總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

施工管理工作總結(jié)個人篇一

在20xx年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員,，全面負責項目部前方安全管理工作,，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成果,，但也存在一些不足,，現(xiàn)就本人把20xx年的工作做一下簡要總結(jié)：

在日常工作過程中，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南,。在思想上終把安全工作放在第一位,，行動上嚴格依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責和義務,，按時參預項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡學習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料,，收集各類安全案例,，努力提高自己的水平和業(yè)務。在工作上堅決聽從項目經(jīng)理的支配,，自覺做好各項工作,。在重大問題上，堅持原則,，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責,。

在充分貫徹落實上級門文件的精神和要求下,，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑,，安全和文明施工工作上有了明顯的改善,，回顧一年來的工作,，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

1、加強組織領(lǐng)導,，做好提前防范年初,，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn),、文明工作責任入手,，目標明確、措施有力,，準時分析安全生產(chǎn),、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào),，使管理的力度得到了加強;另一方面項目部全部管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系,，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓,、真抓,、狠抓、實抓,。

2,、加大安全生產(chǎn)宣布傳達力度，增加安全意識為了切實增加全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn),、文明施工意識,，依據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際狀況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)會”,、“安全文明施工大檢查”等專項會議,，并主動利用標語、橫幅,、黑板報等方式大力宣布傳達安全生產(chǎn)標語及文明施工獎罰況,，對民工進行安全生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的工人都必需通過安全生產(chǎn)三級訓練,，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗,，努力提高工人自防自救的力氣，不斷加大安全生產(chǎn)訓練工作,，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高,。

3、開展專項檢查,，消退質(zhì)量,、安全隱患。今年以來,，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時,，開展了每周日安全生產(chǎn),、文明施工的專項檢查，周一早晨安全例會,，在夏季防高溫順冬季消防防火措施上,，項目部主動支配好值班人員，認真開展自查自糾,，發(fā)覺隱患立刻排除,。加強了對各施工隊落實整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài),。

4,、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境,。由于工人宿舍管理難度大,、安全隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫,，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差,，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象,。為了克服以上問題,，項目部組織進行了多次檢查，加大工宿舍管理力度,，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃,，對工人宿舍衛(wèi)生選擇實行動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查,，并將責任具體支配到各班組身上,。進行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善,，我們將連續(xù)加大工人宿舍的管理力度,，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人締造一個良好的生活環(huán)境,。

在20xx年,，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責,，較好地完成了領(lǐng)導支配的'各項任務,，但也存在以下不足，主要有：

3,、工作細心度不夠,，時常在小問題上消逝錯漏。20xx年即將結(jié)束,，雖然這一年在抓安全生產(chǎn),、文明施工管理方面做了一些工作，取得了確定的成果,，積累了一些閱歷,，但也照舊存在著不少的問題，隨著20xx年的到來,，本人確定會加強針對性的措施,、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式,，總結(jié)閱歷找不足,，突出重點抓落實，在今后的工作中力爭取得更好的工作成果,。

施工管理工作總結(jié)個人篇二

大家好,！20xx年匆匆而過，現(xiàn)在工作告一段落,，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報如下,。

20xx年3月12日復工以來，完成20xx年未完的灌注樁施工,、筏板等基礎(chǔ)工程和主體—2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工,，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工,。在監(jiān)理單位,、造價咨詢單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位的緊密配合下,，深入現(xiàn)場查看,，對提出的改動部分和合理化建議等，通過工作聯(lián)系單,、設(shè)計變更通知單等方式及時答復確認,，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生,。累計上報工作聯(lián)系單22份,，簽收設(shè)計變更單13份，相關(guān)附圖每份12張,，完整的室外消防水池設(shè)計圖1套,，室外擋土墻施工圖2份，每份1張,。編制報審各類專項方案14個,，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計簽署確認的內(nèi)容,，匯總上報建設(shè)單位,，申請協(xié)調(diào)設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單,，便于資料歸檔和審計。

建筑施工過程,，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線,，生產(chǎn)對象固定，生產(chǎn)工人流動,，工作環(huán)境始終在動態(tài)變化,，對于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性,，更要注重過程跟班檢查,、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收,。在施工生產(chǎn)期間,，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得,，共同提高工作水平,，對出現(xiàn)的問題在項目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對復查時發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現(xiàn)的情況,，根據(jù)合同和制定的處罰措施,，進行了適當?shù)慕?jīng)濟處罰。在管理過程中,，經(jīng)濟處罰措施起到了一定的效果,，但從整個管理效能來看，收效占比不大,，微乎其微,，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已,。未能利用好獎罰機制,，有罰沒有獎，沒了榜樣的力量,，班組主動積極性沒有提升,。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞,，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時,，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點后,，項目部立即組織內(nèi)部會議商討處理方案,，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計標號砼，項目部對管理人員進行了處罰?，F(xiàn)場文明施工管理一般,，班組不注重細節(jié)，勞務隊不能按需及時投入勞動力,，管理組織難,，當天的任務不能落實下去，未進入常態(tài)化管理,，多有臨陣突擊整理場容場貌。

