報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

車間班組長年終總結(jié)報告篇一

x年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:,。

1,、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，努力向新的方向邁進,。

2,、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面:,。

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

4,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2、設備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有:,。

3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核,。

1、成品顏色不一:原因:管理不到位,。

方案:(1)找最佳標準,，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

:1,、定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

1,、在崗位培訓方面，不要說其他人了,，就是我本人,，實事求是的說，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

1、由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。

九,、個人存在問題:1,、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整,。

工作計劃。

三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,，在沒有完成以前盡可能的不再改變,。

工作方案。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,，沒有檢查、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準,，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),，影響了工作的積極性。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題,，要上報領(lǐng)導來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理,，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性,，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4、缺乏有效的溝通,，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通,。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作:。

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理,。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施,。(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核,，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。(3)加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品,、防板結(jié)劑、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗,。

3、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要,。(3)認真做好與供應、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本,。

5,、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理,，責任到人，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術(shù)，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次,，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7,、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8,、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益,，認真分析,，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境,，增加公司效益,。

綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

今年各類突發(fā)事件,，暴露出我們在人身安全,、設備安全,、消防安全等方面的漏洞,，為了消除隱患防患于未然，車站開展了“三查”,、“安全專項整治”等活動,，提高全體干部職工的安全意識，查找問題,，整改問題,。綜合車間在日常承擔著消防用電、設備維修,、綠化美化車站的任務,，在實際工作中經(jīng)常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領(lǐng)下,，車間全體干部,、職工充分認識當前安全形式，積極開展“三查”,、“安全專項整治活動”做到安全工作預想,、預防,，及時準確傳達各類安全工。

作文,。

件,、電報，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將具體工作匯報認真組織干部,、職工學習。

綜合車間認真組織干部,、職工學習車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全文件,、電報精神，明確責任,，提高勞動安全的認識,，堅持會后留題，會前提問,，把每次學習都落在實處不流于形式,。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析,，制定整改措施,，對安全問題展開討論，每次開會都做好記錄,。

1,、深化人身安全、設備安全管理,。

維修班,、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中，有時由于安全意識淡薄,，思想麻痹,，怕麻煩等原因造成高空作業(yè)防護不到位，危機人身安全,。為此綜合車間制定整改措施,，嚴把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān),，做好安全防護工作,，做到領(lǐng)導在現(xiàn)場指揮，班組長盯住安全防護,，采取措施以防萬一,。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,，危機人身安全,。為此綜合車間召開安全專題會議,，展開安全教育，提高委外工的安全意識,，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站、二看,、三通過”的制度,，并加大檢查巡視的力度發(fā)現(xiàn)有上述問題的嚴格考核。

電梯,、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站,、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度,，指定專人負責電梯,、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯維修人員對電梯,、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯,、扶梯的安全使用。

2,、深化用電消防管理,。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘,，消防無小事,，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制()定了消防管理制度明確責任人,，并以站辦16,、17、18號文件的形式傳達給各車間部門,。今年4月份在上級領(lǐng)導的安排下,，又組織人力對全站的用電設備進行了全面清查,，建立了用電卡片制度,，規(guī)范了用電管理。對機關(guān)5樓,、愛吻餐廳,、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全,，又使各部位用電分配更加合理化,。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓,、委外樓等處所每天派電工進行檢查,，保證用電,、防火的安全。進入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,，有些部門使用電爐子,、電褥子等取暖設備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電,、消防進行檢查巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對重點部位加大檢查力度,，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止,，11月xx車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進行了突擊檢查發(fā)現(xiàn)電褥子8條，予以沒收處理,。

維修班在使用電焊,、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理周圍的易燃物品，造成火災隱患,。為此綜合車間對維修班進行了批評教育,，要求維修班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然。

綜合車間做為后勤部門,，承擔著全站各處照明,、設備的維修工作，日常維修量很大,，同志們加班加點是經(jīng)常的事,，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導和同志們積極向上的奉獻精神是分不開的,。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿意為工作目標,，進一步樹立為現(xiàn)場服務的思想，結(jié)合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作,，認真布置,，積極配合。綜合車間改進工作作風,，改善管理,，明確目標和思路，努力滿足現(xiàn)場需要,，高質(zhì)量,、認真負責、積極主動的為現(xiàn)場排憂解難,，解決工作實際中遇到的新問題,、新情況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想,。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導布置的各項任務,。各類維修、更換,、美術(shù),、制作任務情況。

