心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇一

新企業(yè)管理培訓(xùn)是一項旨在培養(yǎng)新時代企業(yè)管理人才的重要項目,。在過去的幾個月里,，我參加了一次針對新員工的企業(yè)管理培訓(xùn)，收獲頗豐,。在本文中,，我將分享一下我的心得和體會。

第二段：第一階段——知識傳授,。

在培訓(xùn)的第一階段中,，我們學(xué)習(xí)了基本的企業(yè)管理知識，包括企業(yè)目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu),、人力資源管理和財務(wù)管理等。在這個階段,，我深刻認(rèn)識到,，企業(yè)管理知識是每個員工必須掌握的基礎(chǔ)。只有全面掌握了企業(yè)管理知識,，才能有效地解決實際問題,，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

第三段：第二階段——案例分析。

在第二個階段,，我們學(xué)習(xí)了一些企業(yè)管理案例,，通過討論分析案例，提高了我們的實際操作能力,。在案例分析中,，我學(xué)會了如何分析和解決實際問題，如何團(tuán)隊合作,，如何處理企業(yè)決策等,。這些實踐能力對于我們?nèi)粘９ぷ鞯耐七M(jìn)至關(guān)重要，也是企業(yè)管理人才必須掌握的技能,。

第四段：第三階段——創(chuàng)新思維,。

另外，我認(rèn)為,，本次企業(yè)管理培訓(xùn)最為重要的部分是在第三個階段中培養(yǎng)了我們的創(chuàng)新思維,。在這個階段中，我們學(xué)習(xí)了如何提高服務(wù)質(zhì)量,、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，以及如何利用新技術(shù)推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)。這個階段所教授的知識是十分寶貴的,，我們這一代人將在一個充滿變化和挑戰(zhàn)的時代中工作和生活,，培養(yǎng)創(chuàng)新思維是我們的必修課。

第五段：總結(jié),。

學(xué)完這次新企業(yè)管理培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到，企業(yè)管理知識,、實際操作能力和創(chuàng)新思維是我們必須具備的技能,。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量,。我相信,，通過這次培訓(xùn)，我們將能夠更好地服務(wù)于企業(yè)和社會,，為未來的成功鋪平道路,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇二

行為培訓(xùn)的實施,，有一些必要前提,，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心,；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié),，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理,；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后,，自動配合改善,，培訓(xùn)效果比較容易成功,；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成敗,；根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式；培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊,，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識和技能,。

面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí),，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

其次,，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色,。四種動機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn),；緊迫感：緊迫感要適度,，壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí),；個人提升：發(fā)展和提升個人職場前景；激勵：培訓(xùn)是一種激勵體驗,。

所以，成人培訓(xùn)絕對不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課,，而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個階段的特點：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí),？

第二階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點是什么,？

第三階段體會如何運用這些知識？

第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處,？

企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再根據(jù)市場供應(yīng)情況去做理性的選擇,。這里只簡單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實踐中逐步提煉,、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》,、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等,。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場,，反響強(qiáng)烈,。主要包括三個課程：《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》,、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》和《實踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》,。

《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn),，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ湫膽B(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,，要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人,，要能帶動并成就他人,；其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事,，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn)?！额I(lǐng)導(dǎo)式管理實踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉,，分七個主題：授權(quán)的準(zhǔn)備,、授權(quán)過程的管理、透過團(tuán)隊實施授權(quán),、自我管理,、溝通技巧,、改善績效,、解決問題等,?！秾嵺`領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,、共啟愿景,、以身作則,、使眾人行、激發(fā)人心,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇三

隨著時代正在快速發(fā)展之際，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代,。一個好企業(yè)想要發(fā)展長遠(yuǎn)，需要在變數(shù)之際作出及時反應(yīng)才得以生存,，我十分慶幸能入職我司,，并沒有在外頭漂浮不定地生存?；诂F(xiàn)狀我認(rèn)為這是多么榮幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表達(dá)對我司的感激。企業(yè)相當(dāng)于一個平臺給予我展示自我才能,，體現(xiàn)自我價值；企業(yè)是一個很好的學(xué)習(xí)場所,，在那里不僅僅是學(xué)會了知識,，學(xué)會生存技能,，更是學(xué)會了做人處事,，它給了我本事發(fā)揮的平臺,，學(xué)會意識,。在這我需要做到的一點,，就是忠誠,。

忠誠是對企業(yè)負(fù)責(zé)的動力。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤,，這種對事業(yè)深厚的情感，會給人無窮無盡的財富,。本杰明·富蘭克林說過：“假如說，生命力使人民前途光明,，團(tuán)體使人民寬容,，腳踏實地使人民現(xiàn)實。那么深厚的忠誠感,，就會使人生正直而富有意義,?！庇辛藢ζ髽I(yè)的忠誠，就會自覺地?zé)崆榈厝硇牡赝度氲焦ぷ髦腥?。不忠誠的人會厭惡自我的工作，或者是為了生計而工作,，或者是表里不一,，裝腔作勢,，只是做樣貌給領(lǐng)導(dǎo)看,。對工作本身并沒有融進(jìn)太多的情感和信念，因為在工作中總也體會不到熱情和歡樂,，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨,。

一個人要為企業(yè)做貢獻(xiàn),，僅忠誠的品行,，有工作熱情還不夠,，還要有足夠的執(zhí)行力,。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的本事，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的本事,。公司在年前動員大會已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和今年主要任務(wù),。這些正確思路能否貫徹,，完美藍(lán)圖能否實現(xiàn),，宏偉目標(biāo)能否到達(dá)，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力是智力、魄力,、膽識、毅力,、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力的總和,。如何提高自我的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)有以下幾點：

增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的過程中思想、熟悉和實際行動到位,。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的堅定性、主動性和進(jìn)取性,。增強(qiáng)自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而增強(qiáng)自覺性的主要途徑在于學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí),，是我們必備條件和首要任務(wù)。熟悉的提高,，知識的積累,，本事的增長,，本事的拓展,，都離不開勤奮的學(xué)習(xí),。形勢在不斷變化，新知識,、新精神、新任務(wù),、新提法確實很多,，不學(xué)習(xí)就跟不上時代步伐,，工作方法和工作本領(lǐng)就不會得到提高，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性,。我們僅有經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí),，真正理解和把握好公司的有關(guān)部署和要求,，才能切實做到熟悉到位,、行動自覺,、貫徹有力,。

