計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
人員管理工作計劃篇一
在20xx年里,，我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁、支撐梁,、鋪蓋體系,、端頭加固、多次交通導改等諸多工序,。在年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對此，我訂立了年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績,。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強,，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員）,。
2、年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機械設備、應急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中,。
這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況,。
接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進,，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準備工作。
3,、年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的,，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊伍的管理（人數(shù)多）,、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,，學習借鑒xx大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把xx大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新,，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場站鑄造成精品工程,。
4、年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進行恢復,，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。
1,、認真審核圖紙,，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖，認真的進行核量,，并指定專人進行專項管理（鋼筋,、砼）。
3,、認真開好現(xiàn)場交班會,，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排,，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。
1、工程質(zhì)量,、安全控制：
按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的標高,、鋼支撐間距、鋼筋綁扎,、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況,，都要落實到人,，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看,。
在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源,，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后,，再進行檢查驗收,，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
2,、工程進度控制：
抓緊基坑開挖,，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應,，想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效,，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖,，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。
3、文明施工：
響應項目部領(lǐng)導的號召,，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊,，由每名技術(shù)人員責任一塊,，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰,。并加強對門衛(wèi)的管理,。
4、人員管理：
由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習,，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習,。
1、油料控制：
目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作,，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員,、技術(shù)員、司機）,，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。
2,、鋼筋、砼等原材料：
涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復對圖紙進行核實,，確保半成品的準確性、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢、不浪費,。
涉及砼使用時,，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補,，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3,、收方工作：
仔細查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導,、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性、真實性和準確性,。
1,、現(xiàn)場文明施工加強管理：
21世紀國家提倡和諧、文明,，xx市政府要求我們“一模,、兩化”，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工,，我工區(qū)堅決響應號召,，加強文明施工管理，增強文明施工力量,，對門位進行高標準培訓,，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓,，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模,、兩化”標準。
2,、對協(xié)作隊伍的管理：
技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速,、高質(zhì)的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊,。
3,、個人工作改進：
由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進和學習的地方還有很多,，首先要起到表彰作用：
第一、多學習，要時常學習方案,、改進方案,，以避免不必要的損失。
第二,、多學習,，要時常學習主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。
第三、多學習,，要時常學習各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。
