我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。記錄心得體會(huì)對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧。

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇一

2013年,，山東濟(jì)南一家化工企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重事故，導(dǎo)致6人死亡,，21人受傷,。此事故引起了廣泛的社會(huì)關(guān)注，也引起了我個(gè)人的深思,。在此,，我想分享一下我對“質(zhì)量、事故”的一些感悟,。

第二段談?wù)撡|(zhì)量的重要性,。

不得不說，質(zhì)量才是企業(yè)生存的根本,。作為生產(chǎn)者,，我們必須始終堅(jiān)持生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，注意質(zhì)量管理,，保證消費(fèi)者的安全,。只有這樣，才能樹立口碑,、贏得信賴,，不斷提升企業(yè)的競爭力。

第三段探討事故給我們帶來的啟示,。

失敗是成功之母,，事故也同樣如此。事故給我們提供了一些有利于改進(jìn)的啟示,。首先,，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，防患于未然,；其次,，做好應(yīng)急處置預(yù)案，及時(shí)處理及關(guān)注事故處理后的影響,；最后,，建立良好的公司文化，讓每位員工理解并且去執(zhí)行安全方針,。

第四段強(qiáng)調(diào)事故對于企業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng),。

事故不可避免，而公司要面對的不只是道德上的責(zé)任,，還有承擔(dān)法律責(zé)任,。企業(yè)要認(rèn)真進(jìn)行整改和檢查，做好賠償工作,，才能體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),。

第五段總結(jié)體會(huì),。

在平日管理中，員工應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)管理,，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；同時(shí),，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有應(yīng)對才能,，使得員工在面臨突發(fā)情況時(shí)，能夠快速反應(yīng),，及時(shí)處置,。總之,，這場事故為企業(yè)提供了深刻的教訓(xùn),，使我們明白要保證質(zhì)量和安全的重要性。

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇二

在當(dāng)今這個(gè)資訊高度發(fā)達(dá)的社會(huì),，不論是制造業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè),，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量,。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于質(zhì)量事故,。

吧!

幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人,。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故,，我至今記憶猶新。

當(dāng)時(shí),，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進(jìn)度,，在潔凈廠房和生產(chǎn)設(shè)備清潔消毒不徹底、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報(bào)告且未取得qa清場合格放行的情況下投料生產(chǎn),，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo),。

事故發(fā)生后，公司召集相關(guān)部門人員商討對策,。我提出,，由于頭孢拉丁受光照、溫度,、濕度,、水分等影響極易遭到破壞，采取任何滅菌措施都無濟(jì)于事,。但為了減少損失,，公司還是決定把這批物料運(yùn)到北京進(jìn)行輻射滅菌。事與愿違，經(jīng)輻射滅菌后,，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化,，公司質(zhì)量部在進(jìn)行穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元,。

如今,，我仍在藥品生產(chǎn)企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，也經(jīng)常會(huì)反思當(dāng)年那起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故的教訓(xùn),。

由于各種各樣的原因，現(xiàn)在國內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把gmp文件只當(dāng)作一種形式,，一旦通過認(rèn)證,，便將文件束之高閣，gmp執(zhí)行不力,，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意,，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患。

“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的”,。這就是說，在藥品生產(chǎn)過程中,，單靠事后把關(guān)必然會(huì)增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到公眾用藥安全,。因此,，gmp管理的重心應(yīng)由產(chǎn)品最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”上來。在此,，我想提醒同行們,，在實(shí)施gmp過程中一定要加強(qiáng)各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種gmp文件,。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料,、關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的放行規(guī)程,，決不能為加快生產(chǎn)進(jìn)度而違反規(guī)定,。要做到不合格的物料不得進(jìn)廠;不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序;清場或清潔不徹底的生產(chǎn)設(shè)備不得投入使用;待驗(yàn)或監(jiān)測不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn);未經(jīng)qa放行的任何工序不得繼續(xù);不合格成品不得出廠。

新修訂的藥品gmp今年就要發(fā)布施行了,，其內(nèi)容與原版相比有較大變化,，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的硬件、軟件都提出了更高要求,。作為企業(yè),，要始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),，對公眾健康負(fù)責(zé),、對企業(yè)自身負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的藥品,。

這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān),，而且知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化,。

像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說,，我們要從自身做起，嚴(yán)格要求自己,，做到實(shí)事求是的去對待自己的工作,，提高自己的質(zhì)量意識。具體說來要注意一下幾條：

1.首先要實(shí)事求是的對待自己的工作,，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào),。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情，不要一錯(cuò)再錯(cuò),。讓失誤控制到最小化,。不至于給公司造成很大的損失。

2.認(rèn)真對待自己的工作,，絕對不能存在僥幸心理,，得過且過。

3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，比如掛標(biāo)牌的時(shí)候,，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長,。

4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說,，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌,，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣,。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。

有時(shí)缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,大到一個(gè)企業(yè),一個(gè)國家,小到我們每一個(gè)人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會(huì)中每一個(gè)人都擁有一個(gè)健康正確的質(zhì)量觀時(shí),我們的社會(huì)更加的繁榮更加的和諧.生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!

通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí),，讓我對質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識,，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個(gè)人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點(diǎn),。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向,。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會(huì)使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階!

希望通過學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識,，質(zhì)量觀,，從不同程度上都有所提高,。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心,，醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的永恒主題。醫(yī)療安全工作事關(guān)人民群眾生命安全和身體健康,。不安全的醫(yī)療不僅嚴(yán)重?fù)p害人民群眾的健康權(quán)利,，有時(shí)還導(dǎo)致醫(yī)療事故引起糾紛，影響醫(yī)療衛(wèi)生的社會(huì)信譽(yù)和形象,。

聯(lián)想到我們的實(shí)際工作,，我們更應(yīng)該引起高度警惕，應(yīng)從我們身邊每件小事做起,，從自己做起,，愛崗敬業(yè)，樹立醫(yī)療安全意識,，確保病人的安全，杜絕一切醫(yī)療安全事故的發(fā)生,。