增強(qiáng)紀(jì)律性是提高執(zhí)行力的保證,。沒有紀(jì)律性，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。xx早在戰(zhàn)爭年代就講過，“加強(qiáng)紀(jì)律性,，革命無不勝”,。在如今公司發(fā)展壯大的過程中,，嚴(yán)明的紀(jì)律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證,。沒有鐵的紀(jì)律，公司就成一盤散沙,，無法團(tuán)結(jié)一致實現(xiàn)今年宏偉目標(biāo)。提高執(zhí)行力,，就必須要增強(qiáng)紀(jì)律性,。

所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀,，我們不僅僅要嚴(yán)格要求自我做好,，同時也要督促他人,，與他人共勉,，一齊攜手并進(jìn)，共同將我司水業(yè)越做越好,，越做越大,。讓我們昂首挺胸，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標(biāo)前進(jìn),，前進(jìn),，前進(jìn),！

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇四

作為新企業(yè)的一員,，我參加了公司為期一個星期的管理培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn),，我有了深刻的領(lǐng)悟和感悟,，對企業(yè)管理有了更深層次的認(rèn)識和理解,。在這里,，我想與大家分享一下我的心得體會，希望對大家有所幫助,。

【第二段：務(wù)實高效的工作方法】。

在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了許多關(guān)于企業(yè)管理的理論知識,，更重要的是,，我們了解了先進(jìn)的工作方法,。其中，最令我受益匪淺的是務(wù)實高效的工作方法,。這種方法強(qiáng)調(diào)的是問題的分析和解決能力，以及實現(xiàn)最簡單最有效的解決方案,。這種方法掌握后,，可以提高工作效率,，提高團(tuán)隊的綜合素質(zhì),，更加高效地完成工作,，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。

【第三段：團(tuán)隊合作精神的培養(yǎng)】,。

在培訓(xùn)中,，我們還學(xué)習(xí)了團(tuán)隊合作的重要性,。一個好的團(tuán)隊合作精神可以推動整個企業(yè)的發(fā)展。團(tuán)隊合作不僅能夠提高效率,，還能夠提高協(xié)同工作的能力。一個人的力量是微小的,，而團(tuán)隊的力量是強(qiáng)大的,。因此,，在企業(yè)中積極培養(yǎng)團(tuán)隊合作的精神,，需要更加關(guān)注團(tuán)隊合作的力量，推動團(tuán)隊完成更多的工作,。

【第四段：全面提升自身素質(zhì)】,。

作為新企業(yè)的一員，我不僅要全面提升自身素質(zhì),，還要加強(qiáng)企業(yè)管理能力,。在此次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了很多關(guān)于職業(yè)規(guī)劃和實踐的內(nèi)容,。我們認(rèn)識到,，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能在企業(yè)的競爭中立于不敗之地,，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)人才,。因此,，全面提升自身素質(zhì),，貫徹企業(yè)的管理思想,，才能使自己在未來的工作中更加出色,。

【第五段：踐行企業(yè)文化,，創(chuàng)造企業(yè)價值】,。

作為新企業(yè)的員工,，要始終牢記企業(yè)的使命和愿景,，要踐行企業(yè)的核心價值觀,。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂,，它能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)到了如何創(chuàng)造企業(yè)價值,，如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,。我們應(yīng)該樹立正確的價值觀念，積極踐行企業(yè)的文化理念,，努力創(chuàng)造企業(yè)價值,，共同把企業(yè)建設(shè)得更好。

【結(jié)論】,。

通過這次培訓(xùn),，我更加認(rèn)識到了企業(yè)管理的重要性和自身的不足之處。現(xiàn)在,，我將把所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為實際行動,，加強(qiáng)自身素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)價值,，努力實現(xiàn)自己的個人價值,，并與企業(yè)一同發(fā)展。我相信,，在企業(yè)的大家庭中,，每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際行動,，為企業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇五

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。mba,、ceo12篇及emba等均為常見的企業(yè)管理教育,。下面是本站帶來的企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會，歡迎欣賞,。

文化,，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。培訓(xùn)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的,。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團(tuán),、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量,。

培訓(xùn)方案。

無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

一、淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得,，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo),。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，因此，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠、老實;信,，就是守信用,、重信譽(yù),。誠信作為企業(yè)核心價值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進(jìn),、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信,、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣,。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念,，提倡“靠前服務(wù),，超前服務(wù),，超值服務(wù)”的服務(wù)理念,，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn),、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn),、完善各項管理制度,、建立質(zhì)量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作,，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作,、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責(zé),，一切以用戶為重，為用戶所想,，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù),。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新,、與時俱進(jìn),、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容,，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任,。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富,、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高,，主要體現(xiàn)在三個方面：

一,、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題,，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān),、城鄉(xiāng)差距,、農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題,，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革,，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革,，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向,。

二,、在道德方面對自已提出了更高要求,，一個中共黨員,，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部,，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì),，德才兼?zhèn)?，德在才先,，要從思想上、學(xué)習(xí)上,、行動上更嚴(yán)格要求自已，平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容,，爭取令自已的形象更上新的臺階,。

三,、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力,，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識,，提高素養(yǎng)。干部處于一線,，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí),，分析問題和解決問題顯得慢幾拍,，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事,。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求,。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識,，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前,，要抓好培訓(xùn),，增強(qiáng)開放意識、法治意識,、服務(wù)意識,、競爭意識和市場意識,，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的,。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,，改革制度,?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強(qiáng)化實踐鍛煉,，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟(jì),、應(yīng)對復(fù)雜局面,、依法行政,、總攬全局的能力,。

短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘,，一分收獲。特別在危情和困難面前,，我們應(yīng)該堅強(qiáng),，力求創(chuàng)新，力求突破,，而不是消極等待,，畏首畏尾,，更不是逃避,。群眾是歷史的創(chuàng)造者,，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系,，只要我們心里真心裝著群眾,，靜下心來,，沉下身子,，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事,，干好事,，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難,，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,，推動事業(yè)的全面發(fā)展,。

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理,，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員,，怎樣站好自己的崗位,，怎樣協(xié)調(diào)好,、培訓(xùn)好員工,，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么,，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機(jī)會,，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實現(xiàn)自我的動力,。作為主管能積極向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗,，把各項工作做到最好是我們的職責(zé),。

管理人員要善于培養(yǎng)他人,，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己,，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作,。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中,，事前控制的重要性,，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好,，中兄次之，我最差,。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長兄治病,，是治病于病情發(fā)作之前,。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,，是治病于病情初起時,。一般人以為他只能治輕微的小病,，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時,。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,，名氣因此響遍全國,?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制,，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點,，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,，結(jié)果于事無補(bǔ),。所以日常工作中,，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情,。正所謂日日行,，不怕千萬里,，常常做,，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是非常適用的,。

“團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、創(chuàng)新,、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在,。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年,，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體,，大家坐,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇六

