重點村,，出臺了土地、財稅,、金融等優(yōu)惠政策,，實行領(lǐng)導(dǎo)和部門掛鉤幫扶責(zé)任制，近兩年來推動了全市122個首批重點扶持村由村財零經(jīng)營性收入提高到平均5.16萬元，致力解決村級組織“無錢辦事”問題,。

2.優(yōu)化管控機制,，將村主干崗位納入干部體制內(nèi)來管理。把干部人事制度改革的觸角延伸到村一級,，著力解決村干部難選,、難留、難管和難有作為問題,。一是濫竽充數(shù)格局,，實現(xiàn)班子成員精干化。將過去“以村人口數(shù)為依據(jù)”變?yōu)椤耙猿Ｗ∪丝跀?shù)和工作量為依據(jù)”來確定村“兩委”職數(shù),，村“兩委”成員總數(shù)比上屆下降6.51%,，交叉任職達15.37%，實現(xiàn)職數(shù)精簡,、班子優(yōu)化,、薪酬提升。二是失之于寬僵局,，實現(xiàn)目標(biāo)管理規(guī)范化,。選前，全面推行“兩定三諾”制度,，指導(dǎo)各村科學(xué)制定任期目標(biāo),、村民自治章程，引導(dǎo)參選對象開展紀(jì)律承諾,、競職承諾,、辭職承諾;選后，對村“兩委”進行設(shè)崗定責(zé),，通過樹規(guī)立矩,、規(guī)范履職，給村干部安上“緊箍咒”,，做到上任有目標(biāo),、履職有承諾、違諾需辭職,。三是人才匱乏窘局,，實現(xiàn)干部培養(yǎng)常態(tài)化。參照事業(yè)干部待遇,，公開招聘回鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生為村級全職文員,，解決目前村級文書人才匱乏和后備干部斷層問題。平和縣率先招聘首批20名村級全職文員,。采取創(chuàng)設(shè)干部培養(yǎng)平臺,、疏通干部交流渠道等措施,，讓廣大村干部有干頭,、有奔頭,。如優(yōu)秀村主干實行“三給”政策,，即經(jīng)公開考錄給“干部身份”，考試和考核相結(jié)合單列招聘給“政策傾斜”,，選拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)兼職黨委委員給“政治待遇”,。

3.創(chuàng)新激勵機制，將村主干待遇納入財政預(yù)算內(nèi)來保障,。注重完善經(jīng)費保障和考核激勵機制,，推動村主干崗位主業(yè)化。一是實行強村與弱村統(tǒng)籌,，運轉(zhuǎn)經(jīng)費不搞平均化,。20市本級財政新增專項資金4963萬元，縣級財政按市縣3:7比例落實配套資金2億元,，將全市村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費統(tǒng)一提高到村均每年10萬元,。根據(jù)各村實際，實行分檔核撥,。將經(jīng)費撥付與發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟情況相掛鉤,，實行以獎代補，消除等靠要思想,。二是實行薪酬與績效捆綁,，經(jīng)濟待遇不撒胡椒面。按農(nóng)村居民人均可支配收入2倍標(biāo)準(zhǔn),，將全市現(xiàn)任村主干基本報酬提高到人均每月1800元(“一肩挑”的元)、大村和重點村2500元,。鼓勵村主干以外的村“兩委”成員兼任團,、兵、婦等配套組織負(fù)責(zé)人和農(nóng)村“六大員”,，按照村主干基本報酬的60%左右標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌確定,，實現(xiàn)全市村干部報酬翻番。強化考核激勵,，以基本報酬10%-30%比例設(shè)立績效獎金,，年終根據(jù)履職考評結(jié)果分等次核發(fā)，打破平均主義,。三是實行福利與表現(xiàn)掛鉤,，在崗離任不挫積極性。按每人每年保費3000元的標(biāo)準(zhǔn),，為現(xiàn)任村主干辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險,。采取“先繳后補”的辦法，由個人先繳費，年底考核稱職后再發(fā)放補助,。同時,，對以前正常離任退休村主干，年和補貼標(biāo)準(zhǔn)分別為人均每月不少于400元,、500元,，按任職年限、受表彰級別等情況劃檔發(fā)放,。

4.完善約束機制,，將村主干權(quán)力納入制度籠子里來監(jiān)督。對規(guī)范村務(wù)運作,、強化村務(wù)監(jiān)督,、嚴(yán)格“三資”管理等都做出了硬性規(guī)定，推動鄉(xiāng)村和諧善治,。一是管好議事決策“板子”,，避免“一言堂”。健全村黨組織“三會一課”,、專題組織生活會,、民主評議黨員等黨內(nèi)生活制度，建立村“兩委”坐班值班,、周工作例會,、代辦服務(wù)等日常規(guī)章制度，建立農(nóng)村黨群聯(lián)席會議制,，規(guī)范農(nóng)村民主議事決策程序,，有效防止村主干“亂拍板”。如,，長泰縣巖溪鎮(zhèn)珪前村以“民推,、民設(shè)、民建”的村務(wù)議事決策形式,，2015年投入資金1046萬元,，實施了28個為民辦實事項目。二是扎緊村務(wù)監(jiān)督“籠子”,，曬出“明白賬”,。大力推進“六要工作法”，引導(dǎo)各村監(jiān)委會通過列席村“兩委”會議,，對重大事項決策和主要村務(wù)活動,、財務(wù)收支實施全程監(jiān)督，結(jié)果及時或定期公開,。實行重大事項報告制度,，各村集體工程招投標(biāo)、資源資產(chǎn)承包經(jīng)營等重大事項,，都必須提前向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府報告,，再根據(jù)程序進行票決。實行財務(wù)審批由村黨組織書記,、村委主任,、村監(jiān)委會主任“會簽制”，做到相互制約,、堵塞漏洞,。三是堵住為官不為“口子”，提振“精氣神”,。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集體會計委托代理服務(wù),、招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)和經(jīng)濟合同審核服務(wù)等“三個中心”建設(shè)，強化對村集體“三資”和村民小組財務(wù)的管理監(jiān)督,，推動100%村實現(xiàn)“村財鎮(zhèn)管縣督,、組財村管鎮(zhèn)督、錢賬管用分離”,。建立村公章使用審批管理制度,，有效堵住漏洞。實行村主干述職考評問責(zé)制,，倒逼村干部恪盡職守,、整治慵懶散奢亂象。全市共有25名原村主干因考評不合格,，在村級換屆時被取消參選資格,。立足抓鄉(xiāng)促村，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建“第一責(zé)任人”責(zé)任,，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分片包村,、走村入戶、一線服務(wù)制度,，推動各項工作落到實處。