綜合車間承擔著全站各類設備的維修,、更換,，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務,，日常工作量很大,。據(jù)統(tǒng)計自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計完成各類維修,、更換,、美術(shù)、制作等任務共計1300多次,。并且做到當日的工作當日完成,，派出的工作人員熱情為一線服務。同時提高維修人員的技術(shù)水平和操作技能,，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設備,，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作,。

車站美化,、綠化任務情況。

綜合車間下大力氣開展車站美化,、綠化工作,，僅上半年就購進和培育盆景花木xx0多盆。

車間班組長年終總結(jié)報告篇二

一,、安全責任,，班為基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組,，安全生產(chǎn)責任制落到實處,。就是落實到班組，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證,。

二,、安全責任,，班長做起,。

班組長是班組的帶頭人，班組安全管理的成敗與否、成效大小,，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度,、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實際組織協(xié)調(diào)能力。為此,，我重視和加強對自己的安全教育工作,。通過各種教育，加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督,，加強對員工上崗前安全防護準備工作,、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，加強對重點人員,、重點崗位的安全監(jiān)督,，做到防患于未然。同時,，作為班組長要將事先預防與事后總結(jié)相結(jié)合,，善于總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓，以指導今后的安全管理工作,。

三,、安全責任，人人有責,。

在安全生產(chǎn)管理中,，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的良好班風,，樹立人人是安全員的責任意識,。一個班組，多則十來人,，少則幾個人,，人人都是安全員，完全可能,。通過班組長的帶領(lǐng),，班組成員的自我教育、自我管理,、自我完善,，將安全責任、措施,、操作規(guī)程,、事故預防、處理辦法分解到每個班組成員,，使他們成為名副其實的安全員,。

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,，防止工傷和重大事故,，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等,。

同時企業(yè)要在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位。

在實際工作中,，經(jīng)營層的決策做得再好,，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導得力的班組長來組織開展工作,，那么經(jīng)營層的政策就很難落實,。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，也是直接的生產(chǎn)者,。

車間班組長年終總結(jié)報告篇三

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了任務繁重，碩果累累的x年,，滿懷熱情的迎來了光明燦爛,、充滿希望的x年，一年來,，本班組全體班員按照公司的各項制度嚴格要求自己,，轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作態(tài)度,，認真履行職責,，思想作風端正，工作作風踏實,，求精務實,，開拓進取，在這年終歲尾之際,，現(xiàn)對過去一年的班組工作匯報如下：

帶領(lǐng)班組全體班員繼續(xù)深入學習,，貫徹落實職業(yè)道德的重要思想，樹立起發(fā)展觀,，進一步明確職業(yè)道德對于企業(yè)的重要性,，通過學習班員們深深的體會到了職業(yè)道德才是協(xié)調(diào)職工與同事、職工與領(lǐng)導之間關(guān)系的法寶,，從而大大的提高了企業(yè)的競爭力,，一班全體班員的整體道德素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，班組凝聚力大大的提升,，工作效率大大的提高,，每位班組成員都能切實履行崗位職責,，認真負責自己的本職工作，促進了庫房管理部各項工作的順利開展,。

通過公司對班組長的培訓和一段實際工作的考驗,，感覺對班組長這個工作有了很多的自信,，在此之前總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作,，不敢放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳,，工作中發(fā)現(xiàn)問題就心慈手軟,，底氣明顯不足，培訓之后“氣血”明顯通暢旺盛,，平時工作注重用行動說話,，以身作則，仔細觀察每位班員的性格特點,，對癥下藥,，堅持以人為本，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度執(zhí)行,，堅持用制度約束自律班組全體成員,，工作目標明確，在緊張的工作之余,，積極加強班組建設,，平時多溝通多交流，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的班組,，作為一名班組長，對班員充分做到“察人之長,，用人之長,，聚人之長，展人之長”,。充分發(fā)揮班員的主觀能動性及工作積極性,，提高了班組的整體素質(zhì)，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程,，有較強的文表達能力,，寫作水平較高，口頭表達能力較強,，具有本職工作所需的基本技能,，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，具有獨立處理和解決問題的能力,，工作經(jīng)驗豐富,，知識面較寬,，和班組成員一起樹立了開拓創(chuàng)新，務實高效的部門新形象,。

