計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活,，提高效率和質量,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院門診工作計劃篇一

全年經營任務指標定為650萬元,。其中第一季度為150萬元；第二季度為160萬元,；第三季度為160萬元,；第四季度為180萬元。具體為：

一季度（150萬元）,。

1月份：55萬元2月份：45萬元3月份：50萬元,。

二季度（160萬元）。

4月份：50萬元5月份：60萬元6月份：50萬元,。

三季度（160萬元）,。

7月份：55萬元8月份：55萬元9月份：50萬元。

四季度（180萬元）,。

10月份：65萬元11月份：55萬元12月份：60萬元,。

各專科經營任務指標分配另行擬定（略）,。

醫(yī)院門診工作計劃篇二

20xx年度順利結束,，在醫(yī)院領導的正確領導下，在上級業(yè)務主管部門的幫助下,，門診部工作取得了很大的成績,。為了更好的做好下一年度工作，使門診部更加和諧創(chuàng)新,、貼近社會,、貼近病人，全面鞏固好人提升門診醫(yī)療質量,，工作更上一個新水平,，制訂工作計劃如下：

醫(yī)院門診工作計劃篇三

1,、爭取院領導的支持，實施護理人員崗位管理與績效考核,，充分調動護士的積極性,。護士崗位分級設置為n0、n1,、n2,、n3、n4四級,，并明確各層級崗位的職責范圍和任職資格等,，分層次設崗。以護士能力為主要評價指標,，同時參考護士的工作年限與學歷水平,，使真正有能力、有水平,、有潛質的護士脫穎而出,，使合適的人在最合適的崗位上，體現“人盡其才,，才盡其用”的科學用人機制,，從而為患者提供全面、全程,、專業(yè),、人性化的護理服務。根據病情,、護理難度和技術要求,，對護士進行合理分工。

3,、合理配置護士數量,，按照護理崗位的職責要求合理配置護士，不同崗位的護士數量和能力素質滿足工作需要,，根據不同?？铺攸c，護理工作量實行科學的排班制度,，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿,，在護理工作量大、危重患者多及關鍵時間段(午間,、夜間,、節(jié)假日)增加護理人員，體現對患者的連續(xù),、全程,、人性化的護理,。計劃新增護士30余名，縮小與標準床護比的差距,，重點向重癥醫(yī)學科,、急診科等高風險科室傾斜，滿足臨床工作需要,。

4,、完善績效考核制度，建立并實施護士定期考核制度,，包括護士的工作業(yè)績考核,、職業(yè)道德評定和業(yè)務水平測試，護士的個人收入與績效考核結果掛鉤,，建立基于護理工作量,、工作質量、患者滿意度,、崗位風險等要素的績效考核方案,，能夠體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,，充分調動護士工作積極性,，并向夜班、工作量大,、技術難度高的臨床護理崗位傾斜，體現同工同酬,、多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，調動護理人員積極性,。

5,、改進和細化工作流程，把制度,、標準,、職責、常規(guī),、規(guī)范等貫穿融入到流程中去,，加強細節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

6,、完善崗位說明書系統(tǒng)，落實各項崗位職責,。

醫(yī)院門診工作計劃篇四

科學,、全面,、合理、高效的管理是科室醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的有力保證,，為了切實提高科室的整體管理水平,，本年度將主要抓好以下幾項工作:。

1,、加強專家門診管理,。

2、加強感染性疾病科門診管理,。

3,、加強普通門診診室管理。

4,、加強注射室管理,。

5、加強科室行政管理力度,，明確門診辦管理職責,。

規(guī)范門診管理格局。把兩種管理模式：單獨核算自收自支式,，直線門診式,。嚴格執(zhí)行門診部各項工作制度，不斷提高管理質量和管理效率,。部門負責人不定期深入科室,、診室，發(fā)現問題及時協(xié)調解決,。對違反規(guī)章制度的部門或個人,，按照績效管理辦法采取教育、勸導,、經濟處罰等方式給于處理,。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)，自覺遵紀守法的良好習慣,。

6,、大力倡導以人為本的管理理念。定期與員工進行交流,，認真聽取他們對科室發(fā)展和管理的意見和建議,，充分發(fā)揚科室管理的民主化和人性化。推進我科規(guī)范化,、制度化,、科學化管理進程。