三,、成效,。

1.鞏固了黨在農(nóng)村的執(zhí)政根基。實行村主干職業(yè)化管理之后,，黨對村民自治的領(lǐng)導(dǎo)得到加強和改進,。比如，推進黨組織書記(“一肩挑”的由村副書記或支委)參選兼任村監(jiān)委會主任,、45.9%黨員參選擔(dān)任村民代表,，有效地了少數(shù)村黨支部與村委會和村監(jiān)委會“兩張皮”,、“三駕馬車”，以及村委會凌駕于黨支部之上等問題;改變村黨組織書記“就地取材”和村黨組織設(shè)置的的傳統(tǒng)模式,，既強化了村黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，又有效宗族、宗派和黑惡勢力的干擾問題;落實抓鄉(xiāng)促村的主體責(zé)任,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對村級的管控力度明顯加強,，黨群干群關(guān)系進一步融洽，黨在群眾中的威信和形象進一步樹立,。比如,，2015年全市村級組織換屆選舉成功率達100%，其中村黨組織,、村委會換屆選舉一次性成功率分別占98.41%,、92.47%，創(chuàng)歷史最佳;群眾來信來訪量大幅度降低,，舉報村干部信訪件比上屆減少34.34%,，僅發(fā)生1起群體性上訪，比上屆減少83.33%,。

2.解決了村級干部的后顧之憂,。隨著政府財政對村級組織運轉(zhuǎn)保障力度的加大，村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費,、村“兩委”成員尤其是村主干報酬標(biāo)準(zhǔn),、離任村主干生活補貼的普遍提高，村主干的“養(yǎng)老問題”得到有效保障,，村干部的政治待遇也相應(yīng)明顯提高,，全市村級干部隊伍趨于穩(wěn)定，精神面貌煥然一新,。目前,，全市已有96名優(yōu)秀村主干通過公開考錄成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公職人員。其中,，龍海市還采取考試與考核相結(jié)合形式,，從任職以上、年齡45歲以上的村(社區(qū))主干中招聘10名作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)工勤人員,。通過系列激勵措施,，村干部的組織歸屬感和經(jīng)濟獲得感明顯增強，不再認(rèn)為自己是“體制外的雜牌軍”,，從內(nèi)生動力上真正激發(fā)了工作積極性,。

3.規(guī)范了村級組織日常運轉(zhuǎn)機制。根據(jù)實踐探索,，推出一系列村務(wù)日常運轉(zhuǎn)機制創(chuàng)新,，以及強化村級班子成員履職考核評議問責(zé)制等舉措,，真正實現(xiàn)了把村主干權(quán)力“關(guān)進制度籠子里”，實現(xiàn)了村主干崗位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化和規(guī)范化,，既有力促進了村級黨務(wù)村務(wù)民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督,，又有效糾正了村干部不作為、慢作為,、亂作為問題,，大大減少了發(fā)生在群眾身邊“零距離腐敗”現(xiàn)象。

4.維護了農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定大局,?！白h建、促發(fā)展”意識增強,，農(nóng)村黨建與經(jīng)濟社會發(fā)展實現(xiàn)了“同頻共振”,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平得到提升。2015年全市農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計670億元,，比增4%;農(nóng)民人均可支配收入預(yù)計13896元,，比增9.5%。市委出臺了三年內(nèi)打贏脫貧攻堅仗的“十條措施”,，全市183個貧困村實現(xiàn)下派第一書記全覆蓋,，精準(zhǔn)扶貧工作有聲有色?！鞍俅甯幻类l(xiāng)村創(chuàng)建,、百村環(huán)境整治”行動有序推進，帶動建成一批“百姓富裕,、生態(tài)優(yōu)美,、文化先進”的富美鄉(xiāng)村。同時,，矛盾糾紛和信訪積案化解得到加強,，全市受理信訪總量同比下降27.6%;平安創(chuàng)建活動持續(xù)深化，立體化社會治安防控體系加快完善,，城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理大力推進,，農(nóng)村社會保持和諧穩(wěn)定。

四,、啟示。

漳州市全面推行“村主干職業(yè)化管理”,，是新常態(tài)下加強村級組織建設(shè)的體制突圍與機制突破,，對于貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局,，開創(chuàng)農(nóng)村基層黨建工作新格局，具有重要現(xiàn)實意義,。

1.職業(yè)化管理是抓好農(nóng)村基層黨建的有益探索,。漳州市牢牢抓住“村主干”這個農(nóng)村工作的帶頭人，探索走出一條新常態(tài)下以“四個納入”為基本框架,，以村主干帶動村干部隊伍為主要脈絡(luò)的職業(yè)化管理之路,。實踐證明，它既抓住了推進農(nóng)村治理,、農(nóng)村發(fā)展這些“關(guān)鍵少數(shù)”(即村黨組織書記和村委會主任),，又將其崗位設(shè)置為“職業(yè)化”，使之類似“規(guī)范化”又高于“規(guī)范化”,，實現(xiàn)履職標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，解決的不僅僅是工作隨意,、無章可循等“不規(guī)范”問題，更注重解決深層次的,、內(nèi)在的“與職業(yè)不相匹配”問題,，如將村干部崗位作為“主業(yè)”而不是“副業(yè)”。針對村干部本質(zhì)上仍然是“農(nóng)民”身份等現(xiàn)狀,，改革的方向是立足村主干的職業(yè)特點,、規(guī)律和使命，將“體制外”變成“體制內(nèi)”的人來管理,，讓他們更好扮演好職業(yè)角色,、履行好崗位職責(zé)、完成好組織愿景,。針對“職業(yè)化”本身是一種量變的過程,，走的是一條漸進式改革道路，如今后村主干逐步實現(xiàn)異地任職等,，經(jīng)過不斷的摸索創(chuàng)新,，潛移默化改革，必將引發(fā)頂層設(shè)計全面落實,，推動完善鄉(xiāng)村治理這一根本性問題和加強村干部隊伍建設(shè)這一實質(zhì)性問題的妥善解決,，確保黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位得到切實鞏固。

2.系統(tǒng)謀劃是抓好農(nóng)村基層黨建的重要方法,。漳州市全面推行“村主干職業(yè)化管理”,，歷經(jīng)兩輪試點和一年半實踐，先后出臺了村主干職業(yè)化管理“十條意見”和《實施辦法》(共十四章62條),，對農(nóng)村基層黨建的人,、財,、物、事等方面進行了系統(tǒng)的謀劃設(shè)計,，形成了一套較為完善,、突出從嚴(yán)治黨的制度體系。比如,，在橫向方面,，我們既考慮了現(xiàn)任村主干、村干部的管理,，又考慮了離任村主干,、后備村干部的保障等;縱向方面，既考慮了村級組織之間關(guān)系,、村干部與群眾關(guān)系,，又考慮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府與村級組織關(guān)系;要素方面，既考慮了村級組織日常管理與監(jiān)督,，又考慮了村級組織運轉(zhuǎn)保障,、村級集體經(jīng)濟發(fā)展等。實踐證明,，用系統(tǒng)的思維統(tǒng)籌考慮農(nóng)村黨建,，妥善處理相互關(guān)聯(lián)、相互作用,、相互影響的各種因素,，是提升農(nóng)村基層黨建工作水平的有效方法。

