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企業(yè)策劃書的內(nèi)容有篇一

(1)企劃書名稱

(2)企劃者的姓名請(qǐng)求具體,、明確

(3)企劃書完成光陰

(4)企劃的目標(biāo)

(5)企劃的內(nèi)容本企劃書的首要內(nèi)容

(6)預(yù)算表與進(jìn)度表

(7)企劃場(chǎng)地

(8)預(yù)測(cè)效果附件

(9)參考的文獻(xiàn)材料

(10)其他注意事項(xiàng)

企業(yè)策劃書的內(nèi)容有篇二

what(什么)——企劃的目標(biāo),、內(nèi)容,。

who(誰(shuí))——企劃相關(guān)人員。

where(何處)——企劃實(shí)行場(chǎng)合。

when(何時(shí))——企劃的光陰,。

why(為什么)——企劃緣由,、遠(yuǎn)景。

how(如何)——企劃的法子和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)行,。

howmuch(多少)——企劃預(yù)算,。

effect(效果)——預(yù)測(cè)企劃效果、效果,。

任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個(gè)根基要素,。值得一提的是，要注意howmuch和effect對(duì)全部企劃案的首要意義,。如果漠視企劃的成本投入,，不注意企劃書實(shí)行效果的預(yù)測(cè)，那么,，這種企劃就不是一種成功的企劃,。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是企圖書,。

企劃書的一般款式大致如下：

1.企劃書名稱

企劃書的名稱必須寫得具體明確,。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整,、正確,，該當(dāng)修正為《北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名,、工作單位,、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話,，所有相關(guān)的人員的姓名,、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出,。

3.企劃書完成光陰

遵循企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫,。如果企劃書經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處,，還要加上“某年某月某日修正定案?！?/p>

企劃的目標(biāo)要具體明確。例如;在1994年6月至12月間,，北京市朝陽(yáng)區(qū)偷盜案降低10%。

這是企劃書中最首要的部分,。包孕企劃緣由、遠(yuǎn)景材料,、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng)意要害等方面內(nèi)容,。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變更,，但必須以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)頭詳盡,、拉雜，否則會(huì)令讀者感覺(jué)枯燥無(wú)味,。此外,，還要注意避免強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容,。

6.預(yù)算表和進(jìn)度表

企劃是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程,，需要化必然的人力,、物力和財(cái)力，因此,，必須進(jìn)行周到的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí),，最好繪出表格，列出總目和分目標(biāo)支出內(nèi)容,，既方便核算，又便于以后查對(duì),。

企劃過(guò)度表則是把企劃運(yùn)動(dòng)的整個(gè)歷程似成光陰表,，何月何日要做什么,，加以標(biāo)示明確，以便日后反省,。

7.企劃實(shí)行所需場(chǎng)地

在企劃案實(shí)行歷程中，需要供給哪些場(chǎng)地,、何種場(chǎng)地,，需供給何種法子的協(xié)助等，均要加以闡明,。

8.預(yù)測(cè)效果

根據(jù)控制的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)行后的效果,。一個(gè)好的企劃案,，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的,，而且效果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近,。

9.參考的文獻(xiàn)材料

有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)材料，包孕報(bào)紙,、雜志,、書籍,、演講稿,、企業(yè)內(nèi)部材料、政府統(tǒng)計(jì)漿,、調(diào)查報(bào)告等,，均應(yīng)一一列出。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度,，二是則可增加企劃案的可信度。

10.其他注意事項(xiàng)

為使本企劃順利進(jìn)行,，其他首要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上,，諸如：

履行本企劃案應(yīng)具備的條件。

必須取得其他部門的支撐協(xié)作,。

盼望企業(yè)指示向整個(gè)員工闡明本案的首要意義，借以達(dá)成共鳴,，通力應(yīng)用,。

企業(yè)策劃書的內(nèi)容有篇三

由于企業(yè)策劃的目標(biāo),、內(nèi)容與對(duì)象不同，策劃書不應(yīng)該有固定的內(nèi)容與格式,。但是,，這決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后,，隨心所欲地去寫,。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō),，策劃書的內(nèi)容及格式有十個(gè)方面：

封面一般由策劃書的名稱,、策劃單位,、日期,、編號(hào)等內(nèi)容組成。封面是一份策劃書的“臉面”,，決不能小視，尤其是策劃名稱(也叫標(biāo)題,、題目)，必須注意簡(jiǎn)單明確,、立意新穎、畫龍點(diǎn)睛,、富有魅力,。

“起名”是國(guó)外策劃公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù),，要盡量避免一般化,，同時(shí)名副其實(shí)。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”,，山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面策劃命名為“跨越巔峰工程”,。當(dāng)然,，策劃名稱要名副其實(shí),，不能金玉其外、敗絮其中,。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合,，用詞要言簡(jiǎn)意賅、一目了然,，也要具有鮮明的傾向性,，代表策劃的主要意圖。一般策劃名稱有一個(gè)新穎響亮的主標(biāo)題,，還有一個(gè)起解釋說(shuō)明作用的副標(biāo)題,。