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，企業(yè)競爭越來越激烈,，而更多的企業(yè)主和高層管理人員也紛紛重視企業(yè)管理培訓(xùn),，以提高企業(yè)的競爭力,。最近,，我參加了一次由中山企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)項目,，獲得了很多啟發(fā)和收獲,，以下是我的心得體會,。

一,、知識的更新與拓展,。

通過在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)知識,，我能夠更新并拓展自己的知識面。我們所學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常實用,，并且可以幫助我更好地理解和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法,。此外,，我們還可以互相交流更好的擴(kuò)大我們的視野和了解別人在管理方面的實踐和經(jīng)驗,，這對我個人的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展都很有幫助,。

二、協(xié)同解決問題,。

培訓(xùn)過程中，我們在團(tuán)隊中解決了很多現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題,。這幫助我們學(xué)會了如何協(xié)作,、溝通和交流,，明確了團(tuán)隊協(xié)作方面的優(yōu)缺點并激發(fā)了我們分析問題的能力,。通過各種形式的討論和交換經(jīng)驗，我們拓寬了思路,，認(rèn)同了有時不同的意見也是解決問題的有效途徑,。

三,、提高領(lǐng)導(dǎo)能力,。

在培訓(xùn)過程中，我們有機(jī)會學(xué)習(xí)和實踐領(lǐng)導(dǎo)能力,。在不同的情境下,，我們必須學(xué)會如何激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力,、激勵成員積極工作,、直面挑戰(zhàn)和解決困難,。同時,，我們還學(xué)會了如何成為具備遠(yuǎn)見和能夠推動企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者,，并建立起一個可以共同成長和發(fā)展的團(tuán)隊。

四,、學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理的經(jīng)驗,。

在參加培訓(xùn)的過程中，我們廣泛接觸了各行各業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)管理者,，了解其成功管理的經(jīng)驗和方法,。我們也學(xué)習(xí)了這些企業(yè)如何識別各種市場機(jī)遇、制定明確的戰(zhàn)略計劃,、應(yīng)對環(huán)境變化,、保證高質(zhì)量的服務(wù)和控制管理成本。這樣的學(xué)習(xí)將幫助我們更好的利用知識在實踐中識別和解決問題,，并將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐,。

五、展現(xiàn)個人潛力,。

參加本次培訓(xùn)的過程中,，我們得到很多個人的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而展現(xiàn)了自我的潛力,。通過思考和探索,，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，激發(fā)出自己的動力和創(chuàng)造力,，從而更加清晰地規(guī)劃自己的未來方向,。因此，這次培訓(xùn)是必要的,，有助于讓我更好地了解自己,，同時也為我未來的職業(yè)生涯建立了堅實的基礎(chǔ)。

總之,，通過參與中山企業(yè)管理培訓(xùn)計劃,，我能夠更新知識,、拓展自己的職業(yè)視野，同時還提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊協(xié)作能力,。我非常感激這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，并希望通過掌握更多優(yōu)秀的管理實踐來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇七

近日,，我公司為了盡快提升管理人員綜合素質(zhì),，塑造機(jī)關(guān)工作人員的新形象、新面貌,，邀請知名專家對禮儀,、進(jìn)行專門講座，10日上午,，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓(xùn),。雖然課程時間僅一上午，但專家幽默風(fēng)趣,、引經(jīng)據(jù)典,，還不時和培訓(xùn)人員互動的授課方式，讓大家輕松,、愉快地學(xué)習(xí)到了不少職場禮儀和商務(wù)禮儀的基本知識,，使大家受益匪淺。

我公司有關(guān)管理人員通過這次培訓(xùn),，了解到禮儀比智慧和學(xué)識更重要，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競爭就是形象的競爭,，細(xì)節(jié)決定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個人素質(zhì)來體現(xiàn)的,，只有個人素質(zhì)提高了，才能更好地塑造企業(yè)形象,，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐,、得體的著裝、文明的舉止等處處都體現(xiàn)著員工的素質(zhì),、企業(yè)的,，代表著企業(yè)的形象。

分公司管理人員將“不學(xué)禮,，無以立”的古訓(xùn)積極傳達(dá)總公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神,，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并利用到實際中。

并希望總部應(yīng)多組織有關(guān)提高人員形象素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。只有通過不斷的學(xué)習(xí),，持續(xù)的鍛煉，從內(nèi)心深處感受職場禮儀之美,，從言行上表現(xiàn)禮儀之美,，努力提高個人修養(yǎng),，增強(qiáng)專業(yè)與心理素質(zhì)，才能有效將體現(xiàn)對人對事對工作的服務(wù)素養(yǎng),。

全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度,，最好的狀態(tài)將理論和實際緊密運用到工作中，為我公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展起到畫龍點睛的作用,。

時刻準(zhǔn)備在“有要求,，就有行動”;“有檢查，就有結(jié)果”的狀態(tài)提高工作的效率,，樹立良好的企業(yè)形象,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇八

本人作為一名中山企業(yè)的管理人員，最近參加了公司舉辦的一次企業(yè)管理培訓(xùn),。該培訓(xùn)的目的是幫助我們進(jìn)一步提高管理水平,，提高團(tuán)隊協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地適應(yīng)市場環(huán)境和公司發(fā)展需要,。在此次培訓(xùn)中,，我收獲頗豐，學(xué)到了很多實用的管理技能和方法,，讓我對自己的職業(yè)生涯有了更清晰的規(guī)劃和定位,。

第二段：體會和收獲。

這次培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富,，包括了人力資源管理、團(tuán)隊協(xié)作,、項目管理,、時間管理等多個方面。其中最讓我印象深刻的是人力資源管理方面的內(nèi)容,。培訓(xùn)講師向我們介紹了一些招聘,、培訓(xùn)、績效評估等方面的技巧和方法,，讓我對員工管理有了更深入的認(rèn)識。另外,，培訓(xùn)中的案例分享和分組練習(xí)也讓我更加了解了公司內(nèi)部的協(xié)作運作和企業(yè)文化，啟迪了我的思維,，提升了我解決問題的能力。

第三段：學(xué)習(xí)思考和創(chuàng)新意識,。

在培訓(xùn)過程中,，講師還特別強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)思考和創(chuàng)新意識的重要性,。他告訴我們，作為管理人員,，我們必須具備開拓創(chuàng)新的眼光和思想，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。他給我們講解了一些管理課程和工具,，例如創(chuàng)新思維訓(xùn)練、思維導(dǎo)圖,、故事講述等,，使我們意識到自己的不足，同時也啟示我們要學(xué)會不斷學(xué)習(xí)和拓展眼界,。

