人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

標準化工作匯報篇一

20xx年,，在鐵嶺市質量技術監(jiān)督局的正確領導下，調兵山市的標準化工作圍繞全面振興東北老工業(yè)基地工作為中心,，圍繞貫徹實施“工業(yè)強市戰(zhàn)略”,，致力于全面提升中小企業(yè)標準化水平，較好完成了各項工作任務,，現(xiàn)將工作完成情況總結如下：

全面提升標準化工作管理水平,，增強企業(yè)和全社會的標準化意識。20xx年,，幫助企業(yè)制度標準5個,、企業(yè)標準備案6個，同時對全市的企業(yè)標準的備案進行了清理,。進行了調兵山市中小企業(yè)和民營企業(yè)產品,、標準化工作狀況的調查研究，多方面了解企業(yè)對標準化工作的需要,，及時為企業(yè)提供相關的服務,。圍繞開展“循環(huán)經濟標準化工作”，我們對鐵煤集團的煤矸石利用,、洗煤水回收利用上進行了調查,，并積極的`為企業(yè)提供標準化方面的技術服務。積極組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時完成續(xù)展工作,，協(xié)助企業(yè)申辦商品條碼,，為419個單位辦理了組織機構代碼，年檢350個,，年檢組織機構代碼180個,，實現(xiàn)組織機構代碼收入190652元同時進行了組織機構代碼數據庫的清理工作，清理垃圾數據40個,。同時,，我們又搭建了標準信息服務平臺，建立標準化服務網絡,，及時,，準確的為企業(yè)提供標準技術服務，為企業(yè)提供標準化服務20余次,。

標準化工作匯報篇二

各位領導,、專家大家好！

首先，我代表江蘇太陽寶新能源有限公司全體干部員工熱烈歡迎省,、市,、區(qū)各級領導、專家百忙之中抽空來我公司進行標準化良好行為確認復查評審,。

江蘇太陽寶新能源有限公司是一家專業(yè)從事太陽能研究開發(fā)利用并集科,、工、貿于一體的高科技民營企業(yè),，是國家科技部、國家科技支撐課題承擔單位,，“低倍聚光型太陽能光電/光熱一體化熱泵系統(tǒng)”已被列為國家863計劃,，“基于建筑一體化太陽能光電/光熱復合熱泵系統(tǒng)”項目被列為2009年江蘇省333工程，“熱泵輔助型太陽能熱水系統(tǒng)”項目被列為國家十一五科技支撐項目計劃,，“高效太陽能利用技術與建筑一體化集成應用”項目被列為國家十二五科技支撐項目計劃,。

公司創(chuàng)建于1998年，占地面積20000㎡,，建筑面積15000㎡,，產品以“太陽寶“商標注冊。現(xiàn)有員工618人,，其中中高級技術人員占22%,。2009年10月22日公司名稱進行了變更，由原來的“常州市太陽寶熱水器有限公司“變更為現(xiàn)在的”江蘇太陽寶新能源有限公司,。公司擁有先進的流水線生產設備,，年生產能力：太陽寶貴族系列、旺族系列,、朗神系列,、佳族系列、新領袖系列,、吉祥三寶系列,、平板式、分體式等十大系列二百多個品種的太陽能熱水器50萬臺,。目前產品不僅遍布全國31個省,、市、自治區(qū),，而且遠銷歐洲,、美洲、澳大利亞,、非洲,、西亞、東南亞等100多個國家和地區(qū),。

近年來,，公司先后通過iso9001質量管理體系認證,、iso14001。

環(huán)境管理體系認證,、18001職業(yè)健康安全管理體系認證,、3c產品認證、金太陽產品認證,、中國環(huán)境標志認證,、康居認證、中國節(jié)能產品認證,、中國環(huán)保產品認證,、國家標準化良好行為企業(yè)aaa級認證等，公司還先后被評為江蘇省高新技術企業(yè),、江蘇省高新技術產品,、江蘇省名牌產品、江蘇省質量獎,、江蘇省著名商標,、江蘇產品萬里行金獎、江蘇產品萬里行市場開拓優(yōu)秀企業(yè),、太陽能行業(yè)20強企業(yè),、中國馳名商標，2008年參與太陽能熱利用國家標準制定,2008年與東南大學建立了博士后流動站,，2009年4月與東南大學合作成立了“太陽寶太陽能工程研究中心”,，2009年5月太陽寶太陽能家電下鄉(xiāng)全線中標。2009年公司負責起草的國家標準gb/t23889-2009《家用空氣源熱泵輔助型太陽能熱水系統(tǒng)》已于2010年1月1日正式實施,，2010年公司還參與了《家用太陽熱水系統(tǒng)熱能效限定值及效率等級》,、《空氣源熱泵輔助的太陽能熱水系統(tǒng)（儲水箱大于0.6t）技術規(guī)范》、《太陽能空氣集熱器技術條件》,、《太陽能空氣集熱器熱性能試驗方法》等4個國家標準的制定,。目前，公司擁有發(fā)明專利9個,，實用新型專利13個,，外觀專利4個等二十多項自主知識產權。

近年來,，公司堅持走科技發(fā)展之路,、堅持品牌建設，公司在不斷,。

發(fā)展壯大,。憑借管理層領先半步的科學決策，依托雄厚的科研開發(fā)實力，先進的生產工藝和完善的檢測設施,，不斷拓展營銷網絡,，聘請、吸納,、造就了一支集懂管理,、善開發(fā)、能營銷,、會服務的專業(yè)隊伍,，使太陽能熱水器不斷推陳出新。公司創(chuàng)建以來,，“太陽寶”人以完善的質量和標準體系,，嚴格的培訓和教育制度，獨特的人才培養(yǎng)和引進機制,，過硬的實物質量，合理的產品價格,，良好的品牌意識和優(yōu)質的售后服務贏得了客戶的好評,，企業(yè)的知名度不斷上升，產品市場占有率不斷提高,，產品銷量不斷攀升,。

十年的風雨歷程，“太陽寶”已經成長為一個消費者家喻戶曉,、有口皆碑,，產品美觀大方、質量可靠,，服務優(yōu)良,，銷售服務網絡健全，市場覆蓋面廣,，在全國各地有一定影響力的品牌,。

為了進一步加快企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)內部管理,，進一步提高太,。

陽寶產品在市場的知名度，提高市場競爭力,，使企業(yè)的各項管理能規(guī)范化,、標準化，公司在2007年初就成立了標準化室和標準化技術委員會,，建立了以技術標準體系為主體,，管理標準和工作標準體系相配套的標準化管理體系，編寫了標準化管理手冊，并于2008年3月1日通過了省級標準化良好行為企業(yè)aaa級確認驗收,。

近年來,，公司能嚴格按標準體系要求規(guī)范生產、經營,、管理,，事。

準組織原材料,，嚴格按工藝標準組織生產,，嚴格按產品標準進行檢測。

公司目前運行的標準化管理體系覆蓋面廣,，通過技術標準改變了,。

體管理水平在不斷提高，并能符合企業(yè)快速發(fā)展的要求,。

在公司快速發(fā)展的同時,，我們認識到，做好企業(yè)標準化工作,，按標準化體系要求規(guī)范企業(yè)的生產,、經營、管理,，建立以技術標準為主體,，包括管理標準和工作標準在內的企業(yè)標準體系，對開發(fā)新產品,，改善經營管理,，調整產品結構，開拓市場,，提高企業(yè)競爭力等方面具有重要的作用,。

根據公司的發(fā)展需要，2010年7月公司對《標準化管理手冊》進行了改版,，由原來的a版修改為現(xiàn)在的b版,，并于2010年8月8日正式實施。2010年12月25日公司組織人員對標準化體系進行了內審,，2011年元月5日公司又對標準化體系進行了自我評價,，自評分為438分，達到aaa級要求,，因此我公司向上級標準化主管部門提出了標準化良好行為確認復查的申請,。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)一如既往的按照標準化管理的要求做好各項工作,，不斷完善標準體系,，鞏固標準化成果,，不斷提高標準化管理水平。

在此,，我們衷心感謝各位領導,、專家，對我們公司的工作提出寶貴意見,！感謝各位對太陽寶事業(yè)的支持,！

太陽寶的昨天，離不開各級領導的厚愛與幫助,！

太陽寶的美好未來,，更離不開在座各位領導的關心、支持,！謝謝大家,！

江蘇太陽寶新能源有限公司。

2011年3月10日,。

標準化工作匯報篇三

市安全_：

按照學習市安全生產監(jiān)督管理局,、學習市總工會、共青團學習市委員會《轉發(fā)關于深入開展企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作指導意見的通知》（xxx安監(jiān)〔20xx〕175號）要求,，我區(qū)從9月19日至11月18日,，在全區(qū)范圍內深入開展了企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

為認真貫徹落實《_關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）,、《_安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔20xx〕4號）和《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會,、共青_關于深入開展企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作的指導意見》（安監(jiān)總管四〔20xx〕82號,，以下簡稱《意見》）等文件精神，進一步推進全區(qū)企業(yè)安全生產標準化的崗位達標,，促進企業(yè)安全達標升級,，規(guī)范企業(yè)安全生產行為，改善安全生產條件,，提升企業(yè)本質安全水平,，我區(qū)高度重視，把推動企業(yè)開展安全生產標準化崗位達標工作作為今年安全生產工作的重點任務來抓,。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關部門負責人參加的工作會議,、企業(yè)負責人動員會議，傳達了有關政策精神及作了具體的工作部署,。區(qū)安全_及時主動與區(qū)總工會,、共青團學習高新區(qū)委碰頭協(xié)調，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作方案》,。區(qū)安全_主要領導親自出面與企業(yè)負責人溝通協(xié)調,，做了大量溝通協(xié)調和督促指導工作,，有效推動了企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作的開展。

此次崗位達標工作分為動員部署,、學習培訓,、監(jiān)督檢查及評比總結四個階段。并結合《意見》,，研究制定崗位標準,，指導企業(yè)參照結合本企業(yè)實際，制定各崗位切實可行的崗位標準,，使崗位達標工作有章可循,。內容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規(guī)程,、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制,、自救互救及應急處置措施等；二是行為安全要求,嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),，執(zhí)行作業(yè)審批,、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,，對關鍵操作進行安全確認,，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；三是裝備護品要求,對生產設備及其安全設施,、工具的配置,、使用、檢查和維護,，個體防護用品的配備和使用,，應急設備器材的配備、使用和維護行等,；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序,，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質,、噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業(yè)標準要求,，工具物品定置擺放，安全通道暢通,，各類標識和安全標志醒目等,；五是崗位管理要求,明確工作任務，強化崗位培訓,，開展隱患排查,，加強安全檢查，分析事故風險,，銘記防范措施并嚴格落實到位等,。

