計劃在我們的生活中扮演著重要的角色,，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

工程管理周工作總結(jié)與計劃篇一

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

緊張而又忙碌的20xx年即將過去,，在這個歲末年初的時刻,，工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作，借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路,。

一,、經(jīng)營情況

截止20xx年12月31日，安徽分公司共計承接9項工程,，簽訂合同總額1.49億元,，按總公司下達的經(jīng)營指標1.2億，分公司超額完成目標的16%,，20xx年度完成施工產(chǎn)值約：7012萬元（含13年以前的項目）,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下,，圓滿的完成了總公司下達的經(jīng)營指標,。

二、工程施工情況

三,、工程管理部日常管理工作：

項目中標

1,、收集招標、投標文件及中標通知書,，并報總公司刻制項目部印章；

2,、為辦理履約保函的項目準備相關(guān)材料,；

3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字,、蓋章手續(xù),；

4,、根據(jù)不同類型的工程項目編制內(nèi)部承包協(xié)議；

5,、督促項目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置,；

6、為項目部發(fā)放項目經(jīng)理等五大員的任命書及項目部公章啟用文件,；

7,、為項目部發(fā)放組織機構(gòu)（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復印件,；

8,、協(xié)助項目部做好工程建設合同備案等事宜；

項目實施

3,、參與處理工地偶發(fā)事件,，對各項目部施工過程中的協(xié)調(diào)工作；

5,、收集各項目部每期工程款支付證書,，并與月報中的施工進度對比是否存在差異；

6,、工程款的審批工作,。

7、協(xié)助各項目部在工程施工過程中需公司解決,、處理事宜,。

項目完工、竣工

1,、參加建設單位組織的完工,、竣工驗收工作；

2,、收集完,、竣工資料，及收回人員證書和項目部印章,，資料統(tǒng)一歸檔,；

四、加強在建工程的監(jiān)管

13年度工程部除了按照計劃的檢查現(xiàn)場安全,、質(zhì)量及文明施工之外,，還主要對一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點工期要求的工地，派駐人員進駐現(xiàn)場監(jiān)管落實整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點工期目標的實現(xiàn),。

重點工程項目及關(guān)鍵部位

質(zhì)量,、進度、安全文明具體檢查項目有以下幾點：

1,、工程質(zhì)量檢查的項目

1.1對重點部位及易出現(xiàn)通病部位進行專項檢查,；

1.2對原材料及中間產(chǎn)品的試驗履行情況進行檢查,；

1.3對分部工程是否編制專項施工方案，是否報批,，是否按照方案施工,；

2、工程進度檢查項目

2.1現(xiàn)場施工進度是否與計劃同步,，若滯后是否存在內(nèi)部管理問題,；

2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點工期內(nèi)完成，是否采取妥善措施保證,；

3,、安全文明施工檢查項目

五、加強工程款的審批

為了加強在建工程的動態(tài)監(jiān)管,，工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項目施工的監(jiān)管力度：

1,、各項目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設單位批付的金額是否一致,，根據(jù)工程月報匯報的實際施工進度與建設單位審批支付的進度是否一致,。目的：是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導對超付工程款的項目風險評估，判斷項目是否在可控狀態(tài),，從而降低公司風險,。

2、項目施工過程中是否存在需整改的問題,，是否及時落實整改到位,。

3、要求項目負責人將部分工程款由公司直接支付到材料供應商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”,。目的：規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問題,。

4、對未開具外經(jīng)證的項目,，要求項目部提交租賃協(xié)議,、工資表及結(jié)算書。目的：便于今后財務建賬,。

5,、項目部是否按照工程部管理規(guī)定，完整的移交竣工資料,。

工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進行工程款的審批工作,，對存在問題或資料提交不齊全的項目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項目負責人,，確保工程質(zhì)量,、安全、進度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進,。同時,，也降低了公司風險。

一,、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向,，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障,，確保分公司工程質(zhì)量,、安全管理目標的實現(xiàn)”。

二,、主要經(jīng)營管理指標

（一）經(jīng)營指標

確保分公司年度開工項目,、竣工項目的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量,、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件,。

（二）管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%,，重大質(zhì)量問題控制目標不予發(fā)生,；

2、進度控制目標,，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上,，竣工目標實現(xiàn)率100%；

3,、安全文明施工目標,，現(xiàn)場達到市級文明工地標準。（巢湖治理項目）,；

4,、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/5月、過程檢查不少于1次/項目/3月,；

三,、加強泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點工期的項目檢查力度

14年度工程部將對xx項目、xxx項目及xxx項目作為我部門的重點檢查工地,，加大檢查力度,，制定關(guān)鍵工序前的檢查計劃，認真落實檢查任務,。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復的方案進行規(guī)范搭設,，作為安全方面重點檢查對象。同時在汛前各個項目的施工進度是否能滿足安全度汛條件,，也是列入我部門的重點檢查范疇,。

四、加強工程部管理職能，提高管理水平

例1：

例2：

例3：

現(xiàn)場各個分部及施工流程上自身提高了認識,，公司審閱過程中便于發(fā)現(xiàn)安全,、質(zhì)量存在的隱患及時提醒項目上如何消除隱患，同時也加強了施工的安全,、質(zhì)量管理,。

五、加強對員工關(guān)愛,，認真工作

工程部認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

20xx年對分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年,、開工項目多,、工期緊,，要求工程部全體員工以項目管理為重點,，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn),。

最后給大家拜一個早年,，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂,。謝謝大家,。

工程管理周工作總結(jié)與計劃篇二

會議期間，我司圓滿完成了籌備工作領(lǐng)導小組安排的各項任務,，展示了公司的接待能力和服務水平,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、節(jié)儉高效，各負其責本著“節(jié)儉,、高效辦會”的原則，為切實做好某某某論證會的會議服務工作,，我司僅提前5天成立了會議籌備工作領(lǐng)導小組,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)會務工作。

籌備工作領(lǐng)導小組成立以后,，結(jié)合本次會議特點,，在籌備小組下設了綜合協(xié)調(diào)、秘書,、會務,、宣傳報道和安全保衛(wèi)5個工作組，明確劃分了各小組工作任務,，提出了具體的工作要求,，確定了工作時限。

各工作組又將分工的各項任務再次細化,，使名單匯總,、住宿安排、就餐安排,、陪同團安排,、領(lǐng)導協(xié)調(diào)、招待會,、注冊簽到,、車輛保障、車輛調(diào)度,、衛(wèi)生防疫,、賓館聯(lián)絡、票務服務等任務都落實到人,，人人各負其責,，相互銜接，相互幫助，在籌備人員的一致努力下,，各項工作環(huán)環(huán)相扣,，井然有序，確保了本次會議得以順利召開,。

二,、群策群力，大膽創(chuàng)新本次會務接待工作由某某某某同志親自掛帥,，精心組織,，全面指揮。

會務組所有工作人員心往一起想,、勁往一處使,，團結(jié)協(xié)作，敢打敢拼,。

大家分工不分家,，在做好各自工作的同時，遇到會務組的重要任務,、大型活動時,，大家都是齊心協(xié)力，一齊上陣,，基本上接待地點的每一個場所,，都留下了每個籌備人員忙碌的身影。

應該說,，會務組任務的圓滿完成,，是所有籌備人員頑強拼博、共同努力的結(jié)果,。

本次會議接待期間,，會務組針對具體實際大膽創(chuàng)新、開拓思路,，積極嘗試會務接待工作的新做法,、新思路，取得了很好的效果,。

例如,，由于本次會議參會人員有市級及外省來的領(lǐng)導和專家，會議組為此組建了5個迎接小組到某某某高速公路某某某某迎接,，每個小組落實一名接待專員和一部接待車輛,，同時帶有接待參會人員的指示牌。

三,、主要做法各工作組分別按接待方案的要求各自分工,，在經(jīng)過大家的共同協(xié)商和反復推敲,，確保萬無一失后方組織實施。

1.綜合協(xié)調(diào)組,，自接到會議通知后,，立即召集相關(guān)人員召開會議，為切實做好會務接待工作,，加班加點對各工作組的方案進行了修改,，確保萬無一失后方組織實施。