以后要加強與勞務隊的溝通協(xié)調(diào),，緊密聯(lián)系勞務負責人,，傾聽勞務人員心聲，合理化的意見和建議及時采納或答復,，不能因為班組中的幾個人或工作中的某個工序人為制約,，影響整個工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負面影響,，延長工期,。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度,，改變或強化對班組管理方法和手段,，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全,、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升,。當前市場競爭日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時,，注重對成本的控制,。嚴格按圖施工，遵循設(shè)計意圖,，局部可優(yōu)化施工方面,，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會審前提出,，變更局部設(shè)計方案,。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生,，對現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類,、破碎、篩分等方式充分二次利用,，減少垃圾排放量?，F(xiàn)場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn),、能重復利用的標準件,。

最后，緊密團結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導班子周圍,，學習企業(yè)文化理念和精髓,，以公司制度和職能部門為依托，以項目為載體和主戰(zhàn)場,，以項目合同目標為方向,，發(fā)揚集體協(xié)作精神，落實到本職工作和生活中,。

以上有不妥之處,，請批評指正。

施工管理工作總結(jié)個人篇三

本人自從出了校門就走進了建筑這扇大門,，長期以來,，我享受著工作中的辛苦，完工后的喜悅,，得獎后的興奮,。建筑在時代的變遷中在不斷地轉(zhuǎn)變，世界也由于建筑這個行業(yè)也多姿多彩,，新技術(shù),，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn),。隨著建筑業(yè)的進展,，我也在不斷地完善自我，不斷地總結(jié)閱歷,。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作,，而且也要著重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理閱歷作一點總結(jié)：

1,、生疏和審查施工圖紙,。

核對建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，土建圖和水電圖是否在尺寸,、標高,、坐標和說明方面是否全都，技術(shù)是否明確,，通過上述工作,，整個項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數(shù)。該項工作首先由公司技術(shù)總負責會同項目部相關(guān)技術(shù)人員進行自審,，并將自審中遇到問題寫成圖紙自審記錄,，然后通過圖紙會審時予以提出,，最終得到反饋材料。

2,、編審詳細的施工組織設(shè)計和各專項施工方案,，確定勞動力月度需用量方案，各項材料需要量方案和各項機械需要量方案及運輸方案,。

3,、施工現(xiàn)場平面布置。確定好施工操作場地,，材料堆場,、辦公用房及職工生活用房的布置。

4,、建立工地現(xiàn)場通訊網(wǎng)絡,，以便準時對工程發(fā)生的問題，在第一時間得到解決,。

先確定好總體施工挨次，再對各分部的施工挨次予以確定,。

1,、基礎(chǔ)工程。

先了解基礎(chǔ)工程的主要施工項目,，比如挖土是人工還是機械挖土,，是否有樁基，是獨立基礎(chǔ)還是條形基礎(chǔ),，還是混合基礎(chǔ)等等,，再依據(jù)實際狀況確定施工方案?；A(chǔ)工程是萬丈高樓的根基,，它的質(zhì)量好壞，直接影響到整個工程的質(zhì)量與安全,，打好基礎(chǔ)是最重要的一個環(huán)節(jié),。

2、主體工程,。

(1)模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀感等方面的問題,，所以必需優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應平整,，且拼縫嚴密不漏漿,，并且有足夠的剛度，強度且吸水性要小,，模板構(gòu)造應結(jié)實穩(wěn)定,，可承受砼拌合物的側(cè)壓力和施工荷載。要加強各項技術(shù)檢查及技術(shù)復核工作，保證工程質(zhì)量,。砼強度達到設(shè)計強度75%,，方可拆模。

(2)鋼筋工程：鋼筋進場應具備出廠合格證,，并按不同的規(guī)格進行檢驗,，合格后方可接受應用，現(xiàn)場施工管理人員應嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙及規(guī)范要求認真精確做好鋼筋放樣工作,，把握鋼筋尺寸,、間距，加強復檢工作,，準時辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續(xù),。

上或組織上的緣由需留置施工縫時，柱留置在基礎(chǔ)的頂面,、梁的下面,。在施工縫施工時，清除砼表面疏松的石子,，澆水沖洗,，鋪抹水泥漿一層，方可連續(xù)施工,。拆模后發(fā)覺有缺陷準時修補,，對于消逝蜂窩、麻面等現(xiàn)象,，鑿除薄弱砼層和個別突出骨料,，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級的細石砼層填塞,，加強養(yǎng)護,。

3、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱,，要做到不滲透,、不積水、屋面坡度精確,、排水系統(tǒng)應通暢,、建筑線條應順直、過水口,、排水管和泄水孔應符合設(shè)計要求,。每項工程完成應做好交接檢查，未經(jīng)檢查驗收,，不得進行后續(xù)施工,。

4,、裝飾工程。

裝飾工程：應嚴格把好內(nèi)外墻水泥砂漿打底,，依據(jù)不同部位或設(shè)計要求一般接受應用1:2或1:3水泥砂漿打底,，打底前做好貼餅和沖筋線，利于把握抹灰平整度,、垂直度,，抹灰前墻面澆水潮濕，由專人按協(xié)作比拌制砂漿,、分層抹灰,、預防空鼓、開裂;刮膩子前先做好陰陽角護線,，搭接處要平整度,、陰陽角方正、垂直等要求,。

