總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇一

我股全體人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委、局黨委文件后，擬定以“探索創(chuàng)新抓管理,、提升環(huán)衛(wèi)新形像”為主題的環(huán)衛(wèi)管理創(chuàng)新工作課題,。針對課題聯(lián)系環(huán)衛(wèi)一所、二所相關(guān)股室進(jìn)行開展了專題研究討論,。同時將環(huán)衛(wèi)股人員分小組輪流到環(huán)衛(wèi)一所,、二所、工作站等一線陣地,，深入學(xué)習(xí),，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題,，提出解決方案,，有效的推動整個環(huán)衛(wèi)工作再上臺階。

（一）一個規(guī)劃,。我股依托翠屏區(qū)城市發(fā)展規(guī)劃和十二五經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,，制定了翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作整體規(guī)劃。翠屏區(qū)城區(qū)環(huán)衛(wèi)整體規(guī)劃是關(guān)系到城市整體形象和環(huán)衛(wèi)管理工作長期發(fā)展的大事,，今年以來,，環(huán)衛(wèi)股將這項工作作為年度的重點(diǎn)項目，安排一名副股長負(fù)責(zé)與環(huán)衛(wèi)一所,、二所,、規(guī)劃、住建等相關(guān)部門對接,、協(xié)調(diào)對我市城區(qū)環(huán)衛(wèi)進(jìn)行總體規(guī)劃,，做到城區(qū)環(huán)衛(wèi)規(guī)劃與宜賓市城市發(fā)展整體規(guī)劃相適應(yīng)。

（二）兩個明確,。一是進(jìn)一步明確環(huán)衛(wèi)股工作人員的工作職責(zé),。我們是管理者，同時也是服務(wù)者,，更是參與者,，要從多角度、全方位的認(rèn)識自己的工作職責(zé),，增強(qiáng)服務(wù)意識,、公仆意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識,。要結(jié)合具體工作,，做到敢于監(jiān)管、勤于監(jiān)管,、善于監(jiān)管,，以更強(qiáng)烈的責(zé)任心和更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更飽滿的熱情,、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去,。二是明確自己的責(zé)任范圍。根據(jù)“誰管理,、誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則和環(huán)衛(wèi)工作出現(xiàn)的新情況,，對城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作提出了劃片定員、定員定責(zé)的工作新思路,。每一位工作人員負(fù)責(zé)城區(qū)的一定范圍,，將自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域清掃保潔情況，群眾滿意度作為該同志年終考核的重點(diǎn),，真正實(shí)現(xiàn)“社會協(xié)同,、群眾參與”。

（三）三個改革,。一是對清掃保潔由政府包攬進(jìn)行改革,。將城市的清掃保潔工作推向市，進(jìn)行市場化運(yùn)作,，通過嚴(yán)格招投標(biāo)的程序,，改變了多年的運(yùn)作模式，現(xiàn)宜賓城區(qū)的清掃保潔工作已進(jìn)入市場化,，并走上健康運(yùn)行的軌道,。二是對城區(qū)重點(diǎn)通道的清掃模式進(jìn)行改革,。隨著城市規(guī)模的發(fā)展,，人口的增加，交通車輛的增加,，每一年環(huán)衛(wèi)工人在作業(yè)中發(fā)生交通事故呈上升趨勢,。今天引進(jìn)了幾臺大型灑掃一體化車輛與小型掃地車，對交通要道,，車輛密集區(qū)改進(jìn)了作業(yè)方式,，由機(jī)掃代替了人掃。三是對多部門分類清掃保潔進(jìn)行改革,。橋梁,、隔離、下穿通道等過去是由不同的單位負(fù)責(zé)清掃保潔,，這樣很不利于工作的開展,，也與“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”不一致,，交接地帶出現(xiàn)責(zé)任不清,、任務(wù)不明的情況。隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，清掃保潔面積也不斷增加,，根據(jù)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則和的“建到那，掃到那”的要求,，改革以前的作法,，提出了“一把掃帚掃到底”的新舉措。

（四）四個推進(jìn),。一是推進(jìn)制度建設(shè),。依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé),、屬地管理,、公眾參與、社會監(jiān)督”和“清潔化,、秩序化,、優(yōu)美化、制度化”相結(jié)合的原則,，搞好或協(xié)助搞好責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作的要求,。同時結(jié)合人性管理、和諧發(fā)展的方向,，對各項規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和完善,。二是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備更新。結(jié)合“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中的成功經(jīng)驗(yàn),，硬件是打贏勝仗的有力保證,。對環(huán)衛(wèi)硬件進(jìn)行了更新。擬對潼關(guān)碼頭糞便處理中心進(jìn)行升級改造,，進(jìn)行地埋式垃圾庫建設(shè)等,。三是推進(jìn)垃圾清運(yùn)市場化動作的進(jìn)程。在完成垃圾清掃保潔市場化運(yùn)作并取得較好成績后,，與環(huán)衛(wèi)一所一起對垃圾清運(yùn)市場化進(jìn)行探索,，現(xiàn)以完成初步方案。四是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)人事改革進(jìn)程,。為徹底改變干好干壞一個樣,，干與不干一個樣的局面，充分調(diào)動工作人員的主觀能動性,，實(shí)現(xiàn)新時期真正的人性化管理,。環(huán)衛(wèi)股指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)一所、二所對本單位進(jìn)行人事改革,，現(xiàn)在改革的方案已初步似定,，正在報請審核中,。

一是全面改變提升工作人員的認(rèn)識，進(jìn)一步定位角色,，明確職責(zé),，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，積極參與,，主動作為,。二是積極配合主題工作，在“五十百千示范市”創(chuàng)建工作中,，在全域達(dá)標(biāo)風(fēng)貌治理工作中,，充分發(fā)揚(yáng)了“五加二、白加黑”的精神并取得顯著成績,。三是完成垃圾清掃保潔市場化動作,，為政府節(jié)約了資金，提高了城市的環(huán)衛(wèi)質(zhì)量,，進(jìn)一步提升了城市的競爭力,。四是城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了四個一樣，“白天,、黑夜一個樣,，晴天、雨天一個樣,，工作日,、假日一個樣，突擊,、常規(guī)一個樣”,。五是全面提高城區(qū)環(huán)衛(wèi)質(zhì)量，整個城區(qū)面貌更加“清潔化,、秩序化”通過改變環(huán)衛(wèi)形像提升了競爭軟實(shí)力,。六是在垃圾清掃保潔市場化動作成功指導(dǎo)下進(jìn)行了垃圾清運(yùn)的探索，與環(huán)衛(wèi)一所進(jìn)行多次研究,，現(xiàn)在初步方案已經(jīng)完成，正在報請審核中,。七是指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)一所,、二所進(jìn)行人事改革，現(xiàn)在方案已初步完成,，正在報請審核中,。

雖然在創(chuàng)新管理工作中取得了一定的成績，但還是存在一定的不足,。一是對環(huán)衛(wèi)工作理解認(rèn)識不深,，重點(diǎn)把握不夠,，對地域的分布情況了解不清，對搞好環(huán)衛(wèi)工作助推社會發(fā)展的意識不強(qiáng),。二是業(yè)務(wù)的掌握和運(yùn)用不夠,，因時間短，走出去,，沉下去,，深研究等方面做得不夠。到一線的時間過少,，對環(huán)衛(wèi)工作的整個操作流程缺乏整體認(rèn)識,。三是角色的轉(zhuǎn)換，工作方法的變更有待加快,。

一是組織相關(guān)培訓(xùn),，通過以訓(xùn)代學(xué)進(jìn)一步深化認(rèn)識，解放思想,，拓展工作思路,，探索創(chuàng)新管理工作方法，著重從深度,，廣度,，力度著手，并努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念常態(tài)化,。二是將創(chuàng)新工作的理念,，創(chuàng)新意識滲透到環(huán)衛(wèi)工作的方方面面中去，如不同地段,、時段的清掃保潔,，公廁收費(fèi)管理，設(shè)點(diǎn)布局,，人事制度的改革等,。三是加大對清掃保潔，垃圾清運(yùn),，公廁管理的監(jiān)督檢查力度,，注重常規(guī)管理，采取不定期,、不定時,、不定點(diǎn)的檢查督促；四是加強(qiáng)對環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備的檢查,，了解運(yùn)行情況，對在建環(huán)衛(wèi)工程的檢查督促,，確保定期保質(zhì)完成任務(wù),。五是在作業(yè)管理上,。按照作業(yè)與管理相分離的原則，切實(shí)做到建到哪里管到哪里,，清掃保潔及時,，生活垃圾日產(chǎn)日清，無散在暴露垃圾滯留,，不留衛(wèi)生死角,；六是強(qiáng)化對環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的監(jiān)督管理。進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)市場化運(yùn)作后的各項管理機(jī)制,，按照招標(biāo)章程和簽訂的中標(biāo)合同,，切實(shí)監(jiān)督中標(biāo)公司清掃、保潔到位,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇二

為加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新,，更好地履行司法行政部門職能，根據(jù)市委,、市政府以及上級司法行政部門的部署,，我局緊緊圍繞工作重點(diǎn)，拓寬思路,，以加強(qiáng)管理為抓手,，以維護(hù)社會和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新,，人民調(diào)解,、社區(qū)矯正、法律援助和安置幫教工作取得了明顯成效,。

一是組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化,。我局牽頭成立了xx縣人民調(diào)解委員會聯(lián)合會，探索建立了教育行業(yè),、道路交通行業(yè)調(diào)委會,，組建了人民調(diào)解員專家?guī)臁Ｄ壳?，全縣共有調(diào)委會329個,，人民調(diào)解員2303名，已基本形xx縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村、社四級人民調(diào)解網(wǎng)絡(luò),，為人民調(diào)解工作奠定了堅實(shí)的組織基礎(chǔ)。二是工作制度化,。制定出臺了《重大矛盾主動介入調(diào)處制度》,、《疑難案件大調(diào)處制度》,、《調(diào)解回訪工作制度》等。發(fā)生重大矛盾糾紛時,，第一時間組織人員趕赴現(xiàn)場,，控制事態(tài)擴(kuò)大，并主動介入糾紛的調(diào)處,，直至糾紛妥善解決,。建立了大調(diào)解工作平臺，整合公安,、綜治,、司法、交通,、衛(wèi)生等調(diào)解資源和力量,，做到統(tǒng)一受理、梳理,、分流各類矛盾糾紛,。通過回訪及時掌握糾紛調(diào)處的效果和協(xié)議履行情況，對不全面履行或不履行協(xié)議的,，說服教育當(dāng)事人,，督促其履行協(xié)議。三是管理規(guī)范化,。在人民調(diào)解的規(guī)范化管理上堅持"六有",、"四落實(shí)"調(diào)委會規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面使用了司法部統(tǒng)一制定的人民調(diào)解文書格式,，兌現(xiàn)落實(shí)了人民調(diào)解員個案補(bǔ)貼,，制定出臺了星級調(diào)委會標(biāo)準(zhǔn)，在全縣各級調(diào)解組織中廣泛開展"爭創(chuàng)星級調(diào)委會,，爭當(dāng)人民調(diào)解能手"活動,。四是培訓(xùn)常態(tài)化。我局按照"三懂一會"(懂政治,、懂法律,、懂政策、會做群眾工作)的目標(biāo)要求,，對基層司法行政干部開展了分層次,、多形式的政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月最后一周的星期一定期召開集中學(xué)習(xí)會議,，組織系統(tǒng)全體干部職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn),、相互交流研討等形式開展培訓(xùn)工作,，提高了全縣司法行政工作人員的業(yè)務(wù)水平,。今年7月以來，我局開展了人民調(diào)解員巡回培訓(xùn)活動,，組織獲得全國和省市表彰的調(diào)解能手,、優(yōu)秀法律服務(wù)工作者和資深律師組成講師團(tuán)，深入到永興,、天師,、廣福、回龍,、長田,、騎龍、梅家等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對人民調(diào)解員進(jìn)行了分片集中專題巡回培訓(xùn),。全縣共組織人民調(diào)解員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)31場次,，參訓(xùn)調(diào)解員達(dá)1938人，參訓(xùn)率達(dá)90%以上,，有效提高了人民調(diào)解員業(yè)務(wù)素質(zhì),，掀起了"爭創(chuàng)星級人民調(diào)委會，爭當(dāng)人民調(diào)解能手"的高潮,。今年10月,，我縣新太鄉(xiāng)人民調(diào)委會被xx市司法局授予三星級(最高星級)人民調(diào)委會稱號。永興鎮(zhèn),、寶石鄉(xiāng),、甘棠鎮(zhèn)等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會被命名為xx縣二星級人民調(diào)委會，全縣共有13個人民調(diào)解組織被命名為星級人民調(diào)解委員會,，有2個以個人名義命名的調(diào)解工作室,。五是矛盾糾紛排查經(jīng)常化,。堅持開展了每月一次矛盾糾紛排查治理活動,，春耕、秋收等季節(jié)性糾紛排查,，春節(jié)元旦等重大節(jié)假日糾紛排查,，特殊時期糾紛排查。立足于抓早,、抓小,、抓苗頭，調(diào)防結(jié)合的工作機(jī)制,， 做到了小糾紛不出村,、大糾紛不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全力維護(hù)了全縣穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計,，今年以來,，全縣共調(diào)解民間糾紛4019件,，調(diào)解成功3979件,，成功率達(dá)99%;防止民間糾紛引起自殺4件4人，防止群體性械斗1件15人,，防止民間糾紛轉(zhuǎn)化為刑事案件8件18人,，防止群眾上訪8件57人。

一是突出了審前評估,。為進(jìn)一步推動社區(qū)矯正工作,，提高社區(qū)矯正的質(zhì)量和效果，組織開展調(diào)查研究,，制定了《xx縣適用社區(qū)矯正審前社會調(diào)查評估辦法(草案)》,，積極開展社區(qū)矯正審前社會調(diào)查評估。截止目前,，已對34名社區(qū)矯正對象開展了審前評估工作,，出具的評估報告，均被相關(guān)法院采信,。二是突出了創(chuàng)新管理,。在全市率先引入了社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng)，依托中國電信建成了"xx縣社區(qū)矯正信息管理系統(tǒng)平臺",，投入專項資金近8萬元,，為130余名社區(qū)矯正對象辦理了入網(wǎng)手續(xù)，并發(fā)放了電信定位手機(jī),，實(shí)現(xiàn)社區(qū)矯正監(jiān)管工作從"人防"向"人防"與"技防"相結(jié)合的重大轉(zhuǎn)變,，推動了社區(qū)矯正工作管理的規(guī)范化、智能化,，使社區(qū)矯正工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢,。平臺建成以來，通過信息平臺進(jìn)行思想?yún)R報478人次,，發(fā)布公益勞動公告15次,，警示教育通知22次，法規(guī)教育提示48 條,，越界警告123人次,，人機(jī)分離警告15人次，信息互動435人次,。三是突出了資料完善,。狠抓協(xié)調(diào)配合，及時做好銜接工作，嚴(yán)抓日常管理,，堅持定期走訪,，完善臺帳資料。各司法所對矯正對象平時的匯報學(xué)習(xí),、勞動和請假等情況按照一人一檔分類登記,，臺帳資料齊全完善。

一是堅持推進(jìn)目標(biāo)管理,。圍繞建設(shè)"平安開江,，幸福開江"的總體目標(biāo)，把刑釋解教人員安置幫教,、預(yù)防和減少他們重新違法犯罪作為維護(hù)社會穩(wěn)定,、搞好社會治安綜合治理的一項重要工作，列入了年度綜治工作目標(biāo)管理,。通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社、相關(guān)單位及司法所層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，實(shí)行"三包"(即包幫助安置,、包考察教育、包思想轉(zhuǎn)化),，促進(jìn)安置幫教各項措施落實(shí),。二是堅持開展親情大走訪活動?？h刑釋解教安置辦對刑釋解教人員逐人登記建檔,，反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)安幫辦和司法所。鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所和幫教人員到其家中進(jìn)行走訪,，掌握其思想動態(tài),，并動員其家人共同做好思想轉(zhuǎn)化工作;與村和家庭簽訂協(xié)作幫教責(zé)任書，堅持個別教育與集中教育相結(jié)合,，制定幫教個案,，及時落實(shí)幫教措施。積極保持與派出所,、綜治辦及所轄各單位的經(jīng)常性聯(lián)系與溝通,，定期了解情況，定期走訪刑釋解教人員,，掌握他們的思想,、工作動態(tài)，堅持每月找其談心一次,、家訪一次,、考核記錄一次,、建立信息庫，有效控制了失控和脫管事件發(fā)生,。三是堅持法制宣傳教育引導(dǎo),。定期組織刑釋解教人員集中學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和國家政策方針，提供培訓(xùn)就業(yè)信息,，引導(dǎo)他們主動融入社會,，積極參與社會建設(shè)。通過面向社會宣傳刑釋解教人員相關(guān)政策要求,，做到不嫌棄,、不歧視、不糾纏舊罪過;政治上一樣對待,，經(jīng)濟(jì)上一樣支持，工作上一樣信任,，生活上一樣關(guān)心,，支持他們就業(yè)創(chuàng)業(yè)。四是堅持開展談心促進(jìn)思想轉(zhuǎn)化,。突出" 四必談,、五必訪"，不斷探索安置幫教新方法,。"四必談",，即在安置對象思想波動時、工作不滿意時,、身體有病時,、家庭出現(xiàn)變故時，幫教小組或責(zé)任人及時找其談心,，給予精神鼓勵;"五必訪",，即當(dāng)歸正人員剛安置時、有段時間未到崗工作時,、家里婚喪喜事時,、遇到重大節(jié)日時、安置對象有劣跡被確定為重點(diǎn)對象時,，幫教小組或責(zé)任人必須到其家庭走訪,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力引導(dǎo)其走正道,，有效地促進(jìn)了這部分人員的思想轉(zhuǎn)化和預(yù)防重新違法犯罪,。

今年來，我縣共接收來我局報到的刑釋解教人員194人,，其中刑滿釋放人員185人,，解除勞教人員9人,，幫教率達(dá)到100%，安置率達(dá)到99%,，無一重新犯罪,。