2.秘書組,，根據(jù)召開會議的要求,，馬上進行了會議所需匯報材料的收集工作，經(jīng)過5余天的加班加點,、晝夜工作和專人跟蹤落實,，確保了會議上匯報材料的詳實無誤;在準備匯報材料的同時，擬定籌備工作方案,、《會議服務指南》編制、擬定歡迎辭等會議室的各項籌備工作,，確保了本次會議的順利召開;同時還負責了會場的全過程錄音,、錄像和拍照，做好了會議的后勤服務工作,。

3.會務組,，自會務組成立開始，

三是來賓的注冊簽到,，落實專人在風景區(qū)接口處負責參會代表和工作人員的報到,、接待工作，發(fā)放房間號牌,。

四是整個會場的布臵,，會場會標的制作、張掛,，座位牌的制作擺放,，策劃、營造賓館,、會場周圍的氛圍,，會場服務(茶水供應，每5分鐘加一次開水),，落實會議室地點及食宿安排,，做好了會議后勤保障工作;五是紀念品的送出，由各縣外來賓的駕駛員代為領(lǐng)取,，方便了來賓,，節(jié)約了時間;六是會議結(jié)束后,，指定了專人對開銷費用進行統(tǒng)結(jié)。

各相關(guān)負責人對所使用設備,、剩余物質(zhì),、可重復使用物質(zhì)進行了收回入庫并登記。

經(jīng)過這些統(tǒng)籌安排,，會務組為領(lǐng)導和專家在會議期間提供了切實的保障和周到的服務,。

4.宣傳報道組，為切實做好宣傳報道工作,，一是某某某某借調(diào)了1名經(jīng)驗豐富的工作人員,，來指導我司工作人員制作ppt匯報材料;二是積極主動地聯(lián)系電視臺，報社記者,，及時報道會議新聞;三是做好了會場所需儀器設備的安裝和調(diào)試工作,，確保了會議順利召開并取得了圓滿成功。

5.安全保衛(wèi)組,，包括會議車輛調(diào)度和安全保衛(wèi)工作,，車輛調(diào)度工作，根據(jù)每天的活動情況和會務組的需求統(tǒng)籌安排,，整體協(xié)調(diào),，并向某某某借調(diào)了四部車輛由我司統(tǒng)籌安排，為運輸物質(zhì),、車輛引道,、油料保障、會務其他用車提供了有力的保障,。

安全保衛(wèi)工作,，負責領(lǐng)導、專家住地和會場秩序維護和安全保衛(wèi)工作,，確保了本次會議無安全事故或險情發(fā)生,。

安全保衛(wèi)組圓滿地完成了籌備工作領(lǐng)導小組安排的各項工作。

四,、經(jīng)驗與教訓,。

(一)歸納起來，有如下的經(jīng)驗值得傳承：

1.及早策劃,，明確要求,、精心準備秘書組對會務工作進行了全面的策劃和準備，分工負責,，全力以赴,，環(huán)環(huán)相扣，精誠協(xié)作的總要求,，統(tǒng)一了思想,，協(xié)調(diào)了步調(diào),，所有成員都以竭誠提供服務為己任。

2.抓住重點,，強化執(zhí)行會務組把行程安排做為一個重要的環(huán)節(jié),，在一開始就予以高度重視。

會務組指派專人,，主動聯(lián)系領(lǐng)導和專家,，克服困難(有的專家一時定不下自己的行程，會務組人員耐心予以關(guān)注),，對會議的如期召開做出了自己的努力,。

3.借助酒店優(yōu)勢，及時分發(fā)資料對于會議布臵過程中,，需要分發(fā)給每個房間的水果,、香煙，會務組通過酒店服務員及時送到位,。

既節(jié)省了人力,，也可避免某些不必要的困難和對專家造成的干擾。

(二)本次會務工作值得吸取的教訓如下：

1.及時做好技術(shù)工作向會務工作的轉(zhuǎn)變,。

一是,，要轉(zhuǎn)變思想，深刻認識會務工作的重要性;,。

二是，技術(shù)工作決不能拖累會務,，要保證在參會領(lǐng)導和專家簽到前提供正式接待指南,。

三是，要群策群力,。

工程管理周工作總結(jié)與計劃篇三

在集團公司的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門及參建單位的大力支持和配合下，建設管理部以目標責任狀和公司20xx年度投資經(jīng)營計劃為指導核心,，上下一心,，以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度開展各項工作，狠抓工程安全,、質(zhì)量,、進度管理，較好的完成了公司年度目標任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃報告如下：

（一）安全管理,。

在集團公司安全生產(chǎn)工作的宏觀指導下，我部門根據(jù)“安全生產(chǎn)以人為本”的原則,，貫徹落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的憂患意識,，充分發(fā)揮建設管理部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管控和監(jiān)督職能,，結(jié)合政府安全監(jiān)管，深入開展安全生產(chǎn)管理工作,，確保了園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),。主要工作體現(xiàn)在：建立健全安全生產(chǎn)責任體系，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,；壓實安全生產(chǎn)主體責任,，扎實開展隱患排查治理；深入開展安全培訓,，強化安全生產(chǎn)宣傳,，構(gòu)筑農(nóng)高安全文化；齊心協(xié)力克難攻堅,，提升災害防范能力,。同時，我部結(jié)合現(xiàn)場實際對安全管理任務進行分解,，以季度,、月度、重大節(jié)假日等為節(jié)點對現(xiàn)場進行了階段性檢查,、專項檢查及隨機抽查,，確保各個工程項目施工按既定目標平穩(wěn)推進。建設管理部進行進行多次安全質(zhì)量檢查,，同時定期和不定期地召開了30余次現(xiàn)場工作例會,，對現(xiàn)場存在的有違安全、質(zhì)量,、進度要求的問題進行全面梳理并加以及時解決,。為監(jiān)理和總包單位制定了夜間值班制度，并嚴格執(zhí)行交接班制度,，促使形成“小事不過夜,，大事不過天”的良好習慣和工作作風。另外,，我們還在公司,、施工現(xiàn)場、市質(zhì)安站等地組織了多次集中培訓與學習,，提升整體水平,，全力支持和保障高新區(qū)建設及其安全生產(chǎn)的穩(wěn)定推進。

（二）疫情防控,。

疫情防控是今年建設管理工作的重中之重,。施工作業(yè)點多面廣,、隊伍流動性強、一線施工作業(yè)人員受教育程度低,、思想認識水平不高等特點增加了疫情防控工作的困難和壓力,。建設管理部從復工復產(chǎn)開始，通過制度,、檢查,、應急演練、宣傳教育,、壓實責任等各項手段,，嚴格落實進出場臺賬管理、防控物資儲備管理,、特殊情況上報及時性管理,、工人活動軌跡管理、體檢管理,、聚餐聚會管理,。通過這一系列工作的抓緊抓實，確保了全年疫情防控工作任務的圓滿完成,。截至12月,，所有參建單位及其分包隊伍未出現(xiàn)一例感染患者或疑似病例。

（三）質(zhì)量管理,。

現(xiàn)階段高新區(qū)在建項目多,、質(zhì)量管理難度大。建設管理部結(jié)合園區(qū)內(nèi)工程建設的特點,，通過加強設計管理,、出臺相關(guān)制度,、“抓監(jiān)理、抓現(xiàn)場,、抓制度”等辦法,，實現(xiàn)了良好的質(zhì)量管理,?！白ケO(jiān)理”就是通過一系列制度督促監(jiān)理單位切實履行好監(jiān)管職責,，實現(xiàn)并確保現(xiàn)場施工過程的環(huán)環(huán)把關(guān),，不留隱患,；“抓現(xiàn)場”即我部從上至下對施工現(xiàn)場保持巡查力度，把控現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點及時發(fā)現(xiàn)問題；“抓制度”也是依法依規(guī)管理工程,，樹立質(zhì)量管理的權(quán)威，保障荊州高新區(qū)工程項目的質(zhì)量，推品質(zhì)創(chuàng)口碑。截止12月，所有投資建設項目無明顯質(zhì)量事故發(fā)生。