第四段：培訓(xùn)的實際應(yīng)用價值,。

通過這次培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)學(xué)到的知識和技能不僅在工作中得到了應(yīng)用,，同時也在生活中得到了體現(xiàn),。在團(tuán)隊協(xié)作方面，我始終堅持積極溝通和合理分配任務(wù),，整個團(tuán)隊溝通更加順暢,，任務(wù)完成速度也得到了提升。而在員工管理方面,，我也使用到一些新的招聘,、培訓(xùn)、考評等方法,，讓員工的素質(zhì)得到了提高，同時也有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

第五段：總結(jié)和感悟,。

通過這次培訓(xùn)，我深深感到,，作為管理人員,，只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力才能適應(yīng)市場環(huán)境的變化。只有懂得溝通和協(xié)作,，才能在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的職業(yè)能力,。在今后的日子里，我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)思考和創(chuàng)新意識，勇于拓展自己的能力和視野,，為公司的發(fā)展和個人的職業(yè)生涯做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇九

透過此次管理培訓(xùn)，從中得出一些,，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對不良品是如此的痛恨至極,，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量,，將會潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行,。

執(zhí)行力，對于企業(yè),、組織,、團(tuán)隊而言意味著什么呢?換言之，如果一個企業(yè)或組織,、團(tuán)隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng),，對企業(yè)、組織,、團(tuán)隊而言將會產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知,，執(zhí)行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,，完成預(yù)定目標(biāo)的潛力,。試想一個企業(yè)或組織或團(tuán)隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花,，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅,，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織,、團(tuán)隊,，勢必對所執(zhí)行的任務(wù)會打折扣;北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件,，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話,，大意是這樣)。因此,，一個企業(yè),、組織、團(tuán)隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng),，即便是再完美的戰(zhàn)略,，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè),、組織,、團(tuán)隊帶來毀滅性的災(zāi)難!因為好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐，否則,，戰(zhàn)略,、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水,，無根之木,，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，提升企業(yè)的管理水平成為了求生存和求發(fā)展的關(guān)鍵,。為了加強(qiáng)員工的管理意識和業(yè)務(wù)能力，我們公司組織了一次麗江企業(yè)管理培訓(xùn)活動,。通過這次培訓(xùn),，我不僅提升了自身的管理技巧，更對企業(yè)管理有了更深入的理解,，下面我將分享一下我的心得體會,。

第二段：全面理解管理的重要性。

在麗江企業(yè)管理培訓(xùn)中,，首先,，我對管理的重要性有了更為全面的理解。過去,，我在工作中往往只注重自己本職工作的完成,，忽視了團(tuán)隊管理和協(xié)作的意義。然而,，在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊管理、項目管理,、決策管理等多個方面的知識,，深刻認(rèn)識到管理是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。只有通過有效的管理,，才能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并提高績效,。

第三段：培訓(xùn)活動對個人成長的促進(jìn)。

此外,，麗江企業(yè)管理培訓(xùn)也對我的個人成長有了很大的促進(jìn),。培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一系列的團(tuán)隊建設(shè)活動和角色扮演訓(xùn)練,，通過與不同的同事合作,，我學(xué)會了更好地傾聽和溝通,，更加樂于分享和合作,。這讓我認(rèn)識到，作為管理者，除了自身的能力外,，團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力也是至關(guān)重要的,。只有懂得調(diào)動和發(fā)揮團(tuán)隊的力量，才能有效地推動工作的順利進(jìn)行,。

第四段：學(xué)以致用,，提升管理能力。

隨著培訓(xùn)的深入,，我逐漸明白了學(xué)以致用的重要性,。培訓(xùn)課程中我們學(xué)到的管理工具和技巧，在工作中的應(yīng)用才能真正發(fā)揮其價值,。因此,，我在實際工作中開始不斷嘗試將培訓(xùn)中學(xué)到的理論知識付諸實踐。例如,，團(tuán)隊合作中,，我運用了培訓(xùn)中學(xué)到的激勵措施，鼓勵團(tuán)隊成員積極參與,，并借鑒決策管理中的思維方式,，更加理性和客觀的做出決策。這樣的實踐不僅讓我提升了管理能力,，也為公司帶來了更好的業(yè)績,。

第五段：對未來的展望和總結(jié)。

通過麗江企業(yè)管理培訓(xùn),，我不僅全面理解了管理的重要性,，促進(jìn)了個人成長，還在實踐中不斷提升了管理能力,。對于未來,，我更有信心和決心在工作中發(fā)揮自己的才能，做出更大的貢獻(xiàn),。同時,，我也期待和盼望公司能不斷組織類似的培訓(xùn)活動，為更多員工提供提升管理能力的機(jī)會,。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長,。

在這次麗江企業(yè)管理培訓(xùn)中,，我收獲頗豐。全面理解了管理的重要性,，學(xué)到了更多的管理技巧,；個人成長了不少,，提升了溝通和團(tuán)隊合作能力；學(xué)以致用,，通過將理論知識運用到實踐中,，提升了自己的管理能力；對未來充滿了期待和決心,。這次培訓(xùn)經(jīng)歷無疑對我在職業(yè)發(fā)展上產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,，我會將所學(xué)所得運用到工作當(dāng)中,，不斷完善自己的管理能力,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十一

臨汾是一個有著悠久歷史和文化底蘊的城市,，同時也是全國重要的工業(yè)城市之一,。在臨汾的企業(yè)中,，管理培訓(xùn)作為一項重要的工作之一，不斷發(fā)展和創(chuàng)新,，以適應(yīng)市場和全球化的競爭,。作為一名參加臨汾企業(yè)管理培訓(xùn)的學(xué)員，我在學(xué)習(xí)和實踐中獲得了很多新的認(rèn)識和體驗,，本文將分享我的心得體會,。

第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和形式。

臨汾企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容豐富廣泛,，包括管理理論,、人力資源管理、財務(wù)管理,、市場營銷,、團(tuán)隊協(xié)作等方面。培訓(xùn)形式也多樣化,，既有傳統(tǒng)的講授,，也有案例討論、角色扮演,、游戲互動等形式,。除此之外，還有豐富多彩的實踐活動,，如企業(yè)考察,、師徒制傳幫帶等，使學(xué)員能夠更好地了解實際情況,，提高實踐能力,。

第三段：培訓(xùn)帶給我的認(rèn)識。

在臨汾企業(yè)管理培訓(xùn)中,，我從不同的層面和角度深入了解到管理的重要性和基本理論,，認(rèn)識到企業(yè)管理和發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系,，以及如何正確處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和外部合作。同時,，我更加重視了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，了解到好的管理和有效的團(tuán)隊溝通是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。

