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部門工作總結(jié)篇一

在過去的20xx年,，我們xxx經(jīng)歷了不平凡的一年。有成功,，也有挑戰(zhàn),；有歡笑，也有汗水,。從最初的五人,，到現(xiàn)在的十二人，我們部門總在不斷的變革中前行,。人員的增多,，并不代表著工作量的減少，隨著集團(tuán)內(nèi)部工作的改革和調(diào)整,，我們行政人事部的工作量大了,，肩上的擔(dān)子也重了。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，但我們一直積極樂觀的心態(tài)面對，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中,，大家團(tuán)結(jié)友愛,、積極進(jìn)取、艱苦奮斗,，展現(xiàn)出良好的工作熱情和精神風(fēng)貌,。

一,、資質(zhì)是建筑企業(yè)的命脈,，沒有良好的資質(zhì)平臺，企業(yè)就無法很好地運(yùn)作,。我們xx行政人事部一直很注重資質(zhì)相關(guān)工作的開展,，投入了大量的時間和精力,，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，及時更新資質(zhì)相關(guān)信息,。我們根據(jù)公司的實(shí)際需要和未來發(fā)展規(guī)劃,，制定公司資質(zhì)的發(fā)展計(jì)劃，以最新最快的速度投入相關(guān)工作,，力求資質(zhì)的增項(xiàng),、升級、維護(hù)工作能及時,、高效,、順利進(jìn)行。

20xx年公司的資質(zhì)工作取得重大成果,，新增和升級了多個資質(zhì),，進(jìn)一步擴(kuò)展了我們的資質(zhì)范圍，提升了資質(zhì)水平,，提升公司在行業(yè)中的競爭力,，為公司未來的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

其中xxx公司新增了7個三級資質(zhì),，包括：xxx工程專業(yè)承包三級,、xx工程專業(yè)承包三級、體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包三級,、金屬門窗工程專業(yè)承包三級,、xx專業(yè)承包三級、建筑智能化工程專業(yè)承包三級,、管道工程專業(yè)承包三級,。目前正在積極申報城市園林綠化三級資質(zhì)和籌備水利水電工程施工總承包三級升二級的相關(guān)申請工作。

xxx公司新增了3個資質(zhì),，包括油漆作業(yè)分包不分等級,、水暖電安裝作業(yè)分包不分等級、模板作業(yè)分包一級,；3個資質(zhì)由二級升為一級,，包括木工作業(yè)分包一級、砌筑作業(yè)分包一級,、腳手架搭設(shè)作業(yè)分包一級,。目前在xx市勞務(wù)公司當(dāng)中，無論是資質(zhì)數(shù)量還是資質(zhì)等級,，xx都是數(shù)一數(shù)二的公司,。這是我們努力工作的成果，也是值得我們每一個人驕傲的事情,。

二,、xxx的社保從20xx年底進(jìn)行重大調(diào)整,，各下屬分公司、明興下屬分公司員工社保轉(zhuǎn)到xx總部購買,，新增人員達(dá)到xxx多人,，大大加重了我們的工作負(fù)擔(dān)。社保工作涉及面廣,，工作繁復(fù),，但我們積極應(yīng)對，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,，一絲不茍投入工作當(dāng)中,。整理社保相關(guān)資料，及時聯(lián)系各項(xiàng)目部各公司,，不偏差,、不遺漏，保證相關(guān)工作能順利進(jìn)行,。同時在不斷工作中尋求新方法,，努力提高工作效率。

勞保費(fèi)是今年開始新增的工作,，目前納入勞保費(fèi)申報的項(xiàng)目包括xxxx二期,、xx市博物館擴(kuò)建文物庫房工程和xx軒。

三,、公司的各類人員證件的管理是我們部門的重要工作,。對建筑企業(yè)來說，各類證件的重要性不亞于企業(yè)資質(zhì),。20xx年,，xx和xx公司新增各類人員證件達(dá)到1100多本，包括一級項(xiàng)目經(jīng)理,、二級項(xiàng)目經(jīng)理,、安考證、五大員證,、八大工種證,、特殊工種證等證件。這是我們部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)助,、勤奮工作的成果。

如此龐大的工作量,，需要部門上下通力合作,，堅(jiān)持不懈。比如特殊工種培訓(xùn)考試那幾天,，我們部門全體出動,，早出晚歸,，加班加點(diǎn)，來回奔跑于建設(shè)培訓(xùn)學(xué)校和各項(xiàng)目部,。從前期的資料整理,、考試報名開始，一直到考試結(jié)束,，我們都體現(xiàn)了極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作性和工作責(zé)任感,。考試涉及人員眾多,，工作量大,，大家分工合作，密切配合,，廢寢忘食,，以飽滿的工作熱情一直堅(jiān)持在工作第一線。

這次的特殊工種考試只是我們工作的一個寫照,，日常的證件管理工作量大,，各種流程繁瑣而復(fù)雜。由于證件繁多（目前已有各類人員證件2400多本）,，收證,、換證、匯總,、延期,、入網(wǎng)、退網(wǎng),、“三庫一平臺”管理等工作量十分大,，不能以一人之力完成。在工作上,，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)的合理分配和相關(guān)培訓(xùn),，我們都有明確的分工，每個人對自己的工作內(nèi)容和工作流程都有清楚的認(rèn)識,，相互溝通,，相互學(xué)習(xí)，密切配合,，使得我們的工作有條不紊地進(jìn)行,。

在未來的一年，公司各類人員證件的管理仍然是我們部門的工作重點(diǎn)之一,，我們會繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神投入工作當(dāng)中。