3.法治思維是抓好農(nóng)村基層黨建的根本方向,。全面依法治國,，鄉(xiāng)村治理法治化是必由之路。漳州市在推進村主干職業(yè)化管理過程中,，注重以法治思維和法治方式來引導(dǎo)村民履行義務(wù),，規(guī)范村主干行使權(quán)力，推動農(nóng)村治理逐步走上法治化軌道,。比如,，在基層探索上，漳州各地都在推行的《村民自治章程》,，就是農(nóng)村基層群眾自發(fā)的“鄉(xiāng)規(guī)民約”作為“小憲法”在農(nóng)村的生動實踐,。在市級層面上，市級黨委指導(dǎo),、規(guī)劃農(nóng)村基層黨建,，法治是根本途徑。從漳州市委的《意見》、《實施辦法》,，到各縣(市,、區(qū))委的《實施細(xì)則》，這些“法”對于治理,、規(guī)范、提升農(nóng)村基層黨建工作,，發(fā)揮著根本性的保障作用,，有效規(guī)避了隊伍變化、焦點轉(zhuǎn)化,、村域差異等帶來的不穩(wěn)定因素,。在頂層設(shè)計上，由于當(dāng)前涉及村級組織建設(shè)的黨內(nèi)法規(guī)和法律,，如中國共產(chǎn)黨《農(nóng)村基層組織工作條例》,、《基層組織選舉工作暫行條例》和《村民委員會組織法》等，因有些多年未修編,，已跟不上農(nóng)村的變化變革,，對于新常態(tài)下衍生出來的系列問題、重要課題已經(jīng)找不到解決的辦法和依據(jù),，這給基層探索實踐帶來了一定的影響和制約,，需要頂層設(shè)計在更高層面、更高站位上進行系統(tǒng)謀劃,、統(tǒng)籌考慮,，及時解決基層探索和地方政策無法涉及的領(lǐng)域。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇三

今年以來,，**街道進一步加強和創(chuàng)新社會管理,，全面實施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”,，實現(xiàn)了“管理全覆蓋,、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”,。

小網(wǎng)格服務(wù)大民生,。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對下級網(wǎng)格進行指揮調(diào)度,、考核評估和監(jiān)督管理,，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理,、社區(qū)自治三個要素,，11個社區(qū)網(wǎng)格對上級行政事務(wù)性工作進行細(xì)分，編制成工作手冊，以《便民服務(wù)手冊》為依據(jù),，零距離服務(wù)社區(qū)居民,，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向,、居民樓分布和長遠(yuǎn)規(guī)劃,，按照1－2戶、人口7－1人設(shè)置了123個“責(zé)任網(wǎng)格”,，社會管理逐步實現(xiàn)“三級網(wǎng)格化管理”模式,。目前，各社區(qū)已完成三級網(wǎng)格圖譜編制,，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻,，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。

**等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺,，實現(xiàn)了與“中國社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實時信息傳遞，充分利用信息化手段來加強網(wǎng)格化管理,。同時,，社區(qū)積極與**工商所合作，全面實現(xiàn)了“四個對接”,，即工商分局與**街道,、工商所與社區(qū)居委會、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會管理網(wǎng)格,、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對接聯(lián)通,，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心,，試行經(jīng)營網(wǎng)點社區(qū)備案管理,，開展專人約時定點服務(wù)，對個體工商戶,、規(guī)模以下企業(yè)進行摸底調(diào)查,，逐步實現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟黨建全覆蓋。

街道按照數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、信息化的要求，聘請山東理工大學(xué)正在設(shè)計《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺》,，設(shè)計方案正在優(yōu)化,，街道下一步計劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報送和反饋渠道,，配置多媒體觸摸屏,，實現(xiàn)網(wǎng)格信息共享,，實現(xiàn)動態(tài)化和即時化管理。目前,，街道正在構(gòu)建“人,、地、物,、情,、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫,，11個“二級網(wǎng)格”正在開展居民信息采集,、整理和錄入工作。

視頻監(jiān)控保平安,。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開展宣傳和動員部署，聯(lián)合**街,、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對金融系統(tǒng),、繁華地段等一類目標(biāo)和商場超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進行摸底排查,，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報目標(biāo)卡點2個,，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺設(shè)計在區(qū)公安分局指揮中心,。**,、**山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成,，一期工程總投資近4萬元,，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺,，4英寸液晶顯示屏5臺,，采用光纖傳輸、靜動態(tài)互補的視頻監(jiān)控形式,，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個生活區(qū),、5余座居民樓，2余條主要路道,，實現(xiàn)了全天候的社會治安動態(tài)監(jiān)控管理,。

**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點部位設(shè)立了紅外線視頻探頭,，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界,，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作,，把民警治安巡邏,、保安專業(yè)巡邏,、群防群治隊伍及居民鄰里守望結(jié)合起來，增強了居民的安全感,。

社會管理更全面便捷,。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心,、群眾工作站等機構(gòu),，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法,、綜治,、維穩(wěn)、信訪,、社保,、計生等社會管理服務(wù)資源，投入資金3余萬元,，在**北路掛牌建立了街道社會管理服務(wù)中心,，實現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。

同時,，街道研究制定了各項規(guī)章制度,，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助,、計劃生育,、住房保障、老齡助殘,、財政惠民,、勞動保障、工會,、黨員服務(wù),、信訪接待、法官便民工作站1個服務(wù)窗口,，可一站式辦結(jié)4余項和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項,。同時，街道按照因地制宜的原則,，11個社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心,，實行窗口化、一站式,、綜合性服務(wù),。

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管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇四

一,、轄區(qū)基本情況,。

東西社區(qū)位于大江區(qū)西側(cè)，面積約平方公里,，轄金農(nóng),、金溪兩個居委會，居民3016戶,、10166人（其中：常駐人口2061戶,、7419人，流動人口955戶,、2747人）,。社區(qū)黨委直屬1個黨總支，7個黨支部,，黨員共有126人,。轄區(qū)內(nèi)有貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、貴州省物勘院,、貴陽朝暉濾清有限公司,、貴陽電線廠、大有風(fēng)機廠等31家公共戶單位,。

二、居政分離充分自治,。

社區(qū)圍繞把居委會建設(shè)成為充滿活力,、作用明顯、群眾滿意的基層群眾性自治組織的工作目標(biāo),，按照“居政分離,、社區(qū)指導(dǎo)、居民自治”的工作思路,，通過進一步明確居委會自治職責(zé),，健全居委會日常運行機制，范文寫作理順居委會與社區(qū)的關(guān)系,，確保居委會真正實現(xiàn)自我管理,、自我教育、自我服務(wù),，把居委會建設(shè)成為居民共同生活,、安居樂業(yè)、文明祥和的社會共同體,。