第四、多學習,，要時常學習演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導的溝通能力,，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。
人員管理工作計劃篇二
學校圖書室的主要功能是為教師的教學和學生的學習服務的,，為了更好的發(fā)揮圖書室的服務功能,，使圖書室成為教師教學,、學生學習的好幫手，特制定如下計劃：
一,、圖書室的日常管理工作,。
1、為了提高圖書的流通率,，在開學初及時制定出圖書借閱輪流表,，并發(fā)放給各班級。
2,、向?qū)W生宣傳借閱制度,、閱覽制度針對上學期有的學生借閱圖書逾期未還、損壞圖書的現(xiàn)象,，本學期希望各班班主任利用晨會的時間,，向?qū)W生宣傳借閱制度，告訴學生借的圖書應及時歸還,，丟失的圖書要照價賠償，損壞的圖書要修補好,。在閱覽室讀書時,，要保持安靜，不得大聲喧嘩,，閱后要及時將圖書放回原位,，將桌椅排放整齊，保持閱覽室的干凈,、整齊,。
3、定期召開圖書管理員會議,，培養(yǎng)他們的管理能力,，圖書的借閱是一項繁雜的工作，只靠老師的有限精力是很難做好的,，這時就應該發(fā)揮圖書管理員的職能,，讓他們真正成為老師的好幫手、小助手,。針對圖書借閱中存在的一些問題,，在本學期我將定期召開圖書管理員會議，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題,，培養(yǎng)他們的能力,。
4、定期組織學生修補破損的圖書,。圖書在流通中難免會應各種原因而破損,，針對這種情況,，我將定期組織學生修補破損的圖書，讓學生在修補的過程中懂得愛惜圖書,。
5,、做好圖書的整理、歸類,、登記工作,。隨著學校對圖書室工作的日益重視，學校的圖書,、雜志,、報刊越來越多，為了方便大家的借閱,，也為了避免圖書的流失,，在本學期我將進一步做好圖書的整理、歸類,、登記工作,。
二、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物,。
新課程標準提倡學生必須多讀書,、讀好書、好讀書,，面對浩如煙海的書籍市場,，學生該如何選擇?圖書室應為他們做好導向工作。在本學期將和語文教研組配合,，開展一系列的讀書活動,，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物，并開展“我與語文”閱讀競賽,、征文比賽,，使他們能做到讀寫結(jié)合。
三,、為教學工作做好保障,。
加強教師閱覽室建設，經(jīng)常巡視整理,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,，教師教學需要的書籍，想辦法配備齊全,。使圖書館有一個干凈明亮的環(huán)境,。
人員管理工作計劃篇三
2.管轄固定資產(chǎn)的自檢。
3.行政費用報銷的核準,。
4.編制,、調(diào)整部門預算的`方案,。
1.企業(yè)管理文章。
2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡維護,。
3.檔案工作的檢查,、監(jiān)督。
4.對食堂的監(jiān)督管理,。
5.宿舍監(jiān)督管理,。
6.采購物品。
1.證照管理監(jiān)督,。
2.社會事務協(xié)調(diào),。
3.企業(yè)內(nèi)部事務處理。
4.執(zhí)行貫徹公司制度,。
1.昆山廠房的出售,。
2.昆山廠房的后續(xù)事宜。
3.千燈地塊的事宜,。
4.綠蕾溫室及花卉的索賠,。
的復審。
6.高嘉的注銷及金嘉的變更,。
人員管理工作計劃篇四
時光如梭,，轉(zhuǎn)眼大半年的時光已悄然過去，在這半年里,，由于新任的工作流程生疏,，所以在工作中有煩惱,、有淚水,，但也有完成工作后的歡樂，更多的是領(lǐng)導和同事們對我的熱情幫助和耐心指導,，讓我在短暫的時間里熟悉工作內(nèi)容,，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺,。
在公司,，我的工作是最繁雜的，同時也是最不能粗心大意的,，所以我沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷過一段時間的磨練，現(xiàn)就這半年來的工作情況向領(lǐng)導及同事作簡要的匯報,。
一,、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點情況。每月盤存前通知各廠家送商品自采單,，核算出各店面自采商品的進貨數(shù)據(jù),，然后把店面上交臺賬與廠家賬目相核對,，對有問題的地方及時改進，最后根據(jù)核算無誤的盤點賬目統(tǒng)計出各店面的銷售,、庫存,、及長短款。
二,、每月初核算各店面員工工資表,。店面工資表是根據(jù)當月盤點結(jié)果及當月員工考勤進行核算的，在進行核算時,，嚴格按照工資制度執(zhí)行,，確保在每月6號前做好工資表，8號左右時工資發(fā)到超市店員手中,。
三,、負責公司員工的考勤及月底交通費用報銷工作。在執(zhí)行的過程中,，嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行,，做到實事求是地統(tǒng)計考勤，次月初統(tǒng)計數(shù)據(jù)將員工交通費用予以報銷,，報交總部并制作工資表,。
四、為了便于全面掌握設備資產(chǎn)的分布情況,，最大限度地發(fā)揮設備資產(chǎn)的使用效益,，于今年6月份對每個部門、超市,、宿舍進行資產(chǎn)登記,，對每一項設備資產(chǎn)進行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案,，并附有超市店長及分管主管的簽名認可,。
五、行政人事方面的統(tǒng)計和上報工作,。在完成日常工作后,，建立行政檔案信息庫，根據(jù)區(qū)域進行分類存檔,，包括各部門及店面的會議記錄,、月考勤記錄等，每年6月30號前辦理好各超市的`證照年檢,、變更,、注銷工作等，根據(jù)總部要求,，每天19:00上報公司主要領(lǐng)導次日工作流程及具體工作情況,，每月月底將本月工作總結(jié)及下月計劃上報總公司領(lǐng)導,。
六、每天根據(jù)上班打考勤的情況統(tǒng)計當日中餐的訂餐人數(shù),，盡可能的避免浪費,，細節(jié)決定成敗，也體現(xiàn)了公司“精細化”管理的原則,。
在這半年工作中取得一些成績,，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：
四,、做好辦公室內(nèi)務工作,，保持辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生，維護公司的各項辦公設備,，確保它們的正常運行,，讓領(lǐng)導和同事們在一個舒適的環(huán)境下工作。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于完善的制度,，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細化”管理,，必將讓我們公司今后越做越大,，越做越強。今后我決心以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的事情,。
最后感謝公司領(lǐng)導及同事在這半年內(nèi)對我的工作給予的熱情支持，雖然我還有很多的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，把工作做得更加細致一點、與領(lǐng)導及同事的溝通多一點,、對待工作的責任心強一點,，借助杜經(jīng)理7月19日例會上面講的,，各人努力,、盡心把手上的工作做好，隨著公司的發(fā)展與不斷壯大,，我們的明天也會更好,。謝謝大家！
人員管理工作計劃篇五
由于工作競爭激烈,，為了滿足社會的生產(chǎn)力,，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了,，為了使步伐的加快不影響正常的秩序,，這時就得提出一種計劃,。下面就是小編給大家?guī)淼墓芾砣藛T工作計劃范文，希望大家喜歡!