第四段：培訓(xùn)帶給我的體驗,。

在實踐活動中，我有機(jī)會與企業(yè)管理者和同行交流,，了解到他們的管理和發(fā)展經(jīng)驗,、問題和困難，感受到了整個企業(yè)在不斷發(fā)展中的沖勁和活力,。通過角色扮演和游戲互動,，我能夠更加深入地理解經(jīng)典管理理論和實際操作技巧，對于一些管理問題和項目決策更加自信和冷靜,。

第五段：總結(jié)和展望,。

通過參加臨汾企業(yè)管理培訓(xùn)，我不僅僅獲得了知識和技能,，更重要的是獲得了一些認(rèn)知和思維方式的深度變化,。在以后的工作中，我將更加注重創(chuàng)新和實踐,，不斷拓展自己的能力和領(lǐng)域,，做一個有追求和擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚摺Ｍ瑫r,，我相信,，隨著臨汾企業(yè)管理培訓(xùn)的不斷提高和豐富，我們會有更加多樣化和具有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)和實踐機(jī)會,，為臨汾企業(yè)和社會的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十二

作為一個烏海企業(yè)中的一員，我有幸能夠參加最近舉辦的企業(yè)管理培訓(xùn),。這次培訓(xùn)的目的是提高我們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力,，以更好地適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。在這篇文章中,，我將分享我在培訓(xùn)過程中所取得的心得和體會,。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹。

培訓(xùn)涵蓋了各個方面的管理知識和技能,，從團(tuán)隊管理,、溝通技巧到?jīng)Q策制定和問題解決等等。其中,，我對團(tuán)隊管理和溝通技巧這兩個方向印象最為深刻,。

在團(tuán)隊管理方面,，我們學(xué)習(xí)了如何建立高效的團(tuán)隊，包括明確團(tuán)隊目標(biāo),、分配任務(wù)和制定績效評估標(biāo)準(zhǔn),。同時，我們還學(xué)習(xí)了如何激勵團(tuán)隊成員,，并培養(yǎng)他們的團(tuán)隊合作意識和責(zé)任感,。這些技巧不僅對于管理整個團(tuán)隊非常重要，也對于提升個人管理能力有很大的幫助,。

而在溝通技巧方面,，我們學(xué)習(xí)了如何有效地傳達(dá)信息和理解他人的意圖。這包括了傾聽技巧,、非語言溝通,、以及如何應(yīng)對沖突和解決問題等等。在企業(yè)管理中,，良好的溝通技巧不僅可以有效地交流想法和意見,，也能夠促進(jìn)良好的工作氛圍和團(tuán)隊關(guān)系。

第三段：培訓(xùn)過程中的收獲與體會,。

通過參加這次培訓(xùn),，我深刻地認(rèn)識到一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該具備的品質(zhì)和能力。首先,，管理者需要有堅定的目標(biāo)和清晰的愿景,，能夠為團(tuán)隊設(shè)定明確的方向，并帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著目標(biāo)努力,。其次,，管理者需要具備良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與不同類型的人合作和交流,。最后,，管理者需要具備良好的決策能力和問題解決能力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,。

在培訓(xùn)的過程中,，我也意識到自己在一些方面還存在不足之處。例如,，在團(tuán)隊管理方面,，我發(fā)現(xiàn)自己在分配任務(wù)和管理進(jìn)度方面有時偏向于過于寬松，導(dǎo)致項目延誤,。而在溝通方面,，我有時候會過于直接和強(qiáng)硬，沒有很好地考慮他人的感受和意見,。通過這次培訓(xùn),，我意識到了這些問題,，并決心加以改進(jìn)和提升。

第四段：培訓(xùn)的實踐與應(yīng)用,。

培訓(xùn)并不僅僅是為了提升個人的知識和技能,，更重要的是能夠?qū)⑺鶎W(xué)的理論與實踐相結(jié)合。為了加強(qiáng)自己在團(tuán)隊管理和溝通方面的能力,，我決定在工作中進(jìn)行實踐和應(yīng)用,。

首先，我在自己的團(tuán)隊中進(jìn)行了一次團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)立和分工的會議,，以明確每個人的職責(zé)和目標(biāo)，并制定出一個明確的工作計劃,。通過這次會議,，我意識到團(tuán)隊成員的參與和溝通對于團(tuán)隊的效率和氛圍的重要性。

其次,，我在與同事和上級的交流中注意使用傾聽技巧,、以及尊重他人的意見和想法。通過積極地傾聽和理解他人,，我發(fā)現(xiàn)可以更好地與他人合作和解決問題,。

第五段：總結(jié)與展望。

通過這次培訓(xùn),，我真切地感受到了管理和領(lǐng)導(dǎo)的重要性,，并對自己在團(tuán)隊管理和溝通技巧方面的不足有了更深刻的認(rèn)識。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,，才能更好地適應(yīng)市場的變化和發(fā)展,，成為一名出色的企業(yè)管理者。我將繼續(xù)在日常工作中實踐和應(yīng)用所學(xué)到的知識和技能,，并積極參與更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,，以不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十三

20xx年根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃通知,，緊緊圍繞“提升員工凝聚力,，強(qiáng)化員工責(zé)任心，培養(yǎng)激發(fā)員工專心專注工作態(tài)度”之主題,，以“打造三支人才隊伍建設(shè)”為目標(biāo)開展了一系列的培訓(xùn)活動,，截止20xx年11月5日，先后組織舉辦了17次培訓(xùn)活動,，參加受訓(xùn)員工共計486人,，具體有以下的培訓(xùn)內(nèi)容：

1、“傳幫帶,、師帶徒”培訓(xùn),。

從20xx年開始,，針對檢修崗位和一些技能崗位新工多的特點，我們和公司團(tuán)委聯(lián)合開展了“傳幫帶,、結(jié)對子”活動,。

20xx年我們在前兩年開展這些活動的基礎(chǔ)上，又?jǐn)U大了該項活動的范圍和深度,。三月到五月我們對各車間的鉗工,、電工、焊工進(jìn)行了理論和實際技能操作考核,，通過最后考核結(jié)果,，我們發(fā)現(xiàn)，實施該活動不僅使新員工很快的掌握了崗位所需的知識和技能,，而且通過這種“一對一”的培訓(xùn)模式,，參與培訓(xùn)的青工基本能夠達(dá)到獨立頂崗、獨立進(jìn)行實踐操作,、獨立處理簡單故障的能力,。在進(jìn)行的這行培訓(xùn)活動中，結(jié)對師徒都能夠按照“傳幫帶”協(xié)議要求,，嚴(yán)格履行師徒教學(xué)協(xié)議,，文明施教，不僅做到了教學(xué)相長,，還重新樹立了良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,。