作為班組的領(lǐng)頭雁,，班長的一言一行都是標桿，做到了事業(yè)心,、責任心強,，奮發(fā)進取，態(tài)度積極,，一心撲在工作上,，一年來，沒有休一天病事假,，還默默無聞的做了許多,，比如看到叉車鑰匙光溜溜的容易丟失，就從家里拿來了鑰匙圈,；看到?jīng)]有地方掛鑰匙又買來了粘勾,；看到?jīng)]有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤；看到?jīng)]有筆記本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本,；還看到計算器不好使擔心計算錯誤曾經(jīng)從家里拿來了計算器一用就是大半年,；看到崗位上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作十分勤勉,，非常兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨，帶領(lǐng)班員積極參加各項力所能及的集體活動,，在本人的影響和帶動下,，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時間，克服了愛人在外地工作的諸多困難,，參加了公司的消防演習,，取得了很好的成績；熊同事克服自己腳部骨質(zhì)增生的困難,，參加過公司的長跑比賽,，取得了優(yōu)異的成績；白同事前兩天肺部因發(fā)炎紅腫,，醫(yī)生已經(jīng)開了病假證明,，但她看到單位人員緊缺，發(fā)著燒堅持工作,；鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱,。由此可見班組作為企業(yè)的最基本細胞，十分重要,，班組的建設關(guān)系到企業(yè)的興旺發(fā)達,，一年來作為庫房的一個基層班組,，做到了帶領(lǐng)全體班員努力的提高自己，嚴格要求自己,，以使自己更快的適應社會發(fā)展的形勢,。

班組工作取得了長足的進步，由于工作思路清晰,，講究工作方法,，效率較高，經(jīng)常提出合理化建議,，比如看到劑量標識的廢絲記錄格式太小,，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置,，就和領(lǐng)導建議將格式擴大,；比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很容易丟失,，就和領(lǐng)導建議給配了三個資料盒,；并且每次四點班都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。班里發(fā)現(xiàn)問題勇于面對,，直言不諱的指出來,，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發(fā)生矛盾時絕不偏袒自己人,，能夠站在一個客觀的角度看問題,，比如白班叉車來替班時，出現(xiàn)矛盾不是胳膊肘往里扭,，而是嚴厲的指出自己班員的錯誤做法,，嚴肅了班風，一個班組工作的好壞,，不能完全靠班組長一個人,，要依靠班組成員的集體力量這點一定要認清，突出個人是很危險的,，本人經(jīng)常告誡自己看到困難一定要往前沖,，絕不含糊；可是看到榮譽一定要往后退,，絕不爭風,。從過去的一年看，自己在庫房領(lǐng)導和全體班員的幫助下,，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系,，核算有關(guān)報表無差錯和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導交辦的工作,，工作成績比較突出,，效果良好,！

由于本人對班組某些突發(fā)事件還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥,，顯得不夠成熟和穩(wěn)重,！

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理安排方面得到了鍛煉,，全體成員學會了在繁忙中找條理,，在困難中找希望！

展望鄰近的20xx年,，我們班全體成員會更加努力,，認真負責的對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務,，迎接更新更嚴峻的挑戰(zhàn),！

車間班組長年終總結(jié)報告篇四

新家園制磚鍋爐房，現(xiàn)有司爐工及維修人員5人,，平均年齡45歲,，負責磚廠生產(chǎn)線鍋爐正常工作及維修保養(yǎng)工作。幾年來我們始終牢固樹立“安全第一”的思想,，時時刻刻不忘安全工作,，堅持標準“學標、對標,、達標”,，作為鍋爐房班長，在廠里領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,，出色地完成20xx各項任務?，F(xiàn)將我個人所做的工作總結(jié)如下。

首先抓好班組的勞動安全工作,，把勞動紀律作為整治重點,，對班組內(nèi)存在的違紀現(xiàn)象，認真組織分析討論,，落實整改措施,，及時整改。保證安全有序可控,。

二是抓好設備質(zhì)量檢查,，對于需要更換設備的及時向廠里匯報要求更換，確保設備安全可靠,。

三是嚴格鍋里我班組工作人員按規(guī)定穿戴和使用防護服裝和用品,，有個別工作人員在焚火時不穿戴防護裝備，造成不安全因素,。

每天都嚴格要求我班組鍋爐工焚火時必須穿著廠部發(fā)工作服和用品保證職工勞動安全,。為保證安全工作,，重在日常抓安全，為班組制定“每日工作安排”,，結(jié)合廠里對鍋爐房的工作標準,，特別制定的其內(nèi)容：