回歸自治購買服務(wù),。

社區(qū)緊緊圍繞建立新型城市基層管理體制、運行機制的目標(biāo),，實行“一社多居”的模式,，剝離居委會的行政職能,，居民原在居委會辦理的出具證明等相關(guān)事項也由社區(qū)承擔(dān)，真正使得居委會成為在社區(qū)的指導(dǎo)下,、按照有關(guān)法律依法自治的群眾性組織,。對于社區(qū)需要居委會協(xié)助完成的工作，通過“政府購買服務(wù)”的方式兌現(xiàn)工作經(jīng)費,，實現(xiàn)“費隨事轉(zhuǎn)”,、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇五

全市社會管理創(chuàng)新試點工作部署會后，澠池縣司法局科學(xué)謀劃,，腳踏實地,，積極作為，全力打拼,，不斷推進社會管理創(chuàng)新工作向前邁進,。工作中注重“統(tǒng)一”、“快捷”,、“整合”,、“一線”、“項目”,、“考核”等措施,，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勇于探索,，激發(fā)潛能,，爭當(dāng)全縣、全市社會管理創(chuàng)新試點工作排頭兵,，為助推澠池經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定做出更大貢獻,。

調(diào)解運行機制趨于健全。目前,，我縣已經(jīng)在管理指導(dǎo),、協(xié)調(diào)聯(lián)動、動態(tài)預(yù)測,、績效考核等層面,，建立了獎懲整合機制、銜接聯(lián)動機制,、分析研判機制和評價考核機制,。在全市率先出臺了(關(guān)于加強行業(yè)性專業(yè)人民調(diào)解委員會建設(shè)的意見)、(關(guān)于建立勞動爭議糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見)(關(guān)于建立道路交通事故民事?lián)p害賠償人民調(diào)解工作機制的意見),、(關(guān)于成立澠池縣醫(yī)患糾紛人民調(diào)解委員會的實施意見),、(關(guān)于加強人民調(diào)解與行政調(diào)解、司法調(diào)解,、仲裁調(diào)解銜接聯(lián)動的意見),，深化了機制效能,，提高了運作水平，基本形成了具有澠池特色的調(diào)解工作運行機制,。

充分發(fā)揮人民調(diào)解組織點多面廣,、扎根基層、聯(lián)系群眾的優(yōu)勢,，始終堅持“能調(diào)盡調(diào),、以調(diào)促和”的原則，廣泛組織司法所工作人員和人民調(diào)解員開展人民調(diào)解質(zhì)量年活動,，把矛盾糾紛化解在基層,、解決在萌芽狀態(tài)。進一步加強人民調(diào)解制度化,、規(guī)范化,、法制化建設(shè)，保障了調(diào)處工作有序開展,、有效落實,，提高了社會矛盾糾紛的調(diào)處率。積極探索人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、司法調(diào)解、仲裁調(diào)解“四調(diào)對接”機制,，不斷提高人民調(diào)公信力,，推進調(diào)解協(xié)議無障礙執(zhí)行進程。進一步健全矛盾糾紛月通報制度,，對全縣每月矛盾糾紛排查調(diào)處情況進行總結(jié)分析,。同時選登典型案例,，通報情況,、交流經(jīng)驗、推廣典型,。今年以來,，全縣各級人民調(diào)解組織受理矛盾糾紛156件，調(diào)解成功150件,，成功率98%,，有效維護了社會穩(wěn)定。

同時,，充分發(fā)揮律師化解矛盾糾紛的專業(yè)優(yōu)勢,，深化律師參與信訪工作，進一步健全完善律師參與信訪工作機制,，積極協(xié)助黨委政府,、有關(guān)部門處理信訪問題和群眾事件,，根據(jù)縣委政府安排，每天及時安排律師參加縣領(lǐng)導(dǎo)大接訪活動,。有效發(fā)揮公證預(yù)防糾紛,、減少訴訟的職能作用，指導(dǎo)公證員切實履行好現(xiàn)場監(jiān)督,、證據(jù)保全等職責(zé),，有效預(yù)防和減少了矛盾糾紛。加強法律援助工作,，為更好地實施法律援助“民心工程”,，推出法律援助便民措施，努力擴大法律援助覆蓋面,，建立健全法律援助便民服務(wù)窗口,，拓寬法律援助申請渠道，做好法律援助接待咨詢工作,，簡化法律援助受理審查程序,，方便群眾異地申請法律援助，提高法律援助服務(wù)質(zhì)量,，主動接受受援人和社會監(jiān)督,，確保“應(yīng)援盡援”,，今年以來共辦理法律援助案件80余件,。大力開展法制宣傳教育，深入宣傳憲法和與經(jīng)濟社會發(fā)展,、社會和諧穩(wěn)定,、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，促進了社會法治化管理水平的提升,。

出臺了xx年刑釋解教人員安置幫教工作要點,，加強對刑釋解教人員的銜接管控。對重點的刑釋解教人員采取相應(yīng)的措施予以管控,，有效防止了脫管漏管現(xiàn)象發(fā)生,，基本做到了不流于形式、不留死角,、不漏管,、不失控。根據(jù)中央綜治委刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署,，啟用了刑釋解教人員安置幫教工作管理軟件,，對刑滿釋放、解除勞教的人員基本信息進行核查，錄入了管理軟件,，實現(xiàn)了刑釋解教人員安置幫教工作信息管理系統(tǒng)運行日?；ｉ_通了安置幫教信息“飛信”業(yè)務(wù),，及時將信息發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)安置幫教管理人員,。落實安置政策，加強日常管理,，幫助他們更好地融入社會,，特別是對“三無”、“三假”及去向不明,、人戶分離人員進行了重點排查,，摸清了底數(shù)，有針對性地改進和強化幫教措施,。組織開展了“刑釋解教人員大走訪”活動,，防止和減少了重新犯罪的發(fā)生。今年以來,，接受刑滿釋放人員37人,，無一人脫管漏管，無一人重新犯罪,。

