讀后感,，就是看了一部影片，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢,？接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的讀后感范文,，我們一起來看一看吧,，希望對大家有所幫助,。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇一

我很小的時候就聽說過喬布斯的名字,，但是僅限于知道他是"蘋果"的創(chuàng)始人,，讀完這本《史蒂夫·喬布斯傳》后，我在知道多一些常識的同時對喬布斯又多一些了解,。

這是一本我覺得很吸引人,、很有魅力的一部傳記,。同時是一本關(guān)于一個富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書，關(guān)于他過山車一般的人生,，關(guān)于他熾熱強烈的個性,。他對完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)：個人電腦、動畫電影,、音樂,、移動電話、平板電腦和數(shù)字出版,?？赡苓€有第七個產(chǎn)業(yè)：數(shù)字產(chǎn)品零售商店。對于零售連鎖產(chǎn)業(yè),，他算不上徹底變革,，但他的確對這個產(chǎn)業(yè)進行了重新描繪。此外,，他通過開發(fā)應(yīng)用程序（app）,，為數(shù)字內(nèi)容開辟了一個全新的市場，而不再像以前一樣只能依賴網(wǎng)站,。隨著時間的推移,，他不僅制造出革命性的產(chǎn)品，還在自己的第二次努力下成就了一家充滿生命力的公司,，這家公司繼承了他的基因,，集中了一群極富想象力的設(shè)計師和大膽創(chuàng)新的工程師，他們能夠?qū)⑺脑O(shè)想發(fā)揚光大,。20xx年8月,，在喬布斯即將卸任蘋果公司ceo之際，這個在他父母的車庫中誕生的公司成為世界上市值最高的公司,。

喬布斯的傳奇是硅谷創(chuàng)新神話的典型代表：在父母的車庫里開創(chuàng)一家企業(yè),，并把它打造成全球最有價值的公司。他沒有直接發(fā)明很多東西,，但是他用大師級的手法把理念,、藝術(shù)和科技融合在一起，就創(chuàng)造了未來,。正因如此,，30年間他推出的一系列產(chǎn)品改變了所有產(chǎn)業(yè)。正如他自己所說"活著就是為了改變世界",。

讀完這本書,，我看到了一個極致的人，他不是眾人盡可效仿的模范老板,，也算不上人類楷模,，他就像被惡魔驅(qū)使一樣,，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個性,、激情與他的產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的,，就好像蘋果的硬件和軟件一樣，均是整體系統(tǒng)的一部分,。他把自己看作一個藝術(shù)家,，他也確實是，所以他縱容自己具有藝術(shù)家的性情,。他可以從自己一手創(chuàng)辦的公司離開,，也能涅槃重生的回來。因此,，他的故事既有啟發(fā)性,，也有告誡意義，其中充滿了創(chuàng)新,、品質(zhì),、領(lǐng)導力和價值觀方面的經(jīng)驗。

我認為一個人追求完美和極致表現(xiàn)在他的專注力上,，他會設(shè)定優(yōu)先級,，把他激光般的注意力對準目標，并把分散精力的事情都過濾掉,，從而高效地做完自己想做的事,。

我看到了一個極富魅力的人，如果他認為自己是對的,，那么他就會往前沖,，而不是質(zhì)疑自己。這種特質(zhì)使他具有種"現(xiàn)實扭曲力場",，很多時候他的員工會陷入他的立場中并受他擺布,。就像很多你認為你做不到的事在喬布斯強大的立場下會像有魔力一般的完成，并且會完成得非常完美,。

他瘋狂、他特立獨行,、他桀驁不馴,、他格格不入，但他推動了人類文明向前邁進,。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇二

看完本書,，我最大的感慨是，能做成大事的人,，都必然有著鮮明的性格,，2011-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感,。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點和缺點同樣鮮明,。和普通人相比,，喬布斯的性格非常復雜立體，充滿了各種難以評價的側(cè)面,。