一,、品質(zhì)方面,。
1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長責任品質(zhì)管理規(guī)定。
2.強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：
2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全,。
2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C制。
2.3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。
2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核。
2.5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。
2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負責品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。
二,、效率方面：
1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。
2.模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交。
3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象。
三、
5s方面：
1.各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分,、細劃,。
2.責任點責任區(qū)的建立，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)(責任者與監(jiān)督者),。
3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時列出檢查項目,，依項目檢查,。
4.收集不符合事項，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。
四、成本控制：
1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放。
2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任,。
3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油，散油的防止措施,，控制油的使用量,。
4.其它各項資源列表管制。
五,、人員士氣方面：
1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序。
2.定期對員工的培訓：(品質(zhì)意識,、工作責任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責等),。
3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。
4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓。
六,、其它各項工作方法的學習,，管理方法的實踐與導入,。
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年-2020年了，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習,，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。
一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。
1.明確職員工的職責和工作任務調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,，分析問題,，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓計劃,，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失,。
5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)，對爭議較大的問題,，組成審查班子進行認真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。
二、明確自己的發(fā)展方向,，正確認識自己,，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習,，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。征取更好的工作成績。
以上是我針對2020年的工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,，20年取得更好的成績，全面提高自己,。
歲末臨近,，新春將至。不知不覺中,，見證著公司飛越發(fā)展的2020年已經(jīng)過去,，充滿希望的2020年終于來臨?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
一、2020年的主要工作,。
總結(jié),。
1、辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。
2.加強自身學習，提高業(yè)務水平,。
作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習,。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習,，向周圍的同事學習,。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。
二,、工作中存在的問題。
1,、個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進一步加強;。
3,、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問題應該更周到詳盡.三、2020年的工作計劃：