隨著社會(huì)和時(shí)代的不斷發(fā)展,，人民生活水平的不斷提高，人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的要求也隨之提高,，這就要求醫(yī)務(wù)人員要有好的服務(wù)態(tài)度,。醫(yī)生對病人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，真正為病人著想,，誠心實(shí)意地為病人服務(wù),，在為患者提供高新精湛技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，還必須努力保證醫(yī)療服務(wù)的安全性,，盡量減少差錯(cuò)和事故,，提供安全放心的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)療安全直接影響到社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益,，是醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展的有效保障,。醫(yī)療事故會(huì)不僅增加醫(yī)療成本和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有時(shí)還導(dǎo)致醫(yī)療事故引發(fā)糾紛,，影響醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)和形象,。作為醫(yī)療服務(wù)單位，在為患者提供科學(xué),、準(zhǔn)確,、精湛的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，更應(yīng)該為患者提供優(yōu)質(zhì)的,、全方位的人性化服務(wù),，真正做到從患者的角度出發(fā)，及時(shí)提供患者所需，并給予患者心理撫慰,。在服務(wù)中還要注意加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，注意交流方式、方法,，從細(xì)節(jié)入手,，提升服務(wù)質(zhì)量。

我們是醫(yī)務(wù)工作者,，是白衣天使,，我們應(yīng)該有高度的責(zé)任心，和兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的工作作風(fēng),，應(yīng)該做到以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，全心全意為病人服務(wù),。

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇三

質(zhì)量事故是一個(gè)組織面臨的最大威脅之一。事故和問題的發(fā)生可能導(dǎo)致不良的聲譽(yù),、清算大量賠償,，并導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部員工、客戶和社會(huì)的影響,。而我們在知道這些后,，需要認(rèn)識到，控制質(zhì)量事故的發(fā)生與掌握事故的處理方式是至關(guān)重要的,，今天我想就質(zhì)量事故發(fā)生的情況及我的心得感悟進(jìn)行分享,。

質(zhì)量事故的成因是多種多樣的，最常見的原因是人為因素,，例如制作過程中不遵守標(biāo)準(zhǔn)或流程,，制作出來的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求等。其次,，設(shè)計(jì)原因也是制造誤差的原因之一,。還有用于生產(chǎn)過程的機(jī)器和設(shè)備的質(zhì)量和維護(hù)也是制造錯(cuò)誤的原因之一，因此必須定期檢查設(shè)備,。

質(zhì)量事故引起的影響是嚴(yán)重的,，它可能導(dǎo)致企業(yè)的利潤下降，對生產(chǎn)造成負(fù)面影響,，導(dǎo)致員工流失和客戶滿意度降低,。重要的是，在今天這個(gè)信息化社會(huì)中,，消費(fèi)者十分關(guān)注質(zhì)量和產(chǎn)品安全問題,，因此聲譽(yù)和信譽(yù)可能會(huì)受到損失,，而這將為企業(yè)造成很大的損失。

第四段：質(zhì)量事故的處理方式,。

如何處理質(zhì)量事故,？首先，我們必須迅速采取行動(dòng)降低損失,，同時(shí)必須找出產(chǎn)生問題的根本原因,，以便他們能夠得到修復(fù)并確保問題不會(huì)再次發(fā)生。其次,，盡管在公司內(nèi)部發(fā)生了事故,，但公司需要對外界做好信息公開，并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，這將有利于企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù),。最后，每個(gè)企業(yè)都必須建立質(zhì)量管理體系,，以提高企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識和清晰,，以確保該企業(yè)能夠持續(xù)成功并為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

對我來說,，作為一名員工,，必須時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問題，并在工作中積極投入,，提高自身工作質(zhì)量,。此外,，我們還應(yīng)該遵守規(guī)定和流程,，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和檢查，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。最后,，企業(yè)一定要注重質(zhì)量管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的監(jiān)督和管理,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶安全,。

結(jié)論。

人們期望質(zhì)量事故不會(huì)在生產(chǎn)過程中發(fā)生,。然而,，這仍然是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，并不能保證絕對的完美,，重要的是確保事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取行動(dòng),，并在后續(xù)的處理中吸取教訓(xùn)，遵守制造標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定,，并加強(qiáng)質(zhì)量管理,。我們都必須非常努力地努力避免事故發(fā)生，并為事故后的處理提供支持,，以確保我們的企業(yè)能夠持續(xù)地繁榮發(fā)展,。

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇四

x年8月31日，在我們碳素廠,，發(fā)生一起安全事故,，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導(dǎo)桿時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)并未上報(bào),，并違規(guī)操作,，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多,，懸鏈鐘不可靠,，導(dǎo)桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等,，這些都是客觀存在的,，還有一些主觀上的原因：安全意識薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè),，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險(xiǎn)性認(rèn)識不夠,。事故發(fā)生后，合成碳素廠,、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原則,，對事故發(fā)生的原因進(jìn)行了多次詳細(xì)的`分析，對事故的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰,，同時(shí)針對本次事故對廣大員工開展了一次安全教育,。

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇五

近年來，我國在發(fā)展過程中取得了巨大的成就,，鋼材行業(yè)也在其中扮演著舉足輕重的角色,。然而，由于一些企業(yè)追求利潤最大化的心態(tài),，導(dǎo)致一些鋼材質(zhì)量事故頻頻發(fā)生,。通過對這些事故的深入調(diào)查和思考，我深感鋼材質(zhì)量事故對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的危害,，也對企業(yè)的經(jīng)營和管理提出了更高的要求,。下面，我將從責(zé)任意識落實(shí),、制度建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、人員管理和監(jiān)管措施等五個(gè)方面,，總結(jié)了一些心得體會(huì),。

首先,，責(zé)任意識的落實(shí)是防止鋼材質(zhì)量事故發(fā)生的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要提高自身的責(zé)任意識,，深刻認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)生存與發(fā)展的決定性作用,。他們應(yīng)該始終以質(zhì)量為導(dǎo)向，將質(zhì)量管理納入企業(yè)整體經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),。同時(shí),，要將質(zhì)量責(zé)任分層到每個(gè)崗位，激發(fā)員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任感,。此外,，還應(yīng)完善公司內(nèi)部的責(zé)任追究制度，對質(zhì)量問題的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé),，確保責(zé)任落實(shí)到位,。只有每個(gè)員工都對自己的工作負(fù)責(zé)，才能真正杜絕鋼材質(zhì)量事故的發(fā)生,。