(四)進度情況,。

20xx年建設管理部通過落實項目負責人制度、開展不定期的進度糾偏會議,、定期召開各業(yè)務部門參與的工程例會,、出臺工程進度月報等多種方式方法,，狠抓各項投資建設任務的進度管理,，全年較好的完成了年初制定的年度工程投資目標,。

1,、市政道路基礎設施：因高新區(qū)管委會尚未確定復興大道西延線建設方案,，導致復興大道西延線及與其相關(guān)的高科路北段無法推進方案設計和工程施工,，鄭州路,、蓮花嶼路等年度計劃建設項目均按計劃推進工程施工。

2、環(huán)境工程：20xx年建設管理部將環(huán)保管理和環(huán)境提升作為全年工作的重點，著力推進各項環(huán)境美化優(yōu)化工程施工,，截止目前,，體育運動公園及十里桃溪景觀帶全部施工完成、沿水東河及桃花潭景觀帶全部施工完成,，完成核心區(qū)水系綜合治理可行性研究報告的優(yōu)化編制,、完成沿引江濟漢渠部分防護綠地的綠化種植、完成太湖港橋等部分景觀節(jié)點的夜景亮化等,，較大的提升了園區(qū)的景觀環(huán)境形象,，為建設宜居宜業(yè)的國家級高新區(qū)提供環(huán)境保障。

3,、二級開發(fā)部分：中試標準化廠房建設項目一期已完成所有工程施工和竣工驗收,。桃花新村建設項目一期也已根據(jù)年度計劃完成所有施工收尾工作，進入后續(xù)招商環(huán)節(jié),。

（五）其他重點工作,。

20xx年建設管理部配合集團公司“6+5”黨建融合經(jīng)營達標創(chuàng)建工作，深入開展質(zhì)量,、安全,、生態(tài)環(huán)保檢查管控工作,，出臺了《質(zhì)量控制實施細則》、《生產(chǎn)事故隱患排查治理三年行動實施方案》等一系列管理文件,，全年累計開展質(zhì)量安全及生態(tài)環(huán)保檢查,、回頭看30余次，確保質(zhì)量,、安全和生態(tài)環(huán)保零事故發(fā)生,，同時“6+5”黨建經(jīng)營臺賬中明確的太湖大道北段、荊秘路西段,、桃花溪路三個項目的手續(xù)也按時辦理到位，圓滿完成“6+5”黨建經(jīng)營臺賬明確的責任目標,，有效的降低了企業(yè)經(jīng)營風險,。

（一）手續(xù)辦理工作取得較大突破，經(jīng)營風險得到有效化解,。20xx年度在公司領(lǐng)導的大力支持下,，建設管理部本著對公司高度負責的態(tài)度，克服困難,，努力完成共計7個項目的的施工許可的辦理,，大大化解了因手續(xù)不全而存在的經(jīng)營審計風險。

（二）園區(qū)建設向規(guī)范,、環(huán)保大步邁進,。20xx年度，建設管理部緊跟國家的各項政策和行業(yè)動態(tài),，認清形勢,，及時調(diào)整思想認識，出重拳對園區(qū)內(nèi)的建設局面進行規(guī)范化,、環(huán)?；芾恚〉幂^大進展,。經(jīng)過這一年的努力,，園區(qū)內(nèi)市政道路及綠化的管養(yǎng)進一步規(guī)范、連通各生活辦公區(qū)的污水主管網(wǎng)全部拉通并可正常排污至污水泵站,、歷史遺留的所有項目前期手續(xù)完成約90%,、體育運動公園全部完工、園區(qū)景觀綠化形象得到較大提升等等,。這些工作的完成,，大大提升了園區(qū)內(nèi)的工程建設面貌，降低了企業(yè)經(jīng)營風險,。

（一）建設管理部是一個年輕有活力的團隊,，但同時也是一個缺乏經(jīng)驗經(jīng)歷,、技術(shù)理論不夠厚實的團隊，在平時的工作中容易因經(jīng)驗不足而影響對問題的判斷和決策,。在后續(xù)的工作中部門須加強理論學習和培訓,、同時注重經(jīng)驗的借鑒和吸納消化。

（二）對政策,、法律法規(guī)掌握不及時,。工程建設行業(yè)高投入大、風險高,、管理嚴,，相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度多且雜，同時更新快,。掌握不及時,，很容易對工程建設造成較大的投資浪費和管理風險。在后續(xù)的工作中須加強與集團新城事業(yè)部,、安全環(huán)保部及政府相關(guān)行政主管部門的及時溝通,，掌握各項建設動態(tài)，及時作出正確的判斷并指導實踐工作,。

建設管理部認真分析20xx年度工作完成情況,，總結(jié)經(jīng)驗、吸收教訓,，同時結(jié)合當前的建設局面及集團大的方針戰(zhàn)略,，總結(jié)并提出20xx年度部門重點工作計劃和要點如下：

（一）緊扣20xx年度農(nóng)高投公司投資經(jīng)營計劃，大力推進工程項目建設工作,，力爭不折不扣完成投資經(jīng)營計劃中明確的所有建設內(nèi)容,。

（二）狠抓質(zhì)量安全環(huán)保管理，確保全年無較大質(zhì)量安全環(huán)保事故發(fā)生,。20xx年,，建設管理部將通過采取不同形式的檢查調(diào)查、學習教育,、規(guī)章約束等一系列行為手段,，進一步加強質(zhì)量安全環(huán)保管理，為高新區(qū)的和諧發(fā)展提供基礎保障,。

（三）加強政策研究學習,，合理縮短前期手續(xù)并節(jié)約建設成本，同時降低工程建設投資風險,。

（四）做好服務和協(xié)調(diào)工作,。隨著高新區(qū)的發(fā)展，入園企業(yè)越來越多，包括房地產(chǎn),、工業(yè),、學校等。20xx年,，建設管理部將提高政治站位和思想認識,，在工程建設方面為入園企業(yè)做好服務和協(xié)調(diào)工作，及時解決其工程建設中出現(xiàn)的相關(guān)協(xié)調(diào)管理問題,。

（五）進一步提高部門工作效率,，及時完成公司交辦的緊急和臨時任務。

工程管理周工作總結(jié)與計劃篇四

部門：

姓名：

時間：

20

13年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這年終歲末之時,，回首過去一年多來的工作，平下心來,，總結(jié)自己的工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后更好的工作,。

過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內(nèi),，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下,，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全,、進度,、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職,，努力工作,，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足,，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

一,、在20xx年主要參與項目情況:

行消防驗收、節(jié)能驗收,、竣工初驗,，竣工驗收。其中南大門,、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司,。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻,、屋面及墻體保溫,、給排水、強弱電,、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程,。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝,、罩棚安裝,、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工,。完成了指揮部本年度確定的目標,。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標,。

2,、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證,、處理現(xiàn)場變更,。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預想可能發(fā)生的問題,，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點,。 2.2,、進度控制

為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門,、各項目部協(xié)調(diào),，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹,，換位思考,，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質(zhì)量為中心,，為人方便也是為已方便,。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

時,，及時找到總包單位,、進行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設計代表進行處理,，毛坯房的裝修方案及時的進行編制,，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進度。

2.3、質(zhì)量控制

在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能,。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查,，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度,，對要求旁站的堅決實行旁站,，并好相應記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯,、塔吊,、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度,，對存在重大安全的施工單位,，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結(jié)果上報,。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工,，限制揚塵，工完場清,。 過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質(zhì)量控制,，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

二,、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質(zhì)

1,、認真學習企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障,。

2、建筑工程的新理念,、新工藝,、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)。

3,、團結(jié)一致,，分工明確，重點突出,，密切協(xié)作,。

今年南區(qū)各項目部時間緊，任務重,。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導下,，在對外協(xié)作中，我們明確分工,，密切合作,，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題,，積極進行協(xié)商進行解決,。

