心得體會是指個人在經(jīng)歷某種事物,、活動或事件后,，通過思考,、總結(jié)和反思,，從中獲得的經(jīng)驗和感悟,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇一

產(chǎn)品質(zhì)量重于泰山,，企業(yè)和企業(yè)家擔(dān)負(fù)維系著消費者生命財產(chǎn)健康安全的責(zé)任使命,，這是社會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職,。下面是帶來的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全心得體會,，希望大家喜歡,。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系人民群眾的身體健康，關(guān)系社會的和諧穩(wěn)定,。各級政府高度重視,，把這項工作作為一項重要的“民心工程”、”德政工程”緊抓不放,，我們農(nóng)業(yè)局更是作為頭等大事來實施,，成立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心，由書記親自帶隊赴臨澧培訓(xùn)學(xué)習(xí),。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容豐富,，既有關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測的法律法規(guī)，又有實際操作的檢測專業(yè)知識,，更有開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作的先進(jìn)經(jīng)驗,。通過四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們感到收獲很大,，同時壓力也很大,，畢竟要做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作任重道遠(yuǎn)。現(xiàn)將本人的學(xué)習(xí)心得向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供參考學(xué)習(xí)必須加貼來源標(biāo)識;全面啟動了對水果,、茶葉、大米產(chǎn)地與市場銷售環(huán)節(jié)的例行監(jiān)測;累計抽檢樣品62.63萬個,，合格率為99.7%;該站連續(xù)四年被評為全省先進(jìn)單位,。我認(rèn)為本單位可以學(xué)習(xí)借鑒以下幾點： 一、強(qiáng)大的行政支持是農(nóng)產(chǎn)品安全檢測工作的重要保障,。

該站爭取了強(qiáng)大的行政支持,，臨澧縣政府先后發(fā)布了《關(guān)于對農(nóng)貿(mào)市場和基地大戶蔬菜實行農(nóng)藥殘留檢測的通告》和《關(guān)于對縣城區(qū)上市蔬菜加貼產(chǎn)品來源標(biāo)識的通告》;把農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作列入全縣評優(yōu)指標(biāo);縣級各新聞媒體免費宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作，對不合格產(chǎn)品及時予以曝光,，充分利用各種宣傳渠道引導(dǎo)安全生產(chǎn)和消費;縣財政積極提供各種辦公經(jīng)費,，各市場積極配合檢測工作并免費提供辦公場地;聯(lián)合組織技術(shù)監(jiān)督、工商,、衛(wèi)生,、公安、媒體等部門綜合執(zhí)法,。政府的宣傳引導(dǎo)和強(qiáng)勢推進(jìn)是檢測工作的重要保障,。

二、精湛的檢測技術(shù)是開展檢測工作的重要保證,。

該站有13人參加了部,、省的專業(yè)培訓(xùn)并持有檢測證件，農(nóng)殘檢測的操作熟練規(guī)范，該站采用了rp-410和rp-508農(nóng)殘速測儀,。

我們都已學(xué)會rp508的操作,，但要達(dá)到他們準(zhǔn)確熟練的重度還要不斷的加強(qiáng)練習(xí)。

三,、加強(qiáng)市場監(jiān)管,，實行市場準(zhǔn)入制度是檢測工作的重要環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)市場監(jiān)管,，實行市場準(zhǔn)入制度,，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品市場流通，是實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程監(jiān)控,、保證上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要環(huán)節(jié),。該站嚴(yán)格規(guī)定外地農(nóng)產(chǎn)品憑檢測合格證進(jìn)入市場，沒有檢測合格證的必須抽樣檢測合格后方可入市;農(nóng)戶自產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品必須配戴“監(jiān)管卡”入市(卡由檢測中心建檔管理);市場內(nèi)固定經(jīng)營者必須懸掛“監(jiān)管牌”;所有農(nóng)產(chǎn)品必須加貼來源標(biāo)識;加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品的執(zhí)法檢查,，嚴(yán)格實行登記管理,，抓好基地的自檢工作，建立無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追溯制度,。嚴(yán)格執(zhí)行不合格農(nóng)產(chǎn)品銷毀制度,，監(jiān)管執(zhí)法到位?；?、學(xué)校、超市設(shè)立了監(jiān)測檢測網(wǎng)點,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)義務(wù)監(jiān)督員。該站按照省政府20xx(197)號省長令,，與農(nóng)戶簽訂了《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地聯(lián)保責(zé)任狀》,，五戶聯(lián)保，相互監(jiān)督,。我認(rèn)為這些都是我們值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和方法,。

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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 建議：1.配置農(nóng)殘檢測設(shè)備,，辦公設(shè)施;2.建立以“杉木橋市場”為主的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測檢驗示范市場;3.建立以“超大集團(tuán)”為主的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測檢驗示范基地;培訓(xùn)結(jié)束了,，這次歷程讓我們受益非淺。我一定以這次培訓(xùn)為契機(jī),，切實加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平，開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn),，在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心這支銳意進(jìn)取、積極向上、和諧共事的團(tuán)隊中不斷成長,。

11月19日至23日,，我作為一名農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員參加了河南省南陽農(nóng)業(yè)學(xué)校舉辦的培訓(xùn)班，期間我學(xué)習(xí)了農(nóng)技推廣理論與方法,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)數(shù)字信息化,、農(nóng)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等十幾門課程，收獲很大,。尤其對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全學(xué)習(xí)感觸更深,。我的體會是：

一認(rèn)識要到位。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系國計民生,，時刻馬虎不得,。正如授課老師說的那樣，“發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故不可怕,，認(rèn)識不到位才是可怕的”,，要充分認(rèn)識到確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是今后農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的工作重點,。