其次,，制度建設(shè)是避免鋼材質(zhì)量事故的重要保障。企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理制度,，明確工作流程和責(zé)任劃分,，加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理。同時(shí),，要建立健全的質(zhì)量審查系統(tǒng),，對原材料的采購驗(yàn)收、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,、產(chǎn)品的檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工培訓(xùn),，提高他們的質(zhì)量意識和技能水平,。只有具備完善的制度和規(guī)范,，企業(yè)才能更好地保障產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。

再次，技術(shù)創(chuàng)新是防止鋼材質(zhì)量事故的關(guān)鍵之一,。企業(yè)要加大對研發(fā)技術(shù)的投入,，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和品質(zhì)水平。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,，要注重產(chǎn)品的可靠性和安全性,，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞導(dǎo)致事故的發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)和吸收先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。同時(shí),，要注重技術(shù)更新和改進(jìn)，不斷提升自身的競爭力,。只有不斷創(chuàng)新,，企業(yè)才能適應(yīng)市場需求的變化，更好地滿足用戶的需求,。

此外,，人員管理是防止鋼材質(zhì)量事故的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要注重員工的選聘和培訓(xùn),，建立起人員管理的科學(xué)體系,。企業(yè)應(yīng)該制定明確的崗位職責(zé)和績效考核辦法，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。同時(shí),，要加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識和技能水平,。企業(yè)還應(yīng)關(guān)心員工的身心健康,，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。只有具備素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍,，企業(yè)才能更好地應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),。

最后，監(jiān)管措施的完善是杜絕鋼材質(zhì)量事故的重要保障,。政府應(yīng)加強(qiáng)對鋼材行業(yè)的監(jiān)管,，制定嚴(yán)格的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。同時(shí),，要加大對違法違規(guī)行為的打擊力度，嚴(yán)懲不良企業(yè)和責(zé)任人,。此外,，政府還應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通與協(xié)作，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,。只有政府,、企業(yè)和社會(huì)各界共同努力，形成合力,，才能確保鋼材質(zhì)量事故的不再發(fā)生,。

總結(jié)起來，鋼材質(zhì)量事故是對企業(yè)經(jīng)營和管理的一次嚴(yán)峻考驗(yàn),。通過加強(qiáng)責(zé)任意識的落實(shí),、建立完善的制度、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,、加強(qiáng)人員管理以及完善監(jiān)管措施等五個(gè)方面的努力,，可以有效避免鋼材質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),，我也深切體會(huì)到,，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)責(zé)任,。只有在注重質(zhì)量的同時(shí),，才能贏得用戶的信任和市場競爭的優(yōu)勢,。

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇六

安全教育是新工入職的必修課，為加強(qiáng)新員工“學(xué)安規(guī)、懂安規(guī),、執(zhí)行安規(guī)”的意識,，把安全執(zhí)行到位,，近期,，煉鋼廠結(jié)合新工較多、生產(chǎn)一線危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)因素多的情況,，持續(xù)做好新工三級安全教育，加強(qiáng)新工入廠教育和崗前安全培訓(xùn),，確保新工盡快適應(yīng)崗位要求,。

根據(jù)新工工作經(jīng)驗(yàn)和文化層次不同的實(shí)際情況，煉鋼廠安環(huán)科在新工上崗前,，了解新員工動(dòng)態(tài),，耐心地為新工們講解煉鋼的工藝流程和生產(chǎn)工藝中存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)、職業(yè)危害因素的辨識及其防范措施等,，著重強(qiáng)調(diào)了煉鋼生產(chǎn)中的高溫,、煤氣、壓力容器,、廠內(nèi)車輛等可能引起的危險(xiǎn)傷害,，學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)勞動(dòng)安全防護(hù)和規(guī)范操作的重要性。領(lǐng)會(huì)上崗前的'基本安全常識后,，帶領(lǐng)新工了解生產(chǎn)現(xiàn)場,，講解現(xiàn)場須注意的安全事項(xiàng)，例如鋼,、鐵包下嚴(yán)禁通行,，潮濕的工器具不能接觸鋼水等基本常識,，提高員工安全防范意識,。經(jīng)過分廠、車間,、班組三級安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場熟悉,，使新工們熟練掌握了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,。

作業(yè)區(qū)和班組把新工分配到各自所在的崗位，由班組長再次進(jìn)行班組安全教育,，并安排技術(shù)好的老師傅,，建立師帶徒關(guān)系，讓新工掌握本崗位的安全操作技能,，了解事故應(yīng)急處理措施,，盡快適應(yīng)崗位需要，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇七

（2694字）,。

（869字）。

（424字）,。

（603字）,。

一、重溫“紅色沂蒙”的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng),。

二,、深刻領(lǐng)會(huì)沂蒙精神的內(nèi)涵和特質(zhì)。

三,、以沂蒙精神為動(dòng)力自覺踐行群眾路線,。

學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會(huì)二：沂蒙精神心得體會(huì)。

（883字）,。

學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會(huì)三：學(xué)習(xí)臨沂沂蒙精神心得體會(huì),。

（1006字）。

學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會(huì)四：感受沂蒙精神強(qiáng)化宗旨意識,。

（965字）,。

學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會(huì)五：學(xué)習(xí)沂蒙精神心得體會(huì)。

（1289字）,。

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇八

隨著社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，各行各業(yè)對鋼材的需求量也越來越大。然而,，近年來頻頻發(fā)生的鋼材質(zhì)量事故,，不僅給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且對社會(huì)造成了一定的安全隱患,。在我過去的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我曾親身經(jīng)歷了一起鋼材質(zhì)量事故，通過總結(jié)和反思,，我深刻體會(huì)到了事故的原因和對策,。下面我將從事故的背景、事故的原因、事故的教訓(xùn)以及對策措施等四個(gè)方面進(jìn)行闡述,，以期對同行業(yè)有所借鑒,。

首先，讓我來介紹一下這起鋼材質(zhì)量事故的背景,。該事故發(fā)生在一個(gè)大型建筑企業(yè),，該企業(yè)承接了一座高層建筑項(xiàng)目。在項(xiàng)目施工中,，該企業(yè)所采購的鋼材因質(zhì)量不合格而引發(fā)了嚴(yán)重后果,。質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在鋼材的化學(xué)成分不符合標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)度低于要求,，焊接質(zhì)量差等多個(gè)方面,。事故發(fā)生后，該企業(yè)不得不停工整改,，并且面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損害,。