4、積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強我們的榮譽感,、自豪感。

5,、項目技術(shù)組團隊建設

6,、指揮部項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊,，但同時,，正因為年輕，加之項目施工面寬,、線長,，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫,，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象,，我及時和幾名小同事主動談話與交流,，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們,，作為一名合格的項目施工管理人員,，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

三、經(jīng)驗教訓及改進措施

經(jīng)過這一年多的施工管理,，通過平時不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓,，這里進行總結(jié),，在明年的各項工作中加以改進。

1,、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強,，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題,，當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理,。

五、對明年的工作展望

明年的任務,、工作量相當大且重,，預計4-14#、4-9#,、5-10#,、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心,。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高,，在以后的工作中更要努力學習,，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一起成長,，一起輝煌。

總結(jié)人：***

20xx年成績總結(jié)：

1,、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14,、4-9,、5-105-11已順利通過主體驗收，###,、# 4-14#被評為“市級文明工地”,，東大門、南大門順利完工,，17棟多層已通過竣工初驗,。

工程管理周工作總結(jié)與計劃篇五

20xx年上半年,，工程管理處在局黨委的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工共同努力下,，按照全年目標責任書,，緊緊圍繞除險加固工程和水庫防洪調(diào)度積極開展工作，取得較好成績,，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年上半年是除險加固開工以來,，協(xié)調(diào)矛盾最繁、施工項目最多,、完成進度最快的半年。半年來在水利廳相關(guān)處室的督辦下,，在局領(lǐng)導的大力支持下,，通過參建各方的共同努力，c1標大壩防滲工程完成了背水坡防沖預制板澆筑收尾工程,，現(xiàn)已具備了竣工驗收條件,；c2標復建放空隧洞工程完成了最后30m洞身的開挖襯砌以及進口閘室坡面干砌石護坡、上閘公路漿砌石擋土墻和320m隧洞回填灌漿,，現(xiàn)剩下出口明管及消力池因多種原因暫時無法進行,；c3標溢洪道土建工程完成進口山嘴土石方開挖1.4萬方、溢洪道尾水渠土石方開挖3.58萬方,，700余米尾水渠邊坡漿砌石護坡左岸完成500余米,、右岸完成260余米,，同時完成溢洪道底板及邊墻裂縫化學灌漿任務；c4標溢洪道金結(jié)工程完成了8孔弧形閘門補焊,、防腐，閘室屋面防滲及室內(nèi)內(nèi)墻粉刷,、地面水磨石澆筑和閘門啟閉機控制系統(tǒng)安裝調(diào)試任務,，還剩余閘室內(nèi)乳膠漆和6孔閘室外墻花崗巖粘貼，預計年底可進行分部工程驗收,； c5標大壩安全監(jiān)測及計算機網(wǎng)絡工程，完成了陽新辦公樓計算機網(wǎng)絡收尾工程,，已于6月22日進行了該標段分部工程驗收,。上半年共計完成投資832.28萬元,。

一是根據(jù)水利部《關(guān)于進一步加強防洪準備工作的通知》要求，4月7日至15日我們組織工程管理技術(shù)人員分別對水庫樞紐,、除險加固工程,、水文觀測設施、水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設備等進行了一次全面的汛前檢查,；二是維修養(yǎng)護了水雨情遙測系統(tǒng)及防汛通訊設備,，確保了防汛電話暢通、傳真機工作正常,，視頻會商系統(tǒng)成功與省防辦調(diào)試對接,，局域網(wǎng)、網(wǎng)站運行正常,，水雨情遙測系統(tǒng)在設備嚴重老化,，備品備件嚴重不足的情況下，經(jīng)過維修基本上能正常運行,；三是按照水庫防汛行政首長負責制的要求,，上報批復了20xx年富水水庫防汛抗旱指揮部組成人員，水庫防汛行政責任人,、主管部門責任人,、水庫技術(shù)負責人和水庫崗位責任人明確，同時結(jié)合水庫除險加固工程實際,，與各施工標段負責人簽訂了20xx年安全度汛責任書,；四是及時組織召開了20xx年富水水庫防汛抗旱工作會議，對水庫防汛抗旱工作作了全面的部署,，對存在的問題提出了具體的意見,；五是針對局機關(guān)搬遷陽新辦公的實際，為嚴肅防汛紀律,，確保二十四小時無縫隙有專人值守,，對20xx年防汛值班作出了具體安排。

一是搞好工程檢查,、觀測,，確保大壩安全運行。工程運行觀測人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定定期對大壩樞紐進行了檢查和觀測,，并及時整理分析資料,，確保了大壩安全運行。二是壩區(qū)白蟻防治,，上半年主要以普查為主,，結(jié)合藥物處理的措施,。根據(jù)運行管理人員普查情況看,，白蟻蟻害有進一步向壩體蔓延的趨勢,。三是組織實施了3.5km總干渠清淤維修任務，確保了灌溉用水安全,。四是針對水文觀測設施老化的實際,，購置了三部流速儀，同時,，委托xx市水文局將對三庫內(nèi)水文站水位流量資料進行分析,、率定關(guān)系曲線。

主要是c2標復建放空隧洞工程,，剩余的出口明渠和消力池涉及富水電廠的協(xié)作,，協(xié)調(diào)矛盾大，設計方案又遲遲不能到位,，嚴重影響整個除險加固工程的施工進度,，目前施工處于半停工狀態(tài)，后期將牽涉到合同管理的處理,。建議加快協(xié)調(diào)力度,，爭取在汛后即速開工。

通過上半年白蟻情況調(diào)查,，工程管理范圍內(nèi)的白蟻危害主要集中在大壩壩腳防護林和局電影院西側(cè)平房兩處,，為防止蟻害進一步向壩體和其他地方蔓延，除用高效低毒的環(huán)保類滅蟻藥外,，建議投入一定的資金購買一些器械設備,，對大壩防護林、電影院西側(cè)平房等部位進行大面積藥殺,，同時將大壩供水溝平臺樹木,、雜草等清理干凈，面層澆筑砼預制板,，以截斷白蟻的食料來源,。

庫區(qū)水雨情遙測系統(tǒng)始建于上世紀九十年代，由于設備老化,，維修養(yǎng)護難度大,，采集水雨情信息可靠性差，需盡快進行更新改造,，目前改造方案已完,，力爭汛中完成招投標，汛后即速實施,；另外我局富水地區(qū)住房大部分建于上世紀六,、七十年代，房屋結(jié)構(gòu)簡單,，白蟻危害大,，嚴重影響居住職工生命財產(chǎn)安全,，需即速進行維修改造，建議加快研究維修改造方案,，爭取年底前完成改造任務,。

庫區(qū)三個水文站是1976年我局設立的三個入庫水文站，創(chuàng)建后對水庫防洪調(diào)度起到了重大作用,。由于三站投入運行三十余年來,，未經(jīng)改造更新，基礎設施,、技術(shù)設備老重老化,，已嚴重影響到水庫防洪度汛，20xx年我們已申請中央應急度汛項目,，至今未批復,。為此，建議局應多方籌措資金,，盡快解決三站更新改建項目,。

工程管理周工作總結(jié)與計劃篇六

20xx是我站不斷改進管理作風，提高服務質(zhì)量,，在“管理中完善服務,，在服務中促進管理”的一年。這一年里,，我站把工作重點放在緊緊圍繞市局的工作中心,，在做好本職工作的前提下，充分發(fā)揮造價管理職能作用,，為社會提供優(yōu)質(zhì)服務多作貢獻上,。

在全體職工的共同努力下，我站全面完成了市局下達的20年度單位職能工作目標和站里制定的年度工作計劃,。在做好本職工作的同時,，站里不是滿足于停留在原有的工作內(nèi)容上，而是力求創(chuàng)新,，不斷完善,。