可以看出，“傳幫帶結(jié)對子”活動是一種傳統(tǒng)的,、有效的培訓(xùn)模式,。這種培訓(xùn)方式不僅是最有效、最直接,、最具體的人才成長途徑,，而且通過這種培訓(xùn)模式，一方面使重要技術(shù)崗位上的老師傅能將自己所擁有的知識和經(jīng)驗很好的傳承下來,，另一方面又能促進(jìn)青年職工的快速成長,，同時既能增強(qiáng)產(chǎn)品部員工之間的凝聚力，又能壯大的專業(yè)技術(shù)人員隊伍;從培訓(xùn)方面來看,，這種培訓(xùn)模式不但節(jié)約培訓(xùn)成本,，還能有力的促進(jìn)管理方面的創(chuàng)新，最為可貴的是這種模式的培訓(xùn),，可以避免一般培訓(xùn)帶來的“工學(xué)矛盾”,。

我們對在“師帶頭”活動中成績優(yōu)異的師傅和學(xué)員分別進(jìn)行了不同程度的表彰和獎勵，進(jìn)而使這項活動更加深入、持久的開展下去,。

2,、走出去、學(xué)習(xí)同行先進(jìn)操作技能培訓(xùn),。

學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理模式,，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)操作方法，是公司“走出去”培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最主要目的,。為了配合新建車間生產(chǎn)的需要,，深入了解國內(nèi)同行業(yè)生產(chǎn)情況，20xx年5月車間主任帶領(lǐng)相關(guān)人員對國內(nèi)三家同行企業(yè)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí),?；貋砗髮懗隽嗽敿?xì)的考察報告，同時提出了具有一定意義的建議和需要借鑒的地方,，為下一步完善新建公司生產(chǎn)流程過程打下了基礎(chǔ),。

3、叉車工操作技能培訓(xùn),。

為了適應(yīng)產(chǎn)品部新的車間生產(chǎn)線對叉車操作工的需要,，我們先后從各車間抽調(diào)了10名運轉(zhuǎn)崗位人員,，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，從3月份到五月份在將近三個月的時間里，由公司叉車班的高級技工對這十名轉(zhuǎn)崗員工手把手的進(jìn)行了叉車車輛基本構(gòu)造,、叉車基本操作與技能,、叉車故障排除、叉車安全駕駛,、叉車維修保養(yǎng)等五個方面的專門培訓(xùn),，培訓(xùn)過程中不僅對這些人進(jìn)行了理論考試，而且又進(jìn)行了更為嚴(yán)格的操作技能考試,，如叉車啟動前的安全檢查,、叉車基本操作規(guī)范與要領(lǐng)、繞“8”,、貨物堆碼,、裝卸車標(biāo)準(zhǔn)操作、車輛收車程序等,，經(jīng)過這些嚴(yán)格的培訓(xùn)和操作技能考核,，絕大部分叉車操作工都取得了不錯的成績，為此公司對這次培訓(xùn)考試中取得前三名的員工進(jìn)行了表彰獎勵,。從而更加有力的促進(jìn)大家學(xué)技術(shù)的積極性,。

4、新員工基本知識與技能培訓(xùn)。

7月份,，有30名復(fù)員退伍軍人被分到了公司,，針對這些從軍營里來的人，如何盡快讓他們適應(yīng)企業(yè)這個大環(huán)境,，盡快投入到生產(chǎn)崗位,，如何對這些人進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，都是我們hr部門需要全面考慮的問題,。我們從企業(yè)發(fā)展概況,、產(chǎn)品部組織構(gòu)架、部門與分廠職能,、勞動管理制度,、員工行為規(guī)范、職業(yè)道德,、法律法規(guī),、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場6s管理,、產(chǎn)品介紹,、生產(chǎn)工藝與設(shè)備概況等十一個方面為這30名新員工進(jìn)行了為其一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，授課老師積極備課,，新工個人聽講認(rèn)真,。培訓(xùn)結(jié)束后，從這幾名新員工填寫的培訓(xùn)調(diào)查問卷來看,，大家對這種培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)內(nèi)容安排都很贊成;從培訓(xùn)考試成績來看，30名新員工最低分?jǐn)?shù)都在80分以上,?？梢哉f這種培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容不僅讓新員工全面了解了企業(yè)發(fā)展史，而且也為他們實現(xiàn)從軍營向企業(yè)轉(zhuǎn)換搭建了一條快速的通道,。

5,、舉辦屆班組長綜合知識與技能提升培訓(xùn)。

20xx年7月17日到18日,，公司舉辦了為其兩天的班組長及生產(chǎn)骨干的全脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。這也是公司自成立以來，舉辦的屆班組長培訓(xùn),，本次班組長培訓(xùn),，其最大的特色就是完全“摒棄”了很多企業(yè)的常規(guī)做法，即從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)請一些班組長培訓(xùn)方面的老師或者所謂的專家進(jìn)行授課的模式,。

這次進(jìn)行的班組長培訓(xùn)完全由公司的副科級以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師,，包括公司的五位高管,，以及公司安全環(huán)保部、質(zhì)量監(jiān)督部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、黨群工作部、財務(wù)部,、人力資源部等六個部門的部長,，這些由公司內(nèi)部選拔的培訓(xùn)師，以他們在公司的工作經(jīng)驗與所掌握的理論知識與技能,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際現(xiàn)狀,，利用典型案例，深入淺出,，將班組長“角色認(rèn)知,、現(xiàn)場管理、工作改善,、團(tuán)隊建設(shè)”四個方面的培訓(xùn)內(nèi)容融會貫通與整個培訓(xùn)課件中,，同時在培訓(xùn)中穿插互動、案例分析等形式,。

這十一位公司的中高層管理人員,，從班組長角色認(rèn)知、現(xiàn)場質(zhì)量管控,、生產(chǎn)流程再造與工作技術(shù)創(chuàng)新,、現(xiàn)場工作指導(dǎo)、班組一日管理和班組現(xiàn)場設(shè)備管理,、如何管理好班組成員與如何處理好上下級關(guān)系,、班組建設(shè)與團(tuán)隊管理,、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)過程控制,、員工之間的溝通、協(xié)調(diào)與員工激勵,、現(xiàn)場安全管理與事故處理以及6s標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、班組物料管理和成本控制等十一個方面的內(nèi)容，進(jìn)行了理論與實踐相結(jié)合的講解,，使班組長和生產(chǎn)骨干員工在學(xué)知識的同時,，也提高了處理班組問題的能力。

