心得體會是對所經歷的事物的理解和領悟的一種表達方式,，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

小學校長培訓心得體會教學管理篇一

近年來,，隨著教育發(fā)展的不斷推進和社會對于教育質量的不斷要求，小學校長的角色越來越重要,。為了提高小學校長的管理能力和教育水平,，廣州地區(qū)不斷舉辦各類培訓班，旨在幫助校長們不斷學習和成長,。我有幸參加了廣州小學校長培訓班,，并從中獲益匪淺。以下是我的心得體會,。

首先,，廣州小學校長培訓班注重理論與實踐的結合。在課堂上,，老師們不僅向我們介紹和講解最新的教育理論和管理方法,，而且還通過案例分析和角色扮演等方式,，讓我們親身參與其中，深入感受到理論知識在實踐中的作用,。這種理論與實踐相結合的方式,，不僅提高了學習的興趣和效果，還讓我們能夠更好地將所學知識運用到實際工作中去,。

其次,，廣州小學校長培訓班注重專業(yè)知識的學習。小學校長作為學校的領導者,，需要具備廣泛的知識儲備和較高的學術素養(yǎng),，以便更好地指導學校的發(fā)展。在培訓班上,，我們不僅學習了教育法律法規(guī),、學校管理與領導、教師培養(yǎng)與發(fā)展等方面的知識,，還聽取了專家學者的講座,，并參觀了一些優(yōu)秀學校進行現場交流。通過這些學習和交流,，我深刻認識到了專業(yè)知識對于校長的重要性,，更加明確了自己在學習和提高方面的努力方向。

第三,，廣州小學校長培訓班注重教育心理學的學習,。作為小學校長，了解和掌握教育心理學是非常必要的,。因為只有理解學生的心理需求和心理發(fā)展規(guī)律,，才能更好地引導和教育他們。在培訓班中,，我們學習了一些教育心理學的基本理論,，如兒童認知發(fā)展、情感發(fā)展,、學習動機等,。通過學習這些理論知識，我意識到了自己在教育過程中的不足和可以改進的地方,，更加重視和關心學生的學習和發(fā)展,。

第四，廣州小學校長培訓班注重思辨和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),。在現代教育的發(fā)展中,，思辨和創(chuàng)新能力被視為學生的核心素養(yǎng)之一，也是小學校長必備的能力之一,。為了培養(yǎng)我們的思辨和創(chuàng)新能力,，培訓班組織了一系列的研討和討論,，讓我們能夠充分發(fā)表意見和思考問題。同時,，通過給我們一些實際問題,，并引導我們進行解決，讓我們能夠鍛煉自己的思考能力和解決問題的能力,。這種培養(yǎng)方式,，讓我們不僅學到了新知識，更鍛煉了自己的思辨和創(chuàng)新能力,。

最后，廣州小學校長培訓班注重學員之間的交流和合作,。在培訓班中,，來自不同學校和地區(qū)的校長們一起學習和交流，形成了一個良好的學習氛圍,。在課堂上,，我們可以互相借鑒和分享經驗，在討論和答疑中互相幫助和支持,。這種交流和合作,，開拓了我們的思路，也加強了我們的團隊合作能力,。在以后的工作中,，我們可以更好地借鑒和學習他人的成功經驗，促進自身發(fā)展和學校發(fā)展,。

綜上所述,，廣州小學校長培訓班對于提高小學校長的管理能力和教育水平起到了積極的作用。通過這次培訓,，我不僅學到了很多最新的教育理論和管理方法,，也提高了自己的專業(yè)知識和教育心理學方面的素養(yǎng)。同時,，我也鍛煉了自己的思辨和創(chuàng)新能力,，并收獲了很多優(yōu)秀校長的珍貴經驗。相信在以后的工作中,，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用,，為小學教育的發(fā)展做出更大的貢獻。

小學校長培訓心得體會教學管理篇二

我參加小學校長培訓班提高學習,，受益匪淺,，體會頗深。下面就本次學習培訓,，談談自己的體會：

校長,，首先是一個普通的社會人,。做人德字為先，誠信為本,。校長的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量,，對凝聚人心、形成良好校風能起到事半功倍的作用,。

把學校特色發(fā)展作為品牌戰(zhàn)略來進行形象管理,，具體步驟：第一步：培育特色；第二步：鍛造品牌,；第三步：提煉目標,，設計形象。相信對學校的發(fā)展一定有一個更為清晰的認識,。我校要想辦出特色,，就必須走出一條屬于自己的路。

1,、確立自己的辦學理念,。首先要加強學習，精讀中外教育名著＇從教育思想,、教育觀念,、管理觀念入手，把尊重兒童個性,，引導兒童發(fā)展,，成就兒童未來的辦學理念再細化，結合本?，F狀,，找準定位，凸顯特色,。

2,、從自我做起，引導教師善于反思,。形成于思毀于隨,，沒有反思，人生是盲目的,，教育亦然,。在順境中反思，謹防坐失良機,，,；在逆境中反思，謹防意外事故；在展望中反思,，謹防決策失誤,，時刻保持一個清晰的頭腦。

3,、研訓一體,，培育名師。改變我念你聽的傳統培訓方式,，把課題實驗,、教學研究和教師培訓揉合在一起設計活動，開發(fā)教師主體精神讓教師全體參與,，行動研究,，逐步成長。

4,、科學實踐,，鍛造品牌。經過幾年的實踐驗證,，讓學校的特色活動形成特色成果,，反映在教師和學生身上,，再進行理論總結,，形成品牌。5,、長遠設計,，提煉目標。為學校制定目標,，彰顯特色,，形成品牌效應。

教育的根本在科研,，科研的關鍵在以人為本,。抓管理、抓質量,，我們就要弄清楚,，教師需要什么，學生需要什么,，才有可能真正做到以人為本,。

總之，本次培訓,，開闊了眼界,，促進了反思，提升了素質,，理清了思路,，真的是學有所獲,，面對未來，任重而道遠：昨天的微不足道,，今天的正在爭取,，明天的正在拼搏！

小學校長培訓心得體會教學管理篇三

伴著春天的腳步,，充溢著兔年的吉祥,，我們這一群渴望成長的93位校長，在xx縣教育體育的組織下,，一起相約在xx縣云南省農業(yè)科學院xx科研基地,，開啟高強度、大容量的燒腦培訓,。此次培訓耳濡目染的東西很多很多,，每一天我們都能感受到思想火花的碰撞。這些精彩的講座都為我們的思緒打開了一扇窗,，撥云見日,，受益匪淺。下面就來談談我自己的感受,。

學校是知識的傳播地,，是文化的傳承地，是育人的培育地,，如何經營好這塊陣地至關重要,。一校之長，作為作為這塊地的經營者,，我們管什么,？怎么管？從潘萍校長的講座中讓我明白,，校長的眼界是第一位,。你站的高度，就會決定你思維的深度和廣度,。只有校長把理念更新了,，把眼界放開了，你才知道自己要做什么,，要怎么做,，也就是才能把握好學校發(fā)展的方向。其次,，作為校長要有管理好核心團隊的能力,。要能以心交心，以情感人，用寬廣的胸懷,、獨特的氣質和人格魅力去感染身邊的每一個人,，最終為了共同的目標砥礪奮進。最后,，一個好的校長必須要有全觀和敏銳的觀察力,。校長只有擁有全意識，才能運籌帷幄,，才能協調好多邊關系,，使學校擰成一股繩，心往一處想,，勁往一處使,。讓學校每一件正在做的事情朝著美好的愿景發(fā)展。

教就是教做人,，育就是育心靈,。石夢媛校長從何為教育？何為“三明之師”（明白之師,、明理之師,、明德之師），教師“三態(tài)”（心態(tài),、形態(tài),、狀態(tài)）和“三吃”（吃苦、吃虧,、吃透）是什么,？她又結合自己學校建設的案例通俗易懂,，繪聲繪色讓我們明白一個學校提升教師成長內驅力的重要性,。通過聆聽石校長的講座，讓我更有了明確的方向和前行的動力,，在學習中深刻認識到了提升教師的專業(yè)素養(yǎng)的路徑就是學習,、反思、交流,、研究,、實踐。我們在工作中既要保持學習力,、研究力,、創(chuàng)造力、溝通力,、反思力,、執(zhí)行力的“六力”，還要保持學習的熱度、視野的高度,、內容的廣度,、主題的深度、工作的效度,、成長的長度,，在成長中還要有舌耕、目耕,、筆耕,、腳耕、心耕,、情耕的'“六耕”助跑,，才能不斷成長為一名名師、一名魅力之師,，乃至一名名校長,。