周一，安全閥試噴（車間領(lǐng)導監(jiān)控）,。

周二,，高低水警報試驗（車間領(lǐng)導監(jiān)控）。

周三,，機械各傳動部位加油,。

周四，注水器上水試驗,。

周五,，除塵器清灰，打掃衛(wèi)生,。

周六,，煤,，灰場清整,。

周日，環(huán)境衛(wèi)生清掃,。

每月1號捅煙火管,，每月1—3日，16—18日各沖洗一次壓力表存水彎管（車間領(lǐng)導監(jiān)控）,。幾年來,，我們始終堅持執(zhí)行，保證了安全生產(chǎn)的順利進行,。

廠里出臺的一系列制度,，打破了平均主義的分配方式，真正起到獎勤罰懶的作用,，激發(fā)職工的積極性和奮斗精神,。實施競爭上崗，使職工人人競崗,，促進職工技術(shù)和思想素質(zhì)不斷提高,，使比較差的職工有壓力，比較好的職工有動力,，更好地調(diào)動職工的積極性,，激勵職工奮發(fā)學習業(yè)務，鉆研業(yè)務技術(shù),，提高技術(shù)水平,。每周堅持學習業(yè)務知識,，不斷提高班組人員的業(yè)務技能。結(jié)合我廠開展安全生產(chǎn)大檢查,、大反思和安全生產(chǎn)專項整治活動,，根據(jù)現(xiàn)狀查找隱患和不足。及時制定措施,、整改,。嚴格崗位卡死制度，使每個職工做到上標準崗,，干標準活,，不違章不違紀,。向先進學習，向標兵學習，苦練本領(lǐng),，形成個個有絕招，人人有絕活,，都不甘落后的好局面,。

為更好的為制磚生產(chǎn)服務，為廠里服務,，要求班組鍋爐工有更高的標準,，我們制定相關(guān)制度上墻，并與經(jīng)濟考核掛鉤,，鍋爐房內(nèi)使用的工具,、用具、備品等都定置擺放,，使鍋爐房內(nèi)整齊,、美觀，當班人員搞好自檢自修,，杜絕“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,。機械設備每班擦拭，做到銅鐵分明,，無油灰等,，定期打掃衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn),，加強日常設備保養(yǎng)與維修工作,，定期按規(guī)程、規(guī)定搞好鍋爐洗爐保養(yǎng)工作。及時送驗壓力表,、安全閥,，當班人員嚴格遵守操作規(guī)程，不簡化作業(yè)程序,，把經(jīng)營責任制落實到崗,、到人，加強檢查考核,，使每個人都有壓力,，目的是把規(guī)章制度執(zhí)行好，更好地完成任務,。

我們嚴格執(zhí)行自檢自修規(guī)定,，要求當班人員做到小活不出班，大活不出車間,，不帶病交接班,，同時要求杜絕“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象，強調(diào)鍋爐本體和附機設備等班班擦拭,，做到銅鐵分明,，班組長及時檢查，加大考核,。嚴格執(zhí)行設備巡視制度,，加大關(guān)鍵部位巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，對鍋爐換季保養(yǎng)，嚴格按有關(guān)規(guī)章制度,。按規(guī)定洗爐,、及時整修及時調(diào)倒鍋爐保障供氣。認真做好鍋爐本體和輔機的維護保養(yǎng),，保持鍋爐各部件的整潔,，油路暢通，保證設備處于完好狀態(tài),。

在領(lǐng)導的關(guān)懷下,，我們班組雖然取得了一點成績，但我們也清醒地認識到不足,。

1,、進一步認真學習安全知識，強化安全事前控制水平。

2,、進一步加強責任心,，更好地干好本職工作。

我們始終嚴格按照《安全合格鍋爐房檢查評比標準》進行對標檢查,，找差距,，落實措施抓整改，狠抓鍋爐人員業(yè)務技術(shù)水平的提高,。我們有信心,，有能力，在上級主管部門的領(lǐng)導下,，按照鍋爐安全操作規(guī)程標準化作業(yè),，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，嚴格作業(yè)程序,，保證鍋爐及設備的安全,，不負重望，為跨越時發(fā)展作出貢獻,。

