在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

工程部述職報告完整版篇一

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年在緊張忙碌中快要過去了,，回首這一年,，工程部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導的正確指導下，始終以“安全,、質(zhì)量,、工期、成本”的八字方針作為管理目標,，在人員少任務重的狀況下,，有條不紊的開展各項工作，以下是對一年來工程部的工作狀況進行總結(jié)：

本著保證工程質(zhì)量,、施工安全,，減少征地拆遷量、方便施工管理和節(jié)省工程造價的原則,，對分部及工區(qū)駐地選址建設(shè),、施工便道的規(guī)劃設(shè)計、拌和站的設(shè)置,、施工水源的確定、鋼結(jié)構(gòu)加工廠的優(yōu)化,、鋪架基地的選址,、t梁預制場的選址設(shè)計優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化意見,，使項目的大臨設(shè)施建設(shè)進一步完善優(yōu)化，既滿足了業(yè)主標準化施工的要求及項目施工的要求,，同時減少了項目開工初期大臨設(shè)施建設(shè)的工程總造價,。

盡管面臨管段長、結(jié)構(gòu)物多,、施工圖紙不到位,、現(xiàn)場地形復雜、人手少等困難,，但工程部全體人員迎難而上,，用心主動與設(shè)計院、業(yè)主溝通,，白天徒步現(xiàn)場踏勘地形及施工場地,，晚上加班編制施工方案、制定施工工期,、繪制標段施工總平面布置圖等各項內(nèi)業(yè)工作,，在全線八個標段中，第一個將標段總體實施性施工組織設(shè)計上報給業(yè)主,，為隨后我標段全線第一個正式開工創(chuàng)造了有利條件,。

資料包括施工圖管理辦法、調(diào)度管理辦法,、施工組織設(shè)計編制與管理辦法,、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理辦法、工程測量管理制度,、變更設(shè)計上報制度等十七項管理辦法及兩項管理制度,，并及時下發(fā)各分部技術(shù)管理部門執(zhí)行。工程技術(shù)管理辦法資料涵蓋事前預防措施,、事中控制措施,、事后處理措施;明確了現(xiàn)場技術(shù)管理人員的崗位職責、安全職責,，對于施工項目的安全,、質(zhì)量、進度控制難點提前進行預估,，制定詳細的管理計劃,，保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開展。

根據(jù)相應的工程量和合同文件中規(guī)定的建設(shè)周期,，編制了中鐵x局xx鐵路站前工程x標段總體施工進度計劃和年度施工目標計劃,，并對我局管段的重點、難點、控制性工程制定了單項工程進度計劃,，進度計劃的制定為整個工程的安全,、質(zhì)量、進度,、投資等控制環(huán)節(jié)及整個項目建設(shè)的順利開展,、合理控制工期、降低建設(shè)成本帶給了重要的先決條件,。

在各分部技術(shù)管理人員之間進行相互交流,，使大家對各自管段單位工程現(xiàn)場質(zhì)量控制、試驗檢測,、施工工藝等要點資料有了深入的了解,。還組織各分部進行了現(xiàn)場技術(shù)人員的考核測評，對大家在這一年來對崗位職責的理解和工作學習取得的成果進行檢驗,。

以及對各分部進場前期準備工作的督促,，包括駐地建設(shè)、拌合站建設(shè),、人員設(shè)備進場狀況等,，協(xié)助其他部門解決前期施工中遇到的臨時用地、用電問題,，組織召開施工現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底答疑會,，大力協(xié)助各分部迎接業(yè)主的大臨設(shè)施驗收檢查，為項目進入全面施工階段做好準備,。

在已開工的工點,，工程部加強現(xiàn)場施工監(jiān)控，加強與設(shè)計,、監(jiān)理,、咨詢單位的溝通，已完成各類工程變更五個,，既節(jié)約了施工成本,，同時又為現(xiàn)場施工帶給了很大方便，加快了施工進度,。

本手冊涵蓋了我局在云桂鐵路的工程項目概況;組織機構(gòu)職能;工程安全,、質(zhì)量、進度,、成本控制;合同,、計價管理辦法;征地拆遷管理、安全禮貌施工等資料,，該手冊作為中鐵x局xx鐵路x標項目經(jīng)理部的管理標準,，深入具體的指導中鐵x局xx鐵路x標段的施工,。