在前兩天的培訓中，也讓我對何謂教育的初心有一些定位,?；蛟S，這個答案會有千萬種,，但我們的教育宗旨不會變,，都是為了培養(yǎng)健康的人，為了幫助孩子遇見更好的自己,，為了讓受教育者將來生活的更幸福,。在我從教的14年里，我一直在堅持,、在堅守,，因為我不想讓自己成為孩子人生路上的絆腳石。我應該是那個要幫助他們尋找搏擊的長空,、綻放生命的璀璨,、體味人生的精彩之人。唯有此,，我的付出才有意義,，我的價值才能體現，我的初心方能安存,！

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索?！蔽磥淼穆吩撏翁幾?？又該怎么走,？值得我們每個人深思。但無論如何選擇,，未來的我們定將帶著收獲,，帶著感悟，帶著滿腔熱忱,，用心用情做好教育這個值得我們一生追求的事業(yè),。

小學校長培訓心得體會教學管理篇四

12月23日至27日，我有幸參加了縣校長任職資格培訓班,，短短五天的學習生活,，緊張而充實。通過這次培訓學習,，讓我更進一步明晰了辦學教研思想與理念,，明白了一名合格校長應該具備的素養(yǎng)，明確了經驗豐富一名校長在團隊中的角色定位——影響與引領,，進一步認識到我校和其他校的差距,，盡可能使我堅定了努力的方向。現將我的收獲與思考匯報如下：

教育需要創(chuàng)新,，創(chuàng)新離不開學習,，從這一點說，學習是學校健康發(fā)展的不竭動力,。有一位好校長,，就有一所好學校，因為校長在學校教務長角落里是管理者,、指揮者,，在各項組織工作中起核心、主導作用,，起決策的決定調節(jié)作用,。而要做好這些其他工作，教務長必須不斷只要提高自身素質,，必須注意學習,、勤于學習,，此種學習提高必須是經常提高的,。我悄悄地感受到了知名校長對鉆研學習的執(zhí)著與堅持。校長要有一個好習慣——學習,，那我們的眼界大開了,。

通過學習，才能不斷掌握教育教學管理和教育法律法規(guī),，才能做到思想為先導,。樹立良好的人格魅力努力創(chuàng)造和個人魄力,，工作、講話才有感召力,。

校長不僅紀檢是學校的行政領導,，更重要的是校長要以自己扎實的專業(yè)基礎與非常重要較高的專業(yè)水準引領團隊發(fā)展。

通過培訓讓我深切的感知到校長是一位思想者,、創(chuàng)新者,、設計師、實干家,、引路人,。這一位校長必須具備深厚的學術功底讓我知道了這種源自校長有過人的學術修養(yǎng)而形成的學術研究感召力在學校教科研中比單純的行政命令與領導優(yōu)越程度之所在。正是因為校長擁有學識淵博的學識,、深刻的見解和游刃有余的實踐,，老師在教學實踐在研究的過程中才能夠由外和的命令與服從升華為內在的羨艷與追求。

通過幾天的學習使我意思到了堅持教師,，為教師的.健康發(fā)展搭建平臺,。學校要把教師認作視為辦學之基，把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念,。重視教師的參與意識和革新意識,，使老師的使才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展戰(zhàn)略,。教師在學校事務小學教師中體現著主人的地位,，通過各種財務管理方式和渠道讓教師參與學校管理，一方面可以激發(fā)其主人和工作責任感,，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識,，提高教師的自我收藏價值，增強工作效率,；另一方面由于教職工參與小學管理,，增加了運營管理的透明度與真實性可信度，增強了認同,，或使全體教職工對學校歸屬感的管理更具信任和歸屬感,，使學校與教職工形成一個整體，從而提高教職工的自豪感,、責任心和使命感,，體現出與教師是學校的主人。

必須以人為善,，不能斤斤計較,，組織工作要起表率作用，以身作則,，吃苦耐勞,，腳踏實地,，決策要科學合理，在行為上,，作風要民主,，加強同班子成員溝通，多引導,、多激勵,，要學會放權，尊重信任領導班子的每好幾位成員,，使學校領導班子成員放心,、放手、放膽地抓所負責的學校管理工作,。校長只要抓大事,，抓全面工作就行。做到堅持原則性和靈活性相結合,，大事講原則,，小事講風格。同時蓬勃發(fā)展要關注教師的專業(yè)發(fā)展,，盡量滿足教師的需求盡量層次的提升,。

當好校長，其要求的素質和能力還有很多,，掌握的越多,，對學校此項工作的指導作用就越大，所以校長要有紫苞學習的思想,，邊學習邊提高,，不斷不斷提高自身的綜合素質。

小學校長培訓心得體會教學管理篇五

20xx這兩天我讀了管理學大師彼得德魯克的《卓有成效的管理者》一書,，結合自己的工作經歷,，感到受益良多?？梢哉f,，《卓有成效的管理者》是一本值得反復閱讀，仔細推敲的好書,。這本書不難懂,，深入淺出，管理大師德魯克一再給我們看見,，卓有成效是可以學的,，也是必須學會的。在書中給我留下深刻印象的是他闡述的一個卓有成效管理者的幾項要素,。

通過確定自己的工作目標,，讓自己的工作更有計劃性，使自己的日常工作始終圍繞目標進行,，通過責任意識,，將計劃執(zhí)行到位，保證工作目標的實現,，而實現中團隊的目標,，要通過組織來實現，這要求我們要加強組織內部溝通和團隊合作,，通過各種激勵手段和培訓等手段來實現組織目標,。

我認為要更好的實現目標，同一時間只做一件最重要的事情,，這樣才能做到最好,，這就要求我們慎重設定自己工作的優(yōu)先順序，將寶貴的時間進行最合理的劃分,，清楚明確先做什么,，后做什么。

如何發(fā)揮一個人的長處,，使他在團隊中做出最大貢獻,，這是我們學習管理的目的.。這要求我們客觀評價老師,，并合理搭配分班搭配,，做到知人善用。同時還要善于挖掘人才,，激發(fā)潛力,，做好及時溝通。

決策是管理者一項獨有的職責,，管理者必須做出正確有效的決策,。首先，管理者要有豐富的經驗,。決策的過程就是管理者個人的見解經過反復論證后上升為組織戰(zhàn)略的過程,。所以一個經驗豐富的管理者對有效的決策起著至關重要的作用。其次,，決策應是一個不同意見互相融合的過程,，不能搞“一言堂”，一個好的決策是不同意見反復討論碰撞產生的,。最后,，決策還需要判斷時機，同一決策方案在不同時間提出來,，可能會出現截然不同的效果,。所以,，在做出決策之前，必須要非常謹慎的思考討論并把握時機,。

大家都知道管理是一件不容易的事,，然而教育又是一個龐大而系統的工程，可見做好教育管理,，要讓他卓有成效是多么的不容易,。知識工作者的工作績效無法用“產品”來量化，而教師的工作績效更是如此,，我們的服務對象是一個個鮮活的人,。

因此，結合閱讀習得,，我認為作為教師,，無論在學校擔任什么職務，負責什么工作,，都應該時時刻刻明白我們的目標是教書育人,，要經常問自己在教書育人的路上，我們?yōu)樯鐣?、為學校做了什么貢獻,？是否做到了問心無愧？另外我認為德魯克先生筆下的管理者不僅僅是我們常規(guī)理解的“領導”,，而是組織里的每一位成員,，正如學校的每一位老師，甚至是每一位學生,，人人都應該是管理者,，而且人人都應該努力成為卓有成效的管理者。

小學校長培訓心得體會教學管理篇六

譙城春曉,，杏壇盛事。沐浴著20xx年的三月的春風,，區(qū)“十一五”第二期小學提高培訓班如期開班,。一個月的集中學習匆匆而過，在這短短的一個月的培訓學習中,，領導,、專家高屋建瓴，剖析當前及今后的發(fā)展,，深入淺出地為釋疑解惑,；在學習中，我們增長了知識，提高了素養(yǎng),，同時,，也進一步明確了今后的努力方向。一個月的集中學習,，我學到了很多,，收獲了很多,，在學習與收獲的同時,，我品嘗到了學習的快樂，也結交了一些新的朋友,?？梢哉f，一個月的培訓,，我收獲著,，同時也在感慨著。

在開學典禮上,，市區(qū)領導親臨會場,，對培訓工作作出了具體的安排。區(qū)教育局趙局長更是在會上向我們提出了學習的目標和努力的方向,。而趙局長的“農村教育的發(fā)展,，關鍵是要培養(yǎng)一批高素質的校長隊伍”這句話，更是增強了我們“做一名好校長,，辦一所好學?！钡氖姑泻途o迫感。

在接下來的培訓中,，孫永聚科長為我們講解了有關教育政策的法律法規(guī),。本來是枯燥無味的法律條文，孫科長卻能結合自身經驗,、學識,，在講解中不時插入幾句幽默的語言，竟使得整個會場,，充滿了輕松愉快的氛圍,。在這種氛圍里，我對教育法規(guī)有了更深一層的認識,。

