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企業(yè)策劃書的內(nèi)容有篇一

(1)企劃書名稱

(2)企劃者的姓名請求具體,、明確

(3)企劃書完成光陰

(4)企劃的目標

(5)企劃的內(nèi)容本企劃書的首要內(nèi)容

(6)預算表與進度表

(7)企劃場地

(8)預測效果附件

(9)參考的文獻材料

(10)其他注意事項

企業(yè)策劃書的內(nèi)容有篇二

what(什么)——企劃的目標,、內(nèi)容。

who(誰)——企劃相關(guān)人員,。

where(何處)——企劃實行場合,。

when(何時)——企劃的光陰。

why(為什么)——企劃緣由,、遠景,。

how(如何)——企劃的法子和運轉(zhuǎn)實行。

howmuch(多少)——企劃預算,。

effect(效果)——預測企劃效果,、效果。

任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個根基要素,。值得一提的是,，要注意howmuch和effect對全部企劃案的首要意義,。如果漠視企劃的成本投入，不注意企劃書實行效果的預測,，那么,，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書,，只能算是企圖書,。

企劃書的一般款式大致如下：

1.企劃書名稱

企劃書的名稱必須寫得具體明確。舉例來說,，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整,、正確，該當修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》,。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名,、工作單位、職務均應一一寫明,。如果是集體企劃的話,，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位,、職務均應寫出,。

3.企劃書完成光陰

遵循企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話,，除了填寫“某年某月某日完成”之處,，還要加上“某年某月某日修正定案?！?/p>

企劃的目標要具體明確,。例如;在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)偷盜案降低10%,。

這是企劃書中最首要的部分,。包孕企劃緣由、遠景材料,、問題點,，創(chuàng)意要害等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變更,，但必須以讓讀者一目了然為原則,。切忌過頭詳盡、拉雜,，否則會令讀者感覺枯燥無味,。此外，還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容。

6.預算表和進度表

企劃是一項繁雜的系統(tǒng)工程,，需要化必然的人力,、物力和財力，因此,，必須進行周到的預算,，使各種花費時，最好繪出表格,，列出總目和分目標支出內(nèi)容,，既方便核算，又便于以后查對,。

企劃過度表則是把企劃運動的整個歷程似成光陰表,，何月何日要做什么,，加以標示明確,，以便日后反省。

7.企劃實行所需場地

在企劃案實行歷程中,，需要供給哪些場地,、何種場地，需供給何種法子的協(xié)助等,，均要加以闡明,。

8.預測效果

根據(jù)控制的情報，預測企劃案實行后的效果,。一個好的企劃案,，其效果是可期待的、可預測的,，而且效果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近,。

9.參考的文獻材料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻材料，包孕報紙,、雜志,、書籍、演講稿,、企業(yè)內(nèi)部材料,、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等,，均應一一列出,。一來表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度,。

10.其他注意事項

為使本企劃順利進行,，其他首要的注意事項應附在企劃案上，諸如：

履行本企劃案應具備的條件。

必須取得其他部門的支撐協(xié)作,。

盼望企業(yè)指示向整個員工闡明本案的首要意義,，借以達成共鳴，通力應用,。

企業(yè)策劃書的內(nèi)容有篇三

由于企業(yè)策劃的目標,、內(nèi)容與對象不同，策劃書不應該有固定的內(nèi)容與格式,。但是,，這決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后,，隨心所欲地去寫,。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。一般來說,，策劃書的內(nèi)容及格式有十個方面：

封面一般由策劃書的名稱,、策劃單位、日期,、編號等內(nèi)容組成,。封面是一份策劃書的“臉面”，決不能小視,，尤其是策劃名稱(也叫標題,、題目)，必須注意簡單明確,、立意新穎,、畫龍點睛、富有魅力,。

“起名”是國外策劃公司的一項重要業(yè)務,，要盡量避免一般化，同時名副其實,。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”,，山東綠源集團做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰工程”。當然,，策劃名稱要名副其實,，不能金玉其外、敗絮其中,。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合,，用詞要言簡意賅、一目了然,，也要具有鮮明的傾向性,，代表策劃的主要意圖,。一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標題，還有一個起解釋說明作用的副標題,。