7,、按時完成院方臨時性指令任務,。

醫(yī)院門診工作計劃篇五

20**年即將開始,，門診部將在院領導的領導下，將繼續(xù)以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體,，以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，堅持以“三好一滿意”為目標,，以“構建和諧社會”為方向,，“以患者為中心，全心全意為患者服務”為宗旨,，堅持以人為本,，創(chuàng)新服務理念，進一步加強門診管理工作,，為患者提供安全,、有效、優(yōu)質的服務,，繼續(xù)抓緊門診醫(yī)療質量管理,，努力提高門診的社會效益及經濟效益，使門診能夠健康,、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展，現制定20**年門診部工作計劃,。

一,、加強形勢任務教育，深入開展“以患者為中心,，提高醫(yī)療服務質量”,，促進醫(yī)院的規(guī)范化、科學化和標準化管理,。認真學習衛(wèi)生法律規(guī)范和衛(wèi)生改革政策，明確目標任務和面臨的困難,，進一步增強憂患意識,、競爭意識，力爭在困難中求發(fā)展,。完成院領導下達的各項指令性工作,，服從院領導工作安排。

二,、強化工作的事業(yè)心和責任意識,，牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，通過各種途徑與手段積極宣傳,，不斷提高社會知曉率與信任度,，努力營造良好的社會工作環(huán)境,，促進門診工作的持續(xù)發(fā)展。進一步完善門診各項規(guī)章制度,，繼續(xù)推動多種形式預約掛號制度的實施,，公開出診信息，保障醫(yī)務人員按時出診,，落實便民措施,，減少就醫(yī)等待，合理調配醫(yī)療資源,，加強門診與輔助科室之間的協(xié)調機制,，提高門診突發(fā)事件預警機制的`反應能力，構建和諧的醫(yī)患關系,，創(chuàng)建一個平安溫馨的就診環(huán)境,。

三、加強醫(yī)院宗旨觀念教育,，使門診所有工作人員認識到門診是醫(yī)院的重要組成部分,，要增強服務意識，樹立以人為本的服務理念,，不斷優(yōu)化服務方式和服務態(tài)度,，提高服務質量，更新服務理念,。堅持誠信服務,。通過加大對門診的管理力度，完善措施,，為患者提供滿意的醫(yī)療服務,，通過患者的的宣傳獲得更多的病源。通過健康宣教提高群眾對疾病的預防保健意識,，提高群眾對醫(yī)院服務的認同感和信賴感,。

四、加強效益觀念教育,，在服務中既要做到應需檢查,、應需治療、應需用藥,、努力減輕患者的經濟負擔,，又要增強效益觀念，積極引導患者合理消費,，注重收入結構,，提高門診服務效益。在廉政方面嚴格執(zhí)行醫(yī)院服務的承諾準則，門診所有工作人員在工作中嚴格遵照衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)德醫(yī)風十不準的標準開展工作,，杜絕醫(yī)藥行業(yè)的不正之風,。

五、重視集體主義,、民族團結,、健康衛(wèi)士和去極端化思想教育，使門診工作人員充分認識到自己是集體的一份子,，牢固樹立院興我榮,，院衰我恥的團隊精神，自覺維護醫(yī)院利益,，自覺維護民族團結,，要有大局意識，使門診工作人員相互團結,，相互尊重,、相互信任，相互團結,。

門診工作人員業(yè)務素質,、自身素質。提高門診工作人員的醫(yī)療安全,、院感安全,、消防安全、交通安全,、人身安全等意識,，抓好相關規(guī)章制度的落實，確保醫(yī)院安全,。

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醫(yī)院門診工作計劃篇六

工作計劃對工作既有指導作用，又有推動作用,，搞好工作計劃,，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段,。下面就由小編為大家?guī)韼灼P于醫(yī)院門診部,。

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二,、加強科室管理,，在醫(yī)院領導和各分管委員會的指導下按“四川省二級乙等綜合醫(yī)院評審標”中的三級管理制度成立科室醫(yī)療質量管理,、醫(yī)療安全管理,、醫(yī)院感染管理、藥事管理、病案管理,、輸血管理等領導小組,，完善各領導小組管理制度和工作職責，定期組織開展活動,，對科室存在的問題進行自查,，討論整改措施并督促實施，提高了科室的管理水平,。