史蒂夫·喬布斯,，他是2010年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬ceo”;他是計算機界、數(shù)字音樂界以及動畫電影制作領(lǐng)域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢,而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書,，我最大的感慨是,，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格,。和很多偉大的人物一樣,，喬布斯的優(yōu)點和缺點同樣鮮明。和普通人相比,，喬布斯的性格非常復雜立體,，充滿了各種難以評價的側(cè)面。正如書中所說,，“史蒂夫有著商人對待自己商品那樣的熱情,，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實現(xiàn)目標而一往無前的毅力,，還有著一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志,。正是由于史蒂夫這種混雜的個性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功,，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人,。”盡管復雜矛盾,，我們無法否認的是這種性格的巨大魅力,。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同,。像喬布斯這樣的人,，是無法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W到很多,。

首先,，他有著對電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望,。去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說明了這一點,。喬布斯去了公司，說自己不會走,，除非公司雇用他,。那個時候人事主管甚至想要不要叫警察,，可是當該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后，他便同意了讓喬布斯留下工作,。對此,，奧爾康說：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點活力之外,，其他什么都沒有,。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好,。而且他還有一種想象力,，要知道，想象力的概念是‘一個人內(nèi)在的想象能力,，并不依靠外在的東西’,。他的思想很單純，沒有任何的雜質(zhì),?！眴渭兊膶ぷ鞯臒崆楹拖蛲瑸閱滩妓冠A得了第一次機會,。

其次,，他是一個實干家。對于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標,，他總是立刻開始著手執(zhí)行,，而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評價喬布斯的,，他說：“當他想做某件事時,，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃,，我喜歡他的這種行事風格,。”第三,，他有探索未知的勇氣,。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實現(xiàn)的目標。正是這種探索的勇氣和激情,，能夠推動整個行業(yè),，甚至整個人類社會向前發(fā)展，也正是這種勇氣,，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋果公司。第四,，他有著認定了目標就一定堅持到底的韌勁,。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個主顧,，他經(jīng)營的店鋪后來成為美國第一家計算機零售連鎖店，也就是彼特商店(byteshops),。他曾經(jīng)答應(yīng),，只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板，他的商店就可以幫他們銷售,。但這第一位合作者對喬布斯的評價是：“任何人都會說,，史蒂夫是一個咄咄逼人的合作者?！币驗閱滩妓褂肋h會堅持自己的意見,，即使在沒有談判余地的情況下，也會設(shè)法使對方同意,。接下來的經(jīng)歷,，同樣能夠說明喬布斯的執(zhí)著。在生產(chǎn)計算機之前,，要購買元器件,，而在購買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款,。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里,，不知疲倦地跑遍了整個硅谷，以尋求資金支持,。在經(jīng)歷了多次拒絕后,，史蒂夫來到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司(kierulffelectronics)。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理,，他回憶說：“史蒂夫是一個富有冒險精神的小伙子,，但仍顯得羽翼未豐?！辈贿^史蒂夫那種積極進取的精神給他留下了深刻的印象,，他說他和特雷爾一起檢查確認這份訂單的真實性。對于那些做事遠沒有史蒂夫有決心的人可能會說“好吧,，我過幾天再給你打電話”,，然后就離開了，但史蒂夫沒有這樣做,，他沒有離開,，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當時正在參加電子行業(yè)的會議,，但最后牛頓還是給他打通了,，他得到的確認消息是，這個坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實有一份價值2.5萬美元的訂單。打完電話,，牛頓就放心了,，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購買了基魯夫公司2萬美元的電子產(chǎn)品,。這份堅持,，使得喬布斯與很多有著激情和夢想，卻最終沒有獲得成功的人區(qū)別開來,。第五,，他擅長鼓舞周圍的人，讓同一個團隊的伙伴被他的工作熱情所感染,，從而和他分享一樣的目標,，一起為之奮斗。對此,，巴德?特里布爾回憶說,，“他的這種能力是一種復雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力,，也有善于鼓動干勁的能力,，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力,?！痹趩滩妓贡悔s出蘋果公司的時候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān),。他不愿受任何東西的束縛,，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情,。因此,，即使他是一個愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環(huán),，這種光環(huán)籠罩著你,，讓你凝聚在他的周圍，讓你激情四射,，讓你一直待在他的研發(fā)組里,。”這也許是一種與生俱來的領(lǐng)袖氣質(zhì),。