認真制訂雨季,、酷熱季節(jié)及冬季施工技術(shù)措施對確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用,。生產(chǎn)、技術(shù),、施工等管理部門應隨時關(guān)注當天的天氣預報或由項目經(jīng)理部設(shè)專人做好與氣象臺的聯(lián)系工作以便提前選擇實行預防措施。

(一),、雨季施工措施,。

雨季施工預備工作應納入生產(chǎn)方案內(nèi)考慮，確定勞動力支配,，二定作業(yè)時間,，搞好雨季所需的材料儲備工作。

1,、對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施進行全面檢查,，檢查庫房是否漏雨，各種施工機具是否蓋好或墊高,。對檢查出的問題落實專人處理好,。做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水準時排出場外,，確保主要運輸?shù)缆返臅惩?，必要時路成加鋪防滑材料。

2,、對施工現(xiàn)場的排水設(shè)施進行全面檢查,，該疏通的`疏通,，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場雨水有組織排放和道路的暢通無阻,。

3,、磚在雨期必需集中堆放，不宜澆水砌墻時應干濕合理搭配,，如大雨必需停工時,，砌磚收工時在頂層磚上掩蓋一層平磚，避開大雨沖刷灰漿,，砌體在雨后施工,，須復核已完工砌體的垂直度和標高。

4,、模板隔離層在涂刷前要準時把握天氣預報以防隔離層被雨水沖掉,。

5、雨天不準進行室外抹灰,，至少能估量1-2天的天氣變化狀況,，對已施工的墻面應留意防止雨水污染,。室內(nèi)抹灰盡量在做完屋面后進行，雨天不宜做罩面油漆。

6,、現(xiàn)場機電設(shè)備要做好防雨、防雷,、防漏電措施,。對施工現(xiàn)場的防雷設(shè)施及臨時用電線路和設(shè)施進行全面檢查，確保電纜沒有拖地,，各種用電設(shè)備接地,、接零愛惜良好，漏電愛惜裝置齊全有效,。

7,、充分預備防雨設(shè)施，在施工現(xiàn)場預備好確定數(shù)量的防雨設(shè)施材料,，同時落實好防雨設(shè)施材料購買的聯(lián)系渠道,，以供緊急選購之需。

8,、雨季施工應有專人負責發(fā)布天氣預報,，通報全體施工人員。準時了解天氣動向,，澆搗混凝土需連續(xù)施工時應盡量避開大雨天,。假如混凝土施工過程中下雨，應準時掩蓋,，雨過后準時做好面層的處理工作,。要勤測粗骨料含水量,，隨時調(diào)整用水量和粗細骨料用量。合理支配施工作業(yè)方案,，盡量削減雨季中屋面工程和室外工程工作量,，同時選擇實行雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)方案支配方法，并留有確定的余地,。

9,、防水工程應避開在雨天進行施工。

10,、六級以上大風應停止高空作業(yè),。

(二)、酷熱天氣施工措施,。

1,、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結(jié)構(gòu)施工期間支配專人做好混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護工作,。

2,、試配混凝土配比時應考慮到天氣酷熱的狀況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固,，降低坍落度損失等,。混凝土施工依據(jù)具體狀況增加緩凝劑,，合理組織勞動力和機械設(shè)備,。

3、指派專人負責做好混凝土養(yǎng)護工作,，接受應用澆水蓄水養(yǎng)護,，使混凝土表面時常處于潮濕狀態(tài)，防止發(fā)裂現(xiàn)象,。

4、砌筑工程施工時,，砌塊隔夜?jié)菜?，充分潮濕。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存,，做到隨拌隨用,。

5、施工期間,，做好后勤工作和衛(wèi)生工作,，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生,。

6,、做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務工作,，接受應用有效的防署降溫措施。現(xiàn)場搭設(shè)茶水棚,，確保茶水和冷飲的供應,。合理調(diào)整作業(yè)時間，盡量避讓中午高溫氣候,。

(三),、防臺風措施。

臺風季節(jié)應特別提高警惕,，隨時做好防臺風攻擊的預備,。臺風到來之前，應對高聳獨立的機械,、腳手架,、及未裝好的鋼筋、模板等進行臨時加固,，堆放在樓面,、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好,，不能固定的東西要準時搬到建筑物內(nèi),，吊裝機械在臺風來前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應準時撤到安全帶,。臺風過后要立刻對模板,、鋼筋特別是腳手架、電源線進行仔細檢查,，發(fā)覺問題要準時處理,，經(jīng)現(xiàn)場負責人同意方可復工。

(四),、冬季施工措施,。

1、冬季施工期間,，合理支配作業(yè)方案,，適當調(diào)整施工挨次，有關(guān)分項工作盡可能避開早晚施工,。親熱關(guān)注氣象預報,，隨時把握天氣變化和寒潮信息，以便準時選擇實行防護措施,。

2,、結(jié)構(gòu)施工時，按設(shè)計和規(guī)范要求規(guī)定的時間嚴格把握好拆模時間,，沒有切實有效的措施不提前進行拆模施工,。

3,、砌筑用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除干凈，適當澆水或適當加大砂漿稠度;清除砂中的冰塊和凍結(jié)塊;摻加適量防凍劑;砌筑用的砂漿隨拌隨用,，砌筑時不鋪灰過長,，每天下班時砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料掩蓋,。