四,、20xx年的行政管理工作可以簡單總結(jié)為：按部就班,、有條不紊,、積極進(jìn)取、成果豐碩,。

在過去的一年,，xx集團(tuán)和xx公司的各種文件、通知,、收發(fā)文等管理更趨于規(guī)范化和制度化,，因應(yīng)要求，我們行政人事部對內(nèi)部各種文件的管理進(jìn)行修訂和改進(jìn),，包括收發(fā)文,、通知、各種表格和申請,?！督枳C申請表》、《xxx清單》,、《xxx審批表》,、《入職申請表》、《增補(bǔ)人員申請表》等表格經(jīng)過上級批準(zhǔn),，進(jìn)行了合理的修改和優(yōu)化,。各種內(nèi)部管理文件和管理流程的規(guī)范化，對提高各部門的工作效率有積極的影響,。

在20xx年年底,，部門行政相關(guān)人員的通過密切合作，把xx總部的各類行政存檔文件和證件的進(jìn)行統(tǒng)一整理和匯總,，包括積存已久的各種舊文檔,。這項(xiàng)工作工作量浩大，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,，持續(xù)時間長,，但行政部的幾位同事一絲不茍，持之以恒,，以極其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入相關(guān)工作當(dāng)中,，最終把相關(guān)圖書、文件,、文檔整理出來,，整齊有序，分項(xiàng)匯總,，為以后xx行政人事部的內(nèi)務(wù)管理創(chuàng)造一個有序高效的平臺,。

在行政證件管理方面，20xx年取得了不小的成果。經(jīng)過部門全體人員長期的不懈努力,，xx公司終于成功申請到”安全生產(chǎn)許可證”，成為xx市少數(shù)幾個獲得此證的勞務(wù)公司,。xx公司的安全生產(chǎn)許可證延期工作也在積極進(jìn)行當(dāng)中,。同時，我們部門還和xxx項(xiàng)目部密切配合,，在極短的時間內(nèi)成功申請到”衛(wèi)生許可證”,，為該項(xiàng)目以后的創(chuàng)優(yōu)工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

在獲獎證書方面,，20xx年xx公司獲得了多個獎項(xiàng),，年初xx工程獲得了“廣東省優(yōu)良樣板工程證書”、xx酒店項(xiàng)目獲得了“aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”證書,，年底又成果申請入選“廣東名優(yōu)企業(yè)數(shù)據(jù)庫優(yōu)秀企業(yè),、誠信企業(yè)、守合同重信用企業(yè)”,。同時,，xxx公司成功加入xxx省建筑業(yè)協(xié)會、xx市建筑節(jié)能協(xié)會,，并成為xx市建筑節(jié)能協(xié)會副會長單位,。

五、人事招聘工作方面,，隨著xx集團(tuán)和xx集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,，對高素質(zhì)人才的需求也不斷上升。今年七月份,，一批為數(shù)60多人的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生加入了我們xx集團(tuán),，極大地充實(shí)了我們的人才儲備，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu),。如此龐大的人員招聘計(jì)劃,，在xx企業(yè)界實(shí)屬罕見。在這次招聘工作當(dāng)中,，我們xx行政人事部做了大量的前期準(zhǔn)備工作,，包括招聘計(jì)劃的制定、相關(guān)資料的準(zhǔn)備,、人員的聯(lián)系等,，為這次招聘的成功進(jìn)行作出了巨大貢獻(xiàn)。

建筑企業(yè)人員流動性大,，難于管理是不爭的事實(shí),。我們部門根據(jù)公司管理和發(fā)展的需要，一直以積極的態(tài)度開展人事招聘工作。從建造師,、各類職稱人員到八大工種,、特殊工種的招聘工作，都嚴(yán)格對待,，工作一直都穩(wěn)定,、有序進(jìn)行，為公司提供了充足的人員配備和證件儲備,，為公司未來的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

展望未來一年的工作，我們部門上下信心百倍,，全力迎接挑戰(zhàn),。一、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各類證件的管理,，包括各類人員的報名考試,、取證和還證管理等，為公司未來證件和人員管理提供充足儲備,。

二,、加強(qiáng)與xx各項(xiàng)目部各、分公司,、子公司的溝通和聯(lián)系,，建立良好的信息渠道、溝通平臺和合作機(jī)制,，保證明興集團(tuán)各項(xiàng)工作能高效有序進(jìn)行,。

三、加強(qiáng)內(nèi)部各類人員的培訓(xùn)和管理,，提高技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)技能,，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。

四,、加強(qiáng)與xx集團(tuán)公司的聯(lián)系,，積極參與和配合集團(tuán)公司各項(xiàng)工作。同時加強(qiáng)和外部相關(guān)政府部門,、機(jī)構(gòu)和組織的聯(lián)系,，促進(jìn)工作效率和穩(wěn)定性。

xxxx行政人事部,。

部門工作總結(jié)篇二

二〇xx年,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下、在項(xiàng)目公司大力支持下,，根據(jù)年初計(jì)劃,，設(shè)計(jì)部基本完成全年計(jì)劃工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

古語云“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻”,。綿陽項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部解放思想,，改變觀念，在集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心指導(dǎo)下,，高度重視項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部技術(shù)力量建設(shè),。根據(jù)綿陽項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作現(xiàn)狀與技術(shù)管理工作特點(diǎn)，于本年中期按專業(yè)增配了一些設(shè)計(jì)技術(shù)專業(yè)人員?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員5名，其中建筑專業(yè)1名,，結(jié)構(gòu)專業(yè)1名,，幕墻裝飾專業(yè)1名，水電專業(yè)各1名,，部門經(jīng)理與副經(jīng)理各1名,，形成了結(jié)構(gòu)層次合理、人員架構(gòu)科學(xué),，工作成果分級審核,，各專業(yè)技術(shù)人員之間進(jìn)行相互交流，增強(qiáng)對項(xiàng)目整體性的理解與各專業(yè)的協(xié)調(diào),，解決了設(shè)計(jì)中各專業(yè)之間的矛盾,，基本保證了圖紙質(zhì)量及相關(guān)技術(shù)服務(wù)水平，及時準(zhǔn)確滿足了現(xiàn)場施工與工程報建等基本需要,。