同時,，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點,。比如說有的時候過于豁得出去,，以至于對于誠信的堅守不夠,，有的時候過于剛愎自用，我行我素,，對別人的考慮不夠,。這些缺點使得他沒有能夠很好的團結(jié)到真正的朋友，也使得他樹敵太多,，而在危急時刻挺身而出擁護他支持他的人很少。正是這一點,，導致了他第一次重大的失敗,。這次失敗，無論對于喬布斯本人,，還是對于我們來說,，都是很值得借鑒的。工作中,，無論多么有能力,，有熱情，有堅持的毅力,，有一呼百應(yīng)的號召力,，我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見,，團結(jié)工作伙伴在任何時候都是重要的,。沒有這一點，再大的天才,，也會變成孤獨的將軍,。而一個人，即使是天才的將軍,，也無法贏得一場戰(zhàn)爭,。

以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā)。雖然天才的成功是不可復制不可模仿的,，但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩?，學到很多有用的東西。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇三

喬布斯認為,，最重要的是要推出好的產(chǎn)品,，而不是光想著掙錢，眼睛不能只盯著錢——史蒂夫·喬布斯傳,。

請大家不要誤會,，我覺得喬布斯也不是不愛錢的人。沒有錢,，人沒法生活,，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。

我理解，喬布斯的意思是說,，當你做出好的產(chǎn)品后,，自然會掙到錢。這是一個主次關(guān)系的問題,，而不是非此即彼的問題,。

固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢,。即使你像喬布斯這樣一個富裕到不工作也能過上相當奢華的生活的人,，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢，因為那樣能讓他們體現(xiàn)自身的價值,。

但每個企業(yè)家的側(cè)重點不同,，導致結(jié)果也會有差異。

比如,，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點放在開發(fā)出完美的產(chǎn)品上,，他在產(chǎn)品開發(fā)上投入很多人力、物力,，很多資源,。最終蘋果不斷推出令人喜愛的ipod、iphone,、ipad,。而那個曾經(jīng)被喬布斯招來的，在蘋果擔任過ceo,，并最終將喬布斯趕出蘋果公司的人,，他更看重的是企業(yè)短期盈利。

更注重產(chǎn)品研發(fā),，先期投入很大,，而且見效慢，因為研發(fā)出一個有競爭力的新產(chǎn)品,，不僅如要大量人力,、物力（資金），還需要時間,。而且風險較大,。因為你投入了很多，未必每次都能推出令市場令消費者滿意的產(chǎn)品,。注重銷售的公司,，他們的側(cè)重點不在產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)上,，他們的側(cè)重點是在銷售方面,，是在市場方面,，這種公司銷售部是最重要的部門，他們的主要精力放在銷售渠道的建設(shè)方面,，放在市場宣傳推廣方面,。

并不是說喬布斯不重視銷售和市場宣傳推廣，而是他將哪個放在首要地位,，哪個放在次要地位的問題,。

馬云堅持淘寶網(wǎng)前今年不收費，他說,，做企業(yè)不能光盯著錢,，這樣做不大，做不長遠,。淘寶之所以擴張速度那么快，打敗了全球最大的c2c,、b2b公司ebey,，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開的。當淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場份額,，當人們習慣在淘寶購物,，當在淘寶網(wǎng)開店的商戶能夠賺到錢，那么,，以后你再向淘寶商戶收取一定的費用,，商戶們也會接受。不會因為要交一點小錢就放棄生意不做了,，淘汰掉的也是那些不掙錢的沒有競爭力的小商戶,。可以說,，馬云堅持先培育市場,，先不掙錢的策略成就了淘寶，也成就了他,。

為什么美國有那么多高科技企業(yè),，為什么他們創(chuàng)新能力那么強。因為,，美國很多的企業(yè)家更注重能夠拿出更出眾的產(chǎn)品,，更注重產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。

為什么中國只能是世界工廠,，只能有中國制造沒有中國創(chuàng)造,，也許是因為，中國更注重眼前的利益的人太多了吧,。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇四

看完本書,，我最大的感慨是,，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格,，-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感,。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點和缺點同樣鮮明,。和普通人相比,，喬布斯的性格非常復雜立體，充滿了各種難以評價的側(cè)面,。