4,、現(xiàn)場水管必需全部做好保溫工作，砂漿機,、攪拌機在停止使用時,，必需倒盡物料，用水清洗干凈,，并將積水放盡;全部有水箱的機械設(shè)備,，下班后要放空水管中的水。

5,、施工現(xiàn)場的作業(yè)場所和道路有良好排水坡度和有效的排水設(shè)施,，以利準時排除積水防止冰凍。

6,、備足確定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等掩蓋物,，用于掩蓋新澆混凝土。

7,、鋼筋焊接時應盡可能避開低溫天氣,，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對焊接受應用玻璃棉掩蓋保溫約3-5分鐘,，電渣壓力焊接受應用延長拆除焊接盒時間的方法進行保溫,。

有關(guān)制度，深入到到現(xiàn)場做好“三寶四口五臨邊”工作,，認真進行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè),，組織工地職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，每天都親臨現(xiàn)場檢查,，發(fā)覺問題立刻解決,、結(jié)實樹立每位工作人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識,，杜絕安全隱患發(fā)生,。

工程技術(shù)資料的登記,、收集,、上交是現(xiàn)場施工管理體制重要的一項，資料員應對資料做到精確性,，準時性,，完整性,，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據(jù)，也可為建設(shè)單位合理使用,、維護,，改擴建供應最原始的依據(jù)。

建筑的不斷創(chuàng)新進展,，也對我個人提出了更高的要求,。只有自己不斷的提高技術(shù)水平，不斷地去了解新技術(shù),，新材料,，新工藝才能不被這個布滿競爭的社會所淘汰。

施工管理工作總結(jié)個人篇四

本人自從出了校門就走進了建筑這扇大門,，長期以來,，我享受著工作中的辛苦，完工后的喜悅,，得獎后的興奮,。建筑在時代的變遷中在不斷地改變，世界也因為建筑這個行業(yè)也多姿多彩,，新技術(shù),，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn),。隨著建筑業(yè)的發(fā)展,，我也在不斷地完善自我，不斷地總結(jié)經(jīng)驗,。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作,，而且也要著重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經(jīng)驗作一點總結(jié)：

1,、熟悉和審查施工圖紙,。

核對建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，土建圖和水電圖是否在尺寸,、標高,、坐標和說明方面是否一致，技術(shù)是否明確,，通過上述工作,，整個項目部從上到下對該工程的施工圖紙做到心中有數(shù)。該項工作首先由公司技術(shù)總負責會同項目部相關(guān)技術(shù)人員進行自審,，并將自審中碰到問題寫成圖紙自審記錄,，然后通過圖紙會審時予以提出，最后得到反饋材料。

2,、編審詳細的施工組織設(shè)計和各專項施工方案,，確定勞動力月度需用量計劃，各項材料需要量計劃和各項機械需要量計劃及運輸計劃,。

3,、施工現(xiàn)場平面布置。確定好施工操作場地,，材料堆場,、辦公用房及職工生活用房的布置。

4,、建立工地現(xiàn)場通訊網(wǎng)絡,，以便及時對工程發(fā)生的問題，在第一時間得到解決,。

先確定好總體施工順序,，再對各分部的施工順序予以確定。

1,、基礎(chǔ)工程,。

先了解基礎(chǔ)工程的主要施工項目，比如挖土是人工還是機械挖土,，是否有樁基,，是獨立基礎(chǔ)還是條形基礎(chǔ)，還是混合基礎(chǔ)等等,，再根據(jù)實際情況確定施工方案,。基礎(chǔ)工程是萬丈高樓的根基,，它的質(zhì)量好壞,，直接影響到整個工程的質(zhì)量與安全，打好基礎(chǔ)是最重要的一個環(huán)節(jié),。

2,、主體工程。

(1)模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀感等方面的問題,，所以必須優(yōu)化選擇施工班組,。安裝后模板應平整，且拼縫嚴密不漏漿,，并且有足夠的剛度,，強度且吸水性要小，模板構(gòu)造應牢固穩(wěn)定,，可承受砼拌合物的側(cè)壓力和施工荷載,。要加強各項技術(shù)檢查及技術(shù)復核工作,，保證工程質(zhì)量。砼強度達到設(shè)計強度75%,，方可拆模。

(2)鋼筋工程：鋼筋進場應具備出廠合格證,，并按不同的規(guī)格進行檢驗,，合格后方可采用，現(xiàn)場施工管理人員應嚴格按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求認真準確做好鋼筋放樣工作,，控制鋼筋尺寸,、間距，加強復檢工作,，及時辦理鋼筋工程隱蔽驗收手續(xù),。

上或組織上的原因需留置施工縫時，柱留置在基礎(chǔ)的頂面,、梁的下面,。在施工縫施工時，清除砼表面疏松的石子,，澆水沖洗,，鋪抹水泥漿一層，方可繼續(xù)施工,。拆模后發(fā)現(xiàn)有缺陷及時修補,，對于出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象,，鑿除薄弱砼層和個別突出骨料,，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級的細石砼層填塞,，加強養(yǎng)護,。