一是法律服務(wù)著力服務(wù)大局。緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作,，服務(wù)于重大建設(shè)項目，如高速公路拆遷,、非地震災(zāi)區(qū)重建,、招商引資、重大群體的事件,、三跨三分離信訪案件xx縣委,、縣政府重大決策等，主動化解矛盾糾紛,，積極為黨委政府決策提供法律依據(jù),、法律建議，為黨委政府分憂解難,。二是著力深化公證工作,。進(jìn)一步深化公證的一次性告知、限時辦結(jié),、預(yù)約服務(wù),、上門服務(wù)等七項便民服務(wù)措施，延伸公證工作觸角,，開展了送公證下鄉(xiāng)活動,，開通了"公證綠色通道"，送民需,，解民憂,，讓公證走進(jìn)農(nóng)村，貼近群眾,，滿足農(nóng)村群眾需求,，提高工作效率，提高公證服務(wù)質(zhì)量,。截止目前,，辦理援助公證案件5件，減免公證費(fèi)用18000元,。三是著力做好法律援助工作,。積極爭取上級補(bǔ)助資金，建成了面積近50平方米的規(guī)范化法律援助受案大廳,，在新太等9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了規(guī)范化法律援助工作站,，配備了辦公設(shè)施設(shè)備,，現(xiàn)均已投入使用。健全完善了考評機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)法律援助案件受理,、指派制度化、程序化,。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所和村級調(diào)委會,，不斷加強(qiáng)法律援助工作站點(diǎn)建設(shè)，構(gòu)建了"一小時法律援助服務(wù)圈",。進(jìn)一步深化"服務(wù)民生,、促進(jìn)和諧、法律援助在行動"主題活動,，引導(dǎo)廣大律師,、公證員和基層法律服務(wù)工作者，積極開展公益性法律援助,，最大限度地滿足群眾和弱勢群體的法律援助需求,。共法律師事務(wù)所、三護(hù)律師事務(wù)所分別結(jié)對幫扶梅家鄉(xiāng)梅家社區(qū)和靈巖鄉(xiāng)土地坪村,，并與兩村簽訂了免費(fèi)法律顧問協(xié)議。截止目前,，共辦理法律援助案件128件(其中刑事案件39件,，民事案件77件，刑事附帶民事訴訟3件,，勞動仲裁2件,，公證援助案件 5件，司法鑒定援助案件2件),，解答來訪來電咨詢共1832人次,，總受援人次近3000人次，積極維護(hù)了弱勢群體的合法權(quán)益,，有力地促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定,。

今后，我局繼續(xù)把落實(shí)"社會管理創(chuàng)新"與推進(jìn)司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,，著眼服務(wù)發(fā)展,，服務(wù)民生，服務(wù)穩(wěn)定,，著力解決推進(jìn)社會管理創(chuàng)新中的體制性,、機(jī)制性、保障性問題,，注重理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、實(shí)踐創(chuàng)新，努力形成與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的機(jī)制體制,。進(jìn)一步加大工作力度,，深化管理創(chuàng)新，在人民調(diào)解,、安置幫教,、社區(qū)矯正、法律援助等方面取得新的突破,，確保推進(jìn)社會管理創(chuàng)新各項部署和任務(wù)要求落到實(shí)處,，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，建設(shè)"幸福開江"做出新的貢獻(xiàn),。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇三

今年以來,，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我局緊緊圍繞“穩(wěn)增長,、調(diào)結(jié)構(gòu),、促轉(zhuǎn)型”工作主線xx縣委、縣政府中心工作,，采取有效措施,，沉著應(yīng)對需求不足、成本趨高,、要素制約等困難,，重點(diǎn)抓了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗,、大項目推進(jìn),、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度等方面的工作?？朔私?jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和不利因素,，促進(jìn)了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。預(yù)計到12月底,，全縣完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值800000萬元,，比去年同期下降18 %，完成工業(yè)增加值390000萬元,，同比下降—25,。6%；完成銷售收入768000萬元,，同比下降13,。8%，實(shí)現(xiàn)利稅總額94700萬元,，同比增長36%,，實(shí)現(xiàn)利潤32000萬元,，同比下降78%，全年各項主要經(jīng)濟(jì)招標(biāo)將低于去年同期水平,。主要原因是全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及加工業(yè)受市場疲軟,，價格下滑等因素影響。

一年來,，按照縣委,、縣政府及上級主管部門的安排部署，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

（一）,、加強(qiáng)自身建設(shè),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動,，認(rèn)真查找了本單位在“四風(fēng)”方面存在的主要問題,，主要清理和糾正辦公用房、用車存在的問題,；用公款吃喝,、送禮等不正之風(fēng)，使過去長期以來屢禁不止的吃喝風(fēng),、送禮風(fēng)等不正之風(fēng)得到了有效的遏制,，一個勤政、廉潔,，風(fēng)清氣正的新風(fēng)尚正在形成,。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)主動服務(wù)企業(yè)意識,，凝聚力量解決一批企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”和“六項禁令”,。加強(qiáng)黨建工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中,、四中全會精神,，不斷加強(qiáng)黨的思想、組織,、作風(fēng)和制度建設(shè),，充分發(fā)揮黨支部的核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)調(diào)研工作,，充分履行經(jīng)信服務(wù)職能,，緊緊圍繞中心工作，深入基層企業(yè)調(diào)研,，力爭撰寫出有價值的調(diào)研報告,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效參考,。優(yōu)化審批服務(wù)，落實(shí)“兩集中,、兩到位”要求,，精簡審批程序，下放審批權(quán)限,，實(shí)現(xiàn)審批提速增效,。

（二）、續(xù)繼推進(jìn)大項目建設(shè),，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級,。今年在縣委、縣政府的總體部署下,，項目主體單位和各協(xié)作單位的共同努力下,，我縣大項目建設(shè)取得了突破性的進(jìn)展。山西華興鋁業(yè)100萬噸氧化鋁項目順利投產(chǎn)運(yùn)行,；山西錦興能源肖家洼煤礦1000萬噸建設(shè)項目進(jìn)入試生產(chǎn)階段,；晉興能源有限責(zé)任公司2×35萬千瓦低熱值煤發(fā)電項目、錦興能源有限公司2×35萬千瓦低熱值煤發(fā)電項目爭取明年開工建設(shè),；華盛燃?xì)庥邢薰矩?zé)任公司日產(chǎn)30萬立方煤層氣液化調(diào)峰項目一期建成已投產(chǎn),，xx縣天然氣（煤層氣）氣源連接線已開工；山西清泉醋業(yè)有限公司年產(chǎn)3,。6萬噸山西老陳醋系列產(chǎn)品擴(kuò)建項目已投產(chǎn),。山西晉綏棗業(yè)有限公司年產(chǎn)1萬噸紅棗系列產(chǎn)品改擴(kuò)建項目、xx縣山花爛漫農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司擴(kuò)建年深加工小雜糧4。89萬噸項目有望年底投產(chǎn),。隨著一個個重點(diǎn)項目的落地生根,，開花結(jié)果，預(yù)示著我縣經(jīng)濟(jì)和社會實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,、跨越的新時期限即將到來。

（三）,、狠抓節(jié)能降耗,，提升企業(yè)用能效益。緊緊圍繞節(jié)能目標(biāo)任務(wù),，組織實(shí)施一批重點(diǎn)節(jié)能技改項目,，加大對節(jié)能新技術(shù)、新工藝,、新產(chǎn)品,、新設(shè)備的推廣力度，推動建筑、交通運(yùn)輸,、公共機(jī)構(gòu),、商業(yè)及民用節(jié)能等社會領(lǐng)域節(jié)能管理，提高用能效率,。積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，逐步加快先進(jìn)裝備制造、節(jié)能環(huán)保,、新興信息產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，降低高耗能行業(yè)占工業(yè)增加值的比重，推動三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)節(jié)能,。在能源消費(fèi)總量控制的情況下，嚴(yán)控高污染,、高耗能項目,，著重發(fā)展產(chǎn)品能耗低、單位效益好,、產(chǎn)業(yè)帶動強(qiáng)的項目,，進(jìn)一步加強(qiáng)新建及改擴(kuò)建固定資產(chǎn)投資項目的節(jié)能評估和審查，著力控制新增用能的總量和能耗水平,，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,。積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)開發(fā)。西山晉興能源有限公司,，推廣一項節(jié)能技術(shù),，在井下4部主皮帶上研發(fā)安裝了16臺變頻節(jié)能設(shè)施和4套軟起動開關(guān)，并在各個用能環(huán)節(jié)采用了聲光控節(jié)電設(shè)施,，有效保持了該企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（四）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析與調(diào)度

一是做好經(jīng)運(yùn)監(jiān)測分析,。密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析，把握發(fā)展的趨勢性,、苗頭性問題，及時發(fā)布相關(guān)預(yù)警信息,，為上級部門提供決策參考,。加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險監(jiān)測，做好不穩(wěn)定事件的防范和處置工作,。加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計工作,，正確引導(dǎo)企業(yè)依法統(tǒng)計，規(guī)范統(tǒng)計行為,，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),，杜絕少報,、漏報、瞞報等現(xiàn)象,。

（五）,、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作

抓好安全生產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,，以“保安全,、促發(fā)展”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，聯(lián)合安監(jiān),、質(zhì)監(jiān)、消防等相關(guān)部門,，不斷深入開展所屬洗煤企業(yè),、非煤企業(yè)、電力企業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全專項整治,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,，對存在安全隱患的企業(yè)，要堅決停產(chǎn)整頓,，達(dá)到安全生產(chǎn)條件后,，方可同意生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行,。

（六）,、信訪維穩(wěn)工作

繼續(xù)做好企業(yè)下崗職工的信訪穩(wěn)定工作，確保職工訴求在本系統(tǒng)內(nèi)得到反映和解決,，使信訪苗頭早發(fā)現(xiàn),、早控制、早化解,、早解決,。要深入到上訪企業(yè)職工中，了解他們的思想狀況,，引導(dǎo)他們依法,、有序、理性地表達(dá)利益要求,。對他們反映合理,、符合法律、法規(guī),、政策規(guī)定,，且有條件解決的，將認(rèn)真給予解決；對雖然合理,、合法但由于條件限制一時難以解決的,，則及時說明情況，做好解釋,、溝通工作,，千方百計創(chuàng)造條件盡快解決；對不符合政策的,，則做過細(xì)的思想工作,，耐心講明原因，取得理解,；對一些生活特別困難的視情況給予關(guān)心照顧,，對全縣社會穩(wěn)定做出了一定的成績。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾仍舊突出,，經(jīng)濟(jì)增長在很大程度上仍舊依賴于資源型企業(yè),。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)煤炭及其加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條單一，成為制約全縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展的障礙,。

二是民營企業(yè)的發(fā)展受多方面的制約,，依然步履艱難。大項目推進(jìn),，外來資本的進(jìn)入為xx縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了生機(jī)和活力,。抓住這一機(jī)遇，大力發(fā)展民營企業(yè),，為大項目的發(fā)展拾遺補(bǔ)缺,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是大力發(fā)展大項目建設(shè)急需的各類服務(wù)業(yè),，是今后民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,。

三是全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的環(huán)境有待進(jìn)一步改善，無論是硬環(huán)境,，還是軟環(huán)境,，都制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所有這些問題,，都需要我們下大力 氣認(rèn)真加以解決,。

1、認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)教育活動的經(jīng)驗(yàn)做法,，建立教育實(shí)踐活動的長效機(jī)制,，繼續(xù)將教育實(shí)踐活動抓緊抓實(shí)抓好。

2,、繼續(xù)抓好節(jié)能工作，按照省、市下達(dá)的節(jié)能降耗指標(biāo)任務(wù)層層分解,，很抓落實(shí),。

3、繼續(xù)為大項目建設(shè)搞好服務(wù),，爭取項目早投產(chǎn),、快見效。

4,、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)果調(diào)整,，促進(jìn)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

5,、繼續(xù)抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測和調(diào)度，及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。

6、進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,，繼續(xù)做好下崗職工的維穩(wěn)工作,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇四

大眾公司管理創(chuàng)新各項工作在八月份穩(wěn)步推進(jìn)，按三季度工作計劃進(jìn)行開展實(shí)施,，各項工作均按計劃在規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成,，現(xiàn)將八月份管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)如下：

八月份，大眾公司對創(chuàng)新工作中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)秀的做法進(jìn)行總結(jié),，在《大眾信息》、《安陽礦工報》等媒體投稿多篇,，配合黨工部對公司管理創(chuàng)新工作開展情況和最新動態(tài)進(jìn)行宣傳報道,。與培訓(xùn)中心、技術(shù)中心結(jié)合開展創(chuàng)新新知識,、新技能培訓(xùn)一次,，利用公司每周兩次的創(chuàng)新例會，隨時開展創(chuàng)新宣傳和培訓(xùn)工作,，提高了公司廣大干部職工的創(chuàng)新意識,，在公司營造了良好的

創(chuàng)新氛圍。

八月份,，大眾公司完成三季度合理化建議征集,、評審及獎金發(fā)放工作。共發(fā)放合理化建議書130份,，回收185份,，經(jīng)企管部初評,，確認(rèn)146份合理化建議書有效，經(jīng)過各專業(yè)評委評選,，共評出合理化建議31條,，發(fā)放獎金3100元，一般建議67條,，發(fā)放獎金3350元,，合計發(fā)放三季度合理化建議獎金6450元整。三季度合理化建議征集條數(shù)大幅增加,，證明公司員工對此項工作開展的認(rèn)可,，下一步，我們要下大力氣做好合理化建議的反饋,、落實(shí)工作,，把合理化建議在對公司管理方式的完善和民主管理方面起的作用實(shí)現(xiàn)利益最大化，把這件工作做成一件有利員工,、有利公司的好事情,。

（一）《職工合理化建議評估在培訓(xùn)工作中的作用》

8月份，通過職工合理化建議評估在培訓(xùn)工作中實(shí)施,，提高員工建議熱情和培訓(xùn)效果,；存在問題：質(zhì)量高的合理化建議數(shù)量不多，影響評估效果,，還有員工不能很好的區(qū)分合理化建議和提意見兩者之間的區(qū)別,。

（二）《煤炭銷售考核創(chuàng)新管理》

按月份對機(jī)一隊揀選塊煤率，實(shí)行考核,，8月份機(jī)一隊共揀選塊煤11.25噸,，按每噸獎勵200元，共獎勵機(jī)一隊2250元,；存在問題:篩選商品煤比率因受井下地質(zhì)條件影響,，不能實(shí)現(xiàn)月月考核。

（三）《提高人均工效及原煤產(chǎn)量的研究》

8月份,，通過幾個月的運(yùn)行實(shí)施,，二采隊對創(chuàng)新管理方法歸納總結(jié)，形成區(qū)隊管理正式制度,，嚴(yán)格按制度執(zhí)行管理,，提高區(qū)隊的整體管理水平；存在問題:因一線區(qū)隊員工流動性大,，影響項目實(shí)施效果和推時速度,。

公司為加大創(chuàng)新管理工作力度，在八月份專門下發(fā)《關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新管理工作的通知》,，要求公司各單位每月至少一個管理亮點(diǎn),，每季度申報管理創(chuàng)新成果至少一項,，并對創(chuàng)新成果的評審模式由原來的看材料評審改為現(xiàn)在的現(xiàn)場集中評審，對創(chuàng)新成果的獎金額度也做了大幅提高,，進(jìn)一步推動大眾公司創(chuàng)新管理工作發(fā)展,，加大了創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化力度，更好的為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)服務(wù),。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇五

20xx。

（一）上半年直銷事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)良好,。

在20xx年上半年,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部仍以事業(yè)部的模式經(jīng)營，并在經(jīng)營結(jié)果,、專業(yè)化建設(shè),、大項目拓展方面取得了一定成績：一是邊際成本率89.92%，基本達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)要求,；二是進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，加強(qiáng)費(fèi)用管控；三是大項目及重點(diǎn)客戶簽單超額完成任務(wù),；四是在創(chuàng)新方向探索方面取得一定成果,。直銷事業(yè)部前期在市場上的探索為創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部今后的發(fā)展打下一定基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新機(jī)制初見雛形,，開啟創(chuàng)新工作新局面,。

20xx年下半年創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部正式成立，伴隨著公司一系列改革創(chuàng)新的舉措,，作為業(yè)務(wù)管理部門,，我部也在積極探索和踐行公司未來業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方向。在創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)方面,，下半年共完成五項創(chuàng)新制度的編寫,，發(fā)布并實(shí)施《珠峰保險創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理辦法》、《珠峰財產(chǎn)保險股份有限公司重點(diǎn)項目管理辦法》,、《珠峰財產(chǎn)保險股份有限公司大型商業(yè)風(fēng)險保險管理辦法》等一系列創(chuàng)新管理辦法,，意在通過基礎(chǔ)規(guī)則的發(fā)布對機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，為今后公司大力發(fā)展創(chuàng)新型業(yè)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ),。另外,，為持續(xù)推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，在全司營造創(chuàng)新氛圍,，內(nèi)外部兼顧建立創(chuàng)新交流機(jī)制,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與創(chuàng)新的積極性，創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部從總公司到機(jī)構(gòu)組織了多場培訓(xùn)及活動,，包括“車聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)在貨車風(fēng)控方面應(yīng)用”講座,、“創(chuàng)新項目評選活動”,、“全員微客活動”等，同時在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布多期創(chuàng)新月刊,，通過一系列的創(chuàng)新活動發(fā)掘公司在產(chǎn)品及科技,、制度流程、服務(wù)等多方面的創(chuàng)新方案及建議舉措,，激發(fā)了創(chuàng)新潛能,。活動中各部門,、各機(jī)構(gòu)積極參與,，勇于發(fā)聲，為公司挖掘和培養(yǎng)創(chuàng)新人才做好儲備,，而這些創(chuàng)新舉措也有望在未來進(jìn)一步發(fā)揮作用,，為公司和客戶帶來更高價值。