接下來，讓我們一起探討一下這起事故的原因,。首先,，該企業(yè)在采購過程中缺乏有效的供應(yīng)商管理。他們沒有對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),，導(dǎo)致了質(zhì)量問題的產(chǎn)生,。其次，企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系薄弱,。缺乏完善的質(zhì)量控制機(jī)制,，導(dǎo)致了對鋼材質(zhì)量的把控不力。再次,，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)制度,。對質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查不到位，使得問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,。

事故給我們敲響了警鐘,，我們應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)。首先,，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,。建立健全的供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力進(jìn)行全面考察,，嚴(yán)格把關(guān),。其次，要加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理體系建設(shè),。建立完善的質(zhì)量控制機(jī)制,，明確質(zhì)量責(zé)任與要求,，加強(qiáng)對鋼材質(zhì)量的把控。再次,，要加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)制度,。制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序,，確保質(zhì)量問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決,。

最后，我想總結(jié)一下這次事故給我?guī)淼膯⑹?。首先,，鋼材質(zhì)量問題不容忽視。鋼材作為建筑行業(yè)的重要材料,，其質(zhì)量問題必將對項(xiàng)目質(zhì)量和安全產(chǎn)生重要影響,，必須予以高度重視。其次,，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的命脈,。只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量水平,，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。再次，項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)是不可或缺的環(huán)節(jié),。只有加強(qiáng)對質(zhì)量問題的監(jiān)控,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障,。

在面對鋼材質(zhì)量事故時(shí),，我們不能簡單地將其看作是個(gè)別事件，而應(yīng)該從事故中尋找問題的根源,，并總結(jié)出有針對性的對策措施,。只有如此，才能避免類似事故的發(fā)生,，并提升企業(yè)整體的質(zhì)量管理水平,。對于我個(gè)人而言，這起事故不僅鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作能力,，也讓我更加深刻地認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性,。希望在今后的工作中，我能夠?qū)⑦@些體會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng),，為企業(yè)的質(zhì)量提升貢獻(xiàn)自己的力量,。

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇九

這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤,，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化.

要實(shí)事求是的對待自己的工作,，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào).當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情,，不要一錯(cuò)再錯(cuò).讓失誤控制到最小化.不至于給公司造成很大的損失.

認(rèn)真對待自己的工作，絕對不能存在僥幸心理,，得過且過.

有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長.

作為稱重崗位的`一名普通的崗位工來說,，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌,，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣.一定要做到準(zhǔn)確無誤..

通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí),，讓我對質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識，意識上更有所提高.所謂質(zhì)量觀,，是生活工作中我們每一個(gè)人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點(diǎn).它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向.落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,，和不適宜的質(zhì)量行為，從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,，必然會(huì)使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階！

希望通過學(xué)習(xí),，讓我們的質(zhì)量意識,，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高.要引以為戒.做好自己的本質(zhì)工作,。

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇十

鋼材是現(xiàn)代社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中不可或缺的重要材料,。然而，近年來頻發(fā)的鋼材質(zhì)量事故引起了廣泛關(guān)注,。這些事故不僅直接危及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，也對社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成威脅。通過深入調(diào)查和分析,，我對鋼材質(zhì)量事故有了更深刻的認(rèn)識,，也得到了一些寶貴的體會(huì)和啟示。

首先,，作為一名消費(fèi)者,，我們應(yīng)該增強(qiáng)自我保護(hù)意識。過去我們常常相信“天上不會(huì)掉餡餅”,，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，我們不僅需要享受購物帶來的便利和快樂，更要有辨別真?zhèn)蔚哪芰?。鋼材質(zhì)量事故的主要原因之一就是消費(fèi)者沒有意識到購買的鋼材可能存在質(zhì)量問題,。因此，我們應(yīng)該保持警覺,，學(xué)會(huì)識別鋼材的標(biāo)志和合格證明,，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量有保證的品牌和供應(yīng)商,。同時(shí),，還應(yīng)該保留購物憑證和與商家簽訂的合同等證據(jù),，以便維護(hù)自己的權(quán)益。

其次,，相關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和控制,。鋼材質(zhì)量事故往往是由于原材料不合格、加工工藝不規(guī)范,、產(chǎn)品質(zhì)量抽檢不嚴(yán)等原因造成的,。因此，政府應(yīng)該加大對鋼材生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度,，加強(qiáng)對原材料,、生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量的把控,。同時(shí),，企業(yè)自身也要提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)制造,，加強(qiáng)對原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量管控,，確保產(chǎn)品的安全可靠。

此外,，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也為鋼材質(zhì)量事故監(jiān)管和控制提供了新的思路和方法,。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的可追溯,，通過在每一個(gè)環(huán)節(jié)都留下可查詢的記錄,，可以更加準(zhǔn)確地追蹤材料的來源和加工過程。這樣一來,，當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時(shí),，可以通過查看信息記錄來確定質(zhì)量問題的源頭，并采取相應(yīng)的措施,。同時(shí),，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對抽檢結(jié)果的公開透明,，讓消費(fèi)者能夠了解產(chǎn)品質(zhì)量情況,，減少購買不合格產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。

最后,，教育培訓(xùn)也是提高鋼材質(zhì)量的關(guān)鍵,。對于鋼材生產(chǎn)企業(yè)和相關(guān)部門來說，應(yīng)該加強(qiáng)員工的專業(yè)知識培訓(xùn),，提高他們對鋼材質(zhì)量的認(rèn)知和技術(shù)能力,。對于消費(fèi)者來說，應(yīng)該加強(qiáng)對鋼材質(zhì)量相關(guān)知識的宣傳和普及,，提高他們對購買鋼材的辨別能力,。只有通過教育和培訓(xùn),，才能使整個(gè)社會(huì)形成正確的鋼材質(zhì)量觀念，提高鋼材的整體質(zhì)量水平,。