此項活動,，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負責跟蹤協(xié)調、督促指導企業(yè)開展工作,。據統(tǒng)計,，區(qū)安全_執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次,。通過活動,，進一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進崗位操作標準化,，使企業(yè)員工在安全生產過程中,，做到不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害,，有效促進企業(yè)安全生產標準化建設水平。

雖然,，我們在開展企業(yè)安全標準化崗位達標工作上取得了一定成績,，但是，由于我區(qū)絕大多數為新建企業(yè),，安全專項生產資金投入不足,，安全生產專業(yè)技術人才較為缺乏，對照省,、市安全標準化崗位達標工作的要求來看,，我區(qū)還存在較大差距，安全標準化崗位達標工作還存在許多不足,。一是部分企業(yè)對安全標準化崗位達標工作積極性和熱情不高,，存在觀望、等靠,、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒,；二是一些企業(yè)在安全標準化創(chuàng)建中安全投入不足,，一些陳舊設備、設施亟需更新,；三是我區(qū)安全_監(jiān)管人員較少,，也缺少相關的專業(yè)人員，對開展企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作缺乏相應的技術指導,。

針對上述問題,，我區(qū)將進一步調動監(jiān)管人員深入學習貫徹有關安全生產法規(guī)標準和要求，不斷提升自身業(yè)務能力和安全監(jiān)管工作水平,，并切實加強服務,，加大指導和協(xié)調力度,，進一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作。

標準化工作匯報篇四

黨組織標準化建設工作正在我區(qū)教育系統(tǒng)各基層黨組織中全面推進,。作為一名機關黨務工作者,，深知肩負的責任是沉甸甸的，同時也由衷地感到投身于黨建工作無比光榮,。黨務工作崗位的重要性不言而喻,，就是堅決聽從黨的號令，原原本本地把黨的規(guī)章,、方針政策和工作要求布置到“邊”,、貫徹到“底”，不遺漏每一個黨員,。要始終端莊態(tài)度,，認識到：作為一個長期執(zhí)政的大黨，必須一刻不停地落實好黨要管黨的各項規(guī)章制度,。要以全面從嚴治黨只有起點沒有終點,、全面從嚴治黨永遠在路上的決心和韌勁開展工作，把學校黨支部建設工作不斷抓出新成效,，讓黨組織的先鋒堡壘作用發(fā)揮得更加出色,。

我們要充分認識到，按照廣泛適用的,、有量化,、可評估的標準進行基層黨建，保持支部建設工作時常地處于標準之上,，這是讓每一名黨員能夠始終保持政治清醒和政治定力所需要的常態(tài)化措施,。

黨支部是黨的最基層組織，每一名黨員都有自己的支部歸屬,。黨支部工作做好了,，就能強化黨員的理想信念，調動其積極性,，充分地增強黨支部的創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,。筆者認為,，各基層組織開展標準化建設，重要的前提就是要始終堅持以習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦,、指導實踐,、推動工作。要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略,，牢固樹立“四個意識”,，切實增強“四個自信”,，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。實現(xiàn)“兩學一做”常態(tài)化制度化,，堅持學中用,，用中學，保持黨員的先鋒模范作用,。

化建設是需要不斷加強的黨支部基礎性工作,，不是一時性的事情。作為基層黨組織,，一是在筑牢基礎上下功夫,。針對黨支部委員人員新，開展黨建工作經歷短的實際,，切實加大黨務干部的培養(yǎng)力度,，加強思想政治教育及業(yè)務培訓。健全“三會一課”(支部大會,、支委會,、黨小組會、黨課)制度,。做好黨員發(fā)展工作,。嚴格黨費收繳。系統(tǒng)地全面地建立黨建臺賬,。二是堅持開展黨員教育,。要定期過組織生活，開展批評與自我批評,，開展與黨有關的各個方面的教育,，對照先進性純潔性標準，教育黨員時刻牢記黨的宗旨,，加強黨性修養(yǎng),，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，廉潔自律,，筑牢黨員干部思想道德防線,。三是要堅持群眾路線，服務基層,、服務群眾。加大作風建設力度,，以始終保持與人民群眾血肉聯(lián)系為核心,，大興求實務實之風。認真組織開展“兩共建,、三關愛”活動,，積極創(chuàng)建服務型黨組織建設品牌,。通過多種接地氣的活動，促進干部黨員成為“爭先創(chuàng)優(yōu),，服務奉獻”的模范,。

標準化工作匯報篇五

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎,，是貫徹實施《_安全生產法》,、落實企業(yè)安全生產主體責任的重要手段，是實施安全生產許可制度,，強化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項整治、安全評估,，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導,、分級管理、分類指導的進一步要求,。它對企業(yè)建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用,，能夠有效地保證企業(yè)安全生產目標的完成。我公司是主動申請二級安全標準化達標的,，創(chuàng)建工作于20xx年7月30日完成自評,，20xx年8月10日向云南省安監(jiān)局及云南省安全評價檢測中心提交達標驗收申請，20xx年10月30日一次性通過云南省安全生產監(jiān)督管理局及省安全評價檢測中心組織的達標驗收?，F(xiàn)將有關工作總結如下,，不足之處敬請各位領導批評指正！

上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外,，還于每周生產經營調度會上召開安全標準化工作專題會議,，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案,。

2,、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核,，調動了各級人員的積極性和責任感,。年初公司以《（云中化）03號》文件明確要求“通過安全標準化二級達標”是09年度工作中的一項主要目標，并要求無論如何必須確保完成,。在創(chuàng)建過程中,，我們加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法,，極大地鼓舞了各部門安全標準化建設熱情,。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全體員工積極參與,，使這項工作全面,、全員、全方位和全過程地健康開展起來,。保證了各項工作安全,、規(guī)范、有序,、高效進行,，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”,，不走過場,、不做表面文章，務求取得實效,。

章制度51個,，并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行。

2,、對動火作業(yè)證,、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證,、抽堵盲板作業(yè)證,、臨時用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證,、吊裝作業(yè)證等進行了修訂完善,，增加了風險分析等內容，共計完善危險作業(yè)票證9種,。

3,、對各部門安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄,、安全培訓記錄、安全培訓計劃表,、安全員,、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間,、工段綜合（日常）安全檢查表,、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表,、車間隱患整改記錄,、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、應急救援演練及評審記錄表,、安全培訓臺帳、安全設施臺帳,、安全獎懲臺帳等,。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種,。

4,、以脫產集中培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓,，使全體員工的風險意識,、標準化意識不斷提高。3月份,，公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會在昆明組織的安全標準化培訓,，4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標準化培訓。分別于4月,、5月,、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對安全標準化相關知識的專門培訓班，共培訓各級管理人員52名,；同時以班組為單位輪流對員工進行安全標準化培訓,，共培訓員工108人。

5,、在規(guī)范各種制度,、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時,，加強監(jiān)督執(zhí)行力度,，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生,。

6,、公司把重在事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保,。

障能力,。按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（aq/t9002-20xx），結合公司實際,，由公司環(huán)保安全科牽頭對公司《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂,，指導各部門制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了公司應急預案文件體系,，共制定綜合預案1個,、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案11個，并報相關部門備案,。指導,、督促各部門針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練以及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力,。

安全標準化規(guī)范為危害辨識,、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段,。公司通過不斷完善風險評價組織體系,，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理,。

1,、20xx年初，公司組織各部門進行危害識別和風險評價,，截止8月10日共辨識出危險源219個,，其中45個被評定為一般風險、3個被評定中等風險,、3個被評定為重大風險,，并制定了控制計劃。

規(guī)程,，進一步完善安全檢查表內容,，覆蓋了車間所有設備、設施,、作業(yè)場所和工藝過程,，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織,、指導各部門不間斷地進行危險源辨識,、風險評價以及風險控制。全公司共辨識出危險源90余條,，通過風險評價,，中等風險3項，確定重大風險3項,、對中等風險,、重大風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施,。

3,、進一步完善了公司級、車間級風險評價組織體系,，做到全員參與風險評價和風險管理,。對常規(guī)活動,，以崗位、工序為評價對象,，在組織全員進行工作危害分析,、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析,，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價,，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力,。

4、對檢修,、進入重大危險源作業(yè),、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價,，落實風險控制措施,，否則不予辦理作業(yè)票證，從而達到有效控制風險,，防范事故的發(fā)生,。

1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求,，公司制定了具體的安全整治標準,，并以文件或通知的形式下發(fā)各部門，要求各部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,，整治各種安全隱患和問題,、安全死角，推進安全標準化操作,，實現(xiàn)全面規(guī)范化生產維護,，提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,，組織全體員工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作,，使員工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力,。

2,、6月初，公司安全生產領導小組組織對全公司踐行安全標準,。

化進行了專門檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全隱患整改指令書》的形式,，要求責任部門限期整改,。9月18日至20日,，由公司安全生產領導小組組織各部門第一負責人，對各部門安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收,，各部門均按要求進行了整改,，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,，檢查組將查出的問題以處罰通報的形式通報全公司,，同時下達了整改指令書。期間,，共排查問題和隱患25項,，全部按期完成了整改，使生產現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高,。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力,，發(fā)揚持之以恒的精神,，才能取得預期的效果。按照計劃,、實施,、檢查、總結提高的循環(huán),，認真開展安全標準化工作,，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高,。

1,、在創(chuàng)建過程中，不斷循環(huán)組織自評考核,，同時經常請昆明陽光安全科技工程有限公司專家進行指導,，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案,?！栋踩a許可證》是企業(yè)生產許可的準入門檻，而安全標準化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標準化作業(yè)的條件,，進而實現(xiàn)標準化作業(yè),、規(guī)范作業(yè)，簡單講就是要求企業(yè)從人力,、物力上加大投入,，達到最佳狀態(tài)。為此,，無論是從軟件和硬件上都及時要求各部門認真進行清理整理,，進一步完善標準化組織體系,，落實安全生產責任制，切實加強規(guī)范管理,。