（三）多個重點(diǎn)項目取得進(jìn)展與突破,，通過實(shí)踐為公司形成差異化競爭優(yōu)勢而不懈努力,。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部堅持以創(chuàng)新謀求突破，伴隨著創(chuàng)新工作機(jī)制建設(shè),，同時充分關(guān)注及拓展重點(diǎn)項目,，包括全國僧伽住院健康險、wwf生態(tài)保險項目等多個項目在今年相繼取得了進(jìn)展與突破,。生態(tài)保險項目方面：公司內(nèi)部方面,，經(jīng)過前期完成生態(tài)保險項目的可行性研究報告并通過董事會、股東會審議,，今年公司正式成立生態(tài)保險項目組,，隨后項目組在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的配合下，完成了與wwf合作備忘錄簽訂,，擬定了與wwf聯(lián)席項目組項目管理章程,，注冊上報了《生態(tài)保護(hù)區(qū)巡護(hù)人員團(tuán)體意外傷害保險》及其附加險種。對外方面,，項目組組織參加了地球一小時,、99公益日、洞庭湖觀鳥節(jié)等三次全國性重要活動,，并與合作公關(guān)公司藍(lán)色光標(biāo)進(jìn)行項目聯(lián)動宣傳策劃,。生態(tài)保險項目組全年共組織召開7次項目組工作會議、兩次wwf聯(lián)席會議,、兩次公關(guān)公司宣傳會議,。12月底我司還將與wwf、保險行業(yè)協(xié)會,、林業(yè)草原局共同參與協(xié)辦“融益綠色金融公益論壇”,，這更將充分展示我公司在社會責(zé)任感方面勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗?，通過積極組織參與各項活動，在與政策監(jiān)管部門,、行業(yè)協(xié)會,、國際公益組織、公關(guān)媒體的接洽中,，該項目獲得各界的充分贊許與支持,，項目組也將更加堅定信念，為公司有朝一日形成獨(dú)特的核心競爭力而繼續(xù)努力,。

全國僧伽大病項目方面：自20xx年中標(biāo)以來,，在各部門和分公司的支持下，項目組積極推進(jìn),，相繼拜訪了西藏自治區(qū)民宗委、西藏自治區(qū)佛教協(xié)會,，對拉薩市內(nèi)布達(dá)拉宮,、大昭寺、堆龍乃瓊鎮(zhèn)達(dá)扎寺等多家寺廟進(jìn)行了拜訪和項目推廣,，并與僧伽基金會共同對西藏分公司員工進(jìn)行了項目培訓(xùn),。目前項目已完成首批人員保單出單，產(chǎn)生保費(fèi)收入10284.84元,。西藏佛協(xié)和民宗委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對珠峰保險“公益+保險”的創(chuàng)新探索表示贊許,，同時也肯定了珠峰保險作為西藏人民自己的保險公司勇于承擔(dān)社會責(zé)任的舉動。

其他創(chuàng)新項目方面,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部與商涌科技,、眾安科技、大象保險大數(shù)據(jù)研究中心三家企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)用于健康險智能核保模型,、風(fēng)控,、大數(shù)據(jù)反欺詐理賠應(yīng)用的合作。與大象保險,、天眼互聯(lián),、貝殼金控、康旅集團(tuán),、丁香園線上診療平臺五家企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)接洽,，同時完成與西藏旅游產(chǎn)業(yè)網(wǎng)和優(yōu)保科技的三方協(xié)議簽訂,。以上合作與洽談將作為未來我司在其他創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行探索的前提和基礎(chǔ),。

（四）完成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，為科技賦能創(chuàng)新指明方向,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)處的建立,，我部在進(jìn)一步實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略方面也取得進(jìn)展,。基礎(chǔ)建設(shè)方面撰寫完成互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，形成珠峰互聯(lián)網(wǎng)保險平臺建設(shè)方案（初稿）,，牽頭進(jìn)行公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)合規(guī)性梳理自查并完成自查報告；產(chǎn)品方面提出“救援?！眲?chuàng)新保險產(chǎn)品建議方案并協(xié)同相關(guān)產(chǎn)品部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),；業(yè)務(wù)拓展方面與貝殼找房租客、小米金融,、人保金服規(guī)模類,、阿爾法順風(fēng)車等四家平臺在意外險、老年人意外險,、乘客意外險等多個險種和項目方面達(dá)成合作意,，部分已確定產(chǎn)品方案。在構(gòu)建基礎(chǔ)制度與業(yè)務(wù)拓展的過程中,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部不斷尋找和調(diào)整我司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的定位與發(fā)展方向,，在考慮成本和實(shí)際業(yè)務(wù)需求的情況下，對科技賦能創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行積極的探索和嘗試,。

（五）微客渠道工作持續(xù)推進(jìn),，結(jié)合現(xiàn)有微客系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。

20xx年微客項目組歸屬創(chuàng)新業(yè)務(wù)部管理,，主要工作完成情況匯報如下：微客產(chǎn)品開發(fā)方面,，截至20xx年6月，微客平臺已上線保險產(chǎn)品7大類,，15小類,，滿足20xx年上半年用戶需求。微客系統(tǒng)建設(shè)方面,，負(fù)責(zé)移動端業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,、用戶體驗(yàn)優(yōu)化等，20xx年實(shí)現(xiàn)部分計劃開發(fā)并得到用戶認(rèn)可,。按照領(lǐng)導(dǎo)指示,，按季度制定會員、機(jī)構(gòu)營銷方案,，其中二季度拉動同期保費(fèi)增長20%,。三季度修訂基本法，向總裁室匯報微客“一套系統(tǒng),，兩個主體”轉(zhuǎn)型方案,。營銷活動方面20xx年舉辦年度精英會員大會，會議期間主要負(fù)責(zé)會議文件撰寫、會議日程安排等,，與地接分公司做好對接工作,，確保了會議的順利召開。制定“四季度全員微客活動”獎勵方案,，組織培訓(xùn),、落地實(shí)施，全司注冊率60%以上,。完成本年度微客公眾號運(yùn)營內(nèi)容撰寫,，培養(yǎng)用戶黏度，提高用戶活躍度,；發(fā)布文章獲得平臺10%粉絲的關(guān)注及轉(zhuǎn)發(fā),。20xx年成功舉辦六期微客線上小課堂專欄，負(fù)責(zé)文章內(nèi)容撰寫及解答,，受到廣大會員的認(rèn)可,。系統(tǒng)切換方面：完成微客切換第三方系統(tǒng)，所涉及條線人員變動,、新系統(tǒng)切換開發(fā),、處理原系統(tǒng)遺留業(yè)務(wù)及費(fèi)用、新人內(nèi)部培訓(xùn)等工作皆順利完成,。

二、

創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部經(jīng)過半年的運(yùn)營,，雖然取得了一定的成績,，但也存在一些經(jīng)營管理方面的問題，在運(yùn)營機(jī)制和項目拓展方面仍面臨很艱巨的任務(wù)與挑戰(zhàn),，主要包括幾個方面,。

（一）傳統(tǒng)思維難以摒除，機(jī)構(gòu)創(chuàng)新仍需理順,。缺少與機(jī)構(gòu)溝通交流的機(jī)會,，難以從當(dāng)前市場中挖掘機(jī)遇和人才。缺少對機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升,。

（二）在項目拓展中應(yīng)提煉市場需求,，利用創(chuàng)新產(chǎn)品和渠道上下游關(guān)系的整合進(jìn)一步挖掘市場創(chuàng)新潛力，圍繞客戶打造以產(chǎn)品為中心的保險服務(wù),。

（三）重客保費(fèi)任務(wù)較艱巨,，發(fā)展模式仍需建立。

（四）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),、微客業(yè)務(wù)的發(fā)展定位仍待理順,。

20xx年將是創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部成立的第一個完整年度，我們將在公司大力支持下，在借助科技力量的基礎(chǔ)上,，提升運(yùn)營能力,，以差異化的發(fā)展策略，通過市場的探索努力挖掘國內(nèi)財產(chǎn)保險市場潛力,，發(fā)揮創(chuàng)新潛能,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（一）統(tǒng)一思想,，總分合力推動創(chuàng)新

一是在當(dāng)前創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)下,，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)參與度，機(jī)構(gòu)層面加強(qiáng)對創(chuàng)新項目的宣導(dǎo),，上下統(tǒng)一思想,，增加與機(jī)構(gòu)在創(chuàng)新項目方面的溝通，理順與機(jī)構(gòu)的關(guān)系,，由下自上推動基層自發(fā)創(chuàng)新,，培養(yǎng)機(jī)構(gòu)勤于思考，勇于實(shí)踐的創(chuàng)新思維和習(xí)慣,。

（二）重點(diǎn)項目積極推動

二是積極推動重點(diǎn)項目,，以生態(tài)保險項目為例，與公司相關(guān)職能部門配合,，在公司品宣建設(shè)方面凸顯創(chuàng)新職能,，提升公司凝聚力和員工榮譽(yù)感，提升公司內(nèi)涵價值,，建設(shè)良性的具有正能量的企業(yè)文化,，提高員工的榮譽(yù)感和歸屬感，吸引一批符合公司價值觀的優(yōu)秀人才,，建設(shè)珠峰特色的企業(yè)文化制度,。按進(jìn)度執(zhí)行推動巡護(hù)員技能大賽、野生動物日,、地球一小時,、巡護(hù)員日等多項活動，并利用團(tuán)隊建設(shè)活動,、微信群活動,、公眾號定期專題活動、生態(tài)保護(hù)講座等多種形式增強(qiáng)全司參與度,，在行業(yè)及社會中尋找創(chuàng)造公司發(fā)聲機(jī)會,，通過組織及參與最美巡護(hù)員評比、客戶互動推廣活動,、生態(tài)產(chǎn)品論壇,、20xx年國際生物多樣性公約大會等活動宣傳推廣公司品牌，樹立企業(yè)形象。

在產(chǎn)品研發(fā)與推廣上,，深入保護(hù)地進(jìn)行數(shù)據(jù)采集調(diào)研工作,，與目標(biāo)群體進(jìn)行當(dāng)面溝通交流，確定目標(biāo)群體的真實(shí)保險需求,，收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)并形成數(shù)據(jù)報告,，與試點(diǎn)區(qū)域政府機(jī)關(guān)溝通保險需求、預(yù)算類型等,，完成野生動物肇事險的條款編寫及產(chǎn)品設(shè)計,，根據(jù)前期采集數(shù)據(jù)、保險需求,、政府預(yù)算等方面內(nèi)容對產(chǎn)品進(jìn)行精算定價,，在政府申請預(yù)算前完成產(chǎn)品的報備，邀請環(huán)境保護(hù)專家,、保險業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行論證,，與wwf合力建設(shè)生態(tài)保險數(shù)據(jù)庫，結(jié)合科技手段,，進(jìn)行常態(tài)化的數(shù)據(jù)采集,、分析、系統(tǒng)化管理應(yīng)用工作,，計劃在20xx年建立5個試點(diǎn)區(qū)域,，承保15萬巡護(hù)員。

（三）結(jié)合市場需求,，發(fā)力產(chǎn)品創(chuàng)新

深入拓展健康險及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè),。針對目前健康險突出的賠付狀況（尤其是經(jīng)營一年期健康險的財產(chǎn)保險公司），市場上涌現(xiàn)出了許多以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)打造風(fēng)險管控系統(tǒng)的科技公司,。創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理部將在前期的基礎(chǔ)上，與多家科技公司進(jìn)行了接觸,，嘗試建立風(fēng)控數(shù)據(jù)模型,，通過校驗(yàn)法院失信執(zhí)行名單、銀行信貸數(shù)據(jù),、手機(jī)號注冊數(shù)據(jù),、車輛租賃數(shù)據(jù)等多方面數(shù)據(jù)，結(jié)合特定的模型和規(guī)則,，進(jìn)行投保前的欺詐風(fēng)險識別篩選,。針對健康險上下游行業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，健康險上游行業(yè)包括制藥,、醫(yī)療器械,、養(yǎng)老等；下游行業(yè)包括醫(yī)院、診所,、美容等,；利用在線醫(yī)療或科技平臺擁有的醫(yī)療資源，通過健康險作為紐帶,，將藥廠和醫(yī)院的上下游資源有效整合,，利用部分制藥企業(yè)存在對特殊保險產(chǎn)品的需求，如糖尿病藥物的療效險種,、發(fā)燒險或其他產(chǎn)品責(zé)任相關(guān)的險種,，此類業(yè)務(wù)制藥廠家往往愿意兜底賠付；同時對下游醫(yī)療系統(tǒng)信息的整合,，也可以為保險公司在健康險理賠過程中進(jìn)行有效的信息共享與防欺詐,，對過度醫(yī)療、違規(guī)用藥,、掛床等違規(guī)行為進(jìn)行及時的調(diào)查,，同時也便于保險公司對責(zé)任免除外的既往癥的進(jìn)行調(diào)查處理。

（四）重客及股東業(yè)務(wù)砥礪前進(jìn),，勿忘初心

業(yè)務(wù)層面力爭完成公司下達(dá)的重客保費(fèi)任務(wù),。團(tuán)隊建設(shè)層面同時嘗試建立重客團(tuán)隊，逐步配套重客基本法等公司文件,。與500強(qiáng)等知名企業(yè)建立合作戰(zhàn)略關(guān)系,，積極促進(jìn)總對總協(xié)議的簽署，著力發(fā)展大型客戶,。探索股東,、政府創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，利用職域營銷等手段與客戶建立緊密關(guān)系,，切實(shí)服務(wù)政府及股東,。

（五）啟動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，構(gòu)建定制化互聯(lián)網(wǎng)平臺

初步搭建公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系：啟動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，to b和to c兩手抓,，并在考慮成本和實(shí)際業(yè)務(wù)需求的情況下，充分結(jié)合現(xiàn)有微客系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā),，著力打造公司整體的新型直銷渠道,。

把推進(jìn)與第三方網(wǎng)絡(luò)平臺業(yè)務(wù)合作以及搭建線上全流程的保險服務(wù)平臺作為下一步的重點(diǎn)工作，啟動與第三方業(yè)務(wù)的拓展和互聯(lián)網(wǎng)保險平臺需求梳理,、設(shè)計開發(fā)的相關(guān)工作,。完成基礎(chǔ)平臺搭建后，將互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展為工具和媒介,，根據(jù)客戶的選擇和實(shí)際業(yè)務(wù)需求,，在平臺層面引入保險科技手段提高產(chǎn)品體驗(yàn),，結(jié)合不同場景增加高頻增值服務(wù)，著力將互聯(lián)網(wǎng)平臺打造為可定制化,、靈活多用的平臺,，提高自營平臺粘性促進(jìn)轉(zhuǎn)化。在線咨詢,、投保,、核保、理賠等基礎(chǔ)功能上,，與科技公司合作形成逐步形成智能化提高效率降低成本,。圍繞客戶需求進(jìn)行資源整合實(shí)現(xiàn)違章查詢、加油,、洗車,、保養(yǎng)、代辦等專屬增值服務(wù),，客戶必須登錄官方平臺方可享受,，從而打造公司品牌影響力，建立用戶認(rèn)知和良好的體驗(yàn),，提高客戶粘性,，通過相對高頻的配套服務(wù)促進(jìn)低頻的保險產(chǎn)品銷售。產(chǎn)品層面以非車險為主,，走精品與共創(chuàng)路線,。

自營產(chǎn)品打造爆款走精品路線，提供給客戶的不僅僅是一個保險產(chǎn)品而是一整套風(fēng)險解決方案,?？梢詮谋旧碣Y源較為豐富的西藏地區(qū)進(jìn)行挖掘和深耕，打造進(jìn)藏旅游保險產(chǎn)品領(lǐng)先品牌,；場景創(chuàng)新產(chǎn)品可以探索風(fēng)險共創(chuàng)或者股權(quán)層面合作,，從而實(shí)現(xiàn)流量獲取數(shù)據(jù)回流，從而利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動態(tài)精算定價,，打造真正的互聯(lián)網(wǎng)保險,。渠道層面業(yè)務(wù)前期以對外合作為主，自營平臺以優(yōu)化服務(wù)為主,。對于中小財險公司而言,，剛剛開展互聯(lián)網(wǎng)保險自營業(yè)務(wù)會面臨流量低且獲客成本較高的困境,，故建議前期利用自身的優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù),，優(yōu)先選擇與大型互聯(lián)網(wǎng)平臺或保險中介網(wǎng)站等流量平臺合作，從而獲取流量業(yè)務(wù),，積累互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)驗(yàn),。自營平臺的應(yīng)當(dāng)同步做好業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及服務(wù)功能的建設(shè)先練好內(nèi)功,，實(shí)現(xiàn)客戶留存。通過逐步遞進(jìn)構(gòu)建自營平臺,、循序漸進(jìn)發(fā)展積累用戶,、通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住用戶、通過利益刺激二次轉(zhuǎn)化,、通過良好體驗(yàn)和激勵機(jī)制促進(jìn)推薦五個階段完成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展,，在微信+小程序官方平臺搭建完成的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化完善相關(guān)功能,，協(xié)同客服部探索增值服務(wù)的實(shí)現(xiàn)方式,，建立在線會員權(quán)益體系。自營業(yè)務(wù)在微信官方平臺搭建好的基礎(chǔ)上,，定期更新微信平臺內(nèi)容,，提高用戶留存，利用營銷活動和消息推送提高二次轉(zhuǎn)化提高自營業(yè)務(wù),。

對外合作上力爭上線2-4家互聯(lián)網(wǎng)大流量平臺業(yè)務(wù),，不斷積累公司相關(guān)團(tuán)隊和部門對互聯(lián)網(wǎng)保險的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。力爭上線2-4家場景保險共創(chuàng)業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)公司互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)新能力的提升,。科技應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)流程的保險科技應(yīng)用落地,，例如定損保,、智能客服等，通過科技賦能的手段降低公司運(yùn)營成本,。通過協(xié)同相關(guān)部門力爭上線違章查詢,、道路救援、代駕,、洗車等服務(wù)完成整體整合,。

（六）微客與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展

一是微客納入互聯(lián)網(wǎng)自營業(yè)務(wù)，擬負(fù)責(zé)自營移動平臺系統(tǒng)搭建,，提出符合低成本,、高性能的系統(tǒng)架構(gòu)方案，與開發(fā)方高效配合,，共同完成開發(fā)需求文檔,、推進(jìn)開發(fā)工作。嚴(yán)控業(yè)務(wù)品質(zhì),，保證服務(wù)質(zhì)量,，追求邊際效益。嚴(yán)格按照互聯(lián)網(wǎng)保險監(jiān)管辦法推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，保證業(yè)務(wù)的發(fā)展要在監(jiān)管道路上發(fā)展,，任何違規(guī)作業(yè)都是不可取的,，這是日后工作中要更加努力的方向，加強(qiáng)對機(jī)構(gòu)的檢查和自查,，使得我們的業(yè)務(wù)規(guī)范合規(guī),。

二是不斷創(chuàng)新，參考同業(yè)代理人營銷成功案例,，結(jié)合珠峰特色,，找到一條契合監(jiān)管制度和我司經(jīng)營理念的代理人銷售模式。在原微客2萬存量數(shù)據(jù)中進(jìn)行細(xì)分,，找到我們需要的直接客戶,，以數(shù)據(jù)支持決策，定位新的線上+線下結(jié)合的營銷方向,，轉(zhuǎn)化至新互聯(lián)網(wǎng)平臺,，挖掘并使其創(chuàng)造二次價值。細(xì)分用戶群體的定向營銷,、提升回訪率的營銷,，打造讓用戶用起來很順手很舒服，而看不到技術(shù)存在的營銷系統(tǒng),。