始終堅持依法,、循規(guī)、制度化管理,，建立健全了一系列社區(qū)矯正工作制度,，根據(jù)“依法規(guī)范、積極穩(wěn)妥”的原則,，努力創(chuàng)新手段,，推動社區(qū)矯正工作開展。一是創(chuàng)新組織管理形式,?？h里設(shè)立澠池縣社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局里設(shè)立社區(qū)矯正工作辦公室,，在司法所設(shè)立社區(qū)矯正工作站,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織機構(gòu),。二是創(chuàng)新銜接管理方法,。出臺(澠池縣社區(qū)矯正工作實施方案)，明確了社區(qū)矯正的指導(dǎo)思想,、工作原則,、矯正適用對象、主要任務(wù),、職責(zé)分工,、工作銜接,、工作制度等，要求矯正對象當(dāng)面填寫(社區(qū)矯正對象登記表),，發(fā)放(社區(qū)矯正宣告書),、(社區(qū)矯正對象須知)，選配好矯正志愿者和矯正監(jiān)督人,，指定矯正工作人員,；分別與矯正對象、矯正志愿者和矯正監(jiān)督人簽訂(接受社區(qū)矯正保證書),、(社區(qū)矯正幫教協(xié)議書)和(社區(qū)矯正監(jiān)督協(xié)議書),，做到工作環(huán)環(huán)相扣，逐一落實,。三是創(chuàng)新分類教育模式,。要求定期組織矯正對象進行集中教育外，依據(jù)矯正對象所犯罪行的類別不同,，由縣組織,，分別開展教育矯正工作，既增強針對性,，又防止“交叉感染”,。改變以往單一說教的方法，豐富集中矯正形式,，提高教育效果,。四是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式。采取紅,、黃,、綠三分管理法，將不服從管教,、有重新犯罪傾向的定為“紅”色管理,，明確專人跟蹤管控，一旦出現(xiàn)規(guī)定情形的,，及時收監(jiān)執(zhí)行,；將能夠定期匯報思想、定期參加公益勞動,、自覺服從矯正的對象列為“黃”色管理,，落實矯正志愿者和矯正監(jiān)督人負(fù)責(zé)矯正、監(jiān)控,；將經(jīng)濟類犯罪或年齡較大的矯正對象列為“綠”色管理,，即常態(tài)管理，矯正期間未出現(xiàn)任何問題，矯正期滿后,，經(jīng)考核鑒定終止矯正,。同時嘗試建立社區(qū)矯正暨安置幫教基地，出臺了(澠池縣社區(qū)矯正暨安置幫教基地建設(shè)方案),。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇六

20____年在中共______鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，我村結(jié)合《中共________縣委關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的實施意見》的要求，積極探索社會管理和社會建設(shè)新辦法,、新措施,、新思路，不斷提升社會管理和建設(shè)水平,，努力維護社會秩序,、促進社會和諧、保障人民安居樂業(yè),，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境?，F(xiàn)將我村今年的社會管理創(chuàng)新工作總結(jié)如下：

今年是我縣“十二五”發(fā)展的開局之年，在加快“________速度”的同時,，農(nóng)村社會管理面臨前所未有的挑戰(zhàn),，我村新一屆村兩委充分認(rèn)識到新形勢下加強和創(chuàng)新社會管理的重要性和必要性，進一步增強責(zé)任感和緊迫感,，切實把社會管理工作擺在更加突出的位置,，在日常工作中努力加強社會管理的實踐探索，打開我村社會管理工作的新局面,。

（一）,、資源整合，發(fā)展基層群防群治隊伍,。

發(fā)動好,、組織好、管理好,、運用好治安巡邏隊伍,、治安信息員、矛盾調(diào)解員,、平安志愿者等不同形式的群防群治隊伍,。做好農(nóng)村自治長效管理工作機制的不斷探索，按照“取之于民,，用之于民”的原則,，合理解決好群防群治隊伍的管理問題。

（二）,、創(chuàng)新思維,，改善衛(wèi)生長效管理模式。

基于我村中心村范圍區(qū)人口密度大,、人流量多,、商鋪集中、建筑格局亂的實際,，日常衛(wèi)生保潔難度相當(dāng)大,。我村兩委班子總結(jié)歷年來的經(jīng)驗，決定改變零散分塊雇傭保潔人員的方式,，采取以中心村整體為區(qū)塊的模式來招標(biāo),。如此一來，不僅避免了原本區(qū)塊多,，責(zé)任范圍不明而帶來的推諉,，而且有效地降低了長效保潔的成本。

（三）,、提高效率,，做好外來流動人口登記。

為了破解流動人口管理工作面臨的難題,，我村把轄區(qū)內(nèi)流動人口管理擺上重要議事日程,，堅持服務(wù)與管理并重的原則，及時與鎮(zhèn)派出所聯(lián)系,，配合派出所流動人口管理部門在村便民服務(wù)大廳安裝流動人口居住登記系統(tǒng),，在方便轄區(qū)內(nèi)外來人員登記、辦證的同時,，也避免了漏管失控,，做到了“底數(shù)清、情況明,、管得住”,，維護社會秩序的目的。

（四）,、合理經(jīng)營,，加快農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)步伐。

借中國美麗鄉(xiāng)村建設(shè)契機,，我村在鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下,，重新對中心村進行合理規(guī)劃，投入400余萬元在集貿(mào)中心內(nèi)建造了農(nóng)貿(mào)市場,，并將原農(nóng)貿(mào)市場攤位和街道的臨時攤位全部搬進集貿(mào)中心,，并且通過招投標(biāo)形式將商鋪及板房租賃出去，僅此一舉,，不僅壯大了村集體資產(chǎn),，還活躍了農(nóng)村經(jīng)濟,，得到了村民的一致肯定。

（五）,、發(fā)揮余熱,，維護村民鄰里團結(jié)和睦。

自20____年至今,，是我村經(jīng)濟社會發(fā)展突飛猛進的的三年,，其中離不開村兩委及全體村民的共同努力，但是有一支活躍在我村各個自然村的非建設(shè)性隊伍卻得到了全村群眾的高度評價,，為我村近年來的發(fā)展建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻,，她就是____村“夕陽紅”調(diào)解室。

目前,，夕陽紅調(diào)解室共有成員4人,，均為60歲以上老人，年齡最大的有82歲,，其中夕陽紅調(diào)解室組長____有近50年的村委工作經(jīng)歷,，是一位在農(nóng)村響當(dāng)當(dāng)?shù)睦细锩Ｋ麄兞x務(wù)開展糾紛調(diào)解,、宣傳政策法律,、協(xié)調(diào)督辦公益事業(yè)，在村委會與群眾之間架起溝通的橋梁,。

經(jīng)過“夕陽紅”調(diào)解室調(diào)解處理的居民矛盾糾紛,，大部分基層矛盾都被消滅在萌芽狀態(tài)。雖然“夕陽紅”調(diào)解室的調(diào)解員都是由退休老年人組成,，但她們都具備豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗,，鄰里有矛盾，妯娌間有口角,，兄弟間有嫌隙在這里都能得到解決,。

村兩委考慮到“夕陽紅”調(diào)解室老同志年事已高，專門在村委騰出一間辦公室用于平時辦公,，卻沒想到調(diào)解室的老同志們熱情如此之高,，與村綜治調(diào)解室搭起了“對臺”，搶起了“業(yè)務(wù)”,，讓村民紛紛感嘆老同志的熱忱和無私,。這兩年來，“夕陽紅”調(diào)解室共計處理了矛盾糾紛近200余起,，調(diào)處率100%,，成功率90%以上。

20____年6月份,，村兩委在對上半年開展的社會管理創(chuàng)新工作進行了總結(jié)的基礎(chǔ)上,，對今后社會管理創(chuàng)新工作的開展做出了規(guī)劃：