要求各部門限期進行了整改,，有力地保證了安全標準化有效運行。

3,、為了更好地指導各部門搞好安全標準化工作,，20xx年初公司組織編制了《安全標準化工作冊》。于20xx年6月15日到7月30日,，公司組織了相關人員進行安全標準化自評,，確認公司已經具備了達標驗收條件，并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心提交了安全標準化二級達標驗收申請,。10月30通過了考核機構的達標驗收,，專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定，同時也提出了存在的問題和不足,。公司領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改,，目前已全部整改完成,，并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心進行了匯報。

我們將長久,、持續(xù)地把安全標準化工作繼續(xù)推行下去,，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理,、現(xiàn)場文明,、清潔生產管理等有機結合起來，通過公司管理體系的有效運行來實現(xiàn)安全標準化,，最終達到降低作業(yè)風險,，提高本質安全的目的。

云南中正化學工業(yè)有限公司,。

20xx年三月十五日,。

標準化工作匯報篇六

區(qū)委組織部：

按照區(qū)委安排，全鎮(zhèn)認真貫徹黨的十七大四中全會精神,，堅持科學發(fā)展觀,，不斷加強村黨組織建設。通過鎮(zhèn)黨委的不懈努力,，增強了農村基層黨組織的凝聚力和創(chuàng)新能力,，發(fā)揮了領導核心作用，鞏固了黨在農村的執(zhí)政基礎,，提高了村干部和黨員為民服務為民辦事的意識,，轉變了工作作風,，提高了執(zhí)行政策、依法辦事,、發(fā)展經濟,、增加農民收入、建設新農村的能力,。具體做了以下工作：

一.抓班子建設,，不斷提高村班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

緊緊圍繞實現(xiàn)鎮(zhèn)村黨組織領導班子好,，黨員干部隊伍好,，工作機制好，小康建設業(yè)績好,，農民群眾反映好的“五個好”目標,，抓了各村領導班子和干部隊伍建設。

一是抓政治思想教育,，組織村干部學習“一法一條例”和黨的十七大文件,，沈浩同志先進事跡等。09年11月份組織鎮(zhèn)村干部80余人去楊凌農科城聽了專家教授對發(fā)展新農村的精彩演講,，給村干部思想充了電,。采取集中和分散相結合的方式培訓了村級干部，著重提高工作能力和領導水平,。

二是抓組織建設,，我們對各村班子存在的問題和上下矛盾有針對性的指派干部下村解決，經過努力消除了村干部思想顧慮和村民的思想疑慮,，村民滿意干部高興,。特別是在整頓后進村方面，以科學發(fā)展觀為契機手,，安排專人深入到各后進村深入調研,，采取召開座談會、入戶走訪,、發(fā)放征求意見表等形式,，摸清班子成員的真實想法，全面掌握各后進村的具體情況,，制定切實可行的整改措施,，重點培養(yǎng)培訓，通過觀摩臨近村等形式使其在發(fā)展中解決問題,，在實踐中盡快成熟,。

三是抓工作作風建設，建立了村干部管理制度,，明確了工作職責,，規(guī)范了工作要求和工作標準,，堅持了值班制度，并組織專人到村組檢查工作任務完成情況,，實行專人督查,，準確掌握村干部的實際工作能力。

二.落實“一定三有”政策,，有效調動村干部干事創(chuàng)業(yè)積極性為充分調動農村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性,，我鎮(zhèn)建立和完善了以“定職責目標、收入有保障,、干好有希望,、退后有所養(yǎng)”為主要內容的“一定三有”農村干部激勵保障機制，解除了農村干部的后顧之憂,。

一是在目標管理方面,，堅持每年年初與農村黨支部和村委會簽訂任期目標和年度目標責任書，對農村干部實行目標管理,。年底由鎮(zhèn)黨委結合各村目標任務完成情況,，對任期工作完成情況進行考核。

二是落實村干部政治待遇,。積極推行政治激勵,、社會保障等保障激勵措施，提高了村干部的工作積極性,。全鎮(zhèn)共有47名村干部，其中“一肩挑”1名,，村黨支部副書記6名,，村文書（會計）14名。我鎮(zhèn)在職的村主要村干部報酬由基本補貼,、績效補貼,、獎勵補貼三部分構成，主要采取落實待遇,、考核考評,、表彰典型等措施探索建立了村干部激勵保障機制。村干部激勵保障機制運行以來,，村干部報酬低的問題得到初步解決,，崗位吸引力明顯提升，村干部“想干事,、能干事,、干成事”的創(chuàng)業(yè)熱情高漲，村級組織的創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到有力加強,，充分調動了村干部的積極性,，激發(fā)了服務群眾、引領發(fā)展的內在潛能和動力,。

三,、

抓住機遇，積極推進村級陣地建設規(guī)范化,。

我鎮(zhèn)始終搶抓新農村建設的機遇,，千方百計籌集資金，在區(qū)級有關部門的大力支持下,，村級組織陣地建設取得了一定的成績,，全鎮(zhèn)共14個村，09年完成上官,、廣福共2個村級陣地建設,，完善了陵三村陣地建設，還有11個村正在積極想方設法籌集資金,，規(guī)劃設計,，積極完成全鎮(zhèn)村級組織陣地建設和完善工作，達到標準化,、規(guī)范化的要求,。同時，依托村級活動陣地,，各村建起了電教室和文化中心等場所,，引導廣大群眾開展積極向上的休閑娛樂活動。杜家凹村投資2萬元建起圖書室,，極大地豐富了廣大群眾的文化生活,。我鎮(zhèn)每村都設立了計生服務室，警務室接受群眾報警,、提供警務信息,，廣福,、扶托等村還新建了衛(wèi)生室,，改善了群眾就醫(yī)環(huán)境,。

四,、應用遠程教育,，開闊廣大黨員群眾視野,。

我鎮(zhèn)共有農村遠程教育站點14個,，除五星村外全鎮(zhèn)其他村達到了全覆蓋,，安裝場所面積達到481平方米,，每個站點都設有專人管理,，保證信息的及時暢通。09年全鎮(zhèn)通過遠程教育共觀看電教片114部，特別是學習沈浩同志先進事跡期間,，共有近2000人次觀看先進事跡錄像,。通過觀看農村黨員干部的綜合素質得到了提高，為農民群眾服務的意識和本領得到增強,。

持科學發(fā)展觀,，統(tǒng)籌兼顧，開拓創(chuàng)新,，努力推動全鎮(zhèn)社會經濟發(fā)展再上新臺階,。

標準化工作匯報篇七

汽車站2010年度在公司黨委和縣直工委的正確領導下，認真貫徹落實《公司黨委二0一0年工作意見》和《公司廉政文化建設實施意見》的通知精神,，深入開展以“城市建設管理年和創(chuàng)建省級文明城市活動”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，狠抓單位行風建設工作，現(xiàn)將我站開展行風建設工作情況匯報如下：

一,、成立領導組織強化宣傳力度,。

為加強組織領導，確保行風建設工作的有效推進,，汽車站成立了以站長為組長,，書記為副組長，其他班子成員為成員的行風建設工作領導小組,。認真落實一把手負責制,，單位黨政主要負責人要對行風評議工作負總責，按照“誰主管誰負責”的原則,，明確責任任務,，層層抓落實。

積極組織職工開展行風建設的教育學習,，通過召開會議,、宣傳欄、廣播等形式向廣大職工及進出經營場所的人員進行宣傳教育,，做到人人皆知,，自覺參與積極配合,，形成正確的輿論導向和良好的行評氛圍,。

二、評議內容的責任分解與落實,。

1,、守法誠信。主要是依法從事經營活動,，行業(yè)自律及誠信服務,、履行服務承諾。

推行誠信服務、履行服務承諾制度,。

責任部門：售票室,、檢票組、報班室,。

責任領導：

2,、辦事公開。主要是尊重服務對象的知情權,，按規(guī)定向社,。

會公開辦事程序、服務及收費項目,、收費標準,、收費依據等情況。

張貼懸掛旅客進站服務流程,、旅客須知,，利用電子大屏滾。

動播放班車時刻表,、票價,、里程表。

責任部門：微機室,。

責任領導：

3,、服務質量。主要是優(yōu)化工作流程,，提高辦事效率,，為服。

務對象提供便捷,、優(yōu)質,、熱情服務等情況。

推行“三優(yōu),、三化”服務標準,，加強職工教育，結合開展,。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“微笑服務，溫馨交通”,、“六比六看”等活動的要,。

求，抓好安全,、環(huán)境,、衛(wèi)生,、秩序等管理工作，為廣大顧客提供,。

優(yōu)質文明服務,。

責任部門：檢票班組、售票室,、報班室,、安全科、保衛(wèi)科,。

責任領導：

4,、廉潔從業(yè)。主要是廉潔自律制度建設情況,，工作人員恪,。

守職業(yè)道德、廉潔從業(yè),、遵守各項廉潔自律制度等情況,。

加強黨員領導干部廉政教育、學習貫徹落實《國有企業(yè)領,。

群眾監(jiān)督,，保證班子成員不發(fā)生嚴重違法違紀案件。

責任部門：車站所屬黨政工班子成員及職能科室,、班組,。

責任領導：

5,、行業(yè)管理。主要是對單位行風建設,、隊伍管理,、經。

營服務行為管理等方面的情況,。

加強行風建設,，完善和落實窗口行業(yè)各項制度,，切實維護好,。

群眾利益，樹立良好的企業(yè)形象。

加強職工政治思想教育,，增強員工為民服務理念，保持干部,。

隊伍、職工隊伍穩(wěn)定,，形成團結向上的氛圍,。規(guī)范企業(yè)經營行為。

服務管理,，狠抓精神文明創(chuàng)建工作,，實現(xiàn)單位經濟效益和文明創(chuàng)。

建工作再上新臺階,。

責任部門：黨支部,。

責任領導：

三、搞好自查,，重在整改,。

我們在自查的基礎上，廣泛征求社會各團體的意見和建議,。

采取召開座談會,、發(fā)放問卷等形式，向旅客及服務對象征詢意見,。

和建議,。將自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行認真梳理,、明確責任人在規(guī)定。