自我部進場以來，始終以抓現(xiàn)場施工管理為中心,，狠抓施工安全,、質(zhì)量管理，目前重點工程xx特長隧道進口,、出口及1#、2#斜井四個工區(qū)施工已經(jīng)步入正?；?，正逐漸掀起施工xx。,，我項目部主要完成工程數(shù)量如下：新建及改擴建便道62,、46km;新建拌和站6座;鋼結(jié)構(gòu)加工廠8座;xx庫5座;新建分部及工區(qū)駐地近20xx0m2;隧道正線成洞196延米，輔助導坑(包括平導及斜井)成洞580延米;橋梁成樁70根等工程量,，累計完成產(chǎn)值5300余萬元,。

工程部述職報告完整版篇二

20xx年三季度轉(zhuǎn)眼過去?；貞浧疬^去的三個月,，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔任工程部部長,，負責xx項目的工程管理工作,。這個季度，既是我新崗位的開始,，也是xx項目的開始,，真是萬事開頭難！

開工準備工作千頭萬緒,，在這三月期間,，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質(zhì)審查,，對報送的監(jiān)理大綱,、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,；施工組織設(shè)計,、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進行了調(diào)整,。工程部內(nèi)部人員也已各就各位,，各負其責。現(xiàn)場工程例會制度已制定,、落實,，現(xiàn)場工程管理步入正軌,。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院,，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審,。

現(xiàn)在xx項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水,、臨時用電已協(xié)調(diào)到位,；xx項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工,、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復測,，已投入使用。

目前具備開工條件的1#,、2#,、3#、4#,、樓基槽均已開挖,，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方,，cfg工程樁完成1626根,，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方,，cfg工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位,，現(xiàn)在商務談判中。東邊圍墻完成50米?，F(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進行,。

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我既在工作上嚴格要求,，學習上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫,、帶”；并且敢于給他們壓擔子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起,，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念,。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量,。從這一段的工作中,，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

外部協(xié)調(diào)比如來說：對監(jiān)理單位要求,。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢,，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權(quán)利的觀念,，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位,，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當,。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求,，又充分信任，讓現(xiàn)場監(jiān)理充分發(fā)揮作用,，當好我們的管家,。對施工單位，在安全,、質(zhì)量等原則問題上嚴格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的化,、公司形象標準化,。

為了xx工作的順利開展,，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到xx市文化藝術(shù)中心,、趙都新城去觀摩,，學習國內(nèi)大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。xx工程才剛剛開始,，我知道,，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標,，就是：xx的工程質(zhì)量必須爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體,，施工現(xiàn)場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn),！還因為有公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合,！

工程部述職報告完整版篇三

各位領(lǐng)導,、同事兄弟姐妹們：

大家好!在此鼠年新春來臨之際，首先給各位同事及家屬拜個早年,。祝大家鼠年大吉,、馬到成功、闔家歡樂!下面請允許我按照部分時間節(jié)點,，對本人20xx年度工作狀況進行梳理并總結(jié)匯報,，請大家多提出寶貴意見。我會虛心理解,，謝謝!

此刻中紀委書記都要求開會脫稿了,，我也開門見山、直截了當,。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,，3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復工人數(shù)進行檢查。下午同謝經(jīng)理,、營銷,、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進行檢查,。

3月4日星期一晴組織蘇中建設(shè),、廣田裝飾、渝澤保溫,、上海振興,、藍盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場狀況,。之所以對上述兩個時間節(jié)點詳細說明目的有兩個,，其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項目正式開始復工;其二為20xx年3月,、4月份本人工作重點為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成,。

精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,，工序銜接相互制約同時隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項工作尤為重要,，但不得不應對分包單位普遍管理人員偏少,、缺少交樓工作經(jīng)驗、職責心不強,、問題落實不到位等現(xiàn)象,。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題,，及時下發(fā)相關(guān)單位限期落實整改,。同時每一天下班后在精裝修單位項目部召開專題協(xié)調(diào)會議，逐層逐戶跟蹤施工進度及問題整改狀況,，制定施工計劃,。

三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間，對垃圾清理,、電梯使用時間、材料倒運等需要協(xié)調(diào),、容易扯皮的問題?，F(xiàn)場直接進行跟蹤落實完成，確保不影響施工大節(jié)點,。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾,，呵呵。最后在領(lǐng)導,、同事,、施工單位的共同努力下，3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作,，4月初完成2樓樓移交工作完成了集團節(jié)點任務要求,。也為1樓、2樓樓精裝修按時完工奠定了堅實基礎(chǔ),。

