報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，掌握?qǐng)?bào)告的寫作技巧和方法對(duì)于個(gè)人和組織來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

公司月度的工作總結(jié)報(bào)告篇一

主要是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、支配、治理,，以達(dá)到按時(shí),、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)支配的各環(huán)節(jié)的成套和諧生產(chǎn),、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

三,、本月存在的問題,。

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)制因素對(duì)照多，且所受定單市場(chǎng)的影響對(duì)照突出,，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效治理很難找到一個(gè)支點(diǎn),，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，節(jié)制點(diǎn)和稽核點(diǎn)的尺度不樣,，為了包管績(jī)效工作的安穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在光陰治理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的治理要求，在定單緊急交貨環(huán)境下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),，治理中的職權(quán)范圍沒有明確的邊界,，豈論是質(zhì)保照樣生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在治理問題上的其他要求,，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感到到了瓦解的邊緣和才能的極限。也感到到公司急切和緊急的革新思路中我無(wú)法蒙受的工作壓力,。

其他還存在許多技巧和生產(chǎn)繁雜幫助辦事的問題：生產(chǎn)計(jì)劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))必要大修,。

本月工作處于凌亂和繁雜的狀態(tài)之中,，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的治理法子,，分外是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面,。績(jī)效治理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是癥結(jié),。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)付公司的治理都是一種模糊的觀點(diǎn)。作為治理者,，我沒有思考如何進(jìn)步車間治理程度的光陰,，整天為了發(fā)貨而不絕的協(xié)折衷處置懲罰車間各類突發(fā)變亂和技巧問題。

五,、本月建議,。

1、對(duì)付多面手的培訓(xùn)主要是增強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作光陰干個(gè)人感興趣的事,。

2、增強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行,。

（1）對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目。

（2）從工作項(xiàng)目,，提出癥結(jié)項(xiàng)目,。

（3）訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

（4）制訂工作進(jìn)行要點(diǎn),。

（5）破例治理(非常治理)的運(yùn)用,。

（6）績(jī)效評(píng)估/反饋/改良/鼓勵(lì)。

3,、樹立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全,、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量,、質(zhì)量耗損指標(biāo);技巧操作標(biāo)準(zhǔn);事故節(jié)制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)規(guī)律規(guī)定,。

4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)審定：雇員工作光陰百分比，雇員工作速率;機(jī)械應(yīng)用率,。

5,、增強(qiáng)對(duì)車間崗位的闡發(fā)和工作職責(zé)的闡發(fā)。

6,、如何使績(jī)效治理軟著陸,，達(dá)到車間的`生產(chǎn)穩(wěn)定治理過(guò)渡。

7,、學(xué)習(xí)和探討加倍有效的稽核制度和措施,。

8、主干的治理如何進(jìn)行,。

9,、車間治理人員的定位和崗位職責(zé)的闡發(fā)。

公司月度的工作總結(jié)報(bào)告篇二

7月份我們的工作狀態(tài)和工作激情,，還有工作業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的,，我覺得和公司制定的嘉獎(jiǎng)?wù)哌€是有很大關(guān)系的,，再加上我以前做業(yè)務(wù)的時(shí)候最恐懼的月份就是7,、8兩個(gè)月，所以首先在精神上我會(huì)給她們很大的激勵(lì),，再加上對(duì)于王雩老師課程的落地狀況越來(lái)越有清晰的目標(biāo),，對(duì)她們的落地管理也比較嚴(yán)格，所以業(yè)績(jī)上去是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椤?月份首先公司制定了第三季度的嘉獎(jiǎng)?wù)?，每個(gè)人都沖著自己想要拿到的獎(jiǎng)品去努力,，所以我覺得短期的目標(biāo)還是要比長(zhǎng)期的.目標(biāo)有效，所以,，以后也要盡量的給他們?cè)O(shè)定短期的目標(biāo)讓他們?nèi)ヅΑ?/p>