這次培訓(xùn)對象,，重點以班組長與崗位生產(chǎn)骨干為主,，突出現(xiàn)代班組管理知識與技能。并將班組長管理中出現(xiàn)的一些典型案例,、問題,，與本單位的實際現(xiàn)象聯(lián)系起來進(jìn)行講解，因此不但參加培訓(xùn)的學(xué)員感到親切，而且每一名擔(dān)任培訓(xùn)的老師也能和學(xué)員做到有效地溝通,、以及互動,。這種培訓(xùn)模式不但大大節(jié)省了培訓(xùn)成本，更能解決班組出現(xiàn)的一系列實實在在的問題,，進(jìn)而使培訓(xùn)效果比那種從外面請來的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師要好很多,，從大家反饋的信息可以得知培訓(xùn)取得了比預(yù)想還要好的結(jié)果。

這種培訓(xùn)模式和方式也為企業(yè)如何開展其他方面的培訓(xùn)開辟了一條新的思路,，值得借鑒,。

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企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十四

現(xiàn)在的社會日新月異,，科技的，管理的創(chuàng)新,，都在時刻改變著未來,。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己“充電”,，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識,。我感覺到了充實,，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對此次培訓(xùn),，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面。

1,、員工培訓(xùn),。

2、人員管理,。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理,，企業(yè)正常的運作,，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績效評估。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工對自己以及對他人工作能力的評估,，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。

4,、員工福利待遇,。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長久的留在企業(yè)工作,。

通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能,，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,，對自己未來的期望,。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識,，管理人員沒有及時補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二,、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面,。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要,。一個企業(yè)的發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育,、融會、凝聚而成的一種獨具特點的,、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此,，我通過此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。

1,、第一時間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”,。

2,、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面,，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求,。

4,、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī),，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講,，尤為重要,。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長，容他家之短,。從經(jīng)驗教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定,。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障,。

6、以團(tuán)隊目標(biāo)為己任,。這個時代,，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊制勝的時代,。一個人的力量是有限的,，而團(tuán)隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊目標(biāo)之后,，大團(tuán)隊意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7、最大限度的創(chuàng)造價值,。成本意識,！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作,。同時要能做到分享資源和信息,，力爭在團(tuán)隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神,。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急；而員工更要積極為公司著想,，時時保持憂患意識,，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三,、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面。

老師用深入淺出,，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點,，推行精細(xì)化的財務(wù)管理,。

精細(xì)化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本,、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金,、成本,、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財務(wù)管理,。

2,、實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源。

過程,，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部,、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計劃,、協(xié)調(diào),、控制、激勵,、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制,，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、實行人本財務(wù)管理，全員參與,，提升素質(zhì),。

樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工,、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起,、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,，因此,，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理,，實行民主式和參與式財務(wù)管理,，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三,，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點,，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,，通過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算,，提高財務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑,。

最后,，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,，更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí),、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步，實現(xiàn)自我價值,，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十五

20xx年5月9日-14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營,，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當(dāng)時的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序,，內(nèi)容豐富,、形式靈活，每一個人都很激昂,，我們吶喊著,、我們歡呼著，為了爭得第一而努力著,。

談到體會,，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會,。我從工作后,，沒有進(jìn)行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個機(jī)會讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。另一方面,，我也感覺，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,，還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多,，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，最大的體會就是：

要有目標(biāo)意識。我們只有鎖定目標(biāo),，盡最大努力去做,，未達(dá)目標(biāo)時則要反思，想出解決辦法并實施,，不達(dá)目的,，永不放棄。

有責(zé)任意識,。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：

1,、堅守承諾：做人要誠實守信，一諾千金,，做事要盡職盡責(zé),；

3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,，永不放棄,。在面對困難和挫折時，我們要迎難而上,；在面對批評和指責(zé)時,，我們要擺正心態(tài)，虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運用到實際工作中去,，學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力：

1,、不斷學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì)和管理水平；

2,、加強(qiáng)部門溝通互動,，集體協(xié)作能力，形成一個積極向上,，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊,。

認(rèn)真第一、聰明第二,。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行,！執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二,！我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認(rèn)真的對待，及時的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行；因為時間是寶貴的,，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白,；二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向,；這是很危險的，也許你是對的,，但是對與錯總是各占50%的可能性,，如果是錯了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十六

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競爭的加劇,，企業(yè)管理培訓(xùn)成為了提高員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力的重要手段,。本文將通過分析一個真實的企業(yè)管理培訓(xùn)案例，總結(jié)出我在參與培訓(xùn)過程中的心得體會,。

首先,，培訓(xùn)案例實踐帶來了極大的價值。在這個案例中,，我們被邀請到一家電子科技公司,，參與一個為期一周的管理培訓(xùn)項目,。在這個過程中,，我們不僅可以學(xué)到獲得知識和技能,，更重要的是能夠?qū)⑦@些理論應(yīng)用在實際情境下,。這種注重實踐的培訓(xùn)方式,，使我們能夠更好地理解和掌握相關(guān)知識,。

其次,，團(tuán)隊合作是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵,。在培訓(xùn)過程中,，我們被分成了小組,，每個小組由來自不同部門的員工組成。在一周的時間里,，我們需要通過合作完成各種任務(wù)和案例分析,。這個過程中,，我們需要互相交流、協(xié)作和共同解決問題,。通過這個團(tuán)隊合作的過程,，我們意識到團(tuán)隊合作對于企業(yè)的重要性，并且學(xué)會了如何有效地與他人合作,。

再次,，案例分析讓我們能夠更好地理解和應(yīng)用管理理論。在培訓(xùn)過程中,，我們接觸到了許多實際案例,，通過分析這些案例，我們能夠更好地理解企業(yè)管理的要點和原則,。同時，我們還學(xué)會了如何將理論應(yīng)用到實際情境中,，通過案例分析的方式,，我們能夠更深入地思考和理解管理問題，并找到解決問題的有效方法,。

最后,，培訓(xùn)過程中的反饋和總結(jié)對于個人和企業(yè)的成長至關(guān)重要。在培訓(xùn)結(jié)束后,，我們進(jìn)行了一次總結(jié)會議,，并向培訓(xùn)師和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供了反饋。這種反饋機(jī)制能夠幫助我們了解自己的不足之處,，并且為未來的個人和職業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)。對于企業(yè)來說,，通過培訓(xùn)的總結(jié),，可以對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn),，以提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