部門工作總結(jié)篇三

大學(xué)的生活轉(zhuǎn)眼都過去了,，我們也快要進(jìn)入期末復(fù)習(xí)階段，準(zhǔn)備我們的第一次大學(xué)考試,，新的生活有新的開始,，我遇到了許許多多的第一次，第一次參加面試,，第一次和我親愛的同學(xué)們一起做活動,，第一次寫策劃〃〃〃〃〃〃許許多多的第一次構(gòu)成了我大學(xué)第一學(xué)期的生活，簡單又不乏激情,，充實(shí)又不單調(diào),，從一次次的嘗試中尋找經(jīng)驗(yàn)，從一次次的挑戰(zhàn)中提升自我,，在學(xué)長學(xué)姐的親切教導(dǎo)下我收獲了很多,，成熟了很多，他們就像我的家人一樣愛護(hù)著我們,，引導(dǎo)著我們,，看著我們成長，我感到很開心，我們一起歡笑,，一起努力共同營造著我們的家——學(xué)習(xí)部,。

一、工作回顧,。

我們這幾個月舉辦了辯論會,，學(xué)習(xí)生活講演交流會，四六級達(dá)人會,。（1）辯論會,。

剛進(jìn)校時我對辯論會還沒有什么概念也不知道辯論會有什么精彩，感覺自己的口才還行,，可是不看不知道,，一看真是震驚呀！真是人外有人天外有天,，學(xué)姐學(xué)長的口才真的相當(dāng)犀利,，我在下面便成了“墻頭草”一會被正方說的心動，可還沒過多久又覺得反方有理,，他們都太厲害了,，在賽場上都是見招拆招，抓住對方的漏洞便立即展開反攻,，而且他們的言語都很有計(jì)劃,，這都是陷阱，一不小心便會被別人抓住漏洞,，真可謂防不勝防呀,！他們的聲音也很有特點(diǎn)，富有感情,，有很強(qiáng)的感染力,，我們不時都會因他們的精彩言語而笑聲不斷，這顯示著他們博覽群書,，應(yīng)變能力很強(qiáng),，我對此深受啟發(fā)。

這是我們辦得很成功的一次活動!首先,，我們都充分的發(fā)揮了自己的能力,，在其中都找到自己的位置，明白自己擅長什么,，需要改進(jìn)什么,，而且還獲得成就感。

最近我們?yōu)榱擞?2月的四六級考試,，同時也為了解決考級新生們的困惑,，舉辦了這次四六級達(dá)人會,。為考生們加把油！

會議進(jìn)行的很順利,，雖然大家在最后的互動環(huán)節(jié)有些害羞,，但我知道他們都從這次會議中收獲了很多，對他們考級也會有很大幫助,！

這次會議最能提的便是我們?nèi)咳藛T寫海報,，發(fā)動了我們所有人的能力，寫字的寫字,，畫畫的畫畫,，搬東西的搬東西。我們都洋溢在一種快樂之中,！

在辦這些活動中,，不知不覺幾個月都過去了，有辛酸,，有委屈，但多的都是開心,，充實(shí),，歡笑，收獲,，成長,！我從中了解了許多，我更體會到父母有時話語的含義,，理解他們的辛苦,，我在其中快樂的成長著，我喜歡這種感覺,，我想繼續(xù)保持這種感覺,！

二、工作中的不足,。

1．干工作不夠有效率,，主要表現(xiàn)在交工作時間較長，沒有快速的完成,。

2．在工作的創(chuàng)新上有些欠缺,，不能夠很靈活的完成工作，表現(xiàn)在部長分配下來的任務(wù),，有時是可以和其他干事一起分擔(dān),，讓他們負(fù)責(zé)自己的班。自己一個人完成,，不僅速度慢,，而且費(fèi)時費(fèi)力,。

經(jīng)過這兩個月的的鍛煉，我各方面的能力都得到全面提升,，在交際方面也提升了很多,，改變了很多原有的認(rèn)識，在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面的認(rèn)識也提升了好多,。

我希望自己在以后的工作中改正自己的缺點(diǎn),，做事有計(jì)劃，有準(zhǔn)備,，不會拘泥于有些常規(guī),，敢于創(chuàng)新，高效率的完成我的工作,。在有些方面多請,。

教學(xué)。

長學(xué)姐,，向?qū)W長學(xué)姐們學(xué)習(xí),，努力改善自己，做的更好,。

同時,，我也希望我們的關(guān)系越來越融洽！互相幫助,！無話不談,！把我們的學(xué)習(xí)部辦得更好！

干事：崔世杰,。

部門工作總結(jié)篇四

開頭：20xx年已結(jié)束,，首先感謝公司對工程部工作的肯定，我工程部在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了商場所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成20xx年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、20xx年度共完成了各項(xiàng)維修工作，其中有公共區(qū)域,，業(yè)主維修,，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，對商場裝修施工按管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和安全管理,，對商場中央空調(diào)協(xié)調(diào)維護(hù),，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3,、制訂了崗位責(zé)任和工作交接,，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。

4,、每月抄寫水電表,，配合公司做好每月水電計(jì)費(fèi)的收取工作。

5,、協(xié)助商鋪用電安全和線路改造,。

6、協(xié)助車庫出入口收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試,。

7,、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進(jìn)行疏通,，做好排洪防汛工作。

8,、跟進(jìn)商場門窗維修,。

目前商場設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),，每日巡查,，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1,、嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求,，參照年度工作計(jì)劃，完成商場核心配電室設(shè)備的運(yùn)行,、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)。

2,、電梯安全運(yùn)行方面,，加強(qiáng)了檢查運(yùn)行中乘坐的舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使商場7臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證,。

3、嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修工作,。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好,，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡,，對應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù),，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性,。