到目前為止,，銷售業(yè)績(jī)實(shí)際的收款額才xx萬(wàn)，所以離年底的xx萬(wàn)目標(biāo)還有x萬(wàn)x差距,，我讓他們每個(gè)人都制定了下半年的銷售目標(biāo),，分解到每個(gè)月里面，而且把每個(gè)月的重點(diǎn)目標(biāo)客戶都羅列出來(lái),，有打算有重點(diǎn)的去跟蹤,，把范圍縮小化，這也是一起看了xx分享的銷售王x老x師的營(yíng)銷截拳道的顧問寶典所得到的啟發(fā),，聚成能夠讓員工在年初的時(shí)候就把一年的工作打算列出來(lái),，而且是分解到每天的，我們現(xiàn)在做不到,，但我們可以列出每個(gè)月的打算和重點(diǎn)客戶,，他們列出的每月打算額大部分人都可以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗麄兌际歉鶕?jù)現(xiàn)在已完成多少，還有多少任務(wù)來(lái)分解到每個(gè)月里面的,，所以務(wù)必按照自己的打算去走,，如果有一個(gè)月達(dá)不到，接下來(lái)就會(huì)很緊張,，以現(xiàn)在的形式來(lái)看,，完成的怎么樣都可以完成，完不成的也是無(wú)論如何都完不成的,，而且完成的會(huì)占多半,。這個(gè)月我感覺我再管理方面也越來(lái)越上道了，以前有時(shí)還是真的摸不著頭,，現(xiàn)在感覺好多了,，尤其是學(xué)習(xí)了xx老師的課程，覺得自己改變了很多,，似乎也一下明白了很多,，很多東西是要在時(shí)間中漸漸來(lái)累積的。

培訓(xùn)資料也都重新改了很多東西,，也添加了很多東西,，沒有上傳是覺得這個(gè)屬于內(nèi)部資料，不能公開,，但是添加的這些東西都是最近我們一起學(xué)習(xí)的,，考試題里面也都給他們考到了。

網(wǎng)站方面也一直在做,，但是我感覺還是不到位,，天天發(fā)布信息他們也都煩了，不如給他們?cè)O(shè)計(jì)好文章,，讓他們主供文章,，然后再發(fā)一些比較好的x平臺(tái)來(lái)相互影響，因?yàn)樽鰔就是為了把文章給抬起來(lái)的,。

似乎還有很多事情需要匯報(bào)的,，但又覺得可能沒有這些事情重要，可能平時(shí)也都有跟你溝通,，還是那句話,，天氣雖熱，但是我們的激情不減,，為了我們的上市目標(biāo),，一起努力!不對(duì)，還是先短期目標(biāo)吧,，第三季度x萬(wàn)沖刺!全年xx萬(wàn)沖刺!

公司月度的工作總結(jié)報(bào)告篇三

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織,、安排,、管理，以達(dá)到按時(shí),、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

三、本月存在的問題,。

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限,。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力,。

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等,。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修,。

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念,。作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題,。

五,、本月建議,。

1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高,，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事,。

2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行1,、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目。2,、從工作項(xiàng)目,，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3,、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn),。5,、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6,、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì),。

3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全,、細(xì),、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定,。

5,、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。

6,、如何使績(jī)效管理軟著陸,，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法,。

8、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9,、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。

公司月度的工作總結(jié)報(bào)告篇四

2021年11月,，對(duì)于保潔服務(wù)有限公司來(lái)講是開拓創(chuàng)新的一月,，也是具有挑戰(zhàn)性的一月，緊隨公司的步伐,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,，在沐野公司各部門的積極配合下,，我們本著誠(chéng)信、熱情,、耐心,、細(xì)致的服務(wù)理念，較好地完成了上半年的工作任務(wù),。11月入冬以來(lái),，對(duì)我們保潔工作帶來(lái)相應(yīng)的難度，防凍,、防水,、防火及安全意識(shí)等，我們做了相應(yīng)的調(diào)整?，F(xiàn)將11月來(lái)的工作總結(jié)如下：

通過(guò)對(duì)以往工作的分析,、總結(jié)，物業(yè)保潔公司管理人員達(dá)成共識(shí)：提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍是物業(yè)保潔公司今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，切實(shí)提高物業(yè)管理水平是根本的基礎(chǔ)所在,，因此,，必須建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制。現(xiàn)實(shí)行項(xiàng)目管理層層負(fù)責(zé)制：王蒙任源盛廣場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理,，源盛廣場(chǎng)的各項(xiàng)工作由其全權(quán)負(fù)責(zé),，包括秩序維護(hù)員、保潔,、綠化養(yǎng)護(hù),、工程等工作，王永梅任寫字樓領(lǐng)班,，做好本職工作外,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成其他工作,；這項(xiàng)制度明確了管理工作中的責(zé),、權(quán)、利,，使該管的事情有人管,、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛,，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā),、以解決問題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,。為此,，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)物業(yè)保潔公司發(fā)展需要的《辦公室工作人員崗位職責(zé)》,、《保潔人員的崗位職責(zé)》、《秩序維護(hù)員處罰與管理辦法》,、《秩序維護(hù)員的崗位職責(zé)》,、、《檔案管理制度》,、《考勤制度》,、《員工培訓(xùn)制度》等十幾項(xiàng)規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查落實(shí)力度使物業(yè)保潔公司的各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有方法,、有依據(jù)、有目的的展開,。