由于3月,、4月份為今年我項目首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區(qū)域園建,、園林,、綜合管網(wǎng),、道路施工均啟動建設(shè),。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決,，樓下園林澆灌水源滲漏等狀況忙的不亦樂乎,。4月22日順利完成5樓地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工,。5,、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開始,、玻璃安裝過半,，兩棟高層就像兩個孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖,，就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設(shè),。7月18日山水城小學室外運動場開槽挖土。

8月份1,、2樓樓前綜合管網(wǎng),，樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進場開荒,，30日基本完成兩棟高層粗保潔工作,。10月、11月對1,、2樓樓逐層逐戶分戶驗收檢查問題,。11月18日接手中鐵建設(shè)管理任務，第一時間熟悉現(xiàn)場狀況解決遺留問題,。12月29日項目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作,，至此結(jié)束了20xx。20xx年是忙碌的一年,、充實的一年,、收獲的一年，工作中有過苦,、有過累,、有過抱怨、有過無奈,，也有過快樂,、有過堅持、有過鼓舞,、有過成功,、有過夢想!俱往矣，還是看20xx吧,。

展望20xx年,，85樓89樓樓協(xié)助施工單位嚴格貫徹、執(zhí)行集團領(lǐng)導精神。施工進度方面確保按集團下發(fā)時間節(jié)點實施,，82樓84樓用心推進前期工作確保按時開工建設(shè),。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在公司技術(shù)部,、管理及監(jiān)察部指導下,，工程部領(lǐng)導、同事共同努力下力爭85樓89樓樓打造質(zhì)量精品,。施工安全方面力爭在集團及天津公司各項檢查中排行靠前,。

以上就是我20xx年度的工作總結(jié)，再次祝福大家!謝謝!

工程部述職報告完整版篇四

在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將的工作情況作一個總結(jié)：

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況,。

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的'較好。

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標項目。

在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作,。

展望,，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全,、文明施工工作。

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全,、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2,、切實做好質(zhì)量控制工作。

在x'x'x'x年度，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責任制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把責任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%,。加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3,、做好管理與溝通工作。

積極做好項目管理工作,，通過交流,、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

4,、極開拓市場。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5,、加強后備人才的培養(yǎng),。

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平,。

工程部述職報告完整版篇五

我叫xxx,，中共黨員，大專學歷,，電氣高級技師,，電氣助理工程師，現(xiàn)在xx車間電工副班長，公司聘用二級技師,。下面我將比照崗位責任書述職如下：

1,、圓滿地保證所屬設(shè)備正常，準確無誤地按照生產(chǎn)需要安全供電,，設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

2、在生產(chǎn)過程中對重要設(shè)備進行巡查,，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的隱患,。

3、組織并實施對電器設(shè)備進行定期檢查維修,，生產(chǎn)中出現(xiàn)的電氣設(shè)備故障處理,，確保生產(chǎn)的順利進行。

4,、對在一起工作的同事進行有效的技術(shù)指導和安全監(jiān)護,，沒有一起人身及設(shè)備安全事故發(fā)生。

5,、積極參加電氣設(shè)備的改造（40噸退火爐,、20xx破條剪的搬遷、安裝調(diào)試）,。

6,、積極協(xié)助上級技術(shù)人員開展技術(shù)工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，提供現(xiàn)場的技術(shù)參數(shù),。

7、較好地完成領(lǐng)導交給的各項工作任務,。

8,、能根據(jù)實際工作狀況提出行之有效的建議（20xx破條剪電源取向等）

以上是我述職情況，不妥之處敬請各位領(lǐng)導批評指正,。我將繼續(xù)參加等級（二級技師）的競聘,，下面就我今年的主要工作情況以及明年的工作打算向各位領(lǐng)導進行匯報：

本人工作積極，責任心強,，有一定的電氣的專業(yè)理論知識和較高操作技能,，能根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀和生產(chǎn)流程的變化，對設(shè)備的配置及控制進行小改小革,，并在工作中不斷探索新的工作方法,，解決許多生產(chǎn)和設(shè)備維護中的難題。

本人所從事的工作是帶材車間所有電氣設(shè)備進行維護和技術(shù)支持,，本人利用自己扎實的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗,，采用聽,、摸、看,、詢問的具體操作人員等方法,，迅速判斷出電氣設(shè)備的故障，并加以解決,。

