心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家,。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇一
近來,，我經(jīng)歷了一系列產(chǎn)品質(zhì)量實訓(xùn),，深受啟迪和教育。這次實訓(xùn)為我敞開了眼界,，使我受益匪淺,。今天，我想分享一下我的心得體會,，以期能夠與大家分享,，讓大家也能夠從中受益。
第一段：實訓(xùn)內(nèi)容及感受,。
這次產(chǎn)品質(zhì)量實訓(xùn)包括了許多方面的知識,，其中包括了質(zhì)量控制、檢驗等等,。我很快就發(fā)現(xiàn),，僅僅是學(xué)習(xí)這些知識還不夠，我需要具備實踐經(jīng)驗,。比較讓我興奮的是,，實訓(xùn)期間我們還有機(jī)會去實地考察和檢驗工業(yè)產(chǎn)品，這些經(jīng)歷使我受益匪淺,。在檢驗產(chǎn)品的時候,，我學(xué)到了很多新的技能，并且發(fā)現(xiàn)自己還需要進(jìn)一步提高自己的能力和技能,。
第二段：技能提升,。
在今年的產(chǎn)品質(zhì)量實訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多重要的技能和知識,。首先,，我明白了這些技能的重要性。對于檢驗人員來說,，準(zhǔn)確地檢驗產(chǎn)品是至關(guān)重要的,。其次，我也知道了如何快速精準(zhǔn)地檢驗產(chǎn)品,，對于縮短工期和降低費用都非常有幫助,。最后，我也認(rèn)識到,，提高技能的過程是一個艱辛的過程,，成功的關(guān)鍵在于堅持不懈地努力,，始終保持好奇心和學(xué)習(xí)的熱情。
第三段：團(tuán)隊合作,。
在實訓(xùn)中,，我和我的同學(xué)們一起工作，這種體驗非常棒,。我們互相支持,、合作、交流,，嘗試著互相提高和學(xué)習(xí),。通過這次實訓(xùn)，我認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性,，我也學(xué)會了如何和不同的人一起工作,。我相信，在未來的工作中,，我也可以發(fā)揮出自己的團(tuán)隊合作精神,。
第四段：體驗不同職業(yè)的工作。
通過參加這次產(chǎn)品質(zhì)量實訓(xùn),，我也有機(jī)會體驗一些不同的職業(yè),。對于一個學(xué)生來說，這非常有益處,。我認(rèn)為,，尋找和體驗不同的職業(yè)，至關(guān)重要,，這可以讓我們更好地了解世界和人們的需求,。例如，我在實習(xí)過程中結(jié)識了一些實驗室的工作人員,，他們講解有趣的事情并分享一些有用的知識,。
第五段：總結(jié)。
通過這次產(chǎn)品質(zhì)量實訓(xùn),，我受益匪淺,。我學(xué)到了很多有關(guān)質(zhì)量控制、檢驗等方面的知識,，提高了我的技能和能力,，嘗試著與不同的人一起工作，了解世界和人們的需求,，更加清晰和明確了自己未來的職業(yè)規(guī)劃,。這次實訓(xùn)不僅讓我充滿能量，也鼓勵我堅持不懈地努力工作，以充分發(fā)揮自己的潛力,。我非常感謝這次實訓(xùn),，也希望能夠?qū)⑦@些體驗和知識分享給更多的人。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇二
產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品滿足規(guī)定需要和潛在需要的特征和特性的總和,，任何產(chǎn)品都是為滿足用戶的使用需要而制造的,。以下是小編整理的產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)心得體會，歡迎大家參考,！產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)心得體會1,。
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程,，第一場是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn),，第二場是由立白總經(jīng)理周女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出,，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識,。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，將我的一點心得體會總結(jié)如下：
首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點給我印象非常深刻,，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡單的核算，認(rèn)為返工只是浪費一點時間和物品包材,，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析,，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個部分組成，分別我預(yù)防成本,、鑒定成本,、外部保證成本、內(nèi)部損失成本,、外部損失成本,。從以上五個方面進(jìn)行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平時一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工,，其實就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面,。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質(zhì)量月9月,，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月,，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉,，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工,，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品,，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等,，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費,。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
一,、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
要想提高產(chǎn)品質(zhì)量,，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵,，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠,，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的,。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理,。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：
（1）出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過,。
（2）問題的根源不查清楚決不放過。
（3）不找出問題的解決辦法決不放過,。即一個問題的出現(xiàn),，要找出真—相，原因,、真因,、改善措施。
二,、保持對相關(guān)方的嚴(yán)格控制,。
對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方,、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān),。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。
三,、對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計,、計算與分析。
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,，實現(xiàn)利潤最大化,，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴(kuò)張,，不實行低成本運營就難于生存,，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益,，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制,。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力,，縮短生產(chǎn)周期,，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運用科學(xué)的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量成本,。
四,、進(jìn)一步完善車間管理。
要進(jìn)一步完善車間管理,，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力,，即：
（1）目標(biāo)指向能力；
（2）思考對策能力,；
（3）組織用人能力,；
（4）溝通協(xié)調(diào)能力；
（5）激發(fā)部屬能力,；
（6）培育人才能力,；
（7）自我革新能力,。
如果自身得不到提升,，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范化作業(yè)：
（1）完善各班組,、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書,；
（2）進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo),；
（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布,；
（4）制定相關(guān)條例,、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實行車間主管,、工藝工程師,、技術(shù)員、班長檢查制度,，一級一級實施檢查,，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因,，尋找改進(jìn)的方向,，促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的水平，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會。
大家對管理措施和經(jīng)驗,，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討,。工作還不滿一年的我，在管理經(jīng)驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權(quán),。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解,。從工藝流程到施工方案，從技術(shù)交底到實際操作,，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合,，都作出了建設(shè)性的探討。在與各位前輩們的交流中,，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足,。
首先在技術(shù)上，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透,，圖紙的掌握程度不深,。因此很多時候會被那些有些工作經(jīng)驗的工人唬住，在某些技術(shù)層面上做出了讓步,，對后期施工帶來了不必要的麻煩,。過于的輕視技術(shù)交底，沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實到每個工人平時的施工過程中,。在與工人打交道的過程中,，只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ)，豐富的工作經(jīng)驗才能在氣勢上壓倒他們,，讓工人無條件的服從工程上的安排,，技術(shù)上的落實。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí),，并將學(xué)習(xí)到的知識恰如其分的跟進(jìn)到平時的過程管控中,。