史蒂夫·喬布斯,，他是年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬ceo”;他是計算機界、數(shù)字音樂界以及動畫電影制作領(lǐng)域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢,而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書,，我最大的感慨是,，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格,。和很多偉大的人物一樣,，喬布斯的優(yōu)點和缺點同樣鮮明。和普通人相比,，喬布斯的性格非常復雜立體,，充滿了各種難以評價的側(cè)面。正如書中所說,，“史蒂夫有著商人對待自己商品那樣的熱情,，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實現(xiàn)目標而一往無前的毅力,，還有著一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志,。正是由于史蒂夫這種混雜的個性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功,，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人,。”盡管復雜矛盾,，我們無法否認的是這種性格的巨大魅力,。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同,。像喬布斯這樣的人,，是無法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W到很多,。

首先,，他有著對電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望,。去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說明了這一點,。喬布斯去了公司,，說自己不會走，除非公司雇用他,。那個時候人事主管甚至想要不要叫警察,，可是當該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后，他便同意了讓喬布斯留下工作,。對此,，奧爾康說：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點活力之外,，其他什么都沒有,。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好,。而且他還有一種想象力,，要知道，想象力的概念是‘一個人內(nèi)在的想象能力,，并不依靠外在的東西’,。他的思想很單純，沒有任何的雜質(zhì),。”單純的對工作的熱情和向往,，為喬布斯贏得了第一次機會,。

其次，他是一個實干家,。對于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標,，他總是立刻開始著手執(zhí)行，而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中,。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內(nèi)爾是這樣評價喬布斯的,，他說：“當他想做某件事時，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的,，而不是按月或年計劃,，我喜歡他的這種行事風格?！钡谌?，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實現(xiàn)的目標,。正是這種探索的勇氣和激情,，能夠推動整個行業(yè)，甚至整個人類社會向前發(fā)展,，也正是這種勇氣,，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋果公司,。第四，他有著認定了目標就一定堅持到底的韌勁,。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個主顧,，他經(jīng)營的店鋪后來成為美國第一家計算機零售連鎖店，也就是彼特商店(byteshops),。他曾經(jīng)答應(yīng),，只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板，他的商店就可以幫他們銷售,。但這第一位合作者對喬布斯的評價是：“任何人都會說,，史蒂夫是一個咄咄逼人的合作者?！币驗閱滩妓褂肋h會堅持自己的意見,，即使在沒有談判余地的情況下，也會設(shè)法使對方同意,。接下來的經(jīng)歷,，同樣能夠說明喬布斯的執(zhí)著。在生產(chǎn)計算機之前,，要購買元器件,，而在購買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款,。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里,，不知疲倦地跑遍了整個硅谷，以尋求資金支持,。在經(jīng)歷了多次拒絕后,，史蒂夫來到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司(kierulffelectronics)。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理,，他回憶說：“史蒂夫是一個富有冒險精神的小伙子,，但仍顯得羽翼未豐?！辈贿^史蒂夫那種積極進取的精神給他留下了深刻的印象,，他說他和特雷爾一起檢查確認這份訂單的真實性。對于那些做事遠沒有史蒂夫有決心的人可能會說“好吧,，我過幾天再給你打電話”,，然后就離開了，但史蒂夫沒有這樣做,，他沒有離開,，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當時正在參加電子行業(yè)的會議,，但最后牛頓還是給他打通了,，他得到的確認消息是,，這個坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實有一份價值2.5萬美元的訂單。打完電話,，牛頓就放心了,，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購買了基魯夫公司2萬美元的電子產(chǎn)品,。這份堅持,，使得喬布斯與很多有著激情和夢想，卻最終沒有獲得成功的人區(qū)別開來,。第五,，他擅長鼓舞周圍的人，讓同一個團隊的伙伴被他的工作熱情所感染,，從而和他分享一樣的目標,，一起為之奮斗。對此,，巴德?特里布爾回憶說,，“他的這種能力是一種復雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力，也有善于鼓動干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見能力,，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力?！痹趩滩妓贡悔s出蘋果公司的時候也一直在他身邊的好友邁克默里也曾說：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān),。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的,，他只是做他想要做的事情,。因此，即使他是一個愚蠢的人,，他的身上也有一種誘人的光環(huán),，這種光環(huán)籠罩著你，讓你凝聚在他的周圍,，讓你激情四射,，讓你一直待在他的研發(fā)組里?！边@也許是一種與生俱來的領(lǐng)袖氣質(zhì),。