在程宏杰校長《學校管理新策略》的講座中,，我認識到，一名優(yōu)秀的校長要是一個有思想,、有理想,、有追求的人；要積極規(guī)劃自己，及時反思自已,，尤其是已有名氣的校長,，面對榮譽，更要勇敢地超越自己,。程校長結合自已學校的實際,，向我們介紹做一名校長，如何抓好常規(guī)管理,，如何與溝通,，如何與孩子們交流……平和的語言，平實的講解,，讓與會者如坐春風,，受益良多。

在培訓中,，區(qū)教研室陳武勝主任為我們作了《關于教育教學若干問題的思考》的講座,。陳主任從縱橫兩個方面，為我們介紹了古今中外教育的發(fā)展及現狀,，重申“教育不能離開生活”,，疾呼“還給孩子們快樂的童年”，其言也諄諄,，其情也切切,，振聾發(fā)聵，催人警醒,。

吳守濤校長從實用主義的角度上,，結合自身實際,，為我們講解了校本教研,，校園文化,，以及如何在“紀律和自由中實現雙贏”等我們日常所接觸到的，看似平常卻不知從何下手或難以干出實效的工作,，無疑為我們今后的工作提出了完美的參考,。

就“校長素質和領導藝術”而言，省教院的陳宏友教授大處著眼,，引經據典,，盡管語言上我們聽起來比較吃力，可大家仍是耐心地聽,，認真地記,，并深深為陳教授的淵博學識而折服。

在安全知識培訓中,，市教育局的楊超杰科長通過幾個觸目驚心的實例,，讓我們切實感受到抓好安全教育的確重于泰山，我們在抓好教育教學的同時，一刻也不能放松安全防范工作,。畢竟,，生命不保，何談教育,？湯陵小學的蔣琳璐老師通過一個個實例,，從教師的心理健康說到學生的健康成長，讓在座的所有校長都認識到,，教師的身心健康就是學生的身心健康,，教師的幸福就是學生的幸福，抓好教師的心理健康是多么的重要,。

省教院的李繼秀教授同樣從宏觀出發(fā),，為我們介紹了教育理論,、實踐報告的發(fā)展走向及如何更新教育觀念,，如何走向優(yōu)質教育，以及在幾次重大教育變革中到我國教育發(fā)展的利與弊,、得與失,。在下午的講座中，李教授又從微觀角度為我們講解了基礎教育的一些教育模式和教學方法,，讓我們進一步明白了如何評課,，如何備課，如好上好課這些日常具體得不能再具體的工作,。

二中的謝啟平校長在提高個人的素養(yǎng)這一方面上,，從“目光要遠一點，境界要高一點,，行動要快一點”三個方面展開話題,，旁征博引，娓娓而談,，從《孔雀東南飛》中的劉蘭芝說到賣國投敵的大漢奸汪精衛(wèi),，從《三國演義》中諸葛亮的羽扇說到宋代朱熹對中庸的解說……最后以詩明志，余味無窮,。

區(qū)教育局羅永偉局長就我們最為關注的“教師職業(yè)倦怠”這個話題,，從外因到內因分析教師倦怠的成因，通過教師,、校長,、社會三個層面進行把脈會診，為我們醫(yī)治教師職業(yè)倦怠這一痼疾提出了切實可行的對策,。下午的講座中,，羅局長又就校長的地位與職責，從宏觀和微觀，從理論到實踐,，結合自身體會,，為大家作了一場生動而深刻的講座。

3月28日,，是整個集中培訓的最后一天,。在這一天，合肥屯溪路小學校長陳松梅女士的講座更是如小溪流水一般,，潺潺不斷地流入到每一位與會者的心田,。她從“博雅情趣”四個方面，為我們闡釋了最新的教育理念及治校策略,。她告訴我們,，當一名校長要有自己的思想，要讓學校處處充溢書香,，要讓學校成為一個友情的天地,，校長不要當處處滅火的消防隊員，要做一名布道者,，讓師生們認同你,，要把教育當作自己的人生追求，要每天都有創(chuàng)意地去努力工作,、幸福工作,。

一個月的培訓結束了，但專家學者精彩的講座仍不時沖撞著我的靈魂,，給我鞭策,，催我奮進。將行囊掮上肩頭的瞬間,，我有一種沉甸甸的收獲之感,。一個月的學習，領導,、專家,、名師，他們?yōu)槲也亮亮嗣悦５碾p眼,，他們?yōu)槲尹c燃了思想的火把,，他們?yōu)槲易⑷肓饲斑M的動力，他們?yōu)槲抑该髁私窈笈Φ姆较颉?/p>

小學校長培訓心得體會教學管理篇七

今天是培訓的第三天,，在今天的培訓中,，我們認真聆聽了昆明市教師培訓中心師訓處主任、昆明市國培辦項目執(zhí)行辦主任xx老師題為《義務教育學校校長專業(yè)標準（試行）解讀》的專題講座,。原本以為本專題的培訓可能會是念念文件,，對文件進行大概的講解,。當我聽完xx老師的授課之后，頓感頗有特點,，收益很大,，更感當一名合格的校長的不容易，做一名優(yōu)秀的校長更不容易,。

李胤文老師知識淵博,，旁征博引，引用偉大的教育教陶行知先生的至理名言（1.校長是一所學校的靈魂;2.要評論一所學校,，首先要評論其學校的校長,。）闡述了作為學校校長在學校發(fā)展中的重要作用。李老師還給大家講述了教育的發(fā)展歷史,；重點介紹了近代的北京大學在其校長蔡元培先生的引領下,，不拘一格，奠定了北京大學的學術地位,，使北京大學成為新文化運動的中心和五四運動的策源地,。蔡元培校長兼容并包、思想自由,，把陳腐的北大變成了學術至上的真正大學,。

在此，我不由得回憶起在電視臺播放的電視劇《覺醒年代》,，蔡元培先生以校長身份能領導北京大學，對一個民族,，一個時代起到了轉折作用,。

由此可見，一名優(yōu)秀的校長,，對一所學校,，一個地方、一批教師,、學生所起到的作用是多么的重要,。

本次培訓的'主題為小學校長任職資格培訓，就是要讓所有參加培訓的人員學有所獲,，學以致用,，爭做一名好校長，辦好一所好學校,，讓xx的基礎教育邊上新臺階,，辦讓xx滿意的基礎教育。

20xx年,，為了促進義務教育學校校長專業(yè)發(fā)展,，建設高素質義務教育學校校長隊伍,，深入推進義務教育均衡發(fā)展，教育部制定并頒布了《義務教育學校校長專業(yè)標準（試行）》,。

《標準》提出了“以德為光,、育人為本、引領發(fā)展,、能力為重,、終身學習”五個基本理念，明確提出了“規(guī)劃學校發(fā)展,、營造育人文化,、領導課程教學、引領教師成長,、優(yōu)化內部管理,、調適外部環(huán)境”六項校長專業(yè)職責?！稑藴省访鞔_規(guī)定了校長專業(yè)標準的具體內容,，細化了合格校長專業(yè)素質的標準，為校長的專業(yè)發(fā)展指明了方向,。

作為學校的管理者的校長,，要充分認識其在學校、地方,、發(fā)展中心作用,，認真對照《標準》，爭做合格校長,。

小學校長培訓心得體會教學管理篇八

xx年10月和xxxx年2月教育部先后頒布了教師教育課程標準和中學,、小學、幼兒園三個教師專業(yè)標準,。今年初,，教育部又頒發(fā)了幼兒園教職工配備標準。義務教育學校校長專業(yè)標準的頒布,，使我國教師隊伍建設標準體系的建設又向前邁出了堅實的一步,。構建科學規(guī)范的全口徑教師隊伍建設標準體系，是全面落實《國務院關于加強教師隊伍建設的意見》的工作要求,，也是當前推進教師工作管理方式轉變,，科學履行教師管理和服務職能的重要舉措。去年以來,，教育部按照“課題引領,、廣集眾智，立足實際,、系統設計,，創(chuàng)新管理,、服務基層”的工作原則，開展了教師隊伍建設標準體系研究,，研制了《教師隊伍建設標準體系框架》,。今后，教育部將從教師專業(yè)素質,、培養(yǎng)培訓,、管理服務和保障監(jiān)督等四個方面構建一個多維度、立體化,、綜合性的教師隊伍建設標準體系,，貫穿教師培養(yǎng)培訓、資源配置,、資格準入,、任用考核、工資待遇以及師德建設等各個環(huán)節(jié),。這個標準體系由84個標準或規(guī)范組成,。部分標準或規(guī)范原來就有，已經在實施,；部分標準或規(guī)范需要修訂或新出臺,。教育部將精心規(guī)劃，根據輕重緩急,、難易程度,，逐年推出，到20xx年全面建成中國的教師隊伍建設標準體系,。