總之,，鋼材質(zhì)量事故的發(fā)生給我們敲響了警鐘。作為消費(fèi)者,，我們應(yīng)該增強(qiáng)自我保護(hù)意識,，選擇可靠的產(chǎn)品和供應(yīng)商。政府和企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和控制,，以及利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高監(jiān)管效能,。此外，通過教育培訓(xùn),，提高全社會(huì)對鋼材質(zhì)量的認(rèn)知和意識,。只有各方共同努力，才能確保鋼材質(zhì)量安全,，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇十一

立于不敗之地，就必須高度重視提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量,，否則,，將會(huì)被市場無情淘汰。因此,，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代成功企業(yè)發(fā)展的必由之路,。

這次質(zhì)量事故的主要原因就是崗位工沒有把好質(zhì)量關(guān)，而且知道自己的錯(cuò)誤后隱瞞自己的錯(cuò)誤,，讓質(zhì)量事故更進(jìn)一步的擴(kuò)大化,。

像這樣的事情,細(xì)想一下,作為我們稱重的一名普通崗位工來說，我們要從自身做起,，嚴(yán)格要求自己,，做到實(shí)事求是的去對待自己的工作，提高自己的質(zhì)量意識,。具體說來要注意一下幾條：

1.首先要實(shí)事求是的對待自己的工作,，當(dāng)有什么異常情況及時(shí)向作業(yè)長匯報(bào)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤不要隱瞞實(shí)情,，不要一錯(cuò)再錯(cuò),。讓失誤控制到最小化。不至于給公司造成很大的損失,。

2.認(rèn)真對待自己的工作,，絕對不能存在僥幸心理，得過且過,。

3.在工作過程中做到嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，比如掛標(biāo)牌的時(shí)候,，認(rèn)真關(guān)注每一包盤卷的質(zhì)量，如有問題及時(shí)匯報(bào)給作業(yè)長,。

4.作為稱重崗位的一名普通的崗位工來說,，應(yīng)該把每一包盤卷的標(biāo)牌的所有信息，都要核對準(zhǔn)確無誤后才可以懸掛標(biāo)牌,，每包盤卷的標(biāo)牌如同它的身份證一樣,。所以一定要做到準(zhǔn)確無誤。

有時(shí)缺陷雖小,但往往造成大的事故.如美國挑戰(zhàn)者號航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問題.所以在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,大到一個(gè)企業(yè),一個(gè)國家,小到我們每一個(gè)人,都必須去積極的改變我們的質(zhì)量觀,當(dāng)我們社會(huì)中每一個(gè)人都擁有一個(gè)健康正確的質(zhì)量觀時(shí),我們的社會(huì)更加的繁榮更加的和諧.生活中保護(hù)自己,從而把握好我們的質(zhì)量關(guān),生活中我們要奉獻(xiàn)自己,從而我們要擁有好正確的質(zhì)量觀!

通過對這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí),，讓我對質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識,，意識上更有所提高。所謂質(zhì)量觀,是生活工作中我們每一個(gè)人對質(zhì)量的認(rèn)識和對質(zhì)量問題的觀點(diǎn),。它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向,。落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度,和不適宜的質(zhì)量行為,從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高,甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降;而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀,必然會(huì)使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺階！

希望通過學(xué)習(xí),，讓我們的質(zhì)量意識,，質(zhì)量觀,，從不同程度上都有所提高,。要引以為戒。做好自己的本質(zhì)工作,。

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集團(tuán)公司施工生產(chǎn)會(huì)議召開后,，三公司在第二天迅速召開大會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神,。通過一整天的聽和看,，我作為施工一線的管理者，內(nèi)心受到了深深的觸動(dòng),，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天,，同行業(yè)的競爭也日益激烈，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上,，落后就注定失敗,，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。

作為三公司的一名員工,，我也深感我們的管理確實(shí)也存在一些不足和漏洞,，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些安全,、質(zhì)量事故,，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益,。有句古話說的好“天下興亡,，匹夫有責(zé)”,，如果我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神,，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的,。分析起來有諸多原因，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上,，如果管理者使每個(gè)人都對安全,、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認(rèn)識;如果分工時(shí)按其所能，合理分配;如果超前預(yù)想,、準(zhǔn)備充分,、關(guān)鍵部位卡死;如果獎(jiǎng)罰分明、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，不計(jì)較個(gè)人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會(huì)煙灰云滅,。

“不打無把握之仗”，管理者分工要因人而已,，應(yīng)根據(jù)職工個(gè)人的能力安排其作業(yè)內(nèi)容,，做到人員安排下去自己放心，關(guān)鍵危險(xiǎn)源自己現(xiàn)場卡控,，或者給帶工者重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，早點(diǎn)名制度逐步落實(shí)到每位參與施工人員。在京九線商丘段我隊(duì)職工胡克竣姚志剛帶領(lǐng)放線各架設(shè)了120多公里承力索及導(dǎo)線,，且架線進(jìn)度也很理想,，也沒出現(xiàn)一起錨段放錯(cuò)或線放斷及雜點(diǎn)的現(xiàn)象，還有杜德平一直在隊(duì)上挖坑,、打基儲(chǔ)整桿,，也未出現(xiàn)一起挖破電纜事故。對民工隊(duì)的分工也同樣道理,，需要民工隊(duì)補(bǔ)充時(shí)要擇優(yōu)使用,，沒有單獨(dú)施工能力的隊(duì)伍絕不能大包其工程，我們目前給民工隊(duì)的分包其實(shí)就是工費(fèi)的分包,，并不是說給他們一劃區(qū)段就不管了,，其實(shí)民工隊(duì)伍也是我們管理不可缺少的一部分，并且還要對其嚴(yán)格控制,，在商丘我是這樣管理的：民工隊(duì)里經(jīng)我們實(shí)踐考核確實(shí)具備代工能力的就讓其帶工,，以減少職工不足的壓力;對不具備單獨(dú)作業(yè)能力的民工隊(duì)伍絕不能放開施工，否則,，會(huì)添很多亂子,，對力量薄弱的民工隊(duì)伍要配備較強(qiáng)的帶工人員，對民工頭的要求和職工一樣，對民工的要求和隊(duì)上的合同工一樣,，民工頭有條件的必須參加隊(duì)上的早點(diǎn)名,、晚碰頭會(huì)，針對住宿分散的民工要定期安全培訓(xùn),、技術(shù)交底,，為了能管住民工，隊(duì)上制定了一套管理辦法,，如參與隊(duì)上管理的民工先交安全員那里5000元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一次一位不戴安全帽的罰款50元，監(jiān)理報(bào)隊(duì)上一次質(zhì)量不合格的或未按標(biāo)準(zhǔn)操作的罰款200元,，和帶工人員頂撞或不聽從指揮的罰款100元等,。當(dāng)然，我們目前面臨的困難也很多,，如材料到貨不及時(shí),，工期短，帶工人員少,，線下單位制約等,，但這些都不能充當(dāng)我們發(fā)生事故的理由，領(lǐng)導(dǎo)說的很好,，前期施工生產(chǎn)準(zhǔn)備不足是造成最后大混戰(zhàn)的主要原因,，有句古老的格言“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”雖然不知過去了多少年,，仔細(xì)一想這話還是挺有道理的,，上級要求的工期也許不是太科學(xué)，但我認(rèn)為他們以國家利益為重,，要求縮短工期是有道理的，這就要求我們必須適應(yīng)這種特定的環(huán)境,。