作為物業(yè)保潔公司,，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，樹立良好的企業(yè)形象,。公司的領(lǐng)導(dǎo)起到模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,、開展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使上自領(lǐng)導(dǎo)班子下至普通員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍,；其次,，為了能夠在物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階，物業(yè)保潔公司加強(qiáng)了各類資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按形式,、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔，極大方便了對(duì)所需材料的及時(shí)查閱和利用,；第三,，重視參加和開展形式各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展消防知識(shí),、儀容儀表,、禮儀禮節(jié),、物業(yè)保潔規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高,；第四,，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作迅速有效的開展,，特別是為了切實(shí)落實(shí)在近期實(shí)施的員工上下班制度,，服裝統(tǒng)一等，我們下了極大的功夫,，在考核部門的同時(shí)管理人員也要接受嚴(yán)格的考勤制度,。實(shí)施幾個(gè)月來(lái)，公司全體員工的工作作風(fēng),、質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),、水平都有了顯著提高。第五,，因秉承“微笑服務(wù)”的工作理念,，在實(shí)際的工作中，對(duì)于業(yè)主提出的意見,，進(jìn)行廣泛的收集,，合理性的建議會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后進(jìn)行采納、使用,，對(duì)于日常業(yè)主出現(xiàn)的困難我們會(huì)盡力地協(xié)助其解決,，最終的服務(wù)工作最終集中體現(xiàn)在保潔細(xì)節(jié)上，針對(duì)這個(gè)問題,，我們做出了有效的處理,，首先，我們從項(xiàng)目經(jīng)理抓起,，加大巡場(chǎng)力度,，監(jiān)督員工執(zhí)行力上下功夫。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出來(lái)相應(yīng)的'調(diào)整,，工作劃分出“輕,、重、緩,、急”工作法則,。

物業(yè)保潔公司領(lǐng)導(dǎo)清醒的認(rèn)識(shí)到，必須強(qiáng)化全體員工的服務(wù)意識(shí),、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加大監(jiān)控力度,、節(jié)約耗材,，發(fā)揮主人翁精神,，遇事果斷冷靜，源盛廣場(chǎng)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)時(shí)間短,，業(yè)主裝修工作量大,，無(wú)形當(dāng)中增加了工作量，只有這時(shí)才能顯示出保潔公司的重要性,，必須做到隨丟隨清,，及時(shí)反饋，及時(shí)匯報(bào),，能解決的就地解決,，不能解決的匯報(bào)解決，始終給所有業(yè)主一個(gè)干凈的環(huán)境,。四,、12月工作目標(biāo)和計(jì)劃。

1,、公司結(jié)合現(xiàn)有的人員編制做出調(diào)整,，年關(guān)來(lái)勁，廣場(chǎng)入住率提高,，原有保潔員工24人,，先提升到28人，a/b/c座15人,，地下車庫(kù)3人,，地上廣場(chǎng)3人，拉垃圾1人,，收垃圾2人,，裙樓1人，機(jī)動(dòng)1人,，主管2人,。

2、保潔員定人,、定崗,、定位、定工作量,，哪里出現(xiàn)問題,，處理哪里問題，參考公司落實(shí),。

3,、12月份前，從外到內(nèi)，從高到低,，做一次全面突擊性保潔工作,，為2021年的到來(lái)做好鋪墊，工作目標(biāo)主要是死角,、細(xì)節(jié),。業(yè)主槯放的雜物，通知業(yè)主,，三次沒能清理,，由保潔人員清理。公司準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事件的應(yīng)急措施,，一些防水工具,，除雪設(shè)備等。

4,、本次工作,，一定做到防范意識(shí)強(qiáng)，工作效率高,，效果顯著,，目的明確。

公司月度的工作總結(jié)報(bào)告篇五

xx年是公司的起步之年,，也是公司入駐工業(yè)園后取得長(zhǎng)足發(fā)展的第一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，綜合辦公室以“誠(chéng)信為本,、創(chuàng)新求實(shí),、科學(xué)管理、福利員工”的企業(yè)精神為指導(dǎo),，工作取得了一定成績(jī),，但也存在不足，回顧過(guò)去才能展望未來(lái)：

1,、做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔,、文字的處理工作,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作、宣傳報(bào)道工作,、宿舍管理工作,、人力資源管理工作(涉及人員招聘及培訓(xùn)工作)等。在辦公室工作人員較少的情況下,，沒有落下,，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位,、較全面的,。

2,、做好服務(wù)策劃工作,。20xx年辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù),、為一線員工服務(wù),。為公司的發(fā)展，為員工安心工作做好后勤保障,，在條件允許的情況下,，積極做好公司的“后勤部”。