3、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱,，要做到不滲透,、不積水、屋面坡度準確,、排水系統(tǒng)應通暢,、建筑線條應順直、過水口,、排水管和泄水孔應符合設(shè)計要求,。每項工程完成應做好交接檢查，未經(jīng)檢查驗收,，不得進行后續(xù)施工,。

4,、裝飾工程。

裝飾工程：應嚴格把好內(nèi)外墻水泥砂漿打底,，根據(jù)不同部位或設(shè)計要求一般采用1:2或1:3水泥砂漿打底,，打底前做好貼餅和沖筋線，利于控制抹灰平整度,、垂直度,，抹灰前墻面澆水濕潤，由專人按配合比拌制砂漿,、分層抹灰,、預防空鼓、開裂;刮膩子前先做好陰陽角護線,，搭接處要平整度,、陰陽角方正、垂直等要求,。

三,、季節(jié)性施工措施,。

認真制訂雨季,、炎熱季節(jié)及冬季施工技術(shù)措施對確保工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用,。生產(chǎn),、技術(shù),、施工等管理部門應隨時關(guān)注當天的天氣預報或由項目經(jīng)理部設(shè)專人做好與氣象臺的聯(lián)系工作以便提前采取預防措施,。

(一)、雨季施工措施。

雨季施工準備工作應納入生產(chǎn)計劃內(nèi)考慮,，一定勞動力安排,，二定作業(yè)時間,，搞好雨季所需的材料儲備工作。

量和粗細骨料用量,。合理安排施工作業(yè)計劃,，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量,，同時采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)計劃安排方法,，并留有一定的余地,。9、防水工程應避免在雨天進行施工,。10,、六級以上大風應停止高空作業(yè)。

(二),、炎熱天氣施工措施,。

1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā),，結(jié)構(gòu)施工期間安排專人做好混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護工作,。2、試配混凝土配比時應考慮到天氣炎熱的情況,，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固,，降低坍落度損失等?；炷潦┕じ鶕?jù)具體情況增加緩凝劑,，合理組織勞動力和機械設(shè)備。3,、指派專人負責做好混凝土養(yǎng)護工作,，采用澆水蓄水養(yǎng)護，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài),，防止發(fā)裂現(xiàn)象,。4,、砌筑工程施工時，砌塊隔夜?jié)菜?，充分濕潤,。粉刷砂漿嚴禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用,。5,、施工期間，做好后勤工作和衛(wèi)生工作,，做好人員的防暑降溫工作,，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。6,、做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務工作,，采用有效的防署降溫措施。現(xiàn)場搭設(shè)茶水棚,，確保茶水和冷飲的供應,。合理調(diào)整作業(yè)時間，盡量避讓中午高溫氣候,。

(三),、防臺風措施。

特別是腳手架,、電源線進行仔細檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負責人同意方可復工,。

(四),、冬季施工措施。

1,、冬季施工期間,，合理安排作業(yè)計劃，適當調(diào)整施工順序,，有關(guān)分項工作盡可能避免早晚施工,。密切關(guān)注氣象預報，隨時掌握天氣變化和寒潮信息,，以便及時采取防護措施,。2、結(jié)構(gòu)施工時,，按設(shè)計和規(guī)范要求規(guī)定的時間嚴格掌握好拆模時間,，沒有切實有效的措施不提前進行拆模施工。3、砌筑用的磚和塊材在使用前應將冰霜清除干凈,，適當澆水或適當加大砂漿稠度;清除砂中的冰塊和凍結(jié)塊;摻加適量防凍劑;砌筑用的砂漿隨拌隨用,，砌筑時不鋪灰過長，每天下班時砌體上表面不鋪灰,，并用保溫材料覆蓋,。4、現(xiàn)場水管必須全部做好保溫工作,，砂漿機,、攪拌機在停止使用時，必須倒盡物料,，用水清洗干凈,，并將積水放盡;所有有水箱的機械設(shè)備，下班后要放空水管中的水,。5,、施工現(xiàn)場的作業(yè)場所和道路有良好排水坡度和有效的排水設(shè)施，以利及時排除積水防止冰凍,。6,、備足一定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用于覆蓋新澆混凝土,。7,、鋼筋焊接時應盡可能避開低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷,，閃光對焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘,，電渣壓力焊采用延長拆除焊接盒時間的辦法進行保溫,。

四,、安全生產(chǎn)管理。

有關(guān)制度,，深入現(xiàn)場做好“三寶四口五臨邊”工作,，認真進行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè)，組織工地職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程和制度,，每天都親臨現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決、牢固樹立每位工作人員,、施工工人的安全生產(chǎn)意識,，杜絕安全隱患發(fā)生。

工程技術(shù)資料的登記,、收集,、上交是現(xiàn)場施工管理體制重要的一項，資料員應對資料做到準確性,，及時性,，完整性,，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據(jù)，也可為建設(shè)單位合理使用,、維護,，改擴建提供最原始的依據(jù)。

建筑的不斷創(chuàng)新發(fā)展,，也對我個人提出了更高的要求,。只有自己不斷的提高技術(shù)水平，不斷地去了解新技術(shù),，新材料,，新工藝才能不被這個充滿競爭的社會所淘汰。