在管理上，主動去探索適應建設市場發(fā)展形勢的新模式;在業(yè)務服務上,，服從全局利益,，積極為社會和基層企業(yè)多作貢獻;在加強文明建設上，重視開展社區(qū)文明共建,，努力塑造城建部門的新形象;較好地體現(xiàn)了“管理就是服務”這一工作指導思想,，推動了我站各項工作的順利開展，使建設工程造價管理逐步進入制度化、規(guī)范化的良性循環(huán)軌道,。一年來,，我站主要做了以下幾方面工作：

建設市場新機制的不斷發(fā)展完善，對建設工程造價管理提出了新的要求,。為了能適應工程建設新的運行方式，我站不是貪圖安逸,，僅僅停留在老的管理模式上“守攤子”,，而是主動出擊，在原有管理基礎上不斷探索,，不斷加以改進和完善,，提出了一些新的思路，推出了不少新的管理辦法,。

1,、配合省站完成了今年新計價依據(jù)的編修工作。

今年,，我站安排了3位技術(shù)骨干參與了省新計價依據(jù)(20版)的編制工作,，分工負責建筑、安裝和費用定額三項內(nèi)容的修編,。其中一人留在省站長達一年直接參與修編,。至8月中旬已按省站要求完成了分配的各項編制任務。10月份再次派出業(yè)務骨干參與省站20年定額的定稿工作,，為配合我省新計價依據(jù)的出臺,，發(fā)揮了積極的作用。

2,、建立完善了我市建設工作造價專家?guī)?，定期組織召開工程造價專家研討會。

為了加強建設工程造價管理,，進一步提高我市建設工程造價業(yè)務理論水平,，促進建設工程造價各項工作的順利開展，我站在全省率先推行《建設工程造價專家研討會制度》,。

年初,，站里組織我市各建設工程造價咨詢機構(gòu)推選具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的建設工程造價專業(yè)技術(shù)人員組建了我市的建設工程造價專家?guī)欤⒍ㄆ诮M織召開工程造價專家研討會,。

站里全年共組織召開了5期工程造價專家研討會,。通過開展專家研討會活動，針對我市建設工程造價工作中出現(xiàn)的新問題,，確定研討課題,，組織到會專家開展討論調(diào)研，并提出可行的實施意見和措施。這項工作得到了省站的肯定,，并準備在全省各地市加以推廣,。

3、加強和完善工程造價規(guī)范化管理,。

為了使管理工作適應工程建設發(fā)展的新要求,，保證建設市場的健康發(fā)展，我站把深入企業(yè)走訪調(diào)研作為探索適應建設市場發(fā)展形勢新模式的一項重要舉措來抓,。站里多次由領(lǐng)導帶隊組織業(yè)務人員深入基層,，到建設企業(yè)、咨詢機構(gòu)和建筑材料供應點進行走訪摸底,，調(diào)查研究,。把握建設市場發(fā)展新趨勢，了解實際管理中存在的問題和漏洞,，查找存在問題的思想根源,，有針對性的提出了各項整改措施，改進和加強工程造價規(guī)范化管理,。

1)提出了適應我市工程建設發(fā)展新趨勢的《市建設工程造價管理暫行規(guī)定》和《市建設工程工程量清單計價暫行辦法》,。

我站根據(jù)建設部和省廳有關(guān)文件精神加以具體細化，經(jīng)過反復調(diào)查,，征求意見,，幾經(jīng)修改，針對以往工作中出現(xiàn)的新問題和未予明確的事項,，分別對計價依據(jù),、工程合同價和工程竣工結(jié)算的管理內(nèi)容、辦事程序,、工作要求和違規(guī)處罰辦法等事項;對工程量清單計價具體應如何實際操作,，投標報價應由那些費用組成，以及編制工程量清單的有關(guān)規(guī)則,，均作出了明確的規(guī)定,，以利大家在實際工作中便于操作，有據(jù)可行,。目前,，上述兩個實施辦法正上報審批，經(jīng)審議通過后即可出臺實施,。

2)我站參與了市局對《建設工程招標投標辦法(討論稿)》的修改工作,。

對如何規(guī)范工程招投標程序，合理確定和控制建設造價,，充分發(fā)揮造價管理服務職能等問題作了認真深入地調(diào)查,，反復進行醞釀討論。明確指出造價管理工作在招投標全過程中，包括設計,、招標文件編制,、圖紙答疑直至合同備案等各個環(huán)節(jié)所起到的重要指導監(jiān)督作用。

同時,，對我站應該從哪些方面為招投標做好前期指導,，提供相關(guān)的業(yè)務服務，提出了不少積極的建議,，盡量使招投標雙方少走彎路,，促進招標文件、標底編制質(zhì)量的提高,，避免在招投標、合同簽訂直至工程結(jié)算各環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價失控和發(fā)生經(jīng)濟糾紛,。

3)11月份,，我站按照省廳定181號《省建筑安裝工程材料預算價格動態(tài)管理實施辦法》精神，上報了《關(guān)于工程合同簽訂應預防建材市場價格波動對合同履行造成影響的報告》,。

對工程合同工期內(nèi)材料價格波動較大時如何作出合理的調(diào)整提出實施意見,，其目的是在市場建材價格上漲幅度較大時，使承包人不至于發(fā)生較大虧本而降低合同的履行效果;而在市場建材價格下降幅度較大時,，業(yè)主也不至于因合同定價造成大的損失,。

今年，我站在保證做好本站各項管理工作的同時,，以大局利益為重,，按照市局和上級部門的要求，主動承擔了大量臨時交辦的工作任務,，充分發(fā)揮造價管理在工程建設中的重要作用,，積極為社會提供業(yè)務服務。

1,、全面完成市局交辦的政府投資項目審標任務,。

我站自20年6月24日以來，克服時間緊,，任務重的困難,，業(yè)務人員放棄休息時間加班加點，至年底已按時完成工程項目標底審核共計41項,。所審核項目的標底總造價為萬元,，經(jīng)審核后核定標底造價總額為萬元。審核中核增造價額為萬元,，核減造價額為萬元,。核減總額與核增總額相抵后，使原送審項目標底總造價減少了萬元，在審標中,，我站始終把保證審標質(zhì)量放在首位,，以認真負責的態(tài)度，按有關(guān)規(guī)定把好審核關(guān),，努力做到該用的錢不短缺,，保證工程質(zhì)量和工程進度不受影響;而不該用的錢一分也不浪費，促使招標工程造價能逐步走向合理公平,。

上述項目經(jīng)我站審核后減少政府投資七百多萬元,，取得了良好的收效。目前,，等政府投資項目也都要求我站幫助審標,，造價管理職能的積極作用逐漸得到了大家的肯定和認可。

2,、按時完成上級交辦的多項臨時業(yè)務任務,。

按照市局要求，完成了市政公用工程施工現(xiàn)場彩鋼板圍檔定額測定,，對文明施工費,、安全施工費單列測定和三衢路綠化工程苗木價格信息調(diào)查等多項業(yè)務任務，并提出了具體的實施意見,。還受市局委派圓滿解決了春節(jié)前貝林公司五圣巷工地民工為工資糾紛上街游行的調(diào)解處理工作,。

3、積極有效地開展外商引資活動,。

我站積極響應市政府共同營造良好投資環(huán)境,，開展“創(chuàng)業(yè)富民”活動的號召，完成市局下達我站的招商引資任務指標,。站領(lǐng)導與外商經(jīng)過多次洽談協(xié)商,，引入資金100萬元人民幣，在我市以收購形式重新籌建成立了“醫(yī)院”,，為振興經(jīng)濟做點實事,。

工程管理周工作總結(jié)與計劃篇七

20xx年區(qū)工程建設管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導下,，堅持陽光操作,，服務基層，公正公平,、廉潔奉公的指導思想,，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場,，取得了一定的效果,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、加強招投標重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。

1,、認真執(zhí)行貫《招投標法》,、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設管理實施意見》。