同時，我們也不能忽視,，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點,。比如說有的時候過于豁得出去,，以至于對于誠信的堅守不夠，有的時候過于剛愎自用,，我行我素,，對別人的考慮不夠。這些缺點使得他沒有能夠很好的團結(jié)到真正的朋友,，也使得他樹敵太多,，而在危急時刻挺身而出擁護他支持他的人很少。正是這一點,，導致了他第一次重大的失敗,。這次失敗，無論對于喬布斯本人,，還是對于我們來說,，都是很值得借鑒的。工作中,，無論多么有能力,，有熱情，有堅持的毅力,，有一呼百應(yīng)的號召力,，我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見,，團結(jié)工作伙伴在任何時候都是重要的,。沒有這一點，再大的天才,，也會變成孤獨的將軍,。而一個人，即使是天才的將軍,，也無法贏得一場戰(zhàn)爭,。

以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā)。雖然天才的成功是不可復制不可模仿的,，但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩?，學到很多有用的東西。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇五

就本書的觀感而言,，在喬布斯并不算長的一生里,，他創(chuàng)造了一系列神話般的產(chǎn)品和故事。他游走于藝術(shù)與科技之間,，推出了一代又一代膾炙人口且改變世界的產(chǎn)品,。使我印象最深的是，他對每一個細節(jié)的關(guān)注都如此到位并如此深刻。這來源于他的父親,，沒有人會關(guān)注柜子里一塊背后的木板是怎樣的,，但他關(guān)注，并且一定會把它做好,。

這傳承到了喬布斯身上,。沒有人關(guān)注的電腦內(nèi)部元件，手機內(nèi)部元件,，喬布斯也是有著近乎苛刻般的要求,，從工藝，到材料,，到藝術(shù)般的布局,，這些無數(shù)個小細節(jié)，使得他對自己的產(chǎn)品,，從來就有著不乏的信心和熱愛,。也使得大眾市場會如此喜愛蘋果的產(chǎn)品。時至今日,，在他離開后的十年,，他對蘋果的影響仍在，大眾仍會把蘋果的產(chǎn)品當作近藝術(shù)品般的存在,。

而他打造的企業(yè)文化,，使得十年后，蘋果仍然屹立在世界之巔,，不僅是科技企業(yè),，甚至是所有企業(yè)中，最特別也最有錢的存在,。但他的一生中,，并不一直一帆風順，他也失敗過,，也推出過失敗的產(chǎn)品,，只是多少年后，沒人記得他的那些失敗,，只會記住劃時代的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅是如今家喻戶曉的iphone,，還有十多年前的appstore,，icloud，二十年前的imac,，ipod,，甚至更早的mac，以及，可能有些人聽到后會驚訝的——皮克斯電影作品,，制作人中也有他的身影,。他傾情打造了一個幾乎沒有制作過過敗筆的動畫電影，最終讓它歸屬于迪士尼,，這是一個雖有遺憾,，也近乎完美的結(jié)局。

有關(guān)他的為人,，本書也寫得十分清楚,。與他在產(chǎn)品上和改變世界上的影響力不同，他的為人飽受爭議,。而接近他的人可能會說,，沒有爭議，他就是一個爛人,。以今時今日大家在網(wǎng)絡(luò)上對別人的高標準而言,，他是個十足的爛人，對身邊的人缺乏關(guān)心,，“拋妻棄女”,，不近人情，卻在工作中備受尊敬,。多少年后,，沒人會記得喬布斯曾是一個怎樣糟糕的人，只會記得他傳世的作品,。這可能也是他選擇變成這樣的原因,。沒有多少人會對他被領(lǐng)養(yǎng)造成的性格缺陷感同身受，所以我也不想再過多評價,。私心而言,，希望他的理念能一直在蘋果內(nèi)流傳，并再次做出傳世驚人的作品,，改變這個世界,。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇六