對于質(zhì)量，就新余項目部水電這塊而言,，確實存在著很多的不足,。由于前期的某些原因，導(dǎo)致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象,，對現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩,。就我個人而言，確實是有些力不從心,。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中,，意識到有很多問題都是普遍性的。水電前期預(yù)埋,，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分,。對于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒,，也是初次接觸，而事實證明,，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深（預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會讓線盒變形）的問題,。
而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠,，也對質(zhì)量起到了決定性的影響,。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工,。特別是那些隱蔽工程,，像防雷接地，雙面焊就很難落實,。再有就是施工工期緊,，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時間緊,，質(zhì)量上也很難保證,。當(dāng)然，在原則性的問題上,，是不會屈服的,。這一點在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人,，對質(zhì)檢員這個職位負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé),，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo),。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部,，對于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視。雖然屬于配套工程,，但水電在使用功能上是決定性的,。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理，讓水電部門更加的完備,，讓水電管理制度也更加的健全,，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦。
而對于工程管理,，作為總包,，針對水電主體施工，都是隨土建進(jìn)度施工,，因此沒有更多的選擇,，一般都能跟得上土建的進(jìn)度,。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會有太大的問題,，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲,。臨水臨電施工，集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求,，各地方也有臨時用水用電規(guī)范,。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設(shè)的布置及配備,。但是地方價格上的差異,，在某些地方會在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱,，就很難滿足,。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩,。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足,，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來,，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理,。希望在今后簽訂合同時，多聽聽水電管理人員的建議,，也能參與到合同的編制中去,。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時，也更方便平時水電方面的過程管理,。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言,，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程、技術(shù),、質(zhì)量,、預(yù)算、合同制定于一體的綜合型人才,。就我個人而言,，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺。平時也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，通過這次培訓(xùn),，也認(rèn)識到平時的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的。如在預(yù)算中,，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的,，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量,，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解,，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞,，這一點對施工技術(shù)而言也是很有必要的。
通過這次培訓(xùn),，更多的是意識到自身的不足,，經(jīng)驗的欠缺還需要時間的積累，而技術(shù)上的薄弱更需要我們平時的深造,。坦白說分公司及項目部目前的狀況,，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關(guān)重要,，也希望分公司提供更多的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)流程。而目前的形勢,，也讓我們對分公司充滿了期待,，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！
首先非常感謝湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn),。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn),，受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員,，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,，參加這樣的培訓(xùn)很有必要，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行,。兩天的培訓(xùn)時間很短，但學(xué)到的東西卻很多,，加上第二天下午在復(fù)興路購物廣場的實踐對知識的消化,，使我有如下體會。
一是提高全體員工質(zhì)量管理理念,。
隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,，加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,，明確各項工作的職責(zé)和程序,，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本,，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力。為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理,，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì),，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),，并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見,，不斷滿足顧客需求與期望,，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度,，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力,。
二是監(jiān)督考核制度支持。
一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行,，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理,，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃,，落實到每位負(fù)責(zé)人,。
質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識,，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo),，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識。
通過一周的管理體系培訓(xùn),，受益非淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,；參加這樣的培訓(xùn)很有必要,，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法,。
質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言,。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。
毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油,，不能包治百病,，但通過貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動,、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ),；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),；并圍繞讓客戶滿意及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力,。
咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了,，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)動員時講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì),、不實,、不嚴(yán)，與先進(jìn)企業(yè)比,，與時代要求比,，我們的差距還很大?！本科湓?，我認(rèn)為主要在于以下三個方面：
一是缺乏質(zhì)量理念支持。
二是缺乏監(jiān)督考核制度支持,。
三是企業(yè)的執(zhí)行力度低,。
我認(rèn)為：
（一）只有管理層真正認(rèn)識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作,，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系,。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時,，都要清楚自己的客戶是誰,，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的概念,，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品（或服務(wù)）的消費者,、代理商、銷售商等,，在企業(yè)內(nèi)部,，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間,、前后流程間,、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念,，不是朝夕之間的事,，需要我們長期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要,，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想,，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針,，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念,，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的,，質(zhì)量工具也是必不可少的工具,，這就要員工主動地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去。