4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗,。提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng),。

5,、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘,，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電,。

6、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔,、整理工作，配合電信,、移動,、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

我們對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,，逐步進(jìn)行改造：

1,、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明,、大廳照明,、電梯廳照明及步梯間照明等分時關(guān)電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,，盡量減少燈具使用數(shù)量,。

2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),，降低功耗。

3,、做好修舊利廢工作,，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行維修,，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用。

工程部是一個后勤保障部門,，也是一個專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門,，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了電梯運(yùn)行技能培訓(xùn),、中央空調(diào)系統(tǒng),、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,。

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺。

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3,、個別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,。

1,、針對去年存在的問題進(jìn)行整改,。

2、按照月,、季,、年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。

3,、跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作,，并對維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

4,、隨時做好防汛、防火等措施,，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，做好檢查及檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全,。

5,、隨時處理各項(xiàng)報修工作。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時性工作,。

7、適時進(jìn)行崗位培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn),、員工考核，努力提高員工素質(zhì),。

部門工作總結(jié)篇五

強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文,、文件傳閱制,、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度,、車輛管理制度電話費(fèi),、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。綜合部都能服從大局,、服務(wù)大局。

切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘,、人才培訓(xùn)開發(fā),、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作。綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。時時與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進(jìn)行下載宣傳,。

部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

2,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺階,、上檔次。

4,、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾,。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個部門,、每個工作人員都能各司其職,、各盡職守、提高整體工作效率,。

1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善,。3對全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋,。

2、盡職盡責(zé)做行政,。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā),、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記,、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范,、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。

企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象,。

部門工作總結(jié)篇六

20xx年作為公司管理強(qiáng)化年,，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng),，使公司工程部在部門內(nèi)部管理,、項(xiàng)目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高,，現(xiàn)在20xx年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點(diǎn)工作情況做一個總結(jié)匯報：

今年集團(tuán)公司開展信息化建設(shè)工作,，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門,，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作,，并在組織公司各個部門參與調(diào)研,，選定3個試點(diǎn)工程項(xiàng)目，在下一步項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推行中,，工程部將更要積極的推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體實(shí)施,。

工程部每月定時安排組織各個項(xiàng)目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次,，參會人數(shù)共計(jì)360余人次,；通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項(xiàng)目部運(yùn)行情況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的安排,，同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項(xiàng)目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點(diǎn)。會議促進(jìn)了公司與項(xiàng)目,，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的有效溝通,，也利于公司對項(xiàng)目動態(tài)的把握和更好的管控。

20xx年工程部和質(zhì)安部對各個項(xiàng)目部進(jìn)行了技術(shù),、安全,、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計(jì)50余次，發(fā)出整改通知40余份,，覆蓋了公司所有項(xiàng)目,，并基本保證每個季度公司到各個項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行一次巡檢。通過進(jìn)行項(xiàng)目巡檢,，加強(qiáng)了公司對項(xiàng)目的監(jiān)管,，也向各個項(xiàng)目部表明公司對各個項(xiàng)目的重視，加強(qiáng)了上下聯(lián)動,。項(xiàng)目部通過公司檢查在很多方面得到了加強(qiáng)和改進(jìn),，促進(jìn)了項(xiàng)目的管理工作。

20xx年工程部共組織項(xiàng)目前期策劃講評5次（參加項(xiàng)目5個,，通過項(xiàng)目3個）,，項(xiàng)目竣工總結(jié)講評2次（竣工項(xiàng)目2個）；在每一個新工程項(xiàng)目開工和竣工一個月內(nèi),，工程部都要求各個項(xiàng)目認(rèn)真做一份項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目竣工總結(jié),，做到前有策劃，中間有要求,，后期有總結(jié),。

通過對本年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、項(xiàng)目成本管理很弱,，部門要加強(qiáng)對項(xiàng)目的成本監(jiān)管；

2、對新工藝,、新技術(shù)的推廣運(yùn)用不夠,，要敢于推廣運(yùn)用新技術(shù)；

3,、部門自身建設(shè)不夠,，人員整體實(shí)力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé),，明年要加強(qiáng)部門自身建設(shè),。

4、今年是管理強(qiáng)化年,，也是制度開始實(shí)施的第二年,，但制度的執(zhí)行力還落實(shí)得不夠到位，要堅(jiān)決的執(zhí)行公司的管理制度和要求,。

5,、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項(xiàng)目部的溝通上還是有些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通,、交流,。

6、公司要針對項(xiàng)目部組織開展更多的培訓(xùn)工作,，以提高公司和項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,。

部門工作總結(jié)篇七

20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在其他各部門和30余家施工單位,、設(shè)備供應(yīng)商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程,、主體砼結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及粗裝,、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程,。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn),，尤其是7,、8、9三個月,，跟蹤質(zhì)量,，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調(diào),，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標(biāo),，確保了xx安全正常的運(yùn)行,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),，從以下幾方面做總結(jié)：

在過去的一年中,，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總,，下至工程師,，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響,。俗話說“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動,，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力,。今年7,、8、9三個月是工程的沖刺階段,，全體工程部員工做到整體無休假,，每天必例會，隨時察現(xiàn)場,，確保了施工的黃金階段搶準(zhǔn)每個施工節(jié)點(diǎn),，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功,。隨后,，工程部為確保商業(yè)配套項(xiàng)目也順利完成，并沒有絲毫放松,，即使輪休也必須有工程師在現(xiàn)場值班,，避免了工期停滯不前的現(xiàn)象。

按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內(nèi)粉刷工程,，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程,，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)(部分)的機(jī)電設(shè)備安裝,、調(diào)試及投運(yùn),。