三是配合總,、分公司業(yè)務(wù)部門，優(yōu)化,、對接大流量的各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用渠道,，助力業(yè)務(wù)銷售。面向用戶的創(chuàng)新產(chǎn)品：根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)各銷售渠道,，結(jié)合市場預(yù)測,，設(shè)計新險種、新產(chǎn)品組合,，提高我司現(xiàn)有或新開發(fā)產(chǎn)品適用性,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇六

按照市區(qū)教育局的工作要點(diǎn)，以管理求質(zhì)量的工作要求,，為了實(shí)施素質(zhì)教育,，實(shí)現(xiàn)我校三年發(fā)展目標(biāo)，辦好讓人民滿意的學(xué)校,，我校堅持在抓教學(xué)管理上下功夫,，深化教學(xué)改革，加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),，堅持教育創(chuàng)新,，取得了可喜的成績。

打造一支精干的教師隊伍,，是推動教學(xué)創(chuàng)新的關(guān)鍵,。

一是要面向全員，二是要分層培訓(xùn),，三是要突出名教師的培養(yǎng),，四是要注重綜合素養(yǎng)提升，五是要嚴(yán)格考學(xué),。

二是在做好各項培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,，突出重點(diǎn)培訓(xùn)項目。比如骨干教師培訓(xùn),，可以突出"名師工作室"；教師綜合素質(zhì)提升工程，可以突出"教師讀書"等,。抓住了重點(diǎn),，也就抓住了工作的主要方面，既利于整體工作的推進(jìn),，也利于做出自己的成績,，打造出自己的品牌。

三是創(chuàng)品牌,，鼓勵教師參加區(qū),、市、省乃至于全國教師基本功和優(yōu)質(zhì)課大賽,，使之成為我們的培訓(xùn)品牌,。

通過開展教師崗位大練兵活動，構(gòu)建了有效教學(xué)的行為模式,，切實(shí)提高了課堂教學(xué)的有效性,。

①教學(xué)設(shè)計能力

②教學(xué)實(shí)施能力

③教學(xué)評價能力。

要求教師牢牢把握住教學(xué)設(shè)計的基本要素和總體框架

教師崗位大練兵活動的主戰(zhàn)場離不開課堂教學(xué),，離不開教研組,，因此我校教研要根據(jù)以下有效的方式進(jìn)行了操作。

（1）實(shí)踐反思——基于自我反思的專業(yè)能力訓(xùn)練,。

1反思教學(xué)的成功

將教學(xué)過程中教學(xué)理念的運(yùn)用,，教訓(xùn)目標(biāo)的完成，教學(xué)方法和教學(xué)手段的運(yùn)用,，課堂調(diào)控,，學(xué)生的課堂反映及學(xué)習(xí)成果等了好的效應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)?shù)赜涗浵聛恚┮院蠼虒W(xué)時參考使用,，這些可供以后教學(xué)時參考,，有不斷改進(jìn)和完善教學(xué)的功效

2反思教學(xué)的不足

即使是成功的課堂教學(xué)也難免有疏漏失誤之處，反思自己教學(xué)存在的問題,，側(cè)重審視自己課堂教學(xué)的失誤之處,，以及解決問題的辦法,、對策。

3時時反思

課前反思：在課前當(dāng)你對教材內(nèi)容全面的思考以后,，你就能從情感,、知識、技能等多方面檢索目標(biāo)的適宜度,；在課前當(dāng)你對教學(xué)目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識以后,，"教什么"的問題就會變得非常明確，整個活動的教學(xué)"主線"就不會有偏離,，也不會出現(xiàn)一些無效的環(huán)節(jié),。

課中反思：可以調(diào)控教學(xué)，提高教學(xué)效益,；比如,，教師在課堂教學(xué)過中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)情緒存在問題,，及時發(fā)現(xiàn)了問題產(chǎn)生在的原因,，對教育教學(xué)方法及時進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)動了學(xué)生的積極性,，產(chǎn)生了良好的教學(xué)效果,，這就是課中反思產(chǎn)生的效應(yīng)。

課后反思：進(jìn)行教學(xué)反思有助于教師立足于教學(xué)實(shí)踐,，深入地鉆研,、體會教學(xué)理論，從而不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)和能力,。能夠充分激發(fā)教師的教學(xué)積極性和創(chuàng)造性,，并為其專業(yè)發(fā)展提供機(jī)會和條件。教學(xué)反思鼓勵教師通過多種策略和方法審視,、分析自身的教育觀念及教學(xué)活動,，充分尊重了教師的主體地位，發(fā)揮了教師的能動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

同伴互助——基于團(tuán)隊合作的專業(yè)能力訓(xùn)練。

（2）每周四集體備課時間進(jìn)行教學(xué)設(shè)計,、說課研究,；對課堂教學(xué)進(jìn)行集中評議，量化評分,，不斷整改提高,。

（3）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)自始至終參與本年級的說課、聽課、評課,，保障了活動的實(shí)效性,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人最后都形成了《教學(xué)崗位大練兵調(diào)研報告》，為今后制定教學(xué)管理決策提供依據(jù),。

在充分運(yùn)用上述研修方式的同時,，我們注重從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新練兵的方式,、方法，形成學(xué)校各教研組教師崗位大練兵不同的風(fēng)格與特色,。比如：過去我們只注重了教師的個人能力考查,，以單兵作戰(zhàn)為主要模式；本次崗位大練兵改變了以往側(cè)重于單兵作戰(zhàn)的考核模式,，我們在制定方案是特別提出了,，不僅要有個人考核，還要有團(tuán)隊考核,，這樣可以集中教師的集體智慧,，提高每個人的水平。

（4）提高教師的教育科研能力

1）每位教師都能夠擠時間讀一些教育理論書籍和文章,。學(xué)校訂閱了教育教學(xué)雜志,，每期重點(diǎn)讀幾篇文章。通過閱讀,，不斷吸取新的教改信息,，盡快轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念,，提高了理論水平,，跟上時代步伐。

2）教師養(yǎng)成了積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣,。把從書刊,、報紙上看到的教學(xué)小技巧和自己教學(xué)實(shí)踐中想出的好點(diǎn)子做成了卡片的形式，按教材內(nèi)容順序分類存檔,，以供教學(xué)設(shè)計時查用,。

3）為教師提供了參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教研教改等活動的機(jī)會,。從別人的研究,、講座和討論中學(xué)習(xí)新方法、策略,。促進(jìn)了教學(xué)教研水平的提高,。

4）教師寫教學(xué)案例、教育故事、經(jīng)驗(yàn)論文,、讀書體會,。通過這幾類文章的撰寫，促使了全體教師學(xué)習(xí)和思考問題,，能使"教"與"研"更深入一步,，寫的過程是總結(jié)和提高的過程。在教學(xué)的同時要養(yǎng)成了把點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn),、體會記載下來,，把看書得到的收獲記載下來的習(xí)慣。拿起筆時就會認(rèn)真思考,、仔細(xì)回顧,，廣泛聯(lián)想。使教師的思想得到整理,、提煉,，產(chǎn)生新的見解和認(rèn)識，便會發(fā)現(xiàn)問題,。

5）組織教師積極主動地參加課題研究,。課題研究不僅有助于提高教師的科研能力，同時還有利于教師形成長期研究方向,。進(jìn)行課題研究,，就需要學(xué)習(xí)、需要鉆研教育理論,，搜集與分析有關(guān)的教育研究情報資料,；需要對以往的教育、教學(xué)

工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行回顧,；對面臨的各種教育現(xiàn)象細(xì)心觀察,、思索，對大大小小的教育實(shí)際問題進(jìn)行整理,、辯析,；對主客觀條件中不利因素、有利因素作出正確的分析,、估價,。同時進(jìn)行課題研究時，教師使自己在有限的時間內(nèi)有所成就,，確立一個主攻方向,，鍥而不舍，長期堅持積累知識,、形成了有用的知識體系,。

6）發(fā)揮了名師的引領(lǐng)作用,，以高水平、有影響的教師為導(dǎo)師,，跟隨聽課,，虛心求教，把自己在教學(xué),、學(xué)習(xí),、研究中的成功與困惑及時匯報。

"生態(tài)的課堂"為師生發(fā)展而教,，為師生發(fā)展而學(xué),，以創(chuàng)新的教學(xué)方式促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成可持續(xù)發(fā)展的生活、學(xué)習(xí)和工作的習(xí)慣,，培養(yǎng)學(xué)生人類可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任心,，造就張揚(yáng)的個性、開放的思想,、創(chuàng)新的品質(zhì),。經(jīng)過三年的努力,，打造高效

的生態(tài)課堂教學(xué)模式

1,、提倡自主學(xué)習(xí)的方式，崇尚研究性學(xué)習(xí)和探索性學(xué)習(xí),。

2,、"生態(tài)的課堂"從個人獨(dú)立學(xué)習(xí)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾〗M合作學(xué)習(xí)的方式；教師的角色從全權(quán)代理的灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計者和促進(jìn)者,。

3,、學(xué)生由被動的教學(xué)信息接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€具有創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)者。生態(tài)的課堂讓學(xué)生不斷地做他們的思維體操,，生態(tài)的課堂讓學(xué)生們在新異的話題里馳騁思辨的語言,。

4、通過加強(qiáng)培訓(xùn),，有更多的名師,、有思想的老師投入到教學(xué)中來。

5,、環(huán)境和技術(shù)的優(yōu)化,，在課堂上討論與合作，運(yùn)用多媒體設(shè)備提高課堂教學(xué)效率,。

（1）教師嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的基礎(chǔ)教育課程文件,，確保國家課程計劃與課程標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性，杜絕了隨意增減科目或課時,、隨意提高難度或降低要求的現(xiàn)象,。

（2）結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，合理安排課程，建立,、健全了教學(xué)管理制度,，開發(fā)和利用課程資源，實(shí)施有效的課程教學(xué),。

（3）研究學(xué)生個性化發(fā)展的需要,，結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展的需要，合理開發(fā)了適合本校特點(diǎn)的,、可供學(xué)生選擇的,、多樣化的課程。

（4）滿足教師專業(yè)發(fā)展的需要,，建立,、健全了以校為本的教研制度，提供必要的有效培訓(xùn),，努力創(chuàng)造教師參與課程開發(fā)的機(jī)會,。

（5）建立了教師、學(xué)生及其家長,、社區(qū)人士參與學(xué)校課程管理的機(jī)制,，創(chuàng)造必要的機(jī)會，讓他們了解或評價課程,，參與課程決策,。

（1）根據(jù)上級教育行政部門規(guī)定的課程計劃或課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)方案，對綜合實(shí)踐活動,、地方課程和校本課程做出了整體安排,，制訂了《年度課程實(shí)施方案》，包括各年級的課程門類,、課時分配,、班級課程表、作息時間表,、課程實(shí)施要求與評價建議等,。

（2）依據(jù)相關(guān)的課程規(guī)定，制訂了《校本課程開發(fā)規(guī)劃方案》,，包括需要評估,、校本課程的總體目標(biāo)、課程結(jié)構(gòu)與門類,、實(shí)施與評價的建議以及保障措施等,。

如學(xué)校加強(qiáng)了對教學(xué)過程的全程管理，引導(dǎo)教師群體積極參與和開展教學(xué)改革,，創(chuàng)設(shè)靈活的,、以學(xué)習(xí)為中心的教學(xué)環(huán)境,，確保了學(xué)生綜合實(shí)踐活動學(xué)習(xí)所需要的時間、空間和相應(yīng)的教育資源,；建立了教師課堂行為的基本規(guī)范,，引導(dǎo)教師為學(xué)生創(chuàng)設(shè)自主、合作,、探究的機(jī)會,，尊重學(xué)生人格，建立民主,、平等,、和諧的師生關(guān)系；建立了教師參與課程實(shí)施的考核獎勵制度和教學(xué)研究制度,；建立了發(fā)展性的課程評價體系,；建立必要的課程檔案。

學(xué)校建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，落實(shí)學(xué)校相關(guān)部門和人員的工作職責(zé),，形成校長、教師,、學(xué)生及其家長等共同參與課程管理的機(jī)制,；在教學(xué)經(jīng)費(fèi)及教學(xué)設(shè)施等方面提供保障。

三年來,，培養(yǎng)市區(qū)級以上骨干教師達(dá)20人以上,，占總數(shù)的25﹪以上,。抓好了教師的學(xué)歷提升工作,，全校教師本科以上學(xué)歷比例達(dá)95﹪以上，提高了具有研究生學(xué)歷以上的教師比例,。中學(xué)高級教師達(dá)25﹪以上,。到20xx年，形成一支以市級學(xué)科帶頭人,、市級骨干教師為中堅力量的師德高尚,、學(xué)識水平高、富有創(chuàng)新精神和能力,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新型教師隊伍,。

⑴教師樹立了正確的教學(xué)觀，構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的新模式,，教學(xué)方法靈活,，教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特。

⑵學(xué)生思維活躍,，語言表達(dá)正確,、流利,、有感情，課堂充滿激情,，分析問題與解決問題的能力增強(qiáng),，目標(biāo)達(dá)成率在95%以上。

學(xué)習(xí)目標(biāo)更加明確,，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的主動性,。強(qiáng)化了學(xué)生學(xué)習(xí)的自主性，培養(yǎng)了學(xué)生自我管理的能力,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇七

自20xx年金通煤礦歸屬華電蒙能公司以來,，金通煤礦機(jī)電部主要以加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理為核心，以完善制度為保障,，以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為依靠,，不斷加大機(jī)電設(shè)備更新升級改造力度，提高了煤礦企業(yè)技術(shù)裝備水平,，提升了煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的高效、合理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，為華電蒙能公司的煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

歸屬華電以來，金通公司管理水平走向正規(guī)化,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

金通煤礦在歸屬華電集團(tuán)期間是我礦快速健康發(fā)展的2年,，也是煤礦機(jī)電管理邁入制度化和規(guī)范化良性循環(huán)發(fā)展的2年。各級各單位從強(qiáng)化機(jī)電管理制度入手,，做到了制度創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，做到事事有人管,、事事有標(biāo)準(zhǔn),、事事有考核，實(shí)現(xiàn)了有章可循,，有章可依,，推動了我礦機(jī)電管理邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)機(jī)電各項管理工作的規(guī)范化,、精細(xì)化,。并注重落實(shí)“五個到位”（安全措施要到位；現(xiàn)場管理要到位,；干部跟班帶班要到位,；監(jiān)督檢查要到位；責(zé)任追究要到位）,，有力保障了金通煤礦的安全生產(chǎn),，及時把隱患消除在萌芽過程中,，創(chuàng)新了管理，走出了一條機(jī)電管理的新路子,。

全面提升技術(shù)裝備水平歸屬華電以來,，各單位不斷加大投入，完成了一批大型固定設(shè)備安裝,，更換淘汰了一大批國家明令禁止的機(jī)電設(shè)備,。據(jù)統(tǒng)計，從20xx年至今,，集團(tuán)公司淘汰了原51106工作面采煤設(shè)備和無法修復(fù),、超出使用年限的開關(guān)設(shè)備等；20xx年集團(tuán)公司準(zhǔn)備投入5千萬元資金,，購置一套大功率采煤設(shè)備在51109工作面使用,。提高了金通煤礦的生產(chǎn)能力和安全保障能力，降低了工人勞動強(qiáng)度,。同時,，歸屬華電后解決了長期以來井下存在“無煤安設(shè)備及禁止使用落后淘汰設(shè)備及材料”的問題，基本完成了禁用設(shè)備的淘汰工作,，提高了機(jī)電安全運(yùn)行水平,。通過加大投入，金通煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更加可靠,，安全保護(hù)裝置更趨完善,，供電系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠，大型設(shè)備故障率大幅降低,，為礦井的安全發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

歸屬華電以來，我礦走上了自動化,、信息化和數(shù)子化安全高效發(fā)展的必由之路,，這是筑煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,。通過近年來的實(shí)踐,，為今后創(chuàng)優(yōu)上檔次提供了可靠的依據(jù)。同時,，華電蒙能公司根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)不同時期的特點(diǎn),，針對機(jī)電運(yùn)輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展了多項檢查活動。一是組織了以電氣設(shè)備防爆及完善井下供用電設(shè)施安全保護(hù)裝置為重點(diǎn)的供電系統(tǒng)專項檢查,，加強(qiáng)了電氣設(shè)備,、采掘工作面的電氣設(shè)備防爆管理，完善了井下供用電設(shè)施的安全保護(hù)裝置,，強(qiáng)化了井下供電作業(yè)人員的安全管理意識,，促進(jìn)了機(jī)電技術(shù)管理規(guī)范化,，消除了安全隱患，保障了大型設(shè)備的安全運(yùn)行,。有效的排查和治理了礦井機(jī)電系統(tǒng)存在的安全隱患,，確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要設(shè)備的安全運(yùn)行，為機(jī)電工作安全運(yùn)行起到了重要的保障作用,。

近2年來,，華電蒙能公司高度重視礦井自動化項目建設(shè)工作。一是積極推廣應(yīng)用礦井機(jī)電新技術(shù),、新裝備,，實(shí)施單項的自動化小系統(tǒng)建設(shè)。各單位都成立專門信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期召開信息化工作會,，協(xié)調(diào)安排信息化建設(shè)工作。主要實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)自動化（oa系統(tǒng)）,，各子系統(tǒng)建設(shè)分期建設(shè),、逐步完善的原則，實(shí)行了統(tǒng)一規(guī)劃,，使全礦井綜合自動化建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢,，為安全、高效礦井建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ),。目前運(yùn)行有采煤工作面自動化系統(tǒng),、井下運(yùn)輸膠帶機(jī)集中控制系統(tǒng)、皮帶監(jiān)測監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等,。礦進(jìn)行礦井綜合自動化建設(shè),，現(xiàn)取得了階段性成果。

歸屬華電蒙能公司以來,，我礦安全培訓(xùn)工作堅持以人為本的原則,，堅持強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、考核發(fā)證。同時狠抓了一,、二線職工的全員培訓(xùn),，參學(xué)率達(dá)100%，持證率達(dá)100%,。通過實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn),、持證上崗等措施，提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識,，規(guī)范了職工作業(yè)行為,，為安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了條件,，為金通煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

