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企業(yè)策劃書的內(nèi)容有篇一
(1)企劃書名稱
(2)企劃者的姓名請求具體,、明確
(3)企劃書完成光陰
(4)企劃的目標
(5)企劃的內(nèi)容本企劃書的首要內(nèi)容
(6)預算表與進度表
(7)企劃場地
(8)預測效果附件
(9)參考的文獻材料
(10)其他注意事項
企業(yè)策劃書的內(nèi)容有篇二
what(什么)——企劃的目標,、內(nèi)容。
who(誰)——企劃相關(guān)人員,。
where(何處)——企劃實行場合,。
when(何時)——企劃的光陰。
why(為什么)——企劃緣由,、遠景,。
how(如何)——企劃的法子和運轉(zhuǎn)實行。
howmuch(多少)——企劃預算,。
effect(效果)——預測企劃效果,、效果。
任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個根基要素,。值得一提的是,,要注意howmuch和effect對全部企劃案的首要意義,。如果漠視企劃的成本投入,不注意企劃書實行效果的預測,,那么,,這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5w1h的企劃書不能稱之為企劃書,,只能算是企圖書,。
企劃書的一般款式大致如下:
1.企劃書名稱
企劃書的名稱必須寫得具體明確。舉例來說,,《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整,、正確,該當修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》,。
2.企劃者的姓名
企劃者的姓名,、工作單位、職務均應一一寫明,。如果是集體企劃的話,,所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位,、職務均應寫出,。
3.企劃書完成光陰
遵循企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。如果企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話,,除了填寫“某年某月某日完成”之處,,還要加上“某年某月某日修正定案?!?/p>
企劃的目標要具體明確,。例如;在1994年6月至12月間,北京市朝陽區(qū)偷盜案降低10%,。
這是企劃書中最首要的部分,。包孕企劃緣由、遠景材料,、問題點,,創(chuàng)意要害等方面內(nèi)容。具體內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變更,,但必須以讓讀者一目了然為原則,。切忌過頭詳盡、拉雜,,否則會令讀者感覺枯燥無味,。此外,還要注意避免強詞奪理的內(nèi)容。
6.預算表和進度表
企劃是一項繁雜的系統(tǒng)工程,,需要化必然的人力,、物力和財力,因此,,必須進行周到的預算,,使各種花費時,最好繪出表格,,列出總目和分目標支出內(nèi)容,,既方便核算,又便于以后查對,。
企劃過度表則是把企劃運動的整個歷程似成光陰表,,何月何日要做什么,,加以標示明確,,以便日后反省。
7.企劃實行所需場地
在企劃案實行歷程中,,需要供給哪些場地,、何種場地,需供給何種法子的協(xié)助等,,均要加以闡明,。
8.預測效果
根據(jù)控制的情報,預測企劃案實行后的效果,。一個好的企劃案,,其效果是可期待的、可預測的,,而且效果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近,。
9.參考的文獻材料
有助于完成本企劃案的各種參考文獻材料,包孕報紙,、雜志,、書籍、演講稿,、企業(yè)內(nèi)部材料,、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等,,均應一一列出,。一來表明企劃者負責的態(tài)度,二是則可增加企劃案的可信度,。
10.其他注意事項
為使本企劃順利進行,,其他首要的注意事項應附在企劃案上,諸如:
履行本企劃案應具備的條件。
必須取得其他部門的支撐協(xié)作,。
盼望企業(yè)指示向整個員工闡明本案的首要意義,,借以達成共鳴,通力應用,。
企業(yè)策劃書的內(nèi)容有篇三
由于企業(yè)策劃的目標,、內(nèi)容與對象不同,策劃書不應該有固定的內(nèi)容與格式,。但是,,這決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后,,隨心所欲地去寫,。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。一般來說,,策劃書的內(nèi)容及格式有十個方面:
封面一般由策劃書的名稱,、策劃單位、日期,、編號等內(nèi)容組成,。封面是一份策劃書的“臉面”,決不能小視,,尤其是策劃名稱(也叫標題,、題目),必須注意簡單明確,、立意新穎,、畫龍點睛、富有魅力,。
“起名”是國外策劃公司的一項重要業(yè)務,,要盡量避免一般化,同時名副其實,。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”,,山東綠源集團做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰工程”。當然,,策劃名稱要名副其實,,不能金玉其外、敗絮其中,。策劃名稱一定要與策劃書的主題相吻合,,用詞要言簡意賅、一目了然,,也要具有鮮明的傾向性,,代表策劃的主要意圖,。一般策劃名稱有一個新穎響亮的主標題,還有一個起解釋說明作用的副標題,。
序文主要描述策劃項目的來龍去脈,、背景資料、策劃團隊的介紹,、策劃書內(nèi)容的概括等,,一般要簡明扼要,讓人一目了然,。這里要注意策劃單位的“信譽”,、“名氣”和策劃團隊成員的“明星效應”的運用。
目錄的內(nèi)容必須下功夫,。如果封面引人注目,,序文使人開始感興趣,那么目錄就務求讀過后能使人產(chǎn)生強烈的了解策劃書全貌的沖動和欲望,。
目標表達要求突出準確性,、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實性,、可衡量性和時間性,。盡量采用標準、規(guī)范的專業(yè)術(shù)語,,避免概念含糊不清。用語盡量數(shù)字化,,避免“較多”,、“廣泛”、“大幅度提高’’等含混詞語,。如把策劃目標定為“企業(yè)利潤率有較大幅度增長”就不符合目標的標準,。因為利潤率有成本、銷售,、資金等多種,,不同人對“大幅度增長,也有不同的理解,,極容易產(chǎn)生誤解,。如改為“截止到2003年12月31日企業(yè)資金利潤率提高20%”就表達準確了。另外,,策劃目標也要避免大包大攬,、盲目許諾。
這是策劃書的文本部分,,也是整個策劃書的主體部分,,主要包括各種調(diào)查資料和結(jié)論,、企業(yè)問題與機會點、問題的原因和機會的依據(jù),、創(chuàng)意方法和內(nèi)容,、改進方法及其具體措施、策劃要注意的問題等,。實際就是調(diào)查報告,、解決方案兩部分。內(nèi)容的闡述要主次分明,、具體明確,,以讓讀者一目了然為原則。切不可繁雜無序,、含糊其詞,,以免給人造成任務不清,方法不明,,不知道策劃者到底想干什么,,為什么去干的局面。
最好列表說明實施策劃書所需費用的細目及其依據(jù),,排出預算進度時間表,。費用必須進行科學、周密的預算,,使各種花費控制在最小規(guī)模內(nèi),,以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化,。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力,,給出幾種提供不同量的資金、人力,、物力等約束條件和不同的時間進度的不同結(jié)果,,供企業(yè)選擇。這樣既方便核算,,又便于事后查對,。
對在策劃項目操作過程中,,需要何種環(huán)境、提供哪些場所,、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等,,都要在策劃書中加以說明,,以保證策劃工作得以順利進行,。
一個成功的策劃,其效果是可以預測的,。所以,策劃者應依據(jù)已有的資料,,對策劃實施后的效果進行科學的預測,,并將分析成果體現(xiàn)于策劃書中,,以增強其策劃力度,。
列出完成本策劃案的主要參考文獻,,如報刊,、行業(yè)協(xié)會或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計資料等,,以表示策劃者的負責態(tài)度、提高企業(yè)策劃的可信度,。但資料不必太多,可以選擇主要和實用的資料作為附錄,。當然,有的資料不必全盤托出,,類似獨家新聞,,有的只公布資料內(nèi)容,,不談來源;有的只談資料來源的權(quán)威性,,不談細節(jié),。參考資料主要的目的是給委托企業(yè)提供一個資料平臺,以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。
列出企業(yè)策劃主體雙方的責權(quán)利;關(guān)注策劃書順利實施的條件。條件過多,,會使企業(yè)感到無法實施而被否決;條件過于寬松,,容易導致策劃案因考慮不周而半途而廢,,影響策劃人的信譽;在注意事項里,也應就策劃書的知識產(chǎn)權(quán),、保密條款等內(nèi)容作出約定。
以上十項內(nèi)容,,是策劃書的一般內(nèi)容和格式,。不是所有的策劃書都應如此千篇一律,一應俱全,。不同的策劃書,,因其內(nèi)容的不同而在格式上也可以有所變化,對此,,策劃人應該在企業(yè)策劃過程中靈活運用。