(1)土建方面。

3,、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷,，即將進(jìn)入二次裝修施工;,。

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完,，其它位置道路都已完工,，種植土已基本回填到位;。

5,、場區(qū)內(nèi)所有給水,、排水、消防,、弱電,、強(qiáng)電、各種管道已全部埋設(shè)完畢,。

(4)xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面從今年7月份開始,，xx各分項(xiàng)陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人,，開始對各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收,，列出任務(wù)分解表，將工作時限,、責(zé)任單位,、負(fù)責(zé)人詳細(xì)標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛,、玻璃幕墻工程,、節(jié)能、消防,、空調(diào),、電梯、弱電,、給水,、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作，及時取得了相應(yīng)的權(quán)證,。

自項(xiàng)目開工至今,，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故,，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格,，做到了安全第一、質(zhì)量為本,，具體表現(xiàn)如下：

(3)加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作項(xiàng)目部每周組織部門人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理,、腳手架、安全防護(hù)、施工用電,、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查,，對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，整改不到位屢次犯的加倍處罰,，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修,、檢修,、整改通知》1-5號，以書面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

(4)保安部門大力配合執(zhí)法。

保安部門從項(xiàng)目成立之初就擔(dān)任項(xiàng)目“安全員”角色,，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場的治安,、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場,，對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,，杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置,、高空拋物等行為,。對工地材料、設(shè)備,、機(jī)械,、工具、用具嚴(yán)格看管,，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄,，避免造成項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

(3),、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

(2),、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

部門工作總結(jié)篇八

一年來,，在黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,，在行政的支持下，按著各項(xiàng)職責(zé)范圍,，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)任務(wù),，組織全體員工為完成公司的各項(xiàng)任務(wù)開展了大型的業(yè)務(wù)宣傳，全員營銷和勞動競賽活動,，為提高員工素質(zhì)進(jìn)行了各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等,。為活躍員工生活組織了演講、野游等各種游藝活動,，使員工緊緊地凝聚在一起,，心往一處想，勁往一處使,，精神面貌大增,，各項(xiàng)工作都取得好成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

為確保今年公司各項(xiàng)任務(wù)的完成,，首先與行政配合一起在全市范圍內(nèi)開展了以市場經(jīng)營為重點(diǎn),，深入宣傳促發(fā)展的“百日競賽”活動，面對越來越激烈的市場競爭,，員工尋找發(fā)展出路,，在活動中，充分利用各方面的社會關(guān)系發(fā)展客戶,，宣傳各項(xiàng)新業(yè)務(wù),，促進(jìn)了發(fā)展，本次活動共發(fā)展用戶4083戶,。

工會把公司的新業(yè)務(wù),、新政策的宣傳工作當(dāng)做一件大事來抓。為使市公司出臺的各項(xiàng)新政策,、新業(yè)務(wù)早日得到用戶的使用,，在全省開展的使用新業(yè)務(wù)信息點(diǎn)播等活動中，印制各類宣傳品,，編制各種小冊子,，我們組織三臺宣傳車對十五個區(qū)進(jìn)行全面的宣傳，大家身披緞帶走街串巷挨門挨戶散發(fā)傳單,，講解新業(yè)務(wù)知識,，手把手的教，用戶從不懂到懂,，從不會到會,，通過大家及時認(rèn)真的宣傳，各項(xiàng)新業(yè)務(wù),、新政策很快到了人人皆知,，新業(yè)務(wù)使用率大增，截止8月份,，ip業(yè)務(wù)滲透率達(dá)47％,，移動秘書的使用率22.4％，來電顯示普及率66.5％,，信息點(diǎn)播使用率25.4％,，達(dá)到了預(yù)期效果,。

經(jīng)過這次大型宣傳，使大家認(rèn)識到宣傳和不宣傳就是不一樣,，通過走街串巷,，鍛煉了員工自身素質(zhì)，熟練了業(yè)務(wù)知識,，增強(qiáng)了經(jīng)營認(rèn)識,，使業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收入起到了明顯效果,。

的用戶定期進(jìn)行通知和所包單位的聯(lián)絡(luò)員定期打電話,，了解情況做到親情服務(wù)。大家利用節(jié)假日,，走親訪友,，集會等相聚的時候宣傳發(fā)展業(yè)務(wù)，現(xiàn)在每個員工都能利用各種場合宣傳業(yè)務(wù),，無論是走在街上，辦事說話都離不開宣傳發(fā)展我們的業(yè)務(wù),，員工的這種敬業(yè)精神得到了很多人的贊揚(yáng),。

為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,，組織動員全體員工開展合理化建設(shè)技術(shù)革新活動,，廣大員工積極探索勇于實(shí)踐，為企業(yè)出主意想辦法,，提出了有價值的意見建議,，技術(shù)人員大膽創(chuàng)新刻苦鉆研，共提合理化建議21條,，技術(shù)革新五項(xiàng),，其中一項(xiàng)革新年節(jié)約資金160萬元，被省公司評為一等獎,，兩項(xiàng)評為優(yōu)秀獎,，并被省公司授于技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動組織獎。通過開展合理化建議活動,，發(fā)揮了員工的聰明才智,，為企業(yè)創(chuàng)造了實(shí)際效益，同時也培養(yǎng)了員工愛崗敬業(yè)和主人翁責(zé)任感,。

在發(fā)展任務(wù)繁重,，競爭日趨激烈的形勢下，與行政配合開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動,，利用各種會議有針對性地開展思想政治教育,，針對各個時期出臺的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)知識和政策等隨時培訓(xùn)，使員工自覺地學(xué)習(xí),，刻苦鉆研新業(yè)務(wù)知識,，用先進(jìn)的文化武裝自己，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍情緒,，現(xiàn)在員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)已走向正規(guī),。

為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想,、有文化,、有道德、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍,，元旦組織了愛祖國,、愛企業(yè)演講比賽，進(jìn)一步樹立了企業(yè)的形象,，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神,，今年參加市委組織的樹**形象，做新世紀(jì)**人的演講活動,，并獲得第四名的好成績,，為調(diào)動員工積極性，樹立典型培養(yǎng)人才,，在全市范圍內(nèi)開展評選活動,，全市共評出先進(jìn)個人24人，標(biāo)兵4人,，先進(jìn)集體14個,。