（二）一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行,，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢,？企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理,，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制,。可以以部門,、項目部（分公司）和個人為單位來分解,，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績,、公司質(zhì)量目標(biāo)值,、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定。
目標(biāo)值應(yīng)該是可量化,、可衡量的,、具有一定的挑戰(zhàn)性，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn),，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實際,。針對每一項質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實在的具體實施措施和實施計劃,，并落實負(fù)責(zé)人,，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制,，貫穿于整個質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的過程,，制定每一階段的考核方法。以用來考核部門,、項目部（分公司）,、個人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性，可以充分體現(xiàn)出單位,、個人在工作方面的效率以及能力,。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時工作的潛力,，以促進(jìn)個人與公司得到共同發(fā)展,。
（三）執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛,、包括各種學(xué)科,、方法、思想的概括,，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為,。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢,，這就要各級領(lǐng)導(dǎo)來動員大家,，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事,，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時,，想出更好、更有效的方法,。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的,，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行,，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題,。其原因主要是：
a、制度貫徹不夠,，虎頭蛇尾,。
b、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn),。
c、制度本身不合理,，缺少針對性和可行性,。
d、制度在執(zhí)行過程中,，流程不合理,。
e、工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法,。
f,、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。
企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素,，才能制定出好的管理制度,，才能更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運行。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇三
11月19日至23日,，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參加了河南省南陽農(nóng)業(yè)學(xué)校舉辦的培訓(xùn)班,，期間我學(xué)習(xí)了農(nóng)技推廣理論與方法、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化,、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等十幾門課程,，收獲很大。尤其對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全學(xué)習(xí)感觸更深,。我的體會是：
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系國計民生,，時刻馬虎不得。正如授課老師說的那樣,，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故不可怕,，認(rèn)識不到位才是可怕的”，要充分認(rèn)識到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向,，是貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的工作重點,。
一是把握好田間安全。產(chǎn)地環(huán)境,，也即老百姓所說的“田間”,，是農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)的第一道防線。對無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品,、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境,，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定每三年進(jìn)行一次檢測。
二是把握好生產(chǎn)安全,，生長調(diào)節(jié)劑不得超范圍超劑量使用,，為此，要對農(nóng)民進(jìn)行技能培訓(xùn),，合理使用投入品,，實行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出制。
三是把握好經(jīng)營安全,，質(zhì)量可追溯,，產(chǎn)品可召回。
嚴(yán)格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定,，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度,，切實落實農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購,、儲運,、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任,，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場,。
近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)的意見,，必將全面推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇四
在現(xiàn)代社會中，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為了消費者們在購物時最為關(guān)注的問題之一,。隨著消費升級和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高,，越來越多的企業(yè)開始注重產(chǎn)品質(zhì)量控制。作為一個消費者,，我也深有感觸,。在我的購物經(jīng)歷中，我所追求的不僅僅是產(chǎn)品本身的功能和價格,，更重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量——這直接關(guān)系到產(chǎn)品的使用壽命以及對人們身體健康的影響,。在這篇文章中，我將談一談自己對產(chǎn)品質(zhì)量的一些感悟和體會,。
第二段：產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。
產(chǎn)品質(zhì)量對于消費者來說無疑是非常重要的。當(dāng)我們購買一件商品時,，我們首先考慮的是這個商品的實用性和質(zhì)量,。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好,，可能會帶來很多麻煩和風(fēng)險。例如,，一些低質(zhì)量的食品產(chǎn)品可能會有安全隱患,，而一些低質(zhì)量的電子產(chǎn)品可能會存在輻射問題。因此,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量保證不僅能為消費者提供更好的使用體驗,，還能保障消費者的權(quán)益和健康安全。
第三段：責(zé)任感和品牌形象,。
同時,，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)的責(zé)任所在。企業(yè)應(yīng)該對其所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)起維護(hù),、保證的責(zé)任感,。良好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以增加消費者的信任，還可以樹立企業(yè)的良好品牌形象,。在市場中，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以提高競爭力,，還可以吸引更多的消費者,。
第四段：優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量的反映。
優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量可以通過多種方式來反映出來,。首先,，這種產(chǎn)品能夠滿足消費者的真實需求。其次,，這種產(chǎn)品在生產(chǎn),、加工、配送等方面的每一個環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格把控的,。最后,，這種產(chǎn)品在使用過程中，能夠得到良好的反饋和口碑,。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量往往是不容易被發(fā)現(xiàn)的,，但一旦發(fā)現(xiàn)了，便能夠為企業(yè)帶來巨大的價值,。
第五段：結(jié)語,。
產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)一步提高消費者購物體驗的關(guān)鍵。在購買產(chǎn)品時,，我們應(yīng)該多加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,，力求選擇優(yōu)質(zhì)且安全的產(chǎn)品，這比價格更為重要,。消費者和企業(yè)都應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，扮演好對方的相互約束和監(jiān)督的角色,，使市場更加健康和有序。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇五
通過一周的管理體系培訓(xùn),，受益匪淺,。深深感到自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,；參加這樣的培訓(xùn)很有必要,，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法,。
質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為,，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言,。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切,。
毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油,，不能包治百病,，但通過貫標(biāo)，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序,，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督,，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動,、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ),；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),；并圍繞讓客戶滿意及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力,。
咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了,，這三年來我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓(xùn)動員時講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì),、不實,、不嚴(yán)，與先進(jìn)企業(yè)比,，與時代要求比，我們的差距還很大,?！本科湓颍艺J(rèn)為主要在于以下三個方面：
一是缺乏質(zhì)量理念支持,。
二是缺乏監(jiān)督考核制度支持,。
三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。
我認(rèn)為：
只有管理層真正認(rèn)識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本,，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作,，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,，在做任何工作時,，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念,。這里的.客戶是一個廣義的概念,，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品（或服務(wù)）的消費者、代理商,、銷售商等,，在企業(yè)內(nèi)部,，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間,、前后流程間,、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念,，不是朝夕之間的事,，需要我們長期的不懈努力。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要,，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想,，可以通過制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針,，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念,，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的,，質(zhì)量工具也是必不可少的工具,，這就要員工主動地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇六
9月27日,，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程,，第一場是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場是由立白總經(jīng)理周女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出,，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識,。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，將我的一點心得體會總結(jié)如下：
首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點給我印象非常深刻,，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡單的核算，認(rèn)為返工只是浪費一點時間和物品包材,，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析,，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個部分組成，分別我預(yù)防成本,、鑒定成本,、外部保證成本、內(nèi)部損失成本,、外部損失成本,。從以上五個方面進(jìn)行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平時一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工,，其實就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面,。我們看到的往往只是冰山的一角,。
回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月,，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工,，液洗廠包裝單瓶克重偏輕,，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等,，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費,。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
要想提高產(chǎn)品質(zhì)量,，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵,，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠,，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的,。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理,。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：
（1）出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過,。
（2）問題的根源不查清楚決不放過。
（3）不找出問題的解決辦法決不放過,。即一個問題的出現(xiàn),，要找出真—相，原因,、真因、改善措施,。
對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān),。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低,。
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化,，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說,，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實行低成本運營就難于生存,，可謂成本決定存亡,。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法,，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制,。不僅要削減生產(chǎn)成本,，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期,，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，并且運用科學(xué)的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量成本。
要進(jìn)一步完善車間管理,，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力,，即：
（1）目標(biāo)指向能力；
（2）思考對策能力,；
（3）組織用人能力,；
（4）溝通協(xié)調(diào)能力；
（5）激發(fā)部屬能力,；
（6）培育人才能力,；
（7）自我革新能力。
如果自身得不到提升,，可以說完善車間管理只能是一句空話,。
其次需制定各項操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)：
（1）完善各班組,、崗位責(zé)任制,，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書；
（2）進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo),；
（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為,，堅決以通報的形式公布；
（4）制定相關(guān)條例,、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督,、實行車間主管、工藝工程師,、技術(shù)員,、班長檢查制度，一級一級實施檢查,，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行,。
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因，尋找改進(jìn)的方向,，促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的水平,，分公司于xx年6月12日8：30~17：00在南昌項目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇七
作為一名企業(yè)質(zhì)量管理人員，我參加了一次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),。通過這次培訓(xùn),，我不僅深刻理解了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的重要性，還學(xué)到了一系列管理工具和方法,。在這篇文章中,，我將分享我對產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)的體會和心得。
首先,，培訓(xùn)開始時,，講師詳細(xì)介紹了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的概念和內(nèi)容。我了解到,，產(chǎn)品質(zhì)量檔案是指企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)和銷售過程中所形成的一系列文件和記錄，用于確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯和連續(xù)性,。這些檔案包括技術(shù)規(guī)范,、檢驗報告、質(zhì)量控制記錄等,，可以幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生時,，找出問題原因并進(jìn)行有效的改進(jìn)措施。對于企業(yè)來說,，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量檔案是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，也是提高市場競爭力的重要手段。
其次,，培訓(xùn)中,，我們詳細(xì)學(xué)習(xí)了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理方法。講師強(qiáng)調(diào)了文件的規(guī)范性和連續(xù)性,，以及檔案的分類,、編號和歸檔管理等重要原則。同時,，他還介紹了一些質(zhì)量管理工具,，如流程圖、控制圖和5W1H分析等,，在建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案過程中的應(yīng)用,。我深深意識到，僅有文件的堆積是無法達(dá)到有效管理的目的的,，必須建立起科學(xué)合理的管理體系，并且將之貫徹執(zhí)行,。只有這樣,，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量檔案的內(nèi)容可信可靠，并為后續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提供有效的依據(jù)。
然后,，訓(xùn)練中,，我們還進(jìn)行了一系列的案例分析和討論。通過分析不同企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理問題和經(jīng)驗教訓(xùn),，我更加清晰地認(rèn)識到,，產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理是一個細(xì)致而復(fù)雜的工作。在實踐中,，我們常常會遇到檔案更新不及時,、檔案丟失或混淆等問題，這些都會對產(chǎn)品質(zhì)量的追溯和管理造成困擾,。因此,，我們必須時刻保持警惕，積極推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理的改進(jìn),，以確保質(zhì)量問題能夠及時解決,，為企業(yè)提供可靠的質(zhì)量保證。