1,、飛剪高速跳閘問題。

2,、卷取機與全線速度不協(xié)調(diào)問題,。

3、36輥矯直機升速及速度不受控問題,。

4,、40噸退火爐電氣改造的安裝調(diào)試。

5,、飛剪亂尺不正常工作,。

6、20xx破條剪拆遷安裝調(diào)試,。

7,、軋機主機電流波動跳閘問題。

8,、40噸退火爐電源隔離開關(guān)故障用廢舊隔離開關(guān)組合,，保證退火爐正常工作。

1,、進一步完善飛剪在剪切短料的精度（飛剪在剪切頻率高時的精度）,。

2、進一步改善各機組之間的速度匹配問題,。

3,、著重進行圓盤剪的參數(shù)調(diào)整，消除圓盤剪低速振蕩問題,。

xxx

工程部述職報告完整版篇六

感謝公司領(lǐng)導的信任,，本人自20xx年8月17日從事工程部經(jīng)理工作以來，主持工程部日常工作,，在任職期間得到各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同仁的大力支持下,，基本上能按公司要求完成工作任務。

1,、在較短的時間內(nèi)初步掌握工地在建工程情況,，各標段總包、分包單位的人事架構(gòu),、工程進度,、質(zhì)量控制等問題進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施,。

2,、熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置,、工作方法,、辦事流程。

3,、熟悉工程部人員配置,、與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握目前的工作現(xiàn)狀,，以便自己盡快進入工作角色,。

4、公司交房計劃明確三,、四標8棟樓要在20xx年12月30日交房,，工期緊，任務重,，工程部的壓力比較巨大,，在公司領(lǐng)導的指導下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下,，三,、四標8棟樓于20xx年12月5日完成竣工初驗，于20xx年12月12日完成竣工驗收工作,，基本上保證了三,、四標8棟樓能在20xx年12月30日順利交房。其他標段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度計劃完成,，五,、六、七,、標17棟樓外腳手架拆除,，八、九,、十標13棟樓順利開工,，其中八標3#樓樁基礎(chǔ)施工完成，九標完成10#,、30#,、35#樓的基礎(chǔ)施工，十標完成58#,、59#,、60#樓的基礎(chǔ)施工,，十二標完成地質(zhì)勘探。如上所述,，我認為自己在這4個月的工作中,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，工作上有一定的成績,，思想上有一定的進步,。

1、受自身條件的限制,，綜合素質(zhì)有待提高,。

2、管理能力和技巧有待加強,。

3,、配合其它部門工作的意識需更好。

回想反思這4個月的經(jīng)歷,，思緒萬千,，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度經(jīng)營計劃基本實現(xiàn),，憂得是在取得一定成績的同時也暴露出在前期工程中管理中的一些不足,。通過這一段時間的工作，感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,，我就要珍惜這次機會,，為公司明天的發(fā)展竭盡全力。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，希望自己能為公司做好工程部經(jīng)理一職,，懇請領(lǐng)導予以批準。

祝公司發(fā)達興旺,，愿朝陽常照鳳凰,。

工程部述職報告完整版篇七

本人：xx，20xx年進入xxxxx工作,，目前任xx工程項目經(jīng)理部工程部副部長,，20xx-年至今先后參與施工了xx工程、天津xx工程,、xx230燒結(jié)工程及xx1060高爐工程,。

20xx年xx3200m3高爐附屬工程，主要施工內(nèi)容有：區(qū)域變電所,、鼓風機房,、冷風管道及三座熱風爐砌筑。xx高爐3200m3附屬工程由于當?shù)夭疬w,、經(jīng)濟危機導致xx3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚,，開工時二十冶在xx的主要施工任務都已經(jīng)完成,，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經(jīng)理部領(lǐng)導安排,，項目經(jīng)理部只派我一人負責現(xiàn)場管理施工,。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設(shè)計并派人現(xiàn)場指導,、監(jiān)督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質(zhì)量控制的嚴格,，之前我主要從事工程部的工作,，對質(zhì)量認識不足，這次施工使我有較深認識,。附屬工程其他施工任務工程量較小,，但涉及專業(yè)卻一個不少，機,、電,、管道、結(jié)構(gòu),、土建,，且各單位均處在人員大部分撤場狀態(tài)，施工難度無形中增大,，施工協(xié)調(diào)任務量同時也增大,，加大自己的工作量及加強與各單位項目經(jīng)理的溝通是解決問題的途徑，經(jīng)過各施工隊伍和自己的努力,，我單位的.施工任務在5月底具備高爐生產(chǎn)的條件（高爐7月中旬投產(chǎn)）,。期間公司也正是任命我為xx工程項目經(jīng)理部工程部副部長，我于6月初被調(diào)離xx項目,。

20xx年6月我被調(diào)到xxxx工程項目經(jīng)理部,，期間由于xx鋼廠與xx鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工,，隨即我被調(diào)離xxxx項目經(jīng)理部,。