針對安全這方面我有一點(diǎn)小建議,，安全工作如果只靠安全員來抓，一個(gè)隊(duì)配備3個(gè),、4個(gè)都同樣不會(huì)有好的效果,，因隊(duì)上有時(shí)一天分十幾個(gè)作業(yè)面，他們不可能面面俱到,，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須做到四多“多講,、多查、多獎(jiǎng),、多罰”,，哪怕工作再忙都不要忽略此項(xiàng)，實(shí)踐證明它是很有效的,，安全員怕得罪人,，也會(huì)顧慮到自己的工作開展,，并且執(zhí)行力度也不太強(qiáng)。06年在京滬線我隊(duì)的安全員是胡克俊,，其實(shí)他是兼職的,，因每天他都投入到緊張的施工生產(chǎn)之中，那年一直到工程結(jié)束我隊(duì)沒出現(xiàn)過一起安全事故,，這是靠什么?靠的是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白+黑地講,，5+2地查，不怕得罪人,，直接和經(jīng)濟(jì)掛鉤,。我認(rèn)為和經(jīng)濟(jì)連到一起的作用很大，2001年在哈大線有這樣一個(gè)實(shí)例：由于哈大是引用的德國先進(jìn)技術(shù),，上部所有材料都是德國進(jìn)口的,，一天，我和德國一位工程師步行在車站檢查,，他指出線叉一頭的一個(gè)螺帽不是進(jìn)口件,，我仔細(xì)看了半天果然如此，必定是作業(yè)人員安裝時(shí)弄丟了,，配了一個(gè)國產(chǎn)螺帽,，我給他說螺帽也擰緊了不會(huì)有事的，他連說“no,、no”,，并強(qiáng)調(diào)一定要換掉，還說他們領(lǐng)導(dǎo)知道了會(huì)扣他工資的,，他那時(shí)的月薪好像是人民幣近20萬,，我一是佩服他的敬業(yè)精神，二是感覺他對自己的薪酬高度重視,。

轉(zhuǎn)變思想,，提高認(rèn)識。我們的確應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐,，近幾年我國的高鐵時(shí)速是突飛猛進(jìn),，我記得鐵道部一次、二次……六次大提速,，那時(shí)也只不過達(dá)到160km/h,2002年我國自行設(shè)計(jì)的第一條秦沈客專時(shí)速是200km/h,時(shí)隔幾年,，時(shí)速要達(dá)到350km/h、580km/h,，光比較數(shù)字差可能大家都會(huì)發(fā)現(xiàn)“快快快”,，但我們的思想有猛回頭式的轉(zhuǎn)變嗎?我們的認(rèn)識有飛快的提高嗎?前些年我國的電氣化設(shè)計(jì)、施工引進(jìn)德國技術(shù)，法國技術(shù),，現(xiàn)在我國設(shè)計(jì),、施工水平已位居世界第一，這本身就是一個(gè)大膽創(chuàng)新,，大膽嘗試,，我感覺一點(diǎn)問題不出設(shè)計(jì)方恐怕也不一定有百分之百的把握，這對于我們安裝,、調(diào)試方更是一種考驗(yàn),，我聽到有人提到兩個(gè)疑問：一，高速列車入隧道口時(shí)的瞬間氣流壓力是多少?二,，同一隧道內(nèi)上下行兩列車相遇時(shí)的瞬間相對氣流壓力是多少?這些是否會(huì)危及到行車安全?我想目前還沒有現(xiàn)成的計(jì)算公式,，這就要求我們要和多方單位、專家互學(xué)習(xí),、共探討,、多總結(jié)，只有想別人想不到的,，才能做別人做不到的,。

環(huán)境不會(huì)因人而改變的，我們只有學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境,，才得以生存,、發(fā)展、輝煌,，不管以前是轟轟烈烈,，或是平平淡淡，但那畢竟已屬于過去,，有位偉人這樣說過“過去的就讓他過去吧”,。我們莫忘昨天的歷史，深刻吸取今天的教訓(xùn),，共同描繪美好的明天!集團(tuán)公司施工生產(chǎn)會(huì)議召開后,，三公司在第二天迅速召開大會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神,。通過一整天的聽和看，我作為施工一線的管理者,，內(nèi)心受到了深深的觸動(dòng),，在中國鐵路迅猛發(fā)展的今天，同行業(yè)的競爭也日益激烈,，在國家經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大內(nèi)需的大舞臺上,，落后就注定失敗，失敗就關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。

作為三公司的一名員工,，我也深感我們的管理確實(shí)也存在一些不足和漏洞,，諸多事故案例最具說服力。聽了領(lǐng)導(dǎo)羅列的一些安全,、質(zhì)量事故,，心里是又氣又恨，公司的興衰直接關(guān)系到每位職工的切身利益,。有句古話說的好“天下興亡,，匹夫有責(zé)”，如果我們每位領(lǐng)工人員都有很強(qiáng)的責(zé)任心,，每位職工都有一絲不茍的敬業(yè)精神,，我想這些事故的發(fā)生是可以避免的。分析起來有諸多原因,，但最終我認(rèn)為還是歸納到管理上,，如果管理者使每個(gè)人都對安全、關(guān)鍵部位的質(zhì)量都有深刻的認(rèn)識;如果分工時(shí)按其所能,，合理分配;如果超前預(yù)想,、準(zhǔn)備充分、關(guān)鍵部位卡死;如果獎(jiǎng)罰分明,、真正和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，不計(jì)較個(gè)人的得失;如果大家凝聚一心……這些事故會(huì)煙灰云滅。