（一）,、堅持以人為本、服務(wù)優(yōu)先,。

要堅持把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),，多為群眾辦實事、辦好事,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚求是精神的務(wù)實作風(fēng),，靠實干樹立形象,，以實實在在的工作業(yè)績贏得群眾的擁護和信賴。全村各項事業(yè)的發(fā)展需要村民的支持,，只有繼續(xù)堅持服務(wù)群眾,，才能得到群眾的擁護，更好的發(fā)展全村事業(yè),。

（二）,、力爭統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

在殘疾人生活保障,，低收入家庭關(guān)愛以及地質(zhì)災(zāi)害戶的安置工作方面，在接下去的時間里要加大工作投入力度,，要為村里弱勢群體在家庭生活補助,、養(yǎng)老保險繳納、農(nóng)村危房改造等方面給予照顧,，解決他們的后顧之憂,，為實現(xiàn)全村的小康，全社會的和諧做到統(tǒng)籌兼顧,。

（三）,、鼓勵多方參與、集思廣益,。

全村的發(fā)展離不開村民的支持,，我們要動員廣大人民群眾積極參與社會管理創(chuàng)新，發(fā)揮群眾群防群治的作用,，形成齊抓共管的氛圍,，使各種社會力量形成推動社會和諧發(fā)展、保障社會安定有序的合力,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇七

今年街道從街道地區(qū)的實際情況出發(fā),，在鞏固好去年已開展項目基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的理念和辦法,，圍繞“服務(wù)群眾生產(chǎn)生活,、維護群眾合法利益,、提高群眾幸福指數(shù)”的總體目標(biāo)，突出創(chuàng)新項目的特色化和服務(wù)功能,，著重推進了幾個項目：

1,、成立街道社會工作協(xié)會。我街道今年上半年成立了有27個單位會員和50名個人會員參與的街道社會工作協(xié)會,，來進一步統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、推進街道的社會工作,。街道也將利用社工協(xié)會這個平臺多做宣傳工作,，擴大工作影響，加強聯(lián)系工作,，增進了解互動,，提高社會工作在公眾中的認(rèn)知度，把社工協(xié)會辦成會員之間聯(lián)系交流的平臺,；盡力培育更多的社會組織,，積極吸納社會組織參與社會管理，為政府職能轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)新社會管理集聚力量,，把協(xié)會辦成社工隊伍提升壯大的平臺；進一步整合社會工作資源,，創(chuàng)新社會服務(wù)管理,，探索“社區(qū)+社團+社工”的聯(lián)動服務(wù)模式和“社工+義工”的互助服務(wù)模式，立足居民需求,，在社區(qū)打造有品位,、有品質(zhì)的社會工作服務(wù)品牌，把社會工作協(xié)會辦成社會服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展平臺,。

2,、和諧拆遷進展順利。街道今年3月1日正式啟動太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造,，街道黨工委,、辦事處高度重視，將“太湖新村老舊小區(qū)拆遷改造”列為街道的“一號工程”,，抽調(diào)100多名干部職工分成8個工作組進駐太湖新村,，每個工作組包保三棟居民住宅樓，通過嚴(yán)明的紀(jì)律,、政策的宣講,、忘我的工作、真誠的關(guān)懷和真情的服務(wù)取信于民,，截止5月底,，1073戶拆遷居民全部簽訂了征遷協(xié)議,。在整個工作過程中，街道始終堅持走群眾路線,，群眾自治小組全程參與拆遷改造工作,，90天內(nèi)創(chuàng)下了“零上訪、零事故,、零投訴”的“太湖新村征遷新速度”,。水安公司老舊小區(qū)改造的搬遷拆除工作也已基本結(jié)束。

4,、老舊小區(qū)整治深入推進,。街道今年在區(qū)住建局的支持下，著力推進南園新村,、金水花園,、科苑新村,、康南小區(qū)等老舊小區(qū)的綜合整治工作,；小區(qū)綜合整治后將為居民帶來一個整潔優(yōu)美的居住環(huán)境。

5,、進一步推進流動人口管理服務(wù)工作,。我街道繼曙光社居委建設(shè)了流動人口“城市生活e站”后，南園社居委積極行動,，建設(shè)流動人口“城市生活e站”來真情服務(wù)轄區(qū)流動人口,。

1、協(xié)助社會事務(wù)辦全力做好全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道的申報工作,，在申報過程中做實項目,，在申報過程中煅煉隊伍。

2,、在工作中著重發(fā)揮新社會組織在社會管理創(chuàng)新中重要作用,，在加強對新社會組織管理服務(wù)方面在新突破，讓新社會組織全面參與到街道的社會管理和社會服務(wù)中來,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇八

（1）是樹立以人為本管理理念,。以尊重員工、關(guān)懷員工,、方便員工為前提,，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實施管理,，實現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合,。我廠在20xx年“雙創(chuàng)”工作推進會會議結(jié)束后，及時召開會議,，進行動員部署,，制定了管理創(chuàng)新實施方案,，明確責(zé)任人、完成時限和目標(biāo)要求,，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。從全年情況看,，我廠所屬7個車間,，都能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案,，并與實際工作結(jié)合,，認(rèn)真執(zhí)行。這說明各單位組織得力,、部署到位,，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受,。

（2）要樹立“沒有創(chuàng)新就沒有進步”的管理理念,。嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律,。20xx年,，我廠對各單位下達了管理創(chuàng)新考核指標(biāo)，并對管理創(chuàng)新工作進行,，有助于提升我廠員工崗位價值,。

（4）樹立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化,，考核要量化,，責(zé)任要實化。按照創(chuàng)新方案要求,，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作等方面開展了自查自糾工作,，動員管理人員找問題、提建議,，并形成了專題報告,，對改進管理工作發(fā)揮積極作用。20xx年,，廠生產(chǎn)技術(shù)科,、企管科每季度都開展了“有制度、有監(jiān)督,、有檢查,、有評比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動。根據(jù)考核評比情況,，對創(chuàng)新工作好的單位進行表彰,，對排名靠后的單位進行處罰，取得非常好的效果,。

2,、創(chuàng)新管理體制。

（1）明確各職能科室的職責(zé)和職能,，理順管理創(chuàng)新機構(gòu)工作,。

關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實行廠,、科室車間,、班組三級管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,。廠長兼創(chuàng)新小組組長,。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科,。明確規(guī)定管理不僅強化了管理人員危機感,，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進了管理潛能的挖掘,，使各項工作管理水平迅速提高,。

（1）激勵創(chuàng)新,。

針對本企業(yè)在管理,、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的困難和問題,，提出新的理念,、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創(chuàng)新合理化建議進行收集,，并進行獎勵,，此舉有助于優(yōu)化完善生產(chǎn)和經(jīng)營流程，優(yōu)化管理措施,，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理水平,，促進職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā)展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體,，主動提出創(chuàng)新合理化建議是開展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ),。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷加大對參與管理創(chuàng)新活動,，企業(yè)在活動中改進了許多問題,，創(chuàng)新工作得到了加強，為企業(yè)發(fā)展增添了新動力。同時提高了職工的工資待遇,，提升了職工整體素質(zhì),，穩(wěn)定了職工隊伍，實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏,。