2,、從工程建設“程序管理,、質(zhì)量管理、資金管理,、廉政建設管理”四個方面著手,，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時,，增強對招投標重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,。

二、工程建設招投標不斷完善,。

1,、強化企業(yè)資質(zhì)審核。

凡進行招投標的項目,，在建設單位預審的基礎上,，指定專人對投標人的資質(zhì),、資信進行嚴格審查,，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門,，堵后門”,。

2、加強業(yè)務指導,。

對有關(guān)單位缺乏招投標基本技能的,，有專人到建設現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標文件,，評標辦法,。

3、規(guī)范評標的基本標準,。

在認真總結(jié)近幾年招標,、評標經(jīng)驗的基礎上，根椐我區(qū)建設項目的特點,，制定了綜合評標辦法,，設置各項評分依據(jù)和標準，將評標結(jié)果進行量化,，促進招投標工作客觀,、公正,。

三、招投標,。

今年1----10月份,，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元,，節(jié)約資金約498萬元,，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新,，小區(qū)出新工程量大,，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設管理委員會的配合指導下,，認真做好開工前準備工作,。

（1）制定計劃，合理的劃分標區(qū),。

（2）制定投標函,，投標細則和評標辦法。

（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底,，標底由公證員現(xiàn)場開封宣讀,。

（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否,，都能心服口服,。

四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查,。

1,、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”,，針對工程建設不同性質(zhì),，將項目監(jiān)督任務分解，采用定人,、定項,、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息,，隨時掌握工程進展,。

2、今年1----10月,，區(qū)工程管理委員會,、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查,，檢查范圍包括拆遷項目,、綠地改造項目,、道路建設、排污管道埋設,、房屋平改坡,、立面出新、小區(qū)出新等工程項目,。通過檢查,，區(qū)建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作,，建立了一整套管理措施,，專人負責，責任到人,，積極和廣廈拆遷公司,、街道、派出所,、社區(qū)等單位緊密配合,，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出公開信,，對有違章的住戶限期拆除,，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果,。

五,、今年以來，區(qū)工程建設管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手,，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的,。

通過監(jiān)督檢查,，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息,，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開,，及時提出監(jiān)督建議,，落實檔案月板報、季板報,，促進工程建設全面管理工作再上臺階,。

六、存在問題,。

1,、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展,，導至工程計劃變更,。

2,、少數(shù)單位對招投重視不夠。

20xx年xx月xx日,。

工程管理周工作總結(jié)與計劃篇八

20xx年,，我市突出路網(wǎng)升級，主攻城市環(huán)境,，全面啟動“五年見新城”系列工程,。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進,、全面加速”的工作方針,，迎難而上，頑強拼搏,，克服“非典”疫情,、建材漲價等困難，圓滿完成了各項建設任務,，為“五年見新城”奠定了良好的基礎,。

截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項,、續(xù)建14項）進展順利,。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車,，五環(huán)路,、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心,、會議大廈,、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工,。春節(jié)期間,，裝扮一新的東莞中心廣場、風景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處,。我們的主要做法和體會是：

工期是全年城市建設的難點,，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位,，在工程建設的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度,，千方百計趕時間，保任務,。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù),，能快則快。與規(guī)劃,、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道,，專人負責,，分片跟進，加快征地拆遷,。全年共拆遷建筑1383戶,、約42.92萬平方米，撥付補償款近6.02億元,，為工程順利開工提供了條件,。認真做好資格審查、交底會,、資質(zhì)考核,、招標確認等工作，與市建設工程交易中心,、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作,，加速工程招投標。全年共召開交底會,、投標會近700次,，簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性,、緊湊性和均衡性,，科學統(tǒng)籌安排，落實管理責任,，項目一旦條件成熟,，馬上開工。主動加強與部門,、鎮(zhèn)區(qū),、建設單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào)，共召開各類協(xié)調(diào)會1900次,，參會人員達3萬多人（次）,，及時解決問題，使每項工程建設環(huán)環(huán)相扣,，快步推進,。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標采購,、優(yōu)先安排管理力量,、優(yōu)先安排工程資金，加強領(lǐng)導,、加強協(xié)調(diào),、加強檢查的“三優(yōu)先，三加強”措施,，以日為單位,，倒排工期,，24小時倒班作業(yè)，保證開足馬力,。市分管領(lǐng)導經(jīng)常親自巡察工地,，先后兩次主持召開動員會，協(xié)調(diào)解決問題,，安排部署工作,。行政辦事中心、會議大廈工程由局領(lǐng)導親自掛帥,，現(xiàn)場指揮,。進一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位,，采取“兩場”聯(lián)動管理,，確保工期。

市屬重點工程建設是百年大計,。我們以爭創(chuàng)省優(yōu),、國優(yōu)為目標，無論工期如何緊迫,，始終堅持質(zhì)量第一,，嚴格監(jiān)管，好中求快,，逐步形成了一個比較嚴密的質(zhì)量保證體系,。一是嚴格技術(shù)把關(guān)。充實技術(shù)骨干隊伍,，設立總工室,，加強對施工圖設計、技術(shù),、工藝以及選材的審查把關(guān),。專業(yè)性、技術(shù)性很強的項目,，聘請省內(nèi)外專家反復評審論證,，優(yōu)化方案。全年共收到,、審核39項工程施工圖,，設計變更總計1120份，有132份發(fā)現(xiàn)原設計圖紙遺漏進行修改,，有89份發(fā)現(xiàn)原設計不合理進行了修改,。二是嚴格資質(zhì)審查。項目招標前，積極考察競標單位的資質(zhì),、設備,、規(guī)模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚,、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標承建,。三是嚴格現(xiàn)場管理。項目組成員深入現(xiàn)場,，按設計要求和有關(guān)規(guī)范強化施工管理,，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進入下一工序,。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,，對工程重點部位和關(guān)鍵工序進行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督,，緊抓材料質(zhì)量控制,。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善班組,、質(zhì)檢員,、總工三級自檢制度，消除隱患,。對已完工的分項工程,，主動接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查，落實質(zhì)量安全管理的各項強制性規(guī)定和標準,。四是嚴格檢查整改,。按合同要求，定期檢查各級各類管理,、技術(shù)人員到位情況,，配備不足、資質(zhì)不符的立即整改,，不勝任的.立即調(diào)換,。突出加快竣工驗收和結(jié)算工作，全年共組織11項工程（79個標段）的驗收,，審核竣工資料116項,，審定合格107項，發(fā)出整改意見書88份,，初驗不合格,，堅決整改，直到質(zhì)量合格達標為止,。進一步強化安全文明施工管理,，嚴肅查處違章作業(yè),，野蠻施工,。全年共組織檢查160多次,，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應的處罰,。

市屬重點工程建設項目多,、投資大，全市上下普遍關(guān)注,。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合,，大力推行政務公開，關(guān)口前移,，確保工程建設全程監(jiān)督,，全程透明，廉潔高效,。

不斷健全完善,、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項工作真正“陽光操作”,，走上制度化,、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批,。所有工程建設的重大方案,、重大設備、材料的選型采購等都上報市委常委,、副市長聯(lián)席會議審議決定,。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領(lǐng)導小組批準,。二是堅持公開招投標,。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標的規(guī)定，應招標投標率和應公開招投標率均達到100%,。堅持公開,、公正、公平原則,，認真做好招標報名,、資格預審、制訂招標文件,、技術(shù)交底,、開標評標等工作。采取靈活的談判技巧,，盡可能節(jié)約成本,。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元,，下浮29.88%,。三是堅持財務八項制度。強化財務監(jiān)管,，工程用款嚴格執(zhí)行預算控制,、合同支付、集中審批,、部門聯(lián)審,、專賬核算、直接支付,、專項審計,、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款,，不搞預撥付,。全年共申報、審批支付工程款25批,、27.43億元,。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導，并在政務公開欄公布,。四是堅持工程變更聯(lián)審,。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務科室嚴格調(diào)查核實,，并公開變更原因,、設計要求、工程用款等情況,，避免隨意性,。50萬元以下的由財務專責小組審批，50萬元以上的,，經(jīng)財務專責小組審核后,，報市分管領(lǐng)導審批。一年來,，經(jīng)財務專責小組會議討論的工程變更共270宗,，其中審核預算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗,，被否決的工程變更有12宗,，建議進一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開,。將拆遷地點,、丈量面積,、所屬業(yè)主、補償標準等情況,，及時通過新聞媒體公開,，加強監(jiān)督。同時,，按規(guī)定做好拆遷抽查工作,，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米,，抽查總金額1.93億元,，占拆遷補償預算金額的40.93%，保證補償款項準確到位,。