3,、做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作,。辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn),，配合各部門搞好工作,、處好關(guān)系。車間及相關(guān)科室,，辦公室能幫的幫,，能助的助，該配合的配合,，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào),，盡力做好配合工作。比如,，在召開各種會(huì)議,、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面,，積極配合相關(guān)部門,，做好工作。

4,、存在的不足：

(一)是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠,，必須加快各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用,，適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展,。

(二)是對(duì)全局把握不夠，應(yīng)該認(rèn)真思考,，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃,，對(duì)辦公室工作重新定位，即明確服務(wù)職能，更好的做好服務(wù)工作,，高標(biāo)準(zhǔn),、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),，使之上臺(tái)階,、上水平。這涉及辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，尤其是要明確公司未來(lái)發(fā)展需要的人才,，積極做好員工的招聘、管理,、培訓(xùn)和使用,，以防人才的大量流失。

(三)是受管理經(jīng)驗(yàn)和水平的限制,，在處理一些問題上不能得心應(yīng)手,，甚至影響到管理的創(chuàng)新。

一是要不斷學(xué)習(xí),，掌握相關(guān)工作技能,，能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展需要，在工作,、學(xué)習(xí)中增強(qiáng)總結(jié),、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力。

二是要提高工作效率,，定下的事情要以最快的速度,、保質(zhì)保量的完成。

三是根據(jù)發(fā)展需要不斷完善管理制度,，增強(qiáng)執(zhí)行力度,。比如，勞動(dòng)紀(jì)律的深入貫徹落實(shí),。

四是要加大對(duì)員工的管理和培訓(xùn)力度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供必要的人才保障,。

公司月度的工作總結(jié)報(bào)告篇六

四月的稅改給五月的行情帶來(lái)了無(wú)限的期望,，畢竟，大盤這幾個(gè)月的走勢(shì)有些太熊了,。

行情似冰,，可我卻沒有停下手上的工作，我開始帶起了自己的團(tuán)隊(duì),，也開始找到了不一樣的酸甜與苦辣,。

年后的兩個(gè)月,，我承認(rèn)我與客戶之間的溝通少了一些，一方面因?yàn)槭袌?chǎng)的持續(xù)冷淡,。

我了解大家的心情,，雖然在下跌的過(guò)程中從未間斷的給大家做出提醒，但是收效甚微,，好多人都是抱著xx年持股才能掙錢的心態(tài)堅(jiān)守到了現(xiàn)在,，換來(lái)的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價(jià)。

另一方面,，我一直在有條不紊的進(jìn)行著營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理工作,。

首先,，從xx年的2月18日開始的有獎(jiǎng)開戶活動(dòng)告一段落,，這一次的活動(dòng)依然是公司統(tǒng)一在全國(guó)范圍內(nèi)開展的，而且營(yíng)業(yè)部還制定了對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)開發(fā)客戶的獎(jiǎng)勵(lì)方案,，對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)銀行員工介紹客戶的獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

我首先的工作就是統(tǒng)技所有的數(shù)據(jù)。

在這次活動(dòng)中,，截止到5月1日,，所有營(yíng)銷代表8名開戶數(shù)共計(jì)199戶，其中有效戶100戶,，入金量472,，7829元，在統(tǒng)計(jì)完每一個(gè)營(yíng)銷代表所開發(fā)客戶的情況后,，與經(jīng)理核對(duì),，我又將銀行員工介紹的客戶挑選出來(lái)，按戶進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),。

其中,，獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。

因?yàn)榭蛻艚?jīng)理的離職,，我去了農(nóng)行進(jìn)行駐點(diǎn)工作,。

在那里，我也深深的體會(huì)到了一名營(yíng)銷代表的內(nèi)心感受,。

其實(shí)營(yíng)銷就是一種溝通,，溝通的方式，溝通的時(shí)宜都需要自己去把握,。

盡量將客戶對(duì)自己的反感程度降至最低,，這樣才能把握機(jī)會(huì)，讓他樂意接受我們的產(chǎn)品,。

然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位,，有自尊心方面的原因,，有性格上面的局限，有節(jié)奏上把握的不準(zhǔn),，所以很多人并沒有去有效的溝通,，可能與之交流的僅僅只是一張無(wú)聲的宣傳單。

有了這次的經(jīng)歷,，再有自己的思索,，因而也在后來(lái)交行的駐點(diǎn)工作中切實(shí)用到了。

服務(wù)部新入一名營(yíng)銷代表,，培訓(xùn)工作開始了,。

除了每天下午對(duì)她進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)之外呢，我想,，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對(duì)工作的態(tài)度,。