車間班組長年終總結(jié)報告篇五

時光如水,，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間2021年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結(jié),。

一、堅持以質(zhì)量意識為理念,。

1,、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨,。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益,，管理效益，三方的關(guān)系,。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制,。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識,。

2,、不斷提高技術(shù)人員團隊建設。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓,。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓計劃,，加強班子建設和員工隊伍建設,。

二、堅持整體推進為發(fā)展目標,。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念,。積極推動5s標識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復述內(nèi)容，做到人人會背,，并且達到熟知熟解,，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三,、堅持以生產(chǎn)為第一要務,。

1、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動,。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務,。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔任的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產(chǎn)3列半,，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2、這一年里,。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件,，多干多得的原則，提高職工工作動力,。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型,，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。

四,、堅持以黨為核心的團隊建設,。

積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設,。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線,。認真組織班組人員學習黨內(nèi)刊物，并寫出書面學習體會,。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,。“嚴于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

五、當然工作過程中還存在不足,，通過我總結(jié)反思,，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對大型活動的開展。

3,、自己思想認識還需提高,，面對事情不能過于急，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負車間的重望,，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求,。

總的來說，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間,，和領(lǐng)導一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進,。他們不畏艱難，開拓進取,。

車間班組長年終總結(jié)報告篇六

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設與管理得到加強,。

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動,。

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5.加強自身學習,，提高業(yè)務水平。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學習,，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面,。

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。

2.質(zhì)量控制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

3.班組管理方面,。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務,、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;。

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;。

4.全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。

最后,，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!

在20xx回忘這一年來,，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作，認真學習,，團結(jié)進取,，求真務實，較好的完成了各項工作任務,。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處,，敬請各位領(lǐng)導批評指正：

作為班長負責本班日常生產(chǎn),、安全工作，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài);對主要設備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

1.作為班長,，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能,。

常聽到這樣一句話,，叫“學到老，活到老,?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此,，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平,。今年以來車間領(lǐng)導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實,，通過考試,，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

雖然這一年來,，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位,。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1.改變精神面貌,，遵守勞動紀律,，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學化、人性化,。

3.能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評,，從批評中吸取教訓,，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處,，真正做到“事事有著落,，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,，工作,，只有起點，沒有終點,，我相信今天的艱辛,，一定會迎來明天的成功!

2020年度生產(chǎn)部工作總結(jié)。

車間班組長年終總結(jié)報告篇七

2__年,，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一,、加強班組建設和管理。

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在__年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理。

1,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn),。

三、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)常。

五,、對設備進行技術(shù)改造,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交___不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證___工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2,、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓,，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的,，大家討論解決，是經(jīng)驗的,，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平,。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：

4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的,，進行嚴格處罰，使“5s”管理初見成效,。

五,、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P。

六,、技術(shù)改造方面：

1,、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。

由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目,。

2,、技術(shù)革新主動性差。

以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓方面：

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：

由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

九,、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進行考核,，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜,，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作,，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān),。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會,，應該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。

為切實抓好2__年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操文秘家園作規(guī)程進行管理,。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用,。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制,，重點抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴重的給予處罰)，并責令責任當事人制定出改進措施,。(4)對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。(1)認真計量好車間附助材料使用,，做好班組交___記錄,，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比,，作為年終考核的依據(jù),。(2)會同車間制定班組交___制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、防板結(jié)劑,、機械油進行計量,，降低產(chǎn)品消耗。

3,、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤,、顆粒因素加大管理力度,，著色劑、板結(jié)劑設專人計量,，確保色澤一致,，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評,，并上報處理,。(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料,，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4,、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務,。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。(3)認真做好與供應,、物資部門的溝通交流,，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本,。

5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放,，加強巡查,，對未按要求進行處罰(2)強化設備管理，責任到人,，每月由車間主任對設備管理,、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防雨防塵(3)強化“5s”管理，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化,，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6,、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中,，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學習技術(shù)，提高自身技能,。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻,，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設備的檢查,、維護,、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本,，并量化到每個班次，超支自負,，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵,。

7、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓,。

8、做好環(huán)境保護工作,。將車間粉塵工作列入5年工作的重點,，集思廣益，認真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

車間班組長年終總結(jié)報告篇八

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真、負責,、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說火車跑的快，全靠車頭帶,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后,，由于今年金融市場的`危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。