充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用,，先后邀請市人大、政協(xié),、檢察院等部門對市屬重點工程建設進行視察,，廣泛聽取意見，狠抓整改落實,。工程開工前,，都在醒目位置公布項目基本情況、施工,、監(jiān)理單位,、項目組負責人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督,。全年共接待處理市民來信,、來訪、來函,、來電,、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次）,，做到件件有回音,，事事有答復。

強有力的監(jiān)督約束機制,，有效地規(guī)范了投資行為,，強化了預算控制，降低了建設成本,。全年共完成招投標項目340項,，在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮23.7%,。政府采購材料設備在保證技術(shù)性能,、質(zhì)量及供貨周期的前提下,，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預算控制額度節(jié)約近1500萬元,。

新一輪城市建設標準高,、要求嚴、責任重,，市城建工程管理局成立時間不長,，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地擇優(yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗不同,，認知程度各異,。對此，我們內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象,，全面加強隊伍建設。堅持把思想政治建設作為提高人員素質(zhì)的首要任務,，全面貫徹市改進機關(guān)作風六項制度,，重用能干事、肯干事的人,。深入開展法德教育,、政風教育和警示教育，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預防職務犯罪活動,。成立機關(guān)效能投訴中心,，高度重視、認真處理群眾來信來訪和投訴,，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題,，及時遏止，確保工程優(yōu)質(zhì),、干部優(yōu)秀,。為有效解決任務重、人手緊的狀況,，按市有關(guān)人才引進政策,，通過招聘、借調(diào),、交流,、聘請等多種途徑，引進人才,，充實隊伍,。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應聘者中正式聘用30名,。目前,，我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人,，約占總?cè)藬?shù)的30%。進一步規(guī)范勞動合同管理,，建立激勵約束機制,。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂,，穩(wěn)定了隊伍,，激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導干部以身作則,，身先士卒,，務真求實，敢抓敢管,。全體人員為完成建設任務,，團結(jié)一心,，拼搏奉獻,，很多同志節(jié)日無假，假日無閑,，連續(xù)加班加點,，廢寢忘食，毫無怨言,。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化,、多功能、綜合性廣場,，工藝復雜,，工期緊迫，5月份動工建設,，僅用短短的7個多月時間就建成啟用,，受到了社會各界的一致好評。

市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解,，得到市民的理解支持和廣泛參與,，是順利實現(xiàn)建設目標的重要保證。我們堅持利用內(nèi)部刊物,、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口,，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導,，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍,。維護和管理市城建工程網(wǎng)，及時發(fā)布,、更新信息,，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況,。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》,、《城建動態(tài)》60期,、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導,、市各部門,、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考,；按期填報《市屬重點工程進度表》,、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點工程招投標情況表》,、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》,，認真編好《大事記》、《財務專責小組專報》,、學習專欄,，增進了社會各界對重點工程建設的了解。與市委宣傳部,、東莞日報社,、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽,。配合新聞單位開設專欄,，舉行了建設工地預防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”,、安全文明施工,、同步預防職務犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動,。對每項工程建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進行重點報道，對市民關(guān)注的熱點,，及時公開宣傳,。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇,，充分展示了建設成就,，增強了打好“城市牌”的信心。

一年來,，我局在加速推進市屬重點工程建設方面付出了艱辛努力,，取得了明顯實效。但同時也清醒地認識到,，工作中仍然存在著一些突出問題,。如建設任務繁重,，管理、技術(shù)人員比較缺乏,；建材價格大幅上漲,，導致施工單位成本加重，進度放緩,；有些項目拆遷進度滯后,，拖延了工期；因工期緊迫,，部分工程設計倉促,、準備不足，導致工程變更量大,，影響工期,、造價，影響竣工結(jié)算進程,；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快,，安全文明施工有待加強，等等,。這些問題和不足,，我們將重點研究,，加以解決。

工程管理周工作總結(jié)與計劃篇九

時間流逝,，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到xxx一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作、學習,，現(xiàn)階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時間里,，我學到了很多，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺,，學習的地方還很多,，我一定努力學習,，踏實工作。

作為一名管理人員,，首先能嚴格要求自己,，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,，我一直嚴格要求自己,，認真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習,，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當中,，將理論知識和實踐工作有機融合,，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的體會：

要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,，這樣才利于更好地開展工作；對于土建施工,，也要做好施工前的準備,，熟悉圖紙，了解工程概況,。所謂知己知彼,，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,，盲目工作,，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn),。

施工前的準備：熟悉施工圖紙―――相關(guān)技術(shù)規(guī)范―――操作規(guī)程―――設計要求及細部、節(jié)點做法―――相關(guān)技術(shù)資料―――工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設計及施工順序,、施工方法、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解,，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解,，要清楚,、全面了解工程，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行了解,。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理,，落實施工方法,，更好地完善工作。

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作,。做好施工準備,，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段,、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡,，保持的結(jié)合,。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章,、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。

還有,，如遇設計修改或施工條件變化,，應隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應手續(xù),，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進行,。不但要做好以上工作,，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢,、交接檢的制度,。

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì),、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應該為中化建設做出自己的貢獻,。所以我嚴格要求自己、有責任心,、上進心,。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值,，為xxx之崛起而努力。當然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定,，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受,，盡快改正,，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿xxx越做越大,，效益越來越好,！

工程管理周工作總結(jié)與計劃篇十

2012年10月，我們來到漢源,，因漢源縣就在大渡河畔,，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進行了好幾年,，所以新縣城的選址和設計勘察工作已經(jīng)由當?shù)厍皫啄晖瓿?，我們的任務就是帶著資金,，招標隊伍，按圖施工,。

通過一年多的努力,，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務已經(jīng)基本完成,。49棟共16萬平方米的住宅已經(jīng)竣工,，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風雨飄搖的蘆席棚,，在寬敞明亮的新校舍上課,。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水,，發(fā)電在即,。

對口援建，人力,、財力,、物力的遠征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉,。而我們的援建又是災民和移民交織在一起,，社會矛盾之復雜；山坡上建房,，技術(shù)難度之大,；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張,；多重壓力撲面而來,。

這次援建，讓我們經(jīng)歷了中國社會從內(nèi)地到邊遠山區(qū),，從市級到縣級直到農(nóng)民工各個社會層次,，與各個社會層次合作搞建設，更加懂得了中國的國情,，更加懂得了中國的官員和老百姓,，也更加懂得了我們建設行業(yè)所面臨的切切實實的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經(jīng)歷了磨難,，也增長了見識,，總結(jié)起來，主要有以下方面：

一,、政府投資工程應該交給專業(yè)公司去做,。

當?shù)卣畬鉀Q各種建設中的問題反應慢是一大問題。沒有解決問題的機制和辦法，制約建設施工的問題一拖再拖,，諸如擋墻垮塌,、施工道路問題、高邊坡的問題等,，讓我們的建設管理工作與當?shù)卣疁贤ㄆ饋砀械椒浅ＹM勁,。不得已我們幫忙當?shù)卣隽撕芏嗉夹g(shù)咨詢和技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作。同時,，在一年多的時間里,，我們發(fā)工作周報、簡報,、各類請示、報告,、通訊報道300多篇,。

如果當初我們有一個關(guān)于政府投資工程的科學的管理程序，找一個專業(yè)的建設項目管理公司統(tǒng)一對新縣城建設進行管理,，就不會造成現(xiàn)在這樣的被動局面,，在建設專業(yè)上犯一些低級的錯誤了。