綜上所述,，企業(yè)管理培訓(xùn)案例帶給我很多的收獲和啟示,。通過實踐、團(tuán)隊合作,、案例分析和反饋總結(jié),，我更加深入地理解了企業(yè)管理的原則和要點，并學(xué)會了如何將其應(yīng)用到實際情境中解決問題,。這將對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長產(chǎn)生積極的影響,。同時，我也認(rèn)識到了企業(yè)管理培訓(xùn)的重要性,，企業(yè)應(yīng)該加大對員工培訓(xùn)的投入,，提高員工的素質(zhì)和競爭力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的需要,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十七

管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán),，而人際關(guān)系作為管理的核心,，更是需要企業(yè)管理者重視和培養(yǎng)的能力,。為了更好地掌握人際關(guān)系的管理，我參加了一次企業(yè)人際管理培訓(xùn),，收獲頗豐,，下面是我的心得體會。

一,、了解自己,，才能更好地管理他人。

人際關(guān)系的良好處理,，首先需要了解自己，了解自己的優(yōu)點和不足,，明確自己的個人價值,，這樣才能更好地與別人相處。在培訓(xùn)中,，我通過一些自我測評,，更加深入地了解了自己的性格特點和職業(yè)定位，這對我日后的管理工作是非常有益的,。

二,、善于傾聽，能夠更好地溝通,。

溝通是人際關(guān)系的重要方面,，而傾聽是良好溝通的前提。在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了在與他人溝通時,，不能只顧自己講話，要善于傾聽,，尤其是對于他人的想法和觀點,，要認(rèn)真傾聽并溝通,，這樣才能更好地理解他人的需求和心態(tài)，加強(qiáng)彼此間的信任和理解,。

三,、了解團(tuán)隊成員，帶領(lǐng)團(tuán)隊更加高效,。

團(tuán)隊合作是企業(yè)發(fā)展的重要方面,，了解團(tuán)隊成員，能夠更好地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,，從而提高團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作效率,。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何有效地了解團(tuán)隊成員,，獲得團(tuán)隊成員的信任和支持,，并在此基礎(chǔ)上帶領(lǐng)團(tuán)隊更加高效地完成工作。

四,、善于解決沖突,，保持良好人際關(guān)系。

團(tuán)隊合作中難免會出現(xiàn)人際沖突,，而良好的人際關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重要保障,。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何善于解決沖突,，如何更好地處理矛盾和糾紛,，從而保持良好的人際關(guān)系，讓團(tuán)隊和企業(yè)更好地發(fā)展,。

五,、建立系統(tǒng)化的人際管理機(jī)制，提高企業(yè)整體實力,。

人際管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障之一,，而建立系統(tǒng)化的人際管理機(jī)制，更有利于企業(yè)整體實力的提高,。在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了如何建立一個完整、科學(xué),、有效的人際管理機(jī)制,，從而幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

總的來說,，企業(yè)人際關(guān)系管理是企業(yè)管理工作中非常重要的一環(huán),，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識到了它的重要性和必要性,。只有加強(qiáng)人際關(guān)系管理,，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展,，實現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，從而走向更加良好的發(fā)展道路,。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十八

老一套不是藝術(shù),，老一套也不會有發(fā)展。一個作家如果老是用鮮花來形容美,，用魔鬼來比喻丑,，那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,，盡管它們十分相似,，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,，而不會欣賞向日葵的,，因為向日葵太千篇一律了；菊花則不同,，不僅花型多姿,，有平瓣、管瓣,、管臺瓣等,，而且色彩豐富，有紅,、黃,、紫、白,，以至于綠和黑（墨菊）等等,。據(jù)說，目前菊花品種已在千種以上,。可是誰知道,，這些萬紫千紅,、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前,，卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的,。我想，要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,，使它放出異彩,，至今恐怕還是那些荒野上的野菊,，大概是不會被人們器重的,。

從大笑和菊花,，我不禁想起《泰州日報》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,，三兩重的軟骨長成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗來,。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個“部件”化整為零闖市場,，就連不起眼的一只豬頭,，也被分解成十多個品種,，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場,，用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美,。他們的經(jīng)驗就是一個“變”字，即隨著時代的變化而變化,，根據(jù)對象的不同而各異,，順著市場的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒⒛信闲?、東南西北”十二個字,，不斷地做活“變”的文章。對于他們來說，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗。

“學(xué)我者生,，似我者死。”這是畫家齊白石的一句名言,，講的是藝術(shù)獨特創(chuàng)造的可貴,。我以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,，變經(jīng)營為“精營”，形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法,，值得借鑒和學(xué)習(xí),。

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會篇十九

20xx年4月12—13日，我有幸受公司委派,，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店,，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師,、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告,，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。透過學(xué)習(xí)思考,，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理,、安全管理,、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認(rèn)識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報,、拖延時光等行為的危害性；明白了近期工作的重點,，開闊了視野,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。透過培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深,。

韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的資料和方法：

1、自我管理篇,，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式,、轉(zhuǎn)換工作主角、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等,。

2,、團(tuán)隊管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo),、從團(tuán)隊管理到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等,。

3,、工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán),、從目標(biāo)績效到項目管理,、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。

4,、領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響,、從薪酬獎勵到全面激勵,。

尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事,，思維要分離，行為要結(jié)合,；領(lǐng)導(dǎo)要管人,，流程要管事”,；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退,，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺,，讓我掌握了日常管理中出現(xiàn)的一些難題,，比如：新老難容、幫派問題,、相互推諉、無事生非,、弄虛作假等問題。

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會，其知識更新,、知識折舊日益加快,。一個國家，一個民族,，一個個人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),，靠培訓(xùn),，要理解新思維、新舉措,。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,，取他人之長補(bǔ)己之短,，只有這樣，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù),。

二是要不斷強(qiáng)化大局意識和職責(zé)意識。要樹立公司利益第一位,，局部服從整體,，小局服從大局的原則，始終持續(xù)健康向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識，敢于負(fù)責(zé),，勇挑重?fù)?dān),，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),，熟練工作方法,。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo),、中層干部,、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人,，放下架子,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,，用心主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學(xué)習(xí)和生活,，把反思當(dāng)成一種文化，透過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

四是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神,、奉獻(xiàn)精神,，是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人,。要多體諒他人，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自我，也不要斤斤計較,，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,，樹立“吃苦,、吃虧、吃氣”的思想,。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦,，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自我,。

五是要寬宏超多,，學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù),，是一種境界,，要到達(dá)這種境界，就務(wù)必?fù)碛胁鄣男?，博大的胸襟,，還要有一份坦蕩、一種氣概,，包容是贏得朋友的前提,，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流,，包容別人的過錯,，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納,、包涵,、寬容及忍讓，做到心理相容,。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅僅是對工作,，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是能夠用文字來表達(dá)的,，也無法用語言表達(dá)出來,，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運用,。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌,。