（4）跟蹤創(chuàng)新,。

以往，我廠管理創(chuàng)新項目只局限于季度申報,，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理,，致使許多好的管理創(chuàng)新項目及方法在短時間內(nèi)便銷聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項目曇花一現(xiàn)的格局,。三季度,，我廠根據(jù)以往管理創(chuàng)新項目管理過程中存在的問題，加大項目管理力度,，以新增項目為著眼點,，全力做好被重點創(chuàng)新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創(chuàng)新項目進展情況跟蹤記錄薄》,，“實施了“前,、中、后”的跟蹤監(jiān)控管理,。從項目申請,、評審立項開始，到項目實施的進展情況均設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)表格,，全面實現(xiàn)項目進展情況痕跡管理,。

8---余下全文。

進行檢修質(zhì)量驗收檢查和安全檢查,；檢修作業(yè)完畢后,，要填寫檢修記錄和設(shè)備檔案，將檢修項目詳細(xì)信息以及所更換的零部件型號等信息進行登記備查,。同時還要根據(jù)檢修作業(yè)全過程出現(xiàn)的問題以及崗位工反饋的設(shè)備運行后續(xù)情況寫出檢修總結(jié),，查找檢修過程中的不足，總結(jié)檢修經(jīng)驗和教訓(xùn),，為以后類似項目的檢修提供經(jīng)驗支持,，做到閉環(huán)管理，持續(xù)改進,。

亮點二：班前會“循環(huán)提問式”培訓(xùn)機制的建立及運行班前會“循環(huán)提問式”培訓(xùn)機制以車間主任,、班組長、職工為一體化進行循環(huán)提問為研究內(nèi)容,，豐富了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式和內(nèi)容,，增強了職工的學(xué)習(xí)興趣,，提高了學(xué)習(xí)效果，不斷強化了職工安全意識,。職工通過循環(huán)提問,，增進了同事之間的感情交流，增加濃厚的班組和諧氛圍,；領(lǐng)導(dǎo)回答問題,，給職工做出了示范與表率，激發(fā)了控制的被動局面,，對成本管理實施分旬測算,，即每月分旬由企管科搜集一旬內(nèi)影響成本相關(guān)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)，如配件費用,、介質(zhì)及藥劑費用,、勞務(wù)費用等，在充分擁有這些資料的基礎(chǔ)上,，參照計劃期內(nèi)有關(guān)因素的變化,，綜合測算本旬內(nèi)的成本多少，及時掌握成本構(gòu)成及其變動趨勢,，把未知因素轉(zhuǎn)化為己知因素,，減少管理盲目性。

亮點五：科室績效考核制度,。

為保證各項工作管理水平整體提高,，對科室工作實施績效管控，將日常工作細(xì)分為企業(yè)文化建設(shè),、經(jīng)營工作,、安全管理、費用消耗,、創(chuàng)新工作五項,，各項均有考核明細(xì)和扣分標(biāo)準(zhǔn)，月末由職能科室考核,，以月度績效目標(biāo)值量化到科室，增強科室人員向業(yè)績要薪酬意識,，提高工作積極性,。

亮點六：指標(biāo)對標(biāo)排序管理。

對安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、企業(yè)文化等公司要求考核的項目，月末進行得分面,，匯總的問題多是一些體制機制方面的,，改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率和優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面問題相對較少；三是創(chuàng)新工作總結(jié)不系統(tǒng),。部分單位只是對工作進行簡單匯總,，缺少原因分析、明確責(zé)任部門,、制定整改方案,、結(jié)果檢查與反饋等環(huán)節(jié)。

3,、現(xiàn)場創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理工作需進一步加強,。檢查中，發(fā)現(xiàn)了少數(shù)單位沒按管理創(chuàng)新內(nèi)容進行規(guī)范運作,；基層單位內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范,，相關(guān)記錄、檔案不全等問題,。

20xx年,，管理創(chuàng)新工作有兩項重點：一是開展“查問題、找不足,、促創(chuàng)新”活動,，二是目標(biāo)管理和責(zé)任落實體系建設(shè)。

1,、大力開展查問題,、找不足、促創(chuàng)新活動,。20xx年,，各單位要結(jié)合實際，制定問題查找實施方案,、明確實施計劃,、方式、步驟,，通過組織員工座談,、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，廣泛動員,，每名員工都要立足本職工作,，全面查找在生產(chǎn)經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)、有計劃,、有組織,、有結(jié)果、有整改,、有記錄,，并把檢查結(jié)果與獎懲直接掛鉤,。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，重點做好“督未完成事項”,、“督大事”,、“督過程”、“督結(jié)果”,、“督責(zé)任”,，為下一年度的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。

4,、積極開展管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)樹工作,。在以往開展創(chuàng)新工作優(yōu)秀典型選樹的基礎(chǔ)上，總結(jié),、推廣好的管理創(chuàng)新項目,，圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面,，培育一批管理創(chuàng)新優(yōu)秀隊伍,。各單位要制定管理創(chuàng)新選樹實施方案和具體實施計劃，并將本單位選擇的創(chuàng)新板報送管理創(chuàng)新辦公室,。

20xx年,，盡管在管理創(chuàng)新方面取得了一定的成績，但依然有很大的提升空間,，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創(chuàng)”管理工作,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，進一步完善“雙創(chuàng)”管理制度,、工作方法。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇九

為抓好團組織格局創(chuàng)新工作,，保證各項工作順利開展,，我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時間成立了共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全鎮(zhèn)10個行政村進行了創(chuàng)新錢團組織格局創(chuàng)新前團情調(diào)查,，對全鎮(zhèn)基本情況,、團委干部配備情況、培訓(xùn)情況,、制度保障,、活動開展情況、會議情況等進行充分研究和嚴(yán)格把握,，并制定了(共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實施方案)。明確了工作的目的,、任務(wù),、實施步驟,、操作的具體要求等。確保制定出的方案科學(xué),，并切實可行,。

(二)深入調(diào)研，精心組織,，為團組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ),。

為順利完成本次團組織創(chuàng)新選舉工作，準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前我鎮(zhèn)團組織的現(xiàn)狀,，制定科學(xué)的具體工作計劃,。鎮(zhèn)團委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動。一是開展基層團組織團情調(diào)查工作,。深入各村,，掌握全鎮(zhèn)人口、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r及青年從業(yè)分布情況,，分析我鎮(zhèn)團現(xiàn)狀及工作中的突出難題,，制定格局創(chuàng)新工作方案。通過深入細(xì)致的工作,，不僅進一步了解各村團員隊伍,，同時也加強了團組織與青年的聯(lián)系，進一步了解了團員青年的所思所想,，為成功開展團組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件,。二是迅速召開動員會，營造氛圍,。全面部署團組織格局創(chuàng)新的具體工作,，在鎮(zhèn)黨委的支持下，廣泛發(fā)動團員青年開好換屆選舉大會,，幫助團員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù),，充分調(diào)動團員青年的參與熱情。