三,、狠抓醫(yī)療質量管理，進一步提高全科醫(yī)務人員整體素質,。堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度,，由醫(yī)療質量管轉理小組定期組織開展學習，使核心制度人人知曉并熟練掌握,，不定期抽查門診日子,、門診病歷、處方的書寫情況,，檢查“合理檢查,、合理治療、合理用藥”的執(zhí)行情況,，診療活動中按照操作規(guī)范進行管理,。制定醫(yī)療質量考核標準，按標準進行考核,，并設立獎懲制度,。使各項。

規(guī)章制度,。

真正落實到工作實際中,，使工作制度化、規(guī)范化,，防止醫(yī)療差錯,、醫(yī)療事故的發(fā)生。

四,、加強業(yè)務學習,、法律法規(guī)學習，提高業(yè)務水平,，規(guī)范醫(yī)療行為,。定期組織科內講課，對?？浦R,，專科技能，急救知識,，急救操作進行學習培訓,，并組織全科室人員對醫(yī)療法律法規(guī)、規(guī)章制度進行學習,，提高醫(yī)務人員業(yè)務水平和職業(yè)素質,。

五、提高服務水平,，制定并執(zhí)行崗位人員職責,，行為道德規(guī)范，學習廉潔行醫(yī)制度,、醫(yī)患溝通制度,、醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范，醫(yī)師行為規(guī)范,、醫(yī)技人員行為規(guī)范,、護理人員行為規(guī)范等，實施醫(yī)德醫(yī)風考核制度和獎懲制度,，窗口服務人員學習文明禮貌知識增強溝通能力,，全方位提高門診服務水平、提升醫(yī)院形象,。

20xx年將繼續(xù)在上級領導的指導下,，遵照全院的統(tǒng)一戰(zhàn)略意圖和經營要求，開展并做好綜合門診的各項工作,，努力完成公司及醫(yī)院所制定的計劃任務,，醫(yī)院門診工作計劃。現計劃安排如下：

全年經營任務指標定為650萬元,。其中第一季度為150萬元;第二季度為160萬元;第三季度為160萬元;第四季度為180萬元,。具體為：

一季度(150萬元)。

1月份：55萬元2月份：45萬元3月份：50萬元,。

二季度(160萬元),。

4月份：50萬元5月份：60萬元6月份：50萬元。

三季度(160萬元),。

7月份：55萬元8月份：55萬元9月份：50萬元,。

四季度(180萬元)。

10月份：65萬元11月份：55萬元12月份：60萬元,。

各?？平洜I任務指標分配另行擬定(略)。

1.加強門診制度與紀律的監(jiān)管,，規(guī)范門診工作秩序,。

2.提高醫(yī)生的業(yè)務技能以及經營意識和運作水平,，夯實經營基矗。

3.經營有側重點,，尋求突破。重點加大耳鼻喉科與失眠科的經營力度,，特別是耳鼻喉科,，爭取打造成全院甚至全市的拳頭科室。

4.進行資源整合,，淘汰經營業(yè)績較差的科室項目,，引進市場前景好的新技術項目，為經營創(chuàng)造新的利潤增長點,。

5.充分利用醫(yī)保,、新農合的優(yōu)勢，加大各種手術患者與住院病人的收住治療的力度,，提高手術和住院的比例,。

6.加強與企劃部的合作，廣告宣傳求異創(chuàng)新,，投放力求精準,，以實現廣告效果最佳化策劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質水平的營銷活動,，推動經營業(yè)績的持續(xù)增長,。