充滿希望的2020年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學習,，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導,，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導的助手,。
3、注重部門工作作風建設,，加強管理,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。
綢繆，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉(zhuǎn)變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領(lǐng)導決策前動議、參謀,，在決策中關(guān)注,、關(guān)心、調(diào)查,，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前,、全過程的主動服務。
5,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。
四、新年展望和目標,。
新的一年,，意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。2020年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,，從服務抓起,，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用,。
為了保證我校師生在食堂用餐放心，為師生提供更好的就餐環(huán)境,。鞏固食堂工作效率,，有序開展各項工作,。全面提升學校食堂影響力，極大的去激發(fā)我校食堂員工發(fā)展意識,，曾強員工“做好本職工作,、全方位服務師生的信心和決心”。特制定本工作計劃,。
一,、工作思路。
1,、增強勤儉節(jié)約的意識,。不安全操作和浪費是極大的沒有責任;勤儉節(jié)約是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德，引導員工自覺養(yǎng)成這種良好的行為習慣,。
2,、強化員工的集體榮譽感，發(fā)揚團隊精神,，人人都有“校榮我榮”的感覺,。每半個月對員工定期進行職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓。通過培訓,、進行考核,、對一些不合格的員工在培訓，在考核,，使其在各自崗位上發(fā)揮程度的才智和技能,，使食堂隊伍不斷得以優(yōu)化，從而提高食堂隊伍的整體素質(zhì),。
本學年計劃對食堂員工衛(wèi)生,、服務知識進行培訓。由于食堂人員的文化知識水平,，操作技能參差不一,，食堂培訓的內(nèi)容也有所不同。
1,、主要是通過口頭語言的形式向他(她)們傳授各種技能,。
2、圍繞一個問題展開討論,，提出自己的看法和建議,，歸納總結(jié)。
3,、通過示范操作分步驟講明操作要領(lǐng),。
4、對操作的全過程進行總結(jié),，找出問題,，提出改進方法,。
三、召開食堂全體工作會議,。
組織員工學習我國《食品衛(wèi)生法》;和《學校食堂衛(wèi)生工作條例》,，食堂各種衛(wèi)生、安全規(guī)章制度,。提高他們的法律意識和服務意識,，端正工作態(tài)度。與員工鑒定食品衛(wèi)生安全目標責任書,。
1,、堅持每天對食堂的食品衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立場即糾正或處理,。每周召開一次食堂工作人員會議,，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短,，時時刻刻強調(diào)安全問題,，切實保證師生的飲食安全,。
2,、制定每周工作計劃、每月考勤,、視師生就餐人數(shù)合理安排人員,。提高學生節(jié)約意識。組織有關(guān)人員研究每周營養(yǎng)菜譜,。
3,、全力搞好就餐工作，合理搭配營養(yǎng)餐,，使每位學生經(jīng)歷更加充沛的投入到學習當中,。
四、抓文明禮貌落實,。
我們提倡文明用餐,、禮貌服務，要求班主任做好在校用餐學生的文明用餐的教育,，而且,，每天學生用餐時都要有生活老師和食堂工作人員入餐廳巡視，定桌服務,，幫助解決學生用餐中的具體問題,。
嚴把適量關(guān)。
對“三無”食品,。檢查發(fā)現(xiàn)有供應商原材料已過期,，且沒有檢驗合格證;還有副食食品無廠名廠址,、無出廠日期，無保質(zhì)期,，一律不允許進入食堂,。
五、培養(yǎng)員工主人翁意識,，提高食堂整體素質(zhì),。
1、提高主人翁的自覺性和加強員工民主管理重要性的認識,，讓員工參加民主管理,，發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，有重大決策時廣泛聽取員工的意見,，讓員工的開言路,，集思廣益，幫助管理者決策,，而當決策一旦定案,，管理者就要組織員工實施方案，這樣員工才會以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮干勁,，智慧和創(chuàng)造力,，大大增強食堂的生機和活力。
2,、要善于激發(fā)員工參與意識,，關(guān)心每位員工的痛癢，開展一些有意義娛樂活動和公益活動,，生活上關(guān)心他們的喜怒哀樂和冷暖,，人格上尊重他們，甚至稱呼可心切一點讓員工們感覺到自己是學校的一份子,，從學校能找到家的感覺,，同時，創(chuàng)造讓他們體現(xiàn)自我價值的機會,，從而使員工感覺到大家庭的溫暖和做主人的樂趣,，從而產(chǎn)生強烈的歸屬感，才能增加學校的凝聚力,。
一,、品質(zhì)方面。
1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長責任品質(zhì)管理規(guī)定。
2.強化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：
2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全,。
2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C制。
2.3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。
2.4客戶投訴：收集20年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核。
2.5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。