管理不是簡單的把人聚集在一起就行,，更要讓他們有凝聚力有實力有動力,，把一個人的力量變成集體力量的一份，完成工作任務,，這就是管理,。

在管理崗位上工作我也知道了一些管理的門道，在一年中我也都是在運用這樣的管理方式去管理我部門的其他成員,。

一,、管理他人先管理好自己。

雖然我在企業(yè)中有了崗位,，成為企業(yè)的管理人員,，但是我知道，做好自己讓大家心服口服才能管理好其他人,，在平時的工作中對于自己的工作做到不遲到不早退,，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會帶領(lǐng)他們前進，我努力拼命其他人也會跟隨我一起拼搏,，這是我必須做到的,，自己的任務自己做好，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守,，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實力去贏得同事們的認可,，讓他們心甘情愿的在我?guī)ьI(lǐng)下去完成任務，我是頭也是他們學習的目標,，做好自己完成自己的任務是我首先要做的,，管理好自己，一些平時的習慣在公司中不出現(xiàn)約束自己,，這是一個集體必須要做到的,，雖然有些困難，但是卻是我們成長的關(guān)鍵，對我們來說至關(guān)重要,。

二,、了解部門成員的需求問題。

在部門中我知道要完成我們部門的任務,，不是光靠催促就可以的,，我必須了解部門成員的真實情況，比如在工作中遇到了什么問題,，他們有什么困難之類的我都必須要做好了解明白清楚他們的困難,，只有對癥下藥才能根除問題，而不是子啊那里拼命施壓,，這樣只會讓員工受不了壓力離開,，在工作中我一般都會與所有成員一起工作，通過與他們相處了解他們的情況,，明白他們的一些具體要求,，當成員遇到困哪的時候及時伸出援手幫助他們，在他們需要幫助的時候給他們幫助,，生活匯總遇到困難幫助開解,，同事之間鬧矛盾也需要調(diào)節(jié)，等通過日常的點滴加強部門的凝聚力,。

三,、舉行活動或者是聚餐。

在工作中我遇到過很多部門成員在部門幾乎沒有任何交流,，對于部門集體而言這不是一個好消息,，因為沒有多少交流就代表沒有多少集體榮譽感，想辦法加強部門成員對部門的歸屬感,，對公司的認同是一件緊迫的事情,，我也一直努力著，在工作中我經(jīng)常會在休息的時候舉行一些活動,，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會讓大家聯(lián)絡感情,，我們部門不需要單干的人,，而需要能夠為集體貢獻力量的人,，在平時我會通過聚會舉辦活動提升成員的感情同時也讓大家能夠在工作中互相幫助互相扶持而不是各自做自的事情。

20__年已經(jīng)畫上了句號,，20__年也緊隨而來為了能夠在以后的工作中有更好的發(fā)展我給自己制定了新的工作規(guī)劃給自己制定了全新的工作任務,，相信在20__年我們部門能夠取得好成績。

施工管理工作總結(jié)個人篇五

做為管理部的一名技術(shù)員,，從一開始工作就圍繞著x項目,，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔工作有：x項目竣工資料工作,。

我執(zhí)著,、真誠、一步一個腳印的往前走,，用心血來澆灌著這份來之不易的工作,，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,，認認真真對待每一次任務,，充實成長每一天。在這兩年里,，我收獲太多專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表,，國家專利的申報成功，工程開工至竣工的相關(guān)程序,。至此,，感悟至深，生活談論工程,，休息討論建筑,，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程,。

至此工程管理工作總結(jié)之際,，我感謝公司給我的這個舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng),。下面是我兩年以來的項目管理工作總結(jié),，向各位同事、領(lǐng)導匯報,、反思,。

社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純,、透明的學校生活,，踏上工作崗位，穿上工作服,，頓感身上責任重大,，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗,，我時刻提醒自己：“做事先做人,，做人先做己”。在平日的工作里,，微笑,，有禮貌,，是我和相遇于任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人,。建筑工程是一個綜合性性很強的專業(yè),，涉及面廣，想要讓自己全面成長,，務必要請教多方面的老工程師們,，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部,，生活上尊敬領(lǐng)導,、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件,、硬件問題,。短時間內(nèi)我得到了大家的認可。

接下來工程上遇到的疑問無論難易,，我都會得到老前輩們悉心的指點,，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔,、大嬸們也是我工程實踐經(jīng)驗得到迅速提升的關(guān)鍵,，我自己一直認為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說,，他們深知工程中應注意的種,。種細節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題,，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值,。做事先做人的道理簡單，人人知曉,，真實的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務,，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力,。

1,、工程竣工資料方面。

一次混凝土澆筑（澆筑令,、六項工程檢驗批,、鋼筋隱蔽）的準備，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路,，從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘,，過程中真是經(jīng)歷了太多的風風雨雨。資料表格的地方屬性,，表格里單位工程,、子單位工程、分部工程,、子分部工程,、分項工程、混凝土設(shè)計信息,、澆筑部位,、配合比的規(guī)范填寫，各分項工程檢驗批時間的先后的確定,，針對工程實際情況全面,、準確地填寫檢驗批表格中的相關(guān)內(nèi)容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格,、規(guī)范使用的信息記錄,，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。