二,、存在的主要問題

一是機(jī)電管理難度加大,。我礦雖然取得了一些成績，但是安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理工作還存有漏洞,。如：職工隊伍整體素質(zhì)不高；部分職工安全思想淡薄,，處理安全隱患的經(jīng)驗(yàn)不足,；有的干部作風(fēng)虛浮等；所有秩序均制約著礦井的安全發(fā)展,，有待今后工作中加以改進(jìn),。

二是機(jī)電人才匱乏。機(jī)電運(yùn)輸一線管理力量和技術(shù)力量薄弱的問題還沒有得到根本解決,，著影響和制約機(jī)電管理工作,。

面對上述問題，我們一定要清醒認(rèn)識形勢,，堅定必勝信心,，抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難,，下步工作中采取更加有力的舉措,，全面推動金通煤礦機(jī)電工作再上新臺階。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇八

我市開展社區(qū)建設(shè)10年來,，已建成社區(qū)240個,，其中：三區(qū)110個，四縣130個,，基本實(shí)現(xiàn)了市區(qū),、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口集中區(qū)域居民的社區(qū)化管理,。社區(qū)已成為我市社會管理服務(wù)的重要載體,，在開展居民自治，保障居民民主權(quán)益,，提高居民生活質(zhì)量和維護(hù)基層社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著不可替代的作用,。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展,，各種新問題不斷出現(xiàn)，基層社會管理的難度空前增大,，我們只有不斷創(chuàng)新社區(qū)社會管理服務(wù)觀念和制度,，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。主要有以下四個方面：

1、實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民委員會組織全覆蓋,。要加快推進(jìn)城鄉(xiāng)結(jié)合部,、城中村、工礦企業(yè)所在地,、新建住宅區(qū),、流動人口聚居地的社區(qū)居民委員會組建工作，實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民委員會組織的全覆蓋,。

2,、健全社區(qū)居民委員會下屬的委員會。調(diào)整充實(shí)社區(qū)居民委員會下屬的委員會設(shè)置,，建立有效承接社區(qū)管理和服務(wù)的人民調(diào)解,、治安保衛(wèi)、公共衛(wèi)生,、計劃生育,、群眾文化等各類下屬的委員會，切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)居民委員會組織居民開展自治活動和協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）加強(qiáng)社會管理,、提供公共服務(wù)的能力,。

3、選好社區(qū)各級管理服務(wù)負(fù)責(zé)人,。選齊配強(qiáng)社區(qū)居民小組長,、樓院門棟長，推動形成社區(qū)居民委員會及其下屬的委員會,、居民小組,、樓院門棟上下貫通、左右聯(lián)動的社區(qū)居民委員會組織體系新格局,。

4,、健全社區(qū)工作專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。根據(jù)工作需要可建立社區(qū)服務(wù)站（或稱社區(qū)工作站,、社會工作站）等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),，開展社區(qū)的行政性事務(wù)和專業(yè)化幫助居民的工作。

1,、不斷健全居務(wù)公開民主管理各項規(guī)章制度,。如居民自治章程、居規(guī)民約,、居務(wù)公開民主管理規(guī)定,、財務(wù)管理制度等。創(chuàng)新公開形式，暢通干群之間的溝通渠道,。

2,、嚴(yán)格依法搞好社區(qū)“兩委”換屆選舉工作。通過選舉,，凝聚民心,，形成社區(qū)歸屬感和參與感，選出居民滿意的干部,；強(qiáng)化對新任社區(qū)干部的培訓(xùn)提升,，增強(qiáng)其依法開展居民自治、帶領(lǐng)群眾致富的意識和能力,。

3,、加強(qiáng)社區(qū)干部隊伍建設(shè)。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部聯(lián)系社區(qū)制度,，增強(qiáng)聯(lián)系干部對社區(qū)工作的指導(dǎo),，防止社區(qū)干部違反法規(guī)民意獨(dú)斷專行；推進(jìn)廉政文化進(jìn)社區(qū)工作,，規(guī)范社區(qū)干部行為和工作作風(fēng),，培育廉潔為民的社區(qū)“兩委”班子；落實(shí)并適當(dāng)提高社區(qū)干部報酬及辦公經(jīng)費(fèi),，確保社區(qū)建設(shè)各項工作有錢開展,；充實(shí)社區(qū)工作力量，增大從優(yōu)秀社區(qū)干部中考錄公務(wù)員的比例,。

4,、充分發(fā)揮居民監(jiān)督委員會的功能。通過去年底的村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉,，我市已全面建立了村（居）民監(jiān)督委員會,，并逐步建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。接下來,，重點(diǎn)是落實(shí)好制度,，發(fā)揮好監(jiān)委會的監(jiān)督作用，保證社區(qū)黨組織,、居委會,、監(jiān)委會“三權(quán)制衡”，良性互動,；全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級民主自治機(jī)制,，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。

5,、堅決遏止和扭轉(zhuǎn)社區(qū)行政化傾向,。根據(jù)社區(qū)的性質(zhì)定位，梳理社區(qū)服務(wù)內(nèi)容,，分離出不屬于社區(qū)業(yè)務(wù)范圍的工作項目,，讓社區(qū)回歸到以開展居民自治為主要工作的軌道上來,。只有這樣,，社區(qū)自治組織才有更多的精力放到加強(qiáng)社區(qū)管理，更好服務(wù)居民上來,。

1,、推進(jìn)共駐共建。廣泛開展社區(qū)同駐社區(qū)企業(yè),、單位,、協(xié)會等的共駐共建活動，尋求駐區(qū)企業(yè),、單位,、協(xié)會等參與社區(qū)公益事業(yè)，發(fā)揮其工作優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，提供資金,、智力和人力幫助，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)發(fā)展,。

2,、健全志愿者隊伍。整合社區(qū)志愿者隊伍,，建立符合社區(qū)居民需要,、專兼職相結(jié)合的社區(qū)志愿者隊伍，人數(shù)力爭達(dá)到居民總數(shù)的10%,，并通過開展系列活動增進(jìn)居民之間的交流,，形成互幫互助的良好環(huán)境。

3,、充分發(fā)揮居民參與社區(qū)建設(shè),。居民是社區(qū)建設(shè)的主體，既要保證社區(qū)居民享有社區(qū)服務(wù),，更要推動社區(qū)居民參與社區(qū)服務(wù),。可通過各種群眾組織,、興趣小組,、壩壩會、自編自演文藝節(jié)目,，寓教于樂,，形成居民積極參與社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)工作的良好局面,。

4、引進(jìn)社區(qū)社會工作專業(yè)機(jī)構(gòu),。針對社區(qū)特殊群體（如流動人口,、殘疾人、老年人）等開展社會工作服務(wù)活動,，引進(jìn)人員,、資金、項目等,，用專業(yè)方法改善社區(qū)服務(wù),，努力使公共產(chǎn)品和服務(wù)惠及每個社區(qū)居民。

1,、推進(jìn)社區(qū)信息化服務(wù)平臺建設(shè),。通過信息化服務(wù)平臺建設(shè)，把政務(wù)服務(wù),、公益服務(wù)和便民服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)居民家庭和社區(qū)組織的網(wǎng)格化對接，保證社區(qū)組織更加方便快捷地服務(wù)居民,，尤其要強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生,、社會救助等的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。目前,，社區(qū)信息化服務(wù)平臺建設(shè)已經(jīng)納入了我市城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃,。

2、鼓勵社區(qū)居民和社會力量發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè),。以民生工作為重點(diǎn),，加快推進(jìn)和居民生活密切相關(guān)的社會事業(yè)發(fā)展，尤其是社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,。一方面,，鼓勵社區(qū)居民開辦小型社區(qū)服務(wù)業(yè)。如干洗店,、美容美發(fā)店,、面館、茶館,、廢物回收利用點(diǎn)等,，就近方便居民生活，帶動就業(yè),，以不斷滿足居民多樣化的公共服務(wù)需求,；另一方面，鼓勵社會力量在社區(qū)范圍內(nèi)開設(shè)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),。如幼兒園,、社區(qū)醫(yī)院（門診）,、藥房、家庭式養(yǎng)老院,、社區(qū)文體設(shè)施等,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)可以為其讓渡部分利益，在雙贏原則下推動社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展,。

3,、支持社區(qū)組織開辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在服務(wù)和改善居民生活條件的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，增加社區(qū)組織的經(jīng)濟(jì)收入,，可以有效緩解社區(qū)資金缺乏的問題,，推動自治組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

總之,，充分挖掘和發(fā)揮社區(qū)的社會管理功能,，是創(chuàng)新社會管理服務(wù)體系的必然要求，是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作,。我們將立足于民政部門工作職責(zé)范疇,，積極指導(dǎo)社區(qū)開展好社會管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇九

區(qū)為市三大主城區(qū)之一,，目前全區(qū)下轄4鎮(zhèn)6街道,，人口42.1萬，流動人口20多萬,。年,，全區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值171.49億元，比上年增14.6%,，人均gdp超過5000美元;億元,，其中地方財政收入8.79億元，分別增17.9%,、13.0%;農(nóng)民人均純收入8433元,，增12.2%。-年臺州市對9個縣(市,、區(qū))經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)責(zé)任制考核中,，均名列全市第一。與此同時,，該區(qū)的科技工作緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新,、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這條主線，深化科技交流與合作,，加快高新技術(shù)企業(yè)和民營科技企業(yè)的發(fā)展,，積極構(gòu)建區(qū)域科技創(chuàng)新體系,，也取得了顯著成績。目前,，共培育高新技術(shù)企業(yè)國家級7家,，總量均居全市第一，省級xx家,，市級32家;省級高新技術(shù)研發(fā)中心8家,，市級24家;國家級專利示范企業(yè)1家，全市唯一,，省級專利示范企業(yè)2家,，市級6家。獲得國家火炬計劃項目14項,，其中國家重點(diǎn)火炬2項,，省級火炬項目2項;國家星火項目2項，省級星火項目2項,。近年來,該區(qū)的科技工作也得到了盛市科技部門的充分肯定,在年和年全市經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)責(zé)任制考核中,，該區(qū)的科技工作連續(xù)兩年加滿分,被評為年度市科技工作先進(jìn)集體、年度市引進(jìn)大院名校聯(lián)合共建創(chuàng)新載體先進(jìn)單位和市推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位;被評為年度浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位,，年度省專利工作先進(jìn)集體,，年度和年度省科技工作先進(jìn)集體。繼1998年和年先后被授予國家級和浙江省科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū)稱號后,，年該區(qū)又并評為-年度國家科技進(jìn)步先進(jìn)區(qū),。更令人欣喜的是，年8月該區(qū)成功創(chuàng)建浙江省首批科技強(qiáng)區(qū),，成為全省20個科技強(qiáng)縣(市,、區(qū))之一。

區(qū)委區(qū)政府把發(fā)展科技事業(yè)列入每年的黨代會,、人代會,、政協(xié)大會的重要內(nèi)容。每年召開全區(qū)科技工作會議,，對全區(qū)科技工作進(jìn)行動員和部署,。區(qū)長辦公會議專門討論和研究有關(guān)科技發(fā)展重大事項，如科技工作中領(lǐng)導(dǎo)干部配備,、科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、科技政策的制定、技術(shù)人才的引進(jìn),、重大技術(shù)交流以及大院大所的引進(jìn)等等,。同時，經(jīng)常召開科技工作座談會,、外籍人才座談會,，通報區(qū)科技工作發(fā)展情況,，廣泛聽取社會各界的意見和建議，征詢解決問題的辦法和措施,。為加快培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，區(qū)委、區(qū)人大,、區(qū)政府,、區(qū)政協(xié)四套班子的主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加了“高新技術(shù)企業(yè)行”活動，實(shí)地了解民營企業(yè)科技創(chuàng)新情況,，現(xiàn)場辦公解決企業(yè)在科技創(chuàng)新過程中的困難,，極大地提高了民營企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。

一方面通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升企業(yè)家的發(fā)展理念,。根據(jù)區(qū)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，成立了全市首家企業(yè)家俱樂部，采取交流研討,、考察調(diào)研,、專題講座等形式開展活動。開辦與復(fù)旦大學(xué)合作ceo(總裁)高級研修班,、已連續(xù)3年每年投入40萬元與國務(wù)院國資委合辦中外名家系列講座等，進(jìn)一步加大各類人才的培訓(xùn)力度,。同時,，積極舉辦和參加各類人才交流會，落實(shí)人才工作各項措施,。通過對企業(yè)家的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使廣大企業(yè)家樹立了企業(yè)要發(fā)展壯大必須走科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等進(jìn)步之路的發(fā)展理念，并在企業(yè)家中形成了走創(chuàng)新之路的良好氛圍,。另一方面我們通過政策引導(dǎo)樹立科技創(chuàng)新理念,。相繼出臺和完善了一系列科技政策，積極鼓勵引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，提高企業(yè)核心競爭力,。幾年來共制定出臺科技發(fā)展政策18個，其內(nèi)容涉及科技宏觀管理,、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植,、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、創(chuàng)新資金扶持,、創(chuàng)新體系建設(shè),、制造業(yè)信息化建設(shè)等方方面面，具有很強(qiáng)針對性和可操作性,，力度較大,，成效顯著,。

科技要發(fā)展，財力需保障,。幾年來,，區(qū)委區(qū)政府十分重視科技投入，每年財政預(yù)算優(yōu)先保證科技經(jīng)費(fèi)的安排,。財政科技經(jīng)費(fèi)從年的1021萬元到年的1480萬元,、年的2132萬元、年的2500萬元,，其中三項經(jīng)費(fèi)均占財政科技投入經(jīng)費(fèi)的50%以上,。每年安排500萬科技創(chuàng)新資金，專門用于扶持,、獎勵民營中小企業(yè)科技創(chuàng)新,，很好地發(fā)揮了政府科技投入“四兩拔千斤”的作用。區(qū)政府每年投入近100萬的資金舉辦全國性的科技展覽會,，至今已連續(xù)成功舉辦了7屆全國性的科技成果展覽會,，共簽訂技術(shù)合作項目1466個，技術(shù)成交額達(dá)10.3億元,，其中區(qū)共簽訂技術(shù)合同45項,，成交額達(dá)6300萬元，展覽會的舉辦加強(qiáng)了全市的科技對外交流與合作,，促進(jìn)的科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化,。此外，在政府的鼓勵和市場競爭的驅(qū)動下,，企業(yè)對科技投入的力度越來越大,，年全區(qū)科技經(jīng)費(fèi)總投入為3.05億元，比上年增長49.5%,。

人才是實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步,、經(jīng)濟(jì)騰飛的決定性因素。推進(jìn)科技進(jìn)步,，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)家和技術(shù),、管理人才隊伍。區(qū)始終把科技人才工作放在首位,，堅持培養(yǎng),、引進(jìn)兩手抓。在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢,、環(huán)境上營造優(yōu)勢,、機(jī)制上運(yùn)用優(yōu)勢，充分營造“栓心留人”的環(huán)境，堅持多方聯(lián)動,，把引才,、育才、用才有機(jī)結(jié)合起來,，努力構(gòu)筑人才高地,。一是加強(qiáng)調(diào)研，摸清底細(xì),。全面開展了科技人員普查,，詳細(xì)掌握科技人才的數(shù)量結(jié)構(gòu)和分布等情況，并建立區(qū)人才信息庫,。二是撥出專項經(jīng)費(fèi),，為科技人才工作提供資金支持。區(qū)里每年安排500萬元用于人才引進(jìn)工作,。三是抓科技人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,。在引進(jìn)人才的同時，把培養(yǎng)人才放在更加突出的位置,，經(jīng)常性舉辦研修班,、學(xué)術(shù)講座、科技報告會等,，對廣大科技人員進(jìn)行“充電”,，以保證科技人員知識更新的需要。四是建立良好科技人才工作環(huán)境,。設(shè)立區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會,，為企業(yè)家和科技人才提供一個學(xué)習(xí)提高的場所，滿足科技人才高層次的文化需求;開展“區(qū)十佳外籍科技人才”評比活動,，每年召開科技人才座談會，營造“尊重知識,、尊重人才”的良好氛圍,。

切實(shí)加強(qiáng)對科普工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召集科普聯(lián)席會議,，聽取科普工作匯報,，分析和解決科普工作中碰到的問題，以科普推動科技創(chuàng)新,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展,。努力抓好農(nóng)村基層黨員干部和農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)黨員干部達(dá)2500余人,，近兩年培訓(xùn)農(nóng)民學(xué)員5000多人

(一年期),。積極開展科技周和科普宣傳月活動。近3年來,，每年開展科技活動周和科普宣傳月等大型的科普宣傳活動,。組建了600人的科普志愿者隊伍,，成立了科普講師團(tuán)，常年活躍在基層開展科技知識普及和宣傳教育活動,。定期開展科技“三下鄉(xiāng)”活動,，無償贈送科普書籍5萬余冊，科普資料10萬余份,，有1.2萬人次接受培訓(xùn),。積極開展科技扶貧工作，安排科技扶貧經(jīng)費(fèi)6.77萬元,。不斷完善科普宣傳設(shè)施,，城區(qū)14個社區(qū)全部建有標(biāo)準(zhǔn)科技畫廊，城區(qū)繁華地段樹立大型電子屏幕,，各鎮(zhèn)(街道)建立了科普長廊,、科普圖書室和活動室。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇十

為進(jìn)一步拓寬我鎮(zhèn)團(tuán)委聯(lián)系青年和整合資源的渠道,，充分調(diào)動鎮(zhèn)團(tuán)的委員會的積極性,、創(chuàng)造性，按照《中共縣委組織部,、共青團(tuán)縣委關(guān)于推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》的文件要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，采取“編制內(nèi)與編制外相結(jié)合,、專兼職相結(jié)合”的方式,，從7月份開始籌備鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作，截止目前,，格局創(chuàng)新工作已全面完成,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

全鎮(zhèn)11個基層團(tuán)支部，共有團(tuán)員2147人,。通過9月1日召開團(tuán)組織格局創(chuàng)新選舉大會,，共選舉產(chǎn)生鎮(zhèn)團(tuán)委委員11人，平均年齡30歲,，最大的37歲,，最小的25歲；大專以上學(xué)歷8人,，占73％,；鄉(xiāng)村干部4人，占36%,，致富帶頭人2人,，占18%，學(xué)校、公安等單位2人,，占18%,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