(三)嚴(yán)把“雙關(guān)”,，規(guī)范操作,，為團組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護航。

一是嚴(yán)把選人關(guān),。對各基層團組織選舉的團員代表進行嚴(yán)格把關(guān),。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把各基層團組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人,、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人,、青年企業(yè)負(fù)責(zé)人、青年專業(yè)市場負(fù)責(zé)人等優(yōu)秀的青年推選為團代表,。二是嚴(yán)把創(chuàng)新程序關(guān),。把本次格局創(chuàng)新作為基層團組織團結(jié)青年,、凝聚青年、充分發(fā)揮團員民主權(quán)利的過程,，在保證廣大團員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下,，嚴(yán)格按照_縣委組織部共青團縣委(關(guān)于推進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團的組織格局創(chuàng)新工作實施意見)懷組〔xx〕8號文件中的工作要求，以及(中國共產(chǎn)主義青年團章程)和(中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則(暫行))的相關(guān)要求,，進一步規(guī)范選舉的操作流程,。

(四)開好“兩會”，扎實推進,，做好團組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障,。

一是開好各基層團組織選舉大會。鎮(zhèn)團委指派專人監(jiān)督各團支部的團員代表選舉工作,，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，嚴(yán)格按照有關(guān)文件,，監(jiān)督各支部選舉出政治合格,、能力過硬的團代表，在充分征求意見后,，在本單位公示七天,，報鎮(zhèn)團委審核。二是開好鎮(zhèn)團委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會,。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,，向團縣委提出(關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團員代表大會的請示)，待團縣委批復(fù)后,，嚴(yán)格按照批復(fù)于9月1日按期召開共青團北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會,，并邀請鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導(dǎo)以及10名團外人士列席會議。

(五)搞好培訓(xùn),，引導(dǎo)新一屆鎮(zhèn)團委班子盡快進入角色,。

邀請鎮(zhèn)黨委副書記王治田同志，對選舉的新一屆鎮(zhèn)團委成員進行為期培訓(xùn),。王書記針對我鎮(zhèn)全團的重點工作,、基礎(chǔ)團務(wù)以及基層團的工作方式方法，結(jié)合自身工作經(jīng)驗為全體委員深入淺出的給予講解,，使全體委員深刻理解團組織格局創(chuàng)新的意義,，明確下一步的工作目標(biāo)，理清了工作思路,。王書記還介紹了全鎮(zhèn)的中心工作,，鼓勵大家緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作開展團務(wù)工作。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇十

鄉(xiāng)工會充分發(fā)揮工會組織作用，不斷加強社會管理創(chuàng)新,，推進工會工作的社會化進程,，全力服務(wù)和推動科學(xué)發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”,、爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動的工作總結(jié)如下：

組織民政辦、計生辦,、城建,、綜治辦、工青婦辦,、寺廟管理辦公室,、農(nóng)牧等窗口服務(wù)辦，以爭創(chuàng)“一流工作,、一流服務(wù),、一流業(yè)績、一流團隊”為目標(biāo),，以“五比五看”為內(nèi)容,，開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”、爭做“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動,。全鎮(zhèn)涌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦2個,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星3名，促進了窗口行業(yè)服務(wù)水平大幅度提升,，營造了科學(xué)發(fā)展的社會環(huán)境,。

進一步健全完善組織體系、加強干部隊伍建設(shè),、建立保障機制以及加強黨對工會組織領(lǐng)導(dǎo)等四個方面做出具體規(guī)定,，著力解決多年來影響，把工建納入黨建目標(biāo)內(nèi)容進行考核,，強化了建會工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，做到“五同步”，即組織同步設(shè)置,、工作同步謀劃,、制度同步建立、活動同步開展,、陣地同步建設(shè),。按照“哪里有職工、哪里就要建立工會組織”的要求,，拓寬領(lǐng)域,，創(chuàng)新模式，不斷消除基層組織建設(shè)的“空白點”,，努力實現(xiàn)黨的組織和工會組織全覆蓋,。

以服務(wù)職工,、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，組織開展群眾立場,、群眾觀點主題教育活動,，激發(fā)工會干部工作熱情，形成了愛崗敬業(yè),、比拼爭先,、創(chuàng)新奉獻、勇創(chuàng)一流的工作氛圍,。

（一）深入學(xué)習(xí)體驗,。

堅持組織機關(guān)干部職工深入開展規(guī)范化建設(shè)職工立足崗位、創(chuàng)新奉獻主題教育活動,，組織干部談感想,，講體會，找差距,，擬措施,，增強了干好本職工作的使命感，提高了服務(wù)科學(xué)發(fā)展,、服務(wù)職工群眾的能力和水平,。

（二）開展黨員公開承諾活動。

圍繞“加強自身建設(shè),、實現(xiàn)崗責(zé)目標(biāo),、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾辦理實事,、爭作先鋒模范”,，深入開展公開承諾活動，機關(guān)干部每年向職工群眾公開承諾辦理事項,，激勵廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu),，爭做表率，增強了黨員干部愛崗敬業(yè)的奉獻意識,。

（三）開展比學(xué)趕超競賽活動,。

堅持工會工作月評比、季通報,、半年講評的機制,，極大地激發(fā)了工會干部比拼爭先的工作熱情，實現(xiàn)了工會工作的新突破,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)篇十一

1,、追求偉大成就的公司，必須在世界要求改變和改善之前就奮力地驅(qū)策自己，推動自我激發(fā)的`改革和改善,。

2,、以人為本，加強和創(chuàng)新社會管理是為了百姓“生活有保障,，未來有希望”,。

3、學(xué)習(xí)才能進取,，創(chuàng)新方為永恒,！

4、協(xié)調(diào)社會關(guān)系,，規(guī)范社會行為，解決社會問題,，化解社會矛盾,，促進社會公正，應(yīng)對社會風(fēng)險,，保持社會穩(wěn)定,。

5、無私奉獻,，創(chuàng)新發(fā)展,。

6、為民服務(wù),，創(chuàng)先爭優(yōu),。

7、天行健,，君子以自強不息,；地勢坤，君子以厚德載物,。

8,、思路向惠民富民匯集，工作向為民利民凝聚,，作風(fēng)向親民愛民轉(zhuǎn)變,。

9、樹立新形象轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)民生,、關(guān)注民生的新作為,。

10、取至高之境開獨創(chuàng)之域,。

11,、堅持問政于民、問計于民、問需于民,，真正把為民愛民惠民內(nèi)容落到實處,。

12、堅持傳統(tǒng)做法與科技應(yīng)用,、機制創(chuàng)新相結(jié)合,。

13、服務(wù)大開發(fā),，爭當(dāng)排頭兵,。

14,、多方參與,，共同治理,，建設(shè)中國特色社會主義社會管理體系,。

15,、創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂,。

16,、創(chuàng)新社會管理,，促進社會和諧,。

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