年初公司將服務(wù)工作交給工會來抓，首先制定服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法,，向社會公布服務(wù)承諾,，并定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對違紀(jì)人員按著管理辦法給予罰款和辭退,，經(jīng)這一處理，使員工增強(qiáng)了責(zé)任心,，自覺維護(hù)企業(yè)形象,。

堅(jiān)持為客戶提供一流服務(wù)，加大力度改善服務(wù),，制定了機(jī)關(guān)干部到營業(yè)值班制度,，做到關(guān)注每一個用戶，為客戶多說一句話的耐心細(xì)致宣傳和解釋業(yè)務(wù)，干部到營業(yè)值班是自我提高的過程,，同時能夠盡快掌握新的資費(fèi)政策,，新的業(yè)務(wù)知識，使大家認(rèn)識到企業(yè)要生存發(fā)展,，必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),，靠誠實(shí)守信的服務(wù)吸引用戶，要始終堅(jiān)持為客戶提供一流服務(wù),。

積極的開展工會的各項(xiàng)工作,，建立了各項(xiàng)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了工會內(nèi)部管理制度,。按照民主管理要求召開了員工（會員）代表大會,，完善職代會制度，認(rèn)真落實(shí)員工代表大會的各項(xiàng)職權(quán),。

開展了企務(wù)公開制度,，制定了實(shí)施方案。今年工會主動承擔(dān)“企務(wù)公開”的日常工作和有關(guān)部門密切配合,，形成黨政工齊抓共管,，員工積極參與的局面，有關(guān)福利待遇,、經(jīng)營發(fā)展獎金分配等,，交給員工做到心中有數(shù)，通過公開讓員工明白,，還領(lǐng)導(dǎo)清白,，把領(lǐng)導(dǎo)和員工緊緊聯(lián)系在一起,，保證這項(xiàng)工作規(guī)范,、有序、健康的發(fā)展,。按照法律規(guī)定建立了勞動爭議調(diào)解委員會,，為依法維護(hù)員工利益，年初與行政簽訂了集體合同,。

為把全體員工的智慧和力量最大限度地調(diào)動起來,，凝聚起來，組織開展了各項(xiàng)文體活動,，一是利用召開員工大會,，工作會議之機(jī)，采取不受形式限制的方式,，開展了游藝,、演唱為一體的活動；二是組織了別開生面的野游活動；三是元旦期間開展了保齡球,、象棋,、臺球、撲克等比賽,，春節(jié)開展聯(lián)歡會并舉行卡拉ok比賽,，與團(tuán)市委共同舉辦了“移動**杯”市區(qū)青年迎“五四”環(huán)城賽活動。通過大型的集體活動,，使員工的凝聚力進(jìn)一步得到了增強(qiáng),，豐富了員工的文化生活，激發(fā)員工的工作熱情,。

工會把關(guān)心員工生活,，為員工排憂解難當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，對困難員工進(jìn)行全面的調(diào)查摸底,，建立健全各項(xiàng)檔案,，對有病住院，特困員工及員工遺屬經(jīng)常進(jìn)行走訪慰問,。今年對女職工進(jìn)行了身體檢查,，對有病的進(jìn)行及時治療。在今年開展的為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)樹行業(yè)新風(fēng)活動中,，工會把這項(xiàng)工作當(dāng)作大事來抓,，把做為宣傳企業(yè)形象，提高服務(wù)質(zhì)量規(guī)范自己行為,，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上來,，因此，我們先后對十五個區(qū)局進(jìn)行全面的檢查指導(dǎo),，在檢查中發(fā)現(xiàn)對此項(xiàng)工作認(rèn)識不夠,，基礎(chǔ)工作不健全，及時進(jìn)行指導(dǎo),、采取相應(yīng)措施,，使大家端正態(tài)度，明確目標(biāo),，在參賽的13個單位中被評為全市第三名,。

在離退休工作中，做到定期走訪,，問慰,，召開座談會，野游聯(lián)歡,，游藝等活動,，對家中的大事小情我們都到場,，幫助解決各方面困難，為離退休人員訂閱了《家庭保健報》,，《退休生活》,，做到了在生活上照顧，在政治上關(guān)心,，從而使離退人員關(guān)心公司的發(fā)展,，大家在座談會上一致要為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要任務(wù)，出主意,，想辦法,，做好宣傳工作，今后我們要更加關(guān)心和照顧他們,。

部門工作總結(jié)篇九

1,、在全員做好學(xué)生的教育方面，還有形式主義的東西,，教師的重視程度需要提高,。對個別“后進(jìn)生”的轉(zhuǎn)化工作不力，對“吸煙”“上網(wǎng)”等不良現(xiàn)象還缺乏有力度的合適的制止方法,。

2,、學(xué)生常規(guī)管理缺乏恒常性。工作的主觀隨意性較大,。

3,、心理健康教育的針對性和實(shí)效性方面還有待于探討。

4,、學(xué)校周邊環(huán)境不理想,，學(xué)生在學(xué)校周邊還不夠安全。

部門工作總結(jié)篇十

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、分公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事,，大家好：

20xx年是我們※※※※公司業(yè)務(wù)快速、健康,、和諧發(fā)展的一年,。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，按照年初集團(tuán)所確定的“創(chuàng)新,、探索、務(wù)實(shí),、高效”的企業(yè)理念和工作方針,，結(jié)合我部的實(shí)際情況，堅(jiān)持“※※※※”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，在全部門的共同努力下,，克服了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的情況下，圓滿,、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項(xiàng)工作：