管理型校長要質量,，專家型校長要的使學生的健康成長。我們以前的教育只是片面強調教學工作,，只注重學生的成績，忽視了學生的心理和生理特征,，把孩子當成出成績的機器,，忽視了他們的快樂，忽視了他們的健康成長,。

雖然教學工作是學校的核心工作,，成績是衡量學生好壞的重要參數，但不是唯一參數,。學校應該是一個讓學生安全,、健康、快樂成長的地方,；學校應該是一個讓孩子的理想,、品格,、習慣朝著正常人的方向發(fā)展的地方；學校應該是一個讓孩子知識,、能力,、情感都能快速增長的地方。

因此,，作為校長一定要明白“學校如果不抓成績不是學校,，只抓成績辦不好學校”的道理,。

作為校長一定要深入教學第一線,，脫離教學第一線的校長在教學管理中是沒有發(fā)言權的。有一句話說得很好：一位好教師不一定是一個好校長,，但一個好校長一定要是一個好教師,。只有這樣，才能以自己優(yōu)于其他教師的教學業(yè)績來說話,，以先進的教育教學理念影響全校教師,，引領學校的教育教學工作。

在課堂教學中,，學生是學習的主體,，教師起組織，引導,、參與的作用,。因此，課堂中不是看教師講得多么精彩,，而是看學生學得是否主動,，學得是否精彩。這就得有思想觀念的轉變,，教育觀念的轉變,。

在平時教學中就要努力做到實現三個“轉向”。

1,、評價目標,，從“單一”轉向“多元”。從“單一”的評價認知多少,，轉向課堂教學的全過程中,，全體學生的全面素質提高了多少（學生運用新知識的能力、創(chuàng)新精神,、主動學習,，合作學習以及學習習慣等培養(yǎng)得怎么樣），通過評價這一手段,，促進教師認真確定素質教育的課堂教學目標,。

2,、評價主體，從“重教”轉向“重學”,。從主要評教師怎樣教轉向重點評學生怎樣學,，看學生自主學習的情緒，是否緊張地動腦,、動口,、動手，看自主學習的效果如何,。即使對教師的“教”,，也要通過教師指導后，學生是否緊張地學習,、效果怎樣來評價,。這樣，評價主體由“重教”轉向“重學”,，促使教師把備課,、講課的功夫花到引導學生如何學習這方面來，花在如何培養(yǎng)學生學習習慣和自學能力上面來,，不僅讓學生獲得知識,，而且愛學、樂學,、會學,，能力不斷增強。

3,、評價重點,，從“形式”轉向“效果”。能最有效地實現素質教育的,，全面提高學生素質,，特別是能創(chuàng)造性地培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力的課就是好課，相反教師講得再好,，形式再美也不應算是好課,。這樣，教師備課,、講課從實際出發(fā)，講究實效,，杜絕形式主義及花架子,。

點燃教師的激情，盤活整個教師隊伍應是校長的職責之一,。那么,，要點燃教師激情,，校長就要做好三件事：

一是放大教師的閃光點、優(yōu)點與長處,；

二是為教師提供成功的機會,；

三是大力宣傳教師的成果。

因為教師的成長一樣需要得到學校領導的認可與肯定,，一旦自己的工作得到了學校領導的肯定,，家長的認可，往往就能爆發(fā)出前所未有的激情與沖動,，并且不達目的誓不罷休,，同時還能激發(fā)和鼓舞其他教師，形成你追我趕的良好競爭態(tài)勢,。

“團結誕生希望,，和諧創(chuàng)造奇跡?！边@句話的內涵我有著深刻的體會,。作為校長要做到“兩要，兩不要”的要求,，即：“要共同搭臺,，不要心猿意馬；要擺正位置,，不要越位走調,。”能對自己的角色進行恰當的定位,，積極協調好左右部門之間的關系,，抓好分管部門的工作，達到精誠合作,，相互理解,，與學校的發(fā)展共呼吸，共命運,。工作上積極主動,，嚴格恪守自己的職權范圍，把握好度,，做到主動但不妄動,，到位而不越位。

唯有如此,，全體領導,、教師在情感上才能產生共鳴，在工作上才能產生共振，形成強而有力的合力效應,，才能盤活整個教師團隊,，這樣老師得到發(fā)展，才能進一步成就學校的發(fā)展,。

只要我們善于學習,，敢于借鑒，勇于探索,，大膽創(chuàng)新,，可借他山之石，讓我山之石也成玉,。

此次培訓學習,，讓我再一次深深地感受到專家在教育發(fā)展方面的強勁勢頭和先進理念。

“不怕爛攤子,，就怕爛班子”讓我們不再迷茫,。

“偏愛后進生，嚴愛優(yōu)等生,，博愛中等生”讓我們知道師愛可以這樣詮釋,。

“執(zhí)著平淡，追求卓越”讓我們對自己的工作有了更深的理解,。

“做人比做學問重要,；做事比做官重要；公心比私心重要,；學習比學歷重要,；身教比言教重要；過程比結果重要”讓我們的心靈又得到了一次凈化,。

“要從管理型校長轉變成專家型校長”指出了我們努力的方向,。

每一句話都是包治百病的良藥，每一個觀點都是凈化心靈的清泉,，每一次講座都是智慧的結晶,。

小學校長培訓心得體會教學管理篇九

初冬微寒，西子湖畔,。我參加了xx市xx教育局組織的教育培訓,，這是我在20xx年參加教育部全國小學校長高級研修班以來，質量最高的頭腦風暴,。我最強烈的思想沖擊是,，要用整個的心做整個的校長。

陶行知先生說過,，校長是一所學校的靈魂,。評論一個學校,，先要評論他的校長。國家把整個的學校交給你,，要用整個的心做整個的校長，就要“為一大事來,，做一大事去”,。

不忘初心，方得始終,?；仡檹慕虤v程，捫心自問,，雖殫精竭慮,，但建樹甚微。時間倏忽,，讓我心惴惴,，不待揚鞭自奮蹄。

學習,，心有余,。

校長要有立命之心。我國知識分子素有“為天地立心,，為生民立命,，為往圣繼絕學，為萬世開太平”的志向和傳統,。一個好校長,，就是一所好學校。一所好學校,，可以成就無數學子實現人生理想,。這樣的校長，才可以在社會上立足,，在學生家長中有威信,，薪火相傳，功德無量,。

校長要有博愛之心,。教育是神圣的事業(yè)，是以人教人,，用生命在雕塑生命,。愛是最好的教育，關系是最好的生產力,。校長要有博愛之心,，不僅要愛教育、愛學校、愛教師,、愛孩子,，更要愛自然、愛哲學,、愛藝術,、愛生活。xx校長幾十年如一日,，研究“親情教育”,，視學生如子女，給家長親筆寫信,，與孩子談心聊天,，一起打雪仗，每周四下廚為孩子們做“潘羹湯”……把學習研究的成果著書立說,，形成教育專著,。

校長要有研究之心。教育是有規(guī)律的,，也是講求科學的,。身為校長，不學習是絕對不行的,，在課改的深水區(qū),，必須堅持上課，扎根一線,，才會與學生同呼吸,、共命運。永遠與學生一起成長,，并且做好草根研究和數據分析,，行諸于文字。唯有思想,，才會久遠,。

校長要有求真之心。教育問題,，都是真問題,。面對真問題，校長不能人云亦云,，更不能坐視不管,，得過且過。要敢于直面問題,，精準研判,，精準施策,，求真、求實,、求是,。

施策，力要足,。

戰(zhàn)略規(guī)劃領導力,。“要像做ceo一樣做校長”,，做好三件事，規(guī)劃設計,，培育文化,，整合資源。校長首要任務是規(guī)劃學校發(fā)展,，底氣就是研讀國家關于教育的政策導向,，學習好“國字號”規(guī)劃文件。

學校文化領導力,。辦教育就是辦文化,。校長是一個文化符號。每一任校長都是學校發(fā)展長跑中的接力棒,，承前啟后,，繼往開來是最明智的做法。

信息建設領導力,。智能時代,，轉變教育理念是核心，技術永遠是輔助手段,，技術不能增加教師的負擔,。技術能解決的問題用技術解決。要建立學校數據包,，讓數據說話,。

學校治理領導力。突出依法治理,，智慧治理,，協同治理。

探究,，行有成,。

做整個的校長，就要明確新時代校長使命和責任,，為教育事業(yè)奉獻終身,，辦好每一所學校,，發(fā)展好每一位教師，教好每一名學生,。

做整個的校長,，就要盡職盡責，立足學校,，扎根課堂,，不務虛名，耐得住寂寞,。安安靜靜辦學,，扎扎實實辦學，真正成為課程改革,、教學改革的領導者,。

做整個的校長，不唯書,、不唯上,，扎根一方教育土壤，扎根學校實踐,，逐步形成自己校本化,、個性化、特色化的辦學理念和教育思想,，使之統帥學校方方面面的工作,，成為學校特色的“靈魂”。