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供參考學(xué)習(xí)綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地環(huán)境,，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定每三年進(jìn)行一次檢測,。二是把握好生產(chǎn)安全，生長調(diào)節(jié)劑不得超范圍超劑量使用,，為此,，要對農(nóng)民進(jìn)行技能培訓(xùn)，合理使用投入品,，實行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出制,。三是把握好經(jīng)營安全，質(zhì)量可追溯,，產(chǎn)品可召回,。

三責(zé)任要到位。嚴(yán)格遵守《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的規(guī)定,，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度,，切實落實農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購,、儲運,、加工、銷售各環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任,，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場,。

近期，南陽市下發(fā)了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管公共服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)的意見，必將全面推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作,。

駱駝被一根稻草壓死,，這個命題當(dāng)然是建立在“駱駝”不堪重負(fù)，承受能力逼近極限,。當(dāng)然,，在此之前，駱駝也可能貌似強(qiáng)大,，但那只能說是浮云和假象,，只能說是外強(qiáng)中干(三鹿、雙匯皆然),。對于企業(yè)這匹“駱駝”而言,，能使其轟然倒塌的“稻草”有很多，但最致命的,，按重要性排名不外乎有以下幾種：產(chǎn)品質(zhì)量,、企業(yè)安全、資金流斷裂等,，這些都是市場,、政府 “一票否決制”。

為什么說產(chǎn)品質(zhì)量是導(dǎo)致企業(yè)生存還是死亡的首要因素呢?這道理應(yīng)該不難理解和再簡單不過,，俗話說,，干什么的吆喝什么。上什么山唱什么歌,。如果連自己該做什么,，這樣做得到什么，不這樣做失去什么都不清楚,，那肯定是票友,、業(yè)務(wù)和陪太子讀書的角色，死是早晚的事,，只是時間問題。

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文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供參考學(xué)習(xí) 人人都是消費者,，沒有人會不為自己負(fù)責(zé)，換位思考,，感同身受,，這是盡人皆知的道理。產(chǎn)品的品質(zhì)沒有保證,，一切都無從談起,。即使我們要買豆腐，那也要貨比三家，最差的那家只能末位淘汰,。有的企業(yè),，有的企業(yè)家可能會認(rèn)為，我們的消費者是“冤大頭”,，我們有關(guān)系人脈資源等為我所用的因素,，但那些都是變數(shù)，都在他們的承受范圍之內(nèi),，也就是說,，產(chǎn)品質(zhì)量是底線，否則出了問題,，大家誰也救不了誰,，“孩子哭了抱給娘”，最終還必然是企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人買單,。

認(rèn)識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和非凡意義之后,，企業(yè)才能進(jìn)入快速、健康,、良性發(fā)展的快車道,，這也是事半功倍和功倍事半的道理。很多企業(yè)和企業(yè)家為什么對產(chǎn)品質(zhì)量抱著“三心二意”的僥幸心理呢?原因無非是對成本的誤解和“劣幣驅(qū)除良幣”的客觀存在,。但不管怎樣,，產(chǎn)品質(zhì)量是打開市場、維系市場,、占領(lǐng)市場,、鞏固市場、拓展市場的惟一手段,，舍此都是舍本逐末和本末倒置,。

有的企業(yè)和企業(yè)家可能會認(rèn)為，我們注重品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),，這些當(dāng)然都是必須和必要的,，但如果沒有產(chǎn)品質(zhì)量作保障和保證，真的會于事無補甚至?xí)鹣喾醋饔?。其實,，品牌價值和企業(yè)文化本身就包含產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽，甚至其要素就是品牌價值和企業(yè)文化的核心,。

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,，僅供參考學(xué)習(xí)會消費者對企業(yè)企業(yè)家的要求，也是企業(yè)和企業(yè)家的天職,。所以,，企業(yè)和企業(yè)家應(yīng)該把產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要位置,，建立健全完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，真正落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任制,，樹立“全員質(zhì)量意識”,。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展,，消費者的信賴,，社會的回報才會形成，也才會真正收獲社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，這也是企業(yè)終極目標(biāo)和最高追求!

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產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇二

大家對管理措施和經(jīng)驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討,。工作還不滿一年的我,，在管理經(jīng)驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解,。從工藝流程到施工方案,，從技術(shù)交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合,，都作出了建設(shè)性的探討,。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足,。

首先在技術(shù)上,，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深,。因此很多時候會被那些有些工作經(jīng)驗的工人唬住,，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩,。過于的輕視技術(shù)交底,，沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中,，只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ),，豐富的工作經(jīng)驗才能在氣勢上壓倒他們，讓工人無條件的服從工程上的安排,，技術(shù)上的落實,。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)到的知識恰如其分的跟進(jìn)到平時的過程管控中,。

對于質(zhì)量，就新余項目部水電這塊而言,，確實存在著很多的不足,。由于前期的某些原因,，導(dǎo)致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩,。就我個人而言,，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中,，意識到有很多問題都是普遍性的,。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分,。對于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒,，也是初次接觸，而事實證明,，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深（預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會讓線盒變形）的問題,。

而我們的2樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠,，也對質(zhì)量起到了決定性的`影響,。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工,。特別是那些隱蔽工程,，像防雷接地，雙面焊就很難落實,。再有就是施工工期緊,，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時間緊,，質(zhì)量上也很難保證,。當(dāng)然，在原則性的問題上,，是不會屈服的,。這一點在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人,，對質(zhì)檢員這個職位負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé),，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo),。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部,，對于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視,。雖然屬于配套工程，但水電在使用功能上是決定性的,。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理,，讓水電部門更加的完備,，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己最大的努力為此添磚加瓦,。