2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負責品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。
二,、效率方面：
1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率。
2.模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。
3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。
三,、5s方面：
1.各區(qū)域標識的明細化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分、細劃,。
2.責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任，并將責任人標示于所負責區(qū)(責任者與監(jiān)督者)。
3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目,，依項目檢查。
4.收集不符合事項,，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周。
四,、成本控制：
1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。
2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任,。
3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。
4.其它各項資源列表管制,。
五,、人員士氣方面：
1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序,。
2.定期對員工的培訓：(品質(zhì)意識,、工作責任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責等)。
3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會,。
4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓。
六,、其它各項工作方法的學習,，管理方法的實踐與導入。
人員管理工作計劃篇六
20xx年,，對于建設管理部來說是一個考驗,，也是一個機遇。20xx年是集團成立以來工程建設任務最為繁重的一年,，建設管理部在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，統(tǒng)一思想,，明確職責，強化管理,，完善制度,，團結(jié)一致，吃苦耐勞,，克服任務重,，難題多，車輛少,，建設資金缺乏等困難,，以頑強的'工作作風，飽滿的精神面貌,，基本完成了集團下達的各項工作任務,。
20xx年完成情況：
2、完成管廊,、濾池,、反沖洗泵房、總出水堰主體約80%施工,；
3,、完成加藥間主體施工；
4,、完成凈水工程設備采購,；
20xx年計劃：
2、3-5月份進行各種設備安裝及廠區(qū)廠貌環(huán)境施工,；
3,、5-7月份進行設備調(diào)試；
4,、7月份,，水廠試運行；
5,、完成出廠水管前期準備工作,。
20xx年完成情況：
1、完成主體工程建設,，包括：排水排泥池、污泥濃縮池,、氣水反沖洗濾池,、清水池、絮凝沉淀池五個單體項目,。
2,、完成凈水工程設備采購。
20xx年計劃：
1、2-3月份開始長街水廠一級泵房設備安裝,；
2,、3月份進行長街水廠局部設備安裝調(diào)試；
人員管理工作計劃篇七
一是搞好預算管理,。根據(jù)公司下達的預算指導意見,，搞好自己分管經(jīng)費的預算管理工作。加強對各部門費用預算指導與預算管理,，認真做好預算的分析,、分解與落實，使全面預算管理成為全員預算管理,，讓預算真正發(fā)揮應有的作用,。
二是加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，按時報交領(lǐng)導審批,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
三是加強業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務水平,。要積極參加財務人員繼續(xù)教育工作，認真學習《新會計準則》,、《新科目》,、《新規(guī)范制度》，全面了解和熟練掌握新準則的體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點、和精髓,。全面按照新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制,。使自己盡快適應國家財務管理制度改革對企業(yè)財務人員提出的更高要求,。要積極參加各級組織的業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識,，擴大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學習,，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求,。同時,，要認真學習稅務、金融等相關(guān)性知識,，以拓展知識面,，提高理論和實際操作水平。
四是加強自我考核考評,、不斷提高工作質(zhì)量,。嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進行自我檢查,，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時進行整改,。嚴格執(zhí)行考勤工作制度，按時上下班,，保證每日工作的正常進行,。認真落實崗位責任制，時刻明確自己必須做什么,、什么時候做,、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細則,。對自己承擔的財務管理工作職責心中有數(shù)。
人員管理工作計劃篇八
初步設想200x年在上一年的基礎(chǔ)上增長40%左右,，其中一車間蝶閥為1700萬左右,，球閥2800萬左右，其他2500萬左右,。這一具體目標的制定希望公司老板能結(jié)合實際,，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出,。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向,，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。