一,、工作計(jì)劃完成情況：

1、項(xiàng)目策劃目標(biāo),、計(jì)劃,、行動卓見成效。根據(jù)※※※※項(xiàng)目發(fā)展的總體要求,，本部今年在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，順利完成了※※※※項(xiàng)目定位、方案修編,、概念提升,、相關(guān)業(yè)態(tài)運(yùn)營機(jī)構(gòu)評選、營銷策劃機(jī)構(gòu)評選等主要工作,，為該項(xiàng)目高效,、有序推進(jìn)提供了重要的專業(yè)支持。

2,、商業(yè)策劃,、定位顧問評審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào),、快速完成,。至20xx年底，本部在總經(jīng)理指導(dǎo)下評選,、審定,、督導(dǎo)※※※※項(xiàng)目定位及其商業(yè)部分定位和設(shè)計(jì)優(yōu)化，評選相關(guān)顧問公司及機(jī)構(gòu)共計(jì)38家,。其中,，適合該項(xiàng)目合作的機(jī)構(gòu)6家，且同時具備項(xiàng)目策劃,、定位,、設(shè)計(jì)優(yōu)化及招商運(yùn)營優(yōu)秀能力的機(jī)構(gòu)有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良,。

3,、制度建設(shè)取得顯著成效。本部從年初開始,，充分發(fā)揮和學(xué)習(xí)老一輩領(lǐng)導(dǎo)的“敬業(yè)精神和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”,，在※※總及綜合辦公室的督導(dǎo)及大力協(xié)助下，將《※※※※部門管理制度》,、《部門職責(zé)》,、《職務(wù)說明書》等相關(guān)制度建設(shè)得以建章建制并實(shí)施使用,，為本部的科學(xué)化、規(guī)范化管理起到了重要的指導(dǎo)作用,。

4,、新項(xiàng)目拓展及策劃高效、高質(zhì),。本年既是我集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)開展和實(shí)施的元年,，又是我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)張及探索發(fā)展的一年。面對局勢多變的政策及市場環(huán)境,，我部樹立“辦法總比問題多”的工作理念,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，重點(diǎn)針對※※※※項(xiàng)目,、※※※※項(xiàng)目,、※※※項(xiàng)目等做出了深入、具體,、高效的項(xiàng)目策劃及研究方案,。為我集團(tuán)在未來不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資源累積提供了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

念,。面臨時間緊,、任務(wù)重等諸多不利因素，心往一處想,、力往一處使,，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內(nèi),，圓滿地完成了“※※※※有限公司”開業(yè)相關(guān)物料的設(shè)計(jì),、制作及安裝，并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作,，為我集團(tuán)在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”,。與此同時，結(jié)合※※※※項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r,，我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的重托和協(xié)助下,，發(fā)揮集體的力量，成功地完成了“※※※※”奠基儀式,，借助該奠基儀式的成功舉辦,，為我們在自己策劃及執(zhí)行大型活動經(jīng)驗(yàn)上奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6,、公共關(guān)系維護(hù)得力,、順暢,。按照集團(tuán)近期的戰(zhàn)略發(fā)展方向和相關(guān)產(chǎn)業(yè)公共資源需要,。本著“每位※※※※人都是集團(tuán)的形象大使”之工作理念,，我部在本年度與政府相關(guān)局、辦及職能人員,，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作伙伴,、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關(guān)成效。同時,，在公共關(guān)系協(xié)調(diào),、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實(shí)際需求得當(dāng),、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應(yīng),。

二、重大突破和工作亮點(diǎn)：

20xx年,，是我部門伴隨集團(tuán)共同拓步,、迅猛發(fā)展的一年，但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴(yán)冬之年”,，本部何以能在這寒冬中在我集團(tuán)的帶領(lǐng)下,，立足※※市紅旗招展呢?總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

一是靠上級的正確領(lǐng)導(dǎo)。年初我集團(tuán)確定的“※※※※”的指導(dǎo)思想和工作方針,，事實(shí)證明這是一個既攬全局又具有切實(shí)指導(dǎo)意義的工作方針,，同時上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常結(jié)合本部的實(shí)際工作內(nèi)容了解情況，排憂解難,、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并給予了正確的工作指導(dǎo),，這些都極大地鼓舞了我部員工的積極性和士氣，有力地推動了我部業(yè)務(wù)的發(fā)展,。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本部在※※※※項(xiàng)目定位評審，※※※※奠基儀式,，※※※※有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上,，取得了良好的成果。

以切實(shí)做好并執(zhí)行好《部門年度計(jì)劃》,、《個人職業(yè)生涯計(jì)劃》是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的可靠保障,。本部在20xx年始終貫徹了“一個中心，兩個立足點(diǎn),，兩個計(jì)劃”的指導(dǎo)思想,，事實(shí)證明了這具指導(dǎo)思想是正確的。至20xx年我部共計(jì)完成集團(tuán)交與的重點(diǎn)任務(wù)共計(jì)21項(xiàng),，其中好評率90%以上,。這些都無不說明本部“一個中心，兩個立足點(diǎn),，兩個計(jì)劃”的指導(dǎo)思想是卓有成效的,。

三是對形勢分析準(zhǔn)確,，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位,。我集團(tuán)及我部員工多是外地來※※發(fā)展事業(yè)的精兵,，面臨我們在※※還屬新興的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有一定的局限性,，如果不清楚內(nèi),、外部形勢就會沒有明確的市場導(dǎo)向和正確的工作定位，這就會導(dǎo)致本部工作一盤散沙,，打亂仗,。因此，我部高度重視調(diào)查研究和學(xué)習(xí),，認(rèn)清工作環(huán)境,，打有準(zhǔn)備的仗。20xx年做的第一項(xiàng)工作就是搞好“四個研究”,，即：

1,、研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，政策,、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃;,。