在每一次接聽咨詢電話，在每一次接待客戶的工作當(dāng)中,，讓她正真意義上的理解自己的工作是一種服務(wù)性質(zhì)的工作,。

后來(lái)，我還單獨(dú)帶她進(jìn)駐交行,。

和她分享我工作上的一些心得：什么樣的客戶有潛力,，什么樣的客戶不值得去發(fā)掘，什么樣的年齡層客戶我們需要等等,，在這些時(shí)間里,，除了傳授，我也通過(guò)了實(shí)踐掌握了很多更深更實(shí)際的方法,。

應(yīng)全營(yíng)業(yè)部號(hào)召,，我們將盡量的安排客戶遷往家中進(jìn)行網(wǎng)上交易。

開始時(shí),，只是采取閉市后教學(xué)的方式,，很多人都是隔夜就忘，工作進(jìn)展很慢,。

后來(lái)經(jīng)過(guò)與營(yíng)業(yè)部人員的溝通后,，根據(jù)現(xiàn)有的條件，我們將現(xiàn)在的大戶室單獨(dú)辟出一間,，起名為“網(wǎng)上交易實(shí)戰(zhàn)室”,，選在每天開市時(shí)間進(jìn)行真實(shí)環(huán)境的培訓(xùn)，充分的調(diào)動(dòng)了客戶的積極性,。

目前,，所有的培訓(xùn)工作仍然在繼續(xù)，我手上的數(shù)據(jù)中也抓到了一些想回家的客戶的信息,。

因此,，六月份我將工作的重點(diǎn)放在了和這些客戶的溝通上,，讓他們滿意并且放心的回家做網(wǎng)上交易。

寫工作總結(jié)的時(shí)候,，正趕上央行繼續(xù)加存款準(zhǔn)備金率1個(gè)百分點(diǎn),，而且美國(guó)市場(chǎng)在油價(jià)飆升10美元的消息下出現(xiàn)暴跌，心情真的很沉重,。

但不管怎樣,，工作還是要繼續(xù)，路還是要走下去,。

一,、 工作概述

主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排,、管理,，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

二,、 本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝,、發(fā)貨任務(wù)。

三,、 本月存在的問題

由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多,，且所受定單 市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多,，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂,，很難適應(yīng)公司的管理要求,，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)。

管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限,，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我,，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命,，心煩意亂,，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。

也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力,。

近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,，其余三個(gè)孔位不對(duì)。

lt,、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位,。

vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟,。

lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題,。

都有待盡快解決

其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃,、物料供應(yīng)等。

激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的.一臺(tái))需要大修,。

四,、 本月工作心得

本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行,、思路清晰的有效的管理辦法,，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。

績(jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題,。

員工的理解和支持是關(guān)鍵,。

工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的管理都是一種模糊的概念。

作為管理者,，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間,，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。

五,、本月建議

1,、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事,。

2,、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行

1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表,，明確工作項(xiàng)目,。

2、從工作項(xiàng)目,，提出關(guān)鍵項(xiàng)目,。

3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),。

4,、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。

5,、例外管理(異常管理)的運(yùn)用,。

6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì),。

3,、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì),、嚴(yán)”：產(chǎn)量,、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定,。

5、加強(qiáng)對(duì)車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析,。

6,、如何使績(jī)效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過(guò)渡,。

7,、學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。

8,、骨干的管理如何進(jìn)行,。

9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析,。

公司管理月工作總結(jié)怎么寫

五,、 下月工作計(jì)劃

1、 加強(qiáng)對(duì)車間崗位管理的工作分析,。

2,、 工作的變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。

3,、 完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對(duì)增效降能的管理制度,。

4、 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件,。

5,、 建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化,。

6、 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作,。

7,、 加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績(jī)效的認(rèn)定。

8,、 完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集,、匯總、分析,、應(yīng)用

9,、 努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到80%,。

緊急定單完成率100%,。

10、對(duì)于以銷定產(chǎn)的車間,，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析,。

公司月度的工作總結(jié)報(bào)告篇七

本人于*年**月**日入職,，至今已在投資有限公司工作一月有余。入職以來(lái),，我努力工作和學(xué)習(xí),，在與領(lǐng)導(dǎo)、同事的學(xué)習(xí)和接觸中,，不斷完善補(bǔ)充行業(yè)專業(yè)知識(shí),，個(gè)人綜合素質(zhì)、修養(yǎng)和能力都得到了較快的提升,。同時(shí)也暴露出自己的局限性與不足之處,，在今后的工作中，將繼續(xù)努力,、不斷鞭策自己,、不斷取得進(jìn)步。