最后,，培訓(xùn)結(jié)尾時,，我們進(jìn)行了一次小結(jié)和思考。我認(rèn)識到,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)知識只是一部分,，真正的挑戰(zhàn)在于將所學(xué)知識應(yīng)用到實踐中。我決心回到工作崗位上,，結(jié)合自己的實際情況,，立即開始建立和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量檔案管理體系。同時,，我也要與同事們進(jìn)行充分溝通和交流,，共同努力，以推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升,。
通過這次產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量檔案的重要性，并掌握了一系列管理方法和工具,。我相信,，這些知識將對我的工作產(chǎn)生積極的影響，并能夠幫助我更好地為企業(yè)提供質(zhì)量保障,。同時,，我也期待未來能夠參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng),，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇八
根據(jù)《質(zhì)檢總局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督司關(guān)于開展20xx年產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動監(jiān)督抽查的通知》要求，我區(qū)完成了5種產(chǎn)品的全國聯(lián)動抽查任務(wù)。現(xiàn)將聯(lián)動抽查工作總結(jié)報告如下：
一,、基本情況,。
按照總局關(guān)于開展20xx年聯(lián)動抽查工作任務(wù)的有關(guān)要求，我局及時印發(fā)了《內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)局關(guān)于落實20xx年國家產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動監(jiān)督抽查的通知》(內(nèi)質(zhì)監(jiān)監(jiān)函〔20xx〕143號),，并要求承檢機(jī)構(gòu)組織相關(guān)抽樣檢驗人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年全國聯(lián)動抽查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實施規(guī)范》,、《產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查承檢工作規(guī)范(20xx年修訂版)》，確保高質(zhì)量的完成全國聯(lián)動監(jiān)督抽樣檢驗工作,。我區(qū)本次承擔(dān)全國聯(lián)動抽查的產(chǎn)品是床上用品,、合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料、細(xì)工木地板,、冷軋帶肋鋼筋,、復(fù)混肥料5種產(chǎn)品，總局計劃抽查66家企業(yè)66批次,，我區(qū)實際抽查62家企業(yè)62批次產(chǎn)品,，合格60批次產(chǎn)品，批次合格率為96.7%,，不合格產(chǎn)品檢出率為3.3%,。其中，床上用品抽查20家企業(yè)20批次產(chǎn)品,，合格18批次,，合格率為90%，不合格檢出率為10%;合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料抽查10家企業(yè)10個批次產(chǎn)品,，合格率為100%;細(xì)木工板抽查10家企業(yè)10個批次產(chǎn)品,，合格率為100%;冷軋帶肋鋼筋抽查2家企業(yè)2個批次產(chǎn)品，合格2批次,，合格率為100%,，;復(fù)混肥料抽查20家企業(yè)20批次產(chǎn)品，合格20批次,，合格率為100%,。
二、主要做法,。
(一)高度重視,，精心組織。一是召開專題會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實施細(xì)則,，制定具體工作實施方案;二是加強(qiáng)與牽頭機(jī)構(gòu)的溝通，對產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)動抽查實施細(xì)則中不理解的條款及時與牽頭機(jī)構(gòu)聯(lián)系,，以確保監(jiān)督抽查工作順利實施;三是組織承檢機(jī)構(gòu)技術(shù)骨干參加總局任務(wù)布置會,，學(xué)習(xí)細(xì)則,，了解精神，掌握要點;四是承檢機(jī)構(gòu)嚴(yán)格落實責(zé)任,，將任務(wù)分解落實到各部門及工作人員，做到抽樣,、任務(wù)下達(dá),、檢驗、審核匯總,、設(shè)備器材保障責(zé)任到人,。
(二)結(jié)合方案，制定計劃,。一是根據(jù)國家聯(lián)動抽查產(chǎn)品的不同工作要求,，制定了詳細(xì)的工作計劃，并及時下達(dá)到承檢機(jī)構(gòu),，確保各個時間節(jié)點任務(wù)按時完成;二是詳細(xì)講解了《承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查任務(wù)承諾書》的有關(guān)承諾和全國聯(lián)動監(jiān)督抽查有關(guān)工作程序和紀(jì)律要求,，對規(guī)范監(jiān)督抽查工作中的各項行為提出了嚴(yán)格要求，并對監(jiān)督抽查過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行反復(fù)研究討論,，力爭做到心中有數(shù),，有備無患，確保監(jiān)督檢驗工作科學(xué),、公正,、準(zhǔn)確、及時;三是根據(jù)抽查方案,，要求承檢機(jī)構(gòu)對所負(fù)責(zé)的抽查產(chǎn)品和抽樣區(qū)域,，仔細(xì)核對總局提供的跟蹤生產(chǎn)企業(yè)，并按照企業(yè)規(guī)模的大小制定了抽查企業(yè)名單,，強(qiáng)調(diào)了不同產(chǎn)品完成的時間節(jié)點;四是為保證檢驗工作的質(zhì)量,，要求承檢機(jī)構(gòu)及參與聯(lián)動抽查工作的抽樣、檢驗技術(shù)人員,，遵照監(jiān)督抽查實施方案,，嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗設(shè)備全部進(jìn)行校準(zhǔn),，確保檢驗工作順利進(jìn)行,。
(三)加強(qiáng)在時間節(jié)點上對技術(shù)機(jī)構(gòu)的督促和指導(dǎo)。一是落實各承檢機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)全國聯(lián)動抽查的聯(lián)絡(luò)工作,，并將每類產(chǎn)品的各階段時間節(jié)點列表;二是要求承檢機(jī)構(gòu)對抽樣檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題在通報自治區(qū)局的同時,，及時向該項任務(wù)的牽頭機(jī)構(gòu)反映、溝通,，以便問題得到及時解決;三是要求承檢機(jī)構(gòu)必要時,，與牽頭機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)比對;四是及時向生產(chǎn)企業(yè)寄送檢驗報告和《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查/復(fù)查檢驗結(jié)果通知單》,，同時配合自治區(qū)局和牽頭機(jī)構(gòu)完成此次聯(lián)動抽查的后續(xù)工作。
(四)加大后處理力度,。一是及時在內(nèi)蒙古質(zhì)監(jiān)局門戶網(wǎng)站上公告了20xx年產(chǎn)品質(zhì)量全國聯(lián)動監(jiān)督抽查結(jié)果;二是在異議期滿后,，對不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)法人進(jìn)行了約談，并將抽查結(jié)果告知生產(chǎn)企業(yè)所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門開展后處理,，督促企業(yè)進(jìn)行整改,，整改后的復(fù)查工作正在進(jìn)行中。
三,、存在的問題,。
一是由于經(jīng)濟(jì)不景氣，我區(qū)獲證冷軋帶肋鋼筋企業(yè)6家,，3家生產(chǎn)企業(yè)倒閉,，1家生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)，只抽到2個批次,。二是原材料把關(guān)不嚴(yán),。生產(chǎn)企業(yè)沒有控制產(chǎn)品質(zhì)量的原料進(jìn)廠驗收，出于控制成本等原因不愿意委托有資質(zhì)的法定檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗,，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求;三是不按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)現(xiàn)象仍然存在,。小型企業(yè)眾多，競爭激烈,，部分企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備陳舊,，人員培訓(xùn)不夠，只靠降低成本來謀求利益,。
四,、工作建議。
(一)繼續(xù)加大對日用消費品,、建筑裝飾裝修材料,、木制家具、農(nóng)資產(chǎn)品等合格率較低產(chǎn)品的國家抽查,、聯(lián)動抽查力度,，提高抽查企業(yè)覆蓋率和產(chǎn)品抽查覆蓋率。
(二)加大產(chǎn)品質(zhì)量抽查結(jié)果宣傳力度,。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和公眾媒體宣傳相關(guān)產(chǎn)品知識,，提升全民質(zhì)量意識，引導(dǎo)消費,，發(fā)揮消費者和市場的導(dǎo)向作用,，促使企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到“良幣驅(qū)逐劣幣”的效果,。
(三)加大培訓(xùn)力度,。加強(qiáng)對檢驗機(jī)構(gòu)人員和企業(yè)品控人員的專業(yè)培訓(xùn),，保障產(chǎn)品質(zhì)量從源頭得到有效控制。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇九
產(chǎn)品質(zhì)量檔案是指企業(yè)對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn),、質(zhì)量控制等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和文件化的整個過程。作為一名質(zhì)量控制部門的員工,，我有幸參加了公司舉辦的產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),。通過本次培訓(xùn)，我對產(chǎn)品質(zhì)量檔案有了更清晰的認(rèn)識,，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)的心得體會,。
首先,，我意識到產(chǎn)品質(zhì)量檔案對于企業(yè)的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量檔案是企業(yè)的“身份證”,，它記錄了產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)的全過程,。在檔案中，我們可以清晰地了解產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié),，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題,。通過檔案，企業(yè)能夠建立起完善的質(zhì)量管理體系,，并對產(chǎn)品進(jìn)行追蹤和溯源,，確保產(chǎn)品的質(zhì)量可控和可靠。因此,，建立和管理好產(chǎn)品質(zhì)量檔案是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、樹立品牌形象的關(guān)鍵。