做整個的校長,，求真務實,，腳踏實地，不搞形式主義,，不做表面文章,。校長應是真校長，教師應是真教師,，學生成為真學生,。

做整個的校長，就要堅持不懈開展教育實驗研究,，堅持教育改革,，不斷尋找學校發(fā)展新的生長點、突破口和成長路徑,，為xx由教育大區(qū)向教育強區(qū)轉變做出自己的努力和貢獻,。

小學校長培訓心得體會教學管理篇十

教育部領航班校長張忠寶工作室應邀走進大石橋市校長培訓營，參與了“十三五”校長培訓活動,，做了“基于底線管理的文化自覺”的主旨報告,?；顒又校逃謾韬珠L,、局黨委張書記,、教師進修學校徐校長及班子成員全程參與，遼寧省名校長楊桂芝工作室（營口市青年小學）,、遼寧省名校長霍利工作室（大石橋市第二初級中學）全程參與并相互交流,。充分體現了市教育局，市師校對教育的高度重視和具體措施的有效實施,，作為后備干部的我與全體校長一樣既有滿滿的情懷又感到責任的重大,。

張忠寶,教育碩士,中學高級教師,遼寧省特級教師;教育部信息中心理事,遼寧省教育學會理事,遼寧省美育專業(yè)委員會理事,植物學會高級會員;錦州市凌河區(qū)人大常委。這樣一位專家百忙之中為我們帶來了“基于底線管理的文化自覺”的精彩分享,。習近平總書記在講話中指出:要善于運用底線思維的方法,凡事從壞處準備,努力爭取最好的結果,做到有備無患,、遇事不慌,牢牢把握主動權。底線思維是以底線為導向的一種思維,。以此為指導張校長做了具體的分析和精彩的事例分享。從目前學?，F狀看,，多數學校都處在從精細化管理邁向人本管理的階段。但到了人本管理層次后,，卻出現了很多不可調和的矛盾,，亦即人本管理后，教職工出現了“只想要人性,，不想要制度”的荒唐想法,，嚴重地影響了學校發(fā)展，制約了學校品質提升,。

基于此,，我們的人本管理必須走向文化自覺。但文化自覺必須經過認真研判,、精心籌劃,、嚴密組織，方能整體設計,、分步推進,，達成文化自覺的管理境界和狀態(tài)。

一些學校存在這樣一種怪象：教職工雖說都有工作量,，更有職責要求,，但完成度不高或完成得不好的人，待遇卻和實干的人一樣,，甚至更多,。這是因為學校管理層沒有設定底線標準,。沒有底線標準，就為領導層留下“照顧”的空子,，一些教職工也會伺機偷懶,。久而久之，學校積極向上的氛圍就沒有了,，藏奸?；⒉粚W無術的不良現象就會主宰學校氛圍,，對學校的發(fā)展百害無一利,。設定底線標準后，要廣泛宣傳,，讓每個教職工入腦入心,，學校氛圍和教職工精神狀態(tài)將大為改觀。

此外,，教師的職稱很大程度上決定了工資水平,。職稱評聘后，基本不再變動,，實際上成了終身制,，大大降低了教師職稱評聘的激勵作用，也與職稱管理制度設計初衷相違背,。因此,，學校必須進行動態(tài)管理模式。動態(tài)管理崗位要堅持在設定底線,、公開標準,、理性競爭、年齡大和原崗位人員優(yōu)先等原則基礎上開展,，有利于解決教師隊伍工作積極性不高,、崗位懈怠等問題。

1,、黨的事業(yè)需要后備干部，共產黨不斷的培養(yǎng)后備干部成為事業(yè)的基礎,。后備干部是黨建工作的主線,。當今社會，共產黨是領導的核心,。黨的思想建設,、組織建設、作風建設,、制度建設及反腐倡廉建設五個方面,，把我黨建設成為馬克思主義的執(zhí)政黨，并且必須堅持馬克思主義的執(zhí)政理論,，勤于思考,，勤于研究,，才能不會被新時代所拋棄,。

2,、一名后備干部必須樹立正確的價值觀,。樹立正確的價值觀首先要了解教育發(fā)展趨勢，順應發(fā)展,；要明確學校的目標,，在明確目標的前提下發(fā)現自己的價值,。在實現學校價值的同時才能實現個人價值,，要識大體顧大局，凡是以底線為基準,，時時處處把發(fā)展學校放到第一位。

3,、后備干部要從實踐中成長起來,。任何人的成功都是實踐的結果。人生就是在實踐中成長起來的,，我們的領袖毛主席曾說過,，“要在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”。這就意味必須要在實踐中學習,。我們作為后備干部也必須在實踐中成長起來,，必須立足本職工作提高工作能力，從工作出發(fā)學會發(fā)現問題,、勤于思考,、解決問題。同時,，作為后備干部我們必須做到全心全意的為學校服務,，要為教師辦實事、辦好事,。努力提高自己的工作水平,，再上一個新臺階,，為自己以后的工作打下堅實的基礎。

1,、校長應該是一名開拓者,。

2、開拓型校長需要有思想為統領,。

“讓教育充滿思想,，讓思想充滿智慧?！痹趯W習中,，我從講座里找到了對這句話的最佳詮釋。校長的頭腦里不僅有明確的辦學思想,、辦學目標,，更能對教育教學、課程改革,、教育管理,、教師隊伍建設、學校遠景規(guī)劃以及擺脫學校發(fā)展瓶頸等方面的問題做出科學論斷,、合理安排,，這些都充分說明了作為一名開拓型校長頭腦中必需要具有先進的教育思想為指導。

小學校長培訓心得體會教學管理篇十一

這次有幸參與全縣小學校長培訓,，對我來說是一次特別好的學習機會,，通過這次培訓可以說有不少的收獲與啟發(fā)。

本次培訓從縣政府,、縣教育局及各中心校領導都高度重視,，由x縣教師進修學校細心組織，妥當支配,，既有領導的重要講話,，又有專家的專題講座，既有對縣內名校的考察,，又有對京城名校的訪問,，可以說本次培訓時間緊，任務重,，內容全,，收獲大。

與會的一百多人人組成了一個大班級,，縣進修學校配備了班主任,，按時上課、下課，按時完成了任務,，集中學習的5天,，是緊急的5天，是集體智慧碰撞的5天,，王再榮局長的重要講話既是培訓工作的重要指示,，也是對我們從事教育工的鼓舞，蘇股長的《學校安全管理專題》讓我們再次熟悉到校園安全工作,，長期抓,，反復抓，抓長期的重要性,，東城中心學校校長許英就小學校長的角色定位的敘述,，讓我們感覺到作為村小校長在素養(yǎng)教育中應擔當的責任。

菏澤教育學院咨詢師蔡清華教授的《小學生心理健康專題》讓我們意識到小學生心理健康教育任重而道遠,，南城小學校長郭兆啟的學校管理理念讓我們更清楚教育中的留意事項,，兗州教科所李莉科長就課堂教學的基本理念做了闡述，凸顯了教育工作在教育教學中的先導作用,，全國留守兒童學校知名校長劉傳璽就校園文化及特色學校建設開展講座,，這些讓我們知道了國家教育發(fā)展的雄偉藍圖，我們集體交流探討了教學管理中的諸多問題,?？疾炱陂g我們參觀了臨沂棗溝頭小學，臨沂中小學綜合實踐基地等,。全部這些都撞擊著我們的心靈,，讓我們找到了工作中的依托，在學習中得到了升華,，應當說一次培訓不能解決全部問題,，不能釋解全部的困惑，但它為我們搭建了一個信息資源共享和互補的平臺,，讓我們在艱辛的工作之余找到了心靈的安慰，讓我們懂得了在基層工作中歡樂的源泉,，作為農村教師,，課堂下的我們是艱辛的.、動蕩的,，甚至是狼狽不堪的,，但它并不影響我們走上三尺講臺的從容與淡定。

一個好校長就是一所好學校,，一個好校長應當是：德才兼?zhèn)?，有熱忱的服務態(tài)度，具有高度的事業(yè)心和責任感。

(一)作為一名校長應有自己的辦學理念,，應結合實際爭取有自己的特色,。

(二)建立學校、社會,、家庭三位一體的網絡結構,，培育學生良好品質。

1,、召開家長會：家長會是學校領導,，班主任及各科任老師對學生進行教育工作聯系的一種有效方式，召開家長會可以使學校和老師在比較短的時間內與絕大多數家長取得聯系,，且聯系面廣,，效率高。