20xx年6月14日我被調(diào)到天津xx科技工程項目經(jīng)理部任工程部副部長。xx工程位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū),，建設(shè)內(nèi)容包括磨浸廠房,、銅電解廠房、凈化廠房,、鈷萃取廠房,、鈷電解廠房、成品庫廠房,、維修車間廠房及辦公樓,、倒班宿舍樓,、食堂浴室活動中心、檢測中心,、換熱站,、污水處理及積雨池、循環(huán)水泵站等公輔建筑設(shè)施,，建筑面積約75000平方米,。()本項目占地面積105.548平方米，規(guī)劃建筑面積約345638.37平方米,。該工程屬輕鋼廠房,，輕鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量成為重點控制項，由金結(jié)公司施工,。其次該工程地下為淤泥土質(zhì),，廠區(qū)臨時道路及地下土質(zhì)處理也是該工程的施工重點。開發(fā)區(qū)施工文明施工要求非常嚴格,，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項,，如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀,、學習,，按照開發(fā)區(qū)下發(fā)的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距,，但比較以往施工過的工號有了不小的提高,。20xx年1月7日，甲方投產(chǎn),，我單位主要施工任務完成,，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內(nèi)管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工,。

20xx年5月1日我被調(diào)到xx工程施工,，我到xx工地時，高爐工程剛剛開始土建施工,，高爐基礎(chǔ)砼澆筑完,，230燒結(jié)工程處于設(shè)備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結(jié)工程,，甲方設(shè)備的嚴重滯后影響著投產(chǎn)工期一拖再拖,，但甲方的設(shè)備延誤同時也在掩蓋著設(shè)備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產(chǎn),，隨后我的工作重點轉(zhuǎn)移到1060高爐工程,。

1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經(jīng)驗豐富的人請教及向?qū)I(yè)單位學習是開始工作的重點。高爐工程場地狹小,，同時面對與樁基施工,、熱風爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工,，施工難度不小,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)是最繁重的工作，每天到現(xiàn)場一直到下班很少有閑著的時候,，工作緊湊點也是一種樂趣,，每天與甲方、專業(yè)單位之間磕磕碰碰,，但最終的目的是保證工程的順利進行,。面對甲方工期緊，設(shè)備,、圖紙部分滯后，及設(shè)備問題,、設(shè)計變更多且下發(fā)不及時等等影響因素,，在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自10月1日起,，每天加班加點施工,，尤其在后期設(shè)備等安裝沖刺、調(diào)試階段,，每天工作到后半夜,，在項目部及專業(yè)單位的共同努力下，20xx年2月12日高爐順利投產(chǎn),，隨之進入高爐主體的尾項施工及后續(xù)鼓風機房,、鍋爐房、trt,、鑄鐵機的施工,，目前鼓風機房、鍋爐房已經(jīng)投產(chǎn),，trt進行尾項處理,，鑄鐵機10月底具備投產(chǎn)條件。在20xx年高爐投產(chǎn)至今,，在xx又陸續(xù)完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工,、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水,、電施工,，軌道衡施工、rh爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工,，制氧球罐拆除等等零星施工項目,，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工,，本月底也都將施工完,。

工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細致,，個別工程協(xié)調(diào)過程中過于情緒化等等,，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方,、監(jiān)理人員的溝通技巧也是需要改進的地方,。工作的細致化、規(guī)范化是今后工作的重點,，要適應目前公司對管理人員的新要求,，不斷學習，不斷提升自己的工作能力,。

本人工作中工作態(tài)度及思想端正并積極向黨組織靠攏,，在20xx年7月參加了公司組織的黨課學習。

以上未本人20xx年至今工作述職報告,，請領(lǐng)導審查,。

工程部述職報告完整版篇八

報

告，親愛的社聯(lián)干事們：（各位社長）我是2011—2012學年社聯(lián)綜合管理部部長楊晨,。今天很高興能站在這個講臺上,，與大家一起分享這半年來部長生涯中的心得體會，點點滴滴,，以供大家分享,，交流。