而對于工程管理,，作為總包，針對水電主體施工,，都是隨土建進(jìn)度施工,，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進(jìn)度,。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān),，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲,。臨水臨電施工,，集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范,。遵循安全文明工地的要求,，基本上都能滿足臨設(shè)的布置及配備。但是地方價格上的差異,，在某些地方會在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣,。像每層配備消防箱，就很難滿足,。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一,。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足,，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電,。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理,。希望在今后簽訂合同時,，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去,。讓項目部及分公司的既得利益最大化的同時,，也更方便平時水電方面的過程管理。

就分公司水電專業(yè)管理人員而言,，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程,、技術(shù)、質(zhì)量,、預(yù)算,、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言,，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺,。平時也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，通過這次培訓(xùn)，也認(rèn)識到平時的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的,。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的,，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點,；還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解,，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞,，這一點對施工技術(shù)而言也是很有必要的。

通過這次培訓(xùn),，更多的是意識到自身的不足,，經(jīng)驗的欠缺還需要時間的積累，而技術(shù)上的薄弱更需要我們平時的深造,。坦白說分公司及項目部目前的狀況,，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關(guān)重要,，也希望分公司提供更多的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)流程。而目前的形勢,，也讓我們對分公司充滿了期待,，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力！

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇三

隨著消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高,，產(chǎn)品質(zhì)量管理在商家競爭中顯得越來越重要,。近日，我參加了一場關(guān)于“產(chǎn)品質(zhì)量法”方面的培訓(xùn),，得到了很多有益的啟示和收獲,。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會,，總結(jié)其中的重點和實踐經(jīng)驗,，供各位參考。

第一段：課程介紹和收獲

這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容涵蓋從產(chǎn)品質(zhì)量法的法律體系介紹,、產(chǎn)品質(zhì)量管理意義,、我國產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)等方面。通過這次培訓(xùn),，我深刻意識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，以及加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理的必要性。在培訓(xùn)的過程中,，我學(xué)會了如何維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,，如何應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量問題,，以及如何遵守產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，這對日后的工作和實踐非常有幫助,。

第二段：產(chǎn)品質(zhì)量管理意義

產(chǎn)品質(zhì)量管理意義深遠(yuǎn),，不僅是商家在競爭中的制勝之道，也是保障消費者合法權(quán)益的重要保障措施,。一個好的產(chǎn)品質(zhì)量管理,，不僅會提高消費者對品牌和企業(yè)的信任度和認(rèn)可度，同時也能夠減少商品無效退換和多余損失,，提升產(chǎn)品效益,。因此，商家和企業(yè)應(yīng)該高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理,。

第三段：嚴(yán)格遵循產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)

在產(chǎn)品質(zhì)量管理中,，我們必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證產(chǎn)品合規(guī)性,。在實際操作中,，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解我國的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量要求,，遵守相關(guān)的生產(chǎn),、銷售、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法等,。當(dāng)然,，在具體實踐中，我們也應(yīng)該積極探索適合自身企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,，以確保該企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品,。

第四段：及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題

在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，我們必須及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題,。當(dāng)有用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題時,，我們應(yīng)該及時進(jìn)行處理，并記錄和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,，以便進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量體系,。同時，在培訓(xùn)中我還了解到,，在人員管理中,，我們應(yīng)該建立健全的質(zhì)量管理團(tuán)隊，配備專業(yè)技術(shù)人員和完善的設(shè)備和技術(shù)條件,，這樣才能充分保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

第五段：總結(jié)和建議

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量法培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到良好的產(chǎn)品質(zhì)量體系和法律法規(guī)的遵守對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此,，我建議企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量管理中應(yīng)加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作,，提高工人對產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識和相關(guān)法律法規(guī)遵守。建議企業(yè)建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量體系,，開展品牌權(quán)益保護(hù)等相關(guān)活動,，進(jìn)一步推動產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)展和完善。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇四

產(chǎn)品質(zhì)量是消費者購買商品時最為關(guān)注的因素之一,。然而,，在實際消費過程中，由于各種原因,，有時會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異議的情況。這時,，消費者可以通過投訴或維權(quán)等方式來維護(hù)自身合法權(quán)益,。本文將結(jié)合我的親身經(jīng)歷，從多個角度探討產(chǎn)品質(zhì)量異議的解決方案和應(yīng)對策略,，供大家參考借鑒,。

二、情境描寫

一次我在某家商場購買了一件比較貴重的衣服,，但是在洗滌后發(fā)現(xiàn)其面料存在脫色的情況,。我當(dāng)時感到非常不滿，于是馬上聯(lián)系商場的售后服務(wù)人員,。他們要求我提供購買憑證和現(xiàn)場照片以供核實,。我按照要求提供了相關(guān)材料，最終得到了滿意的解決,。

三,、解決方案

在遇到產(chǎn)品質(zhì)量異議時，消費者應(yīng)當(dāng)有自己的合法權(quán)益意識,，以及從官方途徑尋求幫助的意識,。比如，可以撥打售后服務(wù)電話或者在具備售后服務(wù)條件的實體店進(jìn)行理論,。同時,，針對異議的情況，也可以準(zhǔn)備好相關(guān)的證據(jù),，例如購買憑證,、金融交易記錄等等，以證明自己的權(quán)益,。