市場(chǎng)部按照投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，以及投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要,，針對(duì)公司投資策略模式新思路的不斷拓展需要。我認(rèn)真研究投資工作中的實(shí)際情況,，配合部門作好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備工作,，為領(lǐng)導(dǎo)審批、決策提供充分,、詳實(shí)的依據(jù)和建設(shè)性的建議,。過(guò)程中，我深切地體會(huì)到,，作為市場(chǎng)部的一份子,，不僅思想上要與公司規(guī)章制度保持一致，行動(dòng)上更要與市場(chǎng)同步,，時(shí)刻做到思想,、行動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)。在做好本職工作的同時(shí),，極力做到“以事業(yè)統(tǒng)一思,，以發(fā)展凝聚力量，以實(shí)干樹立形象”,。

(一)基本的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面包括：公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、綜合素養(yǎng)技能的培訓(xùn)等,。

通過(guò)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，讓我迅速了解公司工作環(huán)境與流程，促使我快。

速地進(jìn)入工作狀態(tài),，提高了工作效率,。市場(chǎng)部門專業(yè)知識(shí)的技能培訓(xùn)，讓我盡快熟悉部門相關(guān)的工作內(nèi)容,，并且了解房地產(chǎn)一二級(jí)開發(fā)的基本流程和基本操作,，初步學(xué)習(xí)了“基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā),、礦產(chǎn)資源,、股權(quán)投資”這四大板塊的基本內(nèi)容，提升了我對(duì)投資行業(yè)的認(rèn)知和了解,。綜合素養(yǎng)的培訓(xùn),，加深了我對(duì)辦公系統(tǒng)和軟件的運(yùn)用規(guī)范，做出符合要求的工作文件,，強(qiáng)化我的商務(wù)禮儀,、提高我的展業(yè)技能，在培訓(xùn)中熟練掌握展業(yè)技巧,。

1.學(xué)習(xí)和熟悉公司各種管理暫行辦法,、通知、發(fā)展規(guī)劃等;,。

3.學(xué)習(xí)公司接待工作手冊(cè)和閱讀商務(wù)禮儀方面的書刊,。

(二)業(yè)務(wù)拓展方面。

一個(gè)月以來(lái),，我配合部長(zhǎng)積極尋找各種有代表性的,、有極大潛力的項(xiàng)目，其中發(fā)現(xiàn)行業(yè)最具投資潛力,，進(jìn)而,，對(duì)行業(yè)進(jìn)行了初步的開展工作。整個(gè)過(guò)程,，我配合部門收集各種關(guān)于早教的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和基本情況,，并且獨(dú)自撰寫了項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的初稿。經(jīng)部長(zhǎng)對(duì)報(bào)告內(nèi)容的指點(diǎn),，我進(jìn)行了多次的修改，基本完成了的初步可研報(bào)告,。為下一步該項(xiàng)目被上級(jí)認(rèn)可提供了有力依據(jù),，和部門以后業(yè)務(wù)拓展提供了參考。

(四)信息收集工作我的本職工作是負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集,，這同時(shí)也是我的優(yōu)勢(shì)所在,。工作過(guò)程中，我通過(guò)各種渠道，其中包括實(shí)地走訪,、網(wǎng)絡(luò)渠道等,，以及個(gè)人的人際關(guān)系，收集各種業(yè)內(nèi)相關(guān)信息,，以此來(lái)完成上級(jí)和部門交代的任務(wù),。

(五)市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)工作。

2.完成了平時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的資料的分類與整理,，以及一些資料的打印,、復(fù)印等。

(六)項(xiàng)目的跟蹤工作,。

我們市場(chǎng)部各負(fù)其責(zé),，做到“宏觀不漏項(xiàng)，微觀要精準(zhǔn)”,。

1.配合部門完成了對(duì)**項(xiàng)目周邊的樓房等售價(jià)的信息收集;,。

2.協(xié)助部長(zhǎng)完成了對(duì)*項(xiàng)目的整個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的修改與調(diào)整;。

4.在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證,，一起完成了**項(xiàng)目的《初步合作意向方案》，并由部長(zhǎng)提交給公司審核,。

二,、工作中存在的問題。

(一)個(gè)人專業(yè)技能還很膚淺,，綜合素養(yǎng)還需不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,，自我工作時(shí)間安排有待完善，工作效率有待提高,。

(二)業(yè)務(wù)的拓展和渠道的拓展能力還有待提升,。

(三)個(gè)人信息收集的渠道有限，人際關(guān)系網(wǎng)有待擴(kuò)寬,，信息收集較為單一,。

三、如何改進(jìn)存在問題,。

(一)加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn),。平時(shí)多查看、收集相關(guān)專業(yè)知識(shí)的內(nèi)容,，多閱讀有關(guān)投資,、開發(fā)等相關(guān)文件和書籍，并且積極投入工作,，在工作中不斷的充實(shí)專業(yè)技能,。