2、研究分析同行業(yè)的發(fā)展情況,，明確競爭對手,，認(rèn)清形勢;。

3,、研究分析項(xiàng)目定位,、推廣等達(dá)到資本最大化所需要的條件；

4,、研究自身的策劃對策,。

三、有待改進(jìn)和不足之處：

在上述一年中,，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn),，卻在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處。其中：

問題一,、項(xiàng)目及活動策劃：項(xiàng)目策劃的過程是項(xiàng)目靈魂注入的過程,，更是集團(tuán)無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關(guān)鍵。本部針對※※※※項(xiàng)目策劃及定位的過程中,，雖延續(xù)常規(guī)項(xiàng)目策劃的工作思路和方法,，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)展望的理解和深化程度仍然不夠精準(zhǔn)及透徹。在20xx年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項(xiàng)目的核心價值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,，為該項(xiàng)目入市前做好效益最大化的充足準(zhǔn)備,。同時，在今年各項(xiàng)活動策劃中存在最大的問題是,，對活動籌備前的準(zhǔn)備不夠充分,，以及活動策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠,。在20xx年,，本部將就其上述有待改進(jìn)問題深度剖析活動策劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件,，在前瞻性及規(guī)范性上重點(diǎn)突破改進(jìn),。

還存在諸多不足。在20xx年,，本部將就其不足之處深入地,、有計(jì)劃地從提升人員能力和專業(yè)素質(zhì)上“苦練內(nèi)功”，在我集團(tuán)提供的學(xué)習(xí)和成長的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團(tuán)隊(duì),，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷,。

問題三、新項(xiàng)目拓展策劃：為了“又快又好”地為我集團(tuán)在珠三角產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的儲備資源,，本部的核心任務(wù)還有新項(xiàng)目拓展及研策,。在20xx年，本部在新項(xiàng)目拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分,，同時,，對于本部的長項(xiàng)“項(xiàng)目前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此,，我們將在20xx年,，重點(diǎn)針對集團(tuán)既定的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張型項(xiàng)目進(jìn)行深度、有效地工作開展,，為我集團(tuán)在“風(fēng)險小,、少投入、多控制”等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果,。

問題四,、組織架構(gòu)及管理：本部于今年上半年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，將部門管理制度進(jìn)行了合理的制定,，也為我們在工作開展中提供了正確的方向和綱領(lǐng)。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合就成為了科學(xué)化管理的核心內(nèi)容,。在20xx年的工作當(dāng)中,，我部全員“埋頭苦干”的同時，偶有“走偏”之時,，這就是制度運(yùn)用不夠規(guī)范,。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)工作推進(jìn)不夠順暢,，這也是制度建設(shè)不夠完善。所以,，本部在20xx年的制度建設(shè)工作中將常抓不懈,，不斷地在“實(shí)踐中制度建設(shè)、制度中規(guī)范實(shí)踐”,，將制度建設(shè),、組織管理真正地落實(shí)到實(shí)際效益的產(chǎn)出和資本價值最大化。

四,、建設(shè)性建議：

一個企業(yè)乃至一個國家,，能夠“戰(zhàn)無不勝”、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化,，而令我們引以為榮的是,，我們“※※家族”無處不流淌著“融智”的血脈。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到,為我們藍(lán)琴獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是如此的驕傲和榮耀,。我們藍(lán)琴在未來的發(fā)展中還有很長的路要走,，為了我們能夠走得更好、走得更遠(yuǎn),，本部特對我集團(tuán)在未來的工作建議做以匯報：

建議一,、拓寬“融智”途徑，加強(qiáng)行業(yè)交流：在以往公司內(nèi)部的培訓(xùn)和外部考察,、學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)職務(wù)內(nèi)容需要，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流及行業(yè)信息收集的渠道,。20xx年是我集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)重要的一年,，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息大量累積的關(guān)鍵一年。而外出學(xué)習(xí),、考察,、交流則是我們項(xiàng)目發(fā)展至關(guān)重要的“養(yǎng)料源泉”，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”,、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素,。所以，本部建議明年的工作進(jìn)程中盡可能多增加考察和學(xué)習(xí)的機(jī)會,，本部也會十分珍惜每次學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，將將所學(xué)、所感形成規(guī)范的報告,，并堅(jiān)持“學(xué)到,、悟道、做到”

的原則，將“揚(yáng)棄”的精髓在公司推而廣之,，為集團(tuán)無形資本的累積“添磚加瓦”,。

部門工作總結(jié)篇十一

時間飛逝，我到xx公司也有一年時間了,。我逐漸成長為一位具有一定專業(yè)知識的采購職員,。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有,。面對這一年,，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心協(xié)力,，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新,，這是值得我們自豪的,。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考核而自豪自豪,。以下是我的工作總結(jié),。

有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清楚,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀態(tài)，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺少系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,，任何毛病都有可能造成經(jīng)濟(jì)缺失。所以說采購崗位需要的是完善的人,，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個方向靠近,。我會通過自己的努力成為一位優(yōu)秀的采購工作者,。

不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,，為采購活動做好先期準(zhǔn)備,。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的'品質(zhì)是否到達(dá)產(chǎn)品要求。材料合格率,、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范疇,。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了,。

采購本錢的控制對任何公司來說都是很重要的,，在采購進(jìn)程中我不僅要推敲到價格因素，更要限度的節(jié)省本錢,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能著落本錢,，不論是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究,，商討辦法,。我們采購部遵守依照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量,，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下,，盡量不造成庫存積存。避免由于庫存造成公司經(jīng)營本錢的積存,。同時不斷正對市場變化尋覓更優(yōu)秀的供應(yīng)商,。

我期望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些奉獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。比方我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全到達(dá)采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低,。面對以上不足,，今后，我一定認(rèn)真克服,，發(fā)揚(yáng)成績,，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交換，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，認(rèn)真查擺,、分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，做一位合格的員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步,。

我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的豪情和聰明創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作,，尋求完善,，創(chuàng)造杰出!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!