2、極度專注,，把他激光般的注意力對準目標,，并把分散精力的事情都過濾掉。

對于喬布斯來說,，一體化的理念事關(guān)正義,。“我們做這些事情并不是因為我們是控制狂,，”他解釋說,，“我們做這些是因為我們想創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品,，因為我們關(guān)心用戶，因為我們愿意為全部的體驗負責,，而不是去做別人做的那些垃圾,。”他相信他是在為人們提供服務(wù),，“人們在忙著做他們最擅長的事情,，他們希望我們?nèi)プ鑫覀冏钌瞄L的。他們的生活很繁忙,，他們有其他事情要做,，而不是去想怎樣整合他們的計算機和電子設(shè)備?！?/p>

這種理念有時會跟蘋果的短期商業(yè)利益發(fā)生沖突,。但是在一個充斥著低劣設(shè)備、難以預測的錯誤信息和惱人的用戶界面的世界里,，這種理念帶來了以誘人的用戶體驗為特征的非凡產(chǎn)品,。使用一款蘋果產(chǎn)品就好像走在喬布斯喜愛的京都禪意花園里一樣，讓人肅然起敬,，而這兩種體驗都不是通過崇尚開放或百花齊放來實現(xiàn)的,。落在一個控制狂手里的感覺有時候也不錯。

把音樂公司引進itunes商店——他就會非常專注,。但是如果他不想處理某件事——法律糾紛,、業(yè)務(wù)事項、他的癌癥診斷,、某件家事——則會堅決地忽視它,。那種專注使他能夠說“不”。他只保留幾個核心產(chǎn)品,，砍掉一切其他業(yè)務(wù),，讓蘋果回到正軌。他剔除按鍵讓電子設(shè)備簡單化,，剔除功能讓軟件簡單化,，剔除選項讓界面簡單化。

他把這種專注的能力和對簡潔的熱愛歸功于他的禪修,。禪修增強了他對直覺的信賴,，教他如何過濾掉任何分散精力或不必要的事情，在他身上培養(yǎng)出了一種基于至簡主義的審美觀,。

遺憾的是,，禪修未能使他產(chǎn)生一種禪意的平靜或內(nèi)心的平和，而這一缺憾也是他遺產(chǎn)的一部分,。他常常深深地糾結(jié)和不耐煩，這些個性他也無意掩飾。大部分人在大腦與嘴巴之間都有個調(diào)節(jié)器,，可以調(diào)整他們粗野的想法和易怒的沖動,。喬布斯可不是。他很看重自己殘酷誠實的一面,?！拔业呢熑问钱斒虑楦阍伊说臅r候說實話而不是粉飾太平?！彼f,。這一點使他富有魅力又能鼓舞人心，但也使他有時候——用技術(shù)詞匯來說——像個渾蛋,。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇七

前段時間忙里偷閑的看了喬布斯傳,，感觸良多。這是我第二次看西方人寫的傳記（上一本是《鄧小平時代》）,，驚訝于作者的大膽和直白,，驚嘆于喬布斯生平的事跡，更為蘋果公司的波瀾壯闊的歷程所震撼,。

西方人寫的傳記很直白,，幾乎沒有任何修辭手法，都是xx人說,，據(jù)xxx回憶,，從封面就可以看出來，白底黑字加上喬布斯的大頭,，孤零零的“”,，連那個“傳”字都是中文翻譯的人加上去的。其實,，我覺得傳記,、新聞、歷史等,，作者只需要把現(xiàn)實羅列出來就行了,，具體是不是豐功至偉，還是遺臭萬年,，是流芳百世,，還是泯滅無聞，自有后人評說,。說不定連當代的價值觀都不足以評論,。

不過看完了喬布斯傳，我對喬布斯的好感指數(shù)降低了不少,。因為以前看到的都是宣傳他正面的東西,，當全面了解他后才發(fā)現(xiàn),，其實這個人也是“一半是天才，一半是魔鬼,?！?/p>

他不是一個好的伙伴，和他一起創(chuàng)業(yè)的沃茲尼亞克最后被他踢出了董事會,，并且不讓他開發(fā)影響蘋果的青蛙產(chǎn)品,。他不是一個好員工，他不服從董事會管理,，中途帶走了5個技術(shù)骨干另起爐灶開發(fā)next與蘋果競爭,。他也不是一個好領(lǐng)導，對下屬的辱罵諷刺已經(jīng)超出了大部分人忍受的限度,，以至于他在皮克斯的員工都巴不得他早點離開,。他也不是一個好父親，23歲生下了麗薩,，直到晚年才認她,。