其次,，我學(xué)到了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制和管理方法,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制需要有一套科學(xué)、合理的規(guī)范和流程,。我們必須根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶的需求,，制定相應(yīng)的檔案管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并確保其得到有效執(zhí)行,。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了檔案編制的具體步驟和要求，如需進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險評估,、編寫詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)要求,、建立完備的質(zhì)量檢驗報告等。同時,，我們還學(xué)習(xí)了如何運用信息化技術(shù)進(jìn)行檔案管理,，以提高檔案的可靠性和可用性,。這些方法和技巧對我們建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案具有指導(dǎo)意義。
第三,，我深刻認(rèn)識到檔案管理的重要性,。一個好的產(chǎn)品質(zhì)量檔案，不僅需要規(guī)范的編制,，還需要科學(xué)的管理,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了檔案管理的原則和方法,，如索引編碼的制定,、檔案裝訂和保存的技巧等。檔案管理的核心是確保檔案的完整和可查性,。只有檔案完整,、清晰、易于查閱,，我們才能及時了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,，從而采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。通過培訓(xùn),，我對檔案管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識,，并在實踐中加以應(yīng)用。
此外,，我還注意到培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制和管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多個部門的協(xié)作和配合,。在培訓(xùn)中,，我們通過分組討論、案例分析等形式,，增強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識和溝通能力,。只有團(tuán)隊緊密合作，才能實現(xiàn)檔案的準(zhǔn)確編制和有效管理,。作為一員,，我將更加注重與其他部門的協(xié)作，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，為產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理做出更大的貢獻(xiàn),。
最后，我認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)只是我學(xué)習(xí)的起點,，我會通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的技能和能力。我將積極參加各種培訓(xùn)課程,，不斷擴(kuò)充自己的知識面,，提高自身的綜合素質(zhì)。同時,，我還要學(xué)會運用所學(xué)知識,，將其轉(zhuǎn)化為工作實踐中的實際成果，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。
通過這次產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),，我對產(chǎn)品質(zhì)量檔案有了更全面的了解，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會,。我將把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐中,，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步推動我所在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,。相信通過不斷努力和學(xué)習(xí),，我能夠在產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇十
產(chǎn)品質(zhì)量是消費者購買商品時最為關(guān)注的問題之一。為了保障消費者的權(quán)益,，政府機(jī)構(gòu)經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查,。近期，我參與了一次產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查,，通過此次經(jīng)歷,，我深刻體會到質(zhì)量監(jiān)督抽查的重要性，并從中獲得了一些有價值的心得體會,。
首先,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查是一個及時發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要手段。通過抽查,，我們可以了解到市場上不同品牌,、不同類型的產(chǎn)品的質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,。例如,，在我們的抽查中，發(fā)現(xiàn)了一批生產(chǎn)日期過期的食品,，這些食品如果流入市場,，可能會對消費者的健康造成威脅。因此,，及時發(fā)現(xiàn)并召回這些產(chǎn)品是非常必要的,。通過抽查，有利于推動企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品競爭力,。
其次,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查是促進(jìn)消費者權(quán)益保護(hù)的重要手段。抽查的結(jié)果公開透明,，可以讓消費者了解到自己購買的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。如果發(fā)現(xiàn)抽查產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，消費者可以據(jù)此要求退換貨或索賠,。通過抽查,，可以有效維護(hù)消費者的合法權(quán)益，增加市場的透明度和公正性,。
再次,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查能夠促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。在抽查中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些品牌的產(chǎn)品質(zhì)量相對較好,，受到了消費者的認(rèn)可和好評。而一些產(chǎn)品質(zhì)量較差的品牌,，則被消費者所抵制,。這說明了產(chǎn)品質(zhì)量在消費者購買決策中的重要作用。通過抽查的結(jié)果,，產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)可以進(jìn)一步提高市場占有率和品牌形象,。而產(chǎn)品質(zhì)量差的企業(yè)則需要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品競爭力,。因此,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。
此外，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查也對消費者的自我保護(hù)意識起到了促進(jìn)作用,。通過參與抽查,，我們了解到了一些常見的質(zhì)量問題，例如產(chǎn)品是否標(biāo)注了生產(chǎn)日期,、是否有完整的使用說明書等,。這些知識可以讓我們在購買產(chǎn)品時更加警惕，避免購買到質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,。同時,，我們也了解到了相關(guān)的維權(quán)途徑，以及如何通過投訴來維護(hù)自己的權(quán)益,。這將提高消費者的自我保護(hù)意識和能力,，在購買行為中更加理性和謹(jǐn)慎。
最后，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查需要政府,、企業(yè)和消費者的共同參與,。政府應(yīng)加大監(jiān)管力度，營造公正公平的市場環(huán)境,；企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消費者要增強(qiáng)自我保護(hù)意識,，防范不合格產(chǎn)品對自身權(quán)益的損害,。只有各方共同參與，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查才能發(fā)揮最大的作用,，讓市場更加有序,、公正和安全。
總之,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查是保障消費者權(quán)益,、推動企業(yè)發(fā)展和維護(hù)市場秩序的重要手段。通過這次抽查,，我深刻體會到了質(zhì)量監(jiān)督抽查的重要性,，體會到了產(chǎn)品質(zhì)量對消費者和企業(yè)的影響。希望在未來,，我們能夠加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費者權(quán)益,，為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇十一
2,、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)投入品的使用規(guī)定,，不超劑量使用投入品，堅決不適用國家明令禁止的農(nóng)藥和有毒有害物質(zhì),。
3,、建立完整的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售記錄，按要求健全和保存好種植生產(chǎn)檔案,。
4,、依法接受農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管人員的監(jiān)督管理，接受農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)所做的決定,。
5,、自覺接受上級部門農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行抽檢，積極配合抽樣工作,，提供樣品來源等準(zhǔn)確信息,，認(rèn)真履行相關(guān)法定職責(zé)。
6、因生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題而對社會造成不良后果的,，依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,。
7、嚴(yán)格按照國家食安委等九部委《關(guān)于嚴(yán)厲打擊食品非法添加行為,，嚴(yán)格規(guī)范食品添加劑生產(chǎn)經(jīng)營使用的公告》的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn),。
8、本單位法定代表人或負(fù)責(zé)人為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人,。
20xx年x月x日,。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇十二
雖然我校已經(jīng)貫標(biāo)多年了，但學(xué)校的質(zhì)量管理體系是什么我卻一直沒有弄明白,。很榮幸的在20年11月30日領(lǐng)到了有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件,，通過對《實驗室管理規(guī)定》、《教師教學(xué)規(guī)范》,、《教學(xué)管理規(guī)定》,、《教學(xué)研究活動管理辦法》、《考試考核和成績評定辦法》的學(xué)習(xí),，我才知道質(zhì)量管理體系原來是一系列關(guān)于質(zhì)量的正式國際標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)報告,、手冊和網(wǎng)絡(luò)文件的統(tǒng)稱,，是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會制定的。期間,，我還學(xué)習(xí)了相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，學(xué)習(xí)時間安排得滿滿的，自己也非常的充實,，感覺時間過得相當(dāng)?shù)目?