期限內立即加以整改,。

通過一年來行風建設工作的開展，我站的站容站貌較以前有,。

很大的改觀,，候車室內多項便民設施得到完善，為廣大旅客提供,。

了一個舒適,、安全的候車環(huán)境,。按照客運站“三優(yōu),、三化”管理,。

標準，我站基本做到了服務規(guī)范,、政務公開,，服務措施、服務承,。

口”的創(chuàng)建意識,。以狠抓行風建設工作為契機，不斷完善企業(yè)各。

項工作機制,，為促進我站經濟建設再上新臺階,，創(chuàng)建“人民滿意。

2010年11月24日,。

標準化工作匯報篇八

20xx年上半年,，在礦黨政的正確領導和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署,，充分調動廣大干部職工的積極性,，在努力搞好安全生產的同時，認真開展質量標準化工作,，使我礦的開掘專業(yè)安全質量標準化工作又上一個新臺階,，為順利完成全年質量標準化工作打下了堅實的基礎。現(xiàn)將20xx年的質量標準化工作總結如下：

1,、創(chuàng)建集團公司質量標準化示范巷道8條,。全年共創(chuàng)建8條質量標準化示范巷道，已通過公司驗收,，分別是：上半年丁風巷,、丁風巷,、丁機巷,、己風巷，下半年己15-13010機巷,、己15-13010風巷,、己15-14140機巷、戊8-14160風巷,。創(chuàng)建了已15-14140機巷,、己15-13010機巷、丁5,、6-14200機巷等3條迎檢線路,。

2、召開質量達標現(xiàn)場會12次,。全年共召開現(xiàn)場會12次,，分別是己15-14120機巷設備道、戊機巷,、丁機巷,、己15-14140機巷、丁機巷,、己15-13010風巷,、丁風巷、戊二煤倉設備道等。

1,、進一步加強新下發(fā)質量標準的宣傳貫徹,，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平,。通過戰(zhàn)線會,、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神,，使戰(zhàn)線干部,、職工熟知新質量標準及各項管理規(guī)定，提升職工質量標準化意識,，同時加大職工業(yè)務操作技能的培訓,，提高干部的管理水平和職工的操作水平。

2,、大力推行創(chuàng)建質量標準化工作面活動,。20xx年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質量標準化工作面管理，開展“集團公司質量標準化工作面創(chuàng)建活動,，加強現(xiàn)場質量管理,，突出質量標準化的亮點工程，以點帶面,，促進質量標準化工作整體全面發(fā)展,，為我礦保持質量標準化礦井打下堅實基礎。

現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備,，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平,，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加,。

4,、搞好新下發(fā)質量標準的落實，嚴格執(zhí)行旬檢月評及質量達標考核評比,。20xx年5月起,，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質量標準及要求，在施工過程中嚴格落實,。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員,、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查,，做到互相學習,、取長補短，并在月底進行匯總評比,，匯總結果在戰(zhàn)線會上進行通報,，獎優(yōu)罰劣,。每月下旬，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質量驗收,，上尺上線,，嚴格以數據說話，確保執(zhí)行新標準不走樣,。對質量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價,，對不達標的單位相應降低工程延米單價。

5,、加大日常的質量管理,，做好質量標準化工作各項制度的落實。凡是因質量問題被礦以上單位停頭,，實行一票否決,，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究,。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質量考核制度,，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質量標準化工作,。

6,、強化頂板管理、“一通三防”和防突,、機電運輸等方面的質量標準化管理,，重點抓好交岔點的安全質量工作，真正做到以質量保安全,，以安全促生產,。

（1）個別單位質量標準化意識不高,，存在重任務,、輕質量思想，沒有認識到只有抓好質量標準化才是搞好安全,、提高生產的前提,。

標準化工作匯報篇九

尊敬的各位領導：下午好！

首先歡迎各位蒞臨項目部指導工作,，我先就我們項目部前期開展的工作做一個簡單的介紹,。

一、工程概況：

本工程為長沙市華聯(lián)房地產開發(fā)有限公司投資興建的華聯(lián)商住樓工程,，位于長沙市芙蓉區(qū)五一西路以北,，南陽街以東、長康路以南,、玉泉街以西的位臵,，由中機國際工程設計研究院設計,，湖南大地建設項目管理有限公司監(jiān)理，湖南高嶺建設集團股份有限公司承建,，本工程為框剪結構,，建筑面積32814.45㎡，地上三十二層,，地下二層,。基礎采用人工挖孔灌注樁,，樁徑為0.8m-2.3m,，共計81個。目前已進入砼墊層,、磚胎模及防水施工階段,。

二、項目組織機構,，人員配備情況：

三,、項目管理制度的建立。

根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各行政主管部門文件的相關規(guī)定,，結合華聯(lián)商住樓工程施工特點,，經公司和項目部研究決定，堅持“以人為本,，保障平安”和“安全第一,，預防為主”的原則，特制訂了一系列安全生產管理制度,。

1,、認真學習《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》以及各部門依法、依規(guī)制定的各種安全生產管理制度,，建立健全的安全生產技術檔案,，對進場的工人進行“三級教育”培訓，經考核合格后上崗,，做到不違章和拒絕違章操作指揮,，確保安全生產提高自我防護能力。特種作業(yè)人員均持證上崗,。

2,、項目部建立了安全生產管理體系，成立以項目經理為安全生產第一責任人的管理機構,，制定符合實際的項目工程“安全生產事故應急救援處理預案”,。

3、項目工程投入的安全防護用品均是合格產品,。

4,、新工人上崗前與項目部及班組長簽訂了安全生產合同,，逐級落實安全生產責任制，遵守施工現(xiàn)場關于安全生產的各種規(guī)章制度（安全生產處罰制度,、施工現(xiàn)場十不準,、起重吊裝十不吊，機械操作十不準,、安全生產十大禁令,、公司下發(fā)的《安全生產、文明施工強制管理規(guī)定》,、以及各工種的安全技術操作規(guī)程等）和獎罰制度落實到位,。

5、專職安全員嚴把“安全生產”關,，實施關口前移,，把事后處理的管理模式，改為事前預防，事中控制,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,，消除了安全隱患。

6,、施工現(xiàn)場臨時用電,，腳手架施工,，“三寶”的使用及臨邊的防護措施均符合規(guī)范要求,，且一次性投入到位。施工安全技術方案的審批情況：

項目部的方案都由技術負責人李智同志根據各規(guī)標準范再結合本工程實際情況編制,，并報送至公司工程部,，由公司總工程師熊紹建同志審批。安全檢查情況：

員同意并檢查合格后方可繼續(xù)施工,。安全培訓,、交底情況：

我項目于6月9日開工,，6月10日成立了農民工學校，根據學校制度每月不少于二次對農民工進行授課及實踐培訓,。新工人入場進行三級安全教育,，每月進行一次班組安全教育活動,，各班組每天班前進行班前活動,。分部分項工程施工前由項目部技術負責人對施工員進行安全技術交底,，施工員再對各班組長進行交底，最后由班組長對所屬作業(yè)進行交底。此安全技術交底分工種,、工序進行，接受交底的班組長將本工種的安全技術操作規(guī)程向每一個作業(yè)人員交底,，并隨時督促檢查。重大危險源的管理控制情況：

根據工程特點,，對危險源進行了辨識與風險評價,，列出了重大危險源清單，并制定了重大危險源目標、指標及管理方案,。并由技術負責人編制重大危險源識別的方案,，方案經公司總工程師及監(jiān)理單位工程師審批完畢。

四,、臨建設施,、安全防護的情況：

由于本工程處于市中心商業(yè)繁華地帶,，在工地四周設臵高度為2.6米的圍擋,，在圍擋東側書寫了宣傳標語，圍擋西側及北側采用噴繪裝飾,，并設臵整齊明顯的五牌一圖,。為加強現(xiàn)場管理，設臵了固定的出入口,。工地的地面采用c25混凝土100%硬化,，且設臵了良好的有組織排水措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)明顯分開,，辦公室內用具齊全,，擺放整齊。生活區(qū),、食堂,，廁所、浴室符合衛(wèi)生標準,，并配有專人打掃衛(wèi)生,，生活垃圾及時清理。

施工現(xiàn)場材料,、構件的堆放按品種,、規(guī)格，并設臵了明顯的標牌,。其余各物料堆放整齊,，作業(yè)區(qū)內做到工完場清。

為保證施工人員的安全,，安全防護工作至關重要,，細部防護又是最易疏忽的地方，針對本工程的實際情況及現(xiàn)場環(huán)境,，制定一套安全防護措施方案,，分為基坑土方工程、“四口”,、“五臨邊”,、機械、電氣、個人等防護,。

通過實施安全標準化管理,，首先民工的安全意識得到了很大的提高，在每個施工作業(yè)中都能遵守各自的安全操作規(guī)程,，到目前都未發(fā)生任何大小安全事故,。施工現(xiàn)場安裝了電視監(jiān)控，24小時對施工現(xiàn)場及施工過程進行安全生產監(jiān)控,。施工現(xiàn)場道路通暢,、整潔有序。食堂衛(wèi)生整潔并辦理了衛(wèi)生許可證,，從業(yè)人員健康證,。民工宿舍安裝了空調，并建立了宿舍管理制度,，將責任落實到人,。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領導的好評及監(jiān)理,、建設方的一致認同,。

六、我們以“安全第一,，質量第一”的方針,，以爭創(chuàng)“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎”為目標，時刻保持警惕的安全意識,，杜絕任何大小安全事故發(fā)生,，保質、保量將華聯(lián)商住樓建成精品工程,。最后,，感謝各位領導的支持與關心，在此表示衷心的感謝,！

華聯(lián)商住樓工程項目部二0一0年九月十四日,。

匯報材料。

二0一0年九月,。

標準化工作匯報篇十

凡屬,、和其他黨內法規(guī)要求公開的內容，只要不涉及黨內秘密,，都要按規(guī)定及時主動進行公開,。主要內容包括:(一)黨組織決議、決定及執(zhí)行情況,。主要包括:執(zhí)行中央方針政策,，上級黨組織決議,、決定和工作部署等情況，本科室重要決策執(zhí)行,，任期工作目標,、階段性工作部署、工作任務及落實等情況,。

(二)黨的思想建設情況,。主要包括:黨組織開展思想政治工作、理論學習計劃及落實,、黨員干部教育培訓計劃及落實等情況,。

(三)黨的組織管理情況。主要包括:黨組織的設置,、主要職責,、機構調整、換屆選舉,、黨員發(fā)展、民主評議,、創(chuàng)先爭優(yōu),，黨費收繳、管理和使用,，黨務工作經費管理和使用,，黨員權利保障等情況。(四)領導班子建設情況,。領導班子職責分工,、議事規(guī)則和決策程序，執(zhí)行民主集中制,，召開民主生活會,，年度考核評價等情況。