(二)提高綜合素養(yǎng)。平時(shí)多閱讀商務(wù)禮儀方面資料，在日常的工作中強(qiáng)化自身修養(yǎng),，做到技能與素養(yǎng)并舉,。

(三)完善工作安排。在日后的工作中,，整理出自己的職業(yè)計(jì)劃,，做到工作有條有理，從而提高工作的效率,。

(四)擴(kuò)寬業(yè)務(wù)渠道,。積極與行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員培養(yǎng)關(guān)系，建立聯(lián)系,，從而搭建我們投資公司的業(yè)務(wù)網(wǎng),。

(五)擴(kuò)寬信息收集的渠道。多向行業(yè)內(nèi)人員學(xué)習(xí),，了解更多收集信息的渠道,，從而建立起完善的信息收集網(wǎng)，使每次收集到的信息更加快速,、精準(zhǔn),、有效。

公司月度的工作總結(jié)報(bào)告篇八

進(jìn)入域豐裝飾佛山公司已有近半個(gè)月的時(shí)間,，回首往事,，有過(guò)緊張，幾多的歡樂,。我和我的團(tuán)隊(duì)拼搏過(guò),，努力過(guò)，在域豐裝飾公司我經(jīng)歷了從以前的完整產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)到創(chuàng)業(yè)型運(yùn)營(yíng)公司,，感謝公司對(duì)我的信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及下個(gè)月的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

公司月度的工作總結(jié)報(bào)告篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)與支持下,，xx物業(yè)公司工作團(tuán)隊(duì)于十一月份正式組建。作為一支年輕的隊(duì)伍,，我們積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，開展各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，以便給業(yè)主提供高檔服務(wù),，打造xx品牌?，F(xiàn)將十一月份主要工作匯報(bào)如下：

根據(jù)xx小區(qū)目前所管轄面積，暫定人員編制為：二十人,。

為了提升我們工作人員的綜合素質(zhì)，給業(yè)主提供高檔次、貼身管家式服務(wù),，打造xx物業(yè)品牌形象,，在新員工入職之初，便依據(jù)前期制定的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各崗位新員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。除此之外,，我們特向當(dāng)?shù)刂飿I(yè)公司聘請(qǐng)講師為員工培訓(xùn)。

為規(guī)范我們的物業(yè)管理行為,，建立健全了入伙,、裝修等工作流程，并編制了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》,、《臨時(shí)管理規(guī)約》,、《房屋裝飾裝飾修服務(wù)協(xié)議》、《物業(yè)服務(wù)公示欄》及一系列物業(yè)常用工作表格記錄等,。為業(yè)主入伙及日后物業(yè)工作開展做好了充分的'前期準(zhǔn)備,。

自十一月中旬，物業(yè)公司已正式接管小區(qū)安保工作,。目前已針對(duì)小區(qū)現(xiàn)狀制定了一系列的保安,、保潔臨時(shí)管理方案。

小區(qū)已安裝可用監(jiān)視器三十余個(gè),，對(duì)小區(qū)主出入口及重點(diǎn)部位已實(shí)行全方位監(jiān)控,。目前現(xiàn)正根據(jù)小區(qū)現(xiàn)狀布設(shè)其他監(jiān)視器。

小區(qū)主出入口道閘系統(tǒng)安裝調(diào)試,，現(xiàn)已正式投入使用,。

配合開發(fā)部對(duì)即將交付房屋進(jìn)行驗(yàn)收，接管部分房屋鑰匙,。

十二月份工作計(jì)劃：

1,、與開發(fā)部辦理鑰匙交接手續(xù);。

2,、為已達(dá)到交房條件的業(yè)主辦理入伙手續(xù);跟蹤驗(yàn)房問題的整改維修;,。

3、建立健全業(yè)主檔案;,。

5,、加強(qiáng)員工培訓(xùn);。

6,、與供電供水部門協(xié)商水電費(fèi)繳納方式并辦理相關(guān)手續(xù);,。

7、跟蹤監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試;,。

8,、制定防雪預(yù)案,、準(zhǔn)備掃雪物資;。

9,、進(jìn)行保安,、保潔日常管理。

公司月度的工作總結(jié)報(bào)告篇十

經(jīng)過(guò)了這個(gè)月的工作,，我也是對(duì)于人事相關(guān)的工作有了更深入的了解,，進(jìn)入公司的時(shí)間不是太長(zhǎng)，自己也是還處于學(xué)習(xí)進(jìn)步的階段,，同時(shí)在這月的工作里頭,，我也是感受到自己的確是有了很不一樣的改變,。自己也是認(rèn)真盡責(zé)的去做好自己該做的工作,，在此也是對(duì)于八月的人事相關(guān)工作來(lái)總結(jié)下,。