一個星期的質(zhì)量管理體系自學(xué)學(xué)習(xí),，使我受益匪淺，之前我老是覺得貫標(biāo)是形式,，但經(jīng)過學(xué)習(xí)后,，我深深的感覺到質(zhì)量是成功的基石，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。雖然學(xué)習(xí)時間安排已經(jīng)結(jié)束了,，但這一周的學(xué)習(xí)經(jīng)歷是我一輩子的財富，許多知識還需要我在今后的工作中去慢慢體會,、消化,。
縱觀社會，如今,，學(xué)習(xí)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn)。貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切。所以我這次的學(xué)習(xí)更有意義,。
通過這次學(xué)習(xí),，我了解到貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增強(qiáng)事業(yè)單位全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，還可以明確各項管理的職責(zé)和工作的程序,，促使事業(yè)單位的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主,，規(guī)范了事業(yè)單位教學(xué)程序,，從而實現(xiàn)事業(yè)單位管理的持續(xù)改進(jìn)和不斷提升。
通過定期組織質(zhì)量檢查,、質(zhì)量審核活動,，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出教學(xué)管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高事業(yè)單位整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為事業(yè)單位實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);同時也貫徹了以人為本的原則,，為全面提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)技能,、綜合素質(zhì)創(chuàng)造了有效的載體;并圍繞讓上級滿意及時認(rèn)真地處理學(xué)生投訴或意見，不斷滿足上級需求與期望,，贏得上級信任,，提高學(xué)生滿意度,，提升事業(yè)單位的社會形象和市場競爭力,。
學(xué)習(xí)完之后，對比著這個學(xué)期我們的教學(xué)情況,，與我校的質(zhì)量管理體系運行情況,，雖然在貫標(biāo)過程中我們也做了很多工作，但我們的教學(xué)質(zhì)量與學(xué)校的質(zhì)量管理體系文件差距還是很大,。究其原因,，我認(rèn)為主要在于以下三個方面：一是缺乏監(jiān)督考核機(jī)制的有力支持;二是教職員工的執(zhí)行能力不夠強(qiáng);三是質(zhì)量管理體系宣貫氛圍不夠濃,，一些教職員工的質(zhì)量管理體系意識需不斷增強(qiáng)。
通過這次學(xué)習(xí),，我將牢牢記?。航處熣n前應(yīng)到教務(wù)處領(lǐng)取《教學(xué)日記》，課后認(rèn)真填寫并及時交回教務(wù)處,。教師上課應(yīng)提前五分鐘到達(dá)教室或教學(xué)場所做好授課準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)時上、下課,。授課時應(yīng)進(jìn)行考勤并維護(hù)課堂紀(jì)律,，對學(xué)生違紀(jì)行為要及時糾正和教育。同時教師授課時應(yīng)注意儀容教態(tài),，力求樸素端莊,、從容大方、精神飽滿,。特別要注意教師應(yīng)按照授課計劃,、教案的時間、內(nèi)容,、課時授課,，做到授課計劃、教案和教學(xué)日記“三統(tǒng)一”,。一個人不可能沒有問題,，不過每天能解決一個問題，那么問題就會逐漸的減少,。今后我將嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做一個質(zhì)量管理體系的推行者和實踐者,。
或服務(wù)失去了質(zhì)量保證,，那么這個企業(yè)也就失去了市場。這種質(zhì)量意識全公司員工基本上都有,，但關(guān)鍵是如何不斷改善我們的產(chǎn)品質(zhì)量,、如何提升我們的質(zhì)量管理水平、如何不斷滿足用戶對肥料新的更高的要求卻是我們所面臨的一個問題,。最近,，公司組織中層管理人員進(jìn)行了一次質(zhì)量管理培訓(xùn)，對此我有一些新的體會,。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善,，市場對企業(yè)管理的要求越來越高，各企業(yè)都在不斷地發(fā)展和改進(jìn)自己的管理體系,，提高自己的管理水平,，以滿足產(chǎn)品的要求,。企業(yè)應(yīng)在完善和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程中，追求卓越績效管理,，使企業(yè)立于不敗之地,。當(dāng)前，公司貫徹實施的gb/t19001,、gb/t24001和gb/t28001質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系是一個符合性的標(biāo)準(zhǔn)，是我們的產(chǎn)品進(jìn)入激烈競爭市場的準(zhǔn)入證,，可以說是最低要求,，而卓越績效管理模式是一個成熟性的標(biāo)準(zhǔn)，它將引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,、不斷完善和趨于成熟,，使我們能夠在競爭中名列前茅。
以顧客為關(guān)注焦點,、領(lǐng)導(dǎo)作用,、全員參與、過程方法,、管理的系統(tǒng)方法,、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法,、與供方互利的關(guān)系,，在質(zhì)量管理的八項原則中有兩個核心的思想，一是以顧客為中心,，使產(chǎn)品滿足顧客要求;二是不斷進(jìn)行改進(jìn),，獲得創(chuàng)新。現(xiàn)代質(zhì)量管理在于追求卓越品質(zhì),、在于提高企業(yè)整體素質(zhì),，注重于質(zhì)量文化的發(fā)展。在質(zhì)量管理工作中,，必須要堅持以客戶的需求為中心,，只有真正認(rèn)識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作,，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系,。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時,，都要清楚自己的客戶是誰,，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念,。這里的客戶是一個廣義的概念,，不僅包括公司外部肥料的用戶農(nóng)民,、代理商、經(jīng)銷商等,，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門,、各生產(chǎn)工序，上下道工序間,、前后流程間,、部門間、各生產(chǎn)廠間都存在有客戶關(guān)系,，只有客戶滿意,，我們的工作成有成效。
在質(zhì)量管理工作中,，各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,、承諾和積極參與，對保持公司質(zhì)量管理體系的正常運行是必不可少的;各級人員是組織之本,，只有他們的充分參與,，質(zhì)量管理體系才是完整無缺的。所以要對員工進(jìn)行質(zhì)量意識,、職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育,，激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。此外,，員工還應(yīng)具備足夠的知識,、技能和經(jīng)驗，才能勝任工作,、實現(xiàn)充分參與,。
對質(zhì)量管理的認(rèn)識不應(yīng)只局限于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮服務(wù),、人力資源,、原材料供應(yīng)、測量等,，也不能局限于某一職能部門,，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與，保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任;應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生,、形成及實現(xiàn)的全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理,。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識,，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展,。
要將質(zhì)量文化作為公司企業(yè)文化的重點內(nèi)容來建設(shè)，實現(xiàn)自覺自愿的全員參與,，使質(zhì)量文化在公司內(nèi)部的管理實踐中,，形成共同的價值觀,、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力,、約束力和推動力,，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念，公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會有更大的提高,。