2,、安全技術(shù)交底方面,。

卓越始于“標準化”，隨著公司跨越式的發(fā)展,，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血,，學習好這份標準程序，執(zhí)行好這份文件格式,，我們的工作就會專業(yè),、高效、標準隨著工程施工的進展,，分部工程,、分項工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務必提前進行，技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者,，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關(guān)規(guī)范要求外,，工程現(xiàn)場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性,，交底采用的表格應符合地方驗收資料規(guī)范要求,，此外，在給現(xiàn)場工人交底的時候應該注意交流的方式,，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進行講解,，做到交底交心、教技術(shù),，交底后工人們能真正接受自己的技術(shù)措施,，然后很好地應用到工程施工中。

4,、投標工程量計算,、技術(shù)標編制,。

作為一名技術(shù)員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎(chǔ),，專項技術(shù)方案,、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者,?！?/p>

接到一份招標邀請函是我們的榮幸，能夠準確的計算出工程量是我們作為一名技術(shù)員務必須具備的專業(yè)素質(zhì),。想要充分認知一份圖紙的含義,，須認認真真把結(jié)構(gòu)施工圖紙中的工程量、建筑施工圖中的工程量計算清楚,。配合物資部把當?shù)厥袌鰞r調(diào)研好,，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標,。在這個投標市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上,，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后,，該工程的工程細況就有了完全的認識,，在編制技術(shù)標時，對相關(guān)分部,、分項工程實施什么技術(shù)方案,，選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料,、人工派駐,、機械配置、進度計劃編制上我們就會得心應手,，胸有成竹,。再結(jié)合招標文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術(shù)標中,，技術(shù)標框架組成后,，征求集體意見，修改,、裝訂后,，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜,。

扎扎實實投標一個工程以后,，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以后的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感,、親切感,。

5,、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻,。

爭取用革新的方法來服務于工程建設(shè),。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去,，帶著問題來的工作習慣,，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題,。在棚戶區(qū)改造項目中,，我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益,，其中研究并通過實驗結(jié)論論證后,，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現(xiàn)已報批分公司,，其余目標正在努力探索解決方案,，準備相繼申報專利。其中,，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”,。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功,。

施工管理工作總結(jié)個人篇六

要做好每項工作,，都必須在工作之前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作,；對于土建施工,，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙,，了解工程概況,。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。不了解工程情況,，盲目工作，等于赤手空拳去打仗,。要順利開展工作,，必須有備而戰(zhàn)。

施工前的準備：熟悉施工圖紙——相關(guān)技術(shù)規(guī)范——操作規(guī)程——設(shè)計要求及細部,、節(jié)點做法——相關(guān)技術(shù)資料——工程質(zhì)量要求等,。

其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法,、技術(shù)措施,，弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,；最后對施工現(xiàn)場進行深入了解，熟悉施工圖紙,，只是對工程的紙上了解,，要清楚、全面了解工程,，掌握工程概況,，必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況,，有利于更好地實施管理,，落實施工方法，更好地完善工作,。

實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作,。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務要求和施工方法,，是為完成施工任務創(chuàng)造良好的施工條件,。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量,、工期等制定可行的施工工法,，在每個階段、每個工序,、每項施工任務中積極組織平衡,，保持最好的結(jié)合。

其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生,，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的'傾向性問題,。

還有,，如遇設(shè)計修改或施工條件變化，應隨時進行補充交底,，同時辦理工程增量或減量記錄,，并辦理相應手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,，要便于施工的順利進行,。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢,、互檢,、交接檢的制度。

在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì),、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片,；工作中,，與工人們相互交流、相互尊重,，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。

還要與甲方現(xiàn)場代表,、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通,，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己,、有責任心,、上進心。我希望通過我的不斷學習和辛勤的的努力學到更多的知識,，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值，為xxx之崛起而努力,。當然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹,，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受,，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中,，最后祝愿xxx越做越大,，效益越來越好！

施工管理工作總結(jié)個人篇七

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢,？下面是小編為大家收集的施工管理員個人年度工作總結(jié)，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

一年的時間很快過去了，在過去的一年的工作中體會到了很多東西,，在實際的工作中遇到了很多問題,，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當中在不斷的進步。

我從以下幾個方面具體闡述在過去一年當中的不足：

在去年的施工過程中先后排了很多計劃,，每一個計劃都排的很周密,，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的,，在地方及資金問題上確實對施工進度產(chǎn)生了影響,，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計劃排完以后,，在頭半個月里施工都在緩慢的進行,，總覺得計劃是可以完成的，不強不急的在施工,，一到后半個月里發(fā)生了一些影響施工進度的問題,，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個任務了，就開始要機械要人員,，大量的投入就進去了,，不然你完成不了自身的任務，結(jié)果錢進去了計劃任務還是沒有完成,，到最后可能會說地方干擾沒有完成,，其實想找一個借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個月為什么沒去抓緊時間完成呢,，到后半個月不就是很輕松了么,，所以我覺得吃苦在前，才能確保進度的完成計劃的實施,。