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幾年前,，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人,。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故，我至今記憶猶新,。

當(dāng)時(shí),，公司生產(chǎn)部為加快生產(chǎn)進(jìn)度，在潔凈廠房和生產(chǎn)設(shè)備清潔消毒不徹底,、尚未拿到質(zhì)量部出具的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測報(bào)告且未取得qa清場合格放行的情況下投料生產(chǎn),，導(dǎo)致產(chǎn)出的一批頭孢拉丁顆粒微生物限度超標(biāo)。

事故發(fā)生后,，公司召集相關(guān)部門人員商討對策,。我提出，由于頭孢拉丁受光照,、溫度,、濕度、水分等影響極易遭到破壞,，采取任何滅菌措施都無濟(jì)于事,。但為了減少損失,，公司還是決定把這批物料運(yùn)到北京進(jìn)行輻射滅菌。事與愿違,，經(jīng)輻射滅菌后,，這批物料顆粒外觀發(fā)生顯著變化，公司質(zhì)量部在進(jìn)行穩(wěn)定性考察后得出結(jié)論——物料必須銷毀,。這次事故給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)十萬元,。

如今，我仍在藥品生產(chǎn)企業(yè)從事質(zhì)量管理工作,，也經(jīng)常會(huì)反思當(dāng)年那起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故的教訓(xùn),。

由于各種各樣的原因，現(xiàn)在國內(nèi)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)把gmp文件只當(dāng)作一種形式,，一旦通過認(rèn)證,，便將文件束之高閣，gmp執(zhí)行不力,，直接導(dǎo)致崗位操作的隨意,，給藥品質(zhì)量控制帶來了較大隱患。

“藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的”,。這就是說，在藥品生產(chǎn)過程中,，單靠事后把關(guān)必然會(huì)增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響到公眾用藥安全,。因此,，gmp管理的重心應(yīng)由產(chǎn)品最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”上來。在此,，我想提醒同行們,，在實(shí)施gmp過程中一定要加強(qiáng)各種操作規(guī)程和管理規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種gmp文件,。尤其是影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵物料,、關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的放行規(guī)程,，決不能為加快生產(chǎn)進(jìn)度而違反規(guī)定,。要做到不合格的物料不得進(jìn)廠；不合格的中間產(chǎn)品不得流入下道工序,；清場或清潔不徹底的生產(chǎn)設(shè)備不得投入使用,；待驗(yàn)或監(jiān)測不合格的生產(chǎn)環(huán)境區(qū)域不得投料生產(chǎn)；未經(jīng)qa放行的任何工序不得繼續(xù),；不合格成品不得出廠,。

新修訂的藥品gmp今年就要發(fā)布施行了，其內(nèi)容與原版相比有較大變化,，對藥品生產(chǎn)企業(yè)的硬件,、軟件都提出了更高要求。作為企業(yè),，要始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行,。只有這樣，才能從根本上控制藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),，對公眾健康負(fù)責(zé),、對企業(yè)自身負(fù)責(zé)，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的藥品,。

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企業(yè)之間的競爭是越來越激烈,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭的籌碼，說白了,，就是誰的產(chǎn)品好,，誰就可以贏得客戶的信賴。

廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的非常的重視,，制訂了制度措施,，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤，生產(chǎn)中每個(gè)崗位,，每個(gè)細(xì)節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響,，每個(gè)崗位的操作工作如果不細(xì)心，就有可能造成質(zhì)量事故,，對于我們軋鋼來說,，質(zhì)量更是重中之重，現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量,，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過關(guān),，對于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美，存在一些無法避免消除的質(zhì)量問題,，每次我們都是逐步嘗試去改變,，去彌補(bǔ)，爭取能解決問題,。

對于每次出現(xiàn)的質(zhì)量,，車間領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)講大家聚集在一起，進(jìn)行分析討論,，找出問題的所在,，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過班前會(huì)對每個(gè)崗位的員工講安全,，將質(zhì)量,，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去,，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來源,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責(zé)任感,，讓我們?yōu)橹Π桑?/p>

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醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療工作的核心,，醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的永恒主題。醫(yī)療安全工作事關(guān)人民群眾生命安全和身體健康,。不安全的醫(yī)療不僅嚴(yán)重?fù)p害人民群眾的健康權(quán)利,，有時(shí)還導(dǎo)致醫(yī)療事故引起糾紛，影響醫(yī)療衛(wèi)生的社會(huì)信譽(yù)和形象,。

聯(lián)想到我們的實(shí)際工作,，我們更應(yīng)該引起高度警惕，應(yīng)從我們身邊每件小事做起,，從自己做起,，愛崗敬業(yè)，樹立醫(yī)療安全意識,，確保病人的安全,，杜絕一切醫(yī)療安全事故的發(fā)生。

隨著社會(huì)和時(shí)代的不斷發(fā)展,，人民生活水平的不斷提高,，人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的要求也隨之提高，這就要求醫(yī)務(wù)人員要有好的服務(wù)態(tài)度,。醫(yī)生對病人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，真正為病人著想，誠心實(shí)意地為病人服務(wù),，在為患者提供高新精湛技術(shù)服務(wù)的同時(shí),，還必須努力保證醫(yī)療服務(wù)的安全性，盡量減少差錯(cuò)和事故,，提供安全放心的醫(yī)療服務(wù),。

醫(yī)療安全直接影響到社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，是醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展的有效保障,。醫(yī)療事故會(huì)不僅增加醫(yī)療成本和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，有時(shí)還導(dǎo)致醫(yī)療事故引發(fā)糾紛，影響醫(yī)院的社會(huì)信譽(yù)和形象,。作為醫(yī)療服務(wù)單位,，在為患者提供科學(xué)、準(zhǔn)確,、精湛的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),，更應(yīng)該為患者提供優(yōu)質(zhì)的,、全方位的人性化服務(wù)，真正做到從患者的角度出發(fā),，及時(shí)提供患者所需,，并給予患者心理撫慰。在服務(wù)中還要注意加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，注意交流方式、方法,，從細(xì)節(jié)入手,，提升服務(wù)質(zhì)量。