2,、書面聯系：有定期和不定期兩種,，定期聯系主要是每學期結束時，將學生手冊或成果單送交家長,，讓家長了解學生在校表現和學習成果,，并請家長簽署意見。不定期聯系是指學校班級預備開展教育活動時,，或學生做出了某些突出成果或出現較大問題時,，采用書面報告方式報告家長。

(三)管理中要體現公正公正,，人文關懷,。

作為一名校長，應當讓榜上出名者理直氣壯,，讓榜上無名者心甘情愿,。只要你辦事公正公正無私，你校長沒權,，沒錢,，但卻做到了問心無愧，這樣的校長就有魅力了,，就有號召力了,。校長的人格魅力就成了一種學校的教育資源。(四)制約農村小學發(fā)展的因素,。

農村小學校長難當,，是因為農村小學原有硬件設備欠缺，教師老齡化突出,，生源素養(yǎng)偏差,，學校無其他經費來源,。因此，作為校長,，往往為經費所愁,，為課改所惑，為安全所憂,，為管理所困,。

1、為經費所愁：

有錢的家好當,，無錢的家難當,，現在的農村小學校長，大多數是當無錢的家,。

2,、為課改所惑：

課程改革如火如荼，課程改革的效果如何?解決了多少教育問題?最終會是一個什么結局?新課程改革所針對的教育觀念,，課業(yè)負擔多問題,，其實質是教師職業(yè)道德和業(yè)務素養(yǎng)問題，假如教師的職業(yè)道德水平和業(yè)務素養(yǎng)不高,，什么樣的課程教材也無法解決教育效率問題,。

3、為安全所憂：

安全責任重于泰山,，安全問題警鐘長鳴,，學校已到了比教學還重視的程度，每天講,，月月查,，校長成天提心吊膽，如履薄冰,，學生安全隱患多,，小學生自制力較差，課間玩鬧時磕磕碰碰,，很簡單發(fā)生意外事故,，一旦學生在學校出了大的安全事故，家長,、學校,、校長三方都承受不起。家長痛失的是孩子,，學校付出的是巨額賠償，校長受到的是處分,，小學校長的境況是有限的權力和無限的責任,。

4、為管理所困：

實施新課程改革必需健全與之相適應的管理機制，如何健全科學合理行之有效的管理機制,，正是農村小學校長所面臨的一個困惑的問題,，校長如何激發(fā)教師內在的活力和工作熱忱，使之對工作具有責任感和成就感,，并使他們保持良好的心態(tài)去投入工作,，是校長的又一個困惑，農村小學優(yōu)秀教師流失嚴重,，很多優(yōu)秀教師由農村流向城市,，由基礎差的學校流向基礎好的學校，這種“抽水機效應”的流淌,，極大影響農村小學辦學質量,，也危及農村小學內部的管理。

在學校里,，校長是最平凡的,，農村小學校長，得首先是個好總務主任,，好傳達員,，好教育主任，好少先大隊輔導員,，然后才是一個好校長,，農村小學校長就是要不怕辛苦，不怕累,，為學校的發(fā)展,，腳踏實地勇于奉獻，就要吃苦在前,，享受在后,，早上班，遲離校,，我常想,，一個農村小學校長，你沒有本領讓老師們有一個舒心的工作環(huán)境,，但你有能力讓老師們有一個好的工作心情,。一個沒架子，樸實無華,，肯干,，不計個人得失的校長，自身就是一種管理資源,。

水因其勢而成滄海,，山不恃高自極天,，農村教育是重要的，但常常被忽視,，農村教師是偉大的,，但常常被遺忘，在農村小學,，我們甘于清貧,，我們樂于堅守，我們不懈操勞,，一定會沉淀為精神的沃土,，讓期望發(fā)芽。

小學校長培訓心得體會教學管理篇十二

這次小學校長全員提高培訓是區(qū)教育局為小學校長提高學校管理水平,，更新教育理念提供了一個良好的平臺,，為校長的專業(yè)成長開辟了一條新路徑。我對這次學習機會倍加珍惜,，在這次一天半的學習時間里,，先后聆聽了3位專家的精彩報告，她們都是全國教育領域資深的專家,、教授,，他們既有豐富的教育理論，又有具體的教育實踐經驗,；他們的許多教育理念和思想令我們耳目一新,，撥云見日般解決了我們在實際管理中的諸多困惑，令人豁然開朗,。通過這次培訓學習,，使我了解并學到了不少教育理論、理念,、方法,。從學校管理、基于學生,、發(fā)展為本,、依法治校與學校安全等多個方面都獲得了專家、學者的指導,。這次學習,，讓我開闊了眼界、拓寬了思維,、增強了信心,、明確了使命。尤其是聽了謝志東教授《依法管理與校園安全》的報告,，使我受益匪淺,，感受到依法治校對于校長來說是多么重要,。從晨曦中走來，向新的目標邁進,。在民主與法治的今天，依法治校已成為學校辦學的保障,，正逐步走向成熟,，更為學校的創(chuàng)新與發(fā)展注入了新的活力。從報告中深刻體會到：國有國法,，校有校規(guī),，沒有規(guī)矩不成方圓。要想學校管理上層次,，依法治校是基石,。

謝教授以亞里士多德在《政治學》中對法律的詮釋為導入，闡述了“治就是管理,，法治就是依法管理”的含義,，并說明法治在學校管理的體現就是依法治校。依法治校的主要內容即包括：

第一,，教育機構應當依法接受行政機關的依法管理,；

第二，教育機構必須依照章程和規(guī)章制度自主辦學,；

第三,，教育機構要依法維護教職工和學生的合法權益。

謝教授還從“教育管理注重公正程序”,、“關注教育申訴”,、“應對突發(fā)事件”、“學校安全管理制度建設”,、“學校和教師應當保護未成年學生的主要法律權利”,、“防范和正確處理校園安全事件”等幾個方面對依法治校進行了進一步的解釋。

通過聆聽謝教授的講座,，讓我深深地體會到把握法律知識,、準確恰當地運用法律，合情合理地確定責任,，及時妥善處理好糾紛,，對維護學校和師生的合法權益，保障學校的正常教學秩序是至關重要的,。同時,，謝教授的一句話語對我也有著深深的觸動“校長是安全工作的第一責任人，但是絕不是唯一責任人,！”因此,，校長不僅要高度重視學校的安全工作,，更要學會將安全責任目標做到分解和落實責任到人，讓學校的安全工作真正深入到學校的每一位教職工心中,，落實到行動上,，共同打造安全、和諧的校園,。

那么,，如何依法治教，打造和諧校園呢,？我認為：

第一,、作為一名校長，一定要做一個知法,、懂法,、用法的領導。作為一個學校的管理者必須要具備法治的精神和原則,，不能傾向于用我們自己的理解處理問題而應依法管理,，依照法律處理各種問題與事情。

第二,、學校領導在依法治校中最重要的作為,，是建立健全學校的規(guī)章制度，并保證其在管理中得以實施,。我們在制定學校規(guī)章制度的時候首先應該保證它是個良法,，也就是說它要具有符合實際的.可行性，使各種行為和各項工作都有章可循,，有法可依,。這些規(guī)章制度必須從學校的實際出發(fā)，依法制訂,，制訂的程序必須符合法律法規(guī)的規(guī)定,。一是，崗位職責要做到責,、權,、利的統一，依法行使自己的職責,，保證各項工作落實到位,。二是，部門管理制度要清晰明了,，貫徹上級主管部門的規(guī)定,，經得起檢查、評估。三是,，學校層面的運行性制度,，要嚴格執(zhí)行相關法律、法規(guī),，該討論就討論,，該教職工代表大會通過的就提交教職工代表大會通過，特別是涉及教職工切實利益問題的,，千萬馬虎不得,，否則會給工作帶來麻煩。一所學校的規(guī)章制度反映一所學校的管理水平,。所以學校的規(guī)章制度不應是一成不變的，應經常修訂不斷完善,。

第三,、學校領導要有創(chuàng)造有利于學校內、外部環(huán)境的義務,，同時必須依照章程和規(guī)章制度自主辦學,。學校不是在象牙塔里與世隔絕的，依法治校不是學校自己關起門來做的事,。學校面對外部問題時,，要學會尋求法律救濟或向法院提起訴訟。對于學校內部必須依照章程和規(guī)章制度辦學,。制度面前一律平等,，制度越完善越有利于學校的工作。現在與教育相關的法律有很多，但管理者一定要明白法律背后的核心內容是保護人的權利，是為我們順利辦學、依法辦學開辟了一條綠色通道,，所以我們一定要樹立“教育無小事,，事事是教育,；安全無小事,，件件系責任”的意識,，學好用好諸多的法律,，依法治校規(guī)范辦學做好學生的保護人。