八月份，自己主要的一個(gè)工作也是做好招聘,，之前也是有嘗試,，但不是我主要的一個(gè)工作，而今自己也是熟練了,，同時(shí)對(duì)于人事日常能做好,，所以也是領(lǐng)導(dǎo)交代給我招聘的工作來(lái)做，從發(fā)布招聘信息,，找應(yīng)聘人員,，聯(lián)系他們面試，辦理入職一系列相關(guān)的工作,，我這個(gè)月也是做好了,，部門要求的招聘需求我也是盡力的去完成，而我招募到的人員也是得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，自己的工作能杰出的完成,，除了個(gè)人的努力，其實(shí)也是和領(lǐng)導(dǎo)予以的支持以及同事們的一個(gè)援助分不開的,，一些崗位我不是那么的熟悉,，我也是會(huì)去找相關(guān)的同事了解清楚，而不是給了需求,，我就按照需求去找就是了,，那樣雖然也是可以找到，但是紙面的意思和同事們溝通之中了解到的也是有很大的不同,，自己也是在做的過(guò)程之中發(fā)現(xiàn)的'確是會(huì)有一些的不一樣,。

通過(guò)招聘，我也是對(duì)于公司的崗位有了更多的認(rèn)知,，在這工作里頭,，也是感受到的確人事重要的工作之一就是做好人才的招聘,，為公司的運(yùn)營(yíng)把基礎(chǔ)做好，這些工作看起來(lái)都是一樣的流程,，但是實(shí)際的操作里頭我也是發(fā)現(xiàn)有很多的方面是需要去注意的,，而且面試的時(shí)候一些技巧，一些方法用好,，也是能更好的找到合適的人才。同時(shí)我也是不斷的去學(xué)習(xí),，除了和同事去請(qǐng)教之外,，自己也是和一些同行溝通里頭更清楚做好人事有哪些需要去學(xué)習(xí)，又是自身一些問題要去積極解決,，把自己的能力去得到提升,，那么才能更好的去把工作都做好了的，這月的工作雖然要結(jié)束了,，但是我也是看到自身也是有一些不足,，有成績(jī)但是也是有還可以繼續(xù)做的更好的地方，要去努力,。

同時(shí)對(duì)于下月的工作,，我也是要去做好打算，積極的去改變提升自己,，同時(shí)也是努力的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成了,，并且我也是相信經(jīng)過(guò)我的努力，我的效率會(huì)得到更大的提升,，同時(shí)也是要多和同事去交流,，去請(qǐng)教，讓人事工作能做得更為杰出,。

公司月度的工作總結(jié)報(bào)告篇十一

自20xx年xx月xx日進(jìn)入xxxx公司以來(lái),，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情,、友善,，積極，和諧,，兢兢業(yè)業(yè),，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理,，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下,，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭，現(xiàn)在,，我將月工作總結(jié)如下,。

一月以來(lái),，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全,、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋,、模版、混凝土工程,，主廠房,、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識(shí);綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球,、棋牌比賽等工余活動(dòng),。這使我們的知識(shí)得到了豐富，技能得到了提升,，情操得到了陶冶,。在此，對(duì)各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠(chéng)摯的謝意,。

通過(guò)一個(gè)月的總部培訓(xùn)和一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,，我發(fā)現(xiàn)公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,。施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累,，每項(xiàng)工程都總結(jié)出了完整的施工特點(diǎn),、程序和方法，形成系統(tǒng)資料,。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便,。下面，我將結(jié)合一月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟,。從事施工管理工作,，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理,、進(jìn)度管理,、安全管理。

在質(zhì)量管理上,，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn),。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量,，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每道工序受控,。同時(shí)加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，確保創(chuàng)建精品工程,。

在成本管理上，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料，利舊利廢,，做到工程投入量最小,。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率，保證長(zhǎng)周期運(yùn)行,。在工程進(jìn)度管理上,，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大,，在材料設(shè)備不到貨的情況下,，要確保控制點(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,，必須精心組織,，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件,。

在強(qiáng)化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境復(fù)雜,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全,、防火教育,，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全,，天天貫徹安全,，天天檢查安全。

綜上所述,，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、資料查閱、師傅指教,、現(xiàn)場(chǎng)眼看耳聞得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐,，早日為xxxx事業(yè)添磚加瓦,。