(五)干部選任和管理情況,。干部選拔任用,、輪崗交流、考核獎懲,，(六)聯(lián)系和服務黨員,、群眾情況。聽取,、反映和采納黨員,、群眾意見和建議，幫助黨員,、群眾解決生產生活實際困難,，接待來信來訪,、排查化解矛盾糾紛，辦理涉及黨員,、群眾切身利益重要事項等情況,。

(七)黨風廉政建設情況。執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,、落實黨內監(jiān)督制度,、推進懲治和預防腐敗體系建設、落實黨風廉政建設責任制,、處理違紀黨員等情況,。

(八)其他應當公開的事項。

渦陽縣組織部機關黨支部黨內情況通報制度,。

黨內情況通報制度即“黨內上情下達制度”,，是（上級）黨組織向（下級）黨組織和黨員通報黨內情況的制度。堅持黨內情況通報制度,，可以切實保障黨員的知情權,、參與權、建議權,、批評權,、監(jiān)督權，調動廣大黨員參與黨內事務,、加強黨內監(jiān)督的積極性,。

1、通報主體及對象,。黨內情況通報主體是黨員大會和本級黨支部委員會,，當年情況的對象是全體黨員。

2,、通報內容,。

（1）黨務工作方面通報的主要內容：貫徹執(zhí)行上級有關工作指示情況、黨風廉政和反腐敗工作情況,，黨支部委員會議決事項,，年度工作計劃、重要黨務,、政治活動進展和完成情況,，黨員領導干部民主生活會情況和整改措施，干部的調整任免,、黨員干部的獎勵和懲誡,，黨組織調整選舉，入黨積極分子培養(yǎng),、黨員發(fā)展,，民主評議黨員及黨費收繳,、使用、管理情況等,。

（2）與黨員密切相關的重大事項方面通報的主要內容：改革和發(fā)展的重大部署,，涉及群眾切身利益的重大決策的執(zhí)行，重大項目安排和大額資金使用情況,，重大突發(fā)事件的處理結果,，黨員群眾反映強烈的熱點、焦點問題的處理等,。

（3）其它應通報的有關情況,。

3、通報的形式及程序,。通報采取召開專門會議和發(fā)文,、公示等形式進行。黨內情況一般每半年通報一次,，也可以根據實際情況不定期進行通報,。黨支部每半年向黨員大會報告一次。通報和報告的具體工作由黨支部負責,。屬于黨內秘密,，涉及個人隱私，不宜立即公開的重大決策,、重大事項、重大案件等免予通報,。

渦陽縣組織部機關黨支部黨員定期評議基層,。

黨組織領導班子成員制度。

第一條根據評議對象的崗位職責,，將德,、能、勤,、績,、廉、學等項評議內容適當量化,，分項設定優(yōu),、良、一般,、差四個檔次,。

評議領導小組成員與被評議基層黨組織領導班子成員有利害關系的，應當主動申請回避,。

第二條開展黨員評議基層黨組織領導班子成員主要是對基層黨組織領導班子成員履行工作職責情況進行評議,，特別是對工作成效進行評議,，重點是：

（一）認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀,，習近平新時代中國特色社會主義思想,，模范執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織的決議、決定和指示情況,。

（二）圍繞中心,，服務大局，開拓創(chuàng)新,，忠實履行崗位職責,，發(fā)揮自身職能作用，推動本單位工作的情況,。

（三）全面落實黨建工作責任制,，加強黨組織自身建設，發(fā)揚黨內民主,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的情況,。

（四）改進工作作風，密切聯(lián)系群眾,，為群眾辦實事,、好事，全心全意為人民服務等方面的情況,。

（五）顧全大局,，團結協(xié)作，嚴守法律和法規(guī),，廉潔自律等方面的情況,。

（六）其他相關工作情況或多數黨員認為有必要評議的情況。

第三條黨員評議基層黨組織領導班子成員主要采取以下方法和程序：

（一）征求意見,。采取個別談話的方式,，由上一級黨組織聽取黨員（黨代表）對本級黨組織領導班子成員的建議和意見。

（二）述職測評,。召開全體黨員大會,，黨組織書記代表班子向全體黨員（黨代表）報告工作，班子成員對各自履行職責情況進行述職,。之后,，在全體黨員（黨代表）中對黨組織領導班子成員履行工作職責情況，特別是工作成效進行民主測評,。

（三）座談評議,。召開由下一級黨組織負責人、黨代表參加的座談會,，對黨組織領導班子成員履行工作職責進行客觀,、實事求是地評價,，聽取黨員的意見和建議。

（四）形成評議意見,。對征求意見,、民主測評和座談評議等方面的情況進行綜合分析，根據多數黨員意見,，形成對黨組織領導班子成員的評議意見,，綜合評議結果設定優(yōu)、良,、一般,、差四個檔次，報上一級黨組織審定后召開全體黨員大會進行反饋,。

（五）制定整改措施,。根據黨員對黨組織領導班子成員的評議意見，黨組織領導班子成員要制定整改措施,，明確整改任務和完成時限要求,，并將整改落實情況作為下一次評議的述職內容。整改措施要向黨員群眾公布,。

（六）評議結果運用,。評議結果及時向全體黨員公布，接受黨員監(jiān)督,。要把黨員對黨組織領導班子成員的評議結果作為對基層黨組織領導班子成員考核評價和選拔任用的重要依據,，對綜合評議結果為“差”或連續(xù)兩年為“一般”的黨組織班子成員，將進行誡勉談話,，必要時進行調整,。

第四條黨員評議基層黨組織領導班子成員工作的開展，將根據基層黨組織的工作實際,，開展評議工作原則上每年進行一次，時間一般安排在年初或者年底,。評議工作由本級黨組織具體負責,，開展評議前一周要報上一級黨組織同意，上一級黨組織派員參加評議會議并指導工作,，評議工作可結合年度黨風廉政責任制落實情況檢查考核一并進行,。

渦陽縣委組織部機關黨支部。

黨員活動日制度,。

黨員活動日制度是嚴格黨支部組織生活的重要制度,，是黨員加強組織觀念，享受黨員權利,，履行黨員義務的體現(xiàn),。

一,、每月10日為黨員活動日。以集中為主,，可結合實際采取其它形式,，具體時間由支部根據實際安排。

二,、支部認真安排黨員活動日,，做到有計劃有準備。

三,、黨員活動日的內容根據上級黨組織的要求,，結合機關黨支部實際，確定以下幾個方面：

1,、學習黨的路線,、方針、政策和國家有關法律法規(guī),。

2,、學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想,、科學發(fā)展觀,、習近平新時代中國特色社會主義思想和黨章、黨的基本知識,。

3,、學習時事政治，開展形勢教育,。

4,、開展寓教于樂的文體活動，組織黨員參加義務勞動等,。

四,、黨員參加活動日的情況，作為年度民主評議黨員的一項重要內容,。

渦陽縣委組織部機關黨支部黨內關懷幫扶制度,。

1、建立走訪慰問黨員制度,。黨組織要通過定期走訪和適時走訪等方式,，切實開展黨內“六必訪”活動。在“七一”,、元旦,、春節(jié)之際，黨組織要對入黨較早的老黨員、在本單位退休時間較長的老干部,、大病黨員,、生病住院黨員、生活困難黨員進行普遍走訪,。

2,、建立黨員談心制度。黨組織要落實黨員領導干部聯(lián)系黨員名單,，保證每位黨員每年接受1次以上黨員領導干部談話,、談心，及時了解黨員的所思所想,。

3,、健全黨員教育培訓制度，積極為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件,。黨組織要健全黨員“三會一課”制度,，通過多種方式對黨員進行政治、業(yè)務培訓,，增強黨員主體意識,，提高黨員政治、業(yè)務素質,。

4,、健全黨員權利保障機制。黨組織要健全黨員權利保障機制,，切實保障黨員選舉權,、被選舉權、知情權,、參與權,、申訴權、質詢權等權利,，充分激發(fā)黨員對支部事務廣泛參與,、有效管理和監(jiān)督。

5,、健全表彰獎勵制度,。支部每年要開展一次“優(yōu)秀黨務工作者”、“優(yōu)秀黨員”,、“志愿服務模范黨員”、“黨員兌現(xiàn)承諾先進個人”評選活動,，激勵黨員積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

標準化工作匯報篇十一

尊敬的各位領導、各位專家，上午好,！

熱烈歡迎各位專家對我們江蘇xx化工有限公司安全標準化進行驗收,！

我們江蘇xx化工有限公司是浙江民營企業(yè)在xx縣臨港產業(yè)區(qū)投資新建的化工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數300人,，下設一車間,、二車間、三車間,、三個車間,。主要生產分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝,，計劃總投資4億人民幣,。一期已投入人民幣2.5億元，年產12500噸高強度環(huán)保型分散系列染料及年產15000噸亞硝酸硫酸產品,。該項目于2007年6月開始動工,，2008年4月建成，并開始試生產,。項目由中藍連海設計研究院負責設計,，由浙江省上虞市工業(yè)設備安裝公司負責施工安裝。該項目安全設施“三同時”驗收已于08年12月順利通過,，并取得安全生產許可證和危險化學品生產單位登記證,。

現(xiàn)在我就公司的安全生產現(xiàn)狀及如何在日常生產中抓好安全生產及標準化工作，向各位匯報一下,，主要為以下七個方面：

一,、今年是安全生產的活動年，根據市,、縣安監(jiān)局指示精神,，公司扎實開展安全生產宣傳教育、安全生產執(zhí)法,、安全生產管理“三項行動”,，切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力,、安全生產監(jiān)管隊伍“三項建設”,。領導重視是做好安全生產工作的關鍵，我公司的安全生產工作,，堅持總經理負責制,。公司成立安全生產領導小組。由公司總經理,、副總經理任組長,、副組長，各車間、部門主要負責人為安全生產領導小組成員,。并逐級簽訂了公司與車間,、車間與班組、班組與員工的三級安全生產責任制,。

二,、加強公司的安全監(jiān)督是做好安全生產工作的保證。安全監(jiān)督管理由公司安全科全權負責,。目前公司配備了專職安全員16名,，其中車間級安全員8名，進行24小時全天候,、全過程跟蹤監(jiān)督管理,。重點是加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并負責車間的動火,、進鍋,、登高等相關作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場監(jiān)管，職工違紀違規(guī)的教育處理,，事故隱患的查找等等,。有效地保障了公司的安全生產。