市場需求在不斷發(fā)展變化,，為適應(yīng)這種變化，我們也要不斷進(jìn)行改進(jìn),，滿足并爭取超越顧客要求,。這就要求我們必須具有一切從實際出發(fā)、持續(xù)改進(jìn)的思維方式,。通過pdca循環(huán)不斷推動持續(xù)改進(jìn),，使管理系統(tǒng)更高效、更優(yōu)化,、更適用,。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動,，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，并進(jìn)行有效糾正，從而提高公司整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量控制能力,，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ);圍繞讓客戶滿意開展工作，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力;通過持續(xù)改進(jìn)提升公司管理水平和業(yè)績,，從而追求卓越績效管理,，保持公司長久發(fā)展。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇十三
產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查是保障消費者權(quán)益和維護(hù)市場秩序的重要手段,。作為一名參與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的人員,，我有幸親身參與了一次產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作，從中獲得了很多經(jīng)驗和體會,。在本文中,，我將分享我在這次抽查中得到的心得和體會。
第二段：做好準(zhǔn)備工作,。
在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查前,，準(zhǔn)備工作十分重要。首先，了解相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)督抽查的具體要求和流程,，熟悉抽查標(biāo)準(zhǔn)和方法,。其次，對參與抽查的產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和了解,，掌握產(chǎn)品特點和行業(yè)規(guī)范。最后,，建立有效的團(tuán)隊合作機(jī)制,，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)，確保抽查工作的順利進(jìn)行,。
第三段：嚴(yán)格執(zhí)行抽查程序,。
在抽查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行抽查程序是確保抽查結(jié)果準(zhǔn)確和公正的重要環(huán)節(jié),。首先,，按照抽查計劃和抽查標(biāo)準(zhǔn)，選取被抽查產(chǎn)品和企業(yè),，確保樣品的代表性和隨機(jī)性,。其次，提前溝通并與企業(yè)協(xié)商相關(guān)事宜,，確保抽查的順利進(jìn)行,。然后，嚴(yán)格按照抽查要求進(jìn)行樣品采集和檢測分析,，確保結(jié)果準(zhǔn)確可靠,。最后，編制抽查報告,，詳細(xì)記錄抽查過程和結(jié)果,，向上級部門匯報。
第四段：發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)措施,。
在抽查中發(fā)現(xiàn)問題是抽查工作的主要目的之一,。通過抽查，我們發(fā)現(xiàn)了一些產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,，例如不合格產(chǎn)品和虛假宣傳,，給消費者權(quán)益造成了損害。針對這些問題,，我們采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施,。首先，及時暫停不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,，保障消費者的安全和利益,。其次，對于虛假宣傳和欺騙行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理,，加強(qiáng)市場監(jiān)管力度,。最后，加強(qiáng)對企業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn),，提高其質(zhì)量管理水平,，促進(jìn)行業(yè)的良性競爭和可持續(xù)發(fā)展。
第五段：總結(jié)和展望,。
通過這次產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,，我深刻認(rèn)識到了產(chǎn)品質(zhì)量對消費者和市場的重要性。在今后的工作中,，我將更加重視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作,，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質(zhì)，為保障消費者權(quán)益和維護(hù)市場秩序做出更大的貢獻(xiàn),。同時,，我也希望相關(guān)部門和企業(yè)能加強(qiáng)合作，形成合力,，共同推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的深入發(fā)展,，為建設(shè)信譽(yù)良好、消費者滿意的市場環(huán)境而努力,。
以上是我在參與產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查工作中的心得和體會,。通過這次抽查，我深入了解了抽查工作的重要性和技巧,，也認(rèn)識到自身的不足之處,，這對我今后的工作和成長將產(chǎn)生積極的影響。希望通過分享這些經(jīng)驗,，能夠?qū)ζ渌麖氖庐a(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查的同行提供一些幫助和借鑒,，共同進(jìn)步。讓我們攜手努力,，共同為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，推動社會的可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇十四
人員的素質(zhì)決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡我們都明白安全是一個企業(yè)的命脈,。然而隨著日益激烈的市場競爭，我們更應(yīng)當(dāng)清楚的意識到“僅有安全,、沒有質(zhì)量”的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰,，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地,，我們就必須要在關(guān)注安全的同時高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,。
因為一個企業(yè)如果沒有了高端的產(chǎn)品質(zhì)量，它將會失去信譽(yù)，沒有了信譽(yù)也就注定了要失去市場,。今日,，我們的企業(yè)以這次質(zhì)量演講比賽的活動為契機(jī)，給我們供給了一個探討和思索的平臺,。給了我們一個鍛煉自身素質(zhì)的機(jī)會,。讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義;一個企業(yè)的興衰直接關(guān)聯(lián)著員工的期望和生活”。正所謂;“企業(yè)富,、則員工富,、員工強(qiáng)、則企業(yè)強(qiáng),?！蔽覀兊母篙呌谩熬礃I(yè)愛廠,，追求卓越”的精神,，讓這個企業(yè)走過了艱辛而光輝的40多個春秋。今日,，我們能有幸成為這個企業(yè)的一員,，我們除了義無反顧的去發(fā)揮和傳承他們的使命以外，我們更應(yīng)當(dāng)把這個企業(yè)當(dāng)成我們自我的家,，把我們自我當(dāng)成這個企業(yè)的主人,，把企業(yè)當(dāng)成我們自我的孩子……帶著完美的憧憬，用心,、用智慧,、用行動責(zé)無旁貸的去維護(hù)它，珍愛它,。
經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的苦口婆心,、舉一反三的教育，人性化及英明的管理,，每一天班前會議的督促,，使我們明確認(rèn)識到;我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉,，而是應(yīng)當(dāng)進(jìn)取主動的去承擔(dān)職責(zé),，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生,。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)質(zhì)量意識,、質(zhì)量控制，多一份職責(zé),，多一份細(xì)心,，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信經(jīng)過我們的努力，我們的企業(yè)必須能傲視群雄,，我們的日子必須能蒸蒸日上,。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，為了我們明天更好的生活,。讓我們團(tuán)結(jié)一致，共同攜手去打造一個更完美輝煌的企業(yè)吧!