所謂“瑕不掩瑜”，也正是因為這個怪異桀驁的人,，締造了一個龐大的財富帝國,。他開發(fā)了第一臺普通人使用的電腦，引發(fā)了電腦圖形界面的應(yīng)用,，創(chuàng)造了《玩具總動員》等數(shù)字影像大片,，改變了音樂消費方式，提出了“云”概念,。他是一個天才,，在歷史的萬神殿里，他的位置就在愛迪生和福特的旁邊,。

喬布斯的員工都不太喜歡他,，因為他太嚴格粗暴了。但如果在一個心慈面善但平庸無能和一個粗暴但能力非凡的領(lǐng)導間選擇的話,，可能大部分人都會選擇后者,。因為后者能為公司賺更多的錢，自己的待遇也就提高了,?！耙恢芾铮逄斓牟豢鞓窊Q得兩天的快樂,?！边@才是真實的生活，無論多愉快的工作都不如自由自在快樂,。

09年喬布斯因為胰腺癌擴散需要進行肝臟移植,，他當時已經(jīng)是蘋果ceo,，用富可敵國來形容他的財富一點都不過分，而且奧巴馬剛剛跟他會過面,。但是在美國,，每個需要肝臟移植的人都需要排隊，排隊的名字隨時可以在網(wǎng)站上查到,，無論是誰都不能插隊，而且優(yōu)先考慮肝硬化和肝炎病人,，所以他被迫焦急的等待,。等到他肝臟移植的時候，癌細胞已經(jīng)從肝臟擴散到全身了,，這加重了喬布斯的病情,，直至最后逝世。我看到這里的時候,，感觸頗多,，一個身家上百億的富豪竟然不能擁有特權(quán)，只能與老百姓一樣掛號排隊（雖然他也通過多次登記取得了一些優(yōu)勢）,，但這種制度的設(shè)置和執(zhí)行力,，非常值得我們思考。

但凡英雄豪杰都深諳厚黑理論,，臉皮厚如城墻,，心黑如煤炭，才能成為英雄豪杰,。喬布斯也不例外,，當年他組建團隊開發(fā)麗薩電腦，后來因為權(quán)力斗爭被排擠出了團隊,，轉(zhuǎn)而組建了麥金塔團隊,。后來憑借麥金塔電腦的成功，他重回董事會取得控制權(quán)將麥金塔和麗薩部門合并,。

合并后的所有高層職位都將由他所率領(lǐng)的麥金塔部門中的領(lǐng)導者擔任,，而麗薩電腦部門1/4的員工都會被裁員?！澳銈兪×?，”他直視著麗薩團隊的人說道，“你們是二等團隊,，二等隊員,。這里許多人都是二等或三等員工，因此今天,，我們遣散你們其中一部分人,，讓你們有機會在硅谷的兄弟公司工作,。”

我很佩服喬布斯這種近似冷酷的坦誠,。如果你和你的團隊奮力拼搏付出了心血和努力而做出了成績,，就應(yīng)該享受好的待遇和晉升的機會；相反,，如果團隊失敗了,，就應(yīng)該降低待遇或者被裁掉，這樣才能保持整體的活力,。

成功總有成功的原因,，失敗也必然有失敗的根源。只有提高失敗的成本和問責制,，才能激發(fā)團隊最大的潛力,，完成看上去不可能完成的事情。

史蒂夫喬布斯傳讀后感創(chuàng)業(yè)方面篇八

沒有人會記住一個與自己生活毫無交集的人,，也沒有資本會看重一個不會為自己帶來金錢收益的人,，請留意下您身邊被咬了一口的蘋果出現(xiàn)的頻率，看看（nasdaq）aapl的股價走勢,，你就會了解史蒂夫?喬布斯為什么會被廣泛懷念,，推崇至此。從結(jié)果反推的話,，我們知道一個引領(lǐng)時代潮流的人必然是提早看到未來的人,，他就是這樣一個人，更難能可貴的是他在自由的感知這個世界的同時恰當?shù)陌衙赖氖挛锱c科技推動時代的腳步如此精致的結(jié)合起來,，這恐怕就是史蒂夫?喬布斯人生哲學最高明之處了,。