序文主要描述策劃項(xiàng)目的來(lái)龍去脈、背景資料,、策劃團(tuán)隊(duì)的介紹,、策劃書內(nèi)容的概括等，一般要簡(jiǎn)明扼要,，讓人一目了然,。這里要注意策劃單位的“信譽(yù)”、“名氣”和策劃團(tuán)隊(duì)成員的“明星效應(yīng)”的運(yùn)用,。

目錄的內(nèi)容必須下功夫,。如果封面引人注目，序文使人開始感興趣,，那么目錄就務(wù)求讀過(guò)后能使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的了解策劃書全貌的沖動(dòng)和欲望,。

目標(biāo)表達(dá)要求突出準(zhǔn)確性、挑戰(zhàn)性,、現(xiàn)實(shí)性,、可衡量性和時(shí)間性,。盡量采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專業(yè)術(shù)語(yǔ),，避免概念含糊不清,。用語(yǔ)盡量數(shù)字化，避免“較多”,、“廣泛”、“大幅度提高’’等含混詞語(yǔ),。如把策劃目標(biāo)定為“企業(yè)利潤(rùn)率有較大幅度增長(zhǎng)”就不符合目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),。因?yàn)槔麧?rùn)率有成本、銷售,、資金等多種,，不同人對(duì)“大幅度增長(zhǎng)，也有不同的理解,，極容易產(chǎn)生誤解,。如改為“截止到2003年12月31日企業(yè)資金利潤(rùn)率提高20%”就表達(dá)準(zhǔn)確了。另外,，策劃目標(biāo)也要避免大包大攬,、盲目許諾。

這是策劃書的文本部分,，也是整個(gè)策劃書的主體部分,，主要包括各種調(diào)查資料和結(jié)論、企業(yè)問(wèn)題與機(jī)會(huì)點(diǎn),、問(wèn)題的原因和機(jī)會(huì)的依據(jù),、創(chuàng)意方法和內(nèi)容、改進(jìn)方法及其具體措施,、策劃要注意的問(wèn)題等,。實(shí)際就是調(diào)查報(bào)告、解決方案兩部分,。內(nèi)容的闡述要主次分明,、具體明確，以讓讀者一目了然為原則,。切不可繁雜無(wú)序,、含糊其詞，以免給人造成任務(wù)不清,，方法不明,，不知道策劃者到底想干什么，為什么去干的局面,。

最好列表說(shuō)明實(shí)施策劃書所需費(fèi)用的細(xì)目及其依據(jù),，排出預(yù)算進(jìn)度時(shí)間表,。費(fèi)用必須進(jìn)行科學(xué)、周密的預(yù)算,，使各種花費(fèi)控制在最小規(guī)模內(nèi),，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動(dòng)優(yōu)化,。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力,，給出幾種提供不同量的資金、人力,、物力等約束條件和不同的時(shí)間進(jìn)度的不同結(jié)果,，供企業(yè)選擇。這樣既方便核算,，又便于事后查對(duì),。

對(duì)在策劃項(xiàng)目操作過(guò)程中，需要何種環(huán)境,、提供哪些場(chǎng)所,、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等，都要在策劃書中加以說(shuō)明,，以保證策劃工作得以順利進(jìn)行,。

一個(gè)成功的策劃，其效果是可以預(yù)測(cè)的,。所以,，策劃者應(yīng)依據(jù)已有的資料，對(duì)策劃實(shí)施后的效果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),，并將分析成果體現(xiàn)于策劃書中,，以增強(qiáng)其策劃力度。

列出完成本策劃案的主要參考文獻(xiàn),，如報(bào)刊,、行業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)資料等，以表示策劃者的負(fù)責(zé)態(tài)度,、提高企業(yè)策劃的可信度,。但資料不必太多，可以選擇主要和實(shí)用的資料作為附錄,。當(dāng)然,，有的資料不必全盤托出，類似獨(dú)家新聞,，有的只公布資料內(nèi)容,，不談來(lái)源;有的只談資料來(lái)源的權(quán)威性，不談細(xì)節(jié)。參考資料主要的目的是給委托企業(yè)提供一個(gè)資料平臺(tái),，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

列出企業(yè)策劃主體雙方的責(zé)權(quán)利;關(guān)注策劃書順利實(shí)施的條件。條件過(guò)多,，會(huì)使企業(yè)感到無(wú)法實(shí)施而被否決;條件過(guò)于寬松,，容易導(dǎo)致策劃案因考慮不周而半途而廢，影響策劃人的信譽(yù);在注意事項(xiàng)里,，也應(yīng)就策劃書的知識(shí)產(chǎn)權(quán),、保密條款等內(nèi)容作出約定。

以上十項(xiàng)內(nèi)容,，是策劃書的一般內(nèi)容和格式,。不是所有的策劃書都應(yīng)如此千篇一律，一應(yīng)俱全,。不同的策劃書，因其內(nèi)容的不同而在格式上也可以有所變化,，對(duì)此,，策劃人應(yīng)該在企業(yè)策劃過(guò)程中靈活運(yùn)用。