在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進行,，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己,，有時候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進行下去,，在各個施工班組里，每個班組都是獨立的,，中間如果不去協(xié)調(diào),，很可能導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴重影響工程的進度，在機械的使用上也要協(xié)調(diào),，項目機械是項目部統(tǒng)一管理所以在機械的是使用上都會產(chǎn)生矛盾,，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急,，如果協(xié)調(diào)不好導致施工隊伍矛盾計劃的話,，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵,，比如基礎(chǔ)工程里面,，鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完,，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的,，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導致下一步的施工停止。所以我覺得這個施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上,，一定要多動嘴,，勤說話，勤思考,，盡量做到平衡施工,，維持好各個施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進行,。

機械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少,，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多,，現(xiàn)場的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進度的,，可以想象一下,，一個小時的活半個小時干完，和一個小時的活2個小時干完,，概念是完全不一樣的,，像咱們項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現(xiàn)它的價值,，在去年的工作中我覺得我們項目的機械很大程度上沒有達到機械使用的化,，很多時候機械的分配自己回想起來確實很不合適，能充分利用上的機械沒有利用,，這叫做有錢你都不知道怎么花,，我覺得自己在去年中這個方面也是非常的失敗，機械完全沒有達到他的效率,，從而使的現(xiàn)場效率低下,，也大大增加了項目的成本。所以我覺得現(xiàn)場的機械管理工作是相當重要的。

對現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面,，現(xiàn)在各個建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工,，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行,，這就說明自己命知道是沒有做好啊,，項目標準化管理根本就沒有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒有做到,，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底,，天天都在說文明施工，但是真正的`沒幾個人做的到,，這就是根本就沒要想去做好,，不過其實要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄,，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ),，只有思想進步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查,，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工,。

其實這個問提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西,，如果沒有這兩項東西我想做什么事情都不會有什么大的氣候,，責任不光是做事，做人也要有責任心,，但是能真真正正把這兩個字做到的人又能有幾個,，我自己也沒有做到，在工作當中一個小小的事情就能看出來你又沒有責任心,，作為一名在現(xiàn)場施工的人員,，是不是工地的每個角落都能看到你，是不是加油的時候有個人在油表,，是不是每拉的一車土你都記載了,，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個人在一個崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺,，有些人會認為負責任了以后做錯了批評的也就多了,，但是我覺得只要你覺得對的起自己就行了，因為公平自在人心,。

其實我的工作中還有很多的不足,，也許我自己沒看見，希望以后領(lǐng)導及同事們多多告誡,，能讓我自己不斷的完善自己,。

施工管理工作總結(jié)個人篇八

在上半年的工作中,，前期主要是負責路基三隊的施工質(zhì)量和施工進度以及施工中的安全工作，七月份調(diào)任路基一隊的現(xiàn)場管理工作,，路基一隊撤場后,，公司領(lǐng)導委派我接手路基一隊k1+100-k1+960段的路基施工，現(xiàn)就將2011年上半年的工作情況做一下總結(jié)：

路基三隊的現(xiàn)場負責：

路基三隊主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的c,、d,、f、h匝道的施工,。項目領(lǐng)導考慮到路基三隊的施工能力不足,，讓我主要負責路基三隊的施工進度和質(zhì)量工作。路基三隊前期施工中,，放開口,、清表，我都要親歷親為的為施工隊服務,。作為現(xiàn)場的負責人,，主要是管理和服務好外委施工隊伍。首先,，在管理上,，要嚴格控制填筑厚度、粒徑并及時進行壓實度的檢驗,，做好質(zhì)量檢測記錄,，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān),。負責重要工序或隱蔽工程,，全過程進行旁站檢查并留存影像資料。同時配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作,。其次，要想施工隊所想,，做施工隊所做,，特別是做好重點部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導，確保施工方案更加合理,，杜絕施工中的資源浪費,。做到在施工中有求必應，做好施工隊的強力后盾,。

路基一隊的現(xiàn)場負責：

由于路基一隊的施工進度遲遲上不來,，考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌，路基一隊的還缺少施工管理人員,，項目領(lǐng)導讓接手路基一隊,，剛接觸這項工作,，感覺很不應手，我還要重新熟悉圖紙,，看地形結(jié)構(gòu),，技術(shù)要求，填方,，挖方,，那有涵洞，那有橋,，都記在心里,，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心,。在負責路基一隊一個月的時間里,，我積累了路基施工許多經(jīng)驗，同時路基一隊的撤場,，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程,，并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗。

施工隊的負責：

從施工隊的人員組建,，施工駐地的選擇,，房租的談判，以及施工設(shè)備的進場,，和設(shè)備老板一項一項的談合同,。作為施工隊隊長之職，深知自己的責任重大,，在各個方面都要想周全,，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊人員創(chuàng)造好的收益,，真正的把單價承包搞上去,，讓施工隊的每個人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷,。

在下半年的施工中,，我會積極搞好施工隊的管理，搞好施工管理工作向管理要效益,，團結(jié)施工隊成員,。抓好施工隊段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用,，讓施工隊的的各項工作順利進行,，不辜負領(lǐng)導對我的信任，盡自己所能完成每一項工作,。