我們是醫(yī)務(wù)工作者,，是白衣天使,，我們應(yīng)該有高度的責(zé)任心，和兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的工作作風(fēng),，應(yīng)該做到以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，全心全意為病人服務(wù),。

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇十二

幾年前，我在一家制藥公司擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人,。對公司發(fā)生的一起藥品生產(chǎn)質(zhì)量事故,，我至今記憶猶新。

當(dāng)時(shí),，廠領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的非常的重視,，制訂了制度措施，使每個(gè)員工都與質(zhì)量掛鉤,，生產(chǎn)中每個(gè)崗位,，每個(gè)細(xì)節(jié)都對產(chǎn)品質(zhì)量有著或多或少的影響，每個(gè)崗位的操作工作如果不細(xì)心,，就有可能造成質(zhì)量事故,，對于我們軋鋼來說，質(zhì)量更是重中之重,，現(xiàn)在由于設(shè)備質(zhì)量,，軋機(jī)裝配質(zhì)量的不過關(guān)，對于一些規(guī)格的質(zhì)量無法做到盡善盡美,，存在一些無法避免消除的質(zhì)量問題,，每次我們都是逐步嘗試去改變，去彌補(bǔ),，爭取能解決問題,。

對于每次出現(xiàn)的質(zhì)量,，車間領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)講大家聚集在一起，進(jìn)行分析討論,，找出問題的所在,，避免質(zhì)量事故的再次發(fā)生，班組也通過班前會(huì)對每個(gè)崗位的員工講安全,，將質(zhì)量,，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中去，逐步使大家在工作中真正做到人人抓質(zhì)量的良好工作態(tài)度,。

質(zhì)量是企業(yè)的'生命,，企業(yè)是我們的經(jīng)濟(jì)來源，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，抓好產(chǎn)品質(zhì)量就是對企業(yè)自己的責(zé)任感,，讓我們?yōu)橹Π桑?/p>

質(zhì)量事故心得體會(huì)篇十三

混凝土是建筑工程中常用的材料之一，其質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的穩(wěn)定性和耐久性,。然而,，混凝土質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給工程建設(shè)帶來了許多不可預(yù)料的損失和風(fēng)險(xiǎn),。在此,，筆者結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)談?wù)劵炷临|(zhì)量事故的心得體會(huì)，以期引起廣大建筑從業(yè)人員的重視和反思,。

首先,，混凝土質(zhì)量事故的發(fā)生與管理不善密不可分。作為工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，混凝土施工管理是防范質(zhì)量事故的第一道關(guān)口,。然而，有時(shí)候我們在管理中卻難以兼顧各個(gè)環(huán)節(jié),，導(dǎo)致出現(xiàn)紕漏,。我曾經(jīng)參與的一個(gè)工程中，施工單位由于時(shí)間緊迫,，居然在混凝土攪拌過程中未進(jìn)行充分的攪拌,，后果是施工后的混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，從而引發(fā)了后續(xù)的質(zhì)量事故,。因此,，提高施工過程中的管理水平至關(guān)重要。

其次,，材料選擇至關(guān)重要,。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有些施工單位為了降低成本，選擇了低質(zhì)量的混凝土原材料,。這種不合理的材料選擇會(huì)導(dǎo)致施工后的混凝土出現(xiàn)壓縮性能差,、耐久性差等問題，從而增加了質(zhì)量事故發(fā)生的可能性,。因此,，為了確保混凝土質(zhì)量,，我們應(yīng)該選擇有質(zhì)量保證的原材料,，避免盲目追求降低成本而忽視質(zhì)量。

第三,，施工工藝要得當(dāng),。在我的一次實(shí)踐中，我曾見過一個(gè)混凝土質(zhì)量事故,，是因?yàn)槭┕み^程中未按照規(guī)定的攪拌時(shí)間進(jìn)行混凝土的攪拌，導(dǎo)致混凝土中存在大量的明顯凝結(jié)相,。這種不合理的施工工藝不僅浪費(fèi)了時(shí)間和成本,，還增加了混凝土的強(qiáng)度不穩(wěn)定性，從而帶來了潛在的安全隱患,。因此,，我們應(yīng)該熟練掌握混凝土的施工工藝，按照規(guī)定的步驟和時(shí)間進(jìn)行施工,。

第四,，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢測。雖然在施工過程中我們采取了各種措施來保證混凝土的質(zhì)量,，但是質(zhì)量事故的發(fā)生仍然不可避免,。因此，我們要將質(zhì)量檢測作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)之一來進(jìn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除施工中存在的問題,。我曾經(jīng)參與的一個(gè)工程中，雖然在施工過程中經(jīng)過了嚴(yán)格的監(jiān)督,，但在質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)上存在疏漏,，導(dǎo)致最后的建筑物出現(xiàn)了混凝土的質(zhì)量問題。因此,，我們要加強(qiáng)對質(zhì)量檢測的重視,，確保建筑工程的質(zhì)量。

最后,，我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自身的專業(yè)能力。混凝土質(zhì)量事故是我們在實(shí)踐中常常遇到的問題之一,，而我們在事故中卻可以從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。我曾經(jīng)參與的一個(gè)工程中，我們在事故發(fā)生后進(jìn)行了深入的分析和總結(jié),，明確了事故的原因和解決方法,，從而在后續(xù)的施工中避免了同樣的問題發(fā)生。因此,，我們應(yīng)該將每次事故作為一個(gè)實(shí)踐和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的專業(yè)能力,，以防患于未然,。

總之，混凝土質(zhì)量事故需要我們高度重視和警惕,。通過加強(qiáng)施工管理,、合理選擇材料、科學(xué)施工工藝,、加強(qiáng)質(zhì)量檢測以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，我們能夠有效地預(yù)防和避免質(zhì)量事故的發(fā)生，保障建筑工程的質(zhì)量和安全,。