時間如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間,，我已經(jīng)在社聯(lián)工作了一年半，從最初和臺下的你們一樣靜靜的聽我的部長開會,，談工作,，作述職報告，到如今的我如他們一般登臺演講,，一切仿佛就在昨天一般,，清晰自然，回想起來卻意識到那段歲月已經(jīng)漸行漸遠,。說真的,，有時我真的沒辦法接受我已經(jīng)成為綜合管理部部長這個事實,，因為在我心里，武哥,，杰哥,，雨秋姐，他們從未離開過我們,，他們永遠是我們最最可愛可親可敬的部長們,。我仍然清晰的記得武哥活躍的身影，杰哥傻傻的笑容,，雨秋姐會笑的眼睛,，仍然記得我們一起工作的認真，一起娛樂的瘋狂,。他們是我們的依靠,，是我們可以信賴的臂膀，有他們的付出,，才有我們高飛的夢想,。直到今天，在這里,，不管他們到?jīng)]到場,，我仍想告訴他們：謝謝你們，我們愛你們,。

今年綜合管理部有四位部長，除了我還有殿堯,，國慶,，張帆。我們分管不同的工作,，卻從來沒有正,、副部長之分，我們共同面對工作中困難和挑戰(zhàn),，他們是我的搭檔,，更是我最親密的兄弟姐妹，是我最為寶貴的個人財產(chǎn),。

在最初擔起綜合管理部部長的那一段時間里,，我們曾遇到過許許多多的困難，但是無論如何,，我們四個堅強的應對了下來,，帶著綜合管理部走過了半年來的風風雨雨，直到現(xiàn)在,。在這一段時間里,，我真切的感受到他們?nèi)齻€身上所散發(fā)出的獨特魅力，那是一種“不拋棄，不放棄”的精神和毅力,。也只有我最清楚,，這半年來，我們成長了多少,，付出了多少,，收獲了多少。我們有過淚水和歡笑,，有過調(diào)侃和打鬧,，有過工作中的爭執(zhí)和分歧，更有過困難中的扶持和依靠,。我們就猶如古詩中的橋邊紅藥,，只為自己，為綜管和社聯(lián)而開,。而且我們也相信,，我們定能開出最美麗的花朵。

但此時站在這里,，我心中總涌上一股歉疚之感,，我想要對我的搭檔們說一聲：對不起，你們辛苦了,。我不是一個完美的人,，因為我有限的能力，讓你們受到了不必要的困擾和麻煩,，承擔了很多額外的工作,，我很為我的過失而感到愧疚。我也非常感謝你們的理解和幫助,，你們身上的優(yōu)點使我看到了自己的不足和缺陷,，我以你們?yōu)闃s，也以有你們給我指點,，幫助我成長和進步感到慶幸,。同時我也認為，在我們四個以及所有綜管人的努力下,，綜管的工作會做的更好,，社聯(lián)的未來也會更加美好。

接下來我想談一下我們親愛的干事,。各位綜管的孩子們,，請你們聽好：你們是我們四個手里最值錢的寶貝，我們會實現(xiàn)我們的承諾,，給你們一段一生難忘的社聯(lián)工作經(jīng)歷,，你們會收獲親情,，友情；會收獲毅力,，堅強,；會收獲歡樂，陽光,，ipromise,。

可能你們并不了解，最初我是要扮演“黑臉”部長的,，我們四個相信“嚴父慈母”般的教育指導方針能讓你們更好地學習,，更好地成長，但與你們接觸一段時間后我才發(fā)現(xiàn)：你們每個人都是那么讓我沒脾氣,，嚷你們等于傷我自己,，因為你們每個人都很聽話，都很負責,，都讓我沒辦法提高嗓門去批評你們,。但是在這里，我提醒你們不要因此而得意忘形,，我希望你們利用假期的時間,，把自己半年來的社聯(lián)生活仔仔細細的回憶總結(jié)一下，之所以是“社聯(lián)生活”,，是因為這里的“生活”不僅指工作,，也包括除工作以外方方面面。下一年,，我們希望看到一群更加優(yōu)秀的綜管人,。

最后要說的，是我對四位主席,，對其他部門的感謝,。謝謝主席的悉心指導,，謝謝你們的誠懇批評,，也謝謝你們無微不至的關(guān)愛。我也要感謝在座的各位部長和干事們,，謝謝你們對綜合管理部的配合和幫助,，沒有你們的幫助，綜管的許多工作將無從做起,。社聯(lián)是所有社聯(lián)人共同的家,，在社聯(lián)的名義下，我們不分你我,，希望在接下來工作中,，我們能一如既往的相互支持與協(xié)作,。非常感謝大家的到場和傾聽，謝謝大家,。

報告人：楊晨2011年12月17日,。

工程部述職報告完整版篇九

各位領(lǐng)導，同志們：

大家好,。

作為工程部長,，現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處,，請同志們提出寶貴意見,，我將認真的聽取，并表示非常的感謝,。