為了刺激經(jīng)濟發(fā)展,，國家決定投資4萬億搞基本建設,，大多也是政府投資工程，但愿我們再也不要犯同樣的錯誤才好,。

（一）建筑市場仍需大力整頓,。

建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，我國進行經(jīng)濟體制改革以后,，一放了之,，以包代管，工程的層層轉(zhuǎn)包實際上成了普遍現(xiàn)象,?？钢丶墶⒁患壥┕て髽I(yè)的資質(zhì)投標,，實際上中標以后就轉(zhuǎn)包,，提成7、8個點,，放幾個人在施工現(xiàn)場混著,，實際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管，包括現(xiàn)場施工安排,、建筑材料采購,、重要的檢測及配方、混凝土施工的監(jiān)管,、發(fā)放工人工資等,。承包方為了多賺幾個錢,，就會在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會在合格與不合格之間徘徊,。而且層層盤剝,，真正干活的工人們會一直處于貧窮的境地。

監(jiān)理也是,，門檻低,、待遇差，老的老,、小的小,，真是叫人焦心。

其實層層分包是很好治理的,，就看我們的政府下不下決心,。每年資質(zhì)年審的時候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒有相應的管理人員和投入,，如果不符,，就是把中標的工程轉(zhuǎn)包了，降級,，拿了他們的招牌,，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包?；蛘呤且?guī)定,，什么規(guī)模，什么等級的建筑就是什么等級的企業(yè)才可中標也是可行的,，世界上很多國家就是這么規(guī)定的,。再就是在合同中予以約束，中標企業(yè)的項目管理班子不到位,、沒有穩(wěn)定的到項目上進行管理工作,，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等,。

我國的建筑市場再這么搞下去,，真的很危險，不能再這樣拿老百姓的投資當兒戲,，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了,。我們援建的四川省漢源縣的第二中學和二十萬平方米住宅工程，其中標的施工企業(yè)都是大型國企,，即使在這樣等級的企業(yè)中也有很大成份上沒有自己的施工人員,，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業(yè)不全,，一個項目就靠一兩個人撐著,，做工程非常吃力，質(zhì)量和工期都沒有保證,。

“中國的問題主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話,，對于我們國家估計還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標的施工企業(yè)沒有長期合作關(guān)系,，相互不信任,，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程,，工期目標對他們無效,，動輒要漲工資、動輒要停工,、堵馬路,，他們象草芥一樣沒有人關(guān)注他們，因此他們沒有歸宿感,、沒有榮譽感和社會責任感，他們要錢,，做不完的工程也不許加人進去做,，否則打架、傷人等等,，在所不惜,。所以，我們國家的農(nóng)民工應該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益,，同時對他們要加強培訓和管理,，同時農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農(nóng)民工工資的拖欠,。

（二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標,。

成建制的建筑企業(yè)，應該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工,，不養(yǎng)工人,，沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標,，勞務必須跟規(guī)范的勞務公司簽合同以保障雙方的權(quán)益,，這三條不落實不能跟他們簽合同。

不把工人們當主人,，工人們就是金錢的奴隸,，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效，當前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思,，這樣的市場經(jīng)濟管人的做法值得反思,。恰當?shù)淖龇☉撌恰芾砣藛T——各工種的班組長——技術(shù)施工管理骨干每個企業(yè)應該是自己的人。勞務可以是局部流動的,，但是對社會總體來說也應該歸屬勞務公司管理,。這樣，對個人來說,，人身意外傷害的賠付有保障,；對用人單位來說,，也可以規(guī)范雙方的管理行為,。

蔣介石失敗的關(guān)鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上,，毛澤東的勝利關(guān)鍵就在于他把老百姓當人,，為他們做主,。在現(xiàn)代社會,，我們還應當貫徹毛澤東主席的這個思想,，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個人征信系統(tǒng),，讓他們當中優(yōu)秀的得到表彰,，不能誠信守則的人照樣要受到懲處,，把他們都作為一個社會的公民進行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變,。

（三）工期,、質(zhì)量、投資,、安全是項目管理的關(guān)鍵要素,，與委托方的合同一定不能含糊。

現(xiàn)實給我的結(jié)論是：

對施工條件的要求要鄭重提出來,，即有效工作日,；

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確，我的觀點合格就行,，一般不管,；

（四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關(guān)鍵。

領(lǐng)導者兼聽則明偏信則暗很重要,，特別是當你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時候,。

做好一個項目，項目的組織構(gòu)架非常重要,，要組好班子選好人,，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環(huán)境徹底打破了我原本對宣傳的不重視,，看來光埋頭苦干不行,。

我們不惜成本,，拋家別子，在這里援建快一年了,，面對著山體滑坡,、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃,、冒險開工......現(xiàn)在竟然有相當一級的領(lǐng)導說我們是來牟取利益最大化的,。這事出了還不到一個月，又有一個領(lǐng)導振振有詞地說“工程建設只要沒有代建公司就好溝通,，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實,。

公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當利益的,，什么叫牟利,？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的,，有身患疾病堅守現(xiàn)場的,，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人,，誰會來這遠離家鄉(xiāng)幾千里地的山溝里來援建,？當?shù)赜行┩菩敦熑危镯毰鸟R的人匯假報,，當領(lǐng)導的也不動腦子分析分析,，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截,。

看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊,。他們不知道搞建設是需要很強的專業(yè)管理和技術(shù)管理的,，他們不知道一次次規(guī)劃修改、一次次建設方案的制定我們跑了多少現(xiàn)場,，花了多少心血,，每晚從沒有12點以前休息過。以為建設完成了就是他們一次次開會開出來的,。

三,、求真務實，管好選好隊伍,。

一個規(guī)范的建設工程項目,，參與建設的通常有建設項目管理公司、施工公司,、監(jiān)理公司,。建設項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標選擇出一個好的施工公司和監(jiān)理公司,，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方,，我們的招標評分辦法還有很多理想化的成分,，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大,，甚至可能對建筑質(zhì)量帶來隱憂,。

二、三級企業(yè)完全可以勝任,，不必要求要一級,、特級企業(yè)投標。

在項目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的,，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級的基本上崗證件,，現(xiàn)場所有人員跟投標名單完全對不上。投標單位也知道,，當項目管理公司發(fā)現(xiàn)這個問題的時候,，一切都為之已晚，合同也簽了,，現(xiàn)場都要開工了,，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了,、工期因為客觀情況耽誤了等等,，還不知道誰找誰索賠呢。所以,，對于我們,，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。

實際上對于普通的建筑工程,，在招標中去尋求特級,、一級資質(zhì)的施工企業(yè)，只是在尋求一種心里安慰,，那些特級,、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術(shù)骨干真正放到項目上,，他們往往一包了之,，把財權(quán)握在自己手上，找個人當包工頭,，費用包干,，坐等核算利潤。這種虛假的光環(huán),，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝,。所以,，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業(yè)專門知識和管理經(jīng)驗的好的項目經(jīng)理和項目班子,，而不是那些虛假的光環(huán),。

投標文件要么糊弄、要么照抄書本,、規(guī)范,，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮,，言之無物,，浪費紙張。現(xiàn)在街頭有專門做投標文件的小公司,，一個標書做下來可以賺到2--3元錢,，因為市政啊、建筑啊所做的標書大多大同小異,，只有極少數(shù)地方需要雇主改一改,，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標,，一次還可以把所有圍標企業(yè)的標書都做了,。在計算機里面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標書,，他們能好好看嗎,，反正評標也沒什么責任，因此走過場居多,。這樣的投標其施工組織設計,、監(jiān)理實施細則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目,，在這幾個本子上我們對中標單位幾乎全打板子,，有的甚至反復修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍,，實行現(xiàn)場培訓吧。

今后我們的項目招標文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標,，讓投標真正成為比實力,、比水平、選隊伍,、優(yōu)報價的行為,，如果再有項目，我愿意努力嘗試,。