三,、公司安全員日常督查與專家檢查相結合,，查找事故隱患并落實整改是做好安全生產工作的有效措施。公司在市,、縣及園區(qū)各級安全部門的指導下,，開展了安全生產百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動,，公司每月進行2次安全生產綜合檢查,，對查出的事故隱患下發(fā)安全生產檢查通報，要求每個車間,、部門限期整改,。對發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，對未完成整改的部門,，處理部門負責人,。各車間每周開展一次安全隱患自查自改活動，確保隱患治理橫向到邊,，縱向到底,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時還邀請有資質的化工專家到公司進行巡檢,。每月進行一次專家安全檢查,，對檢查出的問題做到“五落實”,，限期進行整改。

四,、加強安全設施投入是做好安全工作的基礎。公司十分重視對安全設施方面的投入,。目前已投入人民幣850萬元,，安裝了罐區(qū)自動計量系統(tǒng)。尤其是對危險性較大的重氮化崗位進行了自動化改造,。安裝了dcs自動連鎖控制系統(tǒng),。公司還成立了義務消防隊，加強對事故應急救援的演練并配置了防火服,，空氧呼吸器,，防腐服等一系列防護配套器材。各車間配置了相關滅火器,，消防水帶,，洗眼淋浴設施，事故應急柜等,。

五,、加強職工的安全知識培訓教育，增強職工的安全意識,?？紤]到公司職工多數是新員工，對化工行業(yè)的危險性認識不足,。公司加大了安全培訓投入,，購買了投射音響等多媒體培訓設施。組織員工觀看dvd安全教育培訓講座,，出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳橫幅,，提醒員工。每位新進廠員工必須進行公司,、車間,、班組三級安全教育，經考核合格后準許上崗,。聘請了相關專家進行每半年一次的安全知識講座,，典型事故的案例分析來警示員工、教育員工,。

展“安全生產月活動”,，“夏季安全百日督查行動”等為契機，利用公司黑板報,，宣傳窗等載體提高員工的安全生產意識,。

自2009年5月份以來,，我司就開展安全標準化建設已經開展了如下工作：

1、公司總經理王海民頒布開展安全標準化工作的決定,。（2009年5月7日）,。

2、配合標準化建設對現(xiàn)有組織機構及人事進行相關調整,，任命標準化管理者代表,，下發(fā)任命文件。（2009年5月10日）,。

3,、研究制定安全標準化工作達標工作計劃，其中包括了標準化工作小組及領導小組的職責劃分,、安全標準化計劃,、安全標準化各要素劃分明細。（2009年5月7日）,。

４,、組織全員召開安全標準化首次會議，總經理作出安全承諾,，并確保安全承諾轉變?yōu)楸匦璧馁Y源支持,，管代宣布領導小組和工作小組名單及工作重點的分配情況，總經理對安全標準化工作提出了要求,。（2009年5月7日）,。

5、全員對每一個作業(yè)崗位進行危險源辨識,、風險評估,，用lec方法對危險源進行了辨識，建立了清單（有待改進）,。

6,、各科室參與法律法規(guī)、技術規(guī)范的收集,，上交安全部門統(tǒng)一匯總,，并形成清單，打印成冊存檔,。

7,、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進行評審，建立文件,、記錄,，下發(fā)至每個部門學習。（9月21日）,。

8,、全員培訓：安全標準化領導小組,，工作小組成員，進行《規(guī)范》的系統(tǒng)性培訓,，掌握達標考核方法和要求,。由安全標準化工作小組對全員進行了《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》aq3013-2008的首次宣貫后，分層析地進行了安全標準化工作的培訓,。

目前公司的安全生產標準化工作正在有序的推進,。按照標準化的工作認真做好各項安全工作，迎接專家組的驗收,，把我公司的安全管理提上一個新臺階。

以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作,。但按照安全生產標準化工作要求還有許多工作要做,，不足之處希望各位專家提出寶貴意見，以便我們在以后的工作中逐步完善,、提高,。謝謝大家！

江蘇徐州觀茂焦化有限公司二00九年十二月二十六日,。

標準化工作匯報篇十二

清濛汽車站安全標準化建設工作總結我們以推進企業(yè)安全標準化建設為抓手,，落實企業(yè)主體責任，強化隱患排查治理,，夯實基層基礎工作,，促進了道路運輸安全生產形勢穩(wěn)定好轉。

一,、重視安全投入是抓好安全管理工作的基礎,。

（一）增加安全管理人員。督促企業(yè)按百車5人以上的標準,，足額配備安全管理人員,，確保安全管理力量。

（二）完善站場安檢設施,。督促二級以上客運站場添置安全檢測儀,，三級以上客運站安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（三）提高農客保險額度,。督促企業(yè)將農村客運車輛保險額度由原來的10萬元提高到30萬元,，增強抵御風險能力。

（四）開展安全學習教育,。督促客運企業(yè)建立駕乘人員學習室,，配置電教設備，開展經常性安全學習教育,。

（五）擴大gps監(jiān)控面,。將農村客運車輛納入gps監(jiān)控網絡,，終端安裝面達90％，擴大監(jiān)控覆蓋面,。

（六）安全資料無紙管理,。三類以上客運企業(yè)、客運站場及,。

一,、二類維修企業(yè)和駕校均配置安全專用電腦，建立安全管理電子資料,。

（七）逗硬安全責任獎懲,。簽訂安全目標責任書，繳納風險保證金,，年終評定等次,，逗硬兌現(xiàn)獎懲。

（八）超長客運趟次會簽,。制定超長客運發(fā)班審批制度,，各環(huán)節(jié)趟次簽注車輛檢測、駕駛員狀態(tài),、班次間隔,、出站檢查等情況,。

二,、加強宣傳教育是抓好安全管理工作的手段,。

（一）用活安全例會制度。在時間上,，將每季度一次的安全例會調整為每月一次,，增加密度。在范圍上,，要求客運企業(yè),、客運站場、二類以上維修企業(yè),、貨運（危貨）企業(yè)和駕校主要負責人,、安全分管領導、安全科長參加,，提高例會的覆蓋面,。在內容上，不再局限于傳達文件,、通報情況,、部署工作，而由各單位匯報近期安全工作開展情況,、存在問題,、工作思路,，由運管所進行點評，增強安全工作的針對性和實效性,，從而提高全行業(yè)的政策水平和管理水平,。

（二）突出安全培訓實效。在常規(guī)性安全培訓基礎上,，對管理層和執(zhí)行層進行針對性培訓,。對管理層（安全分管領導、安全科長,、安全員）,，主要解決“管什么”和“怎么管”的問題，使主要領導成為安全管理的“行家”,、分管領導成為安全管理的“專家”,、安全科長成為安全管理的“教授”。對執(zhí)行層（駕駛員）,，主要解決“做什么”和“怎么做”的問題，使其知道應該怎么做,，達到什么標準,，已做到的程度，還需加強的內容,，從而提高安全自我防范能力,。

（三）強化安全責任教育。邀請縣安監(jiān)局,、紀委,、檢察院相關人員授課，解讀《重慶市安全生產責任制暫行規(guī)定》,，理清政府及其行政主管部門,、企業(yè)事業(yè)單位法定代表人、經營者和相關從業(yè)人員的安全生產職責,，剖析相關事故原因,，通報責任倒查情況，講解“責任倒查不可怕,，盡職免責是關鍵,，注重細節(jié)是保障”的管理理念。同時,，注重社會教育,，突出“四節(jié)兩期”重點時段，開展廣泛的輿論宣傳,，營造濃厚的安全生產氛圍,，“人人關注安全,、時時想到安全”。

三,、

開展安全督查是抓好安全管理工作的保障,。

（一）突出重點，做到“三必查”,。一是重大節(jié)日領導必查,。五。

一,、國慶,、元旦、春節(jié)和春運期,，所班子成員帶隊深入一線開展安全專項督查,。二是各個企業(yè)每月必查。建立安全自查日志,，重點企業(yè)每月至少開展兩次,、一般企業(yè)每月至少開展一次自查，將情況載入日志,。三是隱患整改效果必查,。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，心須下達書面整改通知書,，明確整改內容,、時限、責任人,，并安排專人跟蹤督查,，直至隱患排除。

（二）突出細節(jié),，做到“兩個實”,。一是道路運輸安全管理措施實。因地制宜調整超長客運發(fā)班時間,，途中設立駕駛員強制休息點,，預防駕駛員疲勞駕駛。二是安全責任追究實,。不局限于對安全事故的責任追究,，在安全管理細節(jié)上同樣采取“鐵腕”手段，安全制度執(zhí)行不力人員,，將受到相應的行政處分,。

標準化工作匯報篇十三

各位領導各位同仁大家好！

公司的安全標準化工作，在集團公司的指領導下,，根據國家和河南省《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（下稱規(guī)范）的要求,，圍繞年初制定的安全生產工作計劃，以狠抓“安全責任,、重在落實”為根本,，以加強安全班組標準化建設為重點，突出做好安全教育培訓工作,，持續(xù)深化安全文化建設工作,；認真落實安全生產主體責任和安全規(guī)章制度；抓重點,、嚴落實,，強化隱患排查治理工作的全程監(jiān)控。夯實了公司安全基層基礎工作,，持續(xù)穩(wěn)定地將安全標準化工作向前推進,。截至目前，公司無輕傷,、重傷,、死亡事故，無重大火災,、爆炸事故,；無職業(yè)病和職業(yè)中毒事故，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

1、創(chuàng)建標準化領導小組,，落實安全管理職責制定實施細則,。

公司成立了由總經理任組長，主管副總經理為副組長,，其他副總和相關職能部門負責人為成員的安全標準化工作領導小組,，并根據職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到各級領導和相關處室單位，各基層單位也成立了由主要負責人任組長的標準化領導小組,，設置了崗位安全生產負責人,、消防器材負責人，實行“一崗雙責”,，工段長,、班組長、維修人員都是安全生產管理員,，實施統(tǒng)一領導,、分級管理、分類指導，形成了一整套完善的安全生產管理網絡體系,。制定下發(fā)了《安全標準化達標工作方案的通知》（下稱通知）和《安全標準化實施細則》(下稱細則),，分階段、限時間,、保質保量,、逐步實施，扎實有效地把安全標準化工作的基本內容進一步細化和分解,，逐項落實到基層單位和個人,。