20xx年,，我擔任工程副經(jīng)理職務，負責工程部的部分工作,。一年來,，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,，我在實際的工作中，敢于面對困難和挑戰(zhàn),，較好地完成了工程部年初計定的工作目標?，F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。

20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面,、車道,、擋土墻、球僮停車場等工程）,。于8月如期全部完工,，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負責滑雪場擴建工作,，從設(shè)計,、施工及土方平衡機械車輛租用和使用，及1號索道的電纜的檢查和更換工作,。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程,，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作,，配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作,，保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多,，工作難度較大,，企業(yè)資金最緊張,。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務主要是由于集團領(lǐng)導班子,，在實際的工作中,，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：

（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好200x年工程部整體工作思路,。

降低工程造價上,，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確,，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用,，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）突出管理工作主線,，注重過程控制,，狠抓工作的落實。

加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,，200x年在認真貫徹集管理目標,，并結(jié)合工程部工作的實際，在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實,。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設(shè)的力度,，通過整章建制,，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新,，進一步增強了各種制度的科學性,、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行,；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,，狠抓執(zhí)行和操作過程的管理，加大對執(zhí)行力的約束,，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實,；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進，做到了政令暢通,。

總結(jié)自己一年的工作,，自己認為對待工作是認真負責的,，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上,，生活上和廉潔自律上,，都能做到堅持原則,，辦事公道，出以公心,，把精力都集中到工程部的工作上,。回顧200x年的工作,，這都是和工程部人員共同努力,，各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此,，我表示真誠的感謝,。

總結(jié)200x年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,，通過自己的反思和查找,，認為主要存在以下幾個方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多,，對經(jīng)營機制,、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距,，特別是存在工作一忙起來,，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設(shè)學習型班子的要求大力加強,。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題,。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異,。

四是自己的性格比較直率,，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大,，面對困難多的情況下,，導致存在急躁問題比較嚴重。

200x年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,，圍繞企業(yè)發(fā)展主題,，面對更加激烈的建設(shè)市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步,，我對下步工作有如下的初步設(shè)想：

一是要繼續(xù)堅持“以人為本,，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,，大力加強工程處領(lǐng)導班子建設(shè),，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團隊精神,。

二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作,，要利用好企業(yè)優(yōu)勢,，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢,，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸,。三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破,，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中,，要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度,。在施工生產(chǎn)上,，要重點突出質(zhì)量、進度,、效益,、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,，樹立企業(yè)形象,。在對外經(jīng)營上，要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務的需要,，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破,。

五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,，進一步營造積極,、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,，激勵干部職工的拼搏進取精神,，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。

同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導下,，在工程處黨政班子的共同努力下,，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心,，一定會把工程處的工作做的`更好,，不辜負干部職工的厚望。

以上述職,，如有不當之處,，請廣大職工提出寶貴意見。謝謝,！

工程部述職報告完整版篇十

尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：大家好!

轉(zhuǎn)眼間，2011年就要過去了，自從去年12月26日來到xx項目部擔任工程部長一職,，到現(xiàn)在剛好有一年時間了，回想今年工作中的點點滴滴,，我可以說是在忙碌中不斷進步的,。我畢業(yè)于xx年，在xxx工作的一年中,，主要學習了和一線工人的溝通和現(xiàn)場的管理,，之后在xxx工作的一年半時間，主要學習了橋梁的施工與管理以及與業(yè)主,、監(jiān)理,、同事的溝通，在2010年底,，我懷著滿腔的熱情來到了xxx項目部,，因為經(jīng)過在東北一年多的學習與鍛煉，xx為我提供了一個展示自己和檢驗自己的空間,，領(lǐng)導也對我抱了很大的期望,。

投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設(shè)計的編制,、工程分部分項的劃分,、施工圖紙的審核、工程量清單的復核等工作,，之后主要是各工序施工方案的編制,，開工報告的編制等。

五,、六歲,，年輕人最大的特點就是有激情，有活力,，有個性,。但與此同時，年輕人也具有經(jīng)驗不足,，貪玩等特點,。由于施工技術(shù)經(jīng)驗以及臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場施工過程中也出現(xiàn)過一些小問題,，但是我對現(xiàn)場技術(shù)員的要求從來就是,，在細心多問的基礎(chǔ)上，大膽干,，放開干,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，不斷總結(jié)經(jīng)驗，要吃一塹長一智,。我常鼓勵他們多提出問題,，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗分享給他們，以便于他們少走彎路,，更好的控制好現(xiàn)場施工,。在我看來，工程部是一個很和協(xié)的團隊,，很團結(jié)的團隊,，部門同事之間相互幫助，相互學習,，在有任務需要完成時,，可以加班加點，突擊完成,，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時,，就充分體現(xiàn)出了團隊合作精神以及突擊作業(yè)的能力。