1,、辦事處為重點,，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下,，重點推廣“雙達”品牌,。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶,，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任,。鑒于此，200x年要有一個合理的價格體系,，辦事處,、大客戶、散戶,、直接用戶等要有一個價格梯度,，如辦事處100，小客戶105,，直接用戶200等比例,。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處,，一定要給他們合理的保護,，給他們周到的服務，這樣他們才能盡力為雙達推廣,。
2,、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求,，了解他們的銷售情況,，特別對待，多開綠燈,，讓客戶覺得雙達很重視他們,，而且服務也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪,，加深了解增加信任,。
3、擴展銷售途徑,，嘗試直銷,。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化,，微利時代已經(jīng)來臨,。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷,。這條路資金上或許有風險,，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且如果某一天競爭激烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了,。
5,、收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長,，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè),，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購都分得非常仔細,，太多產(chǎn)品線可能會失去公司特色,。(這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如減壓閥,、煤氣閥、軟密封閘閥等)銷售部管理：
a)一人負責生產(chǎn)任務安排,，車間貨物跟單,，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表,。
f)所有人員都應積極參預客戶報價,，處理銷售中產(chǎn)生的問題。
2,、績效考核銷售部是一支團隊,，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員,，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨?，因為我們還要負責銷售前、銷售中,、銷售后的方方面面事務,。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：
a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內(nèi)部的風標,，公司在此方面要堅決,，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸,，助長這種陋習,。
b)業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平，以此作為考核內(nèi)容,，可以促進員工學習,、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊,。
c)工作態(tài)度服務領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”,，沒有積極的工作態(tài)度，熱情的服務意識,，再有多大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,，相反會成為害群之馬。
3,、培訓培訓是員工成長的助推劑,，也是公司財富增值的一種方式。
4,、安裝專業(yè)報價軟件,，提高報價效率，儲存報價結(jié)果，方便以后查找,。以上只是對來年銷售部的初步設想,，不夠完整，也不夠成熟,，最終方案還請各位老總們考慮,、定奪。
人員管理工作計劃篇九
1,、為了提高圖書的流通率，在開學初及時制定出圖書借閱輪流表,，并發(fā)放給各班級,。
2、向?qū)W生宣傳借閱制度,、閱覽制度針對上學期有的學生借閱圖書逾期未還,、損壞圖書的現(xiàn)象，本學期希望各班班主任利用晨會的時間,，向?qū)W生宣傳借閱制度,，告訴學生借的圖書應及時歸還，丟失的圖書要照價賠償,，損壞的圖書要修補好,。在閱覽室讀書時，要保持安靜,，不得大聲喧嘩,，閱后要及時將圖書放回原位，將桌椅排放整齊,，保持閱覽室的干凈,、整齊。
3,、定期召開圖書管理員會議,，培養(yǎng)他們的管理能力。
圖書的借閱是一項繁雜的工作,，只靠老師的有限精力是很難做好的,，這時就應該發(fā)揮圖書管理員的職能，讓他們真正成為老師的好幫手,、小助手,。針對圖書借閱中存在的一些問題，在本學期我將定期召開圖書管理員會議,，告訴他們?nèi)绾翁幚磉@些存在的問題,，培養(yǎng)他們的能力。
4,、定期組織學生修補破損的圖書,。
圖書在流通中難免會應各種原因而破損,，針對這種情況，我將定期組織學生修補破損的圖書,，讓學生在修補的過程中懂得愛惜圖書,。
5、做好圖書的整理,、歸類,、登記工作。
隨著學校對圖書室工作的日益重視,，學校的圖書,、雜志、報刊越來越多,，為了方便大家的借閱,，也為了避免圖書的流失，在本學期我將進一步做好圖書的整理,、歸類,、登記工作。
二,、定期向?qū)W生推薦優(yōu)秀的讀物,。
新課程標準提倡學生必須多讀書、讀好書,、好讀書,，面對浩如煙海的書籍市場，學生該如何選擇?圖書室應為他們做好導向工作,。在本學期將和語文教研組配合,，開展一系列的讀書活動，向?qū)W生推薦適合他們閱讀的讀物,，并開展“我與語文”閱讀競賽,、征文比賽，使他們能做到讀寫結(jié)合,。
三,、為教學工作做好保障。
加強教師閱覽室建設,，經(jīng)常巡視整理,，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，教師教學需要的書籍,，想辦法配備齊全,。
人員管理工作計劃篇十