2、扎實開展安全生產教育培訓情況,。

必然要求,。他要求參加學習的員工認真聽講，做好筆記,；回到單位后,，認真做好教育培訓和本單位安全標準化方案編寫工作，在深化安全文化建設工作的基礎上,，進一步規(guī)范和改進安全管理工作,，提高安全生產水平，抓好落實,，確保達標工作順利進行,。安環(huán)部負責人在授課中介紹了安全標準化的內涵及基本概念、安全標準化知識,、危險化學品企業(yè)做好安全標準化工作的方法和途徑,、開展安全生產標準化工作的原則、安全標準化的實施程序,、實施安全標準化的前提條件,、《安全標準化規(guī)范》編制、安全標準化的管理模式,、安全標準化達標達時間要求,、安全生產標準化企業(yè)的等級、安全生產標準化“一級要素”在考核評級中的權重系數,、安全生產標準化考核,、企業(yè)安全生產規(guī)章制度、企業(yè)安全生產臺帳,、安全標準化責任主體等,。對各單位在安全標準化達標工作中將要開展的工作內容做了布置。安全管理專干講解了《河南省危險化學品從業(yè)單位安全標準化實施指南》,、《河南省危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評價標準》和我公司《安全標準化達標工作實施細則》,。參加培訓學習的安全員認真停課,，做好課堂筆記，并表示回到單位后,，積極推進安全標準化工作,，組織廣大員工學習安全標準化知識，做好安全標準化方案編制工作,，確保按期達標,。

對生產崗位操作人員的培訓，安全管理部門分組承包到18個車間267個班組進行了抽查培訓,，主要從崗位操作技能培訓入手,，運用“全員輪訓、危害識別,、崗位演練,、技能考評”四位一體的方法來強化員工操作技能訓練，重點進行交流互動相互提問,，邊操作,、邊講解；利用身邊發(fā)生和自己親身經歷的事故案例進行教育,；特別是重點崗位的教育培訓,，根據安全操作規(guī)程的要求，按照難易程度輪流分配到人,，每人弄懂弄通一個操作要點,，向全班員工進行操作講解。經過這次針對性的培訓,，使崗位職工牢固的掌握了安全操作規(guī)程,，為安全標準化建設打下了堅實的基礎。公司對做得好的班組分等級給予了獎勵,。

六月份,，公司把安全標準化建設和“安全月”活動結合在一起,，對2907名職工進行了以安全生產法律法規(guī)、安全技術知識及安全規(guī)章制度為主要內容的安全考試,，140名中層以上領導干部參加了安全生產知識考試,；組織了30場，2541位職工觀看安全事故警示教育片《血的教訓》,；另外,，舉辦4場160余人參加的危化品安全知識培訓,；配合工程管理部和生產綜合部對外來施工方的20余人進行安全教育,。通過扎扎實實、多種多樣的安全培訓，充分調動了全體職工自學的積極性,，自覺的規(guī)范了操作行為,，安全意識得到了增強，安全生產知識和技能得到了提高,，為安全標準化達標工作,，起到了積極的推動作用。

為確保大檢修任務安全,、文明,、優(yōu)質、高效地完成,，為杜絕檢修違章行為,，避免檢修事故發(fā)生，公司于8月22～23日舉辦了由檢修單位的主要負責人,、班組長,、工段長、安全員,、檢修項目負責人,、外來施工方檢修項目負責人共230人，參加的安全檢修培訓班,，培訓內容包括危險性作業(yè)安全管理,、檢修項目危險因素分析、安全防護措施落實和正確填寫《檢修項目安全管理情況登記表》等,。

3,、進一步完善安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況。

按照《細則》內容的具體要求,，公司完善了《安全生產管理制度》和《安全生產責任制》,，修訂了總經理、副總經理,、車間主任,、班組長、職工,、安全生產管理員及各管理部門的安全生產《職責》,，修訂了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的對20余項規(guī)章制度進行了修訂。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,，公司利用每月一課認真組織各單位職工認真學習執(zhí)行,，狠抓制度的落實，形成一項長效機制,。

對動火作業(yè),、進入有限空間作業(yè),、高處作業(yè)、動土作業(yè),、抽堵盲板作業(yè),、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè),、設備檢修作業(yè),、斷路作業(yè)等票證進行了個修訂完善，增加了風險分析等內容,。共計完善危險作業(yè)票證9種,。

對各單位安全記錄、安全臺帳進行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄,、隱患排查整改登記表、隱患治理通知書,、安全檢修項目登記表,、防毒防護用品安全檢查表和發(fā)放登記表、?；放_賬等,。共計完善各類檢查表和臺帳30多種。在規(guī)范各種制度,、票證,、臺帳記錄的同時，加強監(jiān)督檢查的執(zhí)行力度,，逐步使各級層員工把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣,，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

4,、加強對安全生產事故的預防和應急管理情況,。

全管理制度》，職責明確,，確保應急器材的性能良好,。每年由上級部門進行檢查，不斷改進,，確保了安全生產,，防止了重大事故的發(fā)生。

開展安全標準化班組創(chuàng)建活動,，是加強基層建設,、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施,。為此,，公司把創(chuàng)建安全標準化班組的建設,，作為一項重要任務來抓，制定了班組達標活動計劃,，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄,，明確了班組長和組員各自的職責，明確活動的內容,。要求每班結合當日工作內容,，對環(huán)境因素、職業(yè)危險因素,、設施設備的運行情況進行有害因素辨識,，確定安全防范措施，并要清楚的寫在記錄上,，安全員每周對活動情況進行檢查,，單位一把手每月參加一次班組活動，并對活動進行評價,、簽名,。公司每月對各單位評選較好的班組，組織各單位安全員再次進行評價,，評出的優(yōu)勝班組,，讓其他單位觀摩學習。通過安全標準化班組創(chuàng)建活動,，激發(fā)了崗位職工在生產過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，探索創(chuàng)新的積極性,，從根本上控制了安全生產事故的發(fā)生,，促使有更多的班組達到標準化的要求。公司對每月評出的優(yōu)勝班組分等級給予獎勵,。

在去年開展安全文化建設工作的基礎上,，今年將重點放在制度的執(zhí)行上，去年修訂完善的各項安全管理制度已經下發(fā)到崗位,；各生產單位在3月底4月初都組織了針對各崗位特點的安全承諾宣誓活動,。

二、深化危害識別,，風險控制情況工作,。

安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制,、績效改進提供了有效方法和手段,。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員,、全過程參與風險評價和風險管理,。

結合《規(guī)范》要求,，公司對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂,，完善公司,、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則,，并引入了《危險評價指數矩陣法》進行危險源識別,，對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價,。指導各車間風險評價小組理出《危險源清單》,，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動按照生產工序、操作步驟進行危害分析,。指導,、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容,，覆蓋了車間所有設備,、設施、作業(yè)場所和工藝過程,，使安全檢查表法用于日常性的危險源識別更全面和充分,。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識,、風險評價以及風險控制,。并于今年3月，安環(huán)部指導各車公司進行危險源辨識,，組織年度風險評審,。全廠共辨識出危險源300余條，通過風險評價,，確定二級危險源12項,、三級危險源157項。對較大風險,、制定了控制計劃,，落實了安全責任人和風險控制措施。

對日常的檢修,、改造等非常規(guī)活動,，在作業(yè)前必須進行職業(yè)危害因素的識別和風險評價，落實風險控制措施,，填寫《安全檢修項目登記表》,，否則不允許作業(yè)，有效地控制風險，防范事故的發(fā)生,。

三,、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作,。

隱患排查整改工作始終貫穿安全生產經營活動的全過程，是所有工作的重中之重,，公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》,，每月進行一次拉網式安全檢查，查出問題,，下發(fā)“事故隱患整改通知書”,，明確整改責任部門，限期整改,。各車間每月上報安全隱患,，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報,，責任單位匯報整改情況,。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施,、勞動環(huán)境,、勞動防護、電力配電,、消防設施等方面進行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查,，層層篩查,，確保了安全生產。1—7月份共查出較大安全隱患19起,，已整改14起,，未整改5起還有5起正在整改之中。其中主要的幾項隱患排查整改情況如下：

3月份,，公司針對2004年5月--2010年12月7七起輥筒卷帶傷人事故,，做了一期《安全簡報》專刊,，下發(fā)到各單位認真學習,，予以警示?！栋踩唸蟆窂氖鹿试蚍治?、事故傷害程度和部位、事故處理結果,、應吸取的教訓和建議,，闡述了習慣性違章作業(yè)造成的嚴重后果,。

4月份，公司主管副總針對轉動設備七年來屢次傷人事故,，召開了現(xiàn)場分析會議,，制定了《擦拭輥筒管理規(guī)定》，號召全體職工獻計獻策,，找出切實可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的辦法,，經過反復研究多次試驗和論證，確定了幾種擦拭不同輥筒的工具,，達到了預期的標準效果,，杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來的人身傷害，從根本上消除了多年來的隱患,。

4月18日和5月5日,，公司組織職能部門分別對xx項目部試車前、xx改造項目的生產工藝,、機械設備,、危化品,、防火四個方面進行了安全檢查,，對存在的安全提出了整改意見，要求進一步落實,。

5月9日,，公司召開了xx車間安全生產現(xiàn)狀分析專題會議，針對存在的問題,，提出了8條整改意見,，對于條件所限，暫時無法整改的安全隱患,，要采取有效的控制措施,，避免事故發(fā)生，能創(chuàng)造條件進行整改的的安全隱患,，要積極開展工作,，爭取早日消除隱患。目前有2項沒有整改,，其余各項都已經落實整改完畢,。

5月19日，公司組織相關部門對4月份未整改的隱患逐項進行了討論研究,，提出了整改方案,，要求隱患所在單位劃分職責，落實整改，制定嚴密的控制措施,、責任到人,，確保整改前不發(fā)生任何問題。6月16日,，對4月份存在問題的整改情況,，進行了跟蹤檢查和確認。

四,、定期自評,，不斷改進。

安全標準化工作經過3個月的試運行,，8月初公司組織各單位安全員進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足,，制定了改進方案,，要求各單位認真進行清理整理，對于和《規(guī)范》要求的不符合項,，限期整改,，落實安全責任，進一步完善標準化組織體系,，切實加強規(guī)范管理,。

總之，我們將按照集團公司要求的進度,，長久,、持續(xù)地把安全標準化工作做好，將《規(guī)范》中的要求作為日常工作的重要行為準則,，并與現(xiàn)場管理,、清潔生產管理等有機結合起來，通過公司管理體系的有效運行,，來實現(xiàn)安全標準化,，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的,。