第四、校長在提高自己的法律水平的同時，還要帶領師生一起來提高法律法規(guī)的認知水平,，增強師生法制意識，做到依法辦事,。學校要定期與不定期的組織教師學習師德和法律,，如學習《未成年人保護法》,、《教育法》,、《教師法》等,，要把學法與法制實踐緊密結合起來，做到知行統一。學校每學期要組織對學生進行法制教育,，開展相關的法制知識進校園活動,。通過法制課,、班隊會,、黑板報,、宣傳櫥窗等宣傳陣地,，形成知法、懂法的法制教育氛圍,。讓師生在法制實踐中提高守法及依法保護自身合法權益的自覺性,。

小學校長培訓心得體會教學管理篇十三

冬末，有幸參加“xx縣20xx年小學校長任職資格培訓”,，更加有幸在xx縣教體局為我們準備的“大禮包”（三本教育著作）中拜讀了貴校長所著的《重新定義的學?！?。

開篇有這樣一句話,，“我們的學校變得越來越不受孩子喜歡,，孩子熱愛學習卻不喜歡學校,?！笨吹竭@兒,，心里咯嗜一下,，不禁想：什么樣的學校才是孩子們喜歡的學校，怎樣才能讓孩子們向往學校,，在喜歡的學校熱愛學習呢,？續(xù)讀之,，思之,，認為這樣的學校，應該是“讓每一個孩子都成為他自己”的學校,。

有一幅嘲諷學校的漫畫是這樣的：進學校之前的孩子,，每一個都是不一樣的，但是進了學校再出來的時候,，他們全都一樣了,。雖然這幅漫畫表現得有些夸張和極端,，但是，貌似也能看到一些學校的樣子,。

小學階段,，是奠基的階段，如何讓孩子“成為自己”而不是“批量生產”,？貴校長為我們探索出了一條改革的路一一課程開發(fā),。

以前，如果有人問我,，學校的產品是什么,？我一定會回答，是學生,。但貴校長在多年的研究與實踐中提出,，“課程”是學校最為重要的產品。產品是為人服務的,，產品的產出是基于人的`需求的,。那課程就應該是以滿足學生的需求而開發(fā)的。國家開發(fā)的統一教材更多的是面向全國各個地區(qū),、各類學校的學生,，而且更多的是給老師提供了一個教學參考，好多東西需要老師重新開發(fā),。僅僅把我們知道的或書本的知識教給學生是遠遠不夠的,，我們必須眼中有學生，必須找到他們身上隱藏得很深的潛能,，讓他們爆發(fā)出來,。

確實，當我們根據學生的需要進行課程開發(fā),，把課程當作學校產品的時候,，教育就能夠有一雙發(fā)現的眼睛，可以發(fā)現學生的潛能,、特長,，發(fā)現學生未來發(fā)展的方向。不斷去喚醒他,，幫助他,，就有可能培養(yǎng)出更加杰出的學生，讓每一位學生都能夠成為他自己,。

居于學?，F狀，我們是否也可以從“課程開發(fā)”上來尋求學校改革的路子呢,？或許我們會認為貴校長的3000多門課程的設置,，4000個學生就有4000張課表是我們不可企及的教育高度,；或許我們還不具備成熟的課程開發(fā)的能力和團隊，還不能大刀闊斧搞課程開發(fā),。但我們是否可以因地制宜,、循序漸進，從力所能及的事開始,。我們可以嘗試從“課后服務”的課程建設中尋找教育的改革,。根據多樣化的學生需求，建立多元課程體系,。讓學生根據自己所需,，選擇喜歡的、適合自己發(fā)展的,、鍛煉自身能力的課程,。這樣，學生不管是要要揚長避短還是以長補短,，或是舍短揚長,，都能在自己的選擇中實現。

這樣日積月累,、堅持不懈,，就會讓讓每一個看上去一樣的孩子，變得越來越像自己,，成為自己,。

路雖遠，行則將至,；事雖難,，做則必成！只要大家加把勁,，再加把勁,，我們一定能看到教育的希望，一定能辦孩子們喜歡的學校,，一定能辦“讓每個孩子都成為他自己”的學校,。

小學校長培訓心得體會教學管理篇十四

xx月11日—xx月17日，我有幸參加了太原師范學院組織的小學校長“三段式”培訓,，這幾天當中聆聽了專家的講座和名校長的報告,，雖然為期很短，但受益匪淺,，我領悟到作為一名新時期的校長應有的新理念,、新思想,。下面就我的學習和認識談幾點心得體會,。

學校管理中,，我們應該巧妙借助和諧這種無形的力量來潛移默化影響更多的人積極進步。首先,，校長應該創(chuàng)設外部環(huán)境,，在響應國家相關教育政策的同時，吸引更多的社會支持,，取得他們對學校的支持和幫助,。其次，要與教職工搞好關系,。學校管理工作涉及面廣,，頭緒紛繁，只憑一個人的力量是不可能實現的,，只有在和諧的管理氛圍中全體師生積極配合,，工作的開展才能順利。因此,，要將管理創(chuàng)新與教學創(chuàng)效統一起來,，才能實現學校長足的可持續(xù)發(fā)展。

一所學校首先要有陽光的規(guī)章制度,，堅持依法制校,、讓管理有章可循，有制度可查,，規(guī)范辦學行為,。以人為本，師資是教育的脊梁,，師資力量決定著教育管理的成敗,，師資隊伍建設是學校辦學永恒的主題，尤其要抓住青年教師的培養(yǎng),，就等于抓住了教育的未來,。為此，必須要為青年教師搭建平臺：師帶徒,、舞臺出英雄,、氛圍出人才，讓青年教師在優(yōu)化的環(huán)境中迅速成長,。

學校工作要切切實實以教學為中心,，加大信息技術在教學領域的廣泛應用，教育理念要與時俱進,，先進的教育理念能發(fā)揮巨大的指引作用,，要經常參加學校的教研活動，一起研究教材，設計教學方法,，商討解決教學中存在的問題,，努力提高課堂教學效益，在教學實踐過程中幫助教師領悟新的教學思想和方法,，促進教育觀念的轉變,，同時，校長要保持教師的角色,，教好一門課,，經常帶頭上示范課，自加壓力,，努力做到學有專長,，教有特色，這樣更有利于指導教學工作,。

基礎和特色好比倆個翅膀,，只有倆個翅膀都硬了，學校這只雄鷹才會展翅高飛,。小學教育是基礎教育,，要圍繞“身體鍛煉好，身體習慣好,，文化基礎好”這三個方面常抓不懈,，抓到底，同時特色教育也要深入開展認真上好藝術課,、興趣課,，社團活動，訓練要堅持不懈,，在各級各類比賽中也要拿獎得名次,，讓每個孩子的特長得以充分發(fā)揮。

教育的發(fā)展程度直接影響人才培養(yǎng)的效果,，現今學習教育倡導素質教育,，只有熏陶色彩的學校氛圍，對于教學方式有一定的作用也能促進素質教育的發(fā)展,，因此,，學校的管理者應積極采取措施，促進學校的良好管理氛圍的形成,，為學校更好的發(fā)展創(chuàng)造條件,。

小學校長培訓心得體會教學管理篇十五

我有幸參與了xx縣教育局舉辦的全縣中小學校長培訓班的學習，雖然時間只有六天,，但使我學到了很多新學問,、新理念，受益匪淺。聽了張德文教授,、吳曉剛教授,、黃平教授等教育專家的講座，以及教育局幾位領導的講話后,，使我更加領悟到了學校的管理,，以學生為中心,，以人為本的新理念,，新形勢下的現代教育管理模式，抓隊伍促發(fā)展,、抓管理提質量,，走科學的教研教改之路，明確了當前教育改革發(fā)展的態(tài)勢,，現代教育背景下的校長專業(yè)發(fā)展,，學校文化建設，師德師風建設,。下面就我的學習和熟悉談幾點心得體會：

校長的職業(yè)角色主要是領導者,、管理者和教育者，是學科帶頭人,，是學校領導集體的帶頭人,，正如張德文教授所講的：“一個好校長能帶出一所好學校”,。做一個有教育思想的校長,，校長對學校的領導首先是教育思想的領導，要依據國家的教育政策法規(guī),，結合本縣教育局的精神要求,，以及本校的實際狀況，對學校全局起指導,、組織,、協調和統攬作用，明確辦學目標,，規(guī)范辦學行為,，運用教育規(guī)律選擇高效能的方法統籌全校工作，科學地確定一定時期內學校教育教學工作的重點與發(fā)展規(guī)劃,，并組織實施這些工作任務,，取得一定的效果，不忘自己的使命,，把學校辦成師生共同發(fā)展的平臺,，當好師生和家長的服務員角色。客觀公正,，公正的評價教師工作,，以合理、合法,、合情的層次協調好領導與教師,、教師與教師、教師與學生,、學生與學生,、教師與家長之間的人際關系要堅持“以感情留人，以事業(yè)留人”的原則,，營造一個和諧的,、良好的人際關系，形成凝聚力,，發(fā)揮團隊作用的,、團隊精神，學校才有更大的發(fā)展,，因為在新的世紀,，情商將成為成功領導中最重要的因素之一。