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙、雜志,、書籍積極學習政治理論;遵紀守法,，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,，并虛心向領(lǐng)導請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。
2,、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。我是六月份來到__煤礦工作,，擔任礦行政秘書,，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。
3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間,，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成,。
4、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻,。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步,，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻,。
總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為霍爾辛赫煤業(yè)有限公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。
人員管理工作計劃篇十一
以整潔、優(yōu)美的功能室環(huán)境及科學,、細致的功能室管理,，為學校的藝術(shù)教育提供良好的保障工作,，使教師的音樂教學及音樂活動得到提升，更好,、更全面地實施素質(zhì)教育,。
二、主要任務,、目標
按國家的教學大綱開齊開足音樂教學課程,。根據(jù)本校實際情況及工作任務，安排好音樂教學及音樂活動對音樂室的使用,。管理使用好音樂室內(nèi)的儀器,。
三、具體工作措施
1,、音樂室由專人管理,，具體管理音樂室工作。
2,、音樂教室管-理-員任務,，目標：
(1) 音樂教員必須擬定音樂教學計劃，各年級音樂教學工作須按計劃進行音樂教學,，音樂教學需填寫相應的使用記錄,。
(2)在進行音樂教學前如需用到儀器，必須提前準備好所需儀器,，教師對教學有充分準備，精心設計教學步驟和教學過程,、方法,，寫出相應音樂教學課案，以保證教學的.科學性,，實效性,。
(3)授課完畢后，授課教師應做好儀器的點查,、記錄,、收放工作。
(4)定期進行音樂教室的打掃,、整理工作,。保證音樂教室以良好的環(huán)境、完善的管理保障好音樂教學及音樂活動的正常進行,。
3,、材料歸檔
(2)在材料歸檔的過程中根據(jù)材料要求歸案。
4,、音樂教室器材管理
音樂教室管理人員除應管理好材料收發(fā),、入檔工作外,，還應管理好音樂教室的器材及日常工作。
(1)材料（音樂器材）的發(fā)放和收回工作,，并作好相應發(fā)放,，收回記錄及損壞，修理等相應記錄,。
(2)作好相關(guān)音樂器材的申報,，采購，申購等工作,。
(3)定期組織學生打掃音樂教室,，并處理好音樂教室的用電、設備,、器具的保管,、管理、安全工作,，以防意外事故發(fā)生,。
5、其他相關(guān)工作
作好與音樂教室及音樂教室管理相關(guān)的一系列工作,。
一,、指導思想：
以推進素質(zhì)教育為中心，結(jié)合我校實際,，把工作重點放到一線教學研究上,，堅持以提高課堂教學質(zhì)量為目標，以校為本,，以生為本,；務實教學；改變工作思路,；拓寬教研模式,。繼續(xù)深入研究美術(shù)新課程標準的有效課堂教學模式，積極推進學校藝術(shù)特色項目建設,，促進師生共同發(fā)展,。
學校的一切工作都是以教學為中心，美術(shù)室管理對學校推進素質(zhì)教育,、培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力方面有著重要作用,。本學年美術(shù)室管理工作由我具體負責管理，各類物品器材的添置等總務處負責采購,，切實做到分工恰當,、落實到位、職責分明,。
二,、工作要點：
（一）抓好規(guī)范化教學管理,，加強常規(guī)教學工作研究與實施，以新課程改革為契機,，? (請注明本文來自實用文檔頻道) 加大課堂教學改革的力度,，以學生為本，重視教學設計,、教學方法,、教學手段的改革。強調(diào)學法的傳授,、能力的培養(yǎng),、習慣的形成、心理素質(zhì)的提高以及學趣的激發(fā),，讓學生在"看看,、想想、畫畫,、玩玩"中輕松掌握知識技能,，激發(fā)學生學習新知識的動力和能力。
（二）扎扎實實開展教研工作,。加強學習《新課程標準》及美術(shù)教學理論,，更新教學觀念，抓住外出聽課學習的機會,，提高自身的業(yè)務素質(zhì),，積極參加新教材教學研究及觀摩交流活動。
（三）培養(yǎng)特長生,，抓好美術(shù)興趣小組培訓工作,，積極組織學生參加各級各類繪畫比賽，并選拔優(yōu)秀作品向有關(guān)組織部門寄發(fā),。
三、具體計劃：
1,、美術(shù)室由管-理-員并承擔相關(guān)責任,。
2、美術(shù)室的使用,，須征得管-理-員的認可,，并按規(guī)定制度使用。
3,、由管-理-員制訂本室使用計劃,，管理人員要認真做好設備添置登記，畫架,、畫臺要擺放整齊,，并監(jiān)督做好使用記錄工作,。
4、室內(nèi)保持清潔,、安靜,，不準隨便喧嘩、走動,、打鬧,，不準亂丟紙屑、雜物,，不準在畫架,、畫臺、墻壁亂刻亂畫,；每次活動后遺留的顏料及廢材料應及時清理,，以免教學用品受潮。
5,、凡出借的美術(shù)用品如有損壞,、丟失，要按價賠償,。
6,、愛護室內(nèi)擺放模型設備，損壞者,，照價賠償,。
7、凡借用美術(shù)用品者一律填寫出借登記表,，用后按期歸還; 使用美術(shù)用具,，一律要填寫使用器材表，以免失散和造成不要的損失,。
8,、每次書寫、畫作完,，要搞好室內(nèi)整潔,，關(guān)好窗，鎖好門,。認真做好防盜,、防火工作
人員管理工作計劃篇十二
以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為宗旨,，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中;以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點,，努力確保人生安全無隱患;以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛好為追求,，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風貌,、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。