五,、工作思路。

圍繞公司的安全生產計劃,，按照安全標準化實施細則繼續(xù)推進建設,；認真落實“一把手負責制”和“一崗雙責”制度，加強各基層領導安全責任制的考核,；強化各項安全管理制度的執(zhí)行落實,；以班組、崗位安全管理為中心，強化安全教育和培訓,；以危險化學品的儲存,、使用為重點，強化對二級危險源重點部位的監(jiān)控,。對安全隱患排查治理工作做到排查不留死角,，整治不留后患，落實好責任,，制定好切實可行的措施,。爭取實現(xiàn)今年零事故目標。

標準化工作匯報篇十四

一年來,，公司在市,、省安監(jiān)局和湘煤集團的正確領導下，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律,、法規(guī)和規(guī)章標準,，堅持安全第一，預防為主,，綜合治理的安全生產方針,，全面落實企業(yè)安全生產主體責任和全員安全生產責任制，以二級安全標準化達標復評工作為主線,，以防火防爆防中毒防污染事故為重點,，加強安全生產管理，建立和完善安全生產規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程,，切實開展安全生產隱患排查治理,，按期組織開展安全生產檢查，定期或不定期地組織查崗反三違活動,，加大安全生產投入,，堅持以人為本，認真做好安全教育培訓工作,，實行全員安全生產風險抵押,，在公司全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著成績,。一年來,，公司杜絕了火災、爆炸,、中毒,、環(huán)境污染等生產安全事故，杜絕了重傷以上人身傷亡事故,，杜絕了直接經濟損失5000元以上設備事故,，輕傷率控制在2‰以內,，實現(xiàn)了安全生產年。

認真開展二級安全標準化達標復評工作,，制定二級安全標準化達標復評實施方案,，按照二級安全標準化的標準和要素進行對照檢查，開展自評,、考核,，二級安全標準化達標復評工作取得了顯著成績，公司安全生產管理水平上了臺階?，F(xiàn)就二級安全標準化達標復評工作總結匯報如下：

一,、提高認識，加強領導,。

1義,。為此，公司領導高度重視,，充分認識到開展二級安全標準化達標復評工作,，是公司建立安全生產長效機制的一種有效途徑，通過開展二級安全標準化達標復評活動來全面提高公司安全生產管理水平,，達到預防生產安全事故,，實現(xiàn)安全生產目標,。公司成立了以總經理為組長的二級安全標準化達標復評活動領導小組,，下設制度規(guī)范資料組、安全隱患檢查組,、隱患整改組等三個組,，制定下發(fā)了二級安全標準化達標復評活動實施方案，明確目標,，落實責任,，公司生產安全部為安全標準化為達標復評牽頭部門，達標復評工作辦公室設在生安部,，抽調專人負責日常推進工作,，結合公司實際，對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行分析,，找差距,，落實整改修訂完善公司制度，層層落實,，分解任務,，分步驟有序實施。

二,、對照安全標準化規(guī)范,，夯實安全管理基礎工作,。

2表等，共計完善各類檢查表及記錄,、臺賬27項,。在規(guī)范各種制度、臺賬記錄的同時,、搞好安全標準化的宣傳貫徹,，加大貫徹執(zhí)行力的檢查，逐步使各單位車間班組和員工嚴格按安全標準化作業(yè),，把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣,，自覺行為，進一步增強全員安全生產意識,。

三,、

廣泛開展宣貫活動，營造安全生產氛圍,。

廣泛開展以多媒體,。

教學。

培訓和宣傳欄等形式多樣的安全標準宣貫活動,，大力宣傳貫徹開展安全標準化活動的任務,、目的、意義和pdca安全管理模式,。召開宣貫安全標準化會議6次,，張貼標語60余幅、出宣傳欄6次,，認真組織開展全國安全生產月,，百日安全零事故，崗位安全操作現(xiàn)場問答,，安全知識搶答賽等豐富多彩安全生產宣傳教育活動,，整理公司多年發(fā)生的安全生產事故案例，匯編了《事故警示錄》,，開展安全事故警示教育,，摘錄印發(fā)了習總書記有關安全生產重要講話精神，增強了各級管理人員的安全責任意識和“紅線,、底線”意識,，極大地動員和組織全體員工參與安全標準化活動的熱情，提高了員工遵章依規(guī)守紀的自覺性,，安全意識得到了增強,，營造出“我會安全、我能安全”的氛圍,。搞好安全培訓教育,，今年,，公司組織6名專職安全管理人員參加郴州市安全培訓中心進行培訓，4人參加了資興市消防大隊舉辦的消防安全技能培訓,，4名特種作業(yè)人員參加了市技術監(jiān)督局舉辦的鍋爐復訓,，都全部考試合格取得安全資格證書。鼓勵員工自學成才,，培養(yǎng)安全管理綜合性人才,，今年2人參加了全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試并通過考試成績，公司目前已有4人獲得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)證書,，公司全部聘用注冊,。

四、開展隱患排查,，確保安全生產,。

3公司屬于易燃易爆易中毒消防安全重點單位，預防火災,、爆炸和中毒安全事故是安全生產管理的重點,，首要任務，就是要嚴格執(zhí)行公司安全標準化規(guī)范要求,，才能預防事故,。一是認真貫徹執(zhí)行公司制定的有關防火防爆防中毒規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行煤氣區(qū)域動火,、設備吊裝,、高空作業(yè)、有限空間,、高壓電氣等10大危險作業(yè)制定作業(yè)方案和安全技術措施并按程序審批,，認真審查措施和分析可能發(fā)生的事故,，堅持領導現(xiàn)場指揮,、安全員全程監(jiān)督，措施到位,，杜絕了火災爆炸中毒等較大事故,；二是定期組織開展安全生產大檢查，按照專業(yè)與綜合,、節(jié)假日,、定期與日常的安全檢查制度，組織開展隱患排查治理,，對查出的隱患和問題下達《整改通知書》,，責任到人，限期整改,，跟蹤復查的隱患排查治理閉環(huán)管理,，隱患整改率達98%,，對到期未整改的實行考核處罰；三是定期或不定期地組織開展查崗反三違反事故,，特別是對開車不檢查,、不點動試車，設備檢修不拉閘停電掛牌,，離崗睡崗,，班中飲酒等習慣性違章違規(guī)行為，一經發(fā)現(xiàn)核實從嚴從重處罰,。一年來,，查處各類違章違規(guī)三違人員50余人次，罰款6000余元,。嚴格按照“四不放過”原則,，嚴肅追查處理生產安全事故，從事故中得到教訓,，落實防防范措施,，杜絕類似事故發(fā)生。

五,、全面落實粗苯工段整改,，做好安全生產許可證變更換證。公司于2004年與江西省萍鄉(xiāng)市興科盛化工有限公司合作,，在我公司廠區(qū)內建成粗苯回收工程項目,，簽訂的合作合同協(xié)議,自2012年12月31日合作期滿，粗苯生產設施等資產無償歸屬公司所有,。

4理規(guī)章制度,，制定了《粗苯工段禁煙禁火安全管理制度》、《粗苯儲罐量安全管理制度》,、《危險作業(yè)安全管理制度》,、《消防安全管理制度》等制度，編制了《粗苯產品安全技術說明書》,，編制了《粗苯罐區(qū)泄漏應急預案》匯編到公司總體應急預案里,；二是委托山東中天科技工程有限公司對粗苯罐區(qū)整改項目進行安全整改設計，還委托湖南金能安全科技有限公司進行安全現(xiàn)狀評價,；三是全面落實安全隱患整改,，加大安全生產投入。按照安全設施設計和安全評價公司專家提出的整改要求,，搗制了粗苯罐區(qū)混凝土防泄漏池,，安裝了可燃氣體泄漏報警器，粗苯廠區(qū)設備設施做了防腐除銹刷漆,，廠區(qū)地面全部搗制混凝土進行固化,，制作了環(huán)境,、職業(yè)健康衛(wèi)生警示告示牌和崗位操作規(guī)程安全制度牌并掛上墻，對所有設備設施進行了全面檢查和檢修,，清除脫苯塔內的油渣,，并更換了填料，基本消除了跑冒滴漏現(xiàn)象,，對崗位員工全部進行培訓合格,，持證上崗。所有安全整改項目基本落實整改到位,，安全生產投入達100余萬元,。四是做好粗苯生產安全生產許可證的變更換證工作，隱患整改完成后,，公司邀請了資興市,、郴州市安監(jiān)局的領導來公司檢查指導工作，對整改項目進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收合格,，填報了安全生產許可證變更申請書和危險化學品復核登記申請書（公司安全生產許可證,、危險化學品登記證正在省安全局審批中）。

一年來,，公司認真組織開展二級安全標準化達標復評工作,，按照公司制定的《二級安全標準化達標復評實施方案》的計劃安排，分五個階段,，即初始狀態(tài)評審,、策劃及風險分析、確定安全目標,、安全標準運行,、5自評等5個階段，實施安全標準管理,，自評活動由公司總經理牽頭,、分管安全副總經理具體負責、生產安全部,、工會,、其他相關部門及從業(yè)人員參加,，以《安全生產法》及有關安全生產法律法規(guī),、《規(guī)范》為依據，按照《考核評價標準》的各項內容進行現(xiàn)場考核,、打分,，通過考核自評打分為93.02分。

達到考核評級為二級應具備的條件：（1）依法取得國家規(guī)定的相應安全許可,；（2）認真組織開展危險化學品安全標準化工作,，并按規(guī)定進行了自評,；（3）一年內（三年內）未發(fā)生重傷、死亡事故,，重大泄漏事故和火災爆炸中毒事故等三個應具備的前提條件,。

三年來，公司持續(xù)開展安全標準化工作,，嚴格按照安全標準化管理,，通過持續(xù)的安全標準管理，提高了公司安全生產管理水平,，年年實現(xiàn)了安全生產目標,，取得了較好的成績。但是我們清醒地認識到安全生產工作具有長期性,、復雜性,、艱巨性，安全工作生產不是一勞永逸,，而是永無止境的,。我們將虛心接受各位領導、專家提出的寶貴意見,，堅決守住紅線,，不斷加強安全生產管理工作，為實現(xiàn)公司安全生產目標而努力奮斗,。

二零一三年十二月二十日,。