校長要更新觀念,，以培育學生為目標,，抓教育理念的`更新，教育理念也就是教育境界,，只有符合教師,、學生實際的理念，才能促進學校,、教師,、學生的發(fā)展，營造一個良好的育人環(huán)境,。校長要以激勵競爭為基點抓學校管理機制建設,，以師德素養(yǎng)為核心抓教師隊伍建設，以教育質量為中心,，抓教研教學管理機制,，以創(chuàng)新思想為指導，抓基礎設施建設,。

總之,，要當好校長特別難，因為要當好老師,、學生,、家長的服務員并不是一件簡潔的事,。

學校要發(fā)展，教師要發(fā)展,，學生要發(fā)展,。校長要樹立科學的教科研理念，有超前的教育意識,，要帶頭搞教研教改,，積極參與，使校長走進課堂,、走進學生,、走進教師，與教師學生共同發(fā)展,。學校要把教研教改的主攻方向放在課堂教學改革,、優(yōu)化課堂結構,、提高高效課堂和加大力度關愛學困生,，轉變學困生兩個重點之上。引導教師研懂教材,、改進教法,，與學困生交流思想，建立相互信任,，民主,、公平、和諧的師生關系,。幫助學困生解決心理上的障礙,，能力上的障礙，思想上的障礙,，幫助他們找回自信,，樹立信念，相信自我,，激發(fā)興趣,，培育良好的學習習慣，努力學習,，走出逆境,，我認為轉變一名學困生比培育一名優(yōu)秀生意義更大、更重要,。

校長要引導教師把課堂還給學生,，科學支配講與學的時間安排，培育學生“自主,、合作,、探究”的學習方法,。并發(fā)揮教研組的作用，學校每學期各教研組都有教研教改的主攻方向和解決的問題,，每一位教師都有一個主攻點和解決的問題,，真正把教研教改落實到實處，不搞形式主義,，不走過場,，只有教師的專業(yè)發(fā)展了，素養(yǎng)提高了,，學校才能真正得到發(fā)展,。

學校文化建設是一所學校生存與發(fā)展方式，表現為學校的整體思想,，心理和行為方式,，打算著學校戰(zhàn)略及相應的制度策略的制定和策劃，打算著教育教學質量的提高和發(fā)展的速度,，打算著校內各種資源的開發(fā)利用和整合,，塑造著學校的社會形象，因而學校文化建設理應成為學校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重,，學校文化建設的基本結構主要有精神層面,，執(zhí)行層面和形象層面，三種層面相互聯系和制約,，但精神是核心,，執(zhí)行和形象是兩翼，把學校建設成“綠色生態(tài)”校園,。

總之,，通過培訓，使自己更清晰地熟悉到,，在開放的教育中培育現代人,，在民主的教育中培育自主人，在科學的教育中培育創(chuàng)新人,，在和諧的教育中培育健康人,。

小學校長培訓心得體會教學管理篇十六

德魯克《卓有成效的管理者》是我參加xx縣20xx年小學校長任職資格培訓班閱讀的第二本書，這是一本教我們如何進行有效管理的書籍,。在書中,，作者闡述了如何讓自己的管理工作變得卓有成效。卓越是可以學會的,。

通過閱讀,，我認識到卓有成效的學校管理應該具備以下幾項特質：一、優(yōu)化時間管理,，學會消除生活,、工作中那些無效的,，零散的時間。二,、注重能力的貢獻,。三、秉承知人善任的作風,，懂得任人唯賢,，充分發(fā)揮每位老師的長處。四,、要堅持做到要事優(yōu)先,。把事情當下應該做的事情進行梳理,分個輕重緩急，要事快辦,。慢事緩辦或延遲辦,，合理規(guī)劃處理問題的時間。五,、善于進行有效的決策,，正確處理學校各方面的工作。這幾方面做到最優(yōu)化,，我們的管理就能變得更加卓越,、更加有效,。

讓自己的工作卓有成效,，這的確是可以通過學習通過訓練來不斷的提高和達到的,。作為學校管理者，重視每個人的外部貢獻，是人才發(fā)展的最大動力,。老師們的思想、執(zhí)行力在學校工作開展中起著舉足輕重的作用,。要管理各種不同性格的老師,，就要做到識人所長，用人所長,。遵循用人的幾個原則,，對待學生，我們需要因材施教,；但對待老師,，就需要針對個性特長，量體裁衣,，把好鋼用在刀刃上,。

俗話說：說你行，不行也行,；說你不行,，行也不行,。管理者不僅要學會賞識學生，激勵學生,，更要學會賞識老師,激勵每一位教職員工的創(chuàng)造力,。學生需要賞識，我們的老師也需要賞識,。學校管理者要能及時發(fā)現和肯定每位老師的付出,，營造和諧的工作氛圍，讓老師們能放下顧慮,，進校即全身心的投入到學校工作中來,。還要善于激發(fā)和調動每一位老師的.工作熱情，增強團隊凝聚力,，提升管理效能,。一個優(yōu)秀的老師，絕對是家長和學生都喜歡的,。

在大家的交流環(huán)節(jié),，學員們聚焦問題，從每個人分享的故事中,，我們聽到了有關教育的情感,、情懷。閱讀整本書,，系統了解管理大師的智慧,，讓西方教育思想與我們當地的實際情況相結合，逐步本土化,、多元化,，用于指導今天的管理，很有益處,。

管理的本質就是激發(fā)和釋放人的善意與潛能,。作為一個管理者，我歷來信奉“莫問辛勞有多少,，耕耘自有新收獲,。”教育管理是哲學,，是智慧,，是懷揣愛和教育情懷的一種辛勤付出。用心在哪里,，相信收獲就在哪里,。今后的生活中，我決定以德魯克的思想為指導,，提升執(zhí)行力,，做一個卓越而有效率的管理者,。

小學校長培訓心得體會教學管理篇十七

這兩天我讀了管理學大師彼得德魯克的《卓有成效的管理者》一書，結合自己的工作經歷,，感到受益良多,。可以說,，《卓有成效的管理者》是一本值得反復閱讀,，仔細推敲的好書。這本書不難懂,，深入淺出,，管理大師德魯克一再給我們看見，卓有成效是可以學的,，也是必須學會的,。在書中給我留下深刻印象的是他闡述的一個卓有成效管理者的幾項要素。

通過確定自己的工作目標,，讓自己的工作更有計劃性,，使自己的日常工作始終圍繞目標進行，通過責任意識,，將計劃執(zhí)行到位,，保證工作目標的實現，而實現中團隊的目標,，要通過組織來實現,，這要求我們要加強組織內部溝通和團隊合作，通過各種激勵手段和培訓等手段來實現組織目標,。

我認為要更好的實現目標,，同一時間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好,，這就要求我們慎重設定自己工作的優(yōu)先順序，將寶貴的時間進行最合理的劃分,，清楚明確先做什么,，后做什么。

如何發(fā)揮一個人的長處,，使他在團隊中做出最大貢獻,，這是我們學習管理的目的.。這要求我們客觀評價老師,，并合理搭配分班搭配,，做到知人善用。同時還要善于挖掘人才,，激發(fā)潛力,，做好及時溝通,。

決策是管理者一項獨有的職責，管理者必須做出正確有效的決策,。首先,，管理者要有豐富的經驗。決策的過程就是管理者個人的見解經過反復論證后上升為組織戰(zhàn)略的過程,。所以一個經驗豐富的管理者對有效的決策起著至關重要的作用,。其次，決策應是一個不同意見互相融合的過程,，不能搞“一言堂”,，一個好的決策是不同意見反復討論碰撞產生的。最后,，決策還需要判斷時機,，同一決策方案在不同時間提出來，可能會出現截然不同的效果,。所以,，在做出決策之前，必須要非常謹慎的思考討論并把握時機,。

大家都知道管理是一件不容易的事,，然而教育又是一個龐大而系統的工程，可見做好教育管理,，要讓他卓有成效是多么的不容易,。知識工作者的工作績效無法用“產品”來量化，而教師的工作績效更是如此,，我們的服務對象是一個個鮮活的人,。因此，結合閱讀習得,，我認為作為教師,，無論在學校擔任什么職務，負責什么工作,，都應該時時刻刻明白我們的目標是教書育人,，要經常問自己在教書育人的路上，我們?yōu)樯鐣?、為學校做了什么貢獻,？是否做到了問心無愧？另外我認為德魯克先生筆下的管理者不僅僅是我們常規(guī)理解的“領導”,，而是組織里的每一位成員,，正如學校的每一位老師，甚至是每一位學生，人人都應該是管理者,，而且人人都應該努力成為卓有成效的管理者,。