為抓好團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作,，保證各項工作順利開展,，我鎮(zhèn)在黨委的帶領(lǐng)下第一時間成立了共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對全鎮(zhèn)10個行政村進(jìn)行了創(chuàng)新錢團(tuán)組織格局創(chuàng)新前團(tuán)情調(diào)查,，對全鎮(zhèn)基本情況,、團(tuán)委干部配備情況、培訓(xùn)情況,、制度保障,、活動開展情況、會議情況等進(jìn)行充分研究和嚴(yán)格把握,，并制定了《共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作實(shí)施方案》,。明確了工作的目的、任務(wù),、實(shí)施步驟,、操作的具體要求等。確保制定出的方案科學(xué),，并切實(shí)可行,。

（二）深入調(diào)研，精心組織,，為團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)

為順利完成本次團(tuán)組織創(chuàng)新選舉工作,，準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前我鎮(zhèn)團(tuán)組織的現(xiàn)狀，制定科學(xué)的具體工作計劃,。鎮(zhèn)團(tuán)委集中做了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動,。一是開展基層團(tuán)組織團(tuán)情調(diào)查工作。深入各村,，掌握全鎮(zhèn)人口,、產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r及青年從業(yè)分布情況，分析我鎮(zhèn)團(tuán)現(xiàn)狀及工作中的突出難題,，制定格局創(chuàng)新工作方案。通過深入細(xì)致的工作,，不僅進(jìn)一步了解各村團(tuán)員隊伍,，同時也加強(qiáng)了團(tuán)組織與青年的聯(lián)系，進(jìn)一步了解了團(tuán)員青年的所思所想,，為成功開展團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作提供了先決條件,。二是迅速召開動員會，營造氛圍。全面部署團(tuán)組織格局創(chuàng)新的具體工作,，在鎮(zhèn)黨委的支持下,，廣泛發(fā)動團(tuán)員青年開好換屆選舉大會，幫助團(tuán)員青年了解相關(guān)的權(quán)利和義務(wù),，充分調(diào)動團(tuán)員青年的參與熱情,。

（三）嚴(yán)把“雙關(guān)”，規(guī)范操作,，為團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作保駕護(hù)航

一是嚴(yán)把選人關(guān),。對各基層團(tuán)組織選舉的團(tuán)員代表進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,，把各基層團(tuán)組織中的農(nóng)村青年致富帶頭人,、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人、青年企業(yè)負(fù)責(zé)人,、青年專業(yè)市場負(fù)責(zé)人等優(yōu)秀的青年推選為團(tuán)代表,。二是嚴(yán)把創(chuàng)新程序關(guān)。把本次格局創(chuàng)新作為基層團(tuán)組織團(tuán)結(jié)青年,、凝聚青年,、充分發(fā)揮團(tuán)員民主權(quán)利的過程，在保證廣大團(tuán)員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下,，嚴(yán)格按照中共縣委組織部共青團(tuán)縣委《關(guān)于推進(jìn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作實(shí)施意見》懷組〔〕8號文件中的工作要求,，以及《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則（暫行）》的相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范選舉的操作流程,。

（四）開好“兩會”,，扎實(shí)推進(jìn)，做好團(tuán)組織工作格局創(chuàng)新工作組織保障

一是開好各基層團(tuán)組織選舉大會,。鎮(zhèn)團(tuán)委指派專人監(jiān)督各團(tuán)支部的團(tuán)員代表選舉工作,，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t,，嚴(yán)格按照有關(guān)文件,，監(jiān)督各支部選舉出政治合格,、能力過硬的團(tuán)代表，在充分征求意見后，在本單位公示七天,，報鎮(zhèn)團(tuán)委審核。二是開好鎮(zhèn)團(tuán)委組織工作格局創(chuàng)新選舉大會,。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,，向團(tuán)縣委提出《關(guān)于召開創(chuàng)新組織格局團(tuán)員代表大會的請示》，待團(tuán)縣委批復(fù)后,，嚴(yán)格按照批復(fù)于9月1日按期召開共青團(tuán)北辛堡鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作選舉大會,，并邀請鎮(zhèn)黨委副書記等領(lǐng)導(dǎo)以及10名團(tuán)外人士列席會議,。

（五）搞好培訓(xùn)，引導(dǎo)新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委班子盡快進(jìn)入角色

邀請鎮(zhèn)黨委副書記王治田同志,，對選舉的新一屆鎮(zhèn)團(tuán)委成員進(jìn)行為期培訓(xùn),。王書記針對我鎮(zhèn)全團(tuán)的重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)以及基層團(tuán)的工作方式方法,，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)為全體委員深入淺出的給予講解,，使全體委員深刻理解團(tuán)組織格局創(chuàng)新的意義，明確下一步的工作目標(biāo),，理清了工作思路,。王書記還介紹了全鎮(zhèn)的中心工作，鼓勵大家緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作開展團(tuán)務(wù)工作,。

（一）聯(lián)系擴(kuò)大

團(tuán)組織格局創(chuàng)新選舉大會后,，使我鎮(zhèn)團(tuán)干部的配置多元化，團(tuán)委的代表性廣泛化,，團(tuán)組織的覆蓋全面化,。這些變化促使團(tuán)組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化、靈活化和暢通化,。以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達(dá),，村干部轉(zhuǎn)達(dá)等方式。模式單一且單向,，使團(tuán)委成了閉門組織,，溝通效果不佳。通過組織創(chuàng)新,，各行代表進(jìn)入了團(tuán)委班子,，黨、團(tuán)會議制度化,，實(shí)現(xiàn)了“政策精神直達(dá)各村,，青年需求直達(dá)政府，進(jìn)展效果實(shí)時反饋”的互動溝通模式,。

（二）形勢擴(kuò)大

團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作中,，副書記和委員的選配采取編制內(nèi)外、專兼職相結(jié)合的方式,，根據(jù)青年從業(yè)分布特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,，重點(diǎn)從機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員、農(nóng)村青年致富帶頭人,、農(nóng)村專業(yè)合作組織創(chuàng)辦人,、大學(xué)生村官中選拔，真正把素質(zhì)高,、能力強(qiáng),、作風(fēng)實(shí)的優(yōu)秀青年選進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織，擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋面,，從制度安排,、干部配備、工作指導(dǎo)上切實(shí)提高了農(nóng)村基層團(tuán)組織的吸引力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力,，為扎實(shí)推進(jìn)基層團(tuán)組織民主建設(shè)和團(tuán)干部隊伍建設(shè)，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在建設(shè)富裕,、文明的京畿強(qiáng)鎮(zhèn)發(fā)揮生力軍作用提供堅強(qiáng)的組織保證,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇十一

今年以來，市林業(yè)局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委辦公室,、市政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步精簡會議,、文件和領(lǐng)導(dǎo)同志事務(wù)性活動的意見》(襄辦發(fā)[20xx]14號)精神，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全局干部職工的共同努力下,，全局“三短一簡”工作取得了明顯成效,。根據(jù)市委、市政府《關(guān)于開展“三短一簡”工作督查的通知》(襄辦發(fā)電 [20xx]15號)要求,，我局對今年以來開展“三短一簡”工作情況進(jìn)行了自查,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

1、切實(shí)精簡各類會議,。開展“三短一簡”工作以來,，市林業(yè)局嚴(yán)格依照相關(guān)要求，不斷加強(qiáng)對會議的管理和精簡力度,，取得了良好成效,。一是進(jìn)一步強(qiáng)化市級會議報批工作。承辦,、召開的市級工作會議嚴(yán)格遵守會議審批制度,，堅持先審批后開會的原則，會前按照程序主動聯(lián)系,、報送上級機(jī)關(guān)審批,。未出現(xiàn)違規(guī)召開市級工作會議情況。二是主動精簡各類會議數(shù)量,。對于可召開可不召開的會議,，一律取消，通過電話,、傳真,、網(wǎng)絡(luò)安排部署;對于必須召開的會議，盡量將多個會議整合在一起召開,，嚴(yán)格控制會議時間,，簡化會議形式,。今年來，市直林業(yè)系統(tǒng)組織召開會議較去年減少了三分之一,。三是縮減會議規(guī)模和會議開支,。盡量控制參加會議人數(shù)，部門工作會議原則上只安排與會議內(nèi)容相關(guān)的科室(單位)參加;同時一律取消平級,、下級單位會后餐飲活動,，有效節(jié)省了會議開支。

2,、切實(shí)精簡文件簡報,。一是嚴(yán)格控制文件印發(fā)數(shù)量。對按照要求可以公開發(fā)布的文件,，積極推行網(wǎng)上傳閱模式,，除存檔要求外不再印制下發(fā)，直接將文件公布在市林業(yè)局網(wǎng)站上并通知有關(guān)單位查閱辦理,，顯著提高了文件傳遞速度和辦事效率,，有效降低了能耗。據(jù)統(tǒng)計,，今年以來辦公用紙消耗量較去年減少了約30%,，辦公耗材開支減少了約20%以上。二是精簡各類簡報信息,。除重大工作進(jìn)展,、重要工作外，普通信息盡量在市林業(yè)局網(wǎng)站發(fā)布,，目前《林業(yè)工作信息》,、《林情專報》、《創(chuàng)森工作專報》共印發(fā)51期72條,，較往年同期減少了14%,。三是切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)。向上級的請示,、報告字?jǐn)?shù)除特別情況外嚴(yán)格控制在20xx字內(nèi),。四是切實(shí)規(guī)范行文規(guī)格和規(guī)則，嚴(yán)格按照市委,、市政府要求規(guī)范行文,。五是大力提高辦文效率，在確保質(zhì)量前提下加快辦理速度,，對有時限要求的,，當(dāng)天收文當(dāng)天安排辦理，確保提前辦結(jié),。對于特辦件,，除特殊情況外,，要求當(dāng)天辦結(jié)。

3,、切實(shí)改進(jìn)話風(fēng),。在召開會議時積極改進(jìn)話風(fēng)，提倡講短話,、講有用的話，杜絕空話,、大話,、套話。市林業(yè)局組織召開的會議采取計時方式,，專題會議領(lǐng)導(dǎo)講話嚴(yán)格控制在一小時內(nèi),，一般性會議領(lǐng)導(dǎo)講話嚴(yán)格控制在半小時內(nèi)，工作情況交流發(fā)言時間不超過5分鐘,。對于一般性會議,，不專門安排由相關(guān)科室起草、擬定發(fā)言材料,，由局領(lǐng)導(dǎo)親自起草講話或即席講話,。

4、切實(shí)改進(jìn)事風(fēng),。對于接待上級部門領(lǐng)導(dǎo),，需要提請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志參加的重要活動,，嚴(yán)格依照審批程序,，提前上報活動方案和相關(guān)資料到市委、市政府總值班室,。對于本系統(tǒng)內(nèi)組織開展的各項事務(wù)性活動,，嚴(yán)格控制活動數(shù)量和規(guī)模，安排議程,、活動內(nèi)容力求精簡,，切實(shí)保證高效節(jié)約。對于各項考察,、迎檢等事務(wù)性工作,，按照對口接待原則，安排具體分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)接待,，減少陪同,、隨行人數(shù);實(shí)行接待費(fèi)用定額制度，按照市林業(yè)局接待制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)接待,，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)禁超出標(biāo)準(zhǔn)接待,。通過采取以上措施，今年以來國家和省級主管部門領(lǐng)導(dǎo)到我市開展林業(yè)考察,、調(diào)研,、檢查工作次數(shù)雖然增長較多，接待費(fèi)用卻沒有增加,。

1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為確?！叭桃缓啞惫ぷ髟鷮?shí)有序推進(jìn),，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，各科室(單位)認(rèn)真抓落實(shí)，并安排局辦公室具體負(fù)責(zé)“三短一簡”工作日常工作,。對于推進(jìn)過程中存在的問題,，局領(lǐng)導(dǎo)及時召開會議認(rèn)真研究，落實(shí)措施,，及時解決,。

2、強(qiáng)化制度建設(shè),。根據(jù)市委,、市政府有關(guān)工作要求，市林業(yè)局結(jié)合工作實(shí)際,，對局機(jī)關(guān)管理制度如《市林業(yè)局公務(wù)接待制度》等30多項制度進(jìn)行修改,、完善，力求符合實(shí)際,，力求執(zhí)行有效,，不斷完善和規(guī)范“三短一簡”工作。

3,、強(qiáng)化工作落實(shí),。嚴(yán)格按照相關(guān)制度和要求抓好“三短一簡”工作落實(shí)，將“三短一簡”工作納入工作考評范疇,，年終對相關(guān)工作開展檢查考評,，對嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定的科室(單位)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報批評，確保有關(guān)工作落到實(shí)處,。

4,、強(qiáng)化督辦檢查。由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織局辦公室,、紀(jì)檢監(jiān)察室經(jīng)常檢查督辦,，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決具體問題，及時總結(jié)好作法,、好經(jīng)驗(yàn),，扎實(shí)推進(jìn)“三短一簡”活動，確保取得實(shí)效,。

市林業(yè)局開展“三短一簡”工作以來,，雖然取得了有效成績，但執(zhí)行力度仍顯不足,。近幾年來,，林業(yè)在生態(tài)建設(shè)中的地位和重要性日益凸顯，林業(yè)工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)重視和社會關(guān)注,。目前全市林業(yè)工作在創(chuàng)建國家森林城市、建設(shè)現(xiàn)代林業(yè)示范區(qū),、打造“千億林業(yè)產(chǎn)業(yè)”,、集體林權(quán)制度改革等重點(diǎn)工作方面均取得了突破性進(jìn)展，受到國家,、省級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度重視,，我們向國家、省級有關(guān)部門匯報,、交流工作越來越密切,，上級部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到我市考察、調(diào)研和檢查指導(dǎo)林業(yè)工作,，對加快我市林業(yè)發(fā)展發(fā)揮了不可替代的重要作用的同時,，也增加了必須的接待費(fèi)用。

下一步,，市林業(yè)局將圍繞陽市委,、市政府中心工作，以創(chuàng)建國家森林城市為抓手,，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委,、市政府有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化“三短一簡”工作執(zhí)行力度,，不斷健全和完善相關(guān)制度,，積極構(gòu)建務(wù)實(shí)、精簡,、高效的行政工作體系,，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，為加快襄陽林業(yè)科學(xué)發(fā)展,、跨越式發(fā)展,，建設(shè)生態(tài)文明，推進(jìn)“兩個中心”,、“四個襄陽”建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn),。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇十二

公司一直以來全面貫徹和響應(yīng)一冶技術(shù)創(chuàng)新的指示精神，努力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力,，建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新,、科技進(jìn)步長效機(jī)制，不斷總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn),，努力推動公司科技創(chuàng)新并大力推動科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展增加動力。

為了加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)工作,，公司在成立以黨委書記,、總經(jīng)理梅國慶同志為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)公司的科技創(chuàng)新工作,。同時,，健全和完善以公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以各項目經(jīng)理部和各經(jīng)濟(jì)實(shí)體為主體的技術(shù)創(chuàng)新管理體系,。比如說青山攪拌站,，以市場為導(dǎo)向抓好科技創(chuàng)新工作，不僅建立了自身的技術(shù)創(chuàng)新管理體系,，同時也制定了技術(shù)創(chuàng)新的獎懲標(biāo)準(zhǔn)來激勵廣大員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新管理工作,。各基層單位紛紛建立和健全自身的科技創(chuàng)新工作體系，形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍,。

努力打造公司知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)過五十多年的市場闖蕩,，我們深刻認(rèn)識到只有通過申報專利形成自己的知識產(chǎn)權(quán)才能進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,。ja公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，審時度勢，在20年年初及時召開了公司首次科技大會,，這次會議上,，我們認(rèn)真地總結(jié)了公司的技術(shù)成果和技術(shù)優(yōu)勢，也客觀地指出了我們技術(shù)創(chuàng)新工作的薄弱環(huán)節(jié),，分析了公司的技術(shù)創(chuàng)新形勢,，讓公司上下明確了技術(shù)工作的指導(dǎo)思想和任務(wù)，吹響了打造ja公司自主知識產(chǎn)權(quán),，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力的號角,。在這次會上，我們把專利意識的推廣作為重要的一項議程，邀請了專利工程師對公司的中層干部和技術(shù)負(fù)責(zé)人做了專利知識講座,，這對全公司上下進(jìn)一步形成申報專利的氛圍起了很大的推動作用,。

在專利的選題和申報上面，我們積極面對,，首先是發(fā)揮各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各項目部的技術(shù)優(yōu)勢,，調(diào)動基層技術(shù)人員申報專利的積極性，充分發(fā)揮其技術(shù)創(chuàng)新的主體作用,。二是工程項目管理部在課題的選擇上,，在各單位自身優(yōu)勢與專利技術(shù)的結(jié)合上加強(qiáng)指導(dǎo)，我們多次來到各基層單位,，與技術(shù)人員進(jìn)行座談,，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)。三是積極加強(qiáng)與一冶技術(shù)中心,、技術(shù)部和專利公司的溝通與聯(lián)系,，邀請專利工程師多次到我公司進(jìn)行授課，為我們傳道解惑,。通過大家的共同努力,，我公司20年申報并受理6項專利，發(fā)明和實(shí)用新型專利各3項,，其中3項實(shí)用新型專利已獲得授權(quán)。

20年我公司在一冶技術(shù)部的精心指導(dǎo)下,，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行宜昌消化池科技成果資料的編制,，多方面搜集相關(guān)的資料，加班加點(diǎn),，同時反復(fù)查新,，深入挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，把專利技術(shù)的應(yīng)用穿插到該科技成果中去,。該項科技成果在20年7月初順利通過了中冶集團(tuán)技術(shù)中心組織的科技成果鑒定,，鑒定結(jié)論為國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時,，該項施工技術(shù)被認(rèn)定為中國冶金建筑協(xié)會的專有技術(shù),。目前正在向中冶集團(tuán)申報科技進(jìn)步獎。

做好優(yōu)秀施工組織設(shè)計和優(yōu)秀論文以及工法的編寫,、申報工作既是對我公司既有施工技術(shù)和施工成果的全面總結(jié),，也是對原有技術(shù)的提升和發(fā)展。20年,，我公司已申報的科技論文"粉煤灰與礦粉復(fù)摻在商品混凝土中的應(yīng)用",，"淺談火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動控制系統(tǒng)的調(diào)試被"等13篇論文分別被科技部和建設(shè)部、中冶集團(tuán)核心期刊收錄并發(fā)表。宜昌清江山水1#及4#樓工程,、武鋼二煉鋼易地改造工程a塊連鑄機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工組織設(shè)計等四篇施工組織設(shè)計分別獲得一冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計獎;蛋殼型混凝土結(jié)構(gòu)施工工法被鑒定為省級工法;大跨度管桁架結(jié)構(gòu)胎架滑移工法通過企業(yè)級工法的鑒定,，20年初通過部級工法鑒定。目前,，各項目經(jīng)理部和實(shí)體單位積極撰寫科技論文,，向一冶和省部級刊物踴躍投稿，形成了科技創(chuàng)新的良好勢頭,。