序文主要描述策劃項目的來龍去脈,、背景資料、策劃團隊的介紹,、策劃書內(nèi)容的概括等,，一般要簡明扼要，讓人一目了然,。這里要注意策劃單位的“信譽”,、“名氣”和策劃團隊成員的“明星效應”的運用。

目錄的內(nèi)容必須下功夫,。如果封面引人注目,，序文使人開始感興趣，那么目錄就務求讀過后能使人產(chǎn)生強烈的了解策劃書全貌的沖動和欲望,。

目標表達要求突出準確性,、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實性,、可衡量性和時間性,。盡量采用標準、規(guī)范的專業(yè)術(shù)語,，避免概念含糊不清。用語盡量數(shù)字化,，避免“較多”,、“廣泛”、“大幅度提高’’等含混詞語,。如把策劃目標定為“企業(yè)利潤率有較大幅度增長”就不符合目標的標準,。因為利潤率有成本、銷售,、資金等多種,，不同人對“大幅度增長，也有不同的理解,，極容易產(chǎn)生誤解,。如改為“截止到2003年12月31日企業(yè)資金利潤率提高20%”就表達準確了。另外,，策劃目標也要避免大包大攬,、盲目許諾。

這是策劃書的文本部分,，也是整個策劃書的主體部分,，主要包括各種調(diào)查資料和結(jié)論,、企業(yè)問題與機會點、問題的原因和機會的依據(jù),、創(chuàng)意方法和內(nèi)容,、改進方法及其具體措施、策劃要注意的問題等,。實際就是調(diào)查報告,、解決方案兩部分。內(nèi)容的闡述要主次分明,、具體明確,，以讓讀者一目了然為原則。切不可繁雜無序,、含糊其詞,，以免給人造成任務不清，方法不明,，不知道策劃者到底想干什么,，為什么去干的局面。

最好列表說明實施策劃書所需費用的細目及其依據(jù),，排出預算進度時間表,。費用必須進行科學、周密的預算,，使各種花費控制在最小規(guī)模內(nèi),，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化,。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力,，給出幾種提供不同量的資金、人力,、物力等約束條件和不同的時間進度的不同結(jié)果,，供企業(yè)選擇。這樣既方便核算,，又便于事后查對,。

對在策劃項目操作過程中,，需要何種環(huán)境、提供哪些場所,、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等,，都要在策劃書中加以說明,，以保證策劃工作得以順利進行,。

一個成功的策劃，其效果是可以預測的,。所以，策劃者應依據(jù)已有的資料,，對策劃實施后的效果進行科學的預測,，并將分析成果體現(xiàn)于策劃書中,，以增強其策劃力度,。

列出完成本策劃案的主要參考文獻,，如報刊,、行業(yè)協(xié)會或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計資料等,，以表示策劃者的負責態(tài)度、提高企業(yè)策劃的可信度,。但資料不必太多，可以選擇主要和實用的資料作為附錄,。當然，有的資料不必全盤托出,，類似獨家新聞,，有的只公布資料內(nèi)容,，不談來源;有的只談資料來源的權(quán)威性,，不談細節(jié),。參考資料主要的目的是給委托企業(yè)提供一個資料平臺，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

列出企業(yè)策劃主體雙方的責權(quán)利;關(guān)注策劃書順利實施的條件。條件過多,，會使企業(yè)感到無法實施而被否決;條件過于寬松,，容易導致策劃案因考慮不周而半途而廢,，影響策劃人的信譽;在注意事項里，也應就策劃書的知識產(chǎn)權(quán),、保密條款等內(nèi)容作出約定。

以上十項內(nèi)容,，是策劃書的一般內(nèi)容和格式,。不是所有的策劃書都應如此千篇一律，一應俱全,。不同的策劃書,，因其內(nèi)容的不同而在格式上也可以有所變化，對此,，策劃人應該在企業(yè)策劃過程中靈活運用。