協(xié)調(diào)溝通方面,，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通,，對現(xiàn)場技術(shù)員嚴格要求，不斷提醒每個現(xiàn)場技術(shù)人員,，要樹立主人公思想,，防患于未然，盡職盡責,，確保工程質(zhì)量,。在監(jiān)理人員提出問題時，分析問題原因,，并及時與現(xiàn)場溝通,，提出解決辦法，并且避免同樣問題再次發(fā)生,。在一些施工方案方面,，及時與監(jiān)理溝通，共通制訂切實可行的施工方法,，以便現(xiàn)場能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡單的施工,。

在個人方面，我不斷總結(jié)工作中的不足,，不斷提高自己,。在路基施工過程中，在內(nèi)業(yè)資料整理程中,，在開工報告及施工方案的編制過程中,，我都學到了很多東西,，明顯感覺到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時間,，我經(jīng)常翻看招標文件,、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，學習一些常用的軟件,，以便更好的用于施工管理過程中。思想方面我嚴格執(zhí)行項目部的各種規(guī)章制度,，積極向組織靠攏,，嚴格律已,。

文件方面重視程度不夠,，經(jīng)常造成文件上報不及時，多次被批評,。由于對部門人員管理松懈,，又剛好碰到連續(xù)幾個月雨季，導致整體工作不積極,，內(nèi)業(yè)資料上報不及時等現(xiàn)象,。又由于現(xiàn)場主管工程師變動比較頻繁，交接不到位,，導致部分段落施工比較混亂,。對于以上問題我感到很愧疚。

2011年馬上就要過去,，在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上,，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問題,，怎樣更好的進行下一步的工作,。下一步我主要有以下想法：

第一，克服自身存在一些缺點,，提高自身工作積極性,，從我做起，起到帶頭作用,，多和部門人員溝通,，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力,，發(fā)揮出年輕團體應有的激情,；第二，多下工地,，多跑一線,，了解并幫助解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的困難,，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，指導現(xiàn)場施工,，盡可能使問題解決在萌芽階段,；第三，多組織部門人員相互交流,，相互學習,，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導現(xiàn)場施工,；第四,，加強和施工隊的溝通，多了解他們存在的問題,，提高服務意識,，盡量為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。

相信在領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,，在兄弟們的團結(jié)支持下,，工程部的工作能夠越做越好！

xx,。

xx年xx月xx日,。

工程部述職報告完整版篇十一

大家好！

借此機會首先向關(guān)心,、幫助,、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝,，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作,，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓計劃，在工作中不斷完善,，并堅持不懈的做到了每天詳細了解系統(tǒng)運行狀態(tài),、負荷分配、空調(diào)風壓,、設(shè)備設(shè)施,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備,，保持清醒的頭腦,，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各部門之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導安排的任務,。

1,、對外圍燈源及電路維修,；

2、水路維護,，墻面粉刷,；

3、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護,，保障酒店正常運行,；

4、做好對室內(nèi)室外各種設(shè)備進行保溫處理,；

5,、電梯、天然氣報警系統(tǒng),、發(fā)電機保養(yǎng)及維修,；

6、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務,；

7,、各樓層線路,、設(shè)備,、設(shè)施檢查維護；

20xx來,，我改變以往的工作方式,，因此我前夜后夜多檢查、多看,、多同值班人員交流,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督,，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運行狀況，避免發(fā)生事故,。對違反的人員進行嚴肅的批評和考核,，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。

與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書,，堅持低成本戰(zhàn)略,，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設(shè)備設(shè)施,，對存在的問題采取糾正和預防措施,，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項指標創(chuàng)造更好的條件,。大功率設(shè)備使用時合理的調(diào)整好使用方法及運行時間,，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力,。

設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家,，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位,，更對不起酒店領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命,，我要全力做好,，首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好,，首先自己做到,。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改,，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生,。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,，及時調(diào)整工作思路和方法，引導員工認真履行職責,，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),。

2、積極主動學習新的知識,，新技術(shù),，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預想,，提高對突發(fā)事件的應變能力,，確保安全。

5,、加強人員責任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點，要追究到底查出原因,。及時整改保證正常使用,。

6,、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護企業(yè)的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責,，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進取，做一名合格的管理人員,。