我們每年持續(xù)加大對科研開發(fā)力度,，把企業(yè)的既有優(yōu)勢和市場發(fā)展方向緊密聯(lián)系起來，一方面積極依托在建工程項目找準(zhǔn)科研課題,，一方面著眼于各經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位比如商混站,，檢測中心的新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品開發(fā);近年來有二十項被一冶批準(zhǔn)立項并通過驗(yàn)收。同時,，我們堅定不移地完成好企業(yè)施工技術(shù)操作規(guī)程的編制和審核任務(wù),，近年來一共完成一冶技術(shù)部下達(dá)的30篇土建操作規(guī)程的編寫和審核任務(wù)。

當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)快速增長,，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高,，各板塊呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，提高公司的創(chuàng)新能力,，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的積累工作,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供永恒的動力是我們面臨一項十分艱巨和重要的長期任務(wù)。我們的工作與一冶有限的要求和同行的先進(jìn)單位相比還存在較大的差距,，從公司的實(shí)際看也存在比較突出的問題：一是創(chuàng)新意識不強(qiáng),，在技術(shù)創(chuàng)新方面存在畏難和怕麻煩的情緒，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)的意識不夠,，要讓科技創(chuàng)新的工作成為全公司上下的主動和自覺行為還有很長一段路要走;二是所申報專利的質(zhì)量和含金量還有待提升,，發(fā)明專利在所申報并受理的專利數(shù)量中所占比例還有加大的空間;三是各工程項目部推出的的專利數(shù)量不多，各工程項目需要大力抓好專利申報和工法撰寫等工作,，要積極謀劃,，采用多種激勵機(jī)制，成為形成公司自主知識產(chǎn)權(quán)的主力軍,。四是公司與施工生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合力度不夠,，重閉門討論，輕對外學(xué)習(xí),、交流和溝通,，對創(chuàng)新突破點(diǎn)的認(rèn)識和挖掘不夠，敏銳地捕捉與施工相關(guān)的研發(fā)項目的能力不強(qiáng),，五是運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)參與市場競爭的經(jīng)驗(yàn)不足,。

對于上述存在的問題,，我們要保持清醒的認(rèn)識，勇于正視自己的差距,，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,，下定決心，迎頭趕上,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇十三

所有參會人員合唱《祥云之歌》會上,，會前。財務(wù)部負(fù)責(zé)人 通報了上半年公司財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和經(jīng)營業(yè)績情況,；營銷公司副經(jīng)理張雄風(fēng)通報了上半年營銷業(yè)績和管理狀況,；供應(yīng)公司經(jīng)理 通報了上半年供應(yīng)業(yè)績和管理狀況；各生產(chǎn)經(jīng)營承包單位負(fù)責(zé)人,、各部門責(zé)任人總結(jié)匯報了上半年運(yùn)營計劃,、創(chuàng)新項目和公司各項管理方案、管理制度落實(shí)情況,；董事會秘書 總結(jié)匯報了上半年專利與項目申報,、上市規(guī)范、信息中心管理等情況,；生產(chǎn)部副總監(jiān) 總結(jié)匯報了生產(chǎn)系統(tǒng)上半年生產(chǎn)管理狀況,，分析了勞務(wù)公司、三班改四班等運(yùn)作現(xiàn)狀,；行政總監(jiān) 總結(jié)匯報了上半年行政工作落實(shí)情況,，從人才、機(jī)制,、文化,、品牌等四個方面，從敬畏感,、依賴感、罪惡感,、恥辱感,、獲救感、神秘感等六種精神體驗(yàn),，進(jìn)一步了企業(yè)文化建設(shè)方向,，并要求各部門認(rèn)真開展各項管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對標(biāo)”工作。

聽完大家的匯報后,，集團(tuán)公司董事長,、總經(jīng)理 作了重要講話。他,，今年上半年集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、責(zé)任制完成情況是不理想的,，各分廠指標(biāo)完成情況與計劃指標(biāo)都存在一定的差距，指標(biāo)沒有完成好就會直接導(dǎo)致員工收入難以增長,。各單位,、各部門一把手要認(rèn)真研究問題，而不是在績效考評會上分析問題,、討論工作,。各分廠廠長要認(rèn)真研究今年職代會工作報告中的幾個關(guān)鍵指標(biāo)，要把提高員工收入作為工作中的重點(diǎn)來抓,。雖然有些分廠員工收入提高了不少,，但是與職代會的目標(biāo)還有很大差距。員工收入的來源有三個途徑,，即提高增值化,、提高產(chǎn)量、減員增效,。有些分廠廠長認(rèn)為四班改三班是員工的問題,，其實(shí)是分廠廠長沒有進(jìn)一步有效并崗、有效裁員,。我們公司有相當(dāng)一部分崗位彈性幅度很大,，很多員工在崗無事可做。所以,，一定要認(rèn)真研究如何三班改四班,，如何有效提高員工收入。

在談到集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件,、制度以及推行各項活動執(zhí)行情況時,， ，企管部作為公司董事會精神的執(zhí)行者和各種制度的制定者,，擁有企業(yè)管理制度制定和執(zhí)行的決策權(quán),。今年企管部下發(fā)的文件、制定的制度都比較多,，當(dāng)各種文件和制度經(jīng)調(diào)查討論,、研究決定并予以實(shí)施時，任何領(lǐng)導(dǎo),、部門,、分廠都無權(quán)阻攔，都必須無條件堅決貫徹執(zhí)行和落實(shí)到位,。如勞務(wù)公司的成立,，這是董事會的決策，即使有異議,，也必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動法用工和勞務(wù)用工,。

在談到下半年工作舉措時,， ，這是本次會議的重點(diǎn),，它關(guān)系到xx期間以及祥云未來的發(fā)展趨勢,，當(dāng)然這也需要我們的干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。每次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,，我們的干部都能展現(xiàn)出一種全新的思維格局和積極的精神面貌,。有些干部在發(fā)展的過程上感到很迷茫、很煩惱,，那么如何克服這些困難,、如何創(chuàng)造人生的奇跡，是擺在我們每個干部面前的重要課題,。

1．要長期對現(xiàn)狀不滿,，這是前進(jìn)的開始、成功的起點(diǎn),。改變來源于對現(xiàn)狀的不滿,，對現(xiàn)狀的不滿來源于你的眼界、你的知識面,。你對現(xiàn)狀的不滿,，說明你的眼界在打開，你的知識面在拓寬,；只有你的眼界,、知識面在拓寬，你才會發(fā)現(xiàn)過去存在的種種問題,，你才能有所改變,、有所提升。如果這些你都不知道,，你也就不可能改變,。成功要做到“一道三到”，即知道,、悟到,、做到、得到,。知道了,就是大道理我懂了；悟到了,，就是自己已經(jīng)想到了,；做到了，就是我開始行動去實(shí)施了,；得到了,，就是行動已經(jīng)有了回報了,。要想得到就得做到，要想做到就得悟道,，要想悟道就得知道,。知道是第一步，只有你對現(xiàn)狀不滿,，知道了要有所改變,，才會前進(jìn)、才能成功,。

2．人生必須不斷設(shè)置新目標(biāo),，因?yàn)橛辛四繕?biāo)就不會絕望。當(dāng)你成功后,，你就會苦惱“人生到底是為什么”,。唯有設(shè)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，你才不會為此而煩惱,。當(dāng)你有了這個疑問之后,，必須迅速設(shè)置新目標(biāo)；設(shè)置了新目標(biāo),，你就會有方向感,、有前進(jìn)的動力?！叭松降资菫槭裁础?，不應(yīng)打破沙鍋問到底。你不是正在計劃成功,，就是正在計劃失敗,。如果沒有一個快樂的計劃，那么你的痛苦便會乘虛而入,。人生有兩大悲劇,，一是目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，二是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后沒有新的目標(biāo)去接替,。因此,，目標(biāo)應(yīng)該是多元的、豐富的,、平衡的,，而不是單一的、片面的,。唯有不可思議的目標(biāo),，才有不可思議的結(jié)果。我建議大家要好好學(xué)習(xí),、認(rèn)真學(xué)習(xí),、反復(fù)學(xué)習(xí)《誰是下一個奇跡》這本書,，正如書中所說，只有把你的計劃設(shè)置好之后,，你才活得有目標(biāo),、活得輕松。格局決定布局,，布局決定結(jié)局,。你的目標(biāo)有多大，就決定你可以走得多遠(yuǎn),；只怕你想不到,，不怕你做不到。

3．要掌握宇宙的秘密,，讓你夢想成真,。世界上的一切，都是你“吸引”來的,。你不“吸引” 貴人,，就是“吸引” 壞人；你不“吸引”健康,，就是“吸引”疾?。荒悴弧拔必敻?，就是“吸引”貧瘠,；你不“吸引”成功，就是“吸引”失敗,。正如青年人談戀愛,，女青年來到你身邊，那是你想方設(shè)法吸引而來的,。你的財富,、健康等一切都是你的思維吸引來的，這是宇宙的秘密,。你不是正在相信,，就是正在懷疑。集團(tuán)公司近期了“百年夢想,，千億祥云”的口號,，大家相信了這個目標(biāo)，并不是說一定要在我們這一代祥云人身上實(shí)現(xiàn),，而是讓我們一如既往地努力,，同時給下一代人一個前進(jìn)的方向。一個人的正念，即正向力量十分重要,。你不是正在接受，就是正在抗拒,；不是正在渴望,，就是正在恐懼；不是正在感恩,，就是正在抱怨,。前者讓你力量遞增，后者讓你力量遞減,。調(diào)整心態(tài)最好的方法就是感恩,，我們要學(xué)會感恩一切。向宇宙下訂單如同餐廳點(diǎn)菜,，有三個步驟,，第一是要有要求，要求就是在樹立夢想,；第二是要相信已經(jīng)擁有,；第三是要滿心歡喜地接受。

4．向自己提問的`秘訣,，就是要把你想要的結(jié)果放在問題里,。成功者和失敗者他們的提問方式是不一樣的。你思考問題時是有電磁波的,，這些電磁波以正面或者負(fù)面的形式傳遞給宇宙,，就是向宇宙這個大目標(biāo)下訂單。你的思維方式?jīng)Q定了你的人生,，凡是回答“是,，保證完成任務(wù)”的人是成功人士，再之是“盡力吧”,，次之是“不可能吧”,，再次之是“這怎么可能呢”。如果提問時融入你想要的結(jié)果,，有什么問題,，你就會想什么辦法去解決問題，那么你就會離成功更近一步,。磷銨的問題到底在哪里,？是磨機(jī)的問題，還是磷酸的問題,，還是管理的問題,？為何 年磷酸一車間的開車率只有46.8%時，粒銨、粉銨的總產(chǎn)量就有5.5萬噸,？之所以磷銨廠不擴(kuò)產(chǎn),，是因?yàn)槲覀円龅闹皇菑?qiáng)化管理、滿負(fù)荷開車,，簡單地填平補(bǔ)齊,，確保磷銨開滿貫。把想要的結(jié)果放在問題里,，相信磷銨的產(chǎn)量一定可以達(dá)到年產(chǎn)80萬噸,。如果說盡力吧，那么就很危險,、很難完成這個目標(biāo),。如果說這不可能，那么也就無法完成這個目標(biāo),。 表示,，磷銨廠可以下達(dá)訂單，如果能達(dá)到這個80萬噸的目標(biāo),，就獎勵奧迪一輛,。

5．發(fā)揮自己的優(yōu)勢。沒有人是全能的,，成功者只是比一般人更懂得加強(qiáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，并且盡量克服自己的缺點(diǎn)。每個人都是天才,，只是大部分人不是把天才擺到自己的重要位置上,，沒有努力或者沒有用正確的方法來發(fā)揮自己內(nèi)在的天才。比如說,，為解決目前所存在的環(huán)保問題,，各單位要克服各種困難，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢去想辦法,。站在祥云這個舞臺上,，希望所有干部員工發(fā)揮自己的特長，團(tuán)結(jié)一心,、共同奮斗,，成功地完成目標(biāo)。人的一生是一個尋找的過程,，尋找自己真正的價值所在,，也就是真正屬于你的天才領(lǐng)域，所以千萬不要反復(fù)地問“人生到底是為什么”,。伴著目標(biāo)而工作,，就會充滿快樂,，這就是人生。

6．一定要有好的搭檔,，有好的伙伴,，有好的貴人，有好的商業(yè)計劃,，有好的產(chǎn)品,。當(dāng)你去全國同行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)后，你就會拓寬眼界,，就會發(fā)現(xiàn)自己的見識有多短淺，就不會滿足于現(xiàn)狀,。只有當(dāng)你走出來后,，你才知道世界有多大。

7．錢從哪里來,，錢從身上來,，肩膀以上的部位就是我們的銀行。世界上最稀缺的資源不是金錢,，而是思維,、是觀念。所有上市公司的老總,，他們的思維都是非常先進(jìn)的,，都是概念炒得非常好。我們企業(yè)遲遲沒有上市,，是有很多原因的,。一個好的產(chǎn)品不一定能上市，但是上市的公司必須是一片好產(chǎn)品,。如廣藥能上市,，因?yàn)樗屑舛思夹g(shù)，它的心臟是好的,。我們盡管塊頭大,，但是我們沒有強(qiáng)力的技術(shù)搏擊心臟，這就是好身體與肥胖身體的差距,。錢分兩種,，一種是自己的錢，一種是別人的錢,，而這兩種錢都可以用來投資,。世界上98%的富人都是用別人的錢來投資。很多成功者的案例告訴我們,，敢于冒險的人,，可以改變這個世界,，幾乎沒有不冒險就會變富的人。如果你想有錢,，你就要學(xué)會冒險,，學(xué)會長期設(shè)立遠(yuǎn)大的夢想、遠(yuǎn)大的目標(biāo),。但是有夢想,、有目標(biāo)，必須要腳踏實(shí)地,、堅持不解地努力,。要成功就要多思考，大腦不運(yùn)作是不可能成功的,。我們作為領(lǐng)導(dǎo),，不能只是自己學(xué)，不能一味批評別人,，要帶領(lǐng)下屬一起學(xué),，要告訴別人如何發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、發(fā)揮長處,。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇十四

1,、20xx年初生產(chǎn)運(yùn)營部制定的全年的培訓(xùn)計劃，全體員工于1月5日開始集中培訓(xùn),，為確保員工在培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)質(zhì)量,，并每月進(jìn)行兩次技術(shù)考試。

2,、生產(chǎn)運(yùn)行人員在部門專工的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)相關(guān)電氣知識并認(rèn)真學(xué)習(xí)了電氣事故通報,，更好的提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。做到理論聯(lián)系實(shí)際,，將學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)踐中,，真正的做到了解與熟練掌握各設(shè)備的安裝程序、設(shè)備的工作原理,、構(gòu)造,，電氣接線方式，為今后設(shè)備運(yùn)行維護(hù),、檢修打下良好的基礎(chǔ),。

3、組織甸頂山風(fēng)場全體職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)升壓站一次系統(tǒng),、升壓站二次系統(tǒng),、風(fēng)機(jī)原理和運(yùn)行方式等相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行階段性考試,。同時對員工在學(xué)習(xí)和考試中不理解的內(nèi)容加以詳細(xì)的講解,，使員工更深刻掌握所學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。

4、全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程,、檢修規(guī)程及管理制度,。把運(yùn)行、檢修人員的培訓(xùn)工作列為重點(diǎn),，爭取運(yùn)行,、檢修人員技術(shù)水平能上一個新臺階。

5,、為了使甸頂山風(fēng)電場安全,、順利的并網(wǎng)發(fā)電，我公司組織全體運(yùn)行人員,，于2月20日至3月20日分批去大同供電局進(jìn)行崗前培訓(xùn),。經(jīng)過一個月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全體人員均取得的上崗證書,。為甸頂山安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定的基礎(chǔ)。與此同時我公司積極與省電力公司調(diào)度中心處聯(lián)系,，分別派人參加了新能源及省公司繼電保護(hù)培訓(xùn)班,、自動化培訓(xùn)班及值長培訓(xùn)班。請省公司調(diào)度員到甸頂山風(fēng)電場現(xiàn)場授課,，我公司運(yùn)行人員受益匪淺,，并有4人取得的值長崗位證書。積極與設(shè)備廠家聯(lián)系,，分別去北京abb廠家,、二期南車廠家學(xué)習(xí)，為二期的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。

1,、在安全、文明生產(chǎn)管理方面,，繼續(xù)加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)各種規(guī)章制度的落實(shí),，在安全、文明生產(chǎn)過程中做好各項管理工作,，加大管理力度,，提升甸頂山風(fēng)電場管理水平，創(chuàng)造安全,、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境,，徹底消除影響安全、文明生產(chǎn)的危險性環(huán)境因素,，減少不安全現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范安全管理,，做到以制度管理促安全工作的長效機(jī)制,。組織全員學(xué)習(xí)關(guān)于《安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理年”活動方案》的通知，并落實(shí)到實(shí)處,。

3,、圍繞“險時搞救援，平時搞防范”的應(yīng)急理念,，積極開展員工應(yīng)急安全培訓(xùn)和安全常識技能教育活動,。

4、根據(jù)各崗位特點(diǎn),，制定出各崗位責(zé)任制,，并上報公司綜合管理部，實(shí)施薪酬分配機(jī)制,。

5,、強(qiáng)化安全工作程序，嚴(yán)格信息報送制度和上傳下達(dá)信息的全面暢通,。截止到11月22日,，本年累計完成安全生產(chǎn)265天，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，未發(fā)生人身,、交通事故，未發(fā)生火災(zāi),、盜竊現(xiàn)象,，安全形勢整體良好。

截止到11月22日,，甸頂山風(fēng)電場共完成發(fā)電量：3079.44萬千瓦時,。

3月7日第一臺風(fēng)機(jī)完成動態(tài)調(diào)試及并網(wǎng)，積極與華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家溝通,，落實(shí)華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)機(jī)的動態(tài)調(diào)試,，甸頂山風(fēng)場特從兩個值抽調(diào)4人，跟隨華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家進(jìn)行風(fēng)機(jī)現(xiàn)場調(diào)試,，并詳細(xì)記錄了調(diào)試情況,，為今后的風(fēng)機(jī)運(yùn)行維護(hù)及安全運(yùn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。截止到4月13日,，風(fēng)電場所使用的33臺沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司生產(chǎn)的風(fēng)機(jī),，已全部通過動態(tài)調(diào)試且并網(wǎng)發(fā)電。4月19日,，正式向新能源申報并網(wǎng)發(fā)電,。但也存在以下問題：