2月24日出生的人愿意犧牲小我去成就大我，這樣的犧牲有可能是出于自愿,，當然也可能出自于他們無可救藥的責任感,。若是因為前者，則一定是為了他們所認同的價值而犧牲,，那時別人的快樂就會是他們最大的欣慰,。縱觀史蒂夫?喬布斯一生的事業(yè)起伏,，他總是在美感與實用性的十字路口毫不猶豫的面向前者,，在他的意識里，權(quán)力和金錢是可以失去的,，而對美的呈現(xiàn)是不能減損的,，這也許在他看來是他優(yōu)秀的一種證明，因為幾乎不會有人考慮到一個電腦產(chǎn)品的購買者在打開產(chǎn)品包裝的那一刻面對躺在盒子里的電腦時的場景和感受的來源，而這恰恰是史蒂夫?喬布斯的拿手好戲,，他不會編程,，但是的的確確對營造美感有一種近乎自虐般付出的偏執(zhí)，這可能是所有蘋果使用者幾十年來信徒般膜拜他的一個主要原因吧,。

我不想說史蒂夫?喬布斯是一個類似救世主一樣的存在,，但我知道，他一直站在我們這邊,。凡是看過皮克斯動畫片的人都會找到一種與自己切合的高貴品格,，付出、勇敢,、責任,、勇氣、犧牲,、愛情等等詞匯把我們和他的動畫人物緊密的聯(lián)系起來，他的冥想習慣和素食主義成為我們思考人與人之間,、人與社會之間,、人與自然之間和諧共存的一種嘗試，他試圖帶我們走進他的世界,，一個屬于史蒂夫?喬布斯的世界,，在那里一切競爭和殘酷的現(xiàn)實都會被夢境中的美好所渲染，評判一切的標準即是美的層次,，他應(yīng)該是個完美主義者,，同時又具有奉獻的精神動力，把他感受到的美,、可以聚合重現(xiàn)的美,、從一切事物中吸取到的美全部拿到他所建立的世界中，只要你進入到他那里,，都會獲得美的享受,、填補心靈的空洞、治愈疲憊和負面的情緒,、建立起樂觀向上的自信,。我也不想說史蒂夫?喬布斯是個叛逆者，但我知道,，他所對抗的正是類似于“微軟帝國”統(tǒng)治般無處不在的一種秩序,，他用他感知這個世界的全部能量試圖為我們建造了一艘科技洪流中的諾亞方舟，給我們一個全新的可能,，去多一種選擇,，去擁有一扇面向自由的窗口，這是我們需要理解并記住的,，這樣一個喜愛蘋果,，有獨特魅力的家伙,。

讀過《喬傳》的人都會認識到一個你心目當中的史蒂夫?喬布斯，畢竟作為一個成功者他身上的光環(huán)太多了,，而光環(huán)背后儼然是一個真實存在的人,，不管是嬉皮士喬、工程師喬,、發(fā)明家喬,、禪修者喬、冷漠者喬,、企業(yè)家喬,、富翁喬還是靠拾瓶瓶罐罐維持三餐的喬那都不重要，重要的是有這樣一個人,，產(chǎn)生于我們的時代,，由內(nèi)自外的了解了自己，看到了自己的未來,，看到了前進的方向,，果斷的出擊，堅持自己的原則,，最后,，借用用希臘人的人生觀：這才是真實的人，一個有思想,、有意志,、又活潑又敏感的身體；這才是真正的人生,，在呱呱而啼的童年與靜寂的墳?zāi)怪g的六七十年的壽命,。我們要使這個身體盡量矯捷、強壯,、健全,、美麗，要在一切堅強的行動中發(fā)展這個頭腦這個意志,，要用精細的器官,，敏捷的才智，豪邁活躍的心靈所能創(chuàng)造和欣賞的一切的美,，點綴這個人生,。我想，喬的人生大抵也就是這樣的人生中的一種吧,。