四,、欺騙手段

不過，在解決異議的時候，也要注意到商家可能使用的欺騙手段,。比如,，將原本已有的瑕疵掩蓋起來、將售后維修期限超出合情合理范圍等手段,。對于此類情況,，消費者也需要了解自己的權(quán)益，有健全的投訴途徑,，并會針對性地采取行動,。

五、應(yīng)對策略

針對上述欺騙手段,，消費者可以采取的最主要應(yīng)對策略是,，要保持冷靜，對于問題的性質(zhì)進(jìn)行分析和定性,。其次,，如果商家使用了欺騙手段，消費者還可以選擇尋求第三方機(jī)構(gòu)或者消費者協(xié)會等權(quán)威機(jī)構(gòu)的幫助,。第三,、建立自己的消費者權(quán)益意識，平時可以加強(qiáng)閱讀《消費保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī),，掌握自己的權(quán)益,，彌補自己在消費過程中可能出現(xiàn)的盲區(qū)。

六,、總結(jié)

在這個商業(yè)化程度越來越高的社會中,，消費者面臨的風(fēng)險也越來越多。因此,，有效地維護(hù)自己的權(quán)益,，也是消費者需要時刻關(guān)注的方面。在遇到產(chǎn)品質(zhì)量異議時,，合理應(yīng)對策略,、熟知權(quán)益、找到權(quán)威機(jī)構(gòu),，這些都是幫助我們解決問題的有效工具,。我們需要將這些方方面面的因素綜合運用起來，從而實現(xiàn)商品質(zhì)量問題的及時解決,，維護(hù)自己合法權(quán)益,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇五

在參觀__物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積,、員工人數(shù)等企業(yè)概況,。當(dāng)學(xué)生列隊有序進(jìn)入倉庫時,，最吸引人的是“細(xì)節(jié)決定成敗”這六個大字，從這可以看出__倉儲企業(yè)員工文化,，領(lǐng)導(dǎo)文化等,，用細(xì)節(jié)來證明一切，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè),，企業(yè)與員工之間的共贏,。在參觀過程中，我們了解到,，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴(yán)格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進(jìn)行,，即進(jìn)貨，對此進(jìn)行進(jìn)貨檢查和入庫作業(yè),，及清單的核對;分類,，對貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過程;儲存,，將貨品放入相應(yīng)庫位號(每一貨架上都有相應(yīng)編號),，進(jìn)行庫存管理;訂單處理，根據(jù)各配點訂貨需求,，對物品的數(shù)量，品種進(jìn)行總和;配貨,，揀貨員根據(jù)每一訂貨點的需求進(jìn)行貨物揀選,，并確保揀貨的準(zhǔn)確性;分放，將每一點的物品進(jìn)行不同區(qū)域儲存(必須放在指定位置);補貨,，將有破損等現(xiàn)象的貨品剔除,，放在相應(yīng)的回收物流區(qū)，然后進(jìn)行補充;送貨,，根據(jù)貨物多少,，企業(yè)分派不同型號車輛，對各門點送貨,，確保送貨及時性,，安全性。

在參觀時,，同學(xué)們也不甘落后,，他們陸續(xù)提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”,，看到這些好學(xué)學(xué)子,，接待人員也耐心的一一給了我們答案。走進(jìn)物流,，實踐物流”,，在實踐活動中增長見識，了解企業(yè)，學(xué)會溝通,，交流,，學(xué)會觀察事物，讓理論變?yōu)閷嶋H,，為物流的學(xué)習(xí)奠定雄厚的基石,。切身體驗物流，取得教學(xué)與實踐相結(jié)合的理想效果,。

在網(wǎng)上我們了解到的知識相對于實際中要多,，像：第三方物流服務(wù)方式，物流經(jīng)營方式的分類,，它可分為功能物流經(jīng)營方式和集成物流經(jīng)營方式,。所謂功能物流經(jīng)營方式是指構(gòu)造適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營過程需要的物流體系，對企業(yè)物流經(jīng)營活動中功能,，各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,，采用多種形式在市場范圍進(jìn)行物流資源配置，以建立一個功能健全,，環(huán)節(jié)配套的物流運作系統(tǒng)的基本方式,。它一般注重物流運作中各種基本功能要素的管理，強(qiáng)調(diào)物流經(jīng)營過程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運作,。集成物流經(jīng)營方式就是將企業(yè)各種物流資源,，各種物流活動以及各種相互關(guān)系用供應(yīng)鏈方法事例，集成起來形成統(tǒng)一高效的物流運作體系的基本方式,。

經(jīng)營過程物流經(jīng)營方式包括連鎖物流經(jīng)營方式和代理物流經(jīng)營方式,。連鎖物流經(jīng)營方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務(wù)的優(yōu)勢，采取連鎖形式開展物流經(jīng)營活動的基本方式,。它需要注意連鎖經(jīng)營的地域范圍,，經(jīng)營實力，服務(wù)水平以及連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益等,。代理物流經(jīng)營方式就是為各種新興商務(wù)活動提供代理而開展的物流經(jīng)營方式,。它一般應(yīng)注意根據(jù)實際情況合理決定物流經(jīng)營項目和市場范圍，同時注意選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益,。

同時,，我們也學(xué)到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等,。不過也有一些地方令我們覺得有些許失望,，在工貿(mào)家電的倉庫內(nèi)，我們沒有找到用來保證空氣流通的通風(fēng)換氣扇等設(shè)備,，也沒有比較現(xiàn)代化的消防設(shè)施,，只有幾個消防器在墻邊放著,，這不能不說是一個遺憾與不足。

優(yōu)勢：企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上長期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù),，擁有一支物流管理及實際操作經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍,，能為客戶提供各項物流服務(wù);庫類型齊全;作業(yè)場地寬敞。

劣勢：人員配置不盡合理,，員工人數(shù)過于龐大,，影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;貨倉的出租形式過于單一，死板,，租金較高,。

機(jī)遇：中國的制造業(yè)蓬勃發(fā)展，但是運輸,、庫存,，包裝加工，庫存等好多環(huán)節(jié)由于成本高,，利潤低,，而且資金回收的慢給物流業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī)，許多的跨國廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè),。

挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競爭日趨激烈,，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本,。企業(yè)仍然依照老舊的倉庫出租模式收取租金,，以至于使得倉庫的利用率浪費。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇六

產(chǎn)品質(zhì)量是制約一個企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,，消費者的購買決策也常常取決于產(chǎn)品質(zhì)量,。然而,，隨著市場競爭加劇,，不少企業(yè)為追求利潤，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量,，致使消費者出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量異議,。為了提高消費者的滿意度和企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待這些異議,，建立健全的處理機(jī)制,。本文將從個人角度出發(fā)，分享在面對產(chǎn)品質(zhì)量異議時的心得體會和總結(jié),。

第一段：了解產(chǎn)品質(zhì)量異議

了解產(chǎn)品質(zhì)量異議是企業(yè)應(yīng)對異議的前提,。在個人購物中，我們常常遇到一些問題：“為什么剛買的衣服就掉色了,？”“為什么買的化妝品會過敏,？”這些問題都可以稱之為產(chǎn)品質(zhì)量異議,。而在企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量異議則更為復(fù)雜,，如產(chǎn)品性能不達(dá)標(biāo),、外觀缺陷、安全隱患等,。在我們作為消費者的角色中,，遇到此類問題時，分析問題的前因后果,，認(rèn)真收集相關(guān)證據(jù),，適當(dāng)溝通交流是處理異議的必要步驟。另外,，在企業(yè)運營過程中,，通過建立客戶投訴處理渠道和分析報告來了解產(chǎn)品質(zhì)量異議屬于哪些類型，來進(jìn)行有針對性的改善是企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量異議的必要手段,。

第二段：理性處置產(chǎn)品質(zhì)量異議

對于消費者遇到的產(chǎn)品質(zhì)量異議,，我們應(yīng)該理性對待，不要慌張,。首先,，在消費之前我們可以進(jìn)行一些調(diào)查和評估，了解產(chǎn)品市場口碑,、消費者評價,，對異議的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)判，減少風(fēng)險,。其次,，在異議發(fā)生后，及時把問題提出,，盡可能提供全面的問題描述和相關(guān)證據(jù),。并且，要避免情緒化和惡意誹謗,，與服務(wù)人員建立適當(dāng)?shù)臏贤ê献麝P(guān)系,，耐心等待問題解決。此外,，在企業(yè)運營中,，應(yīng)建立合理的投訴處理機(jī)制，切實解決相關(guān)問題,，增強(qiáng)消費者的信任感,，提升企業(yè)形象和知名度。

第三段：根本解決產(chǎn)品質(zhì)量異議

對于產(chǎn)品質(zhì)量異議,，除了及時處理,，在根本上解決問題也是企業(yè)應(yīng)對異議的必要手段,。在消費者層面，我們需要重視自身權(quán)益,，維護(hù)自己消費環(huán)境中的合法利益,。如權(quán)利意識的增強(qiáng)、保持警惕,、提高消費自我保護(hù)能力等,。而在企業(yè)層面，應(yīng)以質(zhì)量為基礎(chǔ),，質(zhì)量管理上升到企業(yè)層面進(jìn)行探討,，切實提高整個企業(yè)的管理素質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量。同時,，完善相關(guān)制度和規(guī)范,，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的自我監(jiān)管和整改機(jī)制，提高質(zhì)量管理的全過程控制和監(jiān)管能力,，從根本上避免產(chǎn)品質(zhì)量異議的發(fā)生,，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

第四段：提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平

提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平可以有效防范和解決產(chǎn)品質(zhì)量異議,。在個人消費者層面,，我們應(yīng)重視產(chǎn)品質(zhì)量，講究“一分價錢一分貨”,，購物前對相關(guān)品牌,、廠商、質(zhì)量等有所了解,，進(jìn)行明智消費,。而在企業(yè)層面，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,，關(guān)鍵在于建立完善的質(zhì)量管理體系,，完善企業(yè)的內(nèi)外部質(zhì)量管理框架和流程。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗制度,，制定硬件設(shè)施和人員配備標(biāo)準(zhǔn),，建立職責(zé)和評價體系,，提高整個質(zhì)量管理的連續(xù)性和一致性,。

第五段：總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量異議的出現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展過程中的常見問題，處理異議要理性對待,，及時解決問題,；同步根本解決問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,，防范產(chǎn)品質(zhì)量異議的發(fā)生,；提高整個質(zhì)量管理的水平,，建立完善的質(zhì)量管理體系。個人在消費中可以提高自我保護(hù)能力,，避免購買低質(zhì)次品,；企業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理流程來進(jìn)行質(zhì)量管理,，加強(qiáng)質(zhì)量安全意識,，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作最優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇七

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的這天,，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現(xiàn)之一,，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場,，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強(qiáng),，在增強(qiáng)創(chuàng)新潛力的基礎(chǔ)上,，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的這天,，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高叮品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場,，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段,，一個企業(yè)想做大做強(qiáng)，在增強(qiáng)創(chuàng)新潛力的基礎(chǔ)上,，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段,。

據(jù)統(tǒng)計，一個企業(yè)的平均壽命只有7年,，那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內(nèi)部管理以及外部市場環(huán)境惡化的問題,，但毋庸置疑，許多企業(yè)是栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個環(huán)節(jié),。質(zhì)量在這天之所以變得比過去更加重要,，是因為市場環(huán)境同商品緊缺時代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,，只要能生產(chǎn)出來就能賣出去的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了,。成功的企業(yè)無一例外的重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。質(zhì)量改善是當(dāng)今關(guān)系企業(yè)生存的重要問題,，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出,。因此，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題,，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展務(wù)必思考的問題,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇八

9月27日,，我非常有幸地和大家一起參加了集團(tuán)供應(yīng)鏈管理學(xué)院在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程，第一場是由集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)周先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn),，第二場是由立白總經(jīng)理周女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，在這次學(xué)習(xí)中我收獲良多,，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識,。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點心得體會總結(jié)如下：

首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量,，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡單的核算,，認(rèn)為返工只是浪費一點時間和物品包材,，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個部分組成,，分別我預(yù)防成本,、鑒定成本、外部保證成本,、內(nèi)部損失成本,、外部損失成本。從以上五個方面進(jìn)行分析的話,，生產(chǎn)廠內(nèi)平時一起認(rèn)為很小不起眼的異常返工,，其實就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角,。

回想今年的全國質(zhì)量月9月,，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn),，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉,，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕,，造成到市場上去追回產(chǎn)品,，再進(jìn)行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費,。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實行行之有效的質(zhì)量管理手段,，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：

要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,。目前,，產(chǎn)品競爭異常激勵,，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠,，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的,。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程,、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循三不放過原則：

（1）出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過,。

（2）問題的根源不查清楚決不放過,。

（3）不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現(xiàn),，要找出真—相,，原因、真因,、改善措施,。

對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方,、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔(dān),。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。

企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利,，實現(xiàn)利潤最大化,，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴(kuò)張,，不實行低成本運營就難于生存,，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法,，要想獲得長期的效益,，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本,，更要提高生產(chǎn)力,，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量,，并且運用科學(xué)的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量成本,。

要進(jìn)一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力,，即：

（1）目標(biāo)指向能力,；

（2）思考對策能力；

（3）組織用人能力,；

（4）溝通協(xié)調(diào)能力,；

（5）激發(fā)部屬能力；

（6）培育人才能力；

（7）自我革新能力,。

如果自身得不到提升,，可以說完善車間管理只能是一句空話。

其次需制定各項操作標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范化作業(yè)：

（1）完善各班組,、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書,；

（2）進(jìn)一步完善月度考核目標(biāo),；

（3）凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布,；

（4）制定相關(guān)條例,、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、實行車間主管,、工藝工程師,、技術(shù)員、班長檢查制度,，一級一級實施檢查,，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇九

在我們的生活中,，無論是工作還是日常生活,，都需要使用各種各樣的產(chǎn)品。因此,，產(chǎn)品的質(zhì)量十分重要,。良好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以滿足人們的需求，還可以提高人們的生活質(zhì)量和幸福感,。在這篇文章中,，我將分享我的產(chǎn)品質(zhì)量感悟心得體會，以便幫助更多的人更好地理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。

第二段：質(zhì)量是品牌的保障

一個好的品牌應(yīng)該具備好品質(zhì)的保障,，使消費者可以放心的使用它的產(chǎn)品，這也是品牌能夠持續(xù)存在的基石,。沃爾瑪,、蘋果、宜家等知名品牌都有著嚴(yán)格的品質(zhì)保障體系,，他們同樣也投入大量的人力,、物力、財力用于質(zhì)量管理上,，這對于產(chǎn)品的銷售相當(dāng)有力的促進(jìn)作用,。我們在購買產(chǎn)品時,，一定要選擇那些有好品質(zhì)保障的品牌，這樣可以保證你使用的產(chǎn)品是符合標(biāo)準(zhǔn)的,、安全可靠的,。

第三段：質(zhì)量是消費者的權(quán)益

當(dāng)我們在購買產(chǎn)品時，我們需要了解其質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。 品質(zhì)好的產(chǎn)品不僅可以提高我們的生活品質(zhì),，同時也保障了我們的權(quán)益,，顯然我們應(yīng)該更多地關(guān)注其中所蘊含的質(zhì)量因素,。當(dāng)然，如果生產(chǎn)商無法提供符合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的產(chǎn)品,，我們不妨試著投訴或?qū)懸恍┫嚓P(guān)的維權(quán)平臺上,，這也可以有效的維護(hù)消費者的權(quán)益。

第四段：質(zhì)量是問題產(chǎn)生的源頭

在社會和環(huán)境的要求下,，制造質(zhì)量更好甚至卓越的產(chǎn)品已經(jīng)成為一種社會趨勢,。俗話說“棚子不打好，三年泡水”,，何況是一件需要我們使用的產(chǎn)品呢,？當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量存在問題時，不僅會影響人們的生活品質(zhì),，也會對負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售的公司造成嚴(yán)重的后果,。所以，對于生產(chǎn)企業(yè)來說,，其實加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,，不僅可以增加產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和市場競爭力，減少客戶投訴,，同時,，更可能保證企業(yè)長期發(fā)展和良好的品牌聲譽。

第五段：結(jié)尾—質(zhì)量管理之路

對于生產(chǎn)企業(yè)和消費者而言,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量需要共同努力,。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立品質(zhì)意識和質(zhì)量管理體系，確保其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和有效性,，以及對于質(zhì)量出現(xiàn)問題的及時糾正和改進(jìn),；而消費者則需要加強(qiáng)對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識和監(jiān)督意識，只有這樣,，可以共同促進(jìn)社會生產(chǎn)和消費模式健康的發(fā)展,，并加強(qiáng)人們的社會責(zé)任感。

總之,，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性在我們的生產(chǎn)和生活中不可忽視,，每一位消費者都應(yīng)該重視自己使用的產(chǎn)品質(zhì)量,，同時也要加強(qiáng)我們自己的監(jiān)督意識，減少質(zhì)量問題的發(fā)生,。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇十

通過一周的管理體系培訓(xùn),，受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,；參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種中層干部,，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識,，并結(jié)合工作也談一點自己的看法,。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切。

毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬金油,，不能包治百病，但通過貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動,，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動,、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任,，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。

咱們公司已經(jīng)貫標(biāo)三年了,，這三年來我們雖然做了大量工作,，正如趙總在培訓(xùn)動員時講的：“在抓基礎(chǔ)工作上做的不細(xì)、不實,、不嚴(yán),，與先進(jìn)企業(yè)比，與時代要求比,，我們的差距還很大,。”究其原因,，我認(rèn)為主要在于以下三個方面：

一是缺乏質(zhì)量理念支持,。

二是缺乏監(jiān)督考核制度支持。

三是企業(yè)的執(zhí)行力度低,。

（一）只有管理層真正認(rèn)識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本,，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系,。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工,，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰,，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念,。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品（或服務(wù)）的消費者,、代理商,、銷售商等,，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分,，上下道工序間,、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系,。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念,，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力,。當(dāng)然在這方面領(lǐng)導(dǎo)作用就顯得異常的重要,，需要我們的領(lǐng)導(dǎo)不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過制定企業(yè)文件,、質(zhì)量方針,，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng),。當(dāng)然只有質(zhì)量理念還是不夠的,，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動地去學(xué)習(xí)質(zhì)量工具方法并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去,。

（二）一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行,，那么監(jiān)督考核制度如何來制定呢？企業(yè)應(yīng)該充分利用好目標(biāo)管理法,，并將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理,，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解并建立監(jiān)督考核體制?？梢砸圆块T,、項目部（分公司）和個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項目,，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)以往的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標(biāo)值,、結(jié)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確定,。

目標(biāo)值應(yīng)該是可量化、可衡量的,、具有一定的挑戰(zhàn)性,，可通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，不要將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實際,。針對每一項質(zhì)量目標(biāo),，應(yīng)制定實在的具體實施措施和實施計劃，并落實負(fù)責(zé)人,，并且應(yīng)制定衡量質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)狀況的方法和評價的依據(jù),。同時要策劃好一個監(jiān)督考核體制,，貫穿于整個質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的過程，制定每一階段的考核方法,。以用來考核部門,、項目部（分公司）、個人的目標(biāo)達(dá)成率以及為達(dá)到目標(biāo)采用方法的有效性,，可以充分體現(xiàn)出單位,、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性,，發(fā)揮出員工平時工作的潛力,，以促進(jìn)個人與公司得到共同發(fā)展。

（三）執(zhí)行力是一種能力,，是內(nèi)涵廣泛,、包括各種學(xué)科、方法,、思想的概括,，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標(biāo)準(zhǔn)要求全員參與,，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來呢,，這就要各級領(lǐng)導(dǎo)來動員大家,，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事,。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時,，想出更好,、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的,，正所謂：一流的點子和三流的執(zhí)行力,，不如三流的點子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行,，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題,。其原因主要是：

a、制度貫徹不夠,，虎頭蛇尾,。

b、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

c,、制度本身不合理,，缺少針對性和可行性。

d,、制度在執(zhí)行過程中,，流程不合理,。

e、工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法,。

f,、工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。

企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點因素,，才能制定出好的管理制度,，才能更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運行。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇十一

在現(xiàn)代社會中,，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為了消費者們在購物時最為關(guān)注的問題之一,。隨著消費升級和消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，越來越多的企業(yè)開始注重產(chǎn)品質(zhì)量控制,。作為一個消費者,，我也深有感觸。在我的購物經(jīng)歷中,，我所追求的不僅僅是產(chǎn)品本身的功能和價格,，更重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量——這直接關(guān)系到產(chǎn)品的使用壽命以及對人們身體健康的影響。在這篇文章中,，我將談一談自己對產(chǎn)品質(zhì)量的一些感悟和體會,。

第二段：產(chǎn)品質(zhì)量的重要性

產(chǎn)品質(zhì)量對于消費者來說無疑是非常重要的。當(dāng)我們購買一件商品時,，我們首先考慮的是這個商品的實用性和質(zhì)量,。如果產(chǎn)品質(zhì)量不好，可能會帶來很多麻煩和風(fēng)險,。例如,，一些低質(zhì)量的食品產(chǎn)品可能會有安全隱患，而一些低質(zhì)量的電子產(chǎn)品可能會存在輻射問題,。因此,，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量保證不僅能為消費者提供更好的使用體驗，還能保障消費者的權(quán)益和健康安全,。

第三段：責(zé)任感和品牌形象

同時,，產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)的責(zé)任所在。企業(yè)應(yīng)該對其所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)起維護(hù),、保證的責(zé)任感,。良好的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以增加消費者的信任，還可以樹立企業(yè)的良好品牌形象,。在市場中,，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量不僅可以提高競爭力，還可以吸引更多的消費者。

第四段：優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量的反映

優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量可以通過多種方式來反映出來,。首先,，這種產(chǎn)品能夠滿足消費者的真實需求。其次,，這種產(chǎn)品在生產(chǎn),、加工、配送等方面的每一個環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格把控的,。最后,，這種產(chǎn)品在使用過程中，能夠得到良好的反饋和口碑,。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量往往是不容易被發(fā)現(xiàn)的,，但一旦發(fā)現(xiàn)了，便能夠為企業(yè)帶來巨大的價值,。

第五段：結(jié)語

產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)一步提高消費者購物體驗的關(guān)鍵,。在購買產(chǎn)品時，我們應(yīng)該多加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,，力求選擇優(yōu)質(zhì)且安全的產(chǎn)品,，這比價格更為重要。消費者和企業(yè)都應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，扮演好對方的相互約束和監(jiān)督的角色,，使市場更加健康和有序。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇十二

產(chǎn)品質(zhì)量檔案是指企業(yè)對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn),、質(zhì)量控制等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和文件化的整個過程。作為一名質(zhì)量控制部門的員工,，我有幸參加了公司舉辦的產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),。通過本次培訓(xùn)，我對產(chǎn)品質(zhì)量檔案有了更清晰的認(rèn)識,，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)的心得體會,。

首先,，我意識到產(chǎn)品質(zhì)量檔案對于企業(yè)的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量檔案是企業(yè)的“身份證”,，它記錄了產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)的全過程,。在檔案中，我們可以清晰地了解產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié),，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題,。通過檔案，企業(yè)能夠建立起完善的質(zhì)量管理體系，并對產(chǎn)品進(jìn)行追蹤和溯源,，確保產(chǎn)品的質(zhì)量可控和可靠,。因此，建立和管理好產(chǎn)品質(zhì)量檔案是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、樹立品牌形象的關(guān)鍵,。

其次，我學(xué)到了產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制和管理方法,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制需要有一套科學(xué),、合理的規(guī)范和流程。我們必須根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶的需求,，制定相應(yīng)的檔案管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，并確保其得到有效執(zhí)行。在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了檔案編制的具體步驟和要求,，如需進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險評估、編寫詳細(xì)的產(chǎn)品技術(shù)要求,、建立完備的質(zhì)量檢驗報告等,。同時，我們還學(xué)習(xí)了如何運用信息化技術(shù)進(jìn)行檔案管理,，以提高檔案的可靠性和可用性,。這些方法和技巧對我們建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案具有指導(dǎo)意義。

第三,，我深刻認(rèn)識到檔案管理的重要性,。一個好的產(chǎn)品質(zhì)量檔案，不僅需要規(guī)范的編制,，還需要科學(xué)的管理,。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了檔案管理的原則和方法,，如索引編碼的制定,、檔案裝訂和保存的技巧等。檔案管理的核心是確保檔案的完整和可查性,。只有檔案完整,、清晰、易于查閱,，我們才能及時了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀況,，從而采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。通過培訓(xùn),，我對檔案管理的重要性有了更深刻的認(rèn)識,，并在實踐中加以應(yīng)用。

此外，我還注意到培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性,。產(chǎn)品質(zhì)量檔案的編制和管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要多個部門的協(xié)作和配合。在培訓(xùn)中,，我們通過分組討論,、案例分析等形式，增強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識和溝通能力,。只有團(tuán)隊緊密合作,，才能實現(xiàn)檔案的準(zhǔn)確編制和有效管理。作為一員,，我將更加注重與其他部門的協(xié)作,，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，為產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理做出更大的貢獻(xiàn),。

最后,，我認(rèn)識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程。產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn)只是我學(xué)習(xí)的起點,，我會通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，提高自己的技能和能力。我將積極參加各種培訓(xùn)課程,，不斷擴(kuò)充自己的知識面,，提高自身的綜合素質(zhì)。同時,，我還要學(xué)會運用所學(xué)知識,，將其轉(zhuǎn)化為工作實踐中的實際成果，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

通過這次產(chǎn)品質(zhì)量檔案培訓(xùn),，我對產(chǎn)品質(zhì)量檔案有了更全面的了解，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會,。我將把所學(xué)知識應(yīng)用到實踐中,，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步推動我所在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,。相信通過不斷努力和學(xué)習(xí),，我能夠在產(chǎn)品質(zhì)量檔案的建立和管理中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

產(chǎn)品質(zhì)量心得體會篇十三

首先非常感謝湖北省公司領(lǐng)導(dǎo)劉總和張主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓(xùn)。通過這次質(zhì)量管理培訓(xùn),，受益匪淺,。我作為一名質(zhì)量管理員，深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，參加這樣的培訓(xùn)很有必要,，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)各部門貫徹執(zhí)行。兩天的培訓(xùn)時間很短,，但學(xué)到的東西卻很多,，加上第二天下午在復(fù)興路購物廣場的實踐對知識的消化，使我有如下體會,。

隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,，加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,，明確各項工作的職責(zé)和程序,，促使企業(yè)預(yù)防并控制不合格項的發(fā)生，降低企業(yè)質(zhì)量管理成本,，提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監(jiān)控能力,。為企業(yè)實施全面的科學(xué)管理，提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì),，主動學(xué)習(xí)并實際有效地運用到平時正常的工作當(dāng)中去,。為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，并圍繞讓顧客滿意及時認(rèn)真地處理顧客投拆或意見,，不斷滿足顧客需求與期望,，贏得顧客的信任，提高顧客滿意度,，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力,。

一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，將目標(biāo)管理法與監(jiān)督考核體制結(jié)合起來管理,，部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，按規(guī)定的具體事項實施措施和實施計劃，落實到每位負(fù)責(zé)人,。

質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程,。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo),，使所有員工增強(qiáng)質(zhì)量管理意識,。