二,、工作目標,。
藍圖繪就，目標確定,，關(guān)鍵在于抓好落實,。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：
一,、轉(zhuǎn)變觀念,，明確奮斗目標。
俗話說意識反應態(tài)度,、態(tài)度決定一切,，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此,，面對新的工作崗位,，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：
(一)加強認識,，轉(zhuǎn)變工作角色,。
面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務之急必須做到一個轉(zhuǎn)變,，一個認清,，即轉(zhuǎn)變工作角色，認清工作形勢,。為此,，一方面要加強認識，提高意識,，要從大局意識出發(fā),，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立三百六十行,，行行出狀元和既來之，則安之的觀念,，警惕今天工作不努力,，明天努力找工作不良后果;另一方面在思考問題，處理事情時,，必須跳出以前的思維方式,，擺正自己的位置,，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色,，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。
(二)實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃,。
目標就是方向,，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此,，一方面要本著實事求是,、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來三年的發(fā)展目標,，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解,，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標,，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè),，因績提升，促進綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中,、牢記心中,、常念口中，從而使自己目標明確,，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié),、一年一總結(jié),，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行,。
二,、加強學習，提升個人素質(zhì),。
學習是歷史使命,，是時代要求，選擇學習就是選擇進步,，忽視學習就是忽視進步,，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到身強體健,。因此,，要從三方面著手：
(一)加強思想政治學習。
思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會的發(fā)展,，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題,，分析問題,，思考問題。作為一名新世紀的青年,，更要自覺加強思想政治的學習,，使自己更好的服務于企業(yè)，服務社會,。因此,，要積極做好以下三方面：
一要加強鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀的學習,，運用馬克思主義的立場,、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀,、價值觀,，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫,，增強貫徹唐安煤礦各項政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性。
二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井,，建設現(xiàn)代化精品礦井,，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標,，積極進行個人品德教育活動,，進一步加強職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德和個人品德的教育學習,，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神,。
三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕,，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護唐安煤礦積極健康,、安定祥和、融洽和諧的生動局面。
人員管理工作計劃篇十三
1,、加強政治學習、提高思想覺悟,。提高思想認識,，為自己的工作指明方向，有了明確的方向,，才能更好的完成上級領(lǐng)導交給我們的工作任務,。
2、學習食堂各項工作制度及崗位職責,，組織培訓食堂人員學習食堂的各項管理制度,。學習各崗位職責的內(nèi)容。組織學___綜合服務處20項物業(yè)服務標準規(guī)范的內(nèi)容,。
3,、加強食品衛(wèi)生管理工作、認真貫徹執(zhí)行國家的食品安全法,、在日常采購工中,，嚴格把關(guān)，所購食物要新鮮,，不能有腐爛,、變質(zhì)過期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家,，直接降低材料價格,。堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，限度為站上節(jié)約成本"的工作原則,。
4、加強食堂管理工作在日常工作中要加強管理,、保障政令暢通,，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)__造成的很多問題，要大膽管理,、不怕得罪人,，一切以工作為前提。
5,、提高自己的業(yè)務水平和自身修養(yǎng)今年要多方面改變自身的好多缺點,，加強政治理論學習、積極參加各項活動,，平日和同事搞好團結(jié),，互幫互學、共同進步，提高自身的修養(yǎng),，做一個合格的食堂管理人員,。