1,、自3月2日，甸頂山風(fēng)電場反送電,，箱變的故障就接連不斷,，共計造成26起箱變電纜頭燒損故障，經(jīng)過分析,，是由于河北設(shè)計院設(shè)計箱變基礎(chǔ)與箱變實(shí)際不對應(yīng),，造成箱變高壓側(cè)電纜不能正常接引，電纜的彎曲半徑不符合要求,。經(jīng)過組織河北院,、電纜廠家、箱變廠家,、監(jiān)理及業(yè)主召開兩次現(xiàn)場會,，最后，在生產(chǎn)副總張總,、生產(chǎn)運(yùn)營部主任楊主任的建議下,，一致確定所有箱變整體向右位移60cm,的整改措施。自今為止未發(fā)生一起箱變高壓側(cè)電纜頭燒損的故障,；挽回經(jīng)濟(jì)損失50萬元,。

2、保定天威順達(dá)變壓器有限公司生產(chǎn)的箱變本體門設(shè)計不合理及材質(zhì)不符合要求,。由于甸頂山風(fēng)大,，造成24臺箱變門不同程度的變形和損壞,，嚴(yán)重影響了箱變的安全運(yùn)行,，加之6臺箱變因高壓側(cè)分接開關(guān)質(zhì)量問題導(dǎo)致箱變低壓側(cè)三相電流不平衡，以上6臺箱變均返廠維修好,，為此組織箱變廠家召開現(xiàn)場會,，截止到5月28日，箱變廠家完成對甸頂山風(fēng)場34臺箱變門及箱變的高壓側(cè)分接開關(guān)更換的工作,。確保風(fēng)場箱變的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

3、風(fēng)機(jī)在調(diào)試過程中故障發(fā)生頻繁,。風(fēng)機(jī)缺陷所需備件均一周才能抵達(dá)現(xiàn)場,，加之沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司現(xiàn)場調(diào)試人員技術(shù)水平差，現(xiàn)場有15人,，有調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的只有5人,，特別從20xx年3月12日開始風(fēng)機(jī)對中的過程中，只有一臺激光對中儀,，嚴(yán)重影響了風(fēng)機(jī)對中的進(jìn)度,，經(jīng)我公司再三要求,，4月20日，又有一臺激光對中儀到場,。截止到4月28日,，才將33臺風(fēng)機(jī)全部對中完畢，共計用時47天,。從20xx年3月31日開始33臺風(fēng)機(jī)環(huán)網(wǎng)工作,，截止到20xx年4月19日，才將33臺風(fēng)機(jī)全部環(huán)網(wǎng)成功,，共計20天,。沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司投標(biāo)文件、合同是按風(fēng)電場實(shí)際空氣密度下的風(fēng)功率曲線制定的,，在11.5m/s的風(fēng)速下,，達(dá)到額定功率。但是,，現(xiàn)在風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在14m/s的風(fēng)速下,，才能達(dá)到額定功率，沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司安排技術(shù)人員也來現(xiàn)場,，調(diào)整變槳,、力矩，現(xiàn)在仍不能滿足風(fēng)電場空氣密度下的風(fēng)功率曲線符合設(shè)計要求,。嚴(yán)重影響我風(fēng)場的發(fā)電量,。風(fēng)場領(lǐng)導(dǎo)積極與華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家聯(lián)系，生產(chǎn)副總親自帶隊去華創(chuàng)風(fēng)機(jī)廠家進(jìn)行溝通,，除現(xiàn)場風(fēng)功率曲線正在繪制中,，其它問題已得到解決。

4,、自3月2日甸頂山風(fēng)電場反送電以來,，共發(fā)生10起不安全故障，其中較嚴(yán)重的是：

（1）4月20日,，由于甸頂山風(fēng)電場葛洲壩電力公司調(diào)試人員未經(jīng)允許誤投211甸靈線211光纖距離保護(hù)“相過流保護(hù)壓板”造成220kv甸靈線211開關(guān)誤跳故障,。

（2）江蘇華彤設(shè)備廠家在設(shè)計安裝35kv側(cè)301開關(guān)電流互感器時，由于母排接頭與電流互感器本體安全距離不夠,，6月8日,，發(fā)生了#1主變35kv側(cè)ct單相接地故障。經(jīng)認(rèn)真分析,，制定了防范措施,。

5、做好發(fā)電企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（發(fā)電量、綜合廠用電率,、上網(wǎng)電量,、平均機(jī)組利用小時、材料費(fèi),、維修費(fèi)及其他費(fèi)用等）預(yù)算與預(yù)計比較分析工作,。利用新能源安全月報、周報,，比較每個月的發(fā)電量,、綜合廠用電率、上網(wǎng)電量,、平均機(jī)組利用小時等技術(shù)參數(shù),，安排專題分析會，總結(jié)每個月安全生產(chǎn)情況,，找出不足,，發(fā)揮優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值,。

總之,，在這一年里，工作中雖然取得了一些成績,，但也存在著不足之處,，在今后的工作中，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理環(huán)境”的方針，全面提升管理水平,。牢固樹立,，安全、高效,、節(jié)能,、環(huán)保的理念,，嚴(yán)格執(zhí)行,，明、嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、快的工作作風(fēng),，加強(qiáng)甸頂山風(fēng)電場隊伍建設(shè),，為甸頂山風(fēng)電場的安全生產(chǎn)再立新功。

管理創(chuàng)新工作總結(jié)匯報篇十五

為更好地做好明年的工作,，現(xiàn)將一年來的主要工作進(jìn)行總結(jié),，并提出明年的工作計劃,。

(一)、工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)繼續(xù)保持了良好的增長態(tài)勢,。

(二),、重點(diǎn)項目建設(shè)整體上進(jìn)展順利，幾個重點(diǎn)項目順利或提前開工建設(shè),，省煤化工集團(tuán)公司的95萬噸煤焦化項目,、化工公司的30萬噸氨醇項目、省冶金集團(tuán)公司的高純鋁項目已于今年市慶前開工建設(shè),。

(三),、采取的主要措施和做法。根據(jù)政府的安排,，我委高度重視產(chǎn)業(yè)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展,，繼續(xù)對重點(diǎn)項目建設(shè)加大工作力度，保持了強(qiáng)力推動,、加快建設(shè)的工作態(tài)勢,。按照年初召開的全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)暨產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作會議的要求，全面部署了產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作,。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)了對重點(diǎn)項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。

實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動計劃是促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,，加快新型工業(yè)化進(jìn)程的重要舉措,，重點(diǎn)項目的建設(shè)是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的重中之重，我委根據(jù)全市重大項目的建設(shè)情況篩選上報了21個在建項目和10個前期項目共31個項目,，經(jīng)市政府批準(zhǔn)確定為年年度市級產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點(diǎn)項目,。為確保今年31個重點(diǎn)項目的順利推進(jìn)，按照今年市委市政府的決定：一是繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項目建設(shè)市級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督查指導(dǎo)制;二是繼續(xù)對重點(diǎn)項目建設(shè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,，縣市主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,，市政府與各相關(guān)縣市政府簽訂了產(chǎn)業(yè)建設(shè)重點(diǎn)項目責(zé)任書;三是繼續(xù)對產(chǎn)業(yè)建設(shè)和重點(diǎn)項目建設(shè)作出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行獎勵。

2、對工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制管理,。

我委在縣市提出的工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，綜合分析了全市的工業(yè)項目建設(shè)情況，提出了全市各縣市的目標(biāo)任務(wù),，政府批準(zhǔn)將工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)目標(biāo)任務(wù)納入了市政府對各縣市工業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制的考核。

3,、認(rèn)真貫徹落實(shí)好市政府與省屬大企業(yè)戰(zhàn)略合作協(xié)議,，積極推進(jìn)協(xié)議項目的建設(shè)。公司10萬噸鉛項目、省冶金集團(tuán)總公司10萬噸鋁項目,、鋼鐵公司三期工程,、公司挖潛節(jié)能技改擴(kuò)建工程等大項目正在加緊推進(jìn)。

4,、強(qiáng)化服務(wù),，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度。

5,、開展了固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)督查,。

政府高度重視投資工作，專題開展了專項督查,，我委積極配合開展了督查工作,，同時針對年初全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含電力)負(fù)增長的不利局面，對重點(diǎn)項目的建設(shè)也進(jìn)行了督查指導(dǎo),，并對存在的困難和問題進(jìn)行了協(xié)調(diào);同時要求縣市及有關(guān)企業(yè)對投資完成情況應(yīng)做到如實(shí)上報,。

我們堅持以工業(yè)園區(qū)為載體，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)為支撐,，以先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),，大力推進(jìn)新型工業(yè)化，加快紅工業(yè)園區(qū)的建設(shè)步伐,，我們按照“一主兩輔”的規(guī)劃布局,，全面加快我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，一主就是以紅河工業(yè)園區(qū)和彌勒工業(yè)園區(qū)兩個省級工業(yè)園區(qū)為重點(diǎn),，努力打造成為省級一流的工業(yè)園區(qū),，使之成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地;兩輔就是啟動建設(shè)建水、個舊,、瀘西等工業(yè)強(qiáng)縣示范縣的特色園區(qū)建設(shè)和綠春縣,、紅河縣、石屏縣,、屏邊縣等的園區(qū)建設(shè),。

一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足于規(guī)劃先行全面啟動和推進(jìn)園區(qū)建設(shè),。

二是堅持以產(chǎn)業(yè)建設(shè)與園區(qū)建設(shè)的良好互動,，以項目建設(shè)推動園區(qū)建設(shè)。

三是以省級工業(yè)園區(qū)和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn),，帶動和推動全市園區(qū)建設(shè),。通過不斷的努力,，園區(qū)建設(shè)取得了階段性的成績,，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，一批重大項目入住園區(qū)，產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步聚集,，同時瀘西,、建水工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃編制評審工作已經(jīng)完成并進(jìn)入啟動實(shí)施階段，另外,，我市縣等縣市特色工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動,，其它各項前期工作正在積極抓緊謀劃和推進(jìn)之中。

隨著我市工業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，我市企業(yè)的技術(shù)裝備和工藝水平有了較大提升,，企業(yè)的競爭力得到了加強(qiáng)，企業(yè)的科技進(jìn)步動力和自主創(chuàng)新能力正逐步形成和加強(qiáng),，一批大企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新成效顯著,。我們一是認(rèn)真組織實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)行動計劃，夯實(shí)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ),，加快提升企業(yè)實(shí)力,，加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。二是實(shí)施與大企業(yè)的政企合作,，構(gòu)建技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新平臺,。三是堅持以大企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)為核心不斷加快技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)發(fā)展。四是積極貫徹落實(shí)促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的政策,。五是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,，構(gòu)建工業(yè)企業(yè)技術(shù)支撐體系。

(一),、存在的困難和問題

1,、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的困難加重，在項目建設(shè)中一些帶有共性的問題制約了項目建設(shè),，土地審批與征用,、環(huán)保審批、項目備案與核準(zhǔn)等依然是推進(jìn)項目建設(shè)中迫切需要解決的“瓶頸”問題,。主要是“五難兩不足”：

一難：項目建設(shè)用地征用普遍較難,。主要是一些項目征用的土地涉及基本農(nóng)田，土地規(guī)劃修編調(diào)規(guī)及報批手續(xù)用時較長,。

二難：項目建設(shè)用地征用后的移交很難按時進(jìn)行,，項目建設(shè)用地的征用和移民搬遷仍是影響項目建設(shè)的“難中之難”。

三難：項目建設(shè)中的環(huán)保報批手續(xù)以及環(huán)境容量制約,，仍是項目建設(shè)的難點(diǎn),。

四難：項目的備案核準(zhǔn)難，國家產(chǎn)業(yè)政策越來越嚴(yán)格并且調(diào)整加快,，新上項目和行業(yè)準(zhǔn)入的門檻越來越高;鋼鐵,、電解鋁,、水泥等的發(fā)展受到限制。

五難：部份中小項目融資難的問題仍然沒有得到很好的解決,。

“兩不足”：一是部分工業(yè)大項目進(jìn)展不理想,，尚未形成大的工作量，云錫10萬噸鉛,、10萬噸銅等大項目目前未形成大的投資量,。二是一些項目前期工作的滯后和不扎實(shí)，以及部份有關(guān)部門的主動服務(wù)不到位,，在一定程度上影響了項目的報批和推進(jìn),。

2、工業(yè)園區(qū)建設(shè),。

一是園區(qū)建設(shè)資金明顯不足,，資金缺口大。我市的幾個園區(qū)都才起步,，基礎(chǔ)設(shè)施需要大量的資金投入,，而資金的不足嚴(yán)重制約了園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是招商引資竟?fàn)幖ち?。雖然我市具有一定的資源,、區(qū)位和要素優(yōu)勢，但由于我市長期處于相對落后的地區(qū),，基礎(chǔ)薄弱,、產(chǎn)業(yè)配套差，限制了許多產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展,。

3,、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)。

一是企業(yè)創(chuàng)新動力不足,，長期以來,，我市相當(dāng)一部分企業(yè)對自主創(chuàng)新認(rèn)識不足，重視不夠,，大多數(shù)企業(yè)依賴資源和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式?jīng)]有從根本上得到改變,，缺乏創(chuàng)新的主動性，有的企業(yè)發(fā)展思路還不適應(yīng)市場的要求,，沒有擺脫靠政策扶持,、靠優(yōu)惠措施、靠建大項目發(fā)展的老路子,。二是企業(yè)科技創(chuàng)新投入較低,。由于受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制約、創(chuàng)新意識不強(qiáng),、企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)等諸多因素的影響,，提高企業(yè)創(chuàng)新投入的難度較大,，企業(yè)投入的積極性也不是太高，中小企業(yè)則因經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),，資金來源渠道不暢,，融資困難,，加之規(guī)模小效益不理想,，開展技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新更是步履艱難。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是我市企業(yè)發(fā)展的“軟肋”,，是我們必須面對和解決的首要問題,。三是企業(yè)創(chuàng)新人才嚴(yán)重不足和企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)較少。到目前我市工業(yè)僅有3戶企業(yè)建立了省級以上的技術(shù)中心,，從我市的經(jīng)濟(jì)總量來看,，總量明顯不足，部分大中型企業(yè)設(shè)立了技術(shù)中心,，但同時由于生產(chǎn)規(guī)模,、企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、地理位置等因素的影響,，絕大多數(shù)企業(yè)尚不能建立企業(yè)自己的研發(fā)機(jī)構(gòu),，大多數(shù)企業(yè)科技人才緊缺，高層次人才更是嚴(yán)重不足,。

(一),、堅定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。

一是繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)行動計劃和千億元行動計劃的實(shí)施,。以重點(diǎn)項目建設(shè)為突破口,，積極推動重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中的大項目建設(shè)，積極支持引導(dǎo)大項目入駐工業(yè)園區(qū),，加快產(chǎn)業(yè)聚集的形成;推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的提升和產(chǎn)業(yè)的聚集,，推進(jìn)行業(yè)的整合。在推動總量做大的同時,，注重質(zhì)的提升,，努力做優(yōu)、做精,、做強(qiáng),。

二是繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項目建設(shè)市級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤督查指導(dǎo)制，縣市主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制;

三是繼續(xù)對工業(yè)固定資產(chǎn)投資實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理;四是要力促云錫10萬噸鉛,、公司竹漿紙一體化項目,、瀘西95萬噸煤焦化項目、化工公司的30萬噸氨醇項目等大項目加快推進(jìn)步伐,，盡快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段,，形成大的投資量,。

(二)、進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)推動不同層次的項目建設(shè),。

一是要認(rèn)真貫徹省市的有關(guān)要求,，及時做好市級權(quán)限范圍內(nèi)的工業(yè)項目的備案核準(zhǔn)工作，組織指導(dǎo)開展好項目的前期工作,，進(jìn)一步規(guī)范做好項目的報批工作,，推動我市中小項目的實(shí)施。

二是積極配合做好省級審批項目的各項報批工作,，促使項目早日辦理完成相關(guān)手續(xù)以提早開工建設(shè),。

三是要繼續(xù)做好省級資金的爭取工作。四是做好市級工業(yè)技改和前期費(fèi)資金安排工作,，充分發(fā)揮政府資金的示范效應(yīng)和促進(jìn)作用,，進(jìn)一步促進(jìn)投資，加快項目的建設(shè),。

(三),、促進(jìn)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資，加快全市工業(yè)園區(qū)建設(shè),。

按照“一主兩輔”的規(guī)劃布局,，全面加快我市工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，一是繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)園區(qū)和工業(yè)園區(qū)兩個省級園區(qū)的建設(shè),，二是要引導(dǎo)鼓勵,、兩縣千方百計籌集資金加快園區(qū)道路、供電等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);三是要積極推進(jìn)等縣市的特色園區(qū)的規(guī)劃編制,、評審及申報工作,，同時積極爭取列入省級特色工業(yè)園區(qū)。

(四),、繼續(xù)推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作,，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)我市工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)富市戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)我市新型工業(yè)化進(jìn)程,，努力加快發(fā)展,，大力夯實(shí)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的基礎(chǔ);二是加快企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，要充分調(diào)動企業(yè)的積極性,，鼓勵和支持企業(yè)建立自己的技術(shù)中心,，支持已有技術(shù)中心的企業(yè)積極申報認(rèn)證省級技術(shù)中心，不斷壯大我市的技術(shù)力量;積極爭取市政府設(shè)立市級企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中心,。三是要認(rèn)真貫徹落實(shí)好有關(guān)扶持政策,，加大政策的宣傳力度，鼓勵企業(yè)用足用好國家己出臺的自主創(chuàng)新投入所得稅抵扣政策,、加速研發(fā)儀器設(shè)備折舊政策,、采用國產(chǎn)設(shè)備稅收抵扣政策,、進(jìn)口設(shè)備送故迎新減免關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅政策、社會資金捐贈創(chuàng)新活動經(jīng)費(fèi)稅前扣除政策等多項稅收扶持政策,。

總之,，產(chǎn)業(yè)建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新以及推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)工作關(guān)系到今后全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁,，關(guān)系到我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展水平的提升,，我們將遵照市委市政府的要求，貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀,，堅持不懈地推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)行動計劃的實(shí)施,，不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，努力促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展,。