7.加強與網絡部、市場部的合作,，提高營銷業(yè)績,。

8.加強與導醫(yī)客服的合作，做優(yōu)服務,，提高患者咨詢預約來院就診率,。

9.加強與相關部門、科室的協(xié)調合作,，減少患者流失率,。

1.服從公司及醫(yī)院的統(tǒng)一領導與管理。

2.做好本部門工作的同時,，完成領導安排的其它任務,。

3.協(xié)調全院搞好各方面的工作及各種活動。

4.促進企業(yè)文化的繁榮發(fā)展,。

5.接受公司及醫(yī)院安排的各種學習和培訓規(guī)程,。

為了更進一步方便患者就診，逐步提高預約門診比例,，減少患者等候時間,，推動文明有序掛號就診,，特制定預約門診比例工作計劃。

一,、嚴格執(zhí)行我院《門診預約掛號制度》,，落實管理到位。

二,、加大宣傳力度,，開展社區(qū)預約門診。

三,、加強出院患者電話回訪時的預約復診比例,。

四、利用我院“病友會”“健康課堂”宣傳預約門診,，開展預約掛號,。

醫(yī)院門診工作計劃篇七

全面啟動門診醫(yī)生工作站，提高門診診療效率,，弘揚不畏艱苦,、甘于奉獻、救死扶傷,、大愛無疆的行業(yè)精神,，堅持以病人為中心，以問題為導向,，以改善人民群眾看病就醫(yī)感受為出發(fā)點,，圍繞人民群眾看病就醫(yī)反映比較突出的醫(yī)療服務問題，大力推進深化改革和改善服務,，通過改善環(huán)境,、優(yōu)化流程、提升質量,、保障安全,、促進溝通、建立機制,、科技支撐等措施,，為人民群眾提供安全、有效,、方便,、價廉的基本醫(yī)療服務。

努力做到讓人民群眾便捷就醫(yī),、安全就醫(yī),、有效就醫(yī)、明白就醫(yī),，使醫(yī)療服務水平明顯提升,，人民群眾看病就醫(yī)感受明顯改善,，社會滿意度明顯提高，努力構建和諧醫(yī)患關系,。

醫(yī)院門診工作計劃篇八

1.加強門診制度與紀律的監(jiān)管,，規(guī)范門診工作秩序。

2.提高醫(yī)生的業(yè)務技能以及經營意識和運作水平,，夯實經營基矗,。

3.經營有側重點，尋求突破,。重點加大耳鼻喉科與失眠科的經營力度，特別是耳鼻喉科,，爭取打造成全院甚至全市的拳頭科室,。

4.進行資源整合，淘汰經營業(yè)績較差的科室項目,，引進市場前景好的新技術項目,，為經營創(chuàng)造新的利潤增長點。

5.充分利用醫(yī)保,、新農合的優(yōu)勢,，加大各種手術患者與住院病人的收住治療的力度，提高手術和住院的比例,。

6.加強與企劃部的合作,，廣告宣傳求異創(chuàng)新，投放力求精準,，以實現廣告效果最佳化,。策劃有新意創(chuàng)意、具備優(yōu)質水平的營銷活動,，推動經營業(yè)績的持續(xù)增長,。

8.加強與導醫(yī)客服的合作，做優(yōu)服務,，提高患者咨詢預約來院就診率,。

9.加強與相關部門、科室的協(xié)調合作,，減少患者流失率,。

醫(yī)院門診工作計劃篇九

圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標，結合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征,，腳踏實地地做好本職工作,。

1、認真學習,，圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標,，結合本行業(yè)特征,，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任。

2,、以社會需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想,。

一,、提倡“敬業(yè)、愛院,、務實,、奮進”的八字院訓，全面提高員工的人文素質,。

1,、要提倡“敬業(yè)、愛院,、務實,、奮進”的八字院訓，努力營造團結溫馨,、愛崗敬業(yè),、積極向上、務實進取的醫(yī)院文化氛圍,。

二,、主動適應市場和社會、群眾的需求,。重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力。

1,、隨著經濟的發(fā)展和社會的文明進步,，人們對生命相關行業(yè)的服務理念和服務模式，提出了更高的要求,，醫(yī)療質量的內涵也隨之大大地拓展,，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務的全過程和結果,。因此把人文關懷貫穿于醫(yī)療服務的全過程,，應成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時,，醫(yī)院擬設立“客戶服務中心”,，負責協(xié)調病人就診前、就診中和就診后的各項工作,。

2,、行風整頓建設要調整思路,，選準切入點，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質量監(jiān)控的全過程,，從重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題,。結合綜治和愛衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨,、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀守法，繼續(xù)做好計劃生育工作,，亦是醫(yī)院今年工作的重要內容,。

3、要更新觀念,，加強醫(yī)院的自我宣傳,，特別是“婦幼保健機構”的宣傳,、報道工作,。要結合婦幼保健機構的職能，選擇形式多樣的營銷策略,，讓全市人民群眾了解我們的工作,、技術和服務內容。必要時醫(yī)院設立“市場